Verksamhets-
berättelse 2020
RF-SISU Östergötland
E-post: ostergotland@rfsisu.se | Hemsida: www.rfsisu.se/ostergotland
Innehållsförteckning
Ordförande har ordet ...3 Förord ...4 Organisation ...6 Uppdrag och mål ... 7-24 - Corona ...8-12 - Ny syn på träning och tävling ...12-17 - Den moderna föreningen engagerar ... 17-20 - Inkluderande idrott för alla ...20-22 - Jämställdhet för en framgångsrik idrott .... 23-24 Idrottens finansiering ... 25-27 Folkbildningsstatistik ...28-30 Övrig verksamhet ... 32-34 - Verksamhetsberättelse 2020 ÖIHS ... 32 - Verksamhetsberättelse 2020 Stiftelsen
Idrottens Hus ...33 -Guldklubben ... 34 Personal 2020 RF-SISU Östergötland ... 34
Verksamhetsberättelse
ORDFÖRANDE HAR ORDET
2020 – Ett historiskt idrottsår
Att summera ett år som detta är inte lätt.
Istället för stora mästerskap och evenemang har det varit framflyttade tävlingar, inställda träningar och matcher. Många föreningar och specialförbund har prövats både när det gäller att ställa om och hitta alternativa träningsformer och utbildningssätt.
Men i kris prövas kreativitet och handlings- kraft. Många ideella hjältar har hjälpts åt att anpassa, hållit i och hållit ut och inte minst, stöttat ekonomiskt när många föreningar går på knäna och kämpar för sin överlevnad. Under dessa utmanande tider har vi visat att vi ser möjligheter, utvecklar oss själva och är som starkast tillsammans!
Med pandemins intåg har vi förstått hur viktig idrotten är för folkhälsan och det allmänna välmåendet. Idrotten har fått stort utrymme i den mediala debatten och i de politiska priorite- ringsdiskussionerna för kompensationer och villkor. RF-SISU Östergötland driver ett aktivt påverkansarbete kring prioriterade områden;
Anläggningar, Folkhälsa och Idrottens finan- siering. Idrottsrörelsen är en av den största mötesplatsen i Östergötland där vi möts som föräldrar, ledare, spelare, domare och vänner.
Idrotten som en arena för inkludering är en fråga om vad olika aktörer gör när olika grup- per möts och på vilket sätt människor tillåts påverka verksamhetens mål och mening.
Därför är det viktigt att vi skapar en miljö där dessa möten kännetecknas av delaktighet, kamratskap och gränsöverskridning.
Samtidigt behövs kunskaper om nya sätt för att fånga barn och ungas intresse för idrott. Vi vet sedan tidigare att idrotten tappar många unga redan innan de blivit tonåringar. Ledsam statistik visar att svensk barnidrott har sin mest
RF-SISU Östergötland 2020
omfattande verksamhet i elvaårsåldern, och farhågan är att detta år ska leda till att idrotten tappar ännu fler. Här vill vi från RF-SISU fortsätta vara ett stöd till föreningarna för att finna spännande samarbeten, nya metoder och arbetssätt, så att vi fångar upp dem vi eventuellt tappat, och når dem vi hittills inte nått, så att fler stannar längre inom svensk idrott.
Noterbart för 2020 är att det också är året då Barnkonventionen blev lag i Sverige. Idépro- grammet Idrotten vill har alltsedan 1995 gett idrottsrörelsen vägledning i den riktningen, vilket gör att lagen i stor utsträckning redan är implementerad i många idrottsföreningar.
RF-SISU Östergötland stöttar och utbildar föreningar och förbund till en verksamhet där barn och unga har kul, mår bra och får utveck- las i en trygg föreningsmiljö. Rörelsesatsning i skolan syftar till att förbättra folkhälsan, välbefinnandet och skolresultaten. Om barnen börjar röra på sig tidigt är chansen större att deras intresse för rörelse ska bestå. Målet med satsningen är att alla barn ska våga, vilja, kunna vara delaktiga och känna rörelseglädje.
RF-SISU Östergötland vill att kvinnor och män ska ha samma makt att forma idrotten och sitt deltagande i idrottsrörelsen. Med förändrings- resan ”jämställdhet för en framgångsrik idrott”
ligger fokus på att föreningar ska arbeta mer aktivt för att bli jämställda. Idrottens värde- grund vilar på fyra fundament: glädje och gemenskap, demokrati och delaktighet, allas rätt att vara med samt rent spel. Allas rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Den största anledningen till att aktiva och ledare tar sig till idrottsplatsen, hallen eller ut i skogen i ur och skur är att det är roligt. Det är alltså inte enbart träningen eller tävlingen i sig som attraherar, utan gemenskapen och glädjen att göra något tillsammans, som svenskarna anser är föreningsidrottens främsta styrka.
I Östergötland vill vi att fler personer med funktionsnedsättning hittar en idrott att utöva och att fler föreningar ser vinsterna av att erbjuda personer med funktionsnedsättning möjlighet att utöva en idrott hos dom. RF- SISU:s uppdrag som regional företrädare för idrotten i Östergötland är att ge idrotten bästa möjliga förutsättningar att bedriva förenings- driven idrott. RF-SISU är alltså inte enbart är en organisation för sporter, prestationer och antidopingverksamhet utan lika mycket en hårt arbetande organisation för mångfald, besök- snäring och folkhälsa. Våra fantastiska medar- betare, ledda av vår otroligt duktiga distrikt- sidrottschef Kristin, har jobbat hårt och flexibelt för att möta föreningarnas behov. Ett stort tack från hela styrelsen till Er alla på kans- liet!
Jag är säker på att inget kommer någonsin att bli som innan corona men jag lever i förviss- ningen om att det är precis så det ska vara.
Mina förhoppningar för det kommande året är att vaccinet gör nytta och att vi snart kan umgås igen, både på idrottsanläggningar och utanför. Jag hoppas också att idrottsrörelsen fortsätter att utvecklas i takt med samtiden och antar utmaningar om hållbarhetsfrågor och jämställdhet så att barn och unga även fortsätt- ningsvis känner att idrottens folkrörelse är relevant och en rörelse som de vill engagera sig i och för. RF-anslutna föreningar, som finns i de områden där Swedbank verkar, fick vara med och dela på sex miljoner kronor som en extra julklapp med anledning av Coronapandemins verkningar. På nationell nivå efterlyser Riksidrottsförbundet ytterligare 2 miljarder kronor för 2021. Därtill krävs regional och kommunal stöttning för att fortsatt ha en livskraftig idrottsrörelse att räkna med.
Idrottsrörelsen har påbörjat en förändringsresa mot 2025. Målen om livslångt idrottande i förening kräver att idrottsföreningar klarar av att både utveckla elit och erbjuda bredd- och motionsidrott – och att se att dessa hänger ihop.
Ett helt liv med idrott ger ett starkare Sverige.
Ann-Sofie Brehmer Hjertstedt ordförande RF-SISU Östergötland
FÖRORD
Så lägger vi 2020 bakom oss. Ett år som ju inte liknar något annat. Alla vi som på något sätt är engagerade i idrotten har tvingats ställa in, ställa om och tänka nytt.
Aktiva, ledare, funktionärer och idrottsföräl- drar har under hela pandemin fått lov att tolka regler som många gånger varit både svårbe- gripliga och svårhanterliga. Och som ibland upplevts som orättvisa och ologiska. Men här har idrottsrörelsen på ett fantastiskt sätt lyssnat in, diskuterat, planerat och hittat nya kreativa lösningar att utifrån varje ny förutsätt- ning hitta nya sätt att få idrotta, om än på ett annat sätt än man är van vid. Att man trots en pandemi med all oro som det för med sig ändå få komma till sin träningsgrupp och nästan som vanligt få vara aktiv och vara en del av gemenskapen betyder oerhört mycket för vår folkhälsa.
När jag blickar tillbaka på verksamhetsåret som gått så slås jag ändå av hur mycket av våra planerade aktiviteter som trots pandemin ändå genomförts. Vår folkbildningsverksamhet har fortsatt under parollen, ställ inte in, ställ om och mycket utbildning och bildning har fortsatt ute i föreningarna och vi har också nått nya grupper med hjälp av de digitala verktygen.
Utvecklingsinsatser som planerats i förening- arna har fått en annan mer kortsiktig karaktär och handlat mer om att ställa om och anpassa verksamhet här och nu med hjälp av konsulen- terna.
RF-SISU Östergötlands roll som företrädare för idrottsrörelsen har stärkts under året då vikten av dialog med myndigheter och kommuner och informationsspridning till idrottsrörelsen har varit av yttersta vikt. Brådskande information och ibland motsägelsefulla budskap har utma- nat oss, men vi har haft ett mycket gott samar- bete med RF, Länsstyrelsen, Region Östergöt- land och kommunerna i arbetet med att navigera i allmänna råd och restriktioner. Vi har alla på RF-SISU kansliet jobbat hårt för att företräda idrotten och ge föreningarna de allra bästa förutsättningarna.
Vi är i någon mening en idrottsrörelse i kris.
