Årsberättelse
2006
I I A B Å n g p a n n e f ö r e n i n g e n 2 0 0 6
ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag
ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag med kunskap som vilar på hundraårig erfarenhet. Vi erbjuder kvalifi- cerade tjänster och lösningar för industrins processer, för infrastrukturella projekt och vid utvecklingen av produkter och IT-system. Vi är även en ledande aktör inom kontroll och besiktning.
ÅF har idag fler än 3 500 medarbetare. Vår bas finns i Nordeuropa, men vår verksamhet och våra kunder finns i hela världen.
1 Siffror i korthet 2 Detta är ÅF 4 VD har ordet
6 Affärsidé, vision, mål och strategier 8 Omvärld och marknad
12 Medarbetare 16 Hållbar utveckling
Divisioner 19 Engineering 22 Infrastruktur 25 Kontroll 28 Process 31 System
34 ÅF-aktien 36 Känslighetsanalys 39 5 år i sammandrag
Årsredovisning 40 Förvaltningsberättelse 44 Resultaträkning för koncernen 45 Redogörelse för koncernens
redovisade intäkter och kostnader 46 Balansräkning för koncernen 47 Kassaflödesanalys för koncernen 48 Resultaträkning för moderbolaget 48 Redogörelse för moderbolagets
redovisade intäkter och kostnader 49 Balansräkning för moderbolaget 51 Kassaflödesanalys för moderbolaget 52 Noter
77 Revisionsberättelse
78 Bolagsstyrningsrapport 80 Styrelse
82 Koncernledning 84 Årsstämma 85 Här finns ÅF
Sammanfattning 2006 2005
Nettoomsättning, MSEK 3 114,0 2 269,0
Rörelseresultat exkl. övriga rörelseintäkter, MSEK 148,4 89,9
Rörelsemarginal exkl. övriga rörelseintäkter, procent 4,8 4,0
Resultat efter finansnetto, MSEK 157,9 221,8
Vinstmarginal, procent 5,0 9,2
Antal årsanställda 3 167 2 538
Soliditet, procent 47,5 47,6
Avkastning på eget kapital, procent 12,9 42,0
Resultat per aktie efter skatt, kronor 7,38 15,96
Utdelning per aktie, kronor 3:00* 2:50
*Styrelsens förslag till årsstämman
Siffror i korthet
• Nettoomsättningen uppgick till 3 114 (2 269) MSEK.
• Rörelseresultat exkl. övriga rörelseintäkter uppgick till 149 (90) MSEK.
• Resultatet efter skatt uppgick till 108 (204) MSEK.
• Resultat per aktie, före utspädning, uppgick till 7:38 (15:96) kronor.
• Målen för 2007 är:
– Att uppvisa fortsatt resultat- och marginalförbättring samt att växa snabbare än branschen i övrigt (STD-index).
Expansionen skall främst ske i Norden och östra Europa.
S i f f r o r i k o r t h e t
Historik i korthet
Den 23 februari 1895 bildades Södra Sveriges Ångpanneförening genom att ett antal ångpanne ägare gick samman för att förhindra olyckor och för ett effektivare utnyttjande av ångkraften.
ÅF har allt sedan dess haft en stor del i den omvälvande samhälls utveckling som har skett de senaste hundra åren. Sedan starten har ÅF varit med om fyra stora teknikskiften – ångkraften, elektriciteten, kärnkraften och datoriseringen. ÅF har funnits i teknikfronten i såväl industrisamhället som i informationssamhället.
AB Ångpanneföreningen börsnoterades på Stockholms Fondbörs i januari 1986 och är idag ett av Europas största tekniska konsultföretag.
2 A B Å n g p a n n e f ö r e n i n g e n 2 0 0 6
Detta är ÅF
Verksamhet Division
Organisation
ÅF är ett internationellt tekniskt konsultföre- tag med norra Europa som hemmamarknad.
Den lokala närvaron mot kunder och arbets- marknad är viktig och en förutsättning för en framgångsrik verksamhet. ÅF har därför
ett 80-tal egna etableringar i ett 15-tal olika länder.
ÅFs organisation och ledarskap präglas av en decentraliserad struktur som bidrar till korta beslutsvägar.
ÅF är organiserat i fem divisioner – Engineering, Infrastruktur, Kontroll, Process och System. Divisionerna är indelade med utgångspunkt från kunderna och den egna kompetensen.
AB Ångpanneföreningen
Kontroll Process System
Infrastruktur Engineering
Konsulttjänsterna avser infrastrukturell utveckling och förbättring inom de fyra verksamhetsområdena Kommunikation och Underhållsteknik, Installation, Samhällsbyggnad och Elkraft.
Tjänsterna avser framför allt besiktning, provning och certifiering samt därutöver en rad tilläggstjänster såsom utbildning, riskanalyser, CE-märkning och implementering av olika EU-direktiv.
System är ÅFs IT-konsulter. Konsulttjänsterna avser produktutveckling och högtekno- logisk IT. Uppdragen gäller både punktinsatser och helhetslösningar, från idéstadium och implementering till test och produktförvaltning.
Konsulttjänsterna avser framför allt insatser inom massa- och pappersområdet samt inom energi- och miljöområdet.
Konsulttjänster för industriella projekt inom disciplinerna industriell IT, el och automation, mekanik och rörkonstruktion samt alla kombinationer av dessa.
Divisionen levererar kompetens och resurser, totalåtaganden samt funktions- leveranser med eller utan materielinnehåll.
Engineering
Kontroll Kontroll
Engineering
Infrastruktur Infrastruktur
Process Process
System
System
D e t t a ä r Å F
Kundkategori Rörelseintäkter Rörelseresultat
Antal årsmedarbetare Andel av koncernen 2006 (anges nedan i procent)
Totalt inklusive övrigt/elimineringar
Nyckeltal 2006
Rörelsens Rörelse- Rörelse- intäkter, MSEK resultat, MSEK marginal, %
Engineering 602 53,0 8,8
Infrastruktur 994 80,1 8,1
Kontroll 216 20,9 9,7
Process 1 092 9,8 0,9
System 309 17,0 5,5
Övrigt/Elimineringar –79 –12,5
Summa totalt 3 134 168,3 5,4
3 134 MSEK 168,3 MSEK 3 167
Rörelseresultat per årsmedarbetare
53 TSEK
• Statliga verk och myndigheter
• Försvarsmakten
• Operatörer och nätägare
• Industrin
• Fastighetsägare och fastighets-
förvaltare
994 MSEK 80,1 MSEK 946 85 TSEK
32 % 48 % 30 %
33 % 48 % 32 %
Omsättningens fördelning per kundkategori
• Alla branscher och sektorer
216 MSEK 20,9 MSEK 235 89 TSEK
7 % 12 % 7 %
9% 18% 9%
• Telekom
• Fordonsindustri
• Medicinsk teknik
• Försvarsindustri
• Verkstadsindustri
309 MSEK 17,0 MSEK 279 61 TSEK
10 % 10 % 9 %
11 % 1 % 10 %
• Massa- och pappersindustri
• Kraftindustri och energibolag
• Tillverkande industri
• Branschorganisationer
• Biståndsorganisationer
1 092 MSEK 9,8 MSEK 1 023 10 TSEK
35 % 6 % 32 %
47 % 33 % 49 %
Branschfördelning
Elektroindustri, telekom Skogsindustri Läkemedel, kemi
Bygg och fastighet, VA Myndighet, finans Övrig tjänsteproduktion
El, värme, gas,raffinaderi
Övrig varuproduktion
Maskin, fordonsindustri
Branschfördelning
Omsättningens fördelning per kundkategori
Privat Landsting, kommun
Utlandet Stat
• Alla branscher
602 MSEK 53,0 MSEK 624 85 TSEK
19 % 31 % 20 %
11 % 31 % 10 %
4 A B Å n g p a n n e f ö r e n i n g e n 2 0 0 6
2006 var ett bra år för ÅF.
