Kooperativa förbundet

Kooperativa förbundet

Denna årsredCJVisning :l r tryckt på miljovänligt papper.

l l l

f l

Kooperativa förbunde

Detta är KooQerativa förbundet KooQerativ detaljhandel

Koncernchefens kommentar Ordförandens kommentar Ekonomidirektörens kommentar Moderföreningen KF ek för KF Handel AB

KF Konsumentvaruindustrier AB KF Industri AB

KF Media ResoAB KF TJänste

Förvaltningsberättelse BokslutsUQQStällningar Bokslutskommentarer Aktier och andelar

Revisionsberättelse

Bokslut i sammandrag för underkoncerner

Bokslut i sammandrag för konsumentföreningarna

Bokslut i sammandrag för KF och konsumentföreningarna Administrativ ledning

Demokratisk organisation Medlemmar och ägare Diagram

Nr demokratisk organisation Affärsmässig organisation Index

Förbundskongressen 1989

KFs ordinarie kongress hålls i Folkets Hus, Stockholm, den 13-14 juni 1989.

1988

2 4 6 8 9 10 15 18 20 22 23 24 25 29 33 40 42 43 52 53 54 55 58 59 62 63 64

Detta är Kooperativa förbundet, KF

Konsumentföreningar

OK-föreningar

KF ekonomisk förening

l

Konsumentkooperationen

landets 135 konsumen1foreningar, 19 OK-föreningar och KF, Kooperativa förbundet bildar vad vi i dagligt tal kallar konsumentkooperationen. Huvuduppgiften är att tillhandahålla de varor och tjänster medlemmar- na kräver och behöver och främja deras konsumen- tintressen i samhället.

Konsumentföreningarna

äger och driver ca l 700 butiker och varuhus över he- la landet. Över 2 miljoner människor är medlemmar i Konsum.

har sammanlagt ca 1,2 miljoner medlemmar och dri- vet ca 800 forsäljningsställen for bensin.

Konsumentföreningarna och OK-föreningarna är medlemmar i, och därmed ägare av, KF.

Kooperativa förbundet

bildades 1899 av konsumentföreningarna och firar i år 90-årsjubileum. Huvuduppgiften har under de 90 åren varit en och densamma - att forse föreningarna med bra varor och tjänster. KF-koncernen är uppde- lad i moderföreningen KF ekonomisk förening, och sex underkoncerner. Moderforeningen äger också Josefssons AB, AB Guldfynd m fl dotterföretag.

Kortom 1988

Under 1988 förvärvade KF de två företagen J osetssons Postorder AB och J osetssons Finans AB

KF-koncernens försäljning 1988 uppgick till 37,2 miljarder kronor (37,5 miljarder kronor 1987). Under året såldes Teno AB (exkl Wettex), med en försäljning på 850 mil- joner kronor och OK Petroleum AB minskade sin försäljning med 2 miljarder kronor.

Bortsett från dessa poster ökade KF-koncernens försäljning med 6 procent

Resultatet efter finansiella poster ökade med 180 miljoner kronor till 725 miljoner kro- nor. I detta ingår en realisationsvinst på 335 miljoner kronor från försäljning av Holmen- aktier. Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgår till l 032 miljoner kronor mot 446 miljoner kronor 1987.

Avkastningen på eget kapital ökade från 12,9 procent till 14,5 procent och soliditeten förbättrades från 24,5 procent 1987 till26,3 procent 1988.

Belopp i Mkr KF-koncernen Försäljning, exld moms

Härav till konsumentföreningarna Resultat före bokslutsdispositioner och skatt

Nettoinvesteringar Medelantal anställda Konsumentföreningarna Försäljning, inkl moms Antal föreningar Antal försäljningsställen Antal medlemmar (i tusental) Medelantal anställda

Konsumentkooperationen totalt Försäljning, inkl moms

Koncernens försäljning och resultat

30

15

Procent 3

2

84 85 86 !fl 88

1988

37151 18834 l 032 802 27405

38213 136 1754 2035 35070

56529

1987 1986 1985 1984

37508 28933 29098 26430 18405 17 502 16486 15201

446 362 225 303

1137 863 l 044 720

27785 27007 29712 29074

35853 33 529 31062 28521

137 139 142 143

1807 1843 1897 1923

2013 1990 1971 1936

35352 35134 35396 35 217

54 956 44960 43674 39750

Föreningarnas försäljning och resultat

Procent Miljarder kr

45 T"""""""''--- -- - - - ----.. 3

30

15

2

l

84 85 86 87 88

Kooperativ detaljhandel1988

Volymutvecklingen i detaljhandeln totalt dämpades under 1988. Volymökningen blev 2,4 procent mot 3,7 procent 1987. Priserna ökade med 4,9 procent. Totalt omsatte detaljhandeln 230 miljarder kronor.

Dagligvarorna ökade i volym med 2,2 procent och priserna steg med 5,7 procent.

Specialvarumarknaden, som ökat kraftigt under senare år, stagnerade något under 1988. Volymök- ningen blev 2,6 procent och försäljningsökningen 6,4 procent. Priserna ökade med 3,8 procent.

För liten volymökning

De 135 konsumentföreningarnas del av detaljhandels- marknaden blev 38,2 miljarder kronor eller 15,9 pro- cent (35,8 miljarder resp 16,0% 1987).

Dagligvarorna svarar för ca 70 procent av detalj- handelsförsäljningen inom konsumentkooperationen.

En ökning med 0,8 procent i volym räckte inte för att försvara positionen på marknaden. 20,6 procents marknadsandel 1988 innebär en minskning med 0,3 procentenheter.

För oförändrad marknadsandel krävs en förSälj- ning på ytterligare 360 miljoner kronor. En i och för sig hög siffra, men den representerar inte mycket mer än en halv kasse varor per medlem och år.

OK-föreningarna, som är fullvärdiga medlemmar i KF fr o m årsskiftet 1988/89, ökade sin dagligvaruför- säljning med 12,8 procent till 700 miljoner kronor.

Tillsammans har Konsum och OK en marknadsandel på 21,2 procent av dagligvaruhandeln.

