09
Å r s r e d o v i s n i n g
kort om partnertech
PartnerTech utvecklar och tillverkar elektronik-, mekanik- och mekatronikprodukter på uppdrag av ledande företag. Bolaget är aktivt inom marknadsområdena Försvar & Marin, Industri, Informationsteknologi, Medicinsk teknik och instrument, Miljöteknik samt Sälj- och betalningslösningar.
I kundrelationen har PartnerTech rollen som produktionspartner med helhetssyn. Denna roll förutsätter dels förmåga att hantera kundens produkt genom hela dess livscykel, dels stark kompetens inom elektronik, mekanik och system- integration. På så sätt kan PartnerTech skapa lösningar som stärker kundens konkurrenskraft.
Närhet till kunderna, hög kvalitet och leverans- precision, korta ledtider och kundtillfredsställelse är således viktiga prioriteringar för PartnerTech.
PartnerTech har cirka 1 300 medarbetare vid anläggningar i Sverige, Norge, Finland, Polen, England, USA och Kina. Moderbolaget PartnerTech AB har huvudkontor i Vellinge och är noterat på OMX Nordiska Börs, Stockholm.
www.partnertech.se
vision
Att vara det självklara valet av partner för kontraktstillverkning inom business-to-business.
mission Att stärka
konkurrenskraften för våra kunder och deras produkter genom hög teknisk kompetens och ett dokumenterat produktions- kunnande.
affärsidÉ
PartnerTech utvecklar och tillverkar avancerade produkter på kontrakt inom utvalda affärssegment och för kunder med ledande positioner i Europa. I rollen som kontrakts- tillverkare stärker vi kundernas lönsamhet och konkurrens- kraft genom att leverera tjänster i hela värdekedjan, avseende såväl komponenter som integrerade system och kompletta produkter.
2 ko rt o m partn e rtec h
Utvecklingstjänster Inköps- och logistiktjänster
Mönsterkort Komponenter
Monterade kretskort Inkapslad elektronik
Kablage Inkapsling
Delmontage System-
integration Logistik och
distribution Eftermarknad
kundcenter
partnertech är en stark partner till både större och mindre produktägande företag inom främst business to business (b2b). Genom att lägga över ansvar på partnertech – i den omfattning som kunden finner optimal – kortar man tiden från produktidé till marknadslansering, genom att tillföra kunskap och expertis. Därigenom hjälper partnertech sina kunder att växa och bli framgångsrika. Sådana framgångs- rika exempel finns bland annat
inom medicinsk teknik och It. För att säkerställa bästa möjliga ser- vice till sina kunder har partner-
tech lokala kundcenter på samtliga geografiska marknader där man är verksam. Det gör det möjligt att tillgodose kundernas önskemål om en nära dialog kring teknik och marknad. ett kundcenter kan också vara sammanhållande för hela affären mot en kund som utnyttjar flera av våra fabriker, utvecklingscenter och distributionscentraler på olika geografiska marknader.
Elektronik
Vellinge
Mekanik
Karlskoga
System- integration
Åtvidaberg
Inkapslingar
Moss, Norge
center of excellence
Varje center of excellence ansvarar inom ramen för sin disciplin för bevakning av omvärld och marknadstrender och ska även driva produktionsutveckling, teknik och inves- teringar för övriga koncernenheter inom disciplinen. med andra ord har center of excellence en teknisk ledarroll.
målsättningen är att center of excellence-modellen ska öka partnertechs konkurrenskraft inom samtliga områden och kunna addera ytterligare kundvärde i varje del av värdekedjan.
kunderbjudande
partnertech erbjuder tjänster i hela värdekedjan och över hela livscykeln för en produkt. kunderna avgör givetvis själva omfattningen av samarbetet. många av dem väljer inledningsvis valda delar av partnertechs tjänster för att, när de känner sig bekväma med samarbetet, lägga över ytterligare ansvar.
Kund
Utveckling
I kundcenter nära kunden
Kundcenter
Prototyp- tillverkning
I kundcenter nära kunden
NPI
I kundcenter nära kunden
Tillverkning
Enhet som är mest lämplig
Volym- tillverkning
Polen/Kina
Distribution
Enhet som är mest lämplig
ko rt o m partn e rtec h 3
i n n e h Å l l
4 I n n e håll
2 Kort om PartnerTech
5 2009 i korthet
6 Koncernchefen har ordet
9 Marknad
14 Erbjudande och marknadsområden
21 Strategi och mål
22 Kvalitet och miljö
25 Medarbetare och värderingar
30 Aktie och ägarbild
32 Bolagsstyrning
36 Fem år i sammandrag
38 Förvaltningsberättelse
41 Vinstdisposition
42 Riskhantering
44 Resultaträkning
44 Totalresultat
45 Kommentarer till resultaträkning
46 Balansräkning
48 Kassaflödesanalys
49 Eget kapital
50 Kommentarer till balansräkning och kassaflödesanalys
51 Redovisningsprinciper
54 Noter
64 Revisionsberättelse
65 Definitioner
66 Styrelse
68 Koncernledning
70 Adresser
71 Årsstämma
71 Ekonomisk information 2010
200 9 I ko rth et 5
2009 i korthet
året har präglats av fortsatta aktiviteter för att effektivisera partnertechs industriella struktur och stärka vårt erbjud- ande för bättre kundvärde. Som ett led i detta arbete togs bland annat beslutet att öppna en ny fabrik i polen samt att kundbasen delats in i sex marknadsområden vilket ger en ökad kunskapsspecialisering, både för oss och för våra kunder. lågkonjunkturen som rått under året har lett till en försäljningsminskning, men den tidiga starten i vårt omstruktureringsarbete har inneburit att vi mer proaktivt kunnat göra nödvändiga anpassningar till marknadens svängningar.
Koncernens nycKeltal
Belopp i mseK (om ej annat anges) 2009 2008 2007 2006 2005
nettoomsättning 2 148,0 2 529,0 2 643,6 3 057,2 2 013,9
rörelseresultat -3,5 28,5 -17,7 180,0 88,0
rörelsemarginal, % -0,2 1,1 -0,7 5,9 4,4
räntabilitet på operativt kapital, % -0,4 3,1 -1,8 20,0 12,5
Soliditet, % 41,5 39,6 38,4 36,6 35,2
medeltal årsanställda 1 382 1 670 1 886 1 747 1 369
MSEK
2 000 1 750 1 500 2 250
2005 1 250
1 000 750 500 250
0 -4
-3 -2 -1 0 1 2 3 4
%
Nettoomsättning, MSEK Rörelsemarginal, %
6
2006 2007 2008 2009
2 500
5
2 750 7
3 000 3 250
8 9
3 500 10
nettoomsättning och rörelsemarginal
nettoomsättningen uppgick till 2 148,0 mSek (2 529,0).
rörelseresultatet uppgick till -3,5 mSek (28,5).
resultatet efter skatt uppgick till -21,5 mSek (5,2).
resultatet efter skatt per aktie blev -1,70 Sek (0,41).
kassaflödet efter investeringar uppgick till 26,6 mSek (56,1).
Soliditeten ökade till 41,5 procent (39,6).
Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning skall utgå för räkenskapsåret 2009 (0 kronor 2008).
Den 17 februari 2010 meddelade partnertech att nuvarande
VD och koncernchef, rune Glavare, kommer att lämna sin
befattning. till ny VD och koncernchef har leif thorwaldsson
utsetts.
Det arbete som inleddes 2008 har fokuserat på kund- service, industriell struktur, nya marknadsområden samt att möta nya möjligheter och klara av utmaningar. Detta har fortsatt under året. egentligen hade jag hoppats att vi skulle ha hunnit ta hela den beska medicinen redan 2008, men konjunkturen gjorde att vi fick ta till ytterligare åtgärder för att anpassa kapacitet och effektivitet efter marknadens allt hårdare villkor.
