"Vi är

\

.fTf'

•···.

<

ÅRSREDOVISNING ENATOR

...

VERKSAMHETSÅRET

l KORTHET s

VD-KOMMENTAR 6

ENATOR AKTIEN 8

ORGANISATION lO

ENATORS VERKSAMHET Il

PERSONAL 17

STYRELSEN 18

FÖRVAL TNINGSBERÄ TTELSE 19

RESUL TATRÄKNING 21

.. ^~

BALANSRÄKNING 22

FINANSIERINGSANAL YS 24

REDOVISNINGSPRINCIPER 25

NOTER 26

REVISIONSBERÄ TTELSE JO

LEDANDE

BEFATTNINGsHAVARE 31

ENGLISH SUMMARY 32

ADRESSER JS

VÄLKOMMEN TILL ENATORS BOLAGSSTÄMMA Styrelsen i Enator inbjuder aktieägarna i Enator AB till ordinarie bolagsstämma fre- dagen den 5 februari 1993 kl. 15.00 i Electrum, Kista.

4

~~ ... - ~ t .' ~ -~ ..

,_., .

..,.,:. '' t·'

. ^,_ ..

/:

. :. . . INF~TION ' :':

·. , Enator ki)~mer att I.imna. ·

· : · följa,i(t:=-råpporter for -

verl&.tnhetsåret 92193,.... . .

·· ._:. · ·: __ .. PROGNOs···::- .

. ,'··· RÄKeNSKAPSÅRET 92/93: -

i ~tnband med ..

Bolags~~·den- ---- .. ... . . _ Sfeb~a~-~~~~·-·._._: ^{·_ . __} ,ti}

;;'!~~~ ;Ji~ ~i'.

.·. . . . .. ^-:;:-..

