saab förser den globala marknaden med världsledande produkter, tjänster och lösningar som sträcker sig från militärt försvar till civil säkerhet.
Under 2006 ökade saabs försäljning med 9 procent till 21 miljarder kronor.
resultatet per aktie uppgick till 11,91 kr (10,89).
Försäljningen var den högsta någonsin och rörelseresultatet ökade till 1,7 miljarder kronor. de senaste fem åren har saab ökat försäljningen i genomsnitt 6 procent per år, vilket är i linje med företagets långsiktiga tillväxtmål om 5 procent.
saabs utmaning de kommande åren är att fortsätta växa internationellt med god lönsamhet och att uthålligt kunna erbjuda världsledande produkter och tjänster till framtida tillväxtmarknader.
vi gör det genom att ytterligare stärka vår förmåga att utveckla och integrera avancerad teknik, och därigenom för- bättra kundernas förmåga att utföra sina samhällsuppdrag.
2006 var ett
starkt år för saab
2 sAAB i KorTHeT
4 vd HAr ordeT
6 ordFÖrAnden HAr ordeT
V E R K S A M H E T S B E S K R I V N I N G
8 AFFÄrsidÉ, vision oCH MÅL
9 sTrATegi
14 MArKnAdsÖversiKT
17 sAABs MArKnAdserBJUdAnde
19 PersonAL 23 sAAB i sAMHÄLLeT
F Ö R V A LT N I N G S B E R Ä T T E L S E
26 eKonoMisK ÖversiKT
F I N A N S I E L L I N F O R M AT I O N
43 rÄKningAr
55 noTer
104 UTdeLningsMoTivering
105 FÖrsLAg TiLL vinsTdisPosiTion
106 revisionsBerÄTTeLse
107 FLerÅrsÖversiKT
I N V E S T E R A R - O C H A K T I E Ä G A R I N F O R M AT I O N
109 BoLAgssTYrningsrAPPorT
116 sTYreLse
118 KonCernLedning
119 sAAB-AKTien
123 AKTieÄgArinForMATion
detta är saabs Årsredovisning för 2006. saabs legala årsredovisning utgörs av sidorna 26–107. dessa sidor har granskats av bolagets revisorer i enlighet med revisionsberättelsen på sidan 106.
en mer översiktlig beskrivning av saab och företagets utveckling finns i Årsöversikt 2006, som kan beställas på www.saabgroup.com eller via telefon 013-16 92 08.
denna symbol anger att mer information om det aktuella avsnittet finns att tillgå på www.saabgroup.com.
F Ö R V A LT N I N G S - B E R Ä T T E L S E
R Ä K N I N G A R
N O T E R
I N V E S T E R A R - O C H A K T I E Ä G A R -
I N F O R M AT I O N V E R K S A M H E T S - B E S K R I V N I N G
saab i korthet
VIKTIGA HÄNdELSER uNdER 2006
• Förvärv av Ericsson Microwave Systems (nu Saab Microwave Systems). Förvärvet ger Saab en världs
ledande position inom radar och sensorverksamhet.
• Avtal om leverans av ett flygande övervakningssystem till Pakistan. Ordervärdet uppgår till 8,3 miljarder kronor.
• Avtal om leverans av sjömålsroboten RBS 15 Mk3 till Polen. Ordervärdet är drygt 1 miljard kronor.
• Vidareutvecklingsbeställning av Gripensystemet från Sverige värd 1 miljard kronor.
• Etablering av verksamhet med 600 medarbetare inom flygplansstruktur tillsammans med sydafrikanska Denel.
• Förvärv av Maersk Data Defence i Danmark.
• Avyttring av Saab Metech AB. Reavinsten uppgår till 180 miljoner kronor.
• Avtal om flernationssamarbete om utveckling av framtidens radarsystem.
• Tioårskontrakt med amerikanska armén inom avancerat kamouflage.
Försäljningsintäkter, Mkr 2 063 9 34
Rörelseresultat, Mkr 745 652
Rörelsemarginal, % 8,3 8,6
Resultat efter finansiella poster, Mkr 693 55
Årets resultat, Mkr 347 99
Resultat per aktie, kr ,9 0,89
Utdelning per aktie, kr
)4,25 4,00
Räntabilitet på eget kapital, % 3,8 3,5
Soliditet, % 30,6 3,0
Orderingång, Mkr 27 575 7 52
Orderstock vid årets slut, Mkr 5 099 42 98
Utgifter för FoU, Mkr 3 537 3 546
Antal anställda vid årets slut 3 577 2 830
Andel kvinnor, % 2,3 2,7
Andel högskoleutbildade, % 38,6 40,2
Sjukfrånvaro, % 2,9 3,4
NycKELTAL 2006 2005
1)
2006 enligt styrelsens förslag.
DEFINITION AV NycKELTAL
Resultat per aktie: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Räntabilitet på eget kapital: Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Soliditet: eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Vinst och utdelning per aktie
Kr 10 8 6 4 2 0
2002 2003 2004 2005 2006
vinst Utdelning Mkr
25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0
2002 2003 2004 2005 2006 intäkter (Mkr) Tillväxt (%) Försäljning
% 10 8 6 4 2 0
Mkr 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0
2002 2003 2004 2005 2006 resultat (Mkr) Marginal (%) Rörelseresultat
%
10
8
6
4
2
0
saab förser den globala marknaden med världsledande produkter, tjänster och lösningar som sträcker sig från militärt försvar till civil säkerhet.
saab fokuserar sin verksamhet till tre strategiska affärssegment: defence and security solutions, systems and Products och Aeronautics.
defence and Security Solutions
Saab är ledande inom avancerade lednings och kommuni
kationssystem för militärt och civilt bruk. Segmentet omfat
tar också ett brett utbud av integrationstjänster, integrerade support och logistiklösningar samt kvalificerade konsult
tjänster.
Systems and Products
Saab erbjuder världsledande system, produkter och kom
ponenter inom försvar, flyg, rymd och samhällssäkerhet.
Segmentet omfattar även långsiktiga åtaganden inom underhåll och drift av levererade system.
Aeronautics
Saabs omfattande militära och civila flygverksamhet domi
neras av Gripenprogrammet men rymmer även satsningar på framtidens obemannade flygfarkoster. Inom den civila verksamheten är Saab bland annat leverantör av struktur och delsystem till flygplanstillverkarna Airbus och Boeing.
Försäljningsintäkter, Mkr 8 028 6 303
EBIT Mkr, före strukturkostnader 933 679
Rörelsemarginal, % ,6 0,8
Orderingång, Mkr 6 45 7 648
Orderstock vid årets slut, Mkr 3 654 5 300
DEFENcE AND SEcURITy SOLUTIONS
2006 2005
Försäljningsintäkter, Mkr 8 580 7 397
EBIT Mkr, före strukturkostnader 876 862
Rörelsemarginal, % 0,2 ,7
Orderingång, Mkr 7 69 6 726
Orderstock vid årets slut, Mkr 8 950 6 325
SySTEMS AND PRODUcTS
2006 2005
Försäljningsintäkter, Mkr 6 00 6 775
EBIT Mkr, före strukturkostnader 28 27
Rörelsemarginal, % 4,7 4,0
Orderingång, Mkr 4 956 3 603
Orderstock vid årets slut, Mkr 20 440 2 970
AERONAUTIcS
2006 2005
Saabs fem största aktieägare
Enligt VPC den 31 december 2006
Antal aktier i tusental
Andel av kapital i procent
Andel av röster i procent
BAe systems, UK 22 332 20,5% 20,3%
investor 21 612 19,8% 38,0%
Wallenberg-stiftelser 9 469 8,7% 6,1%
AMF Pension fonder 9 452 8,7% 6,1%
swedbank robur fonder 5 118 4,7% 3,3%
Saab-aktien 2006
B-aktienoMX stockholm_Pl1000 2000 3000 4000 5000
160 170 180 190 200 210
JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC
(c) FINDATA DIREKT
omsatt antal aktier, 1000-tal inkl. efteranm.
