Ledande i världen inom utomhusprodukter Fem kompletterande förvärv Stark tillväxt under varumärket Husqvarna Fortsatt hög lönsamhet

Full text

(1)ÅRSREDOVISNING 20 07. Postadress #PY 104 25 Stockholm Besöksadress Lindhagensgatan 126 Telefon: 036-14 65 00 XXXIVTRWBSOBDPN. Säte Husqvarna AB (publ) Jönköping Postadress 561 82 Huskvarna Besöksadress Drottninggatan 2 Telefon: 036-14 65 00 5FMFGBY. H USQVA R N A S Å R SR ED OV ISNIN G 20 07. Huvudkontor Husqvarna AB (publ). Innehåll Året i sammandrag. 1. Koncernchefens kommentar. 2. Långsiktiga mål och strategier. 5. Konsumentprodukter. 17. Professionella produkter. 21. Förvaltningsberättelse. 24. Noter. 43. Bolagsstyrningsrapport. 82. Styrelse. 90. Koncernledning. 92. Hållbar utveckling. 94. Husqvarna-aktien. 99. Årsstämma. 101. Rapporter under 2008 t#PLTMVUTSBQQPSU t¯STSFEPWJTOJOH t%FMÌSTSBQQPSUKBOVBSJoNBSTPDIÌSTTUÊNNB. GFCSVBSJ CÚSKBOBWBQSJM BQSJM. t%FMÌSTSBQQPSUBQSJMoKVOJ t%FMÌSTSBQQPSUKVMJoTFQUFNCFS. KVMJ PLUPCFS. Husqvarnas finansiella information finns tillgänglig på LPODFSOFOTIFNTJEBXXXIVTRWBSOBDPNJS Rapporterna kan också beställas på telefon: 08-738 63 29 eller via e-post ir@husqvarna.se. Ledande i världen inom utomhusprodukter Fem kompletterande förvärv t Stark tillväxt under varumärket Husqvarna® t Fortsatt hög lönsamhet t. Global Reports LLC.

(2) ÅRSREDOVISNING 20 07. Postadress #PY 104 25 Stockholm Besöksadress Lindhagensgatan 126 Telefon: 036-14 65 00 XXXIVTRWBSOBDPN. Säte Husqvarna AB (publ) Jönköping Postadress 561 82 Huskvarna Besöksadress Drottninggatan 2 Telefon: 036-14 65 00 5FMFGBY. H USQVA R N A S Å R SR ED OV ISNIN G 20 07. Huvudkontor Husqvarna AB (publ). Innehåll Året i sammandrag. 1. Koncernchefens kommentar. 2. Långsiktiga mål och strategier. 5. Konsumentprodukter. 17. Professionella produkter. 21. Förvaltningsberättelse. 24. Noter. 43. Bolagsstyrningsrapport. 82. Styrelse. 90. Koncernledning. 92. Hållbar utveckling. 94. Husqvarna-aktien. 99. Årsstämma. 101. Rapporter under 2008 t#PLTMVUTSBQQPSU t¯STSFEPWJTOJOH t%FMÌSTSBQQPSUKBOVBSJoNBSTPDIÌSTTUÊNNB. GFCSVBSJ CÚSKBOBWBQSJM BQSJM. t%FMÌSTSBQQPSUBQSJMoKVOJ t%FMÌSTSBQQPSUKVMJoTFQUFNCFS. KVMJ PLUPCFS. Husqvarnas finansiella information finns tillgänglig på LPODFSOFOTIFNTJEBXXXIVTRWBSOBDPNJS Rapporterna kan också beställas på telefon: 08-738 63 29 eller via e-post ir@husqvarna.se. Ledande i världen inom utomhusprodukter Fem kompletterande förvärv t Stark tillväxt under varumärket Husqvarna® t Fortsatt hög lönsamhet t. Global Reports LLC.

(3) Husqvarna i korthet Husqvarna är ledande i världen inom utomhusprodukter för skogs-, park- och trädgårdsskötsel samt kaputrustning och diamantverktyg för byggnads- och stenindustrierna. Produktprogrammet omfattar både konsumentprodukter* och produkter för professionella användare. Genom förvärvet av Gardena har produktsortimentet utökats med bland annat utrustning för bevattning för konsumentmarknaden. Koncernens produkter säljs i mer än 100 länder. Husqvarnas omsättning uppgick 2007 till 33,3 miljarder kronor och det genomsnittliga antalet anställda var cirka 16.000.. Nettoomsättning, Mkr. Rörelseresultat, Mkr. Rörelseresultat per affärsområde, 2007. Konsumentprodukter, 20.621 Mkr. Konsumentprodukter, 1.638 Mkr. Professionella produkter, 12.663 Mkr. Professionella produkter, 2.123 Mkr. 29.402. 3.121 2.927. Årsstämman i Husqvarna AB äger rum onsdagen den 23 april 2008 klockan 16.00 i Elmia Kongress och Konserthus, Hammarskjöldsalen, Elmiavägen, Jönköping.. Registrering. 05. 06. 07. 05. 06. Nettoomsättning per geografiskt område, 2007. Anställda per geografiskt område, 2007*. Övriga världen, 9%. Övriga världen, 13%. Europa, 45%. Europa, 44%. Nordamerika, 46%. Nordamerika, 43%. 07. *Genomsnitt.. TR ÄDGÅRD. S KO G. PA R K O C H T R Ä D G Å R D. BYG G N A D S I N D U S T R I N. Produktsortiment. Produktsortiment. Produktsortiment. Produktsortiment. t(SÊTLMJQQBSF USÊEHÌSETUSBLUPSFS HSÊTUSJNNBSF NPUPSTÌHBS MÚWCMÌTBSF IÊDLTBYBSPDITOÚTMVOHPS t1SPEVLUFSGÚSCFWBUUOJOHPDIUSÊEHÌSETEBNNBSTBNUUSÊEHÌSETSFETLBQ. Högspecificerade motorsågar, röjsågar, buskröjare samt tillbehör som kedjor, svärd, skyddskläder och verktyg.. Åkbara och icke åkbara gräsklippare, ZTHklippare, gräsvårdsprodukter, trimmare, IÊDLTBYBSPDIMÚWCMÌTBSF. Golv-, vägg- och vajersågar, bänksågar, kärnborrar, slip- och polermaskiner, motorkapar och diamantverktyg samt diamantverktyg för stenindustrin.. Marknadsposition. Marknadsposition. Världens största tillverkare av gräsklippare och motorsågar samt handhållna, bensindrivna trädgårdsprodukter som trimmare och lövblåsare. En av de två största inom trädgårdstraktorer. Gardena är marknadsledande i Europa inom produkter för bevattning och trädgårdsredskap.. H USQVARN A. och JONSERED är två av de tre ledande varumärkena för professionella motorsågar på världsmarknaden med en sammanlagd marknadsandel på cirka 40%.. Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska: tEFMTWBSBJOGÚSEJEFOBW71$"#GÚSEBBLUJFCPLFOUPSTEBHFO den 17 april 2008. tEFMTBONÊMBTJHUJMMCPMBHFUTFOBTUUPSTEBHFOEFOBQSJM varvid antalet biträden ska uppges.. Anmälan Anmälan kan göras: tQFSCSFWVOEFSBESFTT)VTRWBSOB"# &.-" #PY 104 25 Stockholm tQFSUFMFGPOWBSEBHBSNFMMBOoPDIo tWJBLPODFSOFOTIFNTJEBXXXIVTRWBSOBDPNBHN. Professionella produkter. Konsumentprodukter. Årsstämma. 3.564. 33.284 28.768. Nettoomsättning per affärsområde, 2007. Ledande i världen inom diamantverktyg och kaputrustning för byggnads- och stenindustrierna.. Global Reports LLC. De aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller annan förvaltare måste tillfälligt registrera aktierna i eget namn för att få delta i stämman. För att denna registrering ska vara införd i aktieboken torsdagen den 17 april 2008 måste aktieägare i god tid före denna dag begära att förvaltaren genomför en sådan registrering.. Utdelning Styrelsen har föreslagit en utdelning på 2:25 kr per aktie och måndagen den 28 april som avstämningsdag för utdelningen. Med denna avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelningen ske från VPC fredagen den 2 maj 2008. Sista dag för handel i Husqvarna-aktien inklusive rätt till utdelning för 2007 är onsdagen den 23 april 2008.. Vid anmälan ska aktieägare ange namn, person- eller organisationsnummer, adress och telefonnummer. Uppgifterna som lämnas vid anmälan kommer att databehandlas och endast användas för årsstämman 2008. Om deltagande sker med stöd av fullmakt bör denna insändas till ovanstående adress i god tid före stämman.. Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden Denna årsredovisning innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat finansiella mål, mål avseende framtida verksamhet och finansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsumentefterfrågan och marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher Produktion: Husqvarna AB och Intellecta Communication AB. Foto: Stefan Berg och Husqvarna AB. Omslag Curt Wass. Tryck: Intellecta Tryckindustri. Copyright ©2008 Husqvarna AB (publ), med ensamrätt.. * Vitvaror under varumärket H USQVA R N A tillverkas och säljs av Electrolux.. Förvaltarregistrerade aktier. inom vilka Husqvarna är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrenssituationen, en väsentlig nedgång i försäljning via stora återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvändning, framgång i att JEFOUJmFSBUJMMWÊYUNÚKMJHIFUFSPDIGÚSWÊSWTPCKFLUPDIJBUUJOUFHSFSB dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för omstrukturering och effektivisering av leveranskedjan..

(4) Husqvarna i korthet Husqvarna är ledande i världen inom utomhusprodukter för skogs-, park- och trädgårdsskötsel samt kaputrustning och diamantverktyg för byggnads- och stenindustrierna. Produktprogrammet omfattar både konsumentprodukter* och produkter för professionella användare. Genom förvärvet av Gardena har produktsortimentet utökats med bland annat utrustning för bevattning för konsumentmarknaden. Koncernens produkter säljs i mer än 100 länder. Husqvarnas omsättning uppgick 2007 till 33,3 miljarder kronor och det genomsnittliga antalet anställda var cirka 16.000.. Nettoomsättning, Mkr. Rörelseresultat, Mkr. Rörelseresultat per affärsområde, 2007. Konsumentprodukter, 20.621 Mkr. Konsumentprodukter, 1.638 Mkr. Professionella produkter, 12.663 Mkr. Professionella produkter, 2.123 Mkr. 29.402. 3.121 2.927. Årsstämman i Husqvarna AB äger rum onsdagen den 23 april 2008 klockan 16.00 i Elmia Kongress och Konserthus, Hammarskjöldsalen, Elmiavägen, Jönköping.. Registrering. 05. 06. 07. 05. 06. Nettoomsättning per geografiskt område, 2007. Anställda per geografiskt område, 2007*. Övriga världen, 9%. Övriga världen, 13%. Europa, 45%. Europa, 44%. Nordamerika, 46%. Nordamerika, 43%. 07. *Genomsnitt.. TR ÄDGÅRD. S KO G. PA R K O C H T R Ä D G Å R D. BYG G N A D S I N D U S T R I N. Produktsortiment. Produktsortiment. Produktsortiment. Produktsortiment. t(SÊTLMJQQBSF USÊEHÌSETUSBLUPSFS HSÊTUSJNNBSF NPUPSTÌHBS MÚWCMÌTBSF IÊDLTBYBSPDITOÚTMVOHPS t1SPEVLUFSGÚSCFWBUUOJOHPDIUSÊEHÌSETEBNNBSTBNUUSÊEHÌSETSFETLBQ. Högspecificerade motorsågar, röjsågar, buskröjare samt tillbehör som kedjor, svärd, skyddskläder och verktyg.. Åkbara och icke åkbara gräsklippare, ZTHklippare, gräsvårdsprodukter, trimmare, IÊDLTBYBSPDIMÚWCMÌTBSF. Golv-, vägg- och vajersågar, bänksågar, kärnborrar, slip- och polermaskiner, motorkapar och diamantverktyg samt diamantverktyg för stenindustrin.. Marknadsposition. Marknadsposition. Världens största tillverkare av gräsklippare och motorsågar samt handhållna, bensindrivna trädgårdsprodukter som trimmare och lövblåsare. En av de två största inom trädgårdstraktorer. Gardena är marknadsledande i Europa inom produkter för bevattning och trädgårdsredskap.. H USQVARN A. och JONSERED är två av de tre ledande varumärkena för professionella motorsågar på världsmarknaden med en sammanlagd marknadsandel på cirka 40%.. Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska: tEFMTWBSBJOGÚSEJEFOBW71$"#GÚSEBBLUJFCPLFOUPSTEBHFO den 17 april 2008. tEFMTBONÊMBTJHUJMMCPMBHFUTFOBTUUPSTEBHFOEFOBQSJM varvid antalet biträden ska uppges.. Anmälan Anmälan kan göras: tQFSCSFWVOEFSBESFTT)VTRWBSOB"# &.-" #PY 104 25 Stockholm tQFSUFMFGPOWBSEBHBSNFMMBOoPDIo tWJBLPODFSOFOTIFNTJEBXXXIVTRWBSOBDPNBHN. Professionella produkter. Konsumentprodukter. Årsstämma. 3.564. 33.284 28.768. Nettoomsättning per affärsområde, 2007. Ledande i världen inom diamantverktyg och kaputrustning för byggnads- och stenindustrierna.. Global Reports LLC. De aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller annan förvaltare måste tillfälligt registrera aktierna i eget namn för att få delta i stämman. För att denna registrering ska vara införd i aktieboken torsdagen den 17 april 2008 måste aktieägare i god tid före denna dag begära att förvaltaren genomför en sådan registrering.. Utdelning Styrelsen har föreslagit en utdelning på 2:25 kr per aktie och måndagen den 28 april som avstämningsdag för utdelningen. Med denna avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelningen ske från VPC fredagen den 2 maj 2008. Sista dag för handel i Husqvarna-aktien inklusive rätt till utdelning för 2007 är onsdagen den 23 april 2008.. Vid anmälan ska aktieägare ange namn, person- eller organisationsnummer, adress och telefonnummer. Uppgifterna som lämnas vid anmälan kommer att databehandlas och endast användas för årsstämman 2008. Om deltagande sker med stöd av fullmakt bör denna insändas till ovanstående adress i god tid före stämman.. Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden Denna årsredovisning innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat finansiella mål, mål avseende framtida verksamhet och finansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsumentefterfrågan och marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher Produktion: Husqvarna AB och Intellecta Communication AB. Foto: Stefan Berg och Husqvarna AB. Omslag Curt Wass. Tryck: Intellecta Tryckindustri. Copyright ©2008 Husqvarna AB (publ), med ensamrätt.. * Vitvaror under varumärket H USQVA R N A tillverkas och säljs av Electrolux.. Förvaltarregistrerade aktier. inom vilka Husqvarna är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrenssituationen, en väsentlig nedgång i försäljning via stora återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvändning, framgång i att JEFOUJmFSBUJMMWÊYUNÚKMJHIFUFSPDIGÚSWÊSWTPCKFLUPDIJBUUJOUFHSFSB dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för omstrukturering och effektivisering av leveranskedjan..