_::t~~-.-. ·" . . · . - ···:_ ..

~~~~:t;~JQf.<SU)TSKOMMU"--Jt<E:

,(D''f: ri:!:~: :?···

f·:.·.' .... ·-... --j~u.U-~-~~.-.. ,~: <.:<--.·:·

- .

.. -

---

....

AKTIEÄGARE SOM ÖNSKAR DELTAGA

l BOLAGSST ÄMMAN SKALL

- vara införd som ägare i den utskrift av aktieboken som Värdepapperscentralen VPC AB gör per tisdagen den 26 januari 1993.

- ha anmält sig hos Enator senast måndagen den l februari kl. 16.00, helst genom att använda distribuerat anmäl- ningskort.

Aktieägare som låtit förvaltar- registrera sina aktier måste, för att äga rätt att rösta på bolag- stämman, vara tillfälligt omre- gistrerade för aktier i eget namn i aktieboken senast per den 26 januari 1993. Sådan

ororegistrering bör begäras i J

god tid före den 26 januari.

UTDELNINGSPOLITIK För räkenskapsåret 91/92 har styrelsen föreslagit att ingen utdelning lämnas. Utdelnings- politiken ligger dock fast. Målet är att till aktieägarna dela ut 20 - 35 procent av resultatet, efter finansiella intäkter och kostnader, efter avdrag för 30 procent schablonskatt.

VERKSAM HETSÅRET l KORTHET - fortsatt lågkonjunktur i för Enator viktiga marknadssegment

-kraftfulla åtgärder för ökad effek- tivitet och kostnadsmedvetenhet

- avyttring av dotterbolagen Rowika, Enator Kunskapssystem och Enator System

- affärsområdet Informations System uppdelat i affarsområdena Enator Tjänster och Enator Produkter & Specialister samt Enator Regioner ingående i affarsområdet Regioner/N orden

-i Norge har ISI AS som första företag i branschen certifierats enligt ISO 9000

NYCKELTALFÖR ENATOR Nyckeltal

Rörelsens intäkter (mSEK) Resultat efter finansiella

intäkter och kostnader (mSEK) Balansomslutning (mSEK) Synligt eget kapital (mSEK) soliditet (%)

Räntabilitet på synligt eget kapital (%)

Räntabilitet på totalt kapital (%) Resultat per aktie, schablonskatt (SEK) Medeltal anställda (st)

Vinstmarginal (%)

J) 8 månader (910101-910831)

2}Proforma inklusive Enator Informations System För definitioner se sidan 9.

1991-92 1991 l)

717,2 587,4

15,5 - 39,0

286,4 435,8

87,0 98,8

30,4 22,7

11,6 - 20,4

6,2 5,9

1,21 . 4,37

1167 l 481

2,2 6.6

Nyckt>ltal~n är för jämf<irharhetens skull omräknade enligt Rednvisningsrådt>ts rek<>mmcndation nummer l.

- Enator Teknik stärkte ytterligare sin position på marknaden

- 75% av verksamheten i England såld till företags- ledningen i Enator Ltd.

KONCERNENs RESULTAT

Koncernens omsättning upp- gick till 71 7,2 mSEK med ett resultat efter finansiella intäkter och kostnader på

15,5 mSEK.

1990 l 096,7

27,8 602,8 169,9 28,2

10,7 7,7 2,17 l 655 2,5

1989 Z)

978,1

122,9 613,9 192,1 31,3

9,40 l 625 12,6

5

~ ;a. J n

VD-KOMMENTAR

"Vi är

rätt

Arbetet med att förändra Enator har gått vidare under verksamhetsåret. Steg för steg närmar vi oss den sammansätt- ning och organisation som de ändrade marknadsförutsättning- arna kräver.

Inom flera enheter har vi lyckats vända en nedåtgående trend trots att marknaden stag- nerat. Det är en glädjande utveckling som vi har all anled- ning att känna oss stolta över.

KOSTNADSEFFEKTIVITET GER RESULTAT Vår bransch gick i slutet av

1980-talet in i en mer mogen fas med en långsammare till- växt. Förutom de strukturella problem som därigenom upp- stått har vi det senaste året också upplevt en djup lågkon- junktur.

Ändrade förutsättningar har därför ställt stora krav på ökad effektivitet och ett starkt kost- nadsmedvetande. För Enators del har detta lett till en intern kraftsamling som givit konkreta effekter i vårt resultat.

Jerry Lundqvrst, VD

Rationaliseringar och besparingar kommer givetvis att fortsätta. Vi kan bara behålla vår ledande roll genom att vara effektivare än konkurrenterna.

Att bibehålla en hög kunskapsnivå kräver dock en kontinuerlig satsning på utbildning, en kostnad vi inte

6

kan göra avkall på. Det är vik- tigt att vi, när konjunkturen vänder, har de resurser och kompetenser som krävs för att då kunna möta en ökad efter- frågan.

TRE TYPER AV UPPDRAG Begreppet konsultföretag är en alltför otydlig beskrivning av Enator. Vi är ett tjänsteprodu- cerande företag som vänder sig till marknaden med tre olika affårsupplägg:

-förse marknaden med ADB- och tekniska specialister för enskilda uppdrag,

- lösningar baserade på standardprogram varor, - genomföra och ansvara för stora t,ltvecklingsprojekt, ofta till fast pris.