Stora ekonomiska värden har gått förlorade i form av inställda cuper, tävlingar, läger, kiosk- verksamhet osv. Inställda arrangemang och en allmänt försvagad ekonomi gör att risken att tappa sponsorintäkter ökar. I förlängningen kan det medföra att föreningar tvingas höja avgifter för deltagande, vilket i sin tur kan öka risken för att alla människor inte har råd att idrotta.
Inställda träningar och tävlingar medför en risk att tappa medlemmar och aktivitetstillfäl- len. Det är därför mycket välkommet att notera att samtliga kommuner i Östergötland på olika sätt och i olika hög utsträckning gjort föränd- ringar i sina ekonomiska stöd för att stötta sina föreningar genom pandemin. Oväntat och mycket uppskattat var också det stöd om 2 miljoner kr som Sparbanksstiftelsen Alfa gav till Östergötlands barn- och ungdoms-
föreningar straxt innan jul.
Vi har ännu inte sett vilka konsekvenser
pandemin får på lång sikt för vår idrottsrörelse.
Aktiviteter för att rekrytera nya aktiva och ledare har tvingats att kraftigt reduceras och vi vet ännu inte hur det påverkar inflödet av nya medlemmar. Vi vet heller inte hur de långa
uppehållen för våra idrottare har påverkat vilja att fortsätta idrotta i en förening. Den finns en risk att bristen på kontinuitet i träning och tävling gör att människor inte kommer tillbaka till sina vanliga träningsaktiviteter i fören- ingen.
Men trots allt detta så har vi en idrottsrörelse som är igång, som genomför aktiviteter och som planerar för nästa säsong. Den här pande- min har visat hur viktig idrotten är för så många; för att kunna få röra på sig och vara aktiv, för att tävla och känna att man lyckas, för att känna en tillhörighet och en gemenskap, för att ha ett mål med sin träning, för att tillsam- mans med andra heja fram sitt favoritlag. Det är saker som är viktiga nu och som kommer vara ännu viktigare när vi ska starta om vårt sam- hälle efter pandemin. Vi på RF-SISU Östergöt- land vill därför rikta ett stort och varmt tack till alla er som engagerar er på olika sätt i idrottsrö- relsen. Ni gör skillnad och är så oerhört viktiga, både nu och efter pandemin. För den dagen kommer, vi måste bara orka hänga i. Stort tack från oss på RF-SISU Östergötland.
Kristin Lönnqvist, Distriktsidrottschef RF-SISU Östergötland
ORGANISATION
När två blir en – sammanläggningen av RF-SISU distrikten
Från och med den 1 januari 2020 är Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna en gemensam organisation på distriktsnivå. Det innebär att 38 distriktsorganisationer har blivit 19 RF-SISU distrikt, men med fortsatt två tydliga uppdrag: idrott och folkbildning.
Sammanläggningen förändrar inte kärnverksamheten, men har förenklat vår administration och lett till att det nu finns en gemensam grafisk profil, samma RF-SISU logotype över hela landet.
Sammanläggningen har också bidragit till en tydlighet gentemot idrottsföreningarna.
Som gemensam organisation kan vi tydliggöra vårt erbjudande - en helhetslösning för utveckling inom idrott och folkbildning över hela landet. I och med sammanläggningen får idrottsföreningen en tydligare väg in. Allt är som vanligt, fast enklare.
SISU Idrottsutbildarna är även fortsättningsvis ett fristående studieförbund och vi kommer fort- sätta att särredovisa folkbildningsstödet eftersom bildningsanslaget har ett specifikt ändamål.
IDROTTENS ORGANISATION
Idrotts-SISU utbildarna Riksidrotts-
förbundet
Special- distriktsförbund
(SDF) Specialidrotts-
förbund
Idrottsföreningar (ca 800 st i Östergötland)
STYRELSE
Förbundsordförande
Ann-Sofie Hjertstedt, Boxholm Vice ordförande
Mats E Johansson, Linköping Förbundssekreterare
Kristin Lönnqvist, Norrköping Förbundskassör
Tomas Forsberg, Mjölby Övriga ledamöter Anna Ed, Linköping
Mats Johansson, Jönköping Elaine Lundman, Norrköping Sanna Detlefsen, Linköping Anna Wallentinsson, Linköping Carl Fredrik Graf, Linköping Adjungerad tjänsteman Kristin Lönnqvist, Norrköping Hedersledamöter
Marie-Anne Andersson-Sager, Norrköping Elsie Bogren, Linköping
Sven Hagman, Linköping Gillis Persson, Motala Valberedning
Ordförande
Åsa Hjärtstrand, Linköping Ledamöter
Jonas Svensson, Linköping, Karin Ahl, Mjölby
Revisorer
Utses av Ernst&Young Sammanträden
Styrelsen har under verksamhetsåret haft åtta (8) protokollförda sammanträden, flertalet har skett digitalt via Teams.
UPPDRAG OCH MÅL
RF-SISU Östergötland är en av Riksidrotts- förbundets och SISU Idrottsutbildarnas 19 regionala organisationer. Vårt uppdrag är att stödja, leda, företräda, utveckla, bilda och utbilda idrottsföreningar och special-
distriktsförbund.
Sedan 1 januari 2020 är våra två uppdrag idrott och folkbildning samlade i en gemensam organisation med namnet RF-SISU Östergöt- land. RF-SISU Östergötlands arbete leds av en distriktsstyrelse som väljs på den årliga di- striktsstämman. På grund av pandemin så sköts årsmötet 2020 upp från det planerade datumet 23/3 till att genomföras digitalt den 25/5.
RF-SISU Östergötland finns på tre kontor i Östergötland; Motala, Norrköping och Linkö- ping. Viktigast i vårt arbete är dock mötet med distriktets föreningar och specialdistriktsför- bund och våra idrottskonsulenter finns ofta ute i föreningens verksamheter, även om många möten under 2020 varit digitala.
Till RF-SISU Östergötlands uppgifter hör att:
• Vara idrottsrörelsens studieförbund och utbildningsorganisation.
• Stimulera lärande.
• Främja, utveckla och samordna idrotts- verksamheten.
• Ta tillvara idrottens intressen och se till att idrottens roll i samhället utvecklas.
• Arbeta med idrottsservice, intressepolitik och idrottsutveckling.
• Fördela vissa anslag till idrottsrörelsen.
• Verka för att bevara det idrottshistoriska arvet.
• Stärka engagemanget och utveckla idrotts- verksamheten.
Vi ska verka som en gemensam stödorganisa- tion med uppgift att i första hand stödja SDF och föreningar. Vi ska inspirera idrottsförbund och idrottsföreningar till utveckling och ge stöd och service som är efterfrågad och av hög klass. Vi ska företräda idrotten i för idrotten viktiga frågor, leda det regionala intressepoli-
tiska arbetet och kommunicera idrottens samhällsnytta.
Vi vill verka nära idrotten och varje idrottsför- ening har en kontaktperson hos oss som finns till för att stödja föreningarna i strävan att nå idrottsrörelsens visioner:
- Svensk idrott – världens bästa , och
- Idrottsrörelsens folkbildning - världens bästa.
Utifrån idrottsrörelsens önskade läge 2025, de insatser som beskrivs i den strategiska planen samt de mål som styrelsen satt upp för vår verksamhet, har vi under 2020 arbetat med mål och fokusområden som finns beskrivna här i vår verksamhetsberättelse.
CORONA
Coronapandemin har påverkat oss alla i hela samhället. Den svenska idrottsrörelsen är inget undantag. Självklart har den präglat all idrottsverksamhet i Östergötland under 2020 och vi väljer därför att ägna ett avsnitt i vår verksamhetsberättelse att beskriva effek- terna som pandemin haft på idrotten under året.
Hur påverkades idrottsrörelsen under 2020?
Coronavirusets spridning till Europa tog fart i slutet av februari och slog till i Sverige med full kraft i mars. För att minska smittspridningen i samhället vidtogs en lång rad åtgärder. Det som påverkade idrottsrörelsen mest under våren var regeringens beslut den 11 mars att allmänna sammankomster med över 500 personer förbjöds och skärpningen den 27 mars att förbjuda allmänna sammankomster och offentliga tillställningar, som idrottstävlingar, med fler än 50 personer. Regeringen gjorde mycket skarpa uppmaningar att undvika onödiga resor inom landet. Till detta tog Folkhälsomyndigheten (FHM) fram allmänna råd för tränings- och tävlingsverksamhet inom idrotten den 1 april. Där stod att matcher, träningsmatcher, tävlingar och cuper ska skjutas upp för att minska smittspridning av coronavirus, samt att närkontakt mellan idrottsutövare bör undvikas, om möjligt hålla träningar och andra idrottsaktiviteter utom- hus, begränsa antalet åskådare och undvika
trängsel samt undvika onödiga resor i samband med idrottsutövande.
Idrotten har drabbats hårt av Coronapande- min, både ekonomiskt och idrottsligt. En direkt effekt av pandemin blev att föreningar och förbund inte kunde genomföra planerade evenemang med publik eller många deltagare.
