Årsredovisning 2007

Årsredovisning 2007

Innehåll ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag

ÅF är ett ledande teknikkonsult- företag med kunskap som vilar på hundraårig erfarenhet. Vi erbjuder kvalificerade tjänster och lösningar för industrins processer, för infrastruk- turella projekt och vid utvecklingen av produkter och IT-system. Vi är även en ledande aktör inom kontroll och besiktning.

ÅF har idag cirka 4 000 medarbetare.

Vår bas finns i Norden, men vår verksam- het och våra kunder finns i hela världen.

Detta är ÅF 1 Året i korthet 2 ÅF i korthet 6 VD har ordet

8 Affärsidé, vision, mål och strategier 12 Omvärld och marknad

16 Medarbetare 21 Hållbar utveckling

Verksamhet 24 Engineering 30 Infrastruktur 36 Kontroll 42 Process 48 System 54 ÅF-aktien

57 Riskhantering och känslighetsanalys 61 5 år i sammandrag

62 Årsredovisning 63 Förvaltningsberättelse 67 Resultaträkning för koncernen 68 Redogörelse för koncernens

redovisade intäkter och kostnader 69 Balansräkning för koncernen 71 Kassaflödesanalys för koncernen 72 Resultaträkning för moderbolaget 73 Redogörelse för moderbolagets

redovisade intäkter och kostnader 74 Balansräkning för moderbolaget 76 Kassaflödesanalys för moderbolaget 77 Notsammanställning

78 Noter

117 Revisionsberättelse Koncernens styrning 118 Bolagsstyrningsrapport 122 Styrelse

124 Koncernledning 126 Årsstämma

126 ÅF och IAAF i internationellt samarbete 128 Här finns ÅF

1

A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7 Å R E T I K O R T H E T

Året i korthet

• Nettoomsättningen uppgick till 3 862 (3 114) MSEK.

• Rörelseresultat exkl. övriga rörelseintäkter uppgick till 331 (148) MSEK.

• Resultatet efter skatt uppgick till 220 (108) MSEK.

• Resultat per aktie, före utspädning, uppgick till 13,15 (7,38) kronor.

• Målen för 2008 är:

– Att uppvisa fortsatt resultat- och marginalförbättring samt att växa snabbare än branschen i övrigt (STD-index).

– Expansionen skall främst ske i Norden, östra Europa och Ryssland.

2003 2004 2005 2006 2007

0 1 000 2 000 3 000

4 000 xxx

Koncernens nettoomsättning, MSEK

30 – 39

– 29 40 – 49 50 – 59 60 –

MSEK

2003 2004 2005 2006 2007

0 100 200 300 400

0 2,5 5 7,5 10

MSEK %

Koncernens rörelseresultat och rörelsemarginal

Koncernens rörelseresultat och rörelsemarginal

30 – 39

– 29 40 – 49 50 – 59 60 –

2003 2004 2005 2006 2007*

0 2 4 6 8

Utdelning per aktie

30 – 39

– 29 40 – 49 50 – 59 60 –

* Föreslagen utdelning SEK

2

ÅF i korthet

Infrastruktur

Konsulttjänsterna avser infrastrukturell utveckling och förbättring inom de fem verksamhetsområdena elkraft, installation, kommunikation & försvar, ljud & vibrationer samt samhällsbyggnad.

Kontroll

Tjänsterna avser framför allt opartisk besiktning, provning och certifiering samt därutöver en rad tilläggstjänster såsom kalibrering, utbildning, riskanalyser, CE-märkning och implementering av olika EU-direktiv.

System

System är ÅFs IT-konsulter. Konsulttjänsterna avser produktutveckling och hög- teknologisk IT. Uppdragen gäller både punktinsatser och helhetslösningar, från idé- och konceptutveckling till implementering, test och produktförvaltning.

Process

Konsulttjänsterna avser framför allt insatser inom energi- och miljöområdet samt massa- och pappersindustrin.

Engineering

Konsulttjänster för industriella projekt inom industriell IT, el, automation, mekanik och rörkonstruktion samt alla kombinationer av dessa. Uppdragen utförs som kompetensförstärkning hos kund eller som totalåtaganden för en komplett leverans eller funktion.

Division ÅF-kontor

3

Summa divisioner 3 995 MSEK 370,4 MSEK 3 563 104 TSEK

Övrigt/elimineringar –133 MSEK –38,5 MSEK 60 —

Totalt inklusive elimineringar 3 862 MSEK 331,9 MSEK 3 623 92 TSEK

Andel av summa divisioner 2007 anges i procent.

32 % 48 % 30 %

A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7 Å F I K O R T H E T

• Statliga verk och myndigheter

• Försvarsmakten

• Operatörer och nätägare

• Industrin

• Fastighetsägare och fastighetsförvaltare

• Alla branscher och sektorer

• Telekom

• Fordonsindustri

• Medicinsk teknik

• Försvarsindustri

• Verkstadsindustri

• Kraftindustri och energibolag

• Branschorganisationer

• Biståndsorganisationer

• Massa- och pappersindustri

• Alla branscher, främst producerande industrier

Kundkategori Rörelseintäkter Rörelseresultat

Antal årsmedarbetare

Rörelseresultat per årsmedarbetare

1 208 MSEK

30 % 32 % 31 %

119,4 MSEK 1 107 108 TSEK

270 MSEK

7 % 11 % 7 %

21 %

41,4 MSEK 257 161 TSEK

433 MSEK

11 % 10 % 11 %

36,5 MSEK 379 96 TSEK

975 MSEK

24 % 18 %

67,5 MSEK 752 90 TSEK

1 110 MSEK

28 % 29 % 30 %

105,6 MSEK 1 068 99 TSEK

Verksamhetsområden – andel av koncernens omsättning 2007

Elektroindustri, telekom Maskin, fordonsindustri

Bygg och fastighet, VA Övrig tjänsteproduktion

El, värme, gas, raffinaderi Övrig varuproduktion

Myndighet, finans Skogsindustri

Övrig varuproduktion Elektroindustri, telekom Läkemedel, kemi

Övrig tjänsteproduktion Maskin, fordonsindustri Bygg och fastighet, VA Skogsindustri Myndighet, finans

El, värme, gas,raffinaderi

Maskin, fordonsindustri

Verksamhetsområden – andel av koncernens omsättning 2007

Läkemedel, kemi

Kundstruktur – omsättning fördelad på kunder 2007

Stat

Landsting, kommun Utlandet

Privat

Kundstruktur – omsättning fördelad på kunder 2007

Landsting, kommun Offentlig verksamhet

Stat Utlandet

Privat

Privata företag Å F I K O R T H E T A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7

4

Sammanfattning

2007 2006

Nettoomsättning, MSEK 3 861,6 3 113,6

Rörelseresultat exklusive övriga rörelseintäkter, MSEK 331,2 148,4

Rörelsemarginal exklusive övriga rörelseintäkter, procent 8,6 4,8

Debiteringsgrad, procent 75,1 72,9

Resultat efter finansnetto, MSEK 322,1 157,9

Vinstmarginal, procent 8,3 5,0

Antal årsmedarbetare 3 623 3 167

Eget kapital per aktie, kronor 78,8 67,1

Soliditet, procent 47,9 47,5

Avkastning på eget kapital, procent 18,1 12,9

Resultat per aktie efter skatt, kronor 13,15 7,38

Utdelning per aktie, kronor 6,50* 3,00

*Föreslagen utdelning

Organisation

ÅF är ett internationellt tekniskt konsultföretag med Norden, Baltikum och Schweiz som hemmamarknad.

Den lokala närvaron mot kunder och arbetsmarknad är viktig och en förutsättning för en framgångsrik verksamhet. ÅF har därför drygt 90 egna etableringar i ett tjugotal länder.

ÅFs organisation och ledarskap präglas av en decentraliserad struktur som bidrar till korta besluts- vägar.

