1
201 2 2012 årsredovisning
Radiotjänst i Kiruna AB
2012 2012
Innehåll
Vd har ordet
9 11 14 16 17 18 20 21 22
4
Förvaltningsberättelse - Verksamhet
- Rundradiorörelsen - Ekonomi
- Resultaträkning - Balansräkning - Kassaflödesanalys - Redovisningsprinciper - Noter till redovisningen Om Radiotjänst
6
Revisionsberättelse
30Vd har ordet
ÄNNU FLER BETALAR OCH KUNDSERVICEN FÖR- BÄTTRAS!
Vi lägger ännu ett bra år för Radiotjänst i Kiruna AB bakom oss.
Utvecklingen av antalet radio- och tv-avgifter har varit fortsatt stark. Det genomsnittliga antalet under 2012 ökade med 15 500 avgifter. De flesta nya kunderna nådde vi via vår telemarketingverk- samhet. Många rekryterades också ute på fältet och genom utskick till olika målgrupper.
Under 2012 har vi levererat 7,3 miljarder kronor till rundradiokontot. Det är mer än något tidigare år. Radio- och tv-avgiften har inte höjts sedan 2009.
Samtidigt har servicen i kundtjänst förbättrats – vi har förkortat väntetiderna i telefon, med bibehållen kvalitet i bemötande och handläggning.
Carl-Gustav Johansson, vd
Carl-Gustav Johansson Verkställande direktör Radiotjänst i Kiruna AB Kiruna i februari 2012 TUSEN OCH ETT TACK!
Vi har också fortsatt arbetet med att i positiva or- dalag göra radio- och tv-avgiften och betydelsen av public service ännu mer kända för allmänheten.
Det sker i samarbete med programbolagen SVT, Sveriges Radio och UR och vår nya reklambyrå. Vi tar bland annat Radiotjänsts välkända tackkoncept vidare, nu i kampanjen ”Tusen och ett tack”.
FRAMTIDEN
Under hösten blev det klart att finansieringen av public service inte blir föremål för remissbehand- ling, så som det föreslogs i Public servicekommit- téns betänkande. Frågan ska utredas ytterligare – hur är i skrivande stund inte klart. Radiotjänsts fokus är därmed fortsatt god kundtillväxt och kundservice. Helt enkelt att fortsatt bevisa att radio- och tv-avgiften är ett stabilt system för finansiering av public service i Sverige.
Om Radiotjänst
UPPDRAG OCH ANSVAR
Sveriges riksdag har gett Radiotjänst i Kiruna AB i uppdrag att ansvara för radio- och tv-avgiften.
Beslutet fattades 1987 och skälet var främst att göra verksamheten mer effektiv. Verksamheten startade i Kiruna i april 1989.
Sedan 1998 har bolaget även ansvaret för förvalt- ningen av rundradiomedlen. De utgörs av de radio- och tv-avgifter som betalas enligt lag (1989:41) om finansiering av radio och tv i allmänhetens tjänst. Förvaltningsansvaret innebär bland annat likviditetsplanering, redovisning samt bedömningar av rundradiorörelsens intäkts- och kostnadsut- veckling och av hur stort avgiftsuttaget bör vara på kort och lång sikt. Dessa bedömningar görs tillsammans med de tre programföretagen Sveriges Television AB (SVT), Sveriges Radio AB (Sveriges Radio) och Sveriges Utbildningsradio AB (UR).
2002 inrättades ett särskilt distributionskonto för att finansiera SVT:s och UR:s parallella tv-distribution i samband med övergången från det analoga till det digitala marknätet. Radiotjänst ansvarar för förvaltning och redovisning av distri- butionskontot på uppdrag av staten.
ÄGARE
SVT, Sveriges Radio och UR äger Radiotjänst.
Programföretagen, i sin tur, ägs av en förvaltnings- stiftelse (Förvaltningsstiftelsen för Sveriges Radio AB, Sveriges Television AB och Sveriges Utbild- ningsradio AB). Förvaltningsstiftelsen är moderstif- telse i public servicekoncernen och har till uppgift att främja programföretagens självständighet.