På en ovanligt stark mark- nad stärkte ÅF på ett väsent- ligt sätt sin ställning hos kunder, aktieägare och medarbetare. Ännu mer glädjande är att framtiden ser lovande ut.
ÅF har tidigare via fastighetsförsäljning frigjort kapital för satsningar på kärn- verksamheten. Under 2006 investerade vi cirka 900 miljoner kronor i bolagsför- värv för att stärka vår konkurrenskraft och förmåga att möta en ökande efter- frågan från våra kunder. Bland förvärven kan nämnas:
• Ingemansson Technology är ett världs- namn inom akustik och vibrationer, områden som blir allt viktigare inom såväl industri och infrastruktur som i produktutvecklingsprocesser.
• Enprima förstärker på ett mycket påtagligt sätt ÅFs möjlighet att genom- föra stora projekt inom det snabbt expanderande energiområdet. Enprima har omfattande erfarenhet av projekt- ledning kring uppförande och moderni- sering av kraftverk i Finland, Ryssland, Östeuropa och Asien.
• Det största förvärvet under 2006 var Benima-bolagen som tillförde drygt 500 konsulter inom industriautomation och industriell IT i Norden. Samman- slag ningen med ÅFs resurser inom industriautomation och skapandet av den nya division Engineering har varit mycket framgångsrik. Engineering är idag Nordens i särklass största konsult inom sitt område. Vår förmåga att han- tera stora och komplexa projekt har ökat markant.
Med 1 000 nya medarbetare kommer också en stark kulturpåverkan. Vi får fler möjligheter att lära kring ”best practice”
och kan ifrågasätta varandras rutiner och processer. Jag är övertygad om att detta kommer att bidra väsentligt till ökad lönsamhet.
Styrkor inför framtiden
Under året genomfördes en nyemission riktad till samtliga aktieägare. Den till- förde cirka 290 miljoner kronor och säkrar våra möjligheter att vara fortsatt aktiva i branschkonsolideringen. Dess- utom genomfördes tre apportemissioner i samband med bolagsförvärv.
En avgörande parameter för ÅFs finan- siering med hjälp av nyemitterade aktier är att transaktionen ska påverka vinsten per aktie positivt. Totalt ökade antalet aktier, exklusive split, med 37 procent.
Det är glädjande att konstatera att vinsten per aktie har ökat som en direkt följd av genomförda förvärv och att ÅF-aktien har utvecklats väl i förhållande till general- index.
Ett konsultföretags främsta tillgång är kompetenta och motiverade medar- betare. Det är därför mycket glädjande att ÅF vid en undersökning placerade sig bäst av alla konsultföretag på frågan var blivande och yrkesverksamma civilingen- jörer helst vill arbeta. Bland yngre yrkes- verksamma civilingenjörer kom ÅF på en fjärde plats bland samtliga företag, endast passerade av Volvo, Ericsson och Volvo Personvagnar.
Divisionernas utveckling
Division Engineering (tidigare ÅF-Benima) hade god sysselsättningsnivå och stark orderingång under året, särskilt inom läkemedel och energi, med stora upp- drag från Ringhals och Oskarshamns
kärnkraftverk. Från årsskiftet 2006/
2007 konsoliderades det förvärvade est- niska teknik konsultföretag Automaatika med 20 medarbetare. Dessutom tillkom 130 svenska medarbetare inom detalj- konstruktion från division Process i sam- band med divisionernas omorganisation.
För division Infrastruktur var mark- naden fortsatt stark, i synnerhet inom installationsområdet för bygg- och fastig- hetsmarknaden. En avsevärd resultat- förbättring skedde inom telekom, där förvärvet av Jämtteknik bidrog till ett ännu starkare erbjudande, inte minst till försvarssektorn. Större uppdrag vanns under året från FMV, TeliaSonera och Citybanan i Stockholm.
Division Kontroll noterade ett starkt andra halvår, efter en något svagare inledning än förväntat. En ökad efter- frågan på provningstjänster stod bakom efterfrågeökningen. För att öka resur- serna inom detta område genomfördes ett större antal nyanställningar av prov- ningspersonal under 2006.
Division Process hade ett år med dålig lönsamhet, även om fjärde kvartalet inne- bar en väsentlig förbättring. Orsaken till det svaga resultatet var fortsatta lön- samhetsproblem inom detaljkonstruktion för massa- och pappersindustrin utanför Sverige. En ny divisionsledning har på kort tid infört tydliga strategier, organisa- tionsförändringar och åtgärdsprogram kring ekonomi och verksamhet. Nytt fokus är branschområdena energi och massa och papper. Inom energi koncen- treras marknadsbearbetningen till Sverige, Finland, Baltikum och Ryssland med goda möjligheter att etablera ÅF som det marknadsledande energikonsult- företaget. Inom massa och papper är marknadsnärvaron fortsatt global, men med ett mer nischat erbjudande kring
Ett nytt ÅF tar form
V D h a r o r d e t
expertkonsultverksamhet och projektled- ning. Under året vann Process omfattande uppdrag avseende kraftverksprojekte- ring i Ryssland och Lettland samt ett projekt rörande en ny massafabrik i Sydafrika.
Division System präglades under året av en stark organisk tillväxt med kraftigt förbättrad lönsamhet. Över 100 medar- betare anställdes under året. Samtliga delmarknader utvecklades positivt, i syn- nerhet telekom och life science. I juni förvärvades IT-konsulten Combra med cirka 60 medarbetare. Integrationen gick bra och säljaktiviteter gav positiva effek- ter. Combra förstärker bland annat divi- sionens position hos Ericsson och Sony Ericsson, inte minst genom kontoret i Lund.
Utsikter för 2007
Det finns ännu inga tecken på en konjunk- turavmattning. En betydande del av ÅFs kunder påverkas positivt av globalise- ringen med stark tillväxt i Asien, Ryssland och Östeuropa samtidigt som energi-
investeringar under en längre tid har släpat efter i stora delar av världen.
Det ger förhoppningar om att den goda marknaden ska kunna hålla i sig länge än. ÅF kommer att fokusera mindre på Västeuropa och mer på Östeuropa och Ryssland. Det gäller i synnerhet inom energiområdet, där ÅF har en stark ställ- ning tack vare förvärvet av Enprima.
Jag bedömer att samtliga divisioner har möjlighet att förbättra sina resultat under 2007.
ETT ÅF
ÅF utför mer än 45 000 uppdrag varje år. När en kund väljer ÅF för att lösa ett problem eller utveckla en ny lösning har vi sannolikt gjort något liknande någon- stans, någon gång. Därför är förmågan att ta tillvara våra erfarenheter när vi utvecklar nya lösningar vårt allra vikti- gaste konkurrensmedel. Vår leverans blir ännu bättre samtidigt som vi sänker kun- dens kostnader. Produktivitetshöjningen skapar även utrymme för förbättrad lön- samhet hos oss.
För att lyckas har vi de senaste åren samlats kring det vi kallar ETT ÅF. Visionen är ett decentraliserat nätverk, där alla ÅF-konsulter kan kommunicera med var- andra. Vi river murar i organisations- strukturen och bygger en gemensam systemplattform och erfarenhetsbank.
Vi stärker varumärket ÅF genom en kon- sekvent hantering. Och viktigast av allt – vi skapar en kultur som bygger på lokalt beslutsfattande, samarbete och affärs- mässighet. Efter fyra års arbete har vi kommit en bra bit på väg. Det, och en fortsatt stark marknad, borgar för ett ännu bättre 2007!
Stockholm i mars 2007
Jonas Wiström VD och koncernchef
”Jag bedömer att samtliga divisioner har möjlighet att
förbättra sina resultat under 2007.”
