Genom vår studie har vi funnit ett samband mellan entreprenöriell orientering och små företag.
På grund av detta är ett förslag att göra en större undersökning i samma kontext på medelstora företag för att se om det finns något samband.
Tidigare studier samt denna studie har undersökt entreprenöriell orientering i den svenska tillverkningsbranschen. Vi skulle tycka att det var intressant att undersöka hur familjestyrda företag påverkar ett företags entreprenöriella orientering både i andra branscher men också i andra länder.
Denna studie visar att familjens styrning påverkar företagets entreprenöriella orientering.
Därför hade det varit intressant att vidare undersöka i vilken grad antalet familjemedlemmar i ledningen samt andelen ägande av en och samma familj påverkar företagets styrning.
Det finns inte någon homogen bild av vad som definierar ett familjestyrt företag i litteraturen.
Det vore därför intressant att ytterligare undersöka hur definitionen av ett familjestyrt företag påverkar resultat på studier om företags entreprenöriella orientering. Vår valda definition bygger på att det krävs inflytande från den kontrollerande familjen i företaget för att deras speciella karaktärsdrag och värderingar skall kunna påverka deras entreprenöriella orientering.
I vår studie hittades endast samband bland de företag som uppfyllde våra krav för att definieras som ett familjestyrt företag och ej bland de som endast betraktade sig som ett familjeföretag.
Vi anser att det hade varit intressant att göra fallstudier på olika familjestyrda företag, för att få en djupare förståelse för hur definitionerna av ett familjestyrt företag påverkar effekterna av företagets styrning.
29
Referenser
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99. Hämtad från:
http://ezproxy.bib.hh.se/login?url=https://search.proquest.com/docview/215258436?accountid
=11261
Barney, J. (1995). Looking inside for Competitive Advantage. The Academy of Management Executive (1993-2005), 9(4), 49-61. Hämtat från: http://www.jstor.org/stable/4165288 Barney, J. B., & Wright, P. M. (1998). On becoming a strategic partner: The role of human resources in gaining competitive advantage. Human Resource Management. 37(1), 31-46.
doi:10.1002/(SICI)1099-050X(199821)37:1<31::AID-HRM4>3.0.CO;2-W
Brundin, E., Samuelsson, E. F., & Melin, L. (2014). Family ownership logic: Framing the core characteristics of family businesses. Journal of Management and Organization, 20(1), 6-37. doi: http://dx.doi.org/10.1017/jmo.2014.15
Brundin, E., Johansson, A. W., Johannisson, B., Melin, L., & Nordqvist, M. (2012).
Familjeföretagande: affärer och känslor (1). Stockholm: SNS Förlag.
Brundin, E., Nordqvist, M., & Melin L. (2009). Entrepreneurial orientation across generations in family firms: the role of owner-centric culture for proactivness and autonomy (Summary).
Frontiers of Entrepreneurship Research. 22(14), 1.
Bryman, A., & Bell, E. (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Stockholm: Liber.
Casillas, J. C., & A. M. Moreno. (2010). The relationship between entrepreneurial orientation and growth: The moderating role of family involvement. Entrepreneurship and Regional Development. 22(3-4), 265-291. doi: 10.1080/08985621003726135
Cherchem, N. (2017). The relationship between organizational culture and entrepreneurial orientation in family firms: Does generation involvement matters?. Journal of Family Business Strategy. 2(8), 87-98. doi: 10.1016/j.jfbs.2017.04.001
Covin, J. G. & Slevin, D. P. (1989). Strategic management of small firms in hostile and benign environments. Strategic Management Journal. 10, 75-87.
doi:10.1002/smj.4250100107
Craig, J. Noel J. Lindsay, (2002). Incorporating the family dynamic into the entrepreneurship process. Journal of Small Business and Enterprise Development. 9(4), 416-430, doi:
10.1108/14626000210450586
Cruz, C., & Nordqvist, M. (2010). Entrepreneurial orientation in family firms: a generational perspective. Small Business Economics. 38(1). doi: 10.1007/s11187-010-9265-8
Dahmström K. (2000), Från datainsamling till rapport. Lund: Studentlitteratur.
EU-kommissionen. (2009). Definition of Micro, small and medium-sized enterprises. Hämtad 2018-02-17 från http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=LEGISSUM:n26026
Gersick, K. E., Davis, J. A., McCollum Hampton, M. & Lansberg, I. (1997). Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Habbershon, T. G., & Pistrui, J. (2002). Enterprising Families Domain: Family-Influence Ownership Groups in Pursuit of Transgenerational Wealth. Family Business Review. 15(3), 223-237. doi: 10.1111/j.1741-6248.2002.00223
Habbershon, T. G. & Williams, M. L. (1999). A Resource‐Based Framework for Assessing the Strategic Advantages of Family Firms. Family Business Review. 12(1), 1-25. doi:
10.1111/j.1741-6248.1999.00001.x
Hall, A. , Melin, L. & Nordqvist, M. (2001). Entrepreneurship as Radical Change in the Family Business: Exploring the Role of Cultural Patterns. Family Business Review.14(1),193-208. doi: 10.1111/j.1741-6248.2001.00193.x
Jacobsen D. I. (2002), Vad, hur och varför-om metodval i företagsekonomin och samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur.
