ÅRSREDOVISNING _ .__ _ _
fiFRONTEC
INNEHÅLL
Frontec i korthet ... l
Verkställande direktören har ordet ... 2
Femton år av fortlöpande förändring ... 5
Affårside, verksarnhetsmål, strategi ... 6
Finansiella mäl ... 6
"Vi spar tid" ... 7
Frontec Nordic ... 8
Frontec Software ... 12
Frontecs medarbetare ... 17
Ekonomisk översikt ... 18
Aktien och ägarstruktur ... 21
Förvaltningsberättelse ... 22
Koncernens resultaträkning ... 26
Koncernens balansräkning ... 27
Moderbolagets resultaträkning ... 28
Moderbolagets balansräkning ... 29
Finansieringsanalyser ... .30
Redovisningsprinciper ... .. 31
Noter ... .33
Förslag till vinstdisposition ... 37
Revisionsberättelse ... .37
Styrelse och revisorer ... 38
Ledningsgrupper ... ... 39
Organisation ... . .40
Adresser ... ~ ... 41
Bolagsstämma, information ... .41
. , i
TJlNSTER
· · .: TEKNIKSYSTEM
NOR Dl C
SYNONIOBSYDIAN
~
..•.
-~}... . . . ..
;.- . .
•.·'~·· :....
~..
;.~....
•· . ··
....;..:... . · · · .. ....
APPLIKATIONER
"' .. ·.' .... · ·.• r(.•.··· ..
. .
':"'... .
'/•.
~':{)
·,..~~;
. . .
.... ,.l •. ~·\~-._;
. r
,-
UNDERHALL IDH 400 APipro
i::.äi,;:.~g,~C·f''fj{:.;'c!~~hi:X.~i: ;{';.
AMT F0RSl LJNING j!' ,
SVERIGE a NORGE 7,
11: S. OFTWARE AMT :f~:.~:~~~::;.> ~~- /:.r ~~:~5: ~~1}· t·;·;:~~~·~: ·-\~:~~~~-~t;_; ~·~;~; i · :i · _ · _ _ :~t~:~~?].:~~,.~ ~~ :·~ ~~,~;·.
AMT ~ ;: · ====:'~=
l juli 1996 genomfördes en förändring av organisationen från tre till två divisioner, Fro ntec Nordie och Frontec Software. Verksamheten i Care och Underhåll l OH 2000 har sedan avyttrats.
FRONTEC l KORTHET
Frontecs affärside är att med en för !T-branschen unik kombination av teknisk och administrativ kompetens erbjuda programprodukter och kon- sulttjänster, som förkortar led- och genomlopps- tiderna i kundemas förädlingskedjor.
Koncernen är sedan halvårsskiftet 1996 orga- niserad i två divisioner, Frontec Nordie och Frontec Software. Frontecs totala utbud av pro- dukter och tjänster erbjuds den nordiska markna- den. Den internationella marknaden betjänas främst med bolagets programprodukter och kon- sulttjänster som är knutna till dessa produkter.
Tjänsteutbudet omfattar verksamhetskonsul- ting; administrativ systemutveckling, produkt- och systemutveckling inom programvaru- och elektronikområdet samt integration och drift
Frontec Nordie har bland annat utarbetat en egen metod, Value Added Centroi (VAC), för att erbjuda en skarvlös integration av verksamhets- utveckling och utveckling av administrativa och tekniska system. Nordie-divisionen är även kanal
för koncernens utbud av programprodukter på den nordiska marknaden.
Frontec Software erbjuder utvecklingsverk- tyg för Application Messaging Technology (AMT), som skapar förutsättningar för elektro- nisk handel och annan elektronisk affårskommu- nikation; programprodukter för Intelligent Mes- saging Technology (IMT), som bland annat an- vänds för att automatisera affårssystem; samt programprodukter för underhåll, inköp och drift- övervakning .
Omsättningen uppgick under 1996 till 634 MSEK och antalet medarbetare var vid utgången av 1996 närmare 850.
Frontec har 19 kontor i tio l änder. Utanför Sverige finns dotterbolag i England, USA, Dan- mark, Norge, Holland, Belgien, Tyskland och Singapore samt ett representationskontor i Kina.
Bolagets aktie av serie B är noterad på Stock-
holms Fondbörs sedan 1995.
VEAKSIÄLLANDE DIREKTÖREN HAR ORDET
Mot bakgrund av den kraftiga tillväxt och positiva resultatutveckling som Frontec presterade under femårsperioden 1991-95 blev 1996, mätt i dessa termer, ett svagt verksamhetsår för Frontec. Om- sättningen ökade med 11 procent jämfört med ett årligt genomsnitt om 27 procent under de före- gående fem åren.
Omsättningen för helåret blev väsentligt lägre än förväntat. Avvikelsen beror främst på långsam- mare tillväxt i faktureringen i USA och England, avveckling av den tidigare Applikationsdivisionen och att ett planerat förvärv av en konsultverksam- het i USA inte genomfördes.
Koncernens resultat försämrades markant jämfört med föregående år. Rörelseresultatet efter avskrivningar uppgick till -60 MSEK (44) och resultatet före skatt blev -50 MSEK (43). Av rö- relseresultatet svarade division Nordie för 12 MSEK och division Software för -72 MSEK.
Division Software belastades med etableringskost- nader om cirka 70 MSEK. Division Nordie upp- visade för konsultverksamheten ett rörelseresul- tat i nivå med 1995, vilket visar att intjäningsför- mågan i konsultverksamheten var fortsatt god.
Jämfört med resultatprognosen i halvårsbok- slutet innebar resultatet en försämring med cirka 50 MSEK. Avvikelsen är i huvudsak hänförlig till lägre intäkter än förväntat i USA och England. De lägre intäkterna beror på ej avräkningsbara projekt och uteblivna order. Osäkerhet i bedömning av fårväntat resultat har tidigare angivits som en stor risk både i prospekt och halvårsrapport.
Den planenliga expansionen av företagets mark- nadsorganisation belastade resultatet med om- kring 70 MSEK. Cirka 50 MSEK utgjordes av kostnader för uppbyggnaden av den amerikanska marknadsorganisationen. Kostnaderna för etable- ring av nya utländska dotterbolag och förstärk-
G l RIOI T EC AAsnEDOVtSN1NG &fl
ning av organisationen i England och Asien upp- gick till cirka 20 MSEK. Vidare belastades divi- sion Nordie med förluster från omstrukturerad verksamhet med 11 MSEK och andra kostnader av engångskaraktär med 12 MSEK. Försäljning av applikationsverksamheten för vårdsektorn gav en realisationsvinst med 6 MSEK. Under fårsta kvar- talet 1997 avyttrades produkten IDH 2000 och därmed är omstruktureringen slutförd.