Evenemang som var planerade sedan lång tid och där kostnaderna redan vara tagna men intäkterna skulle komma under evenemangets genomförande. Vidare konstaterades att det var högst troligt att arbetslösheten skulle stiga, konkurserna bland företag bli fler och regering- ens och kommunernas ekonomi skulle påverkas negativt. Att det skulle påverka föreningarnas intäktsmöjligheter från medlemmar/idrottare, sponsorer och det offentliga stod klart tidigt.
För att få en bild av hur idrottsrörelsen påverka- des ekonomiskt och idrottsligt genomfördes både en nationell enkät av RF och en regional enkät av RF-SISU Östergötland. Den nationella enkäten gällde för perioden 12 mars till 30 juni.
Enkäten som besvarades av närmare 3 000 föreningar och förbund visar att de stora ekonomiska konsekvenserna var kopplade till inställda evenemang. De uteblivna intäkterna uppskattades till närmare 850 miljoner kronor och kvarvarande kostnader som föreningen eller förbundet inte kom undan var 200 miljo- ner kronor.
Enkäten visade även att föreningarna uppskat- tade att intäkter på 122 miljoner kronor uteblev kopplat till träningsverksamhet. Det var framförallt deltagaravgifter för träning som minskade.
Under september gjorde RF en analys av redovisat LOK-stöd under första halvåret 2020.
Den visade att antalet redovisade aktiviteter minskade med 7,6 % i förhållande till genom- snittet för 2018 och 2019. Även antalet deltagar- tillfällen uppvisade en liknande tendens med en minskning med 6,6 % i förhållande till genomsnittet för 2018 och 2019. I ett historiskt perspektiv är detta den största minskningen någonsin. Den preliminära analysen visar därför att det är hallidrotterna som hade svårast att upprätthålla sina aktiviteter. Det är
föreningar som dels driver en majoritet av sin verksamhet inomhus, många gånger i trånga lokaler och det är idrotter som har mycket stora evenemang, uppvisningar och liknande under slutet av deras inomhussäsonger. Noterbart är att fotbollen inte verkar ha minskat sin aktivitetsnivå under våren.
Jämfört med snittet 2018 och 2019 så kan vi se att det är de äldre åldersgrupperna som förlorat störst andelar (se tabell 1).
Under sommaren och i början av hösten hade de flesta idrottsföreningar i Östergötland någon form av idrottsverksamhet i gång, om än i modifierad form. Publikrestriktionerna om max 50 personer drabbade många föreningar hårt ekonomiskt. Den 20 november beslutade regeringen att förbjuda offentliga tillställningar och allmänna sammankomster som samlade fler än åtta personer, med undantag för idrottsevenemang som hade möjlighet att ta in upp till 300 i publik till anvisade sittplatser under vissa förutsättningar. Länsstyrelserna fick däremot möjlighet att minska publik- siffran utifrån smittläget. I skrivande stund tillåter ingen region publik på idrottsevenemang.
Den 30/10 infördes regionala restriktioner i Östergötland där man uppmanade alla att avstå från träningar och matcher, med undantag för personer födda senare än 2005 och elitidrott. Restriktio- nen kom oväntat och gav upphov till många frågor och funderingar om vad som tex skulle klassas
som elit. RF-SISU Östergötland genomförde samma kväll informationsmöte tillsammans med Smittskyddsläkare och RF med ett stort antal deltagande föreningar.
Östergötland var ett av de första distrikten som fick regionala restriktioner och därefter följde samma mönster i stort sett hela landet. Påver- kansarbete pågick under perioden för att påvisa risken för en försämrad folkhälsa när framfö- rallt ungdomar inte kunde träna i sina vanliga aktiviteter. Den 14/12 ersattes de regionala restriktionerna med nya nationella restriktio- ner där man öppnade upp för även äldre att träna under anpassade former (i små grupper, omöjligt utomhus, inte dela utrustning osv).
Dessa nya restriktioner ställde stora krav på varje idrott att tolka vad som gällde just för deras idrottsutövande och här var våra konsu- lenter aktiva som bollplank och rådgivare. Att öppna upp för att framförallt ungdomar i gymnasieåldern återigen kunde träna tillsam- mans var en stor lättnad för föreningarna då vi såg en stor risk att tappa medlemmar, framfö- rallt ungdomar, under perioden då man inte kunde samlas. Den 15/12 höll RF-SISU Öster- götland ett informationsmöte med kommuner- nas Kultur- och fritidskontor och Smittskyddet i Region Östergötland för att diskutera tolk- ningar av restriktionerna och även utbyta erfarenheter kring ekonomiskt stöd.
Den 18/12 kom ytterligare skärpta restriktioner där regeringen och FHM uppmanade alla offentliga anläggningar av icke nödvändig karaktär att stänga. Kommunerna i Östergöt- land tolkade de nya direktiven olika och valde i olika uträckning att ha öppet eller stänga sina idrottsanläggningar, vilket gav upphov till stor frustration hos många föreningsaktiva. Den 22/12 kom FHM ut med ett förtydligande om att man såg att utomhusträning kunde fortsätta under förutsättning att det skedde på ett
smittsäkert sätt, vilket fick några kommuner men inte alla att återigen öppna sina utomhu- sanläggningar. Nuvarande restriktioner sträcker sig tom 24/1.
Offentligt stöd
Idrottsrörelsens beviljades ett särskilt kompen- sationsstöd om 500 miljoner kronor av reger- ingen under våren. Drygt 4 000 föreningar och förbund ansökte om kompensationsstöd för perioden 12 mars-30 juni. Summerat uppgick ansökningarna till närmare 1,3 miljarder kronor. Föreningar sökte för 1 120 miljoner kronor och förbund sökte stöd för 140 miljoner kronor.
I Östergötland sökte 155 föreningar kompensa- tionsstöd och 144 av dem beviljades statligt stöd för intäktsbortfall/förluster i samband med pandemin, vilket motsvarar 8 450 000 kr.
Utöver detta tillkommer det stöd som fören- ingar sökt via sina specialidrottsförbund, tex de
föreningar som har seriespel i de högsta divi- sionerna, samt det stöd som har utbetalats som ersättning till stora evenemang där flera föreningar är inblandade som tex Vättern- rundan.
I juni gjorde RF en uppskattning att idrottsrö- relsen skulle förlora ytterligare cirka 1,2 miljar- der kronor under kvartal 3 om restriktionerna låg kvar. I september tilldelade regeringen ytterligare 1 miljard till idrotten i ett förlängt krisstöd för 2020. Totalt fördelas 554 miljoner till föreningar och förbund för verksamhet och evenemang under kvartal 3.
I Östergötland sökte 94 föreningar kompensa- tionsstöd och 76 av dem beviljades statligt stöd för intäktsbortfall/förluster i samband med pandemin, vilket motsvarar 4 678 000 kr.
Utöver detta tillkommer det stöd som fören- ingar sökt via sina specialidrottsförbund och som ska kompensera tex Friskis och Svettis föreningar och de föreningar som har seriespel i de högsta divisionerna.
I februari kommer resterande medel att förde- las för att kompensera för kvartal 4 2020.
Av de generella statliga stöden nyttjades korttidsarbete i störst utsträckning av fören- ingar och förbund. Genom att permittera personal minskades kostnaderna avsevärt.
Kommunerna agerade snabbt kring verksam- het de själva sköter som hyra av kommunala lokaler, bibehållen nivå på kommunalt LOK- stöd och minskade krav på redovisning från föreningar. Samtliga kommuner i Östergötland har på olika sätt och i olika hög utsträckning gjort förändringar i sina stöd för att stötta sina föreningar genom pandemin.
Särskilda insatser
RF-SISU Östergötland har tillsammans med de övriga RF-SISU distrikten över landet hjälpts åt för att snabbt ställa om och arbetat hårt för att ge idrottsföreningar och SDF det stöd som efterfrågats då nya behov har uppstått med kort varsel.
Coronapandemin har tydligt visat på behovet av ett ännu mer samordnat, likvärdigt och relevant stöd över hela landet – för att tydlig- göra, stärka och effektivisera vårt stöd till hela kedjan IF-SDF-SF. Vi har intensifierat detta arbete, och tagit avstamp i allt bra som redan görs. Tillsammans har vi utvecklat oss var och en och samordnat oss med målet att ge idrotts- föreningarna bästa tänkbara stöd i den krissitu- ation som Coronapandemin har inneburit.
Aktiviteter genomförs både här och nu och med ett mer långsiktigt perspektiv.
Några exempel
• Vi ställer inte in, vi ställer om. Snabbt gick vi ut och berättade för föreningarna att vi finns där för föreningarna och kan ge stöd.
• Idrottsanpassad coronainformation, frågor och svar, nyheter med mera spreds snabbt via våra kanaler.
• Digitala informationsmöten för föreningar och SDF har arrangerats löpande inom aktuella områden.
• Digitala årsmöten, digitala föreningsbesök, digitala lärgrupper, digitala föreläsningar och kurser, utomhusmöten, walk and talk och andra aktiviteter utomhus.
