9 Svensk Frötidning 4/12
Svensk Raps
– ett viktigt varumärke även framöver
År 2000 bildades Svensk
Raps AB för att rädda svensk
oljeväxtodling. Uppdraget är
genomfört och SFO kommer
åter att juridiskt och formellt
representera medlemmar
och verksamhet. Svensk Raps
fortsätter dock som viktigt
inarbetat varumärke.
Text: Henrik Strindberg,
vd Svensk Raps AB
O
dlingen av oljeväxter har varierat kraftigt under årens lopp. Störst odling hade vi under 1960-talet då vi i Sve-rige tangerade 180 000 hektar något år. Läser man historie böckerna, så kan vi konstatera att redan år 1870 odlades det cirka 15 000 hektar raps i Sverige. Oljan utvanns och användes i huvudsak som lamp-olja. Rapsolja har under långa ti-der varit en teknisk produkt. Inte förrän lågerukasyra- rapsen kom på 1970-talet blev rapsen riktigt stor som livsmedelsolja och mjölet kunde användas i större skala som djurfoder.I samband med att Sverige kom med i den Europeiska Unio-nen år 1995, förändrades prisbil-den på oljeväxtfrö drastiskt till det sämre. Odlingens lönsamhet sjönk kraftigt och så även den od-lade arealen.
Svensk Raps AB räddningen
År 2000 tog SFO initiativet att tillsammans med handeln bilda ett projektbolag som skulle driva svensk oljeväxtodling framåt och åter ge den en huvudroll i svensk växtodling. Ett bolag bildades som fick namnet Svensk Raps AB. SFO blev majoritetsägare med 51 pro-cent av aktierna. Att det blev ett
samarbete i bolagsform berodde till stor del på att det var den ju-ridiskt lättaste formen att hantera insatt kapital.
I den första affärsplanen från år 2000 kan man läsa att bola-get (Svensk Raps AB) genom ett bransch övergripande samar-bete ska skapa sådana odlings-villkor för raps, rybs och lin att de blir konkurrenskraftiga grödor i svensk växtodling.
Lönsamheten i odlingen ska för-bättras i sådan utsträckning att arealen raps och rybs år 2003 är 50 000 hektar och år 2005 100 000 hektar. Oljelinarealen ska år 2005 vara uppe i den areal som motsva-rar det svenska behovet av linolja och linfrö, 15 000 – 20 000 hektar.
Fint facit
Under de senaste 11 åren har SFO tillsammans med de största
aktö-rerna på marknaden drivit verk-samheten i det gemensamt ägda bolaget Svensk Raps AB. Det har varit ett lyckat projekt och man kan med fog konstatera att mål-sättningarna har nåtts. Framför allt målsättningen att återigen odla minst 100 000 hektar oljeväxter i Sverige är uppnådd.
Det finns idag ingen anledning till att driva verksamheten vidare i projektform som eget bolag. Be-sparingar runt 300 000 kr om året finns att hämta enligt de utred-ningar vi gjort. Pengar som väl be-hövs till forskning och utveckling för svensk frö- och oljeväxtodling. SFOs styrelse har därför tillsam-mans med styrelsen i Svensk Raps AB beslutat att bolaget Svensk Raps AB endast ska hantera frågor kring varumärket och att all öv-rig verksamhet förs över till SFO. Precis som läget var innan år 2000.
Flaggan i topp! Svensk
Raps AB har lyckat återta oljeväxtodlingens framträ-dande position i svenskt lantbruk. Men glorian fal-nar inte, utan varumärket Svensk Raps kommer att fortleva. Foto: Hans Jonsson.
10 Svensk Frötidning 4/12 Detta sker fullt ut från och med
det nya bokföringsåret som börjar 1 september 2012.
Fortsatt samsyn om odlaravgifter
I och med detta uppstår ett behov av att formalisera samarbetet mel-lan SFO och handeln vad gäller uppbörden av odlaravgiften. Detta är ju inte längre självklart om inte handeln finner ett intresse i pro-cessen. I våra diskussioner har det framkommit att det inte finns några meningsskiljaktigheter i den gemensamma ansträngningen att fortsatt utveckla svensk oljeväxt-odling. Alla stora aktörer på mark-naden har idag skrivit under ett avtal om att för SFOs räkning tillse att de odlaravgifter som betalas i samband med inleverans av olje-växtfrö, redovisas till oss på SFO.
