• No results found

Översåtarna

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Översåtarna"

Copied!
3
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

ÖVERSÅTARNA

Att långvarig makt korrumperar är ett gammalt talesätt. Vanan att all-tid bli åtlydd, omöjligheten av att bli ställd till ansvar, den säkra viss-heten om att en majoritet av ja-sägare alltid finns till hands för att applådera, allt sammantaget gör att självkritiken försvinner. Den största otjänst som det socialdemo-kratiska partiet i riksdagen gjort sina egna är att det i praktiken eliminerat konstitutionsutskottets granskning och aldrig tålt någon verklig kritik mot regeringen. När den makthavande har det så ställt, är det alldeles följdriktigt att han inte lyssnar på utomstående kritik och inte tar några hänsyn. Han klampar vidare och märker inte, el-ler bryr sig inte om att märka, vad han trampar på.

I vårt land kan vi sedan ett an-tal år samla exempel efter exem-pel på detta maktens förfall. Att hr Palme stiger ur en bil och "tar ansvaret inför befälet" för sina or-der till posterna kring en militär kolonn med den enda motivering-en att han är kommunikationsmi-nister är kanske en omdömeslös-het, som man kunnat vänta av ho-nom. Men just motiveringen visa-de att han anser sig själv, även i

357

privatlivet, förmer än andra. Att fru Odhnoff i ett uppmärksammat utlänningsärende gör tidningsutta-landen som praktiskt taget utlovar att en ansökan skall bifallas, mot gällande lag och mot ett tidigare regeringsbeslut, beror väl på hen-nes grova okunnighet om administ-ration. Att ett statsråd inte i för-väg skall desavouera en underord-nad myndighet eller uttala sig i ett ärende, som väntas komma inför regeringen, är så självklart, att bara taktlöshet och dålig disciplin i för-ening skulle kunna tillåta sig ett sådant övertramp. Men kanske har hon lärt sig, om ingenting annat, att hon sitter vid makten. Inrikes-minister Rune Johansson, vars ti-digare beslut blev upphävt, för att fru Odhnoff inte skulle framstå i alltför egendomlig dager, sitter ock-så vid makten, och tycks sitta kvar.

översåten framför andra är som bekant hr Sträng. A v de många skattelagar, varmed han begåvat oss, finns en som säger, att en 25-procentig avgift skall läggas på så-dana byggnadsföretag, som hr Sträng funnit onödiga. Bland des-sa är, naturligtvis, kyrkor. När op-positionen reagerade i riksdagen, meddelades att lagen skulle

kom-i

(2)

358

ma att tillämpas generöst, men då känner man inte hr Sträng. När en myndighet under illa beslöjat hot tvingat Stockholms katoliker, som ju inte är så många, att lämna en kyrka till rivning och de lyckats samla pengar till en ny, omöjlig-gjordes bygget av hr Strängs väg-ran att lämna dispens. Kanske hade han några skäl, men när den ka-tolske biskopen i Stockholm begär-de företräbegär-de för att få tala i ären-det, vägrade hr Sträng att ta emot honom. Han har makten, och bis-kopen företräder ju dessutom bara en liten grupp, som till på köpet är religiös.

Exemplen på denna mentali-tet kan mångfaldigas. Ett strålan-de sådant var när hr Mehr inte lyckades fatta, att han i demokra-tisk ordning blivit förflyttad från befattningen som finansborgarråd

i Stockholm. Att demokrati gäller för alla är tydligen det sista som översåten kan bringas att förstå.

Men det märkligaste uttalandet har kommit från den som minst haft anledning och rättighet att fäl-la det. Hr Erfäl-lander har ibfäl-land haft tydliga svårigheter att avgöra om han är Sveriges statsminister eller bara socialdemokratiska partiets. Han bestämde sig, när han för en tid sedan förklarade att oppositio-nen inte duger att regera. Han ta-lade inte om majoritetsförhållan-dena, utan om människorna, som

under snart en generation hållits utanför makten. Han kan umgås med hrr Hedlund, Holmberg och W ed lm i riksdagen, men bara upp-ifrån. Hr Hedlund har han dock haft i sin regering, men nu sätter hr Erlander också honom i en klass under - fru Odhnoff.

Ett långvarigt maktinnehav trub-bar av omdömesförmågan. Hr Er-landers svaghet som regeringschef är numera notorisk, hans regerings-medlemmar drar åt alla håll. Till och med kan han inte föreställa sig att folk verkligen önskar en annan regering och att en sådan är möj-lig. Han har förlorat kontakten med människorna, med verkligheten. Han lever i en värld av vi och de andra, av översåtar. Det är tänk-värt och lärorikt att konstatera,_ att hr Erlander inte bara förlorat sin-net för parlamentarismens spelreg-ler, som hr Mehr gjorde, utan ock-så i djupare mening för demokra-tins innehåll. Enligt detta skulle vi

ju i grunden vara lika, inte bara den dagen vi röstar, utan alla da-gar.

Det är nu ungefär ett år kvar till avgörandet i september 1968. Ge-nerationer av svenskar kommer att påverkas av hur valet då utfaller. Det är ett egendomligt förhållande, att vi då får tillfälle också att räd-da svensk demokrati - inte från socialdemokraterna i Sverige utan från deras ledare.

(3)

J/tfs

~hR KoMMlT ~\T tö~

ID

~ö~ 1~n~T

\

~tT töKrtUfN~ ~

H r Erlander

i

Savolax

References

Related documents

Privat industrisektor ser utmaningar i att förbättra den strategiska rollen (78 procent), kunna mäta och visa siffror (40 procent), kunna påverka strategiska beslut (42 procent),

På samma sätt kan HR-utvecklingen upplevas och hanteras olika av olika HR-medarbetare och det påverkar om man själv tar initiativ till kompetensutveckling eller väntar på erbju-

Samspelet mellan linjechefer och HR-medarbetare sker dock inte isolerat eller fristående utan inom ramen för ett större institutionellt ramverk, där olika regler,

Keywords: Personnel work, line managers, HR professionals, interaction, interplay, HR transformation, shared service, institutional theory, rationalism, relationism,

Resultatet i Tehranis studie (2010; 2006) visade som nämndes ovan att HR-medarbetare upplever att de i mindre utsträckning än de tre andra yrkesgrupperna fick professionellt stöd

I de arbeten där individen upplever att innehållet har för höga krav samt inte bidrar till att kontroll över arbetssituation, hamnar arbetet inom det som Karasek beskriver som

Detta då det evolutionistiska perspektivet (perspektiven är presenterade i sin helhet under rubrik 2.1 Strategi) menar att det är en illusion att en

Syftet med denna studie är att undersöka hur det dagliga HR-arbetet på större företag, påverkas av det införda IT- personalsystemet som till viss del ligger