rsredovisning Friskis & Svettis Riks

(1)

Årsredovisning

för

Friskis & Svettis Riks

843001-3501

Räkenskapsåret

2020

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse 2-6

Resultaträkning 7

Balansräkning 8-9

Noter 10-15

Underskrifter 16

(2)

Friskis & Svettis Riks Org.nr 843001-3501

2 (16)

Styrelsen och generalsekreterare för Friskis & Svettis Riks får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2020.

Förvaltningsberättelse

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK.

Allmänt om verksamheten

Friskis&Svettis verksamhetsidé är att erbjuda lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet för alla.

Detta sker genom medlemmarnas idrottsföreningar i Sverige, Norge och sju länder i övriga Europa.

Per 31/12 2020 hade Friskis&Svettis totalt 519 474 medlemmar. En minskning med 55 956 mot

föregående år (-9,7%). Under 2020 hade organisationen 157 föreningar som medlemmar. 78 föreningar i Sverige och Norge driver egna anläggningar, ett antal har fler än en anläggning. Övriga föreningar bedriver verksamhet i externa lokaler.

Friskis&Svettis Riks är riksorganisationen för alla Friskisföreningar. Riks uppdrag är att främja rörelsens och föreningarnas gemensamma intressen samt förvalta och vidareutveckla Friskis&Svettis idé, utbud och kvalitet. Riks verksamhet bygger på Friskis&Svettis verksamhetsidé samt de värderingar och riktlinjer som uttrycks i organisationens styrdokument. Verksamheten genomförs på uppdrag av och i dialog med föreningarna.

Friskis&Svettis Riks viktigaste verksamhetsområden är träningsutveckling, utbildning, kommunikation och föreningsutveckling. Från och med 2019 ingår även uppdraget att samordna och arbeta med områdena tillväxt, extern finansiering, webb och it-samordning.

Föreningen har sitt säte i Stockholm.

Utveckling av föreningens verksamhet, resultat och ställning

Ekonomisk översikt (tkr) 2020 2019 2018 2017 Föreningens intäkter 49 638 45 640 50 184 40 639 varav medl.avg 36 001 26 377 14 060 13 980 Föreningens resultat 6 204 298 -149 -396 Balansomslutning 22 278 11 971 10 303 13 032 Antal medlemmar 519 474 575 430 558 537 551 803

Verksamheten under räkenskapsåret

År 2020 har präglats av Covid 19 och pandemin som kom till Sverige i mars.

Pandemins påverkan på Friskis föreningar och verksamhet har varit omfattande. Under pandemins olika skeden har verksamheten gjort mycket stora anpassningar avseende all inomhusträning, information, hygien, möblering, bemanning, antal medlemmar i anläggningar och utökad ute verksamhet. Tidvis har verksamheten pausat helt eller delvis med stor ekonomisk påverkan på den enskilda föreningen. Friskis föreningar i Norge och i Europa har haft långa perioder av totalt nedstängd verksamhet.

(3)

3 (16)

Föreningarna har arbetat med besparingar och korttidspermitteringar för att minska påverkan på kärnverksamheten. Kommunikationsinsatserna har varit omfattande. Föreningsstödet har till största del bestått av pandemi-relaterat stöd, som tidvis varit mycket intensivt, med riktlinjer, tips och råd gällande omställning av Friskis verksamhet utifrån Folkhälsomyndighetens och Regeringens beslut och riktlinjer samt tips på och fördelning av ekonomiska stöd under pandemin parallellt med utveckling och

anpassning av verksamhet som går att genomföra. Ett omfattande och nytt arbete har varit Friskis&Svettis Riks samordningsansvar för föreningarna visavi Svenska Friidrott och Riksidrottsförbundet av det statliga stöd som fördelats till idrotten maa pandemin.

Under 2020 nominerades Friskis&Svettis hemsida till en av Sveriges fem bästa i kategorin Sport och träning för vår onlineträning och information om corona-anpassas träning. I december skickade

Friskis&Svettis Riks in ansökan om medlemskap som specialidrottsförbund inför Riksidrottsmötet i maj 2021.

Ledarskap & engagemang

Under 2020 har satsningen på ledarskapet inom Friskis fortsatt - att leda förening och att leda funktionär.

