LIC i korthet
LIC är ett svenskt och interna- tionellt vårdföretag.
LICs affärside är att med hög ser- vice- och kompetensnivå tillgodose vårdens behov av anpassade varor och tjänster. Det sker i självständiga affärsenheter, i Sverige och på ut- valda exportmarknader.
Genom att utveckla, tillverka och marknadsföra pålitliga produkter, tjänster och system med god service har LIC blivit marknadsledande på många områden. Det gäller allt från engångsmateriel till avancerad tek- nisk utrustning och service.
LIC har ca 1.700 anställda och om- sätter ca 1,3 miljarder kronor.
Verksamheten är organiserad i sex divisioner och sju utländska dotter- bolag.
Föreningsstämma
LICs 42:a ordinarie förenings- stämma hålls torsdagen den 9 juni 1988 kll0.30 i LICs lokaler, Svet- sarvägen 20 i Solna.
Teckningar av Andre Prah
Koncernen . sammandrag
l
1987 Extern försäljning
exkl. bränsle i Mkr 1.188,5
Bränsle, Mkr 120,4
Egen tillverkning,
faktureringsvärde i Mkr 500,0 Försäljning utomlands
i Mkr 232,0
Rörelseresultat efter av-
skrivningar i Mkr 15,6
Resultat före dispositioner
och skatt i Mkr 7,6
B rutt o investeringar i Mkr 29,0
Aterbäring i Mkr 6,7
Medeltal tjänster 1.762
1986
1.145,5 154,5 440,4 229,1 30,9
4,0 31,4 6,8 1.690
~,.~.<"'' Innehåll
""' ,.,··
Håkan Bryngelson:
.. ,..,.-
Nu bygger
vi vidare! Sid. 2 Divisionerna Sid. 4-7
Sid. 19-21
Förvaltnings-
berättelse Sid. 8 Ekonomisk redo-
visning 1987 Sid. 9-17 LICs utlands-
verksamhet Sid. 22
LICs koncernchef:
Nu bygger vi
vidare!
Utvecklingen på landstingsmarkna- den har under 1987 varit bättre än under 1986.
Marknaden uppvisar dock fort- farande svårbedöm bara eftertråge- svängningar.
Konkurrensen har också skärpts ytterligare. Efterfrågan på förbruk- ningsartiklar och avancerad medi- cinteknisk apparatur är god, även om en svag efterfrågan alltjämt råder inom vissa kapitalvaruseg- ment.
Mot denna bakgrund har ett om- fattande förändringsarbete genom- förts inom LIC. Kostnadskrävande och genomgripande strukturåtgärder har kombinerats med offensiva in- vesteringar och insatser i produkt·
och affärsutveckling samt i admi- nistrativ utveckling. Detta har givit ett kortsiktigt svagt resultat men bäddat för ett framtida stärkt LIC.
En föränderlig och konkurrens- utsatt marknad ställer allt högre krav på kompetens och service- förmåga. De omfattande åtgärder LIC nu genomfört kommer att frigöra de resurser som behövs för en ökad konkurrenskraft och en gynnsam utveckling för företaget.
2
Offensiva struktursatsningar Under de senaste tre åren har LICs produktion samlats till halva anta·
let fabriker. Det har fått upp voly- merna i rationella produktiOnsenhe- ter och skapat ett bättre underlag för fortsatta investeringar.
Vilhelminafabriken har sedan flera år haft otillräcklig beläggning, trots att fabriken underhand till- förts nya produkter. Ökad export har på kort sikt inte kunnat kom- pensera det volymbortfall som upp- stått på grund av minskad efter- frågan i Sverige på de kapitalvaror som tillverkats i Vilhelminaanlägg- ningen.
Fabriken avyttrades under 1987, med viss garanti för fortsatt belägg- ning i form av legotillverkning. För- sörjningen med de produkter som tillverkats i Vilhelmina, främst tand- läkarutrustningen Anatom och lyftprogrammet, tryggas därmed för framtiden. LIC ansvarar fortsätt·
ningsvis för produktutveckling och marknadsföring inom dessa produkt- områden, både för den svenska och den internationella marknaden.
Produktionen av LICs övriga kapitalvarusortiment koncentreras till fabriken i Eneryda.
Verksamhetsgrenar inom LIC- koncernen som bedömts som strate- giskt mindre viktiga och alltför resurskrävande har också avyttrats under 1987. Det gäller LIC Textil, 1 ~
LIC Storkök samt fotvårdsverksam·-""
beten. Dessa verksamheter har pla- cerats hos ägare som vidareut- vecklar affärsideerna och fortsätter att upprätthålla nyttig konkurrens på respektive marknad. 1 - 1
LICs materialadministration har ~
utvecklats. Rikslagret har sålts och lagerhållningen har överförts till respektive affärsenhet. Resultatet har blivit förbättrad leveransservice och minskad kapitalbindning i varu- lager.
Koncernens offensiva marknads- satsningar ökar successivt. Mark- nadens behov av allt fler totalekono- miskt gynnsamma produkt- och servicekoncept skapar nya utveck- lingsmöjligheter för LIC. Under 1987 har särskilt intresse visats för de avancerade hygienprodukterna och det nyutvecklade rekonditionerings- programmet för tandvårdsutrust- ningar.
