• No results found

Verkställande direktören har ordet ... 2

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Verkställande direktören har ordet ... 2 "

Copied!
44
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

ÅRSREDOVISNING _ .__ _ _

fiFRONTEC

(2)

INNEHÅLL

Frontec i korthet ... l

Verkställande direktören har ordet ... 2

Femton år av fortlöpande förändring ... 5

Affårside, verksarnhetsmål, strategi ... 6

Finansiella mäl ... 6

"Vi spar tid" ... 7

Frontec Nordic ... 8

Frontec Software ... 12

Frontecs medarbetare ... 17

Ekonomisk översikt ... 18

Aktien och ägarstruktur ... 21

Förvaltningsberättelse ... 22

Koncernens resultaträkning ... 26

Koncernens balansräkning ... 27

Moderbolagets resultaträkning ... 28

Moderbolagets balansräkning ... 29

Finansieringsanalyser ... .30

Redovisningsprinciper ... .. 31

Noter ... .33

Förslag till vinstdisposition ... 37

Revisionsberättelse ... .37

Styrelse och revisorer ... 38

Ledningsgrupper ... ... 39

Organisation ... . .40

Adresser ... ~ ... 41

Bolagsstämma, information ... .41

(3)

. , i

TJlNSTER

· · .: TEKNIKSYSTEM

NOR Dl C

SYNONIOBSYDIAN

~

..•.

-~}

... . . . ..

;

.- . .

•.·'~·· :

....

~

..

;.~

....

· . ··

....

;..:... . · · · .. ....

APPLIKATIONER

"' .. ·.' .... · ·.• r(.•.··· ..

. .

':"'

... .

'/•

.

~':{)

·,..~~;

. . .

.... ,.l •. ~·\~-._;

. r

,-

UNDERHALL IDH 400 APipro

i::.äi,;:.~g,~C·f''fj{:.;'c!~~hi:X.~i: ;{';.

AMT F0RSl LJNING j!' ,

SVERIGE a NORGE 7,

1

1: S. OFTWARE AMT :f~:.~:~~~::;.> ~~- /:.r ~~:~5: ~~1}· t·;·;:~~~·~: ·-\~:~~~~-~t;_; ~·~;~; i · :i · _ · _ _ :~t~:~~?].:~~,.~ ~~ :·~ ~~,~;·.

AMT ~ ;: · ====:'~=

l juli 1996 genomfördes en förändring av organisationen från tre till två divisioner, Fro ntec Nordie och Frontec Software. Verksamheten i Care och Underhåll l OH 2000 har sedan avyttrats.

FRONTEC l KORTHET

Frontecs affärside är att med en för !T-branschen unik kombination av teknisk och administrativ kompetens erbjuda programprodukter och kon- sulttjänster, som förkortar led- och genomlopps- tiderna i kundemas förädlingskedjor.

Koncernen är sedan halvårsskiftet 1996 orga- niserad i två divisioner, Frontec Nordie och Frontec Software. Frontecs totala utbud av pro- dukter och tjänster erbjuds den nordiska markna- den. Den internationella marknaden betjänas främst med bolagets programprodukter och kon- sulttjänster som är knutna till dessa produkter.

Tjänsteutbudet omfattar verksamhetskonsul- ting; administrativ systemutveckling, produkt- och systemutveckling inom programvaru- och elektronikområdet samt integration och drift

Frontec Nordie har bland annat utarbetat en egen metod, Value Added Centroi (VAC), för att erbjuda en skarvlös integration av verksamhets- utveckling och utveckling av administrativa och tekniska system. Nordie-divisionen är även kanal

för koncernens utbud av programprodukter på den nordiska marknaden.

Frontec Software erbjuder utvecklingsverk- tyg för Application Messaging Technology (AMT), som skapar förutsättningar för elektro- nisk handel och annan elektronisk affårskommu- nikation; programprodukter för Intelligent Mes- saging Technology (IMT), som bland annat an- vänds för att automatisera affårssystem; samt programprodukter för underhåll, inköp och drift- övervakning .

Omsättningen uppgick under 1996 till 634 MSEK och antalet medarbetare var vid utgången av 1996 närmare 850.

Frontec har 19 kontor i tio l änder. Utanför Sverige finns dotterbolag i England, USA, Dan- mark, Norge, Holland, Belgien, Tyskland och Singapore samt ett representationskontor i Kina.

Bolagets aktie av serie B är noterad på Stock-

holms Fondbörs sedan 1995.

(4)

VEAKSIÄLLANDE DIREKTÖREN HAR ORDET

Mot bakgrund av den kraftiga tillväxt och positiva resultatutveckling som Frontec presterade under femårsperioden 1991-95 blev 1996, mätt i dessa termer, ett svagt verksamhetsår för Frontec. Om- sättningen ökade med 11 procent jämfört med ett årligt genomsnitt om 27 procent under de före- gående fem åren.

Omsättningen för helåret blev väsentligt lägre än förväntat. Avvikelsen beror främst på långsam- mare tillväxt i faktureringen i USA och England, avveckling av den tidigare Applikationsdivisionen och att ett planerat förvärv av en konsultverksam- het i USA inte genomfördes.

Koncernens resultat försämrades markant jämfört med föregående år. Rörelseresultatet efter avskrivningar uppgick till -60 MSEK (44) och resultatet före skatt blev -50 MSEK (43). Av rö- relseresultatet svarade division Nordie för 12 MSEK och division Software för -72 MSEK.

Division Software belastades med etableringskost- nader om cirka 70 MSEK. Division Nordie upp- visade för konsultverksamheten ett rörelseresul- tat i nivå med 1995, vilket visar att intjäningsför- mågan i konsultverksamheten var fortsatt god.

Jämfört med resultatprognosen i halvårsbok- slutet innebar resultatet en försämring med cirka 50 MSEK. Avvikelsen är i huvudsak hänförlig till lägre intäkter än förväntat i USA och England. De lägre intäkterna beror på ej avräkningsbara projekt och uteblivna order. Osäkerhet i bedömning av fårväntat resultat har tidigare angivits som en stor risk både i prospekt och halvårsrapport.

Den planenliga expansionen av företagets mark- nadsorganisation belastade resultatet med om- kring 70 MSEK. Cirka 50 MSEK utgjordes av kostnader för uppbyggnaden av den amerikanska marknadsorganisationen. Kostnaderna för etable- ring av nya utländska dotterbolag och förstärk-

G l RIOI T EC AAsnEDOVtSN1NG &fl

ning av organisationen i England och Asien upp- gick till cirka 20 MSEK. Vidare belastades divi- sion Nordie med förluster från omstrukturerad verksamhet med 11 MSEK och andra kostnader av engångskaraktär med 12 MSEK. Försäljning av applikationsverksamheten för vårdsektorn gav en realisationsvinst med 6 MSEK. Under fårsta kvar- talet 1997 avyttrades produkten IDH 2000 och därmed är omstruktureringen slutförd.

Under det fjärde kvartalet började satsningar- na generera intäkter och perioden blev Frontecs bästa någonsin vad gäller försäljning. Omsätt- ningen uppgick till drygt 200 MSEK, vilket in- nebar en ökning med 21 procent jämfört med motsvarande kvarta11995.

I NTERNitTIONAUSERIND (X:;. M V1Vt0J<Ur.JC;

TEN

Sett till vad vi åstadkommit i form av produktut- veckling, marknadsbearbetning och organisa- tionsuppbyggnad var 1996 ett expansivt och dy- namiskt år. Det präglades av en hög takt i inter- nationaliseringen och i utvecklingen av konsult- verksamheten.

Frontecs verksamhet i Sverige har under 1996 omdanats med fokus på konsultverksamhet. Målet är att etablera Frontec som en ledande IT-partner i Norden för ledtidsförkortning och en global leverantör av programvaror för meddelandehan- tering och underhAJlssystem.

Det var med detta mål i sikte som moderbo- laget under våren framgångsrikt genomförde en nyemission om 17 4 MSEK. Det tillförda kapita- let har hittills främst använts för att finansiera Frontecs internationella expansion och till vidare- utveckling av programprodukten Intelligent Mes- saging.

Satsningen på USA-marknaden har en strate-

gisk betydelse för den långsiktiga utvecklingen

av Frontecs programvaruutveckling, samtidigt som

den innebär en stor risk.

(5)
(6)

levererar AMTrix för att användas inom elektro- nisk handel. I samband med detta slöts även ett avtal med IGnas största rederi, COSCO.

