När vi satt och förberedde denna text kom vi båda på att Gunilla har levererat många levnadsregler – sentenser – till oss och andra omkring henne. Flera av dessa har satt sig och kommit att påverka oss på ett eller annat sätt. Som doktorander lärde vi oss många saker som vi har haft stor nytta i våra respektive karriärer. En viktig lärdom var att alltid hålla sitt CV uppdaterat. Gunilla berättade för oss:
I denna meritokratiska värld, med så hög konkurrens, är det extremt viktigt att föra in alla erfarenheter – alla projekt, uppdrag, föreläsningar och så vidare – i sitt CV. Det är alltid svårare att föra in dessa i efterhand, och det är lätt att missa några viktiga uppdrag och uppgifter. Jag har varit sakkunnig så många gånger och sett att många sökande klarat sig dåligt i konkurrensen för att CV:et inte varit uppdaterat. Så mitt bästa råd är att hålla CV:et uppdaterat under hela karriären.
Sagt och gjort. Vi upprättade direkt varsitt CV, som till en början var ganska så tunt och innehöll exempelvis uppgifter om att vi lett ett seminarium och handlett B-uppsatser. Efterhand har båda våra CV:n vuxit på sig rejält, inte minst tack vare Gunillas uppmaning att alltid se till att skriva in nya uppdrag och erfarenheter.
Denna uppmaning är vi mycket tacksamma för!
Gunilla har alltid varit en riktig arbetshäst med en erkänt stor arbetskapacitet. Vi fick höra från Gunilla att när hon var doktorand var det hårt. Ja, till och med mycket hårt. När Gunilla gick forskarutbildningen deltog hon i ett forskningsprojekt, hade en lärartjänst i Göteborg och doktorerade samtidigt. Puh, vi som unga doktorander blev så klart mycket imponerade av detta. En sentens i denna anda som vi fick höra från Gunilla och som sedan följt oss båda är: ”Ju mer man har att göra, desto effektivare blir man och desto mer får man ur händerna”.
Detta är en sentens som alltid gällt för Gunilla. Hon har alltid haft många järn i elden, och många gånger har det handlat om externa uppdrag både inom och utanför akademin. Vi båda lärde oss något av detta och har alltid sett till att ha många arbetsuppgifter samtidigt, och med tiden förhoppningsvis blivit någorlunda duktiga på att jonglera många bollar.
En annan sentens som vi fick från Gunilla var: ”hjärtat till vänster, men plånboken till höger”, som förstås var menat som en ironi. Senare i livet har vi förstått att detta inte var en sentens som hon kommit på, men vi blev i alla fall konfunderade kring detta. Vi förstod tidigt att Gunilla verkligen hade sitt hjärta till vänster och alltid slagits för de grupper som hon upplevt blivit oförtjänt dåligt behandlade eller ignorerade. Vi är särskilt imponerade av hennes stora insatser för kvinnliga akademikers möjligheter att göra karriär och bli rättvist behandlade. Här har Gunilla blivit en stor förebild för många kvinnor inom universitetsvärlden. Och hela tiden har Gunilla haft ett driv i att göra uppdrag utanför universitetet, med många framgångsrika utbildnings- och uppdragsforskningsprojekt och utredningsuppdrag. Att samverka med omvärlden, ta på sig uppdrag för att skapa impact (som det heter numera) är något som vi lärde oss av Gunilla och blev inspirerade av. Gunilla var mycket tidig med att fokusera på samverkan och har varit en stor inspirationskälla för oss när det gäller att samverka med organisationer utanför universitets murar. Tillsammans med Sven Windahl och Lars Palm genomförde hon tidigt framgångsrikt både uppdragsutbildning och uppdragsforskning inom områden som finns inom ramen för ämnet strategisk kommunikation. I uppdragsutbildningen var det oftast informatörer, vars titel senare ändrades till kommunikatörer, vid framför allt olika myndigheter som drillades i bland annat informationskampanjer och kriskommunikation.
Att tidigt arbeta med samverkan
Samverkan är universitetens tredje uppdrag vid sidan (eller snarare som en del av) utbildning och forskning. I vår tid är samverkan på modet och något som alla pratar om. I den förra forskningspropositionen (2016/17:50), Kunskap i samverkan – för samhällets utmaningar och stärkt konkurrenskraft, lyfts till exempel betydelsen av samverkan mellan lärosäten, dess forskare och det omgivande samhället ständigt upp. Fokuseringen på samverkan lär öka ytterligare och skapar både möjligheter och utmaningar. Men Gunilla var som sagt tidigare ute än de flesta när det gäller samverkan med det omgivande samhället.
