• No results found

Skapa konkurrensfördelar genom att studera fast industri

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Skapa konkurrensfördelar genom att studera fast industri"

Copied!
112
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Skapa konkurrensfördelar

genom att studera fast industri

(2)

Vad känneteckanr framtidens byggande?

• Logistik

• Partnering och samverkan

• Industrialisering

• Inköp

(3)

Likheter och olikheter

Byggindustrin – Fasta industrin

(4)

Produkt

Design

Material-

försörjning

Produktion

(5)

Idé

Program/utredning Förprojektering

Projektering Produktion Förvaltning

Byggprocessen

(6)

Material- tillverkare

Grossist Bygg- handel

Speditör Produktion Rest-

produkter

Materialförsörjning

(7)
(8)

BYGGPROCESSEN

MATERIALFÖRSÖRJNING

PRODUKTION

(9)

Vilket är byggandets

designprocess?

(10)

BYGGPROCESSEN

MATERIALFÖRSÖRJNING

PRODUKTION

TYDLIGT GRÄNSSNITT

(11)

Hur integreras

materialförsörjningen i

byggandet?

(12)

BYGGPROCESSEN

MATERIALFÖRSÖRJNING

PRODUKTION INFORMATIONS-

FLÖDEN

(13)

BYGGPROCESSEN

MATERIALFÖRSÖRJNING

PRODUKTION INFORMATIONS-

FLÖDEN

TYDLIGT GRÄNSSNITT

(14)

7 förutsättningar för sunda aktiviteter

Sund aktivitet

1. Föregående

aktiviteter avslutade

2. Rätt material på rätt plats

7. Yttre förutsättningar

5. Rätt

information 4. Tillgänglig

personal

3. Rätt

hjälpmedel

6. Tillgänglig plats

Rätt resultat

(15)

Vad känneteckanr framtidens byggande?

• Logistik

• Partnering och samverkan

• Industrialisering

• Inköp

(16)

Logistik

(17)

Trender i fast industri

• Design for logistics

• Centralisering av distributionscenter

• Outsourcing och tredjepartslogistik, TPL

• Supply chain management

• Simulering

(18)

Design for logistics

(19)

Design for Logistics Design

Idé arkitekt)

Design Plattform (struktur)

Design Volymelement

Design Komponenter

Logistikanpassning (

Logistiska förutsättningar och

begränsningar (leverantörer,

Inköp, Byggarbetsplats-

logistik)

En logistik- anpassad

produkt Tillverkning av

komponenter och volymelement

Leverans Sammansättning (Montage) Design

och Prod- utv.

(20)

Design for logistics

(21)

Centralisering av

distributionscenter

(22)

Toyotas bilterminal i CMP (Malmö)

(23)
(24)

Sveriges hetaste logistiklägen

1. Stor-Göteborg

2. Malmö/Helsingborg/Landskrona 3. Norrköping/Linköping

4. Örebro

5. Eskilstuna/Strängnäs

6. Västerås/Köping/Arboga 7. Nässjö/Jönköping

8. Halmstad

9. Södra Storstockholm/Södertälje

10. Norra Storstockholm/Uppsala/Arlanda

Källa: Inköp och Logistik 2005

(25)

Outsourcing och

tredjepartslogistik, TPL

(26)

Motiv och trender

• Fokus på kärnverksamheten

• Större flexibilitet

• Frigöra kapital

• Förbättra servicen

(27)

Exempel Sony Nordics

• DHL som partner

• 4 DHL arbetare i Sony's lagerlokal

• Dörr-till-dörr transport

• Distribution till 7 länder

• Central kundservicesupport

• Central reklamtionshantering

(28)

Supply chain management

(29)

Materialförsörjning Produktion Distribution

(30)

Materialförsörjning Produktion Distribution

Logistik – tre delområden

(31)

Materialförsörjning Produktion Distribution

Det interna perspektivet

(32)

Det externa perspektivet

Supply Chain Management Supply Chain Management

(33)

Nätverksperspektivet

(34)

Materialförsörjning Produktion Distribution

(35)

Supply chain management

Uppstår det en kostnad någonstans i kedjan, kommer den att drabba kunden i slutändan!

