Roma Lövsta 12, 622 54 Romakloster
Leader Gutes verksamhet perioden:
januari 2020 – december 2021.
Organisationsnummer 802497–3920
Förord av ordförande
2020 – ett år som inget annat. Mycket av det vi trodde att vi skulle göra och som vi planerat för blev omkull kastat. Den pandemi vi nu är mitt uppe i och som så mycket av vår vardag nu anpassas till var i sin linda för ett år sedan när förra förordet skrevs. En pandemi om har påverkat på så många plan, från att vi inte kan ha fysiska möten till att EU inte lyckades att enas om en långtidsbudget under året. Det första är något vi påminns om dygnets alla timmar – håll avstånd, umgås endast med dem du bor tillsammans med. Det sistnämnda – EU-budgeten – medförde att alla tidsplaner för 2020 sprack.
I december 2019/januari 2020 satte kansliet och arbetsutskottet samman en handlingsplan för att i tid innan 1 oktober 2020 ha prioriterat ut alla tillgängliga projektmedel. Första aktiviteten var Öppet Hus den 30 januari. Det följdes av informationskampanjer, såväl allmänna som riktade till specifika aktörer, om att nu är det hög tid att komma med sin projektidé om det ska hinnas med under denna programperiod. Handlingsplanen var mycket framgångsrik. Innan sommaren hade vi fått in tillräckligt många projektidéer så att det räckte för att prioritera de sista medlen inom socialfonden, havs- och fiskerifonden samt landsbygdsfonden.
Under sommaren skedde det dock stora förändringar. Det datum, 1 oktober 2020, som vi haft för ögonen under en mycket lång tid blev irrelevant. Istället kom nationella potter inom regional- och socialfond samtidigt som havs- och fiskerifondens programperiod förlängdes med hela 2021 och landsbygdsfondens dito med 2021 och 2022. Det innebär att vi under 2021 är tillåtna att arbeta med alla våra fonder (under vissa begränsningar) och att vi under 2022 kan fortsätta med
landsbygdsfonden. Stressen att säkerställa att medlen kom ut till gotländska utvecklingsprojekt försvann samtidigt som den plan vi haft för driften av kansli med mera omkullkastades. 2021 är inte längre första året på den avslutande fasen, utan istället ett år där mycket fortsätter som vanligt.
Något som har medfört mycket huvudbry är osäkerheten kring hur vi ska finansiera vår verksamhet då det under mycket lång tid var oklart hur mycket medel som skulle fördelas ut under
förlängningsåren samt i vilken omfattning det skulle krävas medfinansiering i form av övrigt offentligt stöd. Allt detta har ställt mycket höga krav på ett omprövande och flexibelt ledarskap i
genomförandet.
Av de nya förutsättningarna följer att detta dokument, den kombinerade verksamhetsberättelsen och verksamhetsplanen har en något annorlunda disposition i år från föregående år.
Avslutningsvis vill jag tacka alla LAG-ledamöter, medfinansiärer, projektägare, leverantörer och framför allt kanslipersonalen för ett väl genomfört arbete under det gångna verksamhetsåret. Lokalt ledd utveckling genom leadermetoden är ett fantastiskt sätt att bedriva bygdeutveckling.
Framgången ligger mångt och mycket i flernivåsamverkan, underifrånperspektiv och det mod alla inblandade visar. Tack!
Eke, februari 2021
Roger Lundberg, ordförande LAG
Inledning
Tidigare har dokumentet huvudsakligen följt samma upplägg som vår lokala utvecklingsstrategi. I år är det annorlunda. Det eftersom det från 2021 och framåt inte längre är kring den nu verksamma lokala utvecklingsstrategin som hela verksamheten kretsar. Det är inte inom ramen för den som förändringar behöver ske. Nu är det de specifika förhållandena för förlängningsåren, avslut av innevarande programperiod samt framtagande av ny lokal utvecklingsstrategi som är i fokus. Tre olika huvudområden, men som kommer att behöva löpa parallellt. Det som händer i det ena påverkar de andra och tvärtom.