Konsumentföreningarna ökade sin specialvaruför- säljning med 2,8 procent i volym och behåller där- med 10 procents andel av specialvarumarknaden.

Obs! bäst på marknaden

Obsl-varuhusen redovisar som tidigare de största för- säljningsökningarna. Gruppen, som 1988 hade en total försäljning på 7 026 miljoner kronor ökade sin volym med 2,3 procent på dagligvaror och 4,1 procent på specialvaror, vilket är bättre än motsvarande konkur- renter.

De vanliga varuhusen, liksom butiker och hallar, har däremot inte lyckats försvara sin ställning. I Do- mus-varuhusen pågår ett intensivt förändringsarbete som kommer att fortsätta de närmaste åren.

Ett nytt storbutikskoncept, Konsum Extra, hade premiär i Höganäs (Konsum Solidar). Konceptet är framtaget av KF Handel och konsumentföreningarna gemensamt.

Sänkt resultat

Det sammanlagda resultatet efter finansiella poster uppgår till 208 miljoner kronor, jämfört med 263 mil- joner kronor 1987. En orsak till den svaga resultatut- vecklingen är ökade drifts- och omställningskostna- der för samtliga försäljningskategorier.

Flera föreningar redovisar dock förbättrade resul- tat tack vare stora investeringar i förnyelse och om- byggnad av butiksnätet under senare år. De kraftigt ökade lönekostnaderna har bemästrats genom en viss effektivisering och ökad försäljning.

Färre nyetableringar

Investeringarna (571 miljoner kronor) ligger på en något lägre nivå jämfört med föregående år. Detta återspeglar sig i en dämpad förnyelsetakt av butiks- nätet.

Under 1988 tillkom 22 nya butiksenheter (43 st 1987). 67 butiker och l varuhus stängdes (70 resp 2 under 1987). Det totala tillskottet ny försäljningsyta blev 22 000 kvadratmeter' (ca 40 000 kvm 1987). Det totala antalet försäljningsställen är l 754 st.

En stor del av investeringarna finansieras av fastig- hetsförsäljningar. Trots avyttring av fastigheter för 208 miljoner kronor under 1988 har fastigheternas bokförda värde ökat något till l 750 miljoner kronor.

Det finns en stor finansiell styrka för fortsatt utveck- ling.

Fortsatt medlemsökning

54 konsumentföreningar föreslår utdelning av 195 miljoner kronor i återbäring och insatsränta. Det är 14 miljoner kronor mer än föregående år.

Tillströmningen av nya medlemmar fortsätter. Un- der 1988 tillkom 61 000. Efter avgångar blir nettoök- ningen 22 000 nya medlemmar. Sammantaget redo- visas 2 035 231 medlemmar vid årsskiftet 1988/1989.

Domus Visby

Örebro

Servus Änggatan, Konsum Örebro (ovan), fick titeln Årets Servus. Satsning på färskvaror och ordning och reda har gett nöjda kunder och minskat svinn och vänt en rejäl forlust 1987 till överskott.

Obs! Nyköping, Konsum Norrköping (till höger),

KoiiSum Träkvista

KF Handel AB har utsett 1988 års varuhus och buti- ker bland konsumentkooperationens ca l 700 säljen- heter. Arets Domus blev Domus Visby, Konsum Got- land (överst till vänster). På en svår marknad har såväl forsäljning som resultat kraftigt forbättrats och bidragit till fortsatt höjd återbäring i foreningen.

Konsum Träkvista, Konsum Stockholm (överst till höger) utsågs till Arets Konsum. Effektiv drift, konsu- menten i centrum och anpassning till lokal efterfrå- gan har bidragit till en exceptionellt hög resultatnivå.

Obs! Nyköping

Ett förändringens år

Vid ingången av 1988 började en ny affärsmässig or- ganisation att gälla för KF. Ett led i det förändringsar- bete, som inleddes år 1985.

KF med sin omfattande verksamhet på många skil- da områden är ett konglomerat För att åstadkomma en renodlad ledningsorganisation och skapa förut- sättningar för en koncentration på huvuduppgiften - konsumentföreningarnas detaljhandel - fördelades affärsverksamheten på sex dotterbolag/underkoncer- ner. Den föreningsinriktade verksamheten samlades i det nya dotterbolaget KF Handel.

Den bärande iden i de organisatoriska förändring- arna är långtgående decentralisering av beslut och ansvar. Detta i sin tur med avsikt att åstadkomma större lyhördhet för medlemmarnas krav och önske- mål. Den nya organisationen skapar också bättre möj- ligheter att reagera på förändringar i omvärlden.

Men arbetet med att effektivisera verksamheten är inte avslutat i och med att den nya organisationen ge- nomförts. Organisationsförändringar innebär endast att nya förutsättningar gäller för verksamheten. Uti- från dessa ändrade förutsättningar är uppgiften att åstadkomma största möjliga effektivitet.

Samverkan nödvändig

Efter ett år med den nya organisationen konstaterar vi att det ekonomiska resultatet för 1988 är otillfreds- ställande.

Mer än hälften av KF-koncernens verksamhet är riktad till konsumentföreningarna. Några föreningar är mycket framgångsrika och befinner sig också i toppen när det gäller lönsamhet inom svensk detalj- handel. Helhetsbilden är dock en annan och förening- arnas svårigheter under 1988 avspeglar sig också i KF-koncernens försäljning och resultat.

Till detta ska läggas att 1988 blev sämre för KF Industri än 1987. Orsakerna är flera. BT Industries har haft stora initialkostnader i samband med sats- ningen i USA och Fiskeby Board har trimmat in en ny kartongmaskin. OK Petroleum, som numera konsoli- deras i KF!, visar trots det milda vädret ett rimligt re- sultat, vilket dock är en försämring järnfort med 1987.

Sammantaget är således bilden av KF-koncernens resultat för 1988 otillfredsställande. Samtidigt finns den finansiella styrka som behövs för att fortsätta för- ändringsarbetet och utveckla konsumentkooperatio-

nens verksamhet så att den svarar mot medlemmar- nas önskemål även i framtiden.

