Mark och miljö Status och plan för

Mark och miljö

Mark och miljö

Status och plan för 2019-2020

I detta underlag presenteras plan kring mark och miljö för kommande tvåårsperiod.

På förbundsmötet beslutades att SOFT ska anställa en mark- och miljöutvecklare.

Det har vi nu gjort och ni hittar förutom förslag på verksamhetsplan för 2019/2020 även tänkt

organisation för att vi ska kunna nå uppsatta mål.

Önskat läge efter idag, svar på …

Har vi besvarat förbundsmötet 2018?

Har vi en bra plan för kommande tvåårsperiod?

Har ni viktig input som vi ska ta med oss?

Övergripande styrning och vägledning inom mark och miljö

Utdrag från verksamhetsplanen (från Förbundsmötet 2018)

Tillgång till mark

Svensk Orientering ska framgångsrikt arbete med att säkra tillgången till mark då det är en grundförutsättning för att vi ska kunna bedriva vår idrott.

Övergripande vägledande mål för 2019-2020 (definierade hösten 2018)

1. Att vi ska ha tillgång till mark i den utsträckning som behövs för att nå våra två huvudmål att bli fler och ha världens bästa landslag.

2. Att orienteringsarrangemang genomförs på ett hållbart sätt med avseende på miljön och naturen.

3. Att orientering upplevs som ett föredöme och aktivt driver utvecklingen framåt när det gäller mark- och miljöfrågor från alla involverade.

Strategi för tillgång till mark

”Strategi för tillgång till mark” som beslutades på FM 2016 fungerar som övergripande styrdokument och vägledning för hur Svensk Orientering ska jobba med markfrågan fram till och med 2020, länk

http://www.svenskorientering.se/globalassets/svenska-orienteringsforbundet/arrangera/markfragor/markstrategi-

version-2016-03-12.pdf

Huvudmål för 2019-2020 (uppdaterad efter input som inkommit)

1. Etablerat en hållbar och effektiv organisation inom Svensk orientering med tydliga roller och ansvar som innefattar SOFT, distrikt, arbetsgrupp/expertgrupp och föreningar samt det Internationella orienteringsförbundet.

2. Minska antalet allvarliga händelser/konflikttillfällen som Svensk Orientering är inblandande i som påverkar oss eller andra intressenter negativt.

3. Etablerat ett ”nytt handslag” mellan jägare, markägare och orienterare som ersätter den överenskommelse vi har från 1975.

4. Om Naturvårdsverket tar beslut om en översyn av Naturvårdsverkets Allmänna råd 1996:4 ”Orientering och andra friluftsarrangemang” då kommer SOFT att aktivt delta i översynen tillsammans med Svenskt Friluftsliv.

5. Arbeta för att Naturvårdsverkets datumgränser för orientering respekteras alternativt hanteras på annat sätt.

6. Att onödiga föreskrifter till begränsning av allemansrätten i naturreservat och andra skyddade områden tas bort.

7. Öka kunskapen om allemansrätten, naturens värde och orientering hos våra arrangörer och utövare samt hos myndigheter genom att utveckla och genomföra utbildningar, ha en levande hemsida och att via relevanta kanaler nå ut med relevant information.

8. Tagit fram en strategi och plan och genomfört aktiviteter som minskat våra arrangemangs miljöpåverkan.

9. Sammanställt forskning och efter behov stimulerat undersökningar för att få nödvändig kunskap om orienteringens påverkan på djurliv, vegetation och hälsa och via enkät få en samlad bild av hur mark och miljöfrågan hanteras inom Svensk orientering.

10. Säkerställa att sedan tidigare etablerade kontakter upprätthålls och utvecklas med de strategiskt viktigaste organisationerna;

Svenskt friluftsliv, Naturvårdsverket, Länsstyrelsen, Svenska Jägareförbundet, LRF, Naturskyddsföreningen, Skogsstyrelsen, Jägarnas Riksförbund.

11. Att vi har haft ett aktivt deltagande i större utredningar, projekt och lämnat remissvar inom områden som vi kommer i kontakt med.

Organisation från och med 2019 för att nå uppsatta mål

Idrottschef – Tomas Stenström, ytterst ansvarig på kansliet att mark- och miljömålen för 2019-2020 genomförs.

