• No results found

2 0 0 9

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "2 0 0 9"

Copied!
52
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Årsredovisning

2009

Stockholm

Box 6017 Vegagatan 14 102 31 Stockholm Telefon 08-555 350 00 Telefax 08-555 350 99

Malmö

Södergatan 26 211 34 Malmö Telefon 040-660 11 10 Telefax 040-23 58 09

Göteborg

Fredsgatan 1 411 07 Göteborg Telefon 031-364 12 10 Telefax 031-12 40 01

Linköping

Apotekaregatan 7 582 27 Linköping Telefon 013-470 13 10 Telefax 013-470 13 01

Karlskrona

Campus Gräsvik 4 371 75 Karlskrona Telefon 0455-820 00 Telefax 0455-23 58 09

Årsredovisning 2009Resurs Bemanning CNC AB

(2)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009 2

Innehåll

2009 i korthet 3

VD har ordet 4

Mission, vision, affärsidé och strategi 6

Marknadsöversikt 8

Verksamhet och tjänsteområden 10

Personaluthyrning 11

Rekrytering 12

Omställning 14

Partner Network 15

Medarbetare 16

Ledningsgrupp 18

Styrelse 19

Aktien 20

Förvaltningsberättelse 24

Koncernens räkenskaper 26

Moderbolagets räkenskaper 31

Noter 35

Revisionsberättelse 45

Flerårsöversikt 46

Kallelse till årsstämma 48 Förslag till vinstdisposition 50

Deÿ nitioner 51

Det här är Resurs Bemanning

Resurs Bemanning är ett av Sveriges ledande bemanningsföretag och är noterat på OMX First North. Vi har verksamhet över hela landet och erbjuder tjänsterna personaluthyrning, rekrytering, konsultförmedling samt personalomställning inom specialistområdena IT, ekonomi samt kontor &

administration. Koncernen är ISO-certiÿ erad samt auktoriserat bemannings- och omställningsföretag.

Årsstämma

Stämman kommer äga rum den 10 maj kl 18.00 i bolagets lokaler på Vegagatan 14 i Stockholm.

Anmälan sker till Resurs Bemanning, att: Anna Hedström Box 6017, 102 31 Stockholm eller till anna.hedstrom@resursbemanning.se

Anmälan ska vara bolaget tillhanda senast den 3 maj kl 16.00.

Rapporttillfällen 2010

• Delårsrapport januari–mars 2010 10 maj

• Delårsrapport januari–juni 2010 18 augusti

• Delårsrapport januari–september 2010 26 oktober

• Bokslutskommuniké 2010 25 februari 2011

Kontakt

Peter Palmqvist, VD och koncernchef, tfn 08-555 350 00, peter.palmqvist@resursbemanning.se Anna Hedström, CFO, tfn 08-555 350 18, anna.hedstrom@resursbemanning.se

Mer information om Resurs Bemanning CNC AB fi nns på www.resursbemanning.se

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009Defi nitioner

Defi nitioner

Avkastning på eget kapital

Resultatet efter skatt dividerat med genom- snittligt eget kapital, beräknat som ingående eget kapital plus utgående eget kapital divide- rat med två

Eget kapital

Redovisat eget kapital

Eget kapital per aktie

Eget kapital per balansdagen dividerat med antal aktier vid periodens utgång, justerat för senare gjord fondemission och split.

Genomsnittligt antal anställda

Antal faktiskt arbetade timmar dividerat med årsarbetstiden

Nettoomsättning per anställd

Nettoomsättning under perioden dividerat med genomsnittligt antal anställda

Nettoomsättning per månad och anställd Nettoomsättning per anställd dividerat med antalet månader i perioden.

Resultat per aktie

Periodens resultat dividerat med vägt genom- snitt av antal aktier under perioden, justerat för senare genomförd fondemission och split

Rörelsemarginal, EBIT

Rörelseresultat dividerat med netto- omsättningen

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balans- omslutningen

Vinstmarginal

Resultat efter skatt dividerat med netto- omsättningen

Graÿ sk form och produktion: Svensk Information AB • Foto: Mattias Ahlm • Tryck: Edita Västra Aros, 2010

(3)

2009 i korthet Resurs Bemanning Årsredovisning 2009 3

2009 i korthet

Nyckeltal

TSEK om inget annat anges 2009 2008

Nettoomsättning 156 591 222 151

Rörelseresultat, EBIT -11 749 -5 029

Rörelsemarginal, EBIT % -7,50 -2,26

Resultat efter fi nansnetto -10 987 215

Resultat efter skatt -10 517 -171

Resultat per aktie, SEK -0,62 -0,01

Eget kapital/aktie, SEK 3,11 3,73

Soliditet, % 65,4 64,3

Genomsnittligt antal anställda 314 411

Nettoomsättning per anställd 499 541

Nettoomsättning per månad och anställd 42 45

65,4Soliditet, %

3,11Eget kapital/aktie, SEK

314Genomsnittligt antal anställda

• Omsättningen uppgick till 156,6 (222,2) MSEK

• Rörelseresultatet uppgick till -11,7 (-5,0) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om -7,5 (-2,3) procent

• Resultat per aktie -0,62 (-0,01) kronor

• Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas

Kvartal 1

• Det nya varumärket EkonomResurs lanserades

• Anna Hedström anställdes som ny CFO och IT-chef

Kvartal 2

• Ett fl ertal nya ramavtal träffades, bl.a.

med Fujitsu Services, Pulsen Production och Datametrix

• Ett program för kostnadsreduceringar och effektivisering inleddes

Positivt sista kvartal och en marknad på väg mot återhämtning

Kvartal 3

• Peter Palmqvist tillträdde posten som ny VD och koncernchef

• Nya ramavtal tecknades och tidigare samarbeten förnyades, bl.a. med Logica Sverige, Vision Zero IT och Zero Chaos

• Anpassning av kostnadsstruktu- ren fortgick med bl.a. avveck- lingskostnader på 2,8 MSEK

Kvartal 4

• Förstärkt försäljningsorganisation och effektivare intern organisa- tion

• Nollresultat för kvartal 4 efter justeringar för bl.a. avvecklings- kostnader om 0,6 MSEK

• Ramavtal förnyats eller nyteck- nats med bl.a. Tieto Sweden AB och Apoteket AB.