Gemensamt för dessa tre upp- drag är kravet på kompetens och resurser. I övrigt ställs mycket skilda krav för framgång på respektive område.

ENSKILDA UPPDRAG

Dessa uppdrag sker ofta på löpande räkning och är i sig en ganska okomplicerad affår. Affårsrisken är liten, lönsamheten god och kravet på intern administration

---=-

litet. Det viktigaste är att hålla hög kompetens på konsultema och att vara en attraktiv arbetsgivare.

Jag tror dock att marknaden för denna typ av uppdrag förändras mot större krav på ansvar från leverantören.

LÖSNINGAR BASERADE PÅ STANDARDPR.OGRAMVAR.OR Dessa lösningar ställer större

krav på oss som leverantör. Vi måste vara attraktiva som åter- försäljare för att få representera de bästa produkterna. Vi måste sätta av mer resurser för mark- nadsföring och försäljning.

Större krav på affårsmannaskap ställs på oss då dessa uppdrag ofta kan vara komplexa till sin natur.

I gengäld skapas en kundbas som under lång tid framöver ger intäkter från underhåll, utbild- ning, vidareutveckling och ser- vice. Denna typ av uppdrag ser jag som den snabbast växande.

För att ytterligare stärka Enators marknadsposition har vi nyligen tecknat ett långsiktigt avtal med Computer Associates (CA), som är ett av världens ledande programvaruhus. Vår nordiska täckning var en avgö- rande faktor vid valet av Enator.

Storlek, kompetens och finansi- ell styrka är andra betydelsefulla faktorer för att komma ifråga för viktiga agenturer.

STORA UTVECKLINGSPROJEKT Den här typen av uppdrag tas ofta till fast pris och innehåller därför både risker och möjlighe- ter. Är uppdragen väl organise- rade och effektivt genomförda blir förtjänsten bättre än om motsvarande arbete utförs på löpande räkning.

Stora utvecklingsprojekt, som kanske sysselsätter flera tiotal specialister i något år, ställer stora krav på huvudentreprenörens affårsmannaskap, tekniska kom- petens, applikationskunskap och inte minst projekt- ledningskunnande. Typiska uppdrag återfinns inom bank, försäkring och den offentliga sektorn.

Uppdragen har sällan någon repetitiv karaktär var- för erfarenheten från ett projekt inte automatiskt kan användas i nästa. En bank vill ju inte att vi går till konkurrenten tvärs över gatan och gör om samma sak.

Dessutom finns det bara ett riksskatteverk Arbetar man internationellt som Andersen Consulting och CAP Gemini finns större möjlighet att dra nytta av

gjorda erfarenheter. Därför har vi stora förväntningar på det framtida samarbetet med vår delägare IBM som nu starkt utvecklar sig mot en tydlig kon- kurrent till ovan nämnda aktörer.

MALMEDVETENHET GER RESUL TAT För att möta de marknadsföränd- ringar jag beskrivit ovan krävs att Enator förändras. Vi kom- mer därfår att organisera oss för att bättre tillvarata vår samlade kompetens och tydligare profi- lera oss som lösningsleverantör.

För mig är det uppenbart att vi är på rätt väg nu. Vi visste för ett år sedan att 1992 skulle kän- netecknas av en fortsatt svag marknad. Dessa farhågor har dessvärre besannats med råge.

Trots detta visar vi ett resultat på 15,5 mSEK, vilket är en för- bättring med 58,8 mSEK jäm- fört med 90/91. Detta beror framför allt på att vi blivit effektivare. Intäkterna har min- skat med 29 procent medan kostnaderna reducerats med 33 procent.

Marknaden för våra tjänster kommer att vara fortsatt svag under det kommande året.

Rationaliseringar och en mål- medveten satsning på expansiva områden kommer dock att göra oss fortsatt lönsamma.

Jerry Lundqvist 7

<

c _l

7' c

J ...

"

)

'

AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet i Enator AB upp- går till SEK 17 900 452, fördelat på l 648 500 A-aktier med en röst vardera och 7 30 l 726 B- aktier med en tiondels röstvär- de. Aktiens nominella värde är två kronor. Samtliga aktier i Enator AB är fria.

KURsUTVECKLING ^{l lO} _IDO Aktierna i Enator introducerades på ₈o OTC-listan den lO april 1984.

Market Maker är sedan 1989 Svenska Handelsbanken.

l Enator B, fr VAOTC index 8

60

40

lO

4

ENATORAKTIEN

RESULTAT.PI;R AKTII:

(SEK) lO l

8 "

J . ' J .

~ ;t·· ..

l~

,,;~.o. . . ':' flifl.:

f-2

,;~4

~; ...

SYNUGTEG~KAP~PER - . . .

1987 1988

A i

l) 8 månader (910101-910831)

2) Proforma ink! Enator Informations System

)

' '11 11'1•·

(c) Flndata

1989 1990 1991 1991

DE STÖRSTA AKTIEÄGARNA

(per 1992-08-21) Andel i procent Andel i procent