(5) Året i sammandrag t/FUUPPNTÊUUOJOHFOÚLBEFNFEUJMM.LS PDISÚSFMTFSFTVMUBUFUNFEUJMM .LS GSÊNTUUJMMGÚMKEBWGÚSWÊSW&YLMVTJWFGÚSWÊSWPDIJKÊNGÚSCBSBWBMVUPSÚLBEF CÌEFPNTÊUUOJOHPDISÚSFMTFSFTVMUBUNFE t3ÚSFMTFNBSHJOBMFOGÚSCÊUUSBEFTUJMM &YLMVTJWFGÚSWÊSWPDIJKÊNGÚSCBSBWBMVUPSWBS NBSHJOBMFO t'PSUTBUUIÚHUJMMWÊYUGÚSLPOTVNFOUQSPEVLUFSVOEFSHUSQVARNA WBSVNÊSLFUJGBDLIBOEFMO t½LBEGÚSTÊMKOJOHPDICÊUUSFSÚSFMTFSFTVMUBUGÚS1SPGFTTJPOFMMBQSPEVLUFSNFEFOGPSUTBUUIÚH NBSHJOBM t,PODFSOFOTUÊSLUFVOEFSÌSFUTJOQPTJUJPOHFOPNnFSBGÚSWÊSW BWWJMLBEFTUÚSTUBWBSUZTLB(BSEFOBNFEFOPNTÊUUOJOHQÌ.LSPDIKBQBOTLB;FOPBINFEFOPNTÊUUOJOHQÌ.LS t&OGPOEFNJTTJPOBW"BLUJFSHFOPNGÚSEFTJNBKEÊSÊHBSFBWTÌWÊM"TPN#BLUJFS FSIÚMM"BLUJFS(FOPNGPOEFNJTTJPOFOÚLBEF"BLUJFSOBTBOEFMBWLBQJUBMFUGSÌO UJMM PDIGSÌO UJMM BWSÚTUFSOB t4UZSFMTFOGÚSFTMÌSFOVUEFMOJOHGÚSQÌLS QFSBLUJF FOIÚKOJOHNFEKVTUFSBU GÚSGPOEFNJTTJPOFOPDINPUTWBSBOEFFOUPUBMVUEFMOJOHQÌ.LS . Global Reports LLC.

(6) . ,0 / $ &3 / $ ) &' &/ 4 ,0 . . &/ 5" 3. ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . Koncernchefens kommentar -ÊHSFFGUFSGSÌHBOJ64"JOPNEFnFTUBQSPEVLUPNSÌEFO(PEGÚSTÊMKOJOHTPDISFTVMUBUVUWFDLMJOHGÚSCÌEF,POTVNFOUQSPEVLUFSJ½WSJHBWÊSMEFOPDI1SPGFTTJPOFMMBQSPEVLUFS 4UÊSLUQPTJUJPOHFOPNGÚSWÊSWFO .BSLOBETMÊHFULÊOOFUFDLOBEFTBWFOMÊHSFFGUFSGSÌHBOJ64" JOPNUSÊEHÌSETQSPEVLUFSPDINPUPSTÌHBSGÚSCÌEFLPOTVNFOU PDIQSPGGTNBSLOBEFO*&VSPQBWBSCJMEFOTQMJUUSBENFEFOHPE TÊTPOHGÚSHSÊTLMJQQBSFPDIBOESBHSÊTSFMBUFSBEFQSPEVLUFS NFEBOEFUSFHOJHBWÊESFUGSÌOTMVUFUBWKVOJWBSPGÚSEFMBLUJHUGÚS (BSEFOBTCFWBUUOJOHTQSPEVLUFS&GUFSGSÌHBOQÌNPUPSTÌHBSWBS GPSUTBUUHPEJ½TUFVSPQB GSBNGÚSBMMUJ3ZTTMBOE NFOGÚSTWBHBEFT QÌnFSBWJLUJHBNBSLOBEFSJ7ÊTUFVSPQB/ÊSEFUHÊMMFSQSPEVLUFSOBGÚSCZHHOBETJOEVTUSJOOPUFSBEFTJOHFOTUÚSSFGÚSÊOESJOHJ FGUFSGSÌHBOKÊNGÚSUNFEGÚSFHÌFOEFÌS ,PODFSOFOTPNTÊUUOJOHPDISÚSFMTFSFTVMUBUÚLBEFWÊTFOUMJHUUJMM GÚMKEBWGÚSWÊSWFO+VTUFSBUGÚSGÚSWÊSWFONJOTLBEFPNTÊUUOJOHFO NFE NFEBOSÚSFMTFSFTVMUBUFUÚLBEFNFE&YLMVTJWF GÚSWÊSWPDIJKÊNGÚSCBSBWBMVUPSÚLBEFCÌEFPNTÊUUOJOHFOPDI SÚSFMTFSFTVMUBUFUNFE PDISÚSFMTFNBSHJOBMFOGÚSCÊUUSBEFT OÌHPUUJMM %FOTUÚSTUBBWWJLFMTFONPUGÚSFHÌFOEFÌSOPUFSBEFTGÚS ,POTVNFOUQSPEVLUFSJ/PSEBNFSJLB5SPUTFOWÊTFOUMJHUMÊHSF FGUFSGSÌHBOWBSGÚSTÊMKOJOHFOPGÚSÊOESBEJEPMMBSPDILPODFSOFO ÚLBEFTJOBNBSLOBETBOEFMBS3ÚSFMTFSFTVMUBUFUGÚSTÊNSBEFTEPDL WÊTFOUMJHUQÌHSVOEBWIÚHSFLPTUOBEFSGÚSNBUFSJBMPDILPNQPOFOUFS,PODFSOFOTÚWSJHBWFSLTBNIFUFSWJTBEFTBNNBOUBHFU FOGÚSTÊMKOJOHTÚLOJOHQÌDJSLBPDIFOSFTVMUBUGÚSCÊUUSJOHQÌ DJSLBKVTUFSBUGÚSGÚSWÊSWPDIJKÊNGÚSCBSBWBMVUPS 'ÚSTÊMKOJOHFOBWLPOTVNFOUQSPEVLUFSVUBOGÚS/PSEBNFSJLB. VOEFSWBSVNÊSLFUHUSQVARNA WJTBEFFOGPSUTBUUTUBSLUJMMWÊYUNFE FOÚLOJOHQÌOÊTUBOPDITWBSBSOVGÚSFOCFUZEBOEFBOEFMBW SFTVMUBUFUGÚS,POTVNFOUQSPEVLUFS%FUÊSHMÊEKBOEFBUUTFBUUEF BOTUSÊOHOJOHBSTPNHKPSUTGÚSBUUVQQOÌEFOOBTUSBUFHJTLUWJLUJHB VUWFDLMJOHIBSHJWJUTÌHPEBSFTVMUBU%FUÚLBEFVUOZUUKBOEFUBW EFFGGFLUJWBBNFSJLBOTLBGBCSJLFSOBGÚSUJMMWFSLOJOHBWQSPEVLUFS GÚSÚWSJHBWÊSMEFOCJESPHPDLTÌQPTJUJWUUJMMSFTVMUBUFU %FQSPGFTTJPOFMMBWFSLTBNIFUFSOBIBEFFOGPSUTBUUTUBCJM VUWFDLMJOHNFEFOHPESFTVMUBUUJMMWÊYUPDIIÚHSÚSFMTFNBSHJOBM USPUTFOOFHBUJWWBMVUBQÌWFSLBOGÚSCÌEFNPUPSTÌHBSOBPDIQSPEVLUFSOBGÚSCZHHOBETJOEVTUSJO. Långsiktigt stärkt konkurrenskraft 7JGPSUTBUUFVOEFSÌSFUBUUQÌPMJLBTÊUUTUÊSLBLPODFSOFOTQPTJUJPO PDIMÌOHTJLUJHBLPOLVSSFOTLSBGU 4PNKBHOÊNOEFUJEJHBSFIBSTBUTOJOHBSOBQÌ HUSQVARNA - WBSVNÊSLFUHJWJUSFTVMUBUPDLTÌJOPNLPOTVNFOUQSPEVLUFS'ÚSBUU TUÚEKBFOGPSUTBUUQPTJUJWVUWFDLMJOHUPHWJVOEFSÌSFUCFTMVUPNBUU ÚLBTBUTOJOHBSOBQÌNBSLOBETGÚSJOHNFE.LSQFSÌSVOEFSEF OÊSNBTUFUSFÌSFONFECÚSKBO6OEFSÌSFUHFOPNGÚSEFTFO ÚWFSHÌOHUJMMHUSQVARNA TPNHMPCBMUWBSVNÊSLFGÚSQSPEVLUFSOB GÚSCZHHOBETJOEVTUSJO WJMLFUJOOFCBSFOVUGBTOJOHBWUSFBOESB WBSVNÊSLFO%FUUBNPUUPHTNZDLFUWÊMQÌNBSLOBEFOPDIIBS TUÊSLUWÌSQPTJUJPOJOPNEFTTBQSPEVLUPNSÌEFO. Nyckeltal. 2007. 2005 1). /FUUPPNTÊUUOJOH .LS. . . . . 3ÚSFMTFSFTVMUBU .LS. . . . . 3ÚSFMTFNBSHJOBM . . . . . 3FTVMUBUFGUFSmOBOTJFMMBQPTUFS .LS. . . . . .BSHJOBM . . . . . 1FSJPEFOTSFTVMUBU .LS. . . . . . . . . . . . . "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM . . . . . 6UEFMOJOHQFSBLUJF LS. . . . 3FTVMUBUQFSBLUJF LS . "WLBTUOJOHQÌTZTTFMTBUULBQJUBM . 1) Pro forma. 2) Efter utspädning. 3) Beräknat som rullande 12 månader. 4) Förslag. 5) Före fondemissionen av 88,9 miljoner aktier.. Global Reports LLC. 2006 1). o.