Den grundläggande strukturen för dokumentet är fortfarande att det är en kombinerad
verksamhetsberättelse och verksamhetsplan. Med det avses att det först är en del som beskriver vad vi skulle göra, sedan en del som beskriver vad vi gjorde och avslutningsvis en del som beskriver vad vi avser göra framåt. Det styrande dokumentet är nu föreningens stadga, mer specifikt dess
ändamålsparagraf (§2).
Att detta dokument är en kombination av verksamhetsberättelse och verksamhetsplan innebär att den dels har en bakåtsyftande del, dels en framåtsyftande del. Första delen beskriver den under 2020 utförda verksamheten i ljuset av föregående verksamhetsplan. Den andra delen beskriver hur
styrelsen avser att bedriva verksamheten under 2021 utifrån dragna lärdomar och erfarenheter samt kunskap om framtiden. Såväl räkenskapsår som verksamhetsår är reglerat i Jordbruksverkets regler och följer kalenderår. Under föreningsstämman används dokumentet dels för att redovisa vad LAG har gjort för att uppfylla det uppdrag som gavs vid föregående föreningsstämma, dels innehåller det förslag på verksamhetsplan LAG föreslår föreningsstämman. Dokumentet spänner därmed över hela verksamhetsåret 2020 (2020-01-01 – 2020-12-31) och verksamhetsåret 2021 (2021-01-01 – 2021-12- 31), via föreningsstämman 24 mars 2021.
Ambitionen från LAG är att dokumentet ska leva och vara användbart som styrdokument i den löpande verksamheten då det både ger en historik över hur och varför det blev som det blev samt vad föreningen siktar mot. Det ger även medlemmarna, genom föreningsstämman, stort inflytande över verksamheten samt möjliggör för våra finansiärer att följa densamma.
Verksamhetsområden
Föreningens stadga §2 lyder:
Verksamheten från och med 1 januari 2020 till och med 31 december 2020
Genomförandet av den lokala utvecklingsstrategin för Gotland perioden 2014–
2020
Föreningens huvudsakliga verksamhet för att uppfylla stadgans ändamålsparagraf är att utgöra leaderområde och förvaltare av den lokala utvecklingsstrategin för perioden 2014–2020. I det arbetet utgör föreningens styrelse även lokal aktionsgrupp (LAG).
Utvecklingsstrategins syfte kan sammanfattas till att den ska användas till att styra LAG:s arbete med prioritering och urval av ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning.
Mot bakgrund av att LEADER1-programmet skulle avslutas enligt plan och en ny programperioden ta vid så gav föreningsstämman 2020 styrelsen i uppdrag att verka för att besluta om prioritering av projektmedel i tillräckligt hög omfattning för att inte riskera att få något återtag av tilldelad finansiering. Förutsättningen var att oprioriterade medel inom respektive fond per den 2 oktober 2020 skulle återtagas till nationella potter. Det innebar att styrelsen planerade och genomförde en handlingsplan för att nå 100 procent prioriterade medel senast 1 oktober 2020. Målet om 100 procent prioriterade medel nåddes till fullo inom europeiska socialfonden (ESF). Inom europeiska regionalfonden (ERUF) nåddes inte målet fullt ut vilket medförde att Jordbruksverket beslutade om att dra in 72 523 kronor i projektstöd från den tidigare fördelade budgeten. Mobiliseringsinsatserna resulterade i projekt inom europeiska havs- och fiskerifonden (EHFF) nådde en prioriteringsnivå om 96 procent. Motsvarande siffra inom europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU) blev även det 96 procent. Siffrorna är justerade för återflöden.
Styrelsen beslutade om en stark styrning av projektidéerna mot att uppnå indikatorn ”nyskapade arbetstillfällen”. Det innebar att alla projektintressenter fick förhålla sig till hur och i vilken omfattning deras insats bidrog till nyskapandet av arbetstillfällen.