Under det fjärde kvartalet började satsningar- na generera intäkter och perioden blev Frontecs bästa någonsin vad gäller försäljning. Omsätt- ningen uppgick till drygt 200 MSEK, vilket in- nebar en ökning med 21 procent jämfört med motsvarande kvarta11995.
I NTERNitTIONAUSERIND (X:;. M V1Vt0J<Ur.JC;
TEN
Sett till vad vi åstadkommit i form av produktut- veckling, marknadsbearbetning och organisa- tionsuppbyggnad var 1996 ett expansivt och dy- namiskt år. Det präglades av en hög takt i inter- nationaliseringen och i utvecklingen av konsult- verksamheten.
Frontecs verksamhet i Sverige har under 1996 omdanats med fokus på konsultverksamhet. Målet är att etablera Frontec som en ledande IT-partner i Norden för ledtidsförkortning och en global leverantör av programvaror för meddelandehan- tering och underhAJlssystem.
Det var med detta mål i sikte som moderbo- laget under våren framgångsrikt genomförde en nyemission om 17 4 MSEK. Det tillförda kapita- let har hittills främst använts för att finansiera Frontecs internationella expansion och till vidare- utveckling av programprodukten Intelligent Mes- saging.
Satsningen på USA-marknaden har en strate-
gisk betydelse för den långsiktiga utvecklingen
av Frontecs programvaruutveckling, samtidigt som
den innebär en stor risk.
levererar AMTrix för att användas inom elektro- nisk handel. I samband med detta slöts även ett avtal med IGnas största rederi, COSCO.
Inom området elektronisk handel hade Fron- tec även stor framgång på hemmaplan. Vi blev utvalda som partner och leverantör i två av de tre konsortier som tecknade avtal med statskontoret om att leverera lösningar för elektronisk handel inom offentlig sektor.
Inom området Underhållssystem tecknade vi under andra halvåret ett stort antal intressanta - och i vissa fall prestigefyllda- avtal med bland andra ABB, AEG, BMW, CffiA, GB Glace och Wilkingson Sword.
Inom området Tekniksystem tecknade vi bland annat ett flerårigt avtal med Ericsson om förvaltning av funktionsblock till AXE samt vidareutveckling av basstationer för mobiltelefoni.
rORETAGSKUJ •. TUR OCH MEDARBETARE
Frontecs medarbetare är bolagets största tillgång.
Vi har under en lång tid skapat en företagskultur som präglas av professionalism, kundorientering, kamratskap och resultatfokus. De senaste två årens snabba internationalisering har ställt höga krav på företagsledning och medarbetare för att ta till vara det bästa inom varje kultur. Att fram- gångsrikt vidareutveckla Frontec i en internatio- nell miljö kommer att vara en viktig del i Fron- tecs framtida utveckling.
KON..ii..H ... rTJ,~NS11C:i-; OCH ~''~0i1
1?.A:J\t~RA VÄXANOE MARKNADER
Frontecs utbud är fokuserat på konsulttjänster för affärssystem och tekniska system samt program- vara för underhållssystem och meddelandehan- tering. Utbudet är positionerat inom sektorer som uppvisar en ökande efterfrågan.
Den svenska marknaden för konsulttjänster kännetecknades under 1996 av en stark efterfrå- gan som väntas bestå under 1997. Den nordiska
o l FRONTFC AHSI'{ElJOVlSNING 96
marknaden för konsulttjänster följer samma mönster, vilket innebär en möjlighet till expansion.
Marknaden för elektronisk handel och med- delandehantering bedöms accelerera under den kommande treärsperioden. Detta sker i takt med att insikten ökar om de operativa vinster som kan göras samt att tekniken görs mer lättillgänglig.
Frontec har i dag en ledande position i Norden inom dessa områden och vi ökar kontinuerligt vår närvaro på viktigare utomnordiska marknader.
Marknaden för underhållssystem expanderar som en konsekvens av de uppgraderingar och ut- byten som sker av befintliga program och genom att kraven på att driva förädlingsprocesser med hög utnyttjandegrad fortlöpande skärps.
FRAMrrDSUTSIKTER
Frontec är i dag väl positionerat på vad vi bedömer vara de viktigaste geografiska marknaderna respek- tive produkt- och tjänsteområdena. Detta innebär en god potential för bolagets framtida utveckling.
1997 kommer för Frontecs båda divisioner, Nordie och Software, att vara ett är av konsoli- dering efter de kraftiga satsningar på omstruktu- rering och expansion som gjordes under 1996.
Målet är att utifrån den nya organisations- strukturen och med det produkt- och tjänsteutbud som tagits fram öka tillväxttakten i faktureringen och att samtidigt förbättra lönsamheten och orga- nisationens kvalitet.
En stark efterfrågan på samtliga tjänster och programprodukter samt ökade intäkter från de resurser som byggts upp inom divi sion Software under 1996 skall göra det möjligt att uppnå detta mål. Samtidigt kvarstår en stor risk i utlands-
Bengt Wallentin
VD och koncernchef
FEMIQN ÅR AV FORTLÖPANDE FÖRÄNDRING
Frontec har Wlder de femton år som gått sedan verksamheten startades 1981 genomgått succes- siva förändringar vad gäller struktur och verk- samhetsfokus. Förändringarna har gjorts för att i ett tidigt skede anpassa verksamheten till nya förutsättningar på marknaden. Denna ständiga anpassning kommer att fortsätta även framgent.
De ansträngningar som gjorts de senaste åren för att göra Frontec till en global leverantör av programprodukter och kvalificerade konsult- tjänster är ett uttryck för en anpassning till vad bolaget bedömer vara en längsiktig trend inom verksamhetsfaltet informationsteknik (IT).
Efterfrågan på koncernövergripande !T-lösningar ökar. Förmågan att erbjuda kvalificerade tjänster
och programprodukter som fungerar globalt lik- som en metodik för snabbt genomförande blir en allt viktigare konkurrensfaktor.
Vidare ökar efterfrågan på IT-lösningar som knyter ihop och rationaliserar flödena i killldemas totala förädlingskedja-dv s från leverantörer, via den egna organisationen och ut till killldledet.
