SVENSKA DANSSPORTFÖRBUNDETS
ÅRSBOK 2020
Om Årsboken
Årsbok för Svenska Danssportförbundet 2020 ges ut som Svenska Danssportför- bundets verksamhetsberättelse. Svenska Danssportförbundet påpekar att åsikter som framförs i texterna inte behöver delas av DSF utan står för respektive skribent eller intervjuperson. Övrig osignerad text är hämtad från DSF:s hemsida respektive kommitté eller förbundskansliet.
Layout och redigering:
Åsa Hedberg, Gecko Media.
Fotografer: Renata Kaleta och Lena Johansson samt bidrag från föreningar
På framsidan:dansare från Karlskoga dansförening tränar utomhus.
Foto: Anna Hentilä Wretling
Ordföranden har ordet ...3
Det här är danssport ...4
Dansen vill ...6
#fredagsdansa ...7
Den moderna föreningen ...7
Uppföljning mot verksamhetsplan ...8
Covid-19 och dansen ... 10
Oskar Johansson Quartieri reflekterar ... 14
Verksamhetsområde Distrikt ... 15
Verksamhetsområde Bugg och Rock ’n’ Roll ... 16
Verksamhetsområde Linedance ... 17
Street Games ... 18
Verksamhetsområde West Coast Swing ... 20
Verksamhetsberättelse Paradans ... 21
Axplock av historiska resultat ... 22
Verksamhetsområde Standard, Latin och Tiodans ... 25
Verksamhetsområde Juridik ... 26
Porträtt: Siv på kansliet ... 27
SO Internationellt ... 28
Verksamhetsområde Disco och Hiphop ... 29
Syskonparet som följer sina drömmar ... 30
Statistik ... 32
Årsredovisning ...34
Revisionsberättelse ... 38
INNEHÅLL
Ledare
Förbundsstyrelsen
Ordförande Rolf Cassergren Vice ordförande Tony Irving Ledamöter Margaretha Bäck Jan Lund-Jensen Karolina Filipsson Lennart Bergström Therese Magnesen Komét Suppleanter
Jonas Dahlgren Anna Isvén Tina Sturesson
Förbundskansliet
Kansliets huvudsakliga arbetsuppgifter är att sköta administrativa och ekonomiska frågor och alla de löpande uppdrag och ärenden som rör Danssportförbundets verksamhet. Kansliet sköter även visst ut- vecklingsarbete.
Under 2020 har Angelica Källström, Alexandra di Zazzo, Siv Karlsson, Theres Frifarare och Oskar Johansson Quartieri varit anställda på kansliet.
Adress: Svenska Danssportförbundet, Box 11016, 100 61 Stockholm.
Besöksadress: Skansbrogatan 7, Stockholm Telefon: 08-699 60 00
E-post: kansli@danssport.se Hemsida: www.danssport.se
ORDFÖRANDEN HAR ORDET
Är vi redo för omstart när människor får mötas igen? Vi har nu lämnat ett år bakom oss som inte liknar något av det vi hade hoppats på, planerat för eller var beredda på. Året 2020 kommer självklart att gå till historien som ett år av frus- tration och ovisshet.
Det har varit utmanande och krävt uppoffringar från oss alla och det har kraftigt påverkat vår verksamhet.
Många föreningar har påverkats myck- et kraftigt både verksamhetsmässigt som ekonomiskt. Innan jag försöker att sammanfatta var vi befinner oss och hur vi kan se på 2020 i stort, vill jag tacka alla som är engagerade i våra föreningar för det arbete som gjorts och som sker! Det är inte svårt att för- stå att det varit extra utmanande och på gränsen till ohållbart. Men det finns trots det exempel på härlig framåtanda och nya flexibla lösningar för att kunna hitta former för att dansa i denna tid av pandemi. Det är viktigt att vi tar med oss den energin.
Vid sidan om att hantera konse- kvenserna av pandemin så har arbe- te fortsatt i linje med den nya väg som DSF riktade in sig på för snart tre år sedan. Den organisation som utveck- lades för ett ökat engagemang och på- verkan från den ideella organisation samt aktiva i föreningarna. Vi har un- der de senaste åren gått från ett fåtal personer verksamma i kommittéer till över 90 personer inom verksamhets- och samordningsområden.
Vi har genom det kunnat fortsätta att utveckla de ramar som vi behöver för
en effektiv, trygg och samtida verk- samhet. Den huvudsakliga sakkunska- pen och expertisen finns inom dessa funktioner. Vi sätter stort värde i att kunna dra nytta av och samordna den kunskapen för att möjliggöra en stark och fin utveckling för dansen inom danssportsverige. Vi har därför fort- sätt att arbeta med att utveckla vårt kansli till att innefatta kompetenser och funktioner som är nödvändiga för fortsatt utveckling och samordning av bra och värdefulla initiativ från föreningar och verksamhets- liksom samordningsområden. Vi har tillsatt en ansvarig idrottsutvecklare, Oskar Johansson Quartieri och vi är i färd med att tillsätta en ansvarig person för kommunikation. I samband med årsskiftet avtackade vi Siv Karlsson som efter många år av värdefullt ar- bete vid kansliet valde att gå i pension.
Tyvärr har det nya året startat med fortsatta utmaningar. Det finns ingen syndabock att peka på för att vi fort- satt har den här situationen. Vi tving- as både till anpassningar och nya sätt att betrakta verkligheten. Men det år som nu har startat kommer förhopp- ningsvis vara ett år när vi återigen kan mötas och berika varandras liv både i samhället och på dansgolvet. DSF gör sig redo för denna tidpunkt och inspi- reras av alla positiva samt ambitiösa planer som kommer oss till del. Förra året beskrev jag vårt arbete med att ta hand om den värdegrund som utgör utgångspunkten för vårt sätt att fung- era och utvecklas. Vi är nu förhopp- ningsvis inne i slutfasen för att få vårt arbetssätt på plats och kan finna ef- fektiva former för att uppdatera hela
danssverige kring detta. Vi kommer att fortsatt arbete med både gemen- samma projekt såsom mer specifika arbeten. De projekt som vi framförallt har med oss in är socialdansprojektet, paradansprojektet som det för idrot- ten gemensamma projektet ”Trygg idrott”.
Jag vill avsluta detta av förståeliga skäl korta summering av året 2020 men ser fram emot att 2021 ska kunna summeras till ett år fylld av nytänd- ning och massor av dans!
Varma hälsningar
DSFRolf Cassergren Styrelsens ordförande
SVENSKA D
ANSSPORTFÖRBUNDETS
ÅRSBOK 2020
DANSSPORT! Det här är
Inom DSF tävlas det i Disco, HipHop, Slowdance, Performing arts, Freestyle, Bugg, Dubbelbugg, Rock´n´Roll, Boogie Woogie, Modern Vals, Tango, Wienervals, Slowfox, Quickstep, Samba, Cha-cha-cha, Rumba, Paso doble, Jive, Lindy Hop, Linedance och West Coast Swing. Standard- och Latindanserna kallas även Tiodans.
Svenska Danssportförbundet (DSF) bildades 25 februari 1968 och är sedan 1977 medlem i Riksidrottsförbundet (RF), som ett av totalt 71 specialidrottsförbund. DSF vill på alla nivåer bedriva idrotten danssport så att den utvecklar aktiva i alla åldrar fysiskt, psykiskt, socialt och kulturellt.
DANSEN VILL
Svenska Danssportförbundet ska arbeta efter de gemensamma normer och riktlinjer som finns inom den svenska idrottsorganisationen och som Riksidrottsförbundet ger uttryck för i Idrotten vill. Den svenska idrotts- rörelsen har samlats bakom visio- nen ”Svensk idrott - världens bästa”.
Utifrån Idrotten vill har DSF skapat Dansen vill, som finns att läsa på dans- sport.se. En viktig bas i Dansen vill är följande:
Danssport är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna ha roligt, må bra och prestera mera.
Danssport består av träning och lek, tävling och uppvisning.
Vi organiserar vår idrott i självstän- diga föreningar som tillsammans utgör en fri och frivillig folkrörelse förenad i Svenska Danssportförbundet med till- hörighet i Riksidrottsförbundet.
Vi delar in vår idrott efter ålder och ambitionsnivå.
• Med barnidrott menar vi danssport upp till 12 års ålder. Med ungdom- sidrott avser vi danssport för tonår- ingar och unga vuxna 13–20 år. Vux- enidrott är danssport för dem som är över 20 år.
