• No results found

UTBILDNING: HR som förändringsledare

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "UTBILDNING: HR som förändringsledare"

Copied!
6
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

UTBILDNING:

HR som

förändringsledare

(2)

HR som förändringsledare

Introduktion

Många förändringar skapar onödig stress hos både medarbetare, chefer och ledning.

Förändringarna upplevs dessutom ta längre tid än nödvändigt och onödiga konflikter uppstår mellan både individer och funktioner. HR har genom sitt medarbetarfokus en stor potential att bidra till lyckade strategiska förändringar genom att erbjuda

kompetens, metoder och processer i strukturerad förändringsledning.

Under utbildningen går vi utifrån en konkret och mycket användbar förändringsmodell igenom och prövar olika verktyg för att leda både organisation och individ genom förändringens alla faser. Vi lägger extra fokus på vilken roll HR bör ta i relation till andra roller med ansvar som ex. ledning, chefer och medarbetare. Vi går även igenom hur HR tillsammans med ledning och chefer, kan skapa hållbara förutsättningar för att frigöra det engagemang och den delaktighet som får medarbetarna att på riktigt vill vara med och bidra i förändringarna.

Utbildningen ger dig utifrån aktuell best practise och CANEAs erfarenheter insikter, och konkreta verktyg som du direkt kan använda vid förändringar av till exempel ändrade arbetssätt, organisationsförändringar och införandet av nya HR processer. Vi varierar korta föreläsningar med praktiska övningar samt ger dig utrymme att planera hur du kan använda insikterna och verktygen direkt efter utbildningen. Kursledarna har själva lång erfarenhet av att leda olika typer av förändringsarbeten vilket gör att

erfarenhetsutbyte med kursledarna, och mellan kursdeltagarna, kommer att få ett stort utrymme.

För vem?

Utbildningen riktar sig specifikt till HR chefer, HR specialister, HR Business Partners, HR Strateger, PX Partners och HR konsulter som vill utveckla en förmåga att stödja organisationens genomförande av strategiska projekt och förändringar genom att erbjuda organisationen kompetens, metoder och processer för förändringsarbete.

Utbildningens syfte

Syftet med utbildningen är att ge dig som jobbar med HR de bästa förutsättningarna att själv ta rollen som förändringsledare, eller genom att leda kompetensutveckling i förändringsarbete för att utveckla organisationen på individ, chefs och ledningsnivå. Målet är att du direkt under utbildningen använder de nyvunna insikterna och verktygen du får med dig.

Kursen ger deltagarna användbara kunskaper om och färdigheter i:

• De framgångsfaktorer som kännetecknar lyckade förändringsprojekt

• Att planera, driva och kommunicera förändringsarbete med stöd av en praktisk förändringsmodell (IFAB©)

(3)

HR som förändringsledare

• Att förstå- och hantera människors reaktioner i förändring

• Att använda verktyg för att analysera kritiska förutsättningar för förändringsarbete

• Att skapa delaktighet och ansvar redan i planeringsarbetet, i mindre såväl som i stora grupper

• Att identifiera och tydliggöra behov, krav och ansvar för de som berörs av

förändringen

• Att använda effektiva kommunikations- och coachingverktyg för att stärka förändringsvilja

Innehåll

Framgångsfaktorer och typiska fallgropar i förändringsarbete

- Vad säger forskning om framgångsrikt förändringsarbete?

- Vi jämför forskning med egna erfarenheter, från lyckade såväl som misslyckade projekt - Vilka är de vanligaste misstagen, vad orsaker

dem och hur undviker vi dem?

- Vikten av att identifiera och kvantifiera de önskade effekterna med förändringen

Människors reaktioner i förändring

- Vi reagerar enligt ett generellt mönster i förändring, hur kommer det sig?

- Förändringskurvan, på vilket sätt kan vi situationsanapassa ledarskapet i kurvan?

- Hur vi kan nyttja insikter kring reaktioner och möta de behov som uppstår i vår planering och i aktiviteter som ledarträning och delaktighet från verksamheten

- Ledningens behov av att uppskatta och läsa av kommande reaktioner

Praktisk modell i förändringsarbetet

- På vilket sätt kan en gemensam modell

förenkla såväl den strategiska planeringen, som det praktiska förändringsarbetet?

- Det strukturella och det mänskliga perspek- tivet, hur de påverkar förändringsarbetet.

- Fördjupning av- och praktisk hjälp av IFAB© modellen, Inse-Förbereda-Agera- Befästa

- Skattning av eget aktuellt förändringscase där HR har ett tydligt ansvar för önskade effekter

- Skillnader och likheter mellan

projektledning och förändringsledning

Förändringsledare och andra rollers ansvar

- Hur förändringsbenägen är jag själv?

- Vad har jag för styrkor och svagheter i ledarskapet jag behöver tänka på?

- Vilket ansvar har de olika rollerna i en förändring för att förändringen ska lyckas?

