REVISORER Ordinarie

Gösta R121lell Nils HolS{erson

Erik Höök Christer Nordgren

STYRELSE

Ordinarie

Sven G Andren, direktör, ordförande

Sören Gyll, VD i Proeardia AB, vice ordförande Clas Bohman, fd vice VD i AB Findus

Nils Holgerson, direktör Erik Höök, professor

Göran Linden, vice VD i Proeardia AB Gösta Renell, vice VD i AB Volvo Stig Tillmar, direktör

Klaus Unger, VD Suppleanter

Sven Jenner, direktör

Bo Ö Johansson, VD i Proeardia Food AB Personalrepresentanter

Ordinarie

Kerstin Nordfors, tjänsteman, huvudkontoret Stockholm Christer Nordgren, tobaksarbetare, fabriken Malmö Suppleanter

Bertil Y Persson, tjänsteman, fabriken Malmö Gunnar Sjödin, tobaksarbetare, fabriken Härnösand

REVISORER

Ordinarie

Göran Tidström, auktoriserad revisor Sven-Erik Johansson, professor Suppleanter

Pål Wingren, auktoriserad revisor Lars Östman, professor

Omslaget: Hologram av en modell av en nikotinmolekyl. Håll hologrammet under riktat ljus för bästa återgivning av bilden.

Cover: Hologram of a mode/ of a nicotine mo/ecule. Hold the hologram under direct light to obtain the best image.

SVENSKA TOBAKS AB

Arsredovisning 1986

Bästa resultatet någonsin

Tobaksbolaget med dotterföretagen The Pinkerton Tobacco Company i USA och Elisabeth Bas i Holland har 1986 uppnått ett resultat på 762 Mkr och därmed överträffat såväl budget som resultatet 1985.

Program för kapitalrationalisering

Ett under året inlett program för kapitalrationalisering har lett till att kapitalet omsatts snabbare i samtliga enheter inom gruppen.

Våxande utiandsverksamhet

Utiandsverksamhetens andel av gruppens omsättning är nu uppe i 43% . Våra utländska dotterbolags bidrag till tobaksgruppens resultat är betydande.

Verksamheten i sammandrag

T o baksgruppen Moderbolaget

Förändr För än dr

Belopp i Mkr 1986 ·1985 i procent 1986 1985 i procent

Fakturerad försäljning 7119 6417

+11

s

+

T o baks- och konfektyrskatt -4010 -4004 -3945 -3 98.3 -·- 1

Försäljningsintäkt 3109 2 .t13

+29

+ 9

Härav utlandsförsäljning 1349 810 ⁺⁶⁷ 173 169

+

UtJanr.lsföxsäliningen i procent

-

av totala försäljningsintäkten 43 34 9 10

Resultat efter finansiella

intäkter och kostnader 762 555 +37 697 543 +1.8

Limnade koncernbidra3 ^{816 723 817 727}

F.rh4l1et aktieiprtillskott 331 331

Soliditet i procent 38 37 41 4l

·-·- - ---··----· ----~---~--

Investeringar i anliggningar 66 80 -18 46 63 -27

Medelantal anstllJda 2 893 2 S96 1369 l 391 - 2

·---~---y·----~----

Löner 374 275 +36 163 153

+

3

Bästa resultatet

o •

nagons1n

Tobaksbolaget har 1986, med god hjälp av dotterföretagen The Pinkerton Tobacco Company i USA och Elisabeth Bas i Hol- land, uppnått ett resultat på 762 Mkr och därmed med stor marginal överträffat så- väl budget som föregående års resultat.

Förbättrad arbetsproduktivitet och en läg- re dollarkurs har lett till sänkta tillverk- ningskostnader

moderbolaget. En avse- värd förbättring av resultatet i Pinkerton tillsammans med att bolagets resultat un- der ett helt år för första gången inräknats

gruppen var viktiga orsaker till resultatök- ningen. Även den tillfälliga ökningen av cigarettförsäljningen i Sverige inför höj:

ningen av tobaksskatten den

februan 1987 och uppgången för portionssnus har bidragit till att resultatet för år 1986 blev det bästa i bolagets historia.

Försäljningen i Sverige

Konsumtionen av rökprodukter i Sverige har fortsatt att minska. Nedgången i för- säljningen bromsades dock upp bl a genom att en del av den svenska tobaksproduktio- nen via gränshandeln gick till norska kon- sumenter på grund av högre tobaksbe- skattning

Norge.

Försäljningen utomlands

Moderbolagets export har ökat med 3

Pinkerton har ökat sin omsättning med

Samarbetet med detta nyförvärvade bolag fungerar mycket bra, inte minst i frå- ga om forskning och utveckling.

Elisabeth Bas, vårt bolag i Benelux, har i en mycket pressad marknadssituation y tterli- gare kunnat befästa sin position som ledan- de tillverkare av kvalitetscigarrer.

Kapitalrationalisering

T o baksgruppens finansiella styrka får inte förleda oss till en generös syn på använd- ningen av kapitalet. Vår målsättning är att följa upp den för Tobaksbolaget traditio- nella inställningen till effektivitet och kost- nadsjakt. Därför har vi inlett ett program för kapitalrationalisering som redan gett effekt. Kapitalet har omsatts snabbare i samtliga enheter inom gruppen och vi för- väntar oss fortsatta resultat av detta arbe- te.

Den nya organisationen

Den nya organisation som trädde i kraft den

januari 1986- en utförlig presenta- tion för den då tilltänkta omorganisationen lämnades i 1985 års verksamhetsberättelse -har nu fungerat under ett helt år. Någon slutgiltig utvärdering är alltför tidigt att göra; det tar en viss tid innan en ny organi- sation har stabiliserat sig och funnit sina arbetsformer. Uppdelningen av verksam- heten i divisioner med eget operativt an- svar har emellertid lett till en påtaglig vita- lisering av företaget

Snuset

blickpunkten

Under 1986 har snuset kommit i blickpunk- ten för debatten på ett annat sätt än tidiga- re. Anledningen härtill torde vara dels en mycket omskriven skadeståndsprocess i USA, dels marknadsföringsmetoder som upprört opinionen inte minst

och lett till ingripanden från myndigheter

flera länder. I den debatt som följt görs ingen skillnad mellan svenskt och ut- ländskt snus. Detta är som vi tidigare fram- hållit ett felaktigt synsätt: svenskt snus är en annan produl<t, inte minst i kemiskt av- seende, än de flesta utländska snussorter.

o·

Detta gäller framför allt vad avser halterna av nitrosaminer, som i den vetenskapliga debatten har betecknats såsom en hälso- risk.