Ägare A-aktier B-aktier kapital röster

Axel Johnson Data AB l 351 020 2 482 026 42,8 67,2

IBM Svenska AB 95 000 l 681 089 19,8 11,1

Repola Oy (Finland) 200000 474 750 7,5 10,4

• Nordbanken 552 524 6,2 2,3

Skandia 291 768 3,3 1,2

SPP 100 000 1,1 0,4

Fides Fondförvaltning AB 77100 0,9 0,3

• Sparf Bengt Åke 62 000 0,7 0,3

Svensson Arvid 51 300 0,6 0,2

*Lundqvist Jerry l 700 30000 0,4 0,2

Summa tio största ägare 1 647 720 s 802 557 83,3 93,6

Övriga 780 l 499 169 16,7 6,4

Totalt antal aktier l 648 500 7 301 726 100,0 100,0

Utländska förvaltare 110 636 1,2 0,5

Andel institutionellt ägande l 045 004 11,7 4,4

• = ny bland de tio största

Antalet aktieägare var vid tiden for bokslutet 3 075.

DATA PERAKTIE Beräknad på antal utestående aktier

vid årets slut 1991192 1991 l) 1990 1989 Z)

Börskurs vid årets slut, (SEK) 10 16 26

Resultat per aktie, schablonskatt, (SEK) 1,21 - 4,37 2,17 9,40

Synligt eget kapital per aktie, (SEK) 9,72 11,04 18,99 21,46

P/E-tal, schablonskatt 8,28 neg 11,98

Börskurs/synligt eget kapital, {%) 103 145 137

Utdelning, (SEK)

l) 8 månader (910101-910831)

2) Proforma ink! Enator Informations System

Nyckeltalen är för jämförbarhetens skull omräknade enligt Redovisningsrådets rekommendation nummer l.

DEFINITIONER

RESUL TA T PER AKTIE, SCHABLONsKA TI

Resultat efter finansnetto exklusive minoritetsandel reducerat med 30% schablonskatt i förhållande till antalet aktier.

SYNLIGT EGET KAPITAL PER AKTIE Redovisat eget kapital i förhållande till antalet aktier.

P/E-TAL

Börskurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie efter schablonskatt.

SOLIDITET

Synligt eget kapital i förhållande till balansomslutning.

RÄNTABILITET PÅ SYNLIGT EGET KAPITAL Resultat efter finansnetto exklusive minoritetsandel reducerat med 30% schablonskatt i förhållande till genomsnittligt synligt eget kapital.

RÄNT ABILITET PÅ TOTAL T KAPITAL

Resultat efter fmansnetto plus finansiella kostnader i förhållan- de till genomsnittlig balansomslutning.

VINSTMARGINAL

Resultat efter finansnetto i förhållande till rörelsens intäkter.

9

IT

2 )>

c -

~ 7<

-iT 2

lO

ENATOR TEKNIK

ENATOR PRODUKTER&

SPECIALISTER

ENATOR AB

ENATOR TJÄNSTER

ENATOR REGIONER /NORDEN

ENATOR TYSKLAND

- ^, ____ ^{...._ .... -· ,} .... -... ·-.... , --~~ --~ ·----.. -~---~--------

Ken Gerhardsen, VD Enator Teknik

ENATOR TEKNIK Enator Teknik erbjuder tjänster och systemlösningar inom försvarselektronik, telekommu- nikation, flygledning och tåg- kontrollsystem. Dessutom arbe- tar affärsområdet med informa- tionsteknologi för industrin.

Enator Teknik har under peri- oden genomfört kraftfulla rationaliseringar och satsningar på kompetensutveckling av kon- sultstyrkan. Affärsområdet är en av koncernens mest expansiva enheter och beläggningen på konsulterna har varit mycket god.

REs· _·rAT EFTER. f-.RIVNINGAR:

22,9 mSEK

,. . MEDELTAL . . ANST ÄLLDA:

. 272., ..

Bo Löweberg, VD Enator Produkter

& Specialister

ENATOR PRODUKTER &

SPECIALISTER

Detta affärsområde marknadsför ledande programvaruprodukter inom material och produktions- styrning och ekonomi.

Dessutom tillhandahålles moderna verktyg för systemut- veckling och hjälpmedel för rationell drift på tekniska platt- formar från stordator via UNIX, VAXIVMS och AS/400 till IBM/PC och Macintosh.

Objektorienterad system ut- veckling är en ny metod för rationell utveckling och hante- ring av programkod. Här har Enator utvecklat och under året introducerat en egen metod kallad EFSOS. Härigenom har Enator tagit täten inom området objektorientering.

Il

!l

s

( c

... s ' _~

j

n

Bo Olofsson, VD Enator Tjänster

ENATOR TJÄNSTER Detta affarsområde är verksamt inom sektorerna bank, försäk- ring, handel, distribution, trans- port och offentlig förvaltning.

Enator Tjänster erbjuder kva- lificerad projektledning, system- utveckling samt specialistkom- petenser. Affarsområdet har ett mycket högt applikationskun- nande och drar nytta av sina kvalitetssäkrande arbetsmetoder och hjälpmedel för att leverans av affarsområdets åtaganden skall ske på tid och kostnad.

Offentlig förvaltning är ett mycket expansivt område där Enator Tjänster under året har gjort en stark inbrytning.

I l

ENATOR REGIONER/NORDEN Enator Syd och Enator Väst verkar primärt på den syd- respektive västsvenska marknaden. Därutöver levereras vissa tjänster och produkter direkt eller via övriga Enator-bolag till andra marknader.