• Inom barnidrotten ger vi möjlighet till lek och att prova på våra danser.
Det är viktigt att ge en allsidig utveck- ling. Tävling är en del av leken och ska ske på barnens villkor.
• I ungdomsidrotten och vuxenidrot- ten skiljer vi på breddidrott och elitin- riktad idrott.
• I den elitinriktade idrotten är pre- stationsförbättring och goda tävlings- resultat vägledande.
• I breddidrotten är hälsa, trivsel och välbefinnande normgivande, även om prestation och tävlingsresultat tjänar som sporre.
Vi är en samlad danssportsrörelse som verkar för samma vision och vär- degrund, den genomsyrar alla fören- ingar, distrikt, centrala funktioner, såväl bredd som elit. Vi värnar om den svenska idrottsrörelsens tradition där elit- och breddverksamhet sker i nära samverkan som ger inspiration och ut- veckling. Inom DSF respekterar vi var- andras roller och verksamhetsvillkor.
Våra värdegrundsord är glädje, enga- gemang och öppenhet.
Danssporten och idrotten följer FN:s deklaration om de mänskliga rättig- heterna, FN:s konvention om barns rättigheter (Barnkonventionen, som blev Svensk lag från 2020). DSF tar i möjligaste mån hänsyn till FN:s in- ternationella rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Viss dans för personer med funktionsnedsätt- ning är idag organiserad inom Svenska Parasportförbundet.
#fredagsdansa
Stillasittande ökar i alla åldrar, något vi alla förstår behöver för- ändras. Därför startade Svenska Spel och Riksidrottsförbundet initi- ativet Framåt för fler i rörelse!
Målet med initiativet är att bryta tren- den med ökat stillasittande och passiv framtid. Initiativet gav idrottsförbund möjligheten att vara med och förändra tillsammans genom att skapa passan- de projekt för alla idrotter.
DSF valde att satsa på ett projekt vi kallar för Fredagsdansa, där fören- ingar fick ansöka om att vara med och
sprida rörelseglädje genom dans. Kon- ceptet var att varje fredag lägga upp dansklipp med passande hashtaggar och även utmana andra att röra på sig.
De kunde till exempel lägga upp små koreografier att härma, träningstips att ta lärdom av eller bara inspiration till att dansa.
Så varje fredag har vi kunnat avnjuta dansklipp under hashtagen #fredags- dansa på instagram, facebook, tiktok och youtube. Det har blivit populärt och det är inte bara deltagande fören- ingar som har fyllt upp flödena, vi har sett hur de har lyckats bra med att in-
spirera andra att lägga upp egna klipp.
Förhoppningsvis kommer #fredags- dansa att leva vidare även i framtiden så att våra fantastiska danser sprids mer och mer, stort tack till alla som har bidragit!
Uppföljning mot verksamhetsinriktning 2020
Det har varit ett annorlunda år för oss alla. I mitten av mars förändrades det mesta inom vår verksamhet, Covid-19 har onekligen påverkat hela samhället och idrottsrörelsen.
Vid upprepade tillfällen har planer ändrats eller behövt ställas om och – i flera fall – har verksamheter behövt ställas in. Från och med utbrottet av Covid-19 i mars har det arbetats hårt med att möta de behov av stöd som uppstått.
Verksamheten i våra föreningar har till stor del legat nere och vi vet att många föreningar har kämpat för att få ihop det ekonomiskt och för att behålla medlemmar. Inom förbundet/
kansliet har det gått åt mycket tid till att hantera frågor som vi inte haft er- farenhet av tidigare, detta har tagit en del energi men även möjliggjort utveckling. Vi har under denna tid för- sökt stötta föreningar och distrikt ge- nom att ge så tydlig information som möjligt.
DSF centralt
Under detta, för oss alla, utmanade år bör vi ändå lyfta fram delar som har varit positiva. Den digitala världen har öppnats upp när det gäller möten, seminarier, utbildningar, förbunds- möten, och danskurser. Det har på ett sätt gjort att DSF centralt har kommit verksamheter närmare, något som vi tror att vi kommer ha stor nytta av och utveckla verksamheten framöver.
Bidragsystemet från RF gjordes om 2019 vilket har underlättat ansök- nings- och redovisningsförfaranden och framförallt gett förändrade förut- sättningar då vi nu får en indikation på hur bidragen fördelas två år i förväg, istället för ett år. DSF:s ekonomi är be- roende av de bidrag och projektmedel vi får av RF.
Det är viktigt att vi har en stark orga- nisation som kan genomföra verksam-
heten som vi har sagt att vi ska göra för att kunna ta del av dessa bidrag och projektmedel. De ideella krafterna inom förbundet som möjliggör genom- förandet av verksamheten har ökat under året, från ett fåtal personer till över 90 engagerade personer i våra olika verksamhetsområden och pro- jekt.
Det har skapats olika projekt som fokuserar på dansens utveckling:
Framtidsprojekt bugg och dubbel- bugg har i uppgift att se över de dan- serna och hur vi kan utveckla dem på bästa sätt. Framtidsprojekt Disco/
Hiphop möjliggjorde skapandet av tre olika kommittéer inom verksamhets- området, en för varje dansinriktning.
Det gör att de kan fokusera mer på sina danser och ger möjlighetskapa bättre utveckling.
Delar av verksamheten har uteblivit i år som annars är en självklar del av danssportens verksamhetsår, så som alla fantastiska arrangemang, tävlingar, utbildningar och seminarier.
Det är många färgstarka danskläder som inte blivit sydda eller använda, träningsdagar och dansläger som inte ägt rum. Det har inte varit möjligt att representera Sverige internationellt på tävling eller möten. Det har inte heller varit möjligt att vara en del av Dansbandsveckan i Malung eller an- nan socialdans i den mån det brukar.
Det är många eldsjälar runt om i Sveri- ge som ändå har kämpat med att hålla verksamheten vid liv, genom att tänka om och tänka nytt, stort tack!
Kommunikation
Pandemin har verkligen utmanat möj- ligheten att mötas och kommunicera.
Den digitala kommunikationen har på ett sätt blivit vardag, vilket har gått mycket bättre än vad många kunnat tro. Att mötas digitalt är ett bra kom- plement till att träffas fysiskt för sty-
relsen, projekten och verksamhets- områdena, som alla innefattar många personer med spridning över landet. I och med det har troligen DSF genom- fört fler möten än någonsin. Men att träffa nya människor på olika möten och danstillställningar är en stor an- ledning till att många engagerar sig inom förbundet, så vi får hoppas att vi snart kan mötas på de sätten igen också.
DSF:s personal har precis som många andra arbetat hemma från mars 2020 vilket inte alltid är enkelt, speciellt för ett mindre kansli som är vana att rycka in och stötta varandra i det dagliga arbetet. Men alla har käm- pat och nya arbetsätt utvecklats, tack vare pandemin.
Inkluderande idrott för alla
Övertagandet av paradans från Para- sportförbundet har påbörjats. Redan 2017 skrevs ett avtal, en avsiktsför- klaring mellan Parasportförbundet och Danssportförbundet, för att se över möjligheterna med ett överta- gande. Under 2020 intensifierades arbetet genom det verksamhetsstöd vi fått för parasportverksamhet.
DSF har sett ett behov av att stötta för- eningar inom socialdansverksamhet.
Därför har det under året bland annat arbetats med utveckling av utbild- ningsmaterial till föreningar för att på ett enkelt sätt kunna starta upp social- dans i sin verksamhet
Den moderna föreningen engagerar Fredagsdansa är en satsning som lan- serades i slutet av året för att minska stillasittande. Föreningar skapar film- klipp där de utför enkla, valfria moves, steg eller danser och sprider i sociala medier varje fredag. Detta är en möj- lighet för DSF och våra föreningar att nå ut till en bredare massa och för- hoppningsvis skapa bättre folkhälsa genom dans. Det är en satsning till- sammans med Svenska Spel och
Riksidrottsförbundet som i någon form kommer att fortsätta under 2021.
2020 genomfördes det första digitala årsmötet i DSF:s historia och man kan nog tänka sig att det kommer att bli fler. Det var 70 personer som deltog på mötet, vilket är lika många som det har varit de senaste åren. På sensomma- ren genomfördes det en digital kick-off för verksamhetsområden, styrelse och kansli för att skapa förutsättningar för arbetet och riktlinjer för 2020 och 2021. Under året har valberedningen stöttat verksamhetsområdena i arbe- tet med att rekrytera för att bemanna upp dem.
