BOKSLUTSKOMMUNIKÉ MED BÖRSINTRODUKTION OCH FORTSATT STARK TILLVÄXT! 2009 I SAMMANDRAG 2009 I SIFFROR (MKR) HELÅR OKT DEC kl 8.

(1)

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 20

ALLTELE ALLMÄNNA TELEFONAKTIEBOLAGET (PU

ETT HÄNDELSERIKT ÅR MED BÖRSINTR FORTSATT STARK TILLVÄXT

2009 I SAMMANDRAG

- AllTele börsintroducerade - Service Provider avtal tecknat - Förvärv av TV- och bredband - Förvärv av IP-telefonikun - Den prognos för 2010 som

2009 I SIFFROR (M

KR

)

- Nettoomsättning

- Kassaflöde från den löpande verksamheten - EBITDA

- Rörelseresultat

- Engångskostnader avseende börsnotering - Periodens resultat

- Resultat per aktie, kr

VIKTIGA HÄNDELSER EFTER

- Övertagande av MegaPhone - Finansieringsavtal om 27

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2009

EFONAKTIEBOLAGET (PUBL)

RIKT ÅR MED BÖRSINTRODUKTION OCH STARK TILLVÄXT!

des på NASDAQ OMX Small Cap i juni.

avtal tecknat med Telia Mobile Networks.

redbandsbolaget Kramnet i Kramfors AB slutfört kunder och rörelse från MegaPhone AB slutfört

som lämnades under december 2009 står fast

HELÅR

228,2 (169,3) Kassaflöde från den löpande verksamheten 38,1 (37,5) 28,8 (22,2) 9,5 (7,2) Engångskostnader avseende börsnotering 3,5 (-) 5,8 (2,3) 0,59 (0,28)

EFTER PERIODENS SLUT

vertagande av MegaPhone genomfört under januari 2010 Finansieringsavtal om 27 Mkr tecknat med Swedbank

2010-02-19 kl 8.59

slutfört i november.

slutfört i december.

2009 står fast.

OKT – DEC

62,9 (57,0) 15,9 (9,8) 6,8 (7,5) 2,1 (2,7) 0,0 (0,0) 2,2 (1,8) 0,22 (0,18)

(2)

AllTele Allmänna Telefonaktiebolaget (publ) | org nr 556626 Styrelsens säte: Skellefteå | Bokslutskommuniké 2009 | 2010

VD KOMMENTAR HELÅRET 2009

2009 blev ett framgångsrikt år för AllTele. Vi god lönsamhetsutveckling. Nettoomsättnin tive 33 procent. Vi redovisar samtidigt en fort

kassaflöde på dryga 38 Mkr och jag känner därför att det fortsatt finns mycket goda föru sättningar för att uppnå eller överträffa styrelsens långsiktiga finansiella mål.

Verksamheten under det första halvå daq OMX Small Cap, som genomfördes rekordtid och helt enligt plan.

Mkr, har givetvis påverkat årets nettoresultat, men de positiva och långsiktiga effekterna av detta arbete har redan under hösten gett

grundat. Då inga förvärv genomfördes under bättra den löpande verksamheten

verksamheten inleddes för att vara i full drift efter semesterperioden.

Som en av de första operatörerna på den svenska marknaden tog vårens intensiva integritetsdebatt.

ritetsskydd som återfinns i lagen om elektronisk kommunikation väger betydligt tyngre än IPRED

snabbt alla kunder ett förstärkt integritetsskydd genom lanseringen av IGhost Samtidigt är det vår uttryckta

upphovsrättsligt skydd ska värnas.

Hög fokus har under året legat på at

bl.a. stolta över vårt, av kunderna mycket uppskattade

nebär att våra kunder till ett rabatterat pris kan hyra storfilmer över vår egen filmbutik på nätet. Genom erbjudandet ger v

digital underhållning. Vi erbjuder även tilläggstjänster i form av digitalt lagringsutrymme, säkerhetspaket, teknikhjälp mm.

AllTele är mycket medvetet om marknadsförutsättningarna relevant tjänsteerbjudande. Vi

när tåget avgår mot framtiden

en långsiktig kundlojalitet. Vårt mål är att bands- eller telefonileverantör utan ä tronisk kommunikation, som mobil stolt över att vi under hösten k

AllTele Allmänna Telefonaktiebolaget (publ) | org nr 556626 säte: Skellefteå | Bokslutskommuniké 2009 | 2010-02-

HELÅRET 2009

år för AllTele. Vi har återigen levererat fortsatt

ettoomsättning och rörelseresultat ökade med nära 3

Vi redovisar samtidigt en fortsatt stark finansiell position, med ett positivt och jag känner därför att det fortsatt finns mycket goda föru sättningar för att uppnå eller överträffa styrelsens långsiktiga finansiella mål.

Verksamheten under det första halvåret dominerades av bolagets börsintroduktion på Na , som genomfördes under juni månad. Noteringsarbetet genomfördes på rekordtid och helt enligt plan. Direkta och indirekta kostnader för börsintroduktionen, c:a 3,5

at årets nettoresultat, men de positiva och långsiktiga effekterna av bete har redan under hösten gett kvitto på att styrelsens beslut om

Då inga förvärv genomfördes under denna tid lades fokus på att trimma och fö den löpande verksamheten, samtidigt som satsningen på den interna telemarketin verksamheten inleddes för att vara i full drift efter semesterperioden.

Som en av de första operatörerna på den svenska marknaden tog AllTele tidigt ställning i integritetsdebatt. AllTele försvarade skyddet för det starka

som återfinns i lagen om elektronisk kommunikation och förklarade att de tyngre än IPREDs uppluckring av skyddet. AllTele utvecklade och alla kunder ett förstärkt integritetsskydd genom lanseringen av IGhost

uttryckta uppfattning att upphovsrättslagstiftningens bestämmelser om upphovsrättsligt skydd ska värnas.

fokus har under året legat på att erbjuda våra kunder ett bredare tjänsteutbud av kunderna mycket uppskattade, samarbete med Headweb,

nebär att våra kunder till ett rabatterat pris kan hyra storfilmer över vår egen filmbutik på Genom erbjudandet ger vi ett bidrag till att underlätta för den lagliga distributionen av

Vi erbjuder även tilläggstjänster i form av digitalt lagringsutrymme, säkerhetspaket, teknikhjälp mm.

om marknadsförutsättningarna och kundernas Vi har inte för avsikt att som stationen stå kvar get avgår mot framtiden. Att enbart erbjuda en tjänst som t ex bredband

itet. Vårt mål är att våra kunder inte bara ska se oss

leverantör utan även ska välja oss som sin kompletta leverantör av ele mobiltelefoni, TV och andra on-linetjänster. Därför

der hösten kunde teckna avtal med Telia Mobile Networks, som innebär AllTele Allmänna Telefonaktiebolaget (publ) | org nr 556626-2407

-19 kl 8.59 2 fortsatt tillväxt med en ökade med nära 35 respek- satt stark finansiell position, med ett positivt och jag känner därför att det fortsatt finns mycket goda förut- sättningar för att uppnå eller överträffa styrelsens långsiktiga finansiella mål.

börsintroduktion på Nas- Noteringsarbetet genomfördes på Direkta och indirekta kostnader för börsintroduktionen, c:a 3,5 at årets nettoresultat, men de positiva och långsiktiga effekterna av

om listbytet var väl- att trimma och för- interna telemarketing-

AllTele tidigt ställning i det starka personliga integ- och förklarade att detta utvecklade och erbjöd alla kunder ett förstärkt integritetsskydd genom lanseringen av IGhost-tjänsterna.

uppfattning att upphovsrättslagstiftningens bestämmelser om

da våra kunder ett bredare tjänsteutbud. Vi är samarbete med Headweb, som in- nebär att våra kunder till ett rabatterat pris kan hyra storfilmer över vår egen filmbutik på

i ett bidrag till att underlätta för den lagliga distributionen av Vi erbjuder även tilläggstjänster i form av digitalt lagringsutrymme,

s höga krav på ett stå kvar vid perrongen t ex bredband, bygger ing-

oss som sin bred- leverantör av elek- Därför är jag extra avtal med Telia Mobile Networks, som innebär

(3)

att vi under våren kommer att mobiltelefoni och mobilt bredband

Tele är i och med detta avtal en fullserviceoperatör av elektroniska tjänster och företagsmarknaden.

Med vår tillväxtstrategi har AllTele på några få år seglat upp som Sveriges femte största lev rantör av tele- och bredbandstjänster på privatmarknaden. Vi har

ningsvis inte redovisa antalet kunder, då

AllTele som företag. För vår del utgör antalet hushåll och företag summan av framgång mäts i omsättning och nettoresultat

miljoner hushållskunder vilket visar på det absurda i denna värderingsgrund.