Nettoomsättning per verksamhets-

område (MSEK) 128

19,9 8,7

IT Kontor och administration Ekonomi och fi nans

(4)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009

4 VD har ordet

När jag började som VD i september 2009 kun- de jag konstatera att Resurs Bemanning har det strukturkapital och de processer som krävs för att företaget ska växa och nå stabil lönsamhet över tid. Resurs Bemanning är ett starkt varu- märke i en bransch med mycket goda framtids- utsikter.

Redan 2008 startade förändringarna av fö- retaget med en anpassning av företagets ad- ministration, en ny styrelse och fokusering på kärnverksamheten. Under det senaste året har Resurs Bemanning fortsatt att renodla och ef- fektivisera. Leveranserna ut till kund har snab- bats upp och försäljningsorganisationen har förstärkts. Samtidigt har den administrativa personalen minskat med 25 procent.

Resurs Bemannings processråd är en viktig pusselbit i det ständigt pågående förbättrings- arbetet. På processråden träffas samtliga ansva- riga för varje affärsområde en gång i månaden.

Med hjälp av input från kunder och övriga ex- terna intressenter ser råden över situationen på marknaden och undersöker om spelreglerna är på väga att ändras. Men den allra viktigaste frågan är: På vilka områden kan vi förbättra oss och hur får vi snabbast genomslag mot kunder, medarbetare och kandidater? Vi är beredda att bokstavligen ompröva alla våra arbetssätt och rutiner en gång i månaden.

I början av 2009 bytte vi namn på moder- bolaget till Resurs Bemanning – som dessutom är vårt varumärke när det gäller verksamhets- området Kontor och administration. Samtidigt

lanserade vi ett nytt varumärke, EkonomResurs, vid sidan av vårt redan starka IT-Resurs. Det är under dessa tre varumärken vi i dag erbjuder personaluthyrnings-, rekryterings- och omställ- ningstjänster. Dessutom driver Resurs Beman- ning konsultförmedling inom samtliga yrkes- områden under varumärket Partner Network.

Vändningen kom 2009

Utvecklingen av och fördelningen mellan kon- cernens tjänsteområden följer branschens mönster. Rekryteringsverksamheten har det alltid tufft under en lågkonjunktur. För vår del innebär det att tjänsteområdet minskade och intäkterna uppgick till 3,9 (9,3) MSEK.

Motsatsen till rekrytering är omställnings- verksamhet som ökar kraftigt när företagen ska ställa om och snabbt anpassa sig till en vikande efterfrågan. Omställning är ett nytt område inom Resurs Bemanning.

Partner Network, vår konsultförmedlings in- täkter uppgick till 39,0 (60,4) MSEK. Det är en verksamhet som passar väl in bland våra övriga tjänster och Resurs Bemanning ser goda möjlig- heter att utveckla den affären när konjunktu- ren vänder uppåt.

Personaluthyrningen är det största tjänste- området. Resurs Bemanning ska vara ett nischat och fokuserat bemanningsbolag. Upp till 90 procent av vår totala omsättning kommer från uthyrning av personal. Omsättningen uppgick till 113,7 (152,5) MSEK.

Vi verkar i en bransch där det är tvära kast.

2009 började Resurs Bemanning bygga för framtiden.

Organisationen finslipades och nya mål sattes upp.

Resurs Bemanning har finanserna som krävs för att agera på marknaden – och kommer att göra det.

VD har ordet

Ett krävande år

(5)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009 5 VD har ordet

Under flera år på 2000-talet var det tillväxt- siffror på över 30 procent. Under 2008 och 2009 var det i stället minustecken framför kvartals- siffrorna, omsättningen för andra kvartalet 2009 visade på -30 procent för branschen som helhet.

För Resurs Bemanning vände det i oktober 2009 som blev den första vinstmånaden se- dan våren 2008. I och med det tredje kvartalet slutfördes det besparingsprogram som inled- des i början av året och, som tillsammans med en stabilare marknad, gett önskad effekt. Att Resurs Bemanning dessutom har en stor del av verksamheten i Stockholmsområdet, en region som klarat lågkonjunkturen bättre än landet i övrigt, har varit till företagets fördel. Utveck- lingen under sista kvartalet som helhet visade ett rörelseresultat på -0,6 (-0,4) MSEK. Samti- digt minskade intäkterna med -24,9 procent till 38,6 (51,3) MSEK.

2010 går vi till offensiv

Resurs Bemanning kan visa upp ett stort antal ramavtal med ledande företag som t.ex. Logica, Microsoft, Siemens och Tieto. Ramavtalen ger stadga till verksamheten och är fortsatt viktiga inom alla våra tjänsteområden. Samtidigt ska vi bli bättre på att attrahera de små och medel- stora företagen.

Resurs Bemanning ska också ha en bättre vikt- ning mellan privat och offentlig marknad. Vid en lågkonjunktur minskar den privata markna- den drastiskt. Den offentliga följer efter först 8–12 månader senare. Genom att ha fler affärer inom stat, kommun och landsting kan konjunk- turen pareras. Vår nystartade omställningsverk- samhet, som gynnas av lågkonjunktur, kommer på sikt att göra oss mindre konjunkturkänsliga.

När det väl vänder upp är Resurs Bemanning också öppna att gå in i nya verksamhets- och

tjänsteområden. Resurs Bemanning har struk- tur, processer och kunskap i att driva beman- ningsverksamhet – och det kan appliceras på fler nischer.

Allt talar för att 2010 kommer att bli bättre än 2009, men det blir ingen dramatisk uppgång.

Resurs Bemanning står dock väl rustat för att vara med när det vänder.

Vi ska ta marknadsandelar inom de områden vi är verksamma. IT är av tradition vårt starkaste område, och kommer att expandera när kon- junkturen vänder. Kontor och administration är en stor marknad där vi ska växa, och samma gäl- ler ekonomi och finans där vi först nu ger oss in på allvar. Marknaden för ekonomer är dubbelt så stor som IT-marknaden.

Men vi ska även växa genom förvärv. Resurs Bemanning har en stark kassa och inga lån. Vi behöver inte stoppa in pengar i svarta hål utan kan gå på offensiven. 2010 kommer vi att vara

”lite flitigare” på många sätt!

