1 2013-04-03
West Swedens framtida inriktning, organisation och finansiering
Ärende
West Sweden Ideell Förening beslutade på den extra föreningsstämman den 9
november 2012, § 8 att anta inriktningsbeslutet West Sweden - framtida organisation med följande korrigering att under rubriken ”Förslag Göteborgskontoret” utgår tredje meningen ”Därefter bör projektverksamheten drivas i bolagsform utanför ramen för föreningen”.
Extrastämman beslutade även att ge styrelsen i uppdrag att till ordinarie stämma 2013 presentera ett beslutsunderlag rörande West Swedens framtida organisation i enlighet med inriktningsbeslutet.
Styrelsen skulle särskilt beakta att en aktiv dialog förs med medlemmarna för att förankra kommande förslag. För kommunernas del kan detta ske via
kommunalförbunden. Stämman betonar att processen för att ta fram förslaget är oerhört viktig för att få fram ett förankrat förslag.
Styrelsen fick i uppdrag att till ordinarie stämma 2013 presentera ett beslutsunderlag kring framtida finansiering av verksamheten.
Beredning
Beredning har genomförts med anvisad tjänsteman inom Västra Götalandsregionen, Region Halland och Region Värmland, samt kommunalförbunden i
Göteborgsregionen, Fyrbodal samt Skaraborg.
Därefter har efterfrågad verksamhet inom West Sweden delats in i tre huvudområden;
Policyarbete och intressebevakning
Projektverksamhet
Utbildning och information
Tre olika scenarior har tagits fram för West Swedens framtida inriktning och
organisation. Dessa har skickats på remiss till Västra Götalandsregionens beredning för hållbar utveckling samt kommunberedningarna i Region Värmland och Region Värmland.
2
Remiss har därutöver skickats till alla medlemmar för kännedom och med möjlighet att besvara. Det har inkommit remissvar från 39 medlemmar.
Inom Västra Götaland så har kommunalförbunden valt att inte yttra sig, det har däremot inkommit remissvar från 29 av 49 kommuner. Av dessa förordar en
kommun alternativ 1- med fokus på regionalutveckling, 16 kommuner alternativ 2- med fokus på projektutveckling och en kommun förordar alternativ 3 – med fokus på nätverksbyggnad. Tre kommuner förordar avveckling och åtta kommuner har valt att lämna ett yttrande där de inte tar ställning till något av alternativen. Västra Götalandsregionen förordar avveckling.
I Värmland har regionen och kommunerna tagit fram ett gemensamt yttrande som förordar alternativ 2- med fokus på projektutveckling. Detta ställningstagande har sedan förstärkts av att sju av kommunerna som har lämnat samma yttrande.
I Halland har det inkommit remissyttrande från en kommun som förordar alternativ 2- med fokus på projektutveckling.
Sammantaget innebär detta att det är drygt hälften av medlemmarna som har svarat på remissen. I Västra Götaland och Halland har inte beredningarna inte gjort några gemensamma ställningstaganden eller yttranden. Detta gör att det fortfarande finns en oklarhet kring medlemmarnas önskemål på en framtida organisation.
Framtida verksamhetsscenarior
Utifrån den efterfrågade verksamheten har tre scenarier tagits fram. (Se bilaga1) Samtliga scenarier är baserade på antalet medlemmar 2014. Två av dem utgår ifrån en oförändrad serviceavgift och ett scenario innebär en halvering av serviceavgiften.
Det fanns även ett intresse från medlemsföreträdarna om ett fjärde scenario, med fokus på projektutveckling men med halverad serviceavgift. Bedömning har dock varit att det inte är möjligt att upprätthålla kvalitet i projektverksamheten på sikt vid en halverad serviceavgift. Detta scenario fanns därför inte med i utredningen.
Medlemmarnas remissvar har förordat alternativ 2- med fokus på projektutveckling alternativt en avveckling av verksamheten. Dessa båda alternativ kommer att
beskrivas närmare
3
Alternativ 2 - med fokus på projektutveckling
Fokus främst på medlemmarnas behov av projektutveckling av kommunal kärnkompetens.
Innebär en verksamhet med tyngdpunkt på projektutveckling samt med policyarbete och intressebevakning endast i begränsad omfattning.
Kan bedrivas på en personstyrka om 7-8 tjänster vid oförändrad efterfrågan från medlemmarna.
Oförändrad serviceavgift vid samma antal medlemmar som 2014.
