• No results found

2021 Strategisk plan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "2021 Strategisk plan"

Copied!
8
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Strategisk plan

2021

(2)

Styrmodell

Vision

Visionen visar riktningen - hit vill vi nå!

Vår vision, Forshaga kommun 2040 - varmt välkommen, visar riktningen för Forshaga kommun och de kommunala bolagen.

Forshaga kommun 2040 – varmt välkommen

Här känner sig alla välkomna, trygga och inkluderade. Genom att vara öppna och visa tillit till varandra gör vi alla delaktiga. Våra olikheter är vår styrka. Vi ser möjligheter och utvecklas tillsammans. Gemensamt bygger vi ett hållbart och tryggt samhälle där ingen lämnas utanför.

Strategisk plan

Den strategiska planen pekar ut målområden för att vi ska nå visionen

Den strategiska planen hjälper oss att arbeta i visionens riktning. I den pekar vi ut prioriterade målområden och övergripande mål. Den beskriver också hur vår ekonomi- och verksamhetsstyrning ser ut. På så sätt planerar vi vårt arbete för de vi är till för – invånarna i Forshaga kommun.

Värdegrund

Värdegrunden är grunden i allt vårt arbete

Värdegrunden är vårt gemensamma förhållningssätt kring hur vi ska ut- föra vårt uppdrag. Den är gemensam för alla verksamheter och bidrar till att stärka organisationen Forshaga kommun.

Vi är till för invånarna i Forshaga kommun

Forshaga kommun ska vara en bra plats att bo, leva och verka på.

Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige satt upp.

De viktigaste delarna är vår vision, den strategiska planen och vår värdegrund.

(3)

Den strategiska planen med målområden och övergripande mål ligger till grund för kommunens ekonomi- och verksamhetsstyrning och följs upp i samband med delårsbokslut och årsredovisning.

Nämnder och bolag utgår från planen i sin ekonomi- och verksamhetsplanering. Det innebär att alla arbetar för att nå de övergripande målen.

Så är den strategiska planen uppbyggd

Tre målområden

Målområdena visar vilka områden som är prioriterade inom kommunen för att nå visionen. De externa perspektiven har medborgarna i fokus och handlar främst om det som direkt kommer invånarna till del. Det interna perspektivet tydliggör vilka förutsättningar som är viktiga i vår organisa- tion för att ge en bra verksamhet till invånarna.

Övergripande mål – vad vill vi uppnå?

Inom varje målområde har kommunfullmäktige fastslagit övergripande mål. De är en vägledning till vad målområdet innebär och vad vi vill uppnå inom varje område. De ska ha varaktighet över tid. Alla kommu- nens verksamheter ska, var och en på sitt sätt, verka för att de övergri- pande målen uppnås.

Genomförande

Styrningen av vad som behöver göras för att kommunen ska nå målen sker främst genom åtaganden som formulerats och beslutats i respektive nämnd. Förvaltningar och bolag ansvarar för att planera, genomföra, följa upp, analysera och utveckla sin verksamhet så att övergripande mål och åtaganden uppnås och gällande lagar och regler efterlevs. Hur detta går till sammanfattas i en verksamhetsplan för förvaltningen.

Uppföljning och effekt

I uppföljningen av målen ser vi resultat och effekter och det blir även tydligt vilka utvecklingsområden som bör lyftas upp framöver. Nya åta- ganden tas fram i respektive nämnd och måtten ses över inför kommande budgetperiod.

(4)

Målområde och övergripande mål

Externt perspektiv

Målområde: Trygghet och kunskap för alla

Målområde: Utveckling och tillväxt i harmoni

Vi ska jobba för att alla vi möter i våra olika verksamheter ska känna sig trygga, inkluderade och ha till- räcklig kunskap. Vi har förståelse och respekt för att alla är olika. Vi utsätter ingen för kränkningar. Ingen känner rädsla hos oss. Vi främjar lärande och kunskap. Vi tar tillvara det unika hos varje enskilt barn och ansvarar gemensamt för deras framtid och utveckling.

Vårt fokus är att uppfylla alla människors rättigheter med bästa möjliga kvalitet. Vi skapar förutsättningar för att våra äldre och personer med funktionsnedsättning ges ett värdigt liv. Vi har en nära dialog med våra invånare kring utformning av våra välfärdstjänster.

Vi ska jobba för att ge upplevelsen av en välkomnande plats att bo, leva och verka på. Vi ser möjligheter och har ett öppet och inkluderande förhållningssätt. Alla har tillgång till fina miljöer för rekreation. Vår mång- fald möjliggör ett livskraftigt förenings- och näringsliv. Tillsammans bidrar detta till god folkhälsa.

Vi blir fler invånare då vi har goda förutsättningar till boende och varierat utbud både i tätort och i våra landsbygder. Här kan alla forma sina egna liv och ges möjlighet att förverkliga sina drömmar. Vi bygger ett hållbart samhälle där våra invånare involveras kring strategiska beslut som påverkar kommunens utveckling.

Vi stärker allas rätt till god utbildning

Vi stärker rätten till ett jämlikt och värdigt liv

Vi främjar delaktighet genom tillgänglig och inkluderande information och dialog kring våra tjänster

Vi stärker tillgången till meningsfulla, inklude- Vi främjar arbetet för en växande kommun

Övergripande mål

Övergripande mål

(5)

Internt perspektiv

Målområde: Trygg organisation, ledning och ekonomi

Allt vi gör tar utgångspunkt i vår gemensamma värdegrund. Den sätter fokus på de vi är till för och alla människors lika värde. Våra medarbetare ges rätt förutsättningar för ett hållbart arbetsliv i en väl fungeran- de organisation. Tillsammans skapar vi trygghet, harmoni och balans i arbetet. Det gör vi genom långsiktig- het, god planering och professionalism med fokus på kvalitet och gemensamma mål.