(7) ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . 6OEFSÌSFUHFOPNGÚSEFTnFSBGÚSWÊSWTPNTVDDFTTJWULPNNFSBUU CJESBUJMMFOÚLBEPSHBOJTLUJMMWÊYU(BSEFOB TPNÊSEFUTUÚSTUBGÚSWÊSWFU UJMMGÚSFUUOZUUQSPEVLUPNSÌEFNFEHPEBUJMMWÊYUNÚKMJHIFUFS PDIFUUNZDLFUTUBSLUWBSVNÊSLF4ZOFSHJFGGFLUFSOBOÊSEFUHÊMMFS SÚSFMTFSFTVMUBUFUGSÌOTÌWÊM(BSEFOBTPNÚWSJHBGÚSWÊSWGÚSWÊOUBT FGUFSUSFÌSVQQHÌUJMMDJSLBBWCPMBHFOTPNTÊUUOJOHWJEGÚSWÊSWTUJMMGÊMMFU FMMFSNPUTWBSBOEFUPUBMUDJSLB.LS *OUFHSBUJPOFOBWGÚSWÊSWFOIBSIJUUJMMTHÌUUNZDLFUCSB5SPUT PMJLBGÚSVUTÊUUOJOHBSPDILVMUVSFSIBSWJMZDLBUTTLBQBFUUCSBLMJNBU GÚSJOUFHSBUJPOTBSCFUFUPDIJEFOUJmFSBUMÚTOJOHBSTPNHFSGÚSEFMBS GÚSCÌEFEFOGÚSWÊSWBEFWFSLTBNIFUFOPDILPODFSOFOTPNIFMIFU )VTRWBSOBTUJEJHBSFFSGBSFOIFUFSBWGÚSWÊSWTJOUFHSBUJPOFSIBS IÊSCJESBHJUQPTJUJWU 'ÚSWÊSWFOTLBQBSPDLTÌGÚSVUTÊUUOJOHBSGÚSBUUTOBCCBSFPDI TÊLSBSFLVOOBVUOZUUKBEFNÚKMJHIFUFSUJMMLPTUOBETTÊOLOJOHBSJOPN UJMMWFSLOJOHPDIJOLÚQTPNMÌHLPTUOBETMÊOEFSFSCKVEFS6OEFS ÌSFUUPHWJUJMMFYFNQFMCFTMVUPNBUUVUÚLB;FOPBITUJMMWFSLOJOHJ ,JOBPDIBUUÚWFSGÚSBWJTTUJMMWFSLOJOHBWHSÊTLMJQQBSFUJMM(BSEFOBT GBCSJLJ5KFDLJFO. Fokus under 2008 "SCFUFUNFEJOUFHSBUJPOFOBWGÚSWÊSWFOLPNNFSBUUIBNZDLFU IÚHQSJPSJUFU%FUHÊMMFSPDLTÌBOTUSÊOHOJOHBSOBBUUTLBQBFO GPSUTBUUIÚHUJMMWÊYUVOEFSHUSQVARNA WBSVNÊSLFUJOPNCÌEFLPOTVNFOUPDIQSPGFTTJPOFMMBQSPEVLUFS&UUTUPSUBOUBMOZBQSPEVLUFS LPNNFSBUUMBOTFSBTVOEFSÌSFU TPNJOOFCÊSFOCSFEEOJOHPDI GÚSTUÊSLOJOHBWTPSUJNFOUFU6UCZHHOBEFOBWÌUFSGÚSTÊMKBSOÊUFU GPSUTÊUUFSPDITPNKBHOÊNOEFUJEJHBSFÚLBSWJPDLTÌTBUTOJOHBSOB QÌNBSLOBETGÚSJOH TÊSTLJMUQÌEFOBNFSJLBOTLBNBSLOBEFO 7JIBSJOGÚSTÊTPOHFOBSCFUBUNFEBUUGÚSCÊUUSBQSJTPDI. Global Reports LLC. ,0 / $ &3 / $ ) &' &/ 4 ,0 . . &/ 5" 3. NJYJOPNEFPMJLBQSPEVLULBUFHPSJFSOBPDIEFUUBIBSGPSUTBUUIÚH QSJPSJUFU%FUmOOTPDLTÌHPEBGÚSVUTÊUUOJOHBSBUUVQQOÌFOÚLBE LPTUOBETFGGFLUJWJUFUHFOPNBUUCÌEFGÚSCÊUUSBQSPEVLUJWJUFUFOJUJMMWFSLOJOHFOPDIÚLBJOLÚQFOGSÌOMÌHLPTUOBETMÊOEFS7JIBSVOEFSEF TFOBTUFÌSFOÚWFSGÚSUUJMMWFSLOJOHUJMMEFBNFSJLBOTLBGBCSJLFSOB TPN IBSMÌHBGBTUBLPTUOBEFSPDIIÚHnFYJCJMJUFU(FOPNBUULPODFSOFO JEBHÊSOFUUPFYQPSUÚSGSÌO64"HZOOBTWJBWFOTWBHEPMMBS. #FOHU"OEFSTTPO VD och koncernchef. .

(8) . - ¯ / (4 * , 5 * ( ". ¯ - 0 $ )4 5 3 "5 & ( * &3. Global Reports LLC. ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( .

(9) ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . - ¯ / (4 * , 5 * ( ". ¯ - 0 $ ) 4 5 3 "5 & ( * &3. Långsiktiga mål och strategier )VTRWBSOBÊSWÊSMEFOTTUÚSTUBUJMMWFSLBSFBWVUPNIVTQSPEVLUFS ,PODFSOFOIBSMFEBOEFHMPCBMBNBSLOBETQPTJUJPOFSJOPNQSPEVLUPNSÌEFOTPNTWBSBSGÚSDJSLBBWPNTÊUUOJOHFO )VTRWBSOBIBSFOMÌOHIJTUPSJBBWTUBCJMUJMMWÊYUPDIHPEMÚOTBNIFU(FOPNGPSUTBUUBTBUTOJOHBSQÌQSPEVLUVUWFDLMJOHTBNU FUUFGGFLUJWUVUOZUUKBOEFBWWBSVNÊSLFOB EFUHMPCBMBGÚSTÊMKOJOHTOÊUFUPDIWPMZNGÚSEFMBSOBJUJMMWFSLOJOHFO IBSLPODFSOFOHPEB GÚSVUTÊUUOJOHBSGÚSFOGPSUTBUUQPTJUJWVUWFDLMJOH4USBUFHJOÊSBUU PDLTÌTUÊSLBWFSLTBNIFUFOHFOPNLPNQMFUUFSBOEFGÚSWÊSW .ÌMTÊUUOJOHFOÊSBUUVQQOÌFOÌSMJHPSHBOJTLUJMMWÊYUQÌDJSLB ÚWFSFOLPOKVOLUVSDZLFM5JMMEFUUBLPNNFSZUUFSMJHBSFNÚKMJHIFUFSBUUWÊYBHFOPNGÚSWÊSW3ÚSFMTFNBSHJOBMFOTLBVQQHÌ UJMMNJOTU )VTRWBSOBTLBIBFOLBQJUBMCBTPDITLVMETÊUUOJOHTPNTÊLFSTUÊMMFSUJMMHÌOHFOQÌLBQJUBMGÚSCÌEFEFOPSHBOJTLBUJMMWÊYUFOPDI GSBNUJEBGÚSWÊSW.ÌMTÊUUOJOHFOÊSBUUVUEFMOJOHFOUJMMBLUJFÊHBSOB MÌOHTJLUJHUTLBNPUTWBSBoBWÌSTSFTVMUBUFU. Långsiktiga finansiella mål Nettoomsättning t&OÌSMJHPSHBOJTLUJMMWÊYUQÌDJSLBÚWFSFOLPOKVOLUVSDZLFM t:UUFSMJHBSF UJMMWÊYU HFOPN LPNQMFUUFSBOEF GÚSWÊSW Lönsamhet t&OSÚSFMTFNBSHJOBMTPNÚWFSTUJHFSÚWFSFO LPOKVOLUVSDZLFM Skuldsättning t,BQJUBMTUSVLUVSFOTLBVQQGZMMBLSBWFOGÚSFOMÌOHTJLUJHLSFEJUWÊSEJHIFUNPUTWBSBOEFMÊHTU###%FUUB CFEÚNTJOOFCÊSBBUUEFOTÊTPOHTKVTUFSBEFOFUUP TLVMEFOJSFMBUJPOUJMM&#*5%"JOUFMÌOHTJLUJHUTLB ÚWFSTUJHB Utdelning t6UEFMOJOHFOTLBMÌOHTJLUJHUNPUTWBSBoBW QFSJPEFOTSFTVMUBU. Global Reports LLC. Ledande globala marknadspositioner t.PUPSTÌHBS /S t"OESBIBOEIÌMMOB CFOTJOESJWOBQSPEVLUFS TPNUFYSÚKTÌHBSPDIUSJNNBSF /S t(SÊTLMJQQBSF /S t5SÊEHÌSETUSBLUPSFS /So t,BQVUSVTUOJOHPDIEJBNBOUWFSLUZHGÚS CZHHOBETPDITUFOJOEVTUSJFSOB /S. Organisk tillväxt. 4FTJEBOo. t½LBUBLUFOJQSPEVLUMBOTFSJOHBSOB t5JMMWBSBUBQPUFOUJBMFOJGSBNGÚSBMMUWBSVNÊSLFOBHUSQVARNA PDIGARDENA t4UÊSLBPDIVUÚLBÌUFSGÚSTÊMKBSOÊUFU. Kompletterande förvärv. 4FTJEBOo. t4ZOFSHJFSJOPNUFYEJTUSJCVUJPO WBSVNÊSLFFMMFSUFLOPMPHJ t4OBCCPDIGSBNHÌOHTSJLJOUFHSFSJOH JWFSLTBNIFUFO. Behålla en hög rörelsemarginal t'PLVTQÌBUUWÊYBEFNFTUMÚOTBNNB QSPEVLULBUFHPSJFSOB t½ LBELPTUOBETFGGFLUJWJUFU CMBHF OPNPNnZUUOJOHBWUJMMWFSLOJOHPDI ÚLBEFJOLÚQGSÌOMÌHLPTUOBETMÊOEFS. 4FTJEBO. .