Kontor i Göteborg och Bryssel.
Detta alternativ skulle innebära ett antal tjänster inom huvudområdena Policyarbete och intressebevakning, Projektverksamhet samt Utbildning och information. Det skulle även vara möjligt för medlemmarna att komplettera med ett antal tjänster till självkostnadspris.
Policyarbete och intressebevakning Nätverksbyggande och
dörröppnare vid efterfrågan
WS deltar i nätverk som bedöms vara till gagn för hela Västsverige, alternativt för ett flertal medlemmar. WS bedriver ett aktivt utvecklingsarbete inom nätverken samt sprider resultaten till medlemmarna. WS stödjer medlemmar så att de kan engagera sig i nätverk. Det är medlemmarnas ansvar att sprida resultaten till övriga medlemmar eller inom sig själva beroende på
uppdrag. WS odlar och upprätthåller kontakter med EU-kommissionen, Europaparlamentet samt övriga EU-institutioner, organisationer och regionkontor.
Medlemmarna drar nytta av kontakterna vid behov, men sköter dialogen själva. De har dock ett uppdrag att hålla WS informerad om förloppet för att
kontakterna ska kunna återanvändas.
Projektverksamhet
Projektutveckling WS svarar på frågor och stöttar medlemmarna i arbetet med att använda sig av de möjligheter som erbjuds via EU:s fonder och program. WS ger konkret
projektutvecklingssupport för att ta fram
projektupplägg lämpliga för genomförande med delfinansiering från EU till de medlemmar som vill
4
utveckla sina egna visioner och idéer. WS ger även stöd i processen att hitta den mest lämpliga EU-
finansieringsformen till det framtagna
projektupplägget, främst inom EU:s sektorsprogram.
Förmedling av riktade projektförfrågningar och partnersök, med kvalitetssäkring
WS förmedlar projektförfrågningar och partnersök från och till medlemmar i andra europeiska regioner och kommuner. WS ser till att respektive förfrågan går till rätt medlemmar utefter deras önskemål och behov, men medlemmarna själva ansvarar för kontakter och urval.
Projektstöd vid ansökning och genomförande
Stöd kring framtaget projektupplägg, ekonomi, ansökan och genomförande av projekt. WS ger konsultativt stöd, men respektive medlem driver själv processen.
Kontaktskapare och drivande för att hitta lämpliga projekt
WS stödjer medlemmarna i deras projektplanering genom att hitta partners vid ansökningar eller lämpliga projekt eller projektägare som matchar en medlems behov. WS ger konsultativt stöd, men respektive medlem driver själv skrivprocessen.
Utbildning och information Stöd till EU-
samordnare eller motsvarande
WS ger kontinuerligt stöd till EU-samordnare eller motsvarande tjänster genom utvecklingsträffar och utbildningsträffar m.m. WS ger vid behov individuellt råd och stöd. Stödet utgår ifrån ett konsultativt
förhållningssätt för att bredda kompetensen hos medlemmarna.
Informationstillfällen WS arrangerar tematiska träffar kring program, nya ansökningstillfällen eller annat som kan vara
dagsaktuellt.
Kontinuerlig
informationsspridning
WS informerar om aktuella konferenser och
ansökningsomgångar m.m. Detta görs genom generella, alternativt riktade utskick, via hemsida och sociala media, såsom EU-update och information om specifika program och utlysningar.
Möjliga tilläggstjänster
WEPA West Swedens EU-projektanalys (WEPA) är en process där WS analyserar en medlems tio politiskt mest
prioriterade inriktningar som de vill utveckla till EU- projekt. WS träffar kommunledning och politiker vid ett flertal tillfällen för att hitta de mest lämpliga EU-
programalternativen för att kommunen ska kunna förverkliga sina visioner med hjälp av EU.
5
Projektägare WS fungerar som projektägare eller partner för ett avgränsat projekt, och håller ihop Västsveriges del i projekten vad gäller ansökan, administration och informationsspridning. Deltagande medlemmar ansvarar för att bidra med sin kompetens och implementerar projektet i sin verksamhet.
Ansökningsskrivande WS är drivande i ansökningsförfarandet, genomför skrivarbetet med underlag från medlemmen.
Medlemmen ansvarar för ansökan.
Utbildningar WS arrangerar generella eller riktade utbildningar som kan vända sig till politiker, tjänstemän eller EU-
samordnare. Kan vara kortare eller längre, grund eller fördjupning. Ska utgå från medlemmarnas behov och ingå i verksamhetsplaneringen.