De förhållanden som rådde för konsumenterna for 90 år sedan när Kooperativa förbundet bildades var helt annorlunda än dagens. Men fortfarande är sam- verkan en nödvändighet. Genom hela konsumentkoo- perationens historia har verksamheten anpassats och utvecklats för att möta nya utmaningar. Den uppgif- ten har vi även idag.

Uppgiften kvarstår

Konsumentkooperationen måste ständigt vara beredd att pröva nya affärsmöjligheter, som kan svara mot medlemmarnas önskemål och utvecklingen på mark- naden. Ett exempel är förra årets köp av katalog- orderföretaget Josefssons. Ett köp som tillför konsu- mentkooperationen kunskap och breddar verksamhe- ten på en marknad som ökat i betydelse under de se- naste åren. Andra exempel är de köp av fackhandels- företag som gjorts under de första månaderna 1989.

Men konsumentkooperationen - föreningarna och KF - kan inte och ska inte stanna vid nya affärsmöj- ligheter. När KF bildades i varuknapphetens samhälle var det "det dagliga brödet", som var medlemmarnas huvudproblem. Föreningarna och KF formades till ett verktyg för att hjälpa medlemmarna att förbättra sin hushållning. Den uppgiften - att förse medlem- marna med bra varor till rimliga priser- kvarstår.

Rena och oförfalskade varor

Men i varuöverflödets samhälle är det andra problem som oroar även våra medlemmar. Hoten mot vår miljö har blivit en central fråga.

Även här har konsumentkooperationen en uppgift när det gäller att förbättra hushållningen.

Den gamla fina kooperativa devisen om "rena och oförfalskade varor" är i högsta grad aktuell idag. Det började med att de kooperativa bagerierna tog bort alla onödiga tillsatser ur "vårt dagliga bröd", fortsatte med det kooperativa livsmedelsprogrammet och 1988 togs beslutet om att utveckla ett miljöprogram.

I en bred rådslagsverksamhet deltar medlemmar i diskussionen om utformningen av ett konsument- kooperativt miljöprogram, som så småningom ska fastställas av förbundskongressen.

Samtidigt pågår arbetet inom alla delar av KF-kon- cernen att finna miljövänligare alternativ. Där ligger konsumentkooperationens styrka. Vi kan kombinera en aktiv diskussion bland våra medlemmar med kon- kreta insatser både när det gäller inköp och egen pro- duktion.

För KF var 1988 ett förändringens år där verksam- heten gavs nya förutsättningar och formades inom nya ramar. Nu fortsätter arbetet med att effektivisera och utveckla verksamheten.

Framtiden

Framför oss ligger ett årtionde under vilket vi kan förvänta oss att förändringarna i omvärlden sker i en takt som överträffar allt vi tidigare varit med om.

Världens befolkning kommer att öka i storleksord- ningen l miljard eller med 20 procent. En förändring som förr tog årtusenden eller århundraden.

Vi är inne i en period där tekniken utvecklas i svindlande fart och där nya områden såsom biotek- nik blivit allt mer betydelsefulla.

På data och kommunikationsområdet utvecklas ständigt allt kraftfullare - och billigare - teknik.

Produktionen av varor och tjänster blir allt effekti- vare och sker med allt mindre användning av råvaror och resurser. Världshandeln ökar - enbart under 1988 var ökningen 9 procent.

Internationalisering

Europa-marknaden får en ny struktur 1992 då ar- betet med EGs inre marknad ska vara klart Men 1992 är ingen dead-line och det handlar inte enbart om tolv EG-länder som får en inre marknad. Det är en förnyelseprocess som har satts igång och som i hög grad påverkar Sverige och andra västeuropeiska länder.

Men även utanför EG sker stora förändringar. I så- väl Sovjetunionen som Kina pågår kraftfulla politiska initiativ för att införa marknadsmekanismer och de- centralisering. Förändringar som också kan bli bety- delsefulla för oss.

De nya förutsättningarna i Europa innebär ökad rörlighet för varor, tjänster, kapital och människor. En rörlighet som i en rad avseenden kommer att få kon- sekvenser för svensk konsumentkooperation.

Att olika hinder alltså försvinner i Europa öppnar för nytänkande, för banbrytare och innovatörer.

Det innebär också att även den som arbetar natio- nellt måste tänka internationellt. Att KF och förening- arna i alla avseenden påverkas av den nya konkur- renssituationen måste vi inse och ta på allvar!

Detta ställer stora krav på oss om vi i framtiden skall kunna bidra till en positiv utveckling för våra medlemmar. Vi måste fungera i en helt ny konkur- renssituation. Ett led i detta är att KF anslutit sig som associerad medlem till Euro coop i Bryssel

Framför oss ligger nya och större utmaningar när det gäller att skapa en verksamhet som är väl ägnad att tillgodose våra medlemmars önskemål och behov.

Lyhördhet för medlemskrav

Konsumentkooperationen måste alltid ha förmåga att utvecklas för att kunna möta förändringar i omvärl- den. Det gäller såväl den demokratiska som den affärsmässiga organisationen. Ska vi svara mot med- lemmarnas krav och önskemål måste vi vara inställda på att anpassa både organisation och verksamhet

I det avseendet är 1988 ett viktigt år.

Den nya affärsmässiga organisationen, det vi kal- lar för Utveckling 90, för KF trädde i kraft fullt ut. Det innebär en långtgående decentralisering av affars- mässiga beslut och ansvar och syftar till ökad lyhörd- het för medlemmarnas krav samt bättre och snabbare möjligheter att reagera på förändringar i vår omvärld

Ny demokratisk organisation

Den demokratiska organisationen måste också kunna reagera snabbt för att kunna utöva en effektiv styr- ning och kontroll av verksamheten. I november be- slöt en extra förbundsstämma om nya stadgar för Kooperativa förbundet Ett beslut som bekräftades vid en extrastämma i februari i år.

De nya stadgarna utgår givetvis från kravet att Kooperativa förbundet ska vara en intresseorganisa- tion för konsumenterna. Dessutom innebär de en an- passning till den affarsmässiga organisationen och till den nya föreningslagstiftningen.

Ambitionen med den nya demokratiska organisa- tionen är att skapa klara linjer mellan stämma, styrel- se och VD. Därutöver är syftet att få ett effektivt sty- relsearbete och samtidigt tillgodose medlemmarnas styrning och kontroll genom representantskapet.

