AB och omkring

(1)

(2)

Djärva tekniska innovationer har en förmdga att störa vdra tidsbe- grepp och vända upp och ned· på våra planer. l gengäld kan såda- na innovationer ofta erbjuda oer- hörda fördelar.

Genom att pilskynda och effek- tivisera processer och möjliggöra produktion dygnet runt, genom att minska förseningar pd grund av den mänskliga faktorn och ge- nom att eliminera stressen. på rna- skinoperatören och dänned öka arbetstillfredsställelsen, bidrar ASEAs industrirobot till att för-

ändra vdr uppfattning om tiden i

ASEA-gruppeD

industrin.

Bolagsstämma

ASEA-gruppen, dvs moderbolaget

ASEA

AB och omkring

170 dotterbolag i 37

länder har ca 56000 anställda, varav ca 37000 i Sverige.

ASEA ABs

aktiekapital är 984

Mkr och företaget

ägs av ca 73 000 aktieinneha- vare.

Idag omfattar ASEA-gruppens verksamhet följande områden:

Anläggningar för kraftgenerering

Anläggningar för kraftöverföring och distribution

Transportmedel såsom lokomotiv, spårvagnar, militära fordon och fartygsutrustningar

Industriutrustningar för metallurgisk industri och processindustri samt industrirobotar Fläktgruppen, Sveriges ledande företag inom luftbehandlingsområdet

standardprodukter såsom elmotorer, lågspänningsapparater, belysningsarmatur och hushållsmaskiner

Kraftverksrörelse

Halvfabrikat i form av råvaror och material för vidareförädling

ASEA

AB

har

sitt

huvudkontor

i Västerås

och

sina

största

tillverkningsenheter i

Västerås, Ludvika,

Helsingborg och Härnösand.

Bland

de större dotterbolagen

märks bl.a. AB Svenska

Fläktfabriken, AB

ASEA ATOM, ASEA

KABEL AB,

AB ASEA SKANDIA, AB Hägglund & Söner, STAL-LAVAL Turbin AB, Sura- hammars Bruks AB

och AB skandinaviska Elverk.

Utanför

Sverige

har ASEA-

grilppen sin huvudsakliga tillverkning i Norge, Danmark, Frankrike, Spanien, Väst- tyskland, Kanada, USA, Australien, Brasilien, Mexiko, Singapore och Malaysia.

Ordinarie bolagsstämma hålles i Västerås onsdagen den 31 mars 1982, kl. 16.00 i biografen Prisma, Stora gatan 21.

Stämmodeltagare som önskar deltaga i Ludvikaresan skall särskilt meddela detta i samband med anmälan till bolagsstämman. Ange avreseorten, Stockholm eller Västerås! Dellagarbiljetter utsändes i den turordning som anmälningarna kommer in. V g uppge också telefonnummer - gärna även utom kontorstid - för eventuellt sent svar angående deltagarplats.

Aktieägare som önskar deltaga i bolagsstämman, skall dels vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken senast fredagen den 19mars 1982, dels anmäla sig till styrelsen under adress ASEA AB, Juridiska avdelningen, 72183 Västerås eller per telefon 021/10 57 69. Anmälan skall vara ASEA tillhanda senast kl. 12.00 måndagen den 29 mars. Vid anmälan skall uppges namn, adress och personnummer samt registrerat aktieinnehav. . För stämmodehagarna arrangeras före bolagsstämman besök vid ASEAs anläggningar i Ludvika. Programmet omfattar premiärvis- ning av den nya verkstaden för gasisolerade högspänningsställverk och besök i centrum för högspänd likström. Bussar avgår stämmoda- gen från Stockholms centralstation på Klarabergsviadukten kl. 06.45 och Västerås, Forum ASEA, Kopparbergsvägen 3, kl. 08.15. Enkel lunch ingår i programmet. Från Ludvika avgår bussarna till stämmo- lokalen i Västerås. De bussar som utgått från Stockholm återvänder dit efter stämmans slut. Deltagarantalet för besöket är begränsat.

Aktieägare som genom banks notariatavdelning eller enskild fond- handlare låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste för att få delta i bolagsstämman tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. Sådan in- registrering skall vara verkställd senast den 19 mars 1982.

Som avstämningsdag för utdelning föreslår styrelsen fredagen den 2 april 1982. Om bolagsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelning komma att utsändas genom Värdepapperscentra- len VPC ABs försorg tisdagen den 13 april 1982. Adressändring bör snarast anmälas till Värdepapperscentralen VPC AB för säkerställan- de av att utdelning, årsredovisning m m utsändes till rätt adress. Blan- ketter för ändringsanmälan kan erhållas vid samtliga bankkontor.

(3)

ASEA-gruppen 1981

Inkl Fliikt Exkl Fläkt

1981 1981 1980

Beställningsingång, Mkr 17 485 15 420 12110

Fakturerad försäljning, Mkr 19366 16 842 12 557 Rörelseresultat efter avskrivningar, Mkr 884 670 273 Vinst efter finansiella intäkter och kostnader, Mkr 855 643 382 Vinst före bokslutsdispositioner och skatter, Mkr 957 757 261 Lönsamhet på avkastningskrävande kapital % 15,3 14,4 10,4 Orderstock vid årsskiftet, Mkr 26140 20400 19250 Investeringar i maskiner och fastigheter, Mkr 965 880 553

Planenliga avskrivningar, Mkr 461 445 369

Medelantal anställda 56107 41904 39 605

Föreslagen utdelning från ASEA AB

Kr/aktie

8

7 Mkr 158 138

Viktiga händelser under året

• ASEA bildar ett nytt bolag för industriutrustningar i USA, ASEA Indus- trial Systems In c., tillsammans med det amerikanska företaget Harnisch- feger Corporation.

• Robotverksamheten organiseras i en egen division och Electrolux industri- robotverksamhet förvärvas. Ny robotverkstad i Västerås, robotcenter i Detroit, USA och i fem andra länder.

• AB skandinaviska Elverk blir helägt dotterbolag i och med att ASEA förvärvar resterande 51 % av Elverks aktier.

• ASEA köper ytterligare 21,7 % av aktierna i AB Svenska Fläktfabriken, som därmed blir majoritetsägt och konsolideras.

• ASEA Svenska Försäljning AB bildas som ett led i en ökad satsning på den svenska marknaden.

• Omstruktureringen fortsätter med försäljning av Kohlswa Jernverk, Sura- hammars Bruks magnettillverkning samt småmotorfabriken i Ålborg, Danmark, nedläggning av Spännarhyttan och metallurgip i Surahammar samt köp av 50% i Vesterdalelfvens Kraft AB. ·

• Området högtryckspressar expanderar med bl a förvärv av Carbox AB och

bildandet av ASEA Pressure Systems Inc i USA.

(4)

VDs kommentar

De riktlinjer som i förra årsredovisningen drogs upp för ASEA-gruppens framtida utveckling har fullföljts under 1981. Nedan vill jag kommentera vissa väsentliga förändringar och ge en förnyad bedömning av framtidsperspektivet.