Frontecs satsningar på utveckling av avance- rade tjänster för administrativa och tekniska system samt produkter och tjänster inom områdena AMr, innefattande Intelligent Messaging Tech- nology (IMT) och elektronisk handel, samt Un- derhållssystem (FMS ) görs mot denna bakgrund.
Ambitionen är att Frontec ska vara den ledande konsulten i Norden för införande av moderna IT- lösningar som spar tid samt den ledande leverantö- ren i världen av programvara för Messaging och Underhåll.
FFIOtiTEC /~:;sREDOVISHI~IG • l o
AFFÄBSIDE. VEBKSAMHETSMÅL OCH STBATEGI
e Affärsiden är att med en för IT-branschen unik kon;1bination av teknisk och administrativ kompetens ' erbjuda konsulttjänster och pro-
gramprodukter som förkortar led- och genom- loppstiderna i kundemas förädlingsked j or.
e Arbetsmetoden innebär att erbjuda kunden ett effektivt projektgenomförande genom en skarv- lös kedja av tjänster från affårsprocessutveck- ling, systemutveckling och drift samt att ut- nyttja synergin mellan de nordiska och inter- nationella verksamheterna för att driva inter- nationella projekt.
FINANSIELLA MÅL
e Räntabiliteten, uttryckt som resultat efter full skatt i relation till genomsnittligt eget kapital, skall uthålligt uppgå till minst 5-7 procent- enheter över rådande ränta på tioåriga stats- obligationer .
• soliditeten skall uppgå till minst 35 procent.
Detta mål innebär en större andel eget kapital än tidigare i bolagets historia och motiveras med att bolagets globala expansion och mera omfattande satsning på egen produktutveck- ling bedöms öka rörelserisken.
e Likviditeten, inklusive outnyttjade checkräk- ningskrediter, skall vara 20 procent av koncer- nens årsomsättning. Tillväxten fö r Frontec kommer även i framtiden att präglas av såväl organisk expansion som tillväxt via förvärv.
Likviditetsmålet har satts relativt högt för att möjliggöra en hög grad av flexibilitet och oberoende av extern finansiering vid förvärv.
e Verksamhetsmålet är att etablera bolaget som ett av de ledande konsultföretagen i Norden och som en betydelsefull global leverantör av programvaror och därtill knutna konsulttjäns- ter som sparar tid i kundemas affårsprocesser.
e Strategin för att uppnå detta mål är att bygga upp egna dotterbolag på prioriterade markna- der samt att skapa en slagkraftig samverkan med globalt verksamma strategiska partners genom utbyte av produkter, tjänster och för- säljningsresurser.
Räntabiliteten l jämförelse med långa räntan på
statsobligationer.
"Vi spar tid" åt våra kunder genom en kombination av konsulttjänster, verktyg och applikationer.
Dagens globala företagsvärld kännetecknas av tidspress och kontinuerligt hårdnande konkur- rens. Korta led- och genomloppstider i samtliga kritiska affärsprocesser är därför mer än konkur- rensfördelar - de är ofta förutsättningen får lång- siktig överlevnad.
Frontec är helt fokuserat på att korta ledtider.
Samtliga konsulttjänster och produkter vi erbju- der har som övergripande mål att reducera led- tiderna i kundemas verksamheter. Frontec har kunskap och metoder för att finna bättre och snabbare sätt att arbeta på, har specialister inom utveckling av teknik- och informationssystem för de nya processerna och kan ta ansvar för systemintegration och drift. Ledtidsreduktion är emellertid inget självändamål. Det är nyckeln till ökad konkurrenskraft och förbättrad lönsamhet.
Många företag har redan kommit långt i arbe- tet med att reducera led- och genomloppstider i produktutveckling och produktion. Nästa tids-
besparande steg i utvecklingen blir att automati- sera betydande delar av de administrativa proces- serna.
Här handlar det om att korta ledtiderna i den totala fårädlingskedjan - dvs att knyta ihop infor- mationsflödena mellan företaget/organisationen, dess leverantörer, kunder och samarbetspartners.
För att knyta ihop och effektivisera informa- tionsflödena i hela förädlingskedjan krävs !T-lös- ningar som bygger på automatiserad hantering av elektroniska meddelanden från applikation till applikation, s k Intelligent Messaging Technolo- gy.
Tio års erfarenhet av egen utveckling inom
meddelandebaserad informationsteknik och vårt
samlade kunnande inom verksamhetsutveckling,
teknik- och informationssystem samt integration
och drift gör Frontec väl positionerat inför dessa
förändrade kundbehov.
FRONTEC NQROIC - EN SKARVLÖS KEDJA FRÅN VERKSAM
Kraven ökar ständigt i näringslivet att genomföra tidsbesparande åtgärder i verksamhetsflöden och produktutveckling. Frontec Nordies affårside och metodik är anpassade för just detta. Frontec kom- binerar IT-inriktad verksamhetskonsulting med planering, utveckling, integration och drift av !T- system, som förkortar ledtider hos våra kunder.
Utbudet av konsulttjänster baseras på kompe- tens inom verksamhetsutveckling, informations- och tekniksystem, integration samt drift av !T- system. Tlllsarnrnans med kompletterande pro- dukter inom områdena meddelandehantering, dokument- och ärendehantering samt underhåll erbjuder Frontec N ordic en helhetssyn på hur man kortar ledtider.
DEN SKARVLÖSA KEDJAN
Metoden att reducera ledtider är att skapa en
"skarvlös kedja" hos kundföretaget där verksam- hetsflöden, organisation och !T-system står i samklang med varandra.
Under 1996 fick denna "skarvlösa kedja" - mellan verksamhetsutveckling och utveckling av
!T-system samt i integration med befintliga system och drift av hela !T-miljöer - sitt definitiva genombrott.
Produktutveckling är för många den mest kri- tiska processen. Med en accelererande teknik- utveckling ställs krav på allt kortare cykeltider.
Genom teknisk kompetens hjälper Frontec Nor- die sina kunder att nå målen genom att delta i ut- vecklingsprojekten. Kombinerat med verksam- hetsutveckling kan Frontec tack vare denna erfa- renhet förbättra produktutvecklingsprocessen och bygga stödsystem.
Frontec erbjuder integrerad verksamhets- utvecklings- och IT-konsulting, där ett helhets- grepp på produktutveckling ingår som en del.
FIOntec Nordie erbJuder Frontecs totala utbud primart i Svenge. SuccessiVt vidgas verbam- beten till de (l\Tiga nordiska låndema.