• En massiv gemensam insats har genomförts för att på bästa sätt informera om och möjliggöra för alla föreningar att söka de kompensationsstöd som gått ut från staten samt regionalt och lokalt. Detta genom våra olika kanaler samt återkommande informa- tionsmöten där föreningarna kunnat delta och aktivt få svar på frågor.
• Informationsmöten med kommunerna har genomförts löpande i syfte att påvisa och förtydliga behov, föreslå åtgärd och tillsam- mans utbyta erfarenheter och kraftsamla resurser.
Föreningarna och SDF i Östergötland har under året gjort ett helt fantastiskt jobb med att hela tiden tänka om, tänka nytt och anpassa sin verksamhet utifrån rådande restriktioner och omständigheter. RF-SISU:s medarbetare har hjälpt till att tolka information, genomföra årsmöten, ibland digitala som fungerar utifrån föreningens stadgar, förmedla goda exempel
från andra föreningar och fungera som boll- plank. En viktig och tidskrävande uppgift har varit att hjälpa förningarna att söka olika former av ekonomiskt stöd för att kompensera ekonomiskt bortfall under pandemin. Inför varje sökomgång av det statliga stödet har RF-SISU Östergötland genomfört informa- tionsmöten med frågestund via zoom som varit välbesökta, samt mer handgripligt varit be- hjälpliga med ansökningarna.
Pandemin bromsade under våren snabbt upp i stort sett all lokal folkbildningsverksamhet såväl här i Östergötland som ute i landet. Vi arbetade intensivt i syfte att inte ställa in utan att ställa om verksamheten. Riksidrottsförbun- det och SISU Idrottsutbildarna initierade tidigt en kraftsamling kopplat till den digitala folk- bildningen för att höja kompetensen inom digitala metoder samt samordna det utbud av digitala föreläsningar och utbildningar som fanns runt om i landet. Det skedde snabbt en omställning till digital verksamhet inom verksamhetsformen föreläsningar medan det var svårare att ställa om lärgruppsverksam- heten och processarbeten till mer digital verksamhet. Ju längre in i pandemin vi har kommit och restriktionerna har skärpts har vi också ställt om dessa verksamhetsformer.
Att bedriva folkbildning under Corona har varit utmanande men det har också skapats massa nya möjligheter som vi kommer ha stor nytta av framöver. Såväl vi som specialdistriktsförbund och föreningar har genomfört utbildningar och träffar digitalt vilket har visat sig har varit väldigt framgångsrikt. Många vittnar om att man har fått fler deltagare och närvarande på sina utbildningar och träffar. Personer som annars har svårt att ta sig till en fysisk plats på grund av olika anledningar har i och med detta kunnat delta. Man har anordnat andra typer av träffar, kortare i tid men desto oftare eftersom restid inte är en faktor till exempel. Träffar där hela länet representeras har varit möjligt då den fysiska platsen inte är central. Flera fören- ingar och SDF har skaffat eller köpt licenser till olika digitala verktyg som tex ZOOM och RF-SISU Östergötland har i den mån det har funnits behov stöttat kring detta, såväl med
ekonomi som utbildning.
Vårt intressepolitiska arbete har under året riktas om för att till allra största delen kommu- nicera idrottsrörelsens behov av stöd under pandemin. Budskapet har förts fram i såväl tidningsartiklar och lokalradio och TV som till beslutsfattare.
EN NY SYN PÅ TRÄNING OCH TÄVLING Träning, tävling och prestation utgör en väsentlig del av idrottsrörelsens själ och stimulerar individer och lag att utmana sig i kamp med såväl andra som sig själva. Former och strukturer för träning och tävling ska anpassas för att passa såväl barn och ungdo- mar som vuxna och äldre idrottares behov.
Vi ska genomföra bildnings- och utbildnings- satsningar kring den nya synen på träning och tävling i våra föreningar och synen på träning och tävling ska genomsyra den idrottsövergri- pande Tränarutbildningen. 2025 har vi en idrottsrörelse där alla får plats att idrotta utifrån sina villkor oavsett ambition, ålder, kön, prestationsnivå eller andra förutsättningar.
Träning och tävling utformas så att utövaren mår bra, har roligt och utvecklas under hela livet.
Ledarskapet fokuserar på glädje och prestation snarare än på resultat. Utvecklingen av rörelse- förståelse och rörelserikedom står i centrum.
Utövaren känner sig kompetent, får tilltro till sin egen förmåga och en möjlighet att utveckla och förbättra sin prestation. Detta gör att fler idrottare väljer att idrotta längre, vi blir fler och även antalet framgångsrika elitidrottare ökar.
2025 har idrotten på alla nivåer utvecklat strukturer och stödsystem och beteenden vilket bidragit till att medlemmarna är mer aktiva under en längre tid. Det är naturligt att idrotta i en förening hela livet.
2025 har svensk idrott ett starkt ledarskap i alla delar av organisationen. Såväl tränare, ledare och förtroendevalda känner till och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Svensk idrott har attraktiva ledarutbildningar med hög kvalitet på alla nivåer. Samtal om utveckling, normer och värderingar är levande i föreningar och förbund. Att ha varit idrottsledare är en stark merit för framtida karriär och svensk idrottsrö- relse är och uppfattas som Sveriges ledande ledarskola.
Våra mål för 2020 och 2021 2021 har vi…
• En gemensam bild och beskrivning av resan
”En ny syn på träning och tävling” som vi delar med föreningar och förbund.
• Genom ledande, stödjande och folkbildande tar SF och SDF ansvar för frågan.
• Integrerat begreppen och tankesättet i ledarutbildningar.
• Skapat medvetenhet i föreningen och förmedlat arbetssätt för att involvera barnen.
• I vår påverkansroll kommunicerat idrot- tens bidrag till rörelse och folkhälsa.
I arbetet med att nå målen vill vi lyfta fram ett antal fokusområden och aktiviteter som genomförts under året.
Sakkunniga i barn- och ungdomsidrott Samtliga 19 RF-SISU distrikt har en utsedd sakkunnig i barn- och ungdomsidrott, så även Östergötland. Funktionen finns där för fören- ingar och specialidrottsdistriktsförbund att nyttja på flera sätt. Utbildningar genomförs för flera olika målgrupper såsom föräldrar, aktivi- tetsledare och organisationsledare på teman som Trygga idrottsmiljöer, Världens bästa idrottsförälder samt Barnens spelregler. De sakkunniga finns även som samtalsstöd vid händelser där barn far illa. Dels som ett reak- tivt stöd till inblandade när någonting har hänt, exempelvis en förälder som tar kontakt för att deras barn inte mår bra i laget, och dels som ett långsiktigt förebyggande arbete i föreningen.
Samsyn
Sedan starten av Samsyn Östergötland har Östergötlands Fotbollförbund, Östergötlands Innebandyförbund, Östergötlands Ishockey- förbund, Mellansvenska Handbollförbundet, Bandyförbundet Distrikt Mellansverige, Östsvenska Basketdistriktsförbundet och Östergötlands Skidförbund skrivit under en överenskommelse som ska underlätta för barn att utöva flera idrotter samtidigt och inte tvingas välja i för tidig ålder.
För att kunna erbjuda trygga idrottsmiljöer och sätta barnets bästa i främsta rummet har vi 2020 fortsatt det påbörjade arbetet med att lokalt starta upp och utveckla Samsyn hos idrottsföreningar i Motala, Kinda och Linkö- ping. Totalt har 34 idrottsföreningar från 19 unika idrotter skrivit under den lokala överenskommelsen.
Sportis Camp
Vi har under året genomfört Sportis Camp i samverkan med kommunerna i Motala, Fin- spång och Ydre. På grund av den rådande pandemin hölls aktiviteter utomhus, barngrup- perna var mindre, busstransporter undveks och vi följde de rådande restriktionerna om god handhygien och rengöring av material. Med Sportis Camp sysselsatte vi 44 unga ledare som tillsammans med 31 idrottsföreningar aktiv- erade nästan 200 mellanstadiebarn.
Inför veckan utbildades de unga ledarna i idrottens Introduktionsutbildning för ledare och Rörelseförståelse i teori och praktik.
Medverkande idrottsföreningar startade upp arbetet med att ta reda på hur deras aktiva barn och unga upplever föreningens verksamhet, med främsta syfte att ha kvar den målgrupp idrotten generellt har svårt att behålla 13-20 år.
Behålla 13–20 år
Idrottsrörelsen är stark vad gäller att attrahera barn 7–12 år men många idrotter har svårare att behålla sina ungdomar. Med syfte att vända trenden skapades 2020 en utbildning för ledare inom idrotten där möjliga externa och interna faktorer diskuterades. För att ta reda på hur de aktiva upplever verksamheten besvarar fören-
ingens barn och ungdomar en enkät. Dessa svar analyseras och följs sedan upp med eventuella efterföljande stödinsatser. 2020 genomförde 46 idrottsföreningar utbildningen.
