Sandvik Hard Materials . .. .... ... . .... 5

l

Innehåll

Koncernchefens kommentar ... 2

Organisation ... 4

Hårdmetall ... . . ... . .. ... .. .. .... . .... . .. ... 5

Sandvik Hard Materials . .. .... ... . .... 5

Sandvik Coromant .. .. . .. .. .. .. . . . .. .. . .. .. 6

Sandvik Rock Tools ... .. .. ... ... .... 7

Sandvik Steel ... , . . . 8

Sandvik Saws and Too l s ... 9

Sandvik Process Systems .... ... ..

1 O

Sandvik Electronics . . ... .... . .... ..

11

Kort om Sandvik Sandvik-koncernen är ett av Sveriges största exportföretag oc h verksamt över hela världen genom mer än 1 00 bolag i över 40 länder. Koncernen har idag 24.000 anställda och en omsättning på drygt 12 miljarder kronor. Sedan starten 1862 har Sandvik utvecklats från ett mellan - svenskt stålverk till en internationell industriko ncern. T vå faktorer som i hög grad bidragit till denna utvec kling är en ständig pro- duktförnyelse med inriktning på avancerad teknologi och en mål- medveten satsning på internationell marknad sfö ring i nära kon- Koncernledning, staber och takt med kunderna överallt i vär lden. servicebolag ...

11

Sandvik är nu världens största tillve rka r e av hårdmetallproduk- Sandviks forskning och utveckling 12 ter, bl a verktyg för skärande bearbetning och bergborrning, och Förvaltningsberättelse ... 14 ledande tillverkare av rör, band och tråd i rostfria och höglegera- Redovisningsprinciper ... 18 de specialstål, sågar och andra verktyg samt transpo rtör- och Redovisning koncernen ... 20 processystem. Redovisning moderbolaget ... 24 Koncernens verksamhet omfattar sju separata attärsområcl en: Noter och kommentarer ... : ... 26 Sandvik Coromant, Sandvik Roc k Tools, Sandvik Hard Materials, ( Personal ... 30 Sandvik Steel, Sandvik Saws and T ools, Sandvik Process S ys- ·

¹ 1

Aktieinnehav ... 31 tems samt Sandvik Electronics. Vinstdisposition . .. . .. .. . .. . .. .. .. .. .. .. .. . 34 · S · M d 1 k Revisionsberättelse ... 34

Styrelse och revisorer .. . .. . .. . .. .. . .. . 35

Affärsenheter ...

... 36

Sandvik-aktien ... 38

Fem år

1

sammandrag ... 40

Ekonomisk information

Bokslutskom mun i k e

Årsredovisning Rapport 1 :a kvartalet Halvårsrapport Rapport 3:e kvartalet

mars april

rna j augusti november

Ekonomisk information kan beställas från

Sandvik AB

Koncernstab l nformation 811 81 SANDVIKEN Tel 026-26 42 65

Drygt 90% av försäljningen sker utanför ven ge. e o al tillverkning, lagerhantering, distribution, teknisk service och effek - tiva leveranssystem kan Sandvik ge sina kunder den närservice de kräver.

Varje år satsas ungefär 4% av d en totala omsättningen i forsk- ning och utveckling av nya produkter och p r od uktionsmetoder.

Mer än 1.300 metallurger, kemister, ingenjörer och andra forskare är sysselsatta inom denna verksamhet vid de olika Sandvik-före- tagens utvecklingsenheter.

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma hålls torsda- gen den 15 maj 1986 kl 14.00 i Fol- kets Hus, Sandviken.

Aktieägare, som vill deltaga i bo- lagsstämman, skall anmäla detta till styrelsen under adress Sandvik AB, Koncernstab Juridik, 811 81 Sandv i- ken, eller per telefon 026-26 52 70.

Anmälan skall vara Sandvik AB till- handa senast den 12 maj kl 15.00.

För att få rätt att deltaga måste aktie- ägare också senast den 5 maj 1986 vara införd i den av Värdepappers- centralen VPC AB förda aktieboken.

Aktieägare som låtit förvaltarregist

re-

ra sina aktier måste senast den 5 maj 1986 hos VPC tillfälligt ha inregistrerat aktierna i eget namn för att äga rätt att deltaga i stämman.

Utbetalning av utdelning

styrelsen

och verkställande d

irektö- ren

föreslår bo

lagsstämman att utdel- ning för år 1985 lämnas

med 14 kro-

nor

.per

aktie. ·

Som avstämningsdag för rätt till ut-

delning

föreslås

d

en 21 maj 1986.

Om

förslaget antas av bolagsstäm-

man, beräknas utdelning

en

ku

nna

sändas ut den 28 maj 1986. Utdel- ningen skickas ti

ll

d

em som på

av - stämningsdagen är införda i aktiebo- ken elle

r

i särskild förteckning över panthavare m fl.

Utdelningen sänds ut

av V

ärde-

papperscentralen. För att underlätta

utdelningsredovisningen bör aktie-

ägare som änd

rat

adress meddela

förändringen till

sin bank eller till Vär-

depapperscentralen VPC AB, Box

7 444, 103 91 Stockholm, l

god tid före

avstämningsdagen.

J,

1985

D Fortsatt resultatförbättring. Vinsten ökar med 60% till 1.610 MSEK.

D Alla rörelsegrenar ger nu tillfredsstäl lande resu ltat.

Hårdmetall visar bäst lönsamhet.

D Finansnetto och soliditet starkt förbättrade.

D Avkastning på eget kapital ökar till 20%.

D Aktiesplit 4:1 samt fondemission 1":3 föreslås.

D Svagare försäljn ingsökni ng , men bibehål len resu ltat- nivå förväntas under 1986.

1985 1984

Orderingång, MSEK 12.927 11.868

Fakturerad försäljning, MSEK 12.560 11 .299

varav utanför Sverige, % 92 92

Resultat före extraordinära

poster, MSEK 1.610 1.013

'

Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 21,3 20,0 Avkastning på justerat eget kapital

efter skatt, % 20, 5 15,4

Resultat per aktie, SEK 82:- 52: -

Utdelning per aktie, SEK* 14:- 10:-

Antal anställda 31 .12 24.033 23.777

* 1985 enligt förslag

Sandvik på rätt kurs igen och i tätposition

Sandvik-koncernen nådde 1985 sitt bästa resultat någonsin. Man kan då

fråga sig hur ett så stort företag som

S

andvik så snabbt kan vända en till synes katastrofal situation 1982-83 till ett mycket tillfredsställande läge 1984-85.

Man kan inte på ett par år enkelt växla bransch, än mindre uppnå en vinnande marknadsposition. Dessa uppgifter kräver ofta mycket lång tid. l Sandviks fall har nya affärsområden gradvis utvecklats under ett halvt år- hundrade. Genom medvetna sats-

ningar på forskning och

utveckling

samt på en internationalisering av

marknadsföringen, har det från bör- jan småskaliga svenska företaget Sandvikens Jernverk kunnat nå inter- nationellt dominerande positioner inom ett antal affärsområden.

strategi och decentralisering

När basen är den rätta kan ett krislä- ge förbättras relativt snabbt, speciellt om man får hjälp av konjunkturen. En kris ökar förståelsen hos de anställda och gör det lättare att föra ut informa- tion om företagets problem och möj- ligheter och därmed snabbare komma på rätt kurs igen.

En viktig åtgärd för Sandvik var att

införa

en ny organisation där initiativ och ansvar decentraliserades så att varje affärsområde kunde välj

a

opti- mal strategi och taktik för

sin verk-

samhet.

Samarbetet

mellan

enheterna ba- 2

serar sig på frivilliga överenskommel-

ser snarare än centrala direktiv. Här- igenom har vi snabbt kunnat uppnå en betydande förbättring i utnyttjan- det av såväl personella som finansiel- la resurser. En eliminering av strate- giskt oviktiga, förlustbringande enhe- ter var därvid betydelsefull.

Eftersom den nya organisationen kräver ett nytt sätt att tänka har alla från företagsledning till arbetsledare satt sig på skolbänken. Utbildningen har föregåtts av enkäter till de anställ- da, där problem och möjligheter ana- lyserats. Affärsområdets egna chefer har fungerat som lärare under de fles-

ta avsnitten.

