• No results found

Slutsats

In document Leder kvinnor som män? (Page 34-39)

6. Slutsats

Som inledningsvis uppmärksammades i denna uppsats har tidigare studier identifierat att det finns förutfattade meningar om kvinnliga ledare, vilket har hindrat kvinnor från att avancera till ledarpositioner och vinna respekt för sitt ledarskap. Därför bör och har kvinnor, enligt tidigare studier, anpassat sitt ledarskap till den manliga stereotypen. Vår studie har visat att respondenterna styr genom mål med delegerat ansvar, och inkluderar sina medarbetare att bidra till målens utformning genom en kontinuerlig dialog. Därtill ligger en tyngdpunkt vid att inkludera de anställda, utmana medarbetarna att klara mer och agera stöttande. Det framgick därmed tydligt att kvinnorna som intervjuades har ett kvinnligt ledarskap enligt tidigare stereotyper, även om de själva inte definierade det som sådant utan som ”modernt ledarskap”. Respondenterna har, trots teorierna i tidigare studier, inte uppfattat det som ett större problem.

Därmed är det naturligt att respondenterna inte aktivt anpassar sig mot en manlig könsstereotyp i sitt ledarskap, men respondenterna antyder att det förr i tiden kunde behövas, samt fortfarande behövs i vissa mansdominerade branscher. Idag anser de att både män och kvinnor i Sverige tillämpar samma ledarstil som dem själva, innehållande både manliga och kvinnliga egenskaper. Respondenterna resonerar att könstillhörighet kan påverka hur en person leder, men endast marginellt i förhållande till andra aspekter som exempelvis erfarenhet eller individuella egenskaper. Det kan därför ifrågasättas om det fortsatt är relevant att diskutera könstillhörighet och ledarskap, då stereotyperna varken verkar hindra dagens kvinnliga ledare från att lyckas eller har någon större påverkan på hennes ledarskap. Det framgick emellertid av respondenterna att det är viktigt med en blandning av kvinnor och män i ledarpositioner då de bidrar med olika erfarenheter och perspektiv. Det kan dock vara så att studier om kön och ledarskap fortsatt är relevant i andra länder som inte kommit lika lång med jämställdheten som Sverige.

Framtida forskning inom området skulle kunna behandla huruvida män i Sverige uppfattar kvinnor som likvärdiga och naturliga ledare för att skapa en helhetsbild av ledarskap i kombination med könsstereotyper. Därtill skulle en kvantitativ undersökning av kvinnliga ledare vara intressant för att kunna dra generella slutsatser om hur kvinnligt ledarskap uppfattas i Sverige idag.

35

Referenser

Archer, J. 1996, Sex Differences in Social Behavior: Are the Social Role and Evolutionary Explanations Compatible?, American Psychologist, vol. 51, no. 9, pp. 909-917.

Billing, Y.D. & Alvesson, M. 1989, Four ways of looking at women and leadership Scandinavian Journal of Management, vol. 5, no. 1, pp. 63-80.

Billing, Y.D & Alvesson, M. 2000, Questioning the Notion of Feminine Leadership: A Critical Perspective on the Gender Labelling of Leadership, Gender, Work &

Organization, vol. 7, no. 3, pp. 144-157.

Björklund, M., 1973 & Paulsson, U., 2003, Seminarieboken: att skriva, presentera och opponera, Studentlitteratur, Lund.

Bohgard, M., Karlsson, S., Lovén, E., Mikaelsson, L., Mårtensson, L., Osvalder, A., Rose, L. Ulfvengren, P., 2008, Arbete och teknik på människans villkor, 2. uppl. Prevent,

Stockholm.

Brenner, O.C., Tomkiewicz, J. & Schein, V.E. 1989, The Relationship between Sex Role Stereotypes and Requisite Management Characteristics Revisited, The Academy of Management Journal, vol. 32, no. 3, pp. 662-669.

Chin, J.L. 2010, Introduction to the Special Issue on Diversity and Leadership, American Psychologist, vol. 65, no. 3, pp. 150-156.

Duehr, E.E. & Bono, J.E. 2006, Men, women and managers: Are stereotypes finally changing?, Personnel Psychology, vol. 59, no. 4, pp. 815-846.

Eagly, A.H. & Chin, J.L. 2010, Diversity and Leadership in a Changing World, American Psychologist, vol. 65, no. 3, pp. 216-224.

36

Eagly, A.H. & Karau, S.J. 2002, Role congruity theory of prejudice toward female leaders, Psychological Review, vol. 109, no. 3, pp. 573-598.

