Sandvik-koncernen
Sandvik-koncernen - Sandvik AB och ett hundratal dotterbolag i 38 länder - har ca 30 100 anställda, varav ca 13 300 i Sverige.
Marknaderna utanför Sverige svarar !Or 91 % av koncernens omsättning.
Moderbolagets aktiekapital är 794 mkr.
Aktierna är fördelade på ca 23 000 ägare.
Verksamheten omfattar fyra produkt- områden: hårdmetallprodukter, s tål, sågar oc h verktyg samt stålbandstransportöre r.
Sandvik grundades 1862 av konsul G.F.
Göransson. Han var den förste som lyck- ades praktiskt tillämpa en då helt ny me- tod för stålproduktion, Bessemerproces- sen . Under lång tid inriktades verksamhe- ten helt på tillverkning av specialstål. Suc- cessivt har produktsortimentet kommit att omfatta även andra högt förädlade pro- dukter. Idag svarar hårdmetallprodukter- na för 50 % av faktureringen. Sandvik har utvecklats till ett verkstadsföretag, vars produkter avsätts inom många krävande användningsområden.
Den huvud sakliga tillverkningen sker vid moderbolagets anläggningar i Sverige.
Produktionen vid de utländska dotterbo- lagen har dock vuxit i s nabb ta kt under de senaste decennierna, främst beroende på marknade rnas krav. Den utgö r idag en tred jedel av den totala tillverkningen.
Dotterbolagens produktion baseras till övervägande del på halvfabrikat från mo- derbolag et.
Forskningsverksamheten är omfattan- de. Ca 4 % av koncernomsättningen an- slås vaije år för forskning och vidareut- veckling av produkter och produktionsme- toder. Denna del av koncernens verksam- het sysselsätter ca 900 personer.
Koncernens största marknader i fråga om fakturering var under 1979 USA, Västtyskland, Sverige, Frankrike, Stor- britannien, Italien , Japan och Brasilien.
Sandvik AB, Bli 81 Sandviken, te lefon 026-26 0000
Redogörelse för verksamhetsåret 1979
Innehåll
Verksamheten i sammandrag 2
Antal anställda 2
De anställdas fördelning på centrala funktioner och divisioner 2
Koncernens orderingång och fakturering 1978-1979 5
Koncernfaktureringens fördelning på marknadsomräden och produktgrupper 5
Hårdmetalldivisionen 6
ståldivisionen 9
Division Sågar och Verktyg 12
Transportördivisionen 14
Personal 16
Koncernens resultaträkning 1 7
Koncernens balansräkning 1 8
Finansiering 20
Finansieringsanalys 20
Moderbolagets resultaträkning 21
Moderbolagets balansräkning 22
Aktier och andelar 24
Kommentarer till boksluten 26
Förslag till vinstdisposition 32
Revisionsberättelse 33
Koncernbolag 34
Översikt för Sandvik-koncernen 1970-1979 36
Bolagsstämma
Ordinarie bolagsstämma hålls fredagen den 9 maj 1980 kl. 12.00 i Coromantkonto- ret vid Mossvägen i Sandviken. Buss av- går från Huvudkontoret kl. 11.45.
Aktieägare som vill delta i bolagsstäm- man skall anmäla detta till styrelsen (tele- fon 026-264819) senast måndagen den 5 maj. För att få rätt att delta måste aktie- ägare också senast tisdagen den 29 april vara infård i den av Värdepapperscentra- len VPC förda aktieboken. Aktieägare, som har sina aktier förvaltarregistrerade genom notariatavdelning i bank eller ge- nom enskild fondhandlare, måste tillfälligt registrera aktierna i eget namn senast den 29 april.
Utbetalning av utdelning
Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 13 maj 1980. Om förslaget antas av bolagsstä mman, beräknas utdel- ningen kunna sändas ut den 21 maj. Ut- delningen skickas till dem som på avstäm- ningsdagen är införda i aktieboken eller i särskild förteckning över panthavare m.fl.
Utdelningen sänds ut av Värdepappers-
centralen. För a tt underlätta utdelnings-
redovisningen bör aktieägare som ändrat
adress meddela förändringen till sin bank
eller till Värdepapperscentralen VPC AB,
Box 7444~ 103 91 Stockholm, i god tid före
avstämningsdagen.
Verksamheten i sammandrag
F ö ränd-
Koncernen i sammandrag 1979 1978 ring i%
Orderingång, mkr 6 985 5 746 +22
Fakturering, mkr 6 640 5 412 +23
Härav utanför Sverige, % 91 92
Rörelseresultat före avskrivningar, mkr l 106 945 +17 Resultat före extraordinära intäkter och kostnader,
bokslutsdispositioner och skatter, mkr 603 468 +29
Redovisad nettovinst, mkr 173 109 +59
Omräknad nettovinst per aktie, kr 36: - 29:- +24
Utdelning per aktie (för 1979 enligt rdrslag), kr 8:- 6:50 +23 Investeringar i anläggningar och aktier, mkr
Antal anställda 31.12 Personalkostnader, mkr Orderingång och fakturering
På flertalet av koncernens marknader var konjunkturen god under större delen av året. Mot årets slut märktes en viss av- mattning för stålprodukterna på några marknader. Den totala orderingången och faktureringen motsvarade de uppställda målen.
Orderingången steg med 22% till 6985 mkr och faktureringen med 23 % till 6 640 mkr. Till faktureringsökningen bidrog prishöjningar med 9 % (lO% 1978) och ökad volym med 9% (7 %). Under året förvärvade Idretag svarade för 239 mkr av koncernens orderingång och 237 mkr av faktureringen .
Resultat
Resultatet efter planenliga avskrivningar (baserade på anskaffningsvärdet) och fi- nansiella intäkter och kostnader men rdre extraordinära intäkter och kostnader, bokslutsdispositioner och skatter uppgick till603 mkr (468 mkr). Om rörelsen i stäl- let belastats med kalkylmässiga avskriv- ningar (baserade på återanskaffningsvär- det) skulle resultatet ha blivit 504 mkr (375 mkr).
De bokföringsmässiga avskrivningarna motsvarar vad som maximalt är tillätet i skattehänseende. Moderbolagets bokför- da värde av maskiner och inventarier är ca 35 mkr lägre än värdet av de två senaste årens anskaffningar.
Prisstegringar på det den l januari 1979 ingående lagret av råvaror samt hel- och halvfabrikat ökade resultatet med ca 75 mkr (60 mkr).
Avkastningen på det totalt arbetande kapitalet var 12,2% mot 11,2% 1978. Re- sultat, avkastning m.m. belyses av tabell- översikten här nedan och diagrammen på sid. 3. Under 1978 och 1979 utvecklades resultat och avkastning på följande sätt för de fyra produktdivisionerna och totalt för koncernen.
2
533 360 +48
30 124 28 309 + 6 2 432 2 138 +14 Resultat efter planenliga avskrivningar och finansiella intäkter och kostnader men före extraordinära intäkter och kost- nader, bokslutsdispositioner och skatter.
Hårdmetall .. ••• .... .. ••
Stål . . . . ... .. . . Sågar och Verktyg ... .. . . stålbandstransportörer .. . Koncernen totalt ... • . .
1979 1978 mkr mkr 545 478 26 -45
2 2
30 33
- - - -
603 468 Avkastning på totalt arbetande kapital.
1979 1978
% %
Hårdmetall . . . . .. •• ....
Stål ... . Sågar och Verk tyg . stålbandstransportörer .. . Koncernen totalt ... . Investeringar
18,3 18,4 6,3 4,0 6,3 6,7 14,2 18,2 12,2 11,2
Av 1979 års investeringar, som uppgick till 533 mkr (360 mkr) inkL 160 mkr (54 mkr) för företagsförvärv, fölll73 mkr (122 mkr) på moderbolaget. Totalt uppgick investe- ringarna i Sverige till208 mkr (138 mkr).