(10) . 0 3 ( " / * 4 , 5 * - -7 9 5. ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . Högre tillväxt än marknaden )VTRWBSOBIBSVOEFSEFTFOBTUFUJPÌSFOIBGUFOHFOPNTOJUUMJH ÌSMJHGÚSTÊMKOJOHTUJMMWÊYUQÌESZHU WBSBWGÚSWÊSWTWBSBUGÚSLOBQQU IÊMGUFO6OEFSEFTFOBTUFGFNÌSFOWBSEFOHFOPNTOJUUMJHBÌSMJHB PSHBOJTLBUJMMWÊYUFODJSLB USPUTFOOFEHÌOHBWEFOBNFSJLBOTLB NBSLOBEFOGÚSUSÊEHÌSETQSPEVLUFS )VTRWBSOBIBSIBGUFOIÚHSFUJMMWÊYUÊONBSLOBEFO WJMLFU VQQOÌUUTHFOPNÚLBEFNBSLOBETBOEFMBS FOCSFEEOJOHBWQSPEVLUTPSUJNFOUFUTBNUUJMMWÊYUQÌOZBHFPHSBmTLBNBSLOBEFS #FEÚNOJOHFOÊSBUULPODFSOFOQÌTBNNBTÊUUPDINFEIKÊMQ BWTZOFSHJFSGSÌOHFOPNGÚSEBGÚSWÊSWÊWFOJGPSUTÊUUOJOHFOLBO WÊYBTOBCCBSFÊONBSLOBEFOHFOPNBUU t½LBUBLUFOJMBOTFSJOHFOBWOZBPDILPOLVSSFOTLSBGUJHB QSPEVLUFS t½LBTBUTOJOHBSOBQÌNBSLOBETGÚSJOHGÚSBUUUJMMWBSBUBQPUFOUJBMFO JGSBNGÚSBMMUWBSVNÊSLFOBHUSQVARNA PDIGARDENA t4UÊSLBPDIVUÚLBÌUFSGÚSTÊMKBSOÊUFU. Öka takten i lanseringen av nya produkter )VTRWBSOBIBSCFUZEBOEFSFTVSTFSPDIIÚHLPNQFUFOTOÊSEFU HÊMMFSQSPEVLUVUWFDLMJOH6OEFSEFTFOBTUFÌSFOIBSUBLUFOJQSPEVLUMBOTFSJOHBSOBLVOOBUIÚKBTVUBOBUULPTUOBEFSOBGÚSVUWFDLMJOHTBSCFUFUÚLBU#FEÚNOJOHFOÊSBUUEFOOBQPTJUJWBUSFOELBO GPSUTÊUUBHFOPNZUUFSMJHBSFFGGFLUJWJTFSJOHBSPDITBNPSEOJOH NFEGÚSWÊSWBEFCPMBH 4BNUJEJHUIBSSFTVSTFSOBTUÊSLUTJOPNEFTJHO TPNÊSFOTUSBUFHJTLUWJLUJHEFMJGSBNUBHOJOHFOBWOZBQSPEVLUFS. Hög teknisk kompetens )VTRWBSOBIBSTFEBOMÊOHFFONZDLFUIÚHUFLOJTLLPNQFUFOT JOPNUWÌUBLUTNPUPSFS%FOFHOBVUWFDLMJOHFOBWNPUPSFSOBGÚS EFIBOEIÌMMOB CFOTJOESJWOBQSPEVLUFSOBIBSWBSJUBWHÚSBOEFGÚS BUUOÌFOMFEBOEFQPTJUJPOQÌWÊSMETNBSLOBEFO)ÚHQSFTUBOEB PDIMÌHWJLUIBSLVOOBULPNCJOFSBTNFEMÊHSFBWHBTVUTMÊQQPDI FOFSHJGÚSCSVLOJOH,PODFSOFOTLVOTLBQFSPDIQBUFOUJOPNEFUUB PNSÌEFVUHÚSFOCFUZEBOEFLPOLVSSFOTGÚSEFM. Förvärven tillför resurser :UUFSMJHBSFSFTVSTFSPDILPNQFUFOTJOPNQSPEVLUVUWFDLMJOHUJMMGÚST OVHFOPNGÚSWÊSWFO(BSEFOBIBSFONZDLFUIÚHUBLUJMBOTFSJOHFO BWOZBJOOPWBUJWBQSPEVLUFSJOPNTJOBPNSÌEFO;FOPBIIBSFO IÚHUFLOJTLLPNQFUFOTPDICFUZEBOEFVUWFDLMJOHTSFTVSTFSJOPN QSPEVLUPNSÌEFOTPNLPNQMFUUFSBSLPODFSOFO UJMMFYFNQFMMÚWCMÌTBSFTBNUTNÌPDIMÊUUBNPUPSTÌHBSPDIUSJNNBSF. Breddning av produktsortimentet WFOPNLPODFSOFOIBSFUUCSFUUQSPEVLUVUCVELBOOZBBGGÊSTNÚKMJHIFUFSTLBQBTHFOPNLPNQMFUUFSJOHPDIVUÚLOJOHBWCFmOUMJHU TPSUJNFOU 'ÚSWÊSWFOIBSUJMMGÚSUOZBQSPEVLULBUFHPSJFSWJMLFUTLBQBS NÚKMJHIFUFSUJMMQSPEVLUVUCZUFOPDILPNQMFUUFSJOHBSBWTPSUJNFOUFOGÚSPMJLBWBSVNÊSLFOPDINBSLOBEFS4PSUJNFOUFUGÚS WBSVNÊSLFUHUSQVARNA LPNNFSUJMMFYFNQFMSFEBOVOEFS BUULPNQMFUUFSBTNFEnFSBOZBQSPEVLUFSCBTFSBEFQÌNPEFMMFS GSÌO;FOPBIGARDENA S TPSUJNFOULPNNFSJOGÚSTÊTPOHFO BUUVUÚLBTNFEQSPEVLUFSGSÌOLPODFSOFOTÚWSJHBTPSUJNFOUBW USÊEHÌSETQSPEVLUFS. Minskad miljöbelastning )VTRWBSOBÊSJEBHMFEBOEFJOPNnFSBPNSÌEFOOÊSEFUHÊMMFS QSPEVLUFSNFEFONJOTLBENJMKÚCFMBTUOJOH,PODFSOFOTOZB NPUPSFSVQQGZMMFSEFTUSÊOHBTUFLSBWFOWBEHÊMMFSBWHBTVUTMÊQQ J64"PDI&VSPQBPDICFEÚNTPDLTÌWÊMNPUTWBSBBMMBOVLÊOEB GSBNUJEBLSBW)VTRWBSOBMBOTFSBEFPDLTÌUJEJHUNJMKÚBOQBTTBE CFOTJOPDITNÚSKPMKPS ,PODFSOFOBOWÊOEFSPMJLBUFLOJTLBMÚTOJOHBS JOLMVTJWFLBUBMZTBUPSFS GÚSBUUNJOTLBBWHBTVUTMÊQQFOPDIVQQOÌPQUJNBMBQSFTUBOEB.PUPSTÌHBSOBNFEEFOOZBQBUFOUFSBEF95032NPUPSO IBSWÊTFOUMJHUMÊHSFVUTMÊQQPDICSÊOTMFGÚSCSVLOJOH %FOTFOBTUFWFSTJPOFOBWLPODFSOFOTSPCPUHSÊTLMJQQBSFo AUTOMOWER™ 4PMBS)ZCSJEoESJWTBWCÌEFCBUUFSJPDITPMDFMMFS PDIÊSVOJLQÌNBSLOBEFO ,PODFSOFOLPNNFSVOEFSEFOÊSNBTUFÌSFOBUUÚLBGPLVTQÌ TÌWÊMVUWFDLMJOHTPNNBSLOBETGÚSJOHBWQSPEVLUFSNFEGÚSCÊUUSBEFNJMKÚQSFTUBOEB. HUSQVA RNA FTFSJFTÊSFOOZ MÊUUPDIFGGFLUJWBMMSPVOETÌHTPN. MBOTFSBTVOEFSIÚTUFO%FOWÊHFSFOEBTUESZHUGZSBLJMPNFOIBS ÊOEÌIÚHFGGFLUPDIQSFTUBOEB%FOVOJLBX -TO RQ NPUPSOJOOFCÊSNJOESF CSÊOTMFGÚSCSVLOJOHPDINJOTLBEFBWHBTVUTMÊQQ. Global Reports LLC.

(11) ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . 0 3 ( " / * 4 , 5 * - -7 9 5. )VTRWBSOBFSCKVEFSFUUCSFUU TPSUJNFOUBWUSÊEHÌSETUSBLUPSFS 5SBLUPSFSOBIBSGÌUUOZEFTJHO PDIOZBFHFOTLBQFSTPNCJESBS UJMMÚLBELPNGPSUPDILÚSHMÊEKF #JMEFOWJTBSFOBWEFNFTU BWBODFSBEFNPEFMMFSOBNFE FUUCSFUULMJQQBHHSFHBUPDI TJEPVULBTU JEFBMJTLUGÚSTUPSBZUPS. 1ÌEFFYLMVTJWBTUFNPEFMMFSOBÊS WÊYFMTQBLFOFSTBUUBWUWÌQFEBMFS FO GÚSGSBNÌUESJGUPDIFOGÚSCBLÌUESJGU WJMLFUHÚSUSBLUPSOFOLMBSFPDINFS QSFDJTBUUNBOÚWSFSB%FTTBNPEFMMFS IBSPDLTÌGBSUIÌMMBSF. *OTUFHFUIBSCMBOEBOOBUHKPSUT CSFEBSF WJMLFUHÚSEFUCFLWÊNUPDI TÊLFSUBUULMJWBBWPDIQÌUSBLUPSO 4WÊOHSBEJFOÊSNJOESFÊOUJEJHBSF PDIUSBLUPSOTWÊOHFSEÊSNFE TNJEJHBSFSVOUUSÊEPDIBOESBIJOEFS QÌHSÊTNBUUBO. ,MJQQIÚKEFOTUÊMMTFOLFMUJONFEFO TQBLQÌGÚSBSFOTWÊOTUSBTJEB%FU GKÊEFSBTTJTUFSBEFLMJQQEÊDLFUHÚSBUU IÚKEKVTUFSJOHFOCMJSFOLMBSF. )VTRWBSOBIBSFUUTUPSUVUCVEBW UJETCFTQBSBOEFUJMMCFIÚSTPNUJMM FYFNQFMCPSTUBS TOÚTMVOHPSPDI TMÊQWBHOBS. 7ÌSFOMBOTFSBSGA R D EN A EFU BVUPNBUJTLBCFWBUUOJOHTTZTUFNFU "RVB$POUPVS"VUPNBUJD TPNHFS FOQFSGFLUPDIKÊNOCFWBUUOJOH BWIFMBHSÊTNBUUBO4ZTUFNFU mOOTBOUJOHFONFEFONPCJM CFWBUUOJOHTFOIFU FOMJHUCJMEFOUJMM WÊOTUFS FMMFSFOFOIFUTPNHSÊWT OFS(FOPNNÚKMJHBJOTUÊMMOJOHBS LBOWBUUFOTUSÌMBSOBTQSJEBTFGUFS LPOUVSFOQÌHSÊTNBUUBO4ZTUFNFU LBOUÊDLBVQQUJMMN WJMLFUHÚS EFUMÊNQMJHUGÚSDJSLBBWBMMB WJMMBUPNUFS. Global Reports LLC. .

(12) . 0 3 ( " / * 4 , 5 * - -7 9 5. ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . 3PCPUHSÊTLMJQQBSFOAUTO M OW ERmOOTJnFSBNPEFMMFS%FOTFOBTUF AUTO M OW ER4PMBS)ZCSJEESJWTBWCÌEFTPMDFMMFSPDICBUUFSJPDIÊS. VOJLQÌNBSLOBEFO4PMQBOFMFOHÚSBUULMJQQUJEFOVOEFSFOTPMJHEBH CMJSEVCCFMUTÌMÌOHQÌFOMBEEOJOH. Global Reports LLC.

(13) ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . 0 3 ( " / * 4 , 5 * - -7 9 5. H USQVA RN A S 3JEFSTÊSCZHHEBFOMJHUFUUVOJLULPODFQUNFEFUU. GSPOUNPOUFSBULMJQQBHHSFHBUPDIFOQBUFOUFSBECBLWBHOTTUZSOJOH WJMLFUHFSÚWFSMÊHTFONBOÚWFSCBSIFUPDINJOJNBMTWÊOHSBEJF. FLY M O 1BDB4ISFEEFSÊSFOIPQGÊMMCBSUZTUHÌFOEF FMFLUSJTLLPNQPTULWBSO%FOIBSIÚHFGGFLUPDIÊS TÊLFSPDIMÊUUBUUBOWÊOEB. HUSQVA RNA S SZHHCVSOBCMÌTBSFÊS. VUSVTUBEFNFELSBGUGVMMBX -TO RQ NPUPSFSTBNUFGGFLUJWnÊLUEFTJHO WJMLFUHÚSBUUNBTLJOFSOBIBSIÚH CMÌTLBQBDJUFU&GGFLUJWBMVGUmMUFS CPSHBSGÚSMÌOHESJGUUJEPDI QSPCMFNGSJUUBSCFUF%FFSHPOPNJTLU VUGPSNBEFTFMBSOBIBSCSFEB BYFMCBOEPDIFUUIÚGUCÊMUFGÚS PQUJNBMBWMBTUOJOHPDILPNGPSU. Global Reports LLC. .

(14) . 0 3 ( " / * 4 , 5 * - -7 9 5. ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . Tillvarata potentialen i varumärkena ,PODFSOFOIBSFOTUBSLQPSUGÚMKBWWBSVNÊSLFOGÚSPMJLBLVOELBUFHPSJFSPDIGÚSTÊMKOJOHTLBOBMFS HUSQVARNA WBSVNÊSLFUIBSTFEBOMÊOHFFOTUBSLTUÊMMOJOHOÊS EFUHÊMMFSQSPEVLUFSGÚSQSPGFTTJPOFMMBBOWÊOEBSF GSBNGÚSBMMU JOPNNPUPSTÌHBSPDIBOESBIBOEIÌMMOBQSPEVLUFS6OEFSTFOBSF ÌSIBSVUCVEFUVOEFSHUSQVARNA WBSVNÊSLFUGSBNHÌOHTSJLUVUÚLBUTNFECMBOEBOOBUIÚHTQFDJmDFSBEFQSPEVLUFSGÚSLSÊWBOEF LPOTVNFOUFS%FTTBQSPEVLUFS TPNIVWVETBLMJHFOTÊMKTHFOPN GBDLIBOEFMO IBSVOEFSEFTFOBTUFGFNÌSFOIBGUFOHFOPNTOJUUMJH ÌSMJHUJMMWÊYUQÌDJSLBPDITWBSBSJEBHGÚSFOCFUZEBOEFEFM BWGÚSTÊMKOJOHFOBWLPOTVNFOUQSPEVLUFS4BUTOJOHBSOBQÌBUU VUÚLBQSPEVLUTPSUJNFOUFUPDIVUOZUUKBQPUFOUJBMFOJWBSVNÊSLFU GPSUTÊUUFS6OEFSÚLBTTBUTOJOHBSOBQÌNBSLOBETGÚSJOHGÚS BUUZUUFSMJHBSFTUÊSLBWBSVNÊSLFU GSBNGÚSBMMUJ64" ,PODFSOFOTWBSVNÊSLFTQPSUGÚMKIBSPDLTÌTUÊSLUTHFOPNGÚSWÊSWFOGARDENA ÊSEFUMFEBOEFWBSVNÊSLFUJOPNQSPEVLUFSGÚS CFWBUUOJOHPDIUSÊEHÌSETSFETLBQGÚSLPOTVNFOUFSJ&VSPQB 7BSVNÊSLFUIBSFONZDLFUTUBSLQPTJUJPOJEFUÚWSFQSJTTFHNFOUFU PDIFONZDLFUIÚHLÊOOFEPNCMBOELPOTVNFOUFS%FUmOOTHPEB NÚKMJHIFUFSBUUVQQOÌUJMMWÊYUHFOPNBUUCÌEFVUÚLB(BSEFOBT QSPEVLUTPSUJNFOUPDIHFPHSBmTLBOÊSWBSPQÌFUUnFSUBMNBSLOBEFS CMBOEBOOBUJ½TUFVSPQB. "OEFMBWGÚSTÊMKOJOHFOVOEFS HUSQVARNA WBSVNÊSLFU. 40. 30. 20. 6OEFSHFOPNGÚSEFTFOÚWFS HÌOHUJMMWBSVNÊSLFUHUSQVARN A GÚS TBNUMJHBQSPEVLUFSGÚSCZHHOBET JOEVTUSJO WJMLFUJOOFCBSVUGBTOJOH BWUSFWBSVNÊSLFO. 10. 0 05. 06. 07. HUSQVA RNA ÊSTFEBOMÊOHFFUUTUBSLUHMPCBMUWBSVNÊSLF GSBNGÚSBMMU. JOPNIÚHTQFDJmDFSBEFNPUPSTÌHBSPDIBOESBIBOEIÌMMOBQSPEVLUFS 7BSVNÊSLFUTUÌSGÚSUFLOJTLUMFEBSTLBQPDIIÚHLWBMJUFU. Global Reports LLC.