6 A B Å n g p a n n e f ö r e n i n g e n 2 0 0 6
Affärsidé, vision, mål och strategier
Affärsidé
ÅF gör sina kunder lönsammare, säkrare och mer miljöanpassade med tekniska lösningar och värderingar formade av industrins krav.
ÅF präglas av:
• Hög kompetens
• Nytänkande med erfarenhet
• En oslagbar arbetsmiljö
Affärsidé
ÅFs affärsidé tar avstamp i en ambition och förmåga att bidra till utvecklingen av industri och samhälle.
ÅF gör sina kunder lönsammare, säkrare och mer miljöanpassade. ÅF gör mer än så – men det är huvuduppgiften. Varje dag.
Genom erfarenhet, passion för det nya och förståelse för kundens verksamhet avgör ÅF vilken lösning som är bäst. ÅF har växt och förgrenats med industrin och delar därför industrins värderingar.
ÅF levererar inte alltid den tekniskt mest avancerade lösningen. Ibland är det i stäl- let det beprövade som fungerar bäst. ÅF utsätter inte sina kunder för experiment.
Vision
UtvecklingKonkret innebär visionen att ÅF ska bygga kundrelationer som tar fasta på värdeska- pande.
Den tid som ÅF lägger ned på ett upp- drag kommer fortfarande att vara viktig – men det är relationen mellan tiden och värdet för kunden som är huvudsaken.
Genom att alltid se till det värde ÅF skapar, blir arbetet effektivare och mer kommersi- ellt intressant.
Detta gör ÅF tydligt. ÅF blir en med- spelare med en stark vilja att överträffa förväntningar. Både uppdragsgivare och ÅF får ett incitament att hålla eller under- skrida överenskomna kostnadsramar – eftersom skapat värde är av gemensam betydelse.
ÅF tror att produktiviteten, och därmed kundernas lönsamhet, kan förbättras väsentligt om fler affärer än i dag görs till fast pris. Målet är att göra det till lägsta kostnad och på så kort tid som möjligt.
Genom att alltid räkna rätt och hålla upp- satta ramar skapar ÅF förtroende och rätt förväntningar.
Tillväxt
ÅF är ett av de ledande och mest erfarna teknikkonsultföretagen i Norden, ett fak- tum att vara stolt över. För ÅF är det ange- läget att behålla initiativet i branschen.
Storleken har betydelse.
ÅF ska växa såväl organiskt som via företagsförvärv. ÅF förvärvar majoriteter och är noga med att förvärvsobjekten kan bidra positivt till lönsamhet och kultur.
År 2010 ska ÅF omsätta 5 miljarder kronor. Minst. Detta betyder en fortsatt stark tillväxttakt.
Fokusering
ÅF ska bli nummer 1 eller 2 i storlek på varje marknad, där företaget väljer att etablera sig. Det ger en bättre tillgång till uppdrag och ÅF uppfattas som konsult- företaget i absolut framkant.
Strategier
Verksamheten ska bedrivas
• under ett och samma varumärke,
• med gemensamma processer och system,
• med gemensamma värderingar och gemensam kultur för att säkerställa ett samverkande ÅF som utnyttjar koncer- nens stora erfarenhetsbank.
Lönsamhetsmål
En genomsnittlig vinst på 100 000 kronor per års medarbetare och år.
Miljömål
Två miljömål antogs under hösten 2005.
Det ena gäller mål för resurshushållning och avser ÅFs insatser för att energief- fektivisera kundernas anläggningar. Det andra miljömålet avser resor, bland annat andelen miljöbilar i ÅFs fordons- flotta. Se vidare sidorna 16–18.
Marknadsmål
I utfall av kundenkäter ska minst 90 procent av kunderna vara nöjda.
Tillväxtmål
En omsättning på 5 miljarder SEK år 2010.
Medarbetarmål
• Bättre balans mellan könen. Ett del- mål är att andelen kvinnliga konsulter ska uppgå till minst 20 procent.
• Personalomsättningen ska uppgå till 7–13 procent.
• Alla medarbetare (med anställningstid på minst ett år) ska ha ett planerings- samtal per år.
Långsiktiga mål
A B Å n g p a n n e f ö r e n i n g e n 2 0 0 6 7
Vision
Utveckling: ÅF ska leda förändringen av teknikkonsultbranschen genom samarbetsmodeller som ger begreppet värdeskapande en ny dimension för kunden.
Tillväxt: ÅF ska omsätta 5 miljarder SEK år 2010.
Fokusering: ÅF ska vara nummer 1 eller 2 inom de områden där företaget verkar.
Förvärvsstrategi
ÅFs förvärvsstrategi tar utgångspunkt i ovanstående och ansträngningar ska göras för att utveckla verksamheten när hållfasta affärsmöjligheter framträder. Sådan expan- sion ska ske med konsekventa krav på lönsamhet.
Verksamhetsstöd och gemensamma processer
ÅF utvecklar ständigt sin konsultverk- samhet och sina förutsättningar för väl genomförda uppdrag. Ambitionen är att säkerställa en långsiktig, framgångsrik samt hållbar utveckling för både kunder och ÅF.
Ett bevis för detta engagemang är ÅFs Verksamhetssystem, ett centralt lednings- system som gör ÅFs verksamhet betydligt mer kostnadseffektiv och som kvalitets- säkrar verksamheten.
Med Verksamhetssystemet styr och stödjer ÅFs ledning verksamheten samt säkerställer ISO certifiering avseende miljö och kvalitet (ISO 14001:2004 och ISO 9001:2000). Det gemensamma Verksam- hetssystemet omfattar i dagsläget enbart Sverige.
Genom att samla företagets kompe- tens, metoder och erfarenheter i det gemensamma Verksamhetssystemet och göra informationen tillgänglig förbättras möjligheterna att erhålla och genomföra både prestigefulla och mer traditionella uppdrag. ÅF får nytta av sin storlek och breda erfarenhet. Verksamhetssystemet
bidrar till ordning och reda genom att alla verktyg och uppdrag samlas på ett ställe i en gemensam struktur med dokument- styrning. Återvinning av de bästa resul- taten, tillgång till ÅFs strukturkapital och referenser möjliggörs genom systemets sökfunktioner.
Systemet fungerar som guide för med- arbetarna i ÅF oavsett uppdrag, befattning eller geografisk placering. Här finns ÅFs alla rutiner som enkelt beskriver hur arbets- uppgifterna bäst ska utföras – från ax till limpa. För detta finns därtill verktyg i form av exempelvis checklistor, mallar, lathun- dar och blanketter samlade. Systemet är uppdragsanpassat och tillgängligt över Internet. Det innehåller också ÅFs policy i olika gemensamma frågor.
A f f ä r s i d é , v i s i o n , m å l o c h s t r a t e g i e r
PA-system
”Hjärtat” i ÅFs administrativa system är ett PA-system som sköts såväl från den gemensamma personalavdelningen som av lokala uppdaterare i varje division. Via PA-systemet administreras allt från IT-behö- righeter och löneuppgifter, till kompetens- uppgifter i CV och Ångpanneföreningens personalstiftelses fritidshus.
IT-stöd
Sedan februari 2007 är ÅFs centrala IT- drift outsourcad till en extern leverantör.
Denna åtgärd sänker ÅFs kostnader och ger tillgång till en mycket erfaren och stor aktörs samlade IT-kunskap med höga krav på IT-säkerhet.
