Verksamhetsplan 2011-2013 Nulägesanalys
(Visioner och strategier, mål, aktiviteter, riskanalys)
Institutionen har under de senaste åren utvecklats på ett mycket positivt sätt. Antalet verksamma har ökat från 69 (2009) till 76 (2011) st. Storleken på de externa anslagen har ökat kraftigt och uppgår nu till 27 MSEK (2011). Två av institutionens yngre forskare har utsetts ”Framtidens forskningsledare” av stiftelsen för strategisk forskning (SSF) vilket innebär att de erhåller forskningsanslag på 10 MSEK var fördelat på fem år. Fyra av institutionens yngre forskare erhöll också var sitt s k karriärsbidrag från Umeå universitet.
En av institutionens forskare har också tilldelats en tenure-trac position från MIMS. Målet är att behålla denna positiva trend, öka de externa anslagen och att attrahera framgångsrika forskare till institutionen.
Institutionen har också ett stort undervisningsåtagande inom tre av fakultetens största program; läkarprogrammet, biomedicinarprogrammet och tandläkar-programmet. I samtliga av de kurser där institutionen deltar inom dessa program har institutionen en ledande funktion som kursansvarig institution. Målet är att behålla kursansvaret. Institutionen placerad i KBC-huset, en miljö där universitetet under de senaste åren har gjort betydande satsningar, både i form av anställningar av ett flertal professorer, men också genom att ett stort antal av universitetets starka forsknings-miljöer och karriärbidrag har tilldelats till forskare och forskarkonstellationer i KBC-miljön. Målet är att behålla ett framgångsrikt samarbete inom olika forskarmiljöer.
Institutionens vision är mycket tydlig. Vår avsikt är att vara fakultetens bästa institution inom de tre områdena forskning/forskarutbildning, grundutbildning och
entreprenörskap/bioteknik. Institutionens forskare ska också vara ledande i Sverige genom att fortsätta med ambitionen att alla forskargrupper ska kunna konkurrera om forskningsanslag från Vetenskapsråden och Cancerfonden. Ambitionen är också att ett antal av institutionens forskare ska kunna konkurrera om anslag på inter-nationell nivå (EU, NIH etc). Institutionens mål är att under perioden växa så att vi vid periodens utgång har 90-100 anställda, har verksamhet i tre fulla våningsplan (våningsplan 5-6 i kemihuset och våningsplan 6 i fysiologihuset). Institutionen består för närvarande av 14 st forskargrupper och vi hoppas under perioden att utöka detta till ca 17 grupper.
Institutionen har utökat antalet anställda och har därför utökat sina forskningslokaler. Detta har skett genom att institutionen övertog våningsplan 6 i fysiologihuset från UBI som flyttade till egna lokaler utanför campusområdet.. Institutionen har under perioden blivit en tydlig del av den fakultetsövergripande KBC-miljön som på flera olika sätt utvecklats under den senaste perioden. Bland annat har institutionen inlett ett samarbete med Computational Life Science Cluster (CLiC) inom den kemiska institutionen. Samarbetet innebär att CliC hyr lokaler av vår institution på plan 5 i kemihuset.
Utbildning
(Visioner och strategier, mål, aktiviteter, riskanalys)
Kommentar [CW1]: 27 (2011)
På grundutbildningssidan är vår vision att fortsätta att ta ett stort ansvar som kurs-ansvariga inom läkar-, tandläkar- och biomedicinarprogrammen. Vi avser också att utveckla kurser för biomedicinprogrammet på masternivå.
Institutionen saknar GU-medel för att finansiera sina lärare. Fakultetens system för fördelning av GU-uppdrag och GU-medel gör det svårt för institutionen att erbjuda framgångsrika yngre forskare tjänster på lektorsnivå efter avslutad forskarassistent-period.
Under perioden så har institutionen återfått det kursadministrativa ansvaret inom läkarprogrammet och samordnar all kursadministration med andra institutioner inom den medicinska fakulteten samt i KBC-miljön. Målet är att behålla detta inom institutionen.
Forskarutbildning – förutsättning
Rekryteringssituation (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål)
Antalet disputationer var 6 st 2009, 3st 2010, 2st 2011 samt 2st licenciater 2011.
Under 2011 antogs 4 personer antogs till forskarutbildning. Det inrättades 6 rekryterings-/sommarstipendiater under 2011. Målet är hålla en jämn genomströmning av rekryterade och disputerade doktorander.
Handledarkompetens (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål) Av institutionens lärare/forskare har flertalet av handledarna har gått handledarutbildning. 7 st är professorer och 4 st är docenter (jan. 2012) och dessa är huvudhandledare för vardera 1-3 doktorander. Målet är att alla nya handledare för doktorander ska gå handledarutbildning.
Utbildningsmiljön (t ex lokaler och utrustning)
Institutionen driver två stycken seminarieserier som är obligatoriska för alla forskarstuderande (eg. för all forskande personal). Den ena är en
nationell/internationell seminarieserie som går en gång per vecka under terminstid.