(15) ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . 0 3 ( " / * 4 , 5 * - -7 9 5. Stärka och utöka återförsäljarnätet 1SPEVLUFSOBVOEFS HUSQVARNA WBSVNÊSLFUTÊMKTOÊTUBOVUFTMVUBOEFHFOPNGBDLIBOEFMO EWTNJOESFÌUFSGÚSTÊMKBSFTPNÊWFO FSCKVEFSUFLOJTLTFSWJDF)VTRWBSOBIBSVOEFSMÌOHUJECZHHUVQQ TJUUEJTUSJCVUJPOTOÊU TPNJEBHPNGBUUBSDJSLBGBDLIBOEMBSF WÊSMEFOÚWFSPDIBOUBMFUÚLBSTVDDFTTJWU'ÚSTÊMKOJOHPDITVQQPSU UJMMEFTTBTLÚUTHFOPNEFOFHOBHMPCBMBTÊMKPSHBOJTBUJPOFO TPN VUHÚSFOCFUZEBOEFLPOLVSSFOTGÚSEFM4ÊMKPSHBOJTBUJPOFOBSCFUBS LPOUJOVFSMJHUNFEBUUTUÊSLBPDICSFEEBÌUFSGÚSTÊMKBSOÊUFUPDI SFTVSTFSOBGÚSEFUUBÚLBTLPOUJOVFSMJHU ,POTVNFOUQSPEVLUFSOBGÚSNBTTNBSLOBEFOTÊMKTIVWVETBLMJHFOHFOPNTUÚSSFÌUFSGÚSTÊMKBSF,PODFSOFOIBSTFEBOMÊOHFTUBSLB SFMBUJPOFSNFEMFEBOEFWBSVIVTLFEKPSJCÌEF&VSPQBPDI64" (BSEFOBIBSFONZDLFUTUBSLGÚSTÊMKOJOHTPSHBOJTBUJPOPDI MFEBOEFQPTJUJPOFSJOPNTJOBQSPEVLUPNSÌEFOIPTEFnFTUB TUÚSSFÌUFSGÚSTÊMKBSOBJ&VSPQB4BNPSEOJOHFONFE(BSEFOB JOOFCÊSBUULPODFSOFOIBSNBSLOBEFOTJTÊSLMBTTCSFEBTUFQSPEVLUQSPHSBN WJMLFUÚLBSOÊSWBSPOJÌUFSGÚSTÊMKBSMFEFUPDITLBQBS OZBGÚSTÊMKOJOHTNÚKMJHIFUFS. ,PODFSOFOTUZTLBTÊMKCPMBHWBSGÚSTUNFEBUUMBOTFSBFOOZXFCCQMBUTGÚS USÊEHÌSETQSPEVLUFSJOSJLUBEQÌLSÊWBOEFLPOTVNFOUFS%FUOZBLPODFQUFU LPNNFSTVDDFTTJWUBUUMBOTFSBTJNFSÊOUKVHPMÊOEFS. 4BUTOJOHBSOBQÌNBSLOBETGÚSJOHÚLBSGÚSBUUZUUFSMJHBSFTUÊSLBWBSVNÊSLFU H USQVARNA GSBNGÚSBMMUJ64"%FOQÌHÌFOEFLBNQBOKFOw.BTUFS:PVS(SFBU. 0VUEPPSTwPNGBUUBSPMJLBBLUJWJUFUFSGSÌOUWSFLMBNUJMMUSZDLUNFEJB. Global Reports LLC. .

(16) . 5 * - -7 9 5( &/ 0 . ' ½ 3 7 3 7. ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . Tillväxt genom förvärv )VTRWBSOBIBSHFOPNÌSFOHKPSUGÚSWÊSWTPNHFOPNTZOFSHJFGGFLUFSCJESBHJUUJMMPSHBOJTLUJMMWÊYU4USBUFHJOÊSBUUGPSUTÊUUB BUUHÚSBLPNQMFUUFSBOEFGÚSWÊSWTPNTLBQBSUJMMWÊYUPDIEÊS TZOFSHJFSLBOVQQOÌTJOPNUJMMFYFNQFMEJTUSJCVUJPO WBSVNÊSLF FMMFSUFLOPMPHJ. Sju förvärv sedan juni 2006 4FEBOCÚSTOPUFSJOHFOJKVOJIBSLPODFSOFOHKPSUTKVGÚSWÊSW TPNCÌEFTUÊSLFSCFmOUMJHBQSPEVLUPNSÌEFOPDIUJMMGÚSOZB. Förvärv sedan juni 2006. Konsument- produkter Professionella produkter . Förvärv. Produkter. (BSEFOB 5ZTLMBOE . 1SPEVLUFSGÚSCFWBUUOJOH PDIUSÊEHÌSETWFSLUZH. . 'ÚSTÊMKOJOH 'P6 JOLÚQ BENJOJTUSBUJPO UJMMWFSLOJOH. ;FOPBI +BQBO %JYPO 64" ,MJQQP 4WFSJHF +JLBJ ,JOB ,JOH$PODFQUT "VTUSBMJFO 4PGG$VU 64". .PUPSTÌHBS USJNNBSF CMÌTBSFFUD ¯LCBSBHSÊTLMJQQBSF (SÊTLMJQQBSF %JBNBOUWFSLUZH 4MJQPDIQPMFSNBTLJOFS GÚSCFUPOHHPMW #FUPOHTÌHBSGÚSTLUPSSTÌHOJOH. . 1SPEVLUVUWFDLMJOH JOLÚQ UJMMWFSLOJOH QSPEVLUVUCZUFO. * Helårsbasis vid förvärvstillfället.. Zenoah ;FOPBI TPNJOHJDLJKBQBOTLB,PNBUTVLPODFSOFO TUÊSLFS LPODFSOFOT QSPEVLUQSPHSBN JOPN CVTLSÚKBSF NPUPSTÌHBS USJNNBSFPDIMÚWCMÌTBSF 'ÚSUBHFUIBSFOIÚHUFLOJTLLPNQFUFOTJOPNUWÌUBLUTNPUPSFS;FOPBI IBSFOTUBSLNBSLOBETQPTJUJPOJ+BQBO PDIÚLBSLPODFSOFOTOÊSWBSPJ"TJFO OÊSEFUHÊMMFSUJMMWFSLOJOHPDIVOEFSMFWFSBOUÚSFS4ZOFSHJFSGÚSWÊOUBTJOPN QSPEVLUVUWFDLMJOH JOLÚQ UJMMWFSLOJOH PDIJGPSNBWQSPEVLUVUCZUFO6OEFS TUBSUBEFTHFNFOTBNNBQSPKFLU JOPNFOSBEPMJLBPNSÌEFO CMBOEBOOBU EFmOJFSBEFTnFSBHFNFOTBNNBQSPEVLUQMBUUGPSNBSGÚSNPUPSTÌHBSPDI CMÌTBSF. Global Reports LLC. Årsomsättning, Mkr*. . Synergier. 1SPEVLUVUWFDLMJOH UJMMWFSLOJOH *OLÚQ UJMMWFSLOJOH EJTUSJCVUJPO 5JMMWFSLOJOH JOLÚQ QSPEVLUVUCZUFO 1SPEVLUVUCZUFO EJTUSJCVUJPO 1SPEVLUVUCZUFO EJTUSJCVUJPO.

(17) ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . 5 * - -7 9 5 ( &/ 0 .' ½ 3 7 3 7. GA R D EN A ÊSMFEBOEFQÌLPOTVNFOUNBSLOBEFO. J&VSPQBJOPNQSPEVLUFSGÚSCFWBUUOJOH 4PSUJNFOUFUPNGBUUBSBMMUGSÌOTMBOHBSPDIFOLMB TQSJEBSFUJMMBWBODFSBEFTZTUFNEÊSCFWBUUOJOHFO SFHMFSBTBVUPNBUJTLUJCÌEFUJEPDINÊOHE. Gardena %FUTUÚSTUBGÚSWÊSWFUÊSUZTLB(BSEFOB TPNIBSFOPNTÊUUOJOH QÌDJSLB.LS(BSEFOBÊSMFEBOEFQÌLPOTVNFOUNBSLOBEFOJ&VSPQBJOPNQSPEVLUFSGÚSCFWBUUOJOH TPNÊSFUUOZUU QSPEVLUPNSÌEFGÚS)VTRWBSOBNFEHPEBNÚKMJHIFUFSUJMMUJMMWÊYU 1SPEVLUFSOBLPNQMFUUFSBSLPODFSOFOTTPSUJNFOUBWNPUPSESJWOB USÊEHÌSETQSPEVLUFS(BSEFOBUJMMGÚSFOTUBSLGÚSTÊMKOJOHTPSHBOJTBUJPO*OUFHSFSJOHFOBWCPMBHFUJLPODFSOFOIBSHÌUUQMBOFOMJHU 6OEFSJOSJLUBEFTBSCFUFUGSÊNTUQÌBUUTBNPSEOBGÚSTÊMKOJOHTPSHBOJTBUJPOFSOBTBNUTQFDJmDFSBPDIVUWFDLMBQSPEVLUFS GÚS(BSEFOBCBTFSBUQÌLPODFSOFOTCFmOUMJHBQSPEVLUQSPHSBN 4ZOFSHJFSLPNNFSBUUVQQOÌTJOPNGÚSTÊMKOJOH QSPEVLUVUWFDLMJOH BENJOJTUSBUJPO JOLÚQPDIUJMMWFSLOJOHPDICFSÊLOBTVQQHÌ UJMMDJSLB.LSFGUFSUSFÌS. Global Reports LLC. #FWBUUOJOH. 5SÊEHÌSETTLÚUTFM. %BNNBS1VNQBS. GA R D EN A FSCKVEFSFUUCSFUUQSPEVLUQSPHSBNJOPNPNSÌEFOBCFWBUUOJOH . USÊEHÌSETTLÚUTFMTBNUQVNQBSPDIBOOBOVUSVTUOJOHGÚSEBNNBS. .

(18) . 5 * - -7 9 5( &/ 0 . ' ½ 3 7 3 7. ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . 4PGG$VUÊSFOMFEBOEFUJMMWFSLBSFBWCFUPOHTÌHBS GÚSTÌLBMMBEUJEJHTÌHOJOHJCFUPOH. 'ÚSWÊSWFUBWK L IPPO TUÊSLFSLPODFSOFOT TUÊMMOJOHJOPNHSÊTLMJQQBSFJ/PSEFO. King Concepts och Soff-Cut. Klippo. 'ÚSWÊSWFOBW,JOH$PODFQUTPDI4PGG$VUJOOFCÊSFOCSFEEOJOH BWQSPEVLUTPSUJNFOUFUGÚSCZHHOBETJOEVTUSJOJOPNPNSÌEFO NFEHPEUJMMWÊYU1SPEVLUFSOBTÊMKTUJMMTBNNBLVOEFSTPNÚWSJHB TPSUJNFOUFUPDIJOUSPEVDFSBEFTVOEFSÌSFUJLPODFSOFOTHMPCBMB EJTUSJCVUJPOTOÊU. K L IPPO ÊSFUUTUBSLUWBSVNÊSLFJOPNHSÊTLMJQQBSFPDITUÊSLFS )VTRWBSOBTTUÊMMOJOHQÌEFOOPSEJTLBNBSLOBEFO7FSLTBNIFUFOJOUFHSFSBEFTJLPODFSOFOVOEFSÌSFU4BNNBOTMBHOJOHFO BWUJMMWFSLOJOHFOJOMFEEFTPDILPNNFSBUUTMVUGÚSBTVOEFS. Jikai. *OGÚSTÊTPOHFOIBSKLIPPO HKPSUFOZUUFSMJHBSFTBUTOJOHQÌNFSNJMKÚWÊOMJHBHSÊTLMJQQBSFHFOPNBUUCMBBOWÊOEBUZTUBSFPDISFOBSF NPUPSFSKLIPPO IBSOVÌUUBNPEFMMFSNFEEFO OPSEJTLBNJMKÚNÊSLOJOHFOS VANEN . (FOPN+JLBJJ,JOBIBSLPODFSOFOGÌUUUJMMHÌOHUJMMEFOLJOFTJTLBNBSLOBEFOPDIUJMMGÚSUT FO LPTUOBETFGGFLUJW CBT GÚS UJMMWFSLOJOHBWEJBNBOULMJOHPS TMJQTLÌMBSPDICPSSLSPOPSGÚS HMPCBMGÚSTÊMKOJOH'ÚSWÊSWFU TUÊSLFSLPOLVSSFOTLSBGUFOQÌ TBNUMJHBNBSLOBEFS. Global Reports LLC.

