P R E S E N T A T I O N T R E D J E K V A R T A L E T 2 0 1 3 / 2 0 1 4
1 7 J U N I 2 0 1 4
AGENDA
Christina Ståhl
VD och Koncernchef Tony Siberg Vice VD och CFO
2
• Finansiell information
– Q3 2013/2014
– Niomånadersperioden 2013/2014
• Åtgärdsprogrammet löper enligt plan
• MQ stärker image och modeposition
• Stärkt företagskultur ger ett starkare MQ
• Stabil och konsekvent utveckling
• Frågor
TREDJE KVARTALET 2013/2014
M A R S 2 0 1 4 – M A J 2 0 1 4
SUMMERING AV KVARTALET
• MQ fördubblar rörelseresultatet
• Försäljningen ökar rensat från reaeffekt
• Bruttomarginalen utvecklas positivt genom en ökad fullprisförsäljning
• Kostnadsbesparingarna är markanta
• Förstärkt kassaflöde och minskad nettolåneskuld
• Åtgärdsprogrammet fortsätter att leverera löpande förbättringar inom samtliga
områden
4
Q3 NETTOOMSÄTTNING
Nettoomsättning 350 MSEK (354)
- Total försäljning -1.1%
- Jämförbar försäljning -0.7%
- Jämförbar försäljning rensad för reaeffekt +5.6%
(Svenska marknaden, HUI +0.6%)
- Nya butiker/e-handel -0.4%
350 354
Q3 13/14 Q3 12/13
Q3 BRUTTOMARGINAL
Bruttomarginal 61.3% (60.2)
6
61.3%
60.2%
Q3 13/14 Q3 12/13
Q3 RÖRELSEKOSTNADER
Rörelsekostnader 166 MSEK (184)
- Kostnadsinflation
- Kostnadsbesparingsprogram
166
184
83 95
83 89
Q3 13/14 Q3 12/13
Övriga externa kostnader Personalkostnader
Q3 RÖRELSERESULTAT
Rörelseresultat 42 MSEK (21)
Rörelsemarginal 12.0% 5.9%
8
42
21
Q3 13/14 Q3 12/13
Q3 PERIODENS RESULTAT
Periodens resultat 31 MSEK (12)
31
12
Q3 13/14 Q3 12/13
Q3 KASSAFLÖDE
Kassaflöde från den löpande verksamheten 63 MSEK (43)
– Bättre resultat än föregående år
10
63
43
Q3 13/14 Q3 12/13
NETTOLÅNESKULD
• Nettolåneskuld 214 MSEK (295)
• Nettolåneskuld/EBITDA 1.6 (2.8)
NIOMÅNADERSPERIODEN 2013/2014
S E P T E M B E R 2 0 1 3 – M A J 2 0 1 4
JÄMFÖRBAR FÖRSÄLJNING
Jämförbar försäljning per kvartal Jämförbar försäljning rullande 12
-11,7%
0,1%
3,4%
-0,7%
1,2%
-1,4% -0,4%
0,6%
Q4 12/13 Q1 13/14 Q2 13/14 Q3 13/14
MQ HUI
• Jämförbar försäljning Q3 rensad för reaeffekt + 5,6% • Jämförbar försäljning rullande 12 rensad för reaeffekt -1,5%
-2,5%
-0,6%
MQ LTM HUI LTM
NETTOOMSÄTTNING NIO MÅNADER
Nettoomsättning 1 139 MSEK (1 114)
- Total försäljning +2.2%
- Jämförbar försäljning +0.9%
- Jämförbar försäljning rensad för reaeffekt +2.7%
(Svenska marknaden, HUI - 0.7%)
- Nya butiker/e-handel +1.3%
14
1 139 1 114
13/14 12/13
BRUTTOMARGINAL NIO MÅNADER
Bruttomarginal 56.6% (56.5)
56.6% 56.5%
13/14 12/13
RÖRELSEKOSTNADER NIO MÅNADER
Rörelsekostnader 527 MSEK (560)
- Kostnadsinflation
- Kostnadsbesparingsprogram
527 560
16
266 292
261 268
13/14 12/13
Övriga externa kostnader Personalkostnader
RÖRELSERESULTAT NIO MÅNADER
Rörelseresultat 97 MSEK (46)
Rörelsemarginal 8.6% 4.1%
97
46
13/14 12/13
PERIODENS RESULTAT NIO MÅNADER
Periodens resultat 70 MSEK (26)
18
70
26
13/14 12/13
KASSAFLÖDE NIO MÅNADER
Kassaflöde från den löpande verksamheten 118 MSEK (72)
– Bättre resultat än föregående år
118
72
13/14 12/13
SUMMERING NIO MÅNADER
• MQ stärks finansiellt
• Resultatet ökar kraftigt
• MQ tar marknadsandelar baserat på ett förstärkt sortiment