Inom området elektronisk handel hade Fron- tec även stor framgång på hemmaplan. Vi blev utvalda som partner och leverantör i två av de tre konsortier som tecknade avtal med statskontoret om att leverera lösningar för elektronisk handel inom offentlig sektor.

Inom området Underhållssystem tecknade vi under andra halvåret ett stort antal intressanta - och i vissa fall prestigefyllda- avtal med bland andra ABB, AEG, BMW, CffiA, GB Glace och Wilkingson Sword.

Inom området Tekniksystem tecknade vi bland annat ett flerårigt avtal med Ericsson om förvaltning av funktionsblock till AXE samt vidareutveckling av basstationer för mobiltelefoni.

rORETAGSKUJ •. TUR OCH MEDARBETARE

Frontecs medarbetare är bolagets största tillgång.

Vi har under en lång tid skapat en företagskultur som präglas av professionalism, kundorientering, kamratskap och resultatfokus. De senaste två årens snabba internationalisering har ställt höga krav på företagsledning och medarbetare för att ta till vara det bästa inom varje kultur. Att fram- gångsrikt vidareutveckla Frontec i en internatio- nell miljö kommer att vara en viktig del i Fron- tecs framtida utveckling.

KON..ii..H ... rTJ,~NS11C:i-; OCH ~''~0i1

1

?.A:J\t~RA VÄXANOE MARKNADER

Frontecs utbud är fokuserat på konsulttjänster för affärssystem och tekniska system samt program- vara för underhållssystem och meddelandehan- tering. Utbudet är positionerat inom sektorer som uppvisar en ökande efterfrågan.

Den svenska marknaden för konsulttjänster kännetecknades under 1996 av en stark efterfrå- gan som väntas bestå under 1997. Den nordiska

o l FRONTFC AHSI'{ElJOVlSNING 96

marknaden för konsulttjänster följer samma mönster, vilket innebär en möjlighet till expansion.

Marknaden för elektronisk handel och med- delandehantering bedöms accelerera under den kommande treärsperioden. Detta sker i takt med att insikten ökar om de operativa vinster som kan göras samt att tekniken görs mer lättillgänglig.

Frontec har i dag en ledande position i Norden inom dessa områden och vi ökar kontinuerligt vår närvaro på viktigare utomnordiska marknader.

Marknaden för underhållssystem expanderar som en konsekvens av de uppgraderingar och ut- byten som sker av befintliga program och genom att kraven på att driva förädlingsprocesser med hög utnyttjandegrad fortlöpande skärps.

FRAMrrDSUTSIKTER

Frontec är i dag väl positionerat på vad vi bedömer vara de viktigaste geografiska marknaderna respek- tive produkt- och tjänsteområdena. Detta innebär en god potential för bolagets framtida utveckling.

1997 kommer för Frontecs båda divisioner, Nordie och Software, att vara ett är av konsoli- dering efter de kraftiga satsningar på omstruktu- rering och expansion som gjordes under 1996.

Målet är att utifrån den nya organisations- strukturen och med det produkt- och tjänsteutbud som tagits fram öka tillväxttakten i faktureringen och att samtidigt förbättra lönsamheten och orga- nisationens kvalitet.

En stark efterfrågan på samtliga tjänster och programprodukter samt ökade intäkter från de resurser som byggts upp inom divi sion Software under 1996 skall göra det möjligt att uppnå detta mål. Samtidigt kvarstår en stor risk i utlands-

Bengt Wallentin

VD och koncernchef

(7)

FEMIQN ÅR AV FORTLÖPANDE FÖRÄNDRING

Frontec har Wlder de femton år som gått sedan verksamheten startades 1981 genomgått succes- siva förändringar vad gäller struktur och verk- samhetsfokus. Förändringarna har gjorts för att i ett tidigt skede anpassa verksamheten till nya förutsättningar på marknaden. Denna ständiga anpassning kommer att fortsätta även framgent.

De ansträngningar som gjorts de senaste åren för att göra Frontec till en global leverantör av programprodukter och kvalificerade konsult- tjänster är ett uttryck för en anpassning till vad bolaget bedömer vara en längsiktig trend inom verksamhetsfaltet informationsteknik (IT).

Efterfrågan på koncernövergripande !T-lösningar ökar. Förmågan att erbjuda kvalificerade tjänster

och programprodukter som fungerar globalt lik- som en metodik för snabbt genomförande blir en allt viktigare konkurrensfaktor.

Vidare ökar efterfrågan på IT-lösningar som knyter ihop och rationaliserar flödena i killldemas totala förädlingskedja-dv s från leverantörer, via den egna organisationen och ut till killldledet.

Frontecs satsningar på utveckling av avance- rade tjänster för administrativa och tekniska system samt produkter och tjänster inom områdena AMr, innefattande Intelligent Messaging Tech- nology (IMT) och elektronisk handel, samt Un- derhållssystem (FMS ) görs mot denna bakgrund.

Ambitionen är att Frontec ska vara den ledande konsulten i Norden för införande av moderna IT- lösningar som spar tid samt den ledande leverantö- ren i världen av programvara för Messaging och Underhåll.

FFIOtiTEC /~:;sREDOVISHI~IG l o

(8)

AFFÄBSIDE. VEBKSAMHETSMÅL OCH STBATEGI

e Affärsiden är att med en för IT-branschen unik kon;1bination av teknisk och administrativ kompetens ' erbjuda konsulttjänster och pro-

gramprodukter som förkortar led- och genom- loppstiderna i kundemas förädlingsked j or.

e Arbetsmetoden innebär att erbjuda kunden ett effektivt projektgenomförande genom en skarv- lös kedja av tjänster från affårsprocessutveck- ling, systemutveckling och drift samt att ut- nyttja synergin mellan de nordiska och inter- nationella verksamheterna för att driva inter- nationella projekt.

FINANSIELLA MÅL

e Räntabiliteten, uttryckt som resultat efter full skatt i relation till genomsnittligt eget kapital, skall uthålligt uppgå till minst 5-7 procent- enheter över rådande ränta på tioåriga stats- obligationer .

soliditeten skall uppgå till minst 35 procent.

Detta mål innebär en större andel eget kapital än tidigare i bolagets historia och motiveras med att bolagets globala expansion och mera omfattande satsning på egen produktutveck- ling bedöms öka rörelserisken.

e Likviditeten, inklusive outnyttjade checkräk- ningskrediter, skall vara 20 procent av koncer- nens årsomsättning. Tillväxten fö r Frontec kommer även i framtiden att präglas av såväl organisk expansion som tillväxt via förvärv.

Likviditetsmålet har satts relativt högt för att möjliggöra en hög grad av flexibilitet och oberoende av extern finansiering vid förvärv.

e Verksamhetsmålet är att etablera bolaget som ett av de ledande konsultföretagen i Norden och som en betydelsefull global leverantör av programvaror och därtill knutna konsulttjäns- ter som sparar tid i kundemas affårsprocesser.

e Strategin för att uppnå detta mål är att bygga upp egna dotterbolag på prioriterade markna- der samt att skapa en slagkraftig samverkan med globalt verksamma strategiska partners genom utbyte av produkter, tjänster och för- säljningsresurser.

Räntabiliteten l jämförelse med långa räntan på

statsobligationer.

(9)

"Vi spar tid" åt våra kunder genom en kombination av konsulttjänster, verktyg och applikationer.

Dagens globala företagsvärld kännetecknas av tidspress och kontinuerligt hårdnande konkur- rens. Korta led- och genomloppstider i samtliga kritiska affärsprocesser är därför mer än konkur- rensfördelar - de är ofta förutsättningen får lång- siktig överlevnad.

Frontec är helt fokuserat på att korta ledtider.

Samtliga konsulttjänster och produkter vi erbju- der har som övergripande mål att reducera led- tiderna i kundemas verksamheter. Frontec har kunskap och metoder för att finna bättre och snabbare sätt att arbeta på, har specialister inom utveckling av teknik- och informationssystem för de nya processerna och kan ta ansvar för systemintegration och drift. Ledtidsreduktion är emellertid inget självändamål. Det är nyckeln till ökad konkurrenskraft och förbättrad lönsamhet.

Många företag har redan kommit långt i arbe- tet med att reducera led- och genomloppstider i produktutveckling och produktion. Nästa tids-

besparande steg i utvecklingen blir att automati- sera betydande delar av de administrativa proces- serna.

Här handlar det om att korta ledtiderna i den totala fårädlingskedjan - dvs att knyta ihop infor- mationsflödena mellan företaget/organisationen, dess leverantörer, kunder och samarbetspartners.