(19) ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . # &) ¯ - - " &/) ½ ( 3 ½ 3 &- 4 &. " 3 ( * / " -. Behålla en hög rörelsemarginal .ÌMFUPNFOSÚSFMTFNBSHJOBMQÌNJOTUÚWFSFOLPOKVOLUVSDZLFM MJHHFSJMJOKFNFE)VTRWBSOBTVUWFDLMJOHVOEFSEFTFOBTUFUJPÌSFO .ÌMTÊUUOJOHFOTLBTFTTPNFOMÊHTUBOJWÌ)VSNZDLFUNBSHJOBMFO LBOÚWFSTUJHBEFOOBOJWÌCFSPSJIVWVETBLQÌWJMLBEFMBSBWWFSLTBNIFUFOTPNWÊYFSTOBCCBTUPDIWJMLBGÚSWÊSWTPNHFOPNGÚST Omsättning och rörelsemarginal 1998–2007* .LS. . . Tillväxt inom lönsammaste produktkategorierna 4PNFUUMFEJBUUTUÊSLBSÚSFMTFNBSHJOBMFOPDIMÚOTBNIFUFOMJHHFSGPLVTQÌBUUWÊYBJOPNEFQSPEVLULBUFHPSJFSTPNIBSIÚHTU NBSHJOBM)ÊSJOHÌSCMBOEBOOBUTBUTOJOHBSQÌBUUVUÚLBQSPEVLUTPSUJNFOUFOVOEFSWBSVNÊSLFOB HUSQVARNA PDIGARDENA 1SPEVLUFSVOEFSHUSQVARNA WBSVNÊSLFUIBSIBGUFOTUBSLUJMMWÊYU VOEFSEFTFOBTUFÌSFOPDITWBSBSJEBHGÚSFOCFUZEBOEFBOEFM BWSFTVMUBUFUGÚS,POTVNFOUQSPEVLUFS. . Ökad effektivitet i tillverkning och inköp . . . . . . . 0NTÊUUOJOH. O. . . . . . . . . 3ÚSFMTFNBSHJOBM. O. * Enligt Electrolux segmentsredovisning för 1998 –2004, d v s koncerngemensamma kostnader för nuvarande Husqvarna-koncernen ingår ej. För jämförelse ingår inte heller koncerngemensamma kostnader 2005–2007.. %FTUPSBGBCSJLFSOB TQFDJFMMUJ64" NFEOÊSIFUUJMMNBSLOBEFOÊS NZDLFULPOLVSSFOTLSBGUJHBPDIFGGFLUJWJTFSJOHFOBWEFTTBGPSUTÊUUFS6OEFSEFTFOBTUFÌSFOIBSUJMMWFSLOJOHTVDDFTTJWUÚWFSGÚSUT GSÌO&VSPQBUJMMEFBNFSJLBOTLBFOIFUFSOB,PODFSOFOÊSJEBH OFUUPFYQPSUÚSGSÌO64" (FOPNGÚSWÊSWFOIBSLPODFSOFOUJMMGÚSUTOZBUJMMWFSLOJOHTFOIFUFSJ,JOBPDI5KFDLJFO)ÊSJOHÌSPDLTÌUJMMHÌOHFOUJMMFUUOÊU BWVOEFSMFWFSBOUÚSFS TPNÊWFOLBOVUOZUUKBTGÚSÚWSJHBGBCSJLFS .FEEFOOBCBTLBOLPODFSOFOTOBCCBSFPDITÊLSBSFUJMMWBSBUBEFO QPUFOUJBMGÚSLPTUOBETTÊOLOJOHBSTPNEFTTBMÊOEFSFSCKVEFS )VTRWBSOBLÚQFSGÚSOÊSWBSBOEFDJSLBBWLPNQPOFOUFSOBGSÌO MÌHLPTUOBETMÊOEFS%FOOBBOEFMLPNNFSOVBUUÚLBTOBCCBSF 6OEFSÌSFUUPHTCFTMVUPNBUUJOWFTUFSBJFOVUCZHHOBEBWUJMMWFSLOJOHFOJOPNEFOGÚSWÊSWBEF;FOPBIWFSLTBNIFUFO*OWFTUFSJOHFOLPNNFSBUUNÚKMJHHÚSBUJMMWFSLOJOHJ,JOBBWDJSLBFONJMKPO NPUPSTÌHBSGÚSLPOTVNFOUNBSLOBEFOJGSÊNTU&VSPQB 'ÚSÊOESJOHBSOBJOPNUJMMWFSLOJOHFOLPNNFSOVBUUBDDFMFSFSB %FLPNNFSEPDLBUUTLFTVDDFTTJWUPDIVUBOTUÚSSFTUSVLUVSLPTUOBEFSPDILPNNFSBUUNFEGÚSBCFUZEBOEFLPTUOBETCFTQBSJOHBS VOEFSEFOÊSNBTUFÌSFO. Målsättningen ska uppnås genom: t'PLVTQÌUJMMWÊYUJOPNEFNFTUMÚOTBNNBQSPEVLULBUFHPSJFSOB t,POUJOVFSMJHUÚLBELPTUOBETFGGFLUJWJUFUJIFMBBGGÊSTQSPDFTTFO t0NnZUUOJOHBWUJMMWFSLOJOHJOUFSOUUJMMGBCSJLFSNFEMÊHSFLPTUOBEFS t½LBEFJOLÚQGSÌOMÌHLPTUOBETMÊOEFS t'MZUUOJOHBWWJTTUJMMWFSLOJOHUJMMMÌHLPTUOBETMÊOEFS. Global Reports LLC. .

(20) . ,0 / 4 6 . &/ 5 13 0 % 6 , 5 &3. Global Reports LLC. ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( .

(21) ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . ,0 / 4 6 . &/ 5 13 0 % 6 , 5 &3. Konsumentprodukter 4UÊSLUQPTJUJPOHFOPNGÚSWÊSWFUBW(BSEFOB TPNGÚSWÊOUBTHFCFUZEBOEFTZOFSHJFGGFLUFS PDIÚLBSGÚSTÊMKOJOHFOVUBOGÚS/PSEBNFSJLB )VTRWBSOBÊSWÊSMEFOTTUÚSTUBUJMMWFSLBSFBWHSÊTLMJQQBSF USJNNBSF MÚWCMÌTBSFPDINPUPSTÌHBSTBNUFOBWEFUWÌTUÚSTUBJOPN USÊEHÌSETUSBLUPSFS,PODFSOFOTHMPCBMBNBSLOBETBOEFMBSVQQTLBUUBTUJMMoGÚSEFWJLUJHBTUFLBUFHPSJFSOB(BSEFOBÊS NBSLOBETMFEBOEFJ&VSPQBJOPNQSPEVLUFSGÚSCFWBUUOJOHPDI USÊEHÌSETSFETLBQ 7FSLTBNIFUFOJOEFMBTJEFUWÌHFPHSBmTLBPNSÌEFOB/PSEBNFSJLBPDI½WSJHBWÊSMEFO%FOOPSEBNFSJLBOTLBWFSLTBNIFUFO TWBSBEFGÚSESZHUIÊMGUFOBWPNTÊUUOJOHFO&GUFSGÚSWÊSWFU BW(BSEFOBIBSWFSLTBNIFUFOJ½WSJHBWÊSMEFOEFMBUTVQQJFO BGGÊSTTFLUPSJOSJLUBEQÌTUÚSSFÌUFSGÚSTÊMKBSF TLNBTTNBSLOBETLBOBMFS PDIFOTFLUPSJOSJLUBEQÌGBDLIBOEFMO(BSEFOBJOHÌSJ LPODFSOFOGSÌOTMVUFUBWNBST. Nyckeltal Mkr om ej annat anges /FUUPPNTÊUUOJOH "OEFMBWLPODFSOFOT PNTÊUUOJOH 3ÚSFMTFSFTVMUBU 3ÚSFMTFNBSHJOBM /FUUPUJMMHÌOHBS *OWFTUFSJOHBS (FOPNTOJUUMJHUBOUBMBOTUÊMMEB. 20071) 2006 2005 20042) 20032)3) . . . o . o . 1). Gardena ingår från slutet av mars 2007. Enligt Electrolux rapportering för segmentet Utomhusprodukter. 3) Ej redovisad enligt IFRS. 2). Marknaden Utvecklingen 2007 i sammandrag t0 GÚSÊOESBEGÚSTÊMKOJOHJ/PSEBNFSJLBJEPMMBS USPUTMÊHSFFGUFSGSÌHBO t7ÊTFOUMJHUMÊHSFSÚSFMTFSFTVMUBUGÚSBNFSJLBOTLBWFSLTBNIFUFO UJMMGÚMKEBWIÚHSFNBUFSJBMLPTUOBEFS t'PSUTBUUHPEUJMMWÊYUGÚSQSPEVLUFSVOEFSWBSVNÊSLFUHUSQVARNA JGBDLIBOEFMO t'ÚSTÊMKOJOHPDISÚSFMTFSFTVMUBUGÚS(BSEFOBJOJWÌNFEGÚSFHÌFOEFÌS För ytterligare information om utvecklingen under 2007, se förvaltningsberättelsen på sid 29.. FLY MO ÊSNBSLOBETMFEBOEFJOPNFMFLUSJTLBUSÊEHÌSETQSPEVLUFS. J4UPSCSJUBOOJFOPDI4LBOEJOBWJFO. Global Reports LLC. .BSLOBEFOGÚSEFUSÊEHÌSETQSPEVLUFSTPNLPODFSOFOUJMMWFSLBS VQQTLBUUBTHMPCBMUUJMMDJSLBNJMKBSEFSLSPOPS WBSBWDJSLBUWÌ USFEKFEFMBSJ/PSEBNFSJLB5JMMWÊYUFOVQQTLBUUBTIJTUPSJTLUIB VQQHÌUUUJMMJHFOPNTOJUUDJSLBoQFSÌSJWPMZN#FUZEBOEF WBSJBUJPOFSLBOVQQLPNNBNFMMBOPMJLBÌSPDINBSLOBEFSQÌHSVOE BWWÊEFSGÚSIÌMMBOEFO)ÚHSFTQFDJmDFSBEFQSPEVLUFSVUHÚSFO ÚLBOEFBOEFMBWNBSLOBEFO 6OEFSVQQTLBUUBTFGUFSGSÌHBOJ&VSPQBIBÚLBUKÊNGÚSU NFEGÚSFHÌFOEFÌS%FOBNFSJLBOTLBNBSLOBEFOWJTBEFEÊSFNPU FOOFEHÌOH NFEEFTUÚSTUBOFEHÌOHBSOBJOPNNPUPSTÌHBSPDI USBLUPSFS. ,PODFSOFOÊSFOBWEFUWÌTUÚSTUBUJMMWFSLBSOB JWÊSMEFOBWUSÊEHÌSETUSBLUPSFS. .

