BYGGNAD$ AB BALKEN X

x

Hotell i Bulgarien med 800 bäddar är uppfört på tota/entreprenad.

BYGGNAD$ AB BALKEN X

101 AO!POITEN

D ...

a~l'lll

IIIIVI!41T ..

\J MAJ 1178

INNEHÅLL:

2 Verksamheten 1 sammandrag

~ ~ 4 Förvaltningsberättelse - 10 Förslag till vinstdisposition

11 Verkställande direktören om 1978 12 ABV, koncernens verksamhet 1977

14 LB-Hus, koncernens verksamhet 1977

16 Göteborgs Betongpålar, koncernens verksamhet 1977

~F Balken Rör AB, verksamheten 1977 '·-18 Fastighetsförvaltning

20 Diagram

21 Finansieringsanalys

22 Koncernresultaträkning, Balkengruppen 23 Koncernbalansräkning, Balkengruppen 24 Resultaträkning, Moderbolaget 25 Balansräkning, Moderbolaget 26 Koncernresultaträkning, ABV 27 Koncernbalansräkning, ABV 28 Koncernresultaträkning, LB-HLis 29 Koncernbalansräkning, LB-Hus

30 Resultat- och balansräkningar i sammandrag, ABV 32 Resultat- och balansräkningar i sammandrag, LB-Hus 33 Resultat- och balansräkningar i sam man drag,

Göteborgs Betongpålar

33 Resultat- och balansräkningar i sammandrag, Balken Rör AB

34 Bokslutskommentarer 40 Revisionsberättelse

41 Styrelser och Revisorer 1978 ':2 Adresser

~-65 Organisationsplan 1978

Omslagsbilden

Bilden är hämtad från en vagnsbod, tidigt 1600-tal

Arsredovisning 1977

ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA

hålles torsdagen den 25 maj 1978 kl 17.30 å Skandinaviska En- skilda Bankens centralkontor, Östergatan 39, Malmö.

Anmälan m m

För att äga rätt till deltagande i förhandlingarna på stämman skall aktieägare

dels vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken senast fredagen den 12 maj 1978

dels anmäla. sig till styrelsen under adress Byggnads AB Balken, Box 246, 20122 Malmö, eller per telefon 040/71965 senast tisdagen den 23 maj 1978 kl 15.00.

Aktieägare som genom banks notariatavdelning eller enskild fondkommissionär låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste senast fredagen den 12 maj 1978 tillfälligt ha inregistrerat aktierna i eget namn hos Värdepapperscentralen VPC AB för att äga rätt att deltaga i stämman.

Ärenden

Ärenden, som enligt bolagsordningen skall förekomma på ordina- rie bolagsstämma, däribland framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse, beslut i frågorna om fastställande av balans- räkningen, ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören och dispositioner beträffande vinst enligt den fastställ- da balansräkningen samt val av styrelse och revisorer.

Utdelning

l stämmans beslut om utdelning skall anges den dag då aktiebo- ken och den i anslutning till denna förda förteckningen över pant- havare m fl skall avstämmas. Styrelsen föreslår bolagsstämman att för 1977 ordinarie utdelning lämnas med 6 kr per aktie samt att avstämningsdag skall vara den 29 maj 1978. Beslutar stämman enligt förslaget beräknas utdelningen komma att utsändas av Vär- depapperscentralen VPC AB måndagen den 5 juni 1978 till dem som avstämningsdagen är införda i den av VPC förda aktieboken eller den nämnda förteckningen.

)( BALKENGRUPPEN

Verksamheten i sammandrag

(Mkr resp antal)

Omsättning not 2•

Resultatavräknad omsättning not3 Orderingång

Orderstock

Investeringar i maskiner och inventarier Investeringar i anläggningsfastigheter Antal anställda månadsavlönade övriga

Totalt

Löner och ersättningar Avskrivningar enligt plan

Bokföringsmässiga avskrivningar

Likvida medel vid årets slut not 7 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt Resultat efter skatt

Verklig vinst, kronor per aktie

not

¹⁷

*) noterna återfinns i bokslutskommentarerna sid 34- 39.

Antal anställda och omsättning - - - -Antal anställda

1977

3293 3 271 3 524 1 844 71.1 13.0 3390 7 612 11 002 654 66.7 70.6 262 26.1 17.5

21

1976 1975 1974

2 972 2602 2179

2 894 2 141 1 946

3 175 2 670 2156

1 694 1 443 1 346

118.2 79.9 56.9

18.7 6.3 9.0

3 366 3 153 2 831 2 479

8 019 8 168 7 479 6 576

11 385 11 321 10 310 9 055

613 547 430 354

52.0 38.9 32.9 29.0

59.0 45.9 38.3 36.3

239 240 204 212

19.1 54.4 60.8 52.4

21.0 11.7 3.0 9.2

21 37 37 35

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt

Antal - • - • - Omsättning

Mkr Mkr Mkr

14 000 3 500 70 , - - - - " " " T " - - - . , . . . - - - , - - - - , 70

- *"'.-

~*"'·

12 000

....

3 000

-

_~,,

·'.

l ^'

10 000 2 500

- ~ , ·" -

8 000

, ,

2000

-,·

_l

^-

6 000 1 500

-

^t-

4 000 1 000

-

^1-

2 000 500

-

^t-

1973 1974 1975 1976 1977 1973 1974 1975 1976 1977

2

Endast ett fåtal vägbyggnadsuppdrag uppfördes under 1977 av den enskilda byggnadsindustrin. Här Osterteden vid Arboga.

x

)( BALKENGRUPPEN

Förvaltningsberättelse

Gruppen inklusive moderbolaget

RESULTAT

Den resultatavräknade faktureringen blev 3 271 Mkr (f å 2 894), dvs 99% (97) av den totala. Avräkningsnivån får betecknas som fortsatt hög.

Tabell2 Orderingång SVERIGE

Husbyggnader

Bostäder, flerfamiljshus Bostäder, småhus Industribyggnader

19n

Mkr

102 747 462

% ¹⁹⁷⁶

(j)

Mkr

3

76

21

⁵⁰⁷

13

För de flesta entreprenadåtaganden kunde indexklausuler och regler för fastpristillägg tillämpas. Dessa gav dock ej kompensa·

tion för löneglidning.

Gruppens resultat före bokslutsdispositio- ner och skatt blev 26.1 Mkr (19.1). 1976 belastades resultatet med extraordinära kostnader på 11.7 Mkr på grund av en bokföringsmässig principförändring. Be- loppet saknar motsvarighet i årets resultat.

För att utnyttja skattemässiga avdrag, bl a investeringsavdrag, upplöstes reserver med 4.1 Mkr (10.6). Bokföringsmässiga avskrivningar utgjorde 70.6 Mkr (59.0).

Motsvarande planenliga avskrivningar var 66.7 Mkr (52.0).

övriga byggnadsarbeten, skolor, sjukhus etc

817 23

⁶⁶² ₆₇₁

o

4

Resultatförsämringen jämfört med föregå- ende år- och jämfört med under 1977 lämnad prognos och delårsrapport-har huvudsakligen sin grund i nedgång i mo- derbolagets och Armerad Betong Vägför- bättringars (ABV) resultat. LB-Hus visade däremot en resultatförbättring. Produktut- veckling och för kunderna intressanta be- talningsvillkor har gett goda effekter.

Orsakerna till resultatförsämringen i ABV var flera. De svenska bygginvesteringarna fortsatte att sjunka. Den minskade mark- naden ledde till en konkurrensskärpning med ytterligare marginalsänkningar som följd.

Den svenska byggbranschens lönekost- nader steg snabbt under 1976 och 1977.

Arbetsfrånvaron ökade. Produktivitetsök-

Tabell1

Byggproduktionen

1973-1978

Bostäder

övrigt husbyggande Industribyggnader Vägar och anläggningar Summa investeringar Reparationer och underhåll Summa byggproduktion

1) SBEFs prognos 2) exkl mervärdeskatt

Anläggningsarbeten

Vatten- och avloppsanläggningar Väg-och gatuarbeten, broar övriga anläggningsarbeten Beläggningsarbeten, asfaltmassa samt grus-och makadamförsäljning

UTOMLANDS ÖVRIGT

TOTAL ORDERINGÅNG

ningar kompenserade inte lönekostnads- ökningarna, främst orsakade av löneglid- ning.

Sammanslagningen av Armerad Betong och ABV-Vägförbättringar till ABV gick i stort sett enligt planerna (se rubrik Organi- sation). Kostnaderna blev emellertid något högre än kalkylerat och de direkta fusions- kostnaderna beräknas ha uppgått till ca 20 Mkr vilket belastat 1977 års resultat.