I Norge representeras Enator av ISI AS. Bolaget till- handahåller tjänster inom managementkonsulting,

kvalitetssäkring, projektledning

. --·.~-

och systemutveckling.

Enator ()y marknadsför på den finska marknaden skräddarsydda

ADB~lösningar och standardpro- gramvaror anpassade efter kun- dens behov.

Enator AIS erbjuder den dan- ska marknaden konsulttjänster och systemlösning ar. Tjänsterna består främst av projektledning, IT-rådgivning, nyckelfardiga ADB-lösningar samt konsult- tjänster inom tele- och data- kommunikation.

Peter Undgren, vVD Enator AB, ansvarig Regioner/Norden

o~s::rr~tNG: :.'\.~. ·

. . 24i ,3 r,v~a<;. :,:,) ,::·;_;_ .. ., · RESUL'T AT Er1'1i.a.

: . AVSKRIVNiNGAA;·:'t,:.

·;)~~:,_

.. _:, .; .

. · -

^{< : · .}

~ .::;: .. _,,. ·· .. ~TAL

l .

·,. . 422

l ;,s~2i~ : :;;,t~"'·'·

~-

KNIGHT INDUSTRIKONSUL T Knight Industrikonsult är med sina 30 år, 1993, Sveriges äldsta bolag inom branschen. Verksamheten är inriktad på produkt-och produktionsutveckling åt stora och medelstora företag inom svensk verkstadsin- dustri.

Marknaden inom Knights verksamhetsområden har minskat med 30-35%, vilket

naturligtvis har påverkat resul- tatet negativt.

En anpassning av organisatio- nen till rådande konjunktur har därför skett.

Håkan Wallin, VD Knight Industrikonsult

. R.ESL·LT,(T EflE~:·' . A;· :->.(RiVNINGAR: '_:

' ~. ,., ..• ,:' _ 0,0 m~EK

.· · .. ~- :-.~. ·~ ';: •. :.-. . . ·.

-.·

Volker Puke, VD Enator Tyskland

ENATOR TYSKLAND Enators tyska bolag koncentre- rar sin verksamhet till bran- scherna bank, försäkring, tele- kommunikation och turism.

Under året har den starkaste expansionen skett inom försäk- ringsområdet.

Ett av Enator Tysklands spjut- spetsområden är applikationer inom röstdata.

Utvecklingspotentialen på den tyska marknaden för Enators tjänster och produkter är oerhört stor. En stark tillväxt ligger därför i planeringen.

Il

s

(

(

.

!

VERKSAM H ETEN

EXPANSION INOM TELEKOM

Det kanske mest expansiva industriella området för tillfället är telekommunikation. Nittiotalet har blivit något av ett kommunikationens årtionde. I stället för att förflytta oss fysiskt ger tekniken allt fler möjlighe- ter till kommunikation på andra

sätt. Människor blir mer mobila och telekommunikationen över- bryggar avstånden. Den tekno- logi som idag är några få förun- nad kommer inom kort att vara spridd till gemene man.

Vi ser både ett ökat använ- dande och en breddning av teknologin.

Den ökade mobiliteten har i sig blivit en självgenererande trend. När mobiliteten ökar, minskar efterfrågan på fasta nät. Det medför att vi om tio år troligen kommer att kommuni- cera mer över trådlösa än över fasta nät.

Enator har under många år byggt upp en kompetens inom telekommunikation genom ett nära samarbete med Ericsson och ligger kunskapsmässigt i den absoluta täten inom området.

Enator var med redan innan

N~1l-systemetskapades. Idag arbetar vi både med det nya europeiska mobilnätet GSM och dess amerikanska och japanska motsvarigheter. Inom

telekommunikation arbetar Enator framför allt med teknisk systemutveckling. Inom detta område har vår tekniska kompe- tens och erfarenhet av projekt- uppdrag blivit speciellt uppskat- tade. Utvecklingen kommer att skapa efterfrågan på Enators konsulttjänster under många år framöver.

På Enator 1leknik flnns ett 80-tal personer med specialistkompetens inom telekommunikation.

Kompetensen kombineras med kunskaperna inom Enators övriga enheter. Det är en stor del av förkla- ringen till vår framgång.

14

Ett nytt tillväxtområde inom telekommunikation är affärsstödjande telefoni, som bygger på en samverkan mellan telekommunikation och administrativa sys- tem. En tidig och framgångsrik tillämpning av detta expansiva område är banktjänster per telefon.

Mobildataöverföring är ett annat expansivt område.

Exempel är resande affårsmän med portföljdatorer eller ser- viceingenjörer på uppdrag som i ökad grad kommer att kunna Q

direktanslutas till företagens administrativa stödsystem.

SÄKER KVALITET TILL FÖRSVARET Enator har under året fram- gångsrikt levererat delar till marina ledningssystem och ad- ministrativa beslutsstödssystem i PC-miljö. Uppdragens fokus ligger på användargränssnitt samt styr- och kommunikations- system. Viktiga kunder är Nobel1lech och det svenska försvaret.