Totalt prioriterade LAG tolv nya projektansökningar plus några ansökningar om utökad budget under 2020. Det sammanlagda prioriterade stödbeloppet för årets tolv projekt uppgick till 8 067 526 kr. Det innebar att det ackumulerade prioriterade stödbeloppet sedan starten 2016 vid årsskiftet uppgick till 56 324 047 kronor (justerat för projekt som återkallats efter beslut) vid årsskiftet. Det är litet mer än vad som finns i finansieringsplanen, men har möjliggjorts då det skett ett visst återflöde från
slutredovisade projekt.
Inom EHFF och EJFLU blev det dock inget återtag. Detta på grund av att det under sommaren stod klart att det per den 2 oktober 2020 inte skulle ske några återtag inom dessa fonder. Istället utgick bud om förlängning av LEADER-programmet för dessa fonder med ett år för EHFF och två år för EJFLU. Två dagar före julafton kom det nödvändiga regeringsbeslutet. I skrivande stund har EU- kommissionen fortfarande inte fastställt programändringen.
Med anledningen av att planeringsförutsättningarna ändrats, men de nödvändiga besluten ännu inte fattats har mobiliseringsarbetet för att få in fler projektansökningar minskat under hösten. Det för att
1 Inom EJFLU heter det LEADER, medan benämningen inom övriga fonder (EHFF/ESF/ERUF) är lokalt ledd utveckling, LLU. I Sverige benämns allt under innevarande programperiod som lokalt ledd utveckling genom leadermetoden.
det inte funnits något egentligt budgetutrymme kvar att besluta ut då förlängningsårens tillskott av pengar ännu inte fördelats.
När det blev klart att delar av LEADER-programmet skulle förlängas och att tillskott av projektstöd från Jordbruksverket skulle kräva 33 procentig offentlig medfinansiering så inledde styrelsen kontakter med Region Gotlands enhet för regional utveckling. De uttalade sig positiva till en
medfinansiering, men med reservation för att beslut ej kan tas förrän Jordbruksverket meddelat hur mycket av förlängningens pott som kommer att tilldelas Leader Gute.
Egna projekt
Leader Gute är själv projektägare en rad olika projekt med finansiering från den lokala
utvecklingsstrategin. Utöver själva driftprojektet så är det (kursiverade projekt är avslutade och slutredovisade):
x Säl & skarv
x OFF-GRID DIY: Renewable Energy for rural development x Viktiga vägen till kusten (strandi)
x Samverkan lokal energiomställning
x Gotlandsmodellen för lokal och regional utveckling x LLU 2.0
x Hållbara företagare = Hållbara företag x Nätverk och samverkan vattenbruk x Miljösatsningar i närheten, mobilisering x Paraplyprojekt: Friluftsliv, natur och kultur x Paraplyprojekt: Gotlands kyrkogårdar berättar x Stöttandeprojekt paraplyprojekt
x Muddring av Kyrkebingegrund
x Förberedande samarbetsprojekt ECOLISE
Projektet ”Säl och skarv” är ett internationellt samarbetsprojekt om nämnda djurs inverkan på de ekonomiska förutsättningarna för yrkesfisket med nio deltagande svenska leaderområden och en lång rad leaderområden från Finland, Baltikum och Tyskland. Under 2020 har den internationella forskargruppen publicerat sin rapport. De svenska områdena har beslutat att omarbeta rapporten till en svensk populärversion. Det arbetet koordineras av SydostLeader. Tanken var att vi under slutet av 2020 skulle ha genomfört en nationell konferens på temat. Den har inte kunnat genomföras som planerat med anledning av coronapandemin.
Projektet ”OFF-GRID DIY:…” är även det ett internationellt samarbetsprojekt med deltagare från fem olika länder runt Östersjön. Leader Gute har varit ensam från Sverige. Projektets genomförandedel avslutades för Leader Gutes del under december 2020. Kvar är endast slutredovisningen till Jordbruksverket. Övriga deltagande leaderområden fortsätter under 2021 med förhoppningen om att kunna ha fysiska konferenser.