ABV:s resultat efter avskrivningar och fi- . nansiella poster blev 24.6 Mkr (28.5, jäm- förelsesiffran gäller de numera samman- slag n a verksamhete rna). Resultatet i LB-Hus steg till10.2 Mkr (4.9) och i Göte-

2128

60 1 916

154 4 118

129 4

96

239 7

281

381 11

315

903 26

⁸¹⁰

414 12

³⁹⁷

78 2

52

3524 100

³¹⁷⁵

borgs Betongpålar till1.0 Mkr (0.4). Balken Rörs resultat blev - 1.2 Mkr {-) samt mo- derbolagets - 1.6 Mkr (3.8) efter antecipe- rad utdelning från dotterbolag med 9.7 Mkr (9.1 Mkr som beskattade koncernbidrag).

Försämringen av räntenettot, huvudsakli- gen i moderbolaget, beror på ökad egen finansieringsinsats på fastigheter under exploatering, kursdifferenser i främmande valutor och diskontohöjningen i oktober 1976. Kursdifferenserna som i sin helhet belastar resultatet uppgick till ca 5 Mkr.

r':i

Arets resultat före bokslutsdispositioner ' - '' och skatt gav en verklig vinst per aktie på 21 kr {21), (se not 17).

1977 i Procentuell fijfändring fmn föregäende Ar (fasta priser) i Mkr,

Prognos löpande

priser 1973 1974 1975 1976 1977 19781)

12 100 -1.5 -8.5 - 3.5 - 9.0 - 9.0 3.0

12 330 -3.5 -7.5 -1.0 -3.5 7.0 - 3.0 4 310

o

^{23.0 10.0 - 6.0 - 15.5 - 15.0}

10 800 - 6.5 -4.5 0.5 0.5 2.5 - 1.5

39 540²) - 2.5 -4.0 - 0.5 - 4.5 3.5 2.5

15 590 - 2.0 4.5 3.0 5.0 1.5 1.5

55 130 - 2.5 -1.5 2.0 -2.0 - 2.0 1.5

KONCERN REDOVISN l NG

__ Koncernbokslutet har som tidigare år upp- lättats enligt förvärvsmetoden. Principen - innebär att de köpta bolagens eget kapital

och obeskattade reserver vid inköpstillfäl- let elimineras. Eventuellt återstående mer- värde fördelas efter analys på respektive tillgång. Mervärdet avskrivs planmässigt -;ych rörelseresultatet belastas. Den latenta - skatten i köpta obeskattade reserver redo-

visas som långfristig skuld.

Vid konsolidering av utländska dotterbolag har metoden "monetary- non- monetary"

använts. Metoden innebär att monetära tillgångar och skulder omräknas till bok- slutsdagens kurs samt investeringar och avskrivningar till investeringskurs. Resul- taträkningen i övrigt omräknas till årets ge- nomsnittskurs. Omräkningsdifferensen, dvs skillnaden mellan resultaträkningens och balansräkningens resultat, uppgick till 0.6 Mkr. Beloppet har reducerat posten produktions-och administrationskostnader.

BYGGMARKNADEN l SVERIGE

Konjunkturutvecklingen i Sverige 1977

blev dålig. För första gången sedan andra världskriget har Sverige haft en minskning av den samlade produktionen. Exporten sjönk kraftigt och bytesbalansunderskottet blev rekordstort. Inflationen låg internatio- nellt sett på hög nivå med 12.5%. Kredit- tillgången fortsatte vara begränsad med hög räntenivå.

Byggproduktionen sjönk även 1977 (se ta- bell 1). Detta drabbade entreprenadmark- naden hårt då offentligt byggande i första hand ger sysselsättning åt de egna organi- sationerna. Den för oss tillgängliga bygg- marknaden beräknas därmed ha sjunkit med 6%.

Bakom denna nedgång låg framför allt en minskning av bostadsbyggandet med 9%.

En betydande nedgång under första halv- året orsakades bl a av att de statliga låne- reglerna alltför sent anpassades till den snabba kostnadsutvecklingen. Samtidigt fungerade ej kreditförsörjningen tillfreds- ställande. Under senare delen av året öka- de emellertid igångsättningen något.

Som en följd av den svaga industrikonjunk- turen minskade industrins byggnadsinves- teringar med 15.5%. Också väg- och an-

f Ffoda utanför Göteborg uppförs småhus.

x

läggningsbyggandet minskade något i vo- lym. Den svaga byggproduktionsutveck- lingen motverkades till viss mån av ett högt husbyggande i kommunerna under årets första del, till stor del beroende på en kraf- tig ökning av barnstugebyggandet.

l slutet av året minskade igångsättningen kraftigt för de flesta byggprojekt förutom bostäder. Den från maj 1977 gällande in- vesteringsavgiften på oprioriterat byggande bromsade t ex handelns investeringar, samtidigt som statligt byggande senarela- des. Den omläggning av politiken som skedde under senhösten med slopande av inve~teringsavgiften, tidigareläggning av statligt byggande och igångsättning av be- redskapsarbeten kom alltför sent för att vända denna utveckling.

Byggnadsföretagens lönsamhet fortsatte att sjunka även under 1977. Utvecklingen för byggnadsföretag med mer än 1000 an- ställda framgår av not 19.

Byggkostnaderna har under de senaste åren ökat betydligt. Den snabba kostnads- ökningen fortsatte även en bit in på 1977.

Under andra och tredje kvartalet dämpa- des dock ökningstakten något men ligger

5

X BALKENGRUPPEN

fortfarande på en hög nivå. Mellan tredje kvartalet 1976 och tredje kvartalet 1977 steg faktorpriserna (dvs kostnaderna för material och löner) för bostadsbyggande med ca 14%. Lönekostnaderna ökade be- tydligt mer än materialpriserna. Byggpro- jektens storlek har under senare år min- skat vilket lett till mindre stordriftsfördelar.

Devalveringarna på 6 resp 10% i april och augusti 1977 beräknas ha höjt de totala byggkostnaderna med drygt 2.5%.

UTLANDSMARKNADEN

Gruppens internationella verksamhet be-

drevs på samma marknader som tidigare.

Utiandsbeställningar svarade för 12% {12) av de totala. Omsättningen på utlands- marknaden utgjorde 15% (11) av grup- pens totala omsättning.

Mellanöstern: Verksamheten är i huvudsak koncentrerad till Saudi-Arabien och Bahra- in. För närvarande pågår produktion av bl a flygledartorn, vattentorn, ett flertal flicksko- lor samt muddringsarbeten. Under året fick ABV beställningar på 4 flickskolor för 53 Mkr samt beläggnings- och tilläggsarbeten på ca 15 Mkr. l Bahrain uppgick beställ- ningarna på i huvudsak magasin, boll-

plan/parkeringsplats och flygledarcentral till43 Mkr.

Hela året 1977 präglades marknaden i Mel- ~~

lanöstern av stor efterfrågan. Konkurren- '""' · sen har emellertid hårdnat vilket lett tillläg- re prisnivå. Konkurrenter förutom väletab- lerade europeiska och amerikanska bolag är numera också företag från Fjärran östern, t ex Sydkorea med billig arbets- kraft.

LB-Hus levererade ca 70 hus med en ordersumma av 11 Mkr till Iran.

Östeuropa: ABV färdigstalide under året färjeläge i Sassnitz samt hotell i Drushba.

Holmens Bruks nya anläggning Braviken. ABV fick tillsammans med annan entreprenör bygguppdraget

6

Några nya beställningar 1 Östeuropa er- hölls inte.

Danmark: Den danska konjunkturen var

~vag. Bostadsbyggandet minskade med ca 20-25%. Trots detta ökade ~rderingången i LB-Hus A/S väsentligt, bl a genom en förbättrad marknadsföringsinsats. Även ArmtonA/Svisade en ökad orderingång.

-.Storbritannien: Marknaden för pålningsar-

beten i England minskade betydligt under - 1977. Under hösten förbättrades läget och

för närvarande råder gott utbud på pål- ningsarbeten. Ett försämrat resultat kunde dock inte undvikas.

Västtyskland: Bostadsinvesteringarna låg ungefär på samma nivå 1977 som året in- nan. lma-Bau ökade sin volym och gav ett positivt resultat. Verksamheten i LB-Haus GmbH är under avveckling.

Irak: Pålningsverksamheten i Irak fortsatte att utvecklas gynnsamt. Göteborgs Be- tongpålar är delägare i den 1975 leverera- de pålfabri k en.