(22) . ,0 / 4 6 . &/ 5 13 0 % 6 , 5 &3. ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . &GUFSGSÌHBOESJWTBWEFOBMMNÊOOBLPOKVOLUVSVUWFDLMJOHFOPDI VUWFDLMJOHFOBWEFOQSJWBUBLPOTVNUJPOFOBWTFFOEFLBQJUBMWBSPSGÚSIFNNFU&OCFUZEBOEFEFMVUHÚSFSTÊUUOJOHBWVUUKÊOUB QSPEVLUFS7ÊEFSGÚSIÌMMBOEFOPDIWÊYUTÊTPOHFOTMÊOHEÊSEPDL OPSNBMUEFWJLUJHBTUFGBLUPSFSOB .BSLOBEFOLÊOOFUFDLOBTBWIÌSELPOLVSSFOTPDIQSJTQSFTT 1SJTFSOBIBSIJTUPSJTLUTKVOLJUNFEJHFOPNTOJUUDJSLBoQFSÌS GÚSJEFOUJTLBQSPEVLUFS)ÚHLPTUOBETFGGFLUJWJUFUPDILPOUJOVFSMJH QSPEVLUVUWFDLMJOHÊSOÚEWÊOEJHBGÚSVUTÊUUOJOHBSGÚSMÚOTBNIFU 4UBSLBWBSVNÊSLFOTPNTLBQBUTHFOPNGSBNHÌOHTSJLQSPEVLUVUWFDLMJOH IÚHLWBMJUFUPDIVUIÌMMJHNBSLOBETGÚSJOHÊSWJLUJHB PDIHFSWBOMJHFOFOIÚHSFWJOTUNBSHJOBMHUSQVARNA FLYMO PDI GARDENA ÊSTÌEBOBWBSVNÊSLFO Trender i marknaden &GUFSGSÌHBOQÌUSÊEHÌSETQSPEVLUFSIBSVOEFSTFOBSFÌSHZOOBUT BWFUUÚLBUJOUSFTTFGÚSUSÊEHÌSETTLÚUTFM .BSLOBEFOLÊOOFUFDLOBTBWFOÚLBEQPMBSJTFSJOHNPUFOLMBSF SFTQFLUJWFBWBODFSBEFPDIIÚHUTQFDJmDFSBEFQSPEVLUFS. Distributionskanaler ,POTVNFOUQSPEVLUFSOBGÚSNBTTNBSLOBEFOTÊMKTIVWVETBLMJHFO WJBTUÚSSFWBSVIVTLFEKPSPDICZHHNBSLOBEFS%FOBNFSJLBOTLB NBSLOBEFOÊSTUBSLULPOTPMJEFSBEPDIEFGZSBTUÚSTUBLFEKPSOB. Produktsortiment t#FOTJOESJWOB IKVMCVSOBQSPEVLUFSTPNHSÊTLMJQQBSF USÊEHÌSETUSBLUPSFSPDITOÚTMVOHPS t#FOTJOESJWOB IBOEIÌMMOBQSPEVLUFSTPNNPUPSTÌHBSPDIHSÊT USJNNBSF t&MFLUSJTLBQSPEVLUFSTPNHSÊTLMJQQBSF SPCPUHSÊTLMJQQBSFO AUTOMOWER IÊDLTBYBSPDIMÚWCMÌTBSF t1SPEVLUFSGÚSCFWBUUOJOHPDIUSÊEHÌSETEBNNBSTBNUUSÊEHÌSETSFETLBQTPNTFLBUÚSFS SÊGTPS TQBEBSFUD. o4FBST -PXFT 8BM.BSUPDI)PNF%FQPUoTWBSBSUJMMTBNNBOT GÚSDJSLBBWNBSLOBEFO%FOFVSPQFJTLBNBSLOBEFOÊSNFS GSBHNFOUFSBENFEFUUnFSUBMTUPSBLFEKPSTPN#2 -FSPZ.FSMJO 0#* #BVIBVT ,3BVUBNn ,POTVNFOUQSPEVLUFSOBVOEFSWBSVNÊSLFU HUSQVARNA TÊMKT IVWVETBLMJHFOHFOPNGBDLIBOEFMO EWTNJOESF GSJTUÌFOEFÌUFSGÚSTÊMKBSFTPNÊWFOFSCKVEFSUFLOJTLTFSWJDF ,PODFSOFOIBSTUBSLBQPTJUJPOFSIPTEFMFEBOEFÌUFSGÚSTÊMKBSOBJCÌEF&VSPQBPDI64"1PTJUJPOFSOBIBSTVDDFTTJWUTUÊSLUT HFOPNTBUTOJOHBSQÌQSPEVLUGÚSOZFMTFPDIÚLBEFGGFLUJWJUFUJ MFWFSBOTLFEKBO)VTRWBSOBTBNFSJLBOTLBWFSLTBNIFUÊSTFEBO UBMFUIVWVEMFWFSBOUÚSUJMMEFOBNFSJLBOTLBWBSVIVTLFEKBO 4FBST TPNÊSWÊSMEFOTTUÚSTUBÌUFSGÚSTÊMKBSFBWVUPNIVTQSPEVLUFS VOEFSWBSVNÊSLFU$SBGUTNBO. Betydande säsongsvariationer 7FSLTBNIFUFOLÊOOFUFDLOBTBWCFUZEBOEFTÊTPOHTWBSJBUJPOFS NFEIVWVEEFMFOBWGÚSTÊMKOJOHFOVOEFSGÚSTUBIBMWÌSFU 4ÊTPOHFOGÚSUSÊEHÌSETQSPEVLUFSLVMNJOFSBSVOEFSBOESB LWBSUBMFUPDILBOBOTFTWBSBBWTMVUBEFGUFSUSFEKFLWBSUBMFU6OEFS GKÊSEFLWBSUBMFUQÌCÚSKBTMBHFSVQQCZHHOBEFOGÚSOÊTUBTÊTPOH (BSEFOBIBSFOTUÚSSFBOEFMBWGÚSTÊMKOJOHPDISFTVMUBUVOEFS GÚSTUBIBMWÌSFUÊOEFÚWSJHBLPOTVNFOUQSPEVLUFSOB"OESBLWBSUBMFUIBSEÊSNFECMJWJUÊOOVWJLUJHBSFGÚSLPODFSOFO. 4LBOEJOBWJFOGARDENA ÊSNBSLOBETMFEBOEFJOPNQSPEVLUFSGÚS CFWBUUOJOHPDIUSÊEHÌSETSFETLBQJ&VSPQBNFEFOTUBSLQPTJUJPO JEFÚWSFQSJTTFHNFOUFO 7BSVNÊSLFOBHUSQVARNA PDIJONSERED TUÌSGÚSIÚHTQFDJmDFSBEF QSPEVLUFSJEFÚWSFQSJTTFHNFOUFOPDITÊMKTHFOPNGBDLIBOEFMO 1SPEVLUFSOBVOEFSWBSVNÊSLFUHUSQVARNA VUHÚSFOÚLBOEFBOEFM BWGÚSTÊMKOJOHFO Viktigaste varumärken . Nordamerika. Övriga världen. HUSQVA RNA. HUSQVARNA. POU L A N. GA R D EN A. WEED E ATER. Varumärken ,PODFSOFOIBSFOQPSUGÚMKBWWBSVNÊSLFOGÚSPMJLBLBOBMFSPDI NBSLOBETTFHNFOU 'ÚSVUPNEFOGÚSTÊMKOJOHTPNTLFSVOEFS4FBSTWBSVNÊSLF $SBGUTNBO TÊMKTLPODFSOFOTQSPEVLUFSGÚSNBTTNBSLOBEFOJ /PSEBNFSJLBVOEFSWBSVNÊSLFOBPOUL AN PDIWEED E ATER *ÚWSJHB WÊSMEFOTLFSGÚSTÊMKOJOHFOUJMMNBTTNBSLOBETLBOBMFSOBVOEFS WBSVNÊSLFOBGARDENA FLYMO PARTNER PDIMCCULLOCH FLYMO ÊS NBSLOBETMFEBOEFJOPNFMFLUSJTLBQSPEVLUFSJ4UPSCSJUBOOJFOPDI. Global Reports LLC. FLY MO PARTNER M CCUL LO CH. Större tillverkningsländer Viktigaste konkurrenter . 64" +PIO%FFSF .5% 4UJIM 5PSP . 4UPSCSJUBOOJFO 5ZTLMBOE 5KFDLJFO #PTDI ((1 )P[FMPDL +FOO'FOH 4UJIM 55*.

(23) ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . H USQVARNA IBSFUULPNQMFUUTPSUJNFOUBWHSÊTLMJQQBSFGÚSWJMMPSPDIGSJUJET-. IVT(SÊTLMJQQBSOBJEFOOZBTFSJFOÊSFGGFLUJWBPDIFOLMBBUUBOWÊOEB NFEMÊUUÌULPNMJHBSFHMBHFPDIWBMGSJLMJQQNFUPEoVQQTBNMJOH #JP$MJQPDI TJEPVULBTU(SÊTLMJQQBSOBÊSVUWFDLMBEFGÚSLSÊTOBBOWÊOEBSFTPNVQQTLBUUBS. "MMBUSBLUPSFSLBOBOWÊOEBTÌSFUSVOUUBDLWBSFFUUCSFUU TPSUJNFOUBWUJMMCFIÚS TPNUJMMFYFNQFMTOÚCMBE. Global Reports LLC. ,0 / 4 6 . &/ 5 13 0 % 6 , 5 &3. IÚHQSFTUBOEB BOWÊOEBSWÊOMJHIFUPDIHPEEFTJHO.PEFMMFSOBÊSEFGÚSTUBJ LPODFSOFOTTPSUJNFOUTPNLMJQQFSTÌMÌHUTPNNJMMJNFUFS WJMLFUÊSMÊHSFÊO EFnFTUBLPOTVNFOUNPEFMMFSQÌNBSLOBEFO. .

(24) . 13 0 ' & 4 4 * 0 / &- - " 13 0 % 6 , 5 &3. Global Reports LLC. ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( .

(25) 13 0 ' & 4 4 * 0 / &- - " 13 0 % 6 , 5 &3. ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . Professionella produkter ½LBUQSPEVLUVUCVEPDITUÊSLUQPTJUJPOÊWFOJOPNBOESBQSPEVLUPNSÌEFOÊONPUPSTÌHBS 4BUTOJOHBSOBQÌNBSLOBETGÚSJOHGÚSBUUTUÊSLBWBSVNÊSLFU)VTRWBSOBÚLBS. HUSQVARNA PDI JONSERED ÊSTFEBOMÊOHFUWÌBWEFUSFMFEBOEF. Nyckeltal. WBSVNÊSLFOBGÚSNPUPSTÌHBSQÌWÊSMETNBSLOBEFONFEFOTBNNBOMBHENBSLOBETBOEFMJEFQSPGFTTJPOFMMBTFHNFOUFOQÌDJSLB ,PODFSOFOÊSPDLTÌMFEBOEFJWÊSMEFOJOPNLBQVUSVTUOJOH PDIEJBNBOUWFSLUZHGÚSCZHHOBETPDITUFOJOEVTUSJFSOB )VWVEEFMFOBWBGGÊSTPNSÌEFUTGÚSTÊMKOJOHTLFSVOEFSWBSVNÊSLFUHUSQVARNA 1SPEVLUTPSUJNFOUFUPNGBUUBSGÚSVUPNNPUPSTÌHBS CMBOEBOOBUSÚKTÌHBS HSÊTUSJNNBSF MÚWCMÌTBSF HSÊTLMJQQBSF ÌLHSÊTLMJQQBSF PMJLBTQFDJBMQSPEVLUFSGÚSTLÚUTFMBWTUÚSSFHSÚOPNSÌEFOTBNUUJMMCFIÚSTPNLFEKPS TWÊSEPDITLZEETLMÊEFS 1SPEVLUFSOBGÚSCZHHOBETPDITUFOJOEVTUSJFSOBPNGBUUBSCMBOE BOOBUHPMWTÌHBS WÊHHPDIWBKFSTÌHBS LÊSOCPSSBSNFETUBUJW NPUPSLBQBSTBNUUJMMIÚSBOEFEJBNBOUWFSLUZH "GGÊSTPNSÌEFUJOEFMBTJEFUSFQSPEVLUPNSÌEFOB4LPH 1BSL PDIUSÊEHÌSETBNU#ZHHOBETJOEVTUSJO4LPHTQSPEVLUFSOBTWBSBEFGÚSDJSLBBWBGGÊSTPNSÌEFUTPNTÊUUOJOH NFEBO PNSÌEFOB1BSLPDIUSÊEHÌSETBNU#ZHHOBETJOEVTUSJOTWBSBEF GÚSDJSLBFOUSFEKFEFMWBSEFSB 6OEFSÌSFUGÚSWÊSWBEFTKBQBOTLB,PNBUTV;FOPBITWFSLTBNIFU JOPNVUPNIVTQSPEVLUFS'ÚSWÊSWFUTUÊSLFSLPODFSOFOTQPTJUJPO JOPNCÌEFTLPHTQSPEVLUFSPDIQSPEVLUFSGÚS1BSLPDIUSÊEHÌSE TBNUÚLBSOÊSWBSPOJ"TJFO'MFSBLPNQMFUUFSBOEFGÚSWÊSWHKPSEFT ÊWFOJOPNQSPEVLUFSGÚSCZHHOBETJOEVTUSJO TFTJEo. Mkr om ej annat anges /FUUPPNTÊUUOJOH "OEFMBWLPODFSOFOT PNTÊUUOJOH 3ÚSFMTFSFTVMUBU 3ÚSFMTFNBSHJOBM /FUUPUJMMHÌOHBS *OWFTUFSJOHBS (FOPNTOJUUMJHUBOUBMBOTUÊMMEB. H USQVARNA 91ÊSSFTVMUBUFUBWFUUTBNBSCFUFNFEEFNFTULSÊWBOEF. 6OEFSMBOTFSBSHUSQVA RNA FOOZTFSJFTLPHTSÚKBSFJLVCJLTLMBTTFO VUSVTUBEFNFEEFOQBUFOUFSBEFX -TO RQ NPUPSO. ZSLFTBOWÊOEBSOB6OEFSLPNNFSEFOOBQPQVMÊSBNPUPSTÌHJFOOZ WFSTJPONFECMBTUÚSSFDZMJOEFSWPMZNPDIIÚHSFFGGFLU. Global Reports LLC. 2007 1) 2006 2005 . . . 2004 2) . 20032)3) . o . o . 1). Förvärven Zenoah, King-Concepts, Soff-Cut och Klippo ingår i siffrorna för 2007. Enligt Electrolux rapportering för segmentet Utomhusprodukter. 3) Ej redovisad enligt IFRS. 2). Utvecklingen under 2007 i sammandrag t0GÚSÊOESBEGÚSTÊMKOJOHPDISÚSFMTFSFTVMUBUGÚSNPUPSTÌHBS USPUT MÊHSFFGUFSGSÌHBOJ/PSEBNFSJLBPDI7ÊTUFVSPQB t½LBEGÚSTÊMKOJOHPDIWÊTFOUMJHUCÊUUSFSFTVMUBUJOPNVUSVTUOJOH GÚS1BSLPDIUSÊEHÌSE t- ÊHSFGÚSTÊMKOJOHBWQSPEVLUFSGÚSCZHHOBETJOEVTUSJOJ4&,PDI FYLMVTJWFGÚSWÊSW NFOPGÚSÊOESBUSFTVMUBU För ytterligare information om utvecklingen under 2007, se förvaltningsberättelsen på sid 29.. .

