Nedan följer våra resultat presenterade i form av tabeller och diagram. Fördjupad information kring våra analysverktyg finns under metoddelen.
4.1.1│Korrelationsanalys och scatterdiagram
För att ta reda på styrkan på det linjära sambandet mellan Chefens totalpoäng (medelvärdet) och våra övriga variabler använde vi en korrelationsanalys. I vårt fall varierar Pearson-värdet från 0,61 som högst och ner till 0,28. Pearson värdet kan variera mellan -1 och 1, där värden under noll representerar ett negativt samband. Vi har alla våra värden över noll vilket innebär att det är positiva linjära samband mellan Chefens totalpoäng och variablerna som vi testat mot. Det högsta möjliga positiva sambandet motsvarar 1, där vi kommer upp i ett värde på 0,61 som högst. Desto närmare 1 Pearson-värdet är desto starkare är sambandet mellan variabeln och Chefens totalpoäng.
Genomgående på alla våra variabler har vi ett signifikanstest-värde på 0,01 vilket innebär att våra resultat är i högsta grad signifikanta, då det endast är 1 % risk att våra resultat är statistiskt sett felaktiga och inte stämmer överens med
verkligheten. Desto lägre värde i signifikanstesten desto bättre eftersom testet visar på hur stor risken är för att våra resultat är felaktiga i förhållande till verkligheten. Anledningen till att värdet ligger på 0,01 är att vårt material är tillräckligt stort för att vara signifikant till 99 %.
Top boxen innefattande medelvärdet i procent på dem som har svarat 4 och 5 visas till höger om Chefspoängen. Ett medelvärde har räknats ut för både kolumnen Chefens totalpoäng (medelvärde) och Topbox (andel positiva) som angetts som skärningspunkterna för de olika boxarna i scatterdiagrammet.
Pearson Correlation sorterad i fallande ordning enl. Pearson-värde
Tabell 1
Chef Total (medelvärde) (Pearson-
värdet) Top Box
Jag är som helhet nöjd med medarbetarsamtalet 0,61 38,4
Åtgärder vi kommit överens om i medarbetarsamtalet har genomförts 0,52 26,3
På min arbetsplats arbetar vi mot tydliga mål 0,47 57,6
På min enhet följer vi regelbundet upp att vi når våra mål 0,47 46,7
Vi på enheten har de resurser och förutsättningar som krävs 0,46 26,4
Vi har samtalat om vilka förväntningar chefen har på mig 0,45 28,7
Inom min förvaltning finns goda möjligheter att utvecklas vidare i
arbetet 0,45 36
Vi har gemensamt tagit fram en individuell utvecklingsplan för mig 0,45 21,4
Vi har samtalat om vilka förväntningar jag har på min chef 0,45 28,8
Jag har tillgång till den information jag behöver om vad som händer
och sker inom min enhet 0,45 67,6
På min arbetsplats är vi motiverade att nå de mål som finns
formulerade för verksamheten 0,44 54,3
Jag känner mig starkt delaktig i vad som görs och beslutas i min
arbetsgrupp 0,43 65
Det är klart och tydligt för mig vilket ansvar och vilka befogenheter jag
har 0,43 67,5
Jag får den kompetensutveckling jag behöver för att utvecklas i mitt
arbete 0,42 54,3
Jag har de befogenheter jag behöver för att kunna fatta beslut och
agera i viktiga situationer 0,42 66,3
På min arbetsplats har vi effektiva arbetsrutiner 0,42 56,5
Jag tycker att min kunskap och mina erfarenheter tas tillvara i arbetet 0,42 56,8
Det känns roligt att gå till jobbet 0,41 75,7
Vi har en bra arbetsfördelning på arbetsplatsen 0,40 58,5
Kraven som ställs på mig i mitt arbete är möjliga att leva upp till 0,39 33
Inom min arbetsplats tar alla ansvar för helheten, dvs enhetens
resultat och inte sin egen 0,36 62
Jag har tillgång till den information jag behöver om vad som händer
och sker inom kommunen 0,35 24,2
Jag känner mig nöjd med vad jag uträttar på arbetet 0,35 68,7
Jag är starkt engagerad i mitt arbete 0,32 82,2
Kraven som ställs på mig i mitt arbete är tydliga 0,32 34,2
Den samlade kompetensen inom vår arbetsplats är tillräcklig för att vi
ska nå verksamhetens mål 0,32 45
Jag har möjlighet att själv prioritera bland mina arbetsuppgifter 0,31 40,6
Jag är nöjd med min fysiska arbetsmiljö 0,29 31,6
Under medarbetarsamtalet har vi tagit fram individuella mål för mig 0,28 23,4
Medelvärde 0,38 49,13 Korrelationen är signifikant vid nivån 0.01 (2-tailed).