Under första kvartalet lyckades vi hålla uppe omsätt- ningen genom att uppbåda all tänkbar flexibilitet i organisa- tionen. Under andra kvartalet uteblev den försäljningsökning
ett starkare erbjudande
k o n c e r n c h e F e n h a r o r D e t
som annars är normal i slutet av halvåret, eftersom kun- derna ville undvika att ta risken i att bygga upp sina lager och därmed anpassade sina volymer. efter tredje kvartalets inledande semesterperiod återställde de dock sina lager- volymer och september såg ganska bra ut. Under årets sista månader återgick försäljningsvolymerna till de nivåer som vi haft under det andra och större delen av tredje kvartalet.
Bromsar uppgången
Som en effekt av lågkonjunkturen har delar av leverantörs- kedjan dragit ned sin kapacitet kraftigt. Det gör att upp-
6 koncerncheFen har orDet
Under 2009 har vi fortsatt att effektivisera PartnerTechs industriella struktur.
Att vi tidigt startade detta arbete innebar att vi var förberedda för att möta lågkonjunkturen och löpande kunde anpassa oss till en vikande efterfrågan.
Under 2010 fortsätter vi att förbättra våra
prestanda och att avsluta det stora arbetet med
omorganisationen och dess effekter.
gången riskerar att bli långsammare än vad marknaden annars skulle ha önskat. trots det tror branschen på en upp- gång under nästa år även om den inte blir så kraftig. Upp- skattningsvis kommer tillväxten att ligga på 4–5 procent i europa som genomsnitt: fortsatt svag i väst, tillväxt i öst.
ny verKsamhet
eftersom vår ambition är att växa mer volymmässigt i Öst- europa och kina, togs beslutet att öppna en ny verksamhet i polen under 2010. Fabriken ligger intill stora transport- vägar för leveranser ut i europa och innebär möjligheter till
tillväxt för partnertech. att tillgången är god på välutbildad arbetskraft, till betydligt lägre kostnad än i norra europa, gynnar naturligtvis våra kunders konkurrenskraft och lön- samhet.
många konkurrenter har haft det väldigt jobbigt det gångna året, och lågkonjunkturer brukar ju skapa förutsätt- ningar för strukturaffärer. några större sådana har vi dock inte sett under året. Det som skulle vara värdefullt för partnertech vore att genom förvärv kunna addera en ny geografisk marknad till den redan befintliga verksamheten.
”
konce r nch e Fe n har or Det 7 rune glavare
vD och KoncerncheF, partnertech
under 2010 kommer
vi att förfina och fin-
slipa konceptet och,
tillsammans med vÅra
kunder, ta vara pÅ
varje möjlighet som
en vändning i konjunk-
turen kan innebära
för oss alla
8 koncerncheFen har orDet
öKat FoKus på prestanDa
partnertechs åtgärdsprogram har inneburit ett ökat fokus på prestanda, gemensamma processer och teknik. Under året har vi tagit ytterligare ett steg mot ökad uniformitet och ökat teknikkunnande i tillverkningen. Idag finns det ett gemensamt, övergripande upplägg för alla enheter, där våra fyra center of excellence driver produktions- och teknik- utvecklingen i koncernen. Det gör det enklare att över-
föra tillverkningen till andra produktions- enheter. Vanligt är att en produkt inled- ningsvis testas och produceras lokalt för att, när volymen ökar, tillverkas i ett låg- kostnadsland. I slutet av produktens livs- cykel kan det återi- gen vara motiverat att tillverka lokalt eller använda något av våra kundcenter för att sköta logistik och distribution nära kundens marknad. Det gör det enkelt att skapa konkurrenskraft och flexibilitet för kundernas varierande behov.
sex marKnaDsområDen
Från och med 2009 indelas partnertechs befintliga kund- bas i sex marknadsområden: Försvar & marin, Industri, Informationsteknologi, medicinsk teknik och instrument, miljöteknik samt Sälj- och betalningslösningar. Detta inne- bär en renodling där vår specifika kunskap inom varje om- råde blivit tydligare för marknaden. Förändringen har redan haft effekt, i första hand genom att ingjuta trygghet och förtroende hos kunderna som vet att de kan lita på våra specialistkunskaper.
Sist, men inte minst viktigt, är vår organisation anpassad för kundservice, bland annat genom att säljorganisationen decentraliserats och nu är en del av våra kundcenter och produktionsenheter. Det gör oss mer kundorienterade, vilket vi också fått bevis för.
levererar KunDvärDe
partnertech levererar kundvärde inte bara genom en kost- nadseffektiv och flexibel tillverkning, vi erbjuder också kring- tjänster i hela värdekedjan för en produkt. Det är något som allt fler kunder efterfrågar. till exempel deltar vi ofta i kun- dens produktutveckling och har dessutom en unik metod för att kostnadsrationalisera nya eller befintliga produkter.
likaså har vi distributionscenter på olika håll i världen, då många kunder använder sig av våra tjänster för logistik och eftermarknad, och en stark strategisk inköpsfunktion med en global leverantörsstruktur. Detta är viktigt då mate- rialval och inköp av komponenter i hög grad påverkar total- kostnaden för en produkt.
ett starKare partnertech
målsättningen för 2009 var att – genom förbättrade pro- cesser, utvecklade inköpsrutiner och ökad marknads- närvaro – stärka vår kundservice. Dessutom ville vi bredda vårt tjänsteutbud inom logistik och eftermarknad och söka ytterligare produktionsmöjligheter i främst Östeuropa men också i asien. med facit i hand har vi fått mycket på plats under året och under 2010 är jag övertygad om att leif thorwaldsson med sin erfarenhet och kunskap på ett ut- märkt sätt kommer att leda partnertech vidare in i fram- tiden. målet är att ytterligare förbättra prestanda, öka kundservicen och bygga vidare på företagets industriella struktur och organisation.
Jag önskar leif stort lycka till och vill samtidigt passa på att tacka alla aktieägare för förtroendet under de gångna åren.
rune Glavare
VD och koncernchef partnertech
” vi har fÅtt mycket pÅ plats under det gÅngna Året och under 2010 är jag övertygad om att leif pÅ ett utmärkt sätt kommer att leda partnertech vidare in i framtiden
i februari meddelade partnertech
att leif thorwaldsson tar över
som vd och koncernchef för
partnertech under vÅren 2010
mar knaD 9
kontrakts- tillverkning ett logiskt val
Det finns en tydlig logik i att anlita en kontrakts- tillverkare som PartnerTech. För många produktägande företag är det enklare och ofta mer ekonomiskt att lägga ut tillverkningen för att själva inrikta sig på marknadsföring, applikationsutveckling, teknikhöjd och att snabbt tillgodose marknadens behov.
Det innebär en arbetsfördelning som frigör tid, kraft och kapital för PartnerTechs kund, och därigenom kan bidra till dennes utveckling och tillväxt.
gloBala och regionala aKtörer
I huvudsak är två kategorier av kontraktstillverkare verk- samma på marknaden:
GloBala aktÖrer
hit hör ett fåtal aktörer, som främst producerar elektronik- komponenter och produkter för data-, konsument- och tele- kommunikationsindustrierna, där det handlar om mycket stora volymer. Det förutsätter tillgång till stora fabriker i låg- kostnadsländer, en global försörjningskedja samt förmåga att snabbt både skala upp och skala ned produktionen.
reGIonala aktÖrer
hit räknas små och medelstora kontraktstillverkare som i huvudsak tillverkar produkter eller elektronikkomponenter inom business to business (b2b), oftast i mer begränsade volymer. Verksamheten är regional i meningen att den kan omfatta ett eller flera länder. ofta är dessa aktörer inriktade på ett begränsat antal segment och har anpassat sina erbjudanden därefter.