Samtliga programföretag och Radiotjänst konsoli- deras i förvaltningsstiftelsen.
Radiotjänst ägs av de tre public service-bolagen.
Diagrammet redovisar ägarandelarna för respektive bolag.
SVT:
61 %
UR:
5 %
Sveriges
Radio:
34 %
FINANSIERING AV PUBLIC SERVICE
Radio- och tv-avgiften finansierar SVT, Sveriges Radio och UR, men även Sveriges Radio Förvalt- nings AB (SRF), Granskningsnämnden för radio och tv samt Radiotjänsts verksamhet. Avgiftsmedlen går till rundradiokontot hos Riksgälden. Riksdagen beslutar om anslagen till programföretagen som sedan beslutar om medelstilldelningen till Radio- tjänst.
Radio- och tv-avgiften finansierar SVT, Sveriges Radio och UR
OBEROENDE RADIO OCH TV
En av tankarna med public service är att Sverige ska ha tv och radio som är oberoende av kommer- siella och politiska intressen. De folkvalda politi- kerna har av demokratiskäl beslutat att systemet med radio- och tv-avgifter är det bästa sättet att finansiera en oberoende public service.
Många europeiska länder använder likartade system som Sverige.
VERKSAMHETSIDÉ OCH VISION
Radiotjänst i Kiruna AB ska effektivt och kom- petent administrera den lagstadgade radio- och tv-avgiften. Bolaget kan på affärsmässig basis åta sig externa uppdrag. Radiotjänsts vision är att alla tv-innehavare i Sverige vill betala och betalar radio- och tv-avgiften.
UTVECKLING
Radio- och tv-avgiften utgör ett mycket stabilt system för finansiering av public service i Sverige.
Under 2012 ökade det genomsnittliga antalet radio- och tv-avgiftsbetalare med 15 500.
ORGANISATION
Radiotjänst har ca 100 heltidsanställda medarbe- tare. Merparten är placerade vid huvudkontoret i Kiruna. Sju heltidsarbetande kontrollanter är stationerade runt om i Sverige. Dessutom finns cirka 80 frilanskontrollanter från norr till söder och varje kväll arbetar ett 50-tal medarbetare i telemarketingverksamheten i Kiruna.
Radiotjänsts huvudkontor i Kiruna
Ledningsgruppen är vd:s berednings- och besluts- forum och består av följande personer:
LEDNING
Från vänster: Anita Svensson, Charlotta Elenius, Peter Lindgren, Stefan Hämäläinen, Johan Gernandt, Roger Suup, Carl-Gustav Johansson, Heidi Franz. Saknas på bild: Anna Pettersson, Marina Edvinsson.
LEDNING
Radiotjänst i Kiruna AB (organisationsnummer 556300-4745)
Styrelsens och verkställande direktörens årsredovisning för tiden 1 januari-31 december 2012
förvaltningsberättelse
Anna Pettersson, verkställande direktör (t.o.m. 13 juni 2012) (ej på bild) Stefan Hämäläinen, verkställande direktör
(20 augusti 2012 - 31 januari 2013) Carl-Gustav Johansson,
verkställande direktör
(14 juni 2012 - 19 augusti 2012) chef Ekonomi och IT-avdelningen (t.o.m. 31 januari 2013)
verkställande direktör samt ekonomichef (fr.o.m. 1 februari 2013)
Anita Svensson, vd-assistent Roger Suup,
projektledare Utvecklingsenheten Johan Gernandt,
chef Kommunikationsenheten Charlotta Elenius,
chef Avgiftskontrollen
Peter Lindgren,
chef Kundtjänstavdelningen samt Telemarketingavdelningen Heidi Franz,
chef Personalavdelningen Marina Edvinsson chef IT-avdelningen (fr.o.m. 12 februari 2013) (ej på bild)
Från vänster: Mats Sjöstrand, Carina Dantoft Männikkö, Anders Appelqvist, Roland Rudja, Nils Patomella, Tom Pettersson, Stefan Hämäläinen, Eva Hamilton, Anders Utterström, Cilla Benkö, Anders Lundbeck, Erik Fichtelius, Carl-Gustav Johansson, Jyrki Elo. Saknas på bild: Anna Pettersson, Maria Mård.