För att knyta ihop och effektivisera informa- tionsflödena i hela förädlingskedjan krävs !T-lös- ningar som bygger på automatiserad hantering av elektroniska meddelanden från applikation till applikation, s k Intelligent Messaging Technolo- gy.

Tio års erfarenhet av egen utveckling inom

meddelandebaserad informationsteknik och vårt

samlade kunnande inom verksamhetsutveckling,

teknik- och informationssystem samt integration

och drift gör Frontec väl positionerat inför dessa

förändrade kundbehov.

(10)

FRONTEC NQROIC - EN SKARVLÖS KEDJA FRÅN VERKSAM

Kraven ökar ständigt i näringslivet att genomföra tidsbesparande åtgärder i verksamhetsflöden och produktutveckling. Frontec Nordies affårside och metodik är anpassade för just detta. Frontec kom- binerar IT-inriktad verksamhetskonsulting med planering, utveckling, integration och drift av !T- system, som förkortar ledtider hos våra kunder.

Utbudet av konsulttjänster baseras på kompe- tens inom verksamhetsutveckling, informations- och tekniksystem, integration samt drift av !T- system. Tlllsarnrnans med kompletterande pro- dukter inom områdena meddelandehantering, dokument- och ärendehantering samt underhåll erbjuder Frontec N ordic en helhetssyn på hur man kortar ledtider.

DEN SKARVLÖSA KEDJAN

Metoden att reducera ledtider är att skapa en

"skarvlös kedja" hos kundföretaget där verksam- hetsflöden, organisation och !T-system står i samklang med varandra.

Under 1996 fick denna "skarvlösa kedja" - mellan verksamhetsutveckling och utveckling av

!T-system samt i integration med befintliga system och drift av hela !T-miljöer - sitt definitiva genombrott.

Produktutveckling är för många den mest kri- tiska processen. Med en accelererande teknik- utveckling ställs krav på allt kortare cykeltider.

Genom teknisk kompetens hjälper Frontec Nor- die sina kunder att nå målen genom att delta i ut- vecklingsprojekten. Kombinerat med verksam- hetsutveckling kan Frontec tack vare denna erfa- renhet förbättra produktutvecklingsprocessen och bygga stödsystem.

Frontec erbjuder integrerad verksamhets- utvecklings- och IT-konsulting, där ett helhets- grepp på produktutveckling ingår som en del.

FIOntec Nordie erbJuder Frontecs totala utbud primart i Svenge. SuccessiVt vidgas verbam- beten till de (l\Tiga nordiska låndema.

Verk8amheten år organiserad i fyra huvud- områden: Verksamhetsutveclding, Informa-

tions~ystem, Tekniksystem, Integration/ Drift.

Frontec Nordte 1996 1995

Ornsattl"llrlg (MSEK) 538 505 Resultat efter avsl<rwmngar (MSEK) 12 41

~~~f~s~tt(MSEK)

21 40

Medelantal anstålida 691 660 Omsattrung per anstaHcl (TSEK) 779 765

VERKSAMHETSUTVECKI JNG

I näringslivet växer insikten om att verksamhets- processemas arbetssätt och !T-lösningarna måste utvecklas parallellt. Dessutom ökar förståelsen för att själva förändringsarbetet måste vara snab- bare och tydligare än vad det är i dag. Det är just detta Frontecs verksamhetskonsulter arbetar med.

Frontec har utvecklat en egen metod för ge- nomgripande processförändringar som kallas för Value Added Control (VAC). VAC-metoden ut- vecklar processer, organisation och informa- tionsteknik till en helhet utan skarvar.

VAC innehåller ett flertal viktiga och unika

delar. Med hjälp av verktyg för visualisering ges

möjlighet att snabbt "ta och känna på" föränd-

ringarna. Fokus på roller och samspelet mellan

dessa ger verklig förståelse för processerna och

gör att konflikter mellan olika avdelningar inom

det berörda företaget kan undvikas. 'JYdlig

målstyrning bidrar till resultatfokusering. Avan-

cerade modeller för att efter projektets slutföran-

de kunna kommunicera, förvalta och enkelt upp-

datera processbeskrivningar och !T-lösningar gör

att bestående resultat kan skapas.

(11)

Det kansk e vl.kbgaste inslaget i VAC-meto- tl•

ol

år det snabba och engagerade i>åtl på vilket

p1u ·' ten genomförs. En våsentlig kompon.:!nl år

dt! sk ~lyg.ai.u ;.J mli. !'Ja fl~. c:u tn~ ii UJ<:Liär att ett noga ~a:umansau team på myck~l kort tid pr~stc··

rar ett bestämt r.: \ll l.l~. En T:il.;t i.· .,,tiant av flyg- ning är den dlr det under tre inkdande seminarle- dagar skapa". en vJsualiserf' . d frruntiJsbild av till t>xempd en vrocess. Därigenom får lwningen en gcm,,n:sam ufgangspunb:t för det f()[tSI'lttl arbetet innefatta11Jc .lotlå~l.:vcu...cr v..,i1 ".i.n,t.., •. Utan den- na start är risken stor au projekter inte uppnar avsett re!>ultat. Frontecs verk<-<nnhetskonsulter -.. L1kfu" därför för att vru:ie del a\· f

f,

'J14, · ::t".ud s bil in.lclsälla .. m inledande fl"o'lUl •

l

1

r:Jer slutet av 1996 nåddes u •

1

r. • h cm

l hllll.!! Mi'.\. ,rJ synergi mellan verk .m1~1 ut-

Verksamhetsområdet utv1 ..-i.J ar i huvudsak skråd- darsydda admmistrativa "~. •tem men implemen- terar även standardsystc.-m_

Utvecklingen av il~t~•rmatton'>o;y-.tem sker

!

växande omfattning i sumarbcte med Frolllcc:-.

verksamhetskonr.ulter. D •n gemensamma arbets-

m~todcn ;i r VA C. \ J.lll Added Control, dår Frontec parallellt utv...:ck\.ll· verksamh~t.en oi.:h l T srödet. VAC är utv.:c.k lngswodellen

1

bunt~

kvalitets<;ystem för g1 "'"nfötaodc av jJTOJd ' och flera omfattande pr •Jekt har genomförtr- .11

VAC-metoden anv1ir h r.1n1gångsrikt.

De Ft mecprotlUkter som fr'.im : 1\\,UJd in:'''' . nra lir A. M'Irt,., för n, ~d( '; Id m a c prudlJJ..:tema 1 lt t .. h · Offkc.

FRoti TEC ÅRSREDOVISNINQ 96 l

(12)

Ett betydande kunnande har byggts upp inom

"Elektronisk Handel". Kunskaperna inom detta område har bidragit till att Frontec aktivt med- verkar i Telias konsortium kring produkten Tradebase. Telia är en av tre huvudleverantörer till den offentliga sektorn i Sverige. Förutom AMTrix och Frontecs utvecklingstjänster ingår även informationstjänster för inköpssystem.

Exempel på standardsystem kring vilka Fron- tec samarbetar är R/3 från tyska SAP . Frontec är implementationspartner till SAP och har åtagit sig att uppfylla SAPs krav avseende kvalitet och kvantitet. Frontecs utbud omfattar hela värde- kedjan från valet av affärsstrategi och genom- förande av förändringsprojekt till kontinuerlig support efter att projektet avslutats.

Uppdrag med lösningar kring gropprogram- vara och Internet/Intranet har starkt efterfrågats under året. Frontec bygger robusta web-applika- tioner med denna teknik.

Anpassningar av befintliga administrativa system inför år 2000 efterfrågas i allt större om- fattning. Dessa projekt är normalt omfattande och Frontec tar ett stort projektansvar. Frontec är distributör för Obsydian i Sverige och tillhanda- håller konsulttjänster och utbildning inom detta område. Obsydian är ett utvecklingsverktyg från Synon för dient/server-applikationer för Unix, NT och AS/400. Den primära målgruppen är kunder som valt Synon.

Projekt tillsammans med Tekniksystem före- kommer ofta, då kunderna i ökad utsträckning efterfrågar en kombination av dessa kompetenser.

I femton år har Frontec varit ett av Sveriges ledande företag inom utveckling av elektronik- och datorbaserade produkter.

Verksamheten inom området Tekniksystem syftar till att korta ledtider i produktutveckling.

Frontec deltar aktivt med egen personal i kun-

demas utvecklingsprojekt och sparar tid tack vare en djup teknisk kompetens och en lång erfa- renhet, som ger en för konsultbolag unik förstå- else för produktutveckling. Frontec kan därför bistå sina kunder med förbättringar av rutiner och processer genom att bland annat bygga stöd- system och implementera kvalitetssystem. På så sätt blir Frontec en partner med en helhetssyn på produktutveckling.

Frontec har inom området Tekniksystem pro- jekt som spänner över kretsutveckling, elektro- nikutveckling, realtidssystem, objektorienterad systemutveckling, grafiska gränssnitt, Internet, telekommunikation, verifiering med mera. Ett exempel är system byggda av Frontec för att kon- trollera att livsuppehållande medicinsk-tekniska system fungerar.

Frontec utvecklar även hårdvarospecifika inte- grerade kretsar med hjälp av ASIC/FPGA från specifikation till verifikation på mönsterkort. I bland annat basstationer för mobiltelefoni, bil- radiomottagare och i det kommande digitala TV- systemet sitter integrerade kretsar som utvecklats avFrontec.

Under 1996 fick Frontec en strategisk viktig order från Ericsson Telecom rörande utveckling och förvaltning inom AXE-systemet. Uppdraget, att förvalta delsystemet SUS08, innebär att Frontec åtar sig korrektioner, omkonstruktioner och prov- ning av systemet. Frontec garanterar också en årlig förbättring av delsystemet och har för detta upp- drag förvärvat två AXE-stationer. Det ger Frontec en unik ställning som konsulter inom området.

I många företag, myndigheter och organisationer existerar sida vid sida skilda !T-system, som är byggda på olika systemtekniska plattformar.

Med hjälp av Frontecs integrationstjänster arbe-

tar konsulter inom området Integration/Drift med

att knyta samman utrustningar och program med

(13)

olika egenskaper till en väl fungerande och inte- grerad IT-miljö. Ofta används AMrrix, Frontecs programvara för meddelandebaserad kommuni- kation, som brygga mellan skilda applikationer och system.

Att driva stora IT-miljöer innebär ofta ett tungt arbete för företag och organisationer. Inom såväl privat som offentlig sektor har Frontec ett antal uppdrag att ansvara för drift och användarstöd.

Traditionell "outsourcing", dvs övertagande av kundens dataavdelning, förekommer bara i undantagsfall. Frontec arbetar istället tillsam- mans med kundens egen personal för att skapa en god driftsrniljö, ge stöd till slutanvändarna och att bygga upp kundens egen kompetens.

'<';,·m.;.,.; Nordie har egna programprodukter som

pnmärt .äljs i Norden:

FAM

Flexible ~rchive Manager år ett komplett och nc~abch UtVecklingsverktyg for dokum:-!lllhantl"-

r e>U ll'J1ldL'ITit mi.ll!uinppbyygr diarie-, fu~nde- u...h Jvl<m~"''''tlumle=rm. ~ .. tent.

Tur & Retur

Tur & Retur .If dt kmnflkll r~·"-h;mterings­

system som 11 11 cnktuc ~tur;, nr~;rn1 \olllttn.;rs rese- 1\dminb~ction.

'fJI)S ~

TlJ. j(lllfl i.ir en lombmation av s~ ; ~em funk- I Hnwr c!d1 l J !m lit r S<"Ul förbättrar 1 tilll:!l"''M""',_..

n"' m fik 1\lctnht:U:'>Chcn.

Under 1996 erhöll Frontec flera större uppdrag inom området Integration/Drift. I april tecknades ett samarbetsavtal mellan Frontec och Skolverket som innebär att Frontec får totalansvar för Skol- verkets IT-miljö. Frontec kommer att sköta drift och övervakning av skolverkets lokala nät och därtill kopplade applikationer samt samordna och följa upp kontakten med underleverantörer.

Som en del av tjänsten ''Tillgänglighet" ingår så kallad Helpdesk, dit !T-användare kan vända sig vid behov av assistans.

Frontec erhöll under året uppdraget av Preem Raffinaderi AB att överta totalansvaret för drift och underhåll av raffinaderiets totala IT-miljö.

m"Ue t· Nort:ti.: är dessurom återförsäljare för l twares prograrnproduk:ter i Norden:

App]icatinn :>'kssaging Technology tekmk tör autrnnJ.tiskt mJor (msutbyte. elektroni~ han-

