Verksamheten 65AR

65AR o

•

Verksamheten 1987

l (A

^{!CA Essve AB}

Kallelse

Innehåll

ICA Essve 1987 . .. l

ICA Essves organisation . . . . . . • • • . . . 2

VD om 1987. ... ... ... .... .. ... . . ... .. ... .. 3

HK Detaljhandelsutveckling . . . • . . . 4

HK Marknadsavdelning . . . . . . 6

DC Stockholm . . . 7

DC Östergötland . . . . . . . 8

DC Gotland . . . • • • • . . . • . . . 9

Personal och utbildning . . . . . . 10

Jeppsson

&

Co AB . . . 11

ICA Essve Redovisningsbyrå AB . . . . . . . . 11

Styrelse, direktion, ledningsgrupp och revisorer . . . 12

Den ekonomiska utvecklingen i moderbolaget 1983-1987 . . . 13

Förvaltningsberättelse ... .. ... . . .. .... , , . . . . . . 14

Resultaträkningar . . . . . . 15

Balansräkningar . . . 16

Finansieringsanalyser . . . 18

Kommentarer till bokslutet .... . . ... , , . . . • . . . 19

Förslag till vinstdisposition . . . 22

Revisionsberättelse . . . • . . . 23

Milstolpar i ICA Essves 65-åriga historia , , . . . • . . . 24 Såarbetar I CA-rörelsen . . . Oill

Aktieägarna i ICA Essve AB kallas härmed till ordi- narie bolagsstämma måndagen den 30 maj 1988 k116.30 i Hörsalen på SAF-huset, Blasieholmsgatan 5, Stockholm.

namn för att ha rätt att rösta på stämman. Sådan registrering skall vara verkställd senast fredagen den 20 maj 1988.

Anmälan

Aktieägare, som önskar deltaga i bolagsstämmans förhandlingar skall, dels vara införd i den av Värde- papperscentralen VPC AB förda aktieboken senast fredagen den 20 maj 1988, dels anmäla sig hos sty- relsen under adress ICA Essve AB, Box 9020, 121 09 Johanneshov eller per telefon 08/722 10 00, senast kl13.00 onsdagen den 25 maj 1988.

Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste tillfälligt inregistrera aktierna

i

eget

Utbetalning av utdelning

Styrelsen har som avstämningsdag beslutat föreslå torsdagen den 2 juni 1988. Utdelningen beräknas bli utsänd av Värdepapperscentralen VPC AB tors- dagen den 9 juni 1988 till dem som på avstämnings- dagen är införda

i

aktieboken.

Stockholm i maj 1988

styrelsen

ICA Essve 1987

Partiförsäljnin g

Stockholm Östergötland Gotland storhushåll

Summa moderbolaget Jeppsson

&

Co AB Total partiförsäljning

I CA-handlarna

Mkr 2.336,8

857,3 248,0 96,6 3.538,7 247,8 3,786,5

+ 8,3 %

+ 8,2%

+ 4,3 % +13,2%

+ 8,1%

+20,7%

+ 8,9%

ICA Essve servade 1987

i

medeltal414 !CA-butiker. Deras samman- lagda omsättning ökade under året med 7,2% till6.533 Mkr. Ökningen

motsvarar 3,3% volymtillväxt

Uw~avbutiksnäret

Under 1987 tillkom 8 st butiker. Totalt investerade I CA-handlarna 111 MI<:r i butiker, varav 43 Mkr i nya och 68 Mkr

i

befintliga butiker.

Ökningen av säljytorna blev 7.695 m2 = 6,3 %.

Förändringar i organisationen

Distributionscentralerna i Östergötland och Gotland fick nya DC- chefer under andra halvåret.

Resultatet i moderbolaget

Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt blev 79,0 Mkr (1986 77,6%).

övergång till planenlig avskrivning har skett under 1987 (1986 års siffror har korrigerats efter samma princip).

Räntabiliteten på totalt kapital blev 13,2% (198613,4%) och solidi- teten 38,4% (1986 38,0%).

J

l CA

ICA Essve AB

ICA Essves organisation

392 lCA-handl.ue med 410 butil\:er

Dotterbolag

Controller

Håkan Bodsten

ICA Essve AB är regionföretag för Stock- holms, Östergötlands och Gotlands 410 I CA- butiker. Huvudkontoret ligger i Stockholm.

Distributionscentraler finns i Linköping, Stockholm och Visby. ICA Essve bildades år

1922.

2

Marknad

Fabian Wrede, vVD

Produktavdelningar Reklamavdelning Prisfunktion, m m

Ekonomi

Åke Hägerman

Redovisning Förvaltning Engagemang

~. - - --- ·- -··- -,

. ^'

Administration

Torsten Engevik

Data

Organisation AR/KR

...--- ·····- - -

Personal

Cbtc Anderr,~,on

Utbildning Rekrytering

Detaljhandel

Andreas

Falkenmark

Gosta

Hedberg

Etablering Fastigheter Butiksutveckling Säkerhet

Internrevision butiksbolagen

~

>20Mkr

=

^=10-20Mkr

~ <10Mkr

..

VDom1987

GöranNord

När vi summerar 1987 års verk- samhet, kan

vi

konstatera att det blev ett bra år för ICA Essve och

!CA-handeln. Även om daglig- varubranschen inte omfattades av den köpfest som beskrevs i media, var totalmarknadsutveck- lingen positiv. För tredje året

i

rad ' ökade totalmarknaden sin volym

och årets ökning blev 1,5 %.

Dagligvarumarknaden omsatte 1987 ca 120 miljarder kronor.

I CA-handlarna ökade mer än totalmarknaden

!CA-handlarna på ICA Essves område ökade sin försäljnings- volym med 3,3 %. På de tre senas- te åren har !CA-handlarna ökat sin volym med mer än 10%. Den kraftiga volymökningen betyder ökade marknadsandelar.

Samtliga butikstyper undan- taget de allra minsta har haft en bra utveckling. Identiska butiker, som är jämförbara mellan åren, har ökat sin volym med 1% mer än totalmarknaden. Resterande del av volymökningen kommer

från nyetablerade och tillbyggda butiker. Även 1987 har vi gynnats av kraftig befolkningstillväxt i vårt område.

Fler nya I CA-butiker än på länge

Antalet nyetablerade butiker uppgicktill B stunder1987. Det är att betraktas som ett mycket bra etableringsår. Nettotillskottet av säljyta blev under året 7.695 kvm.

Det betyder en ökning med 6,3 %.

Den siffran inkluderar några till- kommande butiker som förvär- vats under året. Investeringar i nya butiker uppgick till 43 mkr och investeringar i befintliga butiker var 68 mkr. Tillsammans blev detaljhandelsinvesteringarna 111mkr.

ICA Essves resultat

ICA Essvekoncemens resultat blev mycket bra och i nivå med föregående års resultat, som be- traktades som det hittills bästa.

För flera tunga varugrupper har bruttovinsten sjunkit under flera år i rad. En effekt av lägre inflation och oförändrade partihandels- marginaler. Även om de procen- tuella driftskostnaderna steg nå- got under 1987 så är de stabila och på en mycket låg nivå.

storhushållsverksamheten har utvecklats mycket positivt, med kraftig volymökning och ett mycket bra resultat.

¹

Hur bedömer vi framtiden

Vår branch har under hela sjuttio- talet och åttiotalet varit utsatta för en intensiv genomgång ifrån samhällets sida och ifrån media.

Den senaste i raden av utredningar är LMU 87. En utredning som har till uppgift att klarlägga pris- utvecklingen på livsmedel jäm- fört med andra varor och tjänster.

ICA Essve AB l (A

I d e fall utvecklingen och granskningen har kunnat påvisa brister i vår hantering och vårt agerande, måste

vi

snabbt och korrekt åtgärda dessa. Den inten- siva granskningen kommer att fortsätta och

vi

måste ägna myc- ket tid och kraft åt att uppfylla de krav som ställs på oss. De vikti- gaste kraven är de som kommer direkt till oss från våra kunder. En öppen dialog med våra kunder, där vi visar stort mått av lyhörd- het, kommer att vara en fram- gångsfaktor.

På ICA Essve har

vi

påbörjat ett kvalitetsprogram under 1987.