Det finns idag stora aktörer på marknaden som inte varit delägare i Svensk Raps AB. Målsättningen
är att all handel ska vara grund för odlaravgift. Det får aldrig uppfat-tas som att odlaravgiften kan an-vändas i priskonkurrensen. Vårt arbete med att skapa förståelse för betydelsen av att ha en odlings-utveckling inom svensk oljeväxt-odling fortsätter och målet är att alla som hanterar oljeväxtfrö ska bidra till detta.
Ska svensk frö- och oljeväxt-odling i framtiden kunna hävda sig på den internationella mark-naden, krävs det att vi med tanke på vårt geografiska läge är bättre och effektivare odlare än de vi ska konkurrera med. Därför behövs en stark odlarförening som har re-surser att bedriva utveckling på ett effektivt sätt tillsammans med öv-riga aktörer på den svenska mark-naden. En säkerställd finansiering är därför oerhört viktig för vår ge-mensamma framgång!
Ett starkt SFO är viktigt
Ska svensk oljeväxtodling nå fram-gång är samarbete med handeln nödvändigt samtidigt som behovet av en stark frö- och
oljeväxtorga-nisation är uppenbart. Inom ra-men för Svensk Raps AB har under åren bildats ett antal projektgrup-per som nu kommer att få en ökad betydelse. Ett odlingsutskott som hanterar odlingsfrågor samt ett marknadsutskott som hanterar ak-tuella marknadsfrågor är exempel på nätverk som idag fungerar bra.
Under åren som det samägda projektet drivits har varumärket Svensk Raps fått en etablerad posi-tion, inte bara nationellt utan även internationellt. Detta inarbetade namn ska vi fortsatt använda i alla de frågor som berör just svensk raps. Vem vet, kanske kommer i framtiden även vår gemensamma logga att finnas på produkter base-rade på svensk raps!
Den juridiska personen som före träder alla medlemmar blir dock tydligare och alla vi som ar-betar inom organisationen till-hör från och med den 1 september samma organisation, nämligen Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare. Administrationen kommer att minska och allt arbete med intern-fakturering är ett minne blott! «
Svensk Raps AB:
en framgångssaga
– med fortsättning
Bakgrund: Eu-inträdet 1995 var mycket negativt för svensk oljeväxtodling. reg-leringssystemet bakband odlingsgrenen till händer och fötter. Odlingsekonomin försvagades starkt och odlingen mins-kade drastiskt.
rEaktiOn: För att rädda svensk oljeväxt-odling bildades år 2000 Svensk raps aB. den första affärsplanen statuerade bland annat ”ett branschövergripande samar-bete ska skapa sådana odlingsvillkor för raps, rybs och lin att de blir konkurrens-kraftiga grödor i svensk växtodling.” rESultat: Efter 11 års idogt arbete har målsättningarna nåtts. Bland annat har odlingen stärkts rejält och omfattar minst 100 000 hektar.
Framtid: det finns idag ingen anledning att driva verksamheten vidare uppdelat på SFO och Svensk raps aB. Besparingar på cirka 300 000 kronor görs genom att återföra verksamheten liksom tidigare i SFO:s regi. Svensk raps kommer dock fortsatt att hantera viktiga frågor kring det inarbetade och positiva varumärket.
”Ska svensk oljeväxtodling nå framgång
är samarbete med handeln nödvändigt
samtidigt som behovet av en stark frö-
och oljeväxtorganisation är uppenbart.”
SvEnSk rapS aB
välkänd logga sedan drygt 10 år. Har repre-senterat både verksamhet och varumärke för svensk oljeväxtodling och dess produkter. kommer från och med 1 september 2012 fort-sätta endast som varumärke för svensk raps i alla dess former. visste du förresten att den gula stiliserade rapsblomman är skapad av ett stående och ett liggande ”S” som i svensk?! SFO, SvErigES Frö- OcH OljEväxtOdlarE alla som arbetar inom organisationen tillhör från och med den 1 september åter Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare. det är den juridiska personen som företräder alla medlemmar precis såsom tiden innan Svensk raps aB bildades år 2000.