Fördelningen på produktgrupper var följande:
1979 1978 mkr mkr Hårdmetall . . - .... ... . 311 180 Stål ... . . . . -- . 91 68
Sågar och Verktyg .. . ... 41 21 stålbandstransportörer ... 24 46 Övrigt . ... ... .... . .. 66 45 Koncernen totalt ... . .. 533 360 Närmare information om investeringar och företagsförvärv lämnas i beskrivning- arna av produktdivisionernas verksamhet.
Härutöver kan nämnas att koncernen under året fick tillstånd att öppna eget kontor i Moskva. Detta träder i funktion vid ingången av 1980.
Finansiering
Koncernens likviditet är god. De likvida medlen inklusive outnyttjade bankkrediter ökade under året med 200 mkr till ca l 600 mkr vid årets slut.
Koncernens soliditet, dvs. det egna ka- pitalet plus hälften av de obeskattade re- serverna i relation till balansomslutning- en, var vid årets slut 32 % mot 31 % vid årets början.
Personal
Vid årets utgång var 30 124 personer an- ställda inom koncernen, dvs. 1815 fler än under 1978. l 190 personer tillkom under året genom företagsförvärv.
Vid moderbolaget ökade antalet an- ställda med 144 personer tillll639.
Antal anställda.
31.12 1.1 För- 1979 1979 ändring
--- ---
Moderbolaget
Tirnavlönade .... 8 386 8 273 + 113 Månadsavlönade . 3 253 3 222 --- + 31 11 639 Il 495 + 144 Dotterbolag i Sverige
Tirnavlönade .... l 099 981 + 118 Månadsavlönade . 609 564 + 45 l 708 l 545 + 163 Dotterbolag utanrör Sverige
Tirnavlönade . . . . 8 702 7 920 + 782 Månadsavlönade . 8 075 7 349 + 726
- - -- - - -
16 777 15 269 + l 508 Koncernen
Tirnavlönade .... 18 187 17 174 + l 013 Månadsavlönade . 11 937 11 135 + 802 30 124 28 309 +l 815
De anställdasfördelning på centralafunk- tioner och division er.
31.12 1.1 För- 1979 1979 ändring Centrala funk-
tioner... ... 211 210 + l Hårdmetall ... 15 942 14 447 + l 495 Stål . . . 8 376 8 358 + 18 Sågaroch Verktyg 4 300 4 042 + 258 stålbands-
transportörer . . . . l 295 l 252 + 43
30124 28 309 +1815
Orderingång och fakturertng
D Ordarmgång
·u Fakturanog
Resultat mkr
D Rorelsaresultat toreplanenliga avsknvn1ngar och fore fmans1e11a 1ntakter och kostnader C .:J Resultat fore extraordmara 1ntakter och
kostnader, bokslutsdispositioner och skatter
Resultat ocn utdelning per aktie kr
D Omraknad nettov1nsl per akt1e D Utdelning per akt1e (1979 en l !orslag) Belopp 1 kronor. raknat på nuvarande antal aktler
Avka~nln~-p~_t _o~~-~~-~~~~-n~e kaplt~ _ l -·
%
1 6
12
~-- r-
4 ---- r-
o
'1975 1976 Se deftnlliOn nedan
Antal anställda tusental 25
D Totalt C.J l Svenge
l : -
Person a l kostnader mkr
1_ 59~-- --- - -< l
r---- !
i
~ -- l
i
500 ---- -·- r--
o
1975 1976 1977
1977 D Persor.atkostnader. mkr
1978
1 c··
i
l l ~
l1-
r- l
-·
1978 1979
l
1979
% 40
~
1 - 20
l i 1C1
~---
i o
- Personalkostnader 1 procent av fakturanngen
Investeringar mkr
5QO ______ _ _ _ _ _ _ _ _ _
~--- -
200
o
1ffl5 1 976 1 977 1978 1979 D lnvestenngar i antaggn•ngstlllgångar och
akt1er
- Investeringar i procent av fakturanngen
Solidltet mkr
6000
4000n
2Q9Q _ .. .
197:-l O Balansomslutnmg, mkr
C:J Eget kap1tal +50% av obesk re&arver, mkr - Solid1tet (se defm1t1on nedan)
% 15
1 0
o
20
o
A rka~tnmg på totalt kapital, fore skatt"
Resultat före extraordmåra poster plus kostnadsråntar i procent av genom~mttligt
totalt kapital med kortfri5ttga räntefria rö- relse<skulder frånråknade.
A rkastnmg pli eget kapital, efter ~katt.
Resultat efter rantenetto med avdrag for beraknad skatt och mmoutetsandel 1 pro- cent av genom<Jnittligt eget kap1tal mktu- derande 50% av obe~k;tttade re<server.
Sobdltet:
Redovisat eget kapital plu~ 50 o/c av obe-
skattade reserver 1 relation till totalt kapi-
tal.
Fondemission
För att åstadkomma en bättre relation mellan aktiekapitalet och balansomslut- ningen föreslår styrelsen en fondemission av en ny aktie för sex gamla, vilket mot- svarar en ökning av aktiekapitalet med 132,4 mkr till926,7 mkr. Fondemissionen föreslås bli genomförd genom uppskriv- ning av bolagets aktieinnehav i Krångede AB och Lanforsens Kraftaktiebolag. De nya aktierna föreslås bli berättigade till vinstutdelning fr.o.m. för räkenskapsåret 1980. Förslaget till fondemission har inta- gits i årets bokslut.
Prognos för 1980
Orderingången , som sedan hösten 1977 varit stigande, väntas fortsätta att öka un- der 1980, dock sannolikt i lägre takt. Fak- tureringen beräknas stiga till ca 7 500 mkr, dvs. med 13 %, fördelat med ungefår hälf- ten vardera på volym och pris.
Investeringarna planeras uppgå till ca 550 mkr, varav drygt hälften i Sverige.
Merparten av inve steringarna sker inom hårdmetalldivision en.
Prishöjningarna kan inom vissa avsnitt sannolikt inte täcka kostnadsökningarna, vilka på en del väsentliga områden dess- utom är svårbedömda. Den planerade större tillverkningsvolymen och ökad pro- duktivitet bör dock i viss utsträckning kompensera dessa. Såvitt nu kan bedömas torde resultatet 1980 bli av samma stor- leksordning som 1979.
Långtidsutveckling
Hårdmetalldivisionens andel av koncern- faktureringen har ökat under en lång följd av år. Denna utveckling fortsätter enligt planen för perioden 1980- 1983, som in- nebär att andelen stiger från 51 % till ca
4
55 %. Samtidigt minskar stålets andel från 29 % till 25 % av totalfaktureringen. De båda övriga divisionernas sammanlagda andel blir ungefår oförändrad, ca 20 %.
Världsekonomins tiUväxt förväntas bli lägre under första hälften av 1980-talet än under 1960-talet och första hälften av 1970-talet. Planerna för koncernens expansion har anpassats därefter. Under åren 1980- 1983 planeras faktureringen öka med i genomsnitt 14% per år, varav hälften utgör volymökning. Denna utveck- lingstakt förutsätter en ökning av mark- nadsandelarna.
Investeringarna, som tidigare under en lång period legat på en nivå av 8-10 % av koncemfaktureringen, planeras under de närmast kommande åren kunna hållas omkring 7- 8 %. Den tillgängliga produk- tionskapaciteten oc h den väntade lägre expansionen innebär att den relativa in- vesteringstakten kan hållas lägre än tidi- gare.