Vid den extra föreningsstämman den 9 november 2012 var det känt att Göteborgs Stad har begärt sitt utträde. Detta får konsekvenser både när det gäller West Swedens identitet och ekonomi. Efter stämman har ytterligare tre kommuner inom
Göteborgsregionen; Ale, Kungälv och Mölndal begärt utträde inför 2014.
Förslagen verksamhet bygger på dessa förändrade förhållanden, som innebär en minskad budgetram motsvarande 3,6 mkr år 2014, vilket motsvarar knappt 25 % av budgeten för år 2013. Om fler medlemmar väljer att begära utträde ur föreningen innebär det att det på sikt inte kommer att finnas någon hållbar finansiering av föreslagen verksamheten, samt att det kommer att bli mycket oklart kring vad och vem West Sweden företräder.
Alternativet bygger på en oförändrad serviceavgift, en intäkt motsvarande 11,8 miljoner i serviceavgifterna. För att säkra kostnaderna med planerad personalvolym om 7-8 årsarbetare finns en intäktstolerans på ca 500 000 kr.
Avveckling av verksamheten
Ett alternativ till de framtagna scenariorna är en avveckling av verksamheten.
Frågeställningar som då uppkommer handlar om framtida åtaganden dels till
medlemmarna, bland annat uppbokade WEPA-analyser, och dels till personalen och övriga åtaganden. Därutöver finns frågan om eventuell utdelning av återstående medel.
När det gäller WEPA-analysen finns det inget bokat efter 2014. Däremot finns det två inbokade medlemmar under första delen av hösten 2013. Samt ett fåtal kommuner som har anmält sitt intresse för framtida analyser.
6
Uppsägningstiden för personalen i Sverige är sex månader. I Belgien varierar det och är mellan 3-12 månader plus individuell förhandling. Om beslut tas om avveckling av verksamheten är det lämpligt att denna sker skyndsamt då det finns hög risk för personalrörlighet. Det skulle innebära att det inte går att fullfölja åtagandet mot medlemmarna.
Vad det gäller ekonomiska åtaganden så rör det främst hyreskontrakten på
lokalerna. Nuvarande avtal gäller till 30 september 2014 i Sverige på en hyresnivå om ca 700 000 kr år. I Bryssel gäller avtalet till den 30 september 2015 med en hyresnivå om ca 3 000 000 kr per år varav 2 000 000 kr faktureras vidare till interna hyresgäster.
Det finns även en pågående rättsprocess där den tidigare VD har stämt
arbetsgivaren. Det totala beloppet har inte preciserats i stämningen. Det finns dock reserverat motsvarande 269 000 EUR, ca 2 300 000 kr i bolaget i Belgien. Denna process beräknas avslutad under våren 2014.
Vid avveckling av bolaget ska eventuella återstående tillgångar fördelas till medlemmarna i enlighet med medlemskapet i föreningen. Det innebär att en återbetalning till medlemmarna blir lika mycket oavsett antal kommuninvånare.
Under en övergångsperiod kan det vara lämpligt att ta ut en serviceavgift som är i paritet med förväntade kostnader minus upparbetat kapital så att det inte kvarstår något värde i bolagen. För att genomföra en avveckling kommer det att behövas juridiskt stöd.
Beslutsformalia
Om föreningsstämman beslutar att verksamheten ska drivas vidare krävs den enkel majoritet på stämman för detta beslut. Vid avveckling av verksamheten dvs.
upplösning av föreningen krävs ett enhälligt beslut på stämman. Beslutet är även giltigt om det fattas på två på varandra följande stämmor. Då krävs enkel majoritet vid första stämman och två tredjedelars majoritet på efterföljande stämma.
Förslag till beslut
Att verksamheten i West Sweden drivs vidare i enlighet med alternativ 2- med fokus på projektutveckling. Detta ska ställas mot avveckling av verksamheten.
Bilaga 1. Scenarion, 20130206
Bilaga 2. Remissvar angående West Swedens framtid Bilaga 3. Medlemmarnas serviceavgifter 2013.