När vi genomför förändringar så är uppgiften - att arbeta för våra medlemmars intressen - givetvis kvar.

Det är verktygen - vår verksamhet - som måste för- nyas så att vi kan fullfölja uppgiften även framöver.

Kvalitets- och prisfrågor, som har varit aktuella ge- nom hela vår historia, står i centrum även idag.

Vår livsmiljö

När KF nu firar 90-årsjubileum är det också andra frå- gor, än de som var aktuella för sekelskiftets koopera- törer, som står på dagordningen. Vår egen livsmiljö och hoten mot denna har blivit en av de viktigaste frå- gorna för hela mänskligheten.

Vår ambitiösa miljösatsning, som inleddes under

1988, är ett exempel på lyhördhet mot våra medlem- mar. Den är också ett exempel på samspel mellan medlemmar och affarsverksamhet. Medan medlem- marna i rådslag diskuterar utformningen av ett kon- sumentkooperativt miljöprogram har våra företag in- lett arbetet med att finna miljövänligare alternativ när det gäller såväl inköp som egen produktion.

KF en gemensam resurs

På det sättet kan vi tillsammans åstadkomma resultat i för medlemmarna viktiga frågor. Genom samman- hållning och uppslutning kring Kooperativa förbun- det som en gemensam resurs för hela konsu- mentkooperationen, har vi möjlighet att inte bara hål- la den ideologiska debatten vid liv. Vi kan också åstadkomma praktiska resultat till nytta för våra med- lemmar.

Åke Lundqvist

Ordförande i Kooperativa förbundets styrelse

Finansiell styrka - men svagt resultat

KF-koncernens resultat 1988 var otillfredsställande.

Om vi bortser från intäkterna till följd av försäljningen av Holmen-aktierna på 335 miljoner kronor, når vi inte upp till samma resultatnivå som under 1987.

De främsta orsakerna till det svaga utfallet är dels sämre resultat än väntat i ett flertal företag inom KFI och KVI, dels otillräcklig försäljningsökning för kon- sumentföreningarna, vilket påverkar resultatet inom KF Handel.

De tungt vägande dotterbolagen i KFI, Nivis Tyre och OKP, noterar båda minskade försäljningsvolymer och svagare resultat efter finansiella poster jämfört med 1987. Det beror bl a på den milda vintern och, för OKPs del även på lägre råoljepriser och minskad trading. Andra orsaker till dålig resultatutveckling är att en rad omfattande investeringar och rekonstruk- tionsinsatser, som gjorts inom KFI, ser ut att ge en betydligt senare effekt än beräknat Ett sådant exem- pel är Fiske by Board, där en investering i en kartong- maskin lett till längre produktionsavbrott och kvali- tetsproblem med förlorad marknad som följd.

Ett annat lönsamhetsproblem drabbade KF Han- del, som redovisar ett underskott av sin verksamhet.

En tungt bidragande orsak till det är den svaga för- säljningsutvecklingen på konfektionsområdet, vilket är ett problem som hela branschen fått vidkännas.

God soliditet

KF-koncernens resultat före extraordinära poster är således djupt otillfredsställande. Däremot kan vi gläd- ja oss åt en fortsatt stark finansiell utveckling, vilket bl a tar sig uttryck i ett rekordhögt resultat på l 119 miljoner kronor före bokslutsdispositioner och skatt Det utfallet beror främst på våra intäkter från försälj- ningar av aktier och fastigheter under året. Därige- nom har vi byggt upp en ordentlig beredskap för in- vestering och utveckling inom vår konsumentkoope- rativa affarsverksamhet.

Vår handlingsfrihet och förmåga till snabba åtgär- der förbättras ytterligare av vår mycket goda likvidi- tet. Den uppgår till 3,5 miljarder kronor, vilket över- stiger målet med 700 miljoner kronor.

bättra vår ekonomiska ställning. Vår finansiella styrka är tillfredsställande med en soliditet på 26 procent Av- kastningen på eget kapital uppgick ti1114,5 procent.

Krav på bättre lönsamhet

De resurser som genom olika åtgärder blivit dispo- nibla ska vi använda för att förbättra och utveckla vår befintliga affärsverksamhet eller för investeringar på nya områden. Exempel på sådana offensiva satsning- ar är moderföreningens förvärv av postorderföreta- get Josefssons under hösten 1988 och KFis engage- mang i ett antal företag i USA.

Under början av 1989 bildades ytterligare ett bo- lag, KF Butiksfastigheter AB. Syftet är att stödja kon- sumentföreningarna genom att gå in som ägare i fas- tigheter, där föreningarna driver detaljhandel.

Vi har en mycket god finansiell bas men det kom- mer att krävas stora gemensamma ansträngningar för att öka effektiviteten och lönsamheten, framförallt in- om vår huvudverksamhet parti- och detaljhandel.

Moderföreningen KF ekonomisk förening

Moderföreningen KF ekonomisk förening, som bilda- des 1889 och firar 9~årsjubileum 1989, är centralor- ganisation för de konsumentforeningar och OK-före- ningar som är medlemmar i Kooperativa förbundet.

Huvuduppgiften, att anskaffa, tillverka och distribuera bra varor och tjänster, är i lika aktuell idag som för 90 år sedan.

KF har genomgått en mycket målmedveten och stark förändring under 198~talet för att bättre anpassa såväl den affarsmässiga som den demokratiska orga- nisationen till samhällets och marknadens krav. En ny demokratisk organisation träder i kraft under 1989 och fr o m 1988 är den affarmässiga verksamheten in- delad i moderförening, med en renodlad koncernled- ning, och sex underkoncerner:

KF Handel AB, kärnan i organisationen med all föreningsinriktad grossistverksamhet

KF Konsumentvaruindustrier AB (KVI) som inne- fattar KFs konsumentvaruindustrier med konsument- kooperationen som största marknad

KF Industri AB (KFD, 15 industriföretag med hu- vudsaklig marknad utanför konsumentkooperationen . och en utlandsforsäljning på över 40 procent av om- sättningen

KF Tjänste som samlat KFs tjänsteproducerande foretag.