Under året har vi arrangerat webbinarium för verksamhetscheferna under temat att leda i kris samt att leda sig själv. Tillsammans med Humanova har vi även utvecklat en Friskis-anpassad utbildning i Utvecklande Ledarskap (UL). Utbildningen har erbjudits vid tre tillfällen under 2020.

Vi har lanserat en ny digital styrelseutbildning, på tema Så funkar det att arbeta i en styrelse i en Friskis&Svettis-förening. 50 föreningsstyrelser har genomgått utbildningen. Under 2020 har arbetet påbörjats med att utveckla våra metoder för att lyfta engagemanget ännu mer och göra uppföljningen mer tillgänglig, 30 föreningar har varit med och bidragit med input i diskussionerna.

Träningen

Friskis&Svettis har ett stort och varierat utbud med ett 70-tal olika träningspass indelade i 14

träningsformer. Utbudet utvecklas ständigt för att bibehålla hög kvalitet, stärka Friskis särart och leverera medlemsnytta. Under 2020 tog Friskis på allvar klivet in i den digitala träningen - som är här för att stanna. 2020 kom att präglas av nytänkande och kreativitet för att möta den nya verkligheten och möjliggöra träning i en tuff tid. Befintlig verksamhet och träning har i omgångar behövts anpassas vad gäller gruppstorlek, passupplägg, flöden och användning av redskap. Därutöver har Riks prioriterat och fokuserat på ett nytt verksamhetsområdet - digital träning. Utvecklingen av Friskis digitala träning har accelererat under året. Riks utgick från befintliga tekniska lösningar och gick under våren från idé till lansering på knappt tre veckor. Därutöver har såväl utbud som förpackning förfinats och i slutet av året fanns ett 50-tal olika träningspass och rörelsepauser i vår portfölj. Vi har även bjudit på träning live via instagram och uppmuntrat föreningarna att göra samma sak. Utöver den digitala träningen och

anpassningar maa pandemin har Riks utvecklat träningsformerna Coreflex, Coreflex soft, Dans explode, Spin watt, Utefys, Modus soft, Power hour soft, Utefys soft, Familjeplaza, Barntillåtet i gymmet, Plaza tonår och ny Röris 8 med tillhörande Rörelsepauser Gasa o Bromsa.

Utvecklingsprojekt inom träning

Under året växlade “Friskis nära” över till “Friskis location” i en satsning på nya format på anläggningar.

Jympasatsningen har fortsatt med syfte att förädla jympans särart och definiera den bästa formen för fortsatt utveckling. Projektet “Framtidens fritidsgård” med syfte att fånga upp 13-16 åringar och utveckla Friskis verksamhet som riktar sig till den målgruppen har startat upp med planering, insamling och undersökningsfas. Projektet genomförs med projektstöd och finansiering av ICA Stiftelsen under 2020-2022. Vi har även fortsatt satsningen på PT i Friskis med ny sammanställning av gemensamma arbetssätt och utveckling av nya utbildningsvägar.

(4)

4 (16)

Utbildningen

Projektet "The Kitt", en större översyn och utveckling av alla våra utbildningar, avslutades under året.

Utvecklingen har skett inom två olika områden och inriktningar: Leda träning samt Leda förening och funktionär. Allt från utbildningsvägar och utbildningsformat till utveckling av digitala lärprocesser där också pedagogik och metod i fysiska kursträffar har setts över. 2020 blev året då utbildningar behövde ställas in, flyttas, planeras om och byta format. Målsättningen för verksamheten har dock varit densamma - att ledare, tränare och funktionärer ska få lust, kunskap och kompetens för sin uppgift i föreningen.

Extra angeläget ett ovanligt år som detta. Ett kitt kring vår gemensamma idé som håller ihop rörelsen.

Konvent och mötesplatser

Planen för 2020 var att arrangera VKON (Verksamhetskonferens), FKON (Föreningskonferens) och TKON (Träningskonferens) tillsammans. Men detta justerades i och med att vi inte kunde träffas live.

3 oktober samlades Friskis på tre platser i landet - som även knöts ihop genom möjlighet till digitalt deltagande. I Stockholm samlades 49 personer, i Malmö 29 och i Göteborg 25. Digitalt deltog 67 personer live och cirka 100 digitalt. Träningskonferensen delades upp i digitala träffar med två olika teman, fokus på träningsutveckling och fokus utbildningsutveckling som plan men fick ställas om till att ha mer fokus på aktuellt nuläge kring Covid-19 och funktionärsengagemang. Runt 157 personer deltog per tema.

