Skapa konkurrensfördelar
genom att studera fast industri
Vad känneteckanr framtidens byggande?
• Logistik
• Partnering och samverkan
• Industrialisering
• Inköp
Likheter och olikheter
Byggindustrin – Fasta industrin
Produkt
Design
Material-
försörjning
Produktion
Idé
Program/utredning Förprojektering
Projektering Produktion Förvaltning
Byggprocessen
Material- tillverkare
Grossist Bygg- handel
Speditör Produktion Rest-
produkter
Materialförsörjning
BYGGPROCESSEN
MATERIALFÖRSÖRJNING
PRODUKTION
Vilket är byggandets
designprocess?
BYGGPROCESSEN
MATERIALFÖRSÖRJNING
PRODUKTION
TYDLIGT GRÄNSSNITT
Hur integreras
materialförsörjningen i
byggandet?
BYGGPROCESSEN
MATERIALFÖRSÖRJNING
PRODUKTION INFORMATIONS-
FLÖDEN
BYGGPROCESSEN
MATERIALFÖRSÖRJNING
PRODUKTION INFORMATIONS-
FLÖDEN
TYDLIGT GRÄNSSNITT
7 förutsättningar för sunda aktiviteter
Sund aktivitet
1. Föregående
aktiviteter avslutade
2. Rätt material på rätt plats
7. Yttre förutsättningar
5. Rätt
information 4. Tillgänglig
personal
3. Rätt
hjälpmedel
6. Tillgänglig plats
Rätt resultat
Vad känneteckanr framtidens byggande?
• Logistik
• Partnering och samverkan
• Industrialisering
• Inköp
Logistik
Trender i fast industri
• Design for logistics
• Centralisering av distributionscenter
• Outsourcing och tredjepartslogistik, TPL
• Supply chain management
• Simulering
Design for logistics
Design for Logistics Design
Idé arkitekt)
Design Plattform (struktur)
Design Volymelement
Design Komponenter
Logistikanpassning (
Logistiska förutsättningar och
begränsningar (leverantörer,
Inköp, Byggarbetsplats-
logistik)
En logistik- anpassad
produkt Tillverkning av
komponenter och volymelement
Leverans Sammansättning (Montage) Design
och Prod- utv.
Design for logistics
Centralisering av
distributionscenter
Toyotas bilterminal i CMP (Malmö)
Sveriges hetaste logistiklägen
1. Stor-Göteborg
2. Malmö/Helsingborg/Landskrona 3. Norrköping/Linköping
4. Örebro
5. Eskilstuna/Strängnäs
6. Västerås/Köping/Arboga 7. Nässjö/Jönköping
8. Halmstad
9. Södra Storstockholm/Södertälje
10. Norra Storstockholm/Uppsala/Arlanda
Källa: Inköp och Logistik 2005
Outsourcing och
tredjepartslogistik, TPL
Motiv och trender
• Fokus på kärnverksamheten
• Större flexibilitet
• Frigöra kapital
• Förbättra servicen
Exempel Sony Nordics
• DHL som partner
• 4 DHL arbetare i Sony's lagerlokal
• Dörr-till-dörr transport
• Distribution till 7 länder
• Central kundservicesupport
• Central reklamtionshantering
Supply chain management
Materialförsörjning Produktion Distribution
Materialförsörjning Produktion Distribution
Logistik – tre delområden
Materialförsörjning Produktion Distribution
Det interna perspektivet
Det externa perspektivet
Supply Chain Management Supply Chain Management
Nätverksperspektivet
Materialförsörjning Produktion Distribution
Supply chain management
Uppstår det en kostnad någonstans i kedjan, kommer den att drabba kunden i slutändan!
Uppstår det en kostnad någonstans i kedjan, kommer den att drabba kunden i slutändan!