En historisk återblick på den svenska to- bakskonsumtionens utveckling kan i detta sammanhang vara av intresse. Det svenska snuset, vars ursprung förlorar sig någon- stans i 1700-talet, nådde sitt maximum ifrå- ga om konsumtion 1919. Sedan sjönk för- brukningen i 50 år. Denna nedgång sam- manfaller med cigaretternas segertåg. Ut- vecklingen av försäljningen för de båda va- ruslagen avspeglas i följande tabell:

Cigaretter, milj st Snus, ton

1919 1969 1200

7 000

10147 2 386

Med 60-talet kom en vändpunkt. Den sk Terryrapporten 1964 ställde för första gången cigarettrökningen under debatt och ledde till ett ökat intresse för rökfria to- baksprodukter över hela västvärlden. Den efter hand allt intensivare debatten om pas- siv rökning har gett snuset ytterligare vind i seglen. Denna utveckling har förståeligt nog på sina håll väckt blandade känslor. En aggressiv marknadsföring i USA och Euro- pa från konkurrerande företag har för- stärkt reaktionen.

I Sverige har livsmedelsverket hos social- styrelsen krävt skärpta varningstexter för snus. Från Tobaksbolagets sida välkomnar vi detta initiativ - det ger svenska myn- digheter tillfälle att genomföra en förut- sättningslös undersökning. Svenskt snus har dramatiskt lägre halter av nitrosaminer än vad som är fallet med utländskt snus.

skandinaviska forskare har påpekat att den statistik som idag föreligger inte heller ger något belägg för att svenskt snus skulle vara ett mera allvarligt hälsoproblem. Om snus vore en riskfaktor av betydelse skulle vi med tanke på vår internationellt sett mycket höga konsumtion ha en karaktäris- tisk "svensk" sjukdomsbild. Det har vi inte, snarare tvärt om: Sverige har t ex en väsentligt lägre förekomst av munhålecan- cer än andra länder och regioner där snus är en okänd produkt.

5

Skärpta reklamregler

Debatten om tobaksreklamens utformning pågick även under 1986. Efter överlägg- ningar med branschen utfärdade konsu- mentverket nya riktlinjer som trädde ikraft den

januari 1987. I dessa har begreppet

"särskild måttfullhet" ifråga om tobaks- reklam ytterligare skärpts. Vidare skall i den annonsering som alltjämt är tillåten varningstexten uppta minst tjugo procent av annonsytan. En särskild kommitteskall fortlöpande granska olika marknadsfö- ringsåtgärder för tobaksvaror. Den skall påtala och bötesbelägga eventuella över- tramp. Vi hoppas att denna nyordning kommer att fungera och övertyga besluts- fattarna i samhället om att ett totalt re- klamförbud är onödigt - alldeles bortsett ifrån att den enda följden skulle bli en diskriminering av den svenska produktio- nen utan att konsumtionsnivån påverkas.

strategin fungerar

T o baksgruppen har ett framgångsrikt år bakom sig. Moderbolagets strategi funge- rar. Den innebär att vi som enda svenska tobakstillverkare, under iakttagande av det speciella ansvar som därför åvilar oss, skall betona produktutveckling och kvali- tet samt växa internationellt.

Utiandsverksamhetens andel av gruppens omsättning är nu uppe i 43

De utländs- ka dotterbolagens bidrag till gruppens re- sultat är betydande.

Jag vill tacka alla medarbetare i moder- och dotterbolag för det gångna årets insatser som möjliggjort en exceptionellt stor utdel- ning till vår ägare i form av ett koncernbi- drag som är större än tobaksgruppens tota- la resultat. Denna avtappning tillsammans med de ovan berörda betingelserna på den svenska marknaden kommer 1987 att ge ett lägre resultat än det vi kunnat arbeta ihop under det gångna året.

KJau. Ung&, vetkst;lllande

~

r

Mart Grosholm

chef Division Cigaretter

DIVISION CIGARETTER

Division Cigaretter är volym- och omsätt- ningsmässigt den största av T obaksbola- gets sex divisioner och svarar för huvud- parten av bolagets försäljning och resultat.

Produkterna marknadsförs nästan uteslu- tande på den svenska marknaden. Till-·

verkningen är förlagd till Malmö.

Inom divisionen har under året genomförts en omorganisation med ökad delegering som nyckelbegrepp. Stor vikt har lagts vid fortsatt höjning av kvalitetsmedvetandet på alla nivåer.

Cigarettkonsumtionen i Sverige gick ned under våren men vände under årets senare del. Marknaden ökade totalt med 0,5

till 11,2 miljarder st varav gränshandeln med Norge uppskattas till cirka 160 miljoner st.

Utvecklingen påverkades framför allt av skattehöjningen den l februari 1987. Höj- ningen blev känd redan i november 1986 och utlöste en långvarig hamstringsvåg.

Vår andel av den totala svenska cigarett- marknaden var 87

Marknadens största märke var Gula Blend. Hela Biend-grup- pen fortsatte att öka och svarar idag för

av cigarettförsäljningen i Sverige.

En ny cigarett, Richmond, lanserades i bör- jan av året. Den har inte motsvarat för- väntningarmi. I mitten av maj lanserades Prince Röd

hårdpack. Den nya varianten har rönt stor efterfrågan och fått positiva omdömen av konsumenterna. Den blev snabbt ett av de tio mest köpta märkena i Sverige.

Sensorisk analys är ett sätt att mäta hur människan med sina sinnen upplever en produkts olika egen- skaper. Av speciellt utvalda och tränade bedömare analyseras t ex smaken hos en cigarett. Bedömar- nas utlåtanden har stor betydelse för bl a produkt- utveckling och kvalitetskontroll.