Gymdagen 14 november omformades till att bli ”Gymdagen Diggilajv” med 279 deltagare från 40 föreningar. Ett helt nytt format för inspirationsdag där Riks sände digitalt och föreningarna deltog lokalt på hemmaplan. Detta gav mersmak. Norges Svettisdagar hann arrangeras före pandemin, 29 februari.

Totalt 734 deltagare från 46 föreningar, främst norska men även Strömstad, Svedala, Aberdeen och Luxemburg

Verksamhetsträff arrangerades digitalt med två möten på olika teman på tema Att leda mig själv och på tema Att leda mitt team och mina funktionärer. Mötesplats Röris/Mini-Röris arrangerades på tre orter - Lomma, Göteborg och Stockholm - med totalt 43 deltagare. Varje månad arrangerades digitalt möte med samtliga verksamhetschefer. Mellan 40-65 deltagare med träff.

Årets ordinarie årsstämma den 38 mars i Visby fick med två veckors varsel göras om till ett digitalt möte.

Vid den extra årsstämman den 3 oktober (i samband med FKON) kombinerades mötesforumet Zoom med verktyget Voteit.

På den ordinarie årsstämman (mars 2020) deltog 68 föreningar direkt samt 16 föreningar via ombud. På den extra årsstämman (oktober 2020) deltog 63 föreningar, inga föreningar deltog via ombud.

Internwebb & kursbokning

Arbetet med att skapa en ny internwebb och ett nytt kursbokningssystem, som ska ersätta gamla Funknet har varit omfattande och pågått under hela året. Lansering sker vår 2021.

Webben

Webbplattformen har vidareutvecklats löpande genom förvaltningsärenden i webb och app. Riks ansvarar för support, webbanalys och sökordsoptimering på webbplatsen. Under hösten togs beslut om att göra en stor del av onlineträningen exklusiv för medlemmar, varpå den tekniska förberedelsen av detta tog fart.

Mitt Friskis - gemensam app.

Friskis&Svettis gemensamma app lanserades under 2020. Alla föreningar som använder BRP och är med i den gemensamma databasen, har tillgång till appen. Tidsplanen för när samtliga föreningar ansluter sig till appen har justerats under året med anledning av pandemin. 39 föreningar har bytt till Mitt Friskis.

(5)

5 (16)

BRP konvertering (Profit/Pastelldata)

Friskis&Svettis Riks har stöttat de föreningar som konverterar från Profit/Pastelldata till BRP genom en gemensamt upphandlad utbildning (som F&S Riks står för kostnaden för). Projektet hanteras i övrigt av BRP.

Projektet är en utmaning då den IT-tekniska infrastrukturen och IT-kompetensen varierar så mellan föreningarna. En hel del lösningar har behövts skräddarsys av BRP. I några fall har detta skett med kort framförhållning. Totalt har 25 föreningar bytt från Profit till BRP under hösten. 22 föreningar kommer att byta under kvartal 1 2021. Parallellt hanterar även BRP de föreningar som är befintliga kunder (ca 40 föreningar), så att ett byte från BRP Classic till BRP Cloud sker.

Kommunikation

Kommunikationskonceptet i ”lust & olust” implementerades genom bland annat vårkampanj och i sociala medier under året. Höstkampanj och stöd för lojaliserande medlemskommunikation togs fram under hösten, båda två med tydligt corona-raster. En materialbank för stöd till föreningars

corona-kommunikation har löpande tagits fram.

Press- och påverkansarbetet har i hög utsträckning handlat om corona. GS har undertecknat två debattartiklar i eget namn och en mallartikel ihop med lokala föreningar (39 publiceringar). 29

pressmeddelanden har skickats under året och en undersökning har gjorts ihop med Kantar Sifo på tema svenska folkets träningsvanor under corona.

Beslut på Årsstämma och extra Årsstämma Reseklubben

* Att anta den föreslagna kvalitetspolicyn för träningsresor och att denna blir en del av Friskis&Svettis gemensamma regler

* Att med kvalitetspolicyn som grund är det upp till varje enskild förening att besluta om man vill arrangera träningsresor

* Att träningsresor som arrangeras har avsändare den lokala F&S-föreningen + Reseklubben (tillsammans)

Ansökan om medlemskap i RF (eget specialidrottsförbund)

* Att besluta om att ligga kvar (och revidera) ansökan om medlemskap i Riksidrottsförbundet till RIM 2021.