Mark- och miljöutvecklare – Joakim Ingelsson (börjar 7 januari)

Operativt ansvarig för att driva aktiviteter för att nå redovisade mål för 2019-2020.

Expertgrupp med Eje Andersson och andra experter.

Arbetsgrupp inom mark och miljö kring våra arrangemang under ledning av Joakim.

Distrikt och föreningar

Önskan att distrikt och föreningar/kartägare har en mark- och miljöfunktion

Distrikt och föreningar ska följa våra riktlinjer och policys, i korthet känna till och agera

utifrån ”Markansvarets 10 budord”.

Organisation från och med 2019 för att nå uppsatta mål

Idrottschef – Tomas Stenström, ytterst ansvarig på kansliet att mark- och miljömålen för 2019-2020 genomförs. Vid behov bibehålla och utveckla omvärldskontakter.

Mark- och miljöutvecklare – Joakim Ingelsson (börjar 7 januari)

Operativt ansvarig för att driva aktiviteter för att nå redovisade mål för 2019-2020. En del av målen blir Joakim själv direkt drivande för och andra blir Joakim indirekt ansvarig för genom att delegera. Eje Andersson finns med som stöd för

introduktion, kompetenshöjning samt som rådgivande funktion vid komplexa ärenden och utredningar. Planen är också att etablera en expertgrupp (3-4 personer) under ledning av Eje Andersson med tillhörande nätverk med specialistkunskap som stöd till Joakim i frågor kring mark och miljö.

Joakim ingår i Idrottsenheten och rapporterar till Tomas Stenström.

Arbetsgrupp inom mark och miljö kring våra arrangemang under ledning av Joakim. En grupp på X personer som är spridda över landet och med lokalt ansvar för att skapa goda relationer och kunskap på ett lokalt plan inom och utanför Svensk orientering. En förlängd arm till SOFT:s mark- och miljöutvecklare. Här behöver vi stöd från distrikten att hitta lämpliga personer.

Distrikt och föreningar

Önskan att distrikt och föreningar/kartägare har en mark- och miljöfunktion som ansvarar för att skapa goda relationer med i första hand Länsstyrelser/kommuner, markägare och jägare samt arbeta proaktivt med att sprida kunskap inom och utanför orienteringen.

Distrikt och föreningar ska följa våra riktlinjer och policys, i korthet känna till och agera utifrån ”Markansvarets 10 budord”,

se bilaga på nästa sida. Säkerställa att medlemmar, ledare och funktionärer har rätt kompetens utefter sin roll och behov.

Markansvarets ”10 budord”

(Tio förslag för bättre samarbete och dialog)

1. Ökat fokus på att förklara orienteringen, snarare än att försvara orienteringen.

2. Öka framförhållningen i dialogen med markägare, jägare och myndighet inför ett arrangemang

3. Säkerställ att kartägaren (klubb, kontaktperson) har kontroll över vilka aktiviteter som planeras inom kartområdet över tid. Det får inte bli en överraskning för varken myndigheten, markägaren eller jägaren.

4. Kom ihåg markägaren/jägarna/naturskyddet även vid framställning av tillfälliga kartor för träning. Den digitala tekniken är en möjlighet, men kan även bidra till konflikter.

5. Håll koll på träningsverksamheten – säkerställ att markägare och jägare är informerade att detta förekommer – även om vi kan hävda allemansrätten

6. Sprid kunskapen om orienteringens minimala påverkan på naturen och om de positiva fördelar bl a friskvård som vida överväger. Använd gärna material framtaget av SOFT.

7. Höj kunskapsnivån internt inom rörelsen. Det gäller bl a innehållet i SOFTs policy Allemansrätt och orientering, Banläggning och om innehållet i FSC och PEFC.

8. Genomför utbildningsaktiviteter tillsammans med länsstyrelsens handläggare.

9. Bevaka att markägarkontakterna fungerar inom distriktet.

10.Om problem uppstår, agera snabbt. Om behov finns kontakta SOFTs markansvarige.

Vad tycker ni, kan vi besvara nedan frågor?

Har vi besvarat förbundsmötet 2018?

Har vi en bra plan för kommande tvåårsperiod?

Har ni viktig input som vi ska ta med oss?