Under 1988 startar vi etapp 2 som innebär en fortlöpande aktivitet i butik, med stort engagemang från såväl butik, som DC och HK

Den uppgradering av butiks- nätet som görs hos våra konkur- renter kommer att öka trycket på våra egna investeringar. ÖVer en period av tre år, 1988-1990, kom- mer

^vi

att genomföra detaljhan- delsinvesteringar på ca 500 mkr.

För att vi skall klara detta omfat- tande investeringsprogram kom- mer det att krävas stora resurser i form av mänsklig kraft och myc- ket kapital.

En för framtiden betydelsefull åtgärd är att öka intresset för vår bransch. Allt för få har upptäckt att handeln är en intressant arbets- plats. Vi kommer att behöva många kompetenta medarbetare för att kunna fortsätta göra ett bra jobb.

Nu gäller det att låta många fler inse att handeln erbjuder de in- tressantaste och roligaste jobben på den svenska arbetsmarkna- den.

GöranNord

Verkställande direktör

l CA

^ICA

^Essve

^AB

HK Detaljhandelsutveckling

Andreas Falkenmark, Dir., butiksetable- ring och fastigheter.

Fortsatt detaljhandelsutveckling utgör den viktiga basen för ICA Essves totala utveckling. Denna utveckling kan förenklat uppde- las i två skilda verksamhetsområ- den: Verksamhet som hör sam- man med läges bevakning, etable- ring och förnyelse av butiksnätet, och verksamhet som berör nya butikskoncept, metod-

och

teknik- utveckling

och

de verksamma människornas utveckling.

Ewa's ICA, Spånga

ICA-handlare: Ewa Ohlsson-Lundin Säljyta: 432m

²•

Nyetablering.

4

Detaljhandelsutveck- lingens »hårdvaror»

Etablering

Butiksförnyelsen utgör en viktig hörnsten i detaljhandelsutveck- lingen. Marknadsföringen av

!CA-butikernas roll i samhället blir allt mera betydelsefull.

De politiska krafterna väger allt tyngre i etablerings processen.

Emellanåt leder detta till att beslut i butiksstrukturfrågor blir kort- siktiga

och

slumpmässiga jämfört med förr då de handläggande tjänstemännens specialistkun- nande i högre grad tilläts prägla besluten.

De snabbt ökande byggkostna- derna leder till högre lokalkostna- der för butikerna. Förhandlingar m ed fastighetsägare och hyres- värdar får därmed ökad ekono- misk betydelse. Samtidigt ökar kraven på kvalificerad projekte- ring

och

ledning av byggprojek- ten.

Förnyelser

De sammanlagda investeringarna i butikerna uppgick under 1987 tilllll miljoner kronor. Kund-

Under våren 1989 öppnas en ny ICA- butik intill Globen - Stockholms nya idrottsare na.

Underlaget väntas öka inom ICA Essves verksamhetsområde och för att bibehålla och öka !CA- handlarnas marknadsandelar pla- neras därför investeringar på drygt en halv miljard konor de närmaste tre åren.

Fastighetsförvaltning

Under året byggdes i samband med nyetablering två stycken nya butiksfastigheter. Sammanlagt äger och förvaltar ICA Essve fem- tiotre butiksfastigheter, sex lager- och kontorsfastigheter samt ett antal utvecklingsobjekt

Det bokförda värdet för fastig- heterna uppgår till114 milj. En försiktig bedömning av mark- nadsvärdet är 550 milj. kronor.

Kostnaderna för nybyggnation

uppgår till ca 6.000 kr/m

^2•

Inred-

ning och utrustning i butikerna

ligger på nivån 3.000 krfm2 .

Hyresnivåerna pendlar starkt från

butik till butik, men i attraktiva

affärslägen kan hyreskostnaden i

nyproduktion uppgå till1.400

kr/m

^2•

Gösta Hedberg, Dir., butiksutveckling

1

Detaljhandelsutveck- lingens »mjukvaror»

Nyakoncept

Butiksförnyelserna och nyetable- randet är för närvarande inne i en mycket expansiv fas. Därav följer ökade krav på utveckling av väl anpassade koncept som optime- rar varje butik till sin marknad.

Ett par exempel på »nya» koncept är arbetsplatsområdesbutiker som bygger sin verksamhet på de kon- sumenter som arbetar i butikens närområde och storbutiker som polariseras så att inredning och hantering av det torra sortimentet förenklas samtidigt som färsk- varnavdelningarna görs ännu ex- klusivare än hittills.

Nyetableringar och förnyelser kostar allt mera- men samtidigt

ICA Essve AB

l CA.

N ettoförändringar av butikernas säljytor 1987

Genom nyeteblenng ·.13766 m'

~om

företagsförvarv

.J

³⁴⁹⁰ m² I.Genom förnyelse 13417 m'

r-t ~

Nedlagd m'

! -

¹⁷⁰⁵ Så!da butiker m² säljyta Nettookmng av sål)ytan 7695 m²

Essvebutikernas totala säljyta ökade med 6,3%

blir de fortare lönsamma genom successivt förfinad planering och uppföljning.

Metod- och teknikutveckling HK Detaljhandelsutveckling an- svarar för den fortlöpande metod- och teknikutvecklingen av det dagliga butiksarbetet. I stor ut- sträckning sker detta genom med- verkan

i

avtalsbutikernas styrelse- arbete. Den nyinrättade tjänsten för Internrevision får härvidlag ökad betydelse. Genom vår med- verkan i ICA Säkerhetsgrupp och ICA Lönsamhetsgrupp utväxlas erfarenheter över regionföretags- gränserna. Dessa utvecklingserfa- renheter förmedlas vidare till

!CA-medlemmarna genom Detalj- handelssektionerna på varje DC.

Utvecklingen av nya och för- bättrade databaser går snabbt.

OPP och DPC utgör exempel på nya begrepp i vårvardag (=lön- samhet och kostnader på artikel- nivå). Datateknologin ökar förut- sättningarna för erfarenhets- utbyte från den dagliga verksam- heten i butikerna. HK Detaljhan- delsutveckling ansvarar även för att inom givna ansvarsområden upprätthålla aktuell statistik.

Fortbildning och erfarenhets- utbyte

Rekryteringsfrågor, fortbildning och erfarenhetsutbyte förväntas få ökad betydelse framöver och utvecklas främst genom medver- kan i de !CA-gemensamma pro- jekt som arbetar med dessa frågor.

Detaljhandelsfrågorna kom- mer att tillmätas ännu större upp- märksamhet inom regionföreta- get ICA Essve AB. Detta sker bl a genom aktiviteter som engagerar de flesta tjänstemän i direkta bu- tiksbesök. Härmed förväntas för- ståelsen för varandras roller i det gemensamma I CA-samspelet öka ytterligare.

ICA Esplanad, Stock~olm

!CA-handlare: Lars Ohlander Säljyta: 550m^2• Tillkommande

yta.

l CA.

^ICA

^Essve

^AB

HK Marknadsavdelning

Fabian Wrede, Marknadschet vVD

Vår marknad och det gemensamma sälj- programmet

1987 kännetecknades av en skarp konkurrens på dagligvarumark- naden. I denna konkurrenssitua- tion får naturligtvis I CA-handlar- nas gemensamma säljprogram en stor betydelse. Avgörande för säljprogrammets utformning är marknadens behov. Detta inne- bär att marknadsprogrammen inte är helt identiska på våra tre DC-områden. En viss ökning av direktreklamen skedde under året. Annonsvolymen var i stort sett oförändrad. Glädjande nog visar våra kontinuerliga reklam- effektmätningar på mycket högt uppmärksamhetsvärde hos kon- sumenten.

Priserna på dagligvaromark- naden ökade under 1987 med 3,5- 4%. Marginalerna i parti- och detaljhandeln var oförändrade eller på vissa varugrupper något lägre än året innan. ICA's cirka- prisnivå fortsatte dänned att ligga på en · mycket konkurrenskraftig nivå.