Internationell expansion

ASEA-gruppen har under senare år haft närmare 50 % av sin försäljning i Sverige.

En acceleration av expansionen utomlands är nödvändig för att kompensera stagne- rande efterfrågan i Sverige, speciellt till följd av minskande investeringar i de svenska basnäringarna och i kraftverk. Vi behöver också totalt

sett ökad försäljning inom

vissa affärsområden för att öka kapacitetsutnyttjandet i produktionen och för att kunna fördela stigande forsknings- och utvecklingskostnader på en större volym.

Under den närmaste femårsperioden räknar vi med att utiandsandelen för ASEA- gruppen ska öka till storleksordningen 75 %. Mellan

1980 och 1981 ökade försälj-

ningen i Sverige med 13 % och i utlandet med 54

%

. Vi räknar med att fortsätta på den inslagna vägen.

Till u-länder utan lokal tillverkning räknar vi i första hand med ökad projekt- export. En allt större andel av projekten blir tumkey i konsortieform. En koncentra- tion kommer att ske till anläggningstyper där vi har klara teknologifördelar såsom vattenkraft, högspänd likström, kompenseringsanläggningar, styrning av kraftnät etc.

En annan grupp av u-länder kräver etablering. Här sker uppbyggnad av lokal anläggningsverksamhet, service och sammansättningsindustri med import av kompo- nenter. Under året bildades Sydostasien-regionen innefattande de fem Asean-län- derna med regioncentrum i Singapore. Här ökade både lokala faktureringen och projektexporten från Sverige. En liknande satsning äger rum i Latinamerika. I Brasi- lien, Mexiko och Indien sker en fortsatt utbyggnad av lokal tillverkning som samti- digt stöder ökad projektexport.

En god tillväxttakt förutses också inom industriländerna där ASEA utanför Nor- den har relativt liten lokal närvaro. Under året har två nya bolag bildats i USA för processindustrianläggningar och för högtryckspressar och en robotfabrik är under uppförande. Samtidigt förstärks resurser för marknadsföring och anläggningskon- struktion. En dylik resursuppbyggnad sker även på de viktigare marknaderna i Väst-

europa, Kanada och Australien. ·

Koncernens struktur

Koncernen har utvecklats i enlighet med de riktlinjer som dragits upp för ändrad affärsinriktning. Investeringar och ökade personalresurser har satts in på expansiva och lönsamma eller potentiellt lönsamma affärsområden och andra verksamhetsgre- nar har bantats eller avvecklats.

Under 1981 har avvecklingen av masugnen i Spännarhyttan och metallurgin i Surahammar skett planenligt. Kapaciteten har dragits ner inom vissa motor-, genera- tor- och transformatorfabriker i Sverige och utomlands och en kontraktion har också skett inom vissa svenska dotterbolag. ställverkstillverkningen i England har avveck- lats. Vidare avyttrades vid årsskiftet Kohlswa Jernverk och magnettillverkningen i Surahammar. Fabriken för enfas småmotorer i Ålborg, vilket är ett udda produkt- område inom koncernen, har försålts.

Samtidigt har en stark expansion ägt rum vid en rad divisioner inom moderbolaget såsom kraftöverföringsanläggningar, reläer, elektronik, robotar och

transpo~tmedel.

Moderbolaget uppvisar därför en nettoökning om ca 350 personer 1981. A ven ett antal svenska dotterbolag, t ex Hägglunds, har expanderat. Såsom nämnts ovan har slutligen resurser för marknadsföring, konstruktion och tillverkning vuxit utomlands med den starkaste ökningen i USA.

En aktiepost har förvärvats i AB Svenska Fläktfabriken, vilket lett till majoritet, innebärande att Fläktfabriken konsolideras i ASEA-gruppen fr o m sista kvartalet 1981. Fläkt-koncernen kommer att drivas vidare med egen profil som en självständig koncern. Det finns goda möjligheter till ett utökat tekniskt och kommersiellt sam- arbete mellan ASEA och Fläkt, vilket kommer att utnyttjas på affärsmässig grund.

Såsom exempel kan nämnas kolkraften, där båda är verksamma och överhuvud taget

värme- och värmeåtervinningsområdet Det finns beröringspunkter inom service och

installation och båda företagen expanderar med anläggningsverksamhet utomlands.

(5)

Gadelius-gruppen, som tillhör Fläkt, representerar ASEA i Korea och Taiwan, och dess starka ställning i Japan kan bli värdefull för ASEA-gruppens företag.

ASEAs förvärv av resterande 51 % av aktierna i AB skandinaviska Elverk har följts av att Elverk övertagit ASEAs 65 % i Voxnan. Därigenom har

vi fått en

samling av ASEA-gruppens totala kraftproduktions- och distributionsresurser på ett ställe. Detta innebär administrativa fördelar och även ökad handlingsfrihet för fram- tiden.

Förvärvet av resterande 50

%

av AB Electro-Invest, som verkat inom området kraftvärmeverk, hetvattencentraler, vattenreningsanläggningar m m, passar in i ASEA-gruppens ökade satsning på turnkey-försäljning. Vi kan nu effektivare utnytt- ja de samlade resurserna inom gruppens olika företag.

Organisation

Sammanläggningen av VD- och koncernchefsfunktionerna syftar

till

en ökad

sam-

ordning av koncernens totala resurser.

Moderbolagets divisionalisering och vidare uppdelning på mindre resultatenheter har fortsatt under 1981. Ett antal svenska och utländska dotterbolag har genomgått samma process. Divisionscheferna inom moderbolaget har fått ett utökat globalt ansvar för sina affärsområden, och redovisning och rapportering har anpassats till den nya organisationsstrukturen.

I Sverige har den förutvarande regionala försäljningsorganisationen brutits ut ur moderbolaget och bildat ASEA Svenska Försäljning AB med eget resultatansvar och ökade specialistresurser ute på lokalkontoren. Med den samtidiga utbyggnaden av serviceverksamheten räknar vi med att öka våra marknadsandelar i Sverige.

De ovannämnda organisationsförändringarna har skapat behov av ett stort antal resultatenhetschefer både i Sverige och utomlands. Expansionen utomlands innebär också att åtskilliga chefsbefattningar ändrar karaktär.

Mot denna bakgrund blir personalutvecklingen av stor betydelse och ett långsiktigt program för utveckling av chefer har inletts. Det är därvid värdefullt att ASEA- gruppen i sina kadrer har ett stort antal välutbildade personer.

Under en vecka i september genomfördes en konferens med deltagande av ASEAs samtliga dotterbolags- och divisionschefer samt nyckelpersoner i staberna, totalt drygt 100 personer. Därvid behandlades koncernens affärsinriktning och strategier på olika områden, den nya organisationsstrukturen samt de mål och krav som upp- ställts för de närmaste åren.

Årets resultat

Årets resultat blev bättre än vad som förutsågs i 1980 års årsredovisning.