ÅF är organiserat i fem divisioner – Engineering, Infrastruktur, Kontroll, Process och System.

Divisionerna är indelade med utgångspunkt från kunderna och den egna kompetensen.

ÅF

Kontroll Process System

Infrastruktur Engineering

5

A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7 Å F I K O R T H E T

Historik i korthet

Den 23 februari 1895 bildades Södra Sveriges Ångpanneförening genom att ett antal ångpanne ägare gick samman för att förhindra olyckor och för ett effektivare utnyttjande av ångkraften.

ÅF har allt sedan dess haft en stor del i den omvälvande samhälls utveckling som har skett de senaste hundratio åren. Sedan starten har ÅF varit med om fyra stora teknikskiften – ångkraften, elektriciteten, kärnkraften och datoriseringen. ÅF har funnits i teknikfronten i såväl industrisamhället som i informationssamhället.

AB Ångpanneföreningen börsnoterades på Stockholms Fondbörs i januari 1986 och är idag ett av Europas största tekniska konsultföretag.

6

Lönsam tillväxt och internationella satsningar

Jonas Wiström är VD och koncernchef för ÅF. Här berättar han om ett starkt 2007, om några aktuella projekt och om ÅFs interna- tionella tillväxt inom det expansiva energi- och miljöområdet.

Jonas Wiström, förra året gjorde du bedömningen att samtliga divisioner skulle förbättra sina resultat under 2007. Hur gick det?

”Vi redovisar ett rörelseresultat på 332 miljoner kronor jämfört med 168 miljoner kronor 2006. Alla divisioner visade bättre eller väsentligt bättre resultat, inte bara i jämförelse med förra året utan också jämfört med branschen i övrigt. Dessutom var tillväx- ten fortsatt kraftig. Under 2007 kom vi med på tidningen Busi- ness Weeks lista över Europas 500 mest snabbväxande företag.

Inom division Engineering var aktiviteten hög. I januari förvärva- des till exempel Automaatika i Estland som erbjuder konsulttjäns- ter för automatiseringslösningar för industriprocesser. Inom divi- sion Infrastruktur utvecklades verksamheten stabilt. En stor order för Citybanan i Stockholm och starkt förbättrad lönsamhet i Norge kan särskilt noteras. För division Process gjorde köpet av det schweiziska energikonsultföretaget Colenco med 250 medar- betare att vi avsevärt förstärkte vårt erbjudande inom energi- marknaden. Divisionen har 80 procent av sin försäljning utanför Sverige och ÅF är idag världens största oberoende konsult inom kärnkraft. Division Kontroll stärkte sin marknadsposition väsent- ligt genom fortsatt hög organisk tillväxt. Utvecklingen inom kärn- kraftsområdet var särskilt påtaglig. För division System bjöd året på en fortsatt mycket stark organisk tillväxt i kombination med stadig förbättring av resultatet.”

Vad betyder expansionen för varumärket ÅF?

”När vi växer snabbt är det viktigt att vi aktivt vårdar ÅFs goda anseende. I våra kundundersökningar får vi fortsatt mycket höga betyg och vårt varumärke har även stärkts kontinuerligt. I början av 2007 anställde vi friidrottsstjärnan Susanna Kallur på deltid till vår informationsavdelning, vilket gav stor uppmärksamhet. Hon, liksom hennes kollegor på ÅF, har starka vinnarinstinkter och ett stort engagemang för miljöfrågor. Miljö- och energifrågor kom verkligen i fokus under 2007 och jag måste säga att vi är mycket väl positionerade inför framtiden.”

Nämn några utmaningar inför den närmaste framtiden?

”Vi ska fortsätta växa med god lönsamhet. Därför är vår största utmaning att utveckla ÅFs särklassigt främsta tillgång, det vill säga medarbetarna. Under 2007 startade vi en ny utbildnings- organisation, ÅF Academy, och under 2008 kommer ett stort antal utbildningar att genomföras. Bland annat kommer många konsulter att bli certifi erade projektledare enligt den europeiska standarden IPMA. Vi ska också se till att rekrytera ännu fl er skick- liga, erfarna och motiverade medarbetare. Vid utgången av 2007 var vi cirka 4 000 medarbetare. Vi har som mål att vara 5 000 medarbetare 2010.

När det gäller marknadssatsningar så är infrastrukturområdet och energiområdet prioriterade sektorer för kommande tillväxt.

Det fi nns till exempel en betydande potential på den ryska mark- naden.

En ständigt pågående utmaning är att vidareutveckla vår affärsorienterade och decentraliserade nätverksorganisation som vi kallar ETT ÅF.”

7

A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7 V D H A R O R D E T

Idag är ÅF en mer kostnadseffektiv organisation än någonsin, ett faktum som gagnar våra kunder lika mycket som oss själva.

Till aktieägarna vill jag säga att vi är stolta över det vi åstad- kommit men att vi inte är nöjda än. Det fi nns fortfarande potential att förbättra resultatet ytterligare.

Slutligen vill jag rikta ett varmt tack till alla medarbetare för mycket bra insatser. Jag kan garantera att framtiden kommer att bli minst lika spännande och rolig.”

Stockholm i februari 2008

Jonas Wiström VD och koncernchef Hur ser den framtida expansionen ut?

”Vi har ett tydligt tillväxtmål för vår framtida expansion. Sett över tid ska vi nå en genomsnittlig årlig tillväxt på 15 procent. Hälften ska vara organisk och hälften ska åstadkommas genom förvärv.

I praktiken betyder det att vissa år växer vi mer och andra något mindre. Styrelsen och koncernledningen har också slagit fast att ÅF ska vara nettoskuldsatt, med en skuldsättningsgrad på maxi- malt 40 procent. Den möjligheten, tillsammans med ett starkt kassafl öde, skapar ett gott fi nansiellt utrymme att göra fl er för- värv.”

Hur bedömer du marknadsutsikterna?

”De ser ut att vara fortsatt goda, även om vi är ödmjuka inför att en förändring kan komma snabbt som en effekt av oron på de fi nansiella marknaderna. Faktum är att vårt kunnande idag efter- frågas över fl er delar av världen än någonsin. Globaliseringen fort- sätter att driva utvecklingen och vi ser tydliga exempel på att investeringar i Europa ökar som en direkt följd av den starka utvecklingen i Kina, Indien och Sydostasien. ÅFs internationella strategi är tydlig: vi ska vara etta eller tvåa på de marknader där vi agerar. Det gör att vi kan ha ett brett erbjudande på våra hem- mamarknader i Norden, Baltikum och i Schweiz samt erbjuda glo- balt spjutspets kunnande inom några utvalda områden.”

Några avrundande ord?

”Först och främst vill jag tacka kunderna för det förtroende de visat oss. Jag vill också poängtera att vi väsentligt har stärkt vårt erbjudande över hela linjen, särskilt inom energiområ- det. Ju större vi blir, desto fl er synergier och därmed starkare kunderbjudande kan vi åstadkomma.

”Vi ska fortsätta växa med god lönsamhet.”

Jonas Wiström, VD och koncernchef

A F F Ä R S I D É , V I S I O N , M Å L O C H S T R A T E G I E R A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7

8

ÅF gör sina kunder lönsammare, säkrare och mer miljöanpassade med tekniska lösningar och värderingar formade av industrins krav.

ÅF präglas av:

• Hög kompetens

• Nytänkande med erfarenhet

• En oslagbar arbetsmiljö

A F F Ä R S I D É

ÅFs affärsidé tar avstamp i en ambition och förmåga att bidra till utvecklingen av industri och samhälle.

ÅF gör sina kunder lönsammare, säkrare och mer miljöanpassade.

ÅF gör mer än så – men det är huvuduppgiften. Varje dag.

Genom erfarenhet, passion för det nya och förståelse för kundens verksamhet avgör ÅF vilken lösning som är bäst. ÅF har växt och förgrenats med industrin

och delar därför industrins värderingar.

ÅF levererar inte alltid den tekniskt mest avancerade lösningen.