STYRELSE
Eva Hamilton, Ordförande Vd Sveriges Television AB Cilla Benkö, Ledamot Vd Sveriges Radio AB Erik Fichtelius, Ledamot Vd Sveriges Utbildningsradio AB Anders Appelqvist, Ledamot
Senior advisor Sveriges Radio- & Hemelek- tronikleverantörer (SRL)
Mats Sjöstrand, Ledamot F.d. generaldirektör regeringskansliet Anna Pettersson, Ledamot F.d. vd Radiotjänst i Kiruna AB (t.o.m. 13 juni 2012) (ej på bild) Stefan Hämäläinen, Ledamot F.d. vd Radiotjänst i Kiruna AB (20 augusti 2012 - 31 januari 2013)
Nils Patomella, Ledamot Vaktmästare Radiotjänst i Kiruna AB Arbetstagarrepresentant (t.o.m. 20 februari 2013) Maria Mård, Ledamot
Handläggare Radiotjänst i Kiruna AB Arbetstagarrepresentant
(fr.o.m. 21 februari 2013) (ej på bild) Tom Pettersson, Ledamot Handläggare Radiotjänst i Kiruna AB Arbetstagarrepresentant Carl-Gustav Johansson, Styrelsens sekreterare Vd Radiotjänst i Kiruna AB (14 juni 2012 - 19 augusti 2012) Ekonomi- och IT-chef Radiotjänst i Kiruna AB (t.o.m. 31 januari 2013)
Vd samt ekonomichef Radiotjänst i Kiruna AB (fr.o.m. 1 februari 2013)
Anders Utterström, Suppleant Ekonomidirektör Sveriges Television AB Jyrki Elo, Suppleant
Administrativ och teknisk direktör Sveriges Radio AB Anders Lundbeck, Suppleant
Ekonomichef Sveriges Utbildningsradio AB Carina Dantoft Männikkö, Suppleant Handläggare/coach Radiotjänst i Kiruna AB Arbetstagarrepresentant
Roland Rudja, Suppleant Handläggare Radiotjänst i Kiruna AB Arbetstagarrepresentant
AKTIVITETER
Radiotjänsts aktiviteter syftar till att motivera hus- håll, företag och organisationer att betala och vilja betala radio- och tv-avgiften. Bolaget använder sig av olika redskap och aktiviteter för att nå fram med informationen till olika målgrupper.
TELEMARKETING
Telemarketing är den aktivitet som bidrar med flest nya radio- och tv-avgiftsbetalare. Hushåll, företag och organisationer kontaktas via telefon och får information om public service och den lagstadgade radio- och tv-avgiften.
För att undvika att kontakta redan betalande hushåll erbjuds avgiftsbetalarna att via webben samregistrera personer som hör till hushållet.
Radiotjänst kontaktar inte heller personer som har samma telefonnummer eller fastighetsuppgifter som en registrerad betalare.
Alla hushåll som inte betalar radio- och tv-avgift kontaktas vid ett par tillfällen under året. Ett hus- håll kan dessutom få telefonsamtal om man bytt adress eller köpt tv-mottagarutrustning.
AVGIFTSKONTROLL
Det är viktigt för Radiotjänst att nå alla hushåll i arbetet med att informera om radio- och tv- avgiften. De personliga besöken är betydelsefulla då de ger möjlighet att föra en direkt dialog med personen som besöks. Avgiftskontrollanterna bidrar till att öka kunskapen och förståelsen för avgifts- systemet.
Med hjälp av utdrag från Radiotjänsts kundregister arbetar kontrollanterna på anvisade geografiska områden och besöker de hushåll som inte finns upptagna som betalande. Kontrollanten noterar vad som framkommer vid besöket, därefter kontrolle- ras uppgifterna och en avgift kan registreras.