Peter Palmqvist VD, Resurs Bemanning

Vi ska ta marknads-

andelar inom de områden där vi är verksamma

VD har ordet

Ett krävande år

(6)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009

6 Mission, vision, affärsidé, strategi

Mission

Vår mission är att skapa möjligheter genom att föra människor samman.

Vision

Vi ska vara det mest kompetenta bemannings- företaget.

Affärsidé

Genom att vara lite flitigare erbjuder Resurs Bemanning kundorienterade personallösningar inom valda fokusområden.

Strategi

Fokusering och kompetens inom valda verksam- hetsområden, med en stark gemensam kärna av processer och värderingar.

Värderingar

Idag betyder det att vi fokuserar på tre verk- samhetsområden: IT, Ekonomi och finans samt Kontor och administration. Våra kunder, med- arbetare och kandidater ska tydligt känna att vi är ”lite flitigare” än konkurrenterna och att vi, med stort engagemang och hög kompetens, snabbt levererar kundorienterade personal- lösningar.

Våra värderingar är en viktig del av arbets- sättet för att hålla våra löften. Vi ska vara pro- fessionella och effektiva i vår kundkontakt och våra kunder ska uppfatta oss som personliga och uppmärksamma för just deras behov. Resurs Bemanning med dotterbolag ska vara en sam- arbetspartner att lita på.

”Vi skapar möjligheter genom att föra

människor samman”

Verksamhetsområden

Tjänsteområden

IT

Personaluthyrning Rekrytering

Partner Network Omställning

Ekonomi/lön/

finans Kontor/

administration Framtida verksamhets-

områden

(7)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009 7

Vi är beredda att växa både organiskt och genom förvärv

Vi har samarbetat med IT-Resurs sedan två år. Beman- ningsföretaget som vi anlitade innan dess var inte särskilt starka på IT-områden. Av en händelse kom vi i kontakt med IT-Resurs och tyckte att det kändes som om de för- stod sig på det här med IT.

Vi provade en rekrytering – med goda resultat. Därefter rekryterade vi en gruppchef genom IT-Resurs – också den mycket lyckad.

I diskussionerna med IT-Resurs har vi märkt att de har väldigt god förståelse för vad som krävs i de olika rollerna och att de kan vår bransch. Det krävs för att kunna formu- lera träffande kravprofi ler och annonser. De profi ler som IT-Resurs hjälpt oss med har varit mycket bra och med bra träffbild. De kandidater som IT-Resurs presenterades för oss var också väldigt träffsäkra utifrån våra önskemål.

Generellt har kontakten med IT-Resurs fungerat väldigt bra och med den snabbhet som vi har önskat. Vi ser ingen som helst anledning att anlita några andra och kan varmt rekommendera IT-Resurs.

Vi har outsourcat så gott som all IT-verksamhet. Nu avregleras apoteksmonopolet och vi måste kunna erbjuda de nya apoteks- kedjorna service. Det innebär ett ökat tryck på oss. Dessutom är vi alltid i behov av förstärkning vid toppar och helger. Att kunna hyra in kompetent personal från ett bemanningsföretag som IT-Resurs gör att vi klarar det. För oss har det varit en utmärkt lösning. De tiotal

konsulter som vi hyrt in från IT- Resurs har varit professionella och väldigt duktiga.

IT-Resurs har varit jättebra att arbeta med och de har visat att de vet vilken grundprofi l jag är ute efter. När de skickar över CV:n på sina konsulter så matchar de perfekt med den kompetens vi behöver. De vet och kan vår orga- nisation – och det gör vår vardag så mycket lättare.

Sagt om Resurs Bemanning:

Mikael Håkansson,

Länsförsäkringar Stockholm

Sagt om Resurs Bemanning:

Lars Carlsson, chef servicedesken, Apoteket Processorienterat arbetssätt

Vi har processer och kunskaper i hur man be- driver bemanningsverksamhet och med denna kunskap kan vi lägga till ytterligare nischer om vi så önskar. Genom månatliga processråd analy- serar vi de olika affärs- och stödprocesserna för att hela tiden förbättra dessa. Vi söker informa- tion både internt och externt för att se om nå- got tyder på att processerna ska korrigeras och vi hämtar input från kunder, medarbetare och kandidater som vi analyserar tillsammans med signalerna från marknaden. De månatliga pro- cessråden drivs och leds av processägarna.

Omfattande kvalitetsarbete

Resurs Bemanning arbetar efter kvalitetssyste- met Resurs-Kompassen som syftar till att uppnå 100 procent nöjda kunder. Systemet är kvalitets- certifi erat enligt ISO 9001:2000 och är ett bevis på att bolaget uppfyller högt ställda kvalitets- krav.

(8)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009

8 Marknad och position

Det som talar för en fortsatt snabb tillväxt är att bemanningsföretagen fått en mer strategisk roll på arbetsmarknaden. Fler och fler företag skaffar sig en större flexibilitet genom att sam- arbeta med bemanningsföretag, det blir lätt- tare att parera såväl uppgång som nedgång i konjunkturen. Det är ett avgörande steg för branschen i Sverige. Bemanningsföretagen har gått från att fylla luckorna vid sjukdom till att bli etablerade affärspartners med långa kon- trakt.

Ljusglimtar under 2009

Efter fyra år med mycket stark tillväxt för be- manningsbranschen – upp mot 30 procent vissa år – blev det tvärstopp i slutet av 2008. Helåret 2009 backade branschen med 23 procent. Det fjärde kvartalet visar dock på en vändning.

Minskningstakten inom personaluthyrning av- tog, omställningstjänsterna fortsatte inte att öka och branschens omsättningsfall bromsades upp till -14 procent.

Lågkonjunkturen under 2009 har inneburit att branschen varit nere på lägre volymnivåer än på mycket länge och den djupa svackan talar också för att det kan ta längre tid än normalt vid konjunktursvängningar, för volymerna att återgå till tidigare nivåer. Å andra sidan innebär den osäkerhet som lågkonjunkturen fört med sig att företag väljer att hyra in personal i större utsträckning jämfört med tidigare vilket kom- mer att gynna branschen.

