I denna rapport har vi behandlat ett brett ämne med avseende på tre ännu bredare perspektiv vilket gör att det finns stora möjligheter till att bygga ut vårt arbete med ytterligare aspekter och tankar. Framtida analyser skulle kunna göras med avseende på de tre perspektiv vi behandlar i denna rapport, antingen tillsammans eller separat, eller med avseende på andra perspektiv. Dessa ämnen är breda och vi har i denna rapport varit tvungna att avgränsa oss. Nedan följer några tankar och idéer som kommit upp under arbetets gång.
Fortsatt arbete inom ämnet skulle kunna vara att djupare analysera andra industrifö-retags produktion, exempelvis Scania och Volvo, för att se hur de hanterat tidigare kriser och vilka möjligheter de ser i att förebygga krissituationer. Dessa skulle sen kunna jämföras för att mynna ut i en givande analys om hur fordonsbranschen hanterar kriser.
Den rådande Coronakrisen kommer med största sannolikhet vara ett aktuellt ämne under flera år framöver. Många analyser kommer att göras och frågor kommer att ställas kring industrins sårbarhet vid kriser. Det vore därmed ett intressant ämne att undersöka i framtiden när krisen är över.
11 Referenser
[1] (20) Easy assembly with the help of YuMi Robot at Cejn - YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=io8fs5_A4lY.
[2] (20) Elon Musk på Twitter: "@timkhiggins Yes, excessive automation at Tesla was a mistake. To be precise, my mistake. Humans are underrated."/ Twitter.
URL: https://twitter.com/elonmusk/status/984882630947753984.
[3] 5 ways industrial AI is revolutionizing manufacturing | CIO.URL: https:
/ / www . cio . com / article / 3309058 / 5 ways industrial ai is -revolutionizing-manufacturing.html.
[4] ABB Robotics | YuMi | Kollaborativ robot | ABB - Industrirobotar. URL: https://new.abb.com/products/robotics/sv/industrirobotar/
yumi.
[5] Arbetslöshet i Sverige.URL: https://www.scb.se/hitta-statistik/sv erige-i-siffror/samhallets-ekonomi/arbetsloshet-i-sverige/.
[6] automated - Dictionary Definition : Vocabulary.com. URL: https://www.
vocabulary.com/dictionary/automated.
[7] Tucker Bailey m. fl. A practical approach to supply-chain risk management
| McKinsey. Mars 2019. URL: https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our- insights/a- practical- approach- to-supply-chain-risk-management.
[8] Anton Berg. IT-Bubblan. Juli 2007. URL: https://sverigesradio.se/
sida/avsnitt/93814?programid=2519.
[9] big data - Uppslagsverk - NE.se.URL: https://www-ne-se.focus.lib.
kth.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/big-data.
[10] Arne Bigsten. ”Är globaliseringen hållbar?” I: Nationalekonomiska Förening-en(2018).URL: https://www.nationalekonomi.se/node/4650.
[11] Fredrik Björkman. Scania: Snart har vi en miljon uppkopplade fordon. 2019.
URL: https://digital.di.se/artikel/scania-snart-har-vi-en-miljon-uppkopplade-fordon.
[12] Constantin Blome och Tobias Schoenherr. ”Supply chain risk management in financial crises - A multiple case-study approach”. I: International Journal of Production Economics134.1 (nov. 2011), s. 43–57.ISSN: 09255273.DOI: 10.1016/j.ijpe.2011.01.002.
[13] S. Bragança och E. Costa. ”An application of the lean production tool standard work”. I: Jurnal Teknologi 76.1 (2015), s. 47–53.DOI: 10.11113/jt.v76.
3659.
[14] Pontus Braunerhjelm m. fl. Finanskrisens effekter på svensk industri. Tekn.
rapport. 2009. URL: https : / / www . industriradet . se / wp - content /
uploads/IER-Finanskrisens-effekter-p%C3%A5-svensk-industri-[15] Bättre ergonomi och ekonomi när Västeråsföretaget automatiserade - Svensk Verkstad. URL: https://www.svenskverkstad.se/battre- ergonomi-och-ekonomi-nar-vasterasforetaget-automatiserade.