Kr
Saabs positiva utveckling fortsätter och 2006 blev ett av Saabs mest framgångsrika år någonsin.
Framgångarna visar sig på flera viktiga områden. Vi växer och lönsamheten är fortsatt god. Samtidigt ökar an
delen av vår försäljning på marknader utanför Sverige. Den organiska tillväxten under året uppgick till 3 procent, och den totala tillväxten till 9 procent. Saabs förvärvsstrategi har varit framgångsrik och resulterade i flera viktiga struktur
affärer. Den största var förvärvet av Ericsson Microwave Systems. Affären stärker vår ställning inom flera strategiskt viktiga områden och ger oss världsledande kompetens och produkter inom sensorområdet. Förvärvet av Maersk Data Defence i Danmark befäster ytterligare vår marknads
position inom kommunikation och ledning och ger starkt fotfäste i landet. Under året har vi också påbörjat bildandet av en ny enhet i Sydafrika i samverkan med Denel. Med detta har vi stärkt positionerna på våra viktigaste hemma
marknader: Norden och Sydafrika.
Vi har också haft en bra orderingång under 2006.
Pakistan bekräftade i juni den för Saab så viktiga beställ
ningen på ett flygande övervakningssystem. Systemet har rönt stort intresse också i flera andra länder, något som bekräftar dess starka framtidspotential.
Det svenska flygvapnet beställde en stor uppgradering av Gripen och Saab befäste sin världsledande position inom avancerat kamouflage med ett tioårskontrakt från amerikanska armén. Dessutom tecknade Polen, som andra Natonation efter Tyskland, en order på den senaste versio
nen av sjömålsroboten RBS15, för att nämna några av de viktigare beställningarna.
Sammantaget ökade Saabs orderstock till den nya rekordnoteringen 51 miljarder kronor.
Framgång skapar handlingsutrymme
Vi kan med rätta vara stolta över våra framgångar. De ska
par det handlingsutrymme vi behöver för de utmaningar som ligger framför oss:
Vi ska fortsätta att växa med god lönsamhet. Det skapar de utvecklingsresurser som behövs för att vi ska fortsätta att vara ett världsledande företag. Forskning och utveckling i egen regi är oerhört viktigt; vi måste vidareutveckla vårt unika kunnande så att vi kan fortsätta ta fram egna, ledande produkter. Kunnande och kompetens i världsklass gör oss också mer intressanta som samarbetspartner i stora internationella utvecklingsprojekt – något som kommer att bli än mer betydelsefullt framöver.
Vårt arbete med att bli ännu mer effektiva och där
igenom förbättra vår lönsamhet intensifieras därför ytter
ligare. Vi arbetar nu parallellt med flera olika program som syftar till ökad kostnadseffektivitet, bättre uppföljning och smidigare, mer enhetliga processer.
Internationaliseringen fortsatt prioriterad
Saabs utveckling till att bli ett alltmer internationellt företag fortsätter. Det innebär både kulturella och affärsmässiga utmaningar. Med nya och breddade kundkontakter på en allt större internationell marknad ställs andra krav på vårt sätt att arbeta och organisera oss. När andelen medarbetare utanför Sverige ökar, ökar också kraven på enhetlighet, snabba rapportvägar och en arbetsmodell som gör att vi kan fortsätta vara ett innovativt och flexibelt företag. Jag är övertygad om att vi kan hantera den utmaningen på ett bra sätt och att Saab kommer att vara framgångsrikt i sin fortsatta tillväxt och internationalisering.
Starkt år bäddar för framtiden
Marknadspositionen ska stärkas
Med Saabs goda lönsamhet och våra världsledande produkter som bas ska vi fortsätta att öka vår försäljning genom ett offensivt och uthålligt marknadsarbete. Exempel
vis ska vi med vårt kunnande inom systemutveckling säkra nya stora åtaganden och vi ska, framförallt på våra hemma
marknader, vara ledande i att integrera komplexa system.
Den fortsatta exporten av stridsflygplanet Gripen är av stor betydelse för Saab. Genom fler exportaffärer får vi möj
lighet att långsiktigt utveckla Gripensystemet. Vi har note
rat ett växande intresse från våra grannländer Danmark och Norge, liksom från flera länder i Öst och Centraleuropa.
Idag är huvuddelen av vår verksamhet försvarsrelaterad.
Men vi ser nu att vårt kunnande inom försvarsområdet kan tillämpas också på den civila marknaden. Det gäller till exempel kommunikations lednings och övervaknings
system för skydd av viktig infrastruktur. Vi ser ett ökat behov i samhället av att skydda flöden av olika slag, som transport, energi, kapital och informationsflöden. Här finns en framtida potential för Saab.
På den civila marknaden sker upphandlingar på ett annat sätt än på den militära och kundstrukturen är annorlunda.
Men vi ser att detta är en allt viktigare marknad för oss och att vi i framtiden kommer att verka mer i gränslandet mellan det militära och civila – med fokus på samhälls
säkerhet i en vidare mening.
Saab utvecklas med omvärlden
Omvärlden är i ständig förändring och Saab förändras med den. Detta tar sig bland annat uttryck i en ständig utveck
ling av vår organisationsstruktur och våra affärsmål. Under året har vi därför arbetat med vår vision, vår affärsidé och våra värderingar. Viktiga ord som knyter samman dessa formuleringar är kompetens, kreativitet och öppenhet för förändring. Saab har under alla år varit ett företag som bejakar förändring och som har kunnat anpassa sig snabbt.
De egenskaperna och förmågan att samla våra insatser kring det gemensamma varumärket kommer att vara ännu viktigare framöver.
Goda utsikter
Jag ser positivt på Saabs förutsättningar de kommande åren. Vi går in i 2007 med en rekordstor orderbok, ökad omsättning och stabilt resultat. Och vi har ledande teknologi inom alla våra verksamhetsområden. Saab står starkt inför framtiden.
Åke Svensson
Verkställande direktör och koncernchef
Linköping i februari 2007
Saab har en lång och intressant historia – vi firar 70 år under 2007. Historien visar ett företag som nått sina framgångar genom att utveckla unika produkter, baserade på avancerad och nydanande teknik. Med kreativitet och ständig utvecklingsförmåga har Saab gång på gång lyckats flytta gränserna för vad som ansetts möjligt. Det gångna årets resultat visar att detta varit en framgångsrik väg.
Saabs framgångar har, och har haft, stor betydelse också utanför företaget. Saabs utveckling har varit direkt avgö
rande för det unika industrikunnande som byggts upp i Sverige inom flygindustri och annan högteknologi. Här har betydande teknologiska värden skapats. Värden som kan utvecklas ytterligare – om de hanteras rätt.
Saabs och Sveriges unika kunnande kan exemplifieras av stridsflygplanet Gripen – ett världsledande system fram
taget med fantastisk kostnadseffektivitet. Effekterna av den kompetensuppbyggnad som Gripenprojektet och liknande satsningar inneburit för svenskt teknologikunnande kan inte överskattas. Sverige är idag en av ett fåtal nationer i världen som har den samlade kunskap som krävs för att utveckla en ny generation stridsflygplan. Gripen är också ett exempel på hur duktiga svenska ingenjörer är på att dels ut
veckla spetsteknik, dels integrera egna kunskaper och idéer med andras tekniska lösningar till unika slutprodukter.