Uppstår det en kostnad någonstans i kedjan, kommer den att drabba kunden i slutändan!

(36)

Simulering

(37)

Simulering för att studera komplexa system

(38)

Simulering av olika scenarios

Lagernivåer

Transporter

Logistikkostnader

(39)

Bygglogistik

(40)

De sju R-en

Rätt produkt Rätt antal

Rätt kvalitet På rätt sätt I rätt tid

Till rätt kund

Till rätt totalkostnad

(41)

7 förutsättningar för sunda aktiviteter

Sund aktivitet

1. Föregående

aktiviteter avslutade

2. Rätt material på rätt plats

7. Yttre förutsättningar

5. Rätt

information 4. Tillgänglig

personal

3. Rätt

hjälpmedel

6. Tillgänglig plats

Rätt resultat

(42)

Källa: Per-Erik Josephsson, Chalmers

Arbetstidens fördelning

(43)

Trender inom bygglogistik

• Nya logistik- och transporttjänster

– Leverans till inbyggnadsstället

• Ökad andel elektroniska inköp

• Internationell materialförsörjning

– Kräver nya logistiklösningar

• Ökad konkurrens

– Storskalsfördelar och samlade inköp

(44)

Göteborgs Bygglogistik

(45)

Hammarby Sjöstad

LogistikCenter

(46)

Ingen samordning av leveranser

Lev 1

Lev 2

Lev 3

Lev 4

Lev 5

Bygge 1

Bygge 2

Bygge 3

Bygge 4

Bygge 5

(47)

Hammarby Sjöstad

(48)

Samordning av leveranser

Terminal

Lev 1

Lev 2

Lev 3

Lev 4

Lev 5 Bygge 5

Bygge 1

Bygge 2

Bygge 3

Bygge 4

(49)

Turbilen

(50)

Fördelar

• Minskat antal lossningstillfällen för varje arbetsplats.

• Förenklad lossning för leverantör/åkare.

• Minskad trafik inom området, vilket i sin tur ger:

– Effektivare processer – Mindre störningar – Bättre arbetsmiljö – Bättre boendemiljö

(51)

Sammanfattning Logistik

• Trender i fast industri

– Design for logistics

– Centralisering av distributionscenter

– Outsourcing och tredjepartslogistik, TPL – Supply chain management

– Simulering

• Leverans till inbyggnadsstället just in time

• Det kommer nya aktörer

(52)

Partnering och samverkan

(53)

Samverkan och partnering

• Ingen entreprenadform

• Öppen ekonomisk redovisning är viktigt

• Gemensamma mål utifrån kundens behov

• Kunskapsåterföring och gemensamt lärande

(54)

Partneringkomponenter

Relationsskapande aktiviteter

Välja medarbetare

Förutbestämt metod att lösa

tvister

Ekonomiska incitament

Moderator Öppenhet

Regelbundna strukturerade

möten

Tillit

Ömsesidig förståelse för gemensamma mål

Källa: Johan Nyström, KTH

(55)

Risker

• Det finns bristande förtroende

• Partnering uppåt, men inte nedåt

• Det är en ny kompetens som krävs

(56)

Vad är värdeskapande i samverkan

• Samma målbild

– Kundnytta

• Rätt kompetens vid rätt tillfälle

• Maximera kvalitet inom prisram

– Förvaltnings- och driftekonomi

• Ta bort vissa icke värdeskapande aktiviteter

(57)

Exempel

• Nöjd kund index 80%

• Hyresnivå <1150 kr/kvm BOA

• Drift och underhåll <250 kr/kvm BOA

• Lönsamhet för alla parter

• Noll fel vid inflyttning

• Sveriges bästa byggarbetsplats

(58)

En affär som alla ska leva på

!

Kundnytta måste skapas!