Dessa uppdrag har vi all anledning att känna oss stolta över. Av alla sektorer är försvars- makten den som ställer de hår- daste kraven på säkerhet och kvalitet.

Enator har utvecklat ett djupt kunnande inom tillämpningar i realtid med specialistkompetens inom lednings-och besluts- stödssystem.

Försvarsområdet påverkaS inte av konjunkturen. Därför är denna marknad relativt stabil och uppgår till cirka en halv miljard per år.

jÄRNVÄGEN STRA TEGISK MARKNAD

Miljömässiga och ekonomiska skäl har på nytt gjort järnvägen till ett intressant transportalternativ.

Liksom försvaret har järnvägen en utveckling som inte följer konjunkturerna. Ofta infaller en tillväxt

·--~---·~-~-

och utbyggnad under lågkonjunkturer. Enator har bedömt området som strategiskt och byggt upp en omfattande specialistkompetens.

I dagsläget arbetar Enator framför allt med pro- duktutveckling och kundorderstyrd utveckling.

Tillsammans med ABB Signal har Enator byggt ett styrsystem f& den mellansvenska järnvägstrafiken.

Styrsystemet, som sätts i drift vid årsskiftet 1992/93, ger både högre kapacitet och bättre miljö för Banverkets personal, samti- digt som passagerarnas säkerhet ökar. Enators projektstyrnings- kapacitet har varit grunden till projektets framgång.

151 BANAR VÄG FÖR 150 Enators dotterbolag ISI AS är det första norska datakonsult- bolaget som certifierats enligt kvalitetsnormen ISO 9000. Nu är det resten av Enators tur och vi bygger till stor del vidare på ISis erfarenheter.

Som utgångspunkt för certifi- eringen hade ISI sina basmeto- der, bl a inom projektstyrning och systemutveckling. De redan färdiga metoderna underlättade arbetet och gjorde att certifie- ringen gick på rekordsnabba nio månader.

De lärdomar certifieringen gav omsätter nu ISI på kommer- siell väg.

Kompetensen inom kvalitets- området har gjort ISI till en ännu attraktivare samarbets- partner för hård- och mjukvaru- leverantörer. Dessutom har införande av kvalitetssystem bli- vit en av bolagets nya tjänster.

POTENTIAL INOM OFFENTLIG SEKTOR Enator har under året gjort en

lyckad satsning mot affärsdrivande verk och myndig- heter och expanderar nu ytterligare inom den offent- liga sektorn. Satsningen bygger på en noggrann analys av tillväxt och konkurrenssituation.

Den snabba förändringsprocessen ställer krav på nya metoder och hjälpmedel. När t ex ett sjukhus blir

resultatansvarigt krävs plötsligt nya ekonomisystem, planeringssystem och uppföljningssystem. Motsvarande utveckling inom offentliga myndigheter kräver bl a stöd- system och system för marknadsinformation.

Genom samarbete med mjukvaruleverantörer som Computer Associates (CA) kan Enator erbjuda både färdiga applikationer och ett tjänsteutbud kopplat till

detta. Enators dokumenterade kompetens inom projektstyr- ning kommer här väl till pass.

Enators specialistkompetens inom UNIX, objektorientering och lösningar för arbetsstationer är speciellt efterfrågade.

Kvalitetssäkrande metoder, sys- temtest och praktisk systemvård är andra eftersökta områden.

Genom specialistbolaget Kommunstrategema, samägt med Uppsala Kommun, erbjuder Enator produkter och tjänster även till kommunerna.

Kommunalsektorn är ekono- miskt ansträngd, men bolaget visar ändå en positiv utveckling.

MONTERINGSSYSTEM GAV I:APRIS Sverige måste närma sig övriga Europa inom flexibel automa- tisk montering, det är industrin överens om. Av den anledning- en utlyste NUTEK och IVF nyligen en tävling i flexibla automatiska monteringssystem.

Enator vann l :a pris i konkur- rens med bl a IBM, ABB och Electrolux. Lösningen byggdes kring en robot från Neos Robotics och avsåg flexibel automatisk montering av elmo-

:,; , ' torer.

Det var den kvalificerade men samtidigt enkla systemlösningen som gav vinsten. Enator kombi- nerade de unika egenskaperna i roboten med sina egna metoder för systemintegration inom produktionsområdet.

IS

ENATOR EFFEKTIVISERAR LOGISTIKKEDJAN Enator är en av Nordens ledande konsulter inom T&LS (Transport and Logistic Services) med en årlig omsättning på över 100 mSEK.

Verksamheten omfattar alltifrån renodlad rådgiv- ning till utveckling av integrerade informationssystem.

Industrins och handelns nya logistikstrategier, i kombination med avregleringen