Här finns ett försprång som Sverige kan dra nytta av och ett kunnande som Saab önskar bygga vidare på. Allra helst i ett samarbete som gagnar hela samhället. Specialist
kunskap och högteknologi är – och kommer att vara – ett av de starkaste konkurrensmedlen i en allt hårdare inter
nationell konkurrens.
I en föränderlig värld måste vi också komma ihåg att om vi tappar förmågan att bygga och använda avancerad
försvarsmateriel kommer det att ta mycket lång tid att ta tillbaka förlorad mark – om det ens är möjligt i dagens snabbt föränderliga värld.
Fortsatt ledande position
Saabs verksamhet inom forskning och utveckling uppgick under 2006 till 17% av omsättningen, en nivå som har upp
rätthållits under många år och med huvuddelen i Sverige.
Syftet med dessa satsningar är naturligtvis att säkra en fort
satt ledande position för Saab inom prioriterade områden.
Men för att nå full utväxling på de resurser som investe
ras krävs ytterligare insatser och ett fortsatt gott samarbete med svenska staten. Saab kan inte ensamt upprätthålla den unika kunskap som byggts upp i Sverige. För att Sverige ska kunna ta nästa steg framåt inom högteknologiområdet och för att Saab ska kunna agera draglok i den svenska industriutvecklingen krävs långsiktiga satsningar och åtaganden från flera parter.
Därför är det viktigt att vi kan se ett fortsatt konstruk
tivt och ambitiöst samarbete mellan Saab och den svenska staten i form av nya projekt. På så sätt skapas en miljö som gör att Sveriges och Saabs unika position kan förvaltas och ytterligare utvecklas. Teknikutveckling och avancerad tjänsteproduktion måste prioriteras.
Anpassning och samarbeten
Saab har under de senaste åren anpassat sig till föränd
ringarna av det svenska försvaret. Här har Saab visat god anpassningsförmåga och klarat omställningen från ett svenskfokuserat företag till att bli ett internationellt ledande exportföretag. Saab har konkurrenskraftiga produkter och system som håller internationellt både
Sverige – en viktig bas för
internationella framgångar
beträffande prestanda och kostnadseffektivitet. En fram
gångsrik exportförsäljning kommer att vara än mer självklar och nödvändig framöver.
Den internationella marknaden präglas idag av sam
arbeten över gränserna. Internationella samarbetsprojekt kommer också att bli allt viktigare och betydelsefulla för Saab. Förutom framtida affärsmöjligheter erbjuder de också en möjlighet att bredda Saabs kompetensbas.
Vi är med vårt breda och djupa kunnande en eftertrak
tad samarbetspartner i dessa sammanhang och det är tyd
ligt att Saabs unika kunnande värderas högt på den inter
nationella marknaden, att vi står oss väl i konkurrensen.
Möjligheterna för fortsatt internationalisering är alltså goda.
Men även i stora internationella utvecklingsprojekt kommer det att bli än viktigare att också Sverige som nation visar ett långsiktigt engagemang. Det svenska försvaret kommer under överskådlig tid att vara en viktig referenskund. Därför är det så väsentligt att påpeka vikten av att Sverige fortsätter att satsa i samverkan med Saab och övrig svensk försvarsindustri. På så sätt kan Sverige
vidmakthålla och utveckla den nationella tillgång i form av utvecklingskraft som svensk försvarsindustri besitter. Vi ser fram emot ett fortsatt samarbete där vi tillsammans kan bygga vidare på det arv av framgångsrika högteknologiska projekt som det finns så många exempel på.
God kursutveckling
Ett gediget och fokuserat arbete av ledning och medarbe
tare har under 2006 lett till noterbara framgångar. Saab har återigen visat förmågan att kombinera leverans av teknik i absolut världsklass med god lönsamhet och tillväxt. Aktie
ägarna i Saab har kunnat glädja sig åt en god kursutveck
ling under året och styrelsen föreslår en utdelning om 4,25 kronor per aktie, en ökning från fjolårets 4,00 kronor.
Fortsatt effektivitet och lönsamhet är viktigt för Saab de kommande åren. En god lönsamhet utgör den grund som krävs för att för att kunna generera tillräckliga utvecklings
resurser så att Saab även i framtiden kan befinna sig i ledarposition.
Vi i styrelsen kommer fortsatt arbeta för Saabs utveckling och framgång.
Marcus Wallenberg Styrelsens ordförande sedan 2006
Stockholm i februari 2007
Saabs finansiella mål
TILLVÄXT Saabs organiska tillväxt ska uppgå till i genom
snitt 5 procent per år över en konjunkturcykel. Under 2006 uppgick den organiska tillväxten till 3 procent (6) och den totala tillväxten till 9 procent (8).
RÖRELSEMARGINAL Saabs rörelsemarginal efter avskrivningar ska över en konjunkturcykel uppgå till minst 10 procent.
Rörelsemarginalen före avskrivningar ska på motsvarande sätt uppgå till minst 15 procent. Under 2006 uppgick rörelse
marginalen efter avskrivningar till 8,3 procent (8,6). Rörelse
marginalen före avskrivningar uppgick till 12,0 procent (11,3).
SOLIDITET Saabs soliditet ska överstiga 30 procent. I slutet av 2006 var Saabs soliditet 30,6 procent (31,0).
UTDELNINGSPOLICY Saabs långsiktiga utdelning ska motsvara 20–40 procent av resultatet efter skatt under en konjunkturcykel. För 2006 föreslår styrelsen en utdelning om 4,25 kronor per aktie (4,00), vilket motsvarar 36 procent av nettoresultatet.
Saabs resultat 2006 i korthet
Koncernens orderingång uppgick till 27 575 mkr (17 512).
Av orderingången erhölls 72 procent (63) från kunder utanför Sverige och 77 procent (72) hänförde sig till den försvarsrelaterade verksamheten. Orderstocken vid årets slut uppgick till 51 099 mkr (42 198).
Koncernens försäljningsintäkter ökade jämfört med föregående år till 21 063 mkr (19 314), vilket motsvarar en ökning med 9 procent.
Av försäljningsintäkten avsåg 79 procent (82) försvars
marknaden. Försäljningsintäkterna från marknader utanför Sverige uppgick till 13 714 mkr (10 773), vilket motsvarar 65 procent (56).
Rörelseresultatet uppgick till 1 745 mkr (1 652) vilket medförde en marginal på 8,3 procent (8,6). Kostnader för strukturåtgärder påverkade rörelseresultatet med 445 mkr (321). Exklusive strukturkostnader var marginalen 10,4 pro
cent (10,2) och resultatet före strukturkostnader uppgick till 2 190 mkr (1 973).
Förvärv stärkte tillväxten
Saab utvecklar, anpassar och förbättrar stän- digt ny teknik för att kunna möta kundernas förändrade behov. Saab förser regeringar, myndigheter och företag över hela världen med produkter, tjänster och lösningar för både militärt försvar och civil säkerhet.
A f f Ä R S I D é
Med kompetens och kreativitet ska vi vara ledande i den globala utvecklingen av försvarsindustrin till att omfatta innovativa tek- niska lösningar för människors säkerhet.