(26) . 13 0 ' & 4 4 * 0 / &- - " 13 0 % 6 , 5 &3. ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . Marknaden .BSLOBEFOGÚSLPODFSOFOTCFmOUMJHBTPSUJNFOUBWQSPGFTTJPOFMMB QSPEVLUFSVQQTLBUUBTUPUBMUUJMMDJSLBNJMKBSEFSLSPOPS WBSBW LOBQQUIÊMGUFOBWTFSQSPEVLUFSGÚSCZHHOBETPDITUFOJOEVTUSJFSOB &GUFSGSÌHBOESJWTBWEFOBMMNÊOOBLPOKVOLUVSVUWFDLMJOHFO BLUJWJUFUFSOBJOPNTLPHTCSVLFUPDICZHHOBETJOEVTUSJO#FUZEBOEF WBSJBUJPOFSJFGUFSGSÌHBOJOPN1BSLPDIUSÊEHÌSELBOVQQLPNNB NFMMBOPMJLBÌSPDINBSLOBEFSQÌHSVOEBWWÊEFSGÚSIÌMMBOEFO &GUFSGSÌHBOQÌNPUPSTÌHBSHZOOBTBWTUPSNBSPDIPNLVMMCMÌTUB USÊE 6OEFSCFEÚNTNBSLOBEFOGÚSNPUPSTÌHBSIBNJOTLBUJ WPMZNJCÌEF/PSEBNFSJLBPDI7ÊTUFVSPQB NFOÚLBUJ½TUFVSPQB PDI-BUJOBNFSJLB&GUFSGSÌHBOQÌVUSVTUOJOHGÚS1BSLPDIUSÊEHÌSE CFEÚNTIBNJOTLBUJ64"UJMMGÚMKEBWUPSLBNFOÚLBUJ&VSPQB/ÊS EFUHÊMMFSVUSVTUOJOHGÚSCZHHOBETJOEVTUSJOCFEÚNTFGUFSGSÌHBO JOPNLPODFSOFOTQSPEVLULBUFHPSJFSIBWBSJUSFMBUJWUPGÚSÊOESBE J64"PDIÚLBUOÌHPUJ&VSPQB&GUFSGSÌHBOGSÌOTUFOJOEVTUSJO WJTBEFFOGPSUTBUUHPEUJMMWÊYU Trender i marknaden 6UWFDLMJOHFOBWTLPHTCSVLFUJ7ÊTUWÊSMEFOIBSTFEBOMÊOHFHÌUU NPUFOÚLBEBOWÊOEOJOHBWTLPHTNBTLJOFSQÌCFLPTUOBEBW NBOVFMMBWWFSLOJOH%FUUBNFEGÚSEFFOLSBGUJHNJOTLOJOHBW NBSLOBEFOGÚSNPUPSTÌHBSGSBNUJMMCÚSKBOBWUBMFU.BSLOBEFOIBSTFEBOEFTTWJTBUUJMMWÊYUHFOPNFOÚLBEFGUFSGSÌHBO GSÌOOZBNBSLOBEFSTPN½TUFVSPQBPDI-BUJOBNFSJLB%FTTVUPN IBSFGUFSGSÌHBOQÌIÚHTQFDJmDFSBEF QSPGFTTJPOFMMBNPUPSTÌHBS GSÌOQSJWBUBLPOTVNFOUFSTVDDFTTJWUÚLBU. *OPNQSPGFTTJPOFMMUSÊEHÌSETVUSVTUOJOHmOOTFOUSFOE GSBNGÚSBMMU J64" BUUGÚSFUBH LPNNVOFSPDIQSJWBUQFSTPOFSJÚLBEVUTUSÊDLOJOHMÊHHFSVUUSÊEHÌSETTLÚUTFMOQÌGÚSFUBHTPNÊSTQFDJBMJTFSBEF QÌEFOOBUZQBWUKÊOTUFS%FTTBGÚSFUBH TLDPOUSBDUPST VUHÚS EÊSNFEFOWÊYBOEFLVOELBUFHPSJ ½LBEFLSBWQÌFONJOTLOJOHBWBWHBTVUTMÊQQGSÌOCFOTJOESJWOB USÊEHÌSETQSPEVLUFSPDINPUPSTÌHBSJOGÚSEFTJ64"PDI %FTFOBSFLSBWFOGBTBTJOVOEFSQFSJPEFOo -JLOBOEFLSBWLPNNFSÊWFOBUUGBTBTJOJ&VSPQBVOEFSQFSJPEFO o:UUFSMJHBSFMÊOEFS EÊSJCMBOE+BQBO GÚSWÊOUBTJOGÚSB NPUTWBSBOEFLSBW. Distributionskanaler 1SPEVLUFSOBGÚSTLPHPDIUSÊEHÌSETÊMKTWJBGBDLIBOEFMOFMMFS EJSFLUUJMMTMVULVOE,PODFSOFOTQSPEVLUFSTÊMKTWJBNFSÊO GBDLIBOEMBSFJÚWFSMÊOEFS %JBNBOUWFSLUZHPDINBTLJOFSGÚSCZHHOBETJOEVTUSJOTÊMKT IVWVETBLMJHFOWJBVUIZSOJOHTGÚSFUBHPDITQFDJBMJTFSBEFÌUFSGÚSTÊMKBSF NFOÊWFOEJSFLUUJMMTUÚSSFFOUSFQSFOÚSFS1SPEVLUFS GÚSTUFOJOEVTUSJOTÊMKTOÊTUBOVUFTMVUBOEFEJSFLUUJMMGÚSFUBHTPN CSZUFSPDIFMMFSGÚSÊEMBSTUFO. Säsongsmönster 'ÚSTÊMKOJOHFOBWVUSVTUOJOHGÚS1BSLPDIUSÊEHÌSETLFSIVWVETBLMJHFOVOEFSGÚSTUBIBMWÌSFU NFEBOIVWVEEFMFOBWNPUPSTÌHBSOB TÊMKTVOEFSBOESBIBMWÌSFU'ÚSTÊMKOJOHFOBWNBTLJOFSPDIEJBNBOUWFSLUZHGÚSCZHHOBETJOEVTUSJOÊSNFSKÊNOUGÚSEFMBEÚWFSÌSFU. Produktsortiment. ZENOAH IBSFOTUBSLNBSLOBETQPTJUJPOJ+BQBOJOPNNPUPSTÌHBS. t)ÚHTQFDJmDFSBEFNPUPSTÌHBS SÚKTÌHBS CVTLSÚKBSFTBNUUJMMCFIÚS TPNLFEKPS TWÊSE TLZEETLMÊEFSPDIWFSLUZH t¯LCBSBPDIJDLFÌLCBSBHSÊTLMJQQBSF ;5)LMJQQBSF HSÊTWÌSETQSPEVLUFS HSÊTUSJNNBSF IÊDLTBYBSPDIMÚWCMÌTBSF t(PMWTÌHBS LBLFMPDIUFHFMTÌHBS WÊHHPDIWBKFSTÌHBS CFUPOHTÌHBS LÊSOCPSSBSNFETUBUJW TMJQPDIQPMFSNBTLJOFS NPUPSLBQBSPDIUJMMIÚSBOEFEJBNBOUWFSLUZH TBNUEJBNBOUWFSLUZH GÚSTUFOJOEVTUSJO. PDIBOESBIBOEIÌMMOBQSPEVLUFSTPNCVTLSÚKBSF USJNNBSFPDI MÚWCMÌTBSFPDITÊMKFSÊWFOQSPEVLUFSJ64"VOEFSWBSVNÊSLFU REDMA X 6OEFSHFOPNGÚSEFTFOÚWFSHÌOHUJMMWBSVNÊSLFUHUSQVARNA GÚSTBNUMJHBQSPEVLUFSGÚSCZHHOBETJOEVTUSJO WJMLFUJOOFCBSVUGBTOJOHBWUSFWBSVNÊSLFODIAMANT BOART ÊSEFUMFEBOEFWBSVNÊSLFU QÌWÊSMETNBSLOBEFOJOPNEJBNBOUWFSLUZHGÚSTUFOJOEVTUSJO. Varumärken 7BSVNÊSLFUHUSQVARNA IBSTFEBOMÊOHFFOTUBSLHMPCBMQPTJUJPO JOPNGSBNGÚSBMMUNPUPSTÌHBSPDIBOESBIBOEIÌMMOBQSPEVLUFS JONSERED IBSFOMJLOBOEFQPTJUJPOPDILPNQMFUUFSBSHUSQVARNA QÌWJTTBNBSLOBEFS 4PSUJNFOUFUVOEFSWBSVNÊSLFUHUSQVARNA IBSVOEFSEFTFOBTUF ÌSFOVUÚLBUTNFEQSPEVLUFSGÚS1BSLPDIUSÊEHÌSE*OPNEFUUB PNSÌEFTÊMKFSLPODFSOFOÊWFOQSPEVLUFSJ64"VOEFSWBSVNÊSLFOBDIXON BLUEBIRD PDIYA ZOO /KEES 7BSVNÊSLFUKLIPPO IBSFO TUBSLQPTJUJPOQÌNBSLOBEFOGÚSQSPGFTTJPOFMMBHSÊTLMJQQBSFJ 4LBOEJOBWJFO. Global Reports LLC. Viktigaste varumärken. Motorsågar. Utrustning för Kapmaskiner och park och trädgård diamantverktyg. HUSQVA RNA. HUSQVA RNA. HUSQVARNA. JONSERED. JONSERED. DIAMANT BOART. ZENOA H. K L IPPO D I XO N REDMA X. Större tillverknings- länder Viktigaste konkurrenter . 4WFSJHF 4UJIM . 4WFSJHF 64" +PIO%FFSF 4UJIM 5PSP . 4WFSJHF 64" ,JOB )JMUJ 4BJOU(PCBJO 5ZSPMJU 8IFFMBCSBUPS.

(27) ) 6 4 2 7" 3 / " 4 ¯ 3 4 3 & % 0 7 * 4 / * / ( . 13 0 ' & 4 4 * 0 / &- - " 13 0 % 6 , 5 &3. H USQVARNA S 3JEFSTNPUTWBSBSIÚHUTUÊMMEBLSBWGSÌOCÌEFQSPGGTPDI. HUSQVA RNA )FYTUÌOHIÊDLTBYNFETUÊMMCBSU. LPOTVNFOUFS%FOVOJLBCBLWBHOTTUZSOJOHFOHFS3JEFSOFOPTMBHCBS TNJEJHIFUPDIEFOPLMJQQUBDJSLFMOWJEGVMMUSBUUVUTMBHCMJSFOEBTUDJSLBDN. LMJQQBHHSFHBUIBSUBHJUTGSBNGÚSFGGFLUJWLMJQQOJOH BWIÚHBIÊDLBS. DIAMANT BOART TOZVUWFDLMBEFWBKFSGÚS TÌHOJOHBWHSBOJUJOOFCÊSÚLBEQSPEVLUJWJUFU T PDITLÊSIBTUJHIFU DI. Global Reports LLC. )VTRWBSOBÊSMFEBOEFJWÊSMEFOJOPN NBTLJOFSPDIEJBNBOUWFSLUZHGÚS CZHHOBETJOEVTUSJO. .

No results found