Handlingsprogrammet för lönsamhetsförbättring har givit resultat snabbare än vad som förutsågs. Viktigast har varit att vi kunnat öka vinstmarginalen och att produkt- sammansättningen gradvis förbättrats genom styrning mot mer lönsamma produkter.

Detta har även förbättrat resultatinnehållet i orderstocken. Avveckling eller bant- ning av förlustverksamheter under 1980-81 har också gradvis givit ökande effekt.

Trots konjunkturnedgången har vi slutligen lyckats höja orderingången avsevärt genom ökad projektförsäljning och genom ökad penetrering på, vissa marknader.

Mot slutet av året erhölls draghjälp av devalveringen.

Kursförluster på utländska lån har kompenserats av bättre förräntning än väntat på likvidi tetsöverskottet.

Lönsamheten på avkastningskrävande kapital för ASEA-gruppen exkl Fläkt har ökat från 10,4

%

1980 ti1114,4

%

1981. Denna lönsamhetsnivå är med nuvarande inflationsnivå otillräcklig och målsättningen är att komma upp

till minst 20 % lön-

samhet.

Percy Barnevik

(6)

ASEA-gruppens utveckling

Tendenser i diagram och siffror

Fakturerad försäljning, Mkr Vinst före bokslutsdispo- sitioner och skatter, Mkr Obeskattade reserver, Mkr Redovisat eget kapital, Mkr Balansomslutning, Mkr Vinst per aktie, kr Utdelning per aktie, kr Lönsamhet på avkastnings- krävande kapital % Lönsamhet på justerat eget kapital %

soliditet%

soliditet (exkl kund- förskott)%

Investeringar i maskiner och fastigheter, Mkr Medelantal anställda

Mkr

20~ --- ---

B

estä mngsmgang, Mk r

U.

Fakturerad försäljning, Mkr

J5~

~

-

JO~ ~

- -

5~ ~

J977 78 79 80 81 1977 78 79 80 8J

Kr %

20 --- 20--- - -

Vinst per aktie, kr

- Lönsamhet på avkastnings- krävande kapital,

%

15 J5---~~~

r - - - JO

-

5 5~--~----++----~--~4---~

1977 78 79 80 8J J977 78 79 80 81

Exkl Ink/

Fläkt Fläkt

1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1981

4 952 5 249 6 917 7 863 8 400 9 718 9 814 11830 12 557 16 842 19 366 272 343 404 726 623 533 342 347 261 757 957 886 918

1125

1361

1

549 2533 2 501 2 442 2454 2907 3397 1400

1494 1476

1807

1

846 1992 2046 2198 2318 2619 2781 6 374 7183 8 010 9 932 12 137 14158 15 438 16 267 17 443 19 273 24 458 7:30 9:00 11:70 15:60 19:20 13:50 8:80 9:40 11:00 15:00 17:70 3:60 3:60 4:00 5:00 5:00 5:00 5:00 6:00 7:00 8:00

¹⁾

10,3 11,5 13,7 15,8 16,6 12,4 9,1

9,4

10,4 14,4 15,3 7,5 8,4 10,4 12,1 13,1 8,5 5,3 5,5

6,2

7,8 8,7

30 29 27 27 23 23 21 21

20

21 18

37 37 35 35 33 32

31

30

29

27

²⁴

325 393 405

441

585 711 443 507

553

880 965 36 787 36 870 37 927

41 913 42 232 41

528 40 578 40 629 39 605 41904 56 107

From 1977 har avskrivningar enligt plan tillämpats. Ackumulerade överavskrivningar har redovisats bland obeskattade reserver. Övriga dr är baserade ptl kalkylmässiga avskrivningar. Vinst per aktie, lönsamhet och soliditet har dock omräknats till att motsvara resultat med planenliga avskrivningar för tidigare år. From 1980 har förvärvsmetoden tillämpats. Tidigare dr är beräknade enligt parivärdemetoden.

1) Enligt förslag.

6

(7)

Förvaltningsberättelse

Marknadsläge

I Sverige fortsatte den konjunkturnedgång som inleddes under 1980. Industriinveste- ringarna minskade under året. Internationellt har utvecklingen också varit svag med stagnerande eller svagt vikande produktion såväl

i

USA som Västeuropa. På vissa utomeuropeiska marknader såsom Australien, Kanada, Mellanöstern och Latin- amerika har efterfrågan varit bättre.

ASEA-gruppen noterade en vikande efterfrågan för standardiserade produkter i Västeuropa, men detta kompenserades delvis genom bl a ökad marknadspenetrering på utomeuropeiska marknader. Beställningsingången för anläggningar blev avsevärt större än föregående år. Trots den ogynnsamma

konjunktursitu~~ionen

lyckades ASEA-gruppen totalt sett kraftigt öka sina beställningar i volym. Okningen är hu- vudsakligen hänförlig till utlandsmarknaderna.

ASEA-gruppens beställningsingång uppgick till 17 485 Mkr (12 110). Härav ut- gjordes 2 065 av beställningar till Fläkt-gruppen, som inte ingick i koncernen 1980 och januari-september 1981. Orderstocken vid årets slut var inklusive Fläkt 26 140 Mkr och exklusive 20 400 Mkr (19 250).

Försäljning

Den fakturerade försäljningen i ASEA-gruppen uppgick

till

19 366 Mkr inklusive Fläkt-gruppen och 16 842 Mkr (12 557) exklusive.

Andelen fakturering till utlandet utgjorde 61

%.

Andelen utiandsfakturering öka- de från 52 % till 59

% exklusive Fläkt.

Moderbolagets fakturerade försäljning uppgick till5 435 Mkr (4 551). Härav avsåg 29

% (32) koncernbolag. A v inköpen kom 25 % (25) från koncernbolag.

ASEA-ATOM fakturerade under året reaktorn till Forsmark 2 och det

andra

kärnkraftverket i Olkiluoto, Finland.

Teknisk utveckling

Inom det för ASEA dominerande utvecklingsområdet elektronik och datorsystem håller en ny generation på att växa fram där databaser och vissa grundfunktioner för styrning, reglering och övervakning utvecklats.

En stor

satsning görs nu på att ut- veckla tillämpningar såsom nya styrsystem för industrirobotar och industriprocesser, nya system

för

övervakning och reglering av el energi i driftcentraler, kraftstationer och transformatorstationer.

Strömriktarområdet är också föremål för intensiv utveckling. Nya kretslösningar, förbättrade egenskaper hos tyristorer och nya mikroprocessorer utnyttjas

i

olika tillämpningar.

Nya drivutrustningar införs på elektriska lok och motorvagnståg samtidigt som fordonens gängegenskaper förbättras. Detta är särskilt väsentligt för snabbtåg.