Under 2020 har det genomförts arbets- insatser inom verksamhetsområde Di- strikt och distrikten för att tydliggöra distriktens roll. En viktig del i detta arbete är att stödja distrikten som kan bistå i att vara en naturlig sam- lingsplats för föreningarna och skapa mötesplatser på distriktsnivå. Detta är ett levande arbete och behöver hela tiden känna av behoven som finns hos föreningar och distrikt.
Dans-TV har under året lanserat Fika med Sven, vilket är en möjlighet att komma närmre dansare, ledare och andra profiler när möjligheten att träffas fysiskt inte funnits.
Digitala föreningsträffar med syfte att Covid-19-anpassa träningsverk- samhet och tävlingsverksamhet har genomförts. Dessa har varit värdefulla för alla parter och vi hoppas att det kan
fortsätta även efter pandemin, med fo- kus på utveckling av verksamhet.
Det har funnits möjlighet för för- eningar att söka ekonomiskt stöd från Projektmedel IF (tidigare Idrottslyf- tet) för olika verksamhetsutvecklings- projekt men även för att stötta upp och Covid-19-anpassa verksamhet.
Ett stärkt ledarskap
Under december genomfördes en digi- tal utbildningsvecka där 40 personer deltog. Varje kväll hade ett tema, dessa var Ledarskap, Breaking, Styrelsens ansvar och Idrottspsykologi. Sådana träffar är ett fantastiskt tillfälle för DSF att lyssna in föreningarna, ledare och tränares tankar även om det dock är lite svårare när det inte sker fysiskt.
I september anställdes en idrottsut- vecklare vars primära uppdrag är att säkerställa att vår idrott utvecklas efter våra värderingar och målsätt- ningar samt att det finns planer för hur varje enskild gren ska utvecklas.
I idrottsutvecklarens uppgifter ingår även att ge våra dansare bästa möjliga utbildning för att hålla hela livet eller kunna genomföra en elitsatsning och att våra föreningar har kunskap för att bedriva den dansverksamhet som krävs för att leva upp till DSF:s värde- ringarar och målsättningar.
Under hösten har idrottsutvecklarens arbete fokuserat på bemanning och roller inom Team Sweden. I december fick DSF den glada nyheten att Brea-
king kommer vara en ny deltagande gren på OS 2024. Ett arbete tillsam- mans med breaking-communityn och SOK (Sveriges olympiska kommitté) har påbörjats, detta är ett utvecklade arbete som kommer gynna flera verk- samheter inom DSF
Ny syn på tävling och träning Under året har de flesta samverkans- områdena kommit igång med utveck- ling av verksamhet. Både samverkans- område utbildning och tävling har haft flera möten för att se vilka olika berö- ringspunkter och utvecklingsmöjlig- heter som finns över dansgränserna.
Översyn av kriterier för utbildare och examinatorer har påbörjats.
Arbetet med att utveckla DSF:s täv- lingsverksamhet fortsätter, projekt- medel från RF gör detta möjligt. Men i och med rådande omständigheter har arbetet skjutits till 2021 då vi hoppas kunna se fartfylld dans på tävlings- golven igen.
Utvecklingsinsatser med vote4dance har fortsatt och ett utvecklingsarbete som möjliggör andra tävlingsformer för pardans har påbörjats.
Arbetet med SM har utveck- lats under året och DSF ser över hur processen för SM i de olika grenarna ska gå till. Varje verksamhetsområde är numera mer ansvariga för res- pektive SM , detta leder förhoppnings- vis tillmöjlighet för mer anpassade arrangemang.
Här följer DSF upp vår verksamhetsinriktning som utgår från DSF:s Verksamhetsidé, Vision och Värdeord. Vi utformar vår verksamhetsinriktning, med aktiviteter och insatser, för att vara i samklang med de inriktningar svensk idrott till- sammans beslutat om att sträva mot, samt de behov verksamhetsområden, distrikt och medlemsföreningar har.
Covid-19 och dansen
Covid-19 har påverkat dansen på många plan, både i föreningslivet, socialdansgolvet och på tävlings- arenorna. De flesta arrangemangen blev inställda och RF påbörjade en in- tensiv dialog med myndigheterna om hur idrottsvärlden skulle agera och få stöd. För Danssportförbundet innebar det att alla tävlingar ställdes in och föreningarnas verksamhet lades på is.
Redan från början deltog DSF på infor- mationsmöten med RF och spred den knappa kunskapen som fanns ut till resten av organisationen.
Under sommaren när det såg ut att ljusna på flera plan fick varje speci- alidrottsförbund (SF) i uppdrag att skapa ett ”protokoll” som skulle gälla för varje idrott eftersom de ofta skil- jer sig åt i utövande. DSF:s mål var att kunna genomföra både tränings- och tävlingsverksamhet även om det var anpassade efter de nya förutsättning- arna. Genom våra anvisningar kun-
de föreningar få stöd i sitt arbete och ändå erbjuda den så viktiga hälsoför- delen det är med idrott. Under ett in- formationsmöte i början av hösten kunde föreningar få svar på frågor och tipsa varandra om hur verksamhet kunde genomföras, vilket bidrog till att fler föreningar hade aktiviteter och kurser för sina medlemmar.
Det arrangerades ett antal “Covid-19- anpassade” tävlingar under hösten, och arrangörerna jobbade hårt med all logistik för att tävlingarna skulle kun- na genomföras. Ingen publik tilläts och för att stötta upp föreningarna ekono- miskt gav DSF ett arrangörsbidrag till föreningar som anordnade tävlingar.
Eftersom inga internationella tävling- ar genomfördes kunde de pengar som var budgetarede till internationell re- presentation istället användas för att stödja de nationella tävlingarna. FS prioriterade den nationella tävlings- kalendern och strukturerade snabbt
om i budgeten för att kunna möta de behov som uppstod.
I slutet av året skärptes restriktio- nerna lokalt och nationellt vilket åter innebar stora anpassningar av verk- samheten. Restriktionerna innebar att FS i budget- och verksamhetspla- nearbetet anpassade verksamhetsfor- mer och upplägg utifrån fortsatt be- tydande påverkan från den pågående pandemin. RF har hela tiden en nära dialog med myndigheter och politiker för att få möjlighet att förändra förut- sättningarna för idrottsvärlden och vi alla hoppas på att situationens allvar lättar under 2021.
Vi vill ändå visa upp ett litet bildcolla- ge på aktiviteter som har kunnat ge- nomföras, stort tack till alla förening- ar och ideella krafter som har skickat in bilder!
Få personer kunde ana vad som skulle komma när vi för drygt ett år sedan hörde om ett virus som spred sig i Wuhan. Något som sker på andra sidan jorden kan vara svårt att ta till sig, men när första sjukdomsfallet upp- täcktes i Sverige och smittan spred sig genom Europa var det omöjligt att inte bli påverkade.
På Dancemanias tävling kunde föräldrar och andra påhejare titta på tävlingen live i en närliggande lokal när de inte kunde vara på plats i lokalen.
Offerdal
Dancemania
Covid-19-anpassad socialdans
HV DANS
Tävlingarna har varit få men vi var på en i Sundsvall som vi tyckte var riktigt trevlig och mysig. Vi blev imponerade av den fina staden och kvällen innan tävling gick vi runt i ett kallt frostigt Sundsvall.
Vårat junior par tog en svängom på isbanan på torget där det även spelades dansbandsmusik i högtalarna.
Belysningen runt om var magisk. Vid isrinken bildade lagledaren Madeleine Holmlind och svenska junior mästarna Arvid Jönsson och Elin Löfgren ett hjärta för gemenskapen i dans Sverige.
Ett fint minne som vi burit med oss under året.
Med vänliga hälsningar
Camilla Löfgren och Camilla Jönsson
Victory Dance Academy
Föreningen Swedish motion in line hade ett gäng kompisar som nybörjare i Linedance. Fick använda oss av stora gymnastikhallen som vanligtvis alltid är uppbokad.
Swedish Motion in Line
DK DanZvett
Verksamhetsberättelse 2020
Förord
Verksamhetsområdet Distrikt (VOD) ingår i DSF:s organisation. VOD styrs av en kommitté och har som uppgift att övergripande stödja och utveckla alla specialdistriktsförbunden (SDF) i deras arbete med dansen. Arbetet består av att stimulera distrikten med projekt både distriktmässigt som nationellt, samt utgöra kontakten mellan FS och SDF.