På så sätt har man kunnat enas om aggressiva men realistiska mål och gjort dessa allmänt kända, vilket är en förutsättning för ett decentraliserat ansvarstagande.

De långsiktiga målen

De flesta enheterna har redan under 1985 nått sina kortsiktiga mål, men ingen slår sig till ro med detta. Nästa uppgift är att visa att Sandviks fram- gångar inte bara är en följd av goda konjunkturer. Under 1986, och fram- för allt 1987, räknar vi med att få visa att vi också klarar av motvind. Varje affärsenhet kommer att agera på sitt sätt, efter sina förutsättningar- bero- ende på lokal konjunktur, lokal mark- nadsposition och de lokala konkur- renternas agerande.

Generellt kan doc k sägas att Sand-

vik, genom de senaste årens om- strukturering och koncentration på

vissa

starka områden, endast i ringa utsträckning skall behöva dras in i de priskrig, som uppståriostrukturerade branscher under lågkonjunktur. Vi har också styrkan att våra viktiga affär_s- områden nu har en bättre lönsamhet än sina konkurrenter. Detta gäller framförallt produktområdena Hård- metall och Stål. Genom att vi kraftigt minskat de fasta kostnaderna är vi också mindre känsliga för tillfälliga volymminskningar.

Vikten av det senare är välbekant

E)

inom organisationen och alla har un- der 1985 ansträngt sig för att klara sina uppgifter utan att öka sina resur- ser trots en betydande volymökning.

Än viktigare är att konstatera att det trots en tid av svårigheter finns ett långsiktigt tänkande inom Sandvik.

Varje enhet har definierat de nischer där de vill försvara, förstärka eller uppnå en dominant marknadsposi- tion. Produkt- och marknadsutveck- ling inriktas metodiskt mot dessa mål.

Företagsförvärv ingår också i planer- na.

Grunden till Sandviks långsiktiga

framgång ligger i den metodiska

satsningen på forskning och utveck-

ling, styrd av impulser från egna tek-

niker som arbetar till

sammans med

våra kunder. För att uppmärksamma

produktutvecklarnas viktiga insatse r

har vi instiftat ett pris till Arets Pro-

duktutvecklare. Utmärke lsen

som fått

namnet Wilhelm Haglund-medaljen kommer att utdelas för första gången vid årets bolagsstämma.

Sammanfattningsvis är målet att

som ett genomsnitt för en hel konjunk- t urcykel klara en avsevärt högre av- kastning efter skatt på eget kapital än rådande bankränta. strategin är där- vid att satsa på fortsatt internationell

bolagen kännetecknas 1985 års verk- samhet inte av några dramatiska hän- delser. Ändå har samtliga stora af- färsområden förbättrat sin lönsamhet och visar att de kan ge god avkast- ning på insatt kapital och därmed skapa förutsättningar för en trygg sysselsättning för sina anställda.

expansion inom de valda produkt-

D

Sandvik Coromant har med sitt nischerna både genom egen utveck- Block Tool System lämnat ytterii- ting och genom företagsförvärv. gare ett bidrag till verkstadsindu- Någon diversifiering är inte aktuell, st(ins effektivisering och automati- men en bindning med kompletteran- sering. Flera kommer att följa.

'

·de produktom råden, som har synergi D Sandvik Rock Tools breddar sin med de existerande, kan tänkas i verksamhet med verktyg för kol- samband med företagsförvärv. Den brytning och borrning efter olja förbättrade finansiella ställningen är och gas, delvis baserad på ny tek- en viktig förutsättning för denna stra-

nik.

Här öppnas nya intressanta

; teg i.

möjligheter utanför den traditionel-

Sandvik nu attraktivt

Genom den kraftiga resultatförbätt- ringen har Sandviks aktieägare fått utdelning på sitt förtroende för oss.

Avkastningen efter beräknad skatt uppgår 1985 till 20% räknat på vårt justerade egenkapitaL Aktievärdet har nästan fördubblats under 1985 och är nu användbart som betal- ningsmedel om ett större företags- förvärv skulle kräva mera kapital.

J

ag tycker också att det är bra att så många av våra anställda kan få del av Sandviks värdeökning.

Bolagsstämman bemyndigade i

:maj

1985 Sandvik att uppta ett konvertibelt förlagslån, riktat till kon- cernens anställda. Två tredjedelar av alla månadsavlönade . och så gott som alla chefer, utnyttjade detta er- bjudande, totalt över 3.600 personer.

Av dessa tecknade sig drygt 200 an- ställda för större belopp än 25.500 SEK, den högsta summa för vilken Sandvik arrangerade lånemöjligheter.

Alla fick teckna det belopp de själva hade begärt och någon kvotering be- hövde inte ske.

Att det är attraktivt att arbeta för Sandvik får vi många bevis för. Trots stor teknikerbrist i landet konkurrera- de 600 högskolestuderande om årets 20 traineeplatser. Detta är ytterligare en grundsten för våra fortsatta fram- gångar.

Bra utgångsläge inför 1986

Som framgår av förvaltningsberättel- sen och redogörelserna från

de olika

la gruv- och anläggningsindustrin.

D Sandvik Hard Materials, som i första hand varit internleverantör, kommersialiserar sitt kunnande . Redan nu svarar försäljning till ex- terna kunder för hälften av omsätt- ningen.

D Sandvik Steel har visat att man genom koncentration till högt för- ädlade nischprodukter kan tävla med verkstadsindustrin i lönsam- het.

D

Även Sandvik Saws and Tools når en imponerande avkastning på sitt :Kapital genom en koncentrations-

och dominansstrategi. De är värl- dens största tillverkare av sågar och sågblad.

D

Sandvik Process Systems har kon- centrerat sin verksamhet till fyra basområden. Detta har snabbt gett en starkt positiv effekt på lön- samheten.

Trots den kraftiga sänkning av lagren som genomfördes 1983-84 har

vi

gjort ytterligar.e reduceringar 1985.

_{. l}

Detta har bl a möjliggjorts av den nya logistik som införts med snabba di- rektleveranser över hela världen och mindre dubbellagring. Särskilt glädjande är att lagerminskningen kunnat ske med bibehållen leverans- säkerhet.

Den minskade kapitalbindningen har bidragit till en betydande förbätt- ring av finansnettot vilken bör bli be- stående. Valutorna har under året ut- vecklats gynnsamt för vår del.

1986 är, när detta skrivs, fortfaran-

de ett osäkert kort. Vi tror att konjunk- turtoppen är passerad och väntar oss kärvare tider. Jag anser dock att

Sandvik

nu är

så

starkt rustat att vi

även

med en

svagare försäljningsök-

ning under året kommer att uppnå

samma

resultatnivå som 1985.

Det är 1986 års utmaning!

Sandviken i mars 1986 Per-Olof Eriksson

Verkställande direktör och koncernchef

3

-'~ l

Organisation

SANDVIK AB

STVRELSE

_L

KONCERNLEDNING KONCERNSTABER

Il

l

SERVICEBOLAG ^R

AFFARSoMMDeN ^l

l r - - - .. --

l Rroduktbolag

Oottar·

AB~dvik ~

lnformatiQI'f Sy!;terns

AB SANDVIK COAOMANT 10

·- · - - - -

AB Sandvik

AB SANDVIk ROCK TOOLS

8

'Cen~ Service

A8 SANDVIK HARD MATERIAlS

s

AB SANDVIK STEa

9

ÖVRIGA

KONCERN130l.AG ~- AB SANDVIK SAWS AND TOOLS

,

SANDVIK PROCESS SYSTEMS GmbH 10

INTRESSEBOLAG

- AB SANDVIK ELECTRONICS

1

Affärsområden

Basen i Sandviks organisation utgörs av sju separata affärsområden som svarar för utveckling, produktion och försäljning av koncernens produkter.

Varje affärsområde leds av ett pro- duktbolag som på alla stora markna- der har egna dotterbolag eller divisio- ner i gemensamma Sandvik-bolag.

En närmare beskrivning av de olika produktområdena och däri ingående affärsområden finns på sid 5-11 . Regionbolag

Utanför huvudmarknaderna mark- nadsförs Sandviks produkter av tre region bolag:

AB Sandvik fnternationaf,

med huvud- kontor i Sandviken, ansvarar för mark- nadsföringen i bl a Sovjetunionen, Östeuropa, Folkrepubliken Kina, Mel- lanöstern samt Afrika utom Sydafrika.