Ledarcoachen
Med hjälp av idrottens projektstöd har idrotts- föreningar med barn- och ungdomsverksamhet fortsatt getts möjlighet att tillsätta en Ledar- coach. Ledarcoachens uppgift är att stötta och utbilda föreningens ledare i syfte att utveckla barn- och ungdomsidrotten. Under 2020 valde ytterligare 23 idrottsföreningar att utse en ledarcoach. Även tidigare utsedda Ledar- coacher bjuds in till träffar och utbildningar, till exempel deltog 25 ledarcoacher från 18 unika idrottsföreningar på den utbildning om Barn- konventionen inom idrotten som RF-SISU Östergötland bjöd in till.
Idrottsdagen med Länsstyrelsen
Sedan många år tillbaka har Länsstyrelsen och RF-SISU Östergötland en tradition att anordna en Idrottsdag med olika teman för att sätta fokus på idrottsrörelsens roll i Östergötland. I år var temat “Idrott ut barnens perspektiv” då det är ett aktuellt tema eftersom Barnkonven- tionen blivit lag och idrottsrörelsen arbetat hårt med att hitta former för att ta tillvara barnens perspektiv. Under förmiddagen gjordes studie- besök på Norra Skolan i Motala, en skola som ligger i framkant i att integrera rörelse och aktivitet under skoldagen baserat på barnens intressen. En del av skolans arbete är att bjuda in idrottsföreningar för att låta barnen prova idrotter under rasterna. Den här dagen fanns Skol-IF, Solfjäderstaden och Västers BK på plats.
Eftermiddagen ägnades åt seminarium med samma tema med inbjudan från kommuner och föreningsliv. Efter inledning av Landshövding Carl Fredrik Graf och Distriktsidrottschef Kristin Lönnqvist berättade Karin Linkhorst, Strateg Länsstyrelsen och Lollo Bladh, Barn- och ungdomsansvarig från RF-SISU Östergöt- land, om hur samhället och idrotten ser på barns rättigheter och tillämpning av barnkon- ventionen. Eda Ridklubbs ungdomsstyrelse berättade om sitt styrelsearbete. Med lands-
hövdingen som moderator fick en ungdomspa- nel berätta om vad de ser som viktigt med sin idrott och sina möjligheter att utforma idrotten på sina villkor.
Nya spelformer
Under året påbörjade svensk ishockey imple- menteringen av nya spelformer anpassade till barn och deras utvecklingsnivå. Allt i syfte att öka möjligheterna för spelarna att ha kul, lära sig och utvecklas inom ishockeyn. Med spelet på mindre ytor kommer spelare utveckla sina förmågor mot att bli problemlösande och tekniskt skickliga ishockeyspelare. Det gör barnen bättre på spelet ishockey samtidigt som det kommer att innebära att fler kan vara med och spela längre upp i åldrarna än vad som är fallet idag. Sargerna möjliggör att spela på detta sätt både på match och träning. Det blir helt enkelt lätt att göra rätt för tränare och ledare i föreningen.
Tack vare ett samarbete mellan RF-SISU Öster- götland, Östergötlands Ishockeyförbund, Svenska Ishockeyförbundet och berörda kommuner så har vi möjliggjort för fören- ingarna att erhålla en sarg/planavdelare utan kostnad till de nya spelformerna.
Rörelsesatsningen i skolan
Rörelsesatsningen i skolan är ett regeringsupp- drag till RF-SISU-distrikten som startade 2018 med uppdrag att jobba för bättre folkhälsa, välmående och skolresultat. Satsningen riktar sig från förskoleklass till årskurs 6. RF-SISU Östergötland har en heltidstjänst, en samord- nare, som arbetar med att leda uppdraget i Östergötland. Grunden är rörelseglädje och rörelseförståelse som handlar om att våga, vilja och kunna vara aktiva hela livet.
Under 2020 var 32 skolor med i RF-SISU Östergötlands Rörelsesatsningen i skolan i Östergötland, fördelat i kommunerna Norrkö- ping (3 st), Motala (20 st), Linköping (2 st), Mjölby (5 st) och Boxholm (2 st). Dessa skolor har skrivit under en överenskommelse med RF-SISU Östergötland om att de är med i satsningen och bildat ett rörelseråd på skolan som ska jobba mer riktat med rörelse som fokus.
25 september 2020 deltog 15 skolor och ca 3 000 elever på Idrottens dag i Östergötland. Evene- manget var en del av European week of Sports
som är ett EU-projekt och School Sport Day genomfördes 25 september samtidigt runt om i Europa. Syftet var att sätta barns rätt till fysisk aktivet på kartan och låta varje barn komma upp i 120 minuter fysisk aktivitet under den dagen. I och med Coronapandemin så kunde skolorna tyvärr inte samverka med lokala idrottsföreningar som tanken var från början.
Under 2020 genomfördes både fysiska och digitala möten i de två större rörelseråden som finns i Östergötland. Move Motala och Sätt Norrköping i Rörelse. Det har även skett möten tillsammans med Rädda barnen, Erikshjälpen, Region Östergötland samt internt med idrott- skonsulenter som verkar i Idrottssvaga områ- den för att tillsammans kraftsamla för mer rörelse till barn och unga.
Samordnaren för Rörelsesatsningen i skolan har också ingått i utvecklingsgrupper med andra samordnare i Sverige för att ta fram nya utbildningar till bland annat föreningsledare som ska leda med rörelseförståelse, samt nya mallar kring överenskommelser mellan skola
och förening allt för att driva arbetet framåt.
Under 2020 beslutade RF nya riktlinjer kring Rörelsesatsningen i skolan där fokus blev att jobba mer för föreningssamverkan, vilket ligger helt i linje med idrottens strategiarbete mot 2025. Om vi ska få barn och ungdomar att vara aktiva hela livet så måste vi börja jobba på en plattform där vi faktiskt når alla barn, det vill säga skolan. Där vi kan initiera rörelse och idrott för barnen som ännu inte hittat till idrotten att faktiskt göra det, och låta de barn som redan är i idrotten som är på väg att sluta att kanske hitta en annan idrott att fortsätta i.
Samtal och möten mellan idrottsföreningar och skolor påbörjades under 2020 och kommer fortsätta under 2021 för att hitta långsiktiga och hållbara lösningar för både förening, skola och barnen.
Move Motala
Move Motala är ett samlingsnamn, ett varu- märke, för en satsning kring ökad rörelse i Motala kommun där RF-SISU Östergötland och Motala kommuns fritidsverksamhet samverkar. Move Motala lanserades i samband med Motala expo i mars 2019. Rörelserådet kopplat till Move Motala består av representan- ter från förskola, grundskola, och andra kom- munala områden, regionen, Tillväxt Motala, Länsstyrelsen, idrottsrörelsen och media.
Move Motala tipsar kontinuerligt om olika vardagsaktiviteter som stimulerar till rörelse i sociala medier. Allt från rörelsebingo på skol- rasten till träning i trädgården.
Move Motala vinner Årets innovation 2020 Varje år delar Motala kommun ut priset Årets innovation till person, grupp, företag eller orga- nisation som gjort något som är till nytta för de som bor och verkar i kommunen. Det är sättet att arbeta som är innovativt, säger kommunsty- relsens ordförande Annelie Almérus.
Motiveringen lyder:
Med innovativ marknadsföring och digital spridning av budskapet uppmanas Motalas invånare på ett lustfyllt sätt till ökad rörelse för bättre hälsa. Samverkan med många aktörer
bidrar till en bättre folkhälsa. Move Motala använder sitt breda kontaktnät för att sprida aktiviteter och goda exempel, men starar även egna trender – som till exempel kampanjen om smygträning, med korta budskap med tips på träning i vardagssituationer som har spridits på arbetsplatser och skolor.
DEN MODERNA
FÖRENINGEN ENGAGERAR
Idrottsföreningen utgör grundstrukturen för svensk idrott och föreningarna är en förut- sättning för den omfattande verksamheten.
Idrottsrörelsen är självständig men samver- kar med andra aktörer när det gör verksam- heten bättre. Engagemanget hos medlem- marna i föreningen skapar aktiviteterna och utvecklar framtidens idrott.
De ideella ledarna är helt avgörande i den dagliga idrottsverksamheten, men för att de ska vilja göra det även i framtiden behöver form- erna för att engagera sig i en förening förenklas och anpassas efter den moderna människans livssituation.
2025 har vi en stark och levande idrottsrörelse där människor vill engagera sig och är stolta att vara en del av sin förening. Medlemskapet är moderniserat. Det är enkelt och välkomnade att engagera sig i föreningen oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar. Fören- ingens möten hålls i såväl gamla som nya forum och verksamheten kännetecknas av glädje, gemenskap och öppenhet.
Våra mål för 2020 och 2021 2021 har vi…
• Former för att underlätta föreningarnas administration.
• Lärt oss mer om drivkrafter för engage- mang och olika sätt att kanalisera engage- mang.
• Kommunicerat en positiv bild av allt ideellt engagemang i idrottsrörelsen.
