räkenskaps-året 1 september 2009 – 31 augusti 2010.
28
avskrivningar uppgick till 46 MSEK (41). Finansnettot WBS.4&, GÚSUPMWNÌOBEFSTQFSJPEFO3FTVM-tat efter finansiella poster uppgick till 96 MSEK (39).
3FTVMUBUQFSBLUJFVQQHJDLUJMM 4&,
UTVECKLING AV KONCERNENS VERKSAMHET, RESULTAT OCH STÄLLNING
12 månader 2009/
2010 2008/
2009 2007/
2008 Nettoomsättning (MSEK) 1 435 1 384 1 507
Rörelseresultat (MSEK) 145 101 161
Balansomslutning (MSEK) 1 625 1 671 1 623
Soliditet (%) 48% 19% 18%
FINANSIELL STÄLLNING OCH LIKVIDITET Koncernens balansomslutning uppgick till 1 625 MSEK jämfört med 1 671 MSEK vid utgången av föregående räkenskapsår. Vid periodens slut uppgick det egna kapitalet till 786 MSEK (323), vilket ger en soliditet om 48 procent (19). Värdet på varulagret uppgick till 205 MSEK (206). Med fyra nya butiker jämfört med föregående år bedöms varulagret vara på en god nivå. MQs kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under perioden till 108 MSEK (123) . Under föregående år stärktes kassaflödet ge-nom att derivatkontrakt med positivt resultat löstes och genom en lägre utbetald skatt. Kassaflödet efter investeringar uppgick till 65 MSEK (88).
Den räntebärande nettoskulden uppgick per den 31 augusti 2010 till 360 MSEK jämfört med 748 MSEK samma tidpunkt föregående år. I samband med noteringen på NASDAQ OMX Stockholm den 18 juni återbetalades befintliga lån inklusive räntor om 661 MSEK (exklusive aktieägarlån) och bolaget refinansie-rades genom ett nytt lån på 400 MSEK samt tillskott via nyemissionen. Vid periodens slut uppgick likvida NFEFMUJMM.4&,3ÊOUFCÊSBOEFOFUUPTLVME&#*5%"
uppgick till 1,9 vid periodens slut.
INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR
Investeringar om 43 MSEK (35) har gjorts under pe-rioden och avser främst investeringar i nya samt i be-fintliga butiker. Under verksamhetsåret investerades det även i tre butiker med öppning under september
2010. Vidare har 15 butiker byggts om och anpassats till MQs nya butikskoncept.
MODERBOLAGET
Moderbolagets nettoomsättning uppgick under räkenskapsåret till 7 MSEK (8) och resultatet efter finansiella poster uppgick till -14 MSEK (-1). Moderbo-laget gjorde inga investeringar under året.
Moderbolagets verksamhet
Moderbolagets verksamhet består i att sälja ma-nagementtjänster till övriga koncernbolag samt att hantera koncernens långfristiga upplåning.
INTERN KONTROLL
Information om koncernens respektive moderbola-gets interna kontroll finns i bolagsstyrningsrapporten på sid 74.
PERSONAL
Medelantalet heltidsmedarbetare under året uppgick till 624 jämfört med 661 samma tidpunkt föregående år.
INFORMATION OM RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för ett flertal risker vilka kan påverka koncernens resultat och ställning. Dessa risker består dels av risker som bolaget kan hantera genom interna rutiner samt ris-ker som i största utsträckning styrs av yttre faktorer.
Nedan beskrivs de största risk- och osäkerhetsfakto-rerna:
Modetrender
MQ är beroende av konsumenternas preferenser gällande trender, design och kvalitet. MQ arbetar medvetet med att utveckla trendbevakning, infor-mationssystem, prognoser, varuflödesstyrning samt korta ledtider i framtagning av varor.
De ständigt skiftande modetrenderna gör mode till en färskvara, vilket innebär att det ständigt finns risker för att hela eller delar av kollektioner inte upp-skattas av kunderna. Det är av största vikt att MQ klarar att leverera nya attraktiva produkter, i rätt tid, till rätt volym, med bra mix mellan dressat och casual samt mellan basmode och trendmode.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
29
MQ årsredovisning 2009/2010
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Om MQ misslyckas med ovanstående kan det leda till överskott i lager, prissänkning och även skada va-rumärket. För att hantera dessa risker rekryterar MQ duktiga designers och inköpare, söker producenter på kortare avstånd för att kunna reagera snabbare på trendförändringar, arbetar ständigt med att förstå och förutse trender, upprättar inköpskontor i Shang-hai och Bangladesh (för att snabbt kunna köpa in och kontrollera färg, form och kvalitet) samt analyserar kunder och dess beteende.
Etableringsrisk
Koncernens tillväxtstrategi, som i grunden bygger på expansion via ökad butiksyta i befintliga samt nya butiker, är starkt beroende av MQs fortsatta attraktivitet som partner till centrumutvecklare och andra ägare av butiksytor. MQs position som aktör på en alltmer konkurrensutsatt marknad påverkar dels vilka handelsplatser som MQ ges tillträde till, dels villkoren vid tecknande av hyresavtal. Genom beslutade åtgärder att tydliggöra MQ-konceptet och att fokusera på att skapa större och vackrare butiker, kan MQ bli en än mer attraktiv partner och således reducera denna risk.