[16] Statistiska Centralbyrån. Konsumentprisindex (1980=100), fastställda tal.
2020. URL: https : / / www . scb . se / hitta statistik / statistik -efter-amne/priser-och-konsumtion/konsumentprisindex/konsume ntprisindex-kpi/pong/tabell-och-diagram/konsumentprisindex-kpi/kpi-faststallda-tal-1980100/.
[17] Cobots: Making It Safe for Humans, Robots to Work Side-by-Side. URL: https://www.insurancejournal.com/news/national/2015/08/25/
379514.htm.
[18] DEN SVENSKA INDUSTRIN, INDUSTRIAVTALET OCH FRAMTIDA UTMA-NINGAR. Tekn. rapport. 2017.URL: https://www.industriradet.se/wp-content/uploads/IERs-rapport-2017.pdf.
[19] DÄRFÖR TILLVERKAR VI I SVERIGE. Tekn. rapport. Business Sweden, 2015. URL: https://www.automationregion.com/filer/docs/pres entationer/Darfor- tillverkar- vi- i- Sverige- Business- Sweden.
pdf.
[20] Gustav Edman. 90-talskrisen. 2008. URL: https://sverigesradio.se/
sida/avsnitt/87426?programid=2519.
[21] Elon Musk: Tesla CEO talks Model 3; he’s stressed,but öptimisticäbout incre-ase in Model 3 production - CBS News.URL: https://www.cbsnews.com/
news/elon-musk-tesla-model-3-problems-interview-today-2018-04-13/.
[22] Mats. Engwall m. fl. Modern industriell ekonomi. 1:2. Lund: Studentlitteratur, 2017, s. 67–68.ISBN: 9789144116914.
[23] ergonomi - Uppslagsverk - NE.se.URL: https://www-ne-se.focus.lib.
kth.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/ergonomi.
[24] A F H Fansuri m. fl. ”Productivity Improvement Through Line Balancing at Electronic Company – Case Study”. I: IOP Conference Series: Materials Science and Engineering409.1 (2018).DOI: 10.1088/1757-899x/409/1/
012015.
[25] Federal Reserve cuts interest rates for 9th time in 2001 - Oct. 2, 2001.URL: https://money.cnn.com/2001/10/02/economy/fed/.
[26] File:Nasdaq Composite dot-com bubble.svg - Wikimedia Commons. URL: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Nasdaq_Composite_
dot-com_bubble.svg.
[27] FMS - Uppslagsverk - NE.se.URL: https://www-ne-se.focus.lib.kth.
se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/fms- (flexible- manuf-system).
[28] Företagens vinster ökar på lönernas bekostnad.URL: https://www.scb.
se / hitta statistik / artiklar / 2017 / Foretagens vinster okar -pa-lonernas-bekostnad/.
[29] Jonathan Herlitz. Produktivitetsutvecklingen i Sverige och omvärlden 1998-2018. Tekn. rapport. Facken inom industrin, april 2019. URL: www.fackenin omindustrin.se..
[30] How Manufacturing Automation Can Reduce Workplace Injuries and Improve Morale. Tekn. rapport.URL: https://www.assp.org/advocacy/roi-of-safety.
[31] Jean-Yves Huwart och Loic Verdier. ”The 2008 financial crisis – A crisis of globalisation?” I: Economic Globalisation: Origins and consequences (2013), s. 126–143. DOI: 10.1787/9789264111905-9-en.URL: http://www.oe cd- ilibrary.org/economics/economic- globalisation/the- 2008- financial-crisis-a-crisis-of-globalisation_9789264111905-9-en.
[32] Inaugural Address | The Ronald Reagan Presidential Foundation & Institute.
URL: https://www.reaganfoundation.org/ronald-reagan/reagan-quotes-speeches/inaugural-address-2/.
[33] Dagens industri. Restriktioner och lättnader: Land för land. 2020. URL: http s://www.di.se/nyheter/restriktioner-och-lattnader-land-for-land/.
[34] Industrie 4.0: Technology maps make Industry 4.0 comprehensible. URL: https://www.hannovermesse.de/en/news/news-articles/technolo gy-maps-make-industry-4-0-comprehensible.