Ibland är det i stället det beprövade som fungerar bäst.

ÅF utsätter inte sina kunder för experiment.

9

A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7 A F F Ä R S I D É , V I S I O N , M Å L O C H S T R A T E G I E R

Utveckling:

ÅF ska leda förändringen av teknik konsultbranschen genom samarbetsmodeller som ger begreppet värdeskapande en ny dimension för kunden.

Tillväxt:

ÅF ska omsätta 5 miljarder SEK år 2010.

Fokusering:

ÅF ska vara nummer 1 eller 2 inom de områden där företaget verkar.

V I S I O N

Utveckling:

Konkret innebär visionen att ÅF ska bygga kundrelationer som tar fasta på värdeskapande.

Den tid som ÅF lägger ner på ett uppdrag är viktig men än vik- tigare är värdet för kunden. Genom att alltid se till det värde ÅF skapar, blir arbetet effektivare och mer kommersiellt intressant.

Detta gör ÅF tydligt. ÅF blir en medspelare med en stark vilja att överträffa förväntningar. Både uppdragsgivare och ÅF får ett incitament att hålla eller underskrida överenskomna kostnads- ramar – eftersom skapat värde är av gemensam betydelse.

Det är ÅFs uppfattning att produktiviteten, och därmed kunder- nas lönsamhet, kan förbättras väsentligt om fl er affärer än i dag görs till fast pris. Målet är att göra det till lägsta kostnad och på så kort tid som möjligt. Genom att räkna rätt och hålla uppsatta ramar skapar vi förtroende och rätt förväntningar.

Tillväxt:

ÅF är ett av de ledande och mest erfarna teknikkonsultföretagen i Norden. Det är vi stolta över. För oss är det angeläget att behålla initiativet i branschen. Storleken har betydelse.

ÅF ska växa såväl organiskt som via företagsförvärv. Vi förvärvar majoriteter och är noga med att förvärvsobjekten kan bidra positivt till ÅFs lönsamhet och kultur.

År 2010 ska ÅF omsätta 5 miljarder kronor. Minst. Detta betyder en fortsatt hög tillväxttakt.

Fokusering:

ÅF ska vara nummer 1 eller 2 i storlek på varje marknad där före- taget väljer att etablera sig. Det ger en bättre tillgång till uppdrag och ÅF uppfattas som konsultföretaget i absolut framkant.

1 0

Affärsidé, vision, mål och strategier

Strategier

Verksamheten ska bedrivas decentraliserat

• under ett och samma varumärke,

• med gemensamma processer och system,

• med gemensamma värderingar och gemensam kultur för att säkerställa ett samverkande ÅF som utnyttjar koncernens stora erfarenhetsbank.

ETT ÅF

ETT ÅF är en stor och gemensam kunskapsbank för alla medarbe- tare som omfattar både kulturella och tekniska aspekter av ÅFs verksamhet och som gör att ÅF kan lösa kundernas problem snabbare, eftersom vi sannolikt gjort något liknande uppdrag tidi- gare någonstans inom ÅF. ETT ÅF är en gemensam arbetsplats där man uppmuntras att byta jobb inom ÅF. ETT ÅF är en gemen-

Långsiktiga mål

Finansiella mål

ÅF ska vara mest lönsamt av de närmaste jämförelsebolagen i branschen och uppnå en rörelsemarginal, EBIT, på minst 10 procent över en konjunkturcykel.

ÅF ska över tid vara nettoskuldsatt. Nettoskulden ska ej över- stiga 40 procent av eget kapital

Tillväxtmål

En omsättning på 5 miljarder SEK år 2010.

Marknadsmål

I utfall av kundenkäter ska minst 90 procent av våra kunder vara nöjda.

sam försäljningsorganisation, där hela ÅFs utbud av tjänster kan erbjudas till kunderna. Och sist men inte minst viktigt – ETT ÅF är en bas för ÅFs företagskultur och gemensamma värderingar.

Förvärvsstrategi

ÅFs förvärvspolicy tar utgångspunkt i ovanstående och ansträng- ningar ska göras för att utveckla verksamheten när hållfasta affärsmöjligheter framträder. Sådan expansion ska ske med konsekventa krav på lönsamhet.

Verksamhetsstöd och gemensamma processer Verksamhetssystemet

ÅF utvecklar ständigt sin konsultverksamhet och sina förutsätt- ningar för väl genomförda uppdrag. Ambitionen är att säkerställa en långsiktig, framgångsrik samt hållbar utveckling för kunderna och för ÅF.

Medarbetarmål

Bättre balans mellan könen. Ett delmål är att andelen kvinnliga konsulter ska uppgå till minst 20 procent.

Personalomsättningen ska uppgå till 7–13 procent.

Alla medarbetare (med anställningstid på minst ett år) ska ha ett utvecklingssamtal per år.

Miljömål

Sedan hösten 2005 har ÅF två miljömål, ett för resurshushållning i uppdragen och ett för resor. Se vidare sid. 21–23.

1 1

A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7 A F F Ä R S I D É , V I S I O N , M Å L O C H S T R A T E G I E R

Ett bevis för detta engagemang är ÅFs Verksamhetssystem, ett centralt ledningssystem som gör ÅFs verksamhet betydligt mer kostnadseffektiv och som kvalitetssäkrar verksamheten. Under 2007 påbörjades ett arbete som syftar till att byta IT-plattform i Verksamhetssystemet. Den nya plattformen kommer att kunna användas av alla medarbetare oavsett i vilket land de verkar och oavsett om de är uppkopplade mot ÅFs nät eller mot Internet.

Med Verksamhetssystemet styr och stödjer ÅFs ledning verk- samheten samt säkerställer ISO certifi ering avseende miljö och kvalitet (ISO 14001:2004 och ISO 9001:2000).

Genom att samla företagets kompetens, metoder och erfaren- heter i det gemensamma verksamhetssystemet och göra infor- mationen tillgänglig förbättras möjligheterna att erhålla och genomföra både avancerade och mer traditionella uppdrag. ÅF får nytta av sin storlek och breda erfarenhet. Verksamhetssyste- met bidrar till ordning och reda genom att alla verktyg och upp- drag samlas på ett ställe i en gemensam struktur med dokument- styrning. Återvinning av de bästa resultaten, tillgång till ÅFs struk turkapital och referenser möjliggörs genom systemets sök- funktioner.

Systemet fungerar som guide för alla medarbetare i ÅF oavsett uppdrag, befattning eller geografi sk placering. Här fi nns ÅFs alla rutiner som enkelt beskriver hur arbetsuppgifterna bäst ska utföras – från ax till limpa. För detta fi nns därtill verktyg i form av exem- pelvis checklistor, mallar, lathundar och blanketter samlade.

Systemet är uppdragsanpassat och tillgängligt över Internet.

Det innehåller också ÅFs policy i olika gemensamma frågor.

PA-system

”Hjärtat” i ÅFs administrativa system är ett PA-system som sköts såväl från den gemensamma personalavdelningen som av lokala uppdaterare i varje division. Via PA-systemet administreras allt från IT-behörigheter och löneuppgifter, till kompetensuppgifter i CV och Personalstiftelsens fritidshus.

IT-stöd

Sedan februari 2007 är ÅFs centrala IT-drift ”outsourcad” till en extern leverantör. Denna åtgärd sänker ÅFs kostnader och ger tillgång till en mycket erfaren och stor aktörs samlade IT-kunskap med höga krav på IT-säkerhet.

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 6 000

ÅFs vision

Tillväxtmål, MSEK

Antal medarbetare

4 500

3 000

1 500

0 ÅF var ett av Europas 500 främsta tillväxtföretag 2007.

Tidningen Business Week tillsammans med organisationen Europe´s Entrepreneurs for Growth utser vinnarna. ÅF nådde plats 171 totalt och 13:e plats inom Sverige.