Verk8amheten år organiserad i fyra huvud- områden: Verksamhetsutveclding, Informa-
tions~ystem, Tekniksystem, Integration/ Drift.
Frontec Nordte 1996 1995
Ornsattl"llrlg (MSEK) 538 505 Resultat efter avsl<rwmngar (MSEK) 12 41
~~~f~s~tt(MSEK)
21 40
Medelantal anstålida 691 660 Omsattrung per anstaHcl (TSEK) 779 765
VERKSAMHETSUTVECKI JNG
I näringslivet växer insikten om att verksamhets- processemas arbetssätt och !T-lösningarna måste utvecklas parallellt. Dessutom ökar förståelsen för att själva förändringsarbetet måste vara snab- bare och tydligare än vad det är i dag. Det är just detta Frontecs verksamhetskonsulter arbetar med.
Frontec har utvecklat en egen metod för ge- nomgripande processförändringar som kallas för Value Added Control (VAC). VAC-metoden ut- vecklar processer, organisation och informa- tionsteknik till en helhet utan skarvar.
VAC innehåller ett flertal viktiga och unika
delar. Med hjälp av verktyg för visualisering ges
möjlighet att snabbt "ta och känna på" föränd-
ringarna. Fokus på roller och samspelet mellan
dessa ger verklig förståelse för processerna och
gör att konflikter mellan olika avdelningar inom
det berörda företaget kan undvikas. 'JYdlig
målstyrning bidrar till resultatfokusering. Avan-
cerade modeller för att efter projektets slutföran-
de kunna kommunicera, förvalta och enkelt upp-
datera processbeskrivningar och !T-lösningar gör
att bestående resultat kan skapas.
Det kansk e vl.kbgaste inslaget i VAC-meto- tl•
olår det snabba och engagerade i>åtl på vilket
p1u ·' ten genomförs. En våsentlig kompon.:!nl år
dt! sk ~lyg.ai.u ;.J mli. !'Ja fl~. c:u tn~ ii UJ<:Liär att ett noga ~a:umansau team på myck~l kort tid pr~stc··
rar ett bestämt r.: \ll l.l~. En T:il.;t i.· .,,tiant av flyg- ning är den dlr det under tre inkdande seminarle- dagar skapa". en vJsualiserf' . d frruntiJsbild av till t>xempd en vrocess. Därigenom får lwningen en gcm,,n:sam ufgangspunb:t för det f()[tSI'lttl arbetet innefatta11Jc .lotlå~l.:vcu...cr v..,i1 ".i.n,t.., •. Utan den- na start är risken stor au projekter inte uppnar avsett re!>ultat. Frontecs verk<-<nnhetskonsulter -.. L1kfu" därför för att vru:ie del a\· f
f,'J14, · ::t".ud s bil in.lclsälla .. m inledande fl"o'lUl •
l
1r:Jer slutet av 1996 nåddes u •
1r. • h cm
l hllll.!! Mi'.\. ,rJ synergi mellan verk .m1~1 ut-
Verksamhetsområdet utv1 ..-i.J ar i huvudsak skråd- darsydda admmistrativa "~. •tem men implemen- terar även standardsystc.-m_
Utvecklingen av il~t~•rmatton'>o;y-.tem sker
!växande omfattning i sumarbcte med Frolllcc:-.
verksamhetskonr.ulter. D •n gemensamma arbets-
m~todcn ;i r VA C. \ J.lll Added Control, dår Frontec parallellt utv...:ck\.ll· verksamh~t.en oi.:h l T srödet. VAC är utv.:c.k lngswodellen
1bunt~
kvalitets<;ystem för g1 "'"nfötaodc av jJTOJd ' och flera omfattande pr •Jekt har genomförtr- .11
VAC-metoden anv1ir h r.1n1gångsrikt.
De Ft mecprotlUkter som fr'.im : 1\\,UJd in:'''' . nra lir A. M'Irt,., för n, ~d( '; Id m a c prudlJJ..:tema 1 lt t .. h · Offkc.
FRoti TEC ÅRSREDOVISNINQ 96 l
Ett betydande kunnande har byggts upp inom
"Elektronisk Handel". Kunskaperna inom detta område har bidragit till att Frontec aktivt med- verkar i Telias konsortium kring produkten Tradebase. Telia är en av tre huvudleverantörer till den offentliga sektorn i Sverige. Förutom AMTrix och Frontecs utvecklingstjänster ingår även informationstjänster för inköpssystem.
Exempel på standardsystem kring vilka Fron- tec samarbetar är R/3 från tyska SAP . Frontec är implementationspartner till SAP och har åtagit sig att uppfylla SAPs krav avseende kvalitet och kvantitet. Frontecs utbud omfattar hela värde- kedjan från valet av affärsstrategi och genom- förande av förändringsprojekt till kontinuerlig support efter att projektet avslutats.
Uppdrag med lösningar kring gropprogram- vara och Internet/Intranet har starkt efterfrågats under året. Frontec bygger robusta web-applika- tioner med denna teknik.
Anpassningar av befintliga administrativa system inför år 2000 efterfrågas i allt större om- fattning. Dessa projekt är normalt omfattande och Frontec tar ett stort projektansvar. Frontec är distributör för Obsydian i Sverige och tillhanda- håller konsulttjänster och utbildning inom detta område. Obsydian är ett utvecklingsverktyg från Synon för dient/server-applikationer för Unix, NT och AS/400. Den primära målgruppen är kunder som valt Synon.
Projekt tillsammans med Tekniksystem före- kommer ofta, då kunderna i ökad utsträckning efterfrågar en kombination av dessa kompetenser.
I femton år har Frontec varit ett av Sveriges ledande företag inom utveckling av elektronik- och datorbaserade produkter.
Verksamheten inom området Tekniksystem syftar till att korta ledtider i produktutveckling.
Frontec deltar aktivt med egen personal i kun-
demas utvecklingsprojekt och sparar tid tack vare en djup teknisk kompetens och en lång erfa- renhet, som ger en för konsultbolag unik förstå- else för produktutveckling. Frontec kan därför bistå sina kunder med förbättringar av rutiner och processer genom att bland annat bygga stöd- system och implementera kvalitetssystem. På så sätt blir Frontec en partner med en helhetssyn på produktutveckling.