UTSKICK
Radiotjänsts brevutskick är en kompletterande aktivitetet. Ett par gånger per år skickas informa- tionsbrev till de hushåll som inte betalar. Breven informerar om regelverket och ger möjlighet för hushållen att anmäla sitt tv-innehav direkt, via en bifogad talong, på telefon, på webben eller via SMS.
Verksamhet
Medarbetare på Telemarketingavdelningen
SERVICE TILL AVGIFTSBETALARNA
På kundtjänstavdelningen besvarar 45 personer cirka 1 800 samtal och administrerar omkring 1 000 ärenden varje vardag. De vanligaste frågorna gäller fakturor, autogiro, adressändringar, betalningsplaner samt ny- och avanmälningar av tv-innehav.
Målet är att det ska vara enkelt att kontakta Radiotjänst för personlig service och att bemötan- det ska vara kompetent och effektivt.
Radiotjänst fortsätter att utveckla servicen för avgiftsbetalarna genom att kontinuerligt ta tillvara kundernas synpunkter från bland annat de enkäter som genomförs två gånger per år.
Foldrar med programtips och information om public service distribueras med radio- och tv-avgiftsfakturan.
På webben och i talsvaret har kunderna möjlighet att utföra sina ärenden under hela dygnet.
FAKTUROR OCH INFORMATIONSFOLDRAR Radiotjänst skickar varje år ut cirka 14 miljoner fakturor. De flesta får sin faktura fyra gånger per år.
Radiotjänst har tillsammans med Sveriges Ra- dio, SVT och UR fortsatt att informera om public service och vad radio- och tv-avgiften används till. Tre fakturafoldrar har skickats tillsammans med fakturorna under 2012.
KOMMUNIKATION
Radiotjänsts kommunikation har som huvudsyfte att få de som ännu inte betalar sin radio- och tv-avgift att börja göra det. Kommunikationen vill också förklara att avgiften är grunden till att vi har radio och tv som är oberoende av kommersiella och politiska intressen.
Under 2012 har Radiotjänst vidareutvecklat Tack- konceptet. I filmerna hyllas personer för att de betalar radio- och tv-avgiften. Filmerna har sänts i SVT och på bio. Under året har omkring 80 procent av befolkningen sett minst en av filmerna vid något tillfälle.
STUDENTER OCH SFI
På universitet och högskolor runt om i landet har Radiotjänst via i första hand riktad annonsering informerat studenterna om public service och radio- och tv-avgiften.
Radiotjänst har också kommunicerat med boende i miljonprogramområden och tagit fram material om avgiften, som kan användas inom svenskundervis- ning för invandrare (sfi).
VÅR HEMSIDA
Radiotjanst.se besöks av 80 000 - 100 000 per- soner varje månad. Vi är noggranna med att upp- gradera och utveckla hemsidan för att alltid kunna svara upp till den snabba tekniska utvecklingen och möta nya beteenden hos våra besökare. Oavsett skärm får besökaren en snabb, överskådlig vy för att göra besöket så effektivt som möjligt.
Bild från Radiotjänsts senaste film. I tackkonceptet ingår även kampanjsajten 1001tack.se.
RUNDRADIOKONTOT
Radiotjänst i Kiruna AB ansvarar för samordning, förvaltning och redovisning av rundradiokontot och distributionskontot. Dessa uppdrag regleras i särskilda avtal med staten. Varje år görs en särskild rapport, Rundradiorörelsens samlade ekonomi, som beskriver verksamhetens ställning och resultat.
År 2008 2009 2010 2011 2012
Löpande priser, kr 2 032 2 076 2 076 2 076 2 076
Höjning, % 1,80 2,17 0,00 0,00 0,00
RADIO- OCH TV-AVGIFTENS STORLEK
År 2008 2009 2010 2011 2012
Betalnings-
effektivitet, % 97,92 97,90 97,75 97,90 97,96 BETALNINGSEFFEKTIVITET
Betalningseffektiviteten definieras som det totala antalet inbetalningar i förhållande till fakturerade radio- och tv-avgifter.