Vid utgången av 2007 var antalet medarbe- tare cirka 4 000. ÅFs mål är att vara 5 000 medarbetare 2010.

Tillväxtmål, MSEK

1 2

Omvärld och marknad

ÅFs tjänster i sammanfattning

Varje år utför ÅF cirka 57 000 uppdrag åt cirka 21 000 kunder.

Uppdragens storlek varierar från några timmar till över 200 000 timmar eller i ekonomiska termer från några tusen kronor upp till 200 miljoner kronor.

ÅFs verksamhet omfattar tekniska konsulttjänster inom industri och infrastruktur med en fördelning på cirka 70 procent industri och 30 procent infrastruktur.

Inom industrin arbetar ÅF med både process- och tillverknings- industri och med hela kedjan från produktutveckling (division System), automation och industriell IT (division Engineering), samt med planering och utveckling av produktionsanläggningar med tillhörande processer och miljöfrågor (division Process).

Inom infrastruktur levererar ÅF (division Infrastruktur) system, främst el, IT och VVS, till kommersiella fastigheter och anlägg- ningar, till exempel avancerade klimatsystem för fastigheter och signalsystem till järnväg.

Division Kontroll provar, kontrollerar och besiktar anläggningar och system för både industri och infrastruktur.

Kunder

De tio största kunderna var under 2007:

Banverket, Ericsson, FMV, Fortum, LKAB, Sappi, SL, Vattenfall, Volvo Car och Westinghouse.

De tio största kunderna svarade för 20 procent av omsätt- ningen.

För att få en säkrare sysselsättning och därmed också förbättrad lön samhet är det ÅFs strävan att öka andelen långa uppdrag.

Storlek på ÅFs uppdrag Antal timmar

101 – 1 000

– 100 1 001 –

10 000

2006 2007

0

10 000 – 2 000 000

1 000 000 1 500 000

500 000

Antal timmar i intervall

Storlek på ÅFs uppdrag, antal timmar

1 3

0 10 20 30 40

2005 2006 2007

0 10 20 30 40

Geografisk spridning

Finland Sverige

Norge Danmark Schweiz Övriga världen

A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7 O M V Ä R L D O C H M A R K N A D

Marknad

Den tekniska konsultbranschen i Sverige är mycket omfattande.

År 2007 var omsättningen för de svenska bolagen i branschen cirka 40,5 miljarder kronor, enligt branschorganisationen Svensk Teknik & Design (STD), varav ÅF svarade för närmare 10 procent.

Antalet anställda var 43 100. Av dem sysselsatte ÅF drygt 8 procent.

Under 2007 var marknaden för ÅFs tjänster mycket god.

För division Engineering var marknaden stark inom samtliga områden. Till stor del är miljö- och energiinvesteringar fort- farande drivande för utvecklingen.

Efterfrågan var stark även för division Infrastruktur inom samt- liga affärsområden. Miljöförbättringar och effektivitetshöjningar är starka drivkrafter inom sektorn.

Efterfrågan på division Kontrolls tjänster utvecklades starkt, och mer än för marknaden i övrigt. Generellt gäller att allt fl er områden omfattas av teknisk kontroll och en fortsatt EU-harmo- nisering skapar ökad efterfrågan.

För division Process var marknaden mycket stark inom samt- liga energiområden men särskilt inom kärnkraft, vattenkraft och termiska kraftverk. Inom massa- och pappersindustrin var efter- frågan under 2007 stor inom området kemiska massaprojekt.

Marknaden för Division System var under 2007 god inom samt- liga kundsegment och branscher. Telekomsektorn visade särskild styrka.

Utblick Norden

Efterfrågan på tekniska konsulttjänster väntas hålla i sig trots vissa varningssignaler kring konjunkturläget. Globaliseringstren- den som tidigare drivit efterfrågan och skapat stort konkurrens- tryck på svensk och nordisk industri bedöms fortsätta påverka marknaden.

I Sverige fi nns det fortfarande många industrianläggningar som behöver bli effektivare och modernare. När det gäller infrastrukture lla investeringar står Sverige inför mycket omfat- tande satsningar inom både väg och järnväg, vilket gör att mark- naden för konsulttjänster inom området bedöms som mycket god. Situationen är liknande i Norge.

Effektiviseringarna inom industrin har ofta energi- och miljöper- spektiv. Den utvecklingen kommer att driva efterfrågan på tek- niska konsulttjänster under en lång rad år framöver i hela Norden.

I både Sverige och Finland räknar ÅF med fortsatt stark efter- frågan inom energiområdet, särskilt inom förnybara energislag.

Inom massa- och papperssektorn handlar projekten i Norden, liksom i övriga Europa, framför allt om underhållsinvesteringar, vilket förmodas ge en måttlig tillväxt för ÅFs räkning.

ÅFs hemmamarknader är Norden, Baltikum och Schweiz men företaget blir alltmer internationellt. Egna etableringar fi nns i ett 20-tal länder men verksamhet och kunder fi nns i hela världen.

Av totalt cirka 4 000 med arbetare fi nns cirka 900 utanför Sverige.

Geografisk spridning

1 4

Utvidgningen av EU och ökad harmonisering kring reglerna för teknisk säkerhet gör att efterfrågan på oberoende tredjeparts- kontroll ökar kontinuerligt. Det gynnar ÅFs kontrollverksamhet.

Inom massa- och papperssektorn sker stora nyinvesteringar framför allt i Asien och Sydamerika på grund av kostnadsläget för råvaror.

Ökad internationalisering

ÅF blir ett alltmer internationellt företag. Det pågår en kontinuerlig process för att skapa en enhetlig och internationell struktur för interna erfarenhetsbanker, att utveckla intranätet, att föra ut en gemensam grafi sk profi l samt att utveckla riktlinjer i form av metoder, system och processer, värderingar och mål.

Av totalt cirka 4 000 medarbetare fi nns cirka 900 utanför Sverige.

Höga energipriser fortsätter att skapa ett starkt omvandlings- tryck inom den norska olje- och gasindustrin. Förutom energisidan bedöms även efterfrågan på konsulttjänster inom infrastruktur som fortsatt stark i Norge.

I Danmark fortsätter livsmedels- och läkemedelsindustrierna att vara starka sektorer. Även den danska olje- och gasindustrin på- verkas av omvandlingstrycket och efterfrågar fl er konsulttjänster.

Utblick övriga marknader

Det fi nns stor potential i Ryssland, Östeuropa och Sydostasien.

Industrin har stora moderniseringsbehov och efterfrågan på energi är mycket omfattande. Energisektorn i Ryssland och Öst- europa visar dock tendenser till överhettning. De förstudier som görs leder nästan alltid till investeringsfas och leverantörspriserna har stigit kraftigt. Med tanke på de stora nyinvesteringsbehov som fi nns är det svårt att se någon omedelbar dämpning av marknaden.

A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7 O M V Ä R L D O C H M A R K N A D

Handelsbankens chefsekonom Jan Häggström ger sin bild av den internationella konjunkturen för de närmaste åren.

Hur ser du på de internationella konjunkturutsikterna för 2008–2009?

”2008 blir något svagare än 2007. Men det är stora skillnader mellan länder och branscher vilket gör bilden starkt tudelad. USA är fortfarande inne i en avmattning och ekonomin ligger på en BNP-tillväxt på cirka två procent i år. Europa kommer att bromsa in till drygt 1,5 procents tillväxt.

Tillväxtmarknaderna kommer också att dämpas något men man ska vara klar över att det sker från en mycket hög nivå. Asien exklusive Japan går från en genomsnittlig tillväxt på 8,5 till runt 8 procent. Och bilden från andra tillväxtmarknader är ungefär densamma, till exempel i Ryssland, Mellanöstern och vissa länder i Sydamerika. Även där kommer tillväxten alltså att vara fortsatt stark, 4–6,5 procent i snitt. Under andra halvåret 2008 räknar vi med bättre utsikter för USA. Bostadsbyggandet slutar falla och då börjar tillväxten ta fart igen även i Europa och övriga världen.

