2014-02-14 10:36 CET
"Det är inte viktigt att det är bra för
Göteborg. Det ska vara bra för Sverige."
Han säger det på hemmaplan. Samma sak i Stockholm. Gång på gång upprepar Astra Zenecas Sverigechef Jan-Olof Jacke: –Låt oss inte bli för regionala. Vi måste riva muren av vi mot dem.
När jag träffar Jan-Olof Jacke pågår ett par saker som säger en del om Göteborgsregionens förutsättningar inom life science.
Den första stöter jag på direkt, när han tar emot i det stora konferensrummet på direktionsvåningen i det svenska huvudkontoret i Mölndal. Det är bara
dagar kvar innan innerväggarna skall vara rivna här. Hela huset byggs om och alla skall sitta i landskap. Det ger bättre kommunikation och flöden.
Men det gör också att fler ryms på mindre yta. Det är en krympande
organisation, Astra Zeneca tömmer ett par kontorshus och hoppas att annan medicinforskning skall flytta in där.
Samtidigt händer det betydligt större saker i Stockholm, runt nya Karolinska sjukhuset. Dagen före har Jan-Olof Jacke varit där för att delta i en ceremoni när det stora sjukhusprojektet kommit halvvägs. Där skrev han på en
avsiktsförklaring om ett nytt samarbete mellan Astra Zeneca och Stockholms läns landsting.
Då sa han det igen:
–Vi är för små för att hålla på och splittra upp oss i regioner och tro att var och en kan vara internationellt konkurrenskraftig. Här hade vi Karolinska sjukhuset, Stockholms läns landsting och Karolinska institutet, som ändå är kronjuvelen medicinskt i Sverige. Då var det viktigt att trycka på att vi måste få ihop en nationell agenda.
Uppfattar du att man resonerar snävt regionalt i Stockholm?
– Vi är på väg bort från det här. Det är så jag uppfattar det. När jag pratar med företrädare för regionen här, och i Stockholm, tycker jag att det är ett väldigt gemensamt synsätt, men det behöver omsättas i mer konkret handling.
Vad är det för handling du vill ha?
– Vi vi får fundera igenom vad vi verkligen skall driva. Sedan får de som företräder regionen, politiker, företagslederare eller andra, se till att ha enhetliga budskap som vi kan hamra in. Så att Astra Zeneca eller Volvo inte säger någonting som är annorlunda mot vad regionledningen säger. Det är inte det att vi skall ha en goagubbarsocial grupp, men om vi blir överens har vi större möjligheter att påverka nationellt.
– Det är inte viktigt att det är bra för Göteborg. Det skall vara bra för Sverige.
Det är det vi skall visa, hur det här kan vara med och bidra till BNP- utvecklingen i Sverige.
Tycker att göteborgarna ska sluta tycka synd om sig själva
Jan-Olof Jacke uppehåller sig mycket kring det här temat. Han vill ha
samarbete. Både lokalt och på nationell nivå. Både mellan företag och med
den offentliga sjukvården och universitetens forskare. Var de än finns i landet.
Mot slutet av intervjun kommer han själv in på de avigsidor som numera förknippas med Göteborgsandan. Han är orolig för att avslöjanden om missförhållanden och svågerpolitik skall minska samarbetet.
– Göteborg har av tradition varit en relationsstad. Det finns en stark samarbetskultur. Vill du ha något gjort är det bra att känna någon. Men samtidigt är det ett uttryck för att vi är duktiga på att samarbeta. Det är oacceptabla beteenden som kommit i dagern. Men mindre samarbete är det sista vi behöver. Istället behöver vi komma samman ännu mer.
Men det här handlar ju också om vart man styr gemensamma resurser. Är det inte rimligt att staten kraftsamlar runt life science i Göteborgsregionen. Med tanke på att Astra Zeneca satsar här?
– Jag vill inte positionera det ena mot det andra. Det är en av de viktiga sakerna vi skall sluta med i Göteborg. Vi har ett komplex här. Vi gillar att tycka lite synd om oss. Det hjälper oss inte det minsta. Vi skall sluta se Stockholm som konkurrenten.
Pengar, forskning och arbetstillfällen. Det är kanske inte så konstigt att man funderar kring det utifrån ett regionalt perspektiv?
– Jag förstår det, och någonstans får vi väl rannsaka oss själva varför investeringarna inte hamnar här.
– En sak man hör från beslutsfattare är att vi inte har en så tydlig agenda. En vecka hör man en företrädare för regionen säga en sak, nästa kommer någon som vill något helt annat. Kom överens regionalt först. Prioritera vad som är viktigast långsiktigt och driv de frågorna konsekvent.
Då är frågan vem som skall sätta agenda, är det ni som stort företag som skall göra det?
– Vi skall inte sätta agendan för vad universitet och andra skall göra. Det är inte vårt uppdrag. Däremot kan vi göra ett bättre jobb för att ta en ledande position i det breda life scienceklustret. Man pratar mycket om hur många bolag det finns i det här västsvenska klustret. Men i min värld har vi inget kluster inom medicinområdet. Vi har en lista på en massa bolag, men det finns inga synergieffekter av att vi råkar finnas geografiskt på samma ställe.
Är inte det konstigt?
– Jo men det är Astra Zeneca, sedan är det ingenting och ingenting och så
kommer det massvis med små. När det gäller medicinteknik är det annorlunda. Där har vi verkligen ett kluster med företag som Mölnlycke Health Care, Getinge och andra. Inom läkemedel finns inte den situationen.