Sensory analysis is a way of measuring how hu- man beings, through the senses, experience the va- rious properties of a product. The taste of a ciga- rette, for example, is analysed by specially selected and trained judges. Their statements are of great importance for product development, quality con- tro l and so on.

Resultatet av testförsäljningen av Minden International i USA har inte motsvarat för- väntningarna. En testförsäljning av märket har inletts i Japan.

Arbetsproduktiv iteten har fortsatt att för- bättras och det i hela bolaget påbörjade arbetet med kapitalrationalisering har re- dan visat märkbara resultat inom divisio- nen.

'Lönsamheten för divisionen var oföränd- rat god.

Cigaretter

Försäljning i Sverige

Cigarettes

Sales in Sweden

82

STA:s egen tillverkning SIC productian STA:s egen import SICimport

83 84 85 86

Milj st Millpieces

12000

10000

8000

6000

" ⁴⁰⁰⁰

~ ~

._ ..

~

;;; ~

2000

87 o

7

Per Kollberg

chef Division Cigarrer/Cigariller

DIVISION CIGARRER/

CIGARILLER

Division Cigarrer

Cigariller marknadsför cigarr- och cigarillprodukter i Sverige och i utlandet. Produkterna tillverkas i Härnö- sand.

Organisationsförändringen har för Divi- sion Cigarrer

Cigariller under året-innebu- rit ett fortsatt arbete med översynen av den egna organisationen.

Marknaden för cigarrer och cigariller i Sve- rige fortsätter att sjunka men för första gången på flera år kan vi se en uppbroms- ning av nedgången. Minskningen som på senare år varit upp till 9

blev endast 3

Det är främst lanseringen av den nya filter- cigarillen Golden Point som bidragit till denna utveckling. Totalmarknaden upp- gick till 108 milj st. Tobaksbolagets andel blev 83,5

Bellman Siesta var det mest köpta märket. Cigariller med naturtäck- blad, bl a märkena inom Cortez-familjen, ökade mest.

Filtercigarillen Golden Point som lansera- des i maj är en ny typ av cigarill med en smak som närmar sig cigarettens. Produk- ten rönte omedelbart stort intresse och har blivit en framgång. Frans Suell Corona Brasil, en presentcigarr i träskrin distribue- rad till fackhandeln, togs också upp i sorti- mentet under året.

Exporten ligger på samma nivå som i fjol. I Norge och Danmark sjönk totalmarkna- derna.

Sugmotståndet, som påverkas av bl a filtrets konstruktion och tobakens snittbredd, är av betydelse för konsumentens totala upplevelse av en filterdgarill. Mätningar av sugmotståndet är därför en viktig del av utvecklingsarbetet med nya produkter.

The draw resistance, which is affected by factors such as the construction of the filter and the cut width of the tobacco, has an important hearing on the consumer's total experience of a filter cigarillo.

Measurements of the draw resistance are therefore a vital part of development work on new products.

I Danmark ökade Bellman Light med 6

Där visade dock våra övriga produkter en negativ utveckling. Totalmarknaden för konventionella cigariller gick tillbaka med cirka

Även i Norge stärkte Bellman Light sin ställning och svarade för en fjär- dedel av vår export av cigariller dit. Total- marknaden i Norge minskade med cirka

9

Vår marknadsandel ökade dock och

blev 21

I USA testlanserades Cortez Co- ronitas i vissa områden, bl a i Kalifornien.

Cortez fick ett mycket gott mottagande av både konsumenter och återförsäljare.

Resultatet för cigarrer och cigariller är fort- farande otillfredsställande.

Cigarrer och cigariller

Försäljning i Sverige

Cigars and cigarillos

Sales in Sweden

STA:s egen lillverl<ning S7C production STA:s egen import S1Cimport

82 83' 84 85 86

Milj st Mil/pieces

140

120

100

80 60

J

J

87

9

Folke Bergman

chef Division Röktobak.

DIVISION RÖKTOBAK

Division Röktobak omfattar både pip- och rulltobak. Produkterna tillverkas i Arvika- fabriken. Drygt hälften av den totala till- verkningen går på export. På den inhemska marknaden svarar våra röktobaksproduk- ter för 81

Försäljningen av röktobak

Sverige minskar. T otalt såldes 1586 ton varav den under året ökande gränshandeln med Norge svarade för 350 ton. Försälj- ningen av piptobak fortsätter att minska i Sverige och på våra stora exportmarkna- der. T o baksbolagets produkter har emel- lertid bibehållit sina andelar. I Sverige be- räknas totalmarknaden exklusive gräns- handel till 357 ton . Det största märket i Sverige var alltjämt Hamiltons Blandning.

I USA, vår största exportmarknad, mins- kade piptobakskonsumtionen kraftigt.

Borkum Riff gick där tillbaka i motsvaran- de takt men är fortfarande ett av de största piptobaksmärkena.

Försäljningen av rulltobak i Sverige stagne- rade under 1986. Totalmarknaden exklusi- ve gränshandel blev cirka 879 ton. Tobaks- bolagets produkter ökade sin andel av marknaden. Största svenska rolltobaks- märke var John Silver Cigarettobak. Även varianten John Silver Light var mycket framgångsrik.

Ett nytt höglager för tillsats- och förpack- ningsmaterial har uppförts vid Arvikafa- briken: Anläggningen som är datorstyrd har inneburit en avsevärd förbättring av hanteringen.

Lönsamheten för röktobak är tillfredsstäl- lande.

Det som instrumenten inte kan mäta klarar mänsklig känsla och erfarenhet. Rigorös kontroll vid köpet av tobaken och en lika noggrann kontroll under tillverkningens gång är ett par av förutsättningarna för högsta produkt kvalitet.

What instruments cannot measure, the human senses and experience can. Rigorous inspection when the tobacco is purchased and an equally thorough check in the course of manufacture are two of the prerequisites of maximum product quality.