År 2009 kan global BNP-tillväxt vara tillbaka till 2006 och 2007 års siffror.”

Vad talar för en fortsatt god konjunktur?

”Efterfrågan kommer att vara fortsatt hög på råvaror, energi och livs- medel. Där har kapacitetsbristen tvingat fram höga priser. Därför har det varit, och kommer att vara, mycket lönsamt att investera i till exempel oljeutvinning, gruvor och jordbruksproduktion. Tillväxtekonomierna har genomgående en väldigt stark produktivitetstillväxt och har inte drivits lika starkt av kreditexpansion som USA och Västeuropa. Därför är effek- ten av kreditkrisen inte lika stor i dessa länder. Globalt sett är de fakto- rerna en stark motvikt mot sjunkande huspriser och krympande bostads- byggande i USA och Västeuropa.”

Vilka är de största orosmolnen?

”I både OECD-ekonomierna och de nya tillväxtekonomierna kan bristen på arbetskraft och stigande lönesiffror fortsätta att bidra till överhettning.

Därför har penningpolitiken stramats åt i många länder och höjda räntor biter nu på den privata konsumtionen och bostadsbyggandet i västlän- derna. Även om USA börjat sänka räntorna tar det tid innan det ger effekt.

Det gör att bilden fortsätter att vara tudelad. En viss inbromsning är också nödvändig i tillväxtländerna för att hålla tillbaka infl ationen.”

Tillväxten tar fart igen efter kort avmattning

Hur påverkas industrikonjunkturen av den internationella ”kreditfrossan”?

”Den fi nansiella oron i USA är främst knuten till bostadsmarknaden. Det gör att de delar av industrin som är närmast knutna till bostadssektorn påverkas mest, till exempel leverantörer av sågade trävaror och konsu- mentnära varor som möbler. Den del av industrin som är inriktad på pro- ducentvaror har däremot berörts i mycket liten utsträckning på grund av stark efterfrågan från tillväxtekonomierna. Mönstret är likartat i Europa.”

Vilka branscher kommer att gå bäst under de kommande åren?

”Energi, råvaror och livsmedel ligger bra till, vilket fortsätter att driva på investeringskonjunkturen. Det är också många som vill investera i nya och lönsamma teknologier kring till exempel nya energiformer. Flera av snabb- växarna, såsom Ryssland och länder i Sydamerika och Mellanöstern, har stora oljeinkomster som de kommer att återinvestera i transportsektorn och övriga infrastrukturen.”

1 5

1 6

En internationell arbetsplats

ÅF har förändrats snabbt de senaste åren.

Idag har ÅF lokal representation i ett tjugotal länder och genomför uppdrag över hela värl- den. Av närmare 4 000 medarbetare arbetar cirka 25 procent utanför Sverige. Den ökade internationaliseringen avspeglar sig i de aktiviteter som riktar sig till koncernens medarbetare.

ETT ÅF

ETT ÅF är ett decentraliserat nätverk där alla ÅF-konsulter kan kommunicera med varandra. Grundtanken är att en gemensam systemplattform och erfarenhetsbank gör det snabbare att komma igång med nya projekt. När en kund väljer ÅF för att lösa ett problem eller utveckla en ny lösning har ÅFs konsulter sanno- likt gjort något liknande någonstans, någon gång.

Under våren 2007 genomfördes en konferensturné för ÅFs nordiska konsulter där ETT ÅF presenterades och diskuterades.

Vid turnén presenterades också ÅFs karriärvägar ”5 av 5 000”.

Utvecklingsvägar

ÅF har som mål att ha 5 000 medarbetare år 2010. För att lyckas måste ÅF ständigt utvecklas som arbetsgivare och erbjuda med- arbetarna goda utvecklingsmöjligheter. ”5 av 5 000” är namnet på det program som tydliggör karriärvägarna inom ÅF. I den interna informationskampanjen som lanserades under 2007 visar fem medarbetare med olika bakgrund och roller inom ÅF hur deras yrkesbana sett ut.

Inom ÅF fi nns tre tydliga karriärvägar: projektledare, specialist/

expert och chef. Inom var och en av dessa utvecklingsvägar fi nns sedan olika nivåer.

I praktiken kan utvecklingsvägarna vara många fl er än så, till exempel med inslag av internationella uppdrag och växling mellan olika roller. Utvecklingsvägarna utgör ett stöd för att skapa indi- viduella mål och handlingsplaner, vilket bland annat sker vid det årliga utvecklingssamtalet mellan chefer och medarbetare.

ÅF Academy

ÅF Academy är ÅFs egen utbildningsverksamhet som stödjer ÅFs karriärvägar. ÅF Academy introducerades under 2007 och erbju- der både omfattande grundkurser för nya konsulter samt special- inriktade och individanpassade vidareutbildningar som stödjer ÅFs karriärvägar. Alla kurser genomsyras av ÅFs syn på gott affärs- mannaskap. Under 2008 kommer ett fyrtiotal utbildningstillfällen att genomföras med hjälp av både interna och externa lärare och föredragshållare.

Certifi ering

Inom ÅF Academy genomgår ÅFs projektledare utbildning för att bli certifi erade enligt den europeiska certifi eringsstandarden IPMA. Certifi eringen fi nns i fyra nivåer: A, B, C och D. För projekt- ledare som arbetar med internationella projekt sker certifi eringen på engelska.

Rörlig ersättning och lön

Inom ÅF fi nns divisionsspecifi ka och koncerngemensamma sys- tem för rörlig ersättning till medarbetarna. Systemen ger ersätt- ning beroende på divisionens respektive koncernens resultat.

1 7

ÅF har även ett system för rörlig lön, där den rörliga delen är direkt kopplad till individens prestation. Upp till 40 procent av lönen kan vara rörlig.

Delägarskap

Medarbetarnas engagemang som delägare i ÅF är värdefullt.

Genom direkt ägande i aktier och konvertibler samt indirekt ägande i stiftelsen ÅFOND har koncernens medarbetare ekonomisk delaktighet i verksamheten. För 2007 års verksamhet avsattes till ÅFOND 13 (7) MSEK.

Under 2008 kommer ett nytt vinstdelningssystem att införas som är anpassat till ÅFs växande internationella verksamhet.

Den nya vinstandelsstiftelsen kommer att investera i ÅF-aktier och kopplingen blir därmed tydlig mellan medarbetarnas insatser och ÅFs uppdrag att skapa värde för aktieägarna.

ÅF är en attraktiv arbetsplats

I Universums KarriärBarometer 2007 nådde ÅF sjunde plats över Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. Bland konsultföretagen var ÅF nummer ett. Över 5 000 högskole- och civilingenjörer i gruppen ”Young professionals” svarade på studien.

ÅF deltar regelbundet på arbetsmarknadsdagar på tekniska högskolor, från Luleå i norr till Lund i söder. Vid de tillfällena hin- ner ÅF-medarbetarna möta tusentals teknologer. Det allmänna omdömet bland teknologerna är att ÅF är ett spännande företag med varierande och stimulerande arbetsuppgifter.

För att ytterligare intensifi era detta arbete har en

”Talent Manager” anställts med uppgiften att marknadsföra ÅF på universitet och högskolor, både i Sverige och internationellt.

En utvecklande arbetsplats för individen

På ÅF ska medarbetarna kunna vara stolta över sitt arbete och sitt företag, känna förtroende för sin chef och glädje och gemen- skap med sina arbetskamrater. Det kräver ett långsiktigt och mål- medvetet arbete på alla nivåer i företaget. För en enskild medar- betare är det viktigt att få återkoppling på hur hon eller han lyckas i sitt arbete. Det sker bland annat i de återkommande utvecklings- samtalen mellan chef och medarbetare som också ligger till grund för en individuell utvecklingsplan.

När en medarbetare slutar på ÅF sker ett så kallat avgångs- samtal. Syftet är att fånga upp intryck från tiden på ÅF och lägga en positiv grund för eventuella framtida relationer.