I gruppen finns endast ett fåtal större aktörer, däribland
partnertech, som kan erbjuda ett brett tjänste- och produk-
tionsutbud och som dessutom ofta deltar i utvecklingen av
kundens produkt. Dessa större aktörer kan också åta sig
produktion i lågkostnadsländer och har en bredare, global
försörjningskedja och inköpsbas än de mindre aktörerna,
som enbart tillverkar lokalt, nära kunden.
10 marknaD
partnertechs position
partnertech är en av europas ledande kontraktstillverkare inom b2b. Bolaget tillhör därmed också de större i kate- gorin regionala aktörer. kunderna finns i huvudsak i europa även om partnertech, för att tillgodose behovet av lokal närvaro, har verksamhet också i kina och USa.
I en bransch som ännu är relativt ung, har partnertech både industriella anor och lång erfarenhet av tvärindustriell teknik. I praktiken betyder det att man erbjuder produk- tion av såväl elektronik och mekanik som kombinationen av dem. Det är ett faktum som särskiljer partnertech från många andra regionala aktörer och ger större uppdrag i form av tillverkning av integrerade system. Bredden i partnertechs erbjudande liknar de globala aktörernas, även om seriestorlekarna är mindre och produkterna avser b2b.
För att behålla en ledande position och ta ytterligare marknadsandelar måste en kontraktstillverkare som
partnertech kunna erbjuda kunderna höga prestanda, rätt tjänsteutbud, en global försörjningsstruktur och tillgång till lågkostnadsproduktion. Det som avgör valet av produktions- ort är exempelvis seriestorlek, logistik, lönekostnad, när- het till slutkunder och produktmognad. Det är summan av dessa faktorer som är väsentlig för kundernas konkurrens- kraft och som sänker totalkostnaden per tillverkad enhet.
I takt med att branschen för kontraktstillverkning ut- vecklas har partnertech med sitt breda tjänsteutbud, starka industriella struktur och dokumenterade kompetens inom elektronik, mekanik och mekatronik en stark position.
trenDer på marKnaDen
Den totala marknaden för kontraktstillverkning bedöms
fortsätta att växa med 4–5 procent per år i snitt de kom-
mande åren. Den starkaste drivkraften är globaliseringen
med åtföljande ökad konkurrens och specialisering. Det är
mar knaD 11
en utveckling som motiverar allt fler produktägare att lägga ut sin tillverkning på kontrakt eller att utöka redan befintlig outsourcing för att få kostnadsfördelar och ökad flexibilitet.
Det ger också produktägarna mer tid för sin kärnverksamhet och ökar deras möjligheter att agera snabbt när marknaden förändras. konsumentprodukter, med sina krav på korta produktlivscykler och höga volymer, är de som främst drivit den här utvecklingen, men behovet ökar också inom b2b.
Både de globala och de regionala branschaktörerna försöker nu bredda sina tjänsteutbud. en kontraktstillver- kare förutsätts idag vara en komplett teknik- och service- partner med spetskompetens inom produktionsrelaterade områden, och många kunder med b2b-produkter vill ha service genom hela produktlivscykeln. Därför behöver kon- traktstillverkaren, utöver tillverkning och montering, kunna erbjuda tjänster inom industridesign, utveckling, prototyp- tillverkning, industrialisering samt logistik och eftermarknad.
Väsentligt är också att ha en inköpsfunktion som kan ska- pa skalfördelar och erbjuda material med hög kvalitet till konkurrenskraftigt pris.
när det gäller kompletta produkter och system som innehåller både mekanik och mjukvara, vill kunden ofta ha närhet mellan marknad och produktion. Varken ur miljö- eller kostnadssynpunkt är det försvarbart att transpor- tera stora produkter lång väg för att nå slutanvändaren.
Generellt gäller att Öst- och centraleuropa fungerar som lågkostnadsalternativ i europa medan kina står för försörj- ningen i asien.
annorlunda är det med elektronikkomponenter, som är enklare att hantera och distribuera. en utflyttning av tillverkningen kan också vara aktuell för andra produkter, när volymerna ökar och produkterna går in i en mogen fas.
Generellt gäller att elektronikkomponenttillverkningen är
mer lättrörlig och flyttas allt mer till asien.
12 marknaD
marKnaDsöversiKt
Den globala marknaden för kontraktstillverkning domineras av några få, globala, aktörer som Foxconn och Flextronics, med fokus på konsumentprodukter och andra högvolym- produkter baserade på elektronik. Dessa företag kan dock knappast karakteriseras som konkurrenter till partnertech, vars kunder i stället finns inom b2b och efterfrågar mindre seriestorlekar.
Den globala marknaden för kontraktstillverkning be- räknas för 2010 till cirka 120 miljarder euro. av detta står europa för cirka 25 procent eller 30 miljarder euro. Sett till de segment och geografiska marknader inom vilka partnertech arbetar motsvarar detta en kontraktstillverk- ningsmarknad på cirka 5 miljarder euro. partnertechs mark- nadsandel är för närvarande knappt 5 procent.
konkUrrenter
andra aktörer med motsvarande inriktning som partner- tech är kitron, Benchmark, enics, note och Scanfil, samt- liga med en stark regional bas och även med global verk- samhet utgående från europa eller asien – i partnertechs fall också från USa. Utöver nämnda aktörer finns lokala konkurrenter på enskilda geografiska marknader. Dock arbetar de senare inom få discipliner och konkurrerar inte i någon mening med partnertechs totala erbjudande.
BranSchtIllVÄXt
Den tidigare höga tillväxten i branschen avbröts under 2008 och nedgången under 2009 bedöms till cirka 20 pro- cent.* tillväxten förväntas återkomma framöver, dock i en något lägre takt än de senaste åren. Under perioden fram till 2013 förmodas tillväxten bli störst i asien, medan bran- schen i USa och europa förväntas ha en lägre tillväxttakt.
Utvecklingen avser den totala marknaden för kontrakts- tillverkning, där konsumentprodukter utgör den absolut största delen. enbart beaktat tillverkning av produkter inom b2b förväntas denna även i fortsättningen till stor del ske i europa och USa. I europa bedöms Öst- och centraleuropa få den största tillväxten.
Den sammantagna framtidsbilden för kontraktstillverk- ning inom b2b bedöms fortfarande som ljus. Drivkrafter som ökad globalisering och konkurrens samt krav på kost- nadseffektivitet och snabba ledtider gör att produktägarna i större utsträckning kommer att vilja anlita kontraktstill- verkare.
* källa: mmI/InForum Övriga världen
Europa 75%
25%
Konsumentprodukter och automotive Business-to-business
54%
46%
Den globala marknaden för kontraktstillverkning
Den europeiska marknaden för kontraktstillverkning
De segment och geografiska marknader inom vilka partnertech arbetar motsvarar tillsammans ca 17 procent, eller 5 miljarder euro, av den totala europeiska marknaden.
av dessa 17 procent är partnertechs marknadsandel för närvarande ca 5 procent.
mar knaD 13
Kund
Utveckling
I kundcenter nära kunden
Kundcenter Prototyp- tillverkning
I kundcenter nära kunden
NPI
I kundcenter nära kunden
Tillverkning
Enhet som är mest lämplig
Volym- tillverkning
Polen/Kina
Distribution
Enhet som är mest lämplig
så samarBetar partnertech meD KunDerna
För att säkerställa bästa möjliga service till sina kunder har partnertech lokala kundcenter på samtliga geografiska marknader där man är verksam. Det gör det möjligt att tillgodose kundernas önskemål om en nära dialog kring teknik och marknad. kompetens finns inom elektronik, mekanik, inkapslingar och
systemintegration för till- verkning av produkter i en rad olika branscher.