De utländska dotterbolagen engageras alltmer i den tekniska utvecklingen. Ansva- ret för lokal marknadsanpassning av produkter överförs till de utländska tillverkande dotterbolagen som även får utvecklingsansvaret för vissa produktfamiljer. Som kom- plement till moderbolagsdivisionernas utvecklingsverksamhet bedrivs centralt en grundläggande, långsiktig och ofta spekulativ teknisk utveckling

, ,som syftar till

nya

eller utökade affärsområden för ASEA. Som exempel kan nämnas isolationsteknik,

högtrycksteknik

, optiska givare och reglerteknik.

Inom ASEA-ATOM har ett omfattande utvecklingsarbete nedlagts på en ny reak- torbränslekonstruktion som möjliggör besparingar av den totala bränslecykelkostna- den med 10

%.

STAL-LAVAL Turbins utveckling av system för miljövänlig för- bränning av kol baserad på virvelbäddsteknik har fortsatt. STAL-LAVAL Apparat har här utvecklat en hetvattenpanna. Målsättningen med projektet är att nå hög verkningsgrad och låga miljöeffekter vid användning av kol med höga svavelhalter.

Produktion och investeringar

Produktionsvolymen inom ASEAs verkstäder i Sverige har ökat, framför

allt under

andra halvåret. Kapacitetsutnyttjandet har förbättrats genom bl a omdisponering av

personal från

avsnitt som

kontraherar till

sådana som är expansiva och där belägg-

ningen är hög.

(8)

Mkr

l 000 - -- -- - - 750 - - -- - - t -- 1

500 !'---+::::=-+--!

250

1977 78 79 80 81

Investeringar i maski11er och fastig·

heter inom ASEA-gruppen, Mkr

Anläg~ingskapaciteten

på vissa tillverkningsavsnitt utnyttjas ej till fullo. Den ökade produktionsvolymen och genomförda rationaliseringsåtgärder har dock ytter- ligare förbättrat produktiviteten. Vid de utländska dotterbolagen har

kapacitets-

utnyttjandet varierat kraftigt mellan olika affärsområden. När det gäller reläer och apparater har kapacitetsutnyttjandet varit normalt, medan det

varit

alltför lågt för motorer, generatorer och transformatorer.

Bland större investeringsprojekt som genomförts i Sverige under 1981 märks tre nya verkstäder i Ludvika för tillverkning av ventiler för överföring av högspänd likström, gasisolerade ställverk respektive zinkoxidavledare. Industrirobotdivisionen har fått väsentligt ökad

kapacitet

genom

inflyttning i nya lokaler för både verkstad

och kontor. Nya serviceverkstäder skall byggas i Linköping och Göteborg.

I Brasilien har omfattande investeringar i produktionsresurser genomförts för till- verkning av transformatorer och HVDC-ventiler för Itaipuprojektet. En ny

verkstad

för reläer invigdes i slutet av året. I Kanada har

en ny verkstad för

tillverkning av oljeisolerade mättransformatorer för höga

spänningar

tagits i drift. I

USA

har ett nytt bolag bildats för tillverkning av kraftelektronik. Bolaget ägs av ASEA och Harnischfeger gemensamt under namnet ASEA Industrial Systems Inc. I det mexi- kanska bolaget, som ägs

av ASEA till 49 %, har en serviceverkstad tagits i drift och

kapaciteten för tillverkning av motorer och växlar har fördubblats. Ett kondensator- företag, Reguladores Automaticos S.A., har förvärvats till 80 %.

Vid Surahammars Bruks AB genomfördes den planerade omstruktureringen

av företaget.

Den

l ap~illades

driften vid masugnen i Spånnarhyttan samt stålverket i Surahammar ned

.

Overgången till köpta

ämnen för elektraplåttillverkningen

har fungerat planenligt.

Vid Järnkonst AB i Landskrona har ett åtgärdsprogram för att förbättra det dåliga resultatet utarbetats. Ett led i programmet är att under första kvartalet 1982 stänga huvuddelen av företagets fabrik i Svalöv och föra över produktionen till Landskrona- fabriken.

Organisation och personal

Från och med

l

januari 1982 övertar ASEAs verkställande direktör även koncern·

chefens

uppgifter. Sammanläggningen av VD-

och

koncernchefsfunktionerna syftar till en ökad samordning av koncernens totala resurser.

Den organisationsutveckling som inleddes under 1980

fortsatte

under

året. Nya

resultatenheter med i praktisk utsträckning kompletta resurser för utveckling, kon-

struktion,

produktion och marknadsföring inrättades inom moderbolaget. En inter- nationell matrisorganisation har införts, innebärande

att

divisionscheferna inom moderbolaget utöver sitt ansvar

för

divisionen även har ett globalt ansvar för sina affärsområden.

En koncernekonomiorganisation har inrättats i Västerås

och

en ny

avdelning för strategisk planering och företagsutveckling

har

tillkommit.

Ett försäljningsbolag för den svenska marknaden, ASEA Svenska Försäljning AB, har bildats som

ett

led i en ökad

satsning

på försäljningen av ASEA-produkter i Sverige. Omkring 2.000 personer,

som är verksamma inom moderbolagets svenska

regionförsäljning, blir sysselsatta

i det nya bolaget.

I Norge fusioneras det säljande bolaget ASEA A/S och det tillverkande bolaget ASEA-PER KURE A/S-en parallell till vad som skett i Spanien och Västtyskland.

Syftet är att få

en

slagkraftigare

organisation

med produktion

och

marknadsföring

inom samma bolag och divisionalisering på olika affärsområden.

STAL·LA VAL Turbin och ASEA-ATOM har under

året omorganiserats med

resultatansvariga divisioner.

Medelantalet anställda inom ASEA-gruppen uppgick till

56

107 personer. Exklu-

sive Fläktgruppen var medelantalet anställda 41 904 (39 605), varav 17 133 (16 906) i

moderbolaget. Medelantalet anställda utomlands var 19 505

(9 762), varav 8 281

tillhör Fläktgruppen.

I samband med nedläggningen av masugnen i Spånnarhyttan och stålverket i Sura- hammar har Surahammars Bruks AB minskat sin personal med ca 500 personer. Alla har erbjudits

andra arbeten

inom ASEA-gruppen

och vissa

nya

arbetstillfällen

har skapats i Spännarhyttan. Scandinavian Glasfiber har på grund av minskad marknad

och genom rationalisering minskat sin personalstyrka med 75 personer.

I moderbolaget har under kalenderåret

en

nettoökning

av personalen

med

344

personer skett, framför allt

genom ökning

i Västerås och

Ludvika.

Betydande

ökningar

har skett inom elektronik-, robot-, och transmissionsområdet, medan personalen minskat på andra divisioner.

Finansiell översikt och aktieportfölj

ASEA, sedan tidigare ägare av 49

% av aktierna i AB skandinaviska Elverk, erbjöd

i maj månad övriga aktieägare att förvärva

deras aktier. Villkoren var att ASEA för

två Elverksaktier lämnade en aktie serie B i Gullspångs Kraftaktiebolag, fyra aktier

serie B i AB Electrolux samt 50 kr kontant. Erbjudandet hade vid årsskiftet accepte-

8

(9)

rats i sådan utsträckning att endast 0,6 % återstod. Tvångsinlösenförfarande har inletts beträffande dessa aktier. Skandinaviska Elverk ingår fr o m halvårsskiftet i ASEA-gruppen

.