Företaget ansvarar även för försälj- ning och uppförande av anläggnings- projekt, d v s nyckelfärdiga fabriker m m, i främst statshandelsländerna.

Sandvik Latin America, lnc.,

lokali- serat

till Miami,

USA, ansvarar för

4

marknadsföringen i Latinamerika utom Mexiko, Argentina och Brasilien.

Inom regionen drivs verksamheten i stor utsträckning genom lokala dot- terbolag.

Sandvik South East Asia Pte.Ltd.,

med huvudkontor i Singapore, ansva- rar för marknadsföringen av koncer- nens produkter i Sydostasien via lo- kala dotterbolag och agenter.

Servicebolag

För gemensam service finns två spe- ciella resultatansvariga bolag där de största kunderna utgörs av de svens- ka Sandvik-enheterna, men tjänster säljs även till dotterbolag utanför Sve- rige och till externa kunder.

AB Sandvik Central Service arbetar

i huvudsak inom områdena Logistik,

Personal,

Ekonomi, Fastighetsförvalt- ning samt Information och Reklam.

AB Sandvik Information Systems

till- handahåller tjänster inom systemut- veckling, datateknik, datadrift, tele- och datakommunikation samt dataut- bildning.

l

R~GIONBOI.AG

r----~-

... · - · -- ·"· ·· ·-· ··- -.

DM-

~

AB 8andvlk Intemattonal

1a

8 r-··-· ..

tiS Sandvil4 Sauttl East Asla Ple. L.td

i

11i

1&

11 Sandvik l.:Min Americajlnc

-

Övriga enheter

Sandviks organisation innefattar dessutom ett antal intressebolag

vil-

kas verksamhet i allmänhet tillhör något av affärsområdena.

l gruppen

övriga bolag

ingår genom

koncernledningen

sty rda bolag eller bolag

sgrupper med från

d

e sju affärsområdena skild mark-

nad

sstrategi.

Sandviks styrelse presenteras på sid 35, koncernledning, stabschefer och servicebolagschefer på s

id 11 .

Hårdmetall

Andel av koncernens omsättning

Fakturerad försäljning externt, MSEK

Resultat före e o poster, MS EK Avkastning på arbetande kapital,%

Investeringar, MSEK Antal anställda 31.12

1985 1984

6.646 5.898 1.103 795

31,1

23,2 340 188 12.929 12.606

Sandvik är världens största tillverkare

av hårdmetall, en pulvermetallurgisk produkt, som kännetecknas av stor hårdhet, extrem slitstyrka och god seghet. Hårdmetall används i många industriella sammanhang och har en avgörande betydelse för många pro- dukters prestanda.

Sandviks helägda hårdmetallrörel-

se är organiserad i tre affärsområden:

Sandvik

Coromant, Sandvik Rock Tools och Sandvik Hard Materials.

Verksamheterna är beroende av varandra på flera väsentliga punkter.

Hard

Materials är till exempel den största materialleverantören till såväl Coromant som Rock Tools. Vissa

tunga

forsknings- och utvecklings- projekt drivs gemensamt av de tre af-

;

färsområdena.

Sandvik Hard Materials

Lars Wahlqvist

Andel av koncernens omsättning

Sandvik Hard Materials utvecklar,

till-

verkar och marknadsför hårdmetall- pulver och pulverhalvfabrikat samt färdigmanufakturerad hårdmetalL för slitdetaljer och konstruktionsända- måL Under 1985 fortsatte vi vår af- färsutveckling mot en ökad extern för- säljning av våra traditionella huvud- produkter, samtidigt som de nya pro- duktområdena keramik, superhårda material samt hårda titannitridskikt förts närmare en bredare kommersia- lisering.

Hard Materials externa fakturering ökade under året med 18% till

536

MSEK av en total fakturering som uppgick till 1.105 MSEK. Externleve- ranser svarade således för 49% av Hard Materials fakturering.

Försäljning och marknadsutveckling Efterfrågan på Hard Materials pro- dukter var god. Särskilt gäller detta produkter tillverkade vid våra dotter- bolag i Europa. Verksamheterna i England och Frankrike överträffade med god marginal föregående

års

aktivitet. Varmvalsar för valsning

av

tråd,

vilka tillverkas

i stockhalm och

som

under flera år haft en kärv

mar~­

nad, överträffade

också

förväntning- arna.

Forskning och utveckling

Insatserna inom FoU-ömrådet

v

ar

oförändrat stora såväl vid vårt centra-

la utvecklingscentrum i

Stockholm

som vid våra forskningscentra i Eng- land,

Frankrike

och Indien.

En ytterli-

gare fokuse

ring av våra

resurse

r mot

p

rojekt

som på kort eller medellång sikt

kan

leda till

försäljning

har skett.

Vi har förstärkt organisationen

inom keramikområdet

samt

slutit

samar-

betsavtal

och

licensavtal med andra företag för att forcera utvecklingen inom detta intressanta materialområ- de.

l

såväl

Sverige som Indien har

vi

utarbetat metoder för

att omarbeta

lågvärdiga råvaror och hårdmetall- skrot till högvärdiga råvaror som där- efter kan användas

i

pulverproduk- tionen.

Resultat

R

esultatutvecklingen var mycket

till- fredsställande under året. Samtliga enheter gav ett positivt bid

rag

ti

li verksamheten.

Detta gäller även de under 1982-1983 rekonstruerade enheterna Wimet i England oc

h Euro-

tungstene (numera Ugicarb)

1

Frankri- ke.

Utsikter för 1986

Under 1985 har det relativa kostnads- läget förbättrats vid flertalet av Hard Materials anläggningar och därmed givit förbättrade konkurrensmöjlighe- ter. Även

om

den totala industrin un- der 1986 förväntas minska sin efter- frågan inom Hard Materials produkt- områden, räknar vi med att upprätt- hålla en i det närmaste oförändrad

volym inom

de traditionella produkt- områdena hårdmetallpulver och hårdmetall.

Inom de nya

produktområdena,

hårda och

superhårda

material, för- väntas en tillväxt även under 1986.

Genom en fortlöpande processutveck- ling kan Sandvik Hard Materials tillverka och leverera hårdmetallpulver med en mycket jämn och hög kvalitet. Bilden visar pulveragglomerat i 100 gtmgers förstoring. De är sfäriska och har jämn storlek, vilket ger mycket goda flödes- och pressningsegenskaper.

5

Sandvik Coromant

Andel av koncernens omsättning

Sandvik Coromant utvecklar, tillverkar och marknadsför hårdmetallverktyg för metallbearbetning och är världsle- dande på detta område.

Vår affärside är att vi inte bara skall erbjuda våra kunder förstklassiga verktyg utan också det bearbetnings- kunnande som behövs för att kunden skall nå bättre produktionsekonomi, höjd produktivitet och därmed ökad konkurrenskraft.

Vi bygger vårt produktprogram på en bas av spånskärande verktyg för svarvning, fräsning och borrning. Vi kompletterar det med sådan utrust- ning som krävs för att hålla och växla både verktyg och arbetsstycken, samt för att styra eller övervaka bear- betningsprocessen.

Positiv marknadsutveckling

På i stort sett samtliga marknader kunde vi under året notera god till- växt. De större marknader som gått starkast framåt är Västtyskland,. Itali- en, Frankrike, Brasilien, Mexiko och Australien. Trots en viss generell av-

mattning i den nordamerikanska verk- stadskonjunkturen, ökade vi också vår försäljningsvolym på den betydel- sefulla USA-marknaden.

Efterfrågan på vårt Block Tool

Sy-

stem för automatisk verktygsväxling ökade. Det har hittills ·

Installerats i

nära 1.500 svarvar runt om i världen.

Cirka tre fjärdedelar av alla nyinstalle- rade CNC-styrda svarvar med modu- lära verktygssystem har utrustats med Block Tools.

Under året har flera nya produkt- program med starkt förbättrade pre- standa introducerats, bland annat för gängverktyg, avst'1ckningsverktyg och fräsar i mindre dimensioner.