”Viktiga vägen till kusten” handlar om hur vi gemensamt kan hitta lösningar för långsiktig finansiering av de vägar som nyttjas av olika aktörer som drar nytta av att kunna komma fram till kusten, men som nödvändigtvis inte är med och betalar för att vägarna underhålls. Projektet är fortfarande aktivt och beräknas avslutas under andra halvan av 2021.
”Samverkan lokal energiomställning” har slutredovisats under 2020 och är nu helt avslutat.
Projektets syfte var att samla de på Gotland verksamma fria aktörerna inom ämnesområdet och ge
dem en röst och legitimitet i Energimyndighetens arbete med färdplanen för energiomställningen på Gotland. Målet var att etablera en samverkan, något som också uppnåddes. Det huvudsakliga arbetet i projektet gjordes under perioden november 2018 till och med februari 2019. Därefter har det huvudsakligen handlat om konsolidering av det etablerade nätverket samt utvärdering och slutredovisning.
”Gotlandsmodellen för lokal och regionalutveckling” startade med låg intensitet redan i början av 2019. Det var dock under de inledande månaderna av 2020 som projektet tog fart och en
projektgrupp började arbeta. Inom projektet har det under hösten gjorts en enkätundersökning till olika utvecklingsaktörer på Gotland. Projektet beräknas pågå under hela 2021.
Verksamheten inom ”LLU 2.0” gjordes huvudsakligen under 2019. Projektet har under våren 2020 slutredovisats och är nu helt avslutat. Resultatet från projektet används inom ”Gotlandsmodellen för lokal och regional utveckling”.
”Hållbara företagare = hållbara företag” var tänkt att slutredovisats redan hösten 2019 då alla aktiviteter inom projektet var utförda under våren och sommaren samma år. På grund av att den kontrakterade utvärderaren hade svårt att komma igång med utvärderingen av projektet så skedde den inte förrän under våren 2020. Därefter har projektet slutredovisats och är avslutat.
”Nätverk och samverkan vattenbruk” kom igång med nätverksaktiviteter under våren 2020, men har till viss del hindrats av coronapandemin. Många av de planerade studieresorna har inte kunnat genomföras. Projektgruppen har under året planerat för alternativa kunskapsinhämtningsaktiviteter.
Projektet beräknas pågå åtminstone över sommaren 2021.
Projekten ”Miljösatsningar i närheten”, paraplyprojekten ”Friluftsliv, natur och kultur” och Gotlands kyrkogårdar berättar” samt ”Stöttandeprojekt paraplyprojekt” ska ses som ett paket. Det
förstnämnda är ett informations- och mobiliseringsprojekt som fortgår under hela 2021 och som syftar till att öka medvetenheten om våra gemensamma naturvärden. De två paraplyprojekten är pengapotter som olika aktörer kan söka pengar från för att göra olika aktiviteter och insatser utan att behöva söka ett ”vanligt” leaderprojekt. Istället sköter Leader Gute administrationen och är även utbetalare av pengarna. Det stöttande projektet täcker delar av administrationskostnaderna som kansliet har för hanteringen av paraplyprojekten. Paraplyprojekten pågår till dess att alla
pengapotter i paraplyerna är utbetalda. Dock längst till utgången av 2022.
Muddring av Kyrkebingegrund har under året genomförts inom projektet med samma namn.
Projektet har dragits med stora förseningar på grund av vattennivåerna och det faktiska grävarbetet kunde inte genomföras förrän under hösten. Projektet har några aktiviteter kvar och beräknas vara avslutat innan sommaren 2021.