Den andra är en seminarieserie där alla forskarstuderande och post-docs presenterar sin egen forskning vid ett lunchseminarium. Denna serie går också en gång per vecka och varje student får en individuell utvärdering på sin presentation från två stycken av institutionens seniora forskare. Seminarieserierna kommer att fortgå under perioden.
Institutionen förfogar över en omfattande och modern utrustningspark som är väl anpassad till de metoder som krävs för att utföra modern protein-kemisk, struktur och molekylärgenetisk forskning. Institutionen beviljades under 2009 ett anslag på c:a 5.5 MSEK från Vetenskapsrådet (KFI) för inköp av ett konfokalmikroskop som under 2010 upphandlades och köptes in. Institutionens forskare erhöll under 2010 drygt 4 MSEK från Kempe-stiftelserna för inköp av utrustning och anställning av post docs. Målet är att utrustning ska vara inköpt och anställningarna tillsatta under perioden.
Forskarutbildning – utformning
För närvarande erbjuder institutionen tillsammans med Umeå Biotech Inbubator en forskarutbildningskurs i entreprenörskap (7.5 hp). Institutionens doktorander informeras om och deltar i fakultetens basutbud av forskarutbildningskurser. Ett
problem som tagits upp ett flertal gånger är att det är väntetid för att få delta i dessa kurser. Institutionen ser positivt på att doktoranderna deltar i nationella och internationella kurser och konferenser inom sitt eget forskningsområde
Forskarutbildning – resultat
Genomströmningshastighet/frekvens (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål) I genomsnitt antas cirka 3 doktorander årligen och cirka 3 disputationer genomförs varje år. Forskarutbildningen genomförs på cirka 4,5 – 5 år.
Anställningsbarhet (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål)
Av de doktorander som disputerat eller tagit lic-examen under de senaste 6 åren har 14 av 24 rest till laboratorier utomlands på post-doc.
Doktorandnöjdhet (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål)
Doktoranderna ska ha regelbundna möten med institutionens studierektor för forskarutbildning där doktorandernas situation diskuteras. Dessutom tas doktorandfrågor upp vid de årliga institutionsdagarna.
Forskarutbildning – särskilda perspektiv Jämställdhet (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål)
Institutionen har för närvarande 23 doktorander varav 11 kvinnor och 12 män. Man kan inte påvisa någon skillnad i genomströmningshastighet mellan könen. Av de 14 doktorander som under de senaste 6 åren åkt på post-doc är 9 män och 5 kvinnor.
Målet är att uppmuntra fler kvinnor att åka på post-doc.
Inkluderande universitet (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål)
Forskarstudenter är rekryterade både från Sverige och utomlands med olika etnisk bakgrund och religion. Institutionen arbetar för likabehandling. Målet är att diskriminering, kränkningar eller trakasserier inte ska förekomma.
Arbetsmiljö (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål)
Doktoranderna är representerade i forskning/forskarutbildningsgruppen, infrastrukturgruppen och den lokala samverkansgruppen. Doktorander har även möjlighet att framföra önskemål via våra personalmöten och vid våra årliga institutionsdagar.
Miljöledning (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål)
Institutionens introduktionsfolder, som också beskriver en del om miljö- och arbetsmiljöaspekter, har nyligen uppdaterats och finns tillgänglig via vår hemsida.
Den dåvarande miljösamordnaren vid institutionen för kemi, Stellan Marklund, informerade oss om avfallshantering mm 2010, och uppföljningsmöte med Umeå universitets konsult för kemiska ämnen, Olle Nygren (2012), planeras för 2012.
Kommentar [SB2]: Kolla upp vem det är nu
Forskning
(Visioner och strategier, mål, aktiviteter, riskanalys)
Forskning – Förutsättning och utformning Rekryteringssituation (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål)
Det är rimligt att förvänta sig att 1-2 forskarassistenter/biträdande lektorer kommer att anställas under perioden. Institutionen kommer att tillsätta ett antal post-doc-tjänster under 2011. Målet är att 2-3 doktorander kommer att antas och att 2-3 doktorander kommer att disputera.
Kompetensförsörjning (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål)
Institutionen har en förhållandevis god spridning av forskare på olika nivåer i karriärsstegen från doktorander (23 st) till post-docs (8 st), forskarassistenter (5 st), forskare (2 st), lektorer (1 st) och professorer (7 st), januari 2012. Några post-docs är under rekrytering. Målet är att institutionen under perioden ska expandera något vad gäller antalet forskare (se ovan) så att det totala antalet anställda vid periodens utgång är c:a 90-100 st. Vad gäller övriga frågor hänvisar vi till fakultetens kompetensförsörjningsplan.
Lokaler och utrustning (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål) Se ovan under forskarutbildning
Tid för forskning (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål)
Institutionens lärare/forskare har i genomsnitt ca 20 % av sin arbetstid för undervisning och administration. Målet är att detta inte ska överskridas.