~~~~ nch affärskommu nikation.

Il\ H

L-ttcllip,ent Mes~ ~g Tec.~hnology är ~tt mcd-

delandesy~;tem fi lt' automatio;ering av a.IT":irs system, såsom u~krhåll. inköp och drifo. · övervakning.

IDH400

IDH 400 ge-r ~töd. lör u:ndcrhä.llsve.I'Diunlllel

nom bl a ett fud,tJcJ nellt anlliggnilapi!Jil~l.tt:r

plonerir~ :w ~on och uq

(14)

"'

FBONTEC SOFTWARE- MJUKVABQR FOR LEDTIDSBEDUK

Den övergripande affårsiden för Frontec Software är att utveckla samt på världsmarknaden mark- nadsföra och sälja programprodukter som stödjer ledtidsreduktion. Ledtidsreduktion - att korta ner tiden för produktutveckling och affårsprocesser - kräver väl fungerande, anpassade och integrerade

!T-system. Inom områdena Messaging (medde- landebaserad kommunikation) och Underhåll är Frontecs produkter unika och marknadsledande.

Intresset för Frontecs programprodukter ökade under 1996 såväl på den svenska marknaden som på världsmarknaden.

Frontec Software präglades under 1996 av en kraftfull satsning på den internationella markna- den. Från att vid ingången av året haft 57 med- arbetare stationerade utanför Sverige, var antalet vid årets utgång 110.

MESSAGING PA FRAMMAPSCH

Insikten ökar på marknaden om fördelarna med att läta stora, komplexa system bygga på Messa- ging - meddelandebaserad kommunikation.

Traditionellt har man byggt tätt hopkopplade administrativa system med gemensamma data- baser. Det nya synsättet innebär att man fortsät- ter att använda befmtliga applikationer, även om de inte har gemensamma databaser. Istället för- mås olika applikationer att kommunicera genom att utbyta meddelanden med varandra. Föränd- ringar i en applikation behöver alltså inte innebä- ra att hela systemet måste byggas om.

Frontecs programvara AMTrix möjliggör Messaging och ger en radikalt kortare genom- förandetid för hopkoppling/integration av !T- systemen.

Inom affårsornrådet AMT - Application Messag- ing Technology - utgörs grundstenen av Frontecs programvaruprodukt för meddelandebaserad kom- munikation, AMTrix.

Frontec Software anwarar för utveckling och fbrsäljmng av programprodukter inom Mes~g­

ing och Underhåll.

1996 mnebar en mycket kraftig satsning på den mternationella marknaden. För nårvarande har Frontec Software egen organisation i Sve- nge, USA, England, Danmark., Ty-skland, Hol- land, Belgien, Kina och Singapore. I Sverige och Norge sålj& programpmdukternu genom Frontec Nordic. På övriga marknader l>ker for- saljning både direkt och via partner'>.

Verksamheten bednvs i två affärsområden;

AMT (Application Messaging Technology) och FMS (Frontec Maintenance Systems).

Frontec Software 1996

Omsirttrnng (MSEK) 96

Resultat efter avskrivrungar ( MSEK} -72 Resultat fore skatt (MSEK} -71 Medelantal anstalida 119 Omsattmng per anstalld (TSEK) 807

1995 68 3 3 62 1097

Frontec började investera i AMT i mitten av 1980-talet och 1987 började utvecklingen av det som idag är AMTrix.

I början av 1996 lanserades version 3.1 av

AMTrix. Under 1997 har version 4.0 av AMTrix

lanserats med bland annat utökat stöd för elektro-

nisk handel, nya grafiska utvecklingsverktyg,

utökad funktionalitet mot Intelligent Messaging

(rätt information till rätt beslutsfattare i rätt tid),

Message Backbone-lösningar (system för auto-

matisk meddelandehantering mellan applikatio-

ner) samt integration mot Internet.

(15)

Ajtfl fCATIOH

NT1!GfiAT1~

IMHt.t.tOIUt AOUTtHQ

hll\ . i.bdkliga använduings-

llr l r R c:l f\;1 nt' l· u ill lr.J.ulcru m~1!JOO 1m 1QmJt 1rions sumrliga eiätm- m ~ 1 m t lcl.:utcien

e In 1hl • '!o saging: For intelligent ti.ltrering ucta uJ r r, 1 ftting baserad p d flödet av automati-

' 11.lt · ·; ~ troniska meddel anden

e \\orld \i dr: N' eb: Som ba!> för dubbelriktad

l~ nrnllll!~[oll med grönssnitt mot Internet.