ASEA förvärvade i början av oktober ytterligare 21,7 %av aktierna i AB Svenska Fläktfabriken. Med tidigare aktiepost uppgår ASEAs innehav nu till 50,4 % av aktierna. Fläkt-koncernen konsolideras sålunda fr o m sista kvartalet 1981.

Vid halvårsskiftet förvärvade ASEA, sedan tidigare ägare till 50 % av AB Electro- Invest, övriga 50 % av aktierna. Electro-Invest projekterar och uppför tumkey- anläggningar för kraft- och industriändamåL

Aktiekapitalhöjningar i dotterbolag, aktiekapitalinbetalningar i nystartade dotter- bolag samt företagsförvärv uppgick till ca 600 Mkr. Härigenom har medel från koncernens finansrörelse använts för att bygga ut och förstärka den industriella verksamheten.

I moderbolaget upptogs ett multicurrencylån på 10 milj. USD, varav 2 milj. USD utnyttjats vid årets slut.

De likvida medlen ökade med 169 Mkr och uppgick på bokslutsdagen till 3 450 Mkr exklusive Svenska Fläktfabriken. Inklusive Fläkt uppgick de likvida medlen till 4 692 Mkr

.

Genom att ASEA-ATOM under året fakturerat utrustning för två kärnkraftverk har balansräkningen reducerats med ca l 700 Mkr då posterna varulager och förskott minskat.

Resultat

Vinst per aktie efter skatt exklusive extraordinära poster uppgick för ASEA-gruppen till kr 17.70. Exklusive Svenska Fläktfabriken uppgick vinsten per aktie till kr 15

.00

(11.00).

Vinst efter finansiella poster uppgick till 855 Mkr. Exklusive Fläkt-gruppen blev vinsten efter finansiella poster 643 Mkr (382). Häri ingår övriga nyförvärvade bolag med 81 Mkr. Exklusive dessa har resultatet förbättrats med 47 %jämfört med 1980.

Motsvarande vinst för moderbolaget var 86 Mkr (103).

Rörelseresultatet har förbättrats kraftigt trots konjunkturnedgången som slagit igenom kännbart på de flesta marknaderna främst på områdena standardprodukter och mindre anläggningar i industrin. Intensifierade satsningar på projektexport

, på

ökad penetrering i vissa länder och på vissa expansiva produkter har dock inneburit att ASEA i motsats till vad som har varit fallet vid tidigare konjunkturnedgångar lyckats öka orderingången kraftigt samtidigt som marginalerna stigit. Detta i kombi- nation med att tidigare tagna order med låga pålägg nu har· fakturerats ut, har lett till en förbättring av resultatinnehållet i orderstocken. Rörelseresultatet efter planenliga avskrivningar blev för hela ASEA-gruppen 884 Mkr, exklusive Fläkt 670 Mkr (273) och för moderbolaget 207 Mkr ( 4).

Nettot av de finansiella posterna för ASEA-gruppen uppgick till -29 Mkr. Exklu- sive Fläkt-gruppen har finansnettot försämrats från 109 Mkr 1980 till -27 Mkr.

Orsaken är främst orealiserade kursförluster på utländska lån som belastar moder- bolagets resultat med 97 Mkr (17). I finansnettot 1980 ingick en engångsutdelning på 50

Mkr

som saknar motsvarighet 1981.

Bland extraordinära poster ingår realisationsvinster med sammanlagt 193 Mkr vid försäljning av Electrolux- och Gullspångsaktier i samband med förvärv av resterande 51 %

i

Skandinaviska Elverk. Vidare ingår utrangeringsförluster och andra nedlägg- ningskostnader med -63 Mkr (

-97) i samband med avveckling av den metallurgiska

verksamheten inom Surahammars Bruk. Sammantaget utgör de extraordinära pos- terna för gruppen + 102 Mkr. Exklusive Fläkt är nettot av de extraordinära posterna för gruppen +114 Mkr (- 121).

Vinsten före bokslutsdispositioner och skatter i ASEA-gruppen utgjorde 957 Mkr, exklusive Fläkt 757 Mkr (261) och i moderbolaget 228 Mkr (89).

De svenska dotterbolagen, och särskilt ASEA-ATOM, visar en högre vinst än föregående år. För utiandsbolagen har 1981 inneburit en förbättring av resultatet jämfört med 1980. Totalt sett är dock vinstnivån för utiandsbolagen fortfarande icke tillfredsställande.

Utsikter för 1982

En fortsatt svag konjunktur på flertalet marknader förväntas under större delen av 1982. Vissa verkstäder, som främst är beroende av försäljning i Sverige och Väst- europa, kan få beläggningsproblem. Omställningen från produkter för kärnkraftverk till annan tillverkning är även en negativ faktor för vissa produktionsenheter.

Det förbättrade vinstinnehållet i orderstocken samt övriga vidtagna och planerade lönsamhetsförbättrande åtgärder får dock samtidigt ökande genomslag under 1982.

En viss ytterligare vinstökning förutses därför för 1982.

Mkr

l~ --,-~~~-4---

750

500 t - - - t - - t-

250

Bokfört värde 1977 78 79 80 81 ASEA ABs innehav av börsnoteratk aktier, Mkr

(10)

Beställningsingång, Mkr Fakturerad försäljning, Mkr Rörelseresultat efter avskrivn., Mkr Orderstock, Mkr

Investeringar, Mkr Medelantal anställda

1981 2230 4076 -90 8710 62 5 552

1980 1940 2181 -60 9375 114 5 753

Anläggningar för kraftgenerering

Vattenkraft

Fortsatt överkapacitet råder hos tillverkarna av genereringsutrustningar för vatten- kraft, vilket lett till hård konkurrens och prispress. I Sverige är marknaden genom beslut i riksdagen begränsad till ett fåtal mindre vattenkraftverk. Den fortsatta ut- byggnadspolitiken för vattenkraft skall prövas av riksdagen 1983.

I övriga världen är intresset att bygga ut tillgänglig

v~ttenkraft

större. Intressanta områden för vattenkraft är Latinamerika och Fjärran Ostern. Utbyggnadsprojekt i dessa områden är ofta av turnkeykaraktär. ASEA ingår då i konsortier med damm- byggare och mekaniska leverantörer. Möjligheterna att erhålla sådana beställningar är beroende av finansieringsmöjligheterna. Förmånliga krediter och statsavtal er- bjuds ofta av konkurrenterna

.

En ökande marknad är kontrollutrustningar till kraftverk, där viktiga beställningar erhållits bl a i Latinamerika.

Kärnkraft

ASEA-ATOM levererade i juni Forsmark 2, ca 2 månader före avtalad leveransdag.