År 2020 har varit omtumlande på många sätt. Vi har haft en pandemi som fått våra föreningar i dans-Sveri- ge att behöva ställa om och även fått ställa in vår verksamhet och för VOD har det utöver det varit nya utmaning- ar och nya medlemmar i vår kommitté och en ny kontaktperson från FS. Vi har under hösten 2020 fått igång vårt arbete med full kraft, dock är vi ännu inte fulltaliga i kommittén men med en stark drivkraft och engagemang har vi tagit oss an de uppgifter och utmaning- ar som vi nu står inför. Vi ser fram mot 2021 då vi kommer att ha hunnit sätta oss in mer i uppgifterna och vi hoppas på att finna fler eldsjälar som brinner för att arbeta och stötta våra SDF i Sve- rige och att utveckla vår verksamhet.
Om VOD
Under våren entledigade de dåvarande medlemmarna i VOD sig själva men FS ansåg att arbetet med VOD behövde fortsätta. Därför skapades ett projekt där syftet låg i att utveckla VO:ts och SDF:ens roller och samarbete. En ny ordförande för VOD rekryterades och denne blev också projektledare för projektet. I första fasen var projektets uppdrag att hitta ett bra samarbete mellan DSF:s organ VO Distrikt och SDF:en, så att SDF:en får bra förutsätt- ningar för att kunna göra ett bra jobb för sina föreningar. I ett senare skede få fram en tydlig och klar dokumen- tation på SDF:ens och förbundets olika roller gentemot medlemsföreningarna.
Målen är att:
• Förtydliga och stärka SDF:ens och förbundets olika roller gentemot deras gemensamma medlems- föreningar.
• Synliggöra SDF:en mer via DSF:s hemsida och vice versa.
• Få våra medlemsföreningar att nyttja resurserna mer som deras SDF kan bistå med.
• SDF:en ska avspegla alla de olika dansgrenar som finns i förbundet.
Projektgruppen i VOD har i uppdrag att ta fram material att jobba med un- der året och redovisa det för FS. In- ventera behovet av riktlinjer, rutiner och vad som behöver tydliggöras för att utveckla och förbättra för DSF:s organisation och SDF:en. Inventering- en skulle ske genom kontakter med berörda delar av DSF:s organisation såsom kansli, föreningar samt även SDF:en. Arbetet med projektet stan- nade av i samband med att projektle- daren avgick under hösten och VOD fick nya medlemmar där uppdraget att vara projektledare inte ingick.
Ledamöter
Fram till 2020-05-28:
Camilla Karlsson, Inger Libell, Peter Eriksson, Björn Lundqvist och Johan Ehn.
Ordförande/projektledare för VO distrikt
Caroline Andersson fr.o.m. 200528–
201014 Ordförande
Yvonne Nyman fr.o.m.201019 Ledamot
Lennart Larsson fr.o.m. 201111 Kontaktperson FS
Tina Sturesson fr. o.m. 200528 Möten
VO distrikt har sedan maj 2020 haft regelbundna möten minst en gång i månaden för att starta upp verksam- hetsområdet. Samtliga möten har på grund av Covid-19 skett digitalt via Teams vilket har fungerat mycket bra.
Det har också gett oss bättre struktur i och med att även vår dokumentation nu förs och läggs in i Teams.
VOD ordförande samt FS kontaktper- son har även deltagit flertal tillfällen sedan juni månad på SDF:ens möten informera och ta del av olika frågor rö- rande verksamhetens arbete.
Verksamhet
Då VOD har haft nya ledamöter som tillkommit under året har verksam- hetsområdet fått göra en nystart och
omstart vid några tillfällen. Första steget för senaste medlemmarna i VOD var att skapa kontakter med samtliga SDF och påbörja revidering och upp- datering av hemsidan. Under hösten färdigställde de också revideringen av Instruktionerna för VOD där deras uppdrag tydliggörs. Arbetet kommer nu fortsätta 2021 och då ska även pro- jekt distrikt komma igång.
Innan årsskiftet bjöds samtliga SDF in till ett möte där representant från RF/ SISU deltog för att informera om vilka möjligheter de har att stötta med- lemsföreningarna samt hur RF/SISU kan stötta med att få ut information om verksamhet under Covid-19restriktio- ner. Mötet var även till för att stämma av med SDF om hur deras medlemsfören- ingar har det nu med tanke på Covid-19.
VO-juridik deltog i höstas på ett möte med SDF:s ordföranden och VOD i där stadgemallen för SDF gicks igenom.
Slutord
Under hösten 2020 har vi fått igång vårt arbete inom VOD och börjat sät- ta oss in i uppdraget. Vi är ännu inte fulltaliga i kommittén men med en stark drivkraft och engagemang hos oss tar vi oss an de uppgifter och ut- maningar som vi nu står inför. Vi ser fram mot 2021 då vi kommer att ha hunnit sätta oss in mer i uppgifterna.
Då hoppas vi på att finna fler eldsjälar som brinner för att arbeta och stötta våra SDF runtom i Sverige och att ut- veckla vår verksamhet. Under året så har alla möten skett digitalt vilket har fungerat väldigt bra och vi hoppas nu att vi kan utveckla våra arbetssätt yt- terligare med hjälp av den teknik som finns idag för att kunna samverka, skapa plattformar för utbildning och möten på ett nytt och effektivare sätt.
Under maj månad 2021 planeras att VOD tillsammans med SDF ska ha sin årliga konferens och det kommer ske digitalt och det ser VOD fram mot att genomföra. Nu startar vi år 2021 med att fortsätta vårt arbete och kommer att fokusera på att fullfölja Projekt distrikts uppdrag för att på så sätt ge alla medlemsföreningar, SDF och DSF mer möjlighet att kunna utföra och be- driva verksamheten på ett tydligare, förenklat sätt med god samverkan och nya utvecklingsmöjligheter.
Verksamhetsområde Distrikt
Ett halvår har snart gått sedan jag började på DSF, och det har gått väl- digt fort. Ibland har det varit svårt att hinna reflektera, men det är nu hög tid för det.
Gällande min bakgrund har jag stud- erat idrottsvetenskap tre år på Hög- skolan i Halmstad och två år på college i USA, där jag förutom idrottsveten- skap, bland annat studerade sociologi och hälsokurser. Innan det arbetade jag som kurator på två gymnasiesko- lor och även som fotbollstränare i Halmstads BK under nästan tre år. Det finns en del likheter med kuratorsjob- bet och min nuvarande roll, då det gäl- ler att snabbt ändra prioriteringar, och att det är många bollar i luften med olika delar och arbetsuppgifter. Vilket är utvecklande, utmanande och något jag trivs med.
Den här tjänsten som idrottsutveckla- re sökte jag för att få chansen att ar- beta med idrott, vilket alltid har varit mitt mål. Att få arbeta med danssport känns väldigt roligt, lärorikt och in- spirerande att få sätta sig in i en ny idrott, då jag själv inte har någon dans- bakgrund. Men med min bakgrund inom idrottspsykologi kan jag bidra med nytänkande och andra perspek- tiv. Med mina år som fotbollstränare och som spelare inom främst fotboll och golf har jag då fått inblick och olika perspektiv på föreningslivet. Det finns många olika faktorer som kan påverka välmående och prestation, både som idrottare och privatperson, därför är det viktigt att ha ett helhetsperspektiv kring en individ.
Jag vill skapa en miljö där man kan vara sig själv, ha ett helhetsperspektiv, en långsiktighet med prestation och välmående i fokus. Oavsett idrott eller arbetsplats så är det samma principer för att må bra, prestera och känna sig som en del av gruppen. Min förhopp- ning är att vi på sikt ska kunna få ett samarbete med idrottsgymnasier och
idrottsuniversitet, för att skapa möj- ligheter för dansare att fortsätta dan- sa samtidigt som man skaffar sig en civilkarriär. Det ena skall inte utesluta det andra. De som vill satsa, eller dan- sa för att de mår bra och tycker det är roligt ska kunna göra det hela livet. Jag vill hitta möjligheter för ett livslångt dansande. En framtida förhoppning för DSF är att få med personer från fler kulturer och länder att börja dansa.