LIC Ortopedi, idag en av de största och mest effektiva ortopedtekniska organisationerna i världen, har valt
•
· utt ' renodla och koncentrera sin verk- samhet till enbart ortopedteknisk service. Betydande och kontinuerliga utvecklingsmsatser åstadkornmer _här successivt allt h~e kornpetens . ) h servicenivå. Divisionen har -mmnat sitt engagemang avseende
försäljning av komponenter och halv- fabrikat. Samtidigt har resterande del av serviceföretaget Een-Holrn- gren förvärvats, liksom Camp Scan- dinavias ortopedtekniska avdelning i Malmö.
LIC Medical har överfört sorti- ment och kompetens inom området laboratorieinstrurnent till Swelab.
Samtidigt har LIC förvärvat en minoritetspost i företaget. Denna strukturåtgärd skapar bättre förut- sättningar för vidareutveckling av sortimentet.
LIC Ortopedi och LIC Dental har under 1987 samlat sina verksarn- heter till nya rationella och represen- tativa lokaler i Hornsberg respektive
--~pplands Väsby. Det är ett led i den
'ecentraliseringsprocess som skall öka flexibiliteten och höja service- nivån i LIC-organisationen.
.-Försäljning
)Cs försäljning uppgick 1987 till
""1..189 Mkr exkl bränsle, mot 1.146Mkr föregående år.
Utlandsförsäljningen uppgick till 232 Mkr, en viss ökning järnfört med 1986, då försäljningen U(>pgick till 229 Mkr. Exportutfallet mnebär en ytterligare koncentration av försälj- ningen till prioriterade marknader och sortiment.
Försäljningen i koncernens ut- ländska dotterbolag har därvid ökat med ca 15 procent 1 lokal valuta.
Försäljmogen av bränsle har upp- gått till 120 Mkr mot 155 Mkr för 1986. Minskningen är bl a att hän- föra till den milda hösten och till- gången på billig elkraft.
Resultatet för koncernen har under 1987 belastats med avsevärda kostnader för de extraordinära in- satser som beskrivits ovan. Försälj-
- ·
ningen av centrallagerfastigheten i Upplands Väsby frigjorde därvid realisationsvinstmedel för finansie- ring av det planerade och genom- gripande åtgärdsprogrammet. Trots extraordinära kostnader för verksam- hetsförändringar på ca 18,8 Mkr och övriga strukturkostnader som belas- tat rörelseresultatet med ca 15 Mkr, redovisar koncernen en vinst före dispositioner och skatt på ca 7,6 Mkr mot 4,0Mkr för 1986.
De vidtagna åtgärderna har vidare medfört en ökning av soliditeten från 20% till 22%.
Högt investeringstempo Samtidigt med de strukturella för- ändringarna inom LIC genomförs ett betydande investerings- och utveck- lingsprowam. Ett nytt ADB- och informationshanteringssystem är under införande. Systemet skall öka serviceförmågan och ge rationa- liseringsvinster, samtidigt som möjligheterna att styra verksam- heten förbättras.
Som en logisk följd av satsningen på administrativ utveckling har LIC startat ett konsultföretag, Landex Data AB. Företaget kornmer att på affärsmässiga grunder bedriva ut- vecklingsarbete både för interna och externa kunder.
Produkt- och affärsutvecklings- insatserna har legat på en oför- ändra-t hög nivå och uppgick 1987 till18Mkr.
Investeringsvolymen för de tre senaste verksamhetsåren har hållits på en ca 50-procentigt högre nivå än tidigare och uppgick under.1987 till29,0Mkr, mot 31,4Mkr 1986.
• •
Huvudstrategier
Med utgångspunkt från LICs affärs- ide har vi fastlagt koncernens huvud- strategier. För att uppnå stärkt lön- samhet, som skall öka möjligheterna att satsa vidare mot förbättrad kon- kurrenskraft och marknadsposition inom prioriterade områden, skall vi använda följande medel:
• ökad marknadsorientering
• verksamhetskoncentration
• ökad decentralisering
• kapitalrationalisering
LICs resurser och marknadsföring kornmer huvudsakligen att kon- centreras till ett antal nyckelom- råden:
• produkterna skall var~ av stor betydelse för svensk sjukvård
• LIC skall ha inflytande över pro- dukt- och sortimentsutveckling samt över produktionen
• produkterna skall kunna erbjuda en bra exportpotential
Prioriterade områden kornmer bl a att utgöras av de redan framgångs- rika sortimenten hygienprodukter samt produkter för hemvårdsornrå- det, d~r vi redan har en bred kompe- tens. Aven inom kapitalvarusek- torer som sängar, lyfthjälprnedel, fysioterapi och dentalutrustningar kornmer vi att satsa_på fortsatt produktutveckling. Här finns ett betydande framtida ersättnings- behov i Sverige och goda exportmöj- ligheter. Samtidigt är det angeläget att det inom dessa områden finns en god försörjning med inhemska pro- dukter.
