KONCERNEN OCH

(1)

Koncernen

(2)

Bokslut

• Brev till aktieägarna • Bokslut med notkommentarer • Styrning av hållbarhet, mål och verksamhet

• strategi och verksamhet 2005

• Presentation av divisionerna

• Verksamhets- och ekonomisk

översikt • Hållbarhet i värdekedjan

• styrelse och ledning • Corporate governance O råmaterial och leverantörer O koncernen

• Aktier och aktieägare

O marknader O investerare

Tryckta versioner av årsredovisningen kan beställas via www.storaenso. com/order

eller från våra kontor (se omslagets baksida).

o

^samhället

UTDElNING OCH ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA

Betalning av utdelning

Styrelsen föreslår stämman att en utdelning om 0,45 euro per aktie skall betalas för den redovisningsperiod som slutar den 31 december 2005.

Utdelning avseende VPC-registrerade aktier utbetalas i svenska kronor genom VPC. Utdelning till innehavare av amerikanska depåbevis utbetalas i US-dollar genom Deutsche Bank Trust Company Americas.

Utdelningspolitik

Strävan efter en stabil utdelning kopplad till det långsiktiga resultatet

Hälften av nettoresultatet under en konjunkturcykel

Ordinarie bolagsstämma

Stora En so Oyj håller ordinarie bolagsstämma, tisdag 21 mars 2006 kll6.00 (finsk tid) i Marina Congress Center, skatudds- kajen 6, Helsingfors, Finland.

DATUM FÖR ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA OCH UTDElNING 2006

10mars 21mars 22mars 24mars 5 april

Avstämningsdag för bolagsstämman Ordinarie bolagsstämma

Aktien handlas exklusive utdelning Avstämningsdag för utdelning Betalning av utdelning

Se vidare omslagets baksida, Information till aktieägare.

KONTAKTER

Kari Valnio

Executive Vice President, Corporate Communications Tel +44 20 7016 3140

Fax +44 20 7016 3208 Stora Ensa International Office,

9 South Street, London W1 K 2XA, Storbritannien kari. vainio@storaenso. com

Keith B Russeli

Senior Vice President, Investor Relations Tel +44 20 7016 3146

Fax +44 20 7016 3208 Stora Enso International Office,

9 South Street, London W l K 2XA, Storbritannien keith.russel/@storaenso.com

Ulla Paajanen-Sainio

Vice President, Investor Relations and Rnancial Communications Tel +358 2046 21242

Fax +358 2046 21457 Stora Enso Oyj, Box 309, F/-00 1 O 1 Helsingfors, Finland ulfa.paajanen-sainia@storaenso. com

(3)

INNEHÅLL

KONCERNEN OCH

STRATEGJ

STORA ENSO l SAMMANDRAG

• MISSION, VISION OCH

VÄRDERINGAR ...... 2 Vi bidrar till kommunikation och väl- stånd genom att använda förnyelse- bara fibrer till papper, förpacknings- material och förädlade träprodukter.

• VIKTIGA HÄNDELSER 2005 .... 3

• NYCKELTAL ....... 3 Nyckeltal för 2005 exklusive engångs- poster: rörelseresultat 357,5 MEUR (2,7% av omsättningen), resultat före skatt och minoritetsintressen 273,1 MEUR och resultat per aktie 0,28 EUR.

• DIVISIONER l KORTHET .... 4

STRATEGI

• BREV TILL AKTIEÄGARNA ... 6

• STRATEGI . . . 8 Stora Enso administreras och drivs som en enhetlig industrikoncern.

Kärnprodukterna består av tryck- och finpapper, förpackningskartong och träprodukter. Stora Enso fokuserar på att expandera verksamheten på de nya tillväxtmarknaderna Sydamerika, Kina och Ryssland.

• STRATEGI

- ÅTGÄRDER 2005 ... 1 O Två resultatförbättringsprogram in- troducerades 2005 för Stora Ensos europeiska verksamhet för att säkra koncernens konkurrenskraft. Stora Enso fortsatte sin strategi att komma närmare slutkunden genom förvärv av två pappersgrossister.

• KONKURRENSSITUATIONEN 2005 ôôô^•^{• •}^•ôôô^{o o}ôô• • • • • •• 10

DIVISIONER

Stora Enso gjorde ~n översyn och om- organiserade sin organisationsstruktur under 2005. Den nya organisationen, baserad på globala produktdivisioner, är avsedd att förstärka möjligheten att expandera på nya tillväxtmarknader och utvecklas globalt. Nordamerikadi- visionen integrerades med de globala produktdivisionerna. Som ett resultat av detta, kommer inte verksamheten i Nordamerika att rapporteras finan- siellt, separat två gånger om året.

• PUBLICATION PAPER. o o o o o o o 12

• EN NY PAPPERSMASKIN

l KVARNSVEDENs BRUK ... 14

• FINE PAPER . ...... 16

• MASSA FRÅN VERACEL

TILL ULEÅBORG ...... o 19

HUMAN RESOURCES OCH GOVERNANCE

HUMAN RESOURCES

• HUMAN RESOURCE

MANAGEMENT o • •• o o o o • •• o 28 Att hantera förändring och garantera kontinuerliga förbättringar är av avgö- rande betydelse för Stora Enso särskilt i en tid när fokus ligger på koncern- övergripande förbättring av lönsam- heten och organisationens prestatio- ner.

GOVERNANCE

• CORPORATE GOVERNANCE •. 30

• STYRELSE .... o • o • • • • •• • • • _ 36

• LEDNINGSGRUPP . ...... 38

AKTIER OCH BOKSLUT

l SAMMANDRAG

• AKTIER OCH AKTIEÄGARE .... 42

• BOKSLUT l SAMMANDRAG . .. 46 Fullständig finansiell information finns i den separate rapporten Bokslut 2005 eller på www.storaenso.com/

investors

• ORGANISATIONSSCHEMA ...• 52

FLIK

• INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

• PACKAGING BOARDS ... 20 • STORA ENSO l VÄRLDEN

• WELLPAPPVERKsAMHET

l RYSSLAND ...... 23

• FOREST PRODUCTS , ... 24

Koncernen 2005 är en

• STORA ENSO TIMBER l USA .. 27

STORA ENSO KONCERNEN 2005

(4)

STORA ENSO l SAMMANDRAG

Stora Ensa i sammandrag

S

tora Enso är en integrerad skogsin- dustrikoncern med tillverkning av tryck- och finpapper, förpacknings- kartong och träprodukter. Inom dessa områden har koncernen en världsledan- de marknadsposition.

stora Ensos omsättning under 2005 uppgick till13,2 miljarder EUR. Koncer- nen har cirka 46 000 anställda i mer än 40 länder i fem världsdelar och en årlig produktionskapacitet på 16,9 miljoner ton papper och kartong samt 7,7 miljoner m³sågade träprodukter, varav 3,3 miljoner m³vidareförädlade produkter.

Stora Ensos aktier är noterade i Helsing- fors, Stockholm och New York.

Stora Enso säljer huvuddelen av sin produktion till andra företag genom en global marknads- och försäljningsorgani- sation. Den globala närvaron ger service åt lokala kunder. Kunderna är förlag, tryckerier och grossister, samt förpack- ningstillverkare och snickeri- och bygg- företag och är huvudsakligen koncentre- rade till Europa, Nordamerika och Asien.

I framtiden fokuserar koncernen på att utvidga verksamheten till nya tillväxt- marknader som Kina, Sydamerika och Ryssland.

Koncernen har tillverkning i Europa, Nord- och sydarnerika samt Asien. Mo- derna enheter i kombination med effek-

större strukturella föråndringar

tiva råvaru-och energikällor samt effekti- va processer garanterar kontinuitet i produktionen.