OMSÄTTNING

Arets omsättning uppgick till 3 293 Mkr (2 972), en ökning från föregående år med 11%. Den svenska inflationen var under _samma period 12.5%. Det innebär att den

1eala volymen var ungefär oförändrad.

-Moderbolagets omsättning blev 57.4 Mkr (48.1) varav 7.3 Mkr avser fakturering på koncernbolag. Inköp från koncernbolag gjordes för 18.4 Mkr.

ORDERINGANG OCH ORDERSTOCK

Orderingången blev totalt 3 524 Mkr (3 175) vilket gav en orderstock vid årets slut av 1 844 Mkr (1 694), en ökning med 9%. Orderstocken ökade något mindre än omsättningen och motsvarar ungefär ett halvt års produktion.

Produktfördelningen av orderingången framgår av tabell 2. Husbyggnadernas an- del uppgick till 60% (60) och anläggnings- arbetenas andel inklusive försäljning av as- faltmassa, grus och makadam uppgick till 26% (26).

PERSONALM M

Medelantalet anställda minskade till11 002 (11 385), varav antalet månadsavlönade var 3 390 (3 366) och övriga anställda var 7 612 (8 019).

Löner och ersättningar ökade med 7% till totalt 654 Mkr (613}. Antalet anställda i moderbolaget var i medeltal 58 (59). Mo-

derbolagets löner och ersättningar utgjor- de 5.1 Mkr (4. 7) varav 0.6 Mkr (0.6) utgjor- de ersättning till styrelsen och verkställan- de direktören.

Lagstadgade uppgifter om fördelning per kommun och land av medelantalet anställ- da återfinns i not 1 liksom obligatoriska uppgifter om fördelning per land av utbe- talda löner och andra ersättningar samt ar- voden till styrelse och företagsledningar.

50

Tabell3

Produktfördelad omsättning jämfört med 1973-1976.

.1- .. • \ . . •·. - . 1

o - ~- ~;~ :v~fon1J!f6hu~,.

.· .

r _ · " " • • • ' " " ' '--~-.-

1973 1974 1975 1976 1977

ORGANISATION

Under 1976 fattades beslut att slå samman de båda entreprenadverksamheterna i ABV-Vägförbättringar AB och AB Armerad Betong till ett entreprenadbolag med firma Armerad Betong Vägförbättringar AB.

Samgåendet syftade till kostnadssänk- ningar inom administrationen och en ökad

x

slagkraft både på den svenska och den utländska entreprenadmarknaden.

Fusionen har i stort sett gått enligt planer- na. Orderingången har varit fortsatt hög och någon "fusionssvacka" har inte märkts.

Minskningen av den administrativa perso- nalen bedömdes i utgångsläget bli ca 100 personer. Minskningen blev dock något lägre.

På utlandsmarknaden har de ökade resur- serna som sammanslagningen medfört ökat konkurrensförmågan på sikt.

Under året förvärvade ABV Jonassons Byggnads AB i Halmstad samt Rolf Ny- ström AB i Karlskoga. Bolagen komplette- rar den tidigare verksamheten i dessa re- gioner och omsätter 25 Mkr resp 17 Mkr. l Seattle, USA, förvärvades 80% av aktierna i bolaget Rubaturf Sport Surfaces Co med en omsättning av 7 Mkr. Bolaget belägger löpar- och tennisbanor, gymnastikplatser etc med beläggningar av egna patenterade material. Bolagen ingår i gruppens redo- visning.

Balken Rör har för första året drivits som eget bolag. Tidigare bedrevs install~tions­

verksamheten inom WS-sektorn som en avdelning i Armerad Betong.

FINANSIERING, LIKVIDITET

Av finansieringsanalysen (sid 21) framgår att gruppens internt tillförda medel 1977 var 78.5 Mkr (64.1), vilket motsvarar 55%

(50) av totalt tillförda medel. Självfinan- sieringsgraden (förhållandet mellan internt tillförda medel och investeringar i maskiner och inventarier samt anläggningsfastig he- ter) var 0.96 (0.47). Förbättringen jämfört med 1976 beror huvudsakligen på en lägre investeringsnivå.

Moderbolaget tog under året upp ett för- lagslån på 20 Mkr. Lånets löptid är 15 år.

De likvida medlen (def not 7) uppgick till 262 Mkr (241). Kassalikviditeten, dvs om- sättningstillgångar (exkl lager och omsätt- ningsfastigheter) i förhållande till kortfristi- ga skulder, var 1.23 (1.1 9).

INVESTERINGAR

Gruppens bruttoinvesteringar i maskiner och inventarier uppgick till 71 .1 Mkr (118.2), nettoinvesteringen blev 70.3 Mkr (11 0.3). Detta innebär att investeringsni- vån återgått till en mera normal nivå.

Arets bruttoinvesteringar i anläggningsfas- tigheter blev 13.0 Mkr (18.7). Häri ingår nybyggnad av maskinförråd i Frövi med ca 9 Mkr.

7

X BALKENGRUPPEN

8

FASTIGHETSFÖRVALTNING

Fastighetsrörelsen omfattar förvaltning av gruppens affärs-och kontorshus samt pro- jektering av kommande arbeten i egen regi avsedda för förvaltning och försäljning, rå- marksexploatering etc. Under året såldes fastigheter för ca 120 Mkr, varav större delen förvaltningsfastigheter. l pågående egna arbeten för blivande förvaltningsfas- tigheter investerades ca 50 Mkr. F n är produktion igång på arbeten i egen regi avsedda för egen förvaltning med en be- räknad produktionskostnad av ca 185 Mkr.

Det bokförda värdet på koncernens om- sättningsfastigheter var 370.9 Mkr (366.0).

Motsvarande värde var för moderbolaget 159.2 Mkr (141 .9). Taxeringsvärdet var 72.1 Mkr (87.5). Moderbolagets anlägg- ningsfastigheter hade ett bokfört värde av 0.6 Mkr (1.3) och taxeringsvärde 0.7 Mkr (2.0).

(Se även sid 18).

Asfaltverket i Umeil är ett exempel på ett modernt miljövänligt verk.

Kvarteret Jacob i Stockholms city, ett objekt som bl a innehåller kontorslokaler, restaurang, tunnelbanenedgång och parkeringsanläggning.

x

X BALKENGRUPPEN

Förslag till vinstdisposition

1976 års

10

vinstdisposition

Till bolagsstämmans förfogande står från k kr

föregående år balanserade vinstmedel 10 056

Arets vinst utgör 8186

18 242 Styrelsen och VD föreslår

att till aktieägarna utdelas 6:00 kr/aktie 4 861

samt att i ny räkning balanseras 13 381

18 242

Koncernens disponibla vinstmedel uppgår enligt upprättad koncernbalansräkning till 40 058 kkr, varav årets vinst 17 494 kkr.

Föreslagen avsättning till bundet kapital utgör 391 kkr.

Resultatet av 1977 års verksamhet samt koncernens och moderbolagets ställning per bokslutsdagen framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar med bokslutskommentarer samt finansieringsanalys.

Stockholm 1 mars 1978

Bure Malmström

Carl-Olof Ohlsson Erik Larsson Karl-Axel Pettersson

Hans Gavalli-Björkman

Bo Dahlgren Arne Lundqvist

Ingvar Palm Göran Ekelund

verkställande direktör

k kr 5 717 9200 14 917

4 861 10 056 14 917

Några tydliga tecken på konjunkturförbätt- ring i Sverige synes inte f n. De inom ett flertal branscher nödvändiga strukturför- - '>.ndringarna tar tid. Anpassning av kost- _)adsläget, främst på lönesidan, likaledes.

Fortsatt knapphet kommer att råda på långa krediter där också räntan nyligen höjts.

De svenska investeringarna i byggnader -·•äntas 1978 sjunka ytterligare från en re-

-- •

1an tidigare låg nivå.

Offentliga prognoser om ökad bostadspro- duktion är sannolikt optimistiska. Tröghe- ten när det gäller anpassning av mängden regler och tillstånd fördröjer troligen den expansion som statsmakterna eftersträvar.

Som en positiv faktor kan dock noteras att nivån på svenskt bostadsbyggande nu är så låg att framtida ökningar torde vara helt nödvändiga.

Industrins bygginvesteringar sjunker ytter- ligare. Lågt kapacitetsutnyttjande, dålig lönsamhet och osäkerhet i framtidsbe- dömningar ger inte underlag för nya sats- ningar. Större industriella nyinvesteringar lyser nästan helt med sin frånvaro.