UnJer sen<!. '\. . ! l en J\ •

·1 1

..ron .nie Frontecs ut- veckling av In~• ·~e·\1 ::\iessaging, en teknik som drar nytta a\' AMTrix. Inielligcnt .:\fessaeing !:ar mv.:cklat-; i liSA och innt"håller h land a 1m. 1t s k inte!Jigcnl mutin!: ttwd möjl igh,·t ~Ii! liitrn ; 11t af-

f:ir~krili-.b medddan<.kn fran ,Jet t•r· nJric in-

ionn.tti<m~fl\idct. Det ger o~:b:1

Il\

jlir het •ttt t oJ )!llu.J illlllfUJ•Hitrnc r ull l nllo,~,, I'Titddda'1dc!Jl.

rk,~n '~'· .- l Lllll onn.

· · h ttion~n av .\ \ 1 L • p.

t •

,,d d ro rf

d~n 'iker ~<!:l::, ~cn,,m fyra olika k: :uutkr:

e Genom egen f<>Niiljni.ug.

e ''\ ·•due Added Rc~ellers" . Främst via inkorpo- rW7n.g

::!.\'

'\M fri.v. i andra programvarupaket.

er .Jt'J\öm ~)'!>1\ l o.integratörer S Om ett Velktyg for andra konsGlter att integrera sina kunders ad- ministrativa .S.) stem 0\. 'll .tff::r;processer.

e Genom <eleo}AT<ltJ1cr. om i..•.mL ·' rar försålj- ning av närtjän-ster r.teJ ull crl••.n ia AMTrix funktionalitet.

[januari 19Q6 förvärvades det uue1ikanska pro- gr..unurufurct:.get Oper.niou;; T.;cimologi..:s. Ge- nor,• detta förvi:in· tnöJl ~~Jr·. d.."s .~abningen på tMS r rmcll~ .. nl M.: -.!-.trrnf Solulions). l juli 11 1 % l.l.ll.!.Cnu;lc: cl.: "tr!lii l \ JB-applikal ionema.

JRQHU:C ÅRSREOOVISNING 96 l

(16)

r:

STDR PILOTORDER l KINA

På uppdrag av det kinesiska kommunikations- ministeriet (MOC) erhöll Frontec under 1996 ett strategiskt viktigt uppdrag att medverka vid ut- vecklingen av världens största nationella system för EDI, elektronisk dokumenthantering.

Projektet syftar slutligen till att elektroniskt länka samman 26 kusthamnar och flertalet flod- hamnar i Kina med varandra och med de rederier som trafikerar dessa hamnar.

I ett pilotprojekt bygger Frontec ett system för EDI-lösningar för hamnarna i Shanghai, Tianjin, Quingdao och Ningbo samt COSCO, Kinas störs- ta rederi. Projektet innefattar etablering och drift avettEDI-centrum i var och en av dessa hamnar.

Varje centrum byggs kring en central AMTrix- nod. Frontec installerar också AMTrix vid två forskningscentra i Beijing och Shanghai, vilka skall tillhandahålla utbildning och anpassade applikationer till hamnarna och slutanvändarna.

Sammantaget innebär ordern till Kina den hit- tills största beställningen på AMfrix - på rekord- kort införsäljningstid - och ledde fram till beslut om att etablera ett Frontec-kontor i Beijing.

AFFARSOMFlADE FMS

Inom affärsområdet FMS - Frontec Maintenance Systems - tillhandahålls system som stödjer kundens produktion, exempelvis försörjning av reservdelar, minimering av stilleståndstider, underlättande av förrådshantering och arbetspla- nering samt integration av dessa processer med inköpssystem och finanssystem.

Inom affärsområdet FMS utvecklas program- varuprodukterna APipro - ett modernt underhälls- system för Unix- och PC-plattformarna - samt IDH 400 - en väl utvecklad och etablerad pro- gramvara för underhållssystem, anpassad till plattformen ffi M AS/400.

IDH 400 inriktar sig främst på större system och stora organisationer med ett flertal produk-

t~ l F'RONTEC AASREDOV1:St4114G K

tionsenheter, medan APipro är anpassningsbar från små system till större installationer.

AP l pro

Under 1996 fick APipro sitt verkliga genom- brott. APipro är ett moduluppbyggt system som innehåller ett antal bas- och tilläggsmoduler.

Basmodulerna består av anläggningsdokumenta- tion, arbets-, rond-, förråds- och inköpssystem.

APipro har inte några begränsningar eller fördefinierade regler om anläggningsstrukturen.

Alla verktyg för informationssökning och analys av historik i APipro kan direkt arbeta i den all-

läggningsstruktur som kunden själv definierat.

Systemets öppenhet gör det enkelt att kommuni- cera med andra applikationer.

I november 1996 tog Frontec hem en prestige-

order på underhållsområdet. Efter mer än ett års

utvärdering av olika underhållssystem bestämde

sig den mycket kvalitetskänsliga BMW-koncer-

nen för att installera ett av Frontecs APipro-

system på den största fabriken, den i Dingolfing,

Tyskland som tillverkar 500-, 700- och 800-serier-

na. Systemet styr underhållet i fabriken från

materialintag till slutmontering. Systemet tog s i

drift i början av 1997.

(17)

..

Frontec utvecklar, marknadsfor och ffin.äljer ett omfattande utbud av programvarur som på skilda sätt och inom skilda områden &tödjer

") ~otcm ~ &\:dtidsreduktion.

AM fri~

•\M rru 4.0 innehAli.:r den senaste teknik"n for aumm:t tiskt infcm:Iationsutbyte, elektro ohk handd och lnternet-k0fif1hng. lltveck- 1 J!>' crkly ~ gör dc!~ miJjli_gt fnt ~·u­

pper JU' wabb..'ai.: utveckla ny :applibtioncr

BOJ h ~lc.'li.ttOOi fwldtl. Gen•~ttt e~\ .ny

. - . ... q Brnkcr-cekni~ lmn AMTn~ 4 O 1 c pu~r .. kumn\umkatt(Mt mtlliau tn ~­

tiOMöppW.:Mion eo pi.Dtt1orm l Cfl tld

ol\

vtarldcn (l<:h en tiilnnsiell apphbtloo .rA

('1'1

ratillll)llliiUMiessaging

~~· ~..- aret lanserade J'ltelligent Messaging- era nyckelinfonnation i affiirsprocessen.

!>Om tex av'l.ik.e.t...:r i produktion :rc~ulratct clln

mi.>.-·~ i ord,;,rllmi...mn gen: ~ \'CJD '-~lffi

cJ.nlt r:k'rldda~ l!Dl ::.lt.Lma a1.'Vil;cJ~r •'Ch vilket .s!ttl mfomr.llu)Jil!tl skall ~~~ dl

~l viii Bli. E-pc~. ~~ ~llcr ~r.; n-

~- lntl!lllgcnt ~"<il!ang-IU..wn~~ ~et

answrig11 ?--'BOlb..'T bJf1re kurttroll 0\t:r fl)riind.

ringM och m~r tiJ ffu' &U fatt.t c:rlnrdultla N-slut lA '- trlUn:.w a uY;indaunp;r;omrAdem. .uc ituwn .. J.. Surf'l~ C ll:.iu Mllll.ilgt:mcnt.

JDH4410

IDH 4UCI ~er ''iW! mr .uruJ~tfilll.o.. 'C~htt gcnbm \ III funlniunclla

((.lr .:lll ~a en

1- .ADt.l.!ta ~..-

llfl4III:'H101

Uude• hållssystemen ar !>~till t.!knic;ka

,,taltfonnar ~om AS/400, UNIX och Win-

d.."WsNT.

(18)

l

f

'

l

~ÅGBA EXEMPEL PÅ AFFÄRER UNDER 1996

MANUGJSTICS & IAfT

1996 formerades en allians mellan Frontec och det amerikanska företaget Manugistics Inc som innebar att Frontecs Intelligent Messaging inte- grerades i det marknadsledande systemet för transportplanering, Manugistics Transportatian Planning (MTP).

Den nya produkten Manugistics Intelligent Messenger (MIM) ger användaren utökade möj- ligheter till analys, planering och beslut kring transportprocessen.