Reso AB med resebyrå- och hotellverksamhet KF Media, som är samlingsnamnet for KFs media- företag

KF Handel AB har under 1988 utgjort ett undantag så tillvida att verksamheten bedrivits för KF ekono- misk förenings räkning. I KFs officiella bokslut redo- visas därför KF Handel i moderföreningen. Fr o m l januari 1989 är dock KF Handels verksamhet helt

skild från moderföreningen.

Nya mål och riktlinjer

KFs handlingsprogram är foremål för förändring. På uppdrag av KFs forhundsstämma 1987 har ett förslag till Nya mål och riktlinjer för konsumentkooperatio- nen, med arbetsnamnet "Ej tjäna på andra men tjäna varandra" tagits fram av en arbetsgrupp bestående av representanter för styrelse, koncernledning, for- hundsråd och fackliga organisationer. Förslaget tar fasta på de delar i nuvarande handlingsprogram som kan gälla som bas för hela rörelsen och ska sedan

Koncernstab

Förbundssekretariat KF Information

Internationellt sekretariat Miljösekretariat Koncernekonomi Personal-och ledarförsörjning Konsumentpolitik/

Ideologi Fackliga frågor

Koncernservice

Internrevision Föreningsrevision Personal Sparkassan KF Finans skatter

KF Livsmedelspolitik Jurist- och patentavdelning Kooperatören

tjäna som vägledning vid utarbetandet av strategier, verksamhetsplaner etc på olika håll inom rörelsen.

Förslaget har varit ute på remiss i KFs medlems- fåreningar och kommer att behandlas på kongressen i 1989.

Miljösekretariat inrättat

KFs styrelse gav under 1988 koncernledningen i upp- drag att utarbeta ett miljöprogram för konsumentkoo- perationen till1990. Ett miljösekretariat är därför in- rättat. Arbetet bedrivs långsiktigt och med inriktning på trovärdighet. En total inventering av hela sorti- mentet i butikerna genomfördes ur miljöaspekterna natur, hälsa och etik. Ett omfattande intervjuarbete har lagts ner och en marknadsundersökning för att utröna attityder till en förändring av sortimentet i en miljövänlig riktning har också genomförts.

Detta arbete ligger till grund för ett rådslagsarbete bland konsumentföreningarnas medlemmar under våren 1989. Detta ska i sin tur leda fram till ett konsu-

mentkooperativt miljöprogram. Målet är att i början av 1990-talet ska kunder som handlar i Konsum kän- na sig säkra på att de handlar så miljövänligt som möjligt

För att underlätta för konsumenterna beslutades också under 1988 om miljömärkning av varor som är bra ur miljösynpunkt

Det naturliga steget

KF är också med och sponsrar ett brett upplagt pro- jekt, Det naturliga steget, tillsammans med ett antal utvalda företag och organisationer. Syftet är att infor- mera om hoten mot vår miljö och vägen ut ur proble- men. Bl a kommer alla landets hushåll att få ett ut- bildningsprogram med ljudkassett. Projektet ansluter väl till KFs egen miljösatsning.

KF Uvsmedelspolitik

Ett program för KFs syn på bioteknik och genteknik är utarbetat av KF Livsmedelspolitik och antaget av KFs styrelse. Programmet fastslår de gränser konsu- mentkooperationen anser inte bör överskridas.

Ett vetenskapligt råd med åtta vetenskapsmän in- om skilda ämnesområden bildades under 1988. Upp- giften är att ge de konsumentkooperativa verksamhe- terna råd i livsmedelspolitiska och vetenskapliga frå- gor.

Sparkassan

Sparkassan, som har till uppgift att administrera inlä- rung från konsumentföreningarnas medlemmar, hade en mycket positiv utveckling. Inlåningen ökade med 8,5 procent, vilket kan jämföras med bankernas ök- ningstal på 7,9 procent

Fastighetsbolag

Under året bildades två fastighetsbolag. Fastighets AB Stadsgården, hälftenägt tillsammans med Koope- rationens Pensionsanstalt och

KF Butiksfastigheter AB, helägt dotterbolag i KF ekonomisk förening och med uppgift att förvärva, äga och förvalta lokaler för detaljhandelsverksamhet

Josefssons

KF förvärvade i oktober 1988 de två foretagen Josefs- sons Postorder AB och J osefssons Finans AB med tillsammans 474 anställda och en försäljning på 613 miljoner kronor. Finansbolagets verksamhet innebär kreditgivning till postorderföretagets kunder. Båda företagen är självständiga dotterbolag i KF ekono- misk förening.

Josefssons Postorder uppvisar ett resultat före bokslutsdispositioner och skatt på -2,6 miljoner kro- nor. Resultatet belastas bl a av start-och initialkostna- der för etablering på den tyska marknaden (8,2 Mkr).

Resultatet for Josefssons Finans uppgår till 0,3 mil- joner kronor.

Oljekonsumenternas förbund

Oljekonsumenternas förbund är ett självständigt dot- terförening i KF ekonomisk förening ( KF 99,4 pro- cent, OK-föreningarna 0,6 procent).

Verksamheten under 1988 omfattade . huvudsakli- gen administration och avvecklingsarbete efter den omstrukturering av affärsverksamheten som slutför- des under 1986. Det arbetet slutförs under 1989 då beslut kommer att tas om O K-förbundets fortsatta uppgifter.

1988 var ett händelse- rikt år för Tidningen Vi som är kvalitetsalterna- tivet på den svenska veckotidningsmark- naden. Tidningen bör- jade drivas i aktiebolags- form, firade 75-årsjubile- um och återinförde den klassiska Vilogotypen.

Några händelser 1988

Vår Kokbok, som hittills sålts i 1,3 miljo- ner exemplar, har fått sällskap av Mikro- kokboken, med 195 maträtter lämpade för mikrovågsugn.

AB juvel har i sitt sortiment mjölsorter av alternativt odlad spannmål från Giss- leberga kvarn.