Antalet kunder mätt som användare per produktområde viktigt när det gäller att uppnå kostnadssyne

växt, dels genom förvärv av mogna kundbaser

tillväxt. Enligt vår syn är förvärvad tillväxt ofta både billiga

tillväxt. Vid förvärv ingår redan vid övertagandet alla kostnader för marknadsföring,

panjerbjudanden, teknik, in/omkopplingskostnader och inläggning i driftssystem. Kunderna en förvärvad mogen kundstock

överlåtaren väl dokumenterat

Efter arbetet med börsintroduktionen kunde fokus på tillväxtstrategin. Under senhösten förvärvades således AllTele AB) och vid årsskiftet IP

klusive varumärket MegaPhone. Effekten av des

verkan redan under första kvartalet detta år. Båda förvärven genomfördes inom ramen för vårt eget kassaflöde och bolagets finansieringsutrymme.

Som ett kvitto på finansmarknadens förtroende rik bankupphandlingsrunda, vilket resulterade i joner kronor ökat kreditutrymme

Med vår framgångsrika tillväxtstrategi nisationen i hela kedjan med bevakning, strategiskt lämpade uppköpskandidater ser vi

der att under kommande år fortsätta och förstärka vår marknadsposition. Fokus på lönsam tillväxt med starka kassaflöden och finansiell beredskap innebär att vi även framåt kan agera både snabbt och med hög trovärdighet.

Jag ser därför med tillförsikt fram emot Skellefteå i februari 2010

Ola Norberg

mer att lansera marknadens bästa täckning och erbju

mobiltelefoni och mobilt bredband som ett naturligt komplement till våra fasta tjänster en fullserviceoperatör av elektroniska tjänster

strategi har AllTele på några få år seglat upp som Sveriges femte största lev och bredbandstjänster på privatmarknaden. Vi har också valt att

let kunder, då vi anser att detta inte är relevant för värderingen av För vår del utgör antalet hushåll och företag summan av framgång mäts i omsättning och nettoresultat. Totalt redovisar operatörerna i Sverige

kunder vilket visar på det absurda i denna värderingsgrund.

som användare per produktområde i hushåll eller företag

uppnå kostnadssynergier. Vi har därför prioriterat snabb volymtil genom förvärv av mogna kundbaser, dels med en strikt kostnadsanpassad organisk Enligt vår syn är förvärvad tillväxt ofta både billigare och mer förutsägbar än

rv ingår redan vid övertagandet alla kostnader för marknadsföring,

erbjudanden, teknik, in/omkopplingskostnader och inläggning i driftssystem. Kunderna kundstock är också ”färdigchurnade”, i de flesta fall nöjda och har dokumenterat beteendemönster.

arbetet med börsintroduktionen kunde fokus efter semesterperioden der senhösten förvärvades således Kramnet i Kramfors AB

IP- och mobiltelefoniverksamheterna inom Resursgruppen i varumärket MegaPhone. Effekten av dessa kommer att ge full volym och resultatp redan under första kvartalet detta år. Båda förvärven genomfördes inom ramen för

lagets finansieringsutrymme.

arknadens förtroende genomförde vi runt årsskiftet vilket resulterade i att AllTele nu har tillgång till ett kreditutrymme för fortsatt expansion på fördelaktiga villkor

vår framgångsrika tillväxtstrategi och den stora erfarenhet som byggts upp inom org jan med bevakning, utvärdering, förhandling och implementering av strategiskt lämpade uppköpskandidater ser vi i dag inga finansiella eller organisatoriska hi der att under kommande år fortsätta och förstärka vår marknadsposition. Fokus på lönsam tillväxt med starka kassaflöden och finansiell beredskap innebär att vi även framåt kan agera

rovärdighet.

fram emot ett spännande 2010.

AllTele Allmänna Telefonaktiebolaget (publ) | org nr 556626-2407 -19 kl 8.59

3 erbjudande för både gt komplement till våra fasta tjänster. All- en fullserviceoperatör av elektroniska tjänster för både privat

strategi har AllTele på några få år seglat upp som Sveriges femte största leve- valt att fortsätt- är relevant för värderingen av För vår del utgör antalet hushåll och företag summan av framgång och

edovisar operatörerna i Sverige i dag ca 17,7 kunder vilket visar på det absurda i denna värderingsgrund.

i hushåll eller företag är däremot har därför prioriterat snabb volymtill-

kostnadsanpassad organisk re och mer förutsägbar än organisk rv ingår redan vid övertagandet alla kostnader för marknadsföring, kam- erbjudanden, teknik, in/omkopplingskostnader och inläggning i driftssystem. Kunderna i

i de flesta fall nöjda och har ett av

ioden återigen läggas Kramnet i Kramfors AB (Kramnet amheterna inom Resursgruppen in- sa kommer att ge full volym och resultatpå- redan under första kvartalet detta år. Båda förvärven genomfördes inom ramen för

vi runt årsskiftet en framgångs- AllTele nu har tillgång till ett med 20 mil- expansion på fördelaktiga villkor.

erfarenhet som byggts upp inom orga- utvärdering, förhandling och implementering av

i dag inga finansiella eller organisatoriska hin- der att under kommande år fortsätta och förstärka vår marknadsposition. Fokus på lönsam tillväxt med starka kassaflöden och finansiell beredskap innebär att vi även framåt kan agera

(4)

VERKSAMHETEN UNDER Å

STORA SATSNINGAR PÅ ÖKAD KAPACITET OCH K AllTele vill särskilja sig från konkurrenterna

tet i nätinfrastrukturen. AllTele arbetar ständigt med att bredda sitt produkterbjudande och kan i egen regi och i samarbete med partners erbjuda kunderna ett brett spektrum av tilläggstjänster.

Till skillnad från flera konkurrenter, som enbart tillhandahåller internetkapacitet över stad nät, satsar AllTele på egen kapacitet. Investeringar under året avseende nätinfrastruktur har resulterat i ett nationellt redundant högkapacitetsstamnät med en kapacitet på 10

med snabba responstider. Stamnätet förser samtliga kunder i hela landet med snabba och pålitliga tjänster.

Genom satsningen på ökad kapacitet och kvalitet har ett antal attraktiva tjänster skapats, till exempel anonymitetstjänsterna IGhost och IG

och IP-transit.

AllTele har under perioden även etablerat högkapacitets

knutpunkter inom Netnod, vilket medför stabil åtkomst och hög band

tet och alla stora svenska operatörer, samt till ett antal internationella nät. För att ytterligare öka kvaliteten för kunderna har AllTele under året

av världens största sökmotorer.

Satsningen på ökad kapacitet och kvalitet möjlig

t ex det On-demand filmerbjudande som AllTele tillhandahåller i samarbete med filmtjänsten Headweb. Headweb utsågs nyligen till Sveriges bästa underhållningssajt av Internetworld och Sveriges bästa filmtjänst av

AllTeles IP-telefoni särskiljer sig från konkurre

telefonisystemet har förstärkts med säkrare anslutningar och stabilare lösningar, vilket även resulterat i en mer effektiv hantering av su

för företagsanslutningar.

Tjänsten Röstbrevlåda har en ny teknisk lösning med bjuder möjlighet för kunden att få SMS

tjänster som skapats för privatmarknaden är Faxbrevlåda och VoipDuo.

Sedan oktober tillhandahåller AllTele tjänsten SafePlace, som är en backup tjänst för digital media. Lagringstjänsten erbjuds i samarbete med Diino AB.

VERKSAMHETEN UNDER ÅRET

ÖKAD KAPACITET OCH KVALITET SAMT ÖKAT TJ

AllTele vill särskilja sig från konkurrenterna genom att erbjuda både hög kapacitet och kval AllTele arbetar ständigt med att bredda sitt produkterbjudande och i egen regi och i samarbete med partners erbjuda kunderna ett brett spektrum av

från flera konkurrenter, som enbart tillhandahåller internetkapacitet över stad nät, satsar AllTele på egen kapacitet. Investeringar under året avseende nätinfrastruktur har resulterat i ett nationellt redundant högkapacitetsstamnät med en kapacitet på 10

med snabba responstider. Stamnätet förser samtliga kunder i hela landet med snabba och

Genom satsningen på ökad kapacitet och kvalitet har ett antal attraktiva tjänster skapats, till exempel anonymitetstjänsterna IGhost och IGhost XL, samt backbone-tjänsterna IP

er perioden även etablerat högkapacitetsanslutningar till samtliga

Netnod, vilket medför stabil åtkomst och hög bandbredd mellan stamn a svenska operatörer, samt till ett antal internationella nät. För att ytterligare

har AllTele under året också avtalat om direktanslutning till en av världens största sökmotorer.

Satsningen på ökad kapacitet och kvalitet möjliggör även kapacitetskrävande tjänster som filmerbjudande som AllTele tillhandahåller i samarbete med filmtjänsten Headweb. Headweb utsågs nyligen till Sveriges bästa underhållningssajt av Internetworld och Sveriges bästa filmtjänst av Det digitala hemmet.

telefoni särskiljer sig från konkurrenterna med en helt egen växel

telefonisystemet har förstärkts med säkrare anslutningar och stabilare lösningar, vilket även resulterat i en mer effektiv hantering av support och driftsättning av exempelvis Sip

en ny teknisk lösning med Unified Communication som även e bjuder möjlighet för kunden att få SMS-avisering vid inkommande meddelanden. Andra nya

som skapats för privatmarknaden är Faxbrevlåda och VoipDuo.