MIM ger kunderna - och även deras kunder och leverantörer - kontinuerligt uppdaterad in- formation om godsets status genom hela trans- portprocessen.

ERICSSON RADiO SYSTEMS & CARMA

Frontecs ASIC Design Center arbetar med att konstruera applikationsspecifika integrerade kret- sar för avancerade elektroniska tillämpningar.

Under 1996 avslutades ett projekt på uppdrag av Ericsson Radio Systems. Frontec har konstrue- rat den sk Carma-kretsen, en talkodningskrets som är en nödvändig komponent i Briessons nya bas- stationer för mobiltelefoni.

Trots hård tidspress kunde kretsen levereras till kunden helt enligt tidsplan, något som rönte stor uppskattning.

ERICS'SON

T!:l.U~:;');'\•'

& AXE

Från Ericsson Telecom erhöll Frontec 1996 upp- draget att förvalta SUS08, ett delsystem inom AXE-systemet.

Till skillnad från traditionell konsultupphand- ling - inköp av timmar - gavs Frontec ett helhets- uppdrag att handha felrapportering, korrektioner, omkonstruktioner och provning av systemet.

SUS08 är en del av abonnentsystemet inom AXE, innefattande bland annat vidarekopplings- tjänster, väckning med mera. Frontec ansvarar nu för detta delsystem och tar emot felrapporter

G) l FRONTEC 4RSREDOIIiSNING 96

från hela världen, analyserar och åtgärdar dessa samt distribuerar ny programkod för systemet.

Frontec har köpt två AXE-växlar att användas för test och utveckling, en satsning som ger Fron- tec en unik ställning som konsulter på området.

TELIA l: INTERNfET

När antalet nya Internet-kunder hos Telia ökade lavinartat krävdes ett nytt driftsstödssystem an- passat för en massmarknad. Frontec utvecklade en lösning som utnyttjar web-teknik i kombination med relationsdatabaser. På så sätt uppnås både lättillgänglighet och ett enkelt anpassningsbart gränssnitt, samtidigt som det går att garantera sä- kerhet, behörighet och användarroller.

Telia kundtjänst kan idag på egen hand regi- strera nya abonnemang. Ett mellanled har för- svunnit och ledtiden därmed förkortats.

Cardo Rail ett av Cardos tre affärsområden och en global aktör, främst inom bromssystem för spår- bunden trafik.

Frontecs konsulter inom Verksamhetsutveck- ling har tillsammans med företagets ledning ge- nomfört en "Business Driven IT-strategy" för Cardo Rail. Detta koncept, utvecklat av Frontec som en del i VAC-metodiken, innebär en kom- plett genomlysning av företaget sett ur ett pro- cessperspektiv.

Metoden innefattar utveckling av atfårsvision, IT-vision, !T-strategi samt operativa planer, och arbetet inriktas på strategiska flöden som logistik, produktutveckling, viktiga informationsflöden samt verksamhets- och ekonomistyming.

Frontecs metoder och arbetssätt bar bidragit

till att Cardo Rail skapat en heltäckande vision

av företagets processer, roller och mål. I sam-

band med detta har man planerat !T -system för

att optimalt stödja dessa processer.

(19)

EBONJECS MEDARBETARE

Frontecs medarbetare tar - och avkrävs - ett stort personligt ansvar. Chefer på olika nivåer inom Frontec har därför en viktig ledarroll i att förvalta och förmedla Frontecs företagskultur.

Företagets ledning lägger stor kraft på att etablera gemensamma värderingar bland alla chefer för vidare förmedling till samtliga medarbetare.

Frontecs företagskultur kännetecknas av en expansiv entreprenörsanda med kunden i fokus.

Den kombineras med en stark laganda, som in- riktas på att med effektivitet och uthållighet ge- nomföra de projekt uppdragsgivarna anförtrott Frontec.

fiUI\fAN RESOURCES-PROGRAM

Hög personalomsättning präglar !T-branschen, så även Frontec, vars medarbetare är attraktiva på marknaden. Detta ställer höga krav på företa- get att ha både konkurrenskraftiga belönings- system och en aktiv medarbetarpolitik.

I syfte att attrahera nya medarbetare och att ut- veckla och behålla befintliga medarbetare har Frontec initierat ett omfattande program för utveck- ling av Human Resources. HR-programmets syften är att tydliggöra företagets mål, värderingar, krav och villkor samt skapa en attraktiv arbetsmiljö.

Ett inslag i detta arbete är att skapa en tydlig rollfördelning inom Frontec. De fem rollerna är Konsult, Säljare, Chef, Ledare och Administrativ service. Inom varje roll finns tydligt definierade krav och förväntningar.

En grundsten i Frontecs Human Resources- program är en kraftfull och systematisk satsning på kompetensutveckling. Varje medarbetares specifika kompetens skall dokumenteras och in- dividuella utvecklingsplaner upprättas. Samtidigt ges den enskilde medarbetaren ett avgörande ansvar för sin egen kompetensutveckling.

---······----·'--~·······-·"··="••=-'·'

(20)

i

r t l : :

t l ,

i' ! ';

l

i l

EKONOMJSK Ö~ERSIKT

Nyckeltal

1996 1995 1994 1993 1992

Omsättning, MSEK ()34 573 459 324

Resultat efter avskrivningar, MSEK - 60,5 44,3 32,6 19,7

Resultat före skatt, MSEK -50,4 43,5 29,3 11,7

Rörelsemarginal,% -9,5 7,7 7,1 6,1

Vinstmarginal,% - 7,9 7,6 6,4 3,6

Avkastning på sysselsatt kapital, % -21 ,3 31,8 28,4 18,8 Avkastning på eget kapital,% - 23,3 29,0 45,0 39,1

Räntetäckningsgrad, ggr -15,58 8,31 5,63 2,32

soliditet,% G0,9 50,8 24,3 17,8

Investeringar (brutto), MSEK 64,!) 43,0 32,3 10,9

Medelantal anställda 810 722 594 449

Omsättning per anställd, TSEK 782 793 773 722

Definitioner

Rörelsemarginal Resultat efter avskrivningar dividerat med omsättning.

Vinstmarginal Resultat före skatt dividerat med omsättning.

Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto med återläggning av räntekostnader, dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.

209 15,4 4,6 7,4 2,2 17,2 14,1 1,35 10,5 9,5 295 709

Sysselsatt kapital Eget kapital plus räntebärande skulder. Genomsnitt beräknat som ingående plus utgående sysselsatt kapital dividerat med två.

Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.

Eget kapital Redovisat eget kapital plus kapitalandel av obeskattade reserver. Genomsnitt beräknat som ingående plus utgående eget kapital dividerat med två.

Räntatäckningsgrad Resultat efter finansposter med återläggning av räntekostnader dividerat med räntekostnader.

Soliditet Eget kapital plus minoritetsintressen dividerat med balansomslutning vid årets slut.

Omsättning fördelad på kunder respektive produkter och tjänster

G l moN rE! c Ansrn::ooviSNU4 G 90

(21)
(22)

KVA R.IA LS Ö VE R S lKT

·--~-------=-

- - ---" - - - ---- ---.- - -- - - -- - - - - --

Den säsongsmässiga variationen visar det fjärde kvartalets betydelse.

t:

För fjärde kvartalet 1996 blev resultatet före skatt (inklusive reavinster) positivt.

!

l

l

(23)

AKTIEN OCH ÄGABSTRUKTUB

A~ti:CJ~I\r:.pitHlf'Jt~ qt, aw; kUr.g

Totalt antal Totalt utestående aktiekapital

Ar Transaktion A- och B-aktier iSEK 1986 Bolagsbildande 5000 50000 1986 Nyemission 75000 750000 1986 Nyemission 100000 1000000 1990 Fondemission 300000 3000000 1993 Nyemission 329480 3294800 1994 Nyemission 331 460 3314600 1995 Fondemission 331460 13258400 1995 Split 8:1 2651 680 13258400 1995 Nyemission 3651 680 18258400 1995 Utnyttjande av

teckningsoptioner 4609280 23046400 1996 Utnyttjande av

teckningsoptioner 4689280 23446400 1996 Nyemission 5627136 28135680 1996 Split 4:1 22508544 28135680 Utestående teckningsoptioner motsvarar 320 000 aktier 1996.