• Kostnadsbesparingsprogrammet fortsätter att leverera
• Kassaflödet stärks kontinuerligt
• Nettolåneskulden på historiskt låg nivå
20
ÅTGÄRDSPROGRAMMET
LÖPER ENLIGT PLAN
ÅTGÄRDSPROGRAMMET LÖPER ENLIGT PLAN
Kassaflöde Försäljning
Sortiment/Bruttovinst Image/Modeposition Företagskultur
Information
22
- Jämnare varuflöde över året - Avtal och kredittider
- Skapa försäljningsfokus i hela bolaget - Incitament, säljtävlingar mm
- Stärka MQs position som bäst på varumärken - Ta position som modeauktoritet och språkrör
- Ny kommunikationsstrategi
- Sprida företagskulturen i hela bolaget - Tydlighet i kunderbjudandet
- Potential i ökad bruttomarginal
- Tydligt ledarskap, mål och riktning
- Försäljningsfokus, delaktighet och glädje
Besparingsprogram - Förbättrad finansiell situation - 50 MSEK i besparingar
Kassaflöde Försäljning
Sortiment/Bruttovinst Image/Modeposition Företagskultur
Information
- Jämnare varuflöde över året - Avtal och kredittider
- Skapa försäljningsfokus i hela bolaget - Incitament, säljtävlingar mm
- Stärka MQs position som bäst på varumärken - Ta position som modeauktoritet och språkrör
- Ny kommunikationsstrategi
- Sprida företagskulturen i hela bolaget - Tydlighet i kunderbjudandet
- Potential i ökad bruttomarginal
- Tydligt ledarskap, mål och riktning
- Försäljningsfokus, delaktighet och glädje
Besparingsprogram - Förbättrad finansiell situation - 50 MSEK i besparingar
ÅTGÄRDSPROGRAMMET LÖPER ENLIGT PLAN
MQ STÄRKER
IMAGE OCH MODEPOSITION
• PR-arbetet intensifieras
• Nya varumärken presenteras kontinuerligt
• Ökat fokus på pressevent för lansering av MQs kollektioner
• Fördjupat samarbete med Damernas Värld
– MQ huvudsponsor av Damernas Världs Guldknappen samt delar ut ”läsarnas pris”
– Butiksevent tillsammans chefredaktör/moderedaktör Martina Bonnier
• Medialt ökat intresse för MQ som detaljhandelsföretag
MQ STÄRKER IMAGE OCH MODEPOSITION
KUNDKVÄLL MED DAMERNAS VÄRLD & MARTINA BONNIER
PRESSEVENT FÖR LANSERING AV MQs HÖSTKOLLEKTION
STÄRKT FÖRETAGSKULTUR GER
ETT STARKARE MQ
30
• Företagskultur med tydliga mål – viktig del av åtgärdsprogrammet
• Undan för undan knyter vi ihop kedjan
• Gemensamma mål och värderingar
• Butiker och huvudkontor förs närmare varandra
• Butikernas kompetens tas tillvara
• MQ Kungälv korades till Årets MQ-butik 2013 och vann weekendresa till Barcelona – MQs
Koncernledning skötte butiken!
• Huvudkontoret effektiviserat och i ny lokal på ett våningsplan
• Energinivån i bolaget ökar kontinuerligt
STÄRKT FÖRETAGSKULTUR GER ETT STARKARE MQ
STABIL OCH KONSEKVENT
UTVECKLING
32
• Alla kurvor pekar i rätt riktning
• Affärsmannaskapet en del av företagskulturen
• Kommersiella taktpinnen hålls högt
• Konkurrenskraftigt sortiment
• Starka externa varumärken
• Vässad modegrad i egna varumärken
• Stärkt modeposition ökar intresset för MQ
• Konsekvent utveckling i positiv riktning
STABIL OCH KONSEKVENT UTVECKLING
34
… W I T H A C L E A R A M B I T I O N – TO B E C O M E N O R D I C L E A D E R I N FA S H I O N B R A N D D I S T R I B U T I O N