Under året har insatserna fortsatt för att vässa kon- kurrenskraften genom att utveckla koncerngemensamma processer, teknologier och arbetssätt samt för att optimera företagets strategiska inköp. Sammantaget innebär detta att flexibiliteten och effektiviteten i relationen med kun- derna ökat, något som skapar ytterligare kostnadsfördelar.
en enDa kontaktpUnkt
kundernas behov av kontraktstillverkartjänster inom busi- ness to business varierar. Vanligt är att en produkt till en början testas och produceras lokalt för att, när volymen ökar, överföras till ett lågkostnadsland. I slutet av produktens livscykel kan det på nytt bli aktuellt att tillverka den lokalt.
partnertech kunderna och
oberoende av var produkten tillverkas ligger ansvaret för den kvar hos partnertechs lokala kundcenter. Vart och ett av bolagets kundcenter har ansvar för kunderna på sin geo- grafiska marknad. Samtidigt får kunden tillgång till en global försörjningskedja och kostnadsoptimerad produk-
14 erBJUDanDe och marknaDSområDen
PartnerTech är en stark partner till både större och mindre produktägande företag inom främst business to business.
Genom att lägga över ansvar på PartnerTech
– i den omfattning som kunden finner optimal –
sänker denne totalkostnaden per tillverkad
enhet och kortar tiden från produktidé till
marknadslansering.
e r BJ U Dan De och mar knaDSom råDe n 15 Elektronik
Vellinge
Mekanik
Karlskoga
System- integration
Åtvidaberg
Inkapslingar
Moss, Norge
tion – allt genom en enda kontaktpunkt. Det innebär att kunden, för att säkra ett nära samarbete, väljer det kund- center som är mest lämpligt med avseende på kompetens och geografisk placering. produktionen sker sedan där det är bäst ur kostnads- och distributionssynpunkt.
partnertech har kundcenter och egna fabriker i Sverige, norge, Finland, Storbritannien, polen och USa. Företaget har också ett heltäckande nätverk av kompetens- och till- verkningspartners, vilket möjliggör flexibilitet och stabilitet oavsett om kunderna växer på befintliga eller nya mark- nader. partnertech servar idag kunder lokaliserade i tyskland, Benelux och Frankrike.
team meD olIka SpecIalISter
För att lägga grunden för ett effektivt samarbete med kunden, inrättar partnertech ett team bestående av olika specialister inför varje projekt. Syftet är dels att öka kon- kurrenskraften för kundens produkt, dels att säkerställa överenskomna prestanda.
Sedan 2009 arbetar partnertech i processorienterade flöden, vilket innebär att en kundansvarig program manager har fullt ansvar för leveranser och kvalitet, inklusive perso- nalen, i detta flöde. Detta ger ökat kundfokus och än bättre kundservice jämfört med en funktionell organisation.
Kompetenscenter i toppKlass
För att ytterligare skärpa produktionskompetensen och uppnå absolut toppklass inom disciplinerna elektronik, mekanik, inkapsling och systemintegration fortsätter part- nertech uppbyggnaden av så kallade centers of excel- lence. Dessa drivs av de enheter som är de främsta inom respektive kompetensområde.
Varje center of excellence ansvarar inom ramen för sin disciplin för bevakning av omvärld och marknadstrender och ska även driva produktionsutveckling, teknik och in- vesteringar för övriga koncernenheter inom disciplinen.
målsättningen är att center of excellence-modellen ska öka partnertechs konkurrenskraft inom samtliga områden och addera ytterligare kundvärde i varje del av värdekedjan.
center of excellence.
partnertechs erBjuDanDe
partnertech erbjuder tjänster i hela värdekedjan och över hela produktens livscykel. kunderna avgör givetvis själva omfattningen av samarbetet. många av dem väljer inled- ningsvis delar av erbjudandet för att, när de känner sig bekväma med samarbetet, lägga över ytterligare ansvar på partnertech:
proDUktUtVecklInG och UnIk metoD FÖr koStnaDSreDUktIon
partnertechs lokala kundcenter tillgodoser kundernas be- hov av teknisk kompetens på nära håll. Bolaget deltar i många kunders produktutveckling – där det behövs kompe- tens inom elektronik, mekatronik, inkapsling och mjukvara.
ofta avgörs cirka 70 procent av produktens totala kost- nad redan på utvecklingsstadiet, där rätt konstruktion ger kostnadseffektivt inköp, montering och test av produkt- erna. åtskilliga kunder involverar partnertech i utveck- lingsarbetet för nya produkter. andra anlitar bolaget för att förbättra och kostnadseffektivisera befintliga produk- ter och prototyper och för att ta fram testsystem.
partnertech erbjuder dessutom en unik kompetens i form av sitt helhetskoncept Va/Ve (Value analysis/Value engineering). Detta innebär att man gör en översyn av en produkt i syfte att kostnadsrationalisera den och optimera den för produktion. exempelvis analyserar man konstruktion, material- och leverantörsval. Va/Ve används aktivt för att sänka kostnaderna på både nya och befintliga produkter.
Vid fullt genomförande kan man uppnå kostnadsbespa- ringar på 20–50 procent eller mer per tillverkad produkt.
Genom att partnertechs utvecklingsingenjörer har fokus på produktionsförutsättningarna, kan kundens egen utveck- lingsfunktion lägga mer tid och kraft exempelvis på att skapa de nya applikationer som marknaden efterfrågar.
Utveckling och tillverkning hör nära ihop, och en integration av dem betyder ökad effektivitet: arbetet går fortare och totalkostnaden blir vanligtvis lägre.
InkÖp
För att i ett tidigt skede lägga grunden för kvalitet och kost- nadseffektivitet, är det en styrka att involvera partnertechs inköpsfunktion. Denna gör ett aktivt val av leverantörer och fastställer rätt leverantör för varje syfte. partnertech har en egen, global leverantörsstruktur som uppfyller höga krav på kvalitet och leveranssäkerhet. För inköp i asien har bolaget en egen verksamhet i kina samt ett väl utvecklat samarbete med den kinesiska partnern, 3cemS.
Utifrån förutsättningarna i kundens projekt ser partner- tech till att avtalssäkra den struktur som överensstämmer med dess åtagande. här, liksom i annat samarbete, söker bolaget en dialog med kundens inköpsavdelning för att få rätt förutsättningar och utbyta erfarenheter.
tIllVerknInG
partnertechs struktur med kundcenter på olika geografiska marknader säkrar inte bara ett teknik- och utvecklings-
Utvecklingstjänster
Inköps- och logistiktjänster
Mönsterkort Komponenter
Monterade kretskort Inkapslad elektronik
Kablage
Inkapsling Delmontage System-
integration Logistik och
distribution Eftermarknad
16 erBJUDanDe och marknaDSområDen
Utvecklingstjänster
Inköps- och logistiktjänster
Mönsterkort Komponenter
Monterade kretskort Inkapslad elektronik
Kablage
Inkapsling Delmontage System-
integration Logistik och
distribution Eftermarknad
utbyte för kunden. Den är även en garant för produktions- optimering. tillverkningen kan ske nära kundens utveck- lings- och teknikavdelning, i ett land med lägre lönekost- nad eller genom en kombination. eftersom partnertechs tillverkning avser utvalda marknadsområden är man väl förtrogen med kraven och villkoren. Bolagets produktions- kunnande omfattar en rad discipliner, exempelvis kretskort, inkapslad elektronik, mekanik- och plåtbearbetning, mon- tering och systemintegration.