60
20
0 80
40 100
05
04 06
03
Lönsamhetsmål per årsmedarbetare, TSEK
Utfall ÅFs mål
60
20
0 80
40 100
Lönsamhetsmål per årsmedarbetare, TSEK Tillväxtmål, MSEK
05 04
03 06 07
4 000
3 000
2 000
08 5 000
10 09
Utfall ÅFs mål
8 A B Å n g p a n n e f ö r e n i n g e n 2 0 0 6
Omvärld och marknad
Tjänster
Varje år utför ÅF mer än 45 000 uppdrag åt cirka 20 000 kunder. Uppdragens storlek varierar från några timmar till över 200 000 timmar eller i ekonomiska termer upp till 200 miljoner kronor.
ÅFs verksamhet omfattar tekniska konsulttjänster inom industri och infra- struktur med en fördelning på cirka 70 procent industri och 30 procent infra- struktur.
Inom industri arbetar ÅF med såväl process- som tillverkande industri och med hela kedjan från produktutveckling (division System), automation och indu- striell IT (division Engineering), samt med planering och utveckling av produktions-
anläggningar med tillhörande processer och miljöfrågor (division Process).
Inom infrastruktur levererar ÅF (divi- sion Infrastruktur) system, främst el, IT och VVS, till kommersiella fastigheter och anläggningar i infrastrukturen. Till exempel signalsystem till järnväg och avancerade klimatsystem för fastigheter.
Division Kontroll provar, kontrollerar och besiktar anläggningar och system inom såväl industri som infrastruktur.
Även Kontrolls fördelning mellan industri och infrastruktur är cirka 70/30.
Kunder
De tio största kunderna var under 2006 Banverket, Ericsson, Fortum, Försvarets Materielverk, PT Tanjung Jati Prima Service, Sappi, Storstockholms Lokaltrafik, Vattenfall, Volvo Cars och Westinghouse. De tio största kunderna svarar för 22 procent av omsättningen.
Marknad
Den tekniska konsultbranschen i Sverige är mycket betydande. År 2006 var omsättningen för de svenska bolagen i branschen cirka 35 miljarder kronor, enligt branschorganisationen Svensk Teknik & Design (STD), varav alltså ÅF svarade för närmare 9 procent. Antalet
anställda var 39 300, varav ÅF syssel- satte drygt 8 procent.
Under 2006 var marknaden för ÅFs tjänster överlag god. Här följer en kort beskrivning av marknadsläget för ÅFs fem divisioner. En utförligare presentation finns under respektive divisionsavsnitt, på sidorna 19–33.
För division Engineering var markna- den stark inom i stort sett alla branscher, med stora investeringar inom miljö- och energiområdena samt gruvnäringen.
Marknaden för division Infrastrukturs tjänster var god under året. Bygg- och anläggningssektorn var stark i både Sverige och Norge. Värt att notera var en ökande efterfrågan kring energiråd- givning. Även samhällsbyggnadssektorn visade styrka på grund av de stora infrastrukturella projekt som pågår och kommer att påbörjas.
Den svenska hemmamarknaden för division Kontroll var relativt stabil. Trots det lyckades Kontroll öka sina marknads- andelar under året. En delmarknad som visade god tillväxt var energisektorn, särskilt mot slutet av året.
Division Process arbetade i en marknad med tilltagande styrka. Även här visade energisidan särskilt god utveckling, främst på grund av stigande energipriser och
Storlek på ÅFs uppdrag Antal timmar
101 – 1 000
– 100 1 001 –
10 000 2005
2006 1 200 000
800 000
0
10 000 – 1 600 000
400 000
Antal timmar i intervall
ÅF är ett internationellt
konsultföretag. Av totalt
cirka 3 500 medarbetare
finns cirka 800 i Danmark,
Estland, Finland, Frankrike,
Guatemala, Holland, Lett-
land, Litauen, Norge, Polen,
Rumänien, Ryssland, Spanien,
Sydafrika, Tjeckien och
Tyskland.
O m v ä r l d o c h m a r k n a d
behov av kapacitetsutbyggnad. I Europa var utvecklingen inom massa- och pap- persmarknaden relativt lugn medan det i Sydamerika och Sydostasien pågick en rad större anläggningsinvesteringar.
Även division System upplevde en posi- tiv marknad under 2006. Flera stora kun- der ökade sina satsningar på produktut- veckling och forskning. Efterfrågan var stark i samtliga regioner.
Utblick Sverige
Globaliseringen fortsätter att skapa hårt konkurrenstryck för svensk industri sam- tidigt som alla tecken tyder på en fort- satt god konjunktur. Äldre industrianlägg- ningar i Sverige behöver bli modernare och effektivare. För att öka lönsamheten måste många industrier rationaliseras och automatiseras. Tillväxten skapar fortsatt stor efterfrågan på ÅFs tjänster.
Utvecklingen driver även fram ny teknik.
Den nya tekniken förändrar dagens indu- stri men den skapar också helt nya före- tag med stora behov av produkt- och systemutveckling.
Konsulttjänster för energi- och miljö- relaterade projekt bedöms ha särskilt stor potential inom industrin de närmaste åren. Även marknaden för infrastruktu- rella tjänster ser mycket god ut med
stora redan beslutade offentliga projekt inom väg och järnväg.
Utblick övriga Norden
Internationaliseringen skapar fortsatt stark omvandlingspress i hela Norden.
I Finland räknar ÅF med särskilt stark efterfrågan inom energiområdet. Projek- ten rör främst kapacitetsutbyggnad inom kärnkraft, biobränsle och avfallsförbrän- ning. Inom massa/papper handlar projek- ten, i likhet med övriga Europa, framför allt om ersättningsinvesteringar och kapa- citetsneddragningar. De nyinves teringar som görs sker främst i Asien och Syd- amerika på grund av de billigare råvarorna där.
Norge har en av världens starkaste ekonomier. Efterfrågan på teknikkon- sulttjänster inom infrastruktur och energi bedöms vara fortsatt stark framöver, där höga energipriser fortsätter att driva omvandlingen inom olje- och gas industrin.
I Danmark är livsmedels- och läkeme- delsindustrierna mycket starka områden.
Biotekniksektorn är en stark tillväxtmotor för hela Öresundsregionen och ÅF har en god position inom IT, produktutveckling och automation. ÅF upplever också en ökande efterfrågan på tjänster från den danska olje- och gasindustrin.
Utblick Östeuropa
ÅF ser en stor potential i den östeuro pe- iska utvecklingen. Den starka ekonomiska tillväxten orsakas av kraftiga modernise- ringsbehov inom den befintliga industrin och uppbyggnadsbehov av helt ny infra- struktur. För att försörja den växande ekonomin krävs kraftigt ökad energipro- duktion, vilket skapar efterfrågan på ÅFs kompetens. ÅF räknar med fortsatt stora uppdrag från gas-, kol- och biobränslein- dustrierna. För att exemplifiera storleken på satsningarna i regionen kan nämnas att Ryssland har investeringsprogram i ny kapacitet för de närmaste fem åren som motsvarar Nordens samlade energi- förbrukning.
När det gäller teknisk säkerhet och krav på oberoende tredjepartskontroll skärper EU lagstiftningen kontinuerligt.
Det påverkar både befintliga och blivande medlemsländer, alla som vill kunna sälja sina produkter inom EU måste uppfylla kraven. Utvecklingen gynnar ÅFs tillväxt inom teknisk kontroll.
Förutom tillgång till den starka mark- naden skapar expansion i Östeuropa flera fördelar för ÅF. Regionen har fina traditioner på sina tekniska högskolor och ingenjörerna håller hög klass, vilket gör att ÅF kan bygga en lika långsiktigt
0 5 10 15 20 25 30
Förmätningen Eftermätningen ÅF
WSP
Teleca
Sweco
Semcon
20 %
27 %
3 % 3 % 4 %
5 %
10 % 11 %
12 % 8 %
ÅF sponsrade SVTs sändningar från de olympiska spelen i Turin 2006. I samband med dessa genomförde OMD en kännedoms- mätning. Närmare 1 900 slump- vis utvalda respondenter (878 i förmätningen och 976 i efter- mätningen) svarade på frågan
”Hur väl (”mycket väl” eller
”ganska väl”) känner du till följande teknikkonsulter?”