Johannisson, B., & Huse, M. (2000). Recruiting outside board members in the small family business: an ideological challenge. Entrepreneurship and regional development. 12(4). 353-378
Kellermanns, F. W. & Eddleston, K. A. (2006). Corporate Entrepreneurship in Family Firms:
A Family Perspective. Entrepreneurship Theory and Practice. 30(6), 809-830. doi:
10.1111/j.1540-6520.2006.00153.x
Landström, H. (2010). Pioneers in entrepreneurship and small business research. New York:
Springer.
Lumpkin, G. T., & Dess G. G. (1996). Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking It to Performance. The Academy of Management Review. 21(1), 135-172.
Miller, D. (1983). The Correlates of Entrepreneurship in Three Types of Firms. Management Science. 29(7), 770-791. Hämtad från http://www.jstor.org/stable/2630968
Miller, D., & Friesen, P. (1978). Archetypes of Strategy Formulation. Management Science. 24(9), 921-933. Hämtad från http://www.jstor.org/stable/2630632
Naldi, L., Nordqvist, M., Sjöberg, K., & Wiklund, J. (2007). Entrepreneurial Orientation, Risk Taking and Performance in Family Firms. Family Business Review. 20(1), 33-47. doi:
10.1111/j.1741-6248.2007.00082.x
Nordqvist, M. (2005). Familiness in Top Management Teams: Commentary on Ensley and Pearson's “An Exploratory Comparison of the Behavioral Dynamics of Top Management Teams in Family and Nonfamily New Ventures: Cohesion, Conflict, Potency, and
Consensus”. Entrepreneurship Theory and Practice. 29(3), 285-291. doi: 10.1111/j.1540-6520.2005.00083.x
31 Nordqvist, M., & Melin, L. (2010). Entrepreneurial families and family firms.
Entrepreneurship and Regional Development. 22(3-4), 211-239. doi:
10.1080/08985621003726119
Nordqvist, M., & Zellweger, T. M. (2010). Transgenerational Entrepreneurship: Exploring Growth and Performance in Family Firms Across Generations. Cheltenham: Edward Elgar Publishing Limited.
Nunnally, J. C. (1978). Psychometric theory (2. ed.). New York: McGraw-Hill.
Pittino, D,. Martínez A. B., Chirico, F., & Galván, R. S. (2018) Psychological ownership, knowledge sharing and entrepreneurial orientation in family firms: The moderating role of governance heterogeneity. Journal of Business Research. 84, 312-326. doi:
http://dx.doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.08.014
Rauch, A., Wiklund, J., Lumpkin, G. T., & Frese, M. (2009). Entrepreneurial Orientations and Business Performance: An Assessment of Past Research and suggestions for the Future.
Entrepreneurship Theory and Practice. 33(3), 761-787.
Salvato, C., Chirico, F., & Sharma, P. (2010). A farewell to the business: Championing exit and continuity in entrepreneurial family firms. Entrepreneurship & Regional
Development. 22(3-4), 321-348. DOI: 10.1080/08985621003726192
Schumpeter, J. A., & Elliott, J. E. (1983). The theory of economic development : An inquiry into profits, capital, credit, interest, and the business cycle. New Brunswick, USA:
Transaction Publishers.
Sharma, P., Chrisman, J. J., & Chua, J. H. (1997). Strategic Management of the Family Business: Past Research and Future Challenges. Family Business Review. 10(1), 1-35. doi:
10.1111/j.1741-6248.1997.00001.x
Söderbom, A., & Ulvenblad, P. (2016). Värt att veta om uppsatsskrivande: Rapporter, projektarbete och examensarbete. Lund: Studentlitteratur.
Tagiuri, R. and Davis, J. (1996). Bivalent Attributes of the Family Firm. Family Business Review. 9(2), 199-208. doi: 10.1111/j.1741-6248.1996.00199.x
Ward, J. L. (Eds). (2008). Family Values & Values Creation. The Fostering of Enduring Values in Family-owned Businesses. New York: Palgrave Macmillan.
Westhead, P., & Cowling, M. (1998). Family Firms Research: The Need for a Methodological Rethink. Entrepreneurship Theory and Practice. 23(1), 31-56.
Westhead, P., Cowling, M. & Howorth, C. (2001). The Development of Family Companies:
Management and Ownership Imperatives. Family Business Review. 14(4), 369-385.
doi:10.1111/j.1741-6248.2001.00369.x
Wiklund, J. (1998). Small Firm Growth and Performance : Entrepreneurship and Beyond (Doktorsavhandling, Internationella Handelshögskolan, Jönköping). Hämtad från
http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-207
Zahra, S. A. (2005). Entrepreneurial Risk Taking in Family Firms. Family Business Review.
18(1), 23-40. doi:10.1111/j.1741-6248.2005.00028.x
Zahra, S. A., Hayton, J. C., & Salvato, C. (2004). Entrepreneurship in Family vs. Non‐Family Firms: A Resource‐Based Analysis of the Effect of Organizational Culture. Entrepreneurship Theory and Practice. 28(4), 363-381. doi:10.1111/j.1540-6520.2004.00051.x
Zahra, S. A., Neubaum, D. O., & Huse, M. (2000). Entrepreneurship in medium-size companies: Exploring the effects of ownership and governance systems. Journal of Management. 26(5), 947–976.
Zellweger, T., & Sieger, P. (2010). Entrepreneurial orientation in long-lived family firms.
Small Business Economics. 38, 67-84. doi: 10.1007/s11187-010-9267-6.
33