Stora Enso har förbundit sig för håll- barhet - ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvar stödjer vårt tankesätt och agerande i varje aspekt av affärslivet.

Mission, vision och varderingar Mission:

Yr bidrar bli kommunrkatron och val- stand genom att anvanda fomyelsebara f1brer ttll papper, forpackmngsmatenal och foradlade traprodukter.

Vision:

Yr ska vara det ledande skogsindustn- foretaget 1 variden

Vi tar taten i utvecklingen av skogs- tndustnn

Kunderna val j er oss for de mervarden vt skapar

Vi skapar varde for våra rovesterare Vi ar stolta over att arbeta for Stora Enso

V1 ar en attraktiv partner for våra leverantorer

2002 Avyttring av fmska skogar

Koncernen visar ansvar i sin verksamhet genom ärligt uppträdande och engage- mang i en öppen dialog med sina intressenter. Koncernövergripande mål och en klar styrning används för att belysa och mäta hur väl Stora Enso uppträder i fråga om hållbarhet.

Vardering ar:

Kunden i fokus

Y1 ar våra kunders farstahandsval Resultatorientering

Vi åstadkommer resultat Ansvar

Vi lever upp t1ll prmctper om uthåll19 utveckling ¹all verksamhet

Manniskan i centrum Mottverade medarbetare skapar framgäng Framtidsinriktning Vi tar forsta steget

· 1999 Forsal)mng av Tervakoskr Bruk

1999 Fors<!IJmng av Oalums Bruk

· 2000 forsalJ- nrng av kraft- trUgångar utan- for bruken

2000 Gruvans Bruk·>

Btfterud 1004 12004 Avyttrmg av frnnantara

Avyttrrng av skogsplantage svenska skogar

l l998 Samgliende Stora Enso

l ^l

²⁰⁰²Forvarv av Sylvester

2000 forvarv av C:onsohdated Papers

2 STORA ENSO KONCERNEN 2005

2004 forvarv av Scafdra Paper

2005 Start av Veracels Massabruk (jornt venture)

2005 Forvarv av Papetenes de France 2004 Forvarv av Jnterce11

(5)

Vikt iga händelser 2005

Förbättrad lönsamhet

Stora Enso presenterade två stora förbätt- ringsprogram i oktober: Profit 2007 och Asset Performance Review (APR). Målet med Profit 2007 är en årlig resultatför- bättring med 300 MEUR före skatt från och med mitten av 2007. I enlighet med APR har Stora Enso meddelat att koncernen avser att stänga ett antal enheter, och att ytterligare ett antal enheter har identifierats som försäljningskandidater eller har placerats under granskning.

De enheter som ska stängas har inte nått upp till koncernens finansiella mål.

stängningarna syftar till att förbättra för- utsättningarna för Stora Ensos tillgångs- bas. Beslut om avyttring av enheter baseras på bedömningar av enheternas lön- samhetspotential, strategiska betydelse och det realiserbara värdet. De bruk som ska granskas måste förbättra sin lönsamhet. Beslut om dessa enheters framtid kommer att fattas under 2006.

Brukens prestationsförmåga bedöms ut- ifrån ett Hertal finansiella och verksam- hetsmässiga parametrar där den lång- siktiga lönsamheten är det viktigaste kriteriet.

Arbetsmarknadskonflikt i Finland I juli undertecknades ett nytt kollektiv- avtal för den finska pappersindustrin.

Nyckeltal

Nettoomsättnln9, MEUR Rörelseresultat, MEUR

exklusive en9ån9sposter, MEUR

% av omsättning

Resultat före skatt och minoritetsintressen, MEUR

exklusive en9ån9sposter, MEUR Periodens nettoresultat

(hänförligt till bola9ets aktieägare), MEIJR

lnvesteri~ar, MEUR

Räntebärande nettoskuld, MEUR S sselsatt ka ital, MEUR

Avkastning på s~sselsatt kapital (ROCE), ^% exklusive engån9sposter, ^%

Avkastnin9 på ~et kapital (ROE), % Sku ldsättningsg rad

Detta föregicks av en cirka sju veckor lång konflikt som stoppade produktionen i Finland.

En starkare grossistverksamhet I april slöt Stora Enso och International Paper avtal om Störa Ensos förvärv av ..

den franska pappersgrossisten Papeterie~

de France (PdF).

I augusti förvärvades 100% av aktierna i den tyska pappersgrossisten Schnei- dersöhne.

Asset Performance Review

tl~mmarily,

n

Händelser l sydarnerika och Kina Massabruket Veracel invigdes i september. Produktionen av eukalyptusmassa startade i maj. I september tillkännagav Stora Enso att koncernen börjat köpa mark i södra Brasilien och Uruguay för att anlägga snabbväxande plantager.

I november träffade koncernen ett avtal med Gaofeng Forest. Pulp & Paper Company som ger Stora Enso rätt att öka sina koncessionsrättigheter och helägda plantager i södra Kina till cirka 60 000 hektar.

\J.ndw qr.mif<nlng

@ Tryckpapper O Ftnpapper • Forpackmngskartong O Skog5produkter () Massa ¹balar

2004 2005 2004 2005

12 396 13 188 Resultat per aktie, EUR 0,89

L_,_ ·O,

¹~---

706 ,94

---

^efterutspädning, EUR 0,89

____

^:2~

336 357 exklusive en9ångsposter, EUR 0,25 o.~~--

2,7

___ 7L_

Kassamässigt resultat per aktie, EUR 2,02 ·--~~~

efter utspädning, EUR 2,02 1,62

639 -178 1,67 1,70

269 273 0,45 •0,45

9,80 9,70

740 ·130 180

- · - - --

*161

980 l 145 9486 9 304

3 051 5 084 Leveranser av papf>~!r och kartong, 1 000 ton 14 410 14150 10 656 12 103 Leveranser av träprodukter, 1 000 m¹ 6 664 6 741

--··----···

·---- - -

6,3 --0,'!_ Medeltal anställda 43 779 46166

3,0 l. 3,1 •Före3ilagen utdelning

9,2

l

^-1,6

0,38

J

^0,66

e

^Ensammanfattning av de press- och börsmeddelanden samt delårsrapporter som publicerats av -_, Stora Enso under 2005 finns tillgängliga på www.storaenso.com/press

STORA ENSO KONCERNEN 2005 3

(6)

PRODUKTER

Superkalandrerat (SC), o bestruket maskinglättat (MF), maskin- glättat bestruket (MFC) och bestruket (LWC, MWC, HWC) journalpapper, tidningspapper och specialkvaliteter, katalog- och bokpapper samt tapetpapper.

Används till tidskrifter, reklamtryck, kataloger, telefonkataloger, direktreklam, tidningar och böcker.

Marknadsposition Journalpapper

Världens näst största tillverkare av journalpapper Marknadsandel: 17 o/o globalt (20 o/o i Europa, 18 o/o i Nordamerika, 3 o/o i Asien och 12 o/o i Latinamerika) Huvudmarknader: Europa (56 o/o av omsättningen) och Nordamerika (38 o/o)

Årlig produktionskapacitet: 4,9 miljoner ton Tidningspapper

Världens tredje största tillverkare av tidningspapper och specialkvaliteter

Marknadsandel: 7% globalt (22% i Europa, 2 % i Nordamerika, och 2 % i Asien)

Huvudmarknader: Europa (83% av omsättningen), Asien (6 %) och Nordamerika (8 %)

Årlig produktionskapacitet: 3,4 miljoner ton

Kapacitet Andel av /

koncernens

l

omsåttning

\

"·· ^.. __ ^...,

^•'

Ty5ktand 24% f!l Pubheatlon Paper 33%

c

fmland 22%

•

^Svenge ^21%

~ Nordameoka 19%

o

Franknke 7%

•

^Belg1en ^7%

PRODUKTER

Bestruket finpapper (grafiskt papper) används för kommersiellt tryck och kvalitetsböcker samt obestmket finpapper (kontorspapper), för dokumenttryck och beställningstryck sk print-on- demand.