I takt med att bemanningsbranschen mognar ökar också konkurrensen. Få branscher kan visa på en sådan tillväxt – även om svängningarna är stora – samtidigt som steget in är lätt och barriärerna för att starta upp en verksamhet är få. Det gör att det också finns många små aktörer. Resurs Bemannings största konkur- renter är olika nischbolag, Manpower, Adecco, Proffice och Poolia. Det finns cirka 500 medlem- mar i branschorganisationen Bemanningsföre- tagen.

Resurs Bemannings position

Resurs Bemanning driver verksamheten under tre varumärken: IT-Resurs, EkonomResurs och Resurs Bemanning. Tjänsteområdena är per- sonaluthyrnings-, rekryterings- och omställ- ningstjänster inom verksamhetsområdena IT, ekonomi/finans, kontor/administration. Under varumärket Partner Network bedriver vi tjänste- området konsultförmedling inom samtliga verksamhetsområden.

IT-tjänster är vårt största område och där har vi idag en marknadsandel på 10,2 procent.

Inom såväl ekonomi/finans som kontor/adminis- tration har vi stora möjligheter att växa och ta marknadsdelar. Idag har vi en marknadsandel på 1,0 respektive 0,4 procent. Det är två mark- nader där vi först nu har förutsättningarna att göra en ordentlig satsning.

Bemanningsbranschen beskrivs fortfarande som en ung

bransch i Sverige. Vi ligger efter många länder där uthyrning av personal varit en etablerad verksamhet under betydligt längre tid. Våra 1,3 procent av arbetskraften ska jämföras med ca 3 procent för Europa som helhet och 5 procent i länder som Frankrike och Storbritannien.

Målet för branschen är att fördubbla antalet sysselsatta från 60 000 till 120 000 på några års sikt.

Svag marknad

– men vändning i sikte

Fler marknader har avreglerats vilket skapar nya tjänsteområden för branschen

(9)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009 9 Marknad och position

Vad driver marknaden?

En lågkonjunktur innebär nya erfarenheter.

Vikten av flexibla lösningar för att klara per- sonalbehovet blir tydligare för företagen. Be- manningsbranschen har alltid drabbats hårt vid en lågkonjunktur, men det öppnar också upp för nya affärer och för att ta nya positioner på marknaden. Omställningsgrenen, som är rela- tivt ny, är ett sådant exempel där det faktiskt finns större möjligheter i en lågkonjunktur.

När det på allvar vänder kommer fler företag att använda inhyrd personal som en naturlig del i den löpande verksamheten. Samma utveckling påskyndas också av globaliseringen och den hårdnande konkurrensen som ställer krav på snabb omställning.

Fler marknader har avreglerats vilket skapar nya tjänsteområden för branschen. Bemannings- företagen finns i dag på hela arbetsmarknaden.

Konkurrensen om arbetskraften kommer att hårdna i takt med att ålderstrappan nu snabbt förändras. Den demografiska utvecklingen ger oss allt fler äldre och det blir allt färre i produk- tiv ålder kvar på arbetsmarknaden. Om några år har hela den stora generationen som föddes på 40-talet gått i pension.

Bristen på arbetskraft kommer att gynna framför allt de företag som likt Resurs Beman- ning har valt att specialisera sig på vissa verk- samhetsområden, och då särskilt med specialist- kompetens.

-30 -25 -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 25 30

% 35

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Omsättningsutveckling för bemanningsbranschen Förändring i procent jämfört med föregående år Omsättningsutveckling för bemanningsbranschen per affärsområde

-60 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40

14% Bygg

36% Hälso- och sjukvård

38% Marknadsföring/information Ekonomi/finans -27%

IT -21%

Kontor/administration -17%

Teknik -14%

Telefoni/callcenter -6%

Övrigt -20%

Lager/logistik -53%

Industri/tillverkning -8%

Försäljning -7%

351

11 974 762451

Omsättning för

bemanningsbranschen per tjänsteområde 2009, MSEK

Total omsättning: 13 537 MSEK.

Förändring mot 2008 inom parentes.

Entreprenad 351 (-5%) Omställning 762 (323%) Rekrytering 451 (-45%)

Personaluthyrning 11 974 (-26%)

Källa: Bemanningsbranschen

Källa: Bemanningsbranschen

Källa: Bemanningsbranschen

(10)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009

10 Verksamhet och tjänsteområden

Bemanningsföretaget för långsiktigt personalbehov

Resurs Bemanning erbjuder bemannings- lösningar med specialistkompetens inom verksamhetsområdena IT, ekonomi &

finans samt kontor & administration.

För oss är kompetens och specialisering viktigare än storlek. Vår kärn- värdering är att vara ”lite flitigare” och våra ledstjärnor är kompe- tens, engagemang och snabbhet. Vi är ett auktoriserat bemannings- och omställningsföretag vilket skapar trygghet för både kunder och medarbetare.

Genom våra tjänsteområden personaluthyrning, rekrytering, konsultförmedling och omställning hjälper vi våra kunder med det varierade personalbehovet. När efterfrågan är stor kan våra kun- der anställa personal med hjälp av våra rekryteringskonsulter eller hyra medarbetare från oss. Ett annat alternativ är att anlita vår kon- sultförmedling. Om en kund behöver minska på sin organisations storlek, bistår vi med att ansvarsfullt ta hand om de medarbetare som tvingas lämna organisationen och hjälpa dem att hitta nya lösningar genom våra omställningsprogram. Vi är ett bemannings- företag för det långsiktiga personalbehovet!

Våra ledstjärnor är

kompetens, engagemang och snabbhet

Ebba Blum, HR-chef

(11)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009 11 Personaluthyrning

Under 2009 har vi haft täta kontakter med våra kunder som visat förtroende genom att i stor utsträckning för- länga sina avtal. Det talar för Resurs Bemannings personal- uthyrningsverksamhet när vi går mot ljusare tider.

Under november och december märkte perso- naluthyrningen av allt fl er uppdragsförfråg- ningar. Under slutet av året började dessutom många företag att anställa på nytt – ett tydligt tecken på att de ekonomiska orosmolnen är på väg att skingras.

Genom utökade kundkontakter har vi bäddat väl för 2010. Under det kommande året ska vi också se till att fördjupa vårt nära arbete med kunderna. Ett av målen är att våra befi ntliga kunder ska dra nytta av mångsidigheten i våra medarbetares kompetens och anlita oss på allt fl er områden.