Strategier (inkl. externa medel) (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål) Forskningen drivs självständigt av de olika forskargrupperna, som väljer projekt och arbetssätt helt utgående från sina egna intressen och förutsättningar. Institutionens mål är att alla gruppledare ska ha minst ett eget anslag från Vetenskapsrådet, Cancerfonden eller motsvarande. Detta mål kvarstår. Under 2011 hade 13 st av institutionens 14 gruppledare egna externa anslag. Medelstorleken på de externa anslagen ligger på 400 kkr/år/anslag. För att hjälpa de av gruppledarna som inte har egna anslag har fakulteten olika strategier. När det gäller nyrekryterade forskare har institutionen som mål att alltid ge ett individuellt utformat startpaket. För seniora forskare har institutionen som regel under kortare perioder gått in och täckt kostnader under 1-2 års tid för att ge möjlighet att omorientera sin forskning och få tid till minst en ny ansökningsomgång. Detta har varit en lyckad strategi som resulterat i att forskare som tappat sina rådsanslag har kunnat återfå dem i ett senare läge.
Institutionen ska också erbjuda både yngre och mer seniora forskare möjlighet att kollegiet läser igenom och utvärdera både ansökningar och manuskript innan de skickas iväg.
Kommentar [CW3]: 4 post docs (2011)
Forskning – resultat
Genomslagskraft (t ex publicering, utvärderingar) (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål) Forskningsmässigt har de senaste åren varit institutionens hittills mest framgångs-rika med bl a sex stycken publikationer i de absolut högst rankade tidskrifterna i vårt område (Science, Nature och Molecular Cell). 27 vetenskapliga artiklar publicerades under 2011. Två av institutionens yngre forskare har erhållit 10 MKr stora anslag som ”Framtidens forskningsledare” från stiftelsen för strategisk forskning (SSF). Fyra av institutionens forskare fick ett karriärsbidrag från universitetet.
Forskning – särskilda perspektiv Jämställdhet (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål) Se jämställdhetsplan
Inkluderande universitet (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål) Se handlingsplan för dess likabehandlings- och mångfaldsarbete
Arbetsmiljö (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål) Se arbetsmiljöplan
Miljöledning (Nuläge-Utvecklingsområde-Mål) Se miljöplan
Samverkan och Innovation
(Visioner och strategier, mål, aktiviteter, riskanalys)
När det gäller entreprenörskap vill vi vidareutveckla vårt samarbete med Umeå Biotech Incubator AB som började som ett EU Mål1-projekt inom vår institution. Inkubatorn är inte längre belägen i institutionens omedelbara närhet och vi kommer därför att utveckla nya sätt att interagera även fortsättningsvis. Institutionen ska vara positiv till att ta emot grundskolans prao-elever.
Verksamhetsstöd
(Visioner och strategier, mål, aktiviteter, riskanalys)
Institutionens omsättning har under de senaste åren stadigt ökat och uppgår nu till cirka 60 mkr. De externa anslagen har under samma tid ökat till cirka 27 mkr (2011).
Institutionen är organiserad så att det finns en prefekt (Stefan Björklund), en ställföreträdande prefekt (Thomas Borén). En grundutbildningsgrupp med ett övergripande
ansvar för grundutbildningsfrågor, samordning mellan lärare och assistenter, samordning mellan olika program, utveckling av laborationer, kontakt med GUN mm har inrättats, och som ordförande i denna har en studierektor för grundutbildning (Sven Carlsson) utsedd. En forskning/forskarutbildningsgrupp med ett övergripande ansvar för
forskarutbildningsfrågor, registrering av doktorander, förberedelse inför disputation, kontakt med FUN mm har inrättats, och som ordförande i denna har en studierektor för forskarutbildning (Andrei Chabes) utsetts. Prefekten har under den föregående perioden inrättat en infrastrukturgrupp med ansvar för lokalfrågor, ansvar för service/nyanskaffning av gemensam apparatur och ansvar för att utse ansvariga personer för olika rum, samt en arbetsmiljögrupp som arbetar med arbetsmiljö-, miljö- och brandsäkerhetsfrågor. En lokal samverkans-grupp (LSG) sammanträder minst en gång per månad. Informationsmöten med all personal sker varje vecka. En arbetsgrupp för att fördela olika uppdrag inom lärargruppen har utsetts under 2011.
Institutionen har för närvarande en administrativ samordnare anställd på 100 %, en ekonom/administratör anställd på 100 % och en studieadministratör på 75 %. På grund av ökade administrativa krav kommer arbetsfördelningen att behöva förändras.
Verksamhetsplanen har beslutats vid LSG/Beslutsmöte 2011-03-14. Reviderad vid LSG/Beslutsmöte 2012-02-07.
Aktivitetsplan för 2011 – Medicinsk kemi och biofysik
Utvecklingsområde Mål Aktiviteter Resurs Tidsplan Ansvarig Resultat/upp-
följning