Vidare fakturerades under året det andra kärnkraftsaggregatet till Olkiluoto, Finland.

Den internationella kärnkraftmarknaden var svag även 1981. I några länder med etablerade kärnkraftprogram har dock nybeställningar gjorts, tex i Frankrike

, Japan

och Sydkorea. Mexiko har som ett första led i sitt omfattande kärnkraftprogram begärt in anbud på två kärnkraftverk. ASEA-ATOM har lämnat anbud

.

Principöverenskommelse har under året träffats med kraftföretagens gemensam- ma serviceorganisation om ett femårigt serviceavtal för de kärnkraftverk som levere- rats av ASEA-ATOM i Sverige.

ASEA-ATOM har med amerikanska partners bildat ett dotterbolag i USA, AROS Corporation, som skall syssla med försäljning av service och konsulttjänster till amerikanska kraftföretag.

Tidigare svårigheter med generatorerna till det av ASEA-ATOM levererade kärn- kraftverket TVO 2 i Olkiluoto, Finland, har nu bemästrats och verket fungerar tillfredsställande.

Övrig värmekraft

Efterfrågan på STAL-LAVAL Turbins gasturbiner ökade och prisnivån förbättrades genom devalveringen av den svenska kronan. Större beställningar erhölls från Mellanöstern, Indien och Indonesien.

Värmesystem med stora värmepumpar fick ett genombrott på marknaden. STAL- LA V AL Turbin har sålt världens hittills största värmepumpsanläggning på 39 MW till Uppsala kommun.

Ytterligare två stora värmepumpverk såldes, ett till Västerås, där spillvärme från avloppsreningsverk används som värmekälla, och ett till Lidingö, där bräckt sjö- vatten är energikällan. Marknadsutsikterna för 1982 bedöms som goda.

För att främja ASEA-gruppens möjligheter till tumkeyleveranser fungerar AB Electro-Invest som huvudleverantör eller konsortieledare i samband med leveranser av kompletta kraftverks- och industrianläggningar.

10

(11)

kraftverk, datorbaserade drift- centraler för övervakning l), STAL-LAVALs turbiner 2) är några exempel pd ASEA-grup- pens väldiga spännvidd inom kraftomrddet. Den stora bilden visar ett av världens största vat- tenfall lguacu i Brasilien, beläget i samma flodområde som Itaipu, där det hittills största kraftverket i världen är under byggnad.

(12)

(13)

Beställningsingång, Mkr Fakturerad fö~äljning, Mkr Rörelseresultat efter avskrivn., Mkr

Orde~tock, Mkr

4020 3523 323 6920 274 11161

2490 2304 65 5450 81 9 596 Investeringar, Mkr

Medelantal anställda

Anläggningar ror kraftöverföring och -distribution

Transmissions- och distributionsanläggningar samt högspänningsapparater

Intresset för överföring av kraft med högspänd likström har ökat starkt under 1981 och en rad stora upphandlingar kommer att ske de närmaste åren. ASEAs mark- nadsandel på detta område uppgår fn till ca 50 %. Under 1981 erhölls beställningar på tumkeyanläggningar för kraftöverföring med högspänd likström på västkusten i USA och mellan Gotland och svenska fastlandet.

Marknaden för gasisolerade ställverk växer också snabbt. Under året erhölls bl a en större beställning från Libyen.

ASEA har behållit sin ledande ställning avseende kompensering av reaktiv effekt med mer än 50 % av världsmarknaden och har fått flera större order i bl a Mexiko och Argentina. Den största ordern någonsin på detta område togs i början av 1982 i Kanada. Konkurrensen bedöms hårdna framdeles. Inom distributionsområdet har ASEA inlett en internationell expansion med tyngdpunkten på vissa u-länder som genomför program för landsbygdselektrifiering.

Transformatorer

Överkapaciteten i världen beträffande produktionen av transformatorer består och priserna är pressade.

För framtiden förutses en fortsatt låg tillväxt av världskonsumtionen och beståen- de överkapacitet med en ökande andel av marknaden i de sk lågprisländerna. Kra- ven på nationell tillverkning växer, varför marknader som är tillgängliga för export förväntas krympa ytterligare.

ASEAs strategi att anpassa kapaciteten till en lönsam nivå och at! satsa på special- transformatorer har givit utdelning i form av bättre marginaler. Okad samordning och arbetsfördelning mellan ASEAs transformatorfabriker i olika länder har medfört rationaliseringsvinster.

Reläer

Utvecklingen för reläer och reläskydd har varit gynnsam under 1981 och beställning- arna ökade med 40 %. Kraftfulla marknadssatsningar i utvecklingsländerna, främst Latinamerika och Indien har gjort det möjligt att kompensera en stagnerande mark- nad i Europa. Detta gäller även den inbrytning som 1981 skett i USA. För 1982 förutses en fortsatt stabil efterfrågan från u-länderna, där de lokala tillverknings- enheterna har en avgörande roll för ASEAs framgång.

Kablar

Den svenska marknaden för kablar och ledningar var oförändrad i volym men ASEA KABEL lyckades öka sin export av såväl kablar som kondensatorer med 50%.

ASEA KABELs exportandel uppgår nu till ca 60

%. Under året erhölls beställning

på en 150 kV-kabel för den nya likströmsöverföringen

mell~

fastlandet och

Gotland.

Kraftöverföring och -distribu-

tion. Tekniskt lecUJrskap på flera omrt2den inom krafttekniken gör att ASEA har kunnat och kom- mer att kunna ht2lla sig i främsta ledet i frdga om system och' ut- rustningar för överföring av el- kraft. Till dessa omrt2den hör t ex tyristorventiler l) för överföring av högspänd likström, gasisole- rade stiJllverk 2) och tyristorstyrd faskompensering 3) och hög- spänningstransformatorer 4).

(14)

(15)

Transportmedel

Järnvägsfordon

Verksamheten har under 1981 kännetecknats av fortsatt livlig efterfrågan från såväl Sverige som utlandet, framför allt på kollektivtrafiksidan. Hård konkurrens råder inom hela produktområdet på samtliga marknader. Den australiensiska marknaden har utvecklats positivt med fortsatt elektrifiering av järnvägarna. I Sverige har rege- ringen fattat principbeslut om satsning på snabbtåg. I flera u-länder pågår och plane- ras elektrifieringsprojekt. Till årets viktigare beställningar hör 36 förortståg till Queensland, Australien, och 15 förortståg till SJ. Göteborgs Spårvägar har valt ASEA som leverantör av spårvagnar. Leveranser av lok till USA och lokkomponen- ter till flera länder genomfördes under 1981.