När det gäller friskvården bedrivs den dels genom företags- hälsovård och dels genom stöd till medarbetarnas personliga val av fritidsaktiviteter.

Club ÅF är samlingsnamnet på de lokala medarbetarklubbar som genomför aktiviteter för att främja social gemenskap och trivsel. Verksamheten är öppen för alla medarbetare och omfattar till exempel kulturaktiviteter av olika slag.

A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7 M E D A R B E T A R E

1 8

Fritidshus

Alla medarbetare i ÅF-koncernen har möjlighet att hyra någon av de fritidshus och lägenheter som ägs, förvaltas eller hyrs av Ång- panneföreningens Personalstiftelse. Sammantaget utnyttjar ett par hundra familjer denna möjlighet varje år.

Ytterligare förmåner

Det fi nns fl er förmåner som medarbetarna på ÅF kan dra nytta av.

Erbjudandena varierar mellan länderna beroende på till exempel olika skattelagstiftningar. I Sverige fi nns bland annat tjänstepension, att- raktiva försäkringar, tjänstebilsmöjligheter och diverse rabatter.

Policies

För att tydliggöra ÅFs inställning i frågor som berör medarbetarna fi nns policies för bland annat personalpolitik, lönesättning, jäm- ställdhet och arbetsmiljö.

En arbetsplats för både kvinnor och män

ÅF är en arbetsplats där både kvinnor och män ska kunna trivas och utvecklas. Traditionellt sett är teknikbranschen mansdomine- rad men ÅF har en uttalad ambition att skapa en mer balanserad könsfördelning, vilket också avspeglar sig i rekryteringsverksam-

heten. Det första delmålet är att andelen kvinnliga konsulter ska uppgå till 20 procent. Andelen kvinnliga konsulter i koncernen var 14 (15) procent vid årsskiftet 2007/2008. Andelen kvinnliga kon- sultchefer var 9 (11) procent och andelen kvinnliga chefer totalt 13 (12) procent. Totala andelen kvinnliga medarbetare var 18 (19) procent. Nedgången i andelen kvinnor hänför sig till könsfördel- ningen i under året förvärvade företag.

Kvinnlig styrelserepresentation

Av ÅFs sju stämmovalda styrelseledamöter är tre kvinnor, det vill säga 37 procent. Av de fyra personalrepresentanterna i ÅFs styrelse är en kvinna.

Debiteringsgrad

ÅFs debiteringsgrad, det vill säga den del av den totala närvaro- tiden som är debiterbar på kunder, var 75,1 (72,9) procent, räknat på samtliga medarbetare. Den icke debiterbara tiden är till exem- pel marknadsföring, utbildning, teknisk utveckling, ledning och administration. Av medarbetarna arbetar 92 procent med i huvudsak mot kund debiterbar verksamhet och 8 procent arbetar med enbart administrativa uppgifter.

ÅF är branschbäst i

Universums KarriärBarometer!

I en undersökning bland 5 000 yrkesverksamma ingenjörer nådde ÅF sjunde plats över mest attraktiva arbetsgivare.

KarriärBarometern är en årlig attitydundersökning som genomförs av Universum Communications. Personer som deltar och svarar på undersökningen är samtliga ”Professionals”, vilket innebär att den svarande har en avklarad civilingenjörs- eller högskoleingenjörsexamen och har arbetat 2–8 år inom sitt kompetensområde.

YP Ideal Ranking Tek 2007 Rank

Volvo Group 1

Ericsson 2

Sony Ericsson 3

Volvo Car Corporation 4

IKEA 5

ABB 6

ÅF 7

Scania 8

SWECO 9

Saab Technologies 10

Ekonomiska data

TSEK/årsanställd

2005 2006 2007

Omsättning* 894 983 1 066

Resultat** 33 46 90

Personalkostnader 586 605 611

Förädlingsvärde*** 618 650 701

*) Omsättning exklusive övriga rörelseintäkter.

**) Resultat före finansnetto exklusive andel i intresse- företags resultat och övriga rörelseintäkter.

***) Löner och sociala avgifter inklusive resultat före finansnetto exklusive övriga rörelse intäkter.

Utbildning och FoU

TSEK/årsanställd

2005 2006 2007

Utbildning 9 14 17

Forskning och utveckling 11 9 7 Totalt per årsanställd 20 23 24 Medarbetarna utbildas i genomsnitt 49 timmar per år.

1 9

A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7 M E D A R B E T A R E

0 10 20 30 40

2005 2006 2007

0 10 20 30 40

Åldersgrupp, %

30 – 39 år – 29 år,

40 – 49 år 50 – 59 år 60 – år

Genomsnittsåldern var 43,5 (43,1).

0 10 20 30 40

2005 2006 2007

0 10 20 30 40

Anställningstid, år

3 – 5 år – 2 år

6 – 10 år 11 – 20 år 21 – år

Genomsnittlig anställningstid var 4,6 (2,8) år.

Medarbetare i förvärvade företag räknas som nyanställda.

0 10 20 30 40

2005 2006 2007

0 10 20 30 40

Utbildning, %

Gymnasial Akademisk

2005 2006 2007

0 1 000 2 000 3 000 4 000

Antal årsanställda

2005 2006 2007

0 6 12 18 24

Personalomsättning, %

30 – 39

– 29 40 – 49 50 – 59 60 –

Personalomsättning baserad på egen uppsägning.

Totalt 2007: 14,1%.

2 0

Nu har du arbetat ett år på ÅF. Vad är dina intryck från detta första år?

”Oj de är många. Mitt första riktiga möte med ÅF och de andra anställda var på den turné med ledningen som jag deltog i under april. Jag blev djupt imponerad av hur många olika typer av män- niskor och kunskaper det fi nns i bolaget. Sedan har jag suttit och snackat med en mängd olika specialister, och det har egent- ligen bara förstärkt mina positiva intryck från den första tiden.

Det är rätt häftigt faktiskt att det fi nns så många olika sorters konsulter i ÅF”.

Har det varit positivt att som elitidrottare bli anställd i ett stort bolag med en så stor bredd i kunskap och erfarenheter?

”Det har varit jätteroligt, och det har också varit en lyx att få så mycket inblick i hela verksamheten. På en praktisk nivå så är det informationsarbetet som jag främst har deltagit i. Det har varit väldigt spännande, och antagligen en bra förberedelse för mitt kommande civila liv”.

När du började på ÅF, så betonade du just miljöarbetet och hur positivt det var att ÅF arbetade med dessa frågor.

Har det förstärkts under ditt första år?

”Det har det verkligen gjort. Det har också gjort att jag känner att jag vill lära mig mer, gräva lite djupare. Jag brinner ju för miljö- frågorna”.

Hej Sanna Kallur!

Du fi ck möjlighet att diskutera situationen i Kina med en av ÅF:s konsulter som tillbringat mycket tid i Kina. Är det en möjlighet som fl er idrottare skulle ha nytta av?

”Frågor om Kina och OS var ju rätt aktuella ett tag, och kommer antagligen att bli än hetare ju närmre OS man kommer. Att få lite mer kött på benen inom ämnen som journalister frågar om, och ett ämne som man antagligen inte kan så mycket om innan – det är ju kanon”.

Är du fortfarande lika positiv till ÅF som företag som du var när du började din anställning?

”Ja, verkligen. Egentligen mer positiv idag, när jag har lärt känna bolaget och fl era medarbetare”.

2 0

ÅFs arbete för en hållbar utveckling

ÅF bidrar till en hållbar utveckling genom att påverka samhälle, intressenter och den egna verksamheten i en positiv riktning. Hållbar utveckling omfattar ekonomisk, social och miljömässig påverkan. ÅFs affärsidé bär i sig ett samhällsnyttigt inslag, genom att den dagliga verksamheten påskyndar och stöttar teknikutvecklingen.