Kommunala investeringar måste inskrän- kas främst p g a den redan nu höga skatte- nivån.

statliga bygginvesteringar kan komma att öka något genom tidigareläggning för att förbättra lokalt låg sysselsättning.

För insatser på utlandsmarknaderna finns fortfarande gott utrymme. Konkurrensen

x

Verkställande direktören om 1978

ökar emellertid, inte minst är exempelvis de koreanska entreprenadföretagens ut- bredning ett signifikant tecken. Vi får här konkurrens med lönekostnadsnivåer som svenska företag ej kan möta.

Vi måste således i nuvarande läge dels lägga stor vikt vid åtgärder som främjar produktivitetsökning och teknisk utveck- ling, dels vara tillräckligt selektiva vid marknadsbedömningarna.

Vilka blir då slutsatserna för en prognos över Balkengruppens företags verksamhet 1978, som också måste utgå ifrån att 1977 års resultatnivå ej var tillfredsställande?

Armerad Betong Vägförbättringar, ABV, har jämfört med tidigare år en oförändrad orderstock och bör hålla eller något stärka sina positioner på hemmamarknaden Sve- rige. Hård konkurrens i en krympande marknad kommer fortfarande att ge låga marginaler. Några tecken på inskränkning- ar i statlig och kommunal regi finns knap- past, varför marknadsminskningarna mås- te bäras av de enskilda företagen och de- ras anställda.

ABV:s utiandsverksamhet fortsätter att ut- vecklas och har fotfäste på flera markna- der. Även om priskonkurrensen ökar bör vissa möjligheter föreligga till resultatför- bättringar.

LB-Hus har genom marknadsåtgärder i fråga om produktutveckling och för kun- derna intressanta finansieringserbjudan- den förbättrat sin ställning på hemma- marknaden. Export och utiandsverksamhet är ännu av relativt liten omfattning men i klar ökning. Resultatmässigt bör LB-Hus 1978 kunna innehålla fjolårets resultat.

Gruppens övriga företag har mindre om- fattning på sin verksamhet och inverkan på hela gruppen är alltså marginell. Göte- borgs Betongpålars internationalisering fortsätter med oförändrad takt. Installa- tionsföretaget Balken Rörs verksamhet- förlustresultat 1977- undergår nödvändi- ga förändringar.

Fastighetsrörelsen, helt i Sverige med ett mindre undantag i det belgiska bolaget Eurobalken, är fortfarande intressant. Vi syftar till att förvalta huvudsakligen bygg- nader för kommersiella lokaler av olika slag. Beträffande bostadsmarknaden får råmarksinköp helt begränsas till den privat- finansierade sektorn då den s k konkur- rensklausulen i fortsättningen utesluter in- satser på det statsbelånade området.

Vi kommer att behålla nuvarande policy att komplettera verksamheten med lämpliga f ö re tagsförvärv.

Vi får troligen en minskad verksamhetsvo-

lym 1 978 om ingen påtaglig förbättring in- träffar jämfört med nuvarande officiella marknadsprognoser.

Det ekonomiska resultatet bör förbättras i ABV -1977 års stora engångskostnader återkommer ej. övriga företag i gruppen och fastighetsrörelsen bör kunna nå oför- ändrat eller något bättre resultat. Vi är på väg mot en mera acceptabel lönsamhets- nivå.

Nästa resultatbedömning för 1978 lämnas vid delårsrapporten i början av oktober

månad.

Stockholm i mars 1978 Göran Ekelund

11

ARMERAD BETONG VAGFORBATIRINGAR AB

t.12

Armerad Betong VägförbäHringar AB

Omsättning

Koncernens omsättning ökade under 1977 med 228 Mkr eller 8%. Av ökningen kom 23 Mkr från företag som förvärvats. Av om- sättningen hänför sig 90% till moderbola- get och 10% till dotterbolagen.

Utlandsomsättningen inkl export från Sve- rige utgjorde 408 M kr eller 14% (11) av koncernomsättningen.

Orderingång

Av orderingången som under året var 3 154 Mkr, en ökning med 8% i jämförelse med föregående år svarar husbyggnads- arbeten för 60% (60), anläggningsarbeten för 23% (22) och försäljning av varor inkl uthyrningsverksamhet för 6% (5). Utiands- beställningarna utgjorde 11% (13).

Småhusandelen ökade avsevärt under året och svarade för 18% (13) av orderingång- en. Industrins minskade investeringsbe- nägenhet medförde att orderingången på industribyggnader minskade från 22%

1976 till14% 1977. Kommunala beställ- ningar av skolor och barnstugor tillsam- mans med landstingens beställningar av Fotnot

Jämförelsevärden för 1976 och tidigare har beräknats och anpassats till den nybildade koncernen.

sjukhus och vårdanläggningar har på två år ökat från 161 Mkr till 394 Mkr. Orderin- gången för gruppen kontors- och samlings-

Omsättning,

orderingång och orderstock

Mkr

• • )msättning Orderingång

~Orderstock

1973 1974 1975 1976 1977

lokaler är fortfarande av betydande storlek och uppgick till 398 Mkr. Anläggningsarbe- tena som under en följd av år svarat för en allt mindre andel av beställningarna ökade under året sin andel med 1% till 23%.

Utiandsverksamheten Under året färdigställdes två stora uppdrag i Östeuropa, hotell i Drushba, Bulgarien och färjeläge i Sassnitz, D DR. Några större nya beställningar på denna marknad er- hölls inte. F n (mars 78) pågår förhandling- ar om flera nya uppdrag. l Mellanöstern bedrivs verksamheten i Saudi-Arabien, Bahrain och Arabemiraten. Under 1977 färdigställdes vattentorn i Jeddah och flyg- ledartorn i Dahran samt ett flertal skolor utförda i betongelement från den egna fab- riken i Riyadh. l Bahrain har bedrivits muddring och husbyggnadsverksamhet

Personal

Antalet månadsavlönade i koncernen öka- de under 1977 till 3 031 medan övriga an- ställda minskade från 7 426 till 7 029. To- talt utbetalades i löner 595 Mkr.

Investeringar

Koncernens nettoinvesteringar i maskiner och inventarier uppgick till 65 Mkr (1 08).

Av de totala investeringarna avser 9 Mkr investeringar för utlandsverksamheten.

Investeringar och självfinansiering

Il

investeringar i maskiner och inventarier

Mkr

självfinansiering (internt tillförda medel enligt finansieringsanalys)

1973

1974 1975 1976 1977

l Västerbottens Grusförädling AB har in-

I l .

vesterals 1 O Mkr i kross- och sorteringsanY'·•

läggning som tagits i bruk i år. l Sölve Grustag AB har byggts en ny betongfabrik till en kostnad av 2.5 Mkr. För att tillgodose avtalad standard har investerats 12 Mkr i nya manskapsbodar och vagnar.

Resultat

Den resultatavräknande faktureringens andel av den totala utgjorde 100% (98).

Arets vinst i ABV-koncernen före extraor- dinära poster, dispositioner och skatt 24.6 Mkr (28.5). Detta innebär att våra förvänt- ningar inte infriades. Orsakerna är flera. En sammanläggning av två stora entreprenad- företag har genomförts. Såväl de direkta k'ostnaderna som de indirekta kostnaderna på grund av temporära effektivitetsförluster under ett övergångsskede har tagits. Den resursförstärkning vi fått kommer under kommande år att positivt påverka resultat- lUtvecklingen och vi är helt övertygade om att åtgärden var riktig och nödvändig.

Löneglidningen var under slutet av 1976 och större delen av 1977 avsevärt större än vad som under senare år varit vanligt i byggnadsbranschen. Under 4:e kvartalet 1977 synes en förändring ha inträtt. Lö- neglidningen har inte på långt när motsva- rats av produktivitetsökningar. Tvärtom kan

ABV-koncernen

M kr resp antal 1977 1976

28.5 2 747.3 2 928.2 1.566.0 10 449 Resultat före extraordinära poster

Omsättning Orderingång Orderstock Antal anställda

24.6 2 975.6 3154.4 1 617.0 10 060

man på ett flertal områden konstatera be- tydande produktivitetsförsämringar. Den

·-för entreprenadföretag tillgängliga bygg- - marknaden i Sverige har i volym minskat

med ca 5%. Dotterföretagens resultatut- veckling har med enstaka undantag varit t i litredsställ an d e.