Fem skedar kvicksilver räcker för att förgifta en nor- världen om att kunna återvinna kvicksilver ur bl a

KF Handels branschkoncept for trädgård Upptäck Obs! Trädgård, har framgångsrikt testats på ett antal Obs!-varuhus. Konceptet utgår från hobbyodlarens behov och har ett komplett sortiment, från fröer och redskap till trädgårdsmöbler.

KF är en stark påtryckare i arbetet att ta fram miljömässigt bättre förpackningar. För tjugo år sedan introducerade KF den miljövänliga bruna pappers- bärkassen och idag finns miljö- vänligare alternativ till de flesta färpackningar i konsumentkoop- erativa butiker och varuhus.

KF Handel

KF Handel AB är ett nybildat dotterföretag till KF.

Bildandet skedde formellt den 1/11989, men i pr;;tkti- ken redan den 1/11988.

KF Handel är kärnan i KFs nya organisation. Här är KFs föreningsinriktade verksamhet samlad; inköp, lagring och distribution till den konsumentkooperati- va detaljhandeln. I verksamheten finns också resur- ser för detaljhandelsutveckling. KFs centrala utbild- ningsenhet Vår gård ligger också i KF Handels orga- nisation.

KF Handels uppgift är att vara ett instrument för konsumentföreningarnas samverkan, dvs att vara för- eningarnas grossist där det är lönsamt eller på annat sätt fördelaktigt med en egen grossist.

Under 1988 har KF Handel bedrivit verksamhet för KF ekonomisk förenings räkning. I KFs officiella bokslut redovisas därför KF Handel i moderförening- en.

KF Handels försäljning för 1988 uppgår till 17,1 miljarder kronor. 12,8 miljarder kronor avser daglig- varor och 4,3 miljarder kronor specialvaror.

Resultatet fore bokslutsdispositioner och skatt uppgår till -8,6 miljoner kronor att jämföras med bud- getförväntan på 49 miljoner kronor.

Det negativa utfallet beror på främst två faktorer;

nedgången i beklädnadsförsäljningen och problem vid rikslagret i Bro. En förväntad marknadstillväxt uteblev helt på beklädnadsområdet och 1988 blev ett besvärligt år, såväl omsättningsmässigt som resultat- mässigt, för hela branschen. Vid rikslagret i Bro på- går en översyn av verksamheten för att öka effektivi- teten i hanteringen av specilavaror.

Resultatet för KF Handel ska bedömas utifrån för- hållandet att två tredjedelar av verksamheten sker till självkostnadspris för konsumentföreningarna och att föetaget bär kostnaderna för utvecklingsprojekt och gemensamma satsningar.

I KF Handel pågår ett genomgripande föränd- ringsarbete i syfte att nå ökad effektivitet, lägre kost- nader och därmed ökad lönsamhet för föreningarna.

De tidigare tre divisionerna har reducerats till två.

Organisationen får därmed en mer naturlig indelning med en daglivarudivision och en specialvarudivision.

KF Handel AB

Styrelseordförande: Leif Lewin VD: Kim Scharf

Försäljning: 17 134 Mkr

Division dagligvaror

Inköp, försäljning distribution Anställda: 3 610

Försäljning: 12 862 Mkr

Division specialvaror

Inköp, försäljning, distribution Anställda: l 036

Försäljning: 4 272 Mkr

Dagligvarudivisionen

Även inom dagligvarudivisionen pågår ett intensivt utvecklingsarbete. En sortimentspolicy för dagligva- ror är utarbetad. Syftet är att skapa en kooperativ prä- gel på dagligvarusortimentet, motverka sortiments- splittring, höja attraktiviteten och förbättra ekonomin i kooperativa varuhus och butiker.

I policyn ingår en kraftfull satsning på det blåvita sortimentet, som är ett konkret uttryck för målsätt- ningen att tillhandahålla varor av god kvalitet och med en jämn och låg prisnivå. Hälso- och miljöaspek- terna betonas också. Inriktningen är att produkterna i sortimentet ska ha miljömässigt riktiga egenskaper när det gäller påverkan på såväl hälsa som miljö. För- packningarna utvecklas i miljövänligast möjliga mate- rial.

Ett nytt storbutikskoncept, Konsum Extra, som utarbetats i samarbete med konsumentföreningarna, hade premiär i Höganäs. Konceptet kombinerar två konsumentbehov som tidigare krävt olika köpställen;

efterfrågan på kvalitet och urval och efterfrågan på lågpris.

Marknadsföringstidningen Go' middag! ökade sin upplaga till 3,3 miljoner ex, sedan också Konsum

Konsum Extra har stort urval och hög servicegrad när det gäller färskvaror.

Torra varor har ett begränsat urval som massexponeras. En effektiv hantering som ger låga priser och underlättar för alla som vill handla snabbt och billigt.

Konsum Extra är KF Handels nya storbutiks- koncept, utvecklat tillsammans med konsument- fo"reningar. I november 1988 öppnades den färs- ta testbutiken i Höganäs, (Konsum Solidar) Skåne, en kombination av saluhall [är färskva- ror och lådbutik fär specerier med låga priser.

KF Handels nya koncept för barnkläder delar in barnen i tre åldersgrupper som får sina egna butiksmiljöer i varuhuset.

Konsumenternas önskemål har styrt u t- formningen. Domus Eskilstuna var [o"rst

ut med det nya konceptet.

Stockholm anslutit sig. Tidningen görs i olika uppla- gor med lokala inslag.

Ett forslag till strukturförändring för lagercentra- lerna har godkänts av KF Handels styrelse för lokala diskussioner. I forslaget ingår nedläggning av lager- centralerna i Örebro och Östersund och samordning mellan lagercentralerna i Borlänge och Gävle. Inve- steringsbeslut har även fattats för ny lagercentral i Umeå.

Specialvarudivisionen

Ett omfattande arbete bedrivs för att närmare knyta samman ansvar och befogenhet i specialvaruverk- samheten. Det första praktiska resultatet är det Inte- riör-bolag som beslutades under 1988. Dit ska före- ningarna på varierande sätt kunna ansluta sig, t ex via licens-avtal. En liknande lösning förbereds på bekläd- nadsområdet

Arbetet med att utveckla fackhandelskoncept fort- satte också. Ett koncept för trädgårdsmarknader har med framgång testats. Det utgår från hobbyodlarens behov och är framtaget i samarbete med bl a Svenska förbundet fOr koloniträdgårdar och fritidsbyar. Ytterli- gare ett koncept, för barnkläder, blev färdigt mot slu- tet av året. Där kombineras barnens behov med för- äldrarnas behov av funktion och ekonomiska inköp.