- Vilka möjligheter ger ansvar för förändringsledning HR?

- Ledningen/sponsorers avgörande bidrag för lyckade förändringar

- Erfarenhetsutbyte kring typiska ledarskapsutmaningar och dilemman

Strukturella hinder och incitament

- Intressenternas behov och krav – hur

identifierar vi och nyttjar dessa?

- Struktur och kultur, hur de är

sammankopplade i förändringsarbete - Typiska strukturella hinder, vilka är de och

hur kan vi hantera dem?

- Hur kan vi organisera förändringsledning för att möta hinder och skapa incitament?

Kommunicera i förändringsarbetet

- Betydelsen av en tydlig och enad

kommunikation från ledningen - Grundbultar i förändrings-

kommunikationsplanen

- Mitt egna typiska sätt att kommunicera

Skapa delaktighet och öka ansvarstagande

- Passande grad av delaktighet i planering och beslutsfattning, hur åstadkommer vi det?

- Erfarenhetsutbyte och verktyg för att skapa delaktighet i stora- såväl som mindre möten

Planera eget förändringsarbete i kursen

- Överföra nya kunskaper och verktyg till det

egna förändringsarbetet

- Egen reflektion och arbeta fram egen plan -

Program

Uppstartsmöte ca 2 v före dag 1

• Onlinemöte 1h med genomgång av

programupplägg, deltagarnas förväntningar, och förberedelser inför dag 1.

(4)

HR som förändringsledare

Dag 1

09.00-17.00

• Introduktion och genomgång av programmet

• Vad menar vi med Förändringsledning &

Förändringsledarskap

• Typiska motstånd i förändring och människors reaktionsmönster

• Introduktion av modell för förändringsledning

• Skattning av eget förändringscase ur både organisatoriskt- som individuellt perspektiv

• Framgångsfaktorer och fallgropar, case exempel och erfarenheter

• Roller, vilka ska göra vad och vilken roll ska HR ta i strategiska förändringsprojekt?

• Intressentanalys metod med många nyttor

• Personlig reflektion och överföring till eget förändringscase

• Avslutning

Dag 2

08.30-17.00

• Återblick och reflektion dag 1

• Jag själv och förändringar, jag som förändringsledare

• Analys av förutsättningar för förändring, förändringsförmågan uitfrån förutsättningar och komplexitet

• Synkroniserad kommunikationsplan, till vilka och när

• Situationsanpassat ledarskap i förändring

• Strukturella hinder och skapa incitament

• Hur skapa ägarskap och eget ansvarstagande genom facilitering för delaktighet

• Personlig reflektion och överföring till eget förändringscase

• Avslutning

Arbete med egen handlingsplan

• Utifrån egen handlingsplan och innehållet från dag 1 och 2 testar du verktyg och modeller på eget förändringscase under ca 4-6 veckor

Dag 3

09.00-17.00

• Återblick och reflektion mellanliggande arbete

• Att ändra beteenden, vilket stöd kan vi få från neurovetenskapen?

• Personlig coaching, skapa motivation

• Kommunikationsverktyg för förändringsledare

• Mäta och följa upp, skapa forum för lärloopar

• Tydliggörande av personlig handlingsplan

• Sammanfattning och avslutning

Uppföljning och erfarenhetsutbyte 4-6 veckor efter dag 3

2h (Online eller fysiskt möte)

Praktikfall

Teoriavsnitten i kursen blandas med olika praktikfall där HRs stöd är en framgångsfaktor.

Dessa praktikfall utförs gruppvis med handledning av föreläsarna.

Kursbevis

Vid deltagande på alla tre kursdagar utfärdas ett deltagarbevis.

Kursmaterial

Kursmaterialet består av en kurspärm där de olika föreläsningsmomenten och verktygen finns utförligt dokumenterade. Syftet med kurspärmen är att du som deltagare ska kunna gå tillbaka och använda pärmen som ett praktiskt verktyg i det dagliga arbetet. Delar av dokumentationen kommer att finnas tillgänglig i elektroniskt format.

Vårt mål - att alltid erbjuda det bästa utbildnings- materialet på marknaden.

(5)

HR som förändringsledare

Vår utbildningsmetodik

Vi håller både öppna och företagsinterna utbildningar. Kunskap är grunden till faktabaserade beslut och en förutsättning för att skapa engagemang hos ledning och personal. Kunskap är en del i våra metoder för att ändra beteende. Det räcker ofta inte med att bara tillföra information för att få människor att handla annorlunda.

Vi kompletterar informationen med metoder för att bearbeta deltagarnas värderingar och attityder.

Genom väl genomtänkta praktikfall går vi igenom alla steg i inlärningsprocessen. I företagsinterna utbildningar använder vi ofta trappmodellen (se bilden ovan) med träning i den egna verksamheten och uppföljning. För att än mer skräddarsy utbildningen föregås de företagsinterna utbildningarna ofta av besök hos företaget och samråd med våra konsulter med omfattande erfarenhet.