[35] Industrins tillväxt och konkurrens-kraft. Tekn. rapport. Stockholm: Tillväxt-verket, 2018.URL: http://publikationer.tillvaxtverket.se..
[36] Investor. Årsredovisning 1992. Tekn. rapport. 1993.URL: http://ir.inves torab.com/files/press/investor/1992-investor-arsredovisning .pdf.
[37] Jakob Gustavsson. Nationalencyklopedin, globalisering.URL: https://www-ne-se.focus.lib.kth.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/
globalisering.
[38] Know Your Machine: Industrial Robots vs. Cobots. URL: https://blog.
universal- robots.com/know- your- machine- industrial- robots-vs.-cobots.
[39] Konjunkturinstitutet. Lönebildningsrapporten 2015 73. Tekn. rapport. 2015.
[40] E Lander och J K Liker. ”The Toyota Production System and art: making highly customized and creative products the Toyota way”. I: International Journal of Production Research45.16 (2007).DOI: 10.1080/002075407012
[41] Michelle Malkin. Who Built That: Awe-Inspiring Stories of American Tinker-preneurs. Mercury Ink, 2015, s. 303.ISBN: 9781476784946.
[42] K Mertins och U Lewandrowski. ”Inventory safety stocks of kanban control systems”. I: Production Planning & Control 10.6 (1999). DOI: 10.1080/
095372899232812.
[43] Mike Collins. The Pros And Cons Of Globalization. URL: https://www.
forbes.com/sites/mikecollins/2015/05/06/the-pros-and-cons-of-globalization/#40e06ce2ccce.
[44] Nationalencyklopedin. Just in time. 2011. URL: https : / / www - ne - se . focus.lib.kth.se/uppslagsverk/encyklopedi/l.
[45] Nationalencyklopedin. Kaizen. 2011. URL: https://www- ne- se.focus.
lib.kth.se/uppslagsverk/encyklopedi/l.
[46] Nationalencyklopedin. Kris, ekonomisk. 2011. URL: https : / / www ne -se.focus.lib.kth.se/uppslagsverk/encyklopedi/l.
[47] Nationalencyklopedin. Kris, psykologisk. 2011. URL: https : / / www ne -se.focus.lib.kth.se/uppslagsverk/encyklopedi/l.
[48] Nationalencyklopedin. Lean Production. 2011. URL: https : / / www ne -se.focus.lib.kth.se/uppslagsverk/encyklopedi/l.
[49] Nationalencyklopedin. Standardisering. 2011. URL: https : / / www ne -se.focus.lib.kth.se/uppslagsverk/encyklopedi/l.
[50] Sven-Arne Nilsson. nya ekonomin.URL: https://www-ne-se.focus.lib.
kth.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/nya-ekonomin.
[51] NINJA Loan Definition.URL: https://www.investopedia.com/terms/
n/ninja-loan.asp.
[52] Felicia Nordlund. Världens flygtrafik har halverats på några veckor: ”Kommer förändra hela flygmarknaden”. 2020.URL: https://www.svt.se/nyheter /ekonomi/flygen.
[53] Novemberrevolutionen | Sveriges Riksbank.URL: https://www.riksbank.
se/sv/om-riksbanken/historia/historisk-tidslinje/1900-1999/
novemberrevolutionen/.
[54] Ulf Perbo. Varför fick Sverige en depression i början på 90-talet? 1999.URL: https://www.nationalekonomi.se/filer/pdf/27-6-up.pdf.
[55] Ekonomisk Politik. Makteliten – i en egen bubbla. Tekn. rapport. 2018.
[56] R Suganthini Rekha, P Periyasamy och S Nallusamy. ”Manufacturing Enhan-cement through Reduction of Cycle Time using Different Lean Techniques”.
I: IOP Conference Series: Materials Science and Engineering 225.1 (2017).
DOI: 10.1088/1757-899x/225/1/012282.
[57] Marc Saxer. Corona leder till epokskifte. 2020.URL: https://www.dagens arena.se/essa/corona-leder-till-epokskifte/.
[58] SKF. SKF årsredovisning 1991. Tekn. rapport. 1992.URL: https://invest ors.skf.com/sites/default/files/pr/SKF91sv.pdf.