Piptobak

Försäljreng i Sverige

Pipe tobacco

Sales in Sweden

STA:s egen tillverimlng

SIC productian Ton

STA:s egen import Tons

SICimport

R ulltobak

Försäljning i Sverige

Roll-your-own tobacco

Sales in Sweden

STA:s egen tillverkning

600

500 400

300

J

J

o

SIC production Ton

STA:s egen import Tons

SICimport

1200

1000

800

600

400

200

82 83 84 85 86 87 o

11

Stefan Gelkner

chef Division Tobak Utan Rök

DIVISION TOBAK UTANRÖK

Division Tobak Utan Rök tillverkar och marknadsför rökfria tobaksprodukter för den svenska marknaden och för export.

Snuset tillverkas i fabriken i Göteborg och portionstobaken i Arvika. Den svenska marknaden för rökfria ·produkter har un- der flera år präglats av tillväxt. l synnerhet har utvecklingen för portionssnus varit kraftig. Ökningen fortsätter men i lägre takt än tidigare. Totalmarknaden för snus 1986 var 4 673 ton, en ökning med 2,5 %.

Tobaksbolagets andel av marknaden var 99,9 %. Största märket var oförändrat Et- tan. Under året lanserade vi Gripen, To- baksbolagets första snusprodukt med fin- skuren tobak. Portionssnusets andel av den totala snusmarknaden blev närmare 10%. Av portionssnusmärkena var Tre Ankare det mest sålda. Även Catch och Catch Mini hade en positiv utveckling un- der året. Tre Ankare Mini lanserades i au- gusti.

Exporten var något större än föregående år. Utanför Sverige är T o baksbolaget väl- etablerat på marknaderna i Norge och Fin- land. Norge är volymmässigt divisionens största exportmarknad. Där ökar vår andel på en i övrigt minskande totalmarknad.

Största märke är Generalsnus. Jackpot, en ny rökfri produkt, har testlanserats i Opp- land-området. Produkten består av små pressade tobaksbitar och är den första i sitt slag på den norska marknaden. I Finland, där marknaden stagnerar,

Ettan det

Tobaksbolaget har i samarbete med ett

utomstående företag konstruerat en elektronisk våg för att i samma höga hastighet som snuset packas kunna kontrollera att varje dosa håller rätt vikt.

The Swedish Tobacco Co., in coliabaration with an externa/ company, has constructed an electronic check weigher which, at the same high speed as the moist snuff is packed, can check that every box contains the right weight.

mest sålda

Marknaden för portionssnus i Finland uppvisar en relativt god utveckling och under året rikslansera- de vi Catch Mini och Tre Ankare. Export- satsningen för snus under 1986 har

inriktad på USA-marknaden. Där testlan- serades portionssnuset Anchor i staterna Texas, Oklahoma och Kansas.

har vi börjat marknadsföra snus i liten ska- la. Försäljningen utvecklas

på att landet saknar vår snustradition. Där använder man

gammalt luktsnus och tuggtobak.

Försäljningen av portionstobak minskade till19 ton. Största märke är alltjämt Picca-

Lönsamheten för divisionen är tillfredsstäl- lande.

l

Snus Försäljning i Sverige

Snus Sales in Sweden

62 63 64 65 66

Ton Tons 5000

4000

3000

2000

i

J

l

67

13

"

Nils Erik Magnusson chef Division Agenturer

DIVISION AGENTURER

Division Agenturer säljer och distribuerar produkter som jämte tobaksvaror har en naturlig hemvist hos våra kunder i grossist- och detaljisthandeln. Sortimentet består för närvarande bl a av tillbehör för ciga- rettrullning och engångständare.

Det internationella konfektyrföretaget Mars har genom sitt skandinaviska dotter- företag Master Foods AB från årsskiftet 1986/87 tagit över försäljning och distribu- tion av de chokladprodukter som T o baks- bolaget haft i sitt sortiment sedan 1978. Då introducerade de båda företagen tillsam- mans Bounty, Raider och 3 Musketeers vil- ka utvecklades till storsäljare.

Försäljningen av tillbehör för cigarettrull- ning minskade något men vår andel av marknaden ökade. På marknaden för rull- hylsor är våra produkter dominerande och svarade under 1986 för närmare 70

Vår försäljning av engångständare minskade något under året.

Europrint fotopåsar utgick vid årsskiftet 1986/87 ur sortimentet på grund av alltför ringa försäljning. En ny överenskommelse som omfattar försäljning av både film och framkallningspåsar har träffats med Ko- dak AB. Samarbetet startar under våren 1987.

Under 1987 kommer dessutom ett samar- bete avseende säljtjänster att inledas med tidningen Expressen.

Lönsamheten för divisionen är tillfredsstäl- lande.

Om ett system för hemrullning av cigaretter ska fungera väl krävs noggrann kontroll av alla beståndsdelar. Här mäts diametern hos en cigaretthylsa i en lasermätare.

A thoraug h contro l of all parts is demanded to make a system for roll-your-own cigarettes function properl y. Here, the diameter of a tube is measured in a laser meter.

Konfektyrer, utensilier, mm

Försäljning i Sverige

Confectionerles, utenslls, a.o.

Sales in Sweden

Milj kr Mi/ISEK 120

100

80

60

40

J

J

62 84 85 86 87

15

Erik Kyhlberg

chef Division T obaksvaruimporlen

DIVISION TOBAKS- VARVIMPORTEN

Tobaksvaruimporten, tidigare en avqel- ning inom Tobaksbolaget, är sedan den l januari 1986 en självständig division. Den handhar importen och distributionen av de flesta utländska tobaksvaror som finns på den svenska marknaden. Divisionen sva- rar dock inte för marknadsföringen. Den sköts av de svenska eller skandinaviska representanterna för respektive företag.

T obaksvaruimporten ökade sin omsätt- ning med 48 Mkr till262 Mkr vilket utgjor- de 16% av bolagets omsättning av tobaks- varor i Sverige.

DISTRIBUTION

De tre distributionscentralerna i Solna, Malmö och Göteborg har under året leve- rerat totalt drygt 25 000 ton varor till våra lO 000 kunder. Den av skattehöjningen or- sakade hamstringen ledde i kombination med besvärliga väderleksförhållanden till störningar i verksamheten vid årsskiftet 1986/87.

Försök pågår sedan en tid med ett dator- styrt plocksystem vid distributionscentra- len i Malmö.