Utvecklingen av hörsel-, dental- och ortopedteknisk service kornmer att intensifieras, i samråd med våra kunder. LICs ställning på markna- den är stark och behovet av profes- sionella tjänster kornmer att öka.
LICs utvecklin~ skall svara mot marknadens tydliga krav och behov av hög produktkvalitet, god serv~ce
och bästa tänkbara totalekonorn1.
~
3
4
Omtanke Service Kvalitet! __.. 1
Den som är beroende av en protes eller ett par ortopediska skor be- höver inte bara en produkt. Orto- pedteknisk service handlar lika mycket om kontakt mellan männi- skor. Personlig omtanke och snabb service ger produkten högre kva- litet.
Specialisterna i LIC Ortopedi arbe- tar nära patienterna- och nära den vårdpersonal som ägnar sig åt rörel- sehindrade. De ingår i sjukhusens vårdteam; i gåskolor och protesteam, i vårdteam för diabetiker och för rörelsehindrade barn.
De hjälper människor att bibe- hålla och förbättra sin rörelseför- måga.
LIC Audio har drygt 100 tekniker.
De utför omfattande hörseltekniska installationer, både i hemmen och i
off~ntliga miljöer.
Annu ett exempel på hur LIC arbetar med att ge vardagen högre kvalite för mänmskor med någon form av handikapp.
LICs affärside är att med hög service-och kompe- tensnivå tillgodose vårdens behov av anpassade varor och tjänster. Det sker i självständiga affärs- enheter, i Sverige och på utvalda exportmark- nader.
LICs affärside kan också beskrivas med tre ord:
Omtanke Service Kvalitet
Det är människorna i LIC som gör verklighet av affärsiden.
En tandläkarmottagning får inte stå stilla. Med tandvårdsutrustning 1
från LIC Dental är risken liten.
Skandinaviens största dentaltek- nikerkår tar hand om problemen om de ändå uppstår. Snabb inställelse med hjälp av mobiltelefoner och kon- ~
tinuerlig förebyggande service mini- l
merar störningarna.
. - - - -- - - -- - - - - - - - -- - -
- - - - -.--~---·
- - - - [III-t DENTAL) l·
Optimism
på marknaden
-~fterfrågan på tandvård är fortsatt __ .&'od. Det resulterar också i en stabil
efterfrågan på produkter för tand- vården.
Dentalutrustningar och förbruk- ningsartiklar har tlll och med visat ökande volymer.
I intensiv konkurrens har LIC Den- tal uppnått en ökad marknadsandel inom den privata sektorn.
Utrustnings- programmet
marknadsledande
LIC Dental fortsätter att vara Sve- riges ledande leverantör av dental- utrustningar. Försäljningsutveck- lingen till privattandvården har
-~rarit särskilt gynnsam.
_. 1
Diskmaskinsprogrammet och Citomat-autoklaverna har visat en positiv fötsäljningsutveckling.
---~örbrukningsmaterial
-f system
Produktprogrammet har stor bredd.
Grunden utgörs av många unika agenturprodukter som marknadsförs i system.
Sådana produkter är Occlusin, ett plastmaterial som är ett alternativ till amalgam, rotbehandlingsproduk- ter från Maillefer och ett komplett handinstrumentprogram från LM Dental.
Produktsystemet för hygien inne- håller allt för kliniken, inklusive skyddsutrustning för personalen.
Teknisk service
LIC Dental har Skandinaviens största dentalteknikerkår. Teknikerna arbe- tar främst med förebyggande åtgärder och akuta reparationer. Kåren har utrustats med mobiltelefoner för att kunna ge snabb service.
Under året presenterades ett komplett moderniseringsprogram för Anatom System Combi. Det
~er en nästan ny dentalutrustning ttll halva kostnaden jämfört med en nytillverkad.
Export
Exportsortimentet utgörs främst av System Anatom samt utvalda för- brukningsartiklar. Sortimentet har rönt framJ!ångar speciellt i de skan- dinaviska länderna samt i Spanien.
.
Håkan Sörenson Divisionschef
LIC Dental tillhandahåller tjäns- ter, produkter och systemlös- ningar för tandvården. Divisio- nens serviceorganisation är den största i sitt slag i Skandi- navien.
Andel av koncern-
(!)
omsättnin~en: 8%
Antal anställda: 115
5
Koncentration och
produktutveckling
Efterfrågan av hygienprodukter på den svenska marknaden har vant fortsatt stabil. Kraftig expansion har noterats inom området smittskydd, t ex handskar. Allt fler operationer genomförs med engångstextilier.
Divisionen har definierat de fram- tida prioriterade och utvecklingsbara verksamhetsområdena och valt att under året avyttra avdelningarna för textil och fotvård.
Målsättningen är att koncentrera LIC Hygiens resurser till avancerade produktområden inom inkontinens, operation och sårvård.
6
Inkontinensprodukter
Marknaden för inkontinensproduk- ter har fortsatt att växa, om än i lägre takt.
Det är främst öppenvården och konsumentmarknaden som expan- derar.
Den nu kompletta Daisy-serien har nått stora framgångar, bl a s-enom upphandlingar i landstingen
1 Malmöhus, Norrbotten och Stock- holm.
Droppskyddet Adam för män har kompletterats med en ·ny produkt Adam, "Lövet", ett kalsongskydd män med lätt inkontinens.