6

Vårt kvalitetsprogram blev väl mottaget

Under året har stora ansträng- ningar gjorts för att ytterligare höja kvalitetsnivån inom framför allt partiledet Ett kvalitetspro- gram startades med syfte att gå igenom våra anläggningar och våra rutiner. Kvalitetshöjande åtgärder har genomförts, vilket har påverkat kvaliteten på färsk- varorna i butik på ett positivt sätt.

Som ett led i kvalitetsprogrammet haren utökad testverksamhetvid ICA's kvalitetslaboratorium i Kurnia påbörjats. Detta innebär i princip att alla nya produkter tes- tas innan de tas in i sortimentet.

Dessutom sker en successiv ge- nomgång av existerande produk- ter på framför allt färskvarusorti- mentet. Inför

1988

planeras ett andra steg i kvalitetssatsningen som framför allt berör butikerna.

Den Essve-intema delen utav kvalitetsprogrammet administre- ras sedan andra halvåret av vår f d DC-chef i Linköping, Stig Ållander, som rapporterar direkt till företagsledningen.

Prisaktivitet under delvis förändrade förut-

sättningar

Under senare delen av 1987 har extrapriserna inom dagligvaru- handeln debatterats intensivt.

Inte minst har bevakningen från massmedia fokuserats starkt på denna fråga. Bakgrunden var den under hösten 1987 presenterade Livsmedelsutredningen

(LMU -87), den s k »Hillboms- utredningen».

Redan tidigare -vid I CA- stämman i juni 1987 - hade !CA- handlarna enats om en starkare uppföljning av de rekommenda- tioner för extrapriser, som han- deln tillsammans med Kons u- mentverket arbetat fram. Avsik- ten har varit att uppenbara av- arter skulle undanröjas. Centralt och lokalt har även åtgärder vidta- gits i kontakter med leverantörer och direkt

i

ICA-butikema för att leva upp till gällande rekommen- dationer.

Planeringsmöte inför GSP '88. Ordförande

i

Pris-och marknadskommitteerna samt deltagare frtln ICA Essve.

DC Stockholm

Stefan Gideskog, DC-chef, Stockholm

Butiksförsäljning, mkr ..

, Marknadsandel, % . . . . /, Antal butiker ... · · · •

DC-försäljning, mkr · · · · Antal anställda DC ... Ledningsgrupp DC

4.410 2t3 243 2.336,8 480

Stefan Gideskog, ordförande Ingrid Jansson, detaljha~del

Ulf Häggström, ekonom1

Christer Lind, kolonial/djupfryst Harriet Sandelius, bröd/fr. o grönt Åke Stenberg, kött/mejeri

Mats Sundkvist, distribut./teknik Tage Öhrbom, färskvaror

Bhemo Gustafsson, marknadsass.

Från vänster: Lars Pettersson, Calle Iveroth, Ulf Holmström, Roine Eriksson, Ewa Ohlsson-Lundin, Ingemar Johans- son Göran Andersson, Rolf Lindholm, Rolf Stagman, ordf., Nils-Erik Niord, Stefan Gideskog.

Volymtillväxt 1987

DC Stockholm sålde för 2.336,8 mkr, vilket är en ökning med 8,3% jämfört mot föregående år.

Undantaget prishöjningar blir det en volymtillväxt på hela 3,8%.

Detta tack vare en fin försäljnings- utveckling för

I

CA-butikerna, samt en ökande nyttjandegrad mot DC. Medlemsantalet vid årets slut var 229 st med sammanlagt 243 butiker.

DC:s organisation har under året utvecklats, och verksamheten effektiviserats ytterligare. Extra insatser har gjorts vad gäller ut- bildning, arbetsmiljö, introduk- tion av nya medarbetare, m m.

Detta för att hävda vår arbetsplats i den överhettade arbetsmarkna- den.

Årsta

II

med varugrupperna frukt samt bröd, har fungerat bra.

Framför allt har fruktavdelningen utvecklats bra, och redovisar en mycket bra

lönsamhetsutve~­

ling. Brödavdelningen fortsaller att arbeta i hård konkurrens med

Pris- och marknadskommitten

Tomas Samuelsson,

ordf., ICA-handl

Christer Andersson, ICA-handL Lars Pettersson, ICA-handl.

Christer Lind, förs.chef Åke Stenberg, sekr., förs.chef

ICA Essve AB

l CA..

ICA Signalen, Haninge

!CA-handlare: Per-Ove Bengtsson Säljyta: 796m

^2•

Nyetablering.

direktleverantörerna. Knäcke- brödsmarknaden har haft en kraf- tig tillbakagång under året.

Årsta III med varugrupperna kolonial och djupfryst visar också en fin lönsamhetsutveckling.

Varugrupperna diverse, drycker samt special har haft kraftiga volymökningar. Även djupfryst har haft en volymtillväxt, trots en dålig glassommar.

FC med varugrupperna kött och mejeri har en stabil lönsam- het. Detta trots att hela markna- den har vidkänts en stor volym- minskning på matfett. stockhol- marna har reagerat snabbare på

»Ä t mindre fett». Den knappa tillgången på kött och fläsk har även under

1987

ställt till med bekymmer.

Essve Blommor AB

Under året har DC inlett ett affärs- och ekonomiskt samarbete med Blomsterodlamas Ekonomiska Förening i Stockholm

(BLOMEK).

Avsikten är att utveckla butiker- nas blomsterförsäljning som är ett viktigt sortiments- och miljö- inslag samt bidragsgivare till butiken.

Avsikten är också att I CA-

handlarna genom denna organi-

sation skall ha en egen bra leve-

rantör inom blomstersortimentet.

l CA

ICA Essve AB

DC Östergötland

Urban Malm, DC-chef, Unköping Butiksförsäljning, mkr ..

Marknadsandel, % ... Antal butiker . . . . •. DC-försäljning, mkr ....

Antal anställda DC . Ledningsgrupp DC

1.655 28,2 114 897,4 226

Urban Malm, ordförande Arne Hultsjö, ekonomi Gunnar Jakobsson, torra varor Holger Jonasson, färskvaror Arne Holm, marknad

Ett mycket framgångsrikt år för I CA-handlarna och DC Östergötland

!CA-butikernas samlade försälj- ning uppgick till1.655 mkr, en ökning med 7,9%, vilket mot- svarar en volymökning med hela 3,9%. !CA-butikernas försäljning innebär en ökning av marknads- andelen med 0,8 procentenheter.

Under året har ingen nyetable- ring skett, däremot så har förnyel- setakten varit hög. Under året har många etableringsfrågor diskute- rats, inte minst stormarknadseta- bleringen på Tornbyområdet i Linköping. Politikerna har rivit upp besluten i samma takt som de tagits och resultatet har blivit noll. Under året har två företags- förvärv gjorts, Melkers

i

Rimforsa och Hyden och Rundströms Järn

& Livs AB i Linköping. Medlems- antalet vid åre ts slut var 111 st med sammanlagt 114 butiker .

8

ICA Kneippen, Norrköping

!CA-handlare: Magnus Caldernar Säljyta: 107m²• Ombyggnad.

!CA-handlarnas inköp från DC Östergötland uppgick till 857,4 mkr, en ökning med 8,2 %.

DC: s totala omsättning uppgick till897,4 mkr, en ökning med 9,1 %. Den fina volymökningen i kombination med kostnads- anpassning har gjort 1987 resul- tatmässigt till det bästa året någonsin.

sektionsstyrelse

U tveckling

ICA Essves styrelse har under året tagit beslut om en rejäl inves- tering i Köpetorpsfastigheten samt omstrukturering av storhus- hållsdriften.

De beslutade åtgärderna genomförs under 1988 och vi kommer att starta 1989 med ett i alla avseenden välutrustat DC.

.LL •r -·~- ~ ... ~-~::-::{ #!11-a~mK::..~

.LL~

.L L

Stående

• fr. v.:

Bengt Wall, Hans Petters- son, Rolf Kjell, Nils-Erik Johnson, Ingemar Winell.

Sittande

fr.

v.: Alf Öhrman, Urban Malm, Karl-Ejne Andersson.

Pris- och marknadskommitten

Ulf Westin, ordf., ICA-handl.

Edgar Andersson, ICA-handl.

Karl-Erik Hultmark, ICA-handl.