Papyrus - pappersgrossist

Papper, kartong och andra grafiska produkter och e-servicelös- ningar för grafisk industri, detaljhandel, kontor samt de ^offent~

liga och industriella sektorerna.

Marknadsposition Grafiskt papper

Världens näst största tillverkare av grafiskt papper Marknadsandel: lO% globalt (12% i Europa, 15 % i Nordamerika och 3 o/o i Asien).

Huvudmarknader: Europa (42 o/o av omsättningen), Nordamerika (38 o/o) och Asien (13 %)

Kontorspapper

Världens sjätte största tillverkare av kontorspapper Europas största tillverkare av kontorspapper Marknadsandel: 4 % globalt (12 o/o i Europa) Huvudmarknader: Europa (86 % av omsättningen) och Asien (7 o/o)

Papyrus

Europas näst största pappers- och förpackningsgrossist Marknadsandel: 15 o/o i Europa

Årlig produktionskapacitet för finpapper: 4,4 miljoner ton

...

,

Kapacitet ^\ Andel av

'

/

koncernens omsattning

... - -""' '

F1nland 48% 1!1 Fme Papet 18%

::> Nordameoka 21%

*

^Svenge ^17%

'J Nedetlandema 6%

o

Tyskland 5%

•

^Kma ^4%

(7)

PRODUKTER

Consumer board (vätskekartong, bågarkartong och carton- board), specialpapper (tekniska, flexibla förpackningar och eti- kettspapper) och industriförpackningar (wellpappförpackning- ar, wellråvara, laminatpapper, papperssäckar, kraftpapper, hylsor och hylskartong).

Marknadsposition Consumer Boards

En av världens ledande tillverkare av konsumentförpack- ningskartong

Huvudmarknader: Europa (82 % av omsättningen), Asien (13 %) och Nordamerika (2 %)

Spedalpapper

Världens största tillverkare av bestruket specialpapper Huvudrnarknader: Nordamerika (60% av omsättningen) och Europa (29 %)

Industriförpackningar

En av de ledande tillverkarna av weilpackförpackningar i norra och östra Europa

En av världens ledande tillverkare av laminatpapper Näst största tillverkaren av hylsor i Europa och den tredje största i världen

Huvudmarknader: Europa (85 % av omsättningen) Nordamerika (3 %) och Asien (9 %)

Årlig produktionskapacitet: förpackningskartong och -papper 4,2 miljoner ton, wellpappförpackningar l 110 miljoner m²och 232 000 ton hylsor

.,. ....

--._,

/ .,.--... "<;,

Kapacitet"

l \

l

i

^{Andel av}koncernens om5åttnlng

l \

\

^;

'

^'^·..._^..^_^,._..,,^/ ^/^l

·~ Fmland 48% ~ Packagmg Boards 23%

(l Svenge .ll%

'~ ·ryskland 7%

(o Nordamertka 7%

o

Ovnga Europa 6%

•

^Polen ^6%

•) ExkiUSI"t: kon.~l'll'le)

TRÄPRODUKTER Produkter

Sågade och vidareförädlade träprodukter för byggnads- och snickeriindustrin samt trävaruhandeln,

Marknadsposition

Världens tredje största tillverkare av sågade barrträprodukter

Huvudmarknader: Europa (57 %av omsättningen), Asien (26 %), Nordafrika och Mellanöstern (9 %) samt Nordame- rika (8 %)

Årlig produktionskapacitet: 7,7 miljoner m³sågade träpro- dukter, varav 3,3 miljoner m³vidareförädlade produkter

Vidareförädling

Enheter i Österrike, Tjeckien, Estland, Finland, Tyskland, Litauen, Nederländerna och Sverige

Kapacitet

•

^Fmland

0 ^O~terrake :! Svenge

o

TJeck•en '2 Estland

•

^LettlandRyssland

o Lltauen

28% 2.S%

14% 12%

12%

3%

2%

Andelav koncernen$

omsättning

, .

Wood Products 11%

(8)

STRATEGI BREV TII_L f.KTIE.Ö.GARI\IA

Bästa aktieägare

D

et gångna året var ett viktigt år för att stärka Stora Ensos platt- fonn inför framtiden. Igångkör- ningen av Veracel-projektet i Brasilien i maj och Kvarsvedens nya pappersmaskin för obestmket journalpapper i Sverige i början av november kommer att få stor betydelse för koncernen i framtiden. Vi har också utvidgat grossistverksamheten genom förvärvet av Schneidersöhne i Tyskland.

Under året har lönsamheten i vår nordamerikanska verksamhet också åter- ställts sedan det regionala resultatförbätt- ringsprogrammet genomförts, och våra anläggningar genererar nu åter ett bra operativt kassaflöde. Denna positiva utveckling har gjort att vi kunnat skapa nya globala produktdivisioner som uppfyller dagens affärsmässiga krav.

Lönsamheten var svag i hela koncernen under 2005. Koncernens omsättning under 2005 uppgick till 13 187,5 MEUR och rörelseresultatet till357,5 MEUR, exklusive engångsposter. Lönsamheten hämmades kraftigt av en branschomfat- tande arbetsmarknadskonflikt i Finland

Utdelning samt återköp av aktier MEUR

800

1on

600 500 400 300 200 100

()

Aterkopta aktler

• Utbetald utdelnmg

Genomsmttsku~

EUR

12 10

2 o

som stoppade all massa- och papperspro- duktion i landet under två månader.

Koncernen har introducerat ett resul- tatförbättringsprogram, Profit 2007, och ett program för översyn av tillgångarna, Asset Performance Review (APR), under 2005 för att stärka konkurrenskraften i vår europeiska produktionsbas. Målet med Profit 2007 är en årlig resultatför- bättring med 300 MEUR före skatt senast från och med halvårsskiftet 2007.

APR-programmet kommer att med- föra ett antal omfattande åtgärder, inklu- sive kapacitetsneddragningar och avytt- ringar av enheter som saknar förutsätt- ningar att uppnå långsiktig lönsamhet eller som inte tillhör koncernens kärn- verksamhet. Vi har också placerat fyra bruk under granskning, och vi kommer att kräva att de förbättrar sin lönsamhet betydligt om de ska drivas vidare. Alla dessa åtgärder kommer att hjälpa Stora Enso att förbättra lönsamheten i dagens hårda konkurrenssituation.

Sammantaget kommer åtgärderna i Profit 2007- och APR-programmen att leda till personalminskningar. Dessa är

Utstående aktler Miljoner

Stora Ensa började återköpa egna aktier år 2000 och har sedan dess d terfört 1,5 miljarder EUR till aktieägarna.

dock oundvikliga för att stärka Stora Ensos konkurrenskraft.

Även om 2005 medförde en lång arbetsmarknadskonflikt i Finland har två viktiga framgångar uppnåtts genom detta: möjligheten att bedriva produktion utan avbrott vid jul och midsommar samt att nya regler för outsourcing in- förts.

De positiva effekterna av dessa nya möjligheter kommer att visa sig längre fram. Möjligheterna till outsourdng kommer att genomföras genom förhand- lingar, förhoppningsvis lokalt på respektive bruk. Det faktum att vissa lokala överenskommelser redan har slutits är ett positivt tecken ..

Produktionsstarten för samriskprojektet för massatillverkning i Veracel i Brasilien skedde tidigare än planerat och produktionen har redan överträffat brukets projekterade kapacitet. Veracel stöd- jer vår nya tillväxtmarknadsstrategi med koncentration på försörjning av kost- nadseffektiv och högkvalitativ råvara. De positiva erfarenheterna med det nya bm- ket och vår samarbetspartner, Aracru2 Celulose, har förmått oss att undersöka förutsättningarna för ett Veracel II-projekt i avsikt att fördubbla brukets kapacitet av massa.