(59)

Kund

Boende

Förvaltning Samhälle

Vem är kund?

(60)

Rätt kompetens vid rätt tillfälle

(61)

Projekteringsmöte

+ betalt på konsultbas enl. ABK för

entreprenören under projekteringen

(62)

Partnering

• 14% av omsättningen i Sverige

– 30% i Danmark

• Lönsamhet 1-1,5% bättre än normalt

– Inte en enda tvist hittills

• De stora entreprenörerna satsar på partnering

(63)

Byggkostnadsforum

• 2002-2007

• Sonny Modig

• 40-tal pilotprojekt

• www.byggkostnadsforum.se

(64)

Karlskronahem, kv. Adlersten

Delad totalentreprenad – 11 TE + Inflyttning: Våren 2005

Antal lgh: 98 st

Produktionskostnad: 13,700 kr/kvm BOA Hyresnivå: 995 kr/kvm BOA/år

Delad totalentreprenad – 11 TE + Inflyttning: Våren 2005

Antal lgh: 98 st

Produktionskostnad: 13,700 kr/kvm BOA Hyresnivå: 995 kr/kvm BOA/år

(65)

Källa: Björn Rosengren

(66)

BoTrygg, kv. Vågskvalpet

Generalentreprenad

Byggentreprenör: Kormal, Polen Inflyttning: Våren 2006

Antal lgh: 220 st

Produktionskostnad: 16,650 kr/kvm BOA Egen samordning, materialimport och UE Generalentreprenad

Byggentreprenör: Kormal, Polen Inflyttning: Våren 2006

Antal lgh: 220 st

Produktionskostnad: 16,650 kr/kvm BOA Egen samordning, materialimport och UE

(67)
(68)

Kv. Kapellmästaren

Totalentreprenad

Byggentreprenör: NCC Inflyttning: Oktober 2004 Antal lgh: 52 st

Produktionskostnad: 17,100 kr/kvm BOA Hyresnivå: 1030 kr/kvm BOA/år

Riktpris med 50/50 incitament

HSB mycket delaktiga i projektering och produktion Totalentreprenad

Byggentreprenör: NCC Inflyttning: Oktober 2004 Antal lgh: 52 st

Produktionskostnad: 17,100 kr/kvm BOA Hyresnivå: 1030 kr/kvm BOA/år

Riktpris med 50/50 incitament

HSB mycket delaktiga i projektering och produktion

(69)

Kv. Rönnen

Totalentreprenad

Byggentreprenör: Hökerum bygg Inflyttning: September 2004

Antal lgh: 87 st

Produktionskostnad: 14,700 kr/kvm BOA Hyresnivå: 995 kr/kvm BOA/år

Befintliga hus i Jönköping som anpassats till Malmös och MKBs förhållanden

Totalentreprenad

Byggentreprenör: Hökerum bygg Inflyttning: September 2004

Antal lgh: 87 st

Produktionskostnad: 14,700 kr/kvm BOA Hyresnivå: 995 kr/kvm BOA/år

Befintliga hus i Jönköping som anpassats till Malmös och MKBs förhållanden

(70)

Kv. Hjärpen

Byggentreprenör: Byggcompagniet Inflyttning: Våren 2006

Antal lgh: 83 st

Produktionskostnad: 19,000 kr/kvm BOA Hyresnivå: Ej fastställd

Öppna böcker

Fast och garanterad ersättning av entreprenörens vinst

Beställaren delaktig i alla upphandlingar Byggentreprenör: Byggcompagniet

Inflyttning: Våren 2006 Antal lgh: 83 st

Produktionskostnad: 19,000 kr/kvm BOA Hyresnivå: Ej fastställd

Öppna böcker

Fast och garanterad ersättning av entreprenörens vinst

Beställaren delaktig i alla upphandlingar

(71)