Agarfördeln1ng per fltl · · ·t2·3i

Ägare

Bengt Wallentin Göran Tuvstedt Sune Fogelström Olof Englund Christer Wåhlander Intarmix Software lnc AMF Pensionsförsäkrings AB Svenska aktiefonder Övriga utländska aktieägare Övriga svenska aktieägare Summa

Serie A 963200 854400 854400 432000 336000

3440000

Ägarslruklur per 9'8~12-{H

Antal aktier Antal aktieägare Andel

1- 500 3873 70%

501 - 1 000 853 16%

1 001 - 2 000 269 5 %

2001 - 5000 217 4%

5001 - 50000 221 4%

> 50000 65 1%

5 498 100%

Nyckeltal p;.Jr aktie

Per 31 december 1996 1995

Vinst etter skatt, kr

1l

-2,42 1,85 Just. eget kapital, kr

2l

12,77 7,14

P/E-tal, ggr

3l

neg. 27

Börskurs, kr 118 46

1) Resultat efter skatt dividerat med awägt antal aktier inklusive utestående teckningsoptioner.

2) Totalt eget kapital dividerat med antal aktier vid utgången av 1996.

3)

P/E-tal: Börskurs dividerat med resultat efter skatt.

Antal aktier

Andel Andel

Serie B Totalt av kapital av röster

963200 4,3% 18 ,0%

16884 871284 3,9% 16,0%

14400 868800 3,9% 16 ,0%

30512 462 512 2,1% 8,1%

12800 348800 1,5% 6,3%

1 136480 1136480 5,0% 2,1%

672360 672360 3,0% 1,3%

950200 950200 4,2% 1,8%

8945829 8945829 39,7% 16,7%

7289079 7289079 32,4% 13,7%

19068544 22508544 100,0% 100,0%

(24)

E.Ö RYALIN IN GS B EBÄTTELSE

styrelsen och verkställande direktören för Frontec AB (publ) får hänned avge årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret 1996.

KONCEPNEN Verksamheten

Verksamheten har under året fortsatt inriktats på ökad internationalisering och ökad produktrela- terad verksamhet. Den utiandsrelaterade andelen av koncernens omsättning uppgick till 13 pro- cent (11). Produktrelaterad verksamhet utgjorde 28 procent (32) av koncernens omsättning trots avvecklingen och omstruktureringen av den tidi- gare Applikationsdivisionen.

Moderbolaget genomförde under våren 1996 en nyemission om 174 MSEK, vilken fullteckna- des. Syftet med nyemissionen var att säkerställa finansieringen av utvecklingen av Intelligent Messaging, uppbyggnaden av den internationella marknadsorganisationen och tjänster kring AMTrix samt att skapa beredskap för eventuella förvärv.

Vid halvårsskiftet 1996 genomfördes en om- organisation, varvid koncernens operativa verk- samhet uppdelades i två divisioner, Frontec Nordie och Frontec Software. Frontec Nordie erbjuder ett fullserviceutbud av konsulttjänster, driftstjänster och produktförsäljning på den nor- diska marknaden. Frontec Software utvecklar, marknadsför och implementerar AMfrix och In- telligent Messaging för elektroniskt informations- utbyte samt programvaror för underhåll av an- läggningar för produktion och processindustri baserat på APipro och Idhammar 400. Verksam- heter inom den tidigare Applikationsdivisionen har avyttrats eller omstrukturerats inom Frontec Nordie och Frontec Software.

USA -satsningen

Under 1996 byggdes marknads- och försälj- ningsorganisationen i USA ut kraftigt. Antalet anställda ökade under året från 14 till 49 perso-

(i) l

FRO {TEC i.J\SREDOVI:;ir!II'IG 105

ner. Kostnaderna för satsningen, exklusive akti- verade utvecklingskostnader, uppgick till ca 50 MSEK.

Utvecklingen av Intelligent Messaging- produktema påbörjades hösten 1995. Den första produkten, AMTrix Intelligent Messaging Engi- ne (AlME), lanserades i juli 1996. Under andra halvåret inleddes en vidareutveckling av Intelli- gent Messaging-produkterna, som beräknas vara slutförd under 1997. Vidareutvecklingen omfat- tar programvaror som dels gör användargräns- snittet effektivare, dels möjliggör en inkorporering av AMTrix-verktygen i Intelligent Messaging- produkterna, på samma sätt som AMTrix ingår i partners programvarupaket. Härigenom kornmer Intelligent Messaging-produkterna att kunna imple- menteras utan att kundemas befintliga data- system behöver bytas ut.

Utgifterna för utveckling av Intelligent Messaging-produkterna aktiveras i enlighet med Frontecs redovisningsprinciper och skrivs av un- der en treårsperiod. Utgifterna för produkten AlME uppgick till totalt 18,9 MSEK och skrevs av med 3,2 MSEK avseende andra halvåret. Ut- gifterna avseende den pågående vidareutveck- lingen uppgick under 1996 till 4,3 MSEK. Till utvecklingen av Intelligent Messaging hör även förvärvet av Operations Technologies med 6,8 MSEK. Totalt är Intelligent Messaging-satsningen i balansräkningen upptagen till 26,8 MSEK per den 31 december 1996.

Försäljningen av AlME beräknades komma i gång redan mot slutet av 1996. Intäkterna under 1996 blev dock, trots att ett flertal avtal med direktkunder samt s k Value Added Reseliers tecknades, begränsade.

USA-verksamheten kornmer att vara föremål för en noggrann genomgång varefter nödvändiga åtgärder för att skapa lönsamhet kornmer att vid- tagas. Värdet av satsningen på Intelligent Messag- ing-produktema kornmer att vara avhängig

~)

(25)

framtida försäljningsframgångar. Intelligent Messaging-produkterna bedöms att öppna en intressant framtidsmarknad för Frontec Software.

F ärvärv och etableringar

I januari 1996 förvärvade Frontec AMT Inc pro- gramvaraföretaget Operations Techno1ogies verk- samhet i USA, omfattande programvaran Universal Message Facility och Notify samt applikationer för transport- och tillverkande industri.

Under året har verksamhet i dotterbolagen i Norge och Holland startats. Dessutom har följande dotterbolag, säljkontor och representationskontor etablerats:

e Frontec IT Asia & Pacific Pte Ltd, Singapore

e Frontec Belgium NV, Belgien

e Frontec Deutschland GmbH, Tyskland

e säljkontor i Chicago, Atlanta, Dallas och Houston, USA

e säljkontor i London, England

e representationskontor i Beijing, Kina.

Försäljningar och interna omstruktureringar Under året har följande enheter avyttrats:

e applikationsverksamheten för vårdsektorn be- driven inom Frontec Business Integration AB

e Frontec Dokumentor AB.

Den förstnämnda verksamheten har avyttrats till det av moderbolaget, med Investment AB Bure, samägda bolaget Adapt Information Systems AB, vilket redovisas som intressebolag.

Koncernens resultat av ovannämnda avytt- ringar uppgick till 6 MSEK efter eliminering av intern vinst.

Som ett led i förenklingen av koncernens le- gala struktur har ett antal fusioner genomförts under året. Dotterbolaget Cetnor AB fusionerades med moderbolaget per den 10 januari 1996, var- vid bland annat dotterbolagets aktieinnehav i fas-

tighetsbolagen IDK Fastigheter KB och Slough Properties KB överfördes till moderbolaget. Vid samma tillfälle överfördes de utländska dotter- bolagen inom Frontec Business Integration- koncernen till moderbolaget.

Frontec Konsulter Stockholm AB delades den l oktober 1996 upp i Frontec Affärssystem AB och Frontec Tekniksystem AB. I början av 1997 har dessutom Frontec Telecom AB sam- manslagits med Frontec Tekniksystem AB.

Inom Rödkallen-koncernen genomfördes fusioner per den 30 december 1996, varvid såväl Arctic Software AB som ett antal vilande bolag fusionerades. Rödkallen AB har i början av 1997 namnändrats till Frontec Norr AB.

Under 1997 kommer ett antal vilande bolag inom koncernen att fusioneras med moderbolaget.

Dessutom kommer Frontec Railway Systems AB att fusioneras med Frontec Pajala AB.

Finansiering och likviditet

Genom nyemissionen under våren 1996 tillfördes koncernen 17 4 MSEK i likviditet. Dessutom har under året nyupplåning skett i USD motsvarande 13 MSEK och i SGD motsvarande 2 MSEK, medan amortering av lån i GBP har skett mot- svarande 13 MSEK.

Likviditeten har huvudsakligen använts till att finansiera utvecklingen av Intelligent Messag- ing Technology och den fortsatta uppbyggnaden av den internationella marknadsorganisationen och tjänster kring AMTrix.