Socialt ansvar

ÅF är ett kunskapsföretag och den produkt som företaget säljer är konsulternas kompetens och samlade erfarenheter samt för- måga att lösa komplicerade uppgifter. För att behålla och rekry- tera medarbetare krävs ett långsiktigt och målmedvetet arbete som bland annat gäller kompetensutveckling och företagskultur.

Detta har resulterat i att ÅF har ett grundmurat rykte som en bra arbetsplats. Undersökning efter undersökning visar att många, framför allt ingenjörer, vill arbeta på ÅF.

Mångfald ger ett bredare erfarenhetsutbyte, nya infallsvinklar, ökad kreativitet och innovativa lösningar. ÅF står till exempel för övertygelsen att en jämnare balans mellan könen ger ett bättre arbetsklimat, vilket i sin tur ger ett lönsammare företag. Målet är att minst var femte konsult hos ÅF ska vara kvinna.

Mer om ÅFs arbete inom området Human Resources framgår av medarbetaravsnittet på sid. 16–20.

Inom de uppdrag som ÅF utför åt biståndsgivare som Sida, EU och Världsbanken står hållbarhetsfrågorna och det sociala ansvaret i centrum. Inom ramen för denna verksamhet hjälper ÅF företag och organisationer att arbeta proaktivt med sitt sociala

ansvarstagande inom områden som ekonomisk transparens, miljö- anpassad produktion, jämställdhet och HIV/AIDS på arbetsplatsen.

Ett exempel är det internationella utbildningsprogrammet Strategic Business Management, som ÅF utför på uppdrag av Sida och som riktar sig till företagsledare från Östeuropa, Asien, Afrika och Latinamerika. Hållbarhet är en viktig integrerad del i de strate- giska affärsplaner som tas fram för varje deltagande företag.

Miljöansvar

ÅF bedriver en betydande miljökonsultverksamhet. Konsult- insatserna syftar till att förbättra miljöprestandan och/eller öka energieffektiviteten i kundernas anläggningar och verksamheter.

På så sätt bidrar ÅFs verksamhet till en positiv miljöpåverkan på samhället.

AB Ångpanneföreningen inklusive dotterbolag, är certifi erade enligt ISO 9001 (kvalitet) och ISO 14001 (miljö). Den viktigaste miljöaspekten för företaget är påverkan på kundens miljö- prestanda genom ÅFs konsultinsatser. Andra betydande miljö- aspekter är den egna påverkan i form av resor och elförbrukning.

Sedan hösten 2005 har ÅF två miljömål, ett för resurshushåll- ning i uppdragen och ett för resor, se sid. 22.

Exempel på energibesparande uppdrag

På uppdrag av Akelius Fastigheter AB har ÅF projekterat energi- besparande åtgärder för värme- och elenergi i Centrumhuset i Lysekil som är byggt på 1960-talet och har ett fl ertal verksamheter såsom kontor, affärslokaler och bostäder. Uppdraget har innebu- rit utredning och projektering för energieffektivisering. Beräknad besparingspotential är 25 procent för elenergi och 33 procent för värmeenergi. Åtgärder genomförs under 2008.

2 1

A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7 H Å L L B A R U T V E C K L I N G O C H S O C I A L T A N S V A R

2 2

2003 2004 2005 2006 2007

0 1 000 2 000 3 000

4 000

Koncernens nettoomsättning, MSEK Andel miljöbilar, %

2006 Mål Utfall

2007 35

30 25 20 15 10 5 0

Energieffektivisering hos kund

2006 Mål Utfall

2007 25

20

15

10

5

0

Miljömål för resor Andelen miljöbilar i fordons- fl ottan (tjänstebilar och före- tagsbilar) ska öka till 50 procent år 2010. Delmålet för år 2007 var 10 procent men uppföljningen visar att andelen miljöbilar är uppe i hela 30 procent.

ÅF har sedan år 2005 haft i uppdrag av Energimyndigheten i Sverige att undersöka energianvändningen i vissa lokaler. Under år 2006–2007 har ÅF tagit fram statistik och beräknat effektivise- ringspotentialer för alla Sveriges skolor och förskolor. Den av ÅF föreslagna besparingen för el och värme motsvarar cirka 1,4 TWh årligen. Besparingen kan ske genom bland annat moderni seringar och effektiviseringar i belysning och ventilation, och utan att för- sämra innemiljön.

På uppdrag av Undervisningsbygg i Oslo har ÅF utfört en ener- gieffektiviseringsanalys av skolan Lamverseter. Skolan består av totalt nio byggnader, de fl esta är byggda på mitten av 1950-talet.

Den totala uppvärmda arealen är 10 200 m². Åtgärdsförslagen består främst i förbättringar av den isoleringstekniska standarden av byggnaderna. Genomförs åtgärderna beräknas energiförbruk- ningen för uppvärmning av lokalerna att reduceras med cirka 40 procent. Projektet utförs under 2008.

Samarbete i organisationer och nätverk

ÅF bedriver ett aktivt arbete för hållbar utveckling genom engage- mang i ett antal olika organisationer och nätverk.

ÅF deltar till exempel i utformandet av den kommande globala standarden för socialt ansvarstagande ISO 26000 och stödjer Barncancerfonden genom ett långsiktigt engagemang.

Organisationen Näringslivets miljöchefer (NMC) är Sveriges största nätverk för företag och organisationer som vill förbättra och stimulera arbetet för en hållbar utveckling. NMC startades för 14 år sedan av ÅF som också driver kansliet.

Målet för nätverket är att underlätta för de cirka 300 medlems- företagen att aktivt bedriva och utveckla ett professionellt miljö- och hållbarhetsarbete. Ytterligare ett mål är att öka kunskapen i samhället om näringslivets miljö- och hållbarhetsarbete. Fören- ingen är branschöverskridande och verkar för att sprida kunskap, kontakter och erfarenheter mellan företag och organisationer.

Under 2007 genomfördes cirka 45 olika aktiviteter.

Klimatnätverket är ett forum inom ÅF för klimatfrågor, som arbetar för att samordna de olika kompetensområden som fi nns inom företaget. Syftet är att lyfta klimatfrågan så att den får större utrymme inom hela koncernen.

ÅF har en bred och djup kunskap om klimatfrågan, vilket kom- mer kunderna till gagn. Det interna samarbetet är viktigt och upp- muntras, eftersom det bidrar till ökade kunskaper och ger ett mervärde för klimatrelaterade uppdrag. Nätverket anordnade ett mycket välbesökt seminarium om utsläppshandel i maj 2007.

Hållbara transporter har fått en alltmer framträdande och angelägen roll på senare tid och i såväl privata som offentliga organisationer börjar man se över sina transporter. Tack vare

Energibesparing hos kund, %

Mål Utfall 25

20

15

10

5

0

Energibesparing hos kund, %

2006 Mål Utfall

2007 25

20

15

10

5

0

Andel miljöbilar, %

2006 Mål Utfall

2007 35

30 25 20 15 10 5 0

2006 2007

Miljömål för resurshushållning I de tio största uppdragen inom energieffekti- visering under åren 2005–2007 ska uppnådd energieffektivisering vara:

• Två procentenheter större år 2006 än 2005

• Tre procentenheter större år 2007 än 2006

Målet innebär att ÅF ska bli bättre på att före- slå kunderna energieffektiviseringsåtgärder.

Nyckeltalet mäts som av ÅF föreslagen energibesparing dividerat med kundens totala energiomsättning.

2 3

A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7 H Å L L B A R U T V E C K L I N G O C H S O C I A L T A N S V A R

ÅFs mångåriga erfarenhet och kompetens inom områdena energi, miljö, trafi k, logistik och bränslen kan ÅF erbjuda en närmast unik helhetssyn på området hållbara transporter.

EcoDesign Center

ÅF har de bästa förutsättningar att erbjuda helhetslösningar som består av de tre byggstenarna teknik, ekonomi och miljö.

EcoDesign Center är en ny satsning för miljöanpassad produkt- utveckling.