Inför produktionsstarten går man tillsammans med kunden igenom produkten och dess funktioner. när partner- tech anlitas på ett tidigt stadium kan man samtidigt som utvecklingsarbetet pågår sätta upp kvalitetsmål och säker- ställa flexibilitet och ledtider i produktionen.
loGIStIk och eFtermarknaD
många kunder har i allt större utsträckning valt att lägga ut även ansvaret för logistik och eftermarknad på partner- tech. Starkt bidragande till det är kundernas ambition att reducera time to market och minimera sin egen service- organisation. partnertech erbjuder tjänster som exempel- vis lagerhållning nära slutkunderna, service och reparation samt distribution i form av bland annat skräddarsydda logistiktjänster. partnertech gör det regelbundet för ett flertal kunder i både europa och USa. logistiktjänsterna ger ökad flexibilitet; de kan kombineras på ett sätt som motsvarar kundens behov och möjliggör differentierade servicenivåer och effektivare distribution.
tyDligare BilD av arBetsområDena
För att kunna ge bättre kundservice och tydliggöra partner- techs roll som kontraktstillverkare har bolaget under året fortsatt med det förändringsarbete som inleddes 2008.
hit hör bland annat arbetet med att stärka den operatio- nella effektiviteten genom att utveckla fler och bättre kon- cerngemensamma processer inom exempelvis logistik och produktionsmetodiker.
sex marKnaDsområDen
partnertech har lång erfarenhet av att utveckla och till- verka produkter åt företag inom olika marknadsområden.
Bolaget har länge arbetat med ledande företag och tillsam- mans med dessa kontinuerligt förbättrat sitt produktions- kunnande och sina processer.
Utmaningen ligger inte bara i att uppfylla kraven i en rad olika standarder, och kund- eller marknadsspecifika krav. lika viktigt är att förstå kundens marknad. partner- techs konkurrensfördel – gentemot såväl andra kontrakts- tillverkare som produktion i kundernas egen regi – är flexibla och kostnadseffektiva tillverkningsmöjligheter.
partnertechs styrka är att företaget är lika bra på pro- dukter med höga krav på time to market som på produkter med stränga krav på dokumentation och hög spårbarhet.
och snabbt kan växla mellan dem.
e r BJ U Dan De och mar knaDSom råDe n 17
18 erBJUDanDe och marknaDSområDen
marKnaDsområDe Försvar & marin
typiska uppdrag inom marknadsområdet Försvar & marin kan vara tillverkning av komponenter med höga säkerhets- och kvalitetskrav samt produkter för användning inom ex- empelvis oljeindustrin.
området utmärks av mycket långsiktiga relationer. Det innebär att när förtroende väl är etablerat, löper kontrakten över lång tid. ryckigheten i verksamheten blir därmed mindre.
partnertech uppfyller områdets speciella krav på hög kvalitet, pålitlighet och leveransprecision och är certifierat enligt ISo 9001:2000 och ISo 14001:2004. marknads- området tillför erfarenhet inom exempelvis spårbarhet, dokumentation och kvalificerade mätutrustningar.
De tjänster som brukar vara särskilt intressanta omfattar allt från konstruktion till produktion – även i svåra råmaterial – och distribution. partnertech kan också erbjuda upphand- lingar och eftermarknadstjänster via ett globalt nätverk av produktionsresurser i såväl europa som kina och USa.
eXempel på proDUkter
partnertech har stor kunskap om flera delar inom området.
några exempel på tillverkade produkter är radar, värme- kameror, kommunikationsutrustning, vibrationskontroll och utrustning för distansövervakning.
marKnaDsområDe inDustri
marknadsområdet Industri är ett område där uppdragen till stor del gäller kontraktstillverkning av komponenter och produkter inom områden som operatörstermi na ler samt styr- och kontrollenheter. åtskilliga kunder inom detta marknads- område efterfrågar volymproduktion, som är en starkt på- drivande kraft i utvecklingen av partnertechs globala struktur.
partnertech är certifierat enligt ISo 9001:2000 och ISo 14001:2004. produktionen har en etablerad försörj- ningskedja som är väl anpassad för tillverkning av produk- ter inom detta område, där det krävs komponenter av hög kvalitet för att kunna uppfylla kraven på hållbarhet och låga servicekostnader.
partnertech är också från grunden uppbyggt för att kunna erbjuda den flexibilitet som krävs för att snabbt ställa om mellan många varianter i små volymer. Flexibiliteten är också geografisk. med ett globalt nätverk av produktions- resurser i såväl europa som kina och USa kan partnertech erbjuda optimala förutsättningar genom produktens hela livscykel.
eXempel på proDUkter
partnertech har decenniers erfarenhet från detta marknads-
område. några exempel på tillverkade produkter är system
för fjärravläsning av elektriska mätvärden, kontrollenheter
för roterande dörrar, gaffeltruckar och industrirobotar.
e r BJ U Dan De och mar knaDSom råDe n 19
marKnaDsområDe inFormationsteKnologi
marknadsområde Informationteknologi är ett teknikdrivet område. här får partnertech ofta större åtaganden, exempel - vis produktion av avancerad, inkapslad elektronik (boxbuild).
produkter för informationsteknologi driver, tillsammans med marknadsområdet Industri, utvecklingen av partner- techs globala struktur, då produkternas storlek och an- vändningsområden ofta lämpar sig för högvolymproduktion.
partnertech är certifierat enligt ISo 9001:2000 och ISo 14001:2004. eftersom tiden ofta är en kritisk faktor kan partnertech bidra genom sin kompetens redan i utveck- lingsfasen. men lika viktig är den andra änden av värde - kedjan, där många kunder utnyttjar partnertechs resurser inom distribution och eftermarknad.
en annan viktig funktion här är partnertechs förmåga att optimera en produkt för att sänka produktionskostnaden för den. Det kan gälla både befintliga och nya produkter och ge kostnadsbesparingar på upp till 50 procent per tillverkad produkt.
eXempel på proDUkter
partnertech har mycket lång erfarenhet från området.
några exempel på tillverkade produkter är säkerhetskame- ror, bredbandsroutrar, videokonferenssystem, basstations- antenner, mikrovågslänkar samt terminaler till informa- tionssystem och industrirobotar.
marKnaDsområDe
meDicinsK teKniK och instrument
marknadsområde medicinsk teknik och instrument erbju- der hela den viktiga kombinationen av teknisk, regulatorisk och marknadsmässig kompetens.
partnertech uppfyller självklart både grundläggande standarder som ISo 9001:2000 och ISo 140001:2004 och branschspecifika standarder som ISo 13485 för pro- duktion av medicinsk utrustning. Bolaget uppfyller också geografiskt specifika regelverk som QSr i USa, pal i Japan samt mDD och IVDD i europa.
partnertechs mångåriga erfarenhet och höga grad av marknads kännedom kan vara speciellt värdefull för aktörer som kommersialiserar nya rön och idéer. här kan partner- techs kunskap om de olika stegen i utvecklingen bidra till att den färdiga produkten faktiskt tar sig igenom myndig- heternas nålsögon i form av godkännanden etc. Det fak- tum att partnertech har lokala kundcenter underlättar ett tätt tekniksamarbete med kunderna, vilket är särskilt viktigt inom detta område.
eXempel på proDUkter
partnertech har en lång och framgångsrik historia inom
utrustning och instrument för medicinsk teknik, till exem-
pel utrustning för blodanalys, dialys, radiologi och anestesi,
instrument för allergi- och Dna-tester samt kretskort till
olika typer av instrument.
20 erBJUDanDe och marknaDSområDen
marKnaDsområDe miljöteKniK
marknadsområde miljöteknik är ett växande marknads- område som delvis drivs av politiska beslut. området om- fattar både komponenter och kompletta system och utnytt- jar ofta den samlade kompetensen hos samtliga discipliner inom bolaget.
partnertech är certifierat enligt ISo 9001:2000 och ISo14001:2004. Bolagets kunskap inom mekanik och elektronik är en god grund för produktion inom detta om- råde, och partnertech kan bidra inom såväl konstruktion som tillverkning, testning och distribution av produkterna på ett sätt som säkrar att man gör rätt från början.
många företag har ett snabbt växande kapacitetsbehov.