Sedan oktober tillhandahåller AllTele tjänsten SafePlace, som är en backup tjänst för digital media. Lagringstjänsten erbjuds i samarbete med Diino AB.

4 VALITET SAMT ÖKAT TJÄNSTEUTBUD

kapacitet och kvali- AllTele arbetar ständigt med att bredda sitt produkterbjudande och i egen regi och i samarbete med partners erbjuda kunderna ett brett spektrum av

från flera konkurrenter, som enbart tillhandahåller internetkapacitet över stads- nät, satsar AllTele på egen kapacitet. Investeringar under året avseende nätinfrastruktur har resulterat i ett nationellt redundant högkapacitetsstamnät med en kapacitet på 10 Gbit/s med snabba responstider. Stamnätet förser samtliga kunder i hela landet med snabba och

Genom satsningen på ökad kapacitet och kvalitet har ett antal attraktiva tjänster skapats, till tjänsterna IP-Connect

samtliga internet- bredd mellan stamnä- a svenska operatörer, samt till ett antal internationella nät. För att ytterligare

om direktanslutning till en

gör även kapacitetskrävande tjänster som filmerbjudande som AllTele tillhandahåller i samarbete med filmtjänsten Headweb. Headweb utsågs nyligen till Sveriges bästa underhållningssajt av Internetworld

nterna med en helt egen växelinfrastruktur. IP- telefonisystemet har förstärkts med säkrare anslutningar och stabilare lösningar, vilket även pport och driftsättning av exempelvis Sip-trunkar

Unified Communication som även er- avisering vid inkommande meddelanden. Andra nya

Sedan oktober tillhandahåller AllTele tjänsten SafePlace, som är en backup- och lagrings- tjänst för digital media. Lagringstjänsten erbjuds i samarbete med Diino AB.

(5)

Genom förvärvet av Kramnet All

i egen regi som kommer att implementeras nät.

I syfte att stärka och utöka satsningen mot företagsmarknaden

ten avtal med Telepo AB. Avtalet trädde i kraft med omedelbar verkan och ger AllTele til gång till marknadens modernaste tjänsteplattform med möjlighet till mobil integrering av företagsväxlar. Telepos plattform tillhör en av de ledande inom sitt område, med flera int nationella utmärkelser.

MOBILA TJÄNSTER

AllTele tecknade under hösten att AllTele ska återförsälja mobila tele AllTele en möjlighet att sätta ihop

naden. Genom avtalet stärks AllTeles roll som fullserviceoperatör av elektroniska kommun kationstjänster och ger bolaget en väsentlig konkurrensfördel

nas kunna erbjudas under första halvåret 2010.

KUNDSERVICE OCH SUPPORT

Under året har stora resurser tillförts kundservice och support och AllTele har i dag en serv cegrad till våra kunder som mäter sig mot de allra bästa. Dels har ett stort arbete lagts ner på en webb-baserad ”självdiagnostik”

enklare problem, dels har ett nytt svarssystem inneburit ett betydligt snabbare ärendeflöde.

Svarstider och felavhjälpning i ”first

mycket sällan. För större fel och där djupare kompetens erfordras för att assistera kunden reläas ärenden inom 5 minuter till ”second

fullt utbyggda. 80-85% av alla inkommande tekniska problem återfinns i kunde

rustning och vi har idag glädjande nog resurser för att även assistera i majoriteten av dessa frågor.

PROGNOS

Styrelsen satte inför börsnoteringen i juni 2009 upp fyra övergripande mål för verksamheten fram till och med 2012. Målen innefattar att

ning överstigande 450 Mkr med en EBITDA

10 procent samt att verksamheten ska generera starka operativa kassaflöden. Med hänsyn tagen till den förväntade effekten a

styrelsen att lämna en prognos avseende 2010 års räkenskapsår.

Genom förvärvet av Kramnet AllTele AB är AllTele sedan november leverantör av TV som kommer att implementeras som ett IPTV-erbjudande i ett antal större stad

syfte att stärka och utöka satsningen mot företagsmarknaden tecknade AllTele

Telepo AB. Avtalet trädde i kraft med omedelbar verkan och ger AllTele til gång till marknadens modernaste tjänsteplattform med möjlighet till mobil integrering av företagsväxlar. Telepos plattform tillhör en av de ledande inom sitt område, med flera int

AllTele tecknade under hösten ett samarbetsavtal med Telia Mobil Networks som innebär återförsälja mobila tele- och datatjänster under eget varumärke. Avtalet ger AllTele en möjlighet att sätta ihop egna paketerbjudande till såväl privat- som företagsmar naden. Genom avtalet stärks AllTeles roll som fullserviceoperatör av elektroniska kommun et en väsentlig konkurrensfördel. De mobila tjänsterna berä der första halvåret 2010.

SERVICE OCH SUPPORT

tora resurser tillförts kundservice och support och AllTele har i dag en serv våra kunder som mäter sig mot de allra bästa. Dels har ett stort arbete lagts ner

”självdiagnostik” för att våra kunder snabbt och enkelt

dels har ett nytt svarssystem inneburit ett betydligt snabbare ärendeflöde.

Svarstider och felavhjälpning i ”first-line” ligger i dag på minuter och köer förekommer cket sällan. För större fel och där djupare kompetens erfordras för att assistera kunden reläas ärenden inom 5 minuter till ”second-line”, där både resurser och kompetens i dag är

85% av alla inkommande tekniska problem återfinns i kunde

dag glädjande nog resurser för att även assistera i majoriteten av dessa

Styrelsen satte inför börsnoteringen i juni 2009 upp fyra övergripande mål för verksamheten fram till och med 2012. Målen innefattar att bolaget senast 2012 ska ha uppnått en omsät

med en EBITDA- och rörelsemarginal överstigande 20 respektive 10 procent samt att verksamheten ska generera starka operativa kassaflöden. Med hänsyn tagen till den förväntade effekten av de under slutet av 2009 genomförda förvärven beslöt

lämna en prognos avseende 2010 års räkenskapsår.

5 leverantör av TV-tjänster

i ett antal större stads-

AllTele under hös- Telepo AB. Avtalet trädde i kraft med omedelbar verkan och ger AllTele till- gång till marknadens modernaste tjänsteplattform med möjlighet till mobil integrering av företagsväxlar. Telepos plattform tillhör en av de ledande inom sitt område, med flera inter-

orks som innebär och datatjänster under eget varumärke. Avtalet ger

som företagsmark- naden. Genom avtalet stärks AllTeles roll som fullserviceoperatör av elektroniska kommuni-

De mobila tjänsterna beräk-

tora resurser tillförts kundservice och support och AllTele har i dag en servi- våra kunder som mäter sig mot de allra bästa. Dels har ett stort arbete lagts ner

för att våra kunder snabbt och enkelt ska kunna lösa dels har ett nytt svarssystem inneburit ett betydligt snabbare ärendeflöde.

line” ligger i dag på minuter och köer förekommer cket sällan. För större fel och där djupare kompetens erfordras för att assistera kunden

där både resurser och kompetens i dag är 85% av alla inkommande tekniska problem återfinns i kundens egna ut-

dag glädjande nog resurser för att även assistera i majoriteten av dessa

Styrelsen satte inför börsnoteringen i juni 2009 upp fyra övergripande mål för verksamheten ha uppnått en omsätt- och rörelsemarginal överstigande 20 respektive 10 procent samt att verksamheten ska generera starka operativa kassaflöden. Med hänsyn

genomförda förvärven beslöt

(6)

P

ROGNOS FÖR

2010

Omsättning: 300 MSEK EBITDA: 50 MSEK

Rörelseresultat: 30 MSEK

FÖRVÄRV

AllTele har under slutet av året genomfört två f under november 2009 och Mega

Den 1 november 2009 förvärvade AllTele AllTele AB). Köpeskillingen uppgick till 9 379 verkade koncernens kassaflöde

kostnader reducerat med en förvärvsrevers om 4

Kkr. Vid upprättandet av den preliminära förvärvsanalyse skillingen allokerats främst till goodwill.

Den 31 december 2009 förvärvade AllTele

gaPhone AB. Övertagandet av driftansvaret för kundstocken sker stegvis från övertagand datum och beräknas vara helt

värvet betalades i sin helhet ur RÖRELSENS INTÄKTER

Koncernens omsättning under 2009 uppgick till 229,7 (169,3) jämfört med helåret 2008. Koncernens omsättning för oktober

(57,0) Mkr, en ökning med 10,3% jämfört med motsvarande period föregående år.

Omsättningsökningen under fjärde kvartal som genomfördes under november fakturor till kunder i Skellefteå stadsnät

justering i förvärvskostnaden för Wasadata Bredband AB.