Kommunikation och informationsinsatser Med tanke på coronapandemins framfart under året så fick en hel del av kommunika- tionsplanen revideras löpande och mycket har skjutits på framtiden och ersatts av rena infor- mationsinsatser angående corona som tex nyhetsbrev, inlägg på Facebook, vår hemsida och en del artiklar har skrivits om följderna för våra hårt kämpande idrottsföreningar i corona- tider. Några exempel är Winning Ground, inställda midsommarfiranden och Årsracet och Stångebroslaget med mera. Ca 75 % av nyhets- breven har varit coronarelaterade, och de har haft mycket stor öppningsfrekvens, mellan 50–60 % vid coronarelaterade brev och mellan 40–45 % vid andra ämnen som tex Jämställd- het och Utbildningsarenan. De bra siffrorna är ett tecken på att vi hittat en bra kanal där vi vet att mottagaren nås effektivt. I kombination med nyhetsbrev och hemsida har vi använt Facebook för att snabbt nå ut och få spridning.
Ett Instagramkonto har startats och vi har nu nått över 300 följare, inte en lätt tid att skapa ett inspirationskonto, men med en tydligare tanke kommer detta bli ett bra komplement till våra mer riktade informationskanaler.
Under året har vi arbetat nära övriga RF-SISU distrikt som en tydlig aktör i kommunikationen kring Corona och stödpaketen lokalt. Detta har hjälpt oss att stärka varumärket och vår roll här i Östergötland och bra nätverk har skapats för framtiden. Att hjälpa varandra och dra nytta av det som redan gjorts och görs i andra distrikt är en framgångsnyckel.
Fotoprojekt ”En dag idrott”
Vad är idrott bortom målen, poängen, sekun- derna, hundradelarna och millimetrarna? Varje dag går människor till idrottsföreningar över hela Sverige för att träna, tävla, umgås och skratta ihop. Det känns så självklart att vi tar det för givet. Med fotoprojektet "En dag i idrottsrörelsen" ville RF stanna upp och upp- märksamma idrottsrörelsen i Sverige och vad den betyder för dem som är en del av den.
Lördag den 10 oktober 2020 var dagen för detta unika fotoprojekt där RF tillsammans med Bildbyrån och Folkspel dokumenterade en dag i idrottsrörelsen, från norr till söder, från sol- uppgång till solnedgång. Fotograferna besökte ett 40-tal idrottsföreningar över hela Sverige Under 2020 har den digitala utvecklingen inom
idrottsrörelsen, precis som inom andra områ- den i vårt samhälle, haft en snabbare utveck- ling än någon kunnat förutspå. Vi har i vårt arbete haft stort fokus och lagt mycket tid på att stötta föreningar och förbund i den digitala utvecklingen och att använda digitala verktyg för att ställa om verksamheten. Det finns fortfarande mycket att göra i den digitala utvecklingen, inte minst inom området med att underlätta föreningarnas administration, ett arbete som påbörjats i samarbete med flera SDF under 2020 och fortsätter 2021.
Vi har i vårt arbete med utvecklingsresan ”Den moderna föreningen engagerar” försökt att lägga stort fokus på just engagemang och vad som kommer engagera människor i framtidens förening. Vi ser det som viktigt att just engage- mang och vad som engagerar ska vara ledande i utvecklingen av den moderna föreningen. I Norrköping har vi sedan många år tillbaka ett nära samarbete med flera organisationer bland annat Svenska Kyrkan, Hyresbostäder och Kultur- och fritidskontoret kring att utveckla föreningslivet i Klockaretorpet, ett arbete som strukturerats ytterligare under 2020, bland annat genom samarbete i bildningsfrågor med Kunskapens Hus. I nära samarbete med Hyres- bostäder har vi under 2020 påbörjat att utveck- la en ny form av organisation som bygger på människors engagemang, snarare än på befint- lig föreningsstruktur. Vår roll blir att kanal- isera engagemang och prova nya former av organiseringen.
Värdefullt
RF-SISU Östergötland delar varje år ut ett pris till Årets värdefulla ledare och Årets värdefulla förening, tillsammans med Norrköpings kommun. Utmärkelserna delas ut inom ramen för vår satsning Värdefull idrottsförening, där syftet är att få föreningar att samtala och fundera över vad som är viktigt och värdefullt inom idrotten, bortom de sportmässiga resulta- ten.
Årets pris delades ut i smittsäker, men festlig inramning i Himmelstalunds Brunnsalong.
Margareta Swartz, Krokeks IF blev årets Värdefulla ledare och Borgia BK Årets Värde-
för att dokumentera "en dag i idrottsrörelsen".
Syftet med fotoprojektet är att lyfta idrottsrö- relsens betydelse för människor och samhälle.
Östergötlands idrotter porträtterades av fotografen Jeppe Gustafsson och de idrotter/
case som blev utvalda av Riksidrottsförbundet att representera Östergötland var simning, LASS seniorverksamhet som tränar för master- stävlingar, samt innebandy Bergs IK Flickor födda 2011–2012 som hade match i grön klass A.
Under 2021 planeras fotoutställningar runt om i landet, men redan nu finns ett urval av bild- erna att se på www.endagidrott.se.
RF-SISU Östergötlands Utbildningsarena Premiären för RF-SISU Östergötland Utbild- ningsarena blev en otroligt inspirerande och kunskapsgivande dag, det blev en gemensam arena där olika idrotter tog upp ämnen som är viktiga och aktuella. Genom spännvidden av ämnen och idrotter och olika perspektiv från olika idrotter ser man att det egentligen finns mycket av samma typ av utmaningar. Dagen hölls ihop och modererades av Vinterstudions Johanna Ojala.
Under dagen förde bland annat Östergötlands Fotbollsförbund en diskussion om fotbollen på barn och ungas villkor. Ridsporten hade fokus på den unga kraften och om ungdomsinflytan- det inom ridsporten. Korpen var där och pratade om vikten av en god kosthållning, återhämtning och rörelse i vardagen. Östergöt- lands Innebandyförbund lyfte frågeställningar om hur man blir en hållbar förening och Öster- götlands Ishockeyförbund pratade om Ledar- policy/Hemmaplansmodellen, Rekrytera/
Behållaperspektivet, Utveckling och Samver- kan.
Att tänka utanför boxen, diskutera intressanta ämnen och idrottsövergripande utmaningar och möjligheter är framtiden. Exakt hur arenan kommer se ut får framtiden påvisa!
INKLUDERANDE IDROTT FÖR ALLA
Ambitionen om träning och tävling för alla i föreningar, där alla ska känna sig välkomna, innebär att svensk idrott behöver göra en resa mot inkludering av grupper som i dagens samhälle inte ses som norm. Det gäller samtliga diskrimineringsgrunder och det handlar om att sänka ekonomiska trösklar och göra idrotten tillgänglig nära där människor bor.
Inkludering utgår från ett synsätt där människ- ors förmågor är utgångspunkten och egenska- per som kön, etnicitet eller andra förutsätt- ningar inte skapar förväntningar i sig. För att uppnå inkludering behöver verksamheten utvecklas för att passa olika individer.
2025 känner sig pojkar och flickor, kvinnor och män i olika åldrar och med olika förutsätt- ningar välkomna i idrottsföreningen. 2025 speglar medlemmarna i idrottsrörelsen befolk- ningen i Sverige. Möjligheten att träna, tävla och engagera sig i en förening är inte beroende av individens förutsättningar, såsom funk- tionsnedsättning, ekonomi eller var man bor.
Våra mål för 2020 och 2021 2021 har vi…
• Genomfört ett påverkansarbete kring tillgången till anläggningar och idrottsmil- jöer.
• Skapat förutsättningar för att alla ska kunna idrotta där de bor.
• Bidragit till en mer jämlik idrott där ekono- mi inte är ett hinder.
• Etablerat nätverk för att samverka för inkluderande idrott.
• Höjt kompetensen och medvetenheten om inkluderingens vinster ur ett hälso- och samhällsperspektiv.
• Skapat en medvetenhet om att idrottsrörel- sen är en viktig del av samhället i idrotts- svaga områden, inte bara idrott.
• Har vi stärkt struktur och organisation i idrottsföreningar i våra prioriterade områden.
Pandemin har gjort att många idrottsaktivite- ter har satts på paus, och många gånger drabb- ar det de som idag inte riktigt känner att de har en plats inom idrotten. Vi genomförde under 2019 tre prova-på dagar för personer med funktionsnedsättning, vilket fick mycket bra effekter i form av ökat antal medlemmar i våra föreningar. Vi planerade att göra samma aktiviteter under 2020, men hann bara med att genomföra det i västra delen av länet innan pandemin tvingade oss att skjuta upp aktivite- terna.
Vi ser också en risk att när föreningarnas ekonomi kraftigt påverkas negativt av den pågående pandemin, drabbar det de personer som idag har svårt att delta i idrottsrörelsen på grund av en dålig privatekonomi genom att föreningar tvingas höja avgifter, öka krav på försäljning osv. Särskilt svårt drabbas våra idrottssvaga områden som också är socioeko- nomiskt svaga. En aspekt som vi fört fram i vårt påverkansarbete mot kommuner och region, bland annat med krav på oförändrat aktivitets- stöd.
Idrottspepp i Linköping
Inför sommaren 2020 fick vi ett uppdrag från Linköpings kommun att samordna aktiviteter för barn och unga i Skäggetorp, Ryd, Berga och
Lambohov för att minska den sociala oron i områdena.