En del av vår styrka är att vi kan erbjuda en komplett lösning för varje företags utbildnings- behov, från operatörsnivå till högsta ledning.

Våra utbildningar bygger på ”best practice” från praktiskt arbete i företag där föreläsaren kan ge många exempel från verkligheten. Detta komb- ineras med teoretisk bakgrund.

Metodiken Accelerated Learning, vilket innebär att lärandet ska stimuleras med alla sinnen, tillämpas till stor del. Utbildningsgruppen ska bestå av max 20 personer, vilket ger föreläsaren möjlighet att aktivera alla deltagare i diskussioner. Genom att teorigenomgångar varvas med aktiviteter och praktikfall ges möjlighet till träning som underlättar inlärandet.

Kontakta oss för mer information:

Tel. 010-459 00 11 www.canea.se utbildning@canea.se Trappmodellen för informationsöverföring och bearbetning

av värderingar och attityder

(6)

info@canea.se www.canea.se 010 459 00 00

Det finns tre nyckelfaktorer för en framgångsrik förändringsprocess: Kompetens att skapa och driva förändringen. IT-system som styr och stödjer den på rätt sätt. Och relevant kunskap hos dina medarbetare för att kunna upprätthålla den över tid. Vi är unika genom att samla dessa tre faktorer i ett integrerat erbjudande. Det är en viktig anledning till att vi har kunnat leverera fantastiska resultat till hundratals kunder de senaste 20 åren.

CANEA Management

– Vi gör er verksamhet bättre!

Vår erfarenhet från mängder av uppdrag visar att det finns värdefulla möjligheter till förbättringar i varje organisation. För att möta allt hårdare krav gäller det att utveckla den egna verksamheten.

Vi har stor erfarenhet av vad som fungerar i verkligheten. Detta finns samlat i vårt eget metodbibliotek, som utgör kärnan i vår kunskaps- och erfarenhetshantering. Utifrån varje uppdrags- givares situation sker en anpassning, så att både helhet och detaljer fungerar i praktiken.

Våra konsulter kännetecknas av insikt i såväl helhet som detaljer i en organisations omvärld, funktion och ledning. De har också en väl utvecklad analytisk läggning samt förmåga att motivera.

Pedagogisk förmåga är naturligtvis avgörande då vi lägger stor vikt vid kunskapsöverföring.

CANEA ONE

– Integrerad programfamilj!

CANEA ONE är en heltäckande programfamilj för effektiv verksamhetsledning. Systemet möjliggör styrning, genomförande, uppföljning och för- bättring av verksamheten tack vare en helt inte- grerad hantering av strategier, projekt, processer, ärenden och dokument.

CANEA Document

Ett dokumenthanteringssystem som skapar ordning och reda. Hanterar med fördel ett integrerat ledningssystem.

CANEA Workflow

Ett ärendehanteringssystem som låter er designa, driftsätta och följa upp alla typer av arbetsflöden i en och samma lösning.

CANEA Project

Ett omfattande och lättanvänt projekt-, portfölj- och resurshanteringssystem med stöd för alla delar av

projektverksamheten.

CANEA Process

En effektiv lösning för modellering, kommunikation, samarbete och

förbättring av verksamhetens processer.

CANEA Strategy

Gör det möjligt att aktivera strategin genom smarta funktioner för bland annat målnedbrytning, kommunikation och visualisering.

CANEA –

Varaktig framgång

References

Related documents

I de arbeten där individen upplever att innehållet har för höga krav samt inte bidrar till att kontroll över arbetssituation, hamnar arbetet inom det som Karasek beskriver som

Detta då det evolutionistiska perspektivet (perspektiven är presenterade i sin helhet under rubrik 2.1 Strategi) menar att det är en illusion att en

Detta visar sig exempelvis genom att cheferna – HR:s interna kund – hellre kontaktar de HR-medarbetare som de sedan tidigare har en relation till, vilket ligger i linje med

Studien kommer omfatta transaktionellt HR-arbete eftersom det är en avgörande del inom konceptet HR-transformation, men också för att på ett bättre sätt kunna

Privat industrisektor ser utmaningar i att förbättra den strategiska rollen (78 procent), kunna mäta och visa siffror (40 procent), kunna påverka strategiska beslut (42 procent),

Keywords: Personnel work, line managers, HR professionals, interaction, interplay, HR transformation, shared service, institutional theory, rationalism, relationism,

Resultatet i Tehranis studie (2010; 2006) visade som nämndes ovan att HR-medarbetare upplever att de i mindre utsträckning än de tre andra yrkesgrupperna fick professionellt stöd

Syftet med denna studie är att undersöka hur det dagliga HR-arbetet på större företag, påverkas av det införda IT- personalsystemet som till viss del ligger