SV E N S KFR Ö T I D N I N G N R8 O K T O B E R2 0 0 0
12
Samverkan är
nyckeln till
framgång
Oljeväxterna har inte endast
betydelse för att förse
sven-ska konsumenter med
svensk rapsolja och rapsmjöl.
Det svenska lantbruket
vitali-seras genom bl.a.
förfrukts-effekter, spridning av
skörde-tidpunkt och ökad möjlighet
Samverkan är
nyckeln till
framgång
till jordbearbetning och
kvickrotsbekämpning före
höstsådden. Utöver detta är
givetvis oljeväxterna
betydel-sefulla för
utsädesproducen-ter och i handelsledet.
Vi låter här några av de
bli-vande intressenterna i
Svensk Raps komma till tals.
Sten Moberg, Svalöf Weibull
Sten Andersson, Svenska Foder Jan Elmeklo,
Karlshamns AB
SV E N S KFR Ö T I D N I N G N R8 O K T O B E R2 0 0 0 13 Sten Andersson, VD Svenska Foder Huvudskälet att vi går in i det här bolaget är nyttan för våra kunder. Svenska Foder kan naturligtvis lika gärna handla med spannmål som med raps, men vi är beroende av att bonden tjänar pengar. Vi befa-rar att med ytterligare ensidig veteodling tappar lantbrukaren i lönsamhet. Skall vi ha en livskraf-tig växtodling i Sverige krävs det att vi har värdefulla avbrottsgrödor till spannmål. Den viktigaste av dessa är oljeväxter.
Givetvis kan vi inte blunda för
att lönsamheten i oljeväxtodlingen har minskat. Men då utgår vi från den situation vi hade i början av 1990-talet med ett högt pris (bero-ende på att svenska staten löste in alla oljeväxter) och därmed en mycket lönsam odling.
Vi måste få odlarna, och för all del även våra säljare att se på hel-heten i växtodlingsföretaget.
För att hålla upp skördenivåerna i vete måste vi ha oljeväxter som avbrottsgröda.
Vi måste arbeta för att få upp lönsamheten i de grödor som skall alternera med höstvete och dessa alternativ är få i dag för Mellan-sveriges del. Till nästa år är även
exportstödet för havre i fara och det skulle vara mycket bekymmer-samt för spannmålsodlingen i Öster- och Västergötland. I ett sådant läge blir även våroljeväxter konkurrenskraftiga, speciellt med ett stigande oljeväxtpris.
Bildandet av ett branschaktiebo-lag innebär att hela oljeväxtbran-schen ger en tydlig signal om att man vill satsa på en svensk olje-växtodling. En av de stora vinster-na med branschsamarbetet är det gemensamma agerandet från oljeindustri via handel ända ut i odlarled. Detta är viktigt om man skall lyckas vända trenden med vikande arealer.
Branschaktiebolagets viktigaste uppgifter blir att förse rådgivning och handel med kunskap om olje-växter. Skall vi få en förståelse för nyttan av oljeväxter måste budska-pet förmedlas av de som har de tätaste kontakterna med odlarna, nämligen rådgivare och säljare.
Samtidigt får vi en naturlig knyt-ning direkt ut till handeln genom ett gemensamt ägande av Branschbolaget.
Som vi ser det kommer det utan någon form av miljöstöd att bli svårt att få lönsamhet i våroljeväx-ter. Det är i första hand genom ökad höstoljeväxtodling som vi kan få upp arealerna. Detta kräver för Mellansveriges del att vi får höstrapssorter med bättre övervin-tringsförmåga. Men också att vi har lämpliga förfrukter till höstrapsen.
Med hjälp av hybridrapsen kan vi nu så höstraps i Mellansverige senare än månadsskiftet juli/ augusti som annars är den norma-la såtiden. Det här öppnar möjlig-heten att så höstraps efter tidiga höstvetesorter vilket skulle vara en mycket lämplig förfrukt till raps.
Bildande av branschbolag är ett modernt sätt att se på företagande när olika företag som konkurrerar med varandra ute på marknaden kan samlas i ett gemensamt bolag för att uppnå mål som alla parter tjänar på. Detta samarbete syftar till att behålla en livskraftig svensk oljeväxtodling. Det kommer både Svenska Foder, Lantmännen och odlarna att tjäna på.