Operation/ sårvård
En förstärkning av avdelningen fön operation/sårvård har inletts undett året, främst för att möjliggöra en ·. mer effektiv marknadsbearbetning.
Ett omfattande forskningspro- gram om bakterieabsorption pågår.
Det skall ytterligare öka kunska- perna om sårvårdsprodukten Sorbacts funktion och egenskaper.
Produktion/
distribution
Divisionens produktion är nu förlagd till två enheter. Resurserna för produktionsteknik och utveckling har. koncentrerats till Aneby.
Aven distributionen har koncentre- rats till Aneby, både för egen till- verkning och för handelssortimentet Det ger en rationell och bra orga- nisation med få och stora leveranser till kunderna.
Konkurrensen från produkter tillverkade i lågprisländer ökar. De nya krav som ställs på tillverknings- tekniken, från myndigheter i Sve- rige och utomlands, gör dock att för- utsättningarna för svensk tillverk- ning är fortsatt goda.
Export
Intresset för Daisy har ökat kraftigt på de utländska marknaderna, främst som en effekt av att sortimen- tet har breddats ytterligare.
LIC Hygien utvecklar och mark- nadsför vårdens "mjuka varor", inom hygienområdet: hyg!enpro- dukter, inkontinens, sårvård, och operation.
Andel av koncern- ~
omsättnin~en: 26%
Antal anstållda: 289
Volymtillväxt på krympande marknad
iab har ökat sina marknadsandelar --:.':lom tillväxtområden som labora- __ .orieinredningar och fullservicekök.
Dessa sortiment har kunnat ge iab en total volymökning, trots en mark- nadsnedgång för "traditionella" vård·
inredningar.
Ett omfattande arbete har lagts ned på att utveckla iabs framtiaa sortiment. Det innebär ökad koncent·
ration till nya expansiva produkt- områden. Samtidigt avvecklas andra volymsvaga produKter.
iab-köket
iab-köket har fått ett fortsatt gott mottagande på marknaden. Köken har levererats både till institu·
tioner och till privata lägenheter.
_ Kökets flexibla konstruktion ger ')ga kostnader för anpassningar
~.iii olika arbetssätt, med god total- ekonomi som följd.
Kontinuerliga utvecklingsinsatser skall ge ytterhgare förbättringar för
-~tt underlätta köksarbetet för bl a j)relsehindrade.
..._
iab är specialiserat på inred- ningar för offentlig miljö, skolor, laboratorier och fullservicekök.
Andel av koncern-
(!)
omsättningen: 5o/o Antal anställda: 68
Laboratorle- inredningar
iabs inbrytning på marknaden för laboratorieinredningar har varit framgångsrik.
Detta får tillskrivas den flexibla och funkti~mella tekniska lösningen, som kombmerats med hög kvali- tet och konkurrenskraftiga priser.
Den största försäljningsöknmgen har skett inom den privata sektorn.
En ny generation inredningar har lanserats under året. Den känne- tecknas främst av de laminerade ytorr:ta. som utförs i postformnings- tekntk. Resultatet har blivit bättre ergonomi och hållbarhet samt en mycket tilltalande design.
Vårdinredningar
Ett antal stora projekt har sllJ..tleve- rerats under året (t ex Norra Alvs-
b~rgs lasarett i Trollhättan, Vrinnevi- S)ukhuset utanför Norrköping och nya lasarettet i Jönköpi~).
iab har behållit sin position på marknaden, som dock förväntas minska y~terligare då utbyggnaden av stora sJukhus avtar.
skolinredningar
iab har haft en volymtillväxt på marknaden för skolinredningar, som noterat en mindre uppgång under året.
CJ
Förvaltningsberättelse
Styrelsen för Landstingens inköpscentral, LIC, e~onomisk
förening, lämnar här redovisning för räkenskapsaret 1987, föreningens 42:a verksamhetsår.
Försäljning
Externfaktureringen, exkl bränsle, från LIC och dess svenska och ut- ländska dotterbolag har, exkl mer- värdeskatt, uppgått till L188,5 Mkr (L145,5Mkr), en ökning med 4%
jämfört med 1986. Moderföretagets försäljning till~?edlemmar!la, t::xkl bränsleförmedhngen, uppgick tlll 664,6 Mkr (676,0 Mkr). Fakture-
rin~en avseende LICs bränsleför- sälJning minskade med 22% och uppgick till120,4 Mkr. . _
LICs försäljningsutveckling 1 Sve- rige präglas av: mar~nad~ns allmänt kärva ekonamtska s1 tua twn sam t en allt hårdare konkurrensutveckling.
Detta ställer höga krav på resurs- Försäljningsutveckling 1978-1987 LIC-koncernen
Mkr 1.500 1.400 1.300 ö.200 1. tOO
Totalt
.J~"-..__.-Sjukvåtds·
711 80 81 82 83 84 85 86 87
Resultat
produkter SverJge
Koncernen har under året genom- gått en omfattande strukturföränd- ring mot ökad verksamhetskon- centration i syfte att stärka konkur- renskraften och förbättra den framtida lönsamheten. Betydande kostnader av engångskaraktär har därvid belastat såväl rörelseresul- tat som extraordinära poster. Sam- tidigt har extraordinära intäkter i samma storleksordmng uppstatt som realisationsvinst i samband med genomförda fastighetsförsäljningar.
