Eurocentrum Jablonec nad Nisou s. r. o

Eurocentrum Jablonec nad Nisou s. r. o. byla zapsána do obchodního rejstříku dne 26. 1. 2000 se základním kapitálem 100 000 Kč a jejím jediným vlastníkem je Statutární město Jablonec nad Nisou. K navýšení základního kapitálu došlo v roce 2011 na 1 006 000 Kč. Eurocentrum bylo založeno za účelem pořádání a organizování kulturních a vzdělávacích akcí včetně přednášek a školení. Poskytuje také prostory pro uskutečnění výstav i pro bytové či nebytové účely. Areál Eurocentra zahrnuje i letní scénu, výstavní pavilon a kino Junior. Orgány společnosti tvoří jednatel, valná hromada a dozorčí rada.

Majetek, tj. budovy, patří městu. Eurocentrum zajišťuje pouze drobnou údržbu.

Velké opravy, rekonstrukce či rozvojové plány financuje Město. [22]

Tab. 12: Zdroje financování Eurocentrum Jablonec nad Nisou s. r. o. (údaje jsou uvedeny

Zdroj: vlastní zpracování podle podkladů rozvah z obchodního rejstříku

Z tabulky 12 je patrné, že se celková pasiva snižují – cizí zdroje klesají rychleji, než rostou zdroje vlastní. Základní kapitál byl v roce 2011 navýšen na částku 1 006 tis. Kč.

V předchozích letech byl základní kapitál 100 tis. Kč. Navýšení základního kapitálu se plánovalo a v předchozím roce byl vytvořen kapitálový fond ve výši 906 tis. Kč.

49

V období 2008 – 2014 nebyly vytvořeny žádné rezervy ani využity žádné bankovní úvěrové produkty.

Ztráta v roce 2012 byla hrazena nerozděleným ziskem z minulých let (110 tis. Kč) a financemi ze zákonného rezervního fondu (30 tis. Kč). Z tohoto důvodu výsledek hospodaření v minulém období dosahoval -216 tis. Kč. Tato ztráta byla uhrazena ziskem z příštího období.

Obr. 10: Finanční struktura – Eurocentrum Jablonec nad Nisou s. r. o. (údaje jsou uvedeny tisících Kč)

Zdroj: vlastní zpracování

Vlastní kapitál vzrostl v roce 2014 oproti roku 2008 více než na trojnásobek a ostatní pasiva se naopak snížila ve stejném období o více než trojnásobek. Využití cizích zdrojů se od roku 2009 snižuje.

50

Obr. 12: Výsledek hospodaření Eurocentra Jablonec nad Nisou s. r. o. za běžného účetního období v letech 2008 – 2014 (údaje jsou uvedeny tisících Kč)

Zdroj: vlastní zpracování

Výsledek hospodaření v roce 2012 byl ovlivněn uvedením filmu Hobit, jehož reálné tržby byly díky špatnému přijetí ze strany kritiků menší než tržby předpokládané. Další omezení přišlo se zastaráváním technologií. V polovině roku 2011 došlo ke změně technologie výroby kopií nosičů k promítání a to mělo za důsledek značné omezení repertoáru promítání filmů. K dispozici bylo omezené množství filmů, které se v Kině Junior daly promítat a to vedlo k značnému omezení nabídky filmů. Z tohoto důvodu bylo rozhodnuto,

0%

51

že se Kino Junior zaměří na reprízy zajímavých starších filmů, jejichž tržní potenciál se ovšem s každou další reprízou snižuje. Hospodářský výsledek byl také negativně ovlivněn i potřebnými neplánovanými opravami a dalšími výměnami zařízení, které se uskutečnily koncem účetního období.

V ostatních letech měla tato společnost kladný výsledek hospodaření. V letech 2013 a 2014 byl výrazný nárůst zisku oproti minulým rokům. Tento nárůst lze vysvětlit vyšším počtem pořádaných akcí, veletrhů a výstav a nárůstem počtu návštěvníků Kina Junior.

Prostory Eurocentra jsou pronajímány v průměru každý 2,3 dne. Pokud jsou započítány i vlastní akce Eurocentra, tento propočet se snižuje na 1,7 dne.