Scatterdiagram
Diagram 1
Åtgärda
26 Jag är som helhet nöjd med medarbetarsamtalet
25 Åtgärder vi kommit överens om i medarbetarsamtalet har genomförts 8 Vi på enheten har de resurser och förutsättningar som krävs 22 Vi har gemensamt tagit fram en individuell utvecklingsplan för mig 23 Vi har samtalat om vilka förväntningar chefen har på mig
24 Vi har samtalat om vilka förväntningar jag har på min chef
13 Inom min förvaltning finns goda möjligheter att utvecklas vidare i arbetet 2 På min enhet följer vi regelbundet upp att vi når våra mål
Bevara
1 På min arbetsplats arbetar vi mot tydliga mål 3 Jag har tillgång till den information jag behöver om vad som händer och sker inom
min enhet
6 Det är klart och tydligt för mig vilket ansvar och vilka befogenheter jag har 4 På min arbetsplats har vi effektiva arbetsrutiner
7 Jag har de befogenheter jag behöver för att kunna fatta beslut och agera i viktiga situationer
11 Jag tycker att min kunskap och mina erfarenheter tas tillvara i arbetet 12 Jag får den kompetensutveckling jag behöver för att utvecklas i mitt arbete 16 Jag känner mig starkt delaktig i vad som görs och beslutas i min arbetsgrupp
Åtgärda Bevara
Avvakta Bevaka
Top Box Pearson
17 På min arbetsplats är vi motiverade att nå de mål som finns formulerade för verksamheten
19 Det känns roligt att gå till jobbet Avvakta
29 Kraven som ställs på mig i mitt arbete är möjliga att leva upp till
9 Jag har tillgång till den information jag behöver om vad som händer och sker inom kommunen
28 Kraven som ställs på mig i mitt arbete är tydliga
14 Den samlade kompetensen inom vår arbetsplats är tillräcklig för att vi ska nå verksamhetens mål
27 Jag har möjlighet att själv prioritera bland mina arbetsuppgifter 10 Jag är nöjd med min fysiska arbetsmiljö
21 Under medarbetarsamtalet har vi tagit fram individuella mål för mig Bevaka
5 Vi har en bra arbetsfördelning på arbetsplatsen
15 Inom min arbetsplats tar vi alla ansvar för helheten, dvs enhetens resultat och inte sin egen
20 Jag känner mig nöjd med vad jag uträttar på arbetet 18 Jag är starkt engagerad i mitt arbete
För att chefer ska få nöjda medarbetare är det i första hand de variabler som ligger under bevara och åtgärda som hamnar i fokus, eftersom det finns ett starkt linjärt samband mellan dessa variabler och chefspoängen. Mycket kortfattat kan vi, genom våra resultat, säga att strukturen inom den kommunala verksamheten är en enorm styrka då det både finns ett starkt samband med uppfattningen om chefen men också att strukturen är något som medarbetarna är väldigt nöjda med. Vidare så är medarbetarsamtalet mycket viktigt för hur medarbetaren ser på sin chef. Tyvärr är de kommunala medarbetarna inte speciellt nöjda med sina
medarbetarsamtal och därför är detta ett område som skulle behöva åtgärdas för att medarbetarna skulle vara mera positiva till sin närmaste chef. De två variabler som har det allra starkaste sambandet med hur man ser på sin chef handlar just om medarbetarsamtalet varför det är ett område väl värt att fokusera på för cheferna om de vill få ännu nöjdare medarbetare.
Två av variablerna ligger väldigt nära gränsen mellan bevara/bevaka och bevara/åtgärda i scatterdiagrammet vilket tyder på att dessa inte är självklara i någon av boxarna. Dock är det viktigt att påpeka att variabeln som handlar om uppföljning av mål ligger precis på gränsen till vad som behövs åtgärdas i kommunen. Den kanske inte tillhör de variabler som kan ses som prioritet 1 i åtgärder men ändå viktig för hur medarbetarna ser på sin chef.