V I S I O N
Mål 2006 2005 2004 2003 2002 Organisk tillväxt i
försäljningsintäkter, % 5 3 6 5 4 5
Rörelsemarginal, % 10 8,3 8,6 10,4 7,5 7,4
Soliditet, % 30 30,6 31,0 29,9 24,4 24,3
Utdelning, % av
resultat efter skatt 20–40 36 37 32 50 51
Utdelning per aktie, kr – 4,25
1)4,00 3,75 3,50 3,50
FINANSIELLA MÅL
1) Enligt styrelsens förslag.
V E R k S A M h E T S - b E S k R I V N I N G
Indelningen i de tre segmenten återspeglar de skilda affärs
förutsättningar som präglar Saabs olika marknader och affärer.
Inom Defence and Security Solutions är tecknade affärer oftast resultatet av långa relationer och lokal närvaro. Kun
dens beslut fattas på hög politisk nivå. Inom Systems and Products består affärerna i huvudsak av utveckling och för
säljning av nischprodukter på världsmarknaden och affärs
logiken är mer tydligt kopplad till pris, kvalitet/prestanda och ledande teknik. Saabs leveranser kan utgöra hela beställningen eller bestå av delsystem i en större lösning.
Inom Aeronautics är affärslogiken ofta en kombination av den som präglar de båda andra strategiska segmenten.
Affärsenheterna stöds av den koncerngemensamma marknadsorganisationen Saab International som identi
fierar affärsmöjligheter och bistår affärsenheterna från den första kontakten med kunden och genom hela försäljnings
och eftermarknadsprocessen.
Ytterligare en koncerngemensam funktion är Saab Industrial Cooperation som utarbetar industrisamarbeten.
Dessa program är en betydande framgångsfaktor för Saab vid större flyg och försvarsbeställningar. Industrisamarbeten utformas så att exempelvis viss produktion eller vidare
utveckling ska ske i köparlandet eller att det till affären knyts industriellt, kommersiellt eller forskningsrelaterat samarbete.
Fortsatt expansion utanför Sverige
Den operativa affärsverksamheten bedrivs av koncernens affärsenheter, här sorterade efter affärssegmentstillhörighet.
Saabs långsiktiga strategi ligger fast. Verksamheten fokuseras till de tre strategiska affärssegmenten
Defence and Security Solutions, Systems and Products och Aeronautics.
VIkTIGA STRATEGISkA UTMANINGAR
Säkra kundrelationerna i Sverige
Det svenska försvarets omställning till insatsförsvar innebär färre och mindre seriebeställningar. Samtidigt uppstår nya affärsmöjligheter där Saab kan ta ett större ansvar för sys
temintegration samt service och supportlösningar under hela livscykeln. En fortsatt utveckling av Saabs erbjudande är en nyckelfaktor i relationen med det svenska försvaret och utvecklingsuppdrag i Sverige är fortsatt väsentligt för Saabs kompetensuppbyggnad.
EXEMPEL PÅ VIkTIGA fRAMSTEG 2006
• Saabs försäljning på den svenska marknaden uppgick under 2006 till 7,3 miljarder kronor, motsvarande 35 procent av den totala försäljningen.
• Saab etablerade supportkontor på den svenska marinbasen i Karlskrona för att ge bättre service till kunden.
Etablera och stärka nya hemmamarknader
Inom flera av Saabs produkt och tjänsteområden är en lokal etablering en förutsättning för att komma i fråga som leverantör. Utöver Sverige är Sydafrika och Australien exempel på marknader där Saab redan idag är en bety
dande samarbetspartner för större nationella försvars och säkerhetslösningar. Förutsättningar finns för att utveckla sådana relationer även med andra länder. För att ytterligare stärka sin position arbetar Saab med samarbetsprojekt, partnerskapslösningar och företagsförvärv.
EXEMPEL PÅ VIkTIGA fRAMSTEG 2006
• Saab förvärvade Maersk Data Defence i Danmark, vilket etablerar Saab i ytterligare ett Nato-land.
• Samarbetsavtal etablerades i Norge och Danmark vilket ytterligare stärker Saabs position i Skandinaivien.
• Tillsammans med Denel påbörjades bildandet av en ny verksamhet inom flygplansstruktur i Sydafrika.
fortsatta satsningar inom flygområdet
Saabs världsledande position inom flygområdet är av stor strategisk betydelse. Flygverksamhetens långvariga kundrela
tioner skapar också förutsättningar för ytterligare försäljning av Saabs övriga produkter och system och satsningen på av
ancerad flygutveckling ger en teknologisk höjd för alla Saabs enheter. För att vidareutveckla den unika flygkompetensen
satsar Saab på kontinuerliga uppgraderingar av Gripen
systemet, partnerskap och leveranser till den civila flygindu
strin och deltagande i internationella utvecklingsprojekt.
EXEMPEL PÅ VIkTIGA fRAMSTEG 2006
• Sverige beställde fortsatt vidareutveckling av Gripen-systemet värd över 1 miljard kronor.
• Saab utvecklar tillsammans med bl a franska Dassault en obe- mannad stridsflygsdemonstrator – Neuron. Uppdraget omfattar tekniskt avancerade delar av systemet. Under 2006 nådde Saab samtliga milstolpar i tid.
• Den obemannade helikoptern Skeldar lanserades.
Öka försäljningen av nischprodukter
Baserat på Saabs världsledande system och produkter har Saab idag verksamheter etablerade i samtliga världsdelar, och företagets produkter finns i över 50 länder världen över. Genom fortsatta utvecklings och marknadsinsatser ska Saab öka försäljningen av nischprodukter.
EXEMPEL PÅ VIkTIGA fRAMSTEG 2006
• Polen tecknade avtal om leverans av sjömålsroboten RBS 15 Mk3 till Polen. Ordervärdet är drygt 1 miljard kronor.
• Order på artillerilokaliseringsradarn ARTHUR värd 5 miljoner euro till Spanien.
• Saab tecknade ett 10-årigt ramavtal för avancerat kamouflage med den amerikanska armén.
Öka tjänsteproduktionen
Många av Saabs kunder väljer att lägga ut en större del av driften av sina system och produkter på externa leveran
törer. Tjänsteproduktion är därför en tillväxtmarknad för Saab. Saab erbjuder också kvalificerade konsulttjänster till utvecklingsprojekt.
EXEMPEL PÅ VIkTIGA fRAMSTEG 2006
• Saabs eftermarknadsverksamhet samlades i affärsenheten Saab Aerotech. Saabs konsulttjänster samlades i affärsenheten Combitech.
• Saab deltog i uppbyggnaden av lednings- och strömförsörjnings- systemet för den svenska fredsbevarande styrkan i Afghanistan.
fortsatt produkt- och tjänsteutveckling
För att bibehålla en ledande ställning inom sina verksam
hetsområden satsar Saab betydande resurser på forsk
ning och utveckling. Utöver de utvecklingsuppdrag som
Saab driver för kunders räkning utvecklas ny teknik samt
V E R k S A M h E T S - b E S k R I V N I N G
nya system och produkter i egen regi, ofta genom inter
nationella samarbeten.
EXEMPEL PÅ VIkTIGA fRAMSTEG 2006
• Under 2006 satsades 3,5 miljarder kr (3,5) på FoU, vilket motsvarar 17 procent av omsättningen.
• Saab utvecklar i samarbete med Selex och Elettronica i Italien framtidens integrerade militära radar-, telekrig- och kommu- nikationssystem.
• Saab genomförde avancerade och lyckade flygprov med framtidens missiler Meteor och IRIS-T.
• Nystartade Saab Ventures investerar i små och medelstora företag med teknologi eller marknad som stödjer Saabs strategiska utveckling.