Elförsörjning till banor

ASEA har ingått avtal med SJ om totalleverans av en omriktarstation för Malmö. En ny komplett omriktarstation med användande av ny teknik projekteras för placering i Ånge. På utlandsmarknaderna bearbetar ASEA projekt för strömförsörjningsut- rustning inklusive kontaktledning och montage, vilket gör det möjligt för ASEA att delta i entreprenadanbud för järnvägselektrifiering. ·

~artmutrustning

Fartygsbeställningarna ökade under 1981 och verksamheten inom off-shore industrin expanderade starkt. Detta har haft en gynnsam inverkan på såväl ASEAs orderin- gång för el- och elektronikutrustningar för marint bruk som på Hägglunds försäljning av däckskranar. Den förbättring av beställningsingången för däckskranar som inträd- de i slutet av 1980 har fortsatt och stabiliserats under 1981. Priskonkurrensen är fortfarande hård och nuvarande prisnivå kommer att ge tillfredsställande lönsamhet först när pågående rationaliseringsprogram genomförts. Bland viktigare beställning- ar kan nämnas kranutrustningar till tre torrlastfartyg i Norge. Beställningen omfattar såväl gantrykranar som svängkranar.

Bandvagnar och utrustningar för materialhantering

Hägglunds erhöll under året beställning på bandvagnar till norska armen. Internatio- nellt är intresset stort för den nya bandvagnen, även för civil användning. Leveran- serna av bandvagn 206 till det svenska försvaret försenades till följd av problem

i

ma terlatförsörj ningen.

ASEAs introduktion av dieseldrivna truckar har rönt stort intresse.

1

1415 l 026 81 2590

81 3 618

935 934 5 1975 87 3463

Transportsektorn är en viktig marknad för ASEA. Samhällsut·

vecklingen gör elektrisk drivning allt intressantare och därmed blir ASEAs möjligheter på denna marknad allt större. Detta gäl·

ler främst området spårbunden trafik men också t ex gaffel·

truckar 1). Terränggående band·

vagnar 2) för både militärt och civilt bruk visar ASEA-gruppens bredd även inom det här omrddet.

(16)

1981 1530 1708 6 1460 82 4 539

1980 l

sos

1458 - 38 1470 44 4343

Industriutrustningar

Metallurgisk industri

Den djupa konjunktursvackan för järn- och stålindustrin har medfört en svag efter- frågan på ugnar och pressade marginaler. ASEA satsar på olika tekniker för effek- tivitetsökningar och energibesparing inom existerande stålverk. Marknaden för ASEAs Quintus-pressar har varit god, bl a beroende p

å

modernisering och utbygg- nad av flygindustrins produktionsresurser. ASEAs produktprogram har under

året

genom förvärv breddats med grovplåtpressar och små isostatpressar. Carbox AB har förvärvats och i USA har ett nytt bolag, ASEA Pressure Systems lnc. , bildats för marknadsföring av Quintusprogrammet.

Processindustri

Minskande investeringar inom de svenska basnäringarna medförde att utvecklingen

.,.,,

för ASEAs anläggningar och utrustningar för processindustrin blev otillfredsställan- J

de 1981. Marknadsläget för utrustningar till pappers- och cellulosaindustrin, samt till valsverks- och stränggjutningsindustrin är pressat. Inom områdena gruvindustri och materialhantering samt kemisk industri, livsmedel och naturvård råder däremot fort- farande hög aktivitet.

Den svaga utvecklingen

i

Sverige fortsätter

sannolikt och verksamheten måste

därför inriktas på en allt större utiandsandeL Detta förutsätter en ökad satsning på uppbyggnad av resurser för lokal anläggningsverksamhet Ett led i denna satsning är bildandet av ett bolag i Wisconsin, USA, ASEA lndustrial Systems Inc., tillsammans med det amerikanska företaget Harnischfeger Corp., Milwaukee. Det nybildade företaget kommer att tillverka strömriktare och andra elektronikprodukter och marknadsföra dessa tillsammans med andra industriprodukter till den amerikanska processindustrin.

En förstärkning av lokala resurser för anläggningskonstruktion pågår i flera in- dustriländer. Nya mikrodatorbaserade styrsystem för processindustrin kommer att introduceras 1982.

Industrirobotar

ASEAs robotverksamhet har fördubblat sin försäljning 1981 och fått viktiga beställ- ningar från ledande biltillverkare i bla USA och Västtyskland. Robotmarknaden i världen har fortsatt att växa starkt. Flera stora företag har under året gått in på robotmarknaden, samtidigt som vissa mindre företag börjat slås ut.

Under året har robotdivisionens personalresurser ökats kraftigt såväl i Sverige som

utomlands. Bla har en ny robotverkstad invigts i Västerås och ett nytt robotcenter 0

öppnats i Detroit, USA. Robotcentra finns nu i sex länder. Sortimentet har utö

kats

genom förvärv av Electrolux' robotverksamhet ASEAs program omfattar nu

såväl

elektriska processrobotar som pneumatiska materialhanteringsrobotar. Samarbetet med ESAB inom robotsvetsamrådet har under året fördjupats.

Under 1982 introducerar ASEA nya robottyper och startar tillverkning i bl a USA.

En fortsatt kraftig expansion förutses 1982.

Elektronikkomponenter

Samtidigt som de stora halvledartillverkarna, med standardkomponenter på pro- grammet, dragits med betydande överkapacitet under 1981

, lyckades ASEA-HAFO

öka sin försäljning med 30 %. Detta beror till stor del på ASEA-HAFOs specialise- ring på kundanpassade mikrokretsar.

Industrirobotar under provning l).

Manöverhytt med TESSELATOR färgbildskärmar i SSABs varm- bandverk 2). ASEA-SKF-ugn, Round Oak, Storbritannien 3).

16

(17)

standardprodukter

Armaturer

Den försämrade konjunkturen i Sverige ledde till att Järnkonsts försäljning av arrna- turer minskade trots ökad marknadsandel. Exportförsäljningen visade däremot en positiv trend. Järnkonst har utvecklat ett nytt arrnaturprogram med hög verknings- grad för industribelysning.

Elgrossistverksamhet

Elgrossistbranschen i Sverige har under 1981 visat en svagt nedåtgående trend. En stark tillbakagång inom byggsektorn samt minskade statliga och kommunala investe- ringar har ej kunnat uppvägas av investeringar inom industri- och elverkssektorn.

ASEA SKANDIA har trots den vikande marknaden haft en tillfredsställande orderingång bl a tack vare en utökning av produktsortimentet.

Hushållsmaskiner

Den svenska marknaden för hushållskapitalvaror minskade med 10 % 1981, vilket hade en negativ inverkan på Junga Verkstäders försäljning av hushållsmaskiner.

I Danmark var tillbakagången ännu större, medan Norge kunde notera en viss ökning. Junga lyckades dock bibehålla sina marknadsandelar på de nordiska mark- naderna. Volymminskningen i Norden kunde delvis kompenseras med leveranser till nya marknader och kunder, bl a i Australien och England.

Lågspänningsapparater och ställverk

Försäljningen av ASEAs lågspänningsapparater och ställverk påverkades negativt av den låga investeringstakten i industrin. Orderingången på kopplingsutrustningar för transmissions- och distributionsanläggningar var dock god. Uppbyggnaden av distri- butionskanaler i USA fortgår planenligt, vilket lett till en stark försäljningsökning.