av den europeiska transport- branschen, kommer att ställa helt nya krav på styrning av material och information i fram- tiden. Detta område kommer därfår att bli föremål för mycket omfattande investeringar.

Här betraktas logistikfrågan både ur logistikanvändamas (industrins och handelns) och logistikleverantörernas (trans- portbranschens) perspektiv.

T&LS lägger därför lika stor vikt vid material- som vid informa- tionsflödet.

T&LS utvidgar logistikbe- greppet och integrerar material- hantering och distribution med företagens övriga logistikrelate- rade aktiviteter, t ex inköp och eftermarknad.

Under året har Enator genom- fört en omfattande studie inom T&LS på uppdrag av en mängd större företag, bl a SJ,

Frigoscandia, IBM Europe, Posten i de fyra Nordiska län- derna samt televerken i Sverige och Finland.

I studien identifierade vi framgångsfaktorer för ett lön- samt användande av informa- tionsteknologi i logistikkedjan.

Erfarenheterna ligger till grund för de metoder och tekni- ker vi nu framgångsrikt utnytt- jar i ett flertal projekt inom industri, handel och transport i Norden och övriga Europa.

16

. ^·.

•

..

... , __

Ant,al

... . .

,:; . ^; :;, 400 . :f. ,::~~J;':

~!';. ~;.

·,t .... , . .

''•\

Joo·.:'·.

-:~ : ^.

ÅLDERSFÖRDELNING

PERSONAL

Antal

2000

1500--~

i>'.~~~

.;ft·.

~-~- -~~

.. ;_,·

;~o 1 :~

. ~: i t~2

· o

• 1 ~:.

RESULTAT .. INTÄKtER ANST ÄLLI) ;.

R FINANSIELLA KOSTNADER P'ER

l} 8 månader (910101-910831)

89^2'

OMSÄTTNING PER ANSTÄLLD 2) Proforma ink! Enator Informations System

17

PERSONAL (-42,4 mSEK). Merparten av kostnaderna är hänförlig

till dels omstruktureringar inom den befintliga verk- samheten dels kostnader i samband med avyttring av bolag.

Medeltalet anställda i koncernen uppgick under året til11.167 (1.481, 8 mån 1991), varav 26% var kvinnor.

Trots det negativa resultatet har koncernen belas- tats med skattekostnader på 5,1 mSEK. I detta ingår en reserverad skattekostnad, hänförlig till tidigare år (se vidare not 3).

Löner och ersättningar har uppgått till339,6 mSEK (267,0 mSEK, 8 mån 1991), varav till styrelsen och verkställande direktörer 25,7 mSEK (26,4 mSEK,

Moderbolagets omsättning uppgick til121,2 mSEK (22,2 mSEK). Av detta utgör 94 % fakturering till koncernbo- lag. Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader blev -11,7 mSEK (-24,4 mSEK).

LIKVIDITET OCH INVESTERINGAR Enators likvida medel inklusive kortfristiga placeringar och utnyttjade checkräkningskredi- ter uppgick til164,4 mSEK.

Dessutom finns outnyttjade krediter på 69,9 mSEK.

Under verksamhetsåret har investeringar i anläggningstill- gångar gjorts med 29,2 mSEK.

Av detta hänför sig 13,6 mSEK till koncernmässig goodwill.

Merparten avser förvärv av ute- stående minoriteter i utländska dotterbolag.

De av Riksbanken genomför- da räntehöjningarna efter räken- skapsårets utgång har haft en positiv påverkan på Enators finansiella resultat.

lO

8 mån 1991).

•\ }":t :t~~ t,~~ t~;:~·r~r·

1 .·;: . . -::· FÖRSLAG\T~ ·: , ;~>·.

. :- ' VINSTDISP6$JTION ·, '· >:"

. , Till bolagsst~~s.frm~'''' 4;~.-~

:. gande står; · ;;~-..·· · , -~··:·._-·;.' ·>2f;

·_:,_ ... . balanser~~f:,~~ed~l :~ .. ;. >''

35 847 .! ·,kfonor · ... ·:~;c

;:::·. ~- ~~~~~~ :;~~~ ^{·:: ... _:; ..}

f . . ~~ ~ \ f·.· ... swnma. l . :

i·.·: :-~ 33 3?5 154 kr~n.or.

:- .·.~ ' ....

: ··sty;els~ ~chvetkstållande

direktåren föresl~. att ingen utdelning lärtmas.och att i. . _;•AY rå.kning overför.ijS : , : . ,;.~4'.-:·

· .·:1;~~5.;·.) 54. ~no~ · :.-;:.:.,,_/.•'?· · ·

~-"-.::":~~~f~ ··::.:-.d::..:. ... ~~ :. , . .

1 . . . , ... ~ •. ~.$u.J<1.~~· .· : : ,

f ::;_kapital ~gt balari~ikning-_· ·.

l ,

.: test.!I , ~r •· • mm,er ej att···ske. :':'<

. . ··);''· -~-~::jt·._,: .. ^>-,;

För att öka incitamenten hos personalen har under året ett vinstandelssystem utvärderats på affärsområdet Enator Teknik, där ersättning till de anställda har utbetalats med 2,6 mSEK.

l not 21 redogörs närmare för personalens sammansättning, löner och ersättningar.

FRAMTIDEN

Marknaden inom högteknologi, en tredjedel av Enators verk- samhet, visar hög efterfrågan.

Marknaden för Enators ADB- tjänster kommer dock att vara fortsatt osäker under komman- de räkenskapsår.

För att möta marknadens krav och förbättra konkurrenskraften kommer Enator att fortsätta effektiviseringsarbetet. Samtidigt fortsätter satsningarna på kom- petens-och produktutveckling.