* Att föreningarna är eniga om att vi har två alternativ, accepteras som eget specialidrottsförbund eller lämna idrotten.

* Att uppdra åt F&S Riks att initiera en utredning (tillsammans med arbetsgruppen) om annan tillhörighet än idrotten med konkreta förslag på handlingsalternativ om Friskis lämnar idrotten.

Utredningen presenterades på VKON 2020.

* Att beslut om att vägval - eventuellt lämna idrotten om Friskis inte blir invalda som eget förbund tas på Årsstämman 2021 två månader innan RIM 2021.

Årsmöten

* Propositionen om att ändra frekvensen på F&S Riks årsstämmor bordlades till den extra årsstämman. På den extra årsstämman drog F&S Riks styrelse tillbaka propositionen och återkommer på nytt när vi är i ett annat läge.

Medlemsavgift från de norska föreningarna.

* Motionen drogs tillbaka av motionären (F&S Oslo)

(6)

6 (16)

Förbättrad beslutsprocess och uppföljning

* Motionen drogs tillbaka av motionären (F&S Uppsala)

HR-stöd i medlemsavgiften

* Stämman avslog motionen Medlemsavgift

* Frågan om medlemsavgift bordlades på den ordinarie årsstämman, beslut om att fastställa medlemsavgiften till 80:- för 2021 fattades på extrastämman.

Organisation och inriktning på styrelsens arbete

Styrelsen har haft 16 möten, varav ett konstituerande möte i samband med Årsstämma i mars. På stämman i mars avgick 3 ledamöter och 3 nya ledamöter, samt 1 ledamot omvaldes för två år till styrelsen. Kia Orback Pettersson omvaldes som ordförande. På F&S Riks kansli har under året 3 medarbetare anställts och 1 har slutat.

Med stor osäkerhet och med nya förutsättningar månad för månad har RIKs stärvat efter att anpassa verksamhet och planer för vad som är mest relevant för föreningarna.

Riks har aktivt arbetat med besparingsprogram som vid årets slut summerar till drygt sex miljoner kronor.

Delar av detta belopp är dock en aktivitetsskuld att leverera till föreningarna under 2021/2022.

Med anledning av pandemin togs våren 2020 beslut om att F&S Riks kontor fortsatt ska vara i The Park.

Planerat byte av lokal ställdes därmed in. Under året har Riks medarbetare varit korttidspermitterade under fyra månader och utnyttjade subventioner av sociala avgifter.

Förslag till disposition av föreningens resultat

Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel, kronor 6 203 718 kr, balanseras i ny räkning.

Förändring av eget kapital

Ändamåls- Balanserat Årets Summa eget best. medel resultat resultat kapital

Belopp vid årets ingång 1 594 135 -30 743 298 461 1 861 853

Disposition av föregående

års resultat: 298 461 -298 461 0

Årets resultat 6 203 718 6 203 718

Belopp vid årets utgång 1 594 135 267 718 6 203 718 8 065 571

Föreningens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med noter.

(7)

7 (16)

Resultaträkning ^Not

^2020-01-01

-2020-12-31

2019-01-01 -2019-12-31 Föreningens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med noter.

Verksamhetens intäkter

Medlemsintäkter 2 36 000 552 26 377 381

Bidrag 327 143 122 000

Övriga intäkter 3 13 309 908 19 140 552

49 637 603 45 639 933

Verksamhetens kostnader

Direkta kostnader 4 -8 757 443 -15 941 139

Övriga externa kostnader -18 365 919 -13 951 648

Personalkostnader 5 -16 167 460 -15 214 578

Avskrivningar och nedskrivningar -140 176 -238 889

-43 430 998 -45 346 254

Verksamhetsresultat 6 206 605 293 679

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter 6 371 6 292

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -3 257 -1 510

-2 886 4 782

Resultat efter finansiella poster 6 203 719 298 461

Årets resultat 6 203 718 298 461

(8)

8 (16)

Balansräkning ^Not

^2020-12-31 2019-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande 8 0 0

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, datorer och installationer 9 173 145 305 036