Korrekta leveranser i rätt tid är viktigt för både kund och konsument. Tobaksbolaget har bl a utvecklat ett eget system för såväl

packningskontroll som leveransordning för att kunna motsvara dessa krav.

The right delivery at the right time is important to both customerand consumer. To ensurethat it can meet these requirements, the Swedish Tobacco Co.

has, for example developed its own system for packing checks and correct delivery sequence.

·.··-;

(

17

Robert B Seidensticker

VD, The Pinkerton Tobacco Company

THE PINKERTON

TOBACCO COMPANY

The Pinkerton Tobacco Company, en av USA:s största tillverkare av rökfria to- baksprodukter, förvärvades av T o baksbo- laget 1985. Av flera skäl blev 1986 ett myc- ket svårt år för tillverkarna av rökfria to- baksprodukter i USA. Branschen påverka- des av den negativa publiciteten i samband med en process rörande en man som avlidit i muncancer. Instämd var den tillverkare av rökfri tobak vars produkter mannen an- vänt. Rätten fastslog i dom att det inte kun- de bevisas att tillverkarens produkt varit vållande till sjukdomen. Höjda skatter ökade priset på rökfri tobak. Dessutom be- slutade regeringen dels om förbud för an- nonsering av rökfria produkter i eterme- dia, dels att varningstexter skall användas i såväl annonser som på förpackningar from februari 1987. Detta bidrog till en nedgång för rökfria tobaksprodukter

USA. Trots detta ökade Pinkerton sin om- sättning med

Avgörande för ökning- en var ett lönetillverkningsavtal med A

C Petersen Ltd i Kentucky som förvärvat rättigheterna

tobaksföretaget R. J. Rey- nolds rökfria tobaksmärken. Pinkerton är en av de ledande på marknaderna för loose leaf och plug dvs de amerikanska typerna av tuggtobak. Loose leaf-märket Red Man är alltjämt störst. Granger

en loose leaf-produkt som lanserades under 1985, överträffade förväntningarna och uppnåd- de 3% marknadsandel 1986. Företagets andel av loose leaf-marknaden var 38

Day's Work är alltjämt det största plug- märket. De märken som tidigare ägdes av

För att garantera konsumenten en jämn och hög produktkvalitet krävs regelbundna tester. Här utförs en mikrobiologisk kontroll av tobak vid Pinkertans laboratorium i Owensboro.

To keep an even and high product quality, regular tests are required. Here, tobacco is undergoing a microbiological test at Pinkerton's Iaboratory in Owensboro.

R.J. Reynolds och som nu tillverkas av Pin- kerton representerar tillsammans med Pin- kertens egna märken cirka 68% av den konventionella plug-marknaden. Det un- der året regionalt introducerade portions- snuset Renegades utvecklades väl. Under året testlanserades Granger Select plug och Anchor portionssnus. Anchor, som tillver- kas vid T o baksbolagets fabrik i Göteborg, är en produkt av svensk typ med ren to- bakssmak. Under 1986 flyttade Pinkerton sitt huvudkontor från Owensboro i Ken- tucky till Richmond i Virginia. Företagets huvudfabrik liksom forskning och utveck- ling, distribution, inköp och viss adminis- tration finns kvar i Owensboro. Pinkerton hade vid årets slut 754 anställda. Resultat-

utvecklingen har motsvarat förväntningar- na 1986 och hittills överträffat vad som för- utsågs vid förvärvet.

Pinkertont omsättning Pinkerton, net sales

84 85

MiljUSD MiUUSD

120

100

80

60

40

20 86 o

-

Hans van den Berg VD, La Paz

ELISABETH BAS/LA PAZ

Elisabeth Bas/La Paz, som är etablerat i Holland, Belgien och Frankrike, förvärva- des av Tobaksbolaget 1968 som ett fotfäste inom EG. Det vid tiden för förvärvet rela- tivt obetydliga företaget har utvecklats till den ledande cigarrleverantören på den hol- ländska marknaden. Produktion av kvali- tetscigarrer är mycket arbetsintensiv. Rå- tobakskostnaderna har ökat kraftigt under senare år. Därför har forsknings- och ut- vecklingsarbetet inom La Paz inriktats på ökad produktivitet och förbättrat tobaks- utbyte.

Våridsmarknaden för cigarrer hade en oförändrat nedåtgående trend 1986; i de västeuropeiska länderna med

Trots detta finns idag ett ökande intresse för cigarrer av högre kvalitet vilket gynnar La Paz. Därför har företagets försäljning ökat något trots att den holländska flori- nen revalverats i förhållande till valutorna i företagets viktigaste exportländer. La Paz förstärkte ytterligare sin position som marknadsledare i Holland genom Wilde Havana som är det största märket, Wilde Cigarillo, nummer två på _ marknaden, och genom Cherie som är nummer fyra. Företa- get ökade också sin export genom att bl a gå in på nya marknader såsom Spanien och Japan och genom att förstärka sin position på de viktigaste exportmarknaderna. La Paz produkter finns nu i närmare 70 länder.

Chicas, en lång, smal cigarill, lanserades med framgång. Under andra halvåret introducerades Royales Cigarillo en hög-

Peter] anssen VD, La Paz

klassig cigarill. La Paz hade vid årsskiftet

anställda.

Resultatet för La Paz får bedömas som

fredsställande med tanke på cigarrindus- trins besvärliga läge.

Tobaksmästarnas yrkeskänsla har stor betydelse i utvecklingsarbetet med cigarrprodukter. Men även laboratoriets mer exakta bedömningsmetoder behövs.

The tobacco blender's professional instinct plays an important part in the work of developing cigar products as well as the more exact assessment methods of the laboratory.

Elisabeth Bas, omsättning Elisabeth Bas, net sales

84 85

MiljNLG MiiiNLG 100

60

40

20

86 o

•

t

•

21

Förvaltningsberättelse

TOBAKSGRUPPEN

T o baksbolaget och dess dotterföretag bil- dar tobaksgruppen inom Procordiakoncer- nen. Under 1986 har omsättning och resul- tat för dotterbolaget The Pinkert on T obac- co Company, USA, för första gången med- tagits i gruppen för ett helt år.