Urban Malm, DC-chef

Arne Holm, sekr., markn.ass. DC

DC Gotland

Butiksförsäljning, mkr . Marknadsandel,

% . . .. •

Antal butiker ...•.• DC-försäljning, mkr ... . Antal anställda DC ... . Ledningsgrupp DC

468

54,1 53 304,6

59

Hans Carlson, ordförande Marianne Nyström, ekonomi Börje Pettersson, distribution

I CA-handlarna försvarade sin höga marknadsandel

I CA-handlarna på Gotland sålde 1987 för 468 mkr, en ökning med 5%.

Vädrets makter med en mycket ,'sträng vinter och en betydligt

sämre turistsommar samt en hårdnande konkurrens, är orsa- ken till en något dämpad tillväxt,

;,jämfört med ICA Essves område i övrigt.

!CA-butikernas marknadsan- del på Gotland är hela 54,1% och försvarades jämfört med före- gående år, tack vare en hård marknadsföring inklusive en målmedveten kvalitetssatsning.

Medlemsantalet var vid års- skiftet 52 st med 53 !CA-butiker, över hälften av dessa finns i gles- bygd.

!CA-handlarnas inköp från DC Gotland uppgick till ca 248 mkr, en ökning med 5,3 %, vilket innebär en något ökad inköps- koncentration.

ICA Vibblehallen, Vibble

!CA-handlare: Kent Andersson Säljyta: 330m²• Nyetablering.

storhushållsavdelningen sålde för 56,6 mkr, en ökning med 3%, ett bra resultat med tanke på turistsäsongen.

Sammanlagt sålde DC Gotland för 304,6 mkr, en ökning med 4 %.

Sammanfattningsvis kan vi kon- statera att såväl omsättning som kostnader blev bättre än bud- geterat.

sektionsstyrelse

Från vänster: Lars-Erik Johansson, Tommy Pettersson, Anders Hellberg, Göte Dahlgren, Tom Siltberg, Gösta Westergren, Hans Carlson.

ICA Essve AB

l CA.

Utveckling av detaljhandeln

En nyetablering har tillkommit under året. Det är ICA Vibble som öppnade lagom till turist- säsongen, beräknad till ca 20 mkr omsättning, och med en säljyta av 330 m

^2.

Förnyelseverksamheten på det befintliga butiksnätet fort- löper kontinuerligt, ex I CA- Hallen Klintehamn och Högby- hallen Hemse.

Pris- och marknadskommitten

Anders Nyström, ordf., ICA-handl.

Tomas Hellberg, ICA-handl.

Hans Carlsson, sekr., DC-chef

l (A

^ICA

^Essve

^AB

Personal och utbildning

Göte Andersson, Pers.dir.

Antal anställda

Personalstatistiken visar att anta- let anställda är ca 800. Detta inne- bär i stort oförändrat antal jämfört med 1987. Effektivitets- och pro- duktivitetshöjande åtgärder i organisationen har på ett bra sätt medverkat till detta.

Personalomsättning

Konkurrensen om arbetskraft har under 1987 hårdnat betydligt, speciellt i Stockholm, medan si- tuationen i Östergötland och Got- land är positivt stabil. Från företa- gets sida har och kommer en rad olika åtgärder att sättas in för att möta situationen på arbetsmark- naden. 70% av vår arbetsstyrka har varit anställd längre än

l

år och ca 50%5 år och längre.

Rekryteringsinsatser

Investeringar i såväl kort- som långsiktiga rekryteringsinsatser har under året gjorts i betydande omfattning. Nya grepp på annon- sering, kompletterat med »Öppet hus» har givit god respons. Kon- takter med Arbetsförmedlingen, militära förband och skolor har också givit resultat. Långsiktigt byggs ett kontaktnät upp mot grund-, gymnasieskola samt hög- skolor.

Under året har ca 3.000 skol- elever gjort studiebesök på ICA l O

Essve. Personalfunktionen har medverkat direkt vid ett flertal arbetsmarknadsdagar vid gym- n asie- och högskolor. Vidare intensifieras informationsverk- samheten mot lärare, SYO-konsu-

lenter och olika opinionsbildande

grupper.

Utbildnings- och

Utvecklingsverksamhet

»KVALITET I NYA DIMENSIO- NER - ARBETSPLA 1S 90. Det utbildnings- och utvecklingspro- gram som faställdes för 1987 har genomförts enligt planen med vissa justeringar. Förnyelsefonds- medel har utnyttjats och inom ramen för dessa har en strategisk satsning på utbildning av 22 data- instruktörer och datahandledare genomförts. 32 datakurser med ca 245 deltagare har hållits.

Grundläggande ekonomiut- bildning, också inom ramen för förnyelsefondens ekonomi, har genomförts med 5 kurser och ett 100-tal deltagare.

I övrigt har den första kullen av yngre arbetsledare genomgått första delen av sin utbildning till

» Diplomerade arbetsledare».