År 2008 2009 2010 2011 2012
Antal avgifter,
1 000-tal 3 457 3 480 3 455* 3 469 3 485
ANTAL RADIO- OCH TV-AVGIFTER
Tabellen redovisar det genomsnittliga antalet avgifter de senaste åren.
Antalet radio- och tv-avgifter uppgick den 31 december 2012 till 3 494 860.
* Den 1 januari 2010 reducerades antalet avgifter med 41 000 till följd av förändrade regler för juridiska personer.
Ovanstående tabell visar avgiftens utveckling 2008-2012.
Riksdagen har beslutat att avgiften ska vara oförändrad även år 2013.
Rundradiorörelsen
Faktorer som påverkar rundradiorörelsens resultat:
• radio- och tv-avgiftens storlek
• antalet betalda avgifter
• riksdagens medelstilldelning till programföre- tagen
Nedan redovisas ett sammandrag av Rundradiorörelsens samlade ekonomi
Belopp i miljoner kronor 2012 2011 Resultaträkning
Rörelsens intäkter 7 463 7 442
Rörelsens kostnader -7 536 -7 296
Årets resultat -73 146
Belopp i miljoner kronor 2012 2011
Balansräkning
Kundfordringar 786 753
Likvida medel 1 407 1 814
Summa tillgångar 2 193 2 567
Ackumulerat resultat 431 504
Förskottsbetalda radio- och tv-avgifter 1 675 1 710 Lån i Riksgälden avseende
distributionskontot 58
326
Övriga skulder 29 27
Summa skulder och resultat 2 193 2 567
RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING FÖR RUNDRADIORÖRELSEN I SAMMANDRAG
FAKTUROR OCH BETALNINGSEFFEKTIVITET Under året har 14 842 252 fakturor
(14 654 393) producerats och distribuerats.
Betalningsviljan är fortsatt hög. I genomsnitt beta- lades 93,97 % (93,60) av fakturorna i rätt tid.
Betalningseffektiviteten, mätt som kvoten mellan inbetalt belopp och fakturerat belopp, uppgick till 97,96 % (97,90). Under verksamhetsåret 2012 har 7 280 miljoner kronor (7 255) inbetalats till rundradiokontot hos Riksgälden.
RÖRELSENS INTÄKTER
Radiotjänsts intäkter består i huvudsak av avgifts- medel, vilka företagets ägare, SVT, Sverige Radio och UR tillhandahåller. Avgiftsmedelsnivån baseras på ett årligt budgetförslag som tillställs ägarna.
Under 2012 uppgick avgiftsmedlen till 146,5 miljoner kronor.
RÖRELSENS KOSTNADER
Rörelsens kostnader uppgick till 154,5 miljoner kronor (158,7). De minskade kostnaderna är ett resultat av den pågående övergången från fysiska till elektroniska fakturor samt nya avtal inom porto- och brevdistribution. Även personalkostna- derna har minskat.
INVESTERINGAR
Under 2012 investerades 0,1 miljoner kronor (2,6). Investeringarna bestod av möbler och inred- ning.
VINSTDISPOSITION
Radiotjänst i Kiruna AB saknar fritt eget kapital att disponera.
Fjolårets siffror inom parentes.