Frontec har inom området Tekniksystem pro- jekt som spänner över kretsutveckling, elektro- nikutveckling, realtidssystem, objektorienterad systemutveckling, grafiska gränssnitt, Internet, telekommunikation, verifiering med mera. Ett exempel är system byggda av Frontec för att kon- trollera att livsuppehållande medicinsk-tekniska system fungerar.
Frontec utvecklar även hårdvarospecifika inte- grerade kretsar med hjälp av ASIC/FPGA från specifikation till verifikation på mönsterkort. I bland annat basstationer för mobiltelefoni, bil- radiomottagare och i det kommande digitala TV- systemet sitter integrerade kretsar som utvecklats avFrontec.
Under 1996 fick Frontec en strategisk viktig order från Ericsson Telecom rörande utveckling och förvaltning inom AXE-systemet. Uppdraget, att förvalta delsystemet SUS08, innebär att Frontec åtar sig korrektioner, omkonstruktioner och prov- ning av systemet. Frontec garanterar också en årlig förbättring av delsystemet och har för detta upp- drag förvärvat två AXE-stationer. Det ger Frontec en unik ställning som konsulter inom området.
I många företag, myndigheter och organisationer existerar sida vid sida skilda !T-system, som är byggda på olika systemtekniska plattformar.
Med hjälp av Frontecs integrationstjänster arbe-
tar konsulter inom området Integration/Drift med
att knyta samman utrustningar och program med
olika egenskaper till en väl fungerande och inte- grerad IT-miljö. Ofta används AMrrix, Frontecs programvara för meddelandebaserad kommuni- kation, som brygga mellan skilda applikationer och system.
Att driva stora IT-miljöer innebär ofta ett tungt arbete för företag och organisationer. Inom såväl privat som offentlig sektor har Frontec ett antal uppdrag att ansvara för drift och användarstöd.
Traditionell "outsourcing", dvs övertagande av kundens dataavdelning, förekommer bara i undantagsfall. Frontec arbetar istället tillsam- mans med kundens egen personal för att skapa en god driftsrniljö, ge stöd till slutanvändarna och att bygga upp kundens egen kompetens.
'<';,·m.;.,.; Nordie har egna programprodukter som
pnmärt .äljs i Norden:
FAM
Flexible ~rchive Manager år ett komplett och nc~abch UtVecklingsverktyg for dokum:-!lllhantl"-
r e>U ll'J1ldL'ITit mi.ll!uinppbyygr diarie-, fu~nde- u...h Jvl<m~"''''tlumle=rm. ~ .. tent.
Tur & Retur
Tur & Retur .If dt kmnflkll r~·"-h;mterings
system som 11 11 cnktuc ~tur;, nr~;rn1 \olllttn.;rs rese- 1\dminb~ction.
'fJI)S ~
TlJ. j(lllfl i.ir en lombmation av s~ ; ~em funk- I Hnwr c!d1 l J !m lit r S<"Ul förbättrar 1 tilll:!l"''M""',_..
n"' m fik 1\lctnht:U:'>Chcn.
Under 1996 erhöll Frontec flera större uppdrag inom området Integration/Drift. I april tecknades ett samarbetsavtal mellan Frontec och Skolverket som innebär att Frontec får totalansvar för Skol- verkets IT-miljö. Frontec kommer att sköta drift och övervakning av skolverkets lokala nät och därtill kopplade applikationer samt samordna och följa upp kontakten med underleverantörer.
Som en del av tjänsten ''Tillgänglighet" ingår så kallad Helpdesk, dit !T-användare kan vända sig vid behov av assistans.
Frontec erhöll under året uppdraget av Preem Raffinaderi AB att överta totalansvaret för drift och underhåll av raffinaderiets totala IT-miljö.
m"Ue t· Nort:ti.: är dessurom återförsäljare för l twares prograrnproduk:ter i Norden:
App]icatinn :>'kssaging Technology tekmk tör autrnnJ.tiskt mJor (msutbyte. elektroni~ han-
~~~~ nch affärskommu nikation.
Il\ H
L-ttcllip,ent Mes~ ~g Tec.~hnology är ~tt mcd-
delandesy~;tem fi lt' automatio;ering av a.IT":irs system, såsom u~krhåll. inköp och drifo. · övervakning.
IDH400
IDH 400 ge-r ~töd. lör u:ndcrhä.llsve.I'Diunlllel
nom bl a ett fud,tJcJ nellt anlliggnilapi!Jil~l.tt:r
plonerir~ :w ~on och uq
"'
i·
FBONTEC SOFTWARE- MJUKVABQR FOR LEDTIDSBEDUK
Den övergripande affårsiden för Frontec Software är att utveckla samt på världsmarknaden mark- nadsföra och sälja programprodukter som stödjer ledtidsreduktion. Ledtidsreduktion - att korta ner tiden för produktutveckling och affårsprocesser - kräver väl fungerande, anpassade och integrerade
!T-system. Inom områdena Messaging (medde- landebaserad kommunikation) och Underhåll är Frontecs produkter unika och marknadsledande.
Intresset för Frontecs programprodukter ökade under 1996 såväl på den svenska marknaden som på världsmarknaden.
Frontec Software präglades under 1996 av en kraftfull satsning på den internationella markna- den. Från att vid ingången av året haft 57 med- arbetare stationerade utanför Sverige, var antalet vid årets utgång 110.
MESSAGING PA FRAMMAPSCH
Insikten ökar på marknaden om fördelarna med att läta stora, komplexa system bygga på Messa- ging - meddelandebaserad kommunikation.
Traditionellt har man byggt tätt hopkopplade administrativa system med gemensamma data- baser. Det nya synsättet innebär att man fortsät- ter att använda befmtliga applikationer, även om de inte har gemensamma databaser. Istället för- mås olika applikationer att kommunicera genom att utbyta meddelanden med varandra. Föränd- ringar i en applikation behöver alltså inte innebä- ra att hela systemet måste byggas om.
Frontecs programvara AMTrix möjliggör Messaging och ger en radikalt kortare genom- förandetid för hopkoppling/integration av !T- systemen.
Inom affårsornrådet AMT - Application Messag- ing Technology - utgörs grundstenen av Frontecs programvaruprodukt för meddelandebaserad kom- munikation, AMTrix.
Frontec Software anwarar för utveckling och fbrsäljmng av programprodukter inom Mes~g
ing och Underhåll.
1996 mnebar en mycket kraftig satsning på den mternationella marknaden. För nårvarande har Frontec Software egen organisation i Sve- nge, USA, England, Danmark., Ty-skland, Hol- land, Belgien, Kina och Singapore. I Sverige och Norge sålj& programpmdukternu genom Frontec Nordic. På övriga marknader l>ker for- saljning både direkt och via partner'>.