Till följd av handelshinder och stigande krav på lokal kundservice har koncernens produktion under en följd av år ökat snab- bare utomlands än i Sverige. Under perio- den 1980- 1983 beräknas andelen av kon- cernens produktionsvolym utanför Sveri- ge öka från ca 35 % till omkring 45 %.
Koncernens forsknings- och utveck- lingsverksamhet beräknas ligga kvar på den tidigare relativt höga nivån - ca 4 % av faktureringen.
Avkastningen på det arbetande kapita- let beräknas bli förbättrad , dels till följd av att härdmetalldivisionen ökar sin andel av koncemfaktureringen , dels därför att koncernens lager komme r att relativt re- duceras. Själ vfinansieringsgraden beräk- nas bli genomsnittligt ca 85 %. Likvidite- ten kommer liksom hittills att vara till- fredsställande.
Det västtyska dotterbolaget Coromant Engi-
n eering GmbH flyttade i slutet av året in i en
ny anläggning i Laudenbach, söder om Frank-
furt.
Koncernens orderingång Koncernens fakturering
1979 1978 1979 1978
v;o av ~ ... (,av
order- order- Foränd- %av % av Föränd-
~arknadso01råden mkr ingång mkr m gång ring l% mkr fåk l mkr f akt nngt % Europa ... . ... .. ... 4 286 - - 62 3 471 61 +23 4 086 62 3 350 62 +22
Därav Svenge .... r• • • • • • 631 9 468 8 +35 616 9 451 8 +37
EG ... .... ... ... 2 771 40 2 275 40 +22 2 626 40 2 208 41 +19
Övriga länder .... 884 13 728 13 +21 844 13 691 13 +22
LlSA, Canada ... -- ... l 150 16 928 16 +24 1 104 17 846 16 +31
Latmamenka ...
• - • • • 4 •493 7 409 7 +21 423 6 350 6 +21
Afrika, Asien, Au~tralien .... l 056 15 938 16 +13 1 027 15 866 16 +19
Koncernen totalt .... 6 985 JOO 5746 100 +22 6 640 100 5 412 JOO +23
Prod oktgrupper
Härdmetallprodukter • __ ... 3 514 50 2 824 49 +24 3 348 50 2 681 50 +25
S~lprodukter .... . .. .. . . ... 2 049 29 l 748 31 + 17 l 952 29 l 611 30 +21
Sägar och Yerkt}'g . . • _ . .. .. 960 14 817 14 +18 923 14 774 14 +19
Stälbandstrans portörer . . ... 422 6 331 6 +27 377 6 320 6 +18
ÖVrigt ... .. .... ... 40 l 26 +54 40 l 26 +54
Koncernen totalt ... .. 6 985 100 5 746 JOO +22 6640 100 5 412 100 +23
- - -- -
---
Koncemfaktureringens fördelning på marknadsområden och produktgrupper, Dlkr
Hårdmetall- Stål- Sågaroch Stålband~-
produkter produkter Verktyg transportbrer
1979 1978 1979 1978 1979 1978 1979 1978
---- ---- --- - - ---
Europa · -· ... .. 2 131 l 724 l 156 966 528 454 231 181
Darav Sverige 235 173 223 158 107 88 13 8
EG . .. . ... •• l 503 1 234 623 549 323 284 177 141
Övnga lånder. 393 317 310 259 98 82 41 32
USA, Canada .. 369 243 42:! 328 250 211 63 64
Latinarneoka ... •.• 264 230 113 88 36 20 10 1 2
Afrika, A8ien,
Au~tralien .... . . .. . 584 484 261 229 109 89 73 63 Koncernen totalt .. . 1 348 2 681 l 952 l 611 923 774 377 320
Utanför Sverige , %. 93 94 89 90 88 89 97 97
- - - -- -- -··
-- ··- ---- -- - - · - - -- -- - ·--- ·---
Fakturering 1979. De 15 största marknaderna
- -- - --- -
---~~--- ---- - - - - - - -·- .. --. -·-···- ···· ...
---~-~---·~-Hårdmetalldivisionen
Divisionen i sammandrag Orderingång, mkr
Fakturering, mkr
Därav utanför Sverige, %
1979 3 514 3 348
1978 2 824 2 681 Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, mkr
93 545 16*
94 478 Dito, %av faktureringen 18
Investeringar, mkr Dito, %av faktureringen Antal anställda
- - - -
311 180
9 7
15 942 14 447
*) Till skillnad från 1978 genor•iförde divisionen ett flertal företagsköp under 1979. Eftersom de förvärvade företagens resultat medräknats endastför tiden efter förvärven medan däremot derasfakturering medräknats i sin helhet för å ret, har den relativa lönsamheten av denna anledning sjunkit.
Hårdmetalldivisionens verksamhet fort- satte att växa under 1979. Orderingången ökade med 24 % och faktureringen med 25 %. Produktgruppen skärande verktyg svarade för den största delen av expansio- nen. Även för bergborrprodukter och slit- delar ökade faktureringen.
Priserna på de i hårdmetall ingående rå- varorna har fortsatt att öka i snabb takt.
Under den senaste femårsperioden har t.ex. priset på kobolt och tantal ökat med 500-600 %. Wolframpriset har under samma period ökat med ca 60 % men var under 1979 relativt stabilt.
Forskningsverksamheten inom Hård- metalldivisionen var i huvudsak koncent- rerad till nya hårdmetallsorter för insatser inom alla produktområden och en vidare utveckling av skiktbeläggningstekniken Iör skärande verktyg.
Forsknings- och utvecklingsresurserna byggdes ut under året. I Coventry, Stor-
britannien, påbörjades uppförandet av en ny anläggning, som skall betjäna hela Sandvik-koncernen. I Poona, Indien, in- rättas ett laboratorium för utvecklingsar- bete anpassat till behoven på den indiska marknaden.
Under 1979 inträdde Sandvik som del- ägare i forskningsföretaget ManLabs In c., Boston, USA. Företaget bedriver forsk- ning inom bl.a. metallografi och högtrycks- teknik och har ett 30-tal anställda.
Skärande verktyg - fortsatt internationell expansion
Försäljningen av hårdmetallverktyg för skärande bearbetning gynnades 1979 av en positiv konjunkturutveckling inom stora delar av verkstadsindustrin, vars genom- snittliga tillväxt var 5 %. Orderingång och fakturering (exkl. företagsförvärv) steg för Sandviks del med 21 % respektive 20 %, vilket innebar en fortsatt ökning av mark-
nadsandelarna.
Sandviks försäljning i USA fortsatte att stiga. Detta gällde även leveranserna till bilindustrin, där omställningen av produk- tionen till mindre bilmodeller kräver in- vesteringar i nya produktionslinjer och ny verktygsutrustning.
6
A v de större europeiska marknaderna hade Västtyskland, Italien, Frankrike och Sverige den bästa tillväxten. De ekono- miska förhållandena i Storbritannien och Spanien medförde en dämpning i försälj- ningsutvecklingen. I Mexico och Japan ökade marknadsandelarna påtagligt.
Efterfrågan på specialverktyg, dvs.
verktyg utanför standardsortimentet, ökar behovet av lokal tillverkning i olika länder.
Även krav från myndigheter om tillverk- ning inom det egna landet, liksom han- delshinder i form av importtullar eller and- ra restriktioner, gör ökad lokal tillverk- ning nödvändig.
Fyra företag, som förvärvades under året, medförde väsentliga tillskott av nya produkter. Schmid-Kosta KG, numera Sandvik Kosta GmbH, nära Stuttgart, Västtyskland, tillverkar bl.a. snabbväxel- chuckar och s.k. arbetsstyckehållande verktyg. Företaget har ca 100 anställda.