Där kan partnertechs storlek och globala närvaro vara till stor nytta genom att säkra egen produktion för kunderna utan krav på stora egna investeringar.
eXempel på proDUkter
partnertech har den kunskap och erfarenhet som krävs för att förverkliga de ofta komplexa produkterna inom detta område. några exempel på tillverkade produkter är åter- vinnings- och returautomater, värmepumpsystem och ut- rustning till väderstationer.
marKnaDsområDe
sälj- och Betalningslösningar
partnertech har stor erfarenhet av exempelvis betalnings- system och kortläsare. Bolaget har hög och bred kompe- tens på utvecklingssidan och anlitas ofta för outsourcing på hög nivå. Inom detta område är det vanligt att kunderna lägger ut tillverkning av kompletta system och moduler.
partnertech är certifierat enligt ISo 9001:2000 och ISo 14001:2004. Förutom avancerad produktion med mon- tering och systemintegration erbjuder partnertech också eftermarknadstjänster som service och reparationer, även på de lokala marknaderna. Detta minimerar tidsåtgång och kostnader, stärker kundernas eget serviceerbjudande och varumärke samt minimerar miljöpåverkan.
eXempel på proDUkter
partnertech har ett unikt kunnande inom finmekanik som är avgörande för fungerande lösningar inom detta område.
några exempel på tillverkade produkter är mynt- och sedel-
hanteringssystem, kortläsare, skrivare för terminaler och
kassaapparater samt utrustning för pappershantering och
annan avancerad flexibel mekanik.
StrateG I och mål 21
partnertech har en selektiv kundstrategi dvs. att vi noggrant säkerställer att vårt erbjudande ger kunden det högsta kundvärdet. Försäljningsorganisationen är decentraliserad till de lokala kundcenter som finns på samtliga geogra- fiska marknader. Detta ökar marknadsnärvaron, underlättar kundkontakterna och stärker partnertechs profil som en kontraktstillverkare med starkt kundfokus och kännedom om lokala behov.
I samarbetet med kunderna ska partnertech skapa kundvärde genom en kostnadseffektiv och flexibel tillverk- ning samt genom kringtjänster i hela värdekedjan för en produkt. Det senare innebär tjänster inom produktutveckling och kostnadsrationalisering av produkter samt inköp, logis- tik och eftermarknad. För att tillgodose kundernas önske- mål inom logistik och eftermarknad skapar partnertech fler och större distributionscentraler både i europa och USa och breddar därmed ytterligare sitt tjänsteutbud på området.
Under 2009 togs en konfigurations- och distributions- central i bruk i atlanta, USa och när den nya enheten för plåtbearbetning och systemintegration i polen tas i bruk under 2010 ökar möjligheterna för kunderna att nyttja dist- ributionstjänster i centraleuropa.
tillverkningen är kärnan i partnertechs verksamhet och ska i varje hänseende leverera överenskommen kvalitet och prestanda. För samtliga produktionsenheter gäller där- för gemensamma, övergripande upplägg och processer som gör det enkelt att flytta produktion mellan dem, uppnå skalfördelar och därmed ökad konkurrenskraft.
Utvecklingen av bolagets fyra centers of excellence som driver produktions- och teknikutvecklingen i koncer- nen fortsätter. Dessa koordinerar och styr kompetensen
och säkerställer att samtliga enheter i koncernen håller en hög teknisk nivå för att säkerställa effektiva och kvalitets- säkrade produktionsprocesser.
partnertech möter marknadens behov av lågkostnads- produktion genom att erbjuda tillverkning av större voly mer i polen och kina. Den nya enheten i södra polen förlades just dit på grund av fördelar i såväl kostnads- som utbild- ningsnivå, infrastruktur och närhet till marknaden. målsätt- ningen är att utöka erbjudandet på samma vis även i asien.
Sammanfattningsvis har partnertech det kanske bre- daste tjänste- och produktionsutbudet bland kontraktstill- verkarna i gruppen regionala aktörer. Bolagets ambition är att ligga i frontlinjen inom sina utvalda discipliner, samtidigt som man slår vakt om sitt starka helhetserbjudande och konkurrenskraftiga struktur. Utifrån den strategin kan partnertech leverera ökat kundvärde.
FInanSIella mål
Finansiell styrka är en förutsättning för framgång. Som kontraktstillverkare verkar partnertech i en ung bransch som ännu är föremål för många förändringar, där nya investe- ringar i maskiner och medarbetare görs regelbundet, sam- tidigt som volymsvängningar och oförutsedda händelser måste hanteras.
strategi och mÅl
PartnerTech är en av Europas ledande kontrakts- tillverkare av produkter inom business to business.
Bolaget riktar sig till produktägande företag och har sin kundbas huvudsakligen på den europeiska marknaden, samtidigt som dess struktur gör det möjligt att följa med kunderna in på nya marknader.
Under 2008 gjorde PartnerTech en större förändring av strategin och det är denna som väglett arbetet under året.
partnertechs Finansiella mål
Årlig tillväxt ≥ 10 procent
Rörelsemarginal ≥ 7 procent
Omsättning på operativt kapital ≥ 3 gånger årligen Räntabilitet på operativt kapital ≥ 20 procent
Soliditet ≥ 30 procent
tQm innebär kundfokus, ständiga förbättringar, process- tänkande och faktabaserade beslut. en konkret målsättning kan vara att starkt reducera tiden från tillverkningsorder till dess att produkten lämnar fabriken. Utmärkande för partner- techs verksamhetssystem är att det
uppfyller standarderna för ISo 9001, ISo 14001 och ISo 13485
stödjer kundspecifika krav som QSr (Quality System regulation), ett amerikanskt regelverk för medicinteknisk industri som levererar produkter till USa. revision för QSr utförs av Food and Drug administration (FDa).
stänDiga FörBättringar
partnertechs medarbetare ska kunna söka ständiga förbät- tringar och eliminera eventuella problem och brister innan de blir allvarliga och påverkar kundprestanda och kvalitet. För att möjliggöra detta har företaget ett antal gemensamma
verktyg inom ramen för tQm. Verktygen är en naturlig del i det dagliga arbetet och främjar medarbetarnas engage- mang. De ger också vägledning när partnertechs kundteam formulerar mål och aktiviteter tillsammans med kunderna.
kontrollverktygen är uppdelade i fyra huvudområden:
kontroll och UppFÖlJnInG
här används verktyg som 5S, som är ett samlande begrepp för Sortera, Systematisera, Städa, Se till (proaktivitet i hand- ling) och Standardisera. För att mäta processdugligheten används nyckeltal som Yield och oee (overall equipment efficiency). Uppföljning sker i så kallade team rooms på varje fabrik, där sådana nyckeltal regelbundet redovisas.
här kan medarbetare fortlöpande och gemensamt följa sin kvalitet och prestanda samt få information om gällande kundkrav/önskemål.
intensivt kvalitets- och
miljöarbete
22 kValItet och mIlJÖ
PartnerTechs kvalitetsarbete bedrivs med fokus på kundkrav och kvalitetsmedvetande i hela organisationen och ska korta ledtider och öka flexibiliteten.
För att kunna hålla en hög ambitionsnivå har
PartnerTech ett koncernövergripande
verksamhetssystem som bygger på TQM
(Total Quality Management).
rISkelImInerInG
här används SQap (Supplier Quality assurance plan), som är ett verktyg i tio steg för att säkra rätt kvalitet i tillverk- ningen. här ingår bland annat producerbarhetsgranskning, riskanalys (Fmea) samt analyser för mätriktighet och full- taktsprov.
proceSSFÖrBÄttrInG
här används verktyget Six Sigma och problemlösargrupper.