[59] Y SUGIMORI m. fl. ”Toyota production system and Kanban system Materiali-zation of just-in-time and respect-for-human system”. I: International Journal of Production Research15.6 (1977).DOI: 10.1080/00207547708943149.
[60] Ny teknik. #16 Henrik Henriksson, vd på Scania – från rekordår till coronakris.
2020.URL: https://www.nyteknik.se/podcast/16-henrik-henrikss on-vd-pa-scania-fran-rekordar-till-coronakris-6993775.
[61] The Big Bank Bailout.URL: https://www.forbes.com/sites/mikecoll ins/2015/07/14/the-big-bank-bailout/#48ef8ae32d83.
[62] The Collapse of Lehman Brothers: A Case Study. URL: https://www.inves topedia.com/articles/economics/09/lehman-brothers-collapse.
asp.
[63] The Impact of Robots on Productivity, Employment and Jobs A positioning paper by the International Federation of Robotics April 2017 A positioning paper by the International Federation of Robotics. Tekn. rapport. IFR, Interna-tional Federation of Robotics, 2017.URL: https://ifr.org/img/office/
IFR_The_Impact_of_Robots_on_Employment.pdf.
[64] UD. Nya Coronaviruset. 2020. URL: https://www.swedenabroad.se/
sv/om-utlandet-f%C3%B6r-svenska-medborgare/reseinformation/
nya-coronaviruset/.
[65] Unik tillväxt när Sverige gick från jordbruk till tjänster. URL: https : / / www.scb.se/hitta-statistik/artiklar/2017/Unik-tillvaxt-nar-Sverige-gick-fran-jordbruk-till-tjanster/.
[66] Jonathan Webb. What Is Offshoring? What Is Outsourcing? Are They Diffe-rent? Juli 2017. URL: https://www.forbes.com/sites/jwebb/2017/
07 / 28 / what is offshoring what is outsourcing are they -different/.
[67] What is the Internet of Things, and how does it work? URL: https://www.
ibm.com/blogs/internet-of-things/what-is-the-iot/.
[68] Graeme Wheeler. Thoughts on Globalization and the Global Financial Crisis.
Nov. 2008.URL: https://www.worldbank.org/en/news/speech/2008/
11/13/thoughts- on- globalization- and- the- global- financial-crisis.
[69] Andreas Wieland och Carl Marcus Wallenburg. ”Dealing with supply chain risks Linking risk management practices and strategies to performance”. I:
(2012).DOI: 10.1108/09600031211281411.URL: www.emeraldinsight.
com/0960-0035.htm.
[70] World GDP over the last two millennia. 2017.URL: https://ourworldinda ta.org/grapher/world-gdp-over-the-last-two-millennia?time=
1900...
Bilagor
Bilaga 1: Intervju med Yaskawas produktionschef
Petter:Så, då fick vi igång det. Vi hoppar lite rakt på sak och vi skulle gärna kunna börja med om du berättar lite kort om dig själv och lite arbetsbakgrund och vad du gör på Yaskwaw i dagsläget osv.
Produktionschef på Yaskawa: Japp, har pluggat från början och är maskiningenjör, eller civilingenjör maskin med inriktning mot produktion. Har spenderat tretton och ett halvt år på och ett företag som heter Xylem. Jobbat med projektledning och även varit interfacet mellan produktion och konsumtion på global nivå och sedan jobbat med produktionsutveckling dem sista sju åren där på deras största site och hållt då i investeringspengar etc. Började på Yaskwaw den första februari 2019, så jag är ganska så grön på bolaget. Är produktionschef och har även då projektledarna. Genom att en stor del av vår verksamhet är projektbaserad så ligger ändå projektledarna hos mig så det är jag som tar diskussionen med till stor del med kunder etc när vi kanske har komplikationer etc.
Petter: Mmm, och ja det är superbra och jag kan hoppa in lite på mina frågor för att jag kommer fokusera lite extra på just automatiseringen och lite hur dem bitarna kopplas till den svenska industrins produktion och framför allt hur det påverkar då under kriser. Jag tänkte kolla lite bara generellt. Nu blir det här kanske lite mer kopplad till Yaskwaws produktion för du kanske har lite mer koll på den biten men också om du kan hänvisa till svensk industri. Men vad skulle du säga är dem främsta orsakerna till att svenska företag och tillverkande industri i Sverige väljer att automatisera sina produktioner?
