ATT UTVECKLA MEDARBETARNA TILL DIGITALA KUNSKAPSMEDARBETARE
Lilian Hansson
Min arbetsresa i livet
Drivkraft i ledarskapet…..
Att bara vara människa och att vara ett verktyg som ledare…
Tjörn
▪En sommarkommun
▪50 km till Göteborg
▪En del av Västra Götalandsregionen
▪Ca 15 600 invånare
En framåtlutad organisation med glädje och driv…
En riktigt bra vård och omsorg och en riktigt attraktiv
arbetsgivare.
Kvalitet för de vi är till för.
Kvalitet för medarbetarna.
Effektivitet för våra skattemedel.
Att väga kvalitet mot effektivitet
”Att gasa och bromsa”
Ledarskap
• Processinriktat
• Målstyrt med fokus på kvalité och effektivitet
• Modigt
• Stolt
Verksamhetsstyrning med inriktning på målstyrning
Resultatstyrning/månadsuppföljning
Använda varandra i gruppen som ledare när vi behöver
stöd att som ledare vara prestigelösa och stödja varandra i sina olikheter
Varje höst utvärdera kostnad och kvalitet för att då förändra och korrigera
Att vara ledare kräver extra utbildning i ledarskap
• Kärnkunskap
• Utbildning i utvecklande ledarskap
• UGL
Ett ledarskap utifrån Wheelans teorier
Syftet med ledarskap utbildning:
En modig organisation som arbetar för hög kvalitet och effektivitet och med rak kommunikation men alltid med ”goda” ögat som värdegrund….
Ledarrollen hos mig har fokus på process och effektiva team Att vända organisationspyramiden med grupporganisation till
förmån för de vi är till för och medarbetarna.
Korrigera verksamhet utifrån analys och förståelse för det system verksamheten verkar i, varje kommun är unik….
Att alltid titta på sin organisationsform är den rätt?
Att alltid utvärdera sin verksamhet utifrån kvalitet och kostnadsanalys
Komplexa organisationer
Att förstå resan från policy till den enskilda undersköterskan och den enskilde…….
Där det ”skaver” i organisationsformen
är ofta där organisationen förlorar resurser.
Nå mål och mäta och följa upp
Kvalitet för de vi är till för (Öppna jämförelser) Kvalitet för medarbetarna
(Utbildningar, arbetsmiljö, mäta sjuktal, ansökningar) Effektivitet mot jämförbara kommuner (2016 högre än
Och åter igen!
Attraktiv arbetsgivare
Att kunna göra karriär/ny roll Att kunna byta tjänst
Utbildning som matchar organisationen Kontroll på arbetsmiljön
Medarbetarskap på Tjörn
• Målstyrt med fokus på kvalité och effektivitet
• Processinriktat, lära sig organisera och förstå sin verksamhets form för att utveckla och för att få möjlighet att vara med och driva utvecklingen framåt.
• Utmanande, att kunna utvecklas och få nya roller.
• Att känna yrkes stolthet
• Utbildning
• Löneutveckling
Kunskapsbrist skapar
”oeffektivitet”
Vår första ”hemma vurpen” undersköterska KY pedagog på hemmaplan
Behov som styr utbildningsinsatser Psykiatri
Förflyttning
Lågeffektivt bemötande MI
Exempel på vad vi genomfört de senaste 4 åren
- Nytt digitalt larmsystem hemtjänsten - Nyckel fritt hemtjänsten + medicinskåp - Tid- och insatsregistrering
- Hemtjänstplanering
- Vårdplanering via skype/teams - Digital signering medicin
- Digital tillsyn hemtjänsten - GPS klocka hemtjänsten - Digitala inköp
- Nytt larmsystem äldreboende
Vi står inför ett ”hjärtbyte” när vi nu ska upphandla nytt verksamhetssystem för
Digitaliseringen som möjlighet
Möta med kunskap på olika plan chef-medarbetare Att utbilda/lära målgruppen
Skapa tryggheten i samhälle/information
Köpa in utrustning för att möta behovet och planera långsiktigt med många delar
Utbildning för varje nytt område
Hur har vi fått till det?
Utbildat på flera plan
Utbildat utbildare/ och organisation för syftet Utbilda digitaliseringsombud till varje grupp Mäta och följa upp varje del som förs in
Skapat delaktivget och förståelse
En viktig byggsten i organisation
Att skapa stolthet och glädje i organisationen för yrkeskunskap och ett bra arbete!
Att fira och glädjas Att berömma
Att bygga en stolt verksamhet
Och åter igen!
Min tanke om omsorg
En stolt omsorg som marknadsför och bidrar till trygghet.
Stort fokus på effektivitet, kvalitet och ett gott hjärta på plats…
Att våga möta varandra i dialogen med rak kommunikation Att leda medarbetare som är framåtlutade, att skapa den drivkraften och glädje i organisationen….
Att alltid utvärdera vår organisationsform utifrån omvärlden och vår inner värld sin lilla kommun och förändra det som stör
formen….
Alltid nya utmaningar…
Arbetes områden och mitt fokus inför 2021- Värdebaserad tid
Resursfördelning utifrån behov Digitalisering