1
Scenarion, 20130206
Den efterfrågade verksamheten i West Sweden (WS) kan beskrivas utifrån tre olika huvudområden;
Policyarbete och intressebevakning
Projektverksamhet
Utbildning och information
Scenario 1
Med fokus på regionalutveckling
Scenario 2
Med fokus på projektutveckling av kommunal kärnkompetens
Scenario 3
Med fokus på nätverksbyggande, med möjlighet till arbetsplats i Bryssel
Fokus främst på medlemmarnas behov av regionalutveckling.
Innebär en verksamhet med tyngdpunkt på policyarbete och intressebevakning samt med projektutveckling endast i begränsad
omfattning.
Kan bedrivas på en personstyrka om 7-8 tjänster vid oförändrad efterfrågan från medlemmarna.
Oförändrad serviceavgift vid samma antal medlemmar som 2014.
Kontor i Göteborg och Bryssel.
Fokus främst på medlemmarnas behov av projektutveckling av kommunal
kärnkompetens.
Innebär en verksamhet med tyngdpunkt på projektutveckling samt med policyarbete och intressebevakning endast i begränsad
omfattning.
Kan bedrivas på en personstyrka om 7-8 tjänster vid oförändrad efterfrågan från medlemmarna.
Oförändrad serviceavgift vid samma antal medlemmar som 2014.
Kontor i Göteborg och Bryssel.
Fokus främst på medlemmarnas behov av nätverksbyggande och dörröppning, samt möjlighet till en fysisk arbetsplats i Bryssel.
Innebär en verksamhet med tyngdpunkt på nätverksbyggande och intressebevakning.
Innehåller ingen projektutveckling.
Kan bedrivas på en personstyrka om 3 tjänster vid oförändrad efterfrågan från
medlemmarna.
Halvering av serviceavgiften vid samma antal medlemmar som 2014.
Kontor i Bryssel.
2
Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3
Policypåverkan på uppdrag från stämman
Stämman fattar beslut om ett antal områden som WS ska fokusera på under en bestämd tidsperiod. Bör innehålla en långsiktighet och vara av intresse för hela eller stora delar av Västsverige. Förbereds genom att respektive medlem utifrån sitt utvecklingsarbete tar fram förslag som sedan bereds av styrelsen. WS får ett tydligt uppdrag att fokusera på ett antal tematiska områden vad det gäller kontakter och nätverk, deltagande i konferenser m.m.
Nätverksbyggande och dörröppnare vid efterfrågan WS deltar i nätverk som bedöms vara till gagn för hela
Västsverige, alternativt för ett flertal medlemmar. WS bedriver ett aktivt utvecklingsarbete inom nätverken samt sprider resultaten till medlemmarna. WS stödjer medlemmar så att de kan engagera sig i nätverk. Det är medlemmarnas ansvar att sprida resultaten till övriga medlemmar eller inom sig själva beroende på uppdrag. WS odlar och upprätthåller kontakter med EU-kommissionen, Europaparlamentet samt övriga EU- institutioner, organisationer och regionkontor. Medlemmarna drar nytta av kontakterna vid behov, men sköter dialogen själva. De har dock ett uppdrag att hålla WS informerad om förloppet för att kontakterna ska kunna återanvändas.
Arbetsplatserbjudande för gemensam utveckling WS erbjuder permanenta eller tillfälliga arbetsplatser med teknisk infrastruktur och ett socialt sammanhang för medlemmar som behöver vara kortare eller längre tid i Bryssel. Medlemmar som erbjuds arbetsplats ska tillföra och delge WS och övriga medlemmar kunskap och kontakter. WS gör ett introduktionsprogram.
Nätverksbyggande och dörröppnare vid efterfrågan
WS deltar i nätverk som bedöms vara till gagn för hela Västsverige, alternativt för ett flertal
medlemmar. WS bedriver ett aktivt
utvecklingsarbete inom nätverken samt sprider resultaten till medlemmarna. WS stödjer
medlemmar så att de kan engagera sig i nätverk.
Det är medlemmarnas ansvar att sprida resultaten till övriga medlemmar eller inom sig själva beroende på uppdrag. WS odlar och upprätthåller kontakter med EU-kommissionen,
Europaparlamentet samt övriga EU-institutioner, organisationer och regionkontor. Medlemmarna drar nytta av kontakterna vid behov, men sköter dialogen själva. De har dock ett uppdrag att hålla WS informerad om förloppet för att kontakterna ska kunna återanvändas.