Forskning och utveckling _ Våra ansträngningar att inom energisek-

torn utveckla vårt kunnande fortsätter. Vi vill aktivt medverka i befrämjandet och breddandet av energiförsörjningen och ett ökat energisparande. Ett uttryck härför är att i större skala utvärdera tekniker för en- ergibesparing i småhus. l Täby uppför vi j samarbete med bl a Svenska Fläktfabri- ken, utöver 20 täta hus av normaliserad standard, 26 hus där vi utnyttjar värme- återvinning, reglerteknik, värmepump och solfångare, enbart eller i kombinationer.

Försöksresultaten beräknas föreligga sommaren 1979.

Också miljöfrågorna har länge varit föremål för aktivt utvecklingsarbete inom företaget.

Ett konkret uttryck härför är förvärvet 1975 av vattenreningsföretaget Purac, med vil- ket företag vi tidigare samverkat ett tiotal år. En konsekvent komplettering härav är -je n bioreaktorteknik som bygger på ett --~Yskt patent och som vi utvecklar och ex-

ploaterar j dotterbolaget BIA V. Vi kan här erbjuda slutbehandling av rötslam från av- loppsreningsverk, vilket då ger en efterfrå- gad restprodukt i form av matjord.

Fastighetsförsäljning Av vårt markinnehav i Brunna, Upp- lands-Bro, har vi sålt 235 000 m² industri- tomt. Vi har dessutom sålt en större av oss uppförd kontorsfastighet i Gävle.

Företagsförvärv

Under året har Jonassons Byggnads AB l Halmstad samt Entreprenadfirman Rolf Nyström AB, Karlskoga, förvärvats. l kon- cernbokslutet 1977 ingår dessa med en omsättning av 17.8 resp 4.0 Mkr. Omsätt- ningen per helår för dessa företag är ca 25 Mkr resp 17 Mkr. Antalet anställda var 87 resp 100, varav 70 resp 88 kollektivan- ställda. Genom dessa förvärv har vi tillfört oss lokalt starka organisationer. Under feb- ruari 1978 förvärvade vi aktiemajoriteten i Entreprenadfirman John Nordkvist AB i Gävle. Bolaget som bedriver markarbeten och maskinuthyrning har en årlig omsätt- ning på 13 Mkr. l Seattle, USA, förvärva- des 80% av aktierna i Rubaturf Sport Sur- faces Comeden omsättning av 7 Mkr per år.

Pura c -koncernen

Företagets verksamhetsområde är produk- ter och tjänster för vattenrening genom le- verans av kompletta anläggningar med funktionsgaranti. Beställare är kommuner och industrier där uppdragen gällt såväl rening av råvatten för konsumtion som re- ning av avloppsvatten före utsläpp eller för återanvändning. Verksamheten bedrivs dels i Sverige, dels genom självständiga dotterbolag i Danmark och Norge. Mark- nadsföringen i såväl europeiska som ut- omeuropeiska länder har intensifierats. Bo- laget har nyligen erhållit sin första beställ- ning i Västtyskland.

Ett större uppdrag har under året i huvud- sak färdigställts men ej resultatavräknats.

Därigenom kommer endast 57% av årets omsättning att resultatavräknas. Mot denna bakgrund får resultatet betecknas som till- fredsställande.

Nybergs Entreprenad AB Företaget har sin verksamhet på Gotland koncentrerad inom anläggningssidan.

Omsättningen, som under verksamhetså- ret ökat med 21%, utgjorde 0.5% av kon- cernens totala omsättning medan resulta- tet utgjorde 12% av koncernresultatet.

Västerbottens Grusförädling AB Västerbottens Grusförädling AB, som ver- kar i Umeåområdet, framställer grus- och makadamprodukter samt asfaltmassa. Fö- retaget har under 1976 påbörjat stora nyin- Kanslihus i Kristianstad för landstinget.

vesteringar, vilka har slutförts under 1977 och utgör totalt 1 O Mkr. De positiva effek- terna av investeringen framkommer först

1978.

Sölve Grustag AB

Sölve Grustag AB bedriver verksamhet i Sölvesborgs-och Karlshamnsområdena.

Vid anläggningen i Karlshamn äger produk- tion av diabasmakadam rum, vilken till största delen exporteras till Danmark och Västtyskland. Under året har uppförts ny betongstation vid anläggningen i Sölves- borg.

Gelleråsen-koncernen AB Gelleråsen i Karlskoga, som är ett av våra större dotterbolag, driver i första hand grustäkter samt tillverkar betong och be- tongprodukter. Företaget har under 1977 haft en gynnsam utveckling. En snörik vin- ter och därmed högt maskinutnyttjande har dessutom positivt påverkat resultatet.

Armton -koncernen

Bolaget erhöll nya order för 110 MSkr (74).

En fortsatt expansion av verksamheten har skett varvid omsättningen har ökat från 71 till 94 MSkr. Verksamheten har ytterligare breddats mot mer husbyggnadsarbeten.

Reningsverk och ledningsarbeten var dock fortfarande av betydande omfattning.

Stockholm i mars 1978 Carl-Olof Ohlsson Verkställande direktör

14

HUS

LB- HUS AB

LB-HUS AB

Mkr resp antal

Omsättning

Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Medeltal anställda

1977 ¹⁹⁷⁶ 135.5 106.0 6.4 2.9 314 295 Företaget gick in i 1977 med en till storle- ken acceptabel orderstock. Till största de- len var orderna tecknade till priser anpas- sade för 1977 års kostnadsnivå.

Inledningen av året präglades av en mera offensiv marknadsföring. Produktvalet var anpassat för tämligen högt ställda konsu- mentkrav. Produktprogrammet komplette- rades under årets första månader. Det nya programmet karakteriseras dels av åter- hållsamhet i ej nödvändig utrustningsstan- dard, dels av möjlighet för konsumenten att själv utföra viss arbetsinsats.

Sammantaget innebar produktprogrammet en sådan bredd att en större del av mark- naden kunde bearbetas. Företagets mark- nadsandel kunde därmed öka.

Rådande kreditrestriktioner var under året en hämmande faktor i försäljningsarbetet.

Bildandet av LB-Finans (se nedan) tillförde företaget ett betydelsefullt instFument i marknadsföringen.

De aktiviteter som under senare delen av 1976 påbörjades för försäljning av hussat- ser till grupphusbyggande entreprenadfö- retag slog väl ut under 1977

Under året gjordes affärsslut med en iransk affärspartner. Hus exporterades från Sverige och uppfördes vid Kaspiska Ha- vet. Byggenskapen på platsen utfördes av den inhemska partnern. Husen är av mycket god kvalitet och designmässigt väl anpassade. Lönsamheten inom detta av- snitt av företagets verksamhet var tillfreds- ställande.

Företagets orderingång blev 1 200 hus.

Produktionen utgjorde 1 000 hus (820).

Arets resultat före bokslutsdispositioner och skatt blev 6.4 Mkr (2.9).

Företagets organisation har på viktiga le- dande poster förstärkts. En hög teknisk ut- vecklingsnivå skall hållas under de när- maste åren, både när det gäller produkter och produktionsteknik. Ytterligare utveck- ling av metoder för marknadsföring pågår.

Verksamhetsåret 1978 är vid årets· bö~an svårbedömt. Myndigheternas planer på ökad bostadsproduktion motverkas av den pressade ekonomiska situationen i landet.

Störningar på marknaden i såväl Sverige som i Danmark kan förutses, bl a orsakade av kreditrestriktionerna. LB-Hus-koncer-

nens profil kännetecknas av rationell pro- duktion i fabriken, kontroll av byggenska- pen genom det byggande dotterbolaget samt exportverksam het.

LB-Byggnads AB

Mkr resp antal 1977

Omsättning

Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Medelantal anställda

64.0 43.

3.3 3.1 141 139

Företagets huvudsakliga verksamhet be-· står i uppförande av villor, levererade av moderbolaget. Härtill kommer en viss tradi- tionell entreprenadverksamhet som ökat något i jämförelse med föregående år.

Genom LB-Byggnads tillgodoses koncer- nens krav på kontroll av kostnadsutveck- lingen på byggsidan. Företaget spelar där- för en stor roll i koncernens affärside.

Under året lades verksamheten i

LB-Byggnads i Östergötland AB in som en avdelning i LB-Byggnads AB. Samtidigt

LB-HUS-koncernen

Mkr resp antal

Resultat före extraordinära poster Omsättning

Orderingång Orderstock Antal anställda

1977 10.2 193.3 243.4 180.6 481

ökades den nya avdelningens verksamhet ut till att förutom Norrköpings-regionen även omfatta Linköpings-Mctala regionen.