RÖRELSENS KOSTNADER OCH R

Koncernens nettoresultat för helåret 2009 ökade till 5,8 (2,3)

tat per aktie om 0,59 (0,28) kr. Koncernens nettoresultat för fjärde kvartalet uppgick till 2,2 (1,8) Mkr, vilket gav ett nettoresultat per aktie om 0,22

Rörelsens kostnader uppgick för helåret 2009 till 220,2 (162,2) till 60,8 (54,3) Mkr.

AllTele Allmänna Telefonaktiebolaget (publ) | org nr 556626 säte: Skellefteå | Bokslutskommuniké 2009 | 2010-02- AllTele har under slutet av året genomfört två förvärv, varav Kramnet AllTele AB

MegaPhone under januari 2010.

Den 1 november 2009 förvärvade AllTele samtliga aktier i Kramnet i Kramfors AB . Köpeskillingen uppgick till 9 379 Kkr inklusive förvärvskostnader.

koncernens kassaflöde med 3 613 Kkr, utgörande köpeskillingen inklusive förvärv kostnader reducerat med en förvärvsrevers om 4 500 Kkr samt en förvärvad kassa om 1 266

. Vid upprättandet av den preliminära förvärvsanalysen av Kramnet AllTele killingen allokerats främst till goodwill.

ember 2009 förvärvade AllTele kundstock och merparten av rörelsen

Övertagandet av driftansvaret för kundstocken sker stegvis från övertagand vara helt genomfört under andra kvartalet 2010. Köpeskillingen för i sin helhet ur AllTeles kassa i januari 2010.

Koncernens omsättning under 2009 uppgick till 229,7 (169,3) Mkr, en ökning med 35,7 % med helåret 2008. Koncernens omsättning för oktober-december uppgick till 62,9

, en ökning med 10,3% jämfört med motsvarande period föregående år.

msättningsökningen under fjärde kvartalet beror delvis på förvärvet av Kramnet omfördes under november samt att Alltele började genomfakturera

der i Skellefteå stadsnät. Övriga intäkter inkluderar 1,5 Mkr justering i förvärvskostnaden för Wasadata Bredband AB.

OCH RESULTAT

Koncernens nettoresultat för helåret 2009 ökade till 5,8 (2,3) Mkr, vilket gav ett nettoresu 0,59 (0,28) kr. Koncernens nettoresultat för fjärde kvartalet uppgick till 2,2 , vilket gav ett nettoresultat per aktie om 0,22 (0,18) kr.

Rörelsens kostnader uppgick för helåret 2009 till 220,2 (162,2) Mkr och för

6 Kramnet AllTele AB tillträddes

aktier i Kramnet i Kramfors AB (Kramnet skostnader. Förvärvet på- , utgörande köpeskillingen inklusive förvärvs-

samt en förvärvad kassa om 1 266 AllTele AB har köpe-

rörelsen från Me- Övertagandet av driftansvaret för kundstocken sker stegvis från övertagande-

öpeskillingen för för-

, en ökning med 35,7 % december uppgick till 62,9 , en ökning med 10,3% jämfört med motsvarande period föregående år.

på förvärvet av Kramnet AllTele AB mt att Alltele började genomfakturera nätavgift på

Mkr relaterade till en

, vilket gav ett nettoresul- 0,59 (0,28) kr. Koncernens nettoresultat för fjärde kvartalet uppgick till 2,2

och för fjärde kvartalet

(7)

Kostnadsökningen 2009 beror främst på satsningar Engångskostnader för övertagandet av Kramne sas inte utan betraktas som en del av löpande

Rörelsens kostnader under verksamhetsåret 2009 har engångskaraktär för börsintroduktionen om 3,5 fjärde kvartalet 2009 avser huvudsak

Kramnet AllTele AB samt den nya

raft för kundernas tillgång till SkeKrafts stadsnät.

Koncernens EBITDA för helåret 2009 uppgick till 28,8 (22,2) kvartalet 2009.

SKATT

AllTeles låga skattekostnad beror på utnyttjande av underskottsavdrag.

skjutna skattefordringar relaterade till underskottsavdrag fjärde kvartalet.

INVESTERINGAR

Koncernen investerade under helåret 2009 6,2 (3,9) under fjärde kvartalet 1,2 (2,1)

lanseringar av nya tjänster.

Koncernen investerade under helåret 2009 2 gångar varav under fjärde kvartalet 2009 27,3 ( förvärvet av Kramnet AllTele AB,

re kundstock.

KASSAFLÖDE

Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick för helåret 2009 till 38,1 (37,5) Mkr. Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick för fjärde kvart let till 15,9 (9,8) Mkr. Ökningarna

av rörelsekapitalet relaterade till genomförda förvärv.

FINANSIELL STÄLLNING

Det egna kapitalet uppgick den 31 december 2009 till 76,4 (70,6) 35,0 (40)%. Koncernens balansomslutning

Mkr.

Det bokförda värdet på anläggningstillgångarna ökade under året netto med 15,4 nya investeringar och avskrivni

AllTele Allmänna Telefonaktiebolaget (publ) | org nr 556626 säte: Skellefteå | Bokslutskommuniké 2009 | 2010-02- Kostnadsökningen 2009 beror främst på satsningar på intern TM-verksamhet

Engångskostnader för övertagandet av Kramnet AllTele AB under fjärde kvartalet särredov utan betraktas som en del av löpande verksamhet.

erksamhetsåret 2009 har belastats med externa kostnader för börsintroduktionen om 3,5 Mkr. Ökningen av löpande

fjärde kvartalet 2009 avser huvudsakligen kostnader tillförda koncernen från förv

AB samt den nya genomfakturerade nätavgift som AllTele betalar till Ske raft för kundernas tillgång till SkeKrafts stadsnät.

cernens EBITDA för helåret 2009 uppgick till 28,8 (22,2) Mkr och till 6,8 (7,5) för fjärde

låga skattekostnad beror på utnyttjande av underskottsavdrag. Koncernens up utna skattefordringar relaterade till underskottsavdrag har testats och justerats under

Koncernen investerade under helåret 2009 6,2 (3,9) Mkr i maskiner och inventarier

under fjärde kvartalet 1,2 (2,1) Mkr. Investeringarna avser ökad kapacitet och utrustning till

Koncernen investerade under helåret 2009 28,3 (69,0) Mkr i immateriella anläggningstil fjärde kvartalet 2009 27,3 (2,1) Mkr. Investeringarna under året avser

AB, kundstock från MegaPhone AB samt ett förvärv av en min

Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick för helåret 2009 till 38,1 . Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick för fjärde kvart

arna under året och fjärde kvartalet avser främst rörelsekapitalet relaterade till genomförda förvärv.

Det egna kapitalet uppgick den 31 december 2009 till 76,4 (70,6) Mkr. Soliditeten uppgick till Koncernens balansomslutning uppgick den 31 december 2009

Det bokförda värdet på anläggningstillgångarna ökade under året netto med 15,4 nya investeringar och avskrivningar varav nettoökningen om 2,2 Mkr avser

7 verksamhet och teknik.

kvartalet särredovi-

belastats med externa kostnader av ande kostnader under tillförda koncernen från förvärvet av

ele betalar till SkeK-

och till 6,8 (7,5) för fjärde

Koncernens upp- har testats och justerats under

i maskiner och inventarier varav . Investeringarna avser ökad kapacitet och utrustning till

i immateriella anläggningstill- nvesteringarna under året avser

ett förvärv av en mind-

Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick för helåret 2009 till 38,1 . Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick för fjärde kvarta-

främst förändringar

. Soliditeten uppgick till den 31 december 2009 till 220,0 (178,2)

Det bokförda värdet på anläggningstillgångarna ökade under året netto med 15,4 Mkr efter avser investeringar i

(8)

materiella anläggningstillgångar om kapacitet o om 13,9 Mkr avser investeringar i

koncernen via förvärv samt förändring av uppsk av underskottsavdrag.

Lagret ökade med 7,8 Mkr under året varav på inköp av telefoni och bredbands

terad till avropsavtal med sälja

Kundfordringarna ökade under helåret

kundfordringarna beror dels på att Alltele under första kvartalet 2009 började fakturera kunder som förvärvades under 2008 samt nya kunder som tillk

av Kramnet AllTele AB under fjärde kvartalet 2009. Övriga kortfristiga fordringar under he året 2009 minskade med 0,6 Mkr

Kortfristiga skulder ökade per

ningen beror främst på förvärvet av Kramnet derna. Vid tillträdet av Kramnet

del 4,5 Mkr, ska betalas i lika delar under februari respektive maj 2010, varav en av dessa betalningar redan har erlagts. Vid förvärvet av

peskillingen i sin helhet den 4 januari 2010

av lån i bokslutet. En ytterligare kortfristig skuld har ta ropsavtal för IP telefoniutrustning.

Låneskulden under 2009 har amorterats med 13,9 Mkr.