Fastigo, [hämtad 2016-05-21] http://fastigo.se/press/jamstalldheten-okar-i-fastighetsbranschen/#.V0CDbfl95hE

Heilman, M.E., Block, C.J., Martell, R.F. & Simon, M.C. 1989, Has Anything Changed?: Current Characterizations of Men, Women, and Managers, Journal of Applied Psychology, vol. 74, no. 6, pp. 935-942.

Hilton, J.L. & Von Hippel, W. 1996, Stereotypes, Annual Review of Psychology, vol. 47, no. 1, pp. 237-271.

Kochan, T., Bezrukova, K., Ely, R., Jackson, S., Joshi, A., Jehn, K., Leonard, J., Levine, D. & Thomas, D. 2003, The effects of diversity on business performance: Report of the diversity research network, Human Resource Management, vol. 42, no. 1, pp. 3-21. Koenig, A.M., Eagly, A.H., Mitchell, A.A. & Ristikari, T. 2011, Are leader stereotypes masculine? A meta-analysis of three research paradigms, Psychological Bulletin, vol. 137, no. 4, pp. 616-642.

Kotter, J.P., 1990, A force for change: how leadership differs from management, Free Press, New York; London;.

Lantz, A., 1955 2007, Intervjumetodik, 2. uppl. Studentlitteratur, Lund.

Northouse, P.G. 2013, Leadership: theory and practice, 6.th edn, Sage, Thousand Oaks. Oakley, J.G. 2000, Gender-Based Barriers to Senior Management Positions:

Understanding the Scarcity of Female CEOs, Journal of Business Ethics, vol. 27, no. 4, pp. 321-334.

37

Saunders, M., Lewis, P.& Thornhill, A. 2012, Research methods for business students, 6th edn, Pearson, Harlow.

SCB, Kvinnor och män i näringslivet 2013, hämtad [2016-04-10]

http://www.scb.se/Statistik/_Publikationer/LE0201_2013A01_BR_LE0201BR1301.pdf Schein, V.E. 1975, Relationships between sex role stereotypes and requisite management characteristics among female managers, Journal of Applied Psychology, vol. 60, no. 3, pp. 340-344.

Schein, V.E. & Mueller, R. 1992, "Sex Role Stereotyping and Requisite Management Characteristics: A Cross Cultural Look", Journal of Organizational Behavior, vol. 13, no. 5, pp. 439-447.

SCA [hämtad 2016-05-18] http://www.sca.com/sv/Om_SCA/Kortfakta_om_SCA/ Specialfastigheter, [hämtad 2016-05-15] http://www.specialfastigheter.se/verksamheten/ Stena Fastigheter [hämtad 2016-05-18]

http://www.stenafastigheter.se/om-stena-fastigheter/om-stena-fastigheter/Sidor/default.aspx

Svenskt Näringsliv [hämtad 2016-06-01] http://www.svensktnaringsliv.se/fragor/fakta-

om-loner-och-arbetstid/fola2016/11-kvinnor-och-man-pa-den-svenska-arbetsmarknaden_647902.html

Vecchio, R.P. 2002, Leadership and gender advantage, The Leadership Quarterly, vol. 13, no. 6, pp. 643-671.

Yukl, G.A., 1940 & Kaulio, M. 2012, Ledarskap i organisationer, Prentice Hall, Harlow. Veckans affärer. 2012, LISTAN: 125 mäktigaste kvinnorna, hämtad [2016-04-27]

38

Veckans affärer. 2016, 28 mäktigaste direktörerna 2016, hämtad [2016-04-20] http://www.va.se/nyheter/2016/03/07/maktigaste-direktorerna-2016/

Wahl A, Holgersson C, Linghag S, Regnö K. 2014. Ökad medvetenhet men långsam förändring, Stockholm: Statens offentliga utredningar

World Economic Forum, Global gender gap report 2015, hämtad [2016-05-21] http://reports.weforum.org/global-gender-gap-report-2015/rankings/

Respondenter

Darvik, C. A. - Koncernchef Stena Fastigheter, 11 maj 2016, telefonintervju 40 min Hedenberg, Å - Vd Specialfastigheter, 10 maj 2016, telefonintervju 20 min

Kilaas, L - Koncernchef Aleris, 9 maj 2016, telefonintervju 20 min

Strandqvist, K - Hållbarhetschef SCA, 4 maj 2016, Stockholm, SCAs huvudkontor, intervju 40 min

39

Bilaga 1 - Intervjufrågor och operationalisering av

In document Leder kvinnor som män? (Page 34-39)

Related documents