4.1.2│Faktoranalys
KMO-testet ligger på ett värde väldigt nära 1 (0,92) vilket innebär att det är meningsfullt att genomföra en faktoranalys. Tabell 2 visar på 6 faktorer med Eigenvalues över 1,00 som förklarar 60,58 % av den totala variansen. Eigenvalues mäter hur stor variansen är på hela datamängden utifrån en faktor. Analysen
startar med att ta hänsyn till alla faktorer det vill säga alla våra 29 variabler47. Desto högre Eigenvalue, desto högre varians är förklarad av denna faktor. Summa av extraktion är egentligen bara ett förtydligande av de värden som har
Eigenvalues över 1,00. De sista tre kolumnerna under rubriken Summa av rotation visar värden för de extraherade komponenterna efter att den rotation som visas i Tabell 3 har genomförts. Den kumulativa procenten är fortfarande densamma som tidigare, dvs. 60,58 %. Tabell 3 visar Varimax rotation på alla variabler med faktorladdningar utifrån de sex faktorerna som urskiljts i Tabell 2. De variabler som har faktorladdningar som är högst har sedan grupperats och markerats med samma färg. Exempelvis faktor 1 har laddningar mellan 0,77 och 0,56, medan faktor 2 har laddningar mellan 0,78 och 0,71. Alltså har vi fått sex faktorer med mellan tre och sex variabler i varje faktor vilka har namngetts enligt principen att de ska vara korta namn som beskriver den underliggande naturen hos faktorn48.
Faktorindelning
Tabell 2
Variabel Initiala Eigenvalues Summa av extraktion Summa av rotation
Total Procent Kumulativ procent Total % i variation Cumulative % Total % i variation Kumulativ procent
1 9,94 34,28 34,28 9,94 34,28 34,28 4,19 14,45 14,45 2 2,60 8,97 43,25 2,60 8,97 43,25 3,56 12,28 26,73 3 1,75 6,03 49,28 1,75 6,03 49,28 2,68 9,25 35,99 4 1,34 4,63 53,91 1,34 4,63 53,91 2,64 9,10 45,09 5 1,28 4,42 58,33 1,28 4,42 58,33 2,48 8,55 53,64 6 1,00 3,45 61,78 1,00 3,45 61,78 2,36 8,14 61,78
Faktorfördelning av våra variabler
Tabell 3
Roterade komponenter i en matris
Komponent
Struktur
På min arbetsplats har vi effektiva arbetsrutiner 0,77 0,11 0,25 0,08 0,13 0,11
På min arbetsplats arbetar vi mot tydliga mål 0,72 0,16 0,22 0,19 0,12 0,11
Vi har en bra arbetsfördelning på arbetsplatsen 0,72 0,10 0,22 0,05 0,21 0,11
På min enhet följer vi regelbundet upp att vi når våra mål 0,71 0,21 0,17 0,18 0,08 0,09
På min arbetsplats är vi motiverade att nå de mål som finns formulerade för
verksamheten 0,57 0,10 0,07 0,23 0,47 0,15
Jag känner mig starkt delaktig i vad som görs och beslutas i min arbetsgrupp 0,56 0,08 0,00 0,10 0,48 0,35 Medarbetarsamtal
Vi har gemensamt tagit fram en individuell utvecklingsplan för mig 0,13 0,78 0,08 0,18 0,08 0,10 - Vi har samtalat om vilka förväntningar jag har på min chef 0,12 0,77 0,12 0,15 0,08 0,07 Åtgärder vi kommit överens om i medarbetarsamtalet har genomförts 0,13 0,76 0,10 0,16 0,06 0,12 Vi har samtalat om vilka förväntningar chefen har på mig 0,11 0,75 0,09 0,08 0,00 0,36 Jag är som helhet nöjd med medarbetarsamtalet 0,16 0,71 0,16 0,12 0,07 0,31
47 Brace, Kemp & Snelgar SPSS for Psychologists (2003) s.288
Krav
Kraven som ställs på mig i mitt arbete är möjliga att leva upp till 0,24 0,21 0,65 0,20 0,18 0,00 Kraven som ställs på mig i mitt arbete är tydliga 0,23 0,10 0,64 0,10 0,06 0,26 Det är klart och tydligt för mig vilket ansvar och vilka befogenheter jag har 0,50 0,12 0,58 0,19 0,05 0,10 Jag har de befogenheter jag behöver för att kunna fatta beslut och agera i
viktiga situationer 0,36 0,12 0,57 0,29 0,03 0,16
Utveckling
Inom min förvaltning finns goda möjligheter att utvecklas vidare i arbetet 0,08 0,31 0,10 0,67 0,23 0,13 Jag har tillgång till den information jag behöver om vad som händer och sker