Koncernens tillgängliga likvida medel uppgick den

varav outnyttjad checkräkningskredit utgjorde 10,0 (4,0) 31 december 2009 med 13,4 Mkr

FINANSIERING

Koncernen är finansierad genom tillfört eget kapital samt genom lån. Under december 2009 ökade moderbolagets checkräkningsk

moderbolagets checkräkningskredit från 10 om 12 Mkr säkerställdes för att använda pitalbehov för närvarande.

MEDARBETARE

Antalet anställda i koncernen den 31 december 2009 uppgick till 99 ( koncernen under 2009 uppgick till

94.

AllTele Allmänna Telefonaktiebolaget (publ) | org nr 556626 säte: Skellefteå | Bokslutskommuniké 2009 | 2010-02- anläggningstillgångar om kapacitet och utrustning till nya tjänster

investeringar i immateriella anläggningstillgångar som har tillkommit koncernen via förvärv samt förändring av uppskjuten skattefordran om -0,7 efter prö

under året varav 6,7 Mkr under fjärde kvartalet. Ökningen beror inköp av telefoni och bredbandsutrustning. Ökningen under fjärde kvartalet är

med säljaren av MegaPhone.

Kundfordringarna ökade under helåret 2009 med 5,8 Mkr till 15,9 (10,1) Mkr

på att Alltele under första kvartalet 2009 började fakturera kunder som förvärvades under 2008 samt nya kunder som tillkom koncernen vid förvärvet

AB under fjärde kvartalet 2009. Övriga kortfristiga fordringar under he Mkr.

31 december 2009 med 44,8 Mkr till 121,3 (76,5) på förvärvet av Kramnet AllTele AB och förvärvet av Mega

Kramnet AllTele AB betalades 4,5 Mkr av köpeskillingen, resterande , ska betalas i lika delar under februari respektive maj 2010, varav en av dessa

. Vid förvärvet av kundstocken från MegaPhone betalades k den 4 januari 2010, varvid denna har bokförts under kortfristiga . En ytterligare kortfristig skuld har tagits upp om 3,5 Mkr

ropsavtal för IP telefoniutrustning.

Låneskulden under 2009 har amorterats med 13,9 Mkr och under fjärde kvartalet med 2,7

ngliga likvida medel uppgick den 31 december 2009 till 37,3 (17,9) räkningskredit utgjorde 10,0 (4,0) Mkr. Likvida medel ökade per

Mkr till 27,3 (13,9) Mkr.

Koncernen är finansierad genom tillfört eget kapital samt genom lån. Under december 2009 ökade moderbolagets checkräkningskredit från 4 Mkr till 10 Mkr. Under januari 2010 ökade moderbolagets checkräkningskredit från 10 Mkr till 15 Mkr samt ytterligare en bankkredit

säkerställdes för att användas vid behov. Utöver detta finns inget ytterligare k

Antalet anställda i koncernen den 31 december 2009 uppgick till 99 (94). Medeltal anställda i koncernen under 2009 uppgick till 85 (52). Under fjärde kvartalet var medelantal anställda

8 ch utrustning till nya tjänster. Nettoökningen

som har tillkommit 0,7 efter prövning

under fjärde kvartalet. Ökningen beror kningen under fjärde kvartalet är delvis rela-

Mkr. Ökningen av på att Alltele under första kvartalet 2009 började fakturera

om koncernen vid förvärvet AB under fjärde kvartalet 2009. Övriga kortfristiga fordringar under hel-

(76,5) Mkr. Ök- AB och förvärvet av MegaPhonekun-

av köpeskillingen, resterande , ska betalas i lika delar under februari respektive maj 2010, varav en av dessa

hone betalades kö- bokförts under kortfristiga del

Mkr relaterat till av-

och under fjärde kvartalet med 2,7

31 december 2009 till 37,3 (17,9) Mkr, Likvida medel ökade per den

Koncernen är finansierad genom tillfört eget kapital samt genom lån. Under december 2009 . Under januari 2010 ökade samt ytterligare en bankkredit vid behov. Utöver detta finns inget ytterligare ka-

). Medeltal anställda i Under fjärde kvartalet var medelantal anställda

(9)

VIKTIGA HÄNDELSER EF

Under januari 2010 ökade moderbolagets checkräkningskredit från 10 ytterligare en bankkredit om 12

vändas vid behov.

FRAMTIDSUTSIKTER

Trots den djupa konjunktursvackan har AllTele up

relsemarginal och bra kassaflöden. Därför kvarstår styrelsens fastslagna mål om expansion, lönsamhet och starka kassaflöden.

rad.

TILLVÄXTSTRATEGI

AllTele har en tydligt uttalad strategi om fortsatt expansion via förvärv. Av speciellt intresse är kundstockar där AllTeles kompetens och produkterbjudande kan leda till korsförsäljning av antingen telefoni- eller bredbandstjänster. I och med genomförda satsningar på mar nads- och försäljningsorganisationen förväntas också den organiska tillväxten öka under kommande år.

AllTele antog redan under 2007 en tillväxtstrategi som sedan dess har följts.

växtstrategin innebär att bolagets volymtillväxt ska uppnås o

nom förvärv i den mån dessa framstår som ekonomiskt fördelaktiga eller stärker bolagets övriga strategi. AllTeles långsiktiga målsättning är att bolaget ska ha en sådan tillväxt att b laget senast under 2012 uppnår en årlig omsä

har sedan 2006 varit mycket hög,

ningstillväxt på mer än 1 500 procent på tre år.

AllTeles tillväxtstrategi innebär att bolaget snabbt ska uppnå kritisk ma

områden där bolaget är aktivt. Med kritisk massa avser AllTele att bolaget inom varje omr de ska uppnå en sådan volym av kunder att kostnadssynergier kan uppnås. Kostnader för organisation, stödsystem, kundservice, kundsupport, teknologi

antalet kunder. AllTele anser att den viktigaste brytpunkten uppnåddes redan under somm ren 2008, då antalet kunder passerade 100

att hämta med en fortsatt volymtillväxt och t

gift är att uppnå en hög kundvolym inom varje tjänsteområde.

VIKTIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODEN

januari 2010 ökade moderbolagets checkräkningskredit från 10 Mkr

om 12 Mkr, med sedvanliga covenanter, säkerställdes för att a

Trots den djupa konjunktursvackan har AllTele uppnått en sund och stabil

relsemarginal och bra kassaflöden. Därför kvarstår styrelsens fastslagna mål om expansion, lönsamhet och starka kassaflöden. Styrelsens prognos lämnad i december kvarstår oförän

ydligt uttalad strategi om fortsatt expansion via förvärv. Av speciellt intresse är kundstockar där AllTeles kompetens och produkterbjudande kan leda till korsförsäljning

eller bredbandstjänster. I och med genomförda satsningar på mar och försäljningsorganisationen förväntas också den organiska tillväxten öka under

llTele antog redan under 2007 en tillväxtstrategi som sedan dess har följts.

växtstrategin innebär att bolagets volymtillväxt ska uppnås organiskt och kompletteras g nom förvärv i den mån dessa framstår som ekonomiskt fördelaktiga eller stärker bolagets övriga strategi. AllTeles långsiktiga målsättning är att bolaget ska ha en sådan tillväxt att b laget senast under 2012 uppnår en årlig omsättning om 450 Mkr. Den årliga tillväxttakten

hög, från 14,2 Mkr till 228,2 Mkr, vilket motsvarar en 500 procent på tre år.

AllTeles tillväxtstrategi innebär att bolaget snabbt ska uppnå kritisk massa inom de tjänst områden där bolaget är aktivt. Med kritisk massa avser AllTele att bolaget inom varje omr de ska uppnå en sådan volym av kunder att kostnadssynergier kan uppnås. Kostnader för organisation, stödsystem, kundservice, kundsupport, teknologi mm står i direkt relation till antalet kunder. AllTele anser att den viktigaste brytpunkten uppnåddes redan under somm ren 2008, då antalet kunder passerade 100 000. Det finns dock fortfarande kostnadsfördelar att hämta med en fortsatt volymtillväxt och tillväxtstrategin ligger därför fast. En viktig up gift är att uppnå en hög kundvolym inom varje tjänsteområde.