I vår bransch vinner i förlängningen det fö- retag som är bäst på att hitta rätt kandidater.

Under året har vi sett över rutinerna kring hur vi fi nner de bästa kandidaterna för att vi ska vara förberedda när marknadsläget ljusnar. För

att profi lera oss mot möjliga kandidater och på- verka utbildningsväsendet i rätt riktning sam- arbetar vi med gymnasieskolor och KY-utbild- ningar med koppling till it.

Utmaningen är inte bara att hitta rätt per- soner – de måste också vilja jobba hos oss och stanna kvar i organisationen. Därför måste vi fortsätta att vara en attraktiv arbetsgivare. Här fi nns det redan mycket gott att bygga vidare på.

Det personliga bemötandet gäller i allra hög- sta grad även våra kunder. De ska alltid kunna förvänta sig ett personligt engagemang från vår sida. 2010 ska vi fortsätta att vara ”lite fl iti- gare” och överträffa kundernas förväntningar!

Garantier

• Kompetensgaranti. Resurs Bemanning garan- terar att uthyrd konsult har kompetens som överensstämmer med den fastställda kravpro- fi len.

• Reklamationsgaranti. Om kunden inte är nöjd med konsulten eller det utförda arbetet är kunden inte skyldig att betala ersättning för konsultens arbete.

• Ansvar- och sekretessgaranti. Resurs Beman- ning garanterar att förtrolig information inte sprids vidare. Samtliga medarbetare har tagit del av och skrivit på avtal om sekretess, tyst- nadsplikt och lojalitet.

Tjänsteområde Personaluthyrning

Personligt engagemang

för kunder och medarbetare

Vi har anlitat fl era it-konsulter från IT-Resurs genom åren. De har hjälpt oss med it-support såväl internt som externt gentemot våra leverantörer.

Vi har goda erfarenheter av medarbetarna från IT-Resurs. En av konsul- terna har varit här de senaste sju åren och fl era har vi anställt.

Allt fungerar som det ska med IT-Resurs som är lätta att ha att göra med, fl exibla och håller en god servicenivå. Det gäller för hela kedjan från arbetsledning till den som mottar beställning till kundansvarig. Allra mest märker vi det självklart på konsulterna eftersom det är de vi har mest att göra med.

IT-Resurs erbjuder olika nivåer på sina konsulttjänster och håller en rimlig kostnadsnivå i förhållande till marknaden i övrigt. När vi är i behov av specialistkompetens vänder vi oss gärna till IT-Resurs.

Sagt om Resurs Bemanning:

Per Andersson, IT-chef, BMW

72% 66%

72% 66%

Andel av omsättningen 2009

Andel av omsättningen 2008

(12)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009

12 Rekrytering

Under våren 2009 fick vi in fler uppdrag och signalerna är fortsatt positiva. Stora pensions- avgångarna kommer att kräva nyrekrytering.

Åtskilliga företag har skjutit upp nödvändiga it-projekt och många anställda har inte bytt ar- bete på länge. Det ger en fingervisning om att det kommer att finnas mycket att göra på rekry- teringsområdet inom en snar framtid.

Att bedriva rekryteringsverksamhet inom ra- men för ett bemanningsföretag ger en trygghet som renodlade rekryteringsverksamheter sak- nar. I lågkonjunktur, när rekryteringsverksam- heten går på sparlåga, parerar vi den vikande

efterfrågan genom att föra över resurser till omställningsverksamheten där vi hjälper före- tagen med att ge professionellt stöd åt de som lämnar organisationen.

De båda områdena kräver samma typ av kom- petens vilket betyder att resursöverföringen kan ske smidigt. Det vi lär oss i rekryterings- processen berikar vårt omställningsarbete och vice versa.

Det är avgörande att kunna erbjuda rätt kan- didater till våra kunder. Under året har vi för- djupat våra kundkontakter och aktivt fyllt på vår kandidatbank genom att genomföra ett

Tjänsteområde Rekrytering

Vi vinner slaget om kandidaterna

Historiskt sett är bemanningsbranschen en konjunktur- barometer. Rekrytering är det första området där företagen drar i handbromsen när ekonomin sviktar. Under 2009 har vi arbetat aktivt med våra kunder vilket vi kommer att ha nytta av när det vänder.

Rekrytering i åtta steg

1. Kravprofil Kartläggning av kandidat och arbets-

plats.

2. Annonsering och sökning Platsannonsering och

sökning av nätverk.

3. Urval och matchning Genomgång av CV:n.

4. Kompetens- intervju Specialister intervjuar

kandidater.

3% 4%

3% 4%

Andel av omsättningen 2009

Andel av omsättningen 2008

(13)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009 13 Rekrytering

stort antal kandidatintervjuer. För att hitta de efterfrågade profi lerna samarbetar vi med in- tressanta utbildningar, annonserar på nätet och syns i övrigt där kandidaterna befi nner sig. Som specialister har vi även ett starkt varumärke som attraherar såväl kandidater som kunder. Våra specialistkunskaper gör att vi rättvist kan ut- värdera kandidaterna och att vi kan föreslå den typ av kompetens som kunden bäst behöver.

Våra kunder ska känna sig trygga med att vi löser uppdraget. Det betyder att det ska vara kostnadseffektivt att anlita oss och att vi bara ska ta emot rekryteringsuppdrag som vi kan lösa. Vi ska fortsätta vara ”lite fl itigare” och förse våra kunder med de allra bästa kandida- terna!

Garantier

Resurs Bemanning lämnar tre månaders garanti på rekryteringsuppdragen. För högre positio- ner är garantitiden sex månader.

Som specialister har vi ett starkt varumärke som attraherar såväl kandidater som kunder

5. Kandidat- presentation Ett fåtal kandidater

presenteras för uppdragsgivaren.

6. Intervju Intervju hos uppdragsgivaren.

7. Test och referenser Eventuella person- lighetstester genom-

förs och referenser kontaktas.

8. Utvärdering Uppföljningsmöte med såväl uppdrags-

givare som den nyanställde med-

arbetaren.

Resurs Bemanning och EkonomResurs har genomfört två rekryteringar åt oss. Vi är väldigt nöjda med resultatet och har nu anlitat dem för en ny rekrytering.

