Ahrne, G. och Svensson, P. (Red.) (2015). Handbok i kvalitativa metoder, Upplaga 2:1.
Stockholm: Författarna och Liber AB.
ALLEA – All European Academies. (2018). Den europeiska kodexen för forskningens integritet. Nedladdad 2022-01-24 från:
https://www.vr.se/download/18.7f26360d16642e3af99e94/1540219023679/SW_ALLEA_De n_europeiska_kodexen_f%C3%B6r_forskningens_integritet_digital_FINAL.pdf
Allvin, M. (2001). Distansarbete: ett instrument för frihet eller kontroll? Arbetsliv i Ovandling (10). Nedladdad 2021-11-11 från:
https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=edsswe&AN=edsswe.oai.DiVA.org.
uu.13754&site=eds-live&scope=site
Alvesson, M. (2015). Organisationskultur och ledning. Stockholm: Liber AB
Aspers, P. (2011). Etnografiska metoder: Att förstå och förklara samtiden, Upplaga 2:3.
Stockholm: Liber.
Bass, B. M. (1990). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision. Organizational Dynamics, 18(3), s. 19–31.
Bass, B. M och Riggio, R. E (2006). Transformational Leadership. East Sussex, NY:
Routledge
Bringselius, L. (2021). Tillitsbaserat ledarskap. Från pinnräknande till samskapande.
Helsingborg: Komlitt AB
Bruzelius, L. H. och Skärvad, P-H. (2017). Integrerad organisationslära. Elfte upplagan Lund: Studentlitteratur
Bryman, A (2016). Samhällsvetenskapliga metoder. Tredje upplagan Stockholm: Liber AB Chamakiotis, P., Panteli, N. och Davison, R. M. (2021) Reimagining e-leadership for reconfigured virtual teams due to Covid-19, International Journal of Information Management, vol. 60. Nedladdad: 2021-11-20 från:
https://browzine.com/libraries/586/journals/5871/issues/414416095
Folkhälsomyndigheten (2020). Spridningen av covid-19 är en pandemi. Nedladdad 2022-02-22 på Folkhälsomyndighetens hemsida. https://www.folkhalsomyndigheten.se/nyheter-och-press/nyhetsarkiv/2020/mars/spridningen-av-covid-19-ar-en-pandemi/
Folkhälsomyndigheten (2021). Om viruset och sjukdomen. Nedladdad 2021-10-05 på Folkhälsomyndighetens hemsida. https://www.folkhalsomyndigheten.se/smittskydd- beredskap/utbrott/aktuella-utbrott/covid-19/om-sjukdomen-och-smittspridning/om-viruset-och-sjukdomen/
Galanti, T., Guidetti, G., Mazzei, E., Zappalà, S., Toscano, F., (2021) Work From Home During the COVID-19 Outbreak: The Impact on Employees’ Remote Work Productivity, Engagement, and Stress, Journal of occupational and environmental medicine, vol. 63(7), s.
426–432. Nedladdad: 2021-10-16 från:
https://oce-ovid-com.ezp.sub.su.se/article/00043764-202107000-00016/HTML
Joint Research Center, Europeiska kommissionen (2020), Telework in the EU before and after the COVID-19: where we were, where we head to. Nedladdad 2021-11-19 från Europeiska kommissionens hemsida: https://joint-research-centre.ec.europa.eu/system/files/2021-06/jrc120945_policy_brief_-_covid_and_telework_final.pdf
Larsson, G, Lundin, J och Zander, A. (2017). Ledarskapsmodellen - Konsten att matcha individuella och organisatoriska förutsättningar. Lund: Studentlitteratur AB.
Liebermann, S. C., Blenckner K., Diehl J-H., Feilke J., Frei C., Grikscheit S., Hünsch S., Kohring K., Lay J., Lorenzen G., Reinhardt J., (2021) Abrupt Implementation of Telework in the Public Sector During the COVID-19 Crisis Challenges to Transformational Leadership.
Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 65(4), s. 258–266.
SCB (2021). Arbetskraftsundersökningarna (AKU) Arbeta hemifrån Maj 2020-Augusti 2021.
Nedladdad 2020-10-05 från SCBs hemsida. https://www.scb.se/pressmeddelande/ny-statistik-sa-manga-har-jobbat-hemifran-under-pandemin/
Sverige Distansarbetsutredningen (1998). Distansarbete: betänkande. Stockholm: Fritzes offentliga publikationer.
Timm, P R och Peterson, B D (2000). People at Work: Human Behavior in Organizations.
Ohio: South-Western College Publishing.
Vetenskapsrådet (2017). God forskningssed. Nedladdad 2022-01-24 från Vetenskapsrådets hemsida, https://www.vr.se/download/18.2412c5311624176023d25b05/1555332112063/God-forskningssed_VR_2017.pdf
Yukl, G. (2012). Ledarskap i organisationer. Essex: Pearson Education Limited.