Verksamheten bednvs i två affärsområden;
AMT (Application Messaging Technology) och FMS (Frontec Maintenance Systems).
Frontec Software 1996
Omsirttrnng (MSEK) 96
Resultat efter avskrivrungar ( MSEK} -72 Resultat fore skatt (MSEK} -71 Medelantal anstalida 119 Omsattmng per anstalld (TSEK) 807
1995 68 3 3 62 1097
Frontec började investera i AMT i mitten av 1980-talet och 1987 började utvecklingen av det som idag är AMTrix.
I början av 1996 lanserades version 3.1 av
AMTrix. Under 1997 har version 4.0 av AMTrix
lanserats med bland annat utökat stöd för elektro-
nisk handel, nya grafiska utvecklingsverktyg,
utökad funktionalitet mot Intelligent Messaging
(rätt information till rätt beslutsfattare i rätt tid),
Message Backbone-lösningar (system för auto-
matisk meddelandehantering mellan applikatio-
ner) samt integration mot Internet.
Ajtfl fCATIOH
NT1!GfiAT1~
IMHt.t.tOIUt AOUTtHQ
hll\ . i.bdkliga använduings-
llr l r R c:l f\;1 nt' l· u ill lr.J.ulcru m~1!JOO 1m 1QmJt 1rions sumrliga eiätm- m ~ 1 m t lcl.:utcien
e In 1hl • '!o saging: For intelligent ti.ltrering ucta uJ r r, 1 ftting baserad p d flödet av automati-
' 11.lt · ·; ~ troniska meddel anden
e \\orld \i dr: N' eb: Som ba!> för dubbelriktad
l~ nrnllll!~[oll med grönssnitt mot Internet.
UnJer sen<!. '\. . ! l en J\ •
·1 1..ron .nie Frontecs ut- veckling av In~• ·~e·\1 ::\iessaging, en teknik som drar nytta a\' AMTrix. Inielligcnt .:\fessaeing !:ar mv.:cklat-; i liSA och innt"håller h land a 1m. 1t s k inte!Jigcnl mutin!: ttwd möjl igh,·t ~Ii! liitrn ; 11t af-
f:ir~krili-.b medddan<.kn fran ,Jet t•r· nJric in-
ionn.tti<m~fl\idct. Det ger o~:b:1
Il\jlir het •ttt t oJ )!llu.J illlllfUJ•Hitrnc r ull l nllo,~,, I'Titddda'1dc!Jl.
rk,~n '~'· .- l Lllll onn.
· · h ttion~n av .\ \ 1 L • p.
t •,,d d ro rf
d~n 'iker ~<!:l::, ~cn,,m fyra olika k: :uutkr:
e Genom egen f<>Niiljni.ug.
e ''\ ·•due Added Rc~ellers" . Främst via inkorpo- rW7n.g
::!.\''\M fri.v. i andra programvarupaket.
er .Jt'J\öm ~)'!>1\ l o.integratörer S Om ett Velktyg for andra konsGlter att integrera sina kunders ad- ministrativa .S.) stem 0\. 'll .tff::r;processer.
e Genom <eleo}AT<ltJ1cr. om i..•.mL ·' rar försålj- ning av närtjän-ster r.teJ ull crl••.n ia AMTrix funktionalitet.
[januari 19Q6 förvärvades det uue1ikanska pro- gr..unurufurct:.get Oper.niou;; T.;cimologi..:s. Ge- nor,• detta förvi:in· tnöJl ~~Jr·. d.."s .~abningen på tMS r rmcll~ .. nl M.: -.!-.trrnf Solulions). l juli 11 1 % l.l.ll.!.Cnu;lc: cl.: "tr!lii l \ JB-applikal ionema.
JRQHU:C ÅRSREOOVISNING 96 l
r:
STDR PILOTORDER l KINA
På uppdrag av det kinesiska kommunikations- ministeriet (MOC) erhöll Frontec under 1996 ett strategiskt viktigt uppdrag att medverka vid ut- vecklingen av världens största nationella system för EDI, elektronisk dokumenthantering.
Projektet syftar slutligen till att elektroniskt länka samman 26 kusthamnar och flertalet flod- hamnar i Kina med varandra och med de rederier som trafikerar dessa hamnar.
I ett pilotprojekt bygger Frontec ett system för EDI-lösningar för hamnarna i Shanghai, Tianjin, Quingdao och Ningbo samt COSCO, Kinas störs- ta rederi. Projektet innefattar etablering och drift avettEDI-centrum i var och en av dessa hamnar.
Varje centrum byggs kring en central AMTrix- nod. Frontec installerar också AMTrix vid två forskningscentra i Beijing och Shanghai, vilka skall tillhandahålla utbildning och anpassade applikationer till hamnarna och slutanvändarna.
Sammantaget innebär ordern till Kina den hit- tills största beställningen på AMfrix - på rekord- kort införsäljningstid - och ledde fram till beslut om att etablera ett Frontec-kontor i Beijing.
AFFARSOMFlADE FMS
Inom affärsområdet FMS - Frontec Maintenance Systems - tillhandahålls system som stödjer kundens produktion, exempelvis försörjning av reservdelar, minimering av stilleståndstider, underlättande av förrådshantering och arbetspla- nering samt integration av dessa processer med inköpssystem och finanssystem.
Inom affärsområdet FMS utvecklas program- varuprodukterna APipro - ett modernt underhälls- system för Unix- och PC-plattformarna - samt IDH 400 - en väl utvecklad och etablerad pro- gramvara för underhållssystem, anpassad till plattformen ffi M AS/400.
IDH 400 inriktar sig främst på större system och stora organisationer med ett flertal produk-
t~ l F'RONTEC AASREDOV1:St4114G K
tionsenheter, medan APipro är anpassningsbar från små system till större installationer.
AP l pro
Under 1996 fick APipro sitt verkliga genom- brott. APipro är ett moduluppbyggt system som innehåller ett antal bas- och tilläggsmoduler.
Basmodulerna består av anläggningsdokumenta- tion, arbets-, rond-, förråds- och inköpssystem.
APipro har inte några begränsningar eller fördefinierade regler om anläggningsstrukturen.
Alla verktyg för informationssökning och analys av historik i APipro kan direkt arbeta i den all-
läggningsstruktur som kunden själv definierat.