Vår externa försäljning under 1985

uppgick till 3.904 MSEK, d v s en ök- ning med 11% 1

jämförelse med före-

6

Sandvik Coromant är en världsledande leverantör av Mrdmetallverktyg för avance- rad metallbearbetning inom modern. högteknologisk industri, tex flygindustri och rymdteknik. Antennformarna till kommunikationssatelliter tillverkas bl

a

med Modulmili- fräsar och skär från Coromant.

gående år. 97% av försäljningen sker på exportmarknaderna.

Högt kapacitetsutnyttjande

Coromant har 35 tillverkningsenh

eter

runt om i världen. Under 1985 ökade vår totala produktionsvolym med 14%. Kapacitetsutnyttjandet var myc- ket högt. Genom organisatoriska änd- ringar, rationaliseringar och andra åt- gärder, förkortades genomloppsti- derna samtidigt som vi ytterligare höj- de produktkvaliteten. Investeringarna under 1985, 160 MSEK, och de som planeras för 1986, är i första hand inriktade på en vidare effektiviseri

ng

av produktionen.

Fortsatt decentralisering och personalutveckling

Varje marknad och varje industri h

ar

sina specifika behov. Vår styrka li

g-

ger i att vi kan erbjuda lösningen till varje enskild kunds problem. Detta kräver en till varje marknad anpassad försäljningsorganisation med hög te

k-

nisk kompetens och med specialist- resurser direkt tillgängliga för ku

nd-

rådgivning. Under 1985 förstärkte

s

vår marknadsorganisation samtidigt som vi genomförde en långtgående delegering av ansvar till Coromantbo- lagen i Skandinavien, England, Frankrike, Västtyskland, USA

och

Japan. Även i övriga delar av organi- sationen har åtgärder vidtagits för en

ökad decent

raliserrng och målsty

r- ning. Under året avslutades ett omfat- tand

e utv

eckling s-

och utbildnings-

program för c a 350 chefer och andra nyckelpersoner i den sv enska org

ani-

sati

onen. Denna satsning fullföljs nu

i utlandsorganisationen .

Forskning och utveckling

Coromant satsar årligen ca 5% av sin omsättni

ng på utveckling

av nya pro- dukter. Dessa resurser inri

ktas främst 1

på att ta fram

skär med förhöjda pre-

standa

och för nya, svårbearbetade

material. För det

växande behovet

inom o

övervakade bearbetningspro-

cesser utvecklas verktygssystem och

monitorutrustning. Vi kommer att in-

tensi

fiera satsningarna inom d

essa områden under de närmaste

åren och kommer därmed att spela en vik-

tig roll i den

förändring som

pågår inom

verkstadsindustrin med

en ökande användni

ng av

datatekni

k och en allt högre automatiserings-

grad.

Utsikter för 1986

Även om konjunkturläget och

affärs-

klimatet

troligen ko

mmer att

fö

rsäm- ras

mot slutet av året förutser vi en

fortsatt hög aktivitetsnivå och fullt ka-

pac itetsutnyttjande. Vi räknar med att

kunna öka försäljningsvolymen ytterli- gare

och att bibehålla resultatet på

samma nivå som 1985.

Sandvik Rock Tools

Andel av koncernens omsättning

Sandvik Rock Tools utvecklar,

produ-

cerar och marknadsför verktyg för be-

-

arbetning av berg och överliggande

)jordlager. Vår målsättning är att förse

våra kunder med de bästa verktygen och

därmed ge dem

den bästa

pro-

duktionsekonomin.

Vår externa

försäljning 1985 upp-

gick till 1.216 MSEK.

Slående borrning

Vi är världens största tillverkare

av

verktyg

för slående borrning och har

marknadens bredaste produktpro- gram.

Sedan

drygt 40 år

marknads- förs produkterna i huvudsak av Atlas Copco.

En

intensiv vidareutveckling av be- fintliga produkter, i kombination med

- framtagning

av nya koncept, ger oss

_)

en stabil plattform

för

att möta de krav, som ny teknik och allt effektivare

bergborrmaskiner

ställer på verkty- gen.

Bergborrverktyg

arbetar under ex-

i

tremt höga

p

åkänningar. Högre

pre-

cision i

konstruktion

och tillverkning ger

därför tydliga

utslag i

form

av ökade prestanda och

livslängder. För

kunden innebär

detta lägre kostnad per borrad meter.

Vår produktion har under året

mo-

derniserats för att ytterligare höja pro-

duktkvaliteten och samtidigt hålla till-

verkningskostnaderna på rimlig nivå.

Under 1985 introducerade vi en ny generation sänkborrkronor, ett breda-

re sortiment stiftborrkronor

och

en

modifiering

av vår

jordborrningsut- rustning

Odex. Resurser

satsa<:J_~s

också på

utveckling av

borrstänger, t ex Speedrad för borrning både un- der och ovan jord.

Borrkronor för o/je-och gasindustrin är ett av Sandvik Rock Too/s nya verksamhets- omrllden. Det amerikanska dotterbolaget Strata Bit har utvecklat en speciell borrkro- na med skär av industridiamant.

Oljeborrning

Våra

borrkronor

med skär av sintrad diamant för olje- och gasindustrin,

nådde

stora

försäljningsframg

ångar.

Dessa s k PDC-kronor

har i vissa bergarter tre

gånger så

hög

borr- sjunkning som konventionella borr- kronor och erbjuder därför

en

starkt förbättrad ekonomi

för

kunderna.

Marknaden

för

POC-kronarna finns

framför allt

på

oljefälten i USA

och i Nordsjön, men vi har även gjort fram- gångsrika inbrytningar i Sydostasien

och Sydamerika. Tillverkningen är för- lagd till vårt dotterbolag Strata Bit Corp. i Houston, USA.

Roterande krossande borrning

Marknaden för rullborrkronor

för

spränghålsborrning, som totalt sett är vikande, kännetecknas av

hård kon- kurrens och låg prisbild.

Vi

har trots

detta lyckats försvara

v

år

marknads-

position, som en av de ledande tillver- karna.

Våra

produkter

inom denna

sektor

har

ett betydande kvalitets- försprång

i förhållande till konkurren-

terna.

Detsamma gäller våra utrustningar

för fullareaborrning. Denna typ av ut- rustning används t ex vid direktborr- ning av fullstara förbindelsegångar i gruvor. Metoden har god

tillväxtpo-

tential.

För att ·

.möta växande

behov

planeras produktion av hårdmetallför-

sedda verktyg för tunneldrivning.

Mineralbrytningsverktyg

Detta område utvecklades positivt under

året.

Volymtillväxten,

cirka 25%, var god och innebär att vi stärkt vår position på marknaden.

Tiltverk-

ningen av verktyg för mineralbrytning sker främst vid våra enheter i England och

Frankrike.

Genom

samordning av såväl pro-

duktion

som

produktsortiment har vi

ökat

vår

konkurrenskraft och

kunnat introducera mineralbrytningsverkty-

gen

på

nya

marknader, t ex Sydost-

asien, Sydamerika och Mellersta Ös-

tern.

Vi

har

även utvecklat nya sy- stemlösningar,

t ex

Shearmaster, ett verktygssystem

för kolbrytning

,

och

System 2000 för väghyvling och isriv- ning.

7

Sandvik Steel

Gunnar Björklund

Andel av koncernens omsättning

1985

1984 Fakturerad försäljning

externt, MSEK

4.096

3.473

Resultat före e o poster, MSEK 255 239 Avkastning på arbetande

kapital, o/o

14,7

15,6

Investeringar, MSEK

118

113

Antal anställda 31.12

5. 784

5.585

Sandvik Steels affärside är att utveck- la,

tillverka

och marknadsföra

långt

förädlade stålprodukter och special- metaller. Målet är att vi skall uppnå en ledande position på världsmarkna- den

inom intressanta produktnischer.

Våra viktigaste produkter är:

D Rostfria rör för bl a process-, kraft- och olja-gasindustrin samt kom-

pletterande produkter för

dessa industrier i form av rördelar, plåt och stång samt svetsmateriaL D

Rör i zirkonium och titan

för kaps-

ling

av

kärnbränsle respektive hydraulledningar i flygplan.

D Kallvalsat och härdat bandstål samt dragen tråd för tillverkning av precisionsdetaljer

inom finmeka- nisk industri.

Fortsatt resultatförbättring

Sandvik Steels fakturering 1985 upp-

gick till

4.096 MSEK,

en ökning med 18%

jämfört

med 1984.