Summa anläggningstillgångar 173 145 305 036

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 3 894 240 2 611 088

Aktuell skattefordran 408 491 386 278

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 1 648 035 413 328

Summa kortfristiga fordringar 5 950 766 3 410 694

Kassa och bank 16 154 355 8 255 493

Summa omsättningstillgångar 22 105 121 11 666 187

SUMMA TILLGÅNGAR

22 278 266 11 971 223

(9)

9 (16)

Balansräkning ^Not

^2020-12-31 2019-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Årets resultat 6 203 718 298 461

Balanserat resultat 267 718 -30 743

Ändamålsbestämda medel 1 594 135 1 594 135

Summa eget kapital 8 065 571 1 861 853

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 5 971 380 5 998 011

Skuld erhållna ej nyttjade bidrag 11 2 172 857 0

Övriga skulder 1 864 863 763 617

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 4 203 595 3 347 742

Summa kortfristiga skulder 14 212 695 10 109 370

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

22 278 266 11 971 223

(10)

10 (16)

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Allmänna upplysningar

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).

Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.

Intäktsredovisning

Det inflöde av ekonomiska fördelar som företaget erhåller eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas till verkligt värde av det som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för rabatter.

Medlemsavgifter omfattar den del som avser medlemskap i organisationen. Medlemsavgifter redovisas vid inbetalning från medlemmen och intäktsredovisas över den tidsperiod som avses. Medlemsavgiften baseras på antal medlemmar medlemsföreningarna haft under närmast föregående räkenskapsår och intäktsredovisas över den tidsperiod som avses. Kursintäkter redovisas efter det att respektive kurs har genomförts. Vid försäljning av varor redovisas intäkten vid leverans.

Bidrag

Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfyllts.

Erhållna bidrag värderas till det verkliga värdet av den tillgång som organisationen fått eller kommer att få.

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter som uppfyller tillgångskriteriet räknas in i tillgångens redovisade värde. Utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnader när de uppkommer.

Avskrivningar

Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande period eftersom det återspeglar den förväntade förbrukningen av tillgångens framtida ekonomiska fördelar. Avskrivningen redovisas som kostnad i resultaträkningen.

(11)

11 (16)

Nyttjandeperiod År

Kursbokningssystem 3

Datorer 4

Inventarier, verktyg och installationer 4-5

Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder redovisas i enlighet med kapitel 11 (Finansiella instrument utifrån anskaffningsvärdet) i BNFAR 2012:1.

Redovisning och borttagning från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när företaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången har upphört eller reglerats. Detsamma gäller när de risker och fördelar som är förknippade med innehavet i allt väsentligt överförts till annan part och företaget inte längre har kontroll över den finansiella tillgången. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgjorts eller upphört.

Värdering av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar värderas vid första redovisningstillfället till anskaffningsvärde, inklusive eventuella transaktionsutgifter som är direkt hänförliga till förvärvet av tillgången.

Finansiella omsättningstillgångar värderas efter första redovisningstillfället till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.

Kundfordringar och övriga fordringar som utgör omsättningstillgångar värderas individuellt till det belopp som beräknas inflyta.

Värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Utgifter som är direkt hänförliga till upptagandet av lån korrigerar lånets anskaffningsvärde och periodiseras enligt effektivräntemetod.

Leasing

Leasetagare

Alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal.

Operationell leasing

Leasingavgifter enligt operationella leasingavtal, inklusive förhöjd förstagångshyra men exklusive utgifter för tjänster som försäkring och underhåll, redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Planer för ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller förmånsbestämda.

Vid avgiftsbestämda planer betalas fastställda avgifter till ett annat företag, normalt ett

försäkringsföretag, och företaget har inte längre någon förpliktelse till den anställde när avgiften är betald. Storleken på den anställdes ersättningar efter avslutad anställning är beroende av de avgifter som har betalats och den kapitalavkastning som avgifterna ger.

(12)

12 (16)

Vid förmånsbestämda planer har företaget förpliktelse att lämna de överenskomna ersättningarna till nuvarande och tidigare anställda. Företaget bär i allt väsentligt dels risken att ersättningarna kommer att bli högre än förväntat (aktuariell risk), dels risken att avkastningen på tillgången avviker från

förväntningarna (investeringsrisk). Investeringsrisk föreligger även om tillgångarna är överförda till ett annat företag.

Avgiftsbestämda planer

Avgifterna för avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad. Obetalda avgifter redovisas som skuld.