Projektet ”Förberedande samarbetsprojekt ECOLISE” är något så udda som ett samarbetsprojekt som saknar samarbetspartner. Förberedande samarbetsprojekt är en projektform där inom en eller flera aktörer kan göra en förstudie om förutsättningarna att gå in i ett större genomförandeprojekt inom samarbetsåtgärden. Det aktuella projektet kom till då Leader Gute fick en förfrågan från den på europeisk nivå verksamma påverkansorganisationen ECOLISE om att vara leadpartner i ett
transnationellt samarbetsprojekt. Projektet initierades under våren och en förstudie genomfördes över sommaren 2020. Förstudien visade på vilka krav och förväntningar de lokala och regionala aktörerna inom området förnyelsebar energiomställning på Gotland ställer på en leadpartner. Även om projektet ansågs angeläget bedömdes det att Leader Gute inte hade de förutsättningar som krävdes för att vara leadpartner. Under slutet av året gjordes det därför ett mobiliseringsarbete i syfte att hitta en annan lokal och/eller regional leadpartner. En sådan hittades, men då det inte var
ett LAG ställde de irländska nationella leaderregelverket hinder i vägen. Projektgruppen har bedömt att utsikterna för genomförandeprojektet har uttömts och kvar på aktivitetslistan inom projektet är endast slutredovisning.
Utöver dessa projekt har föreningen även haft ett deluppdrag inom Region Gotlands (Energicentrum) projekt finansierat av Energimyndigheten som handlar om att ta fram en färdplan för förnyelsebar energiomställning på Gotland. Det uppdraget påbörjade 2019 och avslutades under 2020.
Nästa programperiod för leader
Precis innan sommarsemestern kom Jordbruksverket med en anmodan att anmäla intresse om att bilda leaderområde för kommande programperiod. Styrelsen beslutade vid sitt sammanträde i slutet av juni att den ideella föreningen Leader Gute skulle anmäla intresse om att bilda leaderområde.
Intresseanmälan var ett sätt för Jordbruksverket att kunna få en preliminär bild över hur många olika leaderområden det kan tänkas bli samt dess kartbild. Vid tillfället för intresseanmälan var det
fortfarande inte klargjort vilka kalenderår den kommande programperioden avser då det fortfarande inte var klart om det skulle bli ett eller två förlängningsår av innevarande programperiod.
Styrelsen har under året haft uppe frågan om strategiskrivararbetet ett flertal gånger. Den processen resulterade i att styrelsen gav ordföranden i uppdrag att hos Region Gotlands enhet för
regionalutveckling söka mandat för att Leader Gute ska vara den organisation som är värd för processen att ta fram en lokal utvecklingsstrategi för kommande programperiod.
Organisation
Verksamhetsåret 2020 inleddes med att Cecilia Olla tillträde tjänsten som kommunikatör/organisatör på kansliet. Cecilia Ollas tjänst är uppdelad på ungefär hälften drift och hälften andra projekt.
Utöver Cecilia Olla som kommunikatör/organisatör har kansliet under året bestått av Verksamhetsledare John Gambe, projekthandläggare Maria Breineder och
processledare/projektledare Mikael Håkansson.
I samband med att det stod klart att Energicentrum inte avsåg att kompensera Leader Gute för upparbetade kostnader i enlighet med Energimyndighetens intentioner för projekt ”Energipilot Gotland” såg sig arbetsutskottet nödgade att omorganisera kansliet eftersom det även sammanföll med att inflödet av nya projektidéer minskade drastiskt i takt med de tillgängliga projektpengarna.
Det minskade inflödet av nya projektidéer medförde även ett minskat behov av processledning av vägen från idé till ansökan. Den omorganisation som genomfördes och effektuerades den 1 juli innebar konkret att den tjänst Mikael Håkansson hade som processledare inom driften upphörde.
Mikael Håkansson kvarstod i tjänst som projektledare för ”OFF-GRID DIY:…” på 20 procent av heltid fram till och med 31 december.
Under 2020 genomförde styrelsen en större utvärdering av hur medlemmarna uppfattar sitt engagemang i föreningen. En konsult, Progressus (Karin Farinder), direktupphandlades för
uppdraget. Uppdraget var att ge styrelsen viktig input för alternativa vägval framåt som bottnar sig i medlemmarnas vilja och engagemang. Sammanlagt intervjuades 31 olika personer i 37 olika roller och en rad aktörer inkom även med skriftliga svar på utsända frågeställningar.