Tobler S.A., utanför Paris i Frankrike, med ca 150 anställda, har specialiserat sig på expanderande dornar för invändig fast- spänning av arbetsstycken.
D Orderingång ['..J Fakturering mkr
Skandinav iska V erktygsfabriks AB, numera Sandvik SVA AB, i Ty ringe till- verkar snabbstålsverktyg. Sandvik Coro- na är det gemensamma namnet för snabb- f
stålsprodukter som tillverkas bl.a. vid SV A. Företaget syss elsätte r ca 180 per- soner.
l arbetet att utveckla de skärand e verktygens
prestanda h ar S andvik också tagit datatekni-
ken till hjälp - här i form av det s.k . CAD-
CAM-systemet. Med d etta underlättas kon-
struktions- och ritningsarbetet i samband med
skärens geometriska utformning. CAD-C AM
står för Computer A i ded Design - Computer
A ided Machining.
l
1 ~
Madison lndustries, Providence, Rhode I sland, USA, tillverkar rullpoleringsverk- tyg, skärande verktyg för borrning och ar- betsstyckehållande verktyg. Företaget, med ca 400 anställda, har dotterbolag i Storbritannien och Västtyskland. I Con- necticut fötvärvades ett mindre företag för tillverkning av specialverktyg, och i Houston, Texas, startades en verkstad för verktyg med inriktning på behoven inom oljeindustrin.
Den kontrakterade hårdmetallfabriken i Moskva startade delar av produktionen i slutet av året. Avtal träffades om uppfö- rande av en verkstad för tillverkning av·
hårdmetallverktyg vid bilfabriken BELAZ i Sovjetunionen, där Sandviks dotterbolag Coromant Engineering tidigare projekte- rat tillverkningsmetoder och verktygsut- rustning. l slutet av året flyttade Coro- mant Engineering in i nya lokaler i Lau- denbach, söder om Frankfurt i Västtysk- land. Lokalerna omfattar produktionsut- rymmen, utvecklings- och utbildningslo- kal er.
Nya projekt- omfattande hela produk- tionslinjer och maskin- och verktygsut- rustning - för oljeindustrin och bilindu- strin påhöljades i USA, Storbritannien, Brasilien, Västtyskland, Australien och Österrike. Ett kontrakt tecknades om le- verans av verktygsutrustning till kraftin- dustrin i Sovjetunionen.
Sandvik träffade en överenskommelse med två jugoslaviska företag, Ptvi Parti- z an och Univerzal, om att etablera till- verkning av hårdmetallverktyg och -skär i ett gemensamt ägt företag i Jugoslavien.
Detta innebär även ökade leveranser av svensktillverkade produkter.
Produktgruppens forskning och utveck-
ling har inriktats på förbättringar av verk- tygens prestanda och tillförlitlighet. Ett resultat av detta arbete är de nya skär- geometrier som ingår i det s.k. P+ pro- grammet.
Tekniken med skiktbelagd hårdmetall (ett tunt ytskikt t.ex. av titankarbid på hårdmetallskäret), "Gamma Coating", som för tio år sedan lanserades av Sandvik främst för svatvningsoperationer, har suc- cessivt vidareutvecklats. Tre nya sorter för fräsning introducerades under året - GC 310 och GC 320 för gjutjärn och GC 120 för stål.
Bergborrprodukter -
ökad aktivitet inom gruvindustrin Bergborrprodukternas orderingång ökade med 15% och faktureringen med 13 %.
Metallpriserna steg, vilket stimulerade ak- tiviteterna inom gruvindustrin, som under en treårsperiod befunnit sig i en lågkon- junktur. Efterfrågan på bergborrprodukter ökade särskilt i Bolivia, Chile, Mexico, Peru och Zambia.
Inom entreprenadmarknaden påhölja- des relativt få nya projekt. Efterfrågan mattades bl.a. i Storbritannien, Norge, Iran och Venezuela. Vid Arge Staudamm i Finstertal, Österrike, startades ett stort kraftverksbygge. Där skall 3,5 miljoner kubikmeter berg borras och sprängas bort. Sandvik levererar, som ett led i sitt världsomfattande samarbete med Atlas Copco, bl.a. skalVborrutrustning och stiftborrkronor till projektet.
Tillsammans med Nye Stav anger Staal A /S startade Sandvik en tillverkningsen- het i Jörpeland, Norge. Fabriken kommer i ett törsta skede att sysselsätta ca 15 per- soner. I Peru togs en fabrik för tillverk- ning av helstångsborrar i drift. Antalet an- ställda uppgår till omkring 20.
Borrning med hydrauliska maskiner tillämpas i allt fler operationer. Dessa ofta tunga och kapitalkrävande maskiner krä- ver ett högt utnyttjande för att ge tillfreds- ställande avkastning på insatt kapital. Av- görande för utnyttjandegraden är till stor del borrkronans egenskaper. Sandvik har satsat på att utveckla setvicefria stiftborr- kronor, dvs. borrkronor som kan använ- das utan kostnadskrävande avbrott för omslipning. Sådana stiftborrkronor intro- ducerades bl.a. vid ett projekt för uran- brytning i Canada.
Madison lndustries är ett av koncernens nyför- värv. Företaget tillverkar bl.a. rullpolerings- verktyg och skärande verktyg för borrning och finbearbetning.
skiktbelagda skär- GC 120 -för fräsning av
stål är en av de senaste utvecklingsprodukterna
från Sandvik. Bilden visar snabb och enkel
fastspänning av sådana skär i en fräs ur T-Max
45-programmet.
Dimensionsprogrammet för milborr- kronor breddades så att det nu täcker hål- diametrar upp till 15 tum. Samtidigt för- bättrades borrkronornas konstruktion och det ingående materialets egenskaper. Det- ta har resulterat i en påtaglig ökning av livslängden. Försäljningen av rullborrkro- nor har utvecklats tillfredsställande.
Slitdelar - ökad rorsäljning till stålindustrin
Orderingången på slitdelar ökade med 14% och faktureringen med 20%. Sär- skilt god var försäljningen i Sverige och Italien. Utanför Europa kunde ökade marknadsandelar uppnås bl.a. i Indien och Japan.
Den stabila orderingången under året medförde att sysselsättningsläget och ka- pacitetsutnyttjandet vid anläggningarna i Tierp och Stockholm förbättrades. Pri- serna på viktiga volymprodukter är dock pressade och lönsamheten för produkt- gruppen är fortfarande otillfredsställande.
Leveranserna ökade framfor allt till stål-
Stiftborrkronor, som kan användas utan dyra avbrott för omslipning, utnyttjas i allt högre grad i moderna, hydrauliska borrmaskiner.
8
industrin, som är en av de mest betydande konsumenterna av slitdelar. Bl.a. ökade efterfrågan på hårdmetallvalsar.
Nya hårdmetallsorter för varmvalsning av tråd har introducerats. Valsar av en ny typ har inom speciella användningsområ- den 3- 4 gånger längre livslängd än kon- ventionella valsar.
En ny metod för hårdbeläggning av slit- delar, Sanface TC, togs i bruk. Metoden gör det möjligt att tillverka särskilt stora och tunga komponenter med en ytbelägg- ning av hårdmetall.
Tätningsringar för pumpar har länge va- rit en av huvudprodukterna i sortimentet.
Ett flerårigt utvecklingsarbete har forbätt- rat ringarnas korrosionsegenskaper. Det- ta har öppnat nya användningsområden bl.a. för munstycken, ventiler och pump- kolvar inom processindustrin, där kraven på korrosionsbeständighet och slitstyrka är höga.