Som konsekvens av vidtagna åtgär- der är koncernens rörelseresultat efter avskrivningar lägre än föregå- ende år, 15,6Mkr mot 30,~Mkr ..
Resultatet före bokslutsdtsposttloner och skatt överträffades däremot och uppgick till7,6Mkr mot 4,0Mkr för 1986.
Investeringar
Koncernens bruttoinvesteringar inkl pågående projekt uppgick ti1129,0 Mkr 8
insatser inom prioriterade verksam- hetsgrenar för att befästa eller stärka marknadspositionerna. En omfattande strukturinsats har under året genomförts inom koncer- nen med syfte till ökad verksamhets- koncentration. Härigenom har flera affärsområden avyttrats, såsom . bl a Textil, Fotvård och Storkök, vil- ket reducerat faktureringsvolymen jämfört tpt;d tidigare år. ..
Försäl]mngen avseende forbruk- ningsprodukter och tjänster har vant tillfredsställande, medan efter- frågan på kapitalvaror inom dental- och rehab-områdena varit fortsatt svag. Minskningen av bränslefaktu- reringen kan huvudsakligen hän- föras till en låg prisnivå och konkur- rens från billig elkraft.
Försäljningen utomlands, som upp- gick ti11232,0 Mkr (229,1 Mkr) om- fattar huvudsakligen produkter som utvecklats och/eller tillverkats inom koncernen. Den begränsade ökningen från 1986 års utfall avspeglar den medvetna koncentrationsstrategi till färre marknader som genomförts.
Valutautveckligen för USA-dollarn har vidare reducerat fakturerings- värdet.
Moderföretagets försäljning till dot- terbolag har uppgått till 6,6% (5,6%) av den totala försäljningen. Moder- företagets inköp från dotterbolagen är försumbara (1,5%).
(31,4 Mkr), var_av 24,41\Ikr (23,4_Mkr) utgjorde maskmer och mventaner.
Investeringar i moderföretaget upp- gick till20,1 Mkr (2311 Mkr), dä_r merparten hänförs till ~roduktiOns
enheterna i Aneby och Eneryda samt till LIC Orto];!edi. Dotterbolagen iab samt LIC A/S i Norge står för huvud- delen av investeringarna utanför moderföretaget.
Finansiering
Året har kännetecknats av aktiva in- satser på upplåningssidai?-. Kortfris- tig u_pplåning för att maximalt ut- nyttJa utan riskränte-och valuta- fluktuationer i marknaden har skett.
Fastighetsförsäljningarna och fri- görandet av kapital genom lager_- . minskningar har förbättrat likvldl- teten, trots att ett ambitiöst inves- teringsprogram genomförts.
Genom den nya ekonomistyrnings- modellen, som börjar tillämpas under 1988, skall tonvikten på kapitalfrå- gorna möjliggöra ~n ännu mer effek- tiv finansförvaltmng.
Koncernens försäljning till olika marknader 1987
• Medlemmar
O Försäljning övrigt Sverige l!l Export
Koncernens försäljnings- fördelning 1987
III Grossistverksamhet
!!l Egenproducerade produkter C Bränsle
EJ Service & tjänster
Försäljning utomlands per marknad 1987
%
~Norge
DUSA
D Frankrike .r
Dltalien l 1
@ Västtysktand
@ Flnland D Danmark
Fördelning
Q Storbritannien' ' l!! Övrigt
- försäljningutomlands 1987
ODental
• Hygien D Medical
O Ortopedi ORehab D Övrigt
Resultaträkning
Koncernen (kkr) Moderföretaget (kkr}
1987 1986 1987 1986
Fakturerad försäljning till
koncernföretag 72.513 62.947
övrig fakturerad försäljning 1.308.921 1.299.954 1.030.145 1.070.035
övriga intäkter Not 1 5.153 7.957 2.341 884
Rörelsens kostnader - 1.283.657 -1.261.932 -1.079.636 -1.096.085
Rörelseresultat före
wskrivningar 30.417 45.979 25.363 37.781
Avskrivningar enligt plan Not 2 -14.781 -15.119 -10.176 -10.964
Rörelseresultat efter
avskrivningar 15.636 30.860 15.187 26.817
:inansiella intäkter och kostnader
Ränteintäkter. dotterbolag 1.374 992
Ränteinktäkter. övriga 3.686 5.097 3.164 4.593
Räntekostnader, dotterbolag -686 -22
Räntekostnader, övriga Not 3 - 25.776 -29.198 - 21.091 -25.534
Utdelning från dotterbolag 1.021
Utdelning från närstående företag 17
Orealiserade kursförluster Not4 - 482 -1.555 -468 -1.551
Resultat etter finansiella
intäkter och kostnader -6.919 5.204 - 2.520 6.316
Extraordinära intäkter och
kostnader: Not 5
Extraordinära intäkter 33.326 352 33.861 850
Extraordinära kostnader -18.758 -1.522 - 20.816 - 3.648
Resultat före boksluts-
dispositioner och skatt 7.649 4.034 10.525 3.518
3oksl utsdispositioner:
Förändring av lagerreserv 6.860 6.860
Avskrivningar utöver plan Not2 - 2.725 -2.227 -1.724 -2.012
lanspråktaget belopp från investeringsfond 1.001
Avsatt återbäring till medlemmar - 6.650 -6.760 -6.650 -6.760
Varav mervärdeskatt '1.263 1.284 1.263 1.284
övriga bokslutsdispositioner - 14
Resultat före skatt 524 3.191 3.414 2.890
Skatt -585 - 2.776 - 230 -2.534
Förändring av latent skatteskuld Not6 78 509
Årets resultat 17 924 3.184 356
9
Balansräkning
Koncernen {kkr) Moderföretaget {kkr}
1987 1986 1987 1986
TILLGÅNGAR
Omsättningstillgångar:
Kassa och bank Not 7 47.019 4.852 38.589 376
Fordringar hos dotterbolag 15.908 29.330
Kundfordringar 209.005 200.539 159.941 158.379
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter Not 8 7.378 16.949 3.469 8.237
skattefordringar 5 49 5
Övriga fordringar 9.100 6.474 7.649 3.836
Varulager 155.050 184.326 112.674 144.213
Förskott tillleverantörer 23 5
427.580 413.194 338.235 344.371
Spärrkonton hos Riksbanken för:
l nvesteringskonto 34 34
34 34
Anlägg n i ngsti Il gångar:
Aktier och andelar
i dotterbolag Not9 27.066 25.077
Aktier och andelar i utomslående
företag Not 10 837 3.511 623 3.381
Fordringar hos dotterbolag 885 885
Andra långfristiga fordringar Not 11 19.045 26.128 18.622 25.994
Immateriella tillgångar Not 12 469 720
Goodwill Not12 567 55
Pågående nyanläggningar Not 12 8.762 7.737 8.578 7.473
Maskiner och inventarier Not 12 50.176 41.463 34.176 31.791
Byggnader Not 12 16.453 28.305 10.099 28.305
Mark och annan fast egendom: Not 12
Markanläggningar 183 551 183 551
Mark 1.175 6.595 858 6.595
97.667 115.065 101.090 130.052
525.281 528.293 439.325 474.423
lO
Koncernen (kkrl Moderföretaget (kkrl
1987 1986 1987 1986
SKULDER OCH EGET KAPITAL Kortfristiga skulder:
Skulder till dotterbolag 18.840 26.494
Leve ra n tö rsskul de r 73.405 69.179 61.150 55.723
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter Not 13 63.241 61.746 51.089 54.784
skatteskulder 295 853 671
Övriga kortfristiga skulder Not 14 39.490 37.711 27.399 33.516
176.431 169.489 158.478 171.188
Långfristiga skulder:
Skulder till dotterbolag 2.389 3.099
Checkräkningskredit Not 7 45.194 63.761 9.523 48.707
Inteckningslån 9.153 9.593 4.453 9.593
1everserade varurabaUer Not 15 14.063 14.063 14.063 14.063
Övriga långfristiga skulder 32.197 44.505 1.199 2.226
Avsatt till pensioner:
PAl-pensianer 113.316 101.500 113.316 101.500
övriga pensioner 16.343 15.790 15.979 15.790
Latent skatteskuld i obeskattade
reserver vid företagsförvärv Not 16 1.311 1.400
231.577 250.612 160.922 194.978
Obeskattade reserver:
Lagerreserv 11.321 11.321 9.859 9.859
Investeringsfond 39 39
Övriga fonder 145 131
Ackumulerade avskrivningar
utöver plan Not 12 8.141 5.416 6.925 5.201
19.646 16.907 16.784 15.060
Eget kapital: Not 17
Bundet eget kapital:
l n satskapital 91.856 85.096 91.856 85.096
Reservfond 6.456 6.022 6.370 6.014
Fritt eget kapital:
Balanserat resultat -702 - 757 1.731 1.731
Arets resultat 17 924 3.184 356
97.627 91.285 103.141 93.197
525.281 528.293 439.325 474.423
3tällda panter:
Fastighetsinteckning a r 21.666 31.916 16.566 31.916
Företagsinteckningar 183.900 177.405 163.700 163.700
205.566 209.321 180.266 195.616
Ansvarsförbindelser:
Borgens- och övriga ansvarsförbindelser:
Borgen störbin d e l ser 19.282 34.947 19.282 33.349
Andra ansvarsförbindelser 4.076 5.256 3.503 4.598
23.358 40.203 22.785 37.947
Kapitalvärde av pensionsåtaganden 460 430 460 430
23.818 40.633 23.245 38.377
11
Finansieringsanalys
Koncernen (kkr) Moderföretaget (kkr}
1987 1986 1987 1986
Tillförda medel:
Resultat före boksluts-
dispositioner och skatt 7.649 3.819 10.525 3.518
Aterbäring exkl moms -5.387 -5.476 -5.387 -5.476
Skatter -507 -2.267 -230 -2.534
Avskrivningar enligt plan 14.781 15.334 10.176 10.964
Extra avskrivning motsvarande
statligt bidrag 352 352
Nedskrivning av dotterbolagsaktier 1.604 1.906
Avsatt till pensioner 12.369 11.588 12.005 12.340
Omräkningsdifferens -272 -928
Förlust/vinst(-) vid avyttring/utrangering av
anläggningstillgångar -26.796 -293 -26.479 - 127
Vinst (-)/förlust vid avyttring av aktier 1.170 -72