9 Mkr till 15 Mkr samt säkerställdes för att an-

och stabil kundbas, god rö- relsemarginal och bra kassaflöden. Därför kvarstår styrelsens fastslagna mål om expansion,

Styrelsens prognos lämnad i december kvarstår oföränd-

ydligt uttalad strategi om fortsatt expansion via förvärv. Av speciellt intresse är kundstockar där AllTeles kompetens och produkterbjudande kan leda till korsförsäljning

eller bredbandstjänster. I och med genomförda satsningar på mark- och försäljningsorganisationen förväntas också den organiska tillväxten öka under

llTele antog redan under 2007 en tillväxtstrategi som sedan dess har följts. Den valda till- rganiskt och kompletteras genom förvärv i den mån dessa framstår som ekonomiskt fördelaktiga eller stärker bolagets övriga strategi. AllTeles långsiktiga målsättning är att bolaget ska ha en sådan tillväxt att bo-

ga tillväxttakten , vilket motsvarar en omsätt-

ssa inom de tjänste- områden där bolaget är aktivt. Med kritisk massa avser AllTele att bolaget inom varje områ- de ska uppnå en sådan volym av kunder att kostnadssynergier kan uppnås. Kostnader för

mm står i direkt relation till antalet kunder. AllTele anser att den viktigaste brytpunkten uppnåddes redan under somma-

000. Det finns dock fortfarande kostnadsfördelar illväxtstrategin ligger därför fast. En viktig upp-

(10)

ORGANISK ELLER FÖRVÄRVAD TILLVÄXT

Inom vissa branscher är en hög organisk tillväxt under vissa omständigheter att föredra framför förvärvad tillväxt. T ex i samband med avmonopoliseringen av fasttelefonimarkn den på 1990-talet var organisk tillväxt att föredra. En stor andel av de sedan tidigare mon polkunderna lämnar monopolet för att välja en ny operatör i en konkurrensutsatt marknad.

Åtgärderna och kostnaden för ackvisition var låga och någon investering i teknologi eller s stem var inte nödvändig, då detta hanterades av monopolföretaget. Även i samband med införande av ny teknologi, t ex mobiltelefoni, bredband, mobilt bredband

kan organisk tillväxt vara att föredra. Drivkraften att skaffa tjänsten ligger då hos kunden som söker sig till en tjänst som denne inte har sedan tidigare.

I en mogen konkurrensutsatt tele

klart alternativ till organisk tillväxt. Kunder hos befintliga leverantörer är inte längre lika b nägna att byta operatör och de som ändå byter är i regel inga långsiktiga kunder. Kostnaden för att organiskt attrahera en kund i

avses här bl a kostnader för telemarketing, marknadsföring, kampanj

bjudanden. Till detta kommer i vissa fall investeringar i slutanvändarutrustning, portering kostnader mm.

Inte sällan kan kostnaden för en organiskt ackv

kund kan inom en nära framtid attraheras av ett konkurrerande erbjudande och blir därmed en ren förlust. I detta läge kan förvärv av en mogen och stabil kundstock framstå som en betydligt fördelaktigare affär. Med

samtliga investeringar i kunden har tagits av överlåtaren. En annan fördel med ett kun stocksförvärv är att köparen kan ta över säljarens statistik över kundbeteendet. Med bas i historiska data kan förvärvaren balansera insatserna i samband med integrering av kun stocken. Kundtjänst, support och stödsystem kan i förväg anpassas för att ta hand om den förvärvade stocken.

AllTele ser enbart fördelar i att förvärva en kundstock, antingen direkt som en r

telse eller genom bolag. Genom förvärv uppnås snabbt de eftersträvade volymfördelarna och kundstocken genererar direkt en högre lönsamhet

AllTele.

I samband med ett förestående förvärv gör AllTele en värder

stocken kommer att fungera som en del i AllTeles verksamhet och om ett förvärv kan gen rera de synergier och fördelar som eftersträvas. En viktig faktor i denna värdering är vilket pris som ska betalas för den aktuella kundst

prisuppfattning vilket innebär att AllTele hellre ställda krav.

RVAD TILLVÄXT

Inom vissa branscher är en hög organisk tillväxt under vissa omständigheter att föredra lväxt. T ex i samband med avmonopoliseringen av fasttelefonimarkn talet var organisk tillväxt att föredra. En stor andel av de sedan tidigare mon

monopolet för att välja en ny operatör i en konkurrensutsatt marknad.

a och kostnaden för ackvisition var låga och någon investering i teknologi eller s stem var inte nödvändig, då detta hanterades av monopolföretaget. Även i samband med införande av ny teknologi, t ex mobiltelefoni, bredband, mobilt bredband,

kan organisk tillväxt vara att föredra. Drivkraften att skaffa tjänsten ligger då hos kunden som söker sig till en tjänst som denne inte har sedan tidigare.

I en mogen konkurrensutsatt tele- och bredbandsmarknad är däremot förvärvad tillväxt ett ternativ till organisk tillväxt. Kunder hos befintliga leverantörer är inte längre lika b nägna att byta operatör och de som ändå byter är i regel inga långsiktiga kunder. Kostnaden för att organiskt attrahera en kund i en mogen marknad är hög och riskabel

avses här bl a kostnader för telemarketing, marknadsföring, kampanj- och kombinationse bjudanden. Till detta kommer i vissa fall investeringar i slutanvändarutrustning, portering

Inte sällan kan kostnaden för en organiskt ackvirerad kund vida överstiga 1 000 kr. Samma kund kan inom en nära framtid attraheras av ett konkurrerande erbjudande och blir därmed en ren förlust. I detta läge kan förvärv av en mogen och stabil kundstock framstå som en betydligt fördelaktigare affär. Med en sådan kundstock följer i regel en begränsad churn och samtliga investeringar i kunden har tagits av överlåtaren. En annan fördel med ett kun stocksförvärv är att köparen kan ta över säljarens statistik över kundbeteendet. Med bas i

förvärvaren balansera insatserna i samband med integrering av kun stocken. Kundtjänst, support och stödsystem kan i förväg anpassas för att ta hand om den

AllTele ser enbart fördelar i att förvärva en kundstock, antingen direkt som en r

telse eller genom bolag. Genom förvärv uppnås snabbt de eftersträvade volymfördelarna ar direkt en högre lönsamhet med de synergieffekter som uppstår

I samband med ett förestående förvärv gör AllTele en värdering av hur den potentiella kun stocken kommer att fungera som en del i AllTeles verksamhet och om ett förvärv kan gen rera de synergier och fördelar som eftersträvas. En viktig faktor i denna värdering är vilket pris som ska betalas för den aktuella kundstocken. AllTele har genom åren dokumenterat en prisuppfattning vilket innebär att AllTele hellre avstår från ett förvärv som inte möter av oss

10 Inom vissa branscher är en hög organisk tillväxt under vissa omständigheter att föredra

lväxt. T ex i samband med avmonopoliseringen av fasttelefonimarkna- talet var organisk tillväxt att föredra. En stor andel av de sedan tidigare mono-

monopolet för att välja en ny operatör i en konkurrensutsatt marknad.

a och kostnaden för ackvisition var låga och någon investering i teknologi eller sy- stem var inte nödvändig, då detta hanterades av monopolföretaget. Även i samband med

, ip-telefoni mm kan organisk tillväxt vara att föredra. Drivkraften att skaffa tjänsten ligger då hos kunden

och bredbandsmarknad är däremot förvärvad tillväxt ett ternativ till organisk tillväxt. Kunder hos befintliga leverantörer är inte längre lika be- nägna att byta operatör och de som ändå byter är i regel inga långsiktiga kunder. Kostnaden

mogen marknad är hög och riskabel. Med kostnader och kombinationser- bjudanden. Till detta kommer i vissa fall investeringar i slutanvändarutrustning, porterings-

irerad kund vida överstiga 1 000 kr. Samma kund kan inom en nära framtid attraheras av ett konkurrerande erbjudande och blir därmed en ren förlust. I detta läge kan förvärv av en mogen och stabil kundstock framstå som en

en sådan kundstock följer i regel en begränsad churn och samtliga investeringar i kunden har tagits av överlåtaren. En annan fördel med ett kund- stocksförvärv är att köparen kan ta över säljarens statistik över kundbeteendet. Med bas i

förvärvaren balansera insatserna i samband med integrering av kundstocken. Kundtjänst, support och stödsystem kan i förväg anpassas för att ta hand om den

AllTele ser enbart fördelar i att förvärva en kundstock, antingen direkt som en rörelseöverlå- telse eller genom bolag. Genom förvärv uppnås snabbt de eftersträvade volymfördelarna

med de synergieffekter som uppstår i

ing av hur den potentiella kundstocken kommer att fungera som en del i AllTeles verksamhet och om ett förvärv kan generera de synergier och fördelar som eftersträvas. En viktig faktor i denna värdering är vilket

ocken. AllTele har genom åren dokumenterat en avstår från ett förvärv som inte möter av oss

(11)

Även mot bakgrund av vad som ovan sagts är det AllTeles uppfattning att organisk tillväxt i vissa fall är att föredra. För AllTele är det viktigt att den organiska tillväxten inte sker på b kostnad av lönsamhet. För detta ändamål har AllTele en egen telemarketingorganisation med egna anställda säljare. Våra säljare är väl utbildade

nadsföringen sker i första hand

AllTeles affärsidé innebär bl a att bolaget ska erbjuda billiga och bra tele tjänster. Detta innebär inte att AllTele kommer att priskriga för att uppn

lym. AllTeles priser ska vara konkurrenskraftiga i det lägre segmentet, men ska ändå ligga på en sådan nivå att långsiktig lönsamhet uppnås. Med en sådan prissättning kan inte en seriös aktör på sikt erbjuda kvalitativa tjänster och akti

FULLSERVICEERBJUDANDE

AllTele har ägnat en stor del av 2009 åt att utveckla

baserbjudande har sedan tidigare utgjorts av bredbandstjänster (fiber och xDSL) ni, ip-telefoni och fast ip-telefoni.

de och håller genom AllTeles val av samarbetspartners en mycket hög kvalité. Stor vikt har lagts vid att förfina kvaliteten i såväl bredbands

telefoni håller idag samma klass som traditionell koppartelefoni.