11 december etablerades ett avdelningskon- tor i Göteborg. Motivet var främst bristande kapacitet hos samarbetande byggmästare i samband med stark ökning av husförsälj- ningen i regionen.

Företagets avdelningskontor i Bromölla ar- ibetar inom Blekinge och delar av Kristian- stads län. Kontoret svarade för ca 2/3 av företagets omsättning.

Företagets orderstock är större än tidigare år och medger god sysselsättning åtmins- tone första halvåret 1978.

LB-Finans AB

l samband med det mycket kärva kreditlä- get 1977 beviljadeLB-Hus AB ett mindre antal lån för toppfinansiering av nya villor.

För att få bra kontroll över kreditverksam- heten bildades LB-Finans AB.

Bolagets balansomslutning var vid årsskif- tet ca 20 Mkr. Bolaget har ingen anställd personal, utan administreras av moderbo- laget.

LB-HusA/S

Mkr resp antal 1977 1976

l

Omsättning 30.6 12.5

Resultat före boksluts-

dispositioner och skatt 0.4 0.5

Medeltal anställda 19 15

'Företaget blev under 1976 ett helägt dot- terbolag till LB-Hus AB. Reorganisationen och förstärkningen av personalorganisa- tionen fortsatte in på 1977. Under året ut- vecklades ett produktprogram som synes vara välanpassat för den danska markna- den. Programmet kommer att få stor bety- delse för företagets fortsatta utveckling.

Orderingången var under året 38.2 Mkr (16.6). Resultatet före bokslutsdispositio- ner och skatt blev 0.4 Mkr (0.5). Antalet resultatavräknade hus var 86 st (53). Från fabriken i Sverige levererades 93 st hus till Danmark.

Trots den pressade marknaden i Danmark räknas med en positiv volymmässig ut- veckling under 1 978. Genom att organisa- tionen under 1 977 starkt förbättrats bör också en positiv resultatutveckling kunna förutses.

1976 4.9 136.5 148.3 116.0 457

LB-Haus GmbH

Under året har avvecklingen av verksam- heten successivt fortskridit. l slutet av året fanns ej längre någon personal anställd.

Under 1978 skall avvecklingen kunna slut- föras. Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt blev 0.3 M kr ( -1 .2).

Bromölla i mars 1978 Curt Zaar

Verkställande direktör

Villa Kloster, en av L B-Hus populära 1 1 12-plansvi//or.

15

111 GÖTEBORG$ BETONGPÅLAR AB

16

GÖTEBORGs BETONGPALAR AB

Koncernens omsättning ökade under 1977 med 8.5 Mkr till 48.0 Mkr. Ökningen är helt hänförbar till ökade åtaganden utomlands.

Exporten av varor och tjänster från det svenska moderbolaget \{ar betydande.

Resultatet före extraordinära poster för- bättrades och uppgick i koncernen till 1.0 Mkr (0.4). Motsvarande resultat för moder- bolaget var 0.6 Mkr (-0.3 Mkr). Order- stocken låg under hela 1977 på en hög nivå och gav möjlighet till en förbättrad produk- tionsplanering. Dock var orderingången på den svenska marknaden under årets sista månader något lägre än beräknat.

Den svenska byggmarknaden fortsatte att minska under 1977. En ökad satsning på flexibel tillverkning och hög leveransbe- redskap från fabriken i Kungsbacka gjorde det möjligt att erhålla och genomföra kom- plicerade grundläggningsarbeten inom he- la den svenska-samt delar av den dan ska och norska marknaden.

Fabriken i Irak, ett joint-venture som ägs till 33% av Göteborgs Betongpålar AB och resten av inhemsk partner byggdes ut för att kunna leverera till en ökande marknad.

Ytterligare maskiner inköptes också för att kunna erbjuda kompletta entreprenadarbe- ten i större omfattning.

Under 1977 investerades i nya hydrauliska pålkranar typ BAN UT 400. l samband med introduktionen av moderna kranar med

GÖTEBORGs BETONGPALAR-koncernen

Mkr resp antal 1977 1976

Resultat före extraordinära poster 1.0 0.5

Omsättning 48.0 39.5

Orderingång 45.4 51.2

Orderstock 13.2 15.8

Antal anställda 150 168

hydrauliska frifallshejare har företaget sat- sat på utveckling av metoder att genom mätning av stötvågor kontrollera pålarnas integritet och bärighet. Detta arbete kom- mer att ytterligare intensifieras under 1978 då utrustning utvecklad i USA kommer att inköpas.

Den svenska pålnings- och grundlägg- ningsmarknaden var under 1977 ca 50% i volym jämfört med 1970. Ytterligare minskning under 1978 bedömes ej trolig.

överkapaciteten inom branschen är stor och prisnivån otillfredsställande. Med hän- syn tagen till företagets moderna fabriksan- läggning, investeringar i nya pålkranar samt utveckling av nya metoder bör före- taget kunna hävda sig väl.

Pålning med BANUT-kran för Svenska Fläktfabriken

i

Söderköping.

Större delen av 1978 års produktion vid fabriken i Irak finns redan i order. Nya in- vesteringar i tillverkningsenheter i Irak kan ~:..!

bli aktuella under 1978. , ..

För 1978 har budgeterats en något större omsättning samt ett något bättre resultat jämfört med 1977.

Balken Pillng Ltd

Under 1977 minskade marknaden för pål- · DAl ningsarbeten betydligt jämfört med 1975 och 1976. Detta berodde i huvudsak på en kraftig minskning i det offentliga byggandet och då speciellt motorvägsbyggandet Samtidigt var investeringarna i nya projekt inom den privata sektorn mindre än beräk- nat. Den ökade satsningen på försäljning av varor och tjänster till utiandsarbeten så- väl inom som utom koncernen kompense- rade dock en del av bortfallet på den in- hemska marknaden.

Omsättningen 1977 blev 1::1 607 000 (1::1 757 000) och motsvarande resultat minskade till 1::12 500 (f:45 000). Vid om- räkning av resultatet till svenska kronor har en uppräkning gjorts med 0.2 Mkr beroen- de på omräkningsdifferensen. Under årets sista månader erhölls en orderingång som något översteg den beräknade. Den under 1977 planerade investeringen i ny fabrik- . , sanläggning senarelades något och före- ·~ ' taget kommer att ta en ny modern anlägg- ning i bruk under augusti 1978.

Byggnadsinvesteringarna i England beräk- nas öka under 1978 och företaget är nu bättre rustat att möta en ökande marknad

f ·

och möjligheter till expansion finns. Sålun- '¹ da räknas med en ökad omsättning och ett förbättrat resultat för 1978.

Kungsbacka i februari 1978 Christer Bådholm

Verkställande direktör

i

l

BALKEN RÖR AB

Mkr resp antal 1977

Resultat före extraordinära poster -1.2

Omsättning 65

Orderingång 75

Orderstock 33

Antal anställda 253

BALKEN RÖR AB

Balken Rör bedriver verksamhet med in- stallationer inom WS-sektorn. Tidigare .- bedrevs verksamheten som en avdelning

..,.)nom Armerad Betong. Vid sammanslag- . n ingen med ABV-Vägförbättringar urskilj-

des WS-verksamheten fr o m 1977.

Bolaget bedriver verksamhet inom hela landet och är organiserat med distriktskon- - tor i Malmö, Örebro och Göteborg. Egen

~onsult- och konstruktionsverksamhet finns och bedrivs huvudsakligen från di- striktskontoret i Örebro.

Byggmarknaden fortsatte att minska 1977.

Detta medförde minskat utbud inom WS-sektorn och därmed pressade priser.

Inom branschen rådde påtagliga syssel- sättningssvårigheter. Den kollektiva per- sonalen är tillsvidareanställd, vilket häm- mat anpassningen till marknadsförhållan- dena.

Resultatet försämrades kraftigt och en för- lust kunde inte undvikas. Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt blev -1 .2 Mkr(-).

Under året färdigställdes installationer i bl a Volvo Varafabriken för 2.6 Mkr, villor i Gångsätra, Lidingö, för 3.2 Mkr, gasfabrik i Sandviken för AGA, 2.9 Mkr, kulvertsys- tem på Kockums Mekaniska Verkstad för 2.1 Mkr, bageri åt Skogaholms Bröd i Lund, 1.3 Mkr samt ASEAs verkstad OV3 i Västerås för 4.5 Mkr på totalentreprenad i samarbete med Armerad Betong Vägför-

BALKEN RÖR AB X

1976

bättringar.

Orderingången blev 74.6 Mkr. Order- stocken vid årsskiftet uppgicktill 32.9 Mkr, en ökning under året med drygt 60%.