Seco Tools AB
Seco Tools AB, som till 65% ägs av
Sandvik och 35 % av Fagersta, arbetar som självständig företagsgrupp med 16 dotterbolag. Secogruppen ökade 1979 sin fakturering med 25 % till 470 mkr (375 mkr). Av faktureringen avsåg 85% mark- nader utanför Sverige (86 %).
D en l j uli förvärvades Bobannan &
Schmidt Tool Co i Ludvika, vars verk- samhet främst omfattar tillverkning av gängverktyg i hårdmetall. Företaget sys- selsätter ett 50-tal personer vid tillverk- ningsenheter i Ludvika och Gloucester, Storbritannien.
Antalet anställda i Seco-gruppen upp- gick vid slutet av året till l 822, varav 924 i Sverige.
Investeringarna, inklusive företagsför- värv , uppgick till 48 mkr, varav 32 mkr i Sverige.
Resultatet efter planenliga avskrivning- ar och finansiella poster men före extraor- dinära poster, bokslutsdispositioner och skatter uppgick till 80 mkr (50 mkr) .
Sandvik Coromant skarvborrutrustning an- vänds tillsammans med Atlas Capeos maskiner vid anlilggningsprojekt över hela världen. Bil- den är från ett pipe-line-bygge i Saudi-Arabien.
Hårdmetall liar fått vidgad användning också
som material i lager. Bilden visar lagerdetaljer
till en typ av flödesmätare för oljeindustrin.
l l
ståldivisionen
Divisionen i sammandrag Orderingång, mkr
Fakturering, mkr
Därav utanför Sverige, %
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, mkr Dito, % av faktureringen
Investeringar, mkr Dito, % av faktureringen Antal anställda
Under 1979 påbörjades uppförandet a~· t'n stränggjutningsanläggning för drygt JOO mÅr ' Sandviken. Från1982 skall anläggningen nara för största delen av produktionen av ståliimnen.
Principen för stränggjutningen framgår a1 teckningen. Skänken med stålsmältan placeral överst på skänkgjutningsmaskinen. Via en mel- lanbehållare fördelas smältan till tre kokiller Kokillerna rör sig med korta slag, medan stålet stelnar till strängar. Ett drivverk matar de tre strängarna ned i en efterkylningszon, där stel- nande/ påskyndas med vattenbegjutning. l den inbyggda kapningsstationen kapas strängarna till ämnen i lämpliga längder och matas ut till en svalbädd.
1 979 1978
2 049 l 748
1 952 l 611
89 90
26 ~45
l ~ 3
91 68
5 4
8 376 8 358
D Orderingång Ci Fakturering mkr
2000
--··· --
---~-~---~-~--1500
.. ·---···· --- --- T t t~
l !
r ·- ,
500
o
1977 1978 1979
Under 1979 fanns fortfarande en påtaglig överkapacitet för ståltillverkning på världsmarknaden. Den hårda konkurren- sen kvarstod därför. Utvecklingen vid koncernens ståldivision var emellertid po- sitiv jämfört med de närmast föregående åren. För samtliga produktgrupper steg efterfrågan i takt med ökande behov på marknaden.
Orderingången ökade med 17% till 2049 mkr. Faktureringen var 1952 mkr, en ökning med 21 % (9% volymökning).
Resultatet förbättrades och uppgick efter finansiella intäkter och kostnader till 26 mkr.
Prisnivån är fortfarande inte tillfreds-
ställande. Prisutvecklingen under året
gjorde det dock möjligt för divisionen att i
stor utsträckning men inte helt kompen-
sera sig för kostnadsökningar på material
och löner. Priserna på råvaror och lege-
ringsmetaller steg emellertid, liksom olje-
priset, s nabbare än beräknat.
Trots den begynnande konjunkturav- mattningen i USA var försäljningen god på denna marknad. l Sverige skedde en återhämtning efter de närmast föregående årens dämpade konjunktur. Utvecklingen var också gynnsam i Finland, Holland,
Italien, Brasilien och Australien.
Koncernens verksamhet i Storbritan- nien påverkades negativt av en rad arbets- konflikter inom landets industri. På denna marknad och i J apan, Spanien och Canada var försäljningsökningen lägre än plane- rat.
Kapacitetsutnyttjandet och produktivi- teten vid moderbolaget förbättrades och lagren minskades. l Sandviken skedde en viss nettoökning av personalstyrkan.
Processindustrin - hårdnande konkurrens på nya marknader Processindustrins investeringar i nya an- läggningar i Västeuropa och Nordamerika var låga, varför leveranserna för dessa marknader inriktades på underhåll av be- fintliga produktionsanläggningar.
En vakuumg/iidgning. wgn för långa rör - upp ti/126 m - tog.1' ttnder året i drift i Sand1•iken. l ugnen l'iirmehelwndlas .l'th•iil raka .wm bocka- de rår av höglegerade stttl och nickellegering- ar.
En ny cirkulärsax i Kallwllsverket i Sandviken för smalt hand.l'tål, möjliggör såväl högre ring~
vikter som förenklad hantering. Utrustning en m edför lägre produktionskostnader och j( jr- biirrrad kvalitet.
lO
Divisionen startade under året en lång- siktig satsning på leveranser av kompletta paket av rör och rördelar. Detta innebär att Sandvik , bl.a. genom tillköp, kan er- bjuda hela det sortiment av rör, ventiler, kopplingar, upphängningsanordningar m.m. som krävs för ledningssystemen i t. ex. en kemisk fabrik. Paketet komplette- ras av svetsmaterial samt plåt och stång- material.
Kraftindustrin - få stora projekt Även kraftindustrin visade återhållsamhet ifråga om investeringar i större projekt.
Kapslingsrör i zirkoniumlegeringar är en av Sandviks specialprodukter inom kraft- sektorn. l samband med att man i flera länder övertar drift och underhåll av kärn- kraftverk från den ursprungliga entrepre- nören, och därvid blir friare i valet av leve- rantörer, har Sandviks möjligheter för dessa rör breddats.
l anslutning till en stor order på ängge- neratorrör med speciella krav på värme- behandling, installerades i Sandviken en vakuumglödgningsugn. Vid glödgningen
minskas de inre spänningarna i metallen . Samtidigt ökar rörens beständighet mot spänningskorros i on.
Verkstadsindustrin - stabil konjunktur
Konjunkturen inom verkstadsindustrin var på de flesta marknader stabil. Det led- de till en fortsatt ökad försäljning av äm- nesrör som används som utgångsmaterial vid tillverkning av ring- och hylsformade detaljer.
Sågstålen för trä-, metall- och stenbear- betning har visat en långsam men på det hela taget positiv utveckling.
På senare år har leveranserna av band- och trådprodukter till den medicinska in- dustrin ökat avsevärt. Programmet omfat- tar bl.a. utgå ngsmaterial för kirurgiska • knivar och nålar samt detaljer avsedda att opereras in i människokroppen. Stora krav ställs dels på materialets mekaniska egenskaper, dels på renheten i den kemis- ka sammansättningen.
Leveranserna av härdat rostfritt band- •
stål ökade avsevärt under 1979. Huvud- ·
i
produkten är rostfritt ventilstål för kom- pressorer, motorer, pumpar m.m., där bå.de korro sionsbeständighet och utmatt- ningshållfasthet har stor betydelse.
I Benton Harbor, Michigan, USA, togs en härdningsanläggning för smalt fjäder- bandstål i drift. Den möjliggör snabba, konkurrenskraftiga leveranser till bl.a.
bilindustrin och kapitalvaruindustrin Nordamerika.