– Tidigare har vi inte tagit ansvar för att skapa ett sådant kluster. Men det försöker vi göra nu. Vi vill vara med och öppna upp vårt område. Det kommer att flytta in andra bolag här och vi skulle älska att få hit akademin. Det är ett exempel på vad vi kan göra själva.
Det var ett nära samarbete när läkemedelssuccén Losec utvecklades här i Göteborg. Många ser med saknad på den tiden.
– Det pratas så mycket om att relationen var bättre för 20-30 år sedan, då man sprang helt öppet emellan. Men vi vill inte tillbaka dit. Det är inte ett modernt sätt att jobba. Det gäller alla bolag. Det sätt som man jobbade tillsammans på då är inte acceptabelt i dag. Däremot vill vi uppnå en del av de effekterna, men med andra sätt att jobba.
– Jag tycker att vi är på väldigt rätt spår, mycket tack vare hur ledarna både inom akademin och sjukhuset agerar nu. Vi har ett av Europas största sjukhus här. Det är en underutnyttjad resurs. Det är en jättetillgång för oss att ha tillgång till patientregister som vi kan bygga in i våra forskning.
Samarbetet har varit sämre?
– Det är min upplevelse. Pendeln svänger alltid lite för långt. Det hade inte funkat nu som det var förr, men beröringsskräck är inte heller någon bra grej.
Nu har vi en gemensam uppfattning om vad som går att göra och inte göra.
Vad är det mer som Göteborgsregionen bör satsa på?
– Det finns nog ingen stad i Sverige som skulle vara mer betjänt av en rejäl satsning på infrastruktur. Om vi hade ett riktigt höghastighetståg till
Stockholm... det är ingen tvekan om att Stockholm är ett väldigt attraktivt område i vår bransch. Man har ett internationellt erkänt institut som KI och den gigantiska satsningen på nya Karolinska. De ligger vägg i vägg. Vi vill fortsätta ha en bra kontakt där. Vi vill ha nytta av att vi finns i Sverige där KI finns.
– Det exkluderar inte på något sätt Sahlgrenska eller Lund. Vi vill jobba med dem också. Men med ett höghastighetståg till Stockholm skulle Göteborg kunna vara en nod. Kan vi dessutom knyta ihop Oslo och Köpenhamn är det idealiskt, ur ett life scienceperspektiv. Det är svårt att tänka sig att någon
skulle vinna mer på det än Göteborg.
Du har cirka 250 utländska medarbetare som har flyttat hit. Hur är Göteborgs attraktionskraft?
– Vi har en styrka i att många känner till den här siten. Våra medarbetare kommer från ungefär 30 nationer. Det är en internationell miljö här. Det har inte varit jättesvårt, men vi får jobba hårdare på att få folk att flytta till Göteborg än till London. Och det är svårt att konkurrera med klimatet i Kalifornien.
– Vi har en del nackdelar med att ligga i en relativt mörk del av världen och offside. Men det som vi kan påverka, där måste vi vara i världsklass. Allt måste vara superbra. Till exempel internationella skolan och situationen för medföljande som också behöver ett jobb. De har ofta en snarlik bakgrund inom naturvetenskap.
Bedömer du att Göteborg har ljusa framtidsutsikter för jobb och utveckling?
– Vi har en utmaning i att många unga talanger väljer att flytta till Stockholm och sedan aldrig kommer tillbaka. Där finns en större finansmarknad och många fler huvudkontor. En mycket bredare arbetsmarknad på alla plan. Det är klart att vi skulle må bra av att ha lite fler huvudkontor och få lite större konkurrens.
– Vi måste kunna göra mer av att vi har ett bra geografiskt läge – om vi kan dra nytta av det så att vi blir noden i Skandinavien. Vi har fortfarande ett tungt beroende av fordonsindustrin. Det skulle nog vara bra om vi blir duktigare på att växa andra branscher.
– Men jag tycker att det är fräckt (Jan-Olof Jacke använder den göteborgska betydelsen av ordet) att ett bolag som Ericsson har drygt 2 000 anställda på Lindholmen. Men tänk vad anonymt det är. Det är jättehightech. Jag visste inte själv att det var så mycket Ericssonfolk på Lindholmen. Och så finns det något i medicinteknik. Att Getinge flyttar sitt huvudkontor hit är en bra signal.
Det är mycket teknik i det här, fordon, telekom, medicinteknik?
– Ja det är mycket teknik. Det finns något som är attraktivt här, som kopplar ihop det. Framtidens läkemedel kommer att vara beroende av it-teknik. Vi kan jobba med Stanford eller MIT lika väl. Men varför göra det när det finns
framstående teknik runt hörnet.
Text: KENNY GENBORG
Västsvenska Handelskammaren är företrädare för det västsvenska
näringslivet och en mötesplats där människor och företag kan inspireras och skapa affärer. Vår kompetens, våra tjänster och vårt nätverk är vår styrka i arbetet att skapa tillväxt och utveckla framtidens Västsverige. Tillsammans med våra 3 000 medlemsföretag arbetar vi för ett västsvenskt näringsliv i världsklass.
Tillsammans gör vi Västsverige starkare!
Så hanterar vi dina personuppgifter: Vi hanterar dina personuppgifter för att du som journalist eller intressent ska kunna få nyhetstips från oss. Dina personuppgifter lagras i vårt kundregister. Dina uppgifter säljs ej vidare till tredje part.
Önskar du utdrag av dina sparade uppgifter eller bli raderad, återkoppla till oss via gdpr@vastsvenskahandelskammaren.se » Läs vidare i vår
integritetspolicy
Kontaktpersoner
Annica Berg Presskontakt
Kommunikationschef
annica.berg@vastsvenskahandelskammaren.se 031-83 59 11 Mobil 0761 229010
0761-22 90 10