Bland nya order som erhållits kan nämnas Uppsala Akademiska Sjukhus, 6.3 Mkr, slakteri i Visby, 3.8 Mkr, Centralverkstad för Kärnkraftverket i Simpevarp, 2.0 Mkr, Televerksbyggnad i Göteborg, 1.6 Mkr samt kontorshus för Euroc i Malmö, 1.8 Mkr.

Organisatoriska åtgärder har vidtagits för att vända utvecklingen. Detta tillsammans med den förhållandevis goda orderstocken vid årsskiftet bör ge goda förutsättningar för ett bättre resultat för 1978.

Malmö i mars 1978 Rolf Jinglöv Verkställande direktör

Undercentral för fjärrvärme, sekundärvärme och varmvattenberedning vid OV3, Västerås.

Infällt: OV3, ASEA Västerås.

17

)( BYGGNAD$ AB BALKEN

Fastighetsförvaltning

Balken g r u p pens förvaltningsfastig heter finns bokförda huvudsakligen i moderbo- laget och i Armerad Betong Vägförbätt- ringar. Varetter fastigheter tas i förvaltning kommer dessa att placeras i moderbola- get. Förvaltningen av gruppens fastighets- innehav sker inom moderbolagets organ, Balkenfastig hete r.

Fastighetsrörelsen omfattar fastighetsköp, -försäljning samt förvaltning av de egna fastigheterna. Dessutom sköts byggherre- funktionen för arbeten i egen regi avsedda för egen förvaltning eller försäljning.

Verksamheten bedrivs huvudsakligen i Sverige med en mindre utiandsverksam- het i Bryssel.

Marknaden

God efterfrågan råder på ytor i gruppens fastighetsbestånd. Samtliga fastigheter är fullt uthyrda.

Marknadsläget för uthyrning av fastigheter varierar från stad till stad, från projekt till projekt. Fastighetens läge är av mycket stor betydelse. Vid arbeten i egen regi tecknas i regel en stor del av hyreskontrak- ten redan före byggproduktionens igång- sättning så att risken för underuthyrning begränsas. Efterfrågan på framför allt kon- tors- och affärsfastigheter är f n relativt stor. Detta har lett till en större försäljning under 1977 än normalt. Försäljningarna ger ökade möjligheter till uppförande av nya fastigheter i egen regi.

Fastigheten i Bryssel har kunnat uthyras Kvarteret S:t Per, Uppsala

helt. Rätt belägna ytor till rimliga priser är efterfrågade.

Köp, försäljningar Aktiviteten i fastighetsrörelsen har varit hög under de senaste åren. Projekt i egen regi pågår f n till en beräknad produktions- kostnad av 185 Mkr. Under året har inves- terats 50 Mkr i dessa projekt. Bland de

Kv Njord, Umeå

Kvarteret Oscar, Malmö

Fastigheten är belägen på Södergatan i Malmö city. Den kommer att färdigställas i mitten av 1979. Den är till större delen

redan uthyrd till SAF ( ~

större projekten kan nämnas kontors- och affärsfastigheter i Malmö, Lund, Göteborg

samt Lidingö.

Detta är Balkengruppens största fastighet. Den ligger centralt i Uppsala och innehåller bl a ett innecentrum. Här finns lokaler för butiker, restauranger, post och bank, kontor och expedition, bow- linghall, biograf och hotell med 180 rum.

Fastigheten är belägen i centrala Umeå. Den innehåller framför allt kontor, butiker och parkeringshus.

18

l l

l

Mkr 30

20

10

Kvarteret Bytarebacken, Lund

Denna nyproducerade tastighet är kom- mersiellt välbelägen i Lund. /CA har här ett av sina större varuhus i Skflne-regionen.

Av andra hyresgäster märks bl a Lunds stad.

Sammantaget har under året köpts färdiga förvaltningsfastigheter för 9 Mkr, varav kontorshus i Göteborg för 6 Mkr. Fastighe- terna är avsedda för ombyggnad.

Omsättningsfastigheter såldes för ca 120 Mkr, varav större delen förvaltningsfastig- heter. Bl a såldes kontors- och affärshus i Norrköping för 22 Mkr, i Gävle för 21 Mkr samt kontors- och bostadsfastigheter i Malmö och Tranås för 25 Mkr. Dessutom såldes kontorsfastigheten i Bryssel för 180 Milj FB (23 Mkr). Försäljningen gick till på så sätt att Banque de Paris et des Pays- Bas Belgique och Credit du Nord Beige sålde 8 200 andelar i fastigheten till sina kunder. Andelarna var fulltecknade redan

Hyresintäkter och ytor 1977

Hyresintäkter Yta %

100

20

10

)(

efter någon vecka.

Projektering pågår för ett antal nya objekt, bl a nybyggnader på St. Essingen, Stock- holm, samt en fortsatt exploatering i Brys- sel. Projekten kommer att påbö~as när till- räckliga förutsättningar beträffande uthyr- ning och finansiering föreligger.

19

x

Diagram

'~O

Vinst och utdelning per aktie

verklig vinst - v a r a v utdelning kr

kr 250

200

150

100

50

1973 Högst 132 Lägst 87

Betalkurser 1972-1976

(halvårsvis)

1974 1975 1976

149 209 213

94 98 132

1977 199 153

Räntabilitet

För att få en viss jämförbarhet med lönsamhetsutvecklingen

l

större byggnadsföretag anslutna till Svenska Byggnadsentrepre- nörföreningen (SBEF) med över 1 000 anställda har avkastningen beräknats efter de principer som använts av SBEF i publicerade utredningar om byggnadsföretagens ekonomi.

Il.

^Balken

% - SBEF-företag med mer än 1 000 anställda

Avkastningen på eget kapital (RE) definieras som Resultat före bokslutsdispositioner och skatt ställt i relation till redovisat eget kapital ökat med hälften av samtliga reserveringar. Avkastningen på totalt kapital (RT) definieras som Resultat före kostnadsräntor, bokslutsdispositioner och skatt ställt i relation till totalt kapital enligt balansräkningen. För 1976 har extraordinära kostnader ej avdragits.

f'~ )j

BALKENGRUPPEN )(

Finansieringsanalys

belopp i Mkr

Balken-koncernen Byggnads AB Balken Balken Rör AB

G BP-koncernen LB-Hus-koncernen ABV-koncernen

Tillförda medel

^{1977 1977 1977 1977 1977 1976 1977 1976}

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 24.6 10.2 1.0 -1.2 - 1.6 3.7 26.1 19.1

Avskrivningar enligt plan 61.7 2.4 1.2 - 0.9 0.8 66.7 51.9

Koncernbidrag - 7.0 - 4.0 -0.1 - 11.1 7.1

- ^-

Skatter - 6.2 - 0.5 -0.1 -0.9 - 1.6 -1.1 - 10.3

-

^7.1

Uttag från/Insättning på spärrkonto

(för investeringsfonder och liknande fonder) - 0.2 0.2 - 0.9

-

^{0.3 0.9 4.0}

Utdelning till aktieägare -

- -

^{- - 4.9 - 3.8}

-

4.9

-

^3.8

Från resultatavräknad verksamhet

internt tillförda medel 72.9 8.3 2.0 -1.2 3.9 7.0 78.5 64.1

Nettominskning (ökning) av omsättningsfastigheter

- - -

^2.0

-

^-

- ^-

Minskning av långfristiga fordringar 31.6

- -

-

-

^4.1

- -

Nyemission

- -

^-

^- -

^16.2

-

^16.2

Okning av långfristiga skulder 3.5 17.3 1 .1 2.5 19.8 17.0 64.5 47.9

Fondmedel till/från koncernbolag 0.9

-

- -0.9

-

^{- 0.3}

-

^~

Summa tillförda medel 108.9 25.6 3.1 2.4 23.7 44.0 143.0 128.2

Använda medel

Nettoökning (minskning) av omsättningsfastigheter -12.6 5.7

-

^{- 17.8 37.6 7.9 58.2}

Okning (minskning) av lån i omsättningsfastigheter 5.2 - 0.4

-

^{- 0.8 -11.3 4.7 - 15.8}

Investering i anläggningsfastigheter 13.7 0.2 0.1 - 0.5 - 0.7 ^- 11.6 24.2

Investering i maskiner och inventarier 65.0 2.9 1.9 -

-

^{- 0.8} 70.3 110.3

Investering i aktier och andelar 0.2

- ^- - ^-

^{0.2 0.2 1.0}

Ökning av långfristiga fordringar

-

^1.6

-

^1.7 13.4 - 2.7 27.9

Minskning av långfristiga skulder

- -

0.2

- - - · -

^-

Investering i goodwill 0.8

-

^-

^- - -

0.7 1.5

Eliminering mot koncernreserven1 0.9

- -

^-

^- -

0.9 1.3

Föregående år ej konsoliderade dotterbolag

- - -

^-

^- - ^-

^{- 22.0}

Summa använda medel 73.2 10.0 2.2 1.2 31.1 25.7 99.0 186.6

Förändring av rörelsekapital 35.7 15.6 0.9 1.2 -7.4 18.3 44.0 - 58.4

l Specifikation av rörelse- kap italförändring

Förändring saldo pågående arbeten -17.5 6.5 -0.3 -2.2

- -

- 13.5 - 39.4

Ökning/minskning av materiallager - 0.5 7.4 0.3

- -

^{- 7.2 12.4}

Ökning/minskning av kortfristiga fordringar 97.0 30.4 6.9 12.2 - 3.1 13.2 128.1 108.0 Öknin!;!/minskning av kortfristilla skulder -60.6 -37.5 -7.2 -9.4 - 4.1 5.0 -108.0 -135.2

