2013-09-05 1
Scenarioplanering
FRAMTIDEN SOM DIMENSION I PLANERINGEN
Framkantsseminarium Tyréns 20130906
”The fuzzy field of futures..…”
Profetia Ödet
Utopia
Fantastiska framtiden Dystopi Prognos
Vision
Vanligt i verktygslådan
Prognoser Visioner Modeller
Scenarioplanering
Vad är scenarios?
Flera alternativa framtider behandlas parallellt Berättelser
Tänkbara
Källa Fem framtidsscenarier för 2050 SLU Befolkningstillväxt Maktförhållanden Ekonomisk tillväxt Klimatförändringar Resurstillgångar Jordbrukspolitik
Konsumtionsmönster Tillgång och
spridning av teknik
När använda scenarios?
Förståelse för komplex situation Utveckla strategiarbetet
Förutse utveckling Skapa möjligheter Seeding
Lärande för organisation
”Tryggt” forum för konflikter
En del av den strategiska/ politiska konversationen Oro - turbulens
60:1
Perception och Re-perception
Perception och Re-perception
Källa IRAHSS Symposion 2011 Singapore
Vi
Boverket Akademin
Stadsbyggnadskontoret Entreprenörer
Kunder Ekonomiska makrotrender
Riksdagsvalet Tekniska plattformar
Demografi Sociala
värderingar Biologisk
kapacitet
Ränteläget
Ungdomsarbetslöshet
Integration Medarbetare
Lagstiftning
Branschorg.
Danmarks regering
Vi
Boverket Akademin
Stadsbyggnadskontoret Entreprenörer
Kunder Ekonomiska makrotrender
Riksdagsvalet Tekniska plattformar
Demografi Sociala
värderingar Biologisk
kapacitet
Ränteläget
Ungdomsarbetslöshet
Integration Medarbetare
Lagstiftning
Branschorg.
Danmarks regering
TIDSHORISONTER
TIDSHORISONTER
Metodik
Induktiv eller deduktiv
Underliggande system och fängslande narrativ
ERFARENHETER FRÅN HÄSSLEHOLM Program till FÖP
4 SCENARIOS - alla önskvärda
Antagna mål Nollalternativet Demografisk utmaning Unga Hässleholm Hållbar utveckling Hållbara Hässleholm
Regional styrka Regionala motorn Hässleholm
till FÖP: SBK Hässleholm
ERFARENHETER FRÅN HÄSSLEHOLM Parametrar i alla scenarios
Demografiskt flyttnetto/ utbildningsgrad/ ålder/folkhälsa Näringslivsutveckling kunskapsföretag/ logistik/ kultur och utbildning
Fysiska principer för förtätning, stadsliv, grönstruktur,
bevarande av värdefulla miljöer, hantering av barriärer, blandad stad, infrastrukturprojekt, stora projekt
Omvärlden regional utveckling, samverkan och profilering med Kristianstad
Profilering för alla? Attrahera vissa grupper?
ERFARENHETER FRÅN HÄSSLEHOLM
Scenarios kopplade till utmaningarna Tryggt klimat för debatt, värderingsdrivet Konsekvensbeskrivningen intressant
För lite analys av kontextuella aspekter Spännande kopplingar till fysiska åtgärder
2013-09-05 21
TACK!
Fastigheter
Järnväg
Energi
Utvecklingen de senaste 50 åren?
• Avreglering
• Många aktörer
• Komplicerad genomförandefas
• Fragmenterade mål och strategier
Fastigheter
Järnväg
Energi
Ökad komplexitet Ständig förändring
Utvecklingen de senaste 50 åren?
• Avreglering
• Många aktörer
• Komplicerad genomförandefas
• Fragmenterade mål och strategier
Renässansmänniskan är död…
Samarbete
- att två eller fler personer eller organisationer arbetar tillsammans för ett gemensamt mål, eller genomför ett gemensamt projekt
Ökad komplexitet Ständig förändring
”Planeterna i Vintergatan
samverkar för att inte krascha in i varandra, dina organ
samverkar för att hålla dig på fötter, och din mobiltelefons komponenter samverkar för att du ska kunna ringa pizzerian nere på hörnet framåt
söndagseftermiddan.
Samverkan är, kort sagt, förutsättningen för allt.”
Samverkan
www.samverkamera.se (Svenskt näringsliv)
Ökad komplexitet Ständig förändring
”Samarbete och samverkan används lite huller om buller. Jag är inte helt på det klara vad som skiljer dem åt. Ett
intressant sätt att förklara skillnaden mellan samarbete och samverkan är:
samarbetar gör man med människor inom samma budget som en själv, samverkar gör man med människor/ organisationer som har en annan budget.”
http://geckolisa.se/2009/12/18/
samarbete-vs-samverkan/
Samarbete vs samverkan
Ökad komplexitet Ständig förändring
Helheten är större än summan av delarna
Samarbete, FÖP Hässleholm
Kommunlednings- kontoret
Kommunala bolag
Stadsbyggnads- kontoret
Processledning FOJAB
Grönstruktur Sweco
Förtätning Sweco
Konsekvenser Sweco Trafik Trivector
Grönstruktur - workshop
Grönstrukturworkshop
Förtätningsstudie
Konsekvenser
Samverkan, FÖP Hässleholm
Fastighetsägare Diskussioner
Allmänheten Diskussioner
Barn och unga Dialoger
Pensionärer Diskussioner
Företag Diskussioner
Kommunlednings- kontoret
Kommunala bolag
Stadsbyggnads- kontoret
Styrkan med samverkan
Kollaborativa processer ger:
• Bättre beslutsunderlag
• Djupare kunskap
• Tillit
• Bättre samarbete
• Mer positiv energi
Snabbare, billigare, hållbart…
Framgångsfaktorer för hållbar stadsutveckling
Ökad komplexitet Ständig förändring
Ökad komplexitet Ständig förändring
Samarbete
Tvärfackliga team Samverkan
Involvera brukare
Tid för samtal och reflexion Tillit
Uppföljning
Jennie Fagerström
jennie.fagerstrom@sweco.se