Till att börja med är detta ett virtuellt kompetenscentrum, dit

”Eco Managers” och specialister knyts i syfte att erbjuda kun- derna nya tjänster inom miljöanpassad produktutveckling. Redan nu fi nns inom ÅF fem certifi erade ”Eco Managers”. Nu sätts fokus på att skapa produkter som ger möjlighet att bibehålla eller öka människors levnadsstandard med högteknologiska lösningar som inte försämrar miljön.

Hållbart ägande

Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse tillkom 1983 och är arvtagare till den år 1895 bildade ideella Ångpanneföreningen, som tidigare ägde verksamheten. I dag är Stiftelsen bolagets störste aktieägare med en sjättedel av kapitalet.

Stiftelsens fortsatta ägarengagemang är kopplat till bolagets starka engagemang för en hållbar samhällsutveckling.

Stiftelsen stödjer genom forskningsanslag och stipendier projekt vid landets universitet, högskolor och forskningsinstitut inom områ- den som är relevanta för en hållbar utveckling, till exempel energi, miljö, säkerhet, skogsindustriella processer och produkter liksom andra material. De senaste åren har stödet uppgått till 10 miljoner kronor per år.

Information om den forskning Stiftelsen har stött och stödjer fi nns på www.aforsk.se.

2 4

Division Engineering har en ledande position inom industriell el & automation, industriell IT samt mekanisk engineering. Norden är hemmamarknad men divisionen har även verksamhet i Tjeckien. Engineering verkar i alla industribranscher och andelen av kon- cernens totala omsättning är 28 procent.

Engineering – kundfokus och geografi sk närhet Division Engineering bildades 1 januari 2007 när den tidigare divisionen ÅF-Benima slogs ihop med verksamheten inom mecha- nical engineering inom division Process. Den nya divisionen fi ck därmed en position som en internationell engineeringaktör med kraftfull kapacitet och multidisciplinär kompetens.

Kundernas lönsamhet står i fokus. Utgångspunkten är enkel:

oavsett uppdrag så är sannolikheten stor att Engineering har genomfört ett liknande projekt någon gång tidigare. Den kunskapen ska kunderna snabbt och effektivt få nytta av. Geografi sk närhet till kunderna är ett annat vägval för att maximera kundnyttan.

Engineering fi nns inom de fl esta industrisektorer och har en särskilt stark ställning inom kärnkrafts-, energi-, läkemedels- och gruvindustrin samt inom papper & massa och övrig process- industri.

Inom Engineering arbetar cirka 1 200 medarbetare på ett drygt 50-tal kontor i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland och Tjeckien. Andelen internationella uppdrag ökar, vid årsskiftet 2007/2008 var andelen uppdrag utanför Sverige cirka 30 pro- cent av omsättningen. Det beror dels på att Engineering följer med sina kunder när de växer internationellt, dels på att nya kun- der söker sig till ÅF.

Engineering, 28 % Proforma

Nyckeltal 2007 2006 2006

Nettoomsättning, MSEK 1 110 602 1 049

Rörelseresultat, MSEK 105,6 53,0 84,6

Rörelsemarginal, % 9,5 8,8 8,1

Andel av omsättning, % 28 19 29

Antal årsmedarbetare 1 068 624 1 061

Rörelseresultat per årsmedarbetare, TSEK 99 85 80

Proforma visar nyckeltalen som om den under 2006 förvärvade Benima-koncernen hade ingått i division Engineering hela 2006 samt inklusive den från division Process överflyttade mekanikverksamheten.

Andel av omsättningen

E N G I N E E R I N G

Ledande internationell aktör

– kundens lönsamhet i fokus

2 5

A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7 D I V I S I O N E N G I N E E R I N G

Erbjudande – lönsammare industriprocesser

Engineering är den största leverantörsoberoende konsulten i norra Europa inom sitt område. Tjänsterna består i att projektera, konstruera, beräkna, programmera och driftsätta industriprojekt.

Divisionen arbetar inom fl era teknikområden: industriell IT, auto- mation, elteknik, mekanik och rörkonstruktion. Konsulttjänsterna vänder sig till företag i alla branscher som hanterar industriella processer. Utvecklingen inom området går snabbt framåt och det fi nns ofta stor potential i att förbättra industriprocesser och därmed öka lönsamheten. Antingen arbetar konsulterna nära kundens egen organisation eller så har divisionen totalansvaret för en komplett leverans eller funktion.

Ett par typiska kundbehov: kunden behöver effektivisera eller modernisera en befi ntlig produktionsprocess eller anläggning, till exempel en ny utrustning för styr- och reglersystem på ett kärn- kraftverk. Eller så behöver kunden bygga ut sin kapacitet eller lägga till en helt ny produktionslinje. Ett par exempel är ÅFs paten- terade lösning för driftsättning av nya pannor eller om- och nybyggnader inom massa- och pappersindustrin.

Kunder – stor spridning

Engineering verkar främst inom mogna branscher. Kunderna är ofta långsiktiga och arbetar målmedvetet med rationalisering och effektivisering av verksamheten, till exempel produktivitets- förbättringar, energibesparingar, miljöanpassning och säkerhets- höjande åtgärder. Oavsett projektens storlek får kunderna tillgång till divisionens samlade kunskap och resurser, vilket minskar käns- ligheten för till exempel personalomsättning.

Division Engineering har drygt 2 000 aktiva kunder, verksamma inom de fl esta branscher. De kundundersökningar som genomförs kontinuerligt visar mycket goda resultat. Bredden är stor och de tio största kunderna står bara för cirka 30 procent av divisionens omsättning. Den största kunden står för sju procent.

Exempel på kunder är ABB, Siemens, Fortum, Alstom, Billerud, Forsmark, OKG, LKAB, Metso, Ringhals, SKB, Stora Enso, Westing- house och Volvo.

E N G I N E E R I N G

”Andelen internationella

uppdrag ökar, vid års-

skiftet 2007/2008 var

andelen uppdrag utanför

Sverige cirka 30 procent

av omsättningen.”

D I V I S I O N E N G I N E E R I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N 2 0 0 7

2 6

Det hände 2007 – fortsatt expansion

I januari 2007 förvärvades det estniska konsultföretaget Auto- maatika med 20 medarbetare. Företaget är väl etablerat och erbjuder tjänster inom automation och industriell IT.

I januari övergick även cirka 130 medarbetare inom mechanical engineering från systerdivisionen Process till division Engineering.

I mars förvärvades en enhet från konsultföretaget Xdin som stärker divisionens erbjudande kring investerings- och effektivise- ringsfrågor i produktions- och logistikanläggningar.

I april övertogs kontoret i Tjeckien, med ett drygt 20-tal meka- nikkonsulter, från Process.

Under året köptes även teknikkonsulten Cordinor med 15 med- arbetare i Luleå och Kiruna. Förvärvet stärker divisionens erbju- dande inom gruvindustrin.

Uppdrag vanns bland annat från Tallinns vattenverk, Foster Wheeler, Finland, ALK Abello, Danmark, Forsmarks kärnkraftverk, Vägverket Färjerederiet, Iggesund, Bravikens Pappersbruk samt Metso Paper i Portugal, Indien och Kina.

Marknad och omvärld – potential för tillväxt

Under 2007 var marknaden stark inom samtliga områden. Utsik- terna för 2008 är fortsatt goda. Till stor del är miljö- och energi- investeringar fortfarande drivande för utvecklingen.

Med kunder inom många olika branscher är divisionens kon- junkturkänslighet begränsad. En del projekt är dessutom så långa eller styrda av offentliga investeringar att de löper över fl era kon- junkturcykler.

Trots att division Engineering är marknadsledande i Norden är den totala marknadsandelen strax under 10 procent. Det gör att det fi nns en betydande potential för fortsatt tillväxt.

”Med kunder inom

många olika branscher begränsas divisionens konjunkturkänslighet.”

E N G I N E E R I N G