Styrelsen har haft åtta protokollförda möten under 2020. Arbetsutskottet har haft 14 protokollförda möten. Utöver det har det varit en lång rad arbetsmöten och utvärderingsmöten. Med anledning av coronapandemin har de allra flesta möten genomförts digitalt. Att styrelsen redan hade digitaliserat hanteringen av möteshandlingar gav goda förutsättningar för digitalisering av mötena.
Två medlemsorganisationer har gått samman och en ny medlem har tillkommit under året. Antalet medlemmar i föreningen uppgick per den 31 december 2020 till 30 medlemmar, varav fyra var fysiska personer och resten var juridiska personer.
Verksamheten från och med 1 januari 2021 till och med 31 december 2021
Genomförandet av den lokala utvecklingsstrategin för Gotland perioden 2014–
2022
Med anledning av innevarande programperiod har förlängts till och med 31 december 2022 och att den lokala utvecklingsstrategins finansieringsplan har förstärkt med ytterligare medel2 inom EJFLU avser styrelsen att satsa på informations- och mobiliseringsarbetet. Mobiliseringsarbetet, det vill säga arbetet med att få in nya ansökningar om projektstöd, låg så gott som nere under andra halvan av 2020 då det först var sagt att vi inte skulle kunna besluta om prioriteringar efter 1 oktober 2020.
När det blev klart om förlängningsår så kunde mobiliseringsarbetet inte starta om då
mobiliseringsarbetet under första halvan av 2020 var så framgångsrikt att det så gott som var slut på medel.
Styrelsen avser att söka nya målgrupper och att nyttja fler av de verktyg som finns. Exempelvis avser styrelsen att se över möjligheten besluta om så kallade projektstöd till företag i större utsträckning än tidigare. Styrelsen ser även över förutsättningarna för olika paraplyprojekt. Styrelsen ambition är att så mycket av pengarna som möjligt ska ut och göra så hög nytta som möjligt för utvecklingen av Gotland. För detta avser styrelsen att ta fram en handlingsplan. I det ligger även att kontinuerligt utvärdera och anpassa urvals- och beslutsprocessen.
Styrelsen avser även att under 2021 fortsätta med det uppföljande arbetet. Det utvärderingsarbete som tidigare varit planerat att påbörjas nu skjuts på framtiden med hänsyn till förlängningsåren.
Egna projekt
Av de egna pågående projekten är följande i avslutningsfas för vilka det endast återstår slutredovisning:
x OFF-GRID DIY: Renewable Energy for rural development x Förberedande samarbetsprojekt ECOLISE
Följande projekt följer plan och planeras att slutföras under 2021:
x Säl & skarv
x Viktiga vägen till kusten (strandi) x Nätverk och samverkan vattenbruk x Muddring av Kyrkebingegrund
x Gotlandsmodellen för lokal och regional utveckling
De paraplyprojekt, med tillhörande mobiliseringsprojekt och stöttande projekt, Leader Gute tillhandahåller kommer att fortsätta bedrivas enligt plan under året. Dessa är:
2 Vid skrivande stund var det inte fastställt tilldelad summa. Jordbruksverkets förslag till fördelningsnyckel gav Leader Gute 15 301 553 kr för 2021 och 2022. Det är den summa som styrelsen har begärt från
Jordbruksverket. Övrig offentlig medfinansiering från Region Gotland är säkrad.
x Miljösatsningar i närheten, mobilisering x Paraplyprojekt: Friluftsliv, natur och kultur x Paraplyprojekt: Gotlands kyrkogårdar berättar x Stöttandeprojekt paraplyprojekt
Utöver de redan beslutade egna projekten är styrelsen öppen för att ansöka om ytterligare egna projekt inom de områden i den lokala utvecklingsstrategin där så behövs. Om det behövs beror på söktrycket.