Förberedelser för den yrkes- tekniska utbildningen riktad mot

.---··-··-·---~

Antal deltagare samt utbildningstimmar 1987

Introduktionsutbildning Allman grundutbildning (central företagslnfo) 323 deltagare

~~~~~:e!kare ^(lnkl

Befattningsutbildning t34 deltagare Totalt antal kurstlmmar/dagar/deltagare/

t 5 433 timmar t 929 kursdagar

sos Kursdeltaga<e ')Statistiskt beräknade

lager och distribution pågår. In- riktningen är att första kullen skall kunna starta hösten 1988.

Junior- och trainee- verksamhet nya inslag

Under 1987 anställdes ett 10-tal juniorkonsulenter för att med- verka som resurser i genomföran- det av kvalitetssatsningen inom ramen för det gemensamrna sälj- programmet.

I samarbete med ICA-skolan och övriga regionföretag genom- förs ett omfattande trainee- program för att bl a säkerställa lärarrekryteringen till !CA-skolan och förbättra rekryteringen till regionföretagen.

Åldersfördelning av anställda dec. 1987, totalt företaget

1987, Män 77,7% Ålder 1987, Kvinnor 22,3%

•

^{- 1987 \[ l 61~5}

~ ^•

1t

^{1986 [t l 51Hl0}

, f

r

^51-55 i

r

<:E>-50

r ^l

r

<11-.l5

• •

l

l L T

! T 3&-1«1 ]

c

^T

r

^31-35 l

r ^{~e-30 l} l

~ 21-2!. l

Antal _{·- --,---, --}l _{-~~ ·-} ^1&--~

ES

^Antal

130 120 110 100 90 BO 70 60 50 40 30 20 10

o o

¹⁰ 20 30 40 50

ICAEssveAB

ICA

Jeppsson & Co AB-

storköksgrossisten för ntatproffs

Sven Asse us, VD

Omsättning, mkr 247,8 Ökning, mkr . • ___ • • . • 42,4 Antal anställda . . . • 73

Försäljningen 1987 uppgick till 247,8mkr.Jämförtmed 1986inne- bär detta en ökning med 42,4 mkr eller 20,7%. Volymutvecklingen är mycket positiv, hela 11,9 %.

Resterande 8,8% utgöres av sorti- ment- och prisförändringar.

Resultatet av 1987 års verksamhet

blev i likhet med 1986 mycket bra.

På en allt hårdare marknad har vi lyckats flytta fram våra positioner ytterligare framför allt inom färsk- varusortimentet.

SvenAssens

Verkställande direktör

Några varor ur

vårt

delikatessortiment.

Frukthandlarvägen 5, Box 9078 121 09 Johanneshov, Tel 08-8114 20

ICA Essve Redovisningsbyrå AB

Roger Pihl, VD

Omsättning, mkr Ökning, mkr .. ,

Antal anställda .•....••

2,6 0,5 8

Vår omsättning översteg budget med 8,6% och föregående år med 17%. Detta får betraktas som mycket bra då vi under början av 1987 hade problem att rekrytera personal, följden blev att vi tvingades tacka nej till några

^J

klienter. Underhösten 1987löstes personalfrågan varför vi nu är väl rustade. Lönsamheten var i år liksom föregående år god vilket ger oss möjlighet att utveckla byrån och dess medarbetare.

Antalet anslutna !CA-butiker var vid slutet av året 130 st varav 120 st i Stockholm och 10 st på Gotland, där byrån har en filial på DC sedan januari 1986.

Under 1988 kommer byrån att utveckla datoriserad bokföring

i

butik, som innebär att vi efter diverse förändringar i system RED ICA kan erbjuda butiker med ICA butiksdataprogram nivå 2 denna tjänst.

Under mars 1988 flyttar vi

in

i nyrenoverade och större lokaler.

Detta ger oss välbehövliga expan- sionsmöjligheter.

Roger Pihl

Verkställande direktör

l (A

ICA Essve AB

styrelse, direktion, ledningsgrupp och

reVIsorer •

styrelse

Frdn vänster:

Carl-Eric Franzen, !CA-handlare, ordf.

Tomas Samuelsson, !CA-handlare Harry Nilsson, !CA-handlare, suppl.

Arthur Karlson, !CA-handlare Martti Lehtonen, HAF suppl.

Leif Jönsson, !CA-handlare, suppl.

Nedan frdn vänster:

!rene Hagström-Pettersson, HTF Hans Andersson, !CA-handlare Olle Bergstedt, !CA-handlare, suppl.

Bertil Mark, HAF

Direktion

Från vänster:

Fabian Wrede, Ake Hägerman, Göran Nord, Carl-Erik Franzen, Hans Andersson.

Revisorer

Ire Lindstrand, aukt. revisor Bengt Weingård, !CA-handlare

Christer Amberman, aukt. revisor, suppl.

Georg Malmros, !CA-handlare, suppl.

12

Ovan från vänster: .

Birger Ekerbring, !CA-handlare, suppl.

Roland Fahlin, VD !CA AB Asta Måbrant, HTF, suppl.

Olle Söderholm, !CA-handlare, v. ordf.

Erling Lemberg, !CA-handlare Göran Nord, VD

Ledningsgrupp

Göran Nord, Arne Ericson, Torsten Engevik,

Göte Andersson, Ake Hägerman, Gösta Hedberg,

Fabian Wrede. Andreas Falkenmark saknas.

ICAEssveAB

Den ekononriska utvecklingen i nnoderbolaget1983-1987

Rörelseresultat efter avskrivningar per anställd

T kr 100

_8_0 ~---~---

60

20

Räntabilitet på totalt ka ital

% 15

Resultat före räntekostnader i relation till summa tillgångar enligt balansräkningen (årsgenomsnitt)

l CA

1983 1984 1985 1986 1987 1983 1984 1985 1986 1987

Finansiering

Internt tillförda medel

Investeringar i anläggningstillgångar Mkr

1983 1984 1985 1986 1987

\Varulager

Y,---~---~

- Varulager per den 31 december

- Omsättningshastighet (räknad på årets medel!agor)

Mkr . Ggr

175 23

150 125 100

75

50

T

soliditet

Eget kapital plus obeskattade reserver i relation till balansomslutningen

Kassalikviditet

Ggr

OmsåttningstiUga~r exklusive varulager

l

relation lil1 kantristiga skulder

l CA..

ICA Essve AB

Förvaltningsberättelse

styrelsens och verkställande direktörens redogörelse för verk- samheten

år

1987, bolagets 66:e verksamhetsår.

Moderbolaget

Bolagets omsättning under året uppgick ti113.538.679 tkr, vilket innebär en ökning med 265.962 tkr eller 8,1% jämfört med före- gående år.

Moderbolagets försäljning per anställd 1983-1987

exklusive fabrikantdistribution

Tkr,---,---,---,---,

300~3 ^{84 85 86 87}

t

Antal anställda i distributionsrörelsen

689 723 748 724 735

Fem år i siffror

1983 Försäljning mkr

Stockholm 1.572,2 Östergötland 585,1

Gotland 163,4

storhushåll 139,4 2.460,1 +14,8

!CA-butikernas försäljning

inkl. mervärdeskatt 4.463,9 Försäljningsökning % +12,0 Antal medlemsbutiker 453

Inköpgenomsnitt 5,1

Medlemsbonus gottgjord 26,5

Försäljning till dotterbolag och

!CA-företag uppgår tilll9,2% av försäljningen.

Inköp från I CA-företag har uppgått till13,4% av samtliga inköp.

Medelantalet anställda upp- gick till804 (f

å

792) efter en beräk- nad årsarbetstid på 1.800 timmar.

Lönekostnaderna uppgick till 104.158 tkr(få 96.754)vartillkom- mer lönebikostnader inkl pensio- ner med 50.785 tkr (f å 46.950).

Till styrelse, VD och vVD har utgått löner och ersättningar med 1.453 tkr (f å 1.364), varav lönerle- len ingår

i

lönekostnaderna ovan.

!CA-butikernas försäljning m m framgår av nedanstående tablå.

Avgången av medlemsbutiker harvarit 11 nedlagda och 11 av- förda.

Tillkommande medlemsbuti- ker under året utgöres av 8 ny- etablerade och 7 tillförda.

Medlemmarna har på sina in- köp under 1987 i medlemsbonus gottgjorts 39.670 tkr och i kom- pensation för förkortad betal-

1984 1985 1986 1987

1.739,0 1.942,6 2.157,4 2.336,8 660,8 723,3 792,2 857,3 182,1 201,6 237,8 248,0 149,9 112,4 85,3 96,6 2.731,8 2.979,9 3.272,7 3,538,7 +11,0 + 9,1 + 9,8 + 8,1

4.987,8 5.499,3 6.095,3 6.532,9 +11,7 +10,3 +10,8 + 7,2

449 437 418 410

5,8 6,6 7,6 8,4

29,8 33,5 37,8 39,7 Medlemsbonus innestående 102,7 116,7 133,1 149,8 157,7 Löner inkl. sociala avgifter 111,2 128,7 138,9 143,7 154,9 Investeringar i fastigheter