Simulering
Simulering för att studera komplexa system
Simulering av olika scenarios
Lagernivåer
Transporter
Logistikkostnader
Bygglogistik
De sju R-en
Rätt produkt Rätt antal
Rätt kvalitet På rätt sätt I rätt tid
Till rätt kund
Till rätt totalkostnad
7 förutsättningar för sunda aktiviteter
Sund aktivitet
1. Föregående
aktiviteter avslutade
2. Rätt material på rätt plats
7. Yttre förutsättningar
5. Rätt
information 4. Tillgänglig
personal
3. Rätt
hjälpmedel
6. Tillgänglig plats
Rätt resultat
Källa: Per-Erik Josephsson, Chalmers
Arbetstidens fördelning
Trender inom bygglogistik
• Nya logistik- och transporttjänster
– Leverans till inbyggnadsstället
• Ökad andel elektroniska inköp
• Internationell materialförsörjning
– Kräver nya logistiklösningar
• Ökad konkurrens
– Storskalsfördelar och samlade inköp
Göteborgs Bygglogistik
Hammarby Sjöstad
LogistikCenter
Ingen samordning av leveranser
Lev 1
Lev 2
Lev 3
Lev 4
Lev 5
Bygge 1
Bygge 2
Bygge 3
Bygge 4
Bygge 5
Hammarby Sjöstad
Samordning av leveranser
Terminal
Lev 1
Lev 2
Lev 3
Lev 4
Lev 5 Bygge 5
Bygge 1
Bygge 2
Bygge 3
Bygge 4
Turbilen
Fördelar
• Minskat antal lossningstillfällen för varje arbetsplats.
• Förenklad lossning för leverantör/åkare.
• Minskad trafik inom området, vilket i sin tur ger:
– Effektivare processer – Mindre störningar – Bättre arbetsmiljö – Bättre boendemiljö
Sammanfattning Logistik
• Trender i fast industri
– Design for logistics
– Centralisering av distributionscenter
– Outsourcing och tredjepartslogistik, TPL – Supply chain management
– Simulering
• Leverans till inbyggnadsstället just in time
• Det kommer nya aktörer
Partnering och samverkan
Samverkan och partnering
• Ingen entreprenadform
• Öppen ekonomisk redovisning är viktigt
• Gemensamma mål utifrån kundens behov
• Kunskapsåterföring och gemensamt lärande
Partneringkomponenter
Relationsskapande aktiviteter
Välja medarbetare
Förutbestämt metod att lösa
tvister
Ekonomiska incitament
Moderator Öppenhet
Regelbundna strukturerade
möten
Tillit
Ömsesidig förståelse för gemensamma mål
Källa: Johan Nyström, KTH
Risker
• Det finns bristande förtroende
• Partnering uppåt, men inte nedåt
• Det är en ny kompetens som krävs
Vad är värdeskapande i samverkan
• Samma målbild
– Kundnytta
• Rätt kompetens vid rätt tillfälle
• Maximera kvalitet inom prisram
– Förvaltnings- och driftekonomi
• Ta bort vissa icke värdeskapande aktiviteter
Exempel
• Nöjd kund index 80%
• Hyresnivå <1150 kr/kvm BOA
• Drift och underhåll <250 kr/kvm BOA
• Lönsamhet för alla parter
• Noll fel vid inflyttning
• Sveriges bästa byggarbetsplats
En affär som alla ska leva på
!Kundnytta måste skapas!
Kund
Boende
Förvaltning Samhälle
Vem är kund?
Rätt kompetens vid rätt tillfälle
Projekteringsmöte
+ betalt på konsultbas enl. ABK för
entreprenören under projekteringen
Partnering
• 14% av omsättningen i Sverige
– 30% i Danmark
• Lönsamhet 1-1,5% bättre än normalt
– Inte en enda tvist hittills
• De stora entreprenörerna satsar på partnering
Byggkostnadsforum
• 2002-2007
• Sonny Modig
• 40-tal pilotprojekt
• www.byggkostnadsforum.se
Karlskronahem, kv. Adlersten
Delad totalentreprenad – 11 TE + Inflyttning: Våren 2005
Antal lgh: 98 st
Produktionskostnad: 13,700 kr/kvm BOA Hyresnivå: 995 kr/kvm BOA/år
Delad totalentreprenad – 11 TE + Inflyttning: Våren 2005
Antal lgh: 98 st
Produktionskostnad: 13,700 kr/kvm BOA Hyresnivå: 995 kr/kvm BOA/år
Källa: Björn Rosengren
BoTrygg, kv. Vågskvalpet
Generalentreprenad