Vi har vidtagit ytterligare åtgärder för att förbättra vår långsiktiga, strategiska position för att få tillgång till fiberråvara i sydarnerika och har börjat köpa mark i södra Brasilien och i Uruguay. Vårt mål är att etablera plantager på cirka 100 000 hektar i respektive land för att kunna försörja två fiberlinjer.

I Kina prioriterar vi också Jo kal för- sörjning av fiberråvara för att trygga expansionen. I linje med detta har vi ökat våra innehav i Guangxi-provinsen så att koncernens innehav av koncessionsrät- tigheter och helägda plantager nu upp- går till 60 000 hektar. Dessutom undersö-

(9)

Stora Ensos styrelseordförande Claes Dahlbäck och koncernchef Jukka Härmälä.

ker vi olika industriella alternativ som stora plantageinnehav möjliggör. Även andra projekt med anknytning till den kinesiska marknaden är under utvärde- ring.

Vår produktion av wellpappförpack- ningar i Ryssland har utvecldats mycket bra och vi undersöker potentialen för ytterligare expansion. Stora Ensos koncept:_"' med nyetablering av produktionsenheter har varit framgångsrikt i Ryssland, och vi hoppas kunna tillämpa detta på fler platser i landet.

Vi har förvärvat tre pappersgrossister i Europa under de två senaste åren. Det

Helsingfors den 2 februari 2006

viktigaste förvärvet var den tyskbaserade grossisten Schneidersöhne som skedde under 2005. Förvärven ligger i linje med koncernens strategi att komma närmare slutkundema. En total integrering av dessa förvärv pågår nu för att fullt ut skörda frukterna av vår vidgade roll i hela värdekedjan.

Styrelsen föreslår bolagsstämman en oförändrad utdelning på 0,45 EUR per aktie för räkenskapsåret 2005, med an- ledning av de förbättringar som nu syns på marknaden och den potential detta ger för en förbättrad lönsamhet under 2006. Dessutom föreslår styrelsen att

Claes Dahlbäck, styrelseordförande

bolagsstämman lämnar ett nytt bemyn- digande att återköpa aktier. Stora Enso började återköpa egna aktier år 2000 och

har sedan dess återfört 1,5 miljarder EUR till aktieägarna.

Vi vill tacka all personal för deras in- satser under 2005 och hoppas att vi alla är redo och villiga att arbeta så hårt som det kommer att krävas under 2006, sär- skilt för att uppfylla målen i våra resul- tatförbättringsprogram.

- - - - ..._! ... _· _ __,.J-

Jukka Härmälä, koncernchef

(10)

STRATEGI

Förbättrad lönsamhet -

_ tid_för_bandling

A

tt återställa lönsamheten och arbeta närmare kunderna är avgö- rande för Stora Enso på de mogna marknaderna i Europa och Nordamerika.

Lönsamheten kommer att förbättras genom resultatförbättringsprogrammen, organisatoriska förändringar samt den kontinuerliga produktivitetsförbättring som sker i alla verksamheter. Dessa åtgär- der kombinerat med den noggrant av- vägda utvecklingen inom kärnverksam- heterna kommer att bli huvudpunkterna i en konkurrenskraftig plattform för de mogna marknaderna.

Att arbeta närmare kunderna på nyckelmarknaderna fortsätter att vara en av hörnstenarna i Stora Ensos strategi.

Koncernen stärker grossistverksamheten för att komma närmare slutanvändarna och öka andelen i värdekedjan för papper och kartong.

Stora Enso fokuserar på att expandera verksamheten på nya tillväxtmarkna- der. Koncernen fortsätter att säkra till- gången på billig fiberråvara på södra halvklotet för att ge en plattform för till- växt inom kärnproduktsegmenten på både tillväxtmarknader och på mogna marknader. Produktionsökningarna på tillväxtmarknaderna ska ske genom an- tingen nyinvesteringar eller förvärv.

Stora Enso har gjort åtaganden om hållbarhet i allt agerande. Ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarstagande

präglar koncernens hela tänkande och hur vi förhåller oss till varje aspekt av af- färsverksamheten. Koncernen bygger in ansvarstagande i hela verksamheten genom att vara transparent och öppen för dialog med alla intressenter. Koncern- övergripande mål och tydlig styrning används för att övervaka och mäta hur bra Stora Enso lyckas i fråga om håll- barhet.

Finansiella nyckeltal ROCE

Stora Ensos mål för avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE) är 13 o/o under en konjunkturcykel. ROCE är en bra indikator för ett kapitalintensivt företag som

Veracels plantskola producerar både eukalyptusplantor och plantor av lokala regnskogsarter. Stora Ensa utvidgar verksamheten i sydarnerika genom att köpa landarealer i södra Brasilien och i Uruguay.

(11)

Stora Enso. Koncernens genomsnittliga kapitalkostnad före skatt (WACC) var 8,7% vid slutet av 2005.

Stora Enso nådde en avkastning på sysselsatt kapital på 3,1% (exklusive en- gångsposter) under 2005, vilket är betydligt lägre än målet och därför helt otill- fredsställande. Den svaga avkastningen påverkades särskilt mycket av arbets- marknadskonflikten inom skogsindustri- sektorn i Finland och ökade rörliga kostnader. Koncernen har introducerat resul- tatförbättringsprogrammen Profit 2007 och Asset Performance Review (APR) för att åtgärda den låga lönsamheten.

Tillväxt

Koncernen fortsätter att sträva efter lön- sam tillväxt genom både organisk till- växt och väl övervägda samgåenden och förvärv inom kärnverksamheterna, främst på tillväxtmarknader.

Förvärv genomförs endast om de uppfyller de finansiella målen och läm- nar ett positivt bidrag till såväl resultatet per aktie som det kassamässiga resultatet per aktie efter ett år, exklusive synergier.

Kortsiktigt ska avkastningen från för- värvet överstiga koncernens genomsnittliga kapitalkostnad före skatt på 8,7 %, och på längre sikt uppfylla målet för avkastning på sysselsatt kapital på 13%.

Kassaflöde

Att förbättra det operativa kassaflödet är högprioriterat i tider med svag lönsam- het. För att förbättra rörelsekapitalhante- ringen har Stora Ensosattupp ett internt mål om att kassaflödet ska överstiga in- vesteringarna och utdelningen beräknat på rullande treårsbasis.

Kassaflödet från verksamheten under 2005 uppgick till l 057,0 MEUR, vilket inte var i linje med det rullande treårs- målet De huvudsakliga bakomliggande faktorerna var svag lönsamhet och ett ökat rörelsekapital, särskilt i varulager.

Koncernens stabilitet Finansiell ställning

skuldsättningsgraden är en bra indikator på balansräkningens styrka och den finansiella flexibiliteten. Koncernens mål är 0,8 eller lägre. För 2005 redovisas en skuldsättningsgrad på 0,66.

skuldsättningsgraden 2005 påverka- ( des av aktieåterköp på 344,7 MEUR, och

av två förvärv inom grossiströrelsen, Papeteries de France och tyska Schnei- dersöhne.

Volatilitet

Stora Enso strävar efter att minska voJati- liteten i verksamheten genom att göra produktportföljen mindre cyklisk, och genom att diversifiera verksamheten geografiskt.

Aktieägarnas avkastning

Stora Ensas utdelningspolicy baseras på långsiktig stabilitet. Nuvarande policy är att överföra hälften av nettovinsten över en konjunkturcykel till aktieägarna i form av utdelning.