KF Konsumentvaruindustrier AB

KF Konsumentvaruindustrier AB, KVI, är fr o m 1988 en självständig juridisk enhet och ett helägt dotterbo- lag till KF

I KVI-gruppen ingick under 1988 de livsme- delsproducerande industriföretagen Cirkel AB, Foo- dia AB, AB Goman-Produkter, Kvarn och Bageri AB Juvel och AB Wårby Bryggerier, textilföretaget Slit- man AB och KFs andel (36 procent) i det av koopera- tionen i Norden gemensamt ägda AB Nordchoklad.

I moderföretaget KVI ligger också ett antal bageri- er och charkfabriker som inte ingår i Juvel eller Go- man. Resultat-och driftsansvaret för dessa ligger som tidigare hos konsumentföreningarna.

Det första verksamhetsåret präglas av arbetet med att välja framtidsstrategi och att utveckla samarbets- former med partihandelsverksamheten inom KFs dotterföretag KF Handel AB.

KVI-gruppens huvudmarknad är konsumentkoo- perationen. Nära 90 procent av försäljningen avsätts inom denna. Under 1988 avsattes betydligt större re- surser for marknadsföring än tidigare för att bibehål- la och utveckla denna marknad. Inom gruppen pågår också ett omfattande strukturarbete.

Den totala försäljningen, 5,8 miljarder kronor, är i stort sett oförändrad mot 1987 för jämförbara enhe- ter. Volymmässigt innebär det en minskning av den egna produktionen med ca 5 procent.

Hårdare konkurrens

Försäljningsutvecklingen påverkades av främst två faktorer:

Främmande märken som konkurrerar med KVI- gruppens produkter har i allt större omfattning tagits in i konsumentföreningarnas sortiment

Förmedlingen av andra tillverkares produkter, som några av företagen i KVI utfört för KFs räkning, överförs succesivt till KF Handel AB.

Resultatet före dispositioner och skatt uppgår till 67,0 miljoner kronor (resultat efter finansiella kostna- der och intäkter 68,3 miljoner kronor). Det innebär en avkastningsgrad på 17,2 procent att jämföra med det långsiktiga krav på 15 procents avkastning som ägaren KF ställer på gruppen som helhet.

Goman, Juvel och Wårby uppvisar glädjande resul- tatförbättringar, medan Foodias resultat kraftigt för- sämrats.

Konsumentvaruindustrier AB, KVI

styrelseordförande: Leif Lewin VD: Thord Moren

Försäljning koncernen: 5 826,6 Mkr (O%)

Cirkel AB

Kaffe, te, kryddor VD: Calle Åkerstedt Anställda: 189

F'drsäljning: 488,5 Mkr (-4,3 %)

FoodiaAB

livsmedel, frysta, konserverade VD: Alf Andersson

Anställda: 912

Försäljning: 964,0 Mkr (+ 1,6 96)

AB Goman-Produkter

Kött-, charkuteriprodukter VD: Vilho Eriksson Anställda: l 073

Försäljning: l 402,8 Mkr (· 5,8 %)

AB Juvel

Mjöl, gryner, bageriprodukter VD: Weine Ånell

Anställda: l 636

Försäljning: 1327,7 Mkr (+ 8,3 96)

AB Wårby Bryggerier Öl, vatten, läskedrycker VD: Hans Järvbäck Anställda: 518

Försäljning: 703,6 Mkr (· 11,4 %)

SlitmanAB

Personal- och arbetkläder VD: Pekka Undberg Anställda: 135

Försäljning: 49,4 Mkr (-16 %)

Goman, med 13 anläggningar runt om i landet, startade ett omfattande strukturarbete för att öka spe- cialiseringen och effektiviteten. Anläggningarna i

Motala, Sundsvall och Kiruna lades ned medan de i Jönköping, Norrköping, Gävle och Östersund tillförts ytterligare produktionsvolymer. Goman har också

som ett led i ansträngningarna att bredda sin mark- nad engagerat sig i ett produktionssamarbete under namnet Viltpoolen AB.

Wårby har, även om resultatet förbättrats, förlorat marknadsandelar. För att ge företaget bättre möjlig- heter att utveclclas och för att skapa förutsättningar för en för konsumenterna fördelaktig strukturom- vandling inom bryggeribranschen, har KVIs styrelse beslutat utbjuda Wårby till salu.

Foodia uppvisar en kraftig resultatförsämring. För- säljningen av fårska, frysta och konserverade fiskpro- dukter minskade avsevärt i volym. MBL-förhandling- ar inleddes i slutet av 1988 med inriktningen att un- der 1989 flytta all produktion från Ellös-fabriken till fabriken i Lysekil.

Foodias dotterföretag AB Nordhav, som ansvarar för försäljning av färsk fisk, avyttrades vid årsskiftet.

Slitman, som under en följd av år haft stora un- derskott, redovisar en stark förbättring under 1988.

Företaget passar mindre väl in i KYl-gruppen och avyttrades vid årskittet 1988/1989.

AB juvel har i samråd med en av de ledande kostexperterna i idrottsvärlden, Anki Walstam, tagit fram en serie produkter [dr alla de människor som är intresserade av motion

och friluftsliv

Gomans charkfabrik i Luleå är en av de få som tillverkar renkorv i Norrland. Tack vare ett produktionssamarbe- te med Viltpoolen AB

KF Industri AB, KFI

KF Industri AB (KFI) består av moderbolag och 15 dotterföretag och är en av de mer betydande industri- koncernerna i Sverige. Den övergripande affärsiden är att genom utvecklingsarbete och kvalitetstänkande tillgodose kundernas krav och behov. Varje dotterfö- retag ska ha eller kunna uppnå en ledande position inom sitt affärsområde.

säljning i Norge för Nivis Tyre AB, låg försäljningsvo- lym av villaolja för OKP och avsättningsproblem för

delar av Fiskeby Board ABs sortiment på grund av att en ny kartongmaskin orsakat både produktions- och kvalitetsstörningar.