Konjunktur
Till de externa riskerna måste konjunkturutvecklingen läggas. Den ökade köpkraften hos svenska konsu-menter under senare år har varit en förutsättning för detaljhandelns kraftiga tillväxt. I synnerhet har detta varit viktigt för tillväxten inom det högre prissatta sortimentet med hög modegrad inom fackhandel och bland varumärkesspecialisterna. En dämpning av den ekonomiska tillväxten i Sverige torde komma att få negativ inverkan på konsumenternas köpkraft och därmed tillväxten inom detaljhandeln. I kombina-tion med en kraftfull etableringstillväxt, skulle detta kunna resultera i ökad konkurrens och prispress.
Under räkenskapsåret har bolagets försäljning ökat med 3,6 procent på en marknad som inte visar någon tydlig utvecklingsriktning. Omsättningsökningen är lägre än bolagets målsättning.
Konkurrensen bland modekedjor
Ytterligare en risk är att övriga aktörer inom fackhan-delssegmentet kraftfullt flyttar fram sina positioner, via organiska och strukturella tillväxtåtgärder. I kom-bination med en fortsatt stark konjunktur är en sådan
ökande konkurrens om att driva konsolideringen i fackhandelssegmentet en betydande risk.
Finansiella instrument och riskhantering
Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, likviditets- och kreditrisker.
Hanteringen av koncernens finansiella risker sker av koncernens finansfunktion, vars uppgift är att identi-fiera och minimera riskerna för negativ resultatpåver-kan och att öka förutsägbarheten i framtida resultat.
För ytterligare information om finansiella instru-ment och riskhantering se not 23 och 24 på sid 62.
STYRELSENS ARBETE
Under verksamhetsåret september 2009 – augusti 2010 hade styrelsen totalt 15 (15) sammanträden.
Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelse-möte rörande strategisk plan, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades frågor angå-ende finansiering, inkluderande genomförd emission och ny kapitalstruktur, börsnotering, investeringar samt struktur- och organisationsfrågor.
Under året förändrades styrelsens sammansätt-ning då Bengt Jaller avgick och Monika Elling utsågs till styrelsemedlem i samband med årsstämman den 24 februari 2010.
Styrelsen följer den arbetsordning som anta-gits och de instruktioner som utfärdats avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören. Se vidare under avsnittet Bolagsstyrning, sid 74.
VALBEREDNING
Vid årsstämman 2010 beslöts att en valberedning skulle utses bland de större aktieägarna med uppgift att föreslå styrelseledamöter inför årsstämman 2011.
-FEBNÚUFSOBJWBMCFSFEOJOHFOJOGÚSÌSTTUÊNNBOEFO
31 januari 2011 har utsetts i enlighet med beslut vid årsstämman 2010 och består av styrelsens ordfö-rande, Erik Olsson, Malin Säfweräng, som represen-tant för CapMan och valberedningens ordförande, PDI3JDIBSE8JIMCPSH TPNSFQSFTFOUBOUGÚS9FUFE
Investors AB. Erik Olsson är oberoende i förhållande till MQs största aktieägare. Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till MQ och företagsledning-en. Se vidare under avsnitt Bolagsstyrning, sid 74.
30
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Förslag till principerna för ersättning inklusive pre-stationsbaserade ersättningar till vd och ledande befattningshavare bereds och föreslås av styrelsen.
-ÚOFTÊUUOJOHFOGÚSWEPDIQFSTPOFSJLPODFSOPDI
företagsledningen består av en fast del, grundlön, och en rörlig del, bonus. Bonusen är beroende av uppnådda mål för företaget och för individen. För den rörliga ersättning som utgår kontant ska gränser för det maximala utfallet fastställas. Se vidare bolags-styrningsrapport sid 74 samt not 5 sid 47.
Styrelsen föreslår till bolagsstämman att oför-ändrade principer för ersättning till vd och ledande befattningshavare ska gälla under verksamhetsåret 2010/2011.
ÄGARFÖRHÅLLANDE
Antalet aktieägare uppgick per den 31 augusti 2010 till 4 521, varav 4 217 är registrerade i Sverige. De tre största ägarna per den 31 augusti 2010 var CapMan, Xeted Investors AB samt SEB.
Antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 augusti 2010 till 35 156 507 vilka samtliga är stamaktier.
Ägare
Antal aktier Ägarandel
CapMan 9 244 989 26%
Xeted Investors AB 4 387 597 12%
Skandinaviska Enskilda Banken
s.A., Nqi 1 953 100 6%
Jaller Klädcenter AB 1 653 339 5%
Gamla
Livförsäkrings-aktiebolaget 896 000 3%
Maneq2005 AB 679 840 2%
Svenska Lärarfonder 646 781 2%
Fjärde AP-fonden 640 000 2%
Carlson Fonder AB 586 997 2%
Riv Retail Invest Vechicle AB 497 826 1%
Övriga 13 970 038 39%
35 156 507 100%
UTDELNING
Styrelsen avser att föreslå årsstämman en utdelning om 1,02 SEK (0) per aktie.
FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS VINST
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande:
SEK
Balanserad vinst 595 541 665
Utdelning till aktieägarna med 1,02 SEK per aktie -35 859 637
Balanseras i ny räkning 559 682 028
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balans räkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
31
MQ årsredovisning 2009/2010