Källa:OMD ÅF – Sveriges mest kända teknikkonsultföretag
1 0 A B Å n g p a n n e f ö r e n i n g e n 2 0 0 6 O m v ä r l d o c h m a r k n a d
Bengt O. Andreasson, bransch- analytiker på STD och ansvarig för
”Branschöversikten”, vilka sektorer kommer att gå bra framöver?
”De flesta sektorer har goda förut- sättningar. Särskild styrka finns inom energi-, infrastruktur- och miljöområdet.
Bland dem har energisektorn allra bäst utveckling, både ur ett inhemskt och ett internationellt perspektiv. De stigande energipriserna skapar kraftiga behov av rationaliseringar och utbyggnader samti- digt som nya kraftigt växande ekonomier som till exempel Kina och Indien efterfrå- gar massor av energi.”
Hur väl hävdar sig svenska teknik- konsulter på den internationella marknaden?
”Bra. De största har stärkt sina positio- ner väsentligt de senaste åren genom fler etableringar utomlands. Potentialen, men också konkurrensen, är stor, inte minst i vårt ”närområde” Baltikum, Central- och Östeuropa och in i Ryssland.
Dessa länder har enorma behov av att sanera sin miljö, bygga upp infrastruktu- ren och utveckla sin energiförsörjning.
På det industriella området beror kon- sultföretagens positionering till stor del
på följsamhet med de internationella kun- derna i deras expansion. Men det handlar också om att hitta helt nya kunder på dessa marknader. Överlag är svenska konsulter starka i konkurrensen. De är duktiga på att organisera projekt och när det gäller energi- och miljösektorerna är de nordiska aktörerna vana vid att se på dessa områden som tillgångar som måste hanteras ytterst effektivt och varsamt.”
Ser du några tydliga trender i bransch utvecklingen?
”Teknikkonsulterna känner av en viss resursbrist, även när det gäller lednings- och andra nyckelpersoner. De stora företagen köper kapacitet genom att förvärva mindre konkurrenter. Den tren- den kommer att fortsätta och gör också att de större företagen får bättre möj- ligheter att hävda sig internationellt. Där krävs en viss storlek för att kunna vinna uppdrag. Det är också den bästa vägen till tillväxt eftersom de mogna hemma- marknaderna inte växer tillnärmelsevis så snabbt som i till exempel Östeuropa.”
Hur ser du på ÅFs utveckling?
”ÅFs verksamhet ligger rätt i tiden. De har stor aktivitet i de sektorer där tillväx- ten är och kommer att vara som störst.
De har nått en storlek som ger dem möjligheter att fortsätta växa och expan- dera på nya marknader i konkurrens med andra stora internationella aktörer. De nordiska förvärv de genomfört har bred- dat deras hemmamarknad vilket gett en tryggare bas att stå på.”
ÅF hävdar sig väl på den internationella marknaden
stark position som i Sverige och övriga Norden. På kort sikt är även det lägre kostnadsläget en fördel som underlättar ÅFs expansion i regionen.
Internationalisering
Arbetet med att skapa en internationell struktur fortsatte under 2006 med fokus på att samordna länderorganisationerna med en gemensam grafisk profil, rikt- linjer i form av metoder, system och processer, värderingar och mål. Ett engelskspråkigt intranät har skapats för att väsentligt förbättra kommunikationen internationellt.
Varumärket
ÅF sponsrade SVTs sändningar från vinter- OS i Turin 2006. En satsning som expo- nerade ÅFs varumärke inför storpublik genom närmare 300 så kallade ”billboards”
under 17 dagar. Som ett resultat av TV- satsningen ökade allmänhetens kännedom om ÅF med 35 procent, enligt en omfat- tande mätning utförd av OMD. Mätningen visade också att ÅF är det mest kända teknikkonsultföretaget i Sverige.
ÅF rankas högt i branschen
Bransch- och arbetsgivarorganisationen
STD, Svensk Teknik och Design, konstate-
rar i den årliga ”Branschöversikten” att ÅF
ligger på 54:e plats bland världens 200
största teknikkonsulter. I ett svenskt per-
spektiv hamnar ÅF på 3:e plats av 300.
O m v ä r l d o c h m a r k n a d
Branschen i Sverige – procentuell utveckling av antalet årsarbeten
6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0 -1,0 -2,0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006p 2007p 2008p
De svenska konsult- och arkitektföretagen utomlands – procentuell utveckling av antalet årsarbeten
80 70 60 50 40 30 20 10 0 -10 -20
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006p 2007p 2008p
De större svenska konsultföretagen har satsat allt mer på den nordiska marknaden. Men de stora tillväxtmarknaderna i det geografiska ”närområdet” är nu Baltikum, Central- och Östeuropa samt Ryssland. Till dessa, inte minst de nya EU- medlemsländerna, strömmar både EU-bidrag och privat kapital. Och investeringsbehoven finns i högsta grad inom miljö- och energiområdet och på infrastrukturområdet.
Dessutom investeras kraftigt i uppbyggnaden av industri- näringen. På dessa geografiska marknader expanderar nu de större svenska och internationella konsult företagen sin verksamhet.
(Källa: STD) BNP – procentuell utveckling i fasta priser
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006p 2007p 2008p
Den ekonomiska utvecklingen i Sverige har under de senaste åren varit relativt god. Tillväxten mattas nu något men förväntas ändå ligga väl över tre procent de närmaste två åren. Trots det visar den sammantagna branschen bestående av teknik-, industri- och arkitektföretag en måttlig utveckling av antalet årsarbeten i Sverige.
(Källa:STD)
1 2 A B Å n g p a n n e f ö r e n i n g e n 2 0 0 6 M e d a r b e t a r e
ÅF – en uppskattad arbetsplats
I Universums KarriärBarometer 2006 hamnade ÅF på en imponerande fjärde plats över mest attraktiva arbetsgivare.
Över 4 000 tekniker i gruppen ”Young professionals” svarade på studien.
En kontinuerlig kontakt med studenter är av stor betydelse för ÅFs utveckling.
Sedan mer än 20 år tillbaka deltar ÅF regelbundet på arbetsmarknadsdagar vid tekniska högskolor. Under läsåret 2006/
2007 deltog ÅF på 14 olika arbetsmark- nads dagar, från Umeå i norr till Lund i söder. Omkring 90 medarbetare var aktiva och träffade tusentals teknologer.
Det allmänna omdömet bland teknolo- gerna är att ÅF är ett spännande företag med varierande och stimulerande arbets- uppgifter.
Långsiktigt och målmedvetet arbete
ÅFs syn på en bra arbetsplats är bland annat att medarbetarna kan vara stolta över sitt arbete och sitt företag, känna förtroende för sin chef och känna glädje och gemenskap med sina arbetskamrater.
Detta kräver ett långsiktigt och målmed- vetet arbete på alla nivåer i företaget.
Bland det viktigaste för en individ är att få återkoppling på hur hon eller han lyckas i sitt arbete. Detta sker i utveck- lingssamtal mellan chef och medarbetare.
En annan viktig och långsiktig åtgärd är de avgångssamtal som genomförs när en medarbetare lämnar ÅF. Syftet är att ta reda på såväl positiva som negativa intryck från tiden på ÅF och få till stånd ett avslut i positiv anda och skapa en grund för eventuella framtida relationer.
Ytterligare en mycket viktig åtgärd är friskvård, som bedrivs genom företags- hälsovård och genom stöd till fritids- aktiviteter.