RESUL TATRÄKNING

Belopp i kSEK Koncernen Moderbolaget

91192 8 mån 1991 91/92 8 mån 1991

Rörelsens intäkter 717 179 587 376 21 ,67 ^{8 324}

Rörelsens kostnader -686 577 -604 525 - "34 283 - 40 713

Rörelseresultat före avskrivningar 30602 . 17 149 . 13 116 . 32 389

Avskrivningar enligt plan (Not l) - ²¹⁰²⁴ - ^{18 134 l 712}

Rörelseresultat efter avskrivningar 9 578 . 35 283 - ^{34 101}

Finansiella intäkter och kostnader

Utdelningar från dotterbolag l 568

Utdelningar från övriga 831

Ränteintäkter 11 945 4 583 12 745 4 126

Räntekostnader 6 596 7 644 9 977 7 673

Övriga finansiella poster 209 656 153 119

Summa finansiella intäkter och kostnader 5 971 3 717 2 615 l 860

_. o

Resultat efter finansiella intäkter c

och kostnader 39 000 35 961 !::

-

Extraordinära intäkter ~

7

och kostnader (Not 2) - 20358 - 42 177 15 736 ^{2 ~}

Resultat före bokslutsdispositioner

'

och skatt 4809

-

-

•

Förändring resultatutjämningsfond 329

Förändring skatteutjämningsreserv L 200

Förändring av uppskovsbelopp för

lagerreserv m.m 247 247

Förändring ackumulerade avskrivningar

utöver plan, maskiner och inventarier 831

Erhållna koncernbidrag 58 331 46 935

Lämnade koncernbidrag - ⁴⁰⁴⁸⁹

Summa bokslutsdispositioner 17 889 47 848

Resultat före skatt _{81 177 2 532 27 623}

Skatt (Not 3) 5 062 8 301 lO 235

Resultat efter skatt 9 871

-

Minoritetens andel av årets resultat ,_ 104 135

Arets resultat 9 975 - ^{73 011 2542 27 388}

21

BALANSRÄKNING

Belopp i kSEK Koncernen Moderbolaget

92-08-31 91-08-31 92-08-31 91-08-31

TILLGÅNGAR

Omsättningstillgångar

Kassa och bank 45 269 30 163 16 545

Kortfristiga placeringar i värdepapper

Fordringar hos moderbolag 40000 500 40 000

Fordringar hos dotterbolag 50 110 82 774

Fordringar hos koncernbolag 551 781 33

Kundfordringar 9146~ 124 788 332 274 <J

skattefordran 9 361 317 4 442

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 34 917 4 250 581

Övriga kortfristiga fordringar 13 847 3 200 4 308

Varulager 10074 - ^'-' )

Summa omsättningstillgångar 279 037 148 924

Spärrkonto hos Riksbanken

Spärrkonto för investeringsfond 29 246

Spärrkonto för förnyelsefond 12

Summa spärrkonto hos Riksbanken 29 258

Anläggningstillgångar

Aktier i dotterbolag (Not 4) 102 010 78 463

Aktier i andra företag (Not 4) l 265 196 5

Övriga värdepapper 25

Förlagslån 31 625 31 625

Långfristiga fordringar hos dotterbolag 63 693 2 092

Övriga långfristiga fordringar 10 218

Bostadsrätter 8 298 ö <}51 7 021 J

Depositioner l 734

Goodwill (Not 5) 15 186

Goodwill, ej förvärvad

koncernmässigt (Not 6) 1 582 5 837

Lokaler (Not 7) l 70~ 2 033 ^·/ i

Maskiner och inventarier (Not 8) 32 358 47 413 2 369

Balanserade kostnader (Not 9) 236 48

Licensrättigheter (Not l O) 90 190 90 190

Programvaror (Not 11) l 639 2 678

Fastigheter (Not 12) 5 126 974 4 175

Summa anläggningstillgångar 89 287 127 524 178 165 121 765

SUMMA TILLGÅNGAR 435 819 270 689

22

Belopp i kSEK Koncernen Moderbolaget

92-08-31 91-08-31 92-08-31 91-08-31

SKULDER OCH EGET KAPITAL Kortfristiga skulder

skulder till moderbolag 6 024 6 024

skulder till dotterbolag 66 794

Skulder till koncernbolag 20 191 19 425

Leverantörsskulder 26 775 6 571

skatteskuld

•

förutbetalda intäkter 123 196 29 469

Övriga kortfristiga skulder 65 840 577

Förlagslån (Not 13) l 904

•

Förskott pågående arbeten (Not 14) l 621

Summa kortfristiga skulder 247 355 128 860

Långfristiga skulder

Checkräkningskredit (Not 15) 24 642 24 642

Långfristiga skulder dotterbolag 4 008

Förlagslån 31 700 31 700

Konvertibla skuldebrev 45 ~

Latent skatteskuld (Not 18) 14 064 > _z

Övriga långfristiga skulder l7 935 ^VI ~

Summa långfristiga skulder 88 386 60 350 ^;o;

~ z

M i noritetsintresse ^C)

Eget kapital (Not 16) l 276

•

Uppskovsbelopp för lagerreserv m.m 247

Summa obeskattade reserver 247

•

Aktiekapital (Not l 7) 17 900 17 900 17 900

Bundna reserver 58 503 27 4R5 .. 2~485

Summa bundet eget kapital 76 403 45 385 45 385

Fritt eget kapital (Not 18)

Fria reserver 29 255 95 410 35 847 8 459

Årets resultat - 9975 - 73 011 - 2 542 27 388

Summa fritt eget kapital 19 280 22 399 33305 35 847

SUMMA SKULDER OCH

EGET KAPITAL 286 35 l 435 819 267 070 270 689

STÄLLDA PANTER (NOT 19) 16 848 102 846 14 674

ANSVARSFÖRBINDELSER (NOT 20) 46 674 84 159 33 339

23