Bilaga 1: Missivbrev
Hej!
Vi vill med detta brev informera om syftet med intervjun samt de etiska aspekter som gäller vid medverkan.
Intervjun är en del av vår C-uppsats för Stockholms Universitet om hur ledarskap kan ha påverkats av Covid-19 och hur det har påverkat i hur man leder sina medarbetare.
Vi har valt att intervjua chefer med minst tre underställda på företag i Stockholm. Intervjun är självklart frivillig och du kommer att vara anonym. Vill du kan du när som helst avbryta intervjun och din medverkan. Intervjun kommer med ditt godkännande att spelas in och senare transkriberas. Beräknad tid för intervjun är 45–60 min.
Om du har frågor eller vill komma i kontakt med oss efter intervjun når du oss här:
Katarina Råström, svan.katarina@gmail.com, 0704828173 Renée Garabedian, R.Garabedian@outlook.com, 0769485878
Bilaga 2: Intervjuguide
Hur skulle du beskriva dig som chef?
Vad anser du är bra ledarskap?
Vad anser du är dåligt ledarskap?
Har ditt ledarskap förändrats under pandemin och i så fall hur?
Krishantering
Hur har er organisation anpassats efter restriktioner från folkhälsomyndigheten?
-Hur har information om pandemin förmedlats till din personal?
-Hur har du återkopplat och stämt av (med din personal)?
- Har ni arbetat på distans eller på plats?
Hur har du upplevt pandemin?
-Har du känt oro under pandemin?
-Om ja, hur upplever du att det har påverkat ditt ledarskap?
Hur har din personal upplevt pandemin?
-Har din personal varit oroliga att bli smittade?
-Upplever du att det har speglat sig i hur de har klarat av att arbeta?
Motivation
Hur gjorde du för att motivera din personal innan pandemin?
Motiverade du gruppen eller individen?
om individnivå, hur?
om gruppnivå, hur?
upplevde du att din personal har olika behov?
Har du behövt ändra på hur du motiverar personal under pandemin?
Om ja, var har ändrats och hur har du gjort det?
Om nej, har motivationen fungerat lika bra som innan pandemin?
Upplever du att din personal har haft andra behov för att motiveras under pandemin än innan pandemin? Kan du ge några exempel?
Styrning
Hur gjorde du för att stämma av din personals arbetsprestation innan pandemin?
Har du behövt ändra på hur du stämmer av att din personal gör sina arbetsuppgifter under pandemin?
Om ja, vad har ändrats och hur har du gjort det?
Upplever du att du har fått leda din personal mer eller mindre under pandemin?
Har du behövt delegera mer uppgifter eller har din personal tagit mer initiativ under pandemin?
hur upplever du att det fungerar?
Hur hanterar du om någon av din personal inte sköter sina arbetsuppgifter? Skiljer det sig åt från innan pandemin?
Har du upplevt att personal behövt mer stöd under pandemin i sina arbetsuppgifter än tidigare? Kan du ge några exempel?
Kommunikation
Hur skötte du kommunikationen med din personal innan pandemin? (Fysiska möten, telefon, mail, zoom, etc.)
var den grupp- eller individanpassad?
På vilket sätt har du varit i kontakt med din personal under pandemin? (Fysiska möten, telefon, mail, zoom, etc.)
Hur ofta hade du kontakt med din personal innan pandemin?
-Har kontakten blivit mer frekvent under pandemin?
Tillgänglighet
Svarar du omgående på mail/telefon om någon ur din personal hör av sig?
om ja, vad är omgående?
om nej, när i så fall?
Upplever du att din personal hör av sig till dig när de har problem?
skiljer det sig åt från innan pandemin?
Distansarbete/på plats
Hur har du upplevt det att leda din personal på distans eller på plats?
Vad har varit den största utmaningen?
Vad har dina medarbetare tyckt om att arbeta på distans eller på plats?
Har några i din personal upplevt det besvärande att arbeta på distans eller på plats?
om ja, hur har du hanterat det?
vad har varit den främsta orsaken till att de har upplevt det besvärande?
Framtid
Tror du att pandemin kommer innebära några förändringar i hur du arbetar med din personal när pandemin är över? Hur?
Har ditt ledarskap förändrats i något avseende på grund av dina upplevde erfarenheter under pandemin? I så fall, hur då?
Om intervjupersonen har lett på distans
Tror du att dina medarbetare vill fortsätta med hemarbete även utan en pandemi?
Vad kommer det innebära för dig som chef om de vill fortsätta arbeta hemma?
Vad är fördelarna med ett fortsatt hemarbete?
Vad är nackdelarna med ett fortsatt hemarbete?
Vad krävs det av dig som chef för att uppväga dessa eventuella nackdelar?
Upplever du att du behöver ytterligare kunskap om ledarskap på distans?
Om du fick välja, hur skulle du vilja leda, distans eller på kontoret?