Det är nämligen viktigt att vi inte tillåter oss för stora kostnader i en bransch som producerar raps till ett värde av inte mer än ca 200-250 miljoner och där marginalen i han-delsled kanske inte är mer än 10-20 miljoner
Med hjälp av branschsamarbetet har vi chans att utnyttja varandras kompetens. Det kan gälla hur för-söksverksamheten bedrivs och var
försöken placeras, vilka informa-tionskanaler som används och att utnyttja befintliga avdelningar för marknadsföringen hos de olika företagen.
”Bildandet av ett
branschaktiebolag
inne-bär att hela
oljeväxtbranschen ger
en tydlig signal om att
man vill satsa på
en svensk
oljeväxtodling”
”Som vi ser det
kommer det utan
någon form av
miljöstöd att bli svårt
att få lönsamhet i
våroljeväxter. ”
”Det är nämligen
vik-tigt att vi inte tillåter
oss för stora kostnader
i en bransch som
pro-ducerar raps till ett
värde av inte mer än ca
200-250 miljoner och
där marginalen i
han-delsled kanske inte är
mer än 10-20 miljoner”
SV E N S KFR Ö T I D N I N G N R8 O K T O B E R2 0 0 0 15 Sten Moberg, VD Svalöf Weibull Svalöf Weibull och svensk växt-förädling måste ha en odlings-plattform på hemmaplan. Det egna våroljeväxt-programmet är mycket framgångs-rikt men utan inhemsk odling kom-mer man att tvingas flytta föräd-lingsverksamheten utomlands.
Detta är ett av skälen att SW är angelägen om ökad svensk odling, ett annat är givetvis att man vill sälja oljeväxtutsäde.
Vi är övertygade om att höstrap-sen med sin avkastningspotential har en framtid i Sverige. Hybrid-sorterna har ökat vitaliteten i sort-materialet och vi kan konstaterat att skördar på 4 ton/ha och mer är fullt möjliga.
För våroljeväxterna är det värre. Förvisso har SW ett sortmaterial som är konkurrenskraftigt interna-tionellt sett, men i konkurrens med spannmål i Nordeuropa har det svårt att hävda sig. För att uppnå målet med en ökande svensk oljeväxtodling måste vi arbeta både politiskt och med i n f o rmation till rådgivare och säljare .
Agenda 2000 får inte drabba det nordiska lantbruket hårdare än det centraleuropeiska. Vi skall politiskt koncentrera oss på våroljeväxter som är en nordisk företeelse. När Agenda 2000 omprövas 2002 måste vi från svensk sida få en förändring till förmån för våroljeväxter. Här bör vi gå samman med finländare, danskar och skottar som har lik-nande problem som de svenska våroljeväxtodlarna.
Den andra biten för att nå fram-gång är information. Hos rådgivare och säljare är oljeväxterna helt klart underskattade. Både deras skördepotential och värde som omväxlingsgröda. Vi måste skapa en medvetenhet om alla de förde-lar som finns i att ha oljeväxter i växtföljden. I dag är denna infor-mation mycket knapphändig och ibland rent felaktig. Här har ett branschbolag en viktig funktion att fylla. Jan Elmeklo, tillförordn. VD Karlshamns AB Nyttan för Karlshamns AB med en svensk odling är uppen-bar. För det första är det logistiskt en fördel med odling inom landet. Det är billigare transporter och man har en närmare kontakt med
leverantörerna. Dessutom har Karlshamns AB åtminstone indi-rekt en möjlighet att utöva en kon-troll över odlingen. Vi kan formule-ra våformule-ra och våformule-ra kunders kformule-rav om hur odlingen skall bedrivas. Det här är en möjlighet när våra kunder vill ha speciella produkter med en
särskild miljöprofil. Den frövara vi importerar kommer framförallt från Europa men vi vet i princip inget om hur den odlas, vilka ev. miljö-kraven som tillämpas i odlingsle-det osv.
Marknadsmässigt är det också en
fördel att ha svensk odling. Flera av Karlshamns AB:s kunder ser gärna att rapsoljan de köper är svensk. Dessvärre är det svårt att dra ekonomisk nytta av detta. Det är få varumärken som i dag profile-rar sig på att det är svensk vara.
Men här kan finnas mer att göra på marknaden. Vi borde om det inte är förenat med alltför stora kostnader för konsumenterna påtala värdet av en svenskprodu-cerad rapsolja.
Vi skall dessutom dra nytta av rapsoljans mycket gynnsamma fettsyrasammansättning där den klart överträffar sojaoljan och är att jämföra med olivoljan. ■