Efterfrågan ökade,

särskilt starkt

för rör

och trådprodukter, på den

europeiska marknaden. Uppgången i

USA

mat- tades något.

Resultatet förbättrades

något till

255 MSEK. Det försämrade kostnads-

läget relativt omvärlden motverkades av ett ökat kapacitetsutnyttjande,

för-

bättrad produktmix

och genomförda rationaliseringar.

8

Sandvik Steel har utvecklat en ny metod för tillverkning av grova rör i höglegerade stål. Bilden visar en kona som används vid framställning av högkoncentrerad svavel- syra.

Forskning och utveckling

Vår traditionellt

starka satsning

på forskning

och

utveckling intensifiera- des. Forskningsresurserna förstärktes

både personellt och utrustningsmäs- sigt vid vårt FoU-centrum i Sandviken.

Uppförandet av en ny anläggning för tillverkning av grova rör i höglege-

rade

stål påbörjades.

Rören

skall till- verkas enligt den metod som utveck-

lats av vårt forskningsföretag Osprey

Matals Ltd. Med den nya anläggning- en kan

nuvarande

dimensionsområ- de utvidgas och nya legeringar tillver- kas.

Produktion och marknad

De största

produktionsenheterna lig-

ger i Sandviken och omfattar alla steg

i tillverkningen från

smältning till

kall-

bearbetning av långt förädlade slut- produkter. Utanför Sverige finns bety- dande enheter för vidareförädling, bl a

i USA,

Canada, Brasilien och Spanien.

Under året påbörjades

leveranser av ämnen till det delägda företaget

Fagersta Stainless AB. Kapaciteten i stålverk och stränggjutning kan där- igenom fullt utnyttjas.

Investeringarna

i anläggningar för vidareförädling

fortsatte på en oförändrat hög nivå.

Genom att utnyttja integrerade da- tanät har vi ytterligare kunnat effektivi-

sera distributionen via

lokala

och

re-

gionala lager i mer än 40 länder.

Ka-

pitalomsättningshastigheten ökade samtidigt som servicegraden förbätt-

rades.

Försäljningen av komplette-

rande

produkter ökade påtagligt.

Framtida möjligheter

Omstrukturering,

rationalisering

samt förnyelse av produktprogram och or- ganisation har starkt förbättrat vår po- sition på marknaden. De två senaste årens goda resultat har möjliggjort en betydande

finansiell

konsolidering.

Genom

fortsatta

satsningar på vida-

reförädlade

produkter

får

vi goda

möjligheter att upprätthålla en

till- fredsställande lönsamhet

även på

längre sikt.

Sandvik Saws and Tools

Hans Norman

Andel av koncernens omsättning

Fakturerad försäljning externt, MSEK

R

esultat före e o poster, MSEK

A

vkastning på arbetande

kapital, %

Investeringar, MSEK A

ntal anställda 31.12

1985

1984

1.069 1 . 039 95 65

23,0 18,4

25

18

1.941

1.938

Sandvik Saws and Tools tillverkar och marknadsför sågar och andra verktyg för trä- och metallbearbetning samt för trädgårdsskötsel. Verktygen an- vänds inom industri

,

hantverk och hobbyverksamhet. Länder i Västeuro- pa svarade 1985 för 70% av vår faktu- rering på 1.069 MSEK. Andra viktiga marknadsområden är

·

Nordamerika och Sydostasien.

Huvuddelen av produkterna säljs genom grossister och detaljister. En mindre del säljs direkt till trä- och me-

tallindustri.

Framgångsrik strategi

Omstruktureringen av

Saws

and Tools under början av 1980-talet inne- bar en koncentration på de produkt-

linjer, där vi redan hade en styrkepo- sition. Förlustbringande eller rörelse-

främmande verksamheter aweckla-

des och tillverkningen koncentrera- des till färre enheter. Bolaget är nu uppdelat i produkt- och distributions- orienterade centra med en långtgå- ende delegering av ansvar för pro- duktion

,

utveckling och marknadsfö- ring. Den nya organisationen har visat sin effektivitet och verksamt bidragit till vår resultatförbättring.

l strategin ingår också en koncen- tration på de viktiga marknaderna

l

Västeuropa.

Sandvik Saws and Too/s är världens största tillverkare av s~gar och s~gblad och har ett brett sortiment av verktyg för trä- och metallbearbetning samt för trädg~rdssköt­

sel.

Lönsamt samarbete

Under 1985 vidareutvecklades ett koncept under namnet "Profitable Partnership". Aktiviteten markerar vår strävan att etablera ett ännu närmare samarbete med distributionsledet.

Ett grundkrav är att våra produkter har en teknisk kvalitet som väl mot-

sv~rar konsumentens förväntningar och behov. Vi bedriver en kontinuerlig utveckling av skärförmåga, eggskär- pa och slitstyrka på sågar och andra verktyg med utnyttjande av nya mate-

rial

och ny produktionsteknologi.

Produkternas kommersiella kvalitet, tex form, färg och förpackning, är ofta avgörande för konsumentens val.

Saws and Tools har en i branschen erkänt hög nivå i detta avseende.

Av stor betydelse för distributören är våra system for pålitlig ·leverans- service, effektiva beställningsrutiner och attraktiv varuexponering. För- packningarna anpassas noga för hantering och exponering i lager och butiker.

Samarbetet med d

istributörerna in-

nefattar också utbildning av säljper- sonal, reklamstöd och teknisk service hos industrikunder. l referensgrupper med våra distributörer planeras mark- nadsåtgärder och lansering av nya produkter.

Bas för expansion

Fortsatt konsolidering

av verksamhe-

ten och ett konsekvent tillämpande av våra strategier har givit oss en stark ställning på den internationella verk- tygsmarknaden. Från denna position har vi goda förutsättningar att möta förändringar i marknadsläget med bi- behållen tillfredsställande lönsamhet.

Samtidigt har vi en stabil bas för att utnyttja de möjligheter till expansion, som konjunkturläge och strukturella förändringar i verktygsbranschen kan medge.

9

Sandvik Process Systems

Andel av koncernens omsättning

Fakturerad försäljning externt, MSEK

Resultat före e o poster, MSEK Avkastning på arbetande kapital,%

l nvesteri ngar, M SEK Antal anställda 31.12

1985

1984

647

675

62 -7

36,1

4,3

11 29

884

1.046

Sandvik Process Systems, med hu- vudkontor i Stuttgart, Västtyskland, har koncentrerat sin verksamhet till stålband och maskinutrustning för processindustrin. Engineeringupp- drag utgör en ökande del av verk- samheten.

Som följd av omfattande organisa- toriska förändringar, som genomför- des under slutet av 1984 och början av 1985, visar vi nu ett tillfredsställan- de resultat efter ett antal förlustår. Så- väl lönsamhetsutvecklingen som en god orderstock ger oss anledning till optimism inför framtiden.

Förutom de förändringar som ge- nomfördes kring årsskiftet 1984-85 har det engelska dotterbolaget Gar- nett-Bywater Ltd., som tillverkar textil- återvinningsmaskiner, sålts. Spooner

lndustries Ltd. i England har startat

ett dotterbolag i Williamsville, USA, för att effektivare kunna bearbeta den amerikanska marknaden för bageri- maskiner.

Vår verksamhet är nu organiserad i fyra produktcentra, vart och ett an- svarigt för den totala affärsaktiviteten

inom sitt område:

10

Sandvik Process Systems goda resultat 1985 beror till stor del på ökade leveranser av Rotoform-anläggningar. Bilden visar en anläggning för kylning och pastilJaring av vax hos en kund i England.

Stålband

Detta produktcentrum tillverkar och marknadsför stålband med ett brett användningsområde som transportö- rer och i industriella processer.

Huvudenheten ligger i Sandviken och kompletteras av en produktions- enhet i USA, som förvärvades den 1 januari 1985. Till denna enhet har flyt- tats kvarvarande delar av vårt ameri- kanska dotterbolag i York, Pennsylva- nia, sedan bageri- och fryssektorerna sålts under 1984 och början på 1985.

Industriell processutrustning

Produktcentrum är beläget i Stuttgart och innefattar dessutom Spooner ln- dustries industridivision i England.

Rotoform, vår unika process för

paslillering av mellanprodukter inom kemisk industri och livsmedelsindu- stri, har effektiviserats ytterligare ge- nom mikroprocessorstyrning. Sedan introduktionen har nära 200 anlägg- ningar installerats.