RF-SISU Östergötland ordnade aktiviteter under tre dagar i veckan under sju veckors tid med hjälp av de lokala föreningarna i områ- dena.
Totalt genomfördes 21 aktiviteter på kvällarna.
Barnen fick möjlighet att testa på aktiviteter som fotboll, taekwondo, basket och boxning.
Tack vare den skillnad som aktiviteterna gjorde i områdena bestämdes snabbt att aktiviteterna även skulle fortsätta året ut. Idag samordnas aktiviteterna i samverkan med Ung Puls och de lokala föreningarna.
Öppna hallar i Norrköping
Inför sommaren 2020 fick vi ett uppdrag från Norrköpings kommun att samordna en aktivi- tet för barn och unga i Hageby och Navestad. På kort tid sammankallade RF-SISU Östergötland med stöd av Norrköpings kommun sex fören- ingar som höll i aktiviteter under fyra veckor, två dagar i veckan. Idrottshallarna i Hageby och Navestad uppläts av kommunen för sats- ningen.
Totalt genomfördes åtta sammankomster mellan kl. 10.00-13.00. Barnen fick möjlighet att
träffa samtliga idrottsföreningar som represen- terade futsal, basket, dans, handboll, cricket och cirkus.
Insatsen blev lyckad efter förutsättningarna och ytterligare insats planerades under hösten.
Inkluderingscoachen
Tre nya föreningar har fått stöd till en inklude- ringsansvarig i förening. Den rollen ska hjälpa föreningen att satsa mer på nyrekrytering och mångfald. Inkluderingscoachen ska fungera som kontaktperson för nya medlemmar, ansvara för marknadsföring och skapa ett hållbart arbetssätt i föreningen över tid.
De föreningar som redan har rollen sen tidigare har under året fått olika typer av stöd i sitt arbete. Konsulentstöd, arbetsmaterial och olika typer av tips. En lyckad fortbildningsinsats var Dagen mot diskriminering där inkluderings- coachen fick mer kunskap i diskriminerings- grunderna, praktiska verktyg till sin förening samt tillfälle att byta erfarenheter med varan- dra.
Parasportdagen i Motala
Lördagen den 29 februari arrangerades Idrot- tens Parasportdag i Motala Sporthall. Dagen arrangerades av RF-SISU Östergötland, Motala kommun, Vadstena kommun och Mjölby kommun som en del i Move Motalas satsning för att få så många som möjligt att hitta en meningsfull fritid och rörelse hela livet. Syftet med dagen var att aktiva skulle få testa olika idrotter, men också att få föreningar att tänka till hur de kan öppna upp sin verksamhet så att alla kan vara med. Det blev mycket glädje och stor nyfikenhet i sporthallen och föreningarna hade fullt upp. Ett tjugotal föreningar visade, inför ett hundratal besökare, upp sina verksam- heter.
Dagen mot diskriminering
Lördagen den 10 oktober genomfördes Dagen mot diskriminering i samarbete mellan RF- SISU Östergötland och Byrån mot diskrimine- ring i Idrottens Hus i Norrköping. Dagen mot diskriminering är ett årligt event som anordnas av Byrån mot diskriminering med syfte att lyfta olika teman som rör mänskliga rättigheter och diskriminering. Årets tema var inkluderande idrott utifrån ett föreningsperspektiv. Ett tjugotal föreningar samlades för att få kunskap, lyfta blicken och börja samtala om normer, diskriminering och inkludering. Teatergrup- pen Imba gästade och spelade upp situationer från idrotten som gav en bra grund för givande diskussioner.
JÄMSTÄLLDHET FÖR EN FRAMGÅNGSRIK IDROTT
Medvetenheten om vikten av jämställdhet ökar alltmer i samhället. Att inte hantera, arbeta med och tydligt ta ställning för jäm- ställdhet kan bli allt mer problematiskt. För svensk idrottsrörelse finns stora möjligheter om man lyckas ta tillvara på värderingsför- ändringarna och lika stora risker om man låter bli.
Jämställdhet har historiskt setts som en värdegrundsfråga inom svensk idrott och inte som en faktor för idrottsutveckling. Även om jämställdhet ingår i diskrimineringsgrunderna och arbetet med inkludering samordnas, måste svensk idrott särskilt fokusera på jämställdhet.
Frågan om kön kan även fungera som en bra ingång i ett analys- och förändringsarbete som också inbegriper andra jämlikhetsfrågor.
2025 har vi en jämställd idrott. Vi ser en jäm- ställd verksamhet som en förutsättning för, och ett tecken på, en framgångsrik idrott. Män och kvinnor har samma makt att forma idrotten och sitt deltagande i idrottsrörelsen. Möjlighe- ten är lika för alla oavsett kön, att utöva och leda idrott. Arbetsformer och fördelning av uppdrag utformas så att män och kvinnor har lika stora möjligheter att medverka. Idrottsrö- relsen tillämpar jämställdhetsintegrering i sin verksamhet.
Våra mål för 2020 och 2021 2021 har vi…
• Konkretiserat jämställdhetsfrågan internt.
• Integrerat jämställdhetsperspektivet i alla våra utbildningar.
• Enkla former och verktyg för att sätta frågan på agendan utifrån olika behov och motivation.
• Samverkan med Länsstyrelsen, regioner, SF/SDF och andra relevanta aktörer.
• Jämställdhetsperspektiv integrerat i alla RF-SISU Östergötlands verksamhetsområ- den och i alla led av beslutsfattande, plane- ring och utförande av verksamheter.
• En tydlig bild över jämställdhet i idrottsrö-
• De ekonomiska styrmedlen som verktyg för att nå jämställdhetsmålen.
För att nå våra mål med jämställdheten så måste vi arbeta på olika fronter. Under pande- miåret 2020 har vi bland annat arbetat mycket med att konkretisera frågan internt genom att jobba i interna lärgrupper med att utveckla våra arbetsmetoder. Vi har också arbetat med ett antal aktiviteter för att belysa ojämställdhet och vilket arbete som behöver göras. Vi genom- förde te x ett frukostmöte på den inter-
nationella kvinnodagen i samarbete med Fair Pay och med temat jämställd sponsring.
Vi har också sett till att hitta relevanta aktörer att samarbeta med för att på så sätt kraftsamla såväl kunskapsinhämtning som att väcka medvetenhet och opinion. Ett viktigt forum för samarbete är det nyligen bildade jämställdhets- rådet i Östergötland, koordinerat av Landshöv- dingen och med representanter från såväl näringsliv som offentligsektor och civilsam- hälle. Särskilt positivt är att rådet valt att lyfta idrotten som ett av två fokusområden de kommande åren.
Det har under året lagts ett stort fokus på den ojämställda fördelningen av det statliga kom- pensationsstödet som fördelats av RF och SF, något som vid årets andra fördelning justera- des. RF-SISU Östergötland fördelar inget liknande stöd, men lyfter alltid jämställdhets- frågan vid beslut om projektstöd eller inklude- ringsstöd.
Ta snacket
Under 2020 initierade RF-SISU Östergötland en start på ett utvecklingsarbete som bygger på Linköping kommuns initiativ ”Ta snacket”, som är en del av kommunens våldsförebyggande arbete och ska öka kunskapen om våld i nära relationer med arbetsnamnet ”Ta snacket idrott”.
Vår ambition är att ta fram ett studiematerial och en kampanjfilm som ska utbilda våra ledare i att så tidigt som möjligt se signaler och beteenden i sina lag/grupper som i framtiden kan utgöra risk för våld. Om våra barn och ungdomar möts av en idrott som är allt det där vi vill att den ska vara – kam- ratlig, rolig, utvecklande, demokratisk, jämställd och jämlik – tror vi att barnen och ungdomarna kommer trivas, utvecklas, fortsätta idrotta genom livet och vara schyssta kompisar. Detta ska bidra till en jämställd idrott som är fri från machokultur och sunkig jargong.
Vi har hunnit med ett par fysiska träffar och någon digital träff och fortsättning följer.
Samverkansparter är Linköpings kommun, Länsstyrelsen och Linköpings Universitet.
IDROTTENS FINANSIERING
LOK-stöd
Totalt 427 föreningar sökte statligt aktivitetsstöd, LOK-stöd, under 2020. En minskning med 27 föreningar jämfört med 2019 då 454 föreningar sökte.
Under 2020 har LOK-stöd utbetalats med totalt 16 965 525 (2019: 20 561 926) kronor i länet.
Det extra ledarstödet bestod av 101 266 (2019: 101 267) kronor.
Totalt redovisade föreningarna i Östergötland 172 121 (2019: 216 324) godkända aktiviteter och 1 837 435 (2019: 2 230 721) deltagartillfällen under 2020 .