Insättning på (-)/uttag från
spärrkonto i Riksbanken 887 887
Internt tillförda medel 1.837 24.186 2.142 21.830
Försäljning av anläggningstillgångar 53.457 5.269 57.226 2.758
Försäljning av aktier 2.988 514 1.813 14
Ökning av insatskapital 6.760 7.285 6.760 7.285
Ökning/minskning(-) av fångfristiga skulder -31.315 11.900 -46.061 2.793
Ökning/minskning(-) av latent skatteskuld -89 - 509
Övrigt -163 295
33.475 48.940 21.880 34.680
Använda medel:
Investeringar i anläggningstillgångar 32.800* 35.518* 20.102 27.669
Investeringar i aktier 314 1.705 2.576 4.154
Ökning/minskning(- ) av långfristiga fordringar -7.083 7.973 - 7.372 8.031
Ökning (-)/minskning av minoritets-
intressen 2.224
Ökning/minskning(- ) av varulager -29.276 -6.209 -31.539 -6.723
Ökning/ minskning (- ) av kortfristiga
fordringar 1.495 -13.056 - 12.810 - 10.107
Ökning (- )l minskning av kortfristiga
skulder -6.942 28.786 12.710 16.877
-8.692 56.941 - 16.333 39.901
Förändring av likvida medel 42.167 -8.001 38.213 -5.221
* f beloppet ingår koncernens investeringar i anläggningstillgångar. nettoeffekten av befintligt anläggningskapital förvärvade och avyttrade dotterbolag under året samt kursdifferenser.
Bokslutskommentarer och noter
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Landstingens inköpscentral, LIC, ekonomisk förening, och de bolag i vilka
moderföreta~et har mer än 50o/o av röstetalet.
Vid konsolideringen har förvärvsmetoden tillämpats, vilket innebär att bokförda värden på dotterbolagsaktierna har eli- minerats mot dotterbolagens förvärvsvärden. Dessa uppgår till summan av det egna kapitalet vid förvärvstillfället inklusive obe- skattade reserver efter avdrag av latent skatteskuld, som redo- visas bland långfristiga skulder i koncernbalansräkningen. l kon- cernens eget kapital ingår således endast den del av dotter- bolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.
l de fall aktiernas anskaffningsvärde överstiger förvärvsvärdet redovisas differensen dels som goodwill, dels som värden på
12
anläggningstillgångar som överstiger de bokförda vid förvärvs- tillfället. Koncernens resultat belastas med avskrivningar på dessa aktiverade värden.
Vid substansförändring, t ex vid uppfösning av obeskattad reserv som ingår i förvärvsvärdet eller avskrivningar på över- värden, tillämpas principen att anpassa aktiernas bokförda värde i moderföretaget till gällande substansvärde genom upp-eller nedskrivningar.
Omräkning av utländska dotterbolags bokslut till svenska kronor har skett till genomsnittskurs vad gäller resultat- räkningarna. Tillgångar och skulder i balansräkningarna har omräknats till bokslutsdagens kurs. medan det egna kapitalet omräknats till historiska kurser. Negat[va och positiva omräk-
,
ningsdifferenser kvittas. Omräkningsdifferensen redovisas direkt i det egna kapitalet.
Värdering av fordringar och skulder i utländsk valuta De olika bolagens fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till bokslutsdagens köpkurs. De orealiserade kurs- vinsterna och kursförlusterna som uppstått härigenom har kvittats. l de fall kvittning har resulterat i en orealiserad kurs- förlust har denna belastat de olika bolagens årsresultat som en post bland finansiella intäkter och kostnader. Orealiserade kursvinster beaktas inte.
Värdering av varulager
Råvaror och externt inköpt färdigvarulager har värderats till det lägsta av anskaffnings- och verkligt värde. medan halvfabrikat och egenproducerade färdigvaror har värderats till produktions- kostnad med tillämpning av först in-. först ut-principen.
Individuell bedömning har föregått avsättning till inkuransreserv.
Internvinster uppstår inte i dotterbolags lager, då principen för prissättning mellan koncernföretag inte tillåter att sådana upp- står.
NOTER TILL RESULTAT- OCH
1ALANSRÄKNINGAR FÖR KONCERNEN OCH MODERFÖRETAGET
Not 1 Övriga intäkter
l övriga intäkter i moderföretaget ingår erhållna royalties och tqrsäkringsersättningar. Därutöver har ersättning från landstinget
Alvsborg erhållits för övertagande av ortopediverksamheten i Jänersborg.