Nästa programperiod för leader
Processen med att ta fram en lokal utvecklingsstrategi för perioden 2023–2027, det vill säga nästa programperiod, läggs upp som ett projekt med en egen projektorganisation.
Uppdragsgivare/medfinansiär är Region Gotland och projektägare är Leader Gute. En styrgrupp är tillsatt med representanter för ideell sektor, privat sektor och offentlig sektor samt föreningen Leader Gute. Projektledarskapet är delat mellan Region Gotlands landsbygdsstrateg Malena Bendelin och Leader Gutes verksamhetsledare John Gambe.
Ansökan om att bilda leaderområde 2023–2027 ska lämnas in till Jordbruksverket senast den 15 oktober 2021. Det görs genom inlämnandet av en lokal utvecklingsstrategi för perioden.
Organisation
En hörnsten i förverkligandet av utvecklingsstrategin och ett krav från Jordbruksverket för att godkänna den är att kansliet är välorganiserat med kunnig och effektiv personal. Styrelsen har för avsikt att under året bibehålla den höga kompetensen på kansliet.
Anställd personal i föreningen:
x Verksamhetsledare, John Gambe (85 procent av heltid) x Projekthandläggare, Maria Breineder (100 procent av heltid) x Kommunikatör/organisatör, Cecilia Olla (100 procent av heltid)
Omfattningen som kanslipersonalen arbetar inom driftprojektet varierar över året beroende på i vilken omfattning det finns andra LAG-ägda projekt som behöver personalresursen.
Utöver personalen på kansliet så har en del av projekten ytterligare personalresurser. Dessa anställs huvudsakligen intermittent per timme.
Styrelsen ser ett behov av ökat fokus på driftsprojektet under 2021 och att personalresurserna primärt hänförs dit istället för egna projekt.
Styrelsen, tillika LAG, har för året lagt ett mötesschema med åtta inplanerade beslutsmöten.
Med anledning av den övergångsfas mellan innevarande programperiod och nästkommande dito som vi nu går in i aktivt med framtagandet av lokal utvecklingsstrategi för 2023–2027 är det styrelsens avsikt att under året göra en intressentanalys i syfte att bredda medlemskadern och öka dess representation.
Bilagor
Bilaga 1: Prioriterade projektansökning under 2020
Bilaga 2: Uppföljning indikatorer per insatsområde och fond Bilaga 3: Ledamöter i LAG verksamhetsåret 2020
Bilaga 4: Prioriterade medel och budgetutnyttjande Bilaga 5: Medlemsregister per 31 december 2020
Bilaga1 Prioriterade projekt från och med uppstart till och med 2020-12-31Senast uppdaterad 2021-01-25 SökandeProjektnamnBeslutsdatum i LAG
Totalt beslutat stöd (EU+stat+ÖOS)Beslutat ProjektstödBeslutad LAG- pottBeslutad A finansiering 0946Västergarns hembygdsföreningÖka användningen av hembygdsgården2016-06-14125 620 kr 84 165 kr 41 455 kr 1793Rone bygdegårdsföreningMultimedia och IT-anpassning2016-06-14105 217 kr 70 145 kr 35 072 kr 3358Etelhems hembygdsföreningVandringsled Hageby2016-10-1350 500 kr 33 667 kr 16 833 kr 4874Gotlands IdrottsförbundFriskvård på Gotland2016-10-13658 561 kr 439 041 kr 119 520 kr 100 000 kr 5028Knutpunkt Hemse Utveckling ABFem nya mötesplatser i Hemse2016-10-1331 000 kr 20 770 kr 10 230 kr 5718, Forum ÖstersjönÅtgärder i grunda vikar - folkbildning2016-11-17- kr - kr - kr 2600Leader Gute Ideell FöreningDriftprojekt Leader Gute2016-12-1314 225 815 kr 9 531 296 kr 4 519 519 kr 175 000 kr 5849Slite Utveckling ABAkvaponi - recirkulerande vattenbruk2016-12-13318 780 kr 213 583 kr 105 197 kr 6574HushållningssällskapetKulturspannmål på Gotland - internationell konferens och kvalitetsarbete2016-12-1372 351 kr 48 475 kr 23 876 kr 6760Region Gotland, KFFNytt elljusspår i Slite 20172016-12-13610 000 kr 305 000 kr - kr 305 000 kr 6870Klintetraktens framtidUtegym på Balan2016-12-1381 575 kr 54 655 kr 26 920 kr 4486Husbods samfällighetsför.Renovering av Husbodarnas fiskeläge2017-02-07296 750 kr 198 822 kr 97 928 kr 5278Skogsägarna Mellanskog EK FÖRLönsam skogsskötsel…2017-02-07- kr - kr - kr 6577HushållningssällskapetFasta fiskeredskap utvecklar småskaligt fiske på Gotland2017-02-07152 875 kr 102 426 kr 50 449 kr 6579HushållningssällskapetProduktutveckling-marknadsföring Gotländsk fisk2017-02-07308 100 kr 206 427 kr 101 673 kr 2464Slite Utveckling ABEnholmen2017-03-0886 500 kr 57 667 kr 28 833 kr 101Uppsala universitet/CG/ArBeståndsövervakning för hållbar förvaltning av flundra på Gotland2017-03-08667 053 kr 413 426 kr 203 627 kr 217Knutpunkt Hemse Utveckling ABUtveckla Sudret!2017-04-18372 184 kr 248 123 kr 124 061 kr 389Gotland Grönt Centrum ABLinsodling på Gotland2017-04-18802 350 kr 534 900 kr 267 450 kr 672Hoburgs näringslivs intresseföreningUtveckla Sudert - ett integrationsprojekt2017-04-18223 000 kr 148 667 kr 74 333 kr 950Kulturföreningen ÖstersjöparkenFörstudie2017-04-1827 954 kr 18 636 kr 9 318 kr 1510Visby SpeedballNy airbollbana2017-05-2397 000 kr 64 667 kr 32 333 kr 6423Forum ÖstersjönFiskodling med växthus - fas 12017-06-20283 391 kr 188 927 kr 94 464 kr 1145Equmeniakyrkan västra GotlandGym i Väte2017-06-20292 000 kr 194 667 kr 97 333 kr 2810Gotlands tryffelföreningNya tryffelupplevelser2017-06-20216 000 kr 144 000 kr 72 000 kr 6368Coompanion GotlandStödstruktur för ny- och småföretagande2017-09-29481 200 kr 320 800 kr 160 400 kr 7214Bläse KalkstensmuseumUtbyggnad av stentåget mellan kalkbruksmuseet och brottet2017-09-29370 144 kr 246 763 kr 123 381 kr 29Föreningen StavgardFörstudie Destination Stavgard2017-09-2977 900 kr 51 933 kr 25 967 kr 3109Björke HembygdsföreningUtveckling Björke socken - generations- och konferensmöten2017-09-2935 025 kr 23 350 kr 11 675 kr 3329Lantbrukarnas Ekonomi ABFramtidens företagare på Gotland2017-09-29200 000 kr 133 333 kr 66 667 kr 3357Lantbrukarnas Ekonomi ABEffektiva ägarskiften på Gotland2017-09-291 458 600 kr 977 262 kr 481 338 kr 2883SportfiskarnaFiska på Gotland2017-10-24319 010 kr 212 673 kr 106 337 kr 2979SportfiskarnaRestaureringsåtgärder för öring - för hållbar fisketurism2017-10-241 031 750 kr 610 750 kr - kr 421 000 kr 4069HushållningssällskapetFörutsättningar för ullfiberbaserad industri på Gotland2017-10-24312 401 kr 208 267 kr 104 134 kr 2542Föreningen Fårö FramtidProjekt Service i Kyrkviken på Fårö2017-12-05433 400 kr 288 933 kr 144 467 kr 4085Produkt GotlandFossilfri Framfart, information2017-12-05515 600 kr 325 352 kr 160 248 kr
