• No results found

P R E S E N T A T I O N T R E D J E K V A R T A L E T / J U N I

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "P R E S E N T A T I O N T R E D J E K V A R T A L E T / J U N I"

Copied!
35
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

P R E S E N T A T I O N T R E D J E K V A R T A L E T 2 0 1 3 / 2 0 1 4

1 7 J U N I 2 0 1 4

(2)

AGENDA

Christina Ståhl

VD och Koncernchef Tony Siberg Vice VD och CFO

2

• Finansiell information

– Q3 2013/2014

– Niomånadersperioden 2013/2014

• Åtgärdsprogrammet löper enligt plan

• MQ stärker image och modeposition

• Stärkt företagskultur ger ett starkare MQ

• Stabil och konsekvent utveckling

• Frågor

(3)

TREDJE KVARTALET 2013/2014

M A R S 2 0 1 4 – M A J 2 0 1 4

(4)

SUMMERING AV KVARTALET

• MQ fördubblar rörelseresultatet

• Försäljningen ökar rensat från reaeffekt

• Bruttomarginalen utvecklas positivt genom en ökad fullprisförsäljning

• Kostnadsbesparingarna är markanta

• Förstärkt kassaflöde och minskad nettolåneskuld

• Åtgärdsprogrammet fortsätter att leverera löpande förbättringar inom samtliga

områden

4

(5)

Q3 NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättning 350 MSEK (354)

- Total försäljning -1.1%

- Jämförbar försäljning -0.7%

- Jämförbar försäljning rensad för reaeffekt +5.6%

(Svenska marknaden, HUI +0.6%)

- Nya butiker/e-handel -0.4%

350 354

Q3 13/14 Q3 12/13

(6)

Q3 BRUTTOMARGINAL

Bruttomarginal 61.3% (60.2)

6

61.3%

60.2%

Q3 13/14 Q3 12/13

(7)

Q3 RÖRELSEKOSTNADER

Rörelsekostnader 166 MSEK (184)

- Kostnadsinflation

- Kostnadsbesparingsprogram

166

184

83 95

83 89

Q3 13/14 Q3 12/13

Övriga externa kostnader Personalkostnader

(8)

Q3 RÖRELSERESULTAT

Rörelseresultat 42 MSEK (21)

Rörelsemarginal 12.0% 5.9%

8

42

21

Q3 13/14 Q3 12/13

(9)

Q3 PERIODENS RESULTAT

Periodens resultat 31 MSEK (12)

31

12

Q3 13/14 Q3 12/13

(10)

Q3 KASSAFLÖDE

Kassaflöde från den löpande verksamheten 63 MSEK (43)

– Bättre resultat än föregående år

10

63

43

Q3 13/14 Q3 12/13

(11)

NETTOLÅNESKULD

• Nettolåneskuld 214 MSEK (295)

• Nettolåneskuld/EBITDA 1.6 (2.8)

(12)

NIOMÅNADERSPERIODEN 2013/2014

S E P T E M B E R 2 0 1 3 – M A J 2 0 1 4

(13)

JÄMFÖRBAR FÖRSÄLJNING

Jämförbar försäljning per kvartal Jämförbar försäljning rullande 12

-11,7%

0,1%

3,4%

-0,7%

1,2%

-1,4% -0,4%

0,6%

Q4 12/13 Q1 13/14 Q2 13/14 Q3 13/14

MQ HUI

Jämförbar försäljning Q3 rensad för reaeffekt + 5,6% Jämförbar försäljning rullande 12 rensad för reaeffekt -1,5%

-2,5%

-0,6%

MQ LTM HUI LTM

(14)

NETTOOMSÄTTNING NIO MÅNADER

Nettoomsättning 1 139 MSEK (1 114)

- Total försäljning +2.2%

- Jämförbar försäljning +0.9%

- Jämförbar försäljning rensad för reaeffekt +2.7%

(Svenska marknaden, HUI - 0.7%)

- Nya butiker/e-handel +1.3%

14

1 139 1 114

13/14 12/13

(15)

BRUTTOMARGINAL NIO MÅNADER

Bruttomarginal 56.6% (56.5)

56.6% 56.5%

13/14 12/13

(16)

RÖRELSEKOSTNADER NIO MÅNADER

Rörelsekostnader 527 MSEK (560)

- Kostnadsinflation

- Kostnadsbesparingsprogram

527 560

16

266 292

261 268

13/14 12/13

Övriga externa kostnader Personalkostnader

(17)

RÖRELSERESULTAT NIO MÅNADER

Rörelseresultat 97 MSEK (46)

Rörelsemarginal 8.6% 4.1%

97

46

13/14 12/13

(18)

PERIODENS RESULTAT NIO MÅNADER

Periodens resultat 70 MSEK (26)

18

70

26

13/14 12/13

(19)

KASSAFLÖDE NIO MÅNADER

Kassaflöde från den löpande verksamheten 118 MSEK (72)

– Bättre resultat än föregående år

118

72

13/14 12/13

(20)

SUMMERING NIO MÅNADER

• MQ stärks finansiellt

• Resultatet ökar kraftigt

• MQ tar marknadsandelar baserat på ett förstärkt sortiment

• Kostnadsbesparingsprogrammet fortsätter att leverera

• Kassaflödet stärks kontinuerligt

• Nettolåneskulden på historiskt låg nivå

20

(21)