Bland koncernens övriga intäkter finns bl a verksamhetsbidrag från staten och intäktsfäring av erhållna lån finansierade av STU för utvecklingsprojekt som är avslutade. 1986 fanns ett bi- drag till marknadsförings-och administrationskostnader hos SwedeHealth AB som avyttrades 1987.
Not 2 Avskrivningar (i kkr)
Från och med 1986 redovisas anläggningstillgångarnas värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan.
Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaff- ningsvärden och beräknas med hänsyn till uppskattade eko- nomiska livslängder enligt följande.
Byggnader 1 0-33 år
Kontorsinventarier 5-15 år Transportmedel 5-1 O år
Maskiner 5-20 år
Övriga inventarier 5 år
Skillnaden mellan bokföringsmässiga avskrivningar och avskriv- ningar enligt plan redovisas som bokslutsdisposition respek- tive bland obeskattade reserver. Markanläggningar skrivs av med
;kattemässigt högsta tillåtna belopp (5% på 75% av anskaffnings- -värdet).
Goodwill och övervärden i anläggningstillgångar, uppkomna vid förvärv av dotterbolagsaktier, har avskrivits med 1 O resp.
20% per år, medan direkt förvärvad goodwill (immateriella till- gångar) avskrivits med 1 0-20%. Dock gäller ej detta USA 1är avskrivning sker på 40 år.
AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN:
Maskiner och inventarier Byggnader
Markanläggningar Immateriella tillgångar
Goodwill
AVSKRIVNINGAR UTÖVER PLAN:
Koncernen 1987 1986
13.356 12.648 1.107 1.731
12 40
_.1§Z. _ l l i 14.642 14.564
______w. ~
14.781 15.119
Moderföretaget 1987 1986
9.157 9.193 1.007 1.731
12 40
1 0.176 10.964
10.176 10.964
Maskiner och inventarier 2.275 2.227 1.724 2.012 varav avskrivningar mot
investeringsfond 1.001 Not 3 Räntekostnader
Beräknad ränta på pensionsskuld ingår i räntekostnaderna i kon- cernen och moderföretaget. Arets ränta uppgår 1ill12. 719 k kr ( 11.055 k kr).
Not 4 Orealiserade kursförluster
Efter omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta och kvittning av uppkomna kursvinster och -förluster har det nega- tiva nettot på 482 kkr (1.555 k kr) belastat resultatet enligt redan beskriven princip.
Not 5 Extraordinära intäkter och kostnader EXTRAORDINÄRA INTÄKTER (kkr)
Konce~nen Moderföretaget 1987 1986 1987 1986 Vinst vid avyttring av
33.223 33.223
fastighet
Erhållna koncernbidrag 535 498
statliga bidrag till anlägg-
352
ningskostnader '352
Försäkringsersättning 31 31
Vinst vid avyttring av
aktier __71. ___12.
33.326 352 33.861 850 EXTRAORDINÄRA KOSTNADER (kkr)
Avvecklingskostnader för
project Helarnatic 8.389 8.389
Extra avskrivning mot-
svarande statliga bidrag 352 352
Lämnade koncernbidrag 454 1.390
Nedskrivning av aktier
1.604 1.906 i dotterbolag
Förlust vid avyttring
av aktier 1.170
Kostnader i samband med överlåtelse av produktions-
anläggning i Viihelmina 10.369 10.369
18.758 1.522 20.816 3.648 Vinst/förlust vid avyttring av maskiner och inventarier bokförs fr o m 1987 i rörelsen. 1986 års belopp har korrigerats i enlighet med principändringen.
Not 6 Förändring av latent skatteskuld
Latent skatteskuld har minskat med 78 kkr (509 kkr) i samband med förändringar av obeskattade reserver, som ingått i förvärvade bolag.
Not 7 Likvida medel
De svenska enheterna ingår i ett från moderföretaget administre- rat centralkontosystem med internt beviljade krediter. Ränte- avräkningar sker med utgångspunkt från varje enhets likvida situation dag för dag.
Limiten för de svenska enheterna uppgår till55.000 kkr. Mot- svarande belopp för de utländska dotterbolagen är 13.333 kkr.
Not 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter De största posterna under denna rubrik är förutbetalda varu- och omkostnader uppgående till 4.21 O kkr (moderföretaget 2.036) samt i moderföretaget en fordran på PRI och RFV på 985 kkr.
Not9 Moderföretagets aktier och andelar i dotterbolag HELÄGDA DOTTERBOLAG l SVERIGE
Nom
värde/ Bokfört värde Antal aktie k kr aktier ..{111_ 1987 1986
AB Alltirned 1.000 100 200 200
Een-Holmgren
5.331 Ortopediska AB* 13.500 100
l nstitutionsinredningar AB
(iab) 30.000 100 3.847 3.903
LIC AB** 200 1.000 200 200
LIC Instrument AB** 2.500 100 300 300
Medequip Svenska AB** 50 1.000 50 50
Nowolin Produkter AB*** 126
Radings Ortopediska AB*** 439
Radona Irradialions AB** 15.000 100 1.500 1.500
Swedehealth AB*** 710
Swede Rescue AB 500 100 396 408
Texab Teknik-
exploatering AB** 500 100 ____§§. ___§§
11.879 7.891
13