Drivkrafterna bakom ökad samverkan inom utbildning och forskning är flera. Ur ett historiskt perspektiv är inte samverkan någon ny företeelse, särskilt inte i relation till arbetsmarknaden och dess behov. När Lunds universitet grundades 1666 bedrevs i huvudsak utbildningar som var starkt knutna till samhällets
dåvarande behov – av till exempel jurister och präster. Men så småningom, inte minst inspirerade av den tyska ämbetsmannen Wilhelm von Humboldt och det akademiska ideal som han utvecklade i början av 1800-talet, Humboldttraditionen, så utvecklades den akademiska världen en egen samhällssfär och idé om sin existens. Universitet skulle stå fria från marknadens, politikens och statsnyttans krav. Grundforskning, akademisk frihet och bildning sågs och ses också som fundament i vår värld, i skarp kontrast mot alla former av utom-akademisk styrning från näringsliv, politik och stat. Detta ideal värnas fortfarande men ses ibland som hotat, till exempel av politiska regimer (ett aktuellt exempel är Ungern), nya ledningsprinciper (ofta sammanfattat som new public management) eller externa finansieringskällor (som anses styra forskningens inriktning). Ibland ses samverkan och innovation, där det senare kan ses som en möjlig effekt av samverkan i form av kommersialisering eller nyttiggörande av forskning, också som en del av hotet mot den akademiska friheten.
Visst är det bra med en kritisk syn på samverkan, men denna kritik bygger nog – enligt vår tolkning – på en förenklad och svartvit uppdelning mellan akademi och samhälle, som i praktiken är betydligt mer komplex och sammanvävd. Ett universitet är en del av samhället och bör också genom dess verksamheter, utbildning och forskning bidra till samhällets utveckling. Alltid på vetenskaplig grund, dock. Detta bidrag behöver alls inte innebära att forskare säljer sig till olika aktörer, snarare är det just den vetenskapliga grunden och de akademiska grundvärdena (såsom ett oberoende och ett kritiskt förhållningssätt) som gör att forskarna behövs. Att som samhälls- och beteendevetare fjärma sig från kontakter och uppdrag från olika samhällsaktörer är enligt vårt perspektiv lika märkligt som om en klinisk medicinforskare skulle hålla sig undan sjukhus och läkare.
Denna diskussion lär fortsätta i andra sammanhang, men just här är det relevant att lyfta fram att Gunilla under större delen av sin karriär varit skicklig och proaktiv inom samverkansområdet. Alltid med den vetenskapliga integriteten i behåll, men utan rädsla för att etablera och utveckla relationer med olika samhällsaktörer. För Gunilla har detta i huvudsak mest inneburit uppdrag kopplat till den offentliga sektorn. Bland annat så har Gunilla, en gång i tiden i samarbete med professor Lars Palm, genomfört ett stort antal utvärderingar av informationskampanjer och andra kommunikationsinsatser från myndigheter, inte minst inom folkhälsoområdet men också inom risk- och kriskommunikationsområdet. Hon har också skrivit populärvetenskapliga
artiklar, till exempel om riskkommunikation i tidskriften Forskning och Framsteg, varit ledamot i Livsmedelsverkets insynsråd och haft en mängd andra viktiga samverkansuppdrag. Under en period efter millennieskiftet var Gunilla föreståndare för det då nystartade Institutet för Mediestudier, en tankesmedja (finansierad av medie- och kommunikationsföretag samt forskningsstiftelser) som genom studier, kunskapsspridning och evenemang granskar hur medierna sköter sina grundläggande uppgifter. Under denna period gavs också flera av oss som var verksamma på dåvarande avdelningen för medie- och kommunikationsvetenskap möjlighet att genomföra olika studier. Bland annat gjorde en av oss (Jesper) en studie av hur pressetiken hanterades av dåvarande nyhetsmedier och Pressombudsmannen, tillsammans med mångårige tidningsmannen Sigfrid Leijonhufvud. Projektet blev till en rapportbok som debatterades på ett evenemang i Stockholm med dåvarande Pressombudsmannen (PO) samt partiledaren Gudrun Schyman (V), väl organiserad och lett av Gunilla själv.
Medie- och kommunikationsvetenskap som ämne bildades 1989 och Gunilla är en av dess pionjärer, inte minst just i relation till samverkan och forskningens anknytning till praktik. Vi inspirerades som sagt tidigt av Gunillas samverkansförmåga – som delades av hennes dåvarande kolleger professorerna Lars Palm och Sven Windahl. Inom det ämne, strategisk kommunikation, som vi bidragit till att utveckla inom samhällsvetenskapen och som har sin primära grund i den tidiga medie- och kommunikationsforskningen, har samverkans-dimensionen ständigt varit närvarande. Genom vår forskning och utbildning vill vi både kritiskt granska och bidra till en konstruktiv utveckling av strategiska kommunikationsprocesser i organisationer och samhälle. En skillnad finns dock mellan vårt förhållningssätt och Gunillas. Vi antar att Gunilla formades av sin tid där det gjordes en stark åtskillnad mellan offentlig verksamhet och näringsliv, och där den senare sfären sågs som något som endast företagsekonomer skulle bry sig om. Vårt förhållningssätt till samverkan bygger inte på samma tudelning eller värdering. Vi har båda arbetat med uppdrag och relationer till både myndigheter och företag. Vi har till och med nyligen startat ett avknoppningsbolag (ComVal Research AB) tillsammans med två kolleger, Charlotte Simonsson och Rickard Andersson, med LU Holding som delägare – vilket nog hade ansetts tabu på Sociologiska institutionen då näringsliv och företagande sågs som något skumt.
Någon utförsäljning av akademisk kunskap handlar det dock inte alls om; det är den vetenskapliga kunskapen och förmågan till oberoende analys som är det som efterfrågas av samhällets aktörer. Så grundpremissen är densamma.