Ett nytt aktieåterköpsprogram god- kändes av bolagsstamman den 22 mars 2005 som i enlighet med den nya finska lagstiftningen medger att bolaget köper tillbaka upp till lO% av de utestående aktierna. Vid slutet av 2005 hade bolaget återköpt 3 7,3 % av de R-aktier som be- myndigandet omfattade.

Fler strukturförändringar

Introduktionen av APR var ett viktigt för- sta steg mot att förbättra koncernens un- derliggande lönsamhet. Arbetet kommer

Uppfyllelse av finansiella mål Mål 2001

ROCE,% • 13 10,6

skuldsättningsgrad s:0,8 0,58 Utdelning per aktie, EU R 0,45 Utdelning/resultat, %* 50 48

att fortsätta med utvärderingar av strategin och samordning av produktsorti- ment och produktionsanläggningar.

Fortsatt fokusering på Sydamerika, Kina och Ryssland

Den nya tillväxtmarknadsstrategin är fortsatt fokuserad på Sydamerika, Kina och Ryssland. strategin bygger på till- gång till egen fiberråvara tilllåg kostnad med inriktning på växande marknads- segment och balansering av produktport- följen.

Att säkra tillgången på lokal fiberrå- vara är en förutsättning för lönsam expansion på Kinas snabbt växande pappers-och kartongmarknader. Stora Enso kommer att koncentrera verksamheten till de affärssegment där koncernen har konkurrensfördelar vad gäller kapacitet och meriter.

sydarnerika är fortsatt en attraktiv re- gion för att anlägga en egen kostnadsef- fektiv bas för fiberråvara, och koncernen kommer att agera för att utvidga tillgång- en på billig fiberråvara i området.

Det är av vitalt intresse att säkerställa råvarutillförseln från Ryssland till de nordiska och baltiska bruken. En fortsatt expansion av lågkapitalintensiv produktion som wellpapptillverkning och såg- verksrörelse ska utredas.

2002 2003

7,2 4,5

**0,37 0,49 0,45 0,45

82 180

2004

---~---

3,0 !

0,38

l

o,

0,45 i *"'*0, 180

i _____

2005 3J__

66 45 61 1

• exklusive engångsposter ~inkluderar effekten av IAS 41 jord- och skogsbruk

••• styrelsens för>lag till bolagsstämman

OmsaHning 2005 13,2 miljarder EUR

!V Tryckpdpper

o Forpacknrngskartong tf Finpapper

o

Traprodukter

c

GrosSister

•

^Ovnga

33% 23% 18% 11% 9% 6%

Attarsdrivande fakrorer for karn-- verksamheten

__

,...-:--\

~ ⁾

'

^..._

__ /

Annonsermg 53%

o

Ekonom1ska trender 16%

a

Daghgvarumarknaden 12%

o

Byggmdustrm 12%

c

Ovrtga 7%

(12)

STRATEGI

.")

Strategi - Atgärder 2005

Fokus på lönsamhet

Två resultatförbättringsprogram introdu- cerades ZOOS och omfattar all verksamhet i Europa för att säkerställa koncernens konkurrenskraft på denna nyckel- marknad.

Profit 2007 är inriktat på att förbättra resultatet före skatt med 300 MEUR årli- gen från mitten av Z007. För att nå målet krävs bland annat sänkta produktions- kostnader ocb -stöd, lägre administra- tionskostnader samt optimering av för- säljnings- och produktionsmixen för att förbättra den sammantagna effektiviteten. Detta väntas resultera i personalminskningar med cirka 2 000 personer

och med ytterligare 600-700 personer om möjligheter till outsoursing utnyttjas.

Asset Performance Review har lett till beslut om att stänga fyra produktionsenheter med en sammanlagd produktionskapacitet på 400 000 ton samt att avyttra sex andra enheter. Åtgärderna ska vara genomförda till slutet av 2006. 730 ar- betstillfällen försvinner till följd av de planerade stängningarna.

Dessutom är ytterligare fyra enheter föremål för en ingående och fortlöpande granskning. Dessa är Summa Bruk i Fin- land, Berghuizer Bruk i Nederländerna samt Reisholz och U etersen Bruk i Tysk- land. Beslut om framtiden för dessa bruk

Konkurrenssituationen under 2005

E

fterfrågan på tryck-och skrivpapper var fortsatt begränsad på de mogna marknaderna i Västeuropa och Nordamerika, men var fortsatt stark på tillväxtmarknaderna. Totalt i världen be- räknas efterfrågan ha ökat med l %.

Efterfrågan på förpackningskvaliteter var bättre i Östeuropa, Asien och särskilt

i Kina än på de mogna marknaderna.

Efterfrågan för träprodukter var god i Nordamerika, men förblev marginell i Västeuropa.

Västeuropa

Produktionen av tryck- och skrivpapper under 2005 beräknas ha uppgått till 36,2 miljoner ton och efterfrågan beräknas ha varit 30,4 miljoner ton, en lätt uppgång med l %. Exporten av dessa papperskvaliteter till andra regioner var 7,3 miljoner ton, och importen 1,3 miljoner ton.

Produktionen av standard tidningspapper på 9,4 miljoner ton var l %lägre än 2004, medan efterfrågan på 9,Z miljoner ton var l% högre. Eftersom exporten till andra regioner minskade och importen ökade var de totala leveranserna något lägre än 2004. Marknaden för för-

bättrat tidningspapper fortsatte att växa.

Produktionen av eartonboard i Väst- europa beräknas ha uppgått till 6 miljoner ton, en minskning med 2 % sedan Z004. Efterfrågan på 4,S miljoner ton var också Z % lägre. Fördelningen mellan re- turfiberbaserad kartong, falskartong och helblekt homogen kartong var oföränd- rat Z,7 miljoner ton, 1,5 miljoner ton respektive 0,3 miljoner ton. Leveranser- na till Östeuropa fortsatte öka medan de minskade något till andra regioner.

Tillverkningen av träprodukter be- döms ha varit 81,4 miljoner m³, en ök- ning med l % jämfört med Z004. Kon- sumtionen ökade endast marginellt till 79,1 miljoner ml.

Östeuropa

Produktionen av tryck-ocb skrivpapper uppgick till 3 miljoner ton, en ökning med 6 % jämfört med 2004, medan ef- terfrågan steg 7 % till 4,6 miljoner ton.

Importen ökade med 11 % till2,2 miljoner ton.

Efterfrågan på tidningspapper ökade med 6% till l, B miljoner ton och importen uppgick till 0,6 miljoner ton.

kommer att fattas före utgången av 2006.

Resultatförbättringsprogrammet i Nordamerika var i huvudsak genomfört vid utgången av ZOOS. Fem av planerade sex orobyggnationer och modernisering- ar av pappersmaskiner har genomförts, och fyra maskiner och massaanläggning- ar har stängts. Personalstyrkan i Nord- amerika uppgick vid utgången av zoos

till S 000, jämfört med 7 300 år ZOOO.

Närmare kunden

Stora Enso fortsatte under 200S med strategin att kornrna närmare slutkunden i värdekedjan genom förvärv av två pap- persgrossis ter: Papeteries de France, med

Nordamerika

Produktionen av tryck-och skrivpapper uppgick till 28,Z miljoner ton under 2005, oförändrat jämfört med 2004. Ef- terfrågan uppgick till 30,2 miljoner ton, en minskning med 2 o/o sedan föregående år. Efterfrågan på abestruket trähaltigt papper ökade snabbast med 3 %. Import och export var så gott som oförändrad jämfört med 2004 och uppgick till 3,1 miljoner ton respektive 1,1 miljoner ton.

Produktionen av tidningspapper fortsatte att sjunka och uppgick till12,7 miljoner ton, en minskning med 5 % jäm- fört med 2004, medan kapaciteten minskade med cirka 4 %. Efterfrågan minskade med drygt S% till10,4 miljoner ton beroende på att lättare papperskvaliteter användes, att upplagesiffrorna minskade och att annonsmarknaden för- svagades ytterligare.