Ekonomi
Belopp i tusental kronor Not 2012 2011 Rörelsens intäkter
Avgiftsmedel 1 150 984 157 626
Övriga rörelseintäkter 74 202
Summa rörelsens intäkter 151 058 157 828
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 2 -78 007 -86 648
Personalkostnader 3 -73 693 -69 488
Avskrivning av materiella och immateriella
anläggningstillgångar -2 814 -2 612
Summa rörelsens kostnader -154 514 -158 748
Rörelseresultat -3 456 -920
Ränteintäkter 740 841
Räntekostnader -2 0
Summa finansiella poster 738 841
Rörelseresultat efter finansiella poster -2 718 -79
Bokslutsdispositioner 4 2 718 79
Resultat före skatt 0 0
Skatt på årets resultat 0 0
Årets resultat 0 0
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor Not 2012-12-31 2011-12-31 TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Datorsystem 5 0 0
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 6 3 317 6 035
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav 100 100
Andel i bostadsrättsförening 1 000 1 000
Summa anläggningstillgångar 4 417 7 135
Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 4 37
Övriga fordringar 2 0
Aktuella skattefordringar 204 296
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 2 650 3 064
Kassa och bank 41 341 43 727
Summa omsättningstillgångar 44 201 47 124
Summa tillgångar 48 618 54 259
Balansräkning
Belopp i tusental kronor Not 2012-12-31 2011-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 8 100 100
Obeskattade reserver 9 3 317 6 035
Kortfristiga skulder
Skuld koncernföretag 23 0
Leverantörsskulder 8 226 6 735
Övriga kortfristiga skulder 1 391 1 327
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 35 561 40 062
Summa eget kapital och skulder 48 618 54 259
STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER
Ställda panter Inga Inga
Ansvarsförbindelser Inga Inga
Belopp i tusental kronor 2012 2011 LÖPANDE VERKSAMHET
Resultat efter finansiella poster -2 718 -78
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2 815 2 460
Betald skatt 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 97 2 382
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning/ökning av kortfristiga fordringar 445 -595 Minskning/ökning av kortfristiga skulder -2 831 8 864 Kassaflöde från den löpande verksamheten - 2 289 10 651
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -103 -2 569 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 0 12 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 6 187 Kassaflöde från investeringsverksamheten -97 -2 370
Årets kassaflöde -2 386 8 281
Likvida medel vid årets början 43 727 35 446
Likvida medel vid årets slut 41 341 43 727
Kassaflödesanalys
REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och bokföringsnämndens anvisningar och allmänna råd. Tillämpade redovis- nings- och värderingsprinciper är oförändrade i jämförelse med föregående år.
AVGIFTSMEDEL OCH SÄRSKILDA SKATTEFÖRHÅLLANDEN
Avgiftsmedel som bolaget har erhållit genom att SVT, Sveriges Radio och UR avstått medel till förmån för bolaget och som nyttjats för att täcka drifts- och investeringsutgifter i verksamheten, redovisas i resultaträkningen som intäkter.
Avgiftsmedel som erhållits men som inte nytt- jats för att täcka utgifter för verksamhetsåret, redovisas som skuld per balansdagen. Erhållna avgiftsmedel jämställs skattemässigt med stat- liga näringsbidrag. Investeringar finansierade med avgiftsmedel direktavskrivs därför skattemässigt i sin helhet mot erhållna avgiftsmedel. Skillnaden mellan avskrivning enligt plan och skattemässig avskrivning redovisas i resultaträkningen som en bokslutsdisposition och i balansräkningen som en obeskattad reserv.
MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella och immateriella anläggningstillgångar består i huvudsak av datorer och program för uppbördsverksamheten och redovisas på balans- räkningens tillgångssida till anskaffningsvärde efter avdrag för planenliga avskrivningar.
AVSKRIVNINGAR
Avskrivningar enligt plan för materiella och im- materiella anläggningstillgångar görs på anskaff- ningsvärdet i förhållande till beräknad ekonomisk livslängd. Avskrivningar enligt plan har gjorts enligt följande:
• IT-utrustning 3 år
• Datorprogram 5 år
• Kontorsinventarier 5-8 år
• Fordon 3 år
De immateriella anläggningstillgångarna utgörs i huvudsak av företagets egenutvecklade uppbörds- system TUR, vilket togs i drift år 2004.
STATLIGA STÖD
Erhållet statligt stöd har reducerat bolagets perso- nalkostnader.
Redovisningsprinciper
Belopp i tusental kronor 2012 2011
Erhållna avgiftsmedel 146 475 166 592
Balanserade avgiftsmedel från föregående år 36 760 27 794
Skuldförda avgiftsmedel -32 251 -36 760
Intäktsförda avgiftsmedel 150 984 157 626
Not 1 AVGIFTSMEDEL
Radiotjänsts intäkter består i huvudsak av avgiftsmedel, vilka företagets ägare, de tre programföretagen SVT, Sveriges Radio och UR tillhandahåller.