Tillväxt genom förvärv
Utöver en genomsnittlig organisk tillväxt om 5 procent ska Saab även växa genom förvärv. Genom strategiska förvärv kan närvaron på lokala marknader stärkas och nära och varaktiga kundrelationer utvecklas. Förvärv genomförs också i syfte att öka marknadsandelarna för nischprodukter.
EXEMPEL PÅ VIkTIGA fRAMSTEG 2006
• Saab förvärvade Ericsson Microwave Systems (nu Saab Microwave Systems) vilket ger en världsledande position inom radar- och sensorverksamhet. I affären ingick också Ericssons 40-procentiga andel i Saab Ericsson Space (nu Saab Space).
• Med förvärvet av Saab Maersk Data Defence kompletterar och stärker Saab sin produktportfölj inom kommunikations- och led- ningssystem.
Säkra position inom samhällssäkerhet
Samhällssäkerhet är en växande marknad där Saabs kunnande kan omsättas till nya lösningar anpassade för huvudsakligen den civila marknaden. Marknadsutveckling
en drivs bland annat av att myndigheter i de flesta länder tillförs ökade resurser för satsningar på samhällssäkerhet.
EXEMPEL PÅ VIkTIGA fRAMSTEG 2006
• Saab tecknade avtal med Securitas om leverans av en ny säkerhets- teknisk plattform till Arlanda, Sveriges största flygplats.
• De första etapperna av svenska blåljusmyndigheters gemensamma kommunikationssystem RAKEL togs i drift.
• Saab fick en order på utveckling och implementering av Sjöbasis, ett samordningssystem för sjöinformation och sjöövervakning, från svenska kustbevakningen.
Den operativa affärsverksamheten bedrivs av
koncernens affärsenheter, här sorterade efter
affärssegmentstillhörighet.
SAAbS STRATEGISkA AffÄRSSEGMENT
Defence and Security Solutions
• Lednings- och kommunikationssystem
• Integrerade systemlösningar
• Supportlösningar
• Tekniska konsulttjänster
• Lösningar för samhällssäkerhet
Affärssegmentet Defence and Security Solutions samlar Saabs förmåga att utveckla och integrera högteknologiska system för spaning, övervakning, kommunikation och led
ning. Ett exempel är det svenska flygvapnets ledningssys
tem, som länkar samman stridsledningscentraler, luftöver
vakning och radio och datakommunikation. Det luftburna övervakningssystemet till Pakistan är ett annat exempel. På den internationella marknaden tillhör strids och eldled
ningssystem för mark, sjö och luftstyrkor de områden där Saab har en särskilt stark
position.
Försvarsmyndigheter och andra myn
digheter utkontrakterar i ökad utsträck
ning delar av sin verksamhet. Saab erbjuder därför ett brett spektrum av supportlösningar som omfattar hela livscykeln.
Segmentet Defence and Security Solutions omfattar även konsulttjänster inom systemutveckling, systemin
tegration, informationssäkerhet och systemsäkerhet till kunder främst inom branscherna försvar, fordon och tele
kom samt till statliga verk och myndigheter med ansvar för infrastruktur i samhället.
Marknaden för system inom samhällssäkerhet fortsät
ter att utvecklas vilket skapar nya möjligheter. Saab kan exempelvis leverera system som hanterar informations
flöden och samordning mellan olika myndigheter vid exempelvis terroristhot, naturkatastrofer och organiserad brottslighet.
Systems and Products
• Unika system, produkter och komponenter
• Utveckling, produktion och uppgraderingar
• Studier och demonstratorer
• Underhåll och drift
Saabs kunder inom affärssegmentet Systems and Products utgörs i huvudsak av
försvarsmakter och andra försvarsindustrier världen över.
Inom avionik (flygelektronik) är Saab en ledande leverantör till såväl militära som civila flygplanstillverkare.
Ett exempel på en produkt med en marknadsledande position är granatgeväret CarlGustaf som sålts till mer än 40 länder samt fått efterföljare i pansarskotten AT4 och NLAW.
Telekrig – varning, störning och skydd mot upptäckt och vapen – är ytterligare ett område där Saab utvecklat le
dande produkter som nu finns i ett stort antal stridsfordon, flygplan, helikoptrar, ubåtar och fartyg över hela världen.
De unika produkterna inom Saabs nyförvärvade radar
och sensorverksamhet utgör sedan tidigare vitala delar av Saabs egna system, såsom missilsystemet Bamse, strids
flygplanet Gripen och Saabs flygande övervakningssystem.
Men där finns också produkter som i sig själva har en ledande position på världsmarknaden. Artillerilokaliserings
radarn ARTHUR och spaningsradarn GIRAFFE är två exempel.
Signaturanpassning (maskeringsnät som försvårar upp
täckt även med avancerad teknisk utrustning) är ytterligare ett område där Saab har en världsledande position. Saab är den helt dominerande leverantören av ultralätta kamoufla
genät till amerikanska armén.
Behovet av träning ökar som en följd av att allt fler län
der deltar i internationella uppdrag och behöver träna sin trupp under realistiska förhållanden. Saab har en stark po
sition inom avancerade system för utbildning och träning av markstridsförband och ser nu även polisiära insatsstyr
kor bland kunderna.
Undervattensteknik för grunda vatten och hamnar är ett annat område där Saab har ledande kunskap. Ett viktigt utvecklingsområde är autonoma, obemannade undervat
tensfarkoster för både militär och civil användning.
Saab är också Europas ledande oberoende leverantör av
avancerade delsystem till rymdindustrin.
V E R k S A M h E T S - b E S k R I V N I N G
Aeronautics
• Stridsflygplanet Gripen
• Obemannade flygfarkoster (UAV:er)
• Leverantör till internationella flygprogram
• Uthyrning (leasing) av regionalflygplan
Saab besitter unik kunskap inom flygområdet vilket gör Sverige till en av en handfull nationer i världen som har förmåga att utveckla stridsflygplan. Saabs flygverksamhet domineras av Gripenprogrammet.
Inom den civila verksamheten är Saab bland annat le
verantör av struktur och delsystem till flygplanstillverkarna Airbus och Boeing, men har också utvecklat och tillverkat de drygt 500 Saab 340 och Saab 2000flygplan som idag är i drift världen över.
Gripen är världens mest moderna stridsflyg
plan i operativ tjänst och används idag i Sverige samt i Natoländerna Tjeckien och Ungern.
Ansedda brittiska provflygarskolan Empire Test Pilots’ School utökade under 2006 avtalet med Saab om Gripenanvändning. Sydafrika kommer att ta Gripen i operativ tjänst från 2008. Exportpotentialen är betydande och Saab agerar på en rad marknader för att vinna ytterli
gare affärer. Gripenprogrammet omfattar också betydande försäljning av modifieringar, utbildning och underhåll.
Saabs världsledande kunskap på flygområdet bevaras och vidareutvecklas genom utvecklingsuppdrag, egen forskning och internationella samarbeten. Exempelvis har Saab huvudansvaret för väsentliga delsystem i Neuron
programmet, ett europeiskt projekt för att utveckla teknik för en obemannad stridsflygfarkost och nästa generations stridsflygplan.
I rollen som leverantör av delsystem använder Saab sin expertis till att utveckla komplexa strukturenheter samt del
system till både civila och militära flygplanstillverkare. Exem
pelvis har Saab för Airbus räkning utvecklat vingbalken till superjumbon A380 och delar av styrsystemet till A400M.