Att bredda dansen över samhällsgrän- serna så att fler känner sig välkomna in i DSF, där alla får plats.
Under hösten har jag rekryterat perso- ner till de olika rollerna i Team Sweden landslagen. Inom samtliga roller finns kompetenta personer. 2021 kommer bli ett speciellt landslagsår men vi får göra det bästa av situationen och ge dansarna det vi kan. Sedan när mäs- terskap arrangeras igen skall lands- lagsledningen vara väl förberedda och redo. Tillsammans med landslags- ledning, VO och dansare ska vi lyfta landslagen igen.
Jag har fått en förståelse för att var- je dansgren, VO och Team Sweden är unikt på sitt sätt och har sina traditio- ner, strukturer och utmaningar. Trots att det alla är danser så är det olika förutsättningar beroende på vilken dans personen utövar. Mycket skiljer sig från dans till dans gällande ålder, pengar, antal utövande och vissa dan-
ser har utövats längre än andra i Sve- rige. De är inte så lika som man som gemeneman först kan tro, sett utifrån, vilket är väldigt intressant. Idrotts- rörelsen är en stark kraft, och alla de personer som arbetar ideellt som lägger ner sin tid gör ett jättejobb för danssportens bästa och är väldigt vik- tiga för förbundet. De är alla kärnan i idrottsrörelsen, och utan de personer- na hade det inte fungerat att arbeta framåt.
I december kom beskedet att Breaking kommer vara med i OS 2024 i Paris.
Här kommer det ske ett samarbete till- sammans med Breakingkulturen för att på bästa sätt komma in i idrotts- rörelsen. Vi välkomnar Breakingen in i förbundet och ser framemot ett gott samarbete tillsammans.
Under hösten har jag tyvärr inte haft möjlighet att resa runt i landet och vara med på tävlingar och hälsa på föreningar, på grund av covid-19. Men under 2021 hoppas jag kunna göra det, för att sätta mig in ytterligare i verk- samheten och träffa fler personer, inte bara via datorn.
Året med covid-19 har varit utmanan- de och speciellt på många sätt, när det mesta stängs ner blir det extra tydligt vad dansen har för plats i folks liv, vad gäller tävlandet, den sociala gemen- skapen, motionsformen och hälsoas- pekten.
Tiden har som sagt gått väldigt fort det här halvåret, och det går fort när man har roligt, det har varit en utvecklande tid där jag har lärt mig mycket. Sedan jag började på DSF har alla varit väl- digt välkomnande och inbjudande, och jag ser fram emot att kunna träffa fler personer på riktigt inom dansverige när den här pandemin är över. Nu ser jag fram emot arbetet under våren och framtiden, och jag är väldigt glad och tacksam att vara en del av DSF.
Idrottsutvecklaren reflekterar
Oskar Johansson Quartieri
Verksamhetsberättelse 2020 Verksamhetsberättelse 2020
Organisation
Under 2020 har fortsatt arbete med organisationen pågått. Arbetsgrup- per bemannas löpande och verksam- hetsområdet Bugg och Rock n roll (VO-BRR) arbetar för att på bästa sätt utreda, besvara och hantera frå- gor förknippade med Bugg, Boogie Woogie, Dubbelbugg, Lindy Hop och Rock’n’roll. Arbetet i verksamhetsom- rådet har byggts upp i olika arbets- grupper och arbete har skett utifrån särskilda instruktioner som förbunds- styrelsen har beslutat om.
Kommittén för verksamhetsområdet består av ordförande för verksam- hetsområdets olika arbetsgrupper och ordförande för verksamhetsområdet.
Arbetsgrupperna i verksamhetsområ- det ska bland annat arbeta med frågor kopplade till tävling, utbildning, do- mare, tränare, ledare, media, tekniska frågor och Team Sweden. En mängd viktiga frågor som driver utveckling- en för dansen framåt. 2020 har varit ett år dominerande av arbete gällande Covid-19. Verksamhetsområdet och arbetsgrupperna har arbetat med att löpande hanterat detta på bästa sätt.
Tekniska
Även ur ett tekniskt perspektiv har 2020 varit mycket av och på, med för- hoppningar om att starta verksamhet som sen fått ställas in. Det rullande mötesschemat i arbetsgruppen har ändå hållits varit igång. Arbetsgruppen tekniska har under året hanterat några dispenser, men mycket av de diskussio- ner som pågått har förstås handlat om hur vi skall hantera poängberäkning, ombildningar av S-klasserna mm.
En viktigt ställningstagande togs pre- cis i slutet av året om att S-klasserna stängs. Planen är just nu att de skall öppnas upp igen när ett helt tävlingsår går att genomföra, alltså troligen inför tävlingsåret 2022-2023.
Tävling
Arbetsgruppen tävling har under 2020 varit den del inom verksamhets- området som arbetat med att planera in GP och administrera förbundssty- relsen med underlag rörande SM. Till- lika har arbetsgruppen hanterat själva processen kring ansökningarna och arbetat för att skapa en hållbarhet och ett mervärden för aktiva utövare inom svensk danssport.
Arbetsgruppen har under 2020 be- stått av Martin Önnebro, Joachim Moberg (januari-maj) och Ida Vestin (maj-december). Verksamhetsområ- dets ordförande inom arbetsgruppen tävling har under våren varit Joachim Moberg och därefter Ida Vestin.
Under vårterminen rådde en osäkerhet kring tävlingsverksamheten på grund av rådande pandemi. Konsekvensen av pandemin blev att tävlingar ställdes in och i vissa fall sköts på framtiden. SM fick ställas in för tävlingsåret 2020. In- för sommaren fick VO:t i uppdrag av FS att ta fram underlag för att möjliggö- ra att en GP under hösten 2020 skulle kunna göras om och få SM status. På grund av fortsatta restriktioner till följd av pandemin så blev beslutet att inte genomföra ett SM, då inte rättvisa förhållanden kunde garanteras.
Diskussionen rörande SM 2020 led- de fram till en dialog om att finna en SM arrangör till året 2021 istället. En värdförening visade stort intresse för att samarbeta och förhandling pågick året ut rörande SM 2021.
Under hösten har VO BRR valt att god- känna dispenser med syfte att minska arrangörens kostnader för att fortsatt kunna genomföra tävlingar till trots av restriktioner. Som stöd till arrangörs- föreningarna har arbetsgrupp tävling varit på plats på samtliga tävlingar för att arbeta och hjälpa till med arrang- emanget fysiskt. Arbetsgrupp tävling
har med stöd i riktlinjer från kansliet arbetat fram rutiner för tävlingsar- rangemang sett till rådande pandemi, haft dialog med smittskyddsläkare i regionerna där tävling genomförts och löpande uppdaterat tävlingsge- nomförande utifrån de olika restrik- tionerna.
Arbetsgruppen har förberett tävlings- planering för kommande år genom att identifiera kommande internationella tävlingar och event med syfte att ta fram ett årshjul 2021 där kollisioner mellan nationellt och internationellt tävlande undviks.
Domare
I januari 2020 genomfördes det årliga domarseminariet för domare och as- piranter. Seminariet är en del i DSF:s modell för att domarkåren kontinuer- ligt ska kunna fylla på med kunskap, ha möjlighet till gemensam dialog och erfarenhetsutbyte för en fortsatt hög nivå på domarkåren. Förutom semi- nariet så har även examinationer av domare genomförts under året. Det är förbundsstyrelsen som utser exami- natorerna som ska examinera domare för ytterligare danser eller högre steg.
Team Sweden
För team Sweden innebar 2020 ett år då man fick sätta all verksamhet på paus. Mästerskap ställdes in och de läger som var planerade gick inte att genomföra. Under hösten arrangera- de WRRC världscuper online i Boogie Woogie och Rock ’n roll, på dessa hade vi svenska par som tävlade i samtliga ålderskategorier i Boogie Woogie. I slutet av 2020 började man bygga upp en ny organisation för team Sweden inför 2021.
Kristoffer Viström, Ordförande VO BRR
Verksamhetsområde Bugg och Rock ’n’ Roll
Verksamhetsområde Linedance
2020 har för VO Linedance som för alla andra varit ett år olikt alla andra. Trots detta har vi kunnat vara kreativa och kan med glädje redo- visa i denna verksamhetsberättelse att vi kunnat bedriva viss verksam- het även när en pandemi begränsat samlingar.