(Notera att siffrorna för hösten 2020 inte är helt färdiggranskade när denna statistik sammanställ- des vilket kan innebära att de kommer att justeras. 2019 års siffror är justerade och uppdaterade mot föregående års verksamhetsberättelse)
FLEST ANTAL LOK-STÖDSAKTIVITETER PER FÖRENING FLEST ANTAL LOK-STÖDSAKTIVITETER PER IDROTT Placering Idrott Antal IF Antal smk
1 Fotboll 118 62 217
2 Ridsport 35 14 586
3 Innebandy 33 12 836
4 Simidrott 7 12 714
5 Gymnastik 19 7 637
6 Basket 4 6 904
7 Ishockey 8 6 525
8 Handboll 9 5 449
9 Friidrott 11 4 644
10 Konståkning 2 3 647
11 Orientering 20 2 700
12 Golf 11 2 183
13 Bandy 5 2 029
14 Budo och Kampsport 11 1 874
15 Karate 8 1 735
16 Bordtennis 9 1 706
17 Akademisk idrott 12 1 580
18 Korpen 5 1 119
19 Badminton 6 1 111
20 Brottning 5 987
21 Boxning 8 903
22 Skidor 12 859
23 Bowling 7 752
24 Bågskytte 7 671
25 Motorcykel och Snöskoter 8 489
Placering Förening Antal smk
1 Linköpings Allmänna SS 7 206
2 Norrköpings Basketförening 5 227
3 Norrköpings Kappsimningsklubb 3 657
4 Smedby Allmänna IS 3 460
5 IFK Norrköping Fotbollsklubb 3 271 6 Linköpings Konståkningsförening 3 171
7 Hjulsbro Idrottsklubb 2 909
8 Linköping Innebandyklubb Ungdom 2 595
9 Eneby Bollklubb 2 369
10 Lindö Fotbollsförening 2 247
11 Norrköpings Tennisklubb 2 157
12 Svärtinge Sportklubb 2 086
13 Bollklubben Kenty 2 052
14 RP Idrottförening Linköping 1 975
15 Linköping Hockeyclub 1 956
16 KFUM Linköping 1 885
17 Hockeyclub Vita Hästen 1 863
18 Norrköpings Gymnastikförening 1 849
19 Åby Idrottsförening 1 748
20 Rimforsa Idrottsförening 1 648
21 GF Nikegymnasterna 1 623
22 Tjalve Idrottsförening Norrköping 1 612
23 Bollklubben Derby 1 592
24 Ekängens Idrottsförening 1 517
25 Mjölby AI Fotbollförening 1 408
Projektstöd Barn- och ungdom
Syftet med projektstödet är att skapa förutsätt- ningar för idrottsföreningarna att utveckla sin barn- och ungdomsidrott i enlighet med Strategi 2025. Under året har satsningar i idrottssvaga områden, att få fler ungdomar att stanna kvar i den organiserade idrotten och utbilda barn- och ungdomsledare varit priorite- rade och sökbara för föreningar. Från och med april kunde idrottsföreningar också söka stöd för bibehållen verksamhet under tiden för restriktioner med anledning av corona- pandemin.
Fördelat stöd (kronor) 1 590 058 kr - Idrottssvaga områden 84 200 - Behålla 13-20 år 217 250 - Utbildade barn- och
ungdomsledare 597 225
- Bibehållen verksamhet pga
corona 691 383
Beviljade ärenden (antal) 118 - Idrottssvaga områden 6
- Behålla 13-20 år 16
- Utbildade barn- och
ungdomsledare 50
- Bibehållen verksamhet pga
corona 46
Projektstöd anläggning
Tillgången till idrottsytor är en viktig faktor och prioriterad fråga. Syftet med anläggnings- stödet är att skapa mötesplatser och idrottsmil- jöer och på så sätt utveckla verksamheten i föreningen så att fler väljer att idrotta och stimuleras till ett livslångt idrottande i fören- ingsidrotten.
Under året har vi betalat ut ca 3,5 miljoner i anläggningsstöd fördelat på 30 föreningar.
70 % av vårt stöd går till projekt för nya aktivi- tetsytor men vi har även beviljat stöd inom ramen för renovering, energibesparing och särskild anpassad utrustning till parasporten.
Några exempel på projekt som fått stöd är Mera Lera Mountainbikeklubb till att anlägga en Skills Area i den gamla slalombacken i Viding- sjö, Wreta Skid och Motionsklubb till ny belys- ning i elljusspåret i Olstorp och Östra Ryds Idrottsförening som under coronapandemin fick möjlighet på att renovera sina omkläd- ningsrum.
Projektstöd inkludering
23 idrottsföreningar från 12 olika idrotter har med hjälp av projektstöd (379 572 kr har förde- lats) kunnat arbeta aktivt med att undanröja hinder, sänka trösklar och erbjuda olika typer av aktiviteter för att på så sätt inkludera fler i verksamheten.
Två goda exempel som fått stöd är Torpa Girls United och Motala Futsalklubb. I Torpa Girls United har sju tjejer som är unga ledare träffat 15-20 tjejer en gång per vecka för att få fler tjejer aktiva i rörelse och kunna vara med utifrån sina förutsättningar. De har vänt sig till tjejer i Ydre kommun och eftersom det inte finns någon fritidsgård har detta varit viktigt för att behålla tjejerna och få fler i rörelse.
Motala Futsalklubb har startat satsningen
”Handen på hjärtat”- av området för områdets framtid. Ambitionen med ”Handen på hjärtat”
har varit att inspirera och visa att alla kan göra skillnad. Ungdomarna i området Charlotten- borg/Väster har erbjudits att en gång i veckan under två timmar ha möjlighet att leka, spela, tävla men framförallt ha någonstans att vistas efter skola och fritidsgård stängt. Verksam- heten har riktat sig främst till de som inte har rätt att gå till fritids och för de ungdomar som inte har några fritidssysslor, men alla har varit välkomna.
FOLKBILDNINGSSTATISTIK 2020
RIKSSTATISTIK
Antal unika
samverkande IF Unika deltagare i lärgrupp, kurs, föreläsning och processarbete
Utbildningstimmar lärgrupp, kurs och processarbete (minst 3 utbtim)
Blekinge 241 11 464 46 636
Dalarna 468 14 667 31 336
Gotland 120 4 207 12 864
Gävleborg 409 18 122 48 032
Halland 378 14 358 24 567
Jämtland-Härjdalen 175 5 229 12 279
Norrbotten 284 12 000 56 839
Skåne 710 23 926 68 515
Småland 1 039 58 476 212 082
Stockholm 610 25 181 34 622
Södermanland 411 18 017 48 563
Uppland 287 9 355 31 329
Värmland 373 13 897 38 069
Västerbotten 436 24 716 62 221
Västernorrland 263 8 959 26 289
Västmanland 348 14 015 55 537
Västra Götaland 1 386 76 688 234 670
Örebro 290 17 284 68 261
Östergötland 377 16 745 30 415
Totalt 8 605 387 306 1 143 126
Unika samver- kande SF-för- eningar exkl föreningsbesök
Unika samver- kande SF-för- eningar inkl föreningsbesök
Unika deltagare (lärgrupp, kurs, föreläsning och processarbete)
Utbildnings- timmar (lär- grupp, kurs, process)
Utbildnings- timmar (alla verksamhets- former)
Östergötland 251 377 16 745 30 415 30 611
Boxholm 5 150
Finspång 17 2 081
Kinda 12 1 672
Linköping 117 6 587
Mjölby 30 1 405
Motala 50 3 417
Norrköping 101 12 980
Söderköping 8 390
Vadstena 6 322
Valdemarsvik 3 565
Ydre 16 517
Åtvidaberg 8 412
Ödeshög 4 113
KOMMUNSTATISTIK
UTBILDNINGSTIMMAR/IDROTT Idrott Unika samverkande
SF-föreningar inkl föreningsbesök
Utbildnignstim- mar (alla verk- samhetsformer) Akademisk
Idrott 4 66
Amerikansk
Fotboll 2 97
Badminton 2 10
Bandy 5 308
Baseboll och
Softboll 1 13
Basket 4 417
Biljard 1 0
Bilsport 7 244
Bordtennis 6 176
Bowling 3 2
Boxning 8 147
Bridge 1 66
Brottning 5 5
Budo och
Kampsport 7 57
Bågskytte 4 173
Cheerleading 1 203
Cricket 3 0
Cykel 8 206
Danssport 3 616
Dragkamp 1 9
Flygsport 1 0
Fotboll 88 15 264
Friidrott 9 291
Frisbee 3 1
Fäktning 2 31
Golf 9 910
Gymnastik 16 378
Gång och
Vandring 1 21
Handboll 7 306
Innebandy 13 893
Ishockey 6 1 411
Idrott Unika samverkande SF-föreningar inkl föreningsbesök
Utbildnignstim- mar (alla verk- samhetsformer)
Islandshäst 3 60
Judo 1 0
Kanot 2 43
Karate 3 240
Konståkning 2 36
Korpen 5 156
Motorcykel
och Snöskoter 11 837
Orientering 12 328
Parasport 5 187
Ridsport 39 5 137
Rugby 1 4
Segling 6 273
Simidrott 5 228
Skateboard 2 17
Skidor 14 227
Skidskytte 1 18
Skolidrott 6 46
Skyttesport 8 203
Sportdykning 1 50
Squash 2 0
Styrkelyft 1 6
Taekwondo 4 105
Tennis 6 0
Triathlon 3 71
Varpa 1 0
Volleyboll 1 18