Fokus ligger på rätt kompetensutveckling, förändringsbe- nägenhet och effektivitet/flexibilitet i produktion. alla typer av spill ska minimeras och produktionen ska vara resurs- snål. partnertech använder sig också av frekvensstudier och metodstudier.
proDUktFÖrBÄttrInG
här använder partnertech verktyget Va/Ve (Value ana- lyze/Value engineering) och Six Sigma. Va/Ve innebär att
man gör en översyn av en produkt i syfte att kostnads- rationalisera och optimera den för produktion.
Dessa kvalitetsverktyg är av flera skäl självklara i en verksamhet som partnertechs. Bland annat fyller de en viktig funktion när man genom oberoende part utvärderar organisationen i relation till standarderna för ISo 9001, ISo 14001 och ISo 13485. Dessa revisioner görs löpande under året av Det norske Veritas, framförallt för att syn- liggöra vad som eventuellt kan bli bättre men också för att kontrollera att partnertech når upp till sina egna högt ställda krav.
six sigma
– värlDsleDanDe FörBättringsKoncept Six Sigma är ett världsledande förbättringskoncept med en tydlig struktur för mer komplicerade problem. Under året har partnertech academy genomfört så kallade Yellow Belt-utbildningar med tillhörande förbättringsprojekt. I partnertechs organisation finns nu ett stort antal Yellow Belts, Green Belts och även Black Belts, som är den högsta nivån. Detta har en positiv inverkan på produkt- kvalitet, effektivitet, leveranstider och kostnader.
arBetsmetoDiK och KvalitetssäKring Genom att standardisera arbetsmetodiken uppnår partner- tech både kvalitet och effektivitet. Det blir enklare att styra och följa upp monteringsprocessen.
kundernas krav på flexibilitet gör att företaget måste kunna omlokalisera produktion på ett säkert och effektivt sätt. koncerngemensamma utbildningar och processer/- rutiner medverkar till kompetensutveckling och kvalitets- tänkande bland dess produktionstekniker.
För kvalitetssäkring – både mot kunder och leveran- törer – används Supplier Quality assurance plan (SQap).
Det är en vedertagen metod för att säkra kvaliteten hos en produkt eller process, framför allt för att kunna svara upp mot kundspecifika krav. partnertech academy håller regelbundet utbildningar i SQap för att säkra och optimera kvalitets- och kostnadseffektiviteten i hela värdekedjan.
målsättningen är att i ökad utsträckning även innefatta kunder och leverantörer i utbildningen för att säkerställa hög kvalitet, hög effektivitet och en låg kostnadsnivå i arbetet hos alla parter.
kValItet och m I lJÖ 23
stanDarDiseraDe avtal meD leverantörer
partnertech har under året utvecklat ett standardiserat avtalspaket för leverantörer. en del av detta paket utgörs av koncernens uppförandekod, code of conduct. Bolaget arbetar nu intensivt med att träffa avtal på denna grund med alla stora, kritiska och nya leverantörer.
miljöarBete i FoKus
partnertech har ett koncernövergripande miljöcertifikat en- ligt ISo 14001. Det omfattar samtliga enheter och ska gälla också vid förvärv. Genom bolagets miljöledningssystem och inköpsprocesser ställs miljökrav på även leverantörerna.
partnertechs intensiva miljöarbete är naturligt för en koncern som söker långsiktigt hållbar utveckling och är dessutom ett krav från flertalet kunder. Generellt gäller att frågor kring materialanvändning, återvinningsbarhet och energiförbrukning är viktiga för att begränsa produkternas miljöpåverkan. när det gäller återvinning och utfasning av skadliga ämnen ur produkterna följer partnertech eU:s direktiv rohS och reach.
partnertech har verksamhet som innebär utsläpp till vatten och luft samt förbrukning av skärvätskor. Detta innebär till exempel att
• processavloppsvatten renas och återanvänds
• avfall sorteras och omhändertas för återvinning eller destruktion
• biobränslen används vid uppvärmning
• pulverlack ersätter lösningsmedelsbaserad lack.
miljömål unDer 2009 och 2010
Under 2009 har partnertechs miljömål varit inriktade på fortsatt minskning av förbrukningen av el, gas, vatten och kemikalier samt en ökad grad av återvinning. Dessa miljö- mål gäller även för 2010.
Företaget mäter utsläppen av koldioxid vid sina trans- porter och har en tjänstebilspolicy med incitament för att använda miljöanpassade bilar. policyn för tjänsteresor ställer krav på att så långt möjligt välja ett resande med begränsad miljöpåverkan.
24 kValItet och mIlJÖ
effektivt lagarbete
stärker partnertech
Avgörande för PartnerTechs utveckling är kompetenta och engagerade medarbetare med förmåga att hantera varje kunds unika produkt.
Därför är det väsentligt att upprätthålla en företagskultur som främjar kompetensutveckling, motivation och samarbete – vilket i sin tur stärker bolagets förutsättningar att attrahera och behålla talanger samt att skapa flexibilitet i organisationen.
koncerngemensamma processer, metoder och verktyg läg- ger grunden för ett effektivt lagarbete och gör partnertech bättre på att utveckla kompetensen hos varje enskild individ och funktion. Detta stärker förmågan i hela organisationen.
m e Dar B etar e och VÄr De r I nGar 25
Under 2009 har human resources-funktionen därför fokuserat på en handfull utvalda uppgifter. Syftet är att utnyttja synergier och skalfördelar och att stödja och ut- veckla såväl medarbetare som organisation genom att harmonisera arbetssätt, processer och verktyg. För att att- rahera och behålla talanger har vi fortsatt vår utveckling av allt från rekrytering till belöningssystem, kompetens- utveckling och ledarskap. Genom tydliga roller och klart definierat ansvar anpassade efter medarbetarnas behov har hr-funktionen satsat på att stödja en rätt anpas- sad och flexibel organisation som utgår från koncernens strategi.
att utveckla medarbetarengagemanget, som vilar på partnertechs etablerade värdegrund och som innehåller ett aktivt hr-arbete på alla nivåer, innebär bland annat att erbjuda koncerngemensam utbildning genom partnertech academy.
ambitionen är att fortsätta utveckla såväl individens
som organisationens förmåga genom ett metodiskt arbets-
sätt där chefer och medarbetare står i centrum. målet är att
hela koncernen ska använda samma metodik, verktyg och
processer.
ett verKtyg För att FörverKliga strategin partnertech academy är koncernledningens verktyg för att förverkliga strategin. akademins utbildningar är därför alltid kopplade till hur företaget ska kunna öka kundvärdet och effektivisera sina processer. målet är att stärka organisatio- nens operativa förmåga och att engagera medarbetarna i partnertechs strategiska inriktning. huvudområdena är ledarskap, försäljning, inköp, produktionseffektivitet, logi- stikflöde samt ekonomiska beräkningsmodeller för lön- samhet.
akademins förbättringsgrupper är djupt involverade i utvecklingen av utbildningarna. Detta skapar ett sug efter kunskap ute hos medarbetarna, som den här vägen själva kan vara med och påverka.
2009 blev ett uppbyggnadsår och stor vikt lades vid att skapa och genomföra utbildningar inom försäljning samt att hitta fler pedagogiska verktyg. Under 2010 lanserar partnertech sitt ledarskapskoncept och expanderar utbild- ningarna inom försörjningsflödet.
nöjDa meDarBetare
Under året genomfördes en medarbetarundersökning.
Svarsfrekvensen var drygt 80 procent. trots de strukturför- ändringar som genomfördes under året, visar svaren att
partnertech är en arbetsgivare som man är nöjd med.
Särskilt glädjande är att en väsentlig förbättring av med- arbetar indexet uppnåddes 2009. partnertech kommer under året att arbeta såväl lokalt som globalt med olika förbätt ringsaktiviteter för att stärka medarbetartillfreds- ställelsen och förhoppningsvis därmed även medarbetar- nas prestation.