Den totala omsättningen för KFI-gruppen minska- de under året med 8 procent till14,9 miljarder kro- nor. För jämförbara enheter och exklusive OK Petro- leum AB, som omsatte 4, 8 miljarder kronor, ökade omsättningen med 12 procent Försäljningsti1lväxten blev lägre än beräknat bl a beroende på svag däckför-

Andelen utlandsförsäljning var 41 procent (33 pro- cent 1987) och 16 procent av den totala försäljningen gick till konsumentkooperativa kunder (17 procent 1987).

Resultatet före dispositioner och skatt uppgår till 791 miljoner kronor mot 477 miljoner kronor 1987. I resultatet ingår realisationsvinster på försäljning av börsnoterade aktier på 342 miljoner kronor (44 Mkr

KF Industri AB, KFI Styrelseordförande: Leif Lewin VD: Peter Sahlin,

(Mikael Lilius fr o m juni 1989)

Försäljning koncernen: 14 922,1 Mkr (- 8 %)

BT Industries AB Truckar, kranar, lagersystem VD: Bengt Karlsson Anställda: 4 218

Försäljning: 2 832,3 Mkr(+ 26,0 %)

Elmo-Calf AB Möbelläder

VD: Göran Truedsson Anställda:361

Försäljning: 434,0 Mkr(+ 35,2 %)

Fiske by Board AB

Returfiberbaserat forpackningsmaterial VD: UlfHolm

Anställda: 375

Försäljning: 304,8 Mkr(+ 17,9 %)

GislavedAB Tekniskt gummi, plaster VD: Börje Widerberg Anställda: l 025

Försäljning: 607,9 Mkr(+ 7,6 %)

Gistaved Industriservice AB Industritjänster

VD: Olle Nyman Anställda: 184

Försäljning: 96,9 Mkr (+ 7,4 %)

Gustavsberg Fastigheter AB Förvaltar och förädlar fastigheter VD: Jan Niklasson

Anställda: 32

Försäljning: 2,6 Mkr (- 10,3 %)

Gustavsberg Industri AB (fd Gustavsberg VVS AB)

Kök-, badrumsprodukter, pumpar rör VD: Lennart Lundh

Anställda: l 487

Försäljning: l 018,0 Mkr ( + 17 ,O%)

Karlshamns AB

Vegetabiliska oljor och fetter, glass VD: Crister Åhlund

Anställda: l 805

Försäljning: 3 103,2 Mkr ( + 30,0 %)

Lumalampan AB

Ljuskällor, wolfram-, molybdentråd VD: BengtNyman

Anställda: 388

Försäljning: 244,6 Mkr(+ 12,6 %)

Meco lvema AB Förpackningsmaskiner VD: Kjell Hemrell Anställda: 131

Försäljning: 103,7 Mkr (+ 37,5 %)

Nivis Tyre AB Personbilsdäck VD: Arne-Erik Olsen Anställda: l 697

Försäljning: l 328,8 Mkr ( +-O%)

OK Petroleum AB (OKP) Olja och bensin

VD: Lars Hjorth Anställda: 758

Försäljning: 4 771,6 Mkr (- 31,3 %)

Products-from-Sweden, INC Säljbolag i USA

VD: Bengt Liljestrand Anställda: 3

Försäljning: 35,8 Mkr (- 3,8 %)

Svenska Rayon AB Rayonfiberproduktion VD: Carl-Axel Rönn bo Anställda: 311

Försäljning: 259,2 Mkr (- 4,4 %)

WettexAB (fd del avTeno) Torkduksproduktion VD: Thomas Nielsen Anställda: 32 Försäljning: 28,6 Mkr

1987). Av dessa härrör sig 335 miljoner kronor till försäljningen av aktieinnehavet i Holmens Bruk AB.

Resultat efter finansiella kostnader och intäkter Det förhållandevis svaga resultet har flera orsaker.

Bl a har de senaste årens mycket stora investeringar ännu inte börjat ge tillfredsställande avkastning och den milda vintern och en ogynnsam råvaruprisut- veckling har belastat företag som Nivis Tyre AB, El- mo-Calf AB, Karlshamns AB och OKP.

1988 års investeringar uppgick till nära 1,2 miljar- der kronor.

Koncernmässiga förändringar

Under 1988 genomfördes en rad förändringar för att långsiktigt stärka gruppens strategiska position.

Lumalampan AB förvärvade MRT System, ett fö- retag som specialiserat sig på maskiner för återvin- ning av kvicksilver ur ljuskällor, batterier, termomet- rar och tandamalgam.

KF I-gruppen etablerade sig på allvar på den ameri- kanska marknaden under 1988. En ansenlig uppbygg- nad av en USA-baserad produktion genomfdrdes. BT Industries genomfdrde två stora fdrvärv. Karlshamns AB köpte Capital City Products med produktion på tre ställen i USA och Elmo-Cal/ blev genom forvärv näst störste leverantören av möbelläder i USA. Expansio- nen är ett led i den internationaliseringsstrategi KF I- gruppen sedan ett par år arbetar efter.

BT Industries AB genomförde tre företagsförvärv:

Volvo-ägda Auto Carrier System med tillverkning i Sverige och USA, Prime-Mover, USA och Lift-Rite Inc, Canada.

Elmo-Calf AB förvärvade det amerikanska läder- tillverkningsföretaget American Leather Manu- facturing Company.

Karlshamns AB köpte USA-företaget Capital City Products och det finska Oy Wald Tefke AB, ett gros- sistföretag i livsmedelsbranschen. Karlshamns AB har också sålt Nordtends tvättmedelsfabrik utanför Helsingfors och produktionsutrustningen från Nord- tends Stockholmsfabrik.

Teno AB har sålts till finska Oy W Rosenlew AB.

Produktionen av Wettexdukar undantogs från försälj- ningen och verksamheten, Wettex AB, inryms i ett nytt helägt dotterbolag till KFI

Det delägda företaget Nordspace AB avvecklades under 1988.