Vi ska vara en ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare för alla. Våra medarbetare ska uppleva ett tydligt och nära ledarskap. De ska känna sig likvärdigt behandlade och att de har tillräcklig kompetens för sitt upp- drag. De ska vara delaktiga och ges inflytande över verksamhetens utveckling för att själva kunna bidra med innovativa arbetssätt och ständiga förbättringar.

Vi planerar långsiktigt och låter varje generation stå för de kostnader de ger upphov till. God ekonomisk hushållning präglar våra verksamheter och vi har en ekonomi i balans.

Vi är en ansvarsfull arbetsgivare och främjar en god hälsa och arbetsmiljö för alla våra medarbetare

Vi säkerställer en långsiktigt god ekonomi för att utveckla Forshaga kommun = god ekonomisk hushållning

Vi stärker våra medarbetares förutsättningar att vara delaktiga och bidra till ständiga förbättringar

Övergripande mål

(6)

Åtaganden i nämnder och bolag

Styrningen av vad som behöver göras för att kommunen ska nå målen sker främst genom åtaganden som formulerats och beslutats i respektive nämnd.

Ett åtagande är en aktivitet som har stor betydelse för måluppfyllelsen.

Åtagandet ska tydligt visa hur det bidrar till att nå de övergripande målen i den strategiska planen. Det är inte detsamma som ett mål eller en viljeinriktning. Ett åtagande ska vara så konkret att det går att följa i delårsbokslut och årsredovisning. Det ska vara avgränsat i tid så att det kan genomföras inom budgetperioden.Om det har strategisk betydelse för kommunen som helhet ska det beredas via kommunstyrelsen.

Verksamhetsplaner

Förvaltningar och bolag ansvarar för att planera, genomföra, följa upp, analysera och utveckla sin verksamhet så att övergripande mål och åta- ganden uppnås och gällande lagar och regler efterlevs. Till stöd finns de gemensamma styrdokument som kommunfullmäktige, kommunstyrelse och respektive nämnd/bolagsstyrelse beslutat om. Hur detta går till ska sammanfattas i en verksamhetsplan för förvaltningen.

Förvaltningen har ansvar för att de verksamheter som finns inom förvalt- ningen upprättar en verksamhetsplan på relevant nivå. För att skapa del- aktighet och att alla ska arbeta i gemensam riktning ska alla medarbetare samtala kring frågorna: Vem är vi till för och vad är vårt uppdrag? Hur vet vi att vi är framgångsrika i vårt uppdrag?

Genomförande

(7)

Uppföljning och effekt

I vår styrmodell har vi tydligt fokus på att följa upp arbetet under verksamhetsåret. Detta sker med lite olika intervall beroende på nivå i organisationen. Fokus är att se till att vi når de mål som är uppsatta och att effekten blir den vi tänkt oss.

De övergripande målen följs upp med hjälp av mått. Måtten är indikatorer med fokus på resultat utifrån brukarens eller den specifika målgruppens synvinkel. Måtten visar om vi är på väg att uppfylla målet. De är, på övergripande nivå, huvudsakligen kopplade till nationella mätningar och angivna i procent eller index där det är möjligt och vi har tidigare undersökningar att utgå ifrån. Där inget annat anges pekar måtten på kommande år. Ett flertal mått knyter an till Agenda 2030 och de mänskliga rättigheterna.

Förhoppningsvis är vi på rätt väg eller så behövs nya åtaganden för att utvecklas i önskad riktning. Erfarenheterna tar vi med oss i budgetarbetet. Vår genomgående drivkraft är att skapa bästa möjliga förutsättningar för invånarna i Forshaga kommun.

I kommunens budgetdokument finns vår kvalitets- och styrmodell. I den beskriver vi mer kring hur den kommunala verksamheten ska styras, följas upp och utvärderas. Den visar vilka ramar som kommunens verksamheter har att förhålla sig till. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige satt upp. De viktigaste delarna är vår vision, vår värde- grund och den strategiska planen.

Bilden nedan är en schematisk beskrivning av budgetprocess och uppföljning.

(8)

References

Related documents

Mål: Det övergripande målet för att skapa lustfyllt lärande: “I Upplands-Bro skapas lust till lärande och utveckling för dagens och morgondagens invånare.”.. I

• Gemensamma projekt och extern finansiering Vid behov utveckla gemensamma projekt som har ett särskilt syfte för att utveckla en prioriterad fråga inom MalmöLundregionen,

Nämnderna ansvarar för att lämplig information för jämförelser ska finnas tillgänglig när enskilda personer kan välja mellan olika utförare i nämndernas verksamhet samt

Resursfördelningen ska även med motsvarande uppdelning göras som en treårig ekonomisk plan. I de 3-åriga planerna uttrycks fullmäktiges viljeinriktning i ett längre perspektiv.

Kompetens- och arbetsmarknadsnämnden tilldelas 65,0 miljoner kronor för 2021, vilket är en ökning med 5,9 miljoner kronor eller 10,0 procent jämfört med budget 2020. En

Socialnämnden har vid sitt sammanträde 2021-02-23 beslutat att föreslå kommunfullmäktige fatta beslut om att efterskänka tillsynsavgifter för tillsyn av alkoholservering för

• Kommunfullmäktige beslutar att fastställa budgeterad nettokostnad till drift för Kommunstyrelsens verksamhet med sammanlagt 72 726 tkr för 2021.. Anslagen för 2022 om 73 403 tkr

I resultatdelen introduceras först de olika slagen av relevans. Jag redogör därefter för: 1) Ämnesrelevans, som baseras på användarens bedömning av ifall informationen handlar om