Tab. 13: Krátkodobé závazky Eurocentrum Jablonec nad Nisou s. r. o. (údaje jsou uvedeny

Zdroj: vlastní zpracování podle interních podkladů ze společnosti

Závazky z obchodních vztahů tvoří jednu z největších položek z krátkodobých závazků.

Od roku 2011 závazky z obchodních vztahů rostou. Tyto závazky vznikají na základě faktur od dodavatelů. Závazky k zaměstnancům v období 2008 – 2010 se pohybují kolem 14 % z celkových krátkodobých závazků. Od roku 2011 závazky k zaměstnancům vzrostly a pohybují se okolo 23 %. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění jsou konstantní a pohybují se kolem 10 % podílu na celkových krátkodobých závazcích.

Daňové závazky se podílí na celkových závazcích maximálně z 5 % kromě roku 2009, kdy tento podíl dosahoval necelých 23 %. Přijaté zálohy byly nejvýznamnější v období 2010 – 2011, kdy činily 20 % na celkových závazcích. Jiné závazky se během období snižovaly.

52

Tab. 14: Interní zdroje financování (samofinancování) – Eurocentrum Jablonec nad Nisou s. r. o. (údaje jsou uvedeny v tis. Kč)

Text Rok 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Interní zdroje financování 1 282 2 126 1 517 608 - 64 265 574

Odpisy 960 1 840 1 221 372 137 81 129

HV běžného účetního období 107 44 99 28 -356 400 309

HV minulých let 112 112 130 148 110 -216 0

Fondy ze zisku 103 130 67 60 45 0 136

Rezervy 0 0 0 0 0 0 0

Zdroj: Vlastní zpracování z podkladů rozvah a výkazů zisků a ztrát z obchodního rejstříku

Interní zdroje financování nejprve v období 2008 – 2009 vzrostly o 844 tis. Kč. Poté začaly postupně klesat, až se v roce 2012 dostaly do mínusu – 64 tis. Kč a poté začaly pomalu vzrůstat. Největší podíl na interním financování mají odpisy a v posledních letech i hospodářský výsledek běžného účetního období. Odpisy jsou považovány za jeden z nejvíce rozhodujících faktorů u interních zdrojů. Rezervy jsou ve sledovaném období nulové.

Tab. 15: Eurocentrum Jablonec nad Nisou s.r.o. – dotace 2008 - 2014 (údaje jsou uvedeny v tisících Kč)

Rok Město – provozní Město - investiční Grant EU

2008 12 949 3 361 0

2009 13 324 11 596 0

2010 10 849 932 0

2011 8 787 489 2 100

2012 9 821 0 1 446

2013 10 752 1 728 1 139

2014 10 672 0 791

Zdroj: Vlastní zpracování dle údajů ze závěrečných účtů města Jablonec nad Nisou

Kvůli nové digitalizaci a omezenosti nabídky filmů bylo v roce 2012 požádáno o dotaci ve výši 550 tis. Kč na projekt ze Státního fondu pro podporu a rozvoj české kinematografie. Projekt se posunul do roku 2013.

Kino Junior se zapojilo do významné sítě evropských kin s názvem Europa Cinemas a z tohoto členství se podařilo získat finanční podporu, např. v roce 2013 získalo 224 tis. Kč a v roce následujícím 238 tis. Kč. Získané částky společnosti slouží

53

na profinancování provozu Kina Junior. Výše uvedené dotace závisí na určitých premiérách a na pestré dramaturgii. Eurocentrum mělo na starosti 2 projekty GreKo – Euroregion Tour 2014 a Křehká krása 2014 z programu Evropa pro občany EU, na které získalo dotaci. Granty EU se skládají z výše zmíněných projektů – Europa Cinemas, Euroregion Tour a Křehká krása.

Eurocentrum využívá možností získat finanční podporu ze Státního fondu kultury na základě žádosti na Ministerstvo kultury ČR či žádosti o dotaci od Libereckého kraje např. v roce 2014 získalo Eurocentrum ze státního fondu kultury 90 000 Kč a od Libereckého kraje 12 000 Kč. Eurocentrum je úspěšné v získávání finančních částek od podnikatelských subjektů a nadací např. v roce 2014 získalo Eurocentrum finanční částky od Nadace Preciosa, A. Raymond, ČEZ atd.