Med Saabs unika kunskap inom flyg, sensorer och systemintegration är Saab ett av de ledande
företagen inom utvecklingen av obemannade
flygfarkoster, så kallade UAV:er (Unmanned
Aerial Vehicles). Framgångsrika flygningar har
genomförts med de båda teknikdemonstratorerna SHARC
och FILUR och den obemannade helikoptern Skeldar går
under 2007 från demonstrator till produkt med civila och
militära tillämpningar.
försvar inklusive militärt flyg
Den internationella försvarsmarknaden präglas av en ökad konkurrens om resurserna i statsbudgetarna; de flesta försvarsbudgetar minskar som en andel av den totala ekonomin, även om ökningar förekommer i absoluta tal.
I de flesta avseenden kommer USA under överskådlig tid att förbli den dominerande försvarsmakten. Länder i östra Europa förväntas i ökad utsträckning att köpa försvarsma
teriel från leverantörer med hemvist i EUländer och i USA.
Det finns även förväntningar på en viss konsolidering av försvarsindustrierna i både Europa och USA.
Världens samlade försvarsutgifter uppgår enligt IISS och Military Balance till cirka 1 200 miljarder USD per år. Under 2005 var tillväxten 3,4 procent, vilket är något högre än normalt och bland annat beroende på en snabbt växande amerikansk försvarsbudget. Framgent bedöms marknadstillväxten stabilisera sig omkring 1 procent.
De största aktörerna inom försvarsområdet är Boeing, Lockheed Martin och General Dynamics i USA och EADS, Thales och BAE Systems i Europa. Saabs försäljning av för
svarsrelaterade system och produkter, inklusive militärflyg, uppgick 2006 till cirka 17 miljarder kronor. Saab är således en relativt sett liten aktör med en liten hemmamarknad.
Ett stort antal marknader är också i praktiken stängda för Saab av politiska skäl.
I Sverige koncentrerar Försvarsmakten verksamheten på uppbyggnad av insatsförband för internationella och nationella behov. Utvecklingen innebär bland annat att utvecklingsuppdragen till svensk försvarsindustri minskar.
En effekt av ökade krav på kostnadseffektivitet är att ut
kontraktering av verksamheter och livscykelåtaganden till industrin kommer att öka.
Militärt flyg
Marknadssegmentet militärt flyg domineras av bemannade stridsflygplan, vars marknadsstorlek uppskattas till 10–16 miljarder dollar per år de kommande tio åren. Tillväxten drivs av ett uppdämt behov hos flera nationer att ersätta förra generationens stridsflygplan. De största leverantö
rerna är LockheedMartin, Boeing, Eurofighterkonsortiet, Dassault Aviation, den ryska flygindustrin och Saab. Saabs marknadsandel uppgår till 5–10 procent, inräknat den amerikanska marknaden som inte är tillgänglig för icke
amerikanska leverantörer.
Marknaden för obemannade flygfarkoster, UAV:er (Umanned Aerial Vehicles), är ännu i en tidig utvecklings
fas. Till en början bedöms framförallt militära tillämpningar dominera marknaden. På sikt väntas marknaden växa
Tillväxtpotential i utvalda nischer
USA 495
Kina 100
Ryssland ~64
Frankrike 54
Storbritannien 52
Japan 45
Tyskland 39
Italien 32
Saudiarabien 25
Indien 22
Totalt, 10 största länderna ~928
Totalt, världsmarknaden ~1200
FÖRSVARSUTGIFTER 2005, MILJARDER USDV E R k S A M h E T S - b E S k R I V N I N G
till att omfatta även civila tillämpningar och Saab är väl positionerat. 2015 väntas den globala marknaden för UAV:
er överstiga 4 miljarder dollar.
Sensorer och radar
Inom området sensorer och radar är Saab en av de fem ledande leverantörerna inom sina nischer. Totalt har Saab i dessa nischer omkring 10 procent av den globala mark
naden. Konkurrenter är framförallt Raytheon, Northrop Grumman, Selex, Thales och EADS.
Ledningssystem
Saab har en stark position inom ledningssystem och kommer med en ny generation system baserade på modulär arkitektur ytterligare att stärka sin konkurrens
kraft. Den modulära arkitekturen underlättar bland annat samarbeten med andra leverantörer. Till Saabs större konkurrenter inom ledningssystem hör Thales, Atlas, AMS, BAE Systems och Selex.
Vapensystem
Saab har en stark position inom nischerna sjömålsrobot
system, luftvärnrobotsystem och manburna vapen. Saab har i huvudsak inriktat sig på lättare högteknologiska system vilket innebär att det endast finns ett fåtal konkur
renter i varje nisch, varvid Saab har tagit en stark position på världsmarknaden inom dessa områden.
Telekrig
Saabs produkter inom telekrig (Electronic Warfare) omfat
tar radar, laser och robotskottvarnare, signalspanings
system, störare, motmedelsfällare samt integrerade system.
Världsmarknaden för telekrig uppskattas till cirka 50 miljarder kronor, varav USA bedöms utgöra cirka hälften av marknaden. Saab är en av de tio största leverantörerna inom telekrig. Några av marknadens större leverantörer är BAE Systems, Raytheon, ITT och Northrop Grumman.
Saab har verksamhet i form av företag, kontor
eller representation i alla världsdelar.
Signaturanpassning
Världsmarknaden för kamouflageprodukter har en stabil utveckling med tillväxtpotential inom ett antal områden.
Exempelvis bidrar bildandet av internationella snabbin
satsstyrkor i Europa till en ökad efterfrågan på produkter anpassade för varma klimat. Marknaden är fragmenterad och det finns endast ett fåtal större leverantörer. Saab är med en marknadsandel om 70 procent världsledande inom multispektral signaturanpassning. Saab har även ett starkt erbjudande inom teknologi för skydd av förband (force protection).
Utbildning och träning
Saab har en ledande position inom militär utbildning och träning och Saabs erbjudande sträcker sig från tränings
system för den enskilde soldaten eller piloten till taktisk och operativ utbildning på förbandsnivå. Till konkurren
terna hör Lockheed Martin och Cubic.
Samhällssäkerhet
Samhällssäkerhet är en växande marknad där Saabs kunnande kan omsättas till nya lösningar anpassade till framförallt den civila marknaden.
Marknadsutvecklingen drivs bland annat av ökade myndighetssatsningar på samhällssäkerhet. Framöver bedöms också EU öka satsningarna på uppbyggnad av samhällssäkerhet.
Saab är verksamt inom bland annat maritim säkerhet, skydd av kritisk infrastruktur, träning för insatsförband samt krisledningssystem. Dessa områden bedöms repre
sentera ett totalt värde om minst 100 miljarder kronor årligen, med USA som den helt dominerande marknaden.
Den del av världsmarknaden som är tillgänglig för Saab förväntas komma att växa väsentligt under kommande år.
Marknaden domineras av Boeing, Northrop Grumman och Lockheed Martin samt EADS, Thales och Siemens. Saabs försäljning av system för samhällssäkerhet har under de senaste åren uppvisat en stadig tillväxt.
Civilt flyg
Den civila flygplansmarknaden domineras av amerikanska Boeing och europeiska Airbus. Marknaden för flygplan med fler än 100 passagerare beräknas växa med 5 procent årligen under de närmaste 20 åren. Till trenderna hör att nyttjandegraden på befintliga flygplan ökar och att stigande bränslepriser stärker efterfrågan på mer bränsle
effektiva flygplansmodeller. Detta segment inom den totala civila flygplansmarknaden uppskattas till 900 miljarder kronor årligen varav cirka en fjärdedel utgör avionik. Värdet av strukturer till civila flygplan bedöms utgöra cirka 300 miljarder kronor.