maskiner och inventarier 77,5 83,9 37,7 61,0 61,7

14

ningstid 10.435 tkr samt i nyttjan- debonus 9.412 tkr.

Jämfört med föregående år har lagerreserven ökat med 14.283 tkr och uppgår nu till82.676 tkr vilket är lika med högsta skattemässigt medgivna reservering.

Koncernen

Medelantalet anställda

i

koncer- nen uppgick till1.759 personer (f å 1.935). Lönekostnaderna upp- gick till202.059 tkr

(f

å 178.860) vartill kommer lönebikostnader inkl pensioner med 92.253 tkr

(f

å 81.101).

Till styrelse och verkställande direktör samt företagsledarna i dotterbolagen har utgått löner och ersättningar med sammanlagt 10.211 tkr (f å 8.640).

Av koncernens fria egna kapi- tal, 105.291 tkr, föreslås att 5 tkr överföres till bundna fonder.

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmeto- den.

Varulagerreserven

i

koncernen uppgår till 91.819 tkr (f å 74.445).

Medelantalet anställda i koncernen fördelat på verk- samhetsställen

Stockholm 871

Linköping 236

Gotland 158

Huddinge 84

Norrköping 78

Järfälla 40

Danderyd 35

Haninge 34

Vaxholm 31

Vallentuna 28

Motala 25

Mjöl by

23

Finspång 21

Upplands-Väs by 21

Övriga 74

- -1.759

I C

Resultaträkningar <tkr>

Moderbolaget

1987 1986

---·----··---····--··-··---~-~-

Rörelsens intäkter Fakturerad försäljning

Övriga rörelseintäkter

..•....•. , . • . . • • . . . not 1, 17

Rörelsens kostnader

Inköps-, distributions-, försäljnings-

och administrationskostnader . . . .

. .••....•...

Medlemsbonus . . .

. ...••.

..

.. , ... .

Rörelseresultat före avskrivningar

. . . ... .

Avskrivningar enligt plan ...

... , •.••... not2,18

Rörelseresultat efter avskrivningar .

.•.••...

Finansiella intäkter och kostnader

Utdelning på aktier i dotterbolag •...•. , .••• .•.••••• , ...

Ränteintäkter . . . . . .

•

..

•

.

•

.

.

..

•

.

.

.

.•....••.••....

Avgår: Räntekostnader . . . • . . . • . . . • . .

not 3

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

...•...

Extraordinära intäkter och kostnader

Minoritetsandel i årets resultat

...•...

Koncernbidrag ...

... .

Ombyggnad i annans fastighet

... .

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt

.

Bokslutsdispositioner

Avskrivningar under/över plan ...

... , , . • . . . not 2,18

Nedskrivning av aktier i dotterbolag

...

..

... .

Förändring av lagerreserv . . . .

... .

Avsättning till investeringsfond ...

...

..

... .

Ianspråktaget från investeringsfond . . .

. •..• , •••...

lanspråktaget från särskild investeringsfond ..

...•....

Ianspråktaget från förnyelsefond för kostnader

... .

Resultat före skatt . . . .

•...

skattekostnad . . . • . . . . • • . . . • . . . . • • . . . • . . .

not 4, 19

Årets nettovinst

...•...•...

Notangivelser 1-16 avser moderbolaget och 17-29 koncernen.

3.538.679 29.318 3.567.997

-3.397.217

....

_49.081

-3.446.298 121.699 39.98'7.

81.71.2

4.949 52.092 57.041 34.452 22.589 104.301

7.b09

17.698 25.307 78.994

2.994 6,570 14.283

20.000 4.502

3.878 29.479

49.515.

l

30;702 18.813

3.272.717 27.091 3.299.808

-3.142.130 46.146 -3.188.276 111.532 35.877 75.655

1.907 51.648 53.555 34.355

---

_19.200

94.855

17.298

- 17.298 77.557

8.167 3.095 1.423 41.000 10.553 4.973 2.028 36.131 41.426 24.819 16.607

ICAEssveAB

I(A

Koncernen

1987 1986

4.166~042

16.665 4.182.707

-3.997.620

-

^40.8?9

-4.038.499

144.206

-

^57.071

87.137

44.139

44.139

-

^33.870

10.269 97.406

~

17.698

-

^1'7.689

79,717

2.994

-

^17.374

-

^20.000 _4.502

3.878

- ^26.000

53.717

-

^35.944

17

.7'73

3.809.864 15.978 3.825.842

-3.657.735 39.317 -3.697.052 128.790 51.341 77.449

43.172 43.172

- 33.894 9.278 86.727

127

127 86.600

8.167 4.152 41.000 10.553 4.973 2.028 35.765 50.835 31.114 19.721

l CA. ICA Essve AB

Balansräkningar ^(tkr)

Tillgångar

Omsättningstillgångar

Kassa, bank, postgiro . . . • . . . • . . . .•.

, .. , .

not

5, 20

Kortfristiga placeringar . . . .

. •••....

..

•• , ... , , ...

Medlemslån

till

dotterbolag . . , . . . . • . . . . ...

••.

.

..•....

Medlemslån

till

övriga . . . .

..•. ...•...

Fordringar hos

I

CA-företag .

.

....

.

.

.

...

...••

.

.

..

...•

Fordringar hos dotterbolag . . . • •

• ....•.••...•.

Fordringar

hos övriga medlemmar och kunder ...•...

ÖVriga fordringar ...

... .

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

... .

Varulager ...

... .

SpätTkonto hos Riksbanken

För investeringsfond . . .

. . , .•... , ... .

För särskild investeringsfond . . . .

.

.

•. , ...••..•....•.

För förnyelsefond . . . • . . ••.

.•. , , •.•.•....

Anläggningstillgångar

Aktier

i

dotterbolag . . . •

. • . . . . •. , • . . • . .

not

6

Aktier och andelar utom koncernen ...

•••...•

not 7, 21 Långfristiga fordringar hos dotterbolag . . . . • . . . • •

• . . . .

Andra långfristiga fordringar . . .

. . . • . . . .

Goodwill . . .

. . . . • • .

not

11

Bostadsrätter . . .

. _ . • . • • ...••

Byggnader under uppförande .

.

.

.

.

.

..

•

.

..•...•..•...

Maskiner, inventarier och bilar* . . . not

^{8, 23}

Inventarier

i

byggnader* . . . not

8

Byggnader* . . . not

8

Mark och markanläggningar*

. . . • . . . • • •

not

⁸

.. Planenligt restvärde.

Notangivelser 1--16 avser moderbolaget och 17-29 koncernen.

16

Moderbolaget

1987 1986

11.958 164.100 88.219 131.038 3.364

22.022

44.927 10.327 3.519 165.352

644.826

40.282

40.282

23.759 6.009

32.097 38.337

:;.493

8.863 58.279 16.833 199.265 26.431

---·~"·

415.366 1.100.474

4.225 202.685 76.017 88.915 7.036 17.571 44.619 10.238 1.659 136.785 589.750

20.325 5.906 26.231

35.440 3.191 3.918 48.392 3.848 1.154 49.536 19.040 194.984 26.321 385.824 1.001.805

Koncernen

1987 1986

13.851 164.100

131.038 3.364

44.927

44.804

8.139 158.149

--~~--

668.372

42.587

364 568

43.519

6.063

38.622 5.848 5.681

8.863

115.105 16.833 199.265 26.431 422.711 1.134.602

20.339 202.685

88.915 7.036 44.598 42.251 3.121 205.408 614.353

21.023 197 6.234 27.454

3.232 48.526 4.780 4.036 1.154 89.975 19.040 194.984 26.321 392.048 1.033.855

skulder och eget kapital

Kortfristiga skulder

Skulder till I CA-företag ...•..•...•... Skuld till moderbolag . . . . . •••..•....••••... , •••••.•... Skulder till dotterbolag . . . . . . . ...

Skulder till övriga medlemmar . . .

not

9 Leverantörsskulder ... . skatteskuld . . . . . . . . .... . Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

not

10, 24 Övriga kortfristiga skulder • . . . . . . . . . . .

not

11, 25

Långfristiga skulder

Skulder till dotterbolag ...•.•...•..•....•.••.•.•.

Inteckningslån ...•••..•....••.••..•.•••••....

Andra långfristiga skulder ..•..•.•.•..••.•....••

Avsatt·till pensioner PRI . . . . . . • • . . • . . . • . • . • . . . .

not 12

Avsatt till pensioner övriga . . . . • • . . • . . . • . • . . . . . •

not

12

Obeskattade reserver och särskilda avsättningar

Lagerreserv . . . . . . . . .

not

26 Ackumulerade avskrivningar över plan . • . . • . . .

not

8, 23 Investeringsfond ... . Förnyelsefond ... .