Om VO Linedance
VO Linedance’s huvudsakliga syfte är att organisera och utveckla dansfor- men inom DSF. Detta innebär i prak- tiken att få fler föreningar som har Linedance i sin verksamhet att anslu- ta till DSF samt att få redan anslutna föreningar att starta upp verksamhet inom Linedance. Vidare innebär det även att utveckla en nationell tävlings- verksamhet samt att på sikt kunna skapa ett Team Sweden för interna- tionellt tävlande. I arbetet ingår även att planera och utveckla material för instruktörs-, domar- och tränarutbild- ningar.
Kommitté 2020
VO LD består i slutet av året av Peggy Wandery (ordförande), Jonas Dahl- gren (suppleant i FS), Johanna Lodin, Lars Granström, Emil Zetterström och Kim Lillskog.
Möten
Kommittén har haft 11 protokollför- da möten under året. Utöver detta har även arbetsgrupperna haft möten och arbetat med specifika frågor. VO LD har träffat Angelica Källström och Jan Lund Jensen i syfte att förbättra sam- arbetet med kansliet och förbundssty- relsen.
Verksamhet
VO LD har under året reviderat täv- lingsreglementet för Linedance. Må- let har varit att skapa ett enkelt och lättförståeligt reglemente för att upp- muntra till tävling utifrån våra svens- ka förhållanden.
Under året har VO arrangerat en di- gital Linedancetävling i samarbete med Föreningen U&Me Dance och SMIL.
Alla tävlande har fått feedback för att utveckla sin dans inför kommande tävlingar.
Under året planerades det för flera instruktörsutbildningar för att testa det utbildningsmaterial som är under framtagande. Tyvärr behövdes dessa ställas in p.g.a. rådande restriktioner i förhållande till Covid-19. Likaså plane- rades det inför en föreningskongress med syfte att agera som ett forum för att informera om Svenska Danssport- förbundet för Sveriges Linedance-för- eningar. Även denna kongress tvinga- des ställas in p.g.a. Covid-19.
I början av året representerade VO LD och Projektgrupp Parasport Svens- ka Danssportförbundet på kryssning- en “Häng med på party” där målgrup- pen är personer med någon form av funktionsvariation. Vi fick möjlig- heten att bredda kontaktnätet med olika organisationer som jobbar med funktionsvariation. På kryssningen fick deltagarna prova på Funk-A-Loss och Rull-A-Loss vilket är Linedancein- spirerade dansformer anpassade för personer med kognitiva och fysiska funktionsnedsättningar, lett utav Jo- nas Dahlgren från Föreningen U&Me Dance i Umeå.
Arbetsgrupper
VO LD är fortfarande i en uppstarts- fas och arbetsgrupperna är ännu inte bemannade till fullo. I hopp om att både förenings-, utbildnings- och täv- lingsverksamhet ska öka inom en snar framtid arbetas det med parallellt med rekrytering till arbetsgrupperna och uppdragsbeskrivningar för grup- perna. Vid 2020 års slut är ledamöter- na i kommittén också de som finns i de olika arbetsgrupperna.
Ekonomi
På grund av rådande förhållanden har i princip inga av de budgeterade medlen använts.
Slutord
Vi ser fram emot ett nytt verksam- hetsår och hoppas att effekterna av pandemin kan begränsas. Vi kommer att fortsätta arbeta för att utveckla Li- nedance oavsett om förutsättningar- na är desamma som under 2020 eller om vi till hösten kan få möjlighet t ex att se de första tävlingarna enligt det nya reglementet och att genomföra utbildningar.
Street Games
Street Games är en satsning med för- eningarna tillsammans med RF-SISU Västra Götaland och Göteborg Stad.
Street Games bidrar till att ge ung- domar en aktiv fritid därmed ljusare framtidsutsikter.
Detta görs genom olika events som skapas av Street Games tillsammans med många olika lokala idrottsfören- ingar och riktar sig till invånarna i det lokala närområdet, där de får komma (oftast på olika skollov) och testa på massa olika idrotter, och vem vet kan- ske fastna för någon idrott och någon klubb och därefter börja på den klub- ben.
Under ett sådant annorlunda år som 2020 – inga tävlingar, svårare att be- hålla motivationen för träning m.m.
– har vi kunnat utvecklat vidare vår medverkan i Street Games ännu mer och det har varit ett spännande idrottsprojekt att få satsa på och ha för
föreningens dansare, där vi kunnat fo- kuserat mer på ledarskap inom idrott i allmänhet och dans i synnerhet än de vanliga dansträningarna och utveck- la och stärka våra dansare till att bli duktiga ledare och kanske en dag bli ledare/tränare i vår förening eller i något annat idrottsligt ledarsamman- hang.
Street Games ledarskap bygger på tre nivåer:
• Nivå röd, Mentor: En erfaren ledare eller instruktör från föreningen, som kan guida och stötta de yngre ledarna på plats.
• Nivå Blå, Ledare: En ungdomsleda- re som är 14 år eller äldre. Ledaren är personen som är förebilden på plats, och den personen som håller i övning- arna.
• Nivå Gul, Skugga: En ung medlem i föreningen som har visat stort intres- se för ledarskap, och att de kan ta an- svar och vill lära sig mer. Skuggorna
är 13 år eller yngre, och lär sig av de blå ledarna och de röda mentorerna på plats.
Under år 2020 jobbade Street Games väldigt hårt och motiverat med att hitta nya sätt att fortfarande kunna upprätthålla och ge den lokala befolk- ningen idrottsevents och vi kunde, trots omständigheterna, vara med på events, både under våren och även un- der sommaren, där utomhusaktivite- ter stod i fokus.
Trots att utomhus var i fokus, un- derlaget var grus eller gräs och inte alltid det mest optimala för dans, funkade allt väldigt fint och våra unga ledare gjorde ett strålande jobb med att sprida dansen och danssporten, med värme och engagemang, och alla kände vi att det var så fantastiskt att vi kunde hitta en gemensam plattform att kunna fortsätta idrotts- liga aktiviteter trots den rådande samhällssituationen.
Se bara vad några av våra unga ledare/dansare tyckte om
Street Games och rollen som ledare:
För mig har dans alltid varit min passion och det allra bästa, fokuset i mitt liv. Under 2020 då ingen- ting annat fungerade som vanligt och vi på VDA hade turen som liten dans- studio att få fortsätta träningar, be- tydde den ännu mer. Street Games har varit en jätterolig möjlighet att få in mer dans i livet, samt ett jättebra till- fälle att öva upp mina ledarkunskaper.
Det är som jag brukar säga; mer dans åt folket! Idag i Sverige finns det många fördomar kring dans, både som konstform och som sport, och jag tyck- er att det är väldigt värdefullt att jag och mina vänner som ungdomsledare har möjlighet att visa andra barn och unga sanningen kring det hela.”
– Tyra 17 år.
Jag tycker Street Games jag va- rit roligt och lärorikt. Dels för att få se hur kul barnen tycker de är att dansa men också för att gemenskapen är så härlig och de är kul att träffa an- dra ungdomar från andra klubbar. Jag har lärt mig att leda en övning och hur man ska tänka när man ska försöka få alla att vilja vara med. Jag vill lära mig mer om att leda och vad man ska ha för upplägg osv. Nu under Covid-19 tycker ja det va en bra lösning att vara ute för de funkar lika bra.” – Felicia 15 år.
Jag tycker att Street Games är en bra möjlighet. En möjlighet att träffa många olika människor och utvecklas som dansare. Du får träffa många andra idrottare som håller på med andra sporter, det finns mer att lära av varandra än man tror. Det är också en rolig chans att få sprida dans- glädje till fler, som kanske inte har samma möjlighet till att dansa som man själv har.” – Ellinor 16 år.
År 2020 avslutades dessutom med en större utbildnings- och inspirations- dag inom ledarskap, digitalt under december månad, tillsammans med många andra föreningar, unga led- are, mentorer och idrottsinspiratörer där en av delarna var en workshop om Barnkonventionen, som leddes av Röda Korsets ungdomsförbund.
Så ingenting är omöjligt! Heja idrotten och heja danssporten!
Skribent:
Victor Henriksson för Victory Dance Academy
När tävling läggs på hyllan så tar ledarskap över
På dansföreningen Victory Dance Academy i Göteborg, en dansklubb som är verksam inom Disco och
Hiphop, har vi jobbat med ett idrottsprojekt
som heter Street Games.