Förmånsbestämda planer

Företaget har valt att tillämpa de förenklingsregler som finns i BFNAR 2012:1.

Planer för vilka pensionspremier som betalas redovisas som avgiftsbestämda vilket innebär att avgifterna kostnadsförs i resultaträkningen.

Ersättning vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägningar, i den omfattning ersättningen inte ger företaget några framtida

ekonomiska fördelar, redovisas endast som skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att antingen

a) avsluta en anställds eller grupp av anställdas anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande, eller

b) lämna ersättningar vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivilliga avgång. Ersättningar vid uppsägningar redovisas endast när företaget har en detaljerad plan för uppsägningen och inte har någon realistisk möjlighet att annullera planen.

Ändamålsbestämda medel

I posten Ändamålsbestämda medel i eget kapital redovisas ännu inte förbrukade gåvor och andra ändamålsbestämda medel. Se även förvaltningsberättelsens alternativa rapport för eget kapital.

Not 2 Medlemsintäkter

2020 2019

Utveckling Web 6 384 000 5 700 000

Övrigt 29 616 552 20 677 381

36 000 552 26 377 381

Not 3 Övriga intäkter

2020 2019

Kurser 9 116 961 16 025 800

Konvent 0 1 243 144

CD/DVD:er/Böcker/Downloads 574 241 668 831

Försäljning Friskispressen 2 468 655 653 712

Övrigt 1 150 051 549 065

13 309 908 19 140 552

(13)

13 (16) 13 309 908 19 140 552

Not 4 Direkta kostnader

2020 2019

Lokalhyra, kost och logi 4 452 056 8 991 394

Utbildningsarvoden inkl soc. avg. samt resor 3 353 024 5 367 423

Kostnad sålda varor 952 363 1 582 322

8 757 443 15 941 139

Not 5 Anställda och personalkostnader

2020 2019

Medelantalet anställda

Kvinnor 15 14

Män 4 4

19 18

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga

2020 2019 Styrelse och Övriga anställda Styrelse och Övriga anställda generalsekreterare generalsekreterare

Löner och andra

ersättningar 1 217 156 8 489 241 1 201 500 8 425 005 Sociala kostnader 913 152 3 810 760 864 523 4 086 567 (varav pensionskostnader) (572 841) (1 128 580) (532 728) (1 118 867)

Av föreningens pensionskostnader avser 572 841 (f. å. 532 728) föreningens generalsekreterare.

Not 6 Ränteintäkter och liknande resultatposter

2020 2019

Övriga ränteintäkter 1 6 292

Kursdifferenser 370 0

371 6 292

Not 7 Räntekostnader och liknande resultatposter

2020 2019

Övriga räntekostnader -3 257 -1 488

Kursdifferenser 0 -22

-3 257 -1 510

(14)

14 (16)

Not 8 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten

2020-12-31 2019-12-31

Ingående anskaffningsvärden 3 599 886 3 599 886

Utrangeringar -249 954 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 349 932 3 599 886

Netto anskaffningsvärde 3 349 932 3 599 886

Ingående avskrivningar -3 599 886 -3 505 925

Utrangeringar 249 954 0

Årets avskrivningar 0 -93 961

Utgående ackumulerade avskrivningar -3 349 932 -3 599 886

Utgående redovisat värde

0 0

Not 9 Inventarier, datorer och installationer

2020-12-31 2019-12-31

Ingående anskaffningsvärden 2 282 590 2 172 220

Inköp 0 110 370

Utrangeringar -1 043 013 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 239 577 2 282 590

Ingående avskrivningar -1 977 554 -1 832 626

Utrangeringar 1 051 298 0

Årets avskrivningar -140 176 -144 928

Utgående ackumulerade avskrivningar -1 066 432 -1 977 554

Utgående redovisat värde

173 145 305 036

Not 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2020-12-31 2019-12-31

Förutbetalda hyror 337 500 0

Övriga poster 1 310 535 413 328

1 648 035 413 328

Not 11 Villkorade bidrag

2020-12-31 2019-12-31

Ingående balans 0 0

Erhållet under året 2 500 000 0

Ianspråktaget under året -327 143 0

2 172 857 0

Bidraget avser godkänd projektansökan hos Ica Stiftelsen. Bidraget bokas som intäkt i relation till

(15)

15 (16) registrerade kostnader kopplade till projektet.

Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2020-12-31 2019-12-31

Upplupna personalkostnader 1 737 061 1 454 917

Upplupna arvoden 297 600 343 200

Övriga poster 2 168 934 1 549 625

4 203 595 3 347 742

Not 13 Ställda säkerheter

2020-12-31 2019-12-31

Företagsinteckning 1 800 000 1 800 000

1 800 000 1 800 000

Not 14 Eventualförpliktelser

Då avtalet med Wackes upphör att gälla har Friskis&Svettis Riks skyldighet att ersätta Wackes för det kvarvarande lagret till dess bokförda värde.

Not 15 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Spridningen av coronaviruset har efter balansdagen fortsatt ha en stor påverkan på organisationens verksamhet och dess medlemmar. Flera redan mycket påverkade medlemsföreningar vittnar om en fortsatt hårt ansatt ekonomi när smittspridning och restriktioner kvarstår. På grund av osäkerheten kring framtida politiska beslut och människors och företags beteende går det i dagsläget inte att kvantifiera virusspridningens påverkan på verksamheten. Styrelsen följer fortsatt utvecklingen och vidtar lämpliga åtgärder löpande.

(16)

16 (16) åtgärder löpande.

Stockholm 2021- -

Kia Orback Petterson Anneli Östberg

Ordförande

Peter Lilja Tom Lövstad

Seppo Vaihela Maria Ågren

Jens Wikström Susanne Jidesten

Generalsekreterare

Vår revisionsberättelse har lämnats 2021- -

Josefine Fors Auktoriserad revisor

Grant Thornton Sweden AB

(17)

Verification

Transaction ID SypJZk2Wd-H1l6yZkhbO

Document 2020 ÅR Friskis & Svettis Riks final.pdf

Pages 16

Sent by Josefine Fors

Signing parties

Jens Wikström jens.home@mail.se Action: Sign Method: BankID SE

Kia Orback Petterson kia.orback@konceptverkstan.se Action: Sign Method: BankID SE

Peter Lilja peterlil@me.com Action: Sign Method: BankID SE

Maria Ågren maria.agren22@gmail.com Action: Sign Method: BankID SE

Susanne Jidesten susanne.jidesten@riks.friskissvettis.se Action: Sign Method: BankID SE

Seppo Vaihela seppo.vaihela@gmail.com Action: Sign Method: BankID SE

Tom Lövstad mr.lovstad@gmail.com Action: Sign Method: BankID SE

Anneli Östberg kontakt@anneliostberg.se Action: Sign Method: BankID SE

Josefine Fors josefine.fors@se.gt.com Action: Sign Method: BankID SE

Activity log

E-mail invitation sent to jens.home@mail.se 2021-02-19 07:10:11 CET,

E-mail invitation sent to kia.orback@konceptverkstan.se 2021-02-19 07:10:11 CET,

E-mail invitation sent to susanne.jidesten@riks.friskissvettis.se 2021-02-19 07:10:11 CET,

E-mail invitation sent to peterlil@me.com 2021-02-19 07:10:11 CET,

E-mail invitation sent to maria.agren22@gmail.com 2021-02-19 07:10:11 CET,

E-mail invitation sent to josefine.fors@se.gt.com 2021-02-19 07:10:11 CET,

E-mail invitation sent to seppo.vaihela@gmail.com 2021-02-19 07:10:11 CET,

E-mail invitation sent to kontakt@anneliostberg.se

(18)

E-mail invitation sent to mr.lovstad@gmail.com 2021-02-19 07:10:11 CET,

Clicked invitation link Susanne Jidesten

Mozilla/5.0 (iPhone; CPU iPhone OS 14_4 like Mac OS X) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/14.0.3 Mobile/15E148 Safari/604.1,2021-02-19 07:30:32 CET,IP address: 77.53.11.86

Document viewed by Susanne Jidesten

Document signed by SUSANNE SÖDERBERG JIDESTEN Birth date: 1967/10/07,2021-02-19 07:31:21 CET,

Clicked invitation link Peter Lilja

Document viewed by Peter Lilja

Clicked invitation link Seppo Vaihela

Mozilla/5.0 (Windows NT 10.0; Win64; x64) AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko) Chrome/88.0.4324.150 Safari/537.36 Edg/88.0.705.68,2021-02-19 07:37:06 CET,IP address: 31.208.21.38