Ökning/minskning av kassa och bank 17.3 8.8 1.2 0.6 - 0.2 0.1 28.2

-

^4.2

Summa förändring 35.7 15.6 0.9 1.2 - 7.4 18.3 44.0 - 58.4

1) Avser upparbetad vinst i pågående arbeten hos under året förvärvad~ bolag, vilken eliminerats mot koncernens samlade reserver.

X BALKENGRUPPEN

Koncernresultaträkning

belopp i Mkr

Rörelsen 19n 1976

Arets fakturering not2 3 298.9 2 944.9

Fakturering result?tavräknade arbeten not3 3 271.1 2 894.2 Produktions- och administrationskostnader -31n.9 -2817.6

93.2 76.6

Fastig_fletsförvaltning_

Intäkter not 2,4 32.7 31.8

Avskrivningar enligt plan nots 2.2 2.6

~

Räntekostnader 9.1 11.3 ^~

övriga kostnader 9.9 10.0

11.5 7.9

Rörelseresultat före avskrivningar och räntor

som ej avdragits ovan 104.7 84.5

Avskrivningar enligt plan 64.5 49.4

~~

nots

Rörelseresultat 40.2 35.1

Finansiella intäkter och kostnader

Aktieutdelning 0.1 0.2

Intäktsräntor 36.3 23.9

Kostnadsräntor 45.3 28.4

Kursdifferenser 5.2

14.1 4.3

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader 26.1 30.8

Extraordinära kostnader 11.7

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 26.1 19.1

Bokslutsdispositioner

Avskrivningar utöver plan nots 3.9 6.9

Utnyttjade fondmedel 1.5 5.3

Upplösning av reserv i pågående arbeten 7.9 14.7

Avsättning till lagerreserv 3.2 3.0

Avsättning till reserv i omsättnings-

fastigheter 0.5

Avsättning till investeringsfond 0.6 0.6

).

Resultat före skatt 27.8 28.1

Skatt 10.3 7.1

Arets resultat 17.5 21.0

22

Tillgångar 1977-12-31

Omsättningstillgtmgar exklusive fastigheter

Kassa och ban k not 7 157.2 Aktier och andelar not14 1.2

Växelfordringar 0.4

Kundfordringar 634.8

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 20.7

övriga kortfristiga fordringar 142.8

Material- och varulager 63.0

Summa omsättningstillgångar

exklusive fastigheter 1020.1

Omsättningsfastigheter not

B

Förvaltningsfastigheter 1n.o

Råmark 88.3

Saneringsfastigheter 29.1

Pågående egna arbeten 76.5

Summa omsättningsfastigheter 370.9 Spärrkonton i Riksbanken 4.2

Anläggnin(J_stillfl_~ngar .Aktier och andelar i

övriga företag not14 2.4

övriga långfristiga fordringar 110.1 Planenligt restvärde

maskiner och inventarier not 9 233.9

Materialtäkter not 9 12.3

Planenligt restvärde

byggnader not 9 75.4

Mark not 9 7.7

Goodwill 2.2

Summa anläggningstillg~ngar 444.0 Summa tillgtmgar 1 839.2

1) ingår i posten övriga kortfristiga fordringar.

2 ) ingår i posten övriga kortfristiga skulder.

1976-12-31

129.1 1.2 0.7 552.2 _1) 117.7 55.7 856.6

245.9 71.7 21.8 26.6 366.0 5.1

2.2 107.4 226.8 12.7 65.9 7.0 2.7 424.7 1 652.4

x

Koncernbalansräkning

belopp i Mkr Skulder och eget kapital 1977-12-31 1976-12-31

Kortfristiga skulder

Växelskulder 0.3

Leverantörsskulder 321.4 326.6

skatteskuld 5.9 6.5

Byggnadskreditiv och

e ntrep ren ad förskott not10 127.8 95.7 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 61.4 _2)

Garantiavsättning not20 19.7 16.0

övriga kortfristiga skulder 242.3 228.0 Summa kortfristiga skulder 778.8 672.8

Pågående arbeten not10

Fakturering 2 373.2 2 317.9

Nedlagda kostnader -2 220.9 -2179.1

Saldo pågående arbeten 152.3 138.8

Lån i omsättningsfastigheter 160.1 164.8

Långfristiga skulder

Förlagslån 18.7

Checkräkningskredit not7 16.3 26.9

Reverslån 229.8 205.2

Lån i anläggningsfastigheter 27.7 14.3 Avsatt till pensioner: not11

PR l-pensioner 98.0 80.5

övriga pensioner 3.1 2.9

Latent skatteskuld 16.0 15.3

Summa långfristiga skulder 409.6 345.1

Obeskattade reserver not6

Lagerreserv 19.4 17.3

Reserv i pågående arbeten 137.0 144.6 Reserv i omsättningsfastigheter 13.5 13.6 Ackumulerade avskrivningar utöver plan

Maskiner och inventarier not9 37.0 35.4

Byggnader not9 14.0 14.2

l nvesteri ngsfond 1.9 1.3

Arbetsmiljöfond 0.5 2.0

Särskild investeringsfond 0.4 0.4

223.7 228.8

Eg_et kapital not18

Bundet eget kapital

Aktiekapital 40.5 40.5

Bundna fonder 34.1 33.8

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 22.6 6.8

Arets resultat 17.5 21.0

Summa eget kapital 114.7 102.1

Summa skulder och eget kapital 1 839.2 1 652.4

ställda panter not15 482.2 484.9

Ansvarsförbindelser not16 444.1 340.4

23

X BYGGNAD$ AB BALKEN

Moderbolagets resultaträkning

belopp 1 Mkr

24

Rörelsen

Arets totala fakturering not 2

Fakturering resultf}tavräknade arbeten Produktions- och administrations-

not 3 kostnader

Fastighetsförvaltning_

Intäkter not 2,4

Avskrivningar enligt plan not 5

Räntekostnader övriga kostnader

Rörelseresultat före avskrivningar och räntor som ej avdragits ovan

Avskrivningar enli~_t plan not 5 Rörelseresultat

Finansiella intäkter och kostnader

Utdelning aktier, dotterbolag not13 Utdelning aktier, andra företag

Intäktsräntor från dotterbolag Intäktsräntor från övriga Kostnadsräntor till dotterbolag Kostnadsräntor till övriga Kursdifferenser

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

Extraordinära kostnader

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt Bokslutsdispositioner

Avskrivningar utöver plan not 5

Reserveringar Koncern b id r ag

från dotterbolag

till dotter-och dotterdotterbolag

not12

Resultat före skatt

Skatt Arets resultat

Resultat-och balansräkningar i original är upprättade kkr och är undertecknade av styrelsen samt påskrivna av revisorerna.

1977 69.6 76.5 - 79.9 - 3.4

11.2 0.7 3.2 4.0

3.3

- 0.1 0.1 - 0.2

9.7 0.1 1.1 1.2 2.9 - 5.8 4.8 1.4

- 1.6

- 1.6

0.3

11.9 0.8 9.8 1.6 8.2

~976

42.4 34.0 -37.0 - 3.0

11.5 - 0.8 4.9 4.2 1.6 - 1.4 - 0.1

1.5

9.1 0.1 1.0 0.6 - 4.3 - 1.2 5.3

3.8 - 0.1

3.7

0.1 0.3 8.0 0.9 10.4 1.2 9.2

~-

~

. /

}

l ~