Verksamhetsberättelse 2020 Verksamhetsberättelse 2020
2020 har verkligen varit ett ut- manande år på så många sätt.
Covid-19-pandemin har, som för alla andra, satt sina spår och lett till att vi tvingats skjuta upp både lan- seringen av det nya reglementet och en ny domarutbildning men även att vi tvingats ställa in tävlingen Swedish WCS Nationals. På det posi- tiva planet så har det å andra sidan även lett till ett mera genomarbetat material där vi förhoppningsvis har kunnat undvika de största fallgro- parna.
VO WCS stänger nu böckerna för sitt andra verksamhetsår, ett år där fo- kus har legat på att arbeta fram alla de dokument (och det är många) som behövs för att starta igång ett nytt verksamhetsområde med en ny typ av tävlande in om DSF.
Kommittén har under året bestått av:
• Nina Norgren, Tävling & Tekniska
• Susanne Karlsson, Tränare & Domare
• Leif Carlsson, Förening
• Christopher Blöcker, Ekonomi- ansvarig samt internationellt ansvarig
• Ibirocay Regueira, Ledamot
• Joachim Sköld, Ordförande kommitté
• Therése Andersson avtackades från den 31/12-2020 som media-
ansvarig
Arbetsgrupp Tävling & Tekniska Huvuddelen av arbetet inom Tävling &
Tekniska har under året gått ut på att ta fram samt färdigställa ett helt nytt tävlings- och bedömningsreglemente för WCS. Parallellt med detta har ar- betsgruppen även arbetat på att fram utbildningsmaterial för tävlingsleda- re/tävlingskontrollant, samt sekreta- riatshandledning för WCS. Materialet är i skrivande stund färdigskrivet och inväntar beslut i kommittén. Planen är att efter ett godkännande distribuera materialet till befintliga BRR TL/TK i första hand, samt att försöka hålla ett kort seminarium under nästa år.
Tillsammans med en erkänt duktig in- ternationell DJ inom WCS har arbets-
gruppen även tagit fram instruktioner för musikansvariga på tävlingar. I näs- ta steg kommer spellistor att tas fram som ett extra stöd.
Under året har även en kontakt initie- rats med vote4dance för att diskutera de ändringar i deras bedömningssys- tem som måste implementeras innan vårt nya reglemente kan börja gälla.
Vote4dance har blivit informerade om allt som krävs, och ser nu över vilka ändringar de behöver göra.
Arbetet med att ta fram ett enklare ut- bildningsmaterial för föreningar har även det påbörjats. Syftet med detta är att introducera föreningarna till det nya reglementet för WCS som kommer införas. Materialet är därmed tänkt att fungera som ett initialt stöd för de för- eningar som är sugna på att anordna WCS-tävlingar.
Sist men inte minst har vi påbörjat ett samarbete med VO BRR där målet är att vi ska kunna samverka när det gäller tävlingar. Vi har regelbundna möten varannan vecka med Kristoffer Karlsson och Martin Önnebro från VO BRR.
Arbetet i arbetsgruppen har fungerat bra under året och alla medlemmar bidrar mycket till vårt arbete. Vi har även hittat en bra mötesform där vi möts och arbetar online varannan vecka. Arbetsgrupp Tävling och Tek- niska bestod vid årets slut av Nina Norgren (ordförande), Chris Blöcker, Daniel Berglund och Ulrika Norell.
Ibirocay Regueira avtackades som ordförande under året.
Arbetsgrupp Domare & Tränare Under året har underlag för de nya domarutbildningarna, steg 1 och 2 arbetats fram. Utbildningsmaterialet har utarbetats i samarbete med den mycket välrenommerade internatio- nella WCS-domaren Chuck Brown från USA. En intresseanmälan om delta- gande i domarutbildning steg 1 har även skickats ut och ett tämligen stort
antal personer har visat sig vilja delta, vilket är mycket roligt. Innan utbild- ningen kan genomföras behöver dock bl.a. kriterier för examination samt videomaterial för utbildningen tas fram samt att det återstår lite finslip- ning på utbildningsdokumentationen.
Målsättningen är att utbildningarna ska kunna genomföras så snart det är möjligt med avseende på den pågående Covid-19-pandemin så att utbildade domare skall kunna finnas på plats när de nya tekniska ramverken börjar gälla.
Arbetsgrupp domare & tränare bestod under året av Nina Norgren (ordföran- de i början av året och deltagare i slu- tet av året), Rob Matheny, Ibirocay Re- quiera, Susanne Karlsson (ordförande i slutet av året).
Slutord
Ekonomisk sett så har effekten av året pandemi gjort att vår budget är rejält underutnyttjad, något som visserligen skulle kunna ses som positivt, men som i realiteten är en direkt effekt att vi inte har kunnat genomföra det vi planerat pga Covid-19-pandemin.
Inför 2021 tar vi dock nya tag och ar- betet med reglemente och domarut- bildning samt allt det där övriga som behövs för att få verksamheten på plats går nu in i slutfasen. Det är därför vår förhoppning att förbundsstyrel- sen redan under våren 2021 kommer att kunna fatta beslut om att överföra hela tävlingsverksamheten till VO WCS från VO Bugg där den ligger idag. När vi kan komma igång med tävlandet är förstås en svårare fråga och även om det är vår förhoppning att kunna göra det till ht 2021 så är det nog mindre troligt pga pandemin.
VO WCS kommittén genom /Joachim Sköld Ordförande
Organisation
I slutet av april beslutade styrelsen om att utse en ny projektledare i form av Anja Näslund. Anja har tidigare arbetat med liknande uppdrag inom Gymnas- tikförbundet, och är också personen bakom Danssportförbundets barn- dansledarutbildning som togs fram för ett par år sedan. Till sin hjälp har Anja samlat personer inom förbundet som är intresserade av paradansfrågor.
Projektgruppen träffades under maj-december i olika konstellationen och med olika fokus, ibland workshops med teman som utbildning och ibland friare möten. Den lösa konstellationer gör att fler personer kan bidra inom de områden som de kan och vill och fung- erar bra utifrån projektet nuvarande behov.
Tydliggjort uppdrag
Tillsammans med styrelserepresen- tanter formulerades under våren upp- draget med huvudfokuset att utveckla Danssportförbundets verksamhet för alla oavsett funktionsnedsättning och med fokus på samtliga verksam- hetsområden inom förbundet och med stor geografisk spridning. Detta är en utmaning, eftersom det finns många olika behov att tillmötesgå. Projektet
är också uppdelat i två delprojekt, pro- jekt ett har fokus på att bygga upp för- bundets egen verksamhet och projekt två fokus på ett övertagande av Paras- portförbundets verksamhet.
I dagsläget är delprojekt ett i fokus, då strategin är att först skapa egen verksamhet för att därefter göra det attraktivt för andra att vara med i vårt förbund.
Utbildning som avgörande punkt Utbildning för ledare har identifierats som en kritisk faktor för att starta verksamhet. Utifrån det breda pro- jektuppdraget har förslaget landat i en grundutbildning inkluderande bredd i form av alla funktionsnedsättningar och alla dansformer. Den mer traditio- nella formen av paradans – rullstols- bugg och tiodans med rullstol har i sig ganska specifika behov och kommer därför hanteras via en fortsättningsut- bildning. Grunderna för utbildningar- na har tagits fram under året och för- fattandet kommer att ske under 2021.
Synas och höras
En annan viktig aspekt är att synas och höras, både internt och externt.
Tidigt under våren deltog dåvaran- de projektgrupp på en kryssning där
personer med funktionsnedsättningar mötte verksamheter som erbjöd akti- viteter till dem. Deltagande var läro- rikt och det var lätt att se att många uppskattade dans och gärna ville dan- sa. Liknande aktiviteter är aktuella i framtiden, men strategin just nu har mer fokus på att sprida goda exempel och synas internt. När pandemin ge oss möjlighet till att åter ses och dansa hoppas vi att fler ska vilja starta även denna givande verksamhet.
Projektmedlemmar under året har varit:
Ann-Sofie Rångefors, Jonas Dahlgren, Lillemor Bohman Peggy Wandery, Peter Magnusson, Tarja Karppinen och Zanna Petersson.
Verksamhetsområde West Coast Swing
Verksamhetsberättelse paradans
Projektet paradans har bedrivits i flera år men gjorde
under 2020 en omstart i form av organisation och arbetssätt.