Exporten uppgick till2,6 miljoner ton, något lägre än 2004.

Konsumtionen av träprodukter be- räknas ha uppgått tilll77,3 miljoner m J.

Det är en ökning med 2 % till den högsta nivån hittills, drivet av den starka bygg-

(13)

en årsomsättning på cirka 260 MEUR, och Schneidersöhne, som är Europas näst största pappersgrossist baserad i Tyskland med en årsomsättning på cirka l 130 MEUR. Genom förvärven har koncernen stärkt sin ställning i Centraleuro- pa. Den vertikala integrationen ger bety- dande potential för synergier i värdeked- jan för papper och kartong.

Egenproducerad massa för Europa och Kina

Samriskprojektet Veracel i Brasilien bör- jade producera kortfibermassa av hög kvalite och tilllåga kostnader i maj 200S, två månader tidigare än planerat. Leve- ranserna till koncernens bruk i Europa och Kina inleddes under sommaren.

Massabruket nådde full månatlig kapacitet i november 200S.

Veracel är en av de mest kostnadseffektiva massaproducenterna i världen.

Uppmuntrade av de goda erfarenheterna

konjunkturen i USA. Produktionen öka- de med 1,7 o/o jämfört med 2004 till 177 miljoner m3.

Asien

Produktionskapaciteten för tryck- och skrivpapper ökade med drygt 5 o/o under 2005, tack vare den starka expansionen i Kina.

Efterfrågan på dessa papperskvaliteter i regionen ökade med 4 o/o till cirka 38 miljoner ton, varav en tredjedel var bestruket papper. Tillväxten var snabbast i Kina där efterfrågan ökade med cirka 6 o/o.

Efterfrågan på tidningspapper beräk- nas ha uppgått till12 miljoner ton, en ökning med 3 o/o jämfört med 2004. Pro- duktionen uppgick till cirka 10 miljoner ton och nettoimporten till1,8 miljoner ton. l Kina beräknas efterfrågan ha upp- gått till 2,7 miljoner ton, en ökning med 12 o/o sedan 2004. Kapacitetsökningen var dock ännu snabbare, 14 o/o.

Efterfrågan på eartonboard beräknas ha varit 15,3 miljoner ton, en ökning med 6 o/o. Tillväxten är hänförlig till Kina där efterfrågan ökade med 8 o/o till 7,8 miljoner ton. Kapaciteten ökar snabbt i Kina, där 1,4 miljoner ton i ny kapacitet tillkom under 200S.

hittills har koncernen presenterat preli- minära planer på att bygga ytterligare en massalinje vid bruket.

Koncernen har köpt mer mark för plantager med snabbväxande odlingar i södra Brasilien och i Uruguay för att säkra långsiktiga leveranser av fiberråva- ra. Planen är att etablera plantager på ZOO 000 hektar för att stödja den lokala massatillverkningen. Koncernen planerar att bygga massabruk och skapa en integrerad pappers- eller kartongproduktion.

Förstärkt närvaro i Kina

Plantagearealen i Guangxi i södra Kina ökade genom köp av 34 000 hektar mark. Koncernen har i dag 60 000 hek·

tar, vilket stärker tillgången på hållbara fiberresurser för en möjlig framtida expansion i Kina.

Sydamerika

Produktionen av tryck- och skrivpapper uppgick till 4,2 miljoner ton, vilket är 4 o/o högre än 2004. Obestruket finpapper dominerar i regionen och står för tre fjär- dedelar av totalproduktionen.

Efterfrågan ökade med

s

^o/otill S miljoner ton, varav Brasilien är den största marknaden och svarade för l. !l miljcmff ton.

Viktiga händelser inom FoU

FoU-insatsema inom finpappersdivisio- nen fokuserades på att anpassa massan från Veracel till de speciella behov som ställs för grafiskt papper och de maskiner som tillverkar papperet. Massan har betydligt förbättrat det grafiska papperets användbarhet.

Phannaceutical Solutions inom division Packaging Boards har färdigställt Stora Enso Phanna SHR:s första produk- tionsanläggning för barnsäkra och äldre- anpassade kartongförpackningar. Den är placerad i USA som är världens största läkemedelsmarknad. Den första kommer- siella tillämpningen från Pharma SHR väntas bli lanserad under 2006.

Efterfrågan på tidningspapper uppgick till1,8 miljoner ton, en ökning med

2 o/o jämfört med 2004. Den inhemska produktionen uppgick 0,8 miljoner ton och nettoimporten var l miljon ton.

Dominerande globala handelsflöden för papper och kartong

Världshandeln med papper och kartong uppgår till 112 miljoner ton, vilket motsvarar 31 % av den globala konsumtionen. De främsta exportregionerna är Centraleuropa, nordiska länder och Nordamerika.

(14)

S

tora Enso Publication Papers vision är att vara den leverantör som kunderna föredrar tack vare rationella och kostnadseffektiva tillgångar, Press Selection-sortimentet och en heltäckande kundservice. Publication Paper betonar betydelsen av att kontinuerligt förbätta verksamheten och produktkvaliteten.

En global strategi - en global division Efter en översyn av Stora Ensas organisa- tion under 2005 bildades en ny global Publication Paper-division som även innefattar tryckpappersverksamheten

Asset Performance Review

i Nordamerika. Denna förändring underlättar utbytet av best practice meUan de europeiska och amerikanska verksamheterna, samt främjar samarbe- tet och utvecklingen av en global affärs- strategi.

Initiativ för att öka lönsamheten De åtgärder som vidtagits av Publication Paper som en del av Profit 2007-programmet, och Asset Perforrnance Review syftar till att förbättra effektiviteten och lönsamheten i den europeiska verksamheten.

Bruk ~gärd ~~adtet Kvalitet Land

Corbehem Bruk, Planerad

PM 3 & PM 4 stängning 250 000 t LWC Frankrike

Avyttring

~-

Konvertering från SC till

Wolfsheck Bruk 155 000 t andra papperskvaliteter _]Yskl~<!__

Under

gransk~

^{405 000 t} MF, tidningspapper,

Summa Bruk förbättrat tldnings~eP.er ___ _ii~~~

Reisholz Bruk Under granskning 215 000 t

se

^Tyskland

LWC~Iight-weight toaled paper, SC-super-calendered paf""', MF=mathine-finished paper

l 2 STORA ENSO KONCERNEN 2005

Användningen av shared services ska öka inom administrativa områden som personal, redovisning, inköp, logistik och IT för att uppnå skalfördelar och ytterligare synergier. Bruken i Ka- bel och Reisholz i Tyskland samt kon- toret i Dusseldorf kommer att integrera delar av sin administration. Bruken i Anjala, Kotka och Summa går över till en gemensam försäljnings-och mark- nadsavdelning placerad i Anjalankoski i Finland.

PM 3 i Langerbrugge Bruk skiftar från produktion av SC-till SC-B-papper baserat på 100 % returfiber istället för nyfi.ber. Till följd av denna förändring kommer anläggningen för tillverkning av termomekanisk massa att stängas, vilket minskar energikostnaderna.

"I dagens affärsmiljö med stigande kostnader för insatsvaror som energi och råmaterial måste vi sänka vår kost- nadsnivå", säger Bernd Rettig, Senior Executive Vice President, Stora Enso Publication Paper. "Detta är också skälet till att vi även måste titta på in-

(15)

täktssidan och gå vidare med prishöj- ningar för att förbättra lönsamheten."

Efter översynen inom ramen för As- set Performance Review planerar Publi- cation Paper att stänga två pappersmaskiner och avyttra ett pappersbruk.

stängningarna kommer att genomföras under 2006. Dessutom har ytterligare två pappersbruk, Reisholz i Tyskland och Summa i Finland, satts under granskning. Slutliga beslut angående dessa bruk kommer att fattas under 2006.