Industridivisionen inom Spooner ln- dustries har under det gångna året

fördu

bblat försäljningen av sin huvud- produkt, höghastighetstorkar med luftkuddeteknik. Produkten används i bestrykningslinjer för papper samt för framställning av plastfolier.

Sorteringssystem

Försäljningen av godssorteringssy- stem leds från Sandviks dotterbolag i

Japan. Där, såväl som i Australien,

har försäljningsu

tvecklingen varit

god.

En snabbt

växan

de marknad är

sorteringsutrustningar

fö

r

stora

mängder av

småförsändelser, t ex hos

grossistfirmor

och kurirpostföre-

tag. För att bättre betjäna denna

marknad

har ett

agentavtal slutits med den itali

enska firman CML (Construzioni Mecc

aniche Lonatesi

)

gällande Japan, Australien, Nya Zee- land och S

ydkorea.

Utrustning för livsmedelsindustrin Produktcentrum för livsmedelsindu- striutrustning är Spooner lnd

ustries i

England.

Huvud

produkten

är ugnar, jäsma-

skiner och

kylare fö

r kex- och br

öd-

bakning. Ett flertal större order,

speci-

ellt från USA, har gett en stark förbätt-

ring av resultatet för denna enhet.

Sandvik Electronics

Jörgen Wiklund

Grunden för vår verksamhet utgörs av en kvalificerad service till övriga kon- cernbolag. Denna omfattar konstruk- tion och tillverkning av specialutrust- ning för processtyrning, materialhan- tering, mätteknik och materialkontroll.

Vi har utvecklat laboratorieinstrument för metallindustrin och övervaknings- instrument för automatiserad produk- tion, vilka nu också marknadsförs ex- ternt.

Tillverkning och marknadsföring av

utrustning för oförstörande material-

provning handhas av dotterbolaget Sandvik Bergstrand i Östersund.

Under 1985, vårt andra verksam- hetsår, påbörjades introduktionen av de första egenutvecklade produkter- na. Marknadsföringen i Skandinavien sker direkt från Sandviken med visst stöd av koncernens dotterbolag. På några europeiska marknader och i USA har kontakter etablerats på lik- nande sätt. Vad gäller utrustning för oförstörande provning, har några specialistföretag utsetts att represen- tera oss.

Den fakturerade försäljningen för året uppgick till 18 MSEK. En bety- dande ökning av omsättningen förut- ses för 1986.

Koncernledning,

staber och servicebolag

Per-Olof Eriksson, verkställande direktör och koncernchef. omgiven av Lars Ivar Hising, vice verkställande direktör (t h) och Olle Hedebrant, chef Koncernstab Marknad och teknik.

stående från vänster: Olle Cederlund, Finans; Stig Ahlander, Skatter och Risk Management; Thomas Hjelm, Ekonomi; Peter Lundh, VD AB Sandvik Information Systems; Lennart Höög, Personal; Börje Andreasson, VD AB Sandvik Central Ser- vice; Malcolm Falkman, Juridik; Henrik Jakenberg, Revision-och Carl Lindberg, Information.

11

Sandviks forskning och utveckling

En målmedveten satsning på forsk- ning och utveckling har varit ett ut- märkande drag hos Sandvik alltse- dan företaget grundades. Nya forsk- ningsrön och uppfinningar utnyttja- des tidigt inom produktutveckling och produktion. Utvecklingen har alltid bedrivits i nära kontakt med kunderna och detta har varit betydelsefullt, inte minst när man gått in på nya produkt- områden. Så hade exempelvis det tekniska samarbetet med användare av kvalificerade bergborrstål och verktygstål stor betydelse vid Sand- viks satsning på hårdmetall. l och med denna inriktning på ett nytt mate- rialområde, vitt skilt från det ur- sprungliga stålet, infördes såväl ny teknik som ny marknadsföringsfilosofi i företaget. Därmed togs också det stora steget i Sandviks omvandling från järnverk till verkstadsindustri.

Listan över framgångsrika produk- ter från Sandviks laboratorier är lång.

Kallvalsat bandstål, som gjort Sand- viks sågar världsberömda; rostfria stål, som klarar svåra korrosiva miljö- er; hårdmetall, som ökat effektiviteten i verktyg för metallbearbetning och bergborrning, är några exempel.

Verksamheten, som traditionellt varit inriktad på utveckling av nya och förbättrade material och produktions- metoder, har på senare tid allt mer fokuserats på kompletta system.

Detta gäller alla Sandviks verksam- hetsområden, men med särskild ton- vikt på processutrustningar och verk- tygssystem.

FoU-verksamhetens betydelse för Sandviks position på marknaden kan

~

^elysas

med ett exempel. Tekniken

tt

belägga hårdmetallskär med

nna skikt av friktionsreducerande ch värmeavledande oxider och nitri- er utvecklades inom Sandvik i slutet v 1960-talet.

De skiktbelagda hårdmetallskären edförde i ett slag en avsevärd pro- . uktivitetsökning för verkstadsindu- stri

n. Marknadsutvecklingen har där-

f:

fter varit mycket stark och numera är er än hälften av de drygt 300 miljo- er vändskär som årligen säljs i värl- en skiktbelagda. Sandvik har starka

patent på denna produkt, och har på

senare år sålt licensrätter till flertalet

andra tillverkare.

12

Sandviks stålforskningscentrum i Sandviken har ett nytt transmissionselektronmikro- skop som kan förstora upp ti/1850.000 gånger och som är utrustat med modern kemisk analysmöjlighet.

Organisationen

l genomsnitt anslås 4% av koncer- nens fakturering till FoU-verksamhe- ten. Siffran bedöms som hög vid jäm- förelse med tillverkningsindustrier med en produktsammansättning lik- nande Sandviks.

Den nuvarande FoU-organisatio- nen ligger helt i de olika affärsområ- dena för att underlätta de viktiga kon- takterna med marknad och produk-

tion.

Omkring 1.300 personer är en- gagerade vid Sandviks FoU-enheter.

Huvuddelen av verksamheten är förlagd till Sverige, men under sen

are

år har välutrustade laboratorier också byggts upp utomlands. Hårdmetallrö- relsen har laboratorier i England, Frankrike och Indien, och stålrörelsen har en forskningsenhet för pulverme- tallurgi i Storbritannien. Process S

y-

stems har huvuddelen av sin utveck- lingsverksamhet i Västtyskland med applikationscentra spridda runt värl- den. På detta sätt stärks kontakte

n

inte bara med våra många utländska kunder utan också med den interna- tionella forskningen.

Säkra kvaliteten

En viktig uppgift förFoU-en

heterna är

att t ryg ga kvaliteten

hos Sandv

iks prod ukter. Energiprodu

ktion, off-sho-

re-verksamhet, automatiserad verk- stadsproduktion och andra hante- ringar, där säkerhet och miljöskydd är särskilt betydelsefulla, medför högre kvalitetskrav på produkterna. En be-

tydande del av forskningspersonalen

är engagerad i kvalitetsövervakning.

Detta borgar för

att Sandv

ik kontinu-

erligt stärker sin position som leve-

rantör av p

rodukter för krävande än-

damål.

En mycket komp

etent kvalitetsor- ganisation gjorde t ex att Sandvik S

teel, som ett av de första europeiska

stålföretagen, fick godkännande från den ansedda amerikanska orga

nisa- tion

en ASME att leverera rör och

svetsmaterial till kärnkraftverk.

Utvec klingen av nya

kontrollmeto-

der har

varit ett viktigt

inslag i kv ali-

tetsarbetet och får nu en b

redare

tillämpning via Sandvik Electronics

.

Elektronik och datorteknik tas alltmer i

ansp

råk för materialkontroll, process-

styrning och

produktionsövervakning.

Forskning pågår

Hårdmetall-

och stålprodukter har fortfarande en stor utvecklingspoten- tial och tar huvuddelen av FoU-resur- serna i anspråk. Nya behov hos kun- derna kräver nya typer av stål och hårdmetall i nya produktformer. Så- dana introduceras fortlöpande. För Sandvik är det en stor fördel att kun- dens behov kan tillmötesgås genom en anpassning i hela tillverknings- kedjan från råvara till slutprodukt.

l växande utsträckning ingår pro- dukterna i mer komplexa system, som i slutänden ger bättre total produk- tionsekonomi för kunden. Exempel på detta är Coromants Block Tool Sy- stem för automatisk verktygsväxling och Varilock hållande verktyg för fler- operationsmaskiner.