Kv. Haga

Generalentreprenad

Byggentreprenör: Skanska Inflyttning: våren 2006

Antal lgh: 104 st

Produktionskostnad: 19,000 kr/kvm BOA Hyresnivå: 1150 kr/kvm BOA/år

BE med i projekteringen Öppna böcker

Generalentreprenad

Byggentreprenör: Skanska Inflyttning: våren 2006

Antal lgh: 104 st

Produktionskostnad: 19,000 kr/kvm BOA Hyresnivå: 1150 kr/kvm BOA/år

BE med i projekteringen Öppna böcker

(72)

Svante

Kv. Svante

Delad totalentreprenad Inflyttning: Våren 2007 Antal lgh: 230 st

Produktionskostnad: 18,000 kr/kvm BOA Projektledare Björn Rosengren

Delad totalentreprenad Inflyttning: Våren 2007 Antal lgh: 230 st

Produktionskostnad: 18,000 kr/kvm BOA Projektledare Björn Rosengren

(73)

Inte anmärkningsvärt låga kostnader!

Mycket hög kvalitet och husen kommer att vara riktigt bra att

förvalta!

(74)

Sammanfattning Partnering

• Trender internationellt

– Partnering är stort i bl.a. England och Danmark

• Gemensamma mål

– Kundnytta

• Förtroende

– Måste förtjänas!

• Rätt kompetens vid rätt tillfälle

• Viktigt! Ny kompetens krävs!

(75)

Industrialisering

(76)

Trender i fast industri

• Standardisering

• Prestationsmätning

• Lean production

(77)

Standardisering

• Samma bottenplatta

Källa: Lars Callerud

(78)

Standardisering

• Samma motor

Källa: Lars Callerud

(79)

Standardisering

• Samma skrov, motor, styrsystem, tank och instrumentering

Källa: Lars Callerud

(80)

Standardisering

• Upprepning

– Modulsystem – Förenkling

– Storskalighet

• Minska utvecklingskostnader

• Reducera komplexitet

– Komplexitet kostar $

(81)

Prestationsmätning

(82)

KPI

Key Performance Indicators, KPI = Nyckelprestationsindikatorer

Svenska: Nyckeltal

OBS! Får ej förväxlas med enbart ekonomiska nyckeltal

(83)

Tid Prestation

Var är vi?

Vart vill vi nå?

Hur vet vi att vi kom fram?

Hur ser vägen dit ut?

Nyckeltal

(84)

Lean production

• Lean production kommer från Japan

– Toyota

– Bilindustrin

• Pågått sedan 60-talet

• Huvudaktiviteter

– Arbeta med ständiga förbättringar (Kaizen) – Eliminera slöseri (Muda)

(85)

Eliminera slöseri

(86)

www.leanforumbygg.se

www.leanforumbygg.se

(87)

Industrialiserat byggande

(88)

Industrialiserat byggande

• Gemensam definition saknas

• Viktiga komponenter

– Eliminering av slöseri/Ständiga förbättringar – Sluten tillverkningsmiljö

– Utvecklad projekteringsfas (design)

(89)

Motiv för ökad industrialisering

• Lägre totalkostnader

– Avspeglas i lägre kr/kvm BOA

• Högre produktivitet

• Möjliggör JIT och exakta mängdberäkningar och därmed mindre avfall

• Kortare ledtid:

– Tid till marknad (TDesign->Töverlämning)

• Bättre kvalitet:

– Mindre fel

– 100% styrd, kontrollerad och standardiserad arbetsprocess – Nöjdare kunder

(90)

Motiv för ökad industrialisering, forts.

• Bättre kontroll:

– Tillverkning under tak – Förbestämd metod

– Koll på ingående material och komponenter – Bättre kostnadskontroll

– Underlättande av kvalitetskontroller

• Bättre arbetsmiljö

– Ordning och reda

– Bättre arbetsställningar och mindre lyft

(91)

Svenska initiativ

(92)

HSB plattform

• Industrialiserat byggsystem

– Stomme, VVS, El, Hiss, Stomkompl. och Mark – Fasta rikstäckande priser

– Bas, Medel och Hög

• Delad entreprenad

• Leverantörsutveckling

– Ständiga förbättring p.g.a. återanvändning

(93)