Den snabba tillväxten som AllTele haft under de tre senaste åren har varit fokuserad på v lymtillväxt inom baserbjudandet. Samtidigt har den or

säljning.

Under hösten 2009 har AllTele tagit steget mot ett breddat baserbjudande. Genom förvärvet av Kramnet erbjuder nu AllTele tv

ett samarbetsavtal med Telia Mobile Networks inom mobil telefoni och bredband. Avtalet innebär att AllTele kan tillhandahålla våra kunder marknadens starkaste erbjudande med bästa täckning. De mobila tjänsterna kommer att introduceras under första halvåret 2010 och avsikten är att tjänsterna ska kunna hanteras inom vår egen systemplattform som innebär att alla tjänster ska kunna betalas med en faktura.

TILLÄGGSTJÄNSTER

I avsikt att skapa konkurrensfördelar och kundnytta har AllTele under 2009 lanserat ett antal tilläggstjänster. AllTeles kunder har sedan sommaren 2009 tillgång till

ket är AllTeles videobutik on-line. Tjänsten tillhandahålls i samarbete med Headweb och o fattar ett av marknadens bredaste filmerbjudande. AllTeles kunder kan över en anpassad web-tjänst hyra filmer till reducerat pris. Filmerna är av mycket h

releaser från de större filmbolagen.

Även mot bakgrund av vad som ovan sagts är det AllTeles uppfattning att organisk tillväxt i all är att föredra. För AllTele är det viktigt att den organiska tillväxten inte sker på b kostnad av lönsamhet. För detta ändamål har AllTele en egen telemarketingorganisation

Våra säljare är väl utbildade och insatta i AllTele nadsföringen sker i första hand som korsförsäljning mot vår egen kundbas

AllTeles affärsidé innebär bl a att bolaget ska erbjuda billiga och bra tele- och bredband tjänster. Detta innebär inte att AllTele kommer att priskriga för att uppnå en större kundv lym. AllTeles priser ska vara konkurrenskraftiga i det lägre segmentet, men ska ändå ligga på en sådan nivå att långsiktig lönsamhet uppnås. Med en sådan prissättning kan inte en seriös aktör på sikt erbjuda kvalitativa tjänster och aktieägarvärde.

har ägnat en stor del av 2009 åt att utveckla och bredda tjänsteinnehållet. AllTeles baserbjudande har sedan tidigare utgjorts av bredbandstjänster (fiber och xDSL)

telefoni. Baserbjudandet är ett av marknadens starkaste erbjuda de och håller genom AllTeles val av samarbetspartners en mycket hög kvalité. Stor vikt har lagts vid att förfina kvaliteten i såväl bredbands- som telefonierbjudandena. AllTeles ip

samma klass som traditionell koppartelefoni.

som AllTele haft under de tre senaste åren har varit fokuserad på v lymtillväxt inom baserbjudandet. Samtidigt har den organiska tillväxten baserat

har AllTele tagit steget mot ett breddat baserbjudande. Genom förvärvet av Kramnet erbjuder nu AllTele tv-tjänster producerade helt i egen regi. Vi har även träffat ett samarbetsavtal med Telia Mobile Networks inom mobil telefoni och bredband. Avtalet

ebär att AllTele kan tillhandahålla våra kunder marknadens starkaste erbjudande med bästa täckning. De mobila tjänsterna kommer att introduceras under första halvåret 2010 och avsikten är att tjänsterna ska kunna hanteras inom vår egen systemplattform som innebär att alla tjänster ska kunna betalas med en faktura.

I avsikt att skapa konkurrensfördelar och kundnytta har AllTele under 2009 lanserat ett antal tilläggstjänster. AllTeles kunder har sedan sommaren 2009 tillgång till AllTele

line. Tjänsten tillhandahålls i samarbete med Headweb och o fattar ett av marknadens bredaste filmerbjudande. AllTeles kunder kan över en anpassad

tjänst hyra filmer till reducerat pris. Filmerna är av mycket hög kvalité och med tidiga releaser från de större filmbolagen.

11 Även mot bakgrund av vad som ovan sagts är det AllTeles uppfattning att organisk tillväxt i

all är att föredra. För AllTele är det viktigt att den organiska tillväxten inte sker på be- kostnad av lönsamhet. För detta ändamål har AllTele en egen telemarketingorganisation

och insatta i AllTeles tjänster. Mark- vår egen kundbas.

och bredbands- å en större kundvolym. AllTeles priser ska vara konkurrenskraftiga i det lägre segmentet, men ska ändå ligga på en sådan nivå att långsiktig lönsamhet uppnås. Med en sådan prissättning kan inte en seriös

bredda tjänsteinnehållet. AllTeles baserbjudande har sedan tidigare utgjorts av bredbandstjänster (fiber och xDSL), fasttelefo-

Baserbjudandet är ett av marknadens starkaste erbjudande och håller genom AllTeles val av samarbetspartners en mycket hög kvalité. Stor vikt har

som telefonierbjudandena. AllTeles ip-

som AllTele haft under de tre senaste åren har varit fokuserad på vo- ganiska tillväxten baserats på korsför-

har AllTele tagit steget mot ett breddat baserbjudande. Genom förvärvet tjänster producerade helt i egen regi. Vi har även träffat ett samarbetsavtal med Telia Mobile Networks inom mobil telefoni och bredband. Avtalet

ebär att AllTele kan tillhandahålla våra kunder marknadens starkaste erbjudande med bästa täckning. De mobila tjänsterna kommer att introduceras under första halvåret 2010 och avsikten är att tjänsterna ska kunna hanteras inom vår egen systemplattform som bl a

I avsikt att skapa konkurrensfördelar och kundnytta har AllTele under 2009 lanserat ett antal AllTele Web-Play vil- line. Tjänsten tillhandahålls i samarbete med Headweb och om- fattar ett av marknadens bredaste filmerbjudande. AllTeles kunder kan över en anpassad

ög kvalité och med tidiga

(12)

Anonymitetstjänsten IGhost och

kandet av den personliga integriteten på internet. AllTele tog som en av de första bre bandsoperatörerna ställning för den personliga integriteten på internet. I

fri för våra kunder, men kan erhållas av icke AllTele kunder mot betalning. I förfinad variant som erbjuds mot betalning till alla.

En nyligen lanserad tilläggstjänst

mot en begränsad avgift kan försäkra sig i händelse av inkomstförluster på grund av sjukdom eller arbetslöshet. AllTeles försäkring träder in och betalar abonnemangskostnader under ett år om försäkringsskada skulle inträffa.

Andra tjänster som tillhandahålls är

ter för on-line lagring av elektroniska dokument AllTele arbetar vidare på att stärka tjänsteutbu och ökad lojalitet. Vi avser också att under 2010 lig WEB-baserad on-line butik

rer, dator- och nätverkstillbeh

das till alla besökare på www.alltele.se kunder.

och IGhost XL är tjänster som tillhandahålls som ett led i stä kandet av den personliga integriteten på internet. AllTele tog som en av de första bre

na ställning för den personliga integriteten på internet. IG men kan erhållas av icke AllTele kunder mot betalning. I förfinad variant som erbjuds mot betalning till alla.

nyligen lanserad tilläggstjänst är AllTeles trygghetsförsäkring som innebär att våra kunder mot en begränsad avgift kan försäkra sig i händelse av inkomstförluster på grund av sjukdom eller arbetslöshet. AllTeles försäkring träder in och betalar abonnemangskostnader under ett

äkringsskada skulle inträffa.

änster som tillhandahålls är säkerhetspaket med bl a antivirustjänster, agring av elektroniska dokument samt teknisk support mot betalning.

på att stärka tjänsteutbudet för att skapa mervärde för våra kunder t. Vi avser också att under 2010 erbjuda samtliga kunder en mycket förmå line butik för direktköp av i första hand telefoner, mobiltelefoner, dat och nätverkstillbehör och annan hemelektronik. Produkterna kommer att

www.alltele.se med rabatter och kampanjer riktade mot

12 är tjänster som tillhandahålls som ett led i stär- kandet av den personliga integriteten på internet. AllTele tog som en av de första bred-

Ghost är kostnads- men kan erhållas av icke AllTele kunder mot betalning. IGhost XL är en

som innebär att våra kunder mot en begränsad avgift kan försäkra sig i händelse av inkomstförluster på grund av sjukdom eller arbetslöshet. AllTeles försäkring träder in och betalar abonnemangskostnader under ett

med bl a antivirustjänster, lagringstjäns- mot betalning.

för att skapa mervärde för våra kunder erbjuda samtliga kunder en mycket förmån- köp av i första hand telefoner, mobiltelefoner, dato- lektronik. Produkterna kommer att erbju-

och kampanjer riktade mot AllTeles

(13)

NÄT OCH INFRASTRUKTUR

IP nätet

AllTele levererar alla tjänster i ägd infr struktur byggt med full redundans och kapacitet upp till 10 gigabit/s. Fysisk transport i nätet sker i inhyrd och våglängdskapacitet från utvalda samarbetspartners.