Anläggning för stränggjutning Årets investeringar avsäg i huvudsak ra- tionaliseringar och sådan komplettering av utrustning som föranletts av skärpta kundkrav eller av miljöhänsyn. Ett exem- pel på det senare är den anläggning för rening och recirkulering av industrivatten som fårdigstä11des i Sandviken till en total kostnad av 20 mkr.
styrelsen fattade under året beslut om uppförandet av en stränggjutningsanlägg- ning för drygt 100 mkr i anslutning till Elektrostålverket i Sandviken. Sträng- gjutningstekniken används redan av flera stålverk såväl i Sverige som utomlands, men har först nu fått en utformning som lämpar sig för en tillräckligt stor andel av de specialstål som tillverkas av Sandvik.
Stränggjutningsförfarandet innebär att stålsmältan direkt gjuts i strängar som omedelbart kan kapas i för ändamålet lämplig längd och valsas. Materialutbytet blir ca 10 % högre än vid gjutning i kokill, samtidigt som energikostnaderna blir läg- re, eftersom antalet värmnings- och vals- ningsoperationer minskar. Uppförandet har påböljats och anläggningen beräknas kunna tas i drift under senare delen av
1981.
Tillverkning av komponenter för stränggjut- ningsanläggningar och service och underhåll av stränggjutningskokiller är det viktigaste verksamhetsområdet för den mekaniska verk- staden i Guldsmedshyttan.
Vid röniiiverkningen i Sandviken svarar sedan början av 1979 en industrirobot for byten av de verktyg som rören valsas ut över. Tidigare sköttes samma syssla manuellt, ett arbete som innebar tunga lyft i påfrestande värme.
Sandviks engagemang i forskning kring nya material och tillverkningsprocesser ledde under året till förvärv av aktiemajo- riteten i det brittiska utvecklingsbolaget Osprey Metats Ltd, Neath nära Swansea.
Företaget arbetar med utveckling av pul- vermetallurgiska metoder för bl.a. till- verkning av stålämnen för vidare bearbet- ning.
Det tidigare nämnda forskningsföreta- get ManLabs Inc. bedriver grundläggande forskning även inom de höglegerade stå- lens metallografi.
Samarbete med andra tillverkare Sandvik har ingått ett samarbetsavtal med Uddeholms AB. Detta innebär att Sand- vik successivt övertar försöljningen med varmvalsade band till Uddeholm Strip Steel AB, ett nybildat bolag som övertagit Uddeholms bandtillverkning i Munkfors, i vilket Sandvik är delägare. För Sandviks del innebär samarbetet framför allt att ka- pacitetsutnyttjandet förbättras inom den metallurgiska avdelningen och i varm- bandverket i · Sandviken. De fårdiga pro- duktema marknadsförs som hittills genom Uddeholms försäljningsorganisation.
Med Fagersta AB träffades avtal om
utökat samarbete. Bl.a. övertar Sandvik
marknadsföringen av Fagerstas produkter
på marknader där Fagersta inte har egna
dotterbolag. Vidare överförs under 1980
valsningen av större delen av Sandviks
valsträdstonnage till Fagersta. Samarbetet
kommer att medföra fördelar för båda par-
ter.
Division Sågar och Verktyg
Divisionen i sammandrag 1979 1978
Orderingång, mkr 960 817
Fakturering, mkr 923 774
Därav utanför Sverige, % 88 89
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, mkr 2 2 Dito, %av faktureringen
Investeringar, mkr Dito, %av faktureringen Antal anställda
Den förbättrade internationella konjunk- turen under 1979 medförde ökad försälj- ning för flertalet av divisionens produkt- grupper. Orderingång och fakturering steg med 18 % respektive 19 %.
Under året har divisionen påböljat en avsevärt längre gående samordning av re- surserna för produktion och marknadsfö- ring. Omläggningskostnaderna härför och ökade kostnader för råmaterial och perso- nal kunde endast delvis kompenseras ge- nom prishöjningar, varför förbättringarna ännu ej givit utslag i. divisionens resultat.
Europa och N ordarnerika svarade även under 1979 för de största faktureringsvo- lymema. Divisionens försäljning i Brasi- lien och Argentina har länge försvårats av en hög och ihållande inflation. En aktive- ring av marknadsföringen på hela den Ja-
12
41 21
4 3
4 300 4 042
tioamerikanska marknaden medförde dock större försäljning under året.
Industrialiseringen i Mellanöstern har öppnat nya och utökade exportmöjlighe- ter. Som exempel kan nämnas, att en order erhölls från Irak på en miljon meter
(l 000 km) bandsågblad för snickeriindu- strin. Detta medförde ökad sysselsättning vid Sandviks fabrik i Bollnäs.
I den tidigare nämnda samordningen in- -går nyförvärvade företag, som komplette- rar programmet i fråga om handverktyg och verktyg för träförädlingsindus trin.
Coastal Abrasive and Too! Co. Inc., Connecticut, USA, som förvätvades un- der året är specialiserat pä tillbehör för elhandverktyg. ~roduktprogrammet om- fattar verktyg för sågning, putsning, borr- ning osv. för de flesta typer av maskiner.
q~r~eringå~~- D F~~-~rer!ng _ ____ --·
mkr
o
Företaget har ett 80-tal anställda. Till- verkningen sker huvudsakligen hos under- leverantörer enligt Coastals specifikatio- ner. Marknadsföringen riktas främst till järn- och verktygshandel, byggmaterial- 6
handel och liknande distributörer. ..
Ett exempel på Sandviks rikhaltiga sortiment av handverktyg: ett urval träborrar och instal- lationsborrar.
•
..
1 l
Beslut fattades under året att fusionera dotterbolaget Micor AB i Laholm med moderbolaget. Detta innebär bl. a. att an- svaret för marknadsföringen av Micors produkter kommer att övertas av Sågar och Verktygs försäljningsorganisation.
Under året upptogs på progrnmmet hård- metallbestyckade elhandsågklingor för hobbybruk. Dessa tillverkas i en ny pro- duktionslinje vid Micors fabrik i Storbri- tannien.
Ytterligare utrustning installerades för svetsning av bimetallband. Banden är ut- gångsmaterial för tillverkning av metall- sågblad och metallband sågblad.
Av· metoderna för metallkapning be- döms bandsågning, i synnerhet med blad av bimetall, få en särskilt snabb tillväxt.
Försäljningen av metallbandsågblad i USA utvecklades positivt bl.a. med stöd av en ny härdningsanläggning hos Diss- ton. Mot bakgrund av divisionens utveck- ling på detta område i USA påbörjades under året också en aktivering av mark- nadsföringen i Europa.
I Syrlostasien fortsatte utbyggnaden av verksamheten. Under 1979 startades såg- tillverkning i Surabaja, Indonesien.
Handverktyg är en väsentlig del av divi- sionens totala affär. Konsumentintresset för gör-det-själv-verksamhet fortsätter att öka. Detta visar sig på flera områden, bl. a .. i form av en ökad förbrukning av
vedsågar, yxor och motorsågsvärd i ener- gikrisens spår.
En fortsatt övergång till självbetjäning inom detaljistförsäljningen av verktyg för hantverk och hobby har inneburit ökade krav på de säljhjälpmedel leverantörerna ställer till detaljhandelns förfogande . Un- der året efterfrågades i ökad omfattning Sandviks nya system för självbetjäning - Sandvik Expo System. SES är ett modul- system av exponeringsställ för de olika verktygen.
Sandviks träbandsågblad används i sågverk över hela världen, bl.a. vid Uttam S ingh Brar, K inale S aw Milis i Kenya, där denna bild är tagen .
Sandvik Expo System är av sett för detaljhan- d eln, som i allt högre grad f örlitar sig på den information, som produkt, f örpackning o ch fabrikantens exponeringsmaterial fö rmedlar
till konsum enten.
