Mzdové náklady (3 zaměstnanci): 40 000 Kč.
Sociální a zdravotní pojištění, zákonné pojištění zaměstnanců: 14 224 Kč.
Nájemné: 3 500 Kč.
Ostatní sluţby spojené s nájemným (energie, odpad, voda): 1 000 Kč.
Telefonní sluţby (mobilní telefony, pevná linka, internet): 3 000 Kč.
Náklady na cestovné zaměstnancům: 2 000 Kč.
Ostatní reţijní náklady spojené s provozem kanceláře: 2 000 Kč.
Pojištění společnosti: 770 Kč.
Celkem: 66 494 Kč.
48 11.4 Zdroje výnosů
Předpokládaný obrat zakázek za měsíc: 400 000 Kč Předpokládaný obrat zakázek za rok: 4 800 000 Kč
Průměrná provize ve výši 13% z objemu zakázek za rok: 624 000 Kč
Obrat 400 000 Kč vychází dle níţe uvedeného rozpočtu k projektu Země vycházejícího slunce, který je v celkové výši 247 060 Kč, dále se předpokládá s další jednou aţ dvěmi zakázkami menšího charakteru.
Průměrná provize za rok od dodavatelů z ubytování ve výši 15%
z obratu 960 000 Kč (80 000 Kč/měsíc): 144 000 Kč
Průměrná provize za rok od dodavatelů z outdoorových aktivit ve výši 10% z obratu 600 000 Kč (50 000 Kč/měsíc): 60 000 Kč
Výše uvedená zjištění vycházejí z průzkumu, který byl vytvořen na základě poskytnutých informací v nejmenované agentuře, s nimiţ externě spolupracuji.
49 11.5 Hospodářský výsledek k 31. 12. 2011 Tabulka č. 6: Výkaz zisků a ztrát
NÁKLADY VÝNOSY
Mzdy 480 000 Kč Marţe 624 000 Kč
Sociální a zdravotní pojištění 170 688 Kč
Provize od dodavatelů 204 000 Kč
Nájemné 42 000 Kč Úroky z banky 100 Kč
Spotřeba energie 12 000 Kč Telefonní sluţby 36 000 Kč Cestovné 24 000 Kč
Silniční daň 6 000 Kč Pojištění 8 400 Kč
Odpis zřizovacích nákladů 16 000 Kč Reţijní náklady 24 000 Kč
Celkem náklady 819 088 Kč Celkem výnosy 828 100 Kč
Hospodářský výsledek před zdaněním = výnosy-náklady Hospodářský výsledek= 819 880 – 828 100= 9 012 Kč
Daň= hospodářský výsledek x 19%
Daň= 9 012 x 19%= 1 712 Kč
Hospodářský výsledek po zdanění= hospodářský výsledek před zdaněním-daň Hospodářský výsledek po zdanění= 9 012- 1 712= 7 300 Kč (v následujícím účetním období se zachytí na účtu nerozdělený zisk předchozích let)
Nákladové účty: 4 175 900 (obrat-marţe) + 819 088 (ztráta) Celkem náklady: 4 994 988 Kč
Výnosové účty: 4 175 900 (obrat-marţe) + 828 100 (zisk) Celkem výnosy: 5 004 000 Kč
50
12 Zajištění teambuildingu
Celý teambuildingový program bude zasazený do Japonska- země vycházejícího slunce.
12.1 Požadavky klienta
2 workshopy;
ubytování v DBL na 1 noc;
stravování po celou dobu akce;
celo-odpolední teambuidling;
konferenční prostory pro 20 osob;
standardní konferenční technika (dataprojektor, plátno, flipchart);
místo konání nejlépe max. 2 hod. od Prahy;
doprava osobními vozy;
12.2 Příprava akce
Poptávka hotelů
Oslovení hotelů splňujících tyto poţadavky:
10 double pokojů;
parkovací místa pro 20 aut;
stravování po celou dobu akce;
konferenční prostory;
konferenční technika;
internetové připojení- WIFI.
Od poptaných hotelů vyţadujeme veškeré kalkulace poloţkově a informace zda jsou plátci DPH.
51 Vybraný hotel:
OREA Hotel Horal****
Svatopetrská 280
Špindlerův Mlýn 543 51
Zajištění registrace a logistiky
Zajištění hostesek- výběr hostesek, sepsání smluv.
Zajištění prezenční listiny na registraci.
Příprava layoutu na dané téma- označení sálu, logistika trasy.
Poptávka čtyřkolek
Od poptaných dodavatelů vyţadujeme zaslání veškerých kalkulací poloţkově, a zda jsou plátci DPH.
Čtyřkolky.
Ochranný oděv, přilba, kukla.
Administrativní opatření
Ţádost o povolení jízdy na čtyřkolkách v rámci teambuildingového odpoledního programu.
Lokace vybraného místa
Seznámení s danou lokalitou, ale hlavně s venkovním prostředním dané oblasti s ohledem na plánovaný program.