Nätet övervakas av en egen driftcentral 24/7/365. Både svarstider me

och tillgänglighet mäts och övervakas löpande realtid. Jourpersonal besitter hög kompetens vilket innebär att eve tuella problem kan identifieras och å gärdas utan dröjsmål.

AllTele har en tydlig behörighets säkerhetspolicy gällande nätet

ter som produceras i nätet. Detta dels för att eliminera risken för mänskliga misstag som leder till störningar och kundpåverkan, dels för att hålla

obehöriga, ex olaga intrång och skadegörelse.

AllTeles infrastruktur har anslutningar mot e

med kapacitet om minst 1 gigabit/s. Stadsnät med högre behov ansluts direkt med 10 gig bit/s.

i ägd infrastruktur byggt med full redundans och

tet upp till 10 gigabit/s. Fysisk inhyrd svartfiber

utvalda

Nätet övervakas av en egen driftcentral 24/7/365. Både svarstider mellan noder och tillgänglighet mäts och övervakas i

l besitter hög kompetens vilket innebär att even-

identifieras och åt-

AllTele har en tydlig behörighets- och cy gällande nätet och tjäns- som produceras i nätet. Detta dels för att eliminera risken för mänskliga

törningar och dels för att hålla borta

, ex olaga intrång och skadegörelse.

anslutningar mot ett hundratal stadsnät. Samtliga stadsnät ansluts med kapacitet om minst 1 gigabit/s. Stadsnät med högre behov ansluts direkt med 10 gig

13 tt hundratal stadsnät. Samtliga stadsnät ansluts med kapacitet om minst 1 gigabit/s. Stadsnät med högre behov ansluts direkt med 10 giga-

(14)

VoIP växelinfrastruktur

AllTeles IP-telefonitjänst levereras växelinfrastruktur och i eget backb

avancerade företagstjänster produceras i förvärvad plattform från Telepo BCS.

Alla systemenheter är byggda med

dans både gällande hårdvara, nätanslutningar och fysisk placering. Anslutning för taltrafik mot PSTN (Allmänna telefoninätet) görs på tre fysiskt åtskilda noder i Stockholm med redunda

slutningar och en nod i Sundsvall

Mobilnät

Avtal med Telia Mobile Networks ice.net innebär landets i särklass bästa täckning för AllTeles lansering av biltelefoni och mobilt bredband.

Mobila lösningar kompletterar både privat och företagsmarknaden och erbjuds som ”familjepaket” och med

”AllTele Phone+” (Telepo) som en komplett företagsplattform för fasta och mobila röst- och datatjänster

AllTele Allmänna Telefonaktiebolaget (publ) | org nr 556626 säte: Skellefteå | Bokslutskommuniké 2009 | 2010-02- telefonitjänst levereras helt i egen

växelinfrastruktur och i eget backbonenät. Mer avancerade företagstjänster produceras i nyligen

Telepo BCS.

enheter är byggda med full redundans både gällande hårdvara, nätanslutningar och fysisk placering. Anslutning för taltrafik mot

foninätet) görs på tre fysiskt noder i Stockholm med redundanta an-

vall.

etworks och särklass bästa lansering av mo- obilt bredband.

Mobila lösningar kompletterar både privat och företagsmarknaden och erbjuds som ”familjepaket” och med

som en komplett företagsplattform för fasta

och datatjänster

14

(15)

MODERBOLAGET

Koncernens moderbolag är AllTele Allmänna Svenska Telefonaktiebolaget (publ).

Moderbolagets omsättning för helåret 2009 uppgick till 216,3 (159,6) uppgick till 4,3 (3,9) Mkr och investeringarna till 34,4 (75,7)

Moderbolagets omsättning för fjärde k

uppgick till 1,2 (0,4) Mkr, balansomslutningen till 212,6 (178,6) 27,3 (5,7) Mkr.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Under helåret 2009 köpte AllTele juristtjänster av Hamilton A

styrelseordförande är verksam. Dessa kostnader har varit marknadsmässiga och uppgick till 1,1 Mkr.

RISKFAKTORER

En redovisning för riskfaktorer relaterade till verksamheten, marknaden, finansiella och övr ga riskfaktorer återfinns i bolagets Årsredovisning 2008 sid 24

fört en dialog med stadsnätsägaren SkeKraft om riktigheten AllTeles övertagande av SkeKrafts kunder.

ytterligare totalt 2,7 Mkr och AllTeles uppfattning är att inget belopp alls ska utgå samt att AllTele dessutom har en fordran som överstiger detta belopp.

ger i frågan, har parterna nu valt att låta frågan avgöras av skiljemän.

ringar av riskfaktorer har i övrigt REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Sta dards (IFRS) såsom de har antagits av EU och

gets redovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapport ring RFR 2.2, Redovisning för juridiska personer. Koncernen använder sig av samma redovi ningsprinciper som finns beskr

har upprättats enligt IAS 34 och ÅRL.

Nya eller omarbetade standarder som tillämpas från och med 2009:

Omarbetad IAS 1 Utformning av finansiella rapporter Standarden delar upp förändringar i eget k

andra förändringar. Uppställningen över förändringar i eget kapital innehåller numera e AllTele Allmänna Telefonaktiebolaget (publ) | org nr 556626

säte: Skellefteå | Bokslutskommuniké 2009 | 2010-02-

ag är AllTele Allmänna Svenska Telefonaktiebolaget (publ).

Moderbolagets omsättning för helåret 2009 uppgick till 216,3 (159,6) Mkr och investeringarna till 34,4 (75,7) Mkr.

Moderbolagets omsättning för fjärde kvartalet uppgick till 57,6 (54,2) Mkr

, balansomslutningen till 212,6 (178,6) Mkr och investeringarna till

RSTÅENDE

Under helåret 2009 köpte AllTele juristtjänster av Hamilton Advokatbyrå, i vilken AllTeles styrelseordförande är verksam. Dessa kostnader har varit marknadsmässiga och uppgick till

En redovisning för riskfaktorer relaterade till verksamheten, marknaden, finansiella och övr inns i bolagets Årsredovisning 2008 sid 24-35. AllTele har sedan en tid fört en dialog med stadsnätsägaren SkeKraft om riktigheten av vissa belopp hänförliga till AllTeles övertagande av SkeKrafts kunder. SkeKrafts uppfattning är att AllTele ska erlägga och AllTeles uppfattning är att inget belopp alls ska utgå samt att AllTele dessutom har en fordran som överstiger detta belopp. Då olika uppfattningar föreli

har parterna nu valt att låta frågan avgöras av skiljemän. Inga väsentliga än i övrigt inträtt sedan Årsredovisningens avgivande.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Sta dards (IFRS) såsom de har antagits av EU och den svenska årsredovisningslagen. Moderbol gets redovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapport ring RFR 2.2, Redovisning för juridiska personer. Koncernen använder sig av samma redovi ningsprinciper som finns beskrivna i årsredovisningen för 2008. Denna bokslutskommuniké har upprättats enligt IAS 34 och ÅRL.

Nya eller omarbetade standarder som tillämpas från och med 2009:

Omarbetad IAS 1 Utformning av finansiella rapporter

Standarden delar upp förändringar i eget kapital till följd av transaktioner med ägare och andra förändringar. Uppställningen över förändringar i eget kapital innehåller numera e

15 ag är AllTele Allmänna Svenska Telefonaktiebolaget (publ).

Mkr, nettoresultatet

Mkr, nettoresultatet och investeringarna till

dvokatbyrå, i vilken AllTeles styrelseordförande är verksam. Dessa kostnader har varit marknadsmässiga och uppgick till

En redovisning för riskfaktorer relaterade till verksamheten, marknaden, finansiella och övri- AllTele har sedan en tid vissa belopp hänförliga till SkeKrafts uppfattning är att AllTele ska erlägga och AllTeles uppfattning är att inget belopp alls ska utgå samt att

Då olika uppfattningar förelig- Inga väsentliga änd- inträtt sedan Årsredovisningens avgivande.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Stan- den svenska årsredovisningslagen. Moderbola- gets redovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporte- ring RFR 2.2, Redovisning för juridiska personer. Koncernen använder sig av samma redovis-

ivna i årsredovisningen för 2008. Denna bokslutskommuniké

apital till följd av transaktioner med ägare och andra förändringar. Uppställningen över förändringar i eget kapital innehåller numera en-