Förlagskapital Dotterbolag ...

ÖVriga medlemmar

not

13

not

13

Minoritetsintresse ^{o •} • • • • • • o • • • • • • • • ••• •• • •• •• • •

not

27

Bundet eget kapital

not 14,28

Aktiekapital268.800 aktier å nom 100:- fördelade på

6.250 A-aktier och 262.550 B-aktier . . . . . . . • •.. ^{o • •} Reservfond . . . . . . . . . . . . . . ...•...•...

Fritt eget kapital

not14,28

Dispositionsfond ...••..•••••••...•...•...

Balanserad vinst ...••.•..•... , ...•..• Årets vinst . . . . ...•...

Ställda panter . . . . . . . . . . • • • . . • . . . • . • . . • . . . . .

not

15 Ansvarsförbindelser . . . • . . • . • • • . . . . • • • • • . . .

not 16,29

Notangivelser 1- 1 6 avser moderbolaget och 1 7- 29 koncernen.

Moderbolaget

1987 1986

8.029 1.468 33.325 102.589 164.166 17.759 30.876 15.070 373.282

6.670 86.56i 18.497 48.810 7.369 167.913

82.676 133.085 73.157 288.918

32.668 104.4.22 137.090

26.880 . 5.400 32.280

81.000 1..178 '18.813 100.991 1.100.474 131.947 75.021

4.613 5.445 39.347 90.521 106.317 18.825 28.397 32.263 325.728

2.721 91.490 18.706 45.001 7.708 165.626

68.393 136.079 57.659 3.878 266.009

26.694 103.205 129.899

26.880 5.134 . 32.014

64.080 1.842 16.607 82.529 1.001.805 150.812 72.180

ICA Essve AB

l ^(A

Koncernen

1987 1986

8.029

1.468

102.589.

191.579 23.887 59.937 28.366 415.855

86.567 35.432 48.810 7.369 178.178

91.819 133.085 73.157 298.061

104.41~

~·--· ^-~-· ..

1(14.4:!2

· --- -·--- --

125

26.880 5.790

·--··-·-·----~--

32.670

-- -·---

81.000 6.518 17.773 105.291 1.134.602 131.947 53.321

4.613 5.445 90.521 130.713 26.327 51.192 54.627 363.438

91.490 27.287 45.246 10.558 174.581

74.445 136.079 57.659 3.878 272.061

103.205 103.205

297

26.880 5.509 32.389

65.375 2.788 19.721

·-- - - 87.884 - - - -

1.033.855 - --

150.812 52.933

ICA ICAEssveAB

Finansieringsanalyser ^(tkr)

Tillförda medel

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt

... .

Avskrivningar som belastat detta resultat

. . . • ...••

Skatter . . .

. .... _ • _ . __ .. __ • _

Insättning på spärrkonto

i

Riksbanken .

.• _ .... ______ ... __ _

Uttag från spärrkonto i Riksbanken .

... .

Utdelning till aktieägare ...

... .

Från årets verksamhet tillförda medel

. . • . . . •. , .•....•.

Försäljning av anläggningstillgångar

. , •. , ..•. , .•... , .

Minskning av långfristiga fordringar

• . ..• , ...•...

Ökning av långfristiga skulder

. . . . . .•••.•

..

.••• , ....•..

Summa tillförda medel ...

...•.•..• , ...•.•.•....•.

Använda medel

Investeringar i fastigheter, maskiner och inventarier ..

.

.

.

.

. .

Investeringar i övriga anläggningstillgångar . . . . .

.

.

. .

Ökning av långfristiga fordringar

. . . •

.

.

.

.

....

•

.

•

.. , .

.

.

•

. Summa använda medel ...

.. , • __ • _ ... ____ . __ .. ___ _

Förändring av rörelsekapitalet . . . .

. ...•...

Specifikation av rörelsekapitalförändring

Varulager . . .

• . . . . . . . . . .. _ ...•. , .•..•.•.

Kortfristiga fordringar ..

•..•....•.•. , •...••.•....•.•.

Kortfristiga skulder . . • . . . , . , . , ..

. , . • . . .... , .•...

Likvida medel . . .

• • , . . . • . . . . ...•.•....•.•

Summa förändring . . . . . . ...•.•... _ . . . •....•.•.

18

Moderbolaget 1987 1986

78.994

77.557 39.987 35.877 - 30.702 - 24.819 - 30.750 -

25.406

16.699 20.093

85

717

74.143 82.585

8.180

^3.803 521 9.478 12.957 91.801 99.866

61.660 61.009 4.494 14.653 18.125

84.2'19

75.662

+

^{7.522 + 24.204}

+

28.567

+

^2.846

+ 18.776

+106.129 - 47.554 - 21.959

+

^{7.733 - 62.812}

+

^7.522 _- ^{+ 24.204}

Koncernen 1987 ₁₉₈₆

'79.716

86.600 57.071 51.341

.~

35.944

- 31.114 - 3.2.76~ - 25.860

16.&99

20.360

85

717

84.692

100.610 3.364 5.669

9.904 798

4.642

8.038

102.602

115.115

92.099 79.173 8.902 4.847

101.001 84.020

+ ^{1.601 +}

^31.095

+

52.741

+

^7.633

+

^{7.765 +119.929}

..;.... 52.418 - 32.040 6.487 - 64.427

+ ^1.601

^{+ 31.095}

ICA Essve AB

l CA.

Kommentarer till bokslutet

Moderbolaget

Resultaträkningen

l. ÖVriga rörelseintäkter (i tkr)... . . . • . . 29.318 Består av

externa hyresintäkter från egna fastig-

heter. . . . . . . . . . . . 27.484 influtna, tidigare avskrivna kundford-

ringar . . . . . . . . . . . . .... . försäkringsprovisioner . . . . . . . .... .

·vinst vid försäljning av anläggnings- . tillgångar . . . . • . . ... .

l

119 501 1.214

Ake Hägennan, Ekon. dir.

'2. Avskrivningarenligtplan (i tkr) _% Avskrivn. enl. plan Avskrivn. utöver/under plan

Maskiner, inv. och bilar . . . • . . . . ...•. ~.

In v. i byggnader . . . • . . . • . . . ...••.•

Byggnader ...•....•.•...

Markanläggningar ...•.•..•...

I avskrivningar utöver/under plan ingår nedskrivning genom utnyt~ande av fonder enligt nedan:

20,0 7,0-20,0 1,5-10,0 3,75

1987 1986

26.806 23.363 4.296 3.997 8.316 7.966

569 551

---::-,39=-.9=-=8~7 35.877

Utnyt~ad investeringsfond för byggnader och markanläggningar ... . Utnyttjad särskild investeringsfond för inventarier ... .

3. Räntekostnader (i tkr) . . . . ..•. 34.452 Beräknad räntedel i årets pensions-

_ kostnad ingår med . . . . . . . . . 5.989 Rörelsens kostnader har minskat med

motsvarande belopp.

4. skattekostnad (i tkr) . . . . -. . . . - - .. 30.702

. Vinstdelningsskatt ingår med 4.829

Balansräkningen

5. Kassa, bank, postgiro (i tkr) Checkräkningskredit på 23.100 är ej ut-

nyt~ad.

6. Aktier i dotterbolag (i tkr) •.••...

11.958

23.759 andel nom. bokf.

AB Birger Wallin ... . AB Storskogen Snabbköp Hivahallen AB ... , ..

Citylivs i Stockholm AB Djursholms Livs AB ... . Edens Livs AB ... . Elis Blomkvist Livsmedel AB Ess-Faun AB . . . .

antal

500 100 500 500 500 500 500 500

% värde värde

100 50 50 100

so

60 100 50 159 100 50 3.996 100 50 1.129 100 50 59 100 50 1.904 100 50 165

antal Fryskompaniet AB . . 800 ICA Essve Redovisnings-

byrå AB . . . . . . . . 2.000 Jeppsson & Co AB ...• 30.000 Matbutiken i Vaxholm AB . 500 Odenslunda Snabbköp AB . 500 Skarpnäcks Livs AB . . . . . . 455 Skärblacka Livs AB . . . . . . . 500 Smaragdens Livs i Årsta AB 15 Viibergen Livs AB . . . . . . . 500 Åbyträffen ~B . . . 500

7. Andra aktier (i tkr). . . . ..

Aktier i intressebolag antal AB Ålkistans Livsmedel . . . 248 Essve Blommor AB . . . 980

Aktier i övriga bolag

AB Handelskredit . . . . . 160 Nimbus Invest AB A 20.000 Nimbus lnvest AB . . . . B 136.000

1987 1986

+

2.076 - 2.897

+

1.159

+

1.159 347 - 6.398

+

106 31

+

2.994 - 8.167

1987 4.502

1986

10.553 4.973 4.502 15.526

andel nom.

% värde

100 80

bokf.

värde

97 100 200 724 100 3.000 12.798 100 50 556 100 50 60

91 45 93

100 50 60 100 150 150 100 50 1.639 100 _{- - - -}50 60 4.125 23.759

andel nom.

% värde

49,6 25 49,0 98

16 500 3.400 4.039

6.009 bokf.

värde

550 98

16 500 4.845 6.009

l CA. ICA Essve AB

8. Maskiner, inventarier etc.

(i tkr)

Maskiner in ven ta·

rier och bilar

Anskaffningsvärde ...

.

Ack. avskrivningar enl. plan .... . Planenligt restvärde . . . .

.

.

. .