Byggentreprenör: Kormal, Polen Inflyttning: Våren 2006
Antal lgh: 220 st
Produktionskostnad: 16,650 kr/kvm BOA Egen samordning, materialimport och UE Generalentreprenad
Byggentreprenör: Kormal, Polen Inflyttning: Våren 2006
Antal lgh: 220 st
Produktionskostnad: 16,650 kr/kvm BOA Egen samordning, materialimport och UE
Kv. Kapellmästaren
Totalentreprenad
Byggentreprenör: NCC Inflyttning: Oktober 2004 Antal lgh: 52 st
Produktionskostnad: 17,100 kr/kvm BOA Hyresnivå: 1030 kr/kvm BOA/år
Riktpris med 50/50 incitament
HSB mycket delaktiga i projektering och produktion Totalentreprenad
Byggentreprenör: NCC Inflyttning: Oktober 2004 Antal lgh: 52 st
Produktionskostnad: 17,100 kr/kvm BOA Hyresnivå: 1030 kr/kvm BOA/år
Riktpris med 50/50 incitament
HSB mycket delaktiga i projektering och produktion
Kv. Rönnen
Totalentreprenad
Byggentreprenör: Hökerum bygg Inflyttning: September 2004
Antal lgh: 87 st
Produktionskostnad: 14,700 kr/kvm BOA Hyresnivå: 995 kr/kvm BOA/år
Befintliga hus i Jönköping som anpassats till Malmös och MKBs förhållanden
Totalentreprenad
Byggentreprenör: Hökerum bygg Inflyttning: September 2004
Antal lgh: 87 st
Produktionskostnad: 14,700 kr/kvm BOA Hyresnivå: 995 kr/kvm BOA/år
Befintliga hus i Jönköping som anpassats till Malmös och MKBs förhållanden
Kv. Hjärpen
Byggentreprenör: Byggcompagniet Inflyttning: Våren 2006
Antal lgh: 83 st
Produktionskostnad: 19,000 kr/kvm BOA Hyresnivå: Ej fastställd
Öppna böcker
Fast och garanterad ersättning av entreprenörens vinst
Beställaren delaktig i alla upphandlingar Byggentreprenör: Byggcompagniet
Inflyttning: Våren 2006 Antal lgh: 83 st
Produktionskostnad: 19,000 kr/kvm BOA Hyresnivå: Ej fastställd
Öppna böcker
Fast och garanterad ersättning av entreprenörens vinst
Beställaren delaktig i alla upphandlingar
Kv. Haga
Generalentreprenad
Byggentreprenör: Skanska Inflyttning: våren 2006
Antal lgh: 104 st
Produktionskostnad: 19,000 kr/kvm BOA Hyresnivå: 1150 kr/kvm BOA/år
BE med i projekteringen Öppna böcker
Generalentreprenad
Byggentreprenör: Skanska Inflyttning: våren 2006
Antal lgh: 104 st
Produktionskostnad: 19,000 kr/kvm BOA Hyresnivå: 1150 kr/kvm BOA/år
BE med i projekteringen Öppna böcker
Svante
Kv. Svante
Delad totalentreprenad Inflyttning: Våren 2007 Antal lgh: 230 st
Produktionskostnad: 18,000 kr/kvm BOA Projektledare Björn Rosengren
Delad totalentreprenad Inflyttning: Våren 2007 Antal lgh: 230 st
Produktionskostnad: 18,000 kr/kvm BOA Projektledare Björn Rosengren
Inte anmärkningsvärt låga kostnader!
Mycket hög kvalitet och husen kommer att vara riktigt bra att
förvalta!
Sammanfattning Partnering
• Trender internationellt
– Partnering är stort i bl.a. England och Danmark
• Gemensamma mål
– Kundnytta
• Förtroende
– Måste förtjänas!
• Rätt kompetens vid rätt tillfälle
• Viktigt! Ny kompetens krävs!
Industrialisering
Trender i fast industri
• Standardisering
• Prestationsmätning
• Lean production
Standardisering
• Samma bottenplatta
Källa: Lars Callerud
Standardisering
• Samma motor
Källa: Lars Callerud
Standardisering
• Samma skrov, motor, styrsystem, tank och instrumentering
Källa: Lars Callerud
Standardisering
• Upprepning
– Modulsystem – Förenkling
– Storskalighet
• Minska utvecklingskostnader
• Reducera komplexitet
– Komplexitet kostar $
Prestationsmätning
KPI
Key Performance Indicators, KPI = Nyckelprestationsindikatorer
Svenska: Nyckeltal
OBS! Får ej förväxlas med enbart ekonomiska nyckeltal
Tid Prestation
Var är vi?
