Bilaga 1. Intervju om samarbetsmetoder med Arkitekt
Intervju med Anders Neregård från Sweco Architects i Stockholm. Anders har stor erfarenhet av BIM, Revit samt kännedom om samarbetsmetoderna som studerats i detta
examensarbete.
Nedan finns alla frågor och svar från intervjun där svar på frågorna diskuterats och sammanfattats.
Övergripande frågor
Fråga: Hur ska man gå tillväga för att implementera BIM‐projektering i ett företag/projekt.
Hur måste organisationsstrukturen se ut internt för en sådan implementering?
Svar: Genom att gå på kurser som är anpassade efter företaget och personalen som ska läsa kursen och sedan tillämpa det man lärt sig i kursen. Arbeta med BIM lär man sig bäst genom att utöva det. Att arbeta med BIM lär man sig bäst genom att utöva det.
Många väntar på det ”perfekta” projektet som är av lagom storlek och komplexitet, vilket är fel eftersom man då många gånger kan vänta för länge och då glömma det dem lärt sig. Gäller att bestämma sig för BIM och köra på det. Värt att notera är att det är beställarna som bestämmer utvecklingen, därför är det viktigt att upplysa beställarna på fördelarna med BIM.
Fråga: Behov av avgränsning på ansvar och rättigheter inom arbetsmodellen mellan disciplinerna i dem olika metoderna?
Svar: Ett sådant behov finns definitivt. Det kommer alltid att en risk för att mallar och annan intern data sprids via BIM‐modellen till andra företag. Speciellt i början av BIM‐utvecklingen då det finns en tydlig skillnad på hur långt olika företag kommit med BIM.
För att försöka undvika detta så ska man alltid ”strippa ner” sin modell från
information som inte är nödvändig och endast ha med all nödvändig data innan man delar dem sig modellen.
Samarbetsmetod 1
Fråga: Vad är din generella åsikt om samarbetsmetod med Länkande mellan disciplinernas modeller? Tror du det funkar?
Svar: Det fungerar utmärkt. Har själv testat att arbeta med denna metod med K och det har då fungerat väldigt bra. För Arkitekt sidan så tror jag det inte är några
svårigheter eftersom det är mest K och V som får anpassa sig efter A.
Fråga: Vilka typer av projekt tror du att denna metod lämpar sig för?
Svar: Alla typ av projekt förutsatt att alla discipliner använder sig av Autodesk Revit. Ska man precisera det ännu mer så passar denna samarbetsmetod perfekt för projekt där disciplinerna tillhör olika företag.
Fråga: Känner du till projekt som använt sig av denna metod. I så fall, vet du hur det fungerade?
Svar: Känner inte till projekt som redan använt sig av denna metod fullt ut, men känner till ett projekt som ska komma att använda denna metod.
Fråga: Vad anser du är för‐ respektive nackdelar med denna samarbetsmetod?
Svar: Fördelen med denna metod är att den FUNGERAR. Nackdelen är främst att alla discipliner är begränsade till att använda samma program.
Fråga: Vilka svårigheter tror du man kommer stöta på med denna metod?
Svar: Begränsning av brandvägg mellan disciplinerna. Eftersom disciplinerna länkar modellerna mot varann så kan det uppstå lite problematik med brandvägg i den interna servern/databasen.
Samarbetsmetod 2
Fråga: Vad är din generella åsikt om samarbetsmetod med alla discipliner i en och samma arbetsmodell? Tror du det funkar?
Svar: Har aldrig testat denna samarbetsmetod men hört talas om den och tycker att det är en metod som rimligtvis bör fungera bäst.
Fråga: Vilka typer av projekt tror du att denna metod lämpar sig för?
Svar: Denna metod lämpar sig för projekt där alla discipliner tillhör samma företag, exempelvis Sweco.
Fråga: Känner du till projekt som använt sig av denna metod. I så fall, vet du hur det fungerade?
Svar: Nej, känner inte till något projekt som använt denna metod ännu.
Fråga: Vad anser du är för‐ respektive nackdelar med denna samarbetsmetod?
Svar: Fördelen med en sådan samarbetsmetod är att man jobbar väldigt tätt mellan disciplinerna och förmodligen då ganska smärtfritt. Nackdelen är att det är väldigt sällan man har rätt förutsättningar för denna metod då det inte är så ofta att alla disciplinerna tillhör samma företag.
Fråga: Vilka svårigheter tror du man kommer stöta på med denna metod?
Svar: Eftersom alla arbetar i samma modell så tror jag det finns risk för att allt flyter ihop för mycket och att det då är svårt att se tydliga gränser mellan disciplinerna. Ett sådant problem kan dock förmodligen lösas genom att alla disciplinerna har samma arbetsplats. Det i sin tur innebär att man har möjlighet till kommunikation med alla projektmedlemmar jämt och ständigt.
Samarbetsmetod 3
Fråga: Vad är din generella åsikt om IFC, funkar det?
Svar: Det funkar inte fullt ut och man kan ej använda något som inte fungerar till 100%.
OM det däremot skulle fungera för alla standardobjekt så skulle det vara väldigt användbart och otroligt kraftfullt.
Fråga: Vilka typer av projekt tror du att denna metod lämpar sig för?
Svar: Förutsatt att det skulle fungera felfritt så lämpar sig denna metod perfekt för projekt där disciplinerna tillhör olika företag och använder sig av olika BIM‐verktyg.
Fråga: Känner du till projekt som använt sig av denna metod. I så fall, vet du hur det fungerade?
Svar: Nej. Känner endast till användning av import/export användning av IFC‐filformatet för energisimuleringar där A exporterat arbetsmodellen till VVS‐konsulten.
Fråga: Vad anser du är för‐ respektive nackdelar med denna samarbetsmetod?
Svar: Fördelarna med metoden är att den är oberoende av plattform/program. Detta medför också att mycket blir standardiserat och på så sätt mer strukturerat och förenklat.
Nackdelen är att det inte fungerar felfritt.
Fråga: Vilka svårigheter tror du man kommer stöta på med denna metod?
Svar: Återigen så är det största problemet dess funktionalitet. Tror att påtryckningar från BIM‐användare på program som kan hantera IFC felfritt kommer vara den främsta bidragande faktorn på förbättring av IFC. En större efterfrågan på felfri hantering och skapande av IFC i BIM‐program kommer skapa en konkurrens mellan
programutvecklare. Tror att detta kommer med tiden och tror att IFC kommer fungera bättre då.
Bilaga 2. Intervju om samarbetsmetoder med Konstruktör
Intervju med Raouf Abdel‐Salam från Sweco Structure i Stockholm. Raouf är bekant med BIM samt samarbetsmetoderna som studerats i detta examensarbete.
Nedan finns alla frågor och svar från intervjun där svar på frågorna diskuterats och sammanfattats.
Övergripande frågor
Fråga: Hur ska man gå tillväga för att implementera BIM‐projektering i ett företag/projekt.
Hur måste organisationsstrukturen se ut internt för en sådan implementering?
Svar: Att ge personalen rätt sorts utbildning är självklart, men att i samband med detta även använda sig av certifierade system och objekt med tydliga manualer och regler.
Använda sig av en tydlig struktur med strikta system. Ha mer kommunikation och koordination i sitt arbete. Tror att detta är väldigt viktigt för att det ska fungera.
Fråga: Behov av avgränsning på ansvar och rättigheter inom arbetsmodellen mellan disciplinerna i dem olika metoderna?
Svar: Ett sådant behov finns. Tror dock att man kan lösa många sådana problem med rätt kompetens. Vid arbete med Revit kan man exempelvis styra många rättigheter med hjälp av worksets.