FörverKligar planerna 2010
Under 2010 förändras hr-arbetet genom att man övergår från att kartlägga och utveckla till att införa och förverkliga de gemensamma arbetssätten, processerna och verktygen.
Detta kommer att påverka såväl hr-funktionen som chefer och medarbetare positivt.
ett av de viktigaste områdena här gäller ledarskap och ledarutveckling. ett mål är att säkerställa en bra process och effektiva verktyg för medarbetarsamtal. ett annat är att införa ett talangprogram som kan identifiera och förbereda koncernens talanger för framtidens utmaningar.
hr kommer också att stödja cheferna i att analysera bolagets förmåga på funktions-, enhets- och koncernnivå för att bestämma och genomföra aktiviteter för att stärka dess förmåga. I detta arbete blir partnertech academys ut- bildningserbjudande avgörande.
26 meDarBetare och VÄrDerInGar
m e Dar B etar e och VÄr De r I nGar 27
nyckeltal 2007 2008 2009
medeltal årsanställda 1 886 1 670 1 382 omsättning per anställd, tSek 1 402 1 514 1 554
medelålder 41 41 41
personalens nycKeltal
FörDelningen Kvinnor och män
kvinnor 29%
(28%) män 71%
(72%)
utBilDningsnivå
eftergymnasial utbildning 19%
(24%)
3-årigt gymnasium och lägre 68%
(63%)
FörDelningen
KolleKtivanställDa/tjänstemän
tjänstemän 31%
(32%)
kollektivanställda 69%
(68%)
totalt antal anställDa i Koncernen
Svenska enheter 42%
(40%) Utländska enheter 58%
(60%)
genomsnittlig anställningstiD
1–5 år 32%
(32%) mer än 5 år 59%
(57%) akademisk utbildning
tre år eller längre 13%
(13%)
mindre än 1 år 9%
(11%)
en gemensam värDegrunD
partnertech har sedan många år en gemensam värdegrund i form av ”lInkS to success”, som består av ett antal tydliga levnadsregler i arbetet. De poängterar vikten av personligt engagemang och uttrycker hur medarbetare och företag tillsammans kan agera för att skapa kundvärden:
eSS FÖDer eSS
– genom att medverka till kundernas framgång blir vi själva framgångsrika.
man kan lIta på oSS
– vi håller vad vi lovar och levererar alltid hög kvalitet.
VI Är ett laG
– vi har tydliga roller och hjälps åt för att uppnå gemensamma mål.
rakt på Sak
– vi söker en öppen och prestigelös kommunikation där vi visar respekt och uppskattning för varandra.
JaG tar Det
– vi agerar på ett sätt som är bra för företaget.
VI Är koStnaDSkloka
– det är sunt förnuft att ifrågasätta onödiga kostnader och söka mer kreativa lösningar.
länK till varumärKet
”lInkS to success” fyller även en viktig funktion i koncer- nens varumärkesarbete. Genom att tillägna sig och följa våra levnadsregler skänker medarbetarna trovärdighet åt partnertechs varumärke. Detta förmedlar kompetens, servicevilja och gemenskap i syfte att stödja affärerna, skapa värde och uppnå målen för verksamheten. Det bidrar även till att attrahera och behålla de bästa medarbetarna.
hälsa och säKerhet
För att främja hälsa och säkerhet för de anställda bedriver
partnertech ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus
på ergonomi och friskvård. arbetet regleras i en särskild
policy samt i reglerna för systematiskt arbetsmiljöarbete
och ska tillgodose såväl fysiska som psykiska och sociala
aspekter. några exempel är ändamålsenliga lokaler, frisk-
vårdsbidrag samt att medarbetarna kan påverka sina
arbetsplatser så att arbetsmomenten är förenliga med god
ergonomi.
28
29
3 0 AKTI E O C H ÄGAR B I LD
aktie och ägarbild
AKTIEKAPITAL OCH ANTAL AKTIER
Den sista december 2009 uppgick aktiekapitalet i PartnerTech AB till SEK 63 324 920. Dessa var fördelade på 12 664 982 aktier. Varje aktie berättigar till en röst på årsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. PartnerTech är noterat på Nasdaq OMX Stockholm.
ÄGARSTRUKTUR
Den sista december 2009 hade PartnerTech AB 3 002 aktie
ägare (2 824). De tio största aktieägarna hade tillsammans 9 895 tusen aktier (9 735) vilket motsvarar 78,1 procent (76,8) av det totala antalet aktier och röster. Institutioner och andra juridiska personer kontrollerade 85,9 procent (88,1) av kapital och röster. Den utländska ägarandelen motsvarade 7,7 procent (13,8) av kapital och röster.
UTDELNINGSPOLICY
PartnerTech har som mål att utdelningen skall motsvara 30 pro
cent av vinsten efter skatt, förutsatt att den finansiella situationen medger detta. Sedan börsintroduktionen 1997 har PartnerTechs utdelning av årligt resultat fördelat sig enligt tabellen bredvid.
UTDELNING 2009
Styrelsen har beslutat att föreslå Årsstämman att ingen utdelning skall utgå för räkenskapsåret 2009 (föregående år 0,00 SEK).
Förslaget har lagts mot bakgrund av den pågående lågkonjunk
turen som påverkat årets försäljning och resultat negativt och
som gör att möjligheterna till en snabb återhämtning är osäkra.
Som ytterligare motiv anges koncernens investeringsplaner.
OPTIONER
I enlighet med beslut på årsstämman den 25 april 2007 löper ett optionsprogram till ledande befattningshavare och andra nyckel
personer i koncernen. Optionsprogrammet omfattar tecknings
optioner och personaloptioner som motsvarar nyteckning av 125 000 aktier och lösenpriset är SEK 134,50 respektive SEK 123,19. Löptiden är t.o.m. 31 maj 2010. Mer information se not 28.
UTDELNING
År Belopp i MSEK % av resultat efter skatt
1997 1,9 16
1998 3,0 18
1999 5,7 12
2000 12,5 14
2001 0,0 0
2002 0,0 0
2003 0,0 0
2004 5,7 16
2005 15,8 30
2006 38,0 31
2007 0,0 0
2008 0,0 0
2009 0,0 0 (förslag)
Förändring Nominell kurs/-
Förändring Totalt antal aktiekapital Totalt aktiekapital kvotvärde
År Transaktionstyp antal aktier aktier (SEK) (SEK) (SEK)
1984 Bolagets bildande 270 000 270 000 27 000 000 27 000 000 100
1997 Fondemissioner – 270 000 10 800 000 37 800 000 100
1997 Split 1/20 7 290 000 7 560 000 – 37 800 000 5
2000 Nyemission (nyteckning med optionsrätt) 1 000 7 561 000 5 000 37 805 000 5
2001 Apportemission (förvärv av aktier 647 414 8 208 414 3 237 070 41 042 070 5
i EQ Elektroniq AB)
2001 Apportemission (förvärv av aktier 102 586 8 311 000 512 930 41 555 000 5
i Baltic Microwaves Sp. z o.o.
och EQ Elektroniq AB)
2001 Nyemission (förvärv av aktier 211 907 8 522 907 1 059 535 42 614 535 5
i Baltic Microwaves Sp. z o.o.
och EQ Elektroniq AB)
2001 Apportemission 2 900 000 11 422 907 14 500 000 57 114 535 5
2005 Apportemission (förvärv av aktier 407 811 11 830 718 2 039 055 59 153 590 5
i KSHProductor Oy.)
2005 Nyemission (nyteckning med optionsrätt) 306 666 12 137 384 1 533 335 60 686 920 5
2006 Apportemission (förvärv av aktier
i TH Kristiansen AS) 315 724 12 453 109 1 578 620 62 265 545 5
2006 Apportemission (förvärv av aktier
i Hansatech Ltd Group) 211 875 12 664 982 1 059 375 63 324 920 5