Nätverksbyggande och dörröppnare vid efterfrågan
WS deltar i nätverk som bedöms vara till gagn för hela Västsverige, alternativt för ett flertal medlemmar. WS bedriver ett aktivt
utvecklingsarbete inom nätverken samt sprider resultaten till medlemmarna. WS stödjer medlemmar så att de kan engagera sig i
nätverk. Det är medlemmarnas ansvar att sprida resultaten till övriga medlemmar eller inom sig själva beroende på uppdrag. WS odlar och upprätthåller kontakter med EU-kommissionen, Europaparlamentet samt övriga EU-
institutioner, organisationer och regionkontor.
Medlemmarna drar nytta av kontakterna vid behov, men sköter dialogen själva. De har dock ett uppdrag att hålla WS informerad om
förloppet för att kontakterna ska kunna återanvändas.
Arbetsplatserbjudande för enskild medlem WS erbjuder permanenta eller tillfälliga arbetsplatser med teknisk infrastruktur och ett socialt sammanhang för medlemmar som behöver vara kortare eller längre tid i Bryssel.
Inget krav på återkoppling till WS eller övriga medlemmar.
3
Projektverksamhet
Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3
Projektutveckling (med fokus på regional utveckling och i begränsad omfattning) WS svarar på frågor och stöttar medlemmarna i arbetet med att använda sig av de möjligheter som erbjuds via EU:s fonder och program. WS ger konkret projektutvecklingssupport för att ta fram projektupplägg, lämpliga för genomförande med delfinansiering från EU till de medlemmar som vill utveckla sina egna visioner och idéer. WS ger även stöd i processen att hitta den mest lämpliga EU- finansieringsformen till det framtagna
projektupplägget, främst inom EU:s sektorsprogram.
Vidareförmedlare av projektförfrågningar och partnersök, utan kvalitetssäkring
WS förmedlar projektförfrågningar och partnersök från och till medlemmar i andra europeiska regioner och kommuner. WS ser till att alla medlemmar får del av förfrågningarna, men medlemmarna själva ansvarar för kontakter och urval.
Projektutveckling
WS svarar på frågor och stöttar medlemmarna i arbetet med att använda sig av de möjligheter som erbjuds via EU:s fonder och program. WS ger konkret projektutvecklingssupport för att ta fram projektupplägg lämpliga för genomförande med
delfinansiering från EU till de medlemmar som vill utveckla sina egna visioner och idéer. WS ger även stöd i processen att hitta den mest lämpliga EU-finansieringsformen till det
framtagna projektupplägget, främst inom EU:s sektorsprogram.
Förmedling av riktade projektförfrågningar och partnersök, med kvalitetssäkring
WS förmedlar projektförfrågningar och partnersök från och till medlemmar i andra europeiska regioner och kommuner. WS ser till att respektive förfrågan går till rätt medlemmar utefter deras önskemål och behov, men medlemmarna själva ansvarar för kontakter och urval.
Projektstöd vid ansökning och genomförande
Stöd kring framtaget projektupplägg, ekonomi, ansökan och genomförande av projekt. WS ger konsultativt stöd, men respektive medlem driver själv processen.
Kontaktskapare och drivande för att hitta lämpliga projekt WS stödjer medlemmarna i deras projektplanering genom att hitta partners vid ansökningar eller lämpliga projekt eller projektägare som matchar en medlems behov. WS ger konsultativt stöd, men respektive medlem driver själv skrivprocessen.
Vidareförmedlare av projektförfrågningar, utan kvalitetssäkring
WS förmedlar projektförfrågningar och partnersök från och till medlemmar i andra europeiska regioner och kommuner. WS ser till att alla medlemmar får del av
förfrågningarna, men medlemmarna själva ansvarar för kontakter och urval.
4
Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3
Part i regionernas utvecklingsarbete
WS delar med sig av sin kompetens i regionernas utvecklingsarbete, vilket kan vara både på politisk nivå genom regionberedningarna och utvecklingsdagar på tjänstemannanivå. Sker kontinuerligt och vid specifika behov.
Stöd till EU-samordnare eller motsvarande WS ger kontinuerligt stöd till EU-samordnare eller motsvarande tjänster genom utvecklingsträffar och utbildningsträffar m.m. WS ger vid behov individuellt råd och stöd. Stödet utgår ifrån ett konsultativt
förhållningssätt för att bredda kompetensen hos medlemmarna.
Kontinuerlig informationsspridning WS informerar om aktuella konferenser och ansökningsomgångar m.m. Detta görs genom
generella, alternativt riktade utskick, via hemsida och sociala media, såsom EU-update och information om specifika program och utlysningar.