Určení míst pro jednotlivé disciplíny.
Příprava disciplín
Vytvoření hracích karet pro jednotlivé týmy.
Vytvoření mapy pro jednu z disciplín.
52 Nákup rekvizit
Zakoupení líčidel, paruk, kimon, ţabek.
Ceny pro vítěze.
Ostatní přípravy
Zajištění překladatele a znalce japonské kultury Antonína Límana (ohodnocen cenou Josefa Jungamanna za nejlepší překlad dvou novel Masudţiho a Ibuseho vydaných ve svazku s názvem Na vlnách)
12.3 Realizace teambuildingu
Název teambuildingu: „Země vycházejícího slunce“
Termín: 24. - 25. 6. 2010 Počet klientů: 20, jen muţi
Místo konání akce: hotel Horal, Špindlerův Mlýn Poloha: cca 120 km od Prahy
12.3.1 Program
1. den- 08:30 - 9:00- příjezd, registrace příjezdový coffee break
9:30 - 12:00 workshop 12:00 – 13:00 oběd
13:30 – 17:00 „Země vycházejícího slunce“
18:00- večeře
19:30- přednáška japonologa a vyhlášení teambuildingu
3. den- 08:00- snídaně 09:00- workshop 11:00- coffee break 13:00- oběd
14:00- odjezd
53 12.3.2 Země vycházejícího slunce
Tématickým obsahem teambuildigu je země vycházejícího slunce- Japonsko.
Podstata teambuildingu bude spočívat ve sbírání bodů na jednotlivých stanovištích. Klienti budou rozdělení do 4 týmů po 5 ti členech, obdrţí hrací kartu a na tu si vymyslí a napíší název svého japonského týmu.
Kaţdý tým začíná na určeném stanovišti a kruhově postupují.
Cílem celého teambuildingového programu je bliţší poznání členů jednotlivých divizí klientovi firmy.
1. Rozdělení klientů do čtyř pětičlenných týmů.
2. Kamikadze, aneb sebevraţední letci:
pomůcky: slaňovací vybavení, 5x horské kolo;
princip hry: kaţdý člen z týmu se musí slanit přes Labskou přehradu a po hrázi se na horském kole vrátit zpět na start a začíná slaňovat další člen týmu.
hodnocení: týmu se zapisuje celkový čas. Pokud se některý z členů týmu odmítne slanit tým dostane penalizaci ve výši 10 minut.
3. Minka, aneb postav si svůj japonský příbytek:
pomůcky: týmem nasbíraný „lesní stavební“ materiál
princip hry: úkolem týmu je pomocí nasbíraného materiálu (větve, mech, listy, kameny, lesní plody atd.) vytvořit „maketu“ japonského stylu obydlí nazývaného minka.
hodnocení: Tým má na postavení 15 minut a bude ohodnocen počtem bodů na stupnici 1-5.
4. Mawaši, aneb umíš to?
pomůcky: lapa (terč pro nácvik úderů a kopů) pro bojová umění
princip hry: po předvedení mistra musí kaţdý účastník provést ukázaný kop a to do lapy v co nejvyšším počtu opakování bez poloţení nohy na zem. (odhad počtu kopů na osobu: cca 10).
hodnocení: týmu se sčítají veškeré kopy bez poloţení nohy do lapy.
54 5. Gejša, aneb vysni si svou společnici
pomůcky: paruka, líčidla, ţabky, kimono, vějíř
princip hry: Tým vybere ze svého kolektivu jednotlivce, kterého spodobní jako japonskou gejšu z poskytnutých rekvizit.
hodnocení: Tým má na zpodobění 20 minut a bude ohodnocen počtem bodů na stupnici 1-5.
6. Samurajská cesta
pomůcky: 5x čtyřkolky, mapa
princip hry: všichni členové týmů jedou na čtyřkolkách dle mapy a zapíší do hrací karty odpověď na otázky na čtyřech stanovištích, vyznačených v mapě.
hodnocení: týmů se bude posuzovat celkový čas a správné zodpovězené otázky.
Správná odpověď- 1bod/otázka.
otázky: 1. Vyjmenuj 4 největší ostrovy Japonska?
Hokkaidó, Honšú, Šikoku, Kjúšú.
2. V jakém roce byla svrţena atomová bomba na Hirošimu?
1945.
3. Jak se nazývá japonský zakrslý stromeček?
Bonsaj.
4. Co je katana?
Japonský meč.
7. Vyhlášení vítězů teambuildingu a předání cen.
Kaţdý člen vítězného týmu obdrţí samurajský meč.
55 Tabulka č. 7: Rozpočet
Země vycházejícího slunce, hotel Horal, 20 osob
počet cena celkem
Cateringové sluţby 24. 6. příjezdový coffee break Reţijní náklady doprava, ubytování,
stravování produkce
12 000 Kč 12 000 Kč
Celkem 224 600 Kč
Provize agentury 10% 22 460 Kč
Celkem 247 060 Kč
56
13 Závěr
V bakalářské prácí jsem se snaţila zjistit, zda dva čerství absolventi magisterského studia dokáţou zaloţit fungující podnik specializující se na outdoor a teambuilding. A to pomocí veškerého nastudování teoretických materiálů z hlediska ekonomického, tak i praktického, myslím si, ţe by to absolventi s tímto vzděláním měli zvládnout.