Under de närmaste åren kan Saabs försäljning av struk
turer och avioniksystem förväntas att växa betydligt; bland annat ökar leveransvolymerna kraftigt när ett nytt flygplan introduceras på marknaden.
Rymd
Världsmarknaden för rymdverksamhet bedöms ha ett totalt värde om 650 miljarder kronor. Den dominerande delen, 60 procent, hänför sig till satellittjänster och är den snabbast växande. Amerikanska NASA svarar för drygt 18 procent och det amerikanska försvaret för 22 procent av totalmark
naden. Såväl Kina som Indien planerar för bemannade rymdfärder och Ryssland har intensifierat sina satsningar på navigationssystemet Glonass.
Europas satsningar genom ESA omfattar knappt 4 procent av världsmarknaden. Den svenska rymdbudge
ten omfattar cirka 750 miljoner kronor varav huvuddelen satsas i sameuropeiska projekt genom ESA. Marknaden domineras av ett antal amerikanska företag som Lockheed Martin, Boeing, Loral Space Systems och Northrop Grumman samt europeiska Astrium och franskitalienska Alcatel Alenia Space.
Genom stark produktfokusering till ett fåtal teknikom
råden, har Saab en god marknadsandel inom sina nischer.
V E R K S A M H E T S - B E S K R I V N I N G
Teknik för en värld i förändring
Flyg
Saab har i 70 år levererat banbrytande lösningar inom flygområdet. Dagens produktportfölj innefattar allt från det världsledande stridsflygplanet Gripen till avancerade flyg- plansstrukturer, displaylösningar och laserprodukter samt taktiska supportsystem. Saab har också en leasingflotta med egentillverkade regionalflygplan.
Telekrig
Saabs produkter inom Telekrig (Electronic Warfare) skyddar transport- och stridsflygplan, helikoptrar, fordon och fartyg mot upptäckt och verkan. Produktportföljen omfattar radar-, laser- och robotskottvarnare, signalspaningssystem, störare, motmedelsfällare samt integrerade system. Saabs telekrigprodukter har sålts till flera länder i Europa och Asien, till USA, Australien och Sydafrika.
Vapensystem
Saab har världsledande system och produkter för precisions- verkan med användningsområden till havs, på land och i luften. Med sjömålsroboten RBS 15 och Torped 2000 kan vitala marina intressen säkras. BAMSE och RBS 70 erbjuder luftförsvar för tätbefolkade områden, infrastruktur och led- ningsfunktioner. I internationella fredsoperationer bekäm- pas pansar, säkras byggnader och understöds egna enheter med granatgeväret Carl-Gustaf eller pansarskottet AT4CS.
Ledningssystem
Saab levererar integrerade ledningssystemlösningar och civila säkerhetslösningar som spelar en avgörande roll för hur styrkor leds och samverkar. Saabs modulära och skalbara ledningssystem är utvecklade för att sammanställa information och ge beslutsstöd som skapar ett strategiskt och taktiskt övertag på land, i luften och till havs. Civila tillämpningar bidrar till att skapa ett säkrare samhälle.
Obemannade system
Obemannade system i luften, på land eller i vattnet är framtidens alternativ när farliga eller monotona och tids- krävande uppdrag ska genomföras. Saab har egenutveck- lade system för såväl civila som militära tillämpningar och deltar i internationella samarbetsprojekt för att utveckla framtidens lösningar.
Sensorsystem
Förmågan att reagera snabbt och korrekt på hot är en absolut nödvändighet på såväl det moderna slagfältet som i andra kriser. Saab levererar system för övervakning och försvar av luft, land och hav och har idag en världsledande kompetens inom områden som radar och laser. Saabs system skapar detaljerade lägesbilder till operativa enheter i mer än 30 länder och möter väl dagens ökande krav på interoperabilitet, strategisk mobilitet samt samverkan i nätverk.
Simulering och träning
Från träningssystem för den enskilde soldaten eller piloten till taktisk och strategisk utbildning på högsta nivå – Saab kan skapa realistisk träning och simulering för alla tänk- bara scenarier. Saab erbjuder produkter från målsystem för skarpskjutning till integrerade träningssystem på bataljons- nivå. För flygstridskrafter erbjuder Saab alltifrån taktiska utmaningar till flygsimulering.
Signaturanpassning
Att anpassa sin ”signatur” till omgivningen och på så vis
vilseleda sin motståndare kan ofta vara nyckeln till fram-
gång. Saab tillhandahåller för detta ändamål flera avance-
rade teknologier och ledande lösningar inom personligt,
statiskt och mobilt kamouflage som kraftigt reducerar
risken för igenkänning och identifikation i alla miljöer.
Supportlösningar
Saab levererar ett brett spektrum av integrerade support- lösningar till såväl myndigheter som industrin – nationellt och internationellt. Bred och djup kompetens finns för både egna och andra leverantörers system och plattformar inom flyg, mark och sjö såväl som för elektronik och informationsteknik. Våra tjänster täcker hela livscykeln, från anskaffning till avveckling.
Undervattenssystem
Saab utvecklar högteknologiska system inom undervattens- teknik för såväl civila som militära tillämpningar. Produkter och tjänster levereras nationellt och internationellt inom olika områden, till exempel minröjning, maritim säkerhet, undervattenssensorer och till offshore-industrin. Saabs obemannade undervattensfarkoster ligger på teknikens framkant och är ideala för varierande uppdrag under ytan.
Kommunikation
Genom att tillhandahålla systemlösningar, produkter och tjänster levererar Saab robusta kommunikationslösningar för såväl den militära som den civila marknaden. Vi arbetar kontinuerligt för att utveckla tillförlitlig kommunikation och för att, genom kommunikation, göra samhället säkrare.
Rymd
Som internationell, oberoende leverantör av rymdutrust-
ning tillhandahåller Saab världsledande adaptrar och
separationssystem för bärraketer och är en självklar leveran-
tör av robusta datorsystem för styrning och kontroll av
satelliter samt av mikrovågskomponenter för kommersiella
telekommunikationssatelliter. Vår teknik används inom
alla förekommande applikationsområden; till bärraketer
och till satelliter för telekommunikation, navigation, jord-
observation, meteorologi och forskning.
V e r k s a m h e t s - b e s k r i V n i n g
Som en gemensam nämnare och värdegrund för alla medarbetare finns Saabs värderingar. De är viktiga faktorer i den kultur av teknisk innovation som präglar Saab oavsett medarbetarnas nationalitet eller vilken del av företaget de arbetar i.
Under 2006 har mycket tid internt lagts ner på att föra en bred diskussion om dessa frågor. Koncernchefen och andra ur koncernledningen har i många möten under en global rundresa träffat alla Saabs medarbetare för att bland annat beskriva Saabs vision och framtida utmaningar, fånga upp åsikter och ytterligare förankra företagets grundläg
gande värderingar:
Kunnande – Vi kombinerar en stark kunskapstradition med kontinuerligt lärande
Förtroende – Vi är ärliga och pålitliga världsmedborgare och vi håller vad vi lovar
Vilja – Vi brinner för nya idéer, vi är öppna för förändringar och sätter en ära i att vara snabba och flexibla
Den årliga medarbetarundersökningen 2006 visar bland annat att Saabs medarbetare i hög utsträckning delar dessa värderingar och också anser att de präglar verksamheten.