Stöd till EU-samordnare eller motsvarande WS ger kontinuerligt stöd till EU-samordnare eller motsvarande tjänster genom utvecklingsträffar och utbildningsträffar m.m. WS ger vid behov
individuellt råd och stöd. Stödet utgår ifrån ett konsultativt förhållningssätt för att bredda kompetensen hos medlemmarna.
Informationstillfällen
WS arrangerar tematiska träffar kring program, nya ansökningstillfällen eller annat som kan vara dagsaktuellt.
Kontinuerlig informationsspridning WS informerar om aktuella konferenser och ansökningsomgångar m.m. Detta görs genom
generella, alternativt riktade utskick, via hemsida och sociala media, såsom EU-update och information om specifika program och utlysningar.
Kontinuerlig informationsspridning WS informerar om aktuella konferenser och ansökningsomgångar m.m. Detta görs genom
generella, alternativt riktade utskick, via hemsida och sociala media, såsom EU-update och information om specifika program och utlysningar.
5
Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3
Policypåverkan på uppdrag från medlem
En enskild region eller kommunalförbund ska kunna beställa intressebevakning eller policypåverkan inom ett specifikt område.
Övriga medlemmar bör dock informeras. WS har ett tydligt uppdrag att fokusera på ett visst uppdrag vad gäller kontakter och nätverk,
deltagande i konferenser m.m. Kan användas både inför policyföränd- ringar och inför utlysningar eller långsiktig påverkan inom ett område.
Projektägare
WS fungerar som projektägare eller partner för ett avgränsat projekt, och håller ihop Västsveriges del i projekten vad gäller ansökan, administration och informationsspridning. Deltagande medlemmar ansvarar för att bidra med sin kompetens och implementerar projektet i sin verksamhet.
Projektstöd vid ansökning och genomförande
WS ger stöd kring framtaget projektupplägg, ekonomi, ansökan och genomförande av projekt. Stödet är konsultativt, och respektive medlem driver själv processen.
Stöd i kommunernas utvecklingsarbete
WS delar med sig av sin kompetens i kommunernas utvecklingsarbete vid specifika beställningar, framtagande av internationella strategier, fokusområden inom det internationella arbetet eller liknande.
Utbildningar
WS arrangerar generella eller riktade utbildningar som kan vända sig till politiker, tjänstemän eller EU-samordnare. Kan vara kortare eller längre, grund eller fördjupning. Ska utgå från medlemmarnas behov och ingå i verksamhetsplaneringen.
WEPA
West Swedens EU-projektanalys (WEPA) är en process där WS analyserar en medlems tio politiskt mest prioriterade inriktningar som de vill utveckla till EU-projekt. WS träffar
kommunledning och politiker vid ett flertal tillfällen för att hitta de mest lämpliga EU- programalternativen för att kommunen ska kunna förverkliga sina visioner med hjälp av EU.
Projektägare
WS fungerar som projektägare eller partner för ett avgränsat projekt, och håller ihop Västsveriges del i projekten vad gäller ansökan, administration och informationsspridning. Deltagande medlemmar ansvarar för att bidra med sin kompetens och implementerar projektet i sin verksamhet.
Ansökningsskrivande
WS är drivande i ansökningsförfarandet, genomför skrivarbetet med underlag från medlemmen. Medlemmen ansvarar för ansökan.
Utbildningar
WS arrangerar generella eller riktade utbildningar som kan vända sig till politiker, tjänstemän eller EU-samordnare. Kan vara kortare eller längre, grund eller fördjupning. Ska utgå från
medlemmarnas behov och ingå i verksamhetsplaneringen.
Policypåverkan på uppdrag från medlem
En enskild region eller
kommunalförbund ska kunna beställa intressebevakning eller policypåverkan inom ett specifikt område. Övriga medlemmar bör dock informeras. WS har ett tydligt uppdrag att fokusera på visst uppdrag vad gäller kontakter och nätverk, deltagande i konferenser m.m.
Kan användas både inför policy- förändringar och inför utlysningar eller långsiktig påverkan inom ett område.
Utbildningar
WS arrangerar generella eller riktade utbildningar som kan vända sig till politiker, tjänstemän eller EU- samordnare. Kan vara kortare eller längre, grund eller fördjupning. Ska utgå från medlemmarnas behov och ingå i verksamhetsplaneringen.