Systemets öppenhet gör det enkelt att kommuni- cera med andra applikationer.
I november 1996 tog Frontec hem en prestige-
order på underhållsområdet. Efter mer än ett års
utvärdering av olika underhållssystem bestämde
sig den mycket kvalitetskänsliga BMW-koncer-
nen för att installera ett av Frontecs APipro-
system på den största fabriken, den i Dingolfing,
Tyskland som tillverkar 500-, 700- och 800-serier-
na. Systemet styr underhållet i fabriken från
materialintag till slutmontering. Systemet tog s i
drift i början av 1997.
..
Frontec utvecklar, marknadsfor och ffin.äljer ett omfattande utbud av programvarur som på skilda sätt och inom skilda områden &tödjer
") ~otcm ~ &\:dtidsreduktion.
AM fri~
•\M rru 4.0 innehAli.:r den senaste teknik"n for aumm:t tiskt infcm:Iationsutbyte, elektro ohk handd och lnternet-k0fif1hng. lltveck- 1 J!>' crkly ~ gör dc!~ miJjli_gt fnt ~·u
pper JU' wabb..'ai.: utveckla ny :applibtioncr
BOJ h ~lc.'li.ttOOi fwldtl. Gen•~ttt e~\ .ny
. - . ... q Brnkcr-cekni~ lmn AMTn~ 4 O 1 c pu~r .. kumn\umkatt(Mt mtlliau tn ~
tiOMöppW.:Mion eo pi.Dtt1orm l Cfl tld
ol\vtarldcn (l<:h en tiilnnsiell apphbtloo .rA
('1'1ratillll)llliiUMiessaging
~~· ~..- aret lanserade J'ltelligent Messaging- era nyckelinfonnation i affiirsprocessen.
!>Om tex av'l.ik.e.t...:r i produktion :rc~ulratct clln
mi.>.-·~ i ord,;,rllmi...mn gen: ~ \'CJD '-~lffi
cJ.nlt r:k'rldda~ l!Dl ::.lt.Lma a1.'Vil;cJ~r •'Ch vilket .s!ttl mfomr.llu)Jil!tl skall ~~~ dl
~l viii Bli. E-pc~. ~~ ~llcr ~r.; n-
~- lntl!lllgcnt ~"<il!ang-IU..wn~~ ~et
answrig11 ?--'BOlb..'T bJf1re kurttroll 0\t:r fl)riind.
ringM och m~r tiJ ffu' &U fatt.t c:rlnrdultla N-slut lA '- trlUn:.w a uY;indaunp;r;omrAdem. .uc ituwn .. J.. Surf'l~ C ll:.iu Mllll.ilgt:mcnt.
JDH4410
IDH 4UCI ~er ''iW! mr .uruJ~tfilll.o.. 'C~htt gcnbm \ III funlniunclla
((.lr .:lll ~a en
1- .ADt.l.!ta ~..-
llfl4III:'H101Uude• hållssystemen ar !>~till t.!knic;ka
,,taltfonnar ~om AS/400, UNIX och Win-
d.."WsNT.
l
f'
l
~ÅGBA EXEMPEL PÅ AFFÄRER UNDER 1996
MANUGJSTICS & IAfT
1996 formerades en allians mellan Frontec och det amerikanska företaget Manugistics Inc som innebar att Frontecs Intelligent Messaging inte- grerades i det marknadsledande systemet för transportplanering, Manugistics Transportatian Planning (MTP).
Den nya produkten Manugistics Intelligent Messenger (MIM) ger användaren utökade möj- ligheter till analys, planering och beslut kring transportprocessen.
MIM ger kunderna - och även deras kunder och leverantörer - kontinuerligt uppdaterad in- formation om godsets status genom hela trans- portprocessen.
ERICSSON RADiO SYSTEMS & CARMA
Frontecs ASIC Design Center arbetar med att konstruera applikationsspecifika integrerade kret- sar för avancerade elektroniska tillämpningar.
Under 1996 avslutades ett projekt på uppdrag av Ericsson Radio Systems. Frontec har konstrue- rat den sk Carma-kretsen, en talkodningskrets som är en nödvändig komponent i Briessons nya bas- stationer för mobiltelefoni.
Trots hård tidspress kunde kretsen levereras till kunden helt enligt tidsplan, något som rönte stor uppskattning.
ERICS'SON
T!:l.U~:;');'\•'& AXE
Från Ericsson Telecom erhöll Frontec 1996 upp- draget att förvalta SUS08, ett delsystem inom AXE-systemet.
Till skillnad från traditionell konsultupphand- ling - inköp av timmar - gavs Frontec ett helhets- uppdrag att handha felrapportering, korrektioner, omkonstruktioner och provning av systemet.
SUS08 är en del av abonnentsystemet inom AXE, innefattande bland annat vidarekopplings- tjänster, väckning med mera. Frontec ansvarar nu för detta delsystem och tar emot felrapporter
G) l FRONTEC 4RSREDOIIiSNING 96
från hela världen, analyserar och åtgärdar dessa samt distribuerar ny programkod för systemet.
Frontec har köpt två AXE-växlar att användas för test och utveckling, en satsning som ger Fron- tec en unik ställning som konsulter på området.
TELIA l: INTERNfET
När antalet nya Internet-kunder hos Telia ökade lavinartat krävdes ett nytt driftsstödssystem an- passat för en massmarknad. Frontec utvecklade en lösning som utnyttjar web-teknik i kombination med relationsdatabaser. På så sätt uppnås både lättillgänglighet och ett enkelt anpassningsbart gränssnitt, samtidigt som det går att garantera sä- kerhet, behörighet och användarroller.
Telia kundtjänst kan idag på egen hand regi- strera nya abonnemang. Ett mellanled har för- svunnit och ledtiden därmed förkortats.
Cardo Rail ett av Cardos tre affärsområden och en global aktör, främst inom bromssystem för spår- bunden trafik.
Frontecs konsulter inom Verksamhetsutveck- ling har tillsammans med företagets ledning ge- nomfört en "Business Driven IT-strategy" för Cardo Rail. Detta koncept, utvecklat av Frontec som en del i VAC-metodiken, innebär en kom- plett genomlysning av företaget sett ur ett pro- cessperspektiv.
Metoden innefattar utveckling av atfårsvision, IT-vision, !T-strategi samt operativa planer, och arbetet inriktas på strategiska flöden som logistik, produktutveckling, viktiga informationsflöden samt verksamhets- och ekonomistyming.