inom kommunen 0,25 0,11 0,17 0,66 0,10 0,21 - Jag får den kompetensutveckling jag behöver för att utvecklas i mitt arbete 0,19 0,22 0,17 0,60 0,32 0,07 - Jag har tillgång till den information jag behöver om vad som händer och sker
inom min enhet 0,48 0,10 0,16 0,59 0,03 0,09 - Jag är nöjd med min fysiska arbetsmiljö -0,04 0,13 0,41 0,46 0,13 0,15 Vi på enheten har de resurser och förutsättningar som krävs 0,22 0,20 0,29 0,42 0,23 0,09
Engagemang
Det känns roligt att gå till jobbet 0,13 0,11 0,38 0,18 0,67 0,09 - Jag är starkt engagerad i mitt arbete 0,24 0,04 0,10 0,03 0,66 0,39 Inom min arbetsplats tar alla ansvar för helheten, dvs enhetens resultat och inte
sin egen 0,51 0,07 0,08 0,15 0,59 0,02 - Jag känner mig nöjd med vad jag uträttar på arbetet 0,13 0,13 0,55 0,14 0,55 0,05
Kompetens
Den samlade kompetensen inom vår arbetsplats är tillräcklig för att vi ska nå
verksamhetens mål 0,16 0,14 0,12 0,22 0,13 0,74 Under medarbetarsamtalet har vi tagit fram individuella mål för mig 0,06 0,36 0,08 0,22 - 0,11 0,70 - Jag tycker att min kunskap och mina erfarenheter tas tillvara i arbetet 0,26 0,10 0,17 0,22 0,20 0,64 Jag har möjlighet att själv prioritera bland mina arbetsuppgifter -0,01 0,32 0,28 0,15 0,17 0,32 Extraktions metod: Principiell Komponent Analys
Rotations Metod: Varimax med Kaiser Normalisering
De variabler som tillhör två faktorer är hybrider, men har placerats i den faktor som rubriken visar.
4.1.3│Grupperad korrelationsanalys och scatterdiagram
Faktoranalysen skapade sex nya faktorer i vårt material som var baserad på de faktorladdningar som analysen skapat. Värdet för varje faktor kan liknas vid ett medelvärde för de variabler som ingår i faktorn. Dessa sex faktorer använde vi sedan för att göra en ny korrelationsanalys. Syftet med denna andra
korrelationsanalys var att se hur sambanden ser ut mellan chefspoängen och de sex faktorerna och om det sker någon förändring i materialet när variablerna är knutna till faktorer, liksom att slutligen hitta den faktor som spelar störst roll för nöjdheten med chefen.
Pearson Correlation sorterad i fallande ordning enl. Pearson-värde
Tabell 4
Faktor
Chef Total (medelvärde)
(Pearson-värdet) Top Box
Medarbetarsamtal 0,44 28,72 Utveckling 0,30 40,02 Struktur 0,26 56,43 Krav 0,22 50,25 Engagemang 0,20 72,15 Kompetens 0,16 41,45 Medelvärde 0,26 48,17
Vi ser att det finns ett positivt linjärt samband mellan alla faktorerna och
chefspoängen, men att de varierar i styrka mellan 0,44 som starkast, ner till 0,16 som svagast. Även Top Boxen är definierad i tabellen ovan. Den bygger på ett medelvärde för de variabler som ingår i faktorn. Denna tabell är underlag till vårt andra scatterdiagram, nedan, där faktorerna har grupperats enligt boxarna åtgärda, bevara, bevaka och avvakta.
Scatterdiagram Diagram 2 Top Box 1 Medarbetarsamtal 2 Utveckling 3 Struktur 4 Krav 5 Engagemang 6 Kompetens
Vad vi ser i scatterdiagrammet är att faktorn medarbetarsamtal, som består av de variabler som behandlar medarbetarsamtalet och dess innehåll, hamnar högt upp under rubriken åtgärda, liksom faktorn utveckling. Det betyder att faktorn medarbetarsamtal och faktorn utveckling har stor betydelse för nöjdheten med chefen men att chefer i kommunal verksamhet inte är bra i utförandet av dessa saker eller inte utför dem alls. Därför kommer vi att intressera oss extra mycket på
innehållet i dessa faktorer när vi diskuterar slutsatser av våra resultat.
Pearson Correlation
Åtgärda Bevara
5│SLUTDISKUSSION
Tolkning av våra resultat