Vart vill vi nå?
Hur vet vi att vi kom fram?
Hur ser vägen dit ut?
Nyckeltal
Lean production
• Lean production kommer från Japan
– Toyota
– Bilindustrin
• Pågått sedan 60-talet
• Huvudaktiviteter
– Arbeta med ständiga förbättringar (Kaizen) – Eliminera slöseri (Muda)
Eliminera slöseri
www.leanforumbygg.se
www.leanforumbygg.se
Industrialiserat byggande
Industrialiserat byggande
• Gemensam definition saknas
• Viktiga komponenter
– Eliminering av slöseri/Ständiga förbättringar – Sluten tillverkningsmiljö
– Utvecklad projekteringsfas (design)
Motiv för ökad industrialisering
• Lägre totalkostnader
– Avspeglas i lägre kr/kvm BOA
• Högre produktivitet
• Möjliggör JIT och exakta mängdberäkningar och därmed mindre avfall
• Kortare ledtid:
– Tid till marknad (TDesign->Töverlämning)
• Bättre kvalitet:
– Mindre fel
– 100% styrd, kontrollerad och standardiserad arbetsprocess – Nöjdare kunder
Motiv för ökad industrialisering, forts.
• Bättre kontroll:
– Tillverkning under tak – Förbestämd metod
– Koll på ingående material och komponenter – Bättre kostnadskontroll
– Underlättande av kvalitetskontroller
• Bättre arbetsmiljö
– Ordning och reda
– Bättre arbetsställningar och mindre lyft
Svenska initiativ
HSB plattform
• Industrialiserat byggsystem
– Stomme, VVS, El, Hiss, Stomkompl. och Mark – Fasta rikstäckande priser
– Bas, Medel och Hög
• Delad entreprenad
• Leverantörsutveckling
– Ständiga förbättring p.g.a. återanvändning
Open house
Open house
• Fabrik i Arlöv utanför Malmö
• Ägs av norska Obos
• Arkitekt Peter Brobergs utveckling av öppna byggsystem
• Projekt i bl.a. Helsingborg, Malmö och Lund
• Prefabfabrik i Katrineholm (Swerock)
• Modulsystem med bl.a. skalväggar och plattbärlag
• Utreder eget logistikcenter
• Stomsystem
– Polen
• Internationella inköp
• Moderna hus
– Örebro och Kristianstad
• Utreder eget logistikcenter
• IBX – e-handel
Det ljuva livet
Sammanfattning Industrialisering
• Trender i fast industri
– Standardisering
– Prestationsmätning – Lean production
• Motivet är effektivisering och att utnyttja upprepningseffekter
• Ett flertal svenska initiativ med en ökande trend
Inköp
Bulkkomponenter Flaskhalskomponenter Hävstångskomponenter Strategiska komponenter
Komponentens betydelse
Marknadens komplexitet Hög Stor
Segmentering av produkter/tjänster
Källa: Fritt efter Kraljic
Långsiktigt partnerskap Ramavtal, fler
leverantörer
Konkurrens, anbud och
lägsta pris Avtal
Internationella inköp
Exempel kostnadsutveckling
Kostnads- utveckling
Bokyllan Billy - 11 %
Spånskiva +20 %
Bordet Noa - 13 %
Lampan
- 30 % Kablar (int. inköp) - 41 % Snickerier
+20 %
Belysnings- armaturer
+24 %
Kablage +42 %
Källa: NCC & A. Göransson 2005
Vad köper NCC var?
• Polen
– Stål
• Kina
– Kakel, natursten, armering, fönster, radiatorer, badrumsporslin och arbetskläder
• Ryssland
– Betongelement, trä och plywood
• Kommande: Ukraina, Bulgarien, Rumänien, Slovakien och Turkiet
Sammanfattning Inköp
• Trender i fast industri
– Segmentering
• Inköp allt viktigare effektiviseringsverktyg i byggbranschen
• Nya villkor och nya förutsättningar ställer andra krav och ger möjligheter
BYGGPROCESSEN
MATERIALFÖRSÖRJNING
PRODUKTION INFORMATIONS-
FLÖDEN
TYDLIGT GRÄNSSNITT