Omstrukturering av tillgångarna för framtiden

Stora Enso har systematiskt förbättrat produktiviteten och kvaliteten på till- gångaroa under de fyra senaste åren. Det största projektet i divisionens omstruktu- reringsprogram under 2005 var färdig- ställandet och igångkörningen av den

Nyckeltal*

Nettoomsättnin!:l, MEUR Rörelseresultat, M EUR

% av omsättning

O~erativt ka~ital, MEUR Avkastning på o~rativt kaeital, % Investeringar, MEUR

Medeltal anställda

Marknadsrelaterade produktionsbegränsningar, l 000 ton

•exklusive eng.lngsposter och go<><lwill

nya SC-pappersmaskinen vid Kvarnsve- dens Bruk i Sverige i november.

· ·Q

För mer information om detta '. ~ projekt, se artikel på sidan 14.

Stora Enso 'slutförde också ombyggnaden av PM S i Corbehem Bruk i Frankrike. Ombyggaoden har resulterat i att produktionskapaciteten ökats till 305 000 ton per år, samt att produktiviteten och produktkvaliteten förbättrats.

Ombyggnaden av PM 26 i Biron Bruk i Wisconsin var bland de sista pro- jekten som genomfördes inom resultat- förbättringsprogrammet i Nordamerika.

satsa på ny tillväxt

Publication Papers produktionskapacitet är koncentrerad till Europa och Nordamerika. Men nya tillväxtmarkna- der i Kina och Sydamerika, särskilt den

%av

2003 2004 2005 koncernen

4 505,5 4 621,4 4 6]5,9 33,4 129,0 104,6

...

!.~~~~ 54,1

2,9 2,3 4,1

4173,8 4 335,9 --~~~.!.(~- ^35,8

3,1 2,4 4,4

591,6 492,4 602,9 53,4

13 454 12 884 12 450 27,0

497 240 66

Lever;~nser Leveranser leveranser ^K;~pOlåtet

1 000 ton 2003 2004 2005 2006

Tidningspapper 2 878 3 309 2 954 3 395

- ---·

Obestruket joumal~eeer (SC, MF) 1 447 l 548 1 663 2100

2424 2 344 2 720

34 l 47 65

7 315 7008 8 820

snabbväxande kinesiska marknaden, blir allt intressantare. Eftersom affars- miljön i Kina skiljer sig från den i Europa har Stora Enso inlett ett sam- riskprojekt med Shandong Huatai Paper för att göra en förstudie angåen- de möjligheten att starta tryckpappers- tillverkning i Kina.

Nytiber kontra returfiber Tf}'ckpapper tJIIverkas av antiogen returfiber eller nyttber beroende pa kva- litetskraven for det aktuella papperet.

Returfiber anvands ' allmanhet for produkter med kortare livslangd, exempelvis tidningspapper. Nytiber ar fortsatt en forutsattni ng for flertalet papperskvahteter, eftersom fiberkvali- teten forsamras 1 återvinnmgsproces- sen. Journalpapper triiverkas normalt av nyflber,

Tillgång till råvarukallor ar en viktig faktor vid placeringen av ett bruk.

nu

exempel ar Langerbrugge Bruk i Bel- gien idealiskt placerat eftersom man producerar tidmngspapper av 1 00 % returfiber som snabbt och enkelt kan hamtas från europeiska huvudregio- ner. Nordtska bruk å andra stdan ar placerade i narheten av nytiberkallor och kan utnyttja dessa råvaror kost- nadseffektivt.

Las mer om returfiber på sidan 15 i rapporten Hållbarhetsredovtsnmg 2005.

Varidens l<!dande tillverkare av try<kpiipper

---·---·-··--·---~e!.~~-:..~.~~~-~

Tryc:kpappersprlser l Tyskland och U!.A 2000-·lOOS Stord Enso•

Abrtlbi.Con>Oiodated Nonlee Slcog

liPMEj

-..,.-- - - -- -

~~ ~~--- Nlppon Pape.

iiiii _ _ _ -

M~:; iE ^·--- ^- ^-- ^-- ^- ^- ^-- ^- ^- ^-- ^- ^-- ^-

---~!'~~ r-·-~·1-- -~----~r~-[,- !l

l f l

Jl

® Ttdmngspapper O Obertrukl!t och bt>struket trahaltlgt JOurnalpapper

• Stora En.O mklusrve full loapacrtet Iran F>M 12 r Kvams....,clens Sruk

Kollo Jukka l'oyty

1000 800

~,.. ,...r--

';:: ^~ -:-::::::::-:= . -- = - :::::: · :._ · ··....: ~ :_-=.._ - -=- "'-

- - - '

600 ... -~---· ^.--~,

·---· ..

^---.~..

-_..,---

.200

U50 1000 800 600

o ,---··~-~---.·-·--~--T··-·--, n

oo m ^~ ro ^~ ^~ ^~

·-Tu;lmngspapper, Tyskland ^<Lull) ^lWC Tyskland IWO\

- SC Tyskland iBJR> - LWC USA t=> T1dnmgspapper USA IUSI>l

SC USAMCJl

(16)

PUBLICATION PAPER ArF.~.:'tSOM:1J..Di:N

l

K\/ARr..JSVEDC.NS BRU~~

Enkel identifiering Mer exklusiva produkter Affärsområdet Newsprint and Book

Papers har åtta bruk i Europa och Nord- amerika som producerar standard tidningspapper, förbättrat tidningspapper, samt katalog- och bokpapper. stora Enso har en stark ställning på marknaderna i Europa, särskilt Tyskland, Storbritannien och de nordiska länderna.

Dessa papperskvaliteter används i tidningar och bilagor, telefonkataloger, tidtabeller samt i inbundna böcker och pocketböcker. Färgade tidningskvaliteter används för att identifiera sport-, affärs- och ledarsektioner i tidningar.

Massdistribuerade publikationer Affärsområdet Uncoated Magazine Paper and Pulp har pappersbruk i Nord- amerika, Tyskland, Belgien, Sverige och Finland som producerar maskinglättat (MF) och superkalandrerat (SC) journalpapper. Bruken i Belgien och Tyskland tillverkar SC-B-papper av returfiber.

Obestruket journalpapper används främst för tidskrifter och reklammaterial, som tidningsinstick och flygblad. Det är också lämpligt för massdistribuerade produkter, exempelvis teve-magasin och olika kataloger.

Affärsområdet Coated Magazine Paper har pappersbruk i Frankrike, Tyskland, Finland och Nordamerika. Där produce- ras bestruket journalpapper för offset och djuptryck i matta, sidenmatta och glätta- de kvaliteter. Allmänna och facktidskrif- ter är bland de viktigaste slutanvändarna av bestruket journalpapper. Övriga an- vändningsområden är bilagor, reklammaterial, tidskriftsomslag och exklusiva kataloger.

Press Seledlon

Pru

t

!

' !

i i

! j

'

f

L---··--·-~·

emånl!ll uycklcvailtet

---··----···lo-

Ett komplett utbud av tryckpapper från en enda leverantör.

Investera i ny teknik för kvalitet

Underlättar att välja papper

Stord Ensos Press Selectlon ar ett komplett utbud av tryckpapper avsett for t.Jdn1ngar, ttdskrrfter, kataloger, bock- er, telefonkataloger samt reklamme- dia. Press Selection-produkterna ar inordnade ¹kategorier kopplade till speciella slutanvandarsegment tnom forlags- och detalJhandelsbranschen samt tryckenbranschen, VIlket under- lattar for kunderna att valja det papper som passar bast for deras behov.