Sandvik Coromant har under de se- naste åren utvecklat och introducerat över 1.000 nya produktvarianter per år. Det gäller här nya hårdmetallsorter och skärmaterial, nya verktygstyper och helt nya verktygssystem. Detta har inneburit en genomgripande mo- dernisering

av

produktprogrammet som gör Coromant väl rustat för fram- tiden och har medfört väse ntliga pro- duktivitetshöjningar för den metallbe- arbetande industrin.

Inom Sandvik Rock Tools finns ett

unikt kunnande grundat på kombina-

tionen stål och hårdmetall. Detta

leder ständigt till nya produkter och tekniker när det gäller borrn

ing i olika

bergarter. Under de senaste åren har man t ex utvecklat rullborrkronor med stift av hårdmetall för olje- och gas- marknaden samt stora stigortshuvu- den för borrning av vertikala schakt i gruvor. Det har även tagits fram nya verktyg för mineralbrytning och för borrning i lösa jordlager. Inom kort inleds introduktionen av nyutvecklade verktyg för tunneld rivning, s k full-

areaborrning.

Bland produkter som undersenare

år utvecklats av Sandvik Steel kan nämnas rostfria värmebeständiga band för avgasrenare, kapslingsrör

i

z

i

rkoniu mlegeri ng ar, änggeneratorrör på nickelbas, svetsband och svets- tråd för påläggssvetsning av reaktor- kärl, nya stål för tillverkning av svavel- syra, fosforsyra och urea. Rostfria rör för djupa olje- och gaskällor med krav på både hög hållfasthet och goda korrosion

segenskaper

har utprovats tillsammans med kunder och anpas- sats till Sandviks moderna produk- tionsutrustning.

Såväl inom

stål-som

hårdmaterial- området utvecklas nya processer för halvfabrikat. De medför

kortare till-

verkningsväg och högre produktivi- tet, vilket

i sin

tur leder

till

en kraftig minskning av material

i

arbete (och därmed räntekostnaden).

Moderna Mrdmetallskär har både komplicerad geometri och kemisk sammansätt- ning. Bildens bakgrund är ett mikrofotografi av ytzonen i hög förstoring. Nederst syns substratet av Mrdmeta/1 (1), som består av Mrda karbidkorn {90%) och kobolt {10%). Substratet har belagts med skikt av mycket hård titankarbid (2) tjocklek 0,005 m

m,

kemiskt mycket motstflndskraftig aluminiumoxid (3), och överst ett tunt skikt av titannitrid (4).

Framtidens teknologi

Sandvik-bolagen satsar genomgåen- de på att vara världsledande inom sina områden. Detta innebär att våra medarbetare inom FoU-organisatio- nerna noga måste följa utvecklingen i omvärlden så att de är väl rustade att ta upp ny teknik, nya material, nya processer och nya kundkrav. Framti- dens energiproduktion, bilar och flyg- plan, kommer att erfordra alltmer av nya material som tillverkas med nya metoder. Våra FoU-enheter utvecklar inte bara de stål- och hårdmetallpro- dukter som framtid

ens tillverkningsin-

dustri kräver utan

också

halvfabrikat, verktyg och system där nya material, såsom specialkeramik och hårdmate-

rial

med egenskaper mellan snabb- stålets och hårdmetallens, spelar en allt större roll. Detta öppnar också möjligheter för nya verksamhetsområ- den.

Sandviks många välutbildade FoU-

rnedarbetare har goda kontakter med den tekniska forskningen överallt i världen. Många av dem kommer att fortsätta sin kårriär inom produktions- och marknadsenheter och därigenom ytterligare

stärka

företagets kompe- tens när det

gäller "management of

technology", d v s att utnyttja de af- färsmöjligheter som skapas av ny tek- nologi.

Ett viktigt nytt forskningsfält för Sandvik är fiberförstärkt, seg keramik. De mycket tunna fibrerna benämns på engelska

"whiskers" (egentligen morrhår). Bilden visar i 3.000 gångers förstoring de kisel- karbid-whiskers som förekommer i vår senast utvecklade keramik.

13

Förvaltningsberättelse

Marknadsläge och försäljning

Föränd-

1985 1984 ring %

Orderingång, MSEK

12.927 11.868 +9

Fakturering, MSEK

12.560 11.299 + 11

Industrikonjunkturen mattades påtag- ligt i Nordamerika under 1985 men var fortsatt stark i Europa där några av de viktigaste marknaderna visade ökad tillväxttakt. Dämpningen av in- flationen fortsatte. Dollarkursen nåd- de en toppnotering under mars och har sedan successivtförsvagats. Ge- nomsnittligt låg dock dollarkursen något högre 1985 än 1984. Samtidigt innebar uppgången under andra halvåret gentemot SEK för flera vikti- ga europeiska valutor en successivt förstärkt konkurrenssituation. Genom- snittssituationen 1985 var dock rela- tivt lika 1984.

För Sandvik-koncernen innebar detta en fortsatt försäljningsökning, dock i lägre takt i Nordamerika och Latinamerika medan Europa snarare förstärktes. Övriga marknader visade också en gynnsam utveckling med undantag för Sydafrika och vissa statshandelsländer.

Orderingången uppgick till 12.927 MSEK vilket är en ökning med 9% mot 1984. Faktureringen visade en något starkare ökningstakt, 11 o/o mot 1984 och uppgick till 12.560 MSEK. Detta innebar en påtaglig volymökning. Ök- ningstakten nådde sin toppunkt un- der våren och minskade under andra halvåret.

Fakturering per

1985 1984

Föränd- marknadsområde MSEK MSEK ring%

Europa 7.298 6.372 +15 {varav Sverige) {1.054) (949) (+11) Nordarnerika 2.195 2.011 +9 Lat i namerika 943 796 +18 Afrika, Asien och

Australien _{- - - -}2.124 2.120

o

12.560 11.299 +11

Europa var utvecklingen gynnsam på flertalet av för koncernen viktiga marknader, främst Västtyskland, Frankrike och England.

l Nordamerika mattades tillväxttak- ten inom alla produktom råden. Dollar- kursen låg genomsnittligt 4% högre 1985 än 1984 vilket innebär att försälj- ningsökningen 1985 var

5%

mätt i lokal valuta.

14

Inom Latinamerika utvecklades Brasilien starkt medan Argentina och Mexiko visade sämre utveckling.

Bland övriga större. utomeuropeis- ka marknader hade Sydafrika en svag utveckling med undantag fö r bergborrar. Genom de kraftiga devalveringarna av den sydafrikans- ka valutan blev det negativa utslaget förstärkt och för andra året i följd minskade faktureringen markant om- räknat till SEK. l Japan minskade Stål och Process System. l Indien, som 1984 påverkades negativt av en lång- dragen arbetskonflikt, ökade försälj- ningen åter starkt. Även Korea och Australien utvecklades positivt. Pro- jekt- och marginalaffärer med vissa statshandelsländer minskade.

Fakturering per

1985 1984

Föränd-

~roduktområde

MSEK MSEK ring

%

Hårdmetall

6.646 5.898 +13

Stål

4.096 3.473 +18

Sågar och Verktyg

1.069 1.039 +3

~rocess

System

647 675 -4

Ovrigt

_____1!g ___lli -52 12.560 11.299 +11

Inom Hårdmetallområdet var ökning- en starkast för skärande verktyg

, främst på grund av verkstadsindu- strins

växande produktion och auto-

matiseringsgrad.

Försäljningen av

bergborrprodukter hämmades av en svag

gruvkonjunktur. Försäljningsvo-

lymen ökade trots detta genom sats-

Fakturering för de 15 slörsta ma•lt.r,aderna

;;,·,;n · _ ;-...

---~

.1<"-~~~J.: ... ·~~ ·: ... ~

•

'....__

- · - -- _

^{__:._, ·.-} .:..._

ningarna

på nya produkter för olje-

borrning oc h mineralbrytning. Extern- försäljningen av pulverhalvfab

rikat och färdigmanufakturerad hårdmetall

ökade starkt.