Pandemin har präglat året och begränsat möjligheterna till de tänkta aktiviteterna, samtidigt
som det har gett utrymme för att reflektera över
förutsättningarna.
SM - 1993
Modern SM
1. Per Palmgren-Malin Karlsson Q&Q
2. Claus Wodstrup-Mia Öhrman-Liljegren Q&Q 3. Andreas Olsson-Maria Hellström Q&Q 10-dans SM
1. Per Palmgren-Malin Karlsson Q&Q 2. Tomas Persson-Samantha Harris DSW 3. Joakim Johansson-Camilla Abrahamsson Q&Q / ADK
Latin SM
1. Dermot Clemenger-Diana Karlsson DC707 2. Anders Skeini-Marianne Jacobi BIRKA 3. Gordan Draskovic-Nadja Tafvelin VSDK Modern JSM
1. Stefan Assow-Frida Bergström Q&Q 2. Björn Bosson-Maria Karlsson BIRKA 3. Christopher Aulin-Therese Johansson GRIP 10-dans JSM
1. Stefan Assow-Frida Bergström Q&Q 3. Joakim Waern-Christina Samuelsson GRIP 3. Fredrik Bernhardsson-Annica Tolgén VÖSDK Latin JSM
1. Christopher Aulin-Therese Johansson GRIP 2. Ted Heikura-Linda Sjödahl GDSK
3. Rachid Malki-Elvira Östling ACKES DF BRR SM - Dubbelbugg
1. Per Strömberg-Marie Santesson-Agneta Ekdahl EBBA 2. Mats Ivarsson-Therese Bodin-Hanna Lisecke DTC 3. Roger Sundin-Kristina Sundin-Katriina Storm ALT BRR SM - Bugg
1. Ronny Holmgren-Linda Håkansson 2. Hans Johansson-Therese Svarén JSDK 3. Gunnar Olofsson-Agneta Ekdal EBBA BRR SM - Jitterbug
1. David Dalmo-Åsa Rickardsson MAR 2. Mikael Johansson-Maria Weber FAL 3. Kenneth Johansson-Helena Norbelie SSS BRR SM - Rock´n´Roll
1. Christer Isberg-Ann Isberg MIC
2. Magnus Ringberg-Emma Andersson JDC 3. Marcus Andersson-Therese Andersson TOP
SM - 1997
BRR SM - Bugg
1. Björn Wilhelmsson-Christina Nyman VBO 2. Joakim Larsson-Therese Ohlsson SDB 3. Daniel Johansson-Liselotte Johansson VSB BRR JSM - Bugg
1. Michael Wärenfeldt-camilla Solberg JDC 2. Daniel Johansson-Sara Hermansson TRAN 3. Mattias Svensson-Julia Nordström VSB BRR SM - Boogie Woogie
1. Fredrik Fridh-katja Paaso LBH
2. Hans-Erik Mattson-Marie Nahnfeldt EBBA 3. Roger Wickenbergh-Cecilia Johansson FDK/EBBA BRR JSM - Boogie Woogie
1. Daniel Johansson-Sara Hermansson TRAN 2. Andreas Berg-Jessica Lennartsson KIF 3. Mattias Johansson-Linda Hellström LAD BRR SM - Dubbelbugg
1. Patrik Schroderus-Anna Lidholm-Helena Norbelie SSS 2. Mats Ivarsson-Camilla Hansson-Anna Ivarsson DTC 3. Hans-Erik Mattsson-Marie Nahnfeldt-Annette Bergström EBBA
BRR JSM - Dubbelbugg
1. Daniel Wåhrenberg-Sandra Dahlman Annelie Wolauz MAR2. Daniel Johansson-Sara Hermansson- Maria Lothsson TRAN
3. Niklas Gustafsson-Helena Fredin- Anette Bengtsson LBH
BRR SM - Lindy Hop
1. Fredrik Åberg-Elinor Karlsson ÄDS 2. Patrik Schrodeus-Anna Lidholm SSS 3. Dieter Sand-Jessica Nyström SSS BRR JSM - Lindy Hop
1. Daniel Wåhrenberg-Annelie Wolauz MAR 2. Jonas Nermyr-Elin Stierna ÄDS
3. Daniel Dahlman-Sandra Dahlman MAR BRR SM - Rock´n´Roll
1. Martin Karlsson-josefine Magnusson VSB 2. Peter Nyström-Maria Hägg ENA
3. Christian Andersson-Johanna Larsson JDC BRR JSM - Rock´n´Roll
1. David Svensson-Karolina Käll SKR
2. Andreas Bergström-Martina JacobssonTOP 3. Nicklas Fransson-Rebecca Svensson VSB Standard SM
1. Björn Törnblom-Katarina Törnblom SSDK 2. Tomasz Papkala-Diana Helenson ADK 3. Tobias Wallin-Anna Olsson Q&Q
BRR JSM - Dubbelbugg
1. Tobias Jäderqvist-Elise Ahlström-Sofia Åkerlind ENA 2. Anders Ringqvist-Petronella-Axelsson-
Kristina Nyberg BDF
3. Tomas Lillvik-Maria Senkerik-Elin Rosengren DKB BRR JSM - Bugg
1. Tomas Lillvik-Maria Senkerik DKB
2. Anders Ringqvist-Petronella Axelsson BDF 3. Michael Andersson-Malin Karlsson HVD BRR JSM - Jitterbug
1. Fredrik Åberg-Kristen Rydhög ÄDS 2. Magnus Lind-Sofia Åkerlind ENA 3. Andreas Lilja-Anna Torsensson JDC BRR JSM - Rock´n´Roll
1. Per Tryborn-Charlotte Bertilsson VSB 2. Anders Henriksson-Marie Andersson RS 3. Christian Andersson-Johanna Larsson JDC
Standard JSM
1. Christian Lindqvist-Cecilia Meyer Q&Q 2. Daniel Da Silva-Annika Sjöö GED
3. Tobias Alvarsson-Petra Priedemann SODK/Q&Q 10-dans SM
1. Björn Törnblom-Katarina Törnblom SSDK 2. Tomasz Papkala-Diana Helenson ADK 3. Tobias Wallin-Anna Olsson Q&Q 10-dans JSM
1. Daniel Da Silva-Annika Sjöö GED
2. David Marcusson-Linda Johansson GEFLE 3. Christian Lindqvist-Cecilia Meyer Q&Q Latin SM
1. Dermot Clemenger-Diana Karlsson Q&Q 2. Lee Cotter-Åsa Rönström SODK
3. Mikael Gemoll-Anna Gustavsson GED Latin JSM
1. Raymon Jansson-Sandra Sjöblom GEFLE 2. David Markusson-Linda Johansson GED 3. Daniel Da Silva-Annika Sjöö GED
EFTERSOM VI INTE HAR KUNNAT ANORDNA SVENSKA MÄSTERSKAP UNDER 2020
BJUDER VI HÄR PÅ ETT AXPLOCK AV HISTORISKA RESULTAT
SM - 2001
BRR SM - Bugg
Hasse Mattsson-Marie Nahnfeldt EBBA Mattias Ehn-Maria Senkerik JDC Alf Bogren-Marie Myrqvist SKR BRR JSM - Bugg
Roger Sellén-Ida Andersson DKB Henric Stillman-Joanna Eriksson EBBA Johan Westerdahl-Petra Stuchly JSDK BRR SM - Dubbelbugg
Niklas Gustafsson-Kristina Nyberg-Anette Bengtsson LBH Marcus Dessle-Maria Dessle-Åsa Pettersson UBSS Emil Eriksson-Evelina Wijk-Elin Eriksson DKSS BRR JSM - Dubbelbugg
Daniel Heedman-Johanna Müller-Therese Hellberg LBS Anders Paulsén-Frida Borg-Zarah Nilsson LAD Peter Lillvik-Anna Sellén-Lena Hell DKB/BDF BRR SM - Lindy Hop
Daniel Dahlman-Sandra Dahlman MAR Daniel Rörström-Annelie Wolaus ENA/MAR Max Dahlbom-Linda Göransson SKR/VSB BRR JSM- Lindy Hop
Henric Stillman-Joanna Eriksson EBBA Andreas Paulsén-Frida Borg LAD Rikard Ekstrand-Ida Andersson DKB
SM - 2001 FORTSÄTTNING
SM Standard 1991 Per Palmgren &
Malin Watson
Dubbelbugg från SM 1999 Daniel Rörström, Sara Lönnström &
Helena Olsson