Ack. avskrivningar över plan .

•

. Bokfört restvärde . . . .

•...

Investeringar under 1987:

1987

171.982

113.703 58.279 4.147 54.132

Maskiner, inventarier och bilar ..

.•.

...

..

..

.

Inventarier i byggnader ...

.

.

.

..

.

.

.

.. . Byggnader inkl. byggnader under uppförande . Mark och markanläggningar ...

•

1986

144.625 95.089

49.536 6.222 43.314

37.375 2.089 21.090 1.106 61.660 Under 1987 har övergång skett till redovisning enligt planenlig avskrivning.

1986

års

siffror har korrigerats efter samma princip.

Per den 31 december 1987 uppgick taxeringsvärdena för fastigheterna till219.260 tkr varav byggnadsvärde 184.506 tkr och mark 34.754 tkr.

9. Skulder till övriga medlemmar

(i tkr) . . . .

102.589 Består av

medlemmarna tillgodo i avräknings- reskontran . . . ...

.

inköpskompensation m.m. . ..

.... .

inlåning från medlemmar ....

....•

kortfristig del av förlagskapital ...

48.476 15.558 17.914 20.641 10. Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

(i tkr) . . . .. . .

30.876 Består av

upplupna och förutbetalda räntor ...

upplupna lönekostnader . . . . • .

.••

upplupna sociala kostnader

•.•....•

semesterlöneskuld . . .

. ... .

fastighetsskatt . . .

. . . . .

övriga upplupna kostnader och förut- betalda intäkter . . . 11. Övriga kortfristiga skulder

(i tkr) ••

Består av

kortfristig del av långfristiga skulder . personalens källskatter

. . . . • . . .

..

mervärdesskatt ...

.. ^{o • • • ••• • ••}

övriga skulder . . .

^{o • • • • • • • ••}

3.319 2.939 9.356 12.036 1.763 1.463

5.174 3.255 4.143 2.498

15.070

12. Avsatt till pensioner

(i tkr) . . . . •

56.179 Under året har avsatts 3.470 för uppnående av

erforderlig pensionsreserv.

20

lnventaJier i Mark och mark-

byggnader Byggnader anläggningar

1987 1986

1987 1986 1987 1986

55.791

53.702

266.880 254.282 30.627 29.948

38.958 34.662

67.615 59.298 4.196 3.627

16.833 19.040

199.265

194.984

26.431 26.321

11.850 13.008 112.887 112.541

4.201 4.308

4.983 6.032

86.378 82.443

22.230 22.013 13. Förlagskapital (i

^tkr) övriga

Dotter- med-

bolag lemmar Totalt.

Ingående skuld

..

...

.

26.694 123.073 149.767

+

under

året gottskriven

bonus ...

8.208 31.462 39.670

- underåret

uttagen/om-

förd bonus jämte föränd- ring i dotterbolags-

beståndet . . . -

2.234

-29.472 -31.706 Totala förlagskapital-

skulden utgör

^{o o o a 4 • • o o} 32.668 125.063

1

57.731

- genom redovisning u n-

der konfristiga

skulder av

obundna medel ...

•.

o -20.641 -20.641

32.668 104.422 137.090

14. Eget kapital

(i tkr) Aktiekapital

ochbundna Fritteget Totalteget fonder kapital kapital

Eget kapital i

b

alans-

räkningen 1986-12-31

32.014 82.529

114.543 har förändrats

sålunda:

överfört till

reservfonden 266 - 266

utdelning

.

...

.. 85 85¹

årets vinst

^{• • o • 4 • o • • • • •}

+18.813 +18.813 Värde 1987-12-31 ...

32.280

100.991 133.271 15. Ställda panter

(i tkr) . . . 131.947

Fastighetsinteckningar . . .

131.947 (

16. Ansvarsförbindelser

(i tkr) ..•.•.•...

Borgen och

ansvarsförbindelser

för

I

CA-företag

... .

för dotterbolag . . . .

... .

för medlemmar

. . . ... .

för övriga ...

_ . . . . • • • . . ....••

96 21.700 43.008

10.217

75.021

Koncernen

Res uJ laträkningen

17. Övriga rörelseintäkter (i tkr) . • . • . . • . . . • 16.665 Består av

externa hyresintäkter och arrenden . . 13.025 provisioner . . . 1.335 övriga tjänster . . . 501 återvunna kundfordringar . . . 119 vinstvid försäljning av anläggnings-

tillgångar . . . 1.214 .övriga intäkter . . . 471

l

18. Avskrivningar enligt plan % Avskrivn. enl. plan

(i tkr) 1987 1986

Maskiner, inv. och bilar ... Maskiner, in v. och bilar

20,0 26.806 23.363

·i dotterbolag ... . Goodwill ... ... . Inv. i byggnader ...••.

Byggnader ...•.. , .•••

Markanläggningar , ...•..

15,0-20,0 20,0 7,0-20,0 1,5-10,0 3,75

13.727 3.357 4.296 8.316 569 57.071 Avskrivning utöver/under plan har icke före- kommit hos dotterbolagen. Se i övrigt not 2.

12.166 3.298 3.997 7.966 551 51.341

19. skattekostnad (i tkr) . . . 35.944 Vinstdelningsskatt för koncernbolag ingår med 6.058.

Balansräkningen

20. Kassa, bank, postgiro (i tkr) . . . . . . . 13.851 Checkräkningskredit på 35.165 är ej utnyttjad.

p.

Aktier och andelar utom koncernen (i tkr) . 6.063 D Carnegie & Co AB .... . .

AB Nordiska Kompaniet ..

JärniaAB ... . . Diverse övriga aktier .... . Aktier enl not 7 moderbolag 22. Goodwill (i tkr)

antal 1.992 552 55 86 157.388

nom.

värde 50 3 14 9 4.039 4.115 Anskaffningsvärde ... , .•...

./. ack. värdeminskning . . . • . . .... •.•... Bokfört värde Goodwill har beräknats enligt förvärvsmeto- den. Avskrivning sker på 5 år.

23. Maskiner, inventarier och bilar (i tkr)

Anskaffningsvärde 1987

Moderbolag . . . 171.982 Dotterbolag . . . 123.943 295.925

bokf.

värde 26 5 14 9 6.009 6.063 17.046 11.198 5.848

1986 144.625 98.658 243.283

Ackumulerade avskrivn. enl. plan

Moderbolag . . . . . . . • . . . • • •.• Dotterbolag . . • . • . • . . . . • . • . . • . . ..

113.703 95.089 67.117 58.219

-- -

180.820 153.308

ICA Essve AB

l (A

Planenligt restvärde 1987 1986

Moderbolag ... . Dotterbolag ... . Ackumulerade avskrivn. utöver plan Moderbolag . . . . . . . . • . . . •.

58.279 49.536 56.826 40.439 115.105 89.975 4.147 6.222 Dotterbolag .. , , •••• , ...•.•.••.. ,

o o

4.147 -6.,..._2_22_

Bokförtvärde

Moderbolag ...•... Dotterbolag ... .

54.132 43.314 56.826 40.439

- - -

Investeringar under 1987 110.958 83.753 Maskiner, inventarier och bilar 67.814

24. Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter (i tkr) . . . • . . . . 59.937 Består av

upplupna och förutbetalda räntor . . . 9.319 upplupna lönekostnader . . . . 8.981 upplupna sociala kostnader . . . . . • . 18.816 semesterreserven ... , • . . . . 19.595 fastighetsskatt . . . . . . 1.763 övriga upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter . . . 1.463

25. övriga kortfristiga skulder (i tkr) . . . . . . . . 28.366 Består av

kortfristig del av långfristiga skulder. 5.174 personalens källskatter . . . . . . 6.115 mervärdeskatt . . . . . . . 12.657 övriga skulder . . . , . . . • . . . 4.420

26. Lagerreserv (i tkr) . . . . . 91.819 Från lagerreserven har avdragits internvinst

med2.862.

27. Minoritetsintresse (i tkr) ...•...

Består av

andel i dotterbolagens aktiekapital ..

andel i obeskattade reserver ... . andel i bundna fonder ... . andeli fritt kapital ... .

126 14 - 15

125

28. Eget kapital (i tkr) Aktiekapital ochbundna

fonder Fritteget Totalteget kapital kapital Eget kapital i1>alans-

räkningen 1986-12-31 . . . 32.389 87.884 120.273

har

förändrats sålunda:

utdelning ... . överfört till bundet kapital årets vinst . . . Värde 1987-12-31 ... . .

85 - 85 281 ·- 281

+

^17.773

+

^17.773

--~---

- --- -

32.670 105.291 137.961 29. Ansvarsförbindelser (i tkr) . . . • • • • . . . . 53.321 Borgen och ansvarsförbindelser för

!CA-företag . . . 96 medlemmar ... . . . 43.008 övriga . . . . . . . • • . • . . . 10.2J7