Vidareutbildning
Ett arbete som konsult och medarbe- tare inom ÅF innebär utveckling både på det professionella och personliga pla- net. För att klara konsultarbetet krävs utbildning i ledarskap, juridik, marknads- föring och ekonomi. Denna utbildning sker som regel i koncerngemensam regi inom ramen för ÅF-Skolan genom intro- duktionsutbildning, säljträning, presen- tationsteknik, uppdragsledarutbildning och olika former av chefs- och ledarut- veckling.
Under senare år har uppdragsledarens roll särskilt uppmärksammats och cirka 700 uppdragsledare har examinerats.
Därtill finns kursen ”Konsultrollen”, som ger grundläggande kunskaper om konsul- tens agerande i uppdrag, avtalsrätt och ekonomi. Hittills har mer än 500 av ÅFs
ÅF har ett grundmurat gott rykte som en bra arbets- plats. Undersökning efter undersökning visar att många, framför allt ingen- jörer, vill arbeta på ÅF.
Pla ts för bi ld
procent vid årsskiftet 2006/2007.
Andelen kvinnliga konsultchefer var 11 (10) procent och andelen kvinnliga chefer totalt 12 (12) procent.
Totala andelen kvinnliga medarbetare var 19 (22) procent.
Kvinnlig styrelserepresentation Av ÅFs sju stämmovalda styrelseleda- möter är tre kvinnor, det vill säga 43 procent. Av de fyra personalrepresen- tanterna i ÅFs styrelse är två kvinnor.
Policies
För att tydliggöra ÅFs inställning i frågor som berör medarbetarna finns inom ÅF policies för exempelvis personalpolitik, lönesättning, jämställdhetsplaner och arbetsmiljö inkluderande aktiviteter mot negativ särbehandling. För varje medar- betare tas en utvecklingsplan fram.
Antal medarbetare
Under 2006 hade ÅF totalt 3 167 (2 538) årsanställda. Andelen nya medarbetare under verksamhetsåret var 43,0 (12,1) procent inklusive medarbetare i förvär- vade företag.
Sjukfrånvaro, semester och föräldraledighet
Sjukfrånvaron inom ÅF uppgick 2006 till 2,7 (3,1) procent.
medarbetare deltagit i ”Konsultrollen”.
Utöver ren kunskapsinhämtning tillför ÅF-Skolan ett stort mervärde i form av erfarenhets- och kunskapsutbyte mellan deltagarna som i sin tur skapar ett brett internt nätverk till stort gagn för ÅFs kunder.
Karriärvägar
”Fem av fem tusen” är ett projekt som startades i slutet av 2006 för att utveckla, strukturera och informera om vilka kar- riärvägar och möjligheter till utveckling som finns för medarbetarna inom ÅF.
Projektet, som stöds av olika utveck- lingsåtgärder, syftar bland annat till att gynna nyrekrytering inom ÅF. Det doku- menteras i en skrift som också utgör ett verktyg vid chefers dialog med med- arbetare.
En arbetsplats för både kvinnor och män
ÅF står för jämställdhet och ska vara en arbetsplats för både kvinnor och män där man trivs och utvecklas. Men jäm- ställdhet skapas inte med automatik.
Ansträngningarna att öka andelen kvinn- liga konsulter inom ÅF fortsätter i spå- ren av ett nu avslutat projekt benämnt Futura. Ett delmål är att andelen kvinn- liga konsulter skall uppgå till 20 procent.
Andelen kvinnliga konsulter var 15 (17,5)
Den totala frånvarotiden inklusive semester uppgick till 17,2 (17,0) procent av ordinarie arbetstid. Semester utgjorde 10,4 (10,0) procent och tjänstledighet 4,0 (3,9) procent.
Medarbetarna uppmuntraras att vara föräldralediga och ÅF har ett ledighets- tillägg till de medarbetare som är föräld- ralediga. Detta innebär att medarbetaren ersätts med 10 procent av månadslönen upp till 7,5 basbelopp. För lönedelar över 7,5 basbelopp betalas 90 procent av månadslönen i 60 eller 90 dagar bero- ende av anställningstidens längd.
Delägarskap
Medarbetarnas engagemang som del- ägare i AB Ångpanneföreningen är värde- fullt. Genom direkt ägande i aktier och konvertibler samt indirekt ägande i ÅFOND har koncernens medarbetare ekonomisk delaktighet i verksamheten.
Debiteringsgrad
ÅFs debiteringsgrad – andel mot kund debiterad tid av den totala närvarotiden räknat på samtliga medarbetare – var 72,9 (71,5) procent. Den icke debiterbara tiden avser marknadsföring, utbildning, teknisk utveckling, ledning, administra- tion och undersysselsättning. Av medar- betarna arbetar 95 procent med i huvud- sak mot kund debiterbar verksamhet och
M e d a r b e t a r e
1 4 A B Å n g p a n n e f ö r e n i n g e n 2 0 0 6
Belöningssystem med rörlig lön Belöningsformer med rörlig lön finns för många medarbetare i någon form. Upp till 40 procent av lönen kan vara rörlig med direkt koppling till prestationen.
Erfarenheterna av detta är mycket goda.
Rekreation och trivsel
För rekreation har medarbetarna i ÅF möjlighet att hyra någon av de stugor och lägenheter som ägs, förvaltas och hyrs in av Ångpanneföreningens personal- stiftelse. Stugorna ligger i attraktiva 5 procent arbetar med enbart adminis-
trativa uppgifter.
Bonussystem
Inom ÅF finns resultatrelaterade bonus- system för medarbetarna. Systemen ger bonus på koncernresultatet samt på respektive divisions resultat. För 2006 års verksamhet erhöll medarbetarna 6,9 (6,9) MSEK i bonus.
områden, främst i fjällen och längs kus- terna. Sammantaget utnyttjar ett par hundra familjer denna möjlighet varje år.
Inom ÅF finns aktiva kamratklubbar som erbjuder medarbetarna ett stort urval av friskvårdsaktiviteter. Exempel är gympa, långfärdsskridskor, golf, sim- ning, massage och viktminskningskur- ser. Kulturaktiviteter kring teater och konst förekommer också.
Årliga julgransplundringar på ett fler- tal kontor är uppskattade aktiviteter för medarbetarna och deras familjer.
M e d a r b e t a r e
ÅF på 4e plats i Karriärbarometern 2006!
I en undersökning bland 4 000 yrkesverksamma ingenjörer hamnade ÅF på fjärde plats över mest attraktiva arbetsgivare efter Volvo Car & Group och Ericsson.
Över 4 000 tekniker i gruppen ”Young professionals” svarade på studien och hela 13,7 procent valde ÅF som en ideal arbetsgivare.
KarriärBarometern är en årlig attitydundersökning som genomförs av Universum Communications.
Personer som deltar och svarar på undersökningen är samtliga Young professionals, detta innebär att:
• Respondenten har en avklarad civilingenjörs- eller högskole ingenjörsexamen
• Respondenten har arbetat mellan 2–8 år inom sitt kompetensområde
YP Ideal Ranking Tekniker 2006 Rank
Volvo Car Corporation 1
Volvo Group 2
Ericsson 3
Ångpanneföreningen 4ABB 5
Sony Ericsson 6
IKEA 7
Scania 8
M e d a r b e t a r e
Andel nyanställda
Andel i procent Åldersgrupp, år 2004 2005 2006
– 29 40 38 65
30 – 39 21 12 52
40 – 49 16 10 43
50 – 59 16 8 29
60 – 19 3 18
Totalt 21 12 43
Andel nyanställda inom respektive åldersgrupp vid årets slut.
Medarbetare i förvärvade företag räknas som nyanställda.
Personalomsättning
Andel i procent Åldersgrupp, år 2004 2005 2006
– 29 28 22 18
30 – 39 17 21 23
40 – 49 13 17 19
50 – 59 8 12 12
60 – 18 11 10
Totalt 15 17 18
Personalomsättningen anger andelen med- arbetare i de olika åldersgrupperna som har slutat under året i förhållande till medelantalet medarbetare i motsvarande grupp.
