Ennova & DN presenterar

(1)

Ennova & DN presenterar

European

Employee Index

2013

(2)

Agenda:

VÄLKOMNA

VILKA ÄR NYCKLARNA TILL EN

SKANDINAVISK PRESTATIONSKULTUR?

Agneta Saxeby, Ennova

EMPLOYER BRANDING FÖR ATT ATTRAHERA RÄTT TALANGER.

Christin Eriksson, DN Jobb Karriär & Utbildning FIKAPAUS (20 MIN)

VAD DRIVER NYA GENERATIONENS TALANGER?

Linus Jonkman

HAR DANIEL PINK RÄTT I VAD SOM DRIVER MOTIVATION?

Calle Vestman, Ennova AVSLUTNING

09.10 - 09.40

09.40 - 10.10

10.10 - 10.30 10.30 - 11.00

11.00 - 11.25

11.25 – 11.30

09.00 - 09.10

(3)

FRAMKANT

Strävar att alltid erbjuda våra kunder de bästa, och unika, lösningarna

VÅR ERFARENHET - DIN LÖSNING

Vi levererar kunskap som förändrar

DÄR ANDRA STANNAR VID Z – HJÄLPER VI DIG FRÅN A-Ö ...

Förvandlar fakta till handlingar

Ennova

Ledande i Skandinavien inom medarbetarmätningar

Stockholm | Copenhagen | Århus | Oslo

VI VILL BLI BEDÖMDA UTIFRÅN VÅRA KUNDERS RESULTAT

En hög kundlojalitet hos våra framstående kunder så som

NCC/Lego/Lantmännen/Schibsted/SAS/Vestas/Nordea osv.

(4)

Om European Employee Index 2013

5 800 representativa svar i Sverige

1 28 länder globalt under 2013

2 G Genomförs årligen sedan 2000

3 G Resultatet publiceras i årliga rapporter ...

4 G Hjälper våra kunder med relevanta jämförelser

5

(5)

European Employee Index, modellen

(6)

Årets teman i EEI 2013

(7)

European Employee Index 2013

Prestationskultur Employer Branding Generationer Pink & arbetsglädje

(8)

Ni representerar …

1.000.000 medarbetare Ni representerar …

250.000 medarbetare

(9)

75 000 har

låg arbetsglädje

112 000 har otydliga mål

100 000 har chefer

som underpresterar

(10)

Varför prestationskultur?

(11)

Möjlighet att påverka Uppföljning

av prestation Erkännande

& belöning

Mål &

förväntningar Värderingar

Fokus på prestation

Ennovas definition av prestationskultur

(12)

Värderingar

Möjlighet att påverka Mål & förväntningar

Fokus på prestation

Uppföljning Erkännande

2 1 3

Vi har både styrkor och svagheter

(13)

Global ranking

1. Mexiko 2. Indien 3. USA 4. Kina 5. Chile 6. Norge 7. Brasilien

8. Danmark 9. Finland 10. Peru 11. Sverige 12. Tyskland 13. Estland 14. Holland

15. Australien 16. Sydafrika 17. UAE 18. Spanien 19. England 20. Italien 21. Irland

22. Singapore 23. Polen 24. Tjeckien 25. Ryssland 26. Frankrike 27. Ungern 28. Japan

Prestationsindex

(14)

Nordic Excellence Worldwide

14

4 av 10

svenska chefer klarar inte chefskapet

(15)

Svenska chefer…

…är bra på den relationsorienterade

dimensionen

…behärskar inte den prestationsorienterade

dimensionen

(16)

Nordic Excellence Worldwide

Detta ger en organisation med…

16 …yrkesmässighet

…social arbetsmiljö

…frihet på jobbet

…tillit och stöd

…målsstyrning

…uppföljning i det dagliga

…utvecklingsmöjligheter

…feedback för lärande

(17)

Hur ni blir en vinnare

Låg Hög

Fokus på prestation Framtidens

vinnare…

Framtidens förlorare

Låg Fokus på relation Hög

…har utvecklat chefer som behärskar båda

dimensioner

(18)