Gruppens försäljningsintäkter uppgick un- der 1986 till 3109 Mkr exkl tobaks- och konfektyrskatt, vilket är 696 Mkr mer . än 1985. Försäljningen

gruppen exkl Pinker- ton ökade med 192 Mkr. De utländska dot- terbolagen svarade tillsammans med ex- porten från moderbolaget för 43

av den totala försäljningen under året.

Vinsten före bokslutsdispositioner och skatt blev 762 Mkr, vilket är 207 Mkr mer än föregående år och överträffar det bud- geterade resultatet. Förbättringen jämfört med föregående år är främst hänförlig till moderbolaget. Dessutom beror resultat-

Omsättning (tobaksgruppen)

exkltobaksskatt

Net sales (the tobacco group)

excl excise on tobacco

Försäljning i Sverige Sales in SWeden Försäljning i U11andel

Sales outside SWeden Milj kr MiHSEK

3000

2500

2000

1500

1000

500

82 83 84 85 86 o

förbättringen på att Pinkertens vinst, som förbättrats betydligt, inräknas

gruppen för hela året. Effekten av Pinkertonförvär- vet på gruppens resultat har hittills varit avsevärt bättre än vad som förutsågs i sam- band med förvärvet. Mot bakgrund av en fortsatt negativ utveckling av cigarrkon- sumtionen fårresultatet för Elisabeth Bas/

La Paz bedömas som tillfredsställande. Re- sultatet för Fleximark

blev fortfarande

otillfredsst~llande,

men genom en bety- dande omsättningsökning har det förbätt- rats i förhållande till1985. Under 1985 bil- dades utvecklingsbolaget

Kornet med uppgift att skapa lönsam sysselsättning utanför tobaksområdet för

första hand fabrikerna

Arvika, Härnösand och Mal- mö. Under 1986 har en rad utvecklingspro- jekt utvärderats . Flera av dessa verkar lo- vande och

ett par fall har tillverkningsav- tal redan, tecknats.

Investeringarna

anläggningar under 1986

Rörelseresultat (tobaksgruppen) Operating profit (the tobacco group)

Rörelseresultat eflef avskrivning enligt plan inkl goodWillavskrivning samt inkl prisförändringar på varor.

Operating profit after depreciation accord- ing to plan (incl goodwill amorrization), incl price changes on costs of materials.

Rörelseresuhat efter kalkylmässiga avskrivningar inkl goodwillavskriv- ning exkl prisförändringar på varor.

Operating profit alter depr9Ciation based on repfacement costs (lncl goodwiR amortiza- tion), excl price chsnges on materials.

Miijkr Mii/SEK 700 600 500 400 300 200 100

82 84 85 86 o

t

uppgick till sammanlagt 66 Mkr, varav 48 Mkr i maskiner och 18 Mkr i fastigheter.

Vid utgången av 1986 var antalet anställda 2 953 (föregående år 3 017), varav 754 i Pin- kerton och 751 i La Paz. Den obligatoriska uppgiften om medelantalet anställda åter- finns under rubriken Personal i boksluts- kommentarerna.

För 1987 beräknas gruppens omsättning uppgå till cirka 3 miljarder kronor. Vinsten väntas bli lägre än 1986.

Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före finansiella kostnader i procent av genomsnittlig balans- omslutning exklusive icke rän1e- bärande kortfristiga rörelseskulder

Return on C&pital Employed Profit betare financial oosts in percent of average total assets less non-interest-beartng current operating liabiliöes

Räntabilitet (tobaksgruppen) Return (the tobacco group)

82

Avkastnihg på sysselsatt kapital Return on Capita/ Emp/oyed

83 84 85

Procent Percent

40

35 30

25

20

15

10

5 86 o

23

MODERBOLAGET

Omsättning och resultat

Moderbolagets omsättning ökade med 160 Mkr till 1931 Mkr. I detta belopp ingår även bolagets försäljning av importerade tobaksvaror, konfektyrer m m.

Vinsten före dispositioner och skatt blev 697 Mkr, en förbättring med 154 Mkr jäm- fört med 1985. Rörelseresultatet efter av- skrivningar ökade med 151 Mkr

tet för 1985 påverkades av att en betydande nedskrivning av rätebakslagret gjordes som en följd av dollarfallet. Detta innebar att den redovisade kostnaden för förbru- kad råtobak under 1986 blev lägre än 1985, vilket är den huvudsakliga förklaringen till att resultatförbättringen mellan åren blir så betydande. Den tillfälliga ökningen av handelns inköp av cigaretter inför tobaks- skattehöjningen den

februari 1987liksom

den fortsatta uppgången för portionssnus har också bidragit.

Rätebaksinköpen sker huvudsakligen

USA-dollar. Vid värderingen av rätebaks- lagret till det lägsta av anskaffnings- eller

återanskaffningsvärdet har vid fastställan- det av det sistnämnda värdet dollarkursen vid årets utgång använts. Efter årsskiftet har dollarkursen fallit kraftigt och tycks ha stabiliserat sig på 6.50-nivån. Om denna mera rättvisande valutakurs hade kunnat användas vid värderingen av råtobakslag- ret, skulle 1986 års resultat ha blivit drygt 20 Mkr lägre.

Det finansiella nettot ökade med 3 Mkr till

164 Mkr. Ränteintäkterna har trots betyd-

ligt lägre allmän räntenivå ökat med 17

Mkr. Anledningen härtill är främst att pla-

ceringar och banktillgodohavanden ökat

genom en god resultatutveckling och en in-

tensifierad kapitalrationalisering. Ränte-

kostnader hänförliga till det lån som upp-

togs i samband med Pinkertonförvärvet

uppgick

29 Mkr, en ökning med 14 Mkr.

Personal

Vid utgången av 1986 var antalet anställda 1443 personer, en minskning med 40 per- soner. Personalomsättningen var drygt 9%, vilket är en viss ökning jämfört med föregående år. Den totala frånvaron på grund av sjukdom, permission o dyl upp- gick till 18% vilket är en ökning jämfört med föregående år. Kostnaderna för ut- bildning av personalen uppgick till 3,8 Mkr, vilket motsvarar 2,3% av den totala lönesumman. De obligatoriska uppgifter- na om medelantalet anställda finns under rubriken Personal i bokslutskommentarer- na.