Avgiftsmedelsnivån baseras på ett årligt budgetförslag till ägarna.
Not 2 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
Merparten av övriga externa kostnader utgörs av distributionskostnader som post- och bankgirokostnader, porto, blanketter och kuvert. Vidare ingår administrations- kostnader för lokaler, förbrukningsmaterial och telefoni.
Inköp från koncernföretag ingår med 86 tkr (63 tkr).
Fjolårets siffror inom parentes.
ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
Belopp i tusental kronor 2012 2011
Arvoden för revision
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 413 425
Arvoden, revisionsrelaterade
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 0 31
Arvoden för skattefrågor
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 0 8
Noter till redovisningen
Not 3 PERSONALKOSTNADER
Personalkostnaderna är reducerade med 39 tkr, motsvarande erhållna stöd och bidrag.
Medeltalet anställda, ett genomsnitt av under redovisningsperioden faktiskt anställda, har uppgått till 208 personer (165) varav 148 kvinnor (110) och 60 män (55).
Fjolårets siffror inom parentes.
2012 2011
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
Antal på balansdagen
Varav män
Antal på balansdagen
Varav män
Styrelseledamöter 8 75 % 8 50 %
Verkställande direktör
och andra ledande befattningshavare 6 67 % 7 43 %
Belopp i tusental kronor 2012 2011
Löner och ersättningar har uppgått till:
Styrelse och verkställande direktör, varav vd 1 039 tkr (1 059 tkr)
1 143 1 141
Andra ledande befattningshavare 3 230 3 862
Övriga anställda 47 407 43 482
Totala löner och ersättningar 51 780 48 485
Sociala avgifter enligt lag 15 487 14 571
Pensionskostnader, varav för vd 252 tkr (218 tkr) 3 295 2 869 Totala löner, ersättningar, sociala avgifter
och pensionskostnader 70 562 65 925
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSTÄLLNINGSVILLKOR OCH ERSÄTTNINGAR I anställningsavtal mellan bolaget och nuvarande verkställande direktören regleras för- utsättningarna vid en eventuell avgång på bolagets initiativ. Dessa innebär att verkstäl- lande direktören har en uppsägningstid på 24 månader, dock längst till 2016-12-31.
Om bolaget väljer att säga upp avtalet efter 2017-01-01 gäller en uppsägningstid om 18 månader. Om verkställande direktören väljer att säga upp anställningsavtalet har bolaget möjlighet att påfordra 6 månaders uppsägningstid. För verkställande direktören finns sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan.
Styrelsens ordförande förhandlar om verkställande direktörens lön och anställnings- villkor och styrelsen har att ta ställning till dessa.
STYRELSEARVODEN
Årsstämman har beslutat att de externa styrelseledamöternas arvode ska uppgå till ett prisbasbelopp vilket under 2012 uppgick till 44 000 kr. Personalrepresentanterna erhåller ett sammanträdesarvode per möte. Övriga ledamöter erhåller inget styrelse- arvode.
Not 4 BOKSLUTSDISPOSITIONER
Belopp i tusental kronor 2012 2011
Skillnad mellan bokförd och planenlig avskrivning 2 718 79
Not 5 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Utgående planenligt restvärde 0 0
Ackumulerade avskrivningar över plan 0 0
Bokfört värde 0 0
Belopp i tusental kronor 2012 2011
Ingående anskaffningsvärde 39 014 39 024
Nyanskaffningar 0 0
Avyttringar och utrangeringar 0 -10
Utgående anskaffningsvärde 39 014 39 014
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan -39 014 -39 004
Årets avskrivning enligt plan 0 -20
Avyttringar och utrangeringar 0 10
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -39 014 -39 014
Belopp i tusental kronor 2012 2011
Ingående anskaffningsvärde 39 357 73 150
Nyanskaffningar 104 2 569
Avyttringar och utrangeringar -9 893 -36 362
Utgående anskaffningsvärde 29 568 39 357
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan -33 322 -67 057
Årets avskrivning enligt plan -2 815 -2 591
Avyttringar och utrangeringar 9 886 36 326
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -26 251 -33 322 Not 6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Utgående planenligt restvärde 3 317 6 035
Ackumulerade avskrivningar utöver plan -3 317 -6 035
Bokfört värde 0 0
Not 7 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter utgör i huvudsak hyror med 826 tkr (823 tkr), service- och licensavtal med 892 tkr (833 tkr), porto 12 tkr (159 tkr) och telefon och bredband med 32 tkr (51 tkr).