Frik tionskapning är en m etod för kapning av tunna eller på annat sätt svårsågade material.
Kapningen sker med ett otandat stålband, som
drivs med hög hastighet. De n kraftiga värme-
utvecklingen gör att materialet i arbetsstycket
smälter vid sk ärpunkten.
Transportördivisionen
Divisionen i sammandrag Orderingäng, mkr
Fakturering, mkr
1979
422
1978
Därav utanför Sverige, %
~~=---~~--~
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, mkr
377 97 30
331 320 97 33
Dito , %av faktureringen
Investeringar, mkr Dito, %av faktureringen Antal anställda
Under 1979 steg divisionens orderingång med 27 % till 422 mkr, och faktureringen ökade med 18 % till 377 mkr. Resultatet efter finansiella intäkte r och kostnader uppgick till 30 mkr. Det påverkades nega- tivt av strejk i Storbritannien och initial- kostnader härrörande från samordningen av Spooner Industries, som förvärvades 1978, med divisionens övriga verksamhet.
Under de två senaste åren har beställ- ningar av kompletta anläggningar svarat för större delen av ökningen i orderingång.
Skillnaden i tillväxttakt mellan divisionens orderingång och dess fakturering beror på de relativt långa leveranstiderna för an- läggningarna. Vissa under 1979 erhållna order avser leverans först under 1981.
Anläggningsbeställningarnas ökande betydelse är ett led i en pågående föränd- ring av verksamheten. Divisionen skall dock upprätthålla sin funktion som leve- rantör av stålband och transportörer.
Tyngdpunkten i aktiviletema avses emel- lertid komma att ligga på. konstruktion och leverans av anläggningar för avancerad godssortering samt av kompletta process- linjer eller väsentliga delar av sådana linjer till livsmedelsindustrin och till den lättare kemiska industrin, t.ex. plast- och Iimtill- verkare.
Ett exempel på denna typ av verksam- het är divisionens processlinje för bit- sockertillverkning, som med fuktigt strö- socker som utgångsmaterial producerar lättlösligt bitsocker, fårdigemballerat kartong eller portionsförpackningar.
Det nyförvärvade amerikanska dotterbolaget Design & Process Engineering Inc. är speciali- serat på utrustning för matberedning. Den livsmedelsfrysare som på bilden är under mon- tering vid företagets anläggningar i Billerica, Massachusetts, har samma kapacitet som be- tydligt mer utrymmeskrävande, konventionella frysanläggningar.
14
- - - - -- 8
24 6 1 295
10 46 14 l 252
Utvecklingen av processlinjer och and- ra produkter för anläggningsverksamhet har fortsatt. Bland de produkter som lan- serades under året kan nämnas en kyl- nings- och förpackningslinje för asfalt, ut- vecklad i samarbete med det svenska olje- bolaget Nynäs Petrole um. I anläggningen kyls den smälta asfalten i I O mm tjocka skivor som automatiskt staplas och för- packas i plastfolie. Förpackningen be- höver aldrig avlägsnas, eftersom plasten försvinner, när asfalten åter smälts fö re användningen.
Divisionens traditionella marknader finns i Västeuropa och Nordamerika. Där kommer också fortsättningsvis huvudde- len av faktureringen att ske under en över- skådlig framtid. l linje med förändringen
':? O.~derlng~ng _t=_"J Fakture..!:I"!J -- --·~
mkr
400 . mm ---
300
200 - - - - -··- -- - - -·- l . l r
l ! o l l ~-
o
av verksamheten sker emellertid en ökad satsning på befolkningskoncentrationerna i Asien, Afrika och Latinamerika, där stor tillväxtpotential för anläggningsleveranser kommer att finnas.
Divisionen har sedan tidigare en viss verksamhet på marknader i Latinamerika och Asien. Under de senaste åren har yt- terligare ett tiotal försäljningskontor öpp- nats i bl.a. Sydkorea, Indien, Singapore, Indonesien och Venezuela. Sedan 1977 har divisionens fakturering i utvecklings- lä nderna i det närmaste t redubblats.
Försäljningen var under året god i Ja - pan, Frankrike och Västtyskland, där an- läggningsverksamheten har utvecklats po- sitivt. Divisionens västtyska bolag, Sand- vik Conveyor GmbH, erhöll bl.a. en stor
t
! l
1 l
order avseende en processlinje för konti- nuerlig tillverkning av plastfolie.
Ä ven på flertalet övriga marknader var faktureringen tillfredsställande. l Skandi- navien var dock orderingången på anlägg- ningar lägre än beräknat.
Efterfrågan på system för materialhan- tering och godssortering, MMS, var god.
Från ett av Storbritanniens ledande trans- portföretag erhöll divisionen sin första stora brittiska MMS-order.
Den tekniska utvecklingen av sofistike- rad kontroll- och styrutrustning för MMS-systemen har fortsatt. l mitten av 1970-talet var sortering av 1500 kollin per
timme en aktningsvärd notering. Under 1979 levererade Sandvik till ett japanskt transportföretag en sorteringsanläggning med 10 gånger så stor kapacitet, 15 000 kollin per timme.
Divisionen vidgar sitt kunnande på om- rådet processteknik dels genom ökade in- satser inom egen forskning och produkt- utveckling, dels genom "know-how" -avtal och företagsförvärv. Internt pågår också en omfattande utbildningsverksamhet i syfte att förbereda personalen för det stör- re tekniska och ekonomiska leverantörs- ansvar och de ökade krav på process- kunnande som utvecklingen kommer att
medföra. De anläggningar, som nu upptar en allt större del av divisionens verksam- het, betingar ofta priser i storleksordning- en 10-15 mkr.
Under året förvärvades det amerikan- ska företaget Design & Process Engineer- ing Inc. i Billerica, nära Boston, Massa- chusetts. Produktsortimentet omfattar frysare och friteringsanläggningar och om- sättningen 1979 var l I mkr. Förvärvet har stärkt Sandviks ställning som leverantör av kompletta produktionslinjer för livs-
medelsindustrin.
En av de viktigaste uppgifterna under 1979 var att integrera Spooner lndustries i divisionens verksamhet. Denna samord- ning har gått planenligt. Under året erhölls de första gemensamma beställningarna. I samband med uppförandet av en brittisk fabrik för t illverkning av golvmaterial, er- hölls en order på en komplett processlinje för PVC-beläggning. Anläggningen är 115 meter lång och har en kapacitet av 20 mil- joner m 2 golvbeläggning per år.
Till en nyuppförd fabrik i Storbritannien har S pooner lndustrie s levererat en process linje för PVC-beläggning a v golvmaterial. Anläggning- ens årliga kapacitet räcker för att förse två miljoner normalstora kök med golvbeläggning.
Torkanläggningar för användning i pappersin-
dustrin är en av Spooner Industri e s specialpro-
dukt er. Här ses en sådan installation i en brit-
tisk bestrykningsanläggning för kvalitetspap-
per. Torkarna är inrymda i de lådlika sektio-
nerna på anläggningens två övre våningar. Ef-
ter bestrykningen passerar den 2,5 meter breda
pappersbanan genom torksektionerna, där
papperet torkas med varmluft. Kapaciteten är
760 meter i minuten.
Personal
Antalet anställda, personalkostnaderna och de anställdas fördelning på funktioner visas på sid . 2. Lagstadgade uppgifter om medelantalet a nställda samt löner och er- sättningar återtinns i Not 14, Kommenta- rer till boksluten.
Utbildning
Riktlinjer för den företagsinterna utbild- ningen fastställdes under året efter samråd med personalorganisationerna. De gäller för samtliga enheter i Sverige.
En satsni ng gjordes på inskolning av nyanstä lld personal på olika tillverknings- avsnitt, framför allt inom ståldivisionen.