Vi formulerade kravprofi len tillsammans med rekryte- rarna som sedan annonserade efter kandidater. Under intervjun ställde rekryterarna frågorna och vi berättade om vårt företag. Vi sökte efter vakna personer som skulle kunna passa in i företaget – och det var precis vad vi fi ck.

Rekryterarna var lyhörda för våra önskemål och vi kunde hela tiden välja om vi skulle få löpande uppdatering eller avstämning veckovis. Vi har stort förtroende för Resurs Bemanning och EkonomResurs och kan defi nitivt rekom- mendera andra att anlita företaget.

Sagt om Resurs Bemanning:

Maria Wallenborg Ekdahl,

Ekonomichef, Andersson Gustafsson Advokatbyrå KB

(14)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009

14 Omställning

Om du har blivit av med jobbet och ska delta i ett omställningsprogram som ska hjälpa dig att hitta ett nytt arbete, vilket typ av företag skulle du då välja? Ett som bara har kompetens inom omställning – eller ett företag som faktiskt ock- så förmedlar jobb?

I vårt omställningsarbete har vi en klar fördel av att tillhöra en organisation som förmedlar jobb och har nära relationer med arbetsgivarna.

När vi coachar kandidaterna som söker jobb har vi nytta av all den kunskap som finns samlad i organisationen. Om det är något vi lärt oss ge- nom åren är det hur man ska strukturera ett CV och bete sig när man söker jobb. När det gäller omställning inom våra specialistområden – it, ekonomi, kontor & administration – kan vi även dra växlar på vår närhet till branschen och våra specialistkunskaper.

För våra kunder innebär den nystartade om- ställningsverksamheten att vi ger stöd i hela bemanningscykeln. I högkonjunktur hjälper vi till med att anställa och hyra kompetenta med- arbetare. I lågkonjunkturen bistår vi med att ansvarsfullt ta hand om de medarbetare som tvingas lämna organisationen.

Kompetens och auktorisation har vi redan.

Den största utmaningen 2010 är att stärka vårt varumärke kring omställning. Våra omställ- ningsprogram skräddarsys efter varje persons behov och våra coacher är uppdaterade inom det aktuella området. När det kommer till kva- litativ omställning finns det få företag som kan slå oss på fingrarna. Vi tror och hoppas att det lönar sig att vara ”lite flitigare” även på 10- talet!

Tjänsteområde Omställning

Redo att ställa om

Omställningsföretag hjälper arbetsgivare att hitta nytt jobb till personal som lämnar företaget i nedskärningstider. Vi påbörjade vårt omställningsarbete i slutet av 2008 när låg- konjunkturen redan var ett faktum. Under 2009 har vi lagt grunden för att Resurs Bemanning ska vara en aktör att räkna med vid nästa konjunkturnedgång.

Vi ger stöd i hela bemannings- processen

0,1% 0%

0,1% 0%

Andel av omsättningen 2009

Andel av omsättningen 2008

(15)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009 15 Partner Network

Under 2009 valde allt fler underkonsulter att få nya uppdrag genom Partner Net- work. Det talar till vår fördel när det vänder.

Med fler underkonsulter kan vi i ännu större ut- sträckning tillgodose marknadens behov. Men kvalitet är alltid viktigare än kvantitet. Därför tar vi alltid referens på våra underkonsulter och kartlägger deras kompetens noggrant innan de anlitas. Prestationerna följs upp månadsvis med kunden. Att kunderna så gott som aldrig utnyttjar sin reklamationsrätt talar för att våra rutiner fungerar och att vi verkligen kan garan- tera hög kvalitet.

Våra medarbetare har branschvana och gedigna kunskaper inom sitt kompetens- område. Det skapar trygghet för både kunder och underkonsulter. Vi ligger ofta steget före och kan föreslå våra kunder den experthjälp som de behöver.

Våra kunder kan också dra fördel av våra olika bemanningstjänster. I många fall kan det vara kostnadseffektivare att anlita våra egna kon- sulter eller kombinera dem med underkonsulter i skräddarsydda lösningar. Som bemannings- företag har vi redan vanan att hantera stora mängder kandidater och välja rätt. Jämfört med renodlade konsultförmedlingar har vi en större bredd och har därför också andra möjligheter att täcka det långsiktiga personalbehovet.

I stort präglades 2009 av den ekonomiska

nedgången, men förfrågningarna tilltog på- tagligt i slutet av året. Många företag har hållit igen under nedgången och har ett uppdämt be- hov av utvecklingsprojekt inom it. Att markna- den har mognat och fler kunder har lärt sig att uppskatta tjänsten är också positivt. Genom att anlita oss får företagen hjälp att navigera rätt på en marknad med otaliga aktörer och kan hantera alla sina konsulter under ett och samma paraply.

En av utmaningarna för 2010 är att balansera antalet medarbetare med efterfrågan. Under 2009 har vi lyckats anpassa organisationen. I väntan på konjunkturuppgången har vi tryggat ekonomin och när hjulen väl sätts i rullning är vi redo att bredda organisationen för att svara på marknadens krav.

För att snabbt kunna matcha förfrågningarna med rätt konsulter använder vi en webbportal som är ett effektivt verktyg. Men vi gömmer oss inte bakom datorskärmar och e-postprogram.

Vi har täta möten med såväl kunder som underkonsulter. Att alltid visa ett personligt engagemang – det är vad ”lite flitigare” bety- der för oss.

Tjänsteområde Partner Network

Stor bredd täcker långsiktiga behov

Våra medarbetare har gedigna

it-kunskaper

25% 27%

Andel av omsättningen 2008

25% 27%

Andel av omsättningen 2009

Vi ger stöd i hela bemannings- processen

(16)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009

16 Medarbetare

Det kanske låter som en kliché men våra medarbetare är vår största tillgång. Eller rättare sagt: våra medarbeta- res kompetens.

Det fanns en tid då bemanningsföretag tillfäl- ligt ersatte kuggar i hjulen under sjukdomstider.

Den perioden är sedan länge förbi. För oss som bemanningsföretag med specialistinriktning har det alltid stått klart för oss att det är våra medarbetares kompetens som ligger till grund för vår framgång. Den dag våra medarbetare inte bidrar med värdefullt kunnande till våra kunder, har vi inte längre något att erbjuda.