Open house

(94)
(95)
(96)

Open house

• Fabrik i Arlöv utanför Malmö

• Ägs av norska Obos

• Arkitekt Peter Brobergs utveckling av öppna byggsystem

• Projekt i bl.a. Helsingborg, Malmö och Lund

(97)
(98)
(99)

• Prefabfabrik i Katrineholm (Swerock)

• Modulsystem med bl.a. skalväggar och plattbärlag

• Utreder eget logistikcenter

(100)

• Stomsystem

– Polen

• Internationella inköp

• Moderna hus

– Örebro och Kristianstad

• Utreder eget logistikcenter

• IBX – e-handel

(101)
(102)

Det ljuva livet

(103)

Sammanfattning Industrialisering

• Trender i fast industri

– Standardisering

– Prestationsmätning – Lean production

• Motivet är effektivisering och att utnyttja upprepningseffekter

• Ett flertal svenska initiativ med en ökande trend

(104)

Inköp

(105)

Bulkkomponenter Flaskhalskomponenter Hävstångskomponenter Strategiska komponenter

Komponentens betydelse

Marknadens komplexitet Hög Stor

Segmentering av produkter/tjänster

Källa: Fritt efter Kraljic

Långsiktigt partnerskap Ramavtal, fler

leverantörer

Konkurrens, anbud och

lägsta pris Avtal

(106)

Internationella inköp

(107)
(108)

Exempel kostnadsutveckling

Kostnads- utveckling

Bokyllan Billy - 11 %

Spånskiva +20 %

Bordet Noa - 13 %

Lampan

- 30 % Kablar (int. inköp) - 41 % Snickerier

+20 %

Belysnings- armaturer

+24 %

Kablage +42 %

Källa: NCC & A. Göransson 2005

(109)

Vad köper NCC var?

• Polen

– Stål

• Kina

– Kakel, natursten, armering, fönster, radiatorer, badrumsporslin och arbetskläder

• Ryssland

– Betongelement, trä och plywood

• Kommande: Ukraina, Bulgarien, Rumänien, Slovakien och Turkiet

(110)
(111)

Sammanfattning Inköp

• Trender i fast industri

– Segmentering

• Inköp allt viktigare effektiviseringsverktyg i byggbranschen

• Nya villkor och nya förutsättningar ställer andra krav och ger möjligheter

(112)

BYGGPROCESSEN

MATERIALFÖRSÖRJNING

PRODUKTION INFORMATIONS-

FLÖDEN

TYDLIGT GRÄNSSNITT

References

Related documents

Inom ramen för de tre aktivitetsområden skapa löften (extern), möjligöra löften (internt) samt hålla löften (interaktivt) återfinns flertalet faktorer som kan bidra till

Även om skyltning i sig inte är en tillräckligt effektiv fartreduceringsmetod lyfter dessa respondenter fram det faktum att en mer planerad skyltning från deras

En möjlig anledning till att kvinnor med den för studien aktuella problematiken inte får sina behov tillgodosedda genom insatser kan vara det som i resultatet

I sin studie om erfarna lärares engagemang kommer exempelvis Ahlstrand med flera (2008:195ff) också fram till att relationen mellan lärare och elever tycks vara en tydlig grund

Om inte föräldrarna blir integrerade, genom att de kanske får arbete och bostad, så kommer det vara svårt för barnen att identifiera sig med föräldrarna.. Pojkarna har svårt

När det inte finns något förtroende för att andra medborgare har rätt ses ingen anledning till att själv göra rätt och därmed uppstår fusk.. Detta verkar inte gälla

Förekomsten av mycket hygroskopiska föreningar i aerosoler kan påskynda processen för bildandet molndroppar, medan närvaron av mindre hygroskopiska ämnen kan förlänga den tid som

Denna studie kommer därför att belysa vilka anpassningar man kan använda i matematikundervisningen för flerspråkiga elever samt hur lärare kan arbeta språkutvecklande när