Koncernens likvida medel, inklusive kortfris- tiga placeringar, uppgick vid räkenskapsårets slut till 139 MSEK (43 MSEK). De likvida medlen har under året varit placerade med kort löptid.

Investeringar

Koncernens bruttoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick under 1996 till 65 MSEK (43), varav omklassificering

fRONl ~r. ll-l.SR(OOVIS,..,IG 96 l G

(26)

l

l

1.

från varulager har skett med 13 MSEK till licensrättigheter på grund av att licensavtalet med Informix omförhandlats under året. Av investeringarna utgjorde investeringar i immate- riella tillgångar 37 MSEK (15) och investeringar i materiella tillgångar 28 MSEK (28).

Investeringar i immateriella tillgångar har framförallt utgjorts av aktiveringar av utgifter för utvecklingen av Intelligent Messaging Technolo- gy, vilka uppgick till20 MSEK (10).

Investeringar i materiella tillgångar har i sin helilet avsett maskiner och inventarier.

soliditet

Koncernens soliditet, beräknad som totalt eget kapital med tillägg av minoritetsintressen i för- hållande till totala skulder och eget kapital, upp- gick vid utgången av året till 61 procent (51).

Resultaträkning

Rörelsens intäkter uppgick under året till 634 MSEK (573), motsvarande en omsättnings- ökning med 11 procent. Av intäkterna avsåg 538 MSEK Frontec Nordie och 96 MSEK Frontec Software.

Konsultverksamhetens fakturering ökade med 15 procent, faktureringen av AMTrix-system öka- de med 36 procent och faktureringen inom den tidigare Applikationsdivisionen minskade med 21 procent som en följd av avvecklingen.

Rörelseresultatet före avskrivningar uppgick till-27 MSEK (70).

Årets resultat har belastats med cirka 70 MSEK i etableringskostnader för uppbyggnaden av den internationella marknadsorganisationen.

Dessutom har resultatet belastats med 11 MSEK från nu avvecklad applikationsverksamhet. Pro- duktutvecklingskostnader belastar resultatet med 30 MSEK (21). Försäljningen av applika- tionsverksamheten för vårdsektorn gav en realisationsvinst med 6 MSEK.

Balansräkning

Koncernens omsättningstillgångar ökade jämfört med föregående år med 53 procent främst genom nyemissionen och ökade kundfordringar beroende på omsättningshöjningen 1996. Varulagret mins- kade jämfört med föregående år med 16 MSEK, dels genom oroklassificering till immateriella rättigheter med 13 MSEK, dels genom nedskriv- ning av varulagret med 3 MSEK.

Koncernens immateriella anläggningstill- gångar ökade under året med 59 procent till 64 MSEK, främst hänförligt till aktiveringen av utvecklingskostnader för Intelligent Messaging.

Fastigheten i England är uthyrd till år 2002, men hyresgästen har aviserat flyttning. Nuvarande hyresintäkter motsvarar en direktavkastning på ca 8,5 procent.

Av koncerne n s låneskulder om totalt 35 MSEK (30) utgjorde lånet i GBP - för finansiering av den engelska fastigheten- 10 MSEK och upplå- ningen i USD- för finansieringen av utveckling- en av Intelligent Messaging - 13 MSEK.

Koncernens totala egna kapital uppgick vid utgången av året till288 MSEK (161), en ökning med 79 procent. Av det totala egna kapitalet upp- gick det fria egna kapitalet till l MSEK, varav -52 MSEK utgjorde årets resultat.

Antal anställda

Medelantalet anställda uppgick under 1996 till 810 personer (722), motsvarande en ökning med 12 procent. Fördelningen mellan kvinnor och män var 22 procent kvinnor och 78 procent män.

Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet an- ställda till846 personer (801).

Specifikation över medelantalet anställda per arbetsställe redovisas i not 11 till årsredovisningen.

Löner och ersättningar

styrelsearvoden till externa ledamöter i koncer-

nens bolag har under året uppgått till 80 TSEK.

(27)

Inga arvoden har utgått till styrelseledamöter som är anställda inom koncernen.

Specifikation över löner och ersättningar re- dovisas i not 12 till årsredovisningen.

Resultat- och balansräkning

Av moderbolagets intäkter om 25 MSEK (39) ut- gjorde koncernintern fakturering 97 procent (96).

Årets resultat uppgick 1996 till O MSEK (10).

Moderbolagets obeskattade reserver har under året ökat med 11 MSEK genom fusionen med Cetnor AB.

Genom nyemissionen av 937 856 aktier under våren 1996 tillfördes moderbolaget eget kapital om 174 MSEK, varav aktiekapital 4 689 TSEK.

Belopp överstigande nominellt belopp h ar av- satts till reservfonden.

Dessutom har aktiekapitalet ökat under året med 400 TSEK genom utnyttjande av 80 000 teckningsoptioner.

I maj 1996 registrerades en split om 4:1, vilket innebar att antalet aktier efter split upp- gick till 22 508 544 aktier.

Av moderbolagets totala egna kapital om 289 MSEK ( 116) utgjorde det fria egna kapitalet 29 MSEK, varav årets resultat O MSEK.

Antal anställda samt löner och ersättningar Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick under 1996 till 9 personer (5), varav 2 kvinnor (l) och 7 män (4). Vid årets utgång var antalet an- ställda i moderbolaget 9 personer (5). I enlighet med bolagsstämmans beslut om arvoden till sty- relsen i moderbolaget har ersättningar utbetalats under 1996 med 80 TSEK (200 TSEK). Inga arvoden har utgått till ordförande och styrelseleda- möter som är anställda inom koncernen.

Till verkställande direktören har utgått lön och annan ersättning om sammanlagt 804 TSEK (801).

Såsom pensionslösning tillämpas en årlig av- sättning motsvarande de regler som gäller enligt tjänstemannaavtalet mellan SAF och PTK. Vid uppsägning från bolagets sida tillämpas en upp- sägningstid om sex månader och koncernens led- ning äger rätt till sex månaders avgångsvederlag.

RWNiEC ÅHSk~ OOVlSNIN G 96 l fi

(28)

l; l:

KO N C E R N ENS R ESU LTATRÄKN l N G

Belopp i TSEK Rörelsens intäkter

Fakturerad försäljning och arvoden Rörelsens kostnader

Utvecklingskostnader Övriga kostnader

Rörelseresultat före avskrivningar Avskrivningar enligt plan

Rörelseresultat efter avskrivningar Finansiella intäkter och kostnader Ränteintäkter och utdelningar Räntekostnader

Valutakursdifferenser

övriga finansiella intäkter och kostnader

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader Övriga intäkter och kostnader

Resultat av försäljningar Resultatandel i intressebolag Minoritetsandel i resultat efter finansiella intäkter och kostnader Resultat före skatt

Skatt Inkomstskatt Latent skatt Årets resultat

Not 19913

6S4<t93

-;j{}219 -0314i2 -27198

1 -33345

-60543

701G -3440 222 -285 -57030

637 5

~23 -~

-50441

-870 - GcH

l -52195

1995

572862

-21000 -481918 69944

-25676 44268

4896 -5929 348 -231

43352 6

128 43480

-11 092

-215

32173

References

Related documents

Nettoomsättningen för andra kvartalet uppgick till 1 763 Mkr (1 616), vilket var en ökning med 9 procent.. I lokal valuta ökade omsättningen med

Nettoomsättningen för andra kvartalet uppgick till 2 601 Mkr (2 119), vilket var en ökning med 23 procent.. I lokal valuta ökade omsättningen med

Nettoomsättningen för andra kvartalet uppgick till 2 119 Mkr (1 763), vilket var en ökning med 20 procent.. I lokal valuta ökade omsättningen med

Koncernens försäljning av vitvaror i Europa under andra kvartalet 2004 minskade något jämfört med samma period föregående år. Rörelseresultatet och marginalen låg i nivå

I den mån den verkställande direktören delegerat uppgifter eller åligganden till annan befattningshavare i Bolaget i enlighet med denna instruktion skall vad som anges ovan för

Förvaltningsfastigheterna redovisas enligt verkligt värde vilket innebär att dessa fastigheter redovisas i rapport över finansiell ställning till bedömt verkligt

Årets resultat efter full skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie efter

Den överförda ersättningen (köpeskillingen) skedde i första steget i form av emission av 14 882 420 stycken egna aktier, vars verkliga värde på tillträdesdagen uppgick till 14