Rå tobak

Priserna på råtobak var på flera marknader något högre än föregående år, men den fal- lande dollarkursen ledde till sänkta inköps- priser. Skörden på ett par av de viktigaste tobaksmarknaderna, USA och Brasilien, drabbades under 1986 av torka, som mins- kade tillgången på tobak av normal kvali- tet och skapade oro på marknaderna. To- baksbolaget har under året påbörjat en suc- cessiv minskning av råtobakslagren och in- köpen uppgick till 9 220 ton (föregående år 10 485 ton) till ett värde av 234 Mkr (före- gående år 300 Mkr).

Produktion, investeringar

Vid snusfabriken i Göteborg har det ökade kapacitetsbehovet lett till beslut om inköp av packmaskiner för portionssnus till ett värde av över 10 Mkr.

Under året påbörjades

Arvika uppföran- det av ett automatiskt kranlager för för- packningsmaterial och färdig vara. Vid se- naste årsskiftet igångsattes arbetet med ett nytt råtobaksmagasin. Dessa båda lager, som tillsammans beräknas kosta cirka 20 Mkr, kommer att vara färdigställda under första halvåret 1987. Därutöver har i Arvi- kafabriken en ny packningslinje för rollto- bak installerats.

Vid fabriken i Härnösand har en förbätt- ring och upprustning av fastigheten

nomförts.

Investeringar lnvestments

Fastigheter Proparty

• • Kalkylmässiga avskrivningar

Depreciation based on replacement costs Maskiner - Planenliga avskrivningar

MacNnety and equipment Depreciation acr:ording to plan

Milj kr MiiiSEK 90 60 70 60 50 40 30 20 10

82 83 84 85 86 o

rr 78 79 .. 'lic e1

(

Resultaträkning

Mkr

Rörelsens intäkter och kostnader

Fakturerad försäljning .. o . o o o . o o . o o . o • • o . o • • o o • • • • • o o • • • o o o • • o o o o

Tobaks- och konfektyrskatt o o o • • • . . o • o o o o o o o o o o o o o o o o o o o not l Försäljningsintäkt ^o o o o o . . . o o o o . o o 00 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o . o not 2 ÖVriga rörelseintäkter .. ^o • • o • • o • • o o . o o • o o . o o o o o . o • o o o o o • • o not 3 Tillverknings-, försäljnings- och administra-

tionskostnader o o . . o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o . o . . o . . . o o o o . . . o o o o . not 4 Prisförändringar på varor o o . o o . o • • o • • o • • o o o o o o o o o o o o o o o o not 5 Rörelseresultat före avskrivningar . ^{o o . o} o . o o . o o . . o o . . . o o . o o o o o o

Avskrivningar enligt plan ^{o o o o oo}o o o o o o o o o o o • o o o o o o o oo o • • o not 6 Avskrivning av goodwill oOOOoooOOOOooOooOOOOOOOOooOOOOoO not 7 Rörelseresultat efter avskrivningar .. o o . o o . . o o . o o o . . . o o . . o o . . o

Finansiella intäkter och kostnader

Utdelningar, dotterbolag o • o o o o o o • o o • o • • o o o o o o o o 0 0 0 0 0 0 o o o o o o o • o • •

Utdelningar, övriga o • • o • o o . . . o . . o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o

Ränteintäkter, dotterbolag o o o o o o o o o o o o o o o o o . o o o o o o • • o o o o o o o o o o o

Ränteintäkter, övriga o o o • o o o o o • o o • o o • o o • o o . . o . . o . .. o o • o o o . . . . o OOo

ÖVriga finansiella intäkter o o o o o o . o • • o • • o o . o o o o o • • o o o o o o o. o o o o • • o

Räntekostnader, dotterbolag o o • o o . o o o o o o o o o o o o o • o o o 00 o o • o o o o . . o

Räntekostnader, dotterbolag o o . o o o o . . o . . o . . o o o o o o o o o o o o o o o . . . . o

R~tekostnader, förlagslån från Procordia AB o o o . o o o o o o . .

Räntekostnader, övriga ^{o o} o o o . o o . . . o o . o o . . o . . o o . o o . .. . o not 15 Övriga finansielJa kostnader .. ^{o o o o o o o o o o o o} o o o o o o o o o o o o . o o o . o o. o

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt .. ^{o o o o o} o o . o o o o o

Bokslutsdispositioner

Förändring av lagerreserv ^{o . . o . .} o o . o o . o o o o o . . o o . o o o . o o o o not 11 Avskrivningar utöver plan o o o o o oo o o o o oooo . . . o . . o o o o oo o oo not 6 Ianspråktagna medel ur allmän investeringsfond .. ^o not 8 Ianspråktagna medel ur särskild investeringsfond ^o not 8 Avsättning till förnyelsefond 0 0 0 0 o o o o o • • o • • • • • o oo o • • • · · o • • • o. o o o

Från Procordia AB överförd förnyelsefond .. ^{o o • • o. o} o o o • • o o o

Koncernbidrag . o o . . o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o . . . o o o o . . . o o o o o o not 9 Aktieägartillskott . ^o • • o o . o o . o o o . o o • • o o o o o . o o o o o . o o o o o o o o o o o . o o o . o o o

Resultat före skatt ^{o . . o •} o o o . o . . . o . . o . . o o . . o . . o o . o o o . o o o • o o o o o • o .

Skatt o o o o o o oo o oo o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o oo o oo o o o o o o o o o o o . .