Försäljningsutvecklingen för stål- produkte

r var mycket god, spec

iellt för rör och trådprodukter. Externleve- ranserna av hal

vfabrikat

ökade ge

nom

att leveranser av ämnen till det delägda företaget Fagersta stain- less

AB påbörjades.

Sågar oc h Verktyg

v

isade totalt e- n relativt låg

ökningstakt. Utvecklingen

skiljer sig dock starkt mellan olika produktg

rupper med betydligt högre ökningstakter för de

lönsammaste produkterna och med

minskande

marginalaffärer genom regionbo- lagen.

Minskningen för Process System är ej rättvisande eftersom delar av verk- samheten avyttrats. l jämfö rbara ter- mer ökade fö rsäljningen med 6%.

Omstrukturering

Den omfattande omstruktureringspro- cess som pågått de senaste åren var i

stort

sett

avslutad i och med

1984.

Som ett led i denna p

rocess slutför-

des en fo

rmell likvidation

under 1985 av tre dotterbolag - Eurotungstene S.A. i Frankri

ke,

Neva T

ools Ltd. i

England och Madison lndustries GmbH i V ästtyskland. Detta medför- de icke några kostnader i 1985 års res

ultat.

De

n ytterligare rationalisering och

omstruktureri

ng

av

verksamheten

inom Sandvik Proc

ess Systems som

beslutades 1984 genomfördes

kring

årsskiftet 1984-85 och under första halvåret 1985. Syftet med denna om- strukturering är att koncentrera verk-

samheten till sådana områden där ut-

si

kterna för en lång

si

ktigt uthållig lön-

samhet bedöms vara bäst. l början av året avyttrades den del av

verksam-

heten inom bageriutrustningsområ- det, som

varit

lokal.iserad till USA. l slutet av 1

984 förvärvades det ameri-

ka

nska företaget

Handy & Harman Metalsmiths Systems lnc. Detta

före- tag tillverkar rostfria stålband för transport- och processanläggningar.

Under

1985 samordnades

huvudde-

len av kvarvarande verksamhet inom

Process System i USA med Metal- sm

iths Systems. Industrirörelse och

ko

ntor flyttades från Y

ork, Pennsylva-

nia till Metalsmiths anläggning i To- towa, New Jersey. Ett nytt dotterbo- lag, Spooner lnc. i Williamsville, New York, bildades. Detta bolag svarar för försäljningen i USA av det engelska bolaget Spooner lndustries produkter inom bageriområdet Dessutom avytt- rades Garnett-Bywater Ltd., England, ett företag som tillverkar maskiner för textilåtervinning.

För att effektivisera verksamheten inom hårdmaterialområdet i England har de båda bolagen Carbide Pro- duels Ltd. och Sandvik Hard Mate- rials Ltd. fusionerats.

Följande förändringar i engage- mang i bolag utanför Sandvik-koncer- nen gjordes:

O AB Sandvik Steel förvärvade 50% i ANSAB AB, Storfors, en underle- verantör av rörprodukter. Vidare ökades ägarandelen i Uddeholm Strip Steel AB från 48% till 50%.

D AB Sandvik Hard Materials förvär- vade 1 0% i ASEA-Cerama AB i Robertsfors, som utvecklar kera- miska konstruktionsmaterial.

D AB Sandvik Saws and Tools träffa- de överenskommelse om förvärv av 35% av Deville S.A., en fransk tillverkare av trädgårdsverktyg och mångårig leverantör till Sandvik.

Resultat och avkastning, koncernen 1985 1984 Resultat före extraordinära

poster, MSEK 1.61

o

1.013 D:o i % av fakturering 12,8 9,0 Räntabilitet på sysselsatt

kapital, % 21,3 20,0

Avkastning pä justerat eget

kapital efter skatt, % 20,5 15,4 Vi n st per aktie, SEK 82 52

Definitioner sid 19.

Resultatet efter planenliga avskriv- ningar och finansiella poster men före extraordinära poster, bokslutsdispo- sitioner och skatter uppgick till 1.61 O MSEK (1.013). Den kraftiga resultat- förbättringen förklaras dels av ett högt kapacitetsutnyttjande och ökad produktivitet, dels av ett förbättrat räntenetto och gynnsamma valuta- kursdifferenser. Väsentligt är även att koncernen nu inte har några nämnvärda förlustkällor.

Den nedgång i råvarupriserna som inträffade under senare delen av året

· .~ R eul tllt ~ akt•~ ~h :,.~ni,g !)Eir ~~e· :J

,-,.---.--..,...·-. ---- -

^~

liEK .• Ae$ulud per aktie ·, . l

- UtdelnmQ per tlktJe · ·

w_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

40

gg__, ····-~-----~-.. ---... -

---~-

0 10 - 10 - a- Hl.. '4 .'

63 1.J&d.:nt:lj! l~~D Hdsgt-{"}r~;:;.J

Raknei ;~l ~Ji.rrJl..:·~ ~.ut.·i~'A' .;·; i'2 "~:tt~.

1500

~---

Resultat och avkastning

- ?a..,:Ar.-."te:. ~å c;;~'?:·

~~~ !.c ap :a: ::-..~

·- -- .. ~---····: "'ij(;

gav en negativ effekt på inneliggande lager som försiktigtvis omvärderats till återanskaffningsvärde i bokslutet.

Omvärderingen ledde till att rörelse- resultatet före avskrivningar belasta- des med 178 MSEK.

Beräkningsmetodiken för reser- vering för orealiserade internvinster på leveranser inom koncernen förfi- nades under året. Detta medförde en engångsbelastning i rörelseresultatet före avskrivningar på ca 40 MSEK.

De planenliga avskrivningarna, som uppgick till 474 MSEK (425), påverkades av engångsnedskriv- ningar med totalt ca 30 MSEI«

Valutakursdifferenserna på lång- fristiga lån blev gynnsamma på grund av nedgången av USD. De utgjorde totalt 142 MSEK (-190) varav 34 MSEK realiserades i samband med amorteringar och 1 08 MSEK var orea- liserade. Orealiserade kursvinster re- dovisas endast till den del kursen ej understiger ursprunglig kurs vid det tillfälle då lånet upptogs. Sjunker kur- sen under ursprunglig kurs bokförs dessa effekter först när lånet amorte-

ras. Orealiserade, ej bokförda kurs- vinster av denna typ uppgick 31.12.

1985 till 75 MSEK.

Fakturering, resultat före extraordi- nära poster samt vinstmarginal (resul- tat före extraordinära poster i procent av faktureringen) utvecklades enligt följande per kvartal:

1984 1 :a kvartal et 2:a kvartal et 3:e kvartal et 4:e kvartalet 1985 1:a kvartalet 2:a kvartalet 3:e kvartalet 4:e kvartalet

Faktu- rering MSEK

2.729 2.782 2.663 3.125

3.104 3.175 2.953 3.328

Resul- tat MSEK

210 251 225 327

362 489 400 359

Vinst- marginal

%

B 9 8 10

12 15 14 11

Tidigare nämnda negativa resultatef- fekter av omvärdering av inneliggan- de lager till återanskaffningsvärde belastade huvudsakligen 4:e kvarta- let och påverkade därmed margina- len negativt detta kvartal.

Resultatet före bokslutsdisposi- tioner och skatter blev 1 .609 MSEK (940).

Genom avdrag för tidigare års för- luster begränsades skattebelastning- en till 27% 1985 (32%).

Räntabiliteten på det sysselsatta kapitalet var 1985 21 ,3% (20,0).

Avkastningen på justerat eget kapi- tal efter beräknad full skatt var 1985 20,5% (15,4).

Vinsten per aktie efter beräknad full skatt blev 82 SEK 1985 (52). Komplet- terande data per aktie ges i avsnittet Sandvik-aktien sid 38.

Resultat och avkastning per produktområde

Resultat före Avkastning pä eo-poster ar b kap i tal 1985 1984 1985 1984 MSEK MSEK % o/o Hårdmetall 1.103 795 31,1 23,2 Stäl 255 239 14,7 15,6 Sågar och Verktyg

95

65 23,0 18,4

~rocess System 62 -7 36,1 4,3 Ovrig verksamhet ~ -79

Koncernen totalt 1.610 1.013 18,6 17,5

"Avkastning på arbetande kapital" blir lägre än i föregående avsnitt använda

"räntabilitet på sysselsatt kapital"

15