Anställningstid
Andel i procent Anställningstid, år 2004 2005 2006
– 2 29 24 75
3 – 5 30 28 10
6 – 10 25 25 9
11 – 20 11 16 4
21 – 5 7 2
Genomsnittlig anställningstid är 2,8 (7,2) år.
Medarbetare i förvärvade företag räknas som nyanställda.
Utbildning
Andel i procent 2004 2005 2006
Akademisk 46 41 49
Gymnasial 52 54 47
Övrig 2 5 4
Ekonomiska data
TSEK/årsanställd 2004 2005 2006
Omsättning* 844 894 983
Resultat** 3 33 46
Personalkostnader 570 586 605 Förädlingsvärde*** 566 618 650
*) Omsättning exklusive övriga rörelseintäkter.
**) Resultat före finansnetto exklusive andel i intresseföretags resultat och övriga rörelse- intäkter.
***) Löner och sociala avgifter inklusive resultat före finansnetto exklusive övriga rörelse- intäkter.
Åldersfördelning
Andel i procent Åldersgrupp, år 2004 2005 2006
– 29 11 10 10
30 – 39 33 31 33
40 – 49 25 26 26
50 – 59 23 23 21
60 – 8 10 10
Genomsnittsåldern var 43,1 (43,6).
Utbildning och FoU
TSEK/årsanställd 2004 2005 2006
Utbildning 15 9 14
Forskning och utveckling 11 11 9 Totalt per årsanställd 26 20 23 Medarbetarna utbildas i genomsnitt omkring 52 timmar per år.
”Jag är jätteglad över anställningen. Jag väljer ÅF av flera skäl. Ett tungt skäl är att ÅF är ett ledande företag i energi- och miljöfrågor, både i Sverige och internationellt. Jag vill lära mig mer om miljöfrågor genom ÅF och samtidigt ta möjligheten att börja skapa en yrkesplattform för framtiden.”
Susanna Kallur
Susanna Kallur, en av Sveriges mest framgångsrika friidrottsstjärnor, har anställts vid ÅFs informationsavdelning och kommer att arbeta deltid så länge friidrottskarriären står främst.
Hon kommer att utgå från ÅFs kontor i Falun.
ÅF bidrar till hållbar utveckling
ÅFs värderingar och intressenter ÅFs värderingar finns samlade i boken
”ÅFs Lilla Blå”. Den är tillgänglig både för medarbetare och externa intressenter.
De viktigaste intressenterna är kunder, nuvarande och framtida medarbetare samt ägare. Kontakten sker, förutom i uppdragen, bland annat genom kund- enkäter och kundträffar, medarbetar- enkäter, arbetsmarknadsdagar och handledning av examensarbeten. Andra viktiga intressenter är de orter där ÅF verkar samt myndigheter och olika intresseorganisationer. ÅF tar ansvar för sin påverkan på alla intressenter inom områdena ekonomi, miljö och sociala aspekter.
Ekonomiskt ansvar
ÅFs ekonomiska ansvar kan delas upp i två delar: dels kapitalflödet till olika intres- senter, dels den ekonomiska inverkan på samhället i stort. Beslut som påverkar det ekonomiska flödet tas av koncernled- ningen och i vissa fall av styrelsen.
Under år 2005 genomfördes ett konvertibelprogram riktat till alla fast anställda medarbetare i de nordiska länderna. Konvertering kan göras första gången sommaren 2007.
En stor ägare i ÅF är Ångpanne- förening ens Forskningsstiftelse. Den aktieutdelning som stiftelsen får från innehavet i ÅF slussas varje år till sam- hällsnyttigt användande i form av stipen- dier och forskningsbidrag, främst inom de teknikområden där ÅF verkar. År 2006 delades drygt 11 miljoner kronor ut till ett 80-tal mottagare.
Inflödet av kapital sker i affärsverk- samheten och i förekommande fall från ägarna. ÅF uppbär inga statsbidrag.
ÅF tar bestämt avstånd från all typ av korruption och kartellbildning och vill aktivt medverka till en väl fungerande marknad baserad på sund konkurrens.
ÅF har inte varit inblandat i något fall av utredning eller dom när det gäller otill- låten marknadspåverkan.
Miljöansvar
Koncernledningen ansvarar för att miljöhän- syn tas i hela koncernen både internt och i uppdragen. ÅF har en verksamhetspolicy som omfattar såväl miljö som kvalitet.
ÅFs konsultinsatser syftar till att förbättra miljöprestandan eller öka energieffektivite- ten i kundernas anläggningar och verksam- heter. På så sätt tar ÅF sitt miljöansvar.
ÅFs roll
ÅF har en viktig roll att tillsammans med sina intressenter sträva mot ett hållbart samhälle. ÅFs uppdrag handlar ofta om att införa ny och bättre teknik, genomföra effektiviseringar och uppnå utsläppsminskningar. Kort sagt, ÅFs affärsidé ligger i linje med utvecklingen mot hållbarhet. Perspektivet är lång- siktigt med erfarenhet som sträcker sig över hundra år tillbaka i tiden och med siktet inställt på att bidra till en positiv och ljus framtid.
ÅF deltar ofta i samarbeten mellan olika aktörer inom näringsliv, offentlig sektor och forskningsvärlden. Rollen som konsult innebär att fungera som en brygga som underlättar förståelsen och kunskapsutbytet mellan de olika aktö- rerna. ÅF deltar också aktivt som expert i arbetet inom ISO med att ta fram en internationell vägledningsstandard för Socialt Ansvarstagande, ISO 26000.
Organisationen Näringslivets Miljöchefer (NMC) startades för mer än tio år sedan av ÅF, som också driver kansliet. NMCs övergripande mål är att underlätta för de cirka 250 medlems- företagen att aktivt bedriva och utveckla ett professionellt hållbarhetsarbete.
Under år 2006 genomfördes cirka 40 aktiviteter inom NMC.
1 6 A B Å n g p a n n e f ö r e n i n g e n 2 0 0 6
sitter med i en styrgrupp för Verksamhets- systemet som leds av en representant från ledningen.
ÅF har identifierat sex miljöaspekter.
Den viktigaste av dessa är påverkan på kundens miljöprestanda genom ÅFs råd- givning gällande utsläpp, resurshushållning och materialval. Andra betydande miljö- aspekter är den egna påverkan i form av resor och elförbrukning.
Miljömål
Två miljömål antogs under hösten 2005.
1. Miljömål för resurshushållning. I de tio största uppdragen inom energieffek- tivisering under åren 2005-2007 ska uppnådda energibesparingar vara:
• Två procentenheter större år 2006 än 2005
• Tre procentenheter större 2007 än 2006
Mätetalet är procentuell minskning av kundens energiomsättning per produce- rad enhet genom effektiviseringen.
Målet innebär att ÅFs insatser för att energieffektivisera kundens anläggning ska ge större utdelning år 2006 än 2005. ÅF ska alltså bli bättre på att före- slå de bästa effektiviseringsåtgärderna.
Den uppnådda genomsnittliga energi- besparingen i de tio största effektivi- seringsuppdragen år 2005 var 1,78
VerksamhetspolicyÅFs ambition är att säkerställa en långsiktigt, framgångsrik samt hållbar utveckling för kunderna och ÅF. I konsult- verksamheten uppnås detta genom att:
• ÅF har ett strukturerat och enhetligt arbetssätt kombinerat med god kvali- tet och hög miljömedvetenhet.
• ÅF tillämpar en arbetsmetodik som sätter kundens behov och kvalitetskrav samt miljöhänsyn i centrum.
• ÅF hushållar i det dagliga arbetet med energi och naturresurser, förebygger föroreningar och agerar i samklang med tillämplig lagstiftning.