Produktionschef på Yaskawa: Asså det finns väl egentligen tre anledningar. Den ena är ju ergonomi. Asså man tar bort monotona arbetsmoment. Sedan är det ju självklart pengar som ligger som nummer två där. Man vill plocka bort den delen av momenten och sedan är det även för att säkerställa en process, asså en kvalitetssäkring. Det är väl dem tre som är huvuddrivarna om det inte är drivet ur ett lagkrav som det kan vara på en del industrier. Att du inte får ha människor där av någon anledning liksom.
Petter: Får man fråga också när det kommer till ergonomi, är det, liksom att man tänker på att det ska vara bekvämt att arbeta och liksom säkert och dem bitarna, att ta bort jobbiga moment i arbetet? Är det det man pratar om med ergonomi?
Produktionschef på Yaskawa: Det finns även en aspekt till ergonomi förutom liksom människors välbefinnande så är det även så att det finns ett arbetsmiljöverket som kan gå in och sätta nej, det här få ni inte göra. Den ska man ju ha väldigt stor respekt för. Så tänker man på att man ska hantera t.ex. vibrerande verktyg så finns det stränga krav på hur man få göra det och annars kanske man får se till att någon annan gör
det. Så ergonomin är kanske inte bara för den här delen att människan där och just då ska må bättre utan att man ska få behålla grejerna i landet.
Petter: Toppen och om vi går vidare lite och kollar. Det finns ju, som du nämnde lite olika fördelar just med automatiseringen men vi har ju Tesla som är ett av företagen som är väldigt automatiserade, och Elon Musk har även gått ut och sagt att ett av deras största problem är just att dem kanske till och med blivit överautomatiserade.
Om vi kollar på svensk industri, vad ser du som de största riskerna när det kommer till att företagen väljer att vilja automatisera sig.
Produktionschef på Yaskawa: Ja, men om du väljer fel grad av automation i förhål-lande till vad du har kunskap och nivå på i dagsläget, då är du på väg in i en liksom klassisk fälla. Att du ser ett problem och sedan vill du att ett antal robotar eller någon annan automation ska lösa det. Och se att det blir inga som helst problem. Och är man lite för naiv när man ger sig in i den diskussionen eller inte har rätt samarbetspartner så kommer det ju vara så att du får en överautomatiserad lösning som du förmodligen inte kommer att kunna hantera. Det finns ganska många exempel. Jag tror nästan alla industrier inom Sverige har gått på den minan på ett eller annat sätt. Men titta på Volvo som bygger sin motorfabrik. Den var ju intentionen att allting skulle vara automatiserat från början och det fick man även backa på sedan i slutändan för att tekniken inte va där liksom. Kommer man för långt i sin teknikhängivenhet så kommer man och få problem.
Petter: Och när du menar att allt skulle vara automatiserat menar du att vi skulle ta bort den mänskliga faktorn helt och hållet.
Produktionschef på Yaskawa: Ja på vissa moment så var de inne på det och då var det även en del komplexa...
Petter: Ursäkta??
Produktionschef på Yaskawa: Det ringde på, jag sitter på paddan och det ringde samtidigt.
Petter: Aha, okej okej. aa, kör på.
Produktionschef på Yaskawa: Det fanns ju vissa moment eller intentionen var väl att allting skulle vara automatiserat från början men det fick dem backa på sen för att då hamna i ett mellanläge liksom. Att ja, det kanske är bättre att använda en mänsklig touch på en del saker istället för att gå på all-in på automation. En som ganska ofta dyker upp är till exempel kopplingen av kablar. Det som är väldigt lätt för ett mänskligt hanterande och ett mänskligt öga där det finns rörliga delar men som är sjukt svårt och komplicerat att lösa det automatiskt istället. Så man ska vara medveten om vilka nivåer eller vilka steg man tar och vad de kan få kosta och riskera.