En revidering av arbetsledarnas grund- och fortbildning på börjades.
För fortbildnin gen av chefer togs ett an- tal program fram inom områdena prob- lemanalys-beslutsfattande, produktutveck- ling, projektadmini stration och kvalitets- styrning.
I samarbete med ett antal andra svenska industri företag genomfördes fem sex- veckors seminarier med chefer frän mo- derbolaget och olika dotterbolag som del- tagare.
16
Språkutbildningen ökade markant un- der året.
Inom de olika divisionernas marknads- enheter sker en ko. ntinuerlig utveckling av den tekniska och kommersiella utbild- ningen av säljpersonaL Denna utbildning ge nomförs dels vid moderbolaget, dels vid d otterbolagen.
Aktier till trotjänare och pensionärer Utdelningen av Sandvik-aktier till anställ- da med läng tjänstgöringstid och till ny- blivna pensionärer fortsatte under året.
Sammanlagt ca l 400 aktier delades ut till a nställda , som uppnådde 15 eller 25 års anställningstid, eller gick i pension. Sedan 1962 ha r sammanlagt drygt 26000 aktier fördel ats bland t rotjänare och pensionä- rer, e tt antal som genom fondemissioner har ökat till drygt 70000.
Stipendieresor
De årliga s lipendiere so rna för anställda i Sandviks svenska organisation genomför- des unde r 1979 för tionde gången. Resmäl var Frankrike. Närmare 200 anställda studerade under fyra dagar verksamheten vid de franska dotterbolagens anläggning- ar i Paris , Orleans och Tours.
Ca l 800 ans tällda från moderbolaget har deltagit i slipendieresorna sedan star- ten 1970.
Anställda vid dotterbolag utanför Sveri- ge har beretts motsvarande möjligheter att avlägga besök vid de svenska enheterna.
Under 1979 besöktes moderbolaget av bl. a. personal vid det holländska dotterbo- laget. Sammanlagt har drygt l 500 anställ- da i utiandsorgani sationen deltagit i denna verksamhet.
Förslagsverksamheten
Reglerna för förslagsverksamheten vid de svenska enheterna reviderades under 1979. Ändringarna innebar bl.a . ökade be- löningar för godkända förslag.
370 förslag till produktions- och trivsel- befrämjande åtgärder belönades med samman lagt 345 000 krono r. Dessutom de- lades 1 62 aktier ut 1 extrabelöningar.
Sandvik·kuncernen hestår av moderbolaget. iJ1• er 100 dotterbolag och , framför allt, 30000 människor. Under 1979 har dessa arbetat m er än 50 miljoner timmar för koncernen. De forskar, un·ecklar, konstruerar, producerar, säljer och adminiHrerar i ständigt samarbe- te. Deras arbete knyter samman 38 länder i fem ••ärldsdelar. De iir Sandvik-koncernen.
f ·
t
Koncernens resultaträkning
Belopp t mkr
Not 1 Fakturerad f"Orsa.ljning . . . . . . .. • .. . . . . . .. ... . Tillverknings-, forsåUnings- och admimstrations- ko8tnader ... .... - . . . . ... .. . Rörelseresultat före avskrivningar . . . . . .
A vsknvnmgar enligt plan på byggnader, maskiner och inventarier . . . . N o t 2 Rörelseresultat efter avskrivningar .. _ .. . .. .. ... .
FinansieUa intåkter och kostnader
Utdelrung på aktier .... . ... . ... .. . •.. , . . lntäkt8nintor ... ... •• ... , . . . . . • . ... • Kostnadsräntor . . . . . . . ... . ... . .. .. ... . OmräkningsdiffereMer. . . . . . . . ... .. . Not l Resultat efter fmansiella intåkter och kostnader ....
Extraordinära intäkter och kostnader
Realisationsvinst vtd forsäljning av fastigheter ÖVnga extraordinära intäkter ... .•
Engä.ngsko8tnacter för upplåggande av långfristiga lån och för aktieemissioner ... .
Resultat fore bokslutsdispositioner och skatter
Bokslutsdi'>positloner
Avskrivningar utöver plan ... Not 2 lanspråktaget belopp ur fonderför investeringar Not 3 lan8pråktagetbeloppurfonderföromkostnader Not 3 Förändring av varulageiTeserver . . . Not 4 Av'låttnmg ttll kursTegleringsreserv ... Not l Avsättning till investenngsfond för rörelse .... Not 3 Resultat fore skatter . . . . . . . . . . . • . .
Skatter . . . . . . . . •.. ... • ...
MinoritetsandeJ i arets resultat . . . .. . .. ... ... . . . Årets nettoresultat . . • . . . . . . . • . . . . . .. •• ... • , ..
--- ...
-..~___.... __
.__ _ __________ ,..._ .. ___ _ ,._,
1979 1978
---
6 640,4 5 411,9
-5 533,9 -4 466.7
---~
l 106,5 945,2
- 240,5 - 210,0
---
866,0 735,2
1,7 l,4
72,5
____ :._ 74,2 39,6 41,0
-299,9 -273,6
-37,3
---~ -34,9
603,0 467.7
1,7 3 ,3
0,3
-1.2 0,8 -11 ,9 -8,6
603,8 459,1
-79,6 -58,6
84,6 47,0
0,1 0,1
-57,3 -143.0
-159,0 -99,1
---~ -62,5
293,5 242,1
-106,2 -122,7
-14,2 -10,9
---~
173,1 108,5
Koncernens balansräkning
Belopp 1 mkr
Tillgångar
18
Om"'ättningstUigångar Likvida medel:
31 december 1979
Kassa och bank ... .. ... .•. ... ... ... . o . 491.6 Obhgattoner och andra värdepapper . . . 420,9
Kundvaxtar . . . . ... .. .... _ . . . ___ 187,9 .:._ 1 100,4 Fordnngar:
Kundfordringar . . . • . . l 332,6 Forutbetalda ko~tnader och upplupna intäkter . . . 66,2
öv·riga fmdringar ... Not 5 ___ 102,0 .:._ l 500,8 Varulager ... Not t 3 463,9
For~kott till leverantörer . . . 3,3
---~
Omwttningstillgångar 6 068,4
---~
Spärrade konton i Riksbanken
För mverstenng~fond for rörelse .. .... - 1,3 4,0 For arbet<;rnil]ofond . . . •• . .. .
Spanade konton i Riksbanken 5,3
---
Anläggningstillgångar
Aktier och andelar enligt förtecknmg . . • . . . . . 490,5 Fordringar . . . . . . . ... Not 5 36,2 Patent och andra tromateriella tillgångar . . . . . . . . 35,8 Forskott tillleverantörer . . . . . . . . . 1,9 Mervarde 1 koncernföretag .. ...
o •• • • •Not l 25,2 Pågående anläggning<;arbeten . . . . . . 61,9 Maskmer och inventaner .... ... . ... Not 6 1 306,2 Jordbruk<.- och skog-sfastigheter... . . . . . Not 6 3,9 lndm>tri-, bo8tad"l- och andra b)'ggnader ... Not 6 861,4 Mark, markanläggningaroch övrigfa8tegendom Not 6 105,7
---~
Anlaggmng-Hillgångar 2 928,7
---~
Balam5umma 9 002,4
31 december 1978
368,7 299 ,9 154,1
l 093 ,9 63,3 99,2
8.22,7
l 256,4 3 235,2 2, 1 5 316,4
2.6 4,0 6,6
334,0 31,9 1,3 2,5 28,1 49,3 l 186,0 3,9 819,9 99, 3 2 556,2 7 879,2
f "
f
f
f
1
l
l
J
--~---,...