Frontecs metoder och arbetssätt bar bidragit
till att Cardo Rail skapat en heltäckande vision
av företagets processer, roller och mål. I sam-
band med detta har man planerat !T -system för
att optimalt stödja dessa processer.
EBONJECS MEDARBETARE
Frontecs medarbetare tar - och avkrävs - ett stort personligt ansvar. Chefer på olika nivåer inom Frontec har därför en viktig ledarroll i att förvalta och förmedla Frontecs företagskultur.
Företagets ledning lägger stor kraft på att etablera gemensamma värderingar bland alla chefer för vidare förmedling till samtliga medarbetare.
Frontecs företagskultur kännetecknas av en expansiv entreprenörsanda med kunden i fokus.
Den kombineras med en stark laganda, som in- riktas på att med effektivitet och uthållighet ge- nomföra de projekt uppdragsgivarna anförtrott Frontec.
fiUI\fAN RESOURCES-PROGRAM
Hög personalomsättning präglar !T-branschen, så även Frontec, vars medarbetare är attraktiva på marknaden. Detta ställer höga krav på företa- get att ha både konkurrenskraftiga belönings- system och en aktiv medarbetarpolitik.
I syfte att attrahera nya medarbetare och att ut- veckla och behålla befintliga medarbetare har Frontec initierat ett omfattande program för utveck- ling av Human Resources. HR-programmets syften är att tydliggöra företagets mål, värderingar, krav och villkor samt skapa en attraktiv arbetsmiljö.
Ett inslag i detta arbete är att skapa en tydlig rollfördelning inom Frontec. De fem rollerna är Konsult, Säljare, Chef, Ledare och Administrativ service. Inom varje roll finns tydligt definierade krav och förväntningar.
En grundsten i Frontecs Human Resources- program är en kraftfull och systematisk satsning på kompetensutveckling. Varje medarbetares specifika kompetens skall dokumenteras och in- dividuella utvecklingsplaner upprättas. Samtidigt ges den enskilde medarbetaren ett avgörande ansvar för sin egen kompetensutveckling.
---······----·'--~·······-·"··="••=-'·'
i
r t l : :
t l ,
i' ! ';
l
i l
EKONOMJSK Ö~ERSIKT
Nyckeltal
1996 1995 1994 1993 1992
Omsättning, MSEK ()34 573 459 324
Resultat efter avskrivningar, MSEK - 60,5 44,3 32,6 19,7
Resultat före skatt, MSEK -50,4 43,5 29,3 11,7
Rörelsemarginal,% -9,5 7,7 7,1 6,1
Vinstmarginal,% - 7,9 7,6 6,4 3,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % -21 ,3 31,8 28,4 18,8 Avkastning på eget kapital,% - 23,3 29,0 45,0 39,1
Räntetäckningsgrad, ggr -15,58 8,31 5,63 2,32
soliditet,% G0,9 50,8 24,3 17,8
Investeringar (brutto), MSEK 64,!) 43,0 32,3 10,9
Medelantal anställda 810 722 594 449
Omsättning per anställd, TSEK 782 793 773 722
Definitioner
Rörelsemarginal Resultat efter avskrivningar dividerat med omsättning.
Vinstmarginal Resultat före skatt dividerat med omsättning.
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto med återläggning av räntekostnader, dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
209 15,4 4,6 7,4 2,2 17,2 14,1 1,35 10,5 9,5 295 709
Sysselsatt kapital Eget kapital plus räntebärande skulder. Genomsnitt beräknat som ingående plus utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Eget kapital Redovisat eget kapital plus kapitalandel av obeskattade reserver. Genomsnitt beräknat som ingående plus utgående eget kapital dividerat med två.
Räntatäckningsgrad Resultat efter finansposter med återläggning av räntekostnader dividerat med räntekostnader.
Soliditet Eget kapital plus minoritetsintressen dividerat med balansomslutning vid årets slut.
Omsättning fördelad på kunder respektive produkter och tjänster
G l moN rE! c Ansrn::ooviSNU4 G 90
KVA R.IA LS Ö VE R S lKT
·--~-------=-- - ---" - - - ---- ---.- - -- - - -- - - - - --
Den säsongsmässiga variationen visar det fjärde kvartalets betydelse.
t:
För fjärde kvartalet 1996 blev resultatet före skatt (inklusive reavinster) positivt.
!
ll
AKTIEN OCH ÄGABSTRUKTUB
A~ti:CJ~I\r:.pitHlf'Jt~ qt, aw; kUr.g
Totalt antal Totalt utestående aktiekapital
Ar Transaktion A- och B-aktier iSEK 1986 Bolagsbildande 5000 50000 1986 Nyemission 75000 750000 1986 Nyemission 100000 1000000 1990 Fondemission 300000 3000000 1993 Nyemission 329480 3294800 1994 Nyemission 331 460 3314600 1995 Fondemission 331460 13258400 1995 Split 8:1 2651 680 13258400 1995 Nyemission 3651 680 18258400 1995 Utnyttjande av
teckningsoptioner 4609280 23046400 1996 Utnyttjande av
teckningsoptioner 4689280 23446400 1996 Nyemission 5627136 28135680 1996 Split 4:1 22508544 28135680 Utestående teckningsoptioner motsvarar 320 000 aktier 1996.
Agarfördeln1ng per fltl · · ·t2·3i
Ägare
Bengt Wallentin Göran Tuvstedt Sune Fogelström Olof Englund Christer Wåhlander Intarmix Software lnc AMF Pensionsförsäkrings AB Svenska aktiefonder Övriga utländska aktieägare Övriga svenska aktieägare Summa
Serie A 963200 854400 854400 432000 336000
3440000
Ägarslruklur per 9'8~12-{H
Antal aktier Antal aktieägare Andel
1- 500 3873 70%
501 - 1 000 853 16%
1 001 - 2 000 269 5 %
2001 - 5000 217 4%
5001 - 50000 221 4%
> 50000 65 1%
5 498 100%
Nyckeltal p;.Jr aktie
Per 31 december 1996 1995
Vinst etter skatt, kr
1l-2,42 1,85 Just. eget kapital, kr
2l12,77 7,14
P/E-tal, ggr
3lneg. 27
Börskurs, kr 118 46
1) Resultat efter skatt dividerat med awägt antal aktier inklusive utestående teckningsoptioner.
2) Totalt eget kapital dividerat med antal aktier vid utgången av 1996.
3)