Pro zaloţení tohoto typu firmy by měla být podmínkou kreativita obou společníku, která je nutná zejména k tvorbě tematických programů pro klienty. Projekt nazvaný „Země vycházejícího slunce“ se snaţí ukázat tuto nezbytnou vlastnost a zároveň sestavit podrobný rozpočet k dané zakázce.
Na základě uváděných informací jsem se rozhodla pro zaloţení společnosti s ručením omezeným, coţ se mi jevilo po porovnání všech forem moţností podnikání jako
nejvhodnější a to i s ohledem na poţadavky potencionálních klientů.
Jelikoţ po uvedených finančních analýzách je zisk společnosti velmi malý, mělo by se bedlivě hlídat hospodaření firmy, aby se nedostala do ztráty. Při uvedeném modelu dle výsledku SWOT analýzy budou muset společníci nasmlouvávat zakázky jiţ s velkým časovým předstihem, aby zvládli pokrýt náklady na provoz společnosti. V počátcích podnikání by být kladen důraz na propagaci firmy, aby se dostala do podvědomí potencionálních klientů.
Doporučovala bych, aby oba společníci své plány konzultovali s ekonomickými a daňovými odborníky, kteří by jim pomohli sestavit podrobnou finanční analýzu, kterou povaţuji za jeden z nejtěţších kroků v začátcích podnikání.
Zaloţení podniku za této situace by dle mého názoru mělo být s co nejmenšími vstupními náklady a bez poskytnutí úvěru, aby společníci hned v začátcích nebyli zatíţeni velkým finančním břemenem.
V dnešní době a finanční krizi bude zaloţení a prosazení firmy na trhu bez stálé klientely a nulových zkušeností velmi obtíţné, ale myslím, ţe reálné.
57
14 Seznam použité literatury
1. HISRICH, R. Založení a řízení nového podniku. Praha: Victoria Publishing, 1996. ISBN 80-85865-07-6.
2. Doleček, M. Správný výběr obchodní společnosti pro Váš obchodní plán.
[online]. [4. 1. 2010]. Dostupné z www:
<http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/pravo-v-podnikatelske-praxi/opu-vyber-obchodni-spolecnosti-podnikani/1001817/54225>.
3. JAKUBÍKOVÁ, D. Strategický marketing, strategie a trendy. Praha Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 978-80-247-2690-8.
4. KORÁB, V., MIHALISKO M. Založení a řízení společnosti. Brno: Computer Press, 2005. ISBN 80-251-0592.
5. MALÝ, V. Outdoor aktivity jako prvek budování týmu. [online]. [1. 8. 2007].
Dostupné z www: <http://www.podnikatel.cz/clanky/outdoor-aktivity-jako-prvek-budovani-tymu-1/>.
6. MILLER, B. Teambuilding- 50 krátkých aktivit. Brno: Computer Press, 2007.
ISBN 978-80-251-1618-0.
7. Otevřená encyklopedie. [online]. Dostupné z www:
<http://cs.wikipedia.org/wiki/Hlavn%C3%AD_strana>.
8. Novotný, Z. Právní nauka pro školy i praxi. Brno: Masarykova univerzita, 2002. ISBN 80-210-1118-1.
9. Rozvojové programy pro firmy. [online]. Dostupné z www:
<http://www.tern.cz/kontakt>.
10. RYDVALOVÁ, P. Finanční řízení MSP - Přednášky předmětu finanční řízení podniku na TUL [online]. [Cit. 2010-03-10]. Dostupný z www:
<http://multiedu.tul.cz/index.php?content=multi_uziv&uzivatel=4>
11. Specializovaný portál pro začínající podnikatele. [online]. [7. 8. 2007].
Dostupné z www: <http://www.ipodnikatel.cz/>.
12. SVATOŠ, V., LEBEDA, P. Outdoor trénink pro manažery a firemní týmy.
Praha: Grada Publishing a.s., 2005. ISBN 80-247-031-81.
13. ŠVIDRNOCHOVÁ, K. Jak začít podnikat. Hospodářské noviny, 18. 3. 2010.
14. Teambuilding - zábavné a motivační akce. [online]. Dostupné z www:
<http://www.vladimirmatula.zjihlavy.cz/teambuilding.php>.
15. VECHETA, V. Outdoor aktivity. Brno: Computer Press, 2009. ISBN 978-80-251-2650-9.
16. Vše, co potřebujete vědět o s.r.o. [online]. Dostupné z www: <http://www.e-sro.cz/>.
17. ZAHRÁDKOVÁ, E. Teambuilding : cesta k efektivní spolupráci.
Praha: Portál, 2005. ISBN 80-7367-042-9.