• ÅF strävar i uppdragen efter optimala lösningar från kvalitets-, teknik- och miljösynpunkt, tillsammans med kun- derna.
• ÅF utvecklar medarbetarnas kompe- tens och förbättrar ständigt arbets- metodiken.
För att säkerställa att ÅF tar ansvar för miljöpåverkan används sedan 2003 i Sverige ett Verksamhets sys tem, certifi- erat enligt ISO 14001:2004. En miljöchef har till uppgift att driva och samordna frågorna. Rapportering sker direkt till koncernchefen. I varje division finns en miljö- och kvalitetsansvarig som rappor- terar till divisionschefen. Miljö chefen och divisionernas miljö- och kvalitetsansvariga
procent. Motsvarande siffra för 2006 fastställs under våren 2007.
2. Miljömål för resor: Andel miljöbilar i fordonsflottan (tjänstebilar och före- tagsbilar) ska öka till 50 procent år 2010.
Delmål för ökningen är:
2006 5 % 2007 10 % 2008 20 % 2009 30 % 2010 50 %
Utgångsvärdet år 2005 var att 3,7 pro- cent av ÅFs fordonsflotta om totalt 213 bilar var miljöbilar. Mätningen för året gav vid handen att andelen miljöbilar vid utgången av 2006 var 25 procent. Av de nyanskaffade bilar som togs i bruk under 2006 var 44 procent miljöbilar.
Ytterligare exempel på åtgärder för att minska miljöpåverkan från resor är ÅFs resepolicy. Den ger vägledning om vilka reseslag som ska väljas vid olika reslängd samt anger att miljöbil i första hand ska väljas vid hyra av personbil. ÅF har också avtalat med företagets taxi- leverantör att vid beställning på de större orterna alltid skicka en miljöbil när sådan finns tillgänglig.
Övrig miljöpåverkan hanteras i rikt- linjer och rutiner som finns för varje process i Verksamhetssystemet.
H å l l b a r u t v e c k l i n g
Personal; nettolöner och ersättningar 49%
Investeringar 3%
Aktieägare; utdelning 1%
Banker och kreditinstitut 1%
Staten 46% varav:
Bolagsskatter 2%
Inkomstskatter och arbetsgivaravgifter 44%
Fördelning av utbetalningar från verksamheten till olika intressentgrupper
Bortsett från inköpt material och externa tjänster går det ekonomiska flödet från verksamheten huvudsakli- gen till följande mottagare: ägarna i form av aktieutdelning, banker och kreditinstitut i form av räntor, med- arbetarna i form av löner och ersättningar samt staten i form av skatter och arbetsgivaravgifter med mera.
1 8 A B Å n g p a n n e f ö r e n i n g e n 2 0 0 6
Medarbetarfrågor/arbetsmiljö
På sidan 12–15 beskrivs hur ÅF arbetar för att erbjuda en stimulerande och god arbetsmiljö för medarbetarna.
Produkt- och tjänsteansvar
ÅF säljer inte produkter utan kvalifice- rade tjänster främst till andra närings- idkare. Det innebär att konsumenterna som regel inte möter några produkter som ÅF marknadsför. Som ett av landets ledande konsultföretag har ÅF emellertid ett stort ansvar för hur tjänsterna påver- kar kunderna och deras verksamhet. Det ansvaret tar ÅF genom att arbeta aktivt med att ständigt utveckla och förbättra rådgivningen. Målet är att hjälpa kun- derna att skapa ett hållbart företagande med långsiktig lönsamhet. Genom Verk- samhetssystemet följs eventuella skador och/eller negativ påverkan på kunden upp och korrigerande och förebyggande åtgärder vidtas.
Mänskliga rättigheter
En stor del av ÅFs verksamhet bedrivs inom EU-området, där det finns en omfat- tande lagstiftning som bland annat regle- rar fri föreningsrätt, arbetstider och barnarbete.
Styrgruppen för Verksamhetssystemet följer regelbundet upp att systemet är implementerat och ändamålsenligt.
Detta sker via externa och interna revi- sioner samt, inte minst, med hjälp av de förbättringsförslag som lämnas in av medarbetarna. Under året har särskilda insatser gjorts när det gäller att följa upp lagefterlevnaden i kontorsverksamheten och i våra laboratorier.
I ett kunskapsföretag som ÅF är medarbetarnas kunnande avgörande för resultatet. Detta gäller även inom miljöområdet. ÅF har ett fortlöpande utbildningsprogram för samtliga medar- betare som bygger på ett webbaserat utbildningsmaterial. Kopplat till det finns ett kunskapstest. Alla medarbetare ska ha godkända grundläggande miljökun- skaper och det ligger i den närmaste chefens arbetsuppgifter att säkerställa detta.
Socialt ansvar
ÅFs sociala ansvar gäller inom fyra områden:
• Medarbetarfrågor/arbetsmiljö
• Produkt- och tjänsteansvar
• Mänskliga rättigheter/icke-diskriminering
• Samhällsutveckling
För att uppnå en jämnare balans mellan könen har ÅF drivit projekt Futura med syftet att öka andelen kvinnliga konsulter.
Andelen kvinnliga konsulter ökade under programmet från 12 till 17 procent. Ett delmål är att uppnå en andel på 20 pro- cent.
Samhällsutveckling
ÅF påverkar samhället genom att konsult- verksamheten bedrivs på ett åttiotal orter i ett femtontal länder runt om i världen.
Medarbetarna bor vanligen i närområ- det kring respektive kontor. Den stora lokala närvaron ger ett positivt bidrag till den lokala och regionala utvecklingen i hela landet. ÅFs konsulter deltar också i olika samhällsaktiviteter utöver kund- uppdragen, till exempel föreläser vid seminarier och medverkar i olika typer av utvecklingsprojekt inom näringsliv, offentlig sektor eller den akademiska världen.
H å l l b a r u t v e c k l i n g
”Engineering ska fortsätta att utvecklas som interna- tionellt engineeringbolag.
Divisionen prioriterar etab- leringar i länder som har en stark hemmamarknad.”
Division Engineering
Internationell toppklass maximerar kundernas lönsamhet
Nyckeltal Proforma Proforma
2006 2005 2006 2005
Nettoomsättning, MSEK 602 — 902 874
Rörelseresultat, MSEK 53 — 76,2 61,4
Rörelsemarginal, % 8,8 — 8,4 7,0
Andel av koncernomsättning, % 19 — 26 26
Antal årsmedarbetare 624 — 914 921
Rörelseresultat per
årsmedarbetare, TSEK 85 — 83 67
Globaliseringen driver utvecklingen. Division Engineering är med och stärker industrins kon- kurrenskraft genom att göra produktionsanlägg- ningarna mer lönsamma med avancerade lösningar inom automation, indu- striell IT och mekanisk engineering.
2 0 A B Å n g p a n n e f ö r e n i n g e n 2 0 0 6 E n g i n e e r i n g
Nytt IT-system hos China Steel
Under 2006 fick ÅF i uppdrag att modernisera det överordnade IT-systemet vid ett automatiserat tunnplåtslager hos China Steel Corporation i Taiwan. En högkvalitativ leverans av ett liknande kontroll- och informationssystem 1992, samt en god relation med China Steel gjorde att ÅF fick förtroendet att leverera ett nytt system med modern maskinvara. Systemet ska hantera en stor databas med plåt- och lagerinformation, planera och optimera transportuppdrag, kontrollera och övervaka plåtar och transportutrustning samt hantera informationsutbyte mellan affärs- och produktionssystemen. Dessutom behövs omfattande rapportering. Uppdraget är ett spännande samarbetsprojekt mellan två olika kulturer och kräver närmare 6 000 ingenjörstimmar och en hel del nytänkande.