Därför vårdar vi kompetensen i företaget.

Alla medarbetare får genomgå en gedigen in- troduktionsutbildning. Den tar upp företagets historik, organisation, vision och värderingar.

Konsulterna får även lära sig mer om konsult- rollen och sina kunder.

När medarbetarna väl är ute på uppdrag hos våra kunder har de ändå nära kontakt med Resurs Bemanning. Vi vill att våra medarbetare ska växa tillsammans med oss. Konsulterna är i ständig kontakt med sina konsultchefer som ger stöd och coachning. Varje år deltar även konsulterna i utförliga utvecklingssamtal som summerar det gångna året och planerar för det kommande. Där diskuteras samtidigt de kompetenshöjande insatser som medarbetarna behöver för att växa och utvecklas för att ännu bättre kunna möta kundernas ständigt föränd- rade behov.

Att vara ”lite flitigare” än konkurrenterna är en av våra grundvärderingar. Det är inga tomma ord utan någonting som ska genomsyra vårt ar- bete på alla plan. För våra konsulters del innebär det att de, förutom att vara kompetenta på sina respektive områden, förväntas vara flexibla, prestigelösa och socialt kompetenta och ha servicekänsla. Våra kunder ska alltid kunna för- vänta sig ett personligt engagemang från våra medarbetare.

Målsättningen att vara ”lite flitigare” har fler förtjänster. Förutom att den sporrar oss att göra vårt yttersta, attraherar den rätt typ av med arbetare som vill arbeta i ett bolag som värde- sätter engagemang.

Resurs Bemannings mission

Vår mission är att skapa möjligheter genom att föra människor samman.

Medarbetare med sting

81

233

Medeltal anställda 2009

Kvinnor Män

(17)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009 17 Medarbetare

Vår medarbetarfilosofi

– branschens bästa arbetsgivare

Resurs Bemanning strävar efter att vara bran- schens bästa arbetsgivare. Våra medarbetare skall känna en stolthet i att jobba hos oss och därför alltid vara goda ambassadörer, såväl un- der sin anställning hos oss som när de har gått vidare i karriären. Därför skall vi alltid behandla våra kollegor som kunder. För att kunna skapa tillväxt och personlig utveckling eftersträvar vi att i alla situationer erbjuda de mest spännande uppdragen hos de mest eftersökta företagen, till de bästa kandidaterna inom våra yrkes- områden.

Höga krav på personlig utveckling

En konsult förväntas till exempel på sin fritid delta i yrkesspecifika utbildningar i form av e-learning och studier inom sitt kompetens- område alternativt inför certifieringar.

Våra kunder ska alltid kunna förvänta sig ett personligt engagemang

Sjukfrånvaro 2009 2008

– långtidssjukfrånvaro * 32,8 35,7

– sjukfrånvaro för män 4,5 4,7

– sjukfrånvaro för kvinnor 5,6 5,0

– anställda –29 år 4,8 3,5

– anställda 30–49 år 5,1 5,8

– anställda 50 år– 3,1 1,8

* Med långtidssjuk avses sjukfrånvaro under en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer. Långtidssjukfrånvarons procentangivelse avser långtidssjukfrånvarons del av den totala sjukfrånvaron.

Theres Rydell, Search

(18)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009

18 Ledningsgrupp

Ledningsgrupp

1. Christina Norin-Söderström Titel VD EkonomResurs

Född 1971

Anställd sedan 1998

Aktieinnehav 2 730 000 varav 480 000 A-aktier Övrigt Tillhör grundarna av Resurs Bemanning och har tidigare varit ledamot i styrelsen. Arbe- tar aktivt inom bolaget sedan flera år och har bl.a. innehaft rollen som affärsområdeschef och projektledare.

2. Ebba Blum

Titel HR-chef och chef tjänsteområdena rekrytering och omställning

Född 1963

Anställd sedan januari 2009 Aktieinnehav 0

Övrigt Utbildad personalvetare och kommer senast från Hemma Butikerna som HR Chef.

Har tidigare arbetat som Affärsområdeschef Rekrytering inom Manpower. .

3. Peter Palmqvist Titel VD och koncernchef Född 1973

Anställd sedan September 2009 Aktieinnehav 300 000 köpoptioner Övrigt Ekonomie Magisterexamen från Lin- köpings Universitet. Kommer senast från Proffice Aviation där han har jobbat som VD sedan 2007. 1999–2007 anställd inom Man- powerkoncernen.

4. Niclas Almgren Titel Försäljningschef Född 1965

Anställd sedan 2008 Aktieinnehav 0

Övrigt Kommer senast från Kungsholms Express & Spedition AB där han arbetade som försäljningschef Norden. Tidigare på Flytt- poolen som Försäljningschef och på Frionor AB som Regionchef och Key Account Manager.

5. Sara Carlberg

Titel Operativ chef IT-Resurs Född 1968

Anställd sedan 2006 Aktieinnehav 0

Övrigt Utbildad personalvetare men har jobbat som konsult i IT-branschen, främst inom utbild- ning och projektledning. På IT-Resurs har hon arbetat som säljare, Key Account Manager och affärsområdeschef för personaluthyrningsverk- sam-heten.

6. Anna Hedström Titel CFO och IT-chef Född 1970

Anställd sedan Februari 2009 Aktieinnehav 10 000 B-aktier

Övrigt Civilekonom. Kommer senast från AB Previa där hon arbetat som Ekonomichef. Före detta arbetade hon i olika roller som Controller inom AB Previa och som Ekonomiansvarig på AVL Medical Nordic AB.

1.

2.

3.

4. 5.

6.

(19)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009 19 Styrelse

Per Granath Styrelseordförande Född 1954

Aktieinnehav 1 697 400 B-aktier

Övrigt Civilingenjör. VD och partner i Humana Investment Holding AB. Styrelseledamot i Akademiska Hus, Svefa Holding och Gustavia- Davegårdh Holding AB. Tidigare bl.a. VD i Intellecta (publ), vice president i Handelsbanken Securities, VD i KF Fastigheter, vVD i Scandiaconsult.

Christer Norin Styrelseledamot Född 1963

Aktieinnehav 480 000 A-aktier och 1 851 310 B-aktier.