Att det finns en hög acceptans för värderingarna utgör naturligtvis ett starkt fundament för det löpande arbetet med att utveckla Saab och dess medarbetare.
mångfald en del av affären
Saab har i rask takt utvecklats utanför den traditionella hemmamarknaden Sverige till att bli ett internationellt företag. Det innebär nya utmaningar där mångfald i många olika skepnader kanske är den främsta. Språk, ledarskap och arbetssätt är några av de faktorer som ska fungera för hela koncernen såväl som lokalt i flera olika kulturer.
Saabs grundsyn är att mångfald är något positivt som ska bejakas. Det innebär att det ska finnas en utpräglad förmåga att ta till vara allas kompetens och att se olikheter som en tillgång. Mångfald och ett öppet klimat skapar till
sammans en organisation där kreativitet och innovations
kraft frodas. Och det är beståndsdelar som är oerhört vitala för Saabs fortsatta utveckling och möjlighet att behålla sin världsledande position.
I de årliga medarbetarundersökningarna följs arbetet med mångfald upp avseende på hur varje medarbetares kompetens och erfarenheter tas till vara.
Ett sätt att bidra till ökad mångfald är att öka andelen kvinnor i ledande befattningar – något som Saab arbetar målmedvetet med. Detta sker bland annat genom att kvin
nor som just påbörjat, eller är på väg in i, sin första chefs
roll, coachas i ett speciellt utvecklat mentorprogram som i sin nyutvecklade form nu genomförs för andra gången.
saab utvecklar morgondagens ledare
Att ha duktiga ledare och se till att ett sunt ledarskap till
lämpas inom Saab är en ständigt pågående process. Saab
Kunskap och utveckling ger ledande position
Saab är ett utpräglat kunskapsföretag med världsledande erbjudanden. Genom att utveckla och förfina sin
kunskap kan Saab fortsätta att erbjuda ledande system och produkter. Vi arbetar därför systematiskt med att
vidareutveckla kunskapen hos medarbetarna, att identifiera framtidens ledare och att stärka Saabs attraktions-
kraft som arbetsgivare.
har i många år framgångsrikt arbetat med att internt utveckla medarbetare till nyckelpositioner, och en målsättning är att det alltid ska finnas interna kandidater till alla chefsjobb.
Samtidigt arbetar Saab långsiktigt för att bli en ännu mer attraktiv arbetsgivare och därmed locka till sig nya duktiga medarbetare med rätt kompetens och värderingar.
Det finns ingen given mall för hur en ledare ska se ut på Saab men det finns några viktiga hållpunkter för ledarskapet. Förmåga till ett situationsanpassat ledarskap är en viktig egenskap och att kunna leda förändringar en annan. En ledare på Saab ska generera engagemang och resultat. Att vara tydlig med vilka mål som gäller och att återkoppla regelbundet på individuell nivå är viktigt för att nå delaktighet och motivation hos samtliga medarbetare.
Öppenhet utgör grunden för ett kreativt arbetsklimat som tillåter att nya idéer provas – viktiga förutsättningar för ett utvecklingsintensivt företag som Saab.
Det ingår också i ledaransvaret att vara talangansvarig – det vill säga att utveckla sina medarbetare och tillvarata deras förmåga på bästa sätt. Varje chef är därmed en viktig länk i det långsiktiga arbetet med Saabs talangpool.
Saab har ett långsiktigt förhållningssätt till ledar
utveckling och satsar mycket resurser på ett omfattande
och varierat ledarutvecklingsprogram för blivande och nuvarande chefer, projektledare och specialister på alla nivåer. Under 2006 har ett flertal Saabinterna ledarutveck
lingsprogram genomförts också i Sydafrika med mycket gott resultat. Det finns också speciella program för yngre medarbetare där målsättningen är att bättre planera den personliga utvecklingen kopplat till intresse, förmåga, förväntningar och kompetens.
För utvecklingsinriktade unga chefer och ledare med identifierad hög potential erbjuder Saab ett avancerat ledarutvecklingsprogram speciellt framtaget med utgångs
punkt i Saabs affärer och internationella miljö. Detta program genomförs nu på internationell basis.
kunskapsföretag i den högsta skolan
Att ständigt uppmuntra och säkerställa att Saabs med
arbetare utvecklar sina kunskaper är en nödvändighet. För att hamna rätt med utvecklingsinsatserna följs kompetens
behoven löpande upp och stäms av mot företagets affärer och framtida utmaningar.
Inom vissa områden har Saab kompetenser som är världsunika. Och så måste det vara om företagets kon
kurrenskraft ska bevaras. Saabs medarbetare ska vara
anställningsår
< 5 5–10 10–25 >25
antal 5000
4000
3000
2000
1000
0 Utbildningsnivå
%
100
75
50
25
0
2002 2003 2004 2005 2006
Dr/lic/professorer
Civilingenjörer
Övriga akademiker
Högskoleingenjörer
Övriga ingenjörer
Gymnasiekompetens
Övriga
V e r k s a m h e t s - b e s k r i V n i n g
världsledande inom sina områden. Saab är ett forsknings
intensivt företag och det satsas årligen miljardbelopp på forskning och utveckling. För att kunna få full utväxling på dessa investeringar måste medarbetarna i Saab ha för
måga, utbildning och erfarenhet som gör det möjligt att genomföra företagets strategier och utvecklingsprojekt. En viktig anledning till att regelbundet utvärdera behovet av kompetensförstärkning.
Det gäller också att ta till vara alla möjligheter till internt utbyte av kunskaper som kan ge stora positiva effekter. Där
för har Saab skapat så kallade Technology Transfer Groups, där medarbetare från olika delar av koncernen verksamma inom gemensamma teknikområden samlas och utbyter kunskap.
Det bästa lärandet sker genom en kombination av att bygga kunskap i det dagliga arbetet och särskilda utveck
lingsinsatser som kan initieras av såväl företaget som den enskilde medarbetaren. Varje medarbetare har ett eget ansvar att tillvarata de möjligheter som finns till vidare
utveckling. För att sammanföra individens och företagets behov genomförs regelbundna utvecklingssamtal och varje chef förväntas genomföra utvecklingssamtal med sina medarbetare minst en gång per år.
ständig jakt efter ny talang
Saab arbetar aktivt med jämförande studier för att utveck
las i rollen som arbetsgivare. Detta för att kunna möta de krav som dagens talanger och morgondagens ledare ställer på sin arbetsgivare.
Saabs interna arbetsmarknad ger i sig stora möjlig
heter till olika arbetsuppgifter på olika platser och Saab uppmuntrar till intern rörlighet. De positiva effekterna av breddat och fördjupat internt nätverksbyggande och kun
skapsutbyte utvecklar både individ och företag.
Inom Saab pågår ett kontinuerlig arbete för att iden
tifiera och följa upp ledartalanger. Under 2006 initierade Saab en utveckling av den interna processen för talang
försörjning. Det långsiktiga talangbehovet knyts än starkare till framtida affärsutmaningar, och Saabs strukturerade process för talang och ledarförsörjning blir alltmer en integrerad del av det koncernövergripande strategiarbetet.
Koncerngemensamma konferenser syftande till att för
bättra den interna rörligheten av identifierade talanger med hög potential startar i början av 2007.
För att externt säkra bilden av Saab som en attraktiv arbetsgivare bedrivs ett långsiktigt och kontinuerligt profileringsarbete på lokal, nationell och internationell
andel män och kvinnor
%
100
75
50
25
0
2002 2003 2004 2005 2006
Kvinnor Män
Åldersfördelning antal
2500
2000
1500
1000
500
0
<24 25–29 30–34
Kvinnor Män
35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >65