Document viewed by Seppo Vaihela

Document signed by SEPPO VAIHELA Birth date: 1953/03/10,2021-02-19 07:38:12 CET,

Clicked invitation link Kia Orback Petterson

Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_14_6) AppleWebKit/605.1.15 (KHTML, like Gecko) Version/14.0.1 Safari/605.1.15,2021-02-19 08:09:55 CET,IP address: 109.238.136.88

Document viewed by Kia Orback Petterson

Document signed by Karin Orback Pettersson Birth date: 1959/06/30,2021-02-19 08:13:02 CET,

Clicked invitation link Anneli Östberg

Document viewed by Anneli Östberg

Document signed by Anneli Margareta Östberg Birth date: 1966/07/12,2021-02-19 08:52:24 CET, E-mail invitation sent to mr.lovstad@gmail.com 2021-02-19 09:21:20 CET,

(19)

E-mail invitation sent to maria.agren22@gmail.com 2021-02-19 09:21:34 CET,

E-mail invitation sent to peterlil@me.com 2021-02-19 09:21:41 CET,

Clicked invitation link Jens Wikström

Document viewed by Jens Wikström

Document signed by JENS WIKSTRÖM Birth date: 1973/05/14,2021-02-19 09:29:37 CET,

Clicked invitation link Maria Ågren

Mozilla/5.0 (Linux; Android 10; moto g(9) play) AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko) Chrome/88.0.4324.152 Mobile Safari/537.36,2021-02-19 09:40:03 CET,IP address: 217.210.95.167

Document viewed by Maria Ågren

Mozilla/5.0 (Linux; Android 10; moto g(9) play) AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko) Chrome/88.0.4324.152 Mobile Safari/537.36,2021-02-19 09:40:05 CET,IP address: 217.210.95.167

Document signed by MARIA ÅGREN

Birth date: 1962/08/22,2021-02-19 09:48:29 CET,

Document signed by Peter Lilja

Birth date: 1963/09/22,2021-02-19 11:25:10 CET,

E-mail invitation sent to mr.lovstad@gmail.com 2021-02-19 14:53:39 CET,

Clicked invitation link Tom Lövstad

Mozilla/5.0 (Linux; Android 10; SM-G970F) AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko) Chrome/87.0.4280.141 Mobile Safari/537.36,2021- 02-19 14:55:44 CET,IP address: 217.115.46.106

Document viewed by Tom Lövstad

Mozilla/5.0 (Linux; Android 10; SM-G970F) AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko) Chrome/87.0.4280.141 Mobile Safari/537.36,2021- 02-19 14:55:47 CET,IP address: 217.115.46.106

Document signed by Tom Arne Lövstad Birth date: 1959/05/08,2021-02-19 14:56:24 CET,

Clicked invitation link Josefine Fors

Document viewed by Josefine Fors

Document signed by JOSEFIN FORS

Birth date: 1976/02/09,2021-02-19 14:58:32 CET,

rsredovisning Friskis & Svettis Riks

Årsredovisning

för

Friskis & Svettis Riks

843001-3501

Räkenskapsåret

2020

Förvaltningsberättelse

Allmänt om verksamheten

Utveckling av föreningens verksamhet, resultat och ställning

Förslag till disposition av föreningens resultat

Förändring av eget kapital

Resultaträkning Not

Balansräkning Not

TILLGÅNGAR

SUMMA TILLGÅNGAR

Balansräkning Not

EGET KAPITAL OCH SKULDER

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Allmänna upplysningar

Intäktsredovisning

Anläggningstillgångar

Finansiella tillgångar och skulder

Leasing

Ersättningar till anställda

Ändamålsbestämda medel

Not 2 Medlemsintäkter

Not 3 Övriga intäkter

Not 4 Direkta kostnader

Not 5 Anställda och personalkostnader

Not 6 Ränteintäkter och liknande resultatposter

Not 7 Räntekostnader och liknande resultatposter

Not 8 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten

Utgående redovisat värde

Not 9 Inventarier, datorer och installationer

Utgående redovisat värde

Not 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Not 11 Villkorade bidrag

Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 13 Ställda säkerheter

Not 14 Eventualförpliktelser

Not 15 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Resultaträkning ^Not

Balansräkning ^Not

Balansräkning ^Not