Petter: Jag tänkte också komma vidare lite här. Just när det kommer till automa-tiseringen så har det ju vart en rädsla generellt att ända sedan egentligen tredje industriella revolutionen med automatisering att arbetstillfällen ska försvinna och, ja att vanligt folk liksom i industrin kommer att tappa sina arbeten. Det finns rapporter i Kina till exempel som går mot en väldigt automatiserade industri att en stor del av arbetskraften kan bli påverkad. Ser du att det finns en ökad risk inom svensk industri att arbetstillfällen kommer försvinna då, även på sikt och att det kommer leda till arbetslöshet och större samhällsklyftor och så vidare?
Produktionschef på Yaskawa: Det kan vara så att den enklaste nivån av arbeten, de kanske blir färre och att de kommer att hanteras då av automatiserade utrustningar, exempelvis robotar. Alternativet är att det inte finns kvar alls förmodligen i Sverige utan att det handlar i låglöneländer. Det som är uppsidan med att man kör automation är ett att koncept bevaras i Sverige och att affärsidén finns kvar men det gör även att vi skapar ju fler jobb som kanske ligger på en högre nivå. Att de kräver en annan form av utbildning eller praktik, erfarenhet. Det är allting från att du kan köra en automatiserad cell till att du ska kunna ha kompetensen till att utveckla den, bygga den, förstå hur den fungera, ta nya koncept. Så dem jobben skapas ju istället, så i slutändan så kommer det vara förmodligen fler jobb som bevaras eller det kommer att vara fler jobb som bevaras i Sverige, kontra om vi säger att vi ska fortsätta med manuell arbetskraft för då är vi bortsprungna och det kommer inte bara vara en kostnadsfråga. Det är precis som du säger liksom att Kina, dem är ju det landet som går hårdast just nu på att skapa helautomatiserade lösningar och där är ju inte lönekostnaden kanske samma problem så vi måste vara med på tåget. Vill vi att vi ska finnas med svensk industri så är det enda vägen framåt.
Petter: Spännande! Och om vi då går vi väl lite och kollar på lite med automatisering kopplat just till kriser då så har man ju också sett, aa men en global trend sedan 1970-talet eller, att man börjar lägga produktionen som du sa lite mer i kanske låglöneländer för att sänka kostnaderna och sånt där. Och man har ju däremot sett nu också med den här pandemin som har varit men även med handelskonflikter och politiska spänningar att de har kunnat bilda ett problem med denna globala distributionskedjorna som man har byggt och då har man pratat om att det kanske är möjligt att det kommer bli en trend att man nu tar tillbaks produktionen och mer centrera den och då kanske att automatiseringen är en nyckel för att möjliggöra det. Att kunna plocka hem produktionen från delar av världen där det finns billig arbetskraft. Vad är din syn på detta resonemang att produktionen i framtiden kommer att bli mer on-shoring och att man tar tillbaks produktionen eller tror att det fortfarande kommer att vara en global distributionskedja som man använder sig av? Och kopplat till vad de tror att automatiseringen har för faktor eller hur det kommer påverka det?
Produktionschef på Yaskawa: Jag tror man kommer i framtiden att vara betydligt mer beredd på riskerna som finns kopplade till både kanske naturkatastrofer men
framförallt även till politiska beslut. Jag menar vänder vi oss och tittar lite åt väst så är det så att det skett ett antal initiativ från USA de senaste åren där man har gjort mer eller mindre blockader mot importer. Det var ju redan Barack Obama som började med att man satte upp olika paket som gjorde att det skulle vara kraftigt subventionerat att tillverka i USA. Så det är redan en verklighet som finns. Det har ju tvingat många företag till att sätta upp produktionssiter i USA för att undvika
framförallt även till politiska beslut. Jag menar vänder vi oss och tittar lite åt väst så är det så att det skett ett antal initiativ från USA de senaste åren där man har gjort mer eller mindre blockader mot importer. Det var ju redan Barack Obama som började med att man satte upp olika paket som gjorde att det skulle vara kraftigt subventionerat att tillverka i USA. Så det är redan en verklighet som finns. Det har ju tvingat många företag till att sätta upp produktionssiter i USA för att undvika