Arets nettovinst . ^{o o o o o} o o o o . o o . o o o o o o . o o . o o . . . o o . . o o o . o o . . o o o o o . . o

Tobaksgruppen

1986 1985

7118,9 --4 009,6 3 109,3 23,0

-2 326,2 --=~

747,4 65,3 _ ____ 38,1 644,0

4,8

122,0

75.3 1,9 761,5

llt-,·1 18.4 41,3 18,6 2l,5 22,5 815,5

8309 ---.:...._2~

28,0

25

6 416,9 -4 003,6 2 413,3 24,3

-1890,8 54,8 492,0 51,5 20,8 419,7

4,7

81,3 93,2 3,8

4,5 42,4 1,3 554,5

109,5 37,8 72,3 25,5 1,0

723,0 331,0 331,0 93 321,7

Moderbolaget

1986 1985

s

s

--=.::1.. 944,3 -3 982,9 1931,3 l 770,8

23,0 20,1

-1324,1 -1318,3

60.~ 55,9

569,3 416,7

35,6 33,9

533,7 382,8

4,6 4,1

1,8 4,7

(1.2 1,0

():'.~ 81,0

117,7 87,3

3,8 0,1

4,5

29,:' 15,6

1,!

W! ,J 543,4

100,0 134,0

17,9 37,8

41,3 72,3

18,6 25,5

22,5 1,0

22,5

816,'1 727,2

331,0 :'.2, 6 340,2 22.c> 340,2

Balansräkning

Mkr

TILLGÅNGAR Omsättningstillgångar

Kassa och bank ...... . Kortfristiga placeringar ... not 10 Fordringar, dotterbolag ...... . Fordringar, moderbolag ...... . Fordringar, andra bolag i Procordiakoncemen ... . Kundfordringar ...... . Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ... . Övriga fordringar ...... . Varulager ... not 11

Spärrkonton hos Riksbanken

Tobaksgruppen 1986-12-31 1985-12-31

618,3

7eo,s

391,3 0,6 411,4 30,6 26,5 _ __!.07hl 3 3Iv,4

81,9 761,7

585,0 1,3 575,3 13,9 26,0 l 259,7 3 304,8

För allmän investeringsfond .. .. .... . .. .. .... .. .. .... .... .. .. .. . S,l 47,5 För förnyelsefond . . . . . . _ _ _ ;-ld

Anläggningstillgångar

Aktier i dotterbolag ... not 12 Andra aktier ... ~ .... not 13 Långfristiga fordringar ... . Förskott till leverantörer för anläggningstillgångar ... . Goodwill ... not 7 Pågående nyanläggningar ... : ... not14 Maskiner och inventarier ... not 14 Byggnader ... not 14 Mark och markanläggningar ... not 14

Summa tillgångar ... ..

28,6 47,5

17,0 21,9 2,4 l01,6 8,3 340,4 184,9

---~

805,2

4 144,2

17,0 8,0 2,5 269,8 8,5 369,4 187,5 27 8 890,5

4 242,8

Moderbolaget 1986-12-31 1985-12-31

507,8 48,0

722,9 726,2

6,5 5,1

391,3 585,0

0,6 0,6

364,6 524,3

22,9 11,3

24,4 25,2

- - 579,9 707,8

2 620,9 2 633,5

5,1 47,5 ____ 23,5

28,6 47,5

421,4 421,4

17,0 17,0

21,4 8,0

2,4 2,5

3,1 2,7

216,0 222,5

85,1 75,7

-~ ^18,5

786,8 768,3

3 436,3 3 449,3

•-

Tobaksgruppen

Mkr 1986-12-31 1985-12-31

SKULDER OCH EGET KAPITAL Kortfristiga skulder

Tobaksskatt................ 473,4 Mervärdeskatt . .. .. .. . .. .. . .. .. .. . .. .. . . . .. .. . . .. .. .. . . .. .. . .. .. 205,6 Skulder, dotterbolag ............. ..

Skulder, moderbolag .. . .. ........ .... .. .. . .. ... 416,0 Skulder, andra bolag i Procordiakoncemen ..... 0,1 Leverantörskulder . .. . .. . .. . . . . . .. . . . .. . . . . . .. . .. . . .. . . . .. .. . ... . . 118,5 skatteskuld .......................... '19,1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .. .. . .. . .. .. 79,3 ÖVriga kortfristiga skulder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ---~

1 318,1

Långfristiga slrulder

Revers-och inteckningslån ......... not 15 818,7 Självriskreserv ............... not 16 J.S,O ÖVriga långfristiga skulder .. . . .. .. . .. .. .. . .. .. .. . .. .. .. . .. .. .. . 15,0 848.7

Obeskattade reserver

Lagerreserv ........... not 11 o&02,fo Ackumulerade avskrivningar utöver plan ...... not14 281,4 Allmän investeringsfond .. .. .. .. . .. .. .. . .. .. .. .. .. ... .. .. .. .. .. . 8,8 Särskild investeringsfond .................... .

Förnyelsefond ... 23.5 Övriga obeskattade reserver .. . .. . . .. . .. . . .. . . .. . . . ... . .. . . .. _ __ _ Q.t1

Eget kapital

Bundet eget kapital, not 17

Stamaktier ........................ . Preferensaktier ............................... . Reservfond ............... . Koncernreserv .............. .

Fritt eget kapital, not 17 och 18

Balanserad vinst ......... . Arets nettovinst ............... . Summa skUlder och eget kapital ...•....•...

Ställda panter, not 19

Företagsinteckningar ........... : Ansvarsförbindelser, not 19

Borgens- och övriga ansvarsförbindelser ........ .

'717,1

399,0 1,0 99,4

7,6

665,3 28,0 l 200,3 4 144,2

614,1 80,5

27

464,2 197,6

245,9 146,6 118,2 2,7 80,9 59 4 1315,5

914,0 15,0 12,6 941,6

493,2 262,1 50,1 18,6 1,0 07 825,7

399,0 1,0 95,6

7,6

335,1 321,7 1160,0 4 242,8

685,3 107,3

Moderbolaget 1986-12-31 1985-12-31

471,8 205,1 0,2 416,0 0,1 78,4

44,4 46~~

l 262,3

417,3 15,0 -~

432,8

326,8 271.9 8.8

23,5

-·

631,0

399,0 1,0

&9,6

598,0 l2,6 1110,2 J 436,3

J.l1,6

461,0 187,6 0,3 245,9 146,6 59,4

33,2 44 4 1178,4

417,3 15,0 05 432,8

426,8 254,0 50,1 18,6 1,0 750,5

399,0 1,0 89,6

257,8 340,2 l 087,6 3 449,3

131,6