Övriga poster uppgår till 888 tkr (694 tkr).
Fjolårets siffror inom parentes.
Not 8 EGET KAPITAL
Not 9 OBESKATTADE RESERVER
Belopp i tusental kronor 2012 2011
IB 6 034 6 113
Förändring enligt resultaträkningen -2 717 -79
Summa 3 317 6 034
Obeskattade reserver består av ackumulerade överavskrivningar.
Not 10 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
I upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ingår förutbetalda avgiftsmedel med 32 251 tkr (36 760 tkr). Övriga poster uppgår till 3 310 tkr (3 302 tkr).
Fjolårets siffror inom parentes.
2012 2011
Aktiekapital, 1 000 aktier à kvotvärde 100 100 100
28
2011 2010 2011 2010
Kvinnor
Yngre än 30 år 6,8 % 14,6 % 25,9 % 65,2 %
30-49 år 3,5 % 3,0 % 69,1 % 0,0 %
50 år och äldre 2,9 % 4,4 % 0,0 % 15,3 %
Kvinnor sammanlagt 3,8 % 4,6 % 39,2 % 24,8 %
Män
Yngre än 30 år 3,4 % 2,3 % 0,0 % 0,0 %
30-49 år 2,7 % 1,3 % 0,0 % 0,0 %
50 år och äldre 1,1 % 1,1 % 0,0 % 0,0 %
Män sammanlagt 2,1 % 1,3 % 0,0 % 0,0 %
Summa
Yngre än 30 år 5,8 % 11,3 % 21,4 % 61,6 %
30-49 år 3,3 % 2,6 % 58,4 % 0,0 %
50 år och äldre 2,4 % 3,4 % 0,0 % 13,7 %
Sammanlagt 3,3 % 3,7 % 32,9 % 22,4 %
Långtidsfrånvaro definieras som frånvaro som pågått minst 60 sammanhängande kalenderdagar. Vid fastställande av om sjukfrånvaro är lång räknas sjukdagar som infaller före redovisningsperioden med, men endast den del av frånvaron som faller inom räkenskapsåret redovisas.
Sjukfrånvaro, andel av
ordinarie arbetstid Långtidsfrånvaro, andel av den totala sjukfrånvaron
SJUKFRÅNVARO
Radiotjänst uppmuntrar till en aktiv fritid.
KIRUNA DEN 17 APRIL
Eva Hamilton Ordförande
Carl-Gustav Johansson Verkställande direktör Cilla Benkö
Ledamot
Erik Fichtelius Ledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 17 april 2013
ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Utsedd av årsstämman
Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Utsedd av regeringen Anders Appelqvist
Ledamot
Maria Mård Arbetstagarrepresentant
Mats Sjöstrand Ledamot
Tom Pettersson Arbetstagarrepresentant
Till årsstämman i Radiotjänst i Kiruna AB, org.nr 556300-4745 Rapport om årsredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Radiotjänst i Kiruna AB för år 2012.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredo- visning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsre- dovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande pre- sentationen i årsredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Radiotjänst i Kiruna AB:s finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredo- visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
Revisionsberättelse
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispo- sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Radiotjänst i Kiruna AB för år 2012.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvalt- ningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovis- ningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget.
Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 17 april 2012 ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Utsedd av årsstämman
Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Utsedd av regeringen