50 %

får inte regelbunden feedback

får inte användbar 50 %

feedback

“Good Feedback Is

the Key to Improvement”

Bill Gates

(19)

Svenska företag prioriterar inte ledarskapet

lägger mindre än 25% av 41%

tiden på ledarskapet

(20)

DEFINIERA ER PRESTATIONS-

KULTUR

TYDLIGGÖR MÅL FÖR VERKSAMHET,

CHEFER OCH

MEDARBETARE SÄKERSTÄLL LEDARKOMPETENS

Nycklarna för er…



TID FÖR ATT UTVECKLA LEDARSKAPET

RIKTLINJER FÖR UPPFÖLJNING

OCH FEEBACK

(21)

-7 -1

5

3 -2

2009 2010 2011 2012 2013

Vad händer i Sverige?

(22)

European Employee Index 2013

Prestationskultur Employer Branding Generationer Pink & arbetsglädje

(23)

Vill ni öka lönsamheten med 17,7 miljarder?

17.700.000.000

(24)

Självstyrning

Mästerskap

Mening

(25)

Lika / Olika

Yngre vs Äldre

Alla lika

(26)

Självstyrning Mästerskap Mening

Pink har rätt...

(27)

Jan Carlzon, 1982

20.000 anställda i frontlinjen på SAS fann 1982 en ny professionell utmaning i sin

serviceuppgift när vi symboliskt avskaffade

deras detaljerade servicemanualer.

(28)

Global

ranking

(29)

Olika individer har olika drivfaktorer

MENING

SJÄLVSTYRNING

MÄSTERSKAP

(30)

Obalans i Sverige

Självstyrning

Mening 1

2 ^Mästerskap 3

(31)

Ni representerar …

1.000.000 medarbetare Medarbetare lämnar

företag

(32)

Men utvecklas i det dagliga

Era chefer är era nycklar

• Målstyrning

• Individuell uppföljning

• Feedback för lärande

• Regelbundet och ofta

• Tydligt företagsfokus

(33)

Ni behöver återinföra…

59%

lägger mer än 25% av tiden på ledarskapet

41% lägger mindre än 25% av tiden på ledarskapet

…utvecklingsfokus

(34)

UTVECKLINGS- FOKUS

TYDLIGGÖR UTVECKLING I DET

DAGLIGA INDIVIDER

ÄR OLIKA

SÄKRA UPP &

TYDLIGGÖR LEDARSKAPETS VIKT / TID

Era nycklar…



UPPFÖLJNING

OCH STÖD TILL

ERA CHEFER

(35)

Reflektion

• Har ni den arbetsglädje som KRÄVS för att bibehålla

medarbetarna när det vänder?

• Vet ni hur de OLIKA drivfaktorer fungerar hos er?

• Hur arbetar NI för att stödja chefer

och organisation?

(36)

Avslutningsvis…

(37)

Till hösten …

DN &

Ennova talar på HR -

dagarna

Bransch- rapporter baserade

på EEI ^Lösningar & dialog

baserat på

era behov…

(38)

Tack för idag!

+46 (0)706 232 726 asa@ennova.com

Agneta Calle

+46 (0)708 191 455 cgv@ennova.com

Christin

+46 (0)70 620 11 27 christin.eriksson@dn.se

Linus

+46 (0)767 610 177

linus.jonkman@gmail.com

(39)

København

St. Kongensgade 81 DK-1264 København Tel. +45 86 20 21 20 Danmark

Ennova

www.ennova.com email@ennova.com

Aarhus

Daugbjergvej 26 DK-8000 Århus C Tel. +45 86 20 21 20 Danmark

Stockholm

Östermalmsgatan 87 b, 1 SE-114 59 Stockholm Tel. +46 (0) 854 56 70 80 Sverige

Oslo

Kristian IV’s Gate 12, 3 N-0164 Oslo

Tel. +47 958 37 845 Norge

© Ennova AB

Stockholm | Copenhagen | Århus | Oslo