Övrigt Tillhör grundar- na av Resurs Beman- ning. Har arbetat aktivt inom bolaget i flera år och bl.a. innehaft rol- len som rekryterings- chef, försäljningsansvarig och affärsutveck- lingschef. Arbetar idag som IT-konsult i eget bolag utanför Resurs-gruppen.

Per Hofverberg Styrelseledamot Född 1955

Aktieinnehav 25 000 B-aktier

Övrigt Chefsposter inom bl.a. Industri- finans och Spintab. Har även lång erfarenhet från bemannings- branschen där han bl.a.

arbetat som region- direktör på Manpower och byggt upp Man- power Professional. Arbetar idag som konsult med egen verksamhet inom kompetensutveck- ling. Har tidigare haft flera styrelseuppdrag inom olika bemannings- och rekryteringsföre- tag.

Maria Nilsson Styrelseledamot Född 1957

Aktieinnehav 101 000 B-aktier

Övrigt Driver egen konsultverksamhet.

Har lång erfarenhet från bemannings- branschen, med bl.a.

15 år i Manpower- gruppen, de sista åren som vice VD och VD för dotterbolaget Right Management Consultants. Styrelseordförande i Humana Investment Holding AB och styrelse- ledamot i Samhall AB.

Torkel Norda Styrelseledamot Född 1946

Aktieinnehav 8 000 B-aktier

Övrigt Civilingenjör, MBA, stridspilot. Tidi- gare bl.a. vVD i Digital Equipment, vVD och CIO i Telia, vVD och an- svarig för infrastruktur, IT-säkerhet och kanal- teknologi i TeliaSonera. Ledamot i Advisory Boards till Intel och Tibco, USA. Ledamot eller styrelseordförande i ett flertal IT-bolag inom Telia. Ledamot i Electrums styrelse.

Klas Wahlström Styrelseledamot Född 1962 Aktieinnehav 0 Övrigt Civilekonom.

HR-chef Aleris Holding.

Tidigare bl.a. HR-chef Manpower, Sverige- chef Manpower och revisor KPMG.

Styrelse (aktieinnehav per 31/3 2010)

(20)

Resurs Bemanning Årsredovisning 2009

20 Aktien

Aktien

Kursutveckling

Priset på Resursaktien steg under 2009 med 86,5 procent. Högst betalt för Resursaktien un- der året var 3,44 SEK och lägst under året var 1,46 SEK. Vid årets början noterades Resurs- aktien till 1,55 SEK och vid årets slut noterades den till 2,63 SEK, vilket motsvarade ett börs- värde om 44 710 000 SEK.

Utdelningspolicy

Styrelsens har godkänt en utdelningspolicy som fastställer att styrelsen till framtida årsstämmor skall föreslå en utdelning som uppgår till minst 50 procent av nettovinsten. Utdelningen görs med förbehåll för verksamhetens kapitalbehov

och med beaktande av förväntade framtida för- ändringar i verksamhetens finansiella ställning.

Utdelningsprogrammet är i enlighet med Aktie- bolagslagen.

Köpoptioner

Huvudägarna Christina Norin-Söderström, Lilian Norin, Nicklas Norin och Christer Norin har i samband med VD Peter Palmqvists till- träde ställt ut 300 000 köpoptioner vilka den- ne förvärvade per 10/11 2009. Optionerna har en löptid om cirka 5 år med en lösenkurs på 4,78 kr. Optionerna kan utnyttjas för att köpa 300 000 aktier av serie B under perioden 1/10 2012 – 30/9 2014.

Resurs Bemanning CNC AB är noterat på OMX First North sedan den 7 juni 2007. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2009 till 850 KSEK fördelat på 17 000 000 aktier varav 2 000 000 aktier av serie A och 15 000 000 aktier av serie B. Varje aktie har ett kvotvärde 0,05 SEK. Aktier av serie A har 10 röster per aktie och aktier av serie B har 1 röst per aktie.

Aktiekapitalets utveckling

År Transaktion Totalt antal Totalt antal Totalt antal Ökning A-aktier B-aktier aktier aktiekapital

1998 Bolagsbildande 1 000 1 000 100 000

1999 Fondemission 2 000 2 000 200 000

2000 Fondemission 4 000 4 000 400 000

2002 Fondemission 5 000 5 000 500 000

2003 Fondemission 6 000 6 000 600 000

2007 Split 2 000 000 10 000 000 12 000 000 600 000

2007 Nyemission 15 000 000 15 000 000 850 000

Innehav per 31 december 2009

Antal aktier Antal Antal Antal Innehav

per aktieägare aktieägare A-aktier B-aktier (%)

1 – 500 537 206 162 1,2%

501 – 1 000 95 78 400 0,5%

1 001 – 5 000 269 560 218 3,3%

5 001 – 10 000 49 357 535 2,1%

10 001 – 15 000 11 137 800 0,8%

15 001 – 20 000 7 126 800 0,7%

20 001 – 37 2 000 000 13 533 085 91,4%

Summa 1 005 2 000 000 15 000 000 100,0%

References

Related documents

Doros strategi för att bli ledande inom telekom för seniorer samt att uppnå långsiktig lönsam tillväxt och sina finansiella mål bygger på koncernens omfattande kunskap om

We recommend to the annual meeting of shareholders that the income statements and balance sheets of the parent company and the group be adopted, that the profit of the parent

In addition, two businesses with combined annual sales of approximately seK 26 million were acquired; both are included in the Industrial components business area..

Av kallelsen kommer att framgå ett detaljerat förslag till dag- ordning med bland annat förslag till utdelning och val av sty- relse samt förslag till arvoden för styrelsen,

WeSC håller ett relativt litet lager för de produkter som WeSC avser sälja i den egna detaljistverksamheten samt för den mindre bulkor- der (cirka tio procent av total order)

The reception, located in the student union locations at the University of Turku (Rehtorinpellonkatu 4, second floor), is open every Tuesday between 6 p.m. You can also reach

Jeho knihu Big Sur jsem četla v období tkaní své první tapiserie a spojení těchto prožitků je pro mne nezapomenutelnou fází života, za kterou jsem velmi

U sedmi ukázek tohoto žánru z deseti uvedených se neobjevuje ilustrace. Aspoň malá ilustrace článek oživí, což je hlavně pro dětskou četbu důležité. Kiplingův Mauglí