ÅTGÄRDSPROGRAMMET

LÖPER ENLIGT PLAN

(22)

ÅTGÄRDSPROGRAMMET LÖPER ENLIGT PLAN

Kassaflöde Försäljning

Sortiment/Bruttovinst Image/Modeposition Företagskultur

Information

22

- Jämnare varuflöde över året - Avtal och kredittider

- Skapa försäljningsfokus i hela bolaget - Incitament, säljtävlingar mm

- Stärka MQs position som bäst på varumärken - Ta position som modeauktoritet och språkrör

- Ny kommunikationsstrategi

- Sprida företagskulturen i hela bolaget - Tydlighet i kunderbjudandet

- Potential i ökad bruttomarginal

- Tydligt ledarskap, mål och riktning

- Försäljningsfokus, delaktighet och glädje

Besparingsprogram - Förbättrad finansiell situation - 50 MSEK i besparingar

(23)

Kassaflöde Försäljning

Sortiment/Bruttovinst Image/Modeposition Företagskultur

Information

- Jämnare varuflöde över året - Avtal och kredittider

- Skapa försäljningsfokus i hela bolaget - Incitament, säljtävlingar mm

- Stärka MQs position som bäst på varumärken - Ta position som modeauktoritet och språkrör

- Ny kommunikationsstrategi

- Sprida företagskulturen i hela bolaget - Tydlighet i kunderbjudandet

- Potential i ökad bruttomarginal

- Tydligt ledarskap, mål och riktning

- Försäljningsfokus, delaktighet och glädje

Besparingsprogram - Förbättrad finansiell situation - 50 MSEK i besparingar

ÅTGÄRDSPROGRAMMET LÖPER ENLIGT PLAN

(24)

MQ STÄRKER

IMAGE OCH MODEPOSITION

(25)

• PR-arbetet intensifieras

• Nya varumärken presenteras kontinuerligt

• Ökat fokus på pressevent för lansering av MQs kollektioner

• Fördjupat samarbete med Damernas Värld

MQ huvudsponsor av Damernas Världs Guldknappen samt delar ut ”läsarnas pris”

Butiksevent tillsammans chefredaktör/moderedaktör Martina Bonnier

• Medialt ökat intresse för MQ som detaljhandelsföretag

MQ STÄRKER IMAGE OCH MODEPOSITION

(26)

KUNDKVÄLL MED DAMERNAS VÄRLD & MARTINA BONNIER

(27)
(28)

PRESSEVENT FÖR LANSERING AV MQs HÖSTKOLLEKTION

(29)

STÄRKT FÖRETAGSKULTUR GER

ETT STARKARE MQ

(30)

30

Företagskultur med tydliga mål – viktig del av åtgärdsprogrammet

Undan för undan knyter vi ihop kedjan

Gemensamma mål och värderingar

Butiker och huvudkontor förs närmare varandra

Butikernas kompetens tas tillvara

MQ Kungälv korades till Årets MQ-butik 2013 och vann weekendresa till Barcelona – MQs

Koncernledning skötte butiken!

Huvudkontoret effektiviserat och i ny lokal på ett våningsplan

Energinivån i bolaget ökar kontinuerligt

STÄRKT FÖRETAGSKULTUR GER ETT STARKARE MQ

(31)

STABIL OCH KONSEKVENT

UTVECKLING

(32)

32

• Alla kurvor pekar i rätt riktning

• Affärsmannaskapet en del av företagskulturen

• Kommersiella taktpinnen hålls högt

• Konkurrenskraftigt sortiment

• Starka externa varumärken

• Vässad modegrad i egna varumärken

• Stärkt modeposition ökar intresset för MQ

• Konsekvent utveckling i positiv riktning

STABIL OCH KONSEKVENT UTVECKLING

(33)
(34)

34

(35)

… W I T H A C L E A R A M B I T I O N – TO B E C O M E N O R D I C L E A D E R I N FA S H I O N B R A N D D I S T R I B U T I O N

References

Related documents

Men, eftersom vår applikation till stor del bestod av att flytta data och hantera minnesmängder större än 512 bytes, avrådde vår handledare oss starkt från detta.. Rådet var

rusningen i riktning Danmark. Om man som minimikrav nöjer sig med ståplats till passagerarna, kräver det en ökning till minst sex passagerartåg i timmen i rusningstid klockan

• På MQ Shop Online lanserades under fjärde kvartalet ytterligare varumärken såsom Beck Söndergaard, Lexington och Minimum.. • Förändringsarbetet i Joy har startat mycket

5. Straffrättsideologier behandlas rätt mycket. N u b lir fram ställningen om den historiska utvecklingen isolerad sam tidigt som man måste erkänna att fram

»över mittrum- met lyfte sig», säger beskrivaren i Sveriges kyrkor, >en på fyra pelare vilande 'rundel' till 15 alnars höjd från golvet.» Åtminstone indirekt buro dessa

lärjungar, som tagit saken allvarligt, och således äfven i hemmet fort- satt sina funderingar, och hvilka derföre användt läroboken mindre för ,,att derur inhemta sina kunskaper,

[r]

Förhållandet mellan en rektangel och en cirkel, i hvilken diametern är lm, är lika stort med produkten af basens och höjdens metertal samt förhållandet mellan 4 och n... Tiden