Det omstrukturenngsprogram som genomforts l Europa har ytterl1gare starkt det som Press Selection erbju- der. Nya varumarken som lnnoPress och MagniPress Bulky mtroducerades under 2005, och flera befi11thga varumarken har forbattrats genom nya kvalitetsstandarder och tomattrad tillganghghet.

Q

Att tillgodose kundens krav ' Time lnc., en nyckelkund till

Stora Ensa berättar om sina krav på en pappersleverantör i rapporten Hållbarhetsredovisning 2005 på sidorna 32-33.

~~1~:l =:J

ny

:t~r p?l!Jf...':.~:~r:~:ski:. ~r K;::::-::·,~·~:::·.:

B ;-d:

^.e;-!b•:.t;td~ndr:. vnciur:er:~ ~-l hö~ib;:,!:i:stiv:,

::;be:::t::.!ket

::!J~let -.~!sn;:lrcl::it: ... UiTialp~pr--.er.

B

u::zt \::~r t::i;~fln;I t:li

;pda

n:/ite:~if;br i r.~:-~r::rfdel: C(f vcd·K~r::.:· ~v.:tfite

te,· F~rn gyr;:·!:,: ~:-1 g~"ln;n'\.:5<r·!~r.i::!r.: .::~t~n::;·.~-!= :.r '·A::t :..pp-i~dz ·.:~!·a

k .. :r! cier::

kE·..-! ~=r~g; ~rf• pq:p.::r:;kvi:t!!tei:

i>" ·A·

~Er~tc.

priorit€Y_. si'. 9er

1.:;~:.:.-0n :tZl-rf_. ~.t.?r:?.~lir~g

D> e-: tor . l'>r.v; .

.:-·.;~.:lr:ns BLk.

D

^ennya pappersmaskinen i Kvarnsveden togs i drift i början av november 2005. Den stora investeringen, beräknad till cirka 450 MEUR, är en del av Asset Restrue- turing Proglamrue och syftar till att ök-a Stora Ensas långsiktiga konkurrenskraft och möta kundemas ökade krav på kvalitet. Försedd med den senaste tekniken producerar den nya maskinen (PM 12)

högk'Valitativt, o bestruket superkalandrerat journalpapper (SC), vilket stärker Stora Ensos position på SC-pappersmark- naden. Användningen av se-papper i kataloger och reklamblad i detaljhandeln ökar snabbt.

starten av PM 12 sammanfaller med omställningen av PM 3 i Langerbrugge Bruk från högkvalitativt SC-till enbart SC-B-papper och den planerade avytt-

ringen av Wolfsheck Bruk, där PM 5 kommer att upphöra med tillverkningen av SC-papper.

Inriktning på nya marknader Tack vare den nya pappersmask\nt>.n kommer Kvarnsvedens Bruk att kunna erbjuda kunderna ett bredare produkt- sortiment och en mer flexibel anpass- ning till marknadsutvecklingen. Den nya

(17)

Den senaste tekniken och högt utbildade operatörer garanterar högkvalitativ tillverkning på PM 12 i Kvarnsveden.

kalandreringstekniken i PM 12 gör att bruket kan vända sig till nya kategorier av slutanvändare och marknader som traditionellt föredragit bestrukna kvaliteter.

Bland de befintliga kunderna finns förlag, detaljhandel och tryckerier i främst Europa. Med den nya kapadteten kan bruket rikta in sig på nya marknader i Nordamerika, Asien och Sydamerika.

Planen är att leverera cirka 15 procent av brukets se-produktion till kunder utan- för Europa.

Effektiv logistik

Logistiklösningarna i Kvarnsveden har utvecklats för att uppfylla kundernas krav i fråga om både flexibilitet och frek- vens. Bruket ingår Stora Ensos Northern European Transport Supply System (NETSS), ett gemensamt transportsystem för att leverera koncernens produkter lö- pande från de nordiska bruken tilllokala distributionscentraler i närheten av kun-

derna i Centraleuropa och Storbritan- nien. Den avancerade informationstek- nik som ingår i NETSS gör det möjligt att följa varje enskild pappersrulle på dess väg från bruket till slutkunden.

.. Q

Läs mer om NETSS i rapporten

- , Hållbarhetsredovisning 2005 på sidan 19.

Utnyttja koncernens experter Personal från Stora En sos enheter i Fin- land, Tyskland, Belgien, Frankrike och USA har bidragit till projektet med sina kunskaper, stöttat vid starten och delat med sig av best practice. Det faktum att starten kunde ske helt enligt plan vittnar om projektledningens skicklighet och det tekniska know-how som teamet tog med sig in i projektet.

Utbildning och fortbildning var prio- riterade verksamheter i Kvarnsveden under projekttiden. Projektet skapade an-

ställningsmöjligheter för ny personal och även möjligheter till arbetsrotation för befintlig personal. I och med att maskinen använder den senaste tekniken var det avgörande att driftspersonalen fick en omfattande internutbildning och utbildning från olika leverantörer.

Kvarnsvedens Bruk

Kvarnsvedens Bruk ar belaget 1 meiiE>r- sta Svenge. Bruket grundades år 1900 och har 1 dag fyra pappersmaskmer, med en århg produktionskapacitet på cirka 91 O 000 ton tidmngspapper, forbattrat t1dmngspapper och obestruket journalpapper. Bruket anvan- der granmassaved och hgger t nara anslutnmg till nka råvarukallor. PM 9, som producerade 135 000 ton forbattrat t1dn1ngspapper, stangdes nar PM 12 togs l dnft_ Kvarnsvedens Bruk har 970 anstaHda och ar ISO 14001- certifierat och EMAS-registrerat.

PM 12- En väldig ny maskin Att bygga en ny pappersmaskin med en årl1g kapacitet på ^{420 000}ton ar ett enormt proJekt. Mask1nen producerar 1 850 meter papper per mmut 1 en bredd av 1 0,44 meter. Byggnaden ar 300 meter läng, 70 meter bred och 30 meter hog.

Nar byggnadsarbetet var som mest mtens1vt sysselsattes cirka 1 200 personer. l projektet 1ngick också att ersatta en befmtJtg fhshnJe, bygga ut lager och hantenng av fyllnadsmedel och kopt sulfatmassa, att bygga en ny massalinJe anpassad for JOUrnalpapper (TMP-SC), att installera en automatisk packlinje och att bygga ut brukets avtoppsreningssystem.

wvvw storaenso.com/kvarnsveden

STORA ENSO KONCERNEN 2005 15

KONCERNEN OCH

Koncernen

o

KONCERNEN OCH

HUMAN RESOURCES OCH GOVERNANCE

l SAMMANDRAG

FLIK

Stora Ensa i sammandrag

S

l l

Vikt iga händelser 2005

n

L_,_ ·O,

---

____

___ 7L_

- · - - --

·---- - -

l

J

e

l

\

"·· .. __ ...,

c

•

o

•

,

'

/

*

o

•

--._,

l \

i

l \

\

'

o

•

•

o

•

, .

Bästa aktieägare

D

Förbättrad lönsamhet -

_ tid_för_bandling

A

l

i _____

o

c

•

,...-:--\

~ )

'

__ /

o

a

o

c

Strategi - Atgärder 2005

Konkurrenssituationen under 2005

E

s

S

~-

gransk~

se

· ·Q

...

nu

liPMEj

iiiii _ _ _ -

M~:; iE ·--- - -- -- - - --~~ ~~- - -- - -- -

---~!'~~ r-·-~·1-- -~----~r~-[,- !l

Jl

l ^l

"·· ^.. __ ^...,

~ ⁾

M~:; iE ^·--- ^- ^-- ^-- ^- ^- ^-- ^- ^- ^-- ^- ^-- ^-

';:: ^~ -:-::::::::-:= . -- = - :::::: · :._ · ··....: ~ :_-=.._ - -=- "'-