För 1982 beräknas verksamheten expandera dels

genom

introduktion av ett nytt kontaktorprogram, dels pga ökade marknadsföringsinsatser.

För

CEWEs del kännetecknades den svenska marknaden av

en fortsatt volym-

minskning. CEWE lyckades emellertid bibehålla eller öka sina marknadsandelar för samtliga produkter och göra vissa inbrytningar på nya exportmarknader.

Motorer och växlar

Under 1981 har efterfrågan på mindre motorer och växlar varit vikande, särskilt på den svenska marknaden. Bottenläget beräknas dock ha passerats och under den senare delen av 1982 väntas orderingången stiga igen. Marknadsläget karakteriseras av outnyttjad produktionskapacitet hos motortillverkarna

i de flesta industriländer

och av hård priskonkurrens från vissa statshandelsländer. Kapacitetsanpassning och

större rationaliseringsinsatser har gjorts i några av koncernens motorfabriker.

Devalveringen av den svenska valutan har underlättat exportförsäljningen. Be- tydande beställningar på stora växelströmsmotorer har erhållit5: från bl a pappers- industrin i Kanada.

Motortillverkning vid divisionen för motorer och växlar 1). Tvätt- maskin CYLINDA 9000 2). ER- kontaktorn - en ny kontaktorserie från ASEAs apparatdivision 3 ).

2

3

3020 2910 157 310 121 9654

2690 2864 161 190 125 9232

- - -- - - - -

(18)

198]1) 2 065 2 524

s

214 740 85 14203

1) Sifferuppgifterna för Fläktgruppen avser endmit den del av dret då Fläkt ingdtt i ASEA-gruppen.

Fläktgruppen

AB Svenska Fläktfabriken bildades 1920 som dotterbolag

till

Svenska Tändsticks- aktiebolaget och övertogs 1933 av ASEA. 1959 sålde ASEA 2/3 av aktierna och Fläkt registrerades på Stockholms Fondbörs 1960. I oktober 1981 ökade ASEA genom förvärv sitt aktieinnehav till50,4 %i bolaget. Fläkts styrelse föreslår 1982 års bolags- stämma att bolagets namn ändras till Fläkt AB.

Fläkt är idag en världsomfattande koncern med ett 70-tal rörelsedrivande företag i 27 länder. Av försäljningen sker ca 75 % utanför Sverige. Verksamheten omfattar bia system, produkter och service för yttre och inre miljövård, ventilation och luft- konditionering samt värmeåtervinning. Andra grenar av verksamheten utgörs av ytbehandling, torkning, spannmålshantering, materialåtervinning samt inom Gade- lius-gruppen industriell marknadsföring av kvalificerade system och produkter bl a inom områdena energi, elektronik och insatsvaror.

Fläkts internationella organisation byggs ut kontinuerligt. Under 1981 har två strategiskt viktiga förvärv gjorts i USA varigenom Fläkts marknadsposition har stärkts väsentligt. The Bahnson Company, Winston-Salem, North Carolina är en betydande och välkänd installatör. Carborundum Environmental Systems, Knox- ville, Tennessee, tidigare en division inom Kennecott, utgör nu Environmental Sys- tems Division i Flakt, Inc. - aktiva inom området yttre miljövård för kolkraftverk samt järn- och stålindustrier.

I Sverige förvärvades rörkoncernen Nils B. Nilsson-gruppen, vilket ger Fläktgrup- pen en väsentligt ökad kapacitet för installationer av klimatanläggningar och system för energiåtervinning.

Fläkt är organiserat i fem huvudenheter: Industri-, Apparat- och Installationsgrup- pen samt Fläkt Marin och Gadeliusgruppen.

Industrigruppen

Industrigruppens mest expansiva verksamhet är för närvarande produkter till kol- eldade kraft- och värmeverk. För att minska oljeberoendet görs över hela världen stora investeringar i kolkraft. Fläkt har i hög grad bidragit till den internationella utvecklingen av system för miljövänlig användning av kol. Fläkt har ett komplett

( )

program med stoftavskiljare, svaveldioxidavskiljning, stofttransport och lagrings-

€\,

silos. · .:J

Efterfrågan på cellulosa- och papperstorkar ökade 1981, efter några år med svag marknadsutveckling.

Apparatgruppen '.\,

Marknaden för Apparatgruppens produkter minskade under året, särskilt i centrala

J

Europa, och priskonkurrensen ökade. Genom inbrytning på nya marknader och

stärkt försäljningsorganisation har dock beställningarna ökat. En vidareutveckling av produkter väntas leda till en gradvis ökning av marknadsandelarna utanför Sverige.

Nu tillverkas Fläkts klimataggregat och axialfläktar hos The Bahnson Company.

Installationsgruppen

Installationsgruppens effektivitet och konkurrensförmåga i Sverige ökar genom att den tidigare Installationssektorn ombildats till ett fristående bolag, Fläkt Installatör AB. Förvärvet av Nils B. Nilsson-gruppen har förbättrat Fläkts möjligheter att ut- föra totalinstallationer, dvs kompletta värme-, ventilations- och sanitetsinstalla- tioner.

Den internationella installationsverksamheten förstärktes med The Bahnson Com- pany i USA.

18

(19)

....

Fakturerad försäljning, Mkr Rörelseresultat efter avskrivn., Mkr Investeringar, Mkr

659 99 146 809

529 53 3

1) Sifferuppgifterna för kraftverksrörelsen avser beträffande skandina- viska Elverk endast den del av dret dd E/verk ingått i ASEA-grup- pen.

Kraftverksrörelse

ASEA har under året övertagit resterande 50,8

%

av aktierna i AB skandinaviska Elverk, och företaget är nu ett helägt dotterbolag till ASEA.

Elverk har övertagit ASEAs 65 % aktieinnehav i Voxnans Kraft AB, som därmed blivit helägt dotterbolag till Elverk.

I

december förvärvade Elverk vidare 50 %

av

aktierna

i

Vesterdalelfvens Kraft AB från Gränges AB.

Förvärvet av resterande Elverksaktier innebär en koncentration av ASEAs samt- liga kraftproduktionsresurser i ett bolag och möjliggör administrativa förenklingar inom såväl produktions- som distributionsverksamheten.

skandinaviskaElverksvarar för ca 5

%

av den svenska eldistributionen. De totala leveranserna från Elverksgruppen uppgick 1981 till 4.047 GWh, en ökning med 4,4 %. Den kalla väderleken under december samt ett ökat intresse för el värme är de främsta orsakerna till ökningen. Antalet abonnenter uppgick vid årets slut till 182.616 (180.900).

Gruppens kraftproduktion uppgick till totalt 2.671 GWh (2.699), varav ca 63

%

utgjordes av vattenkraft och ca 37 % av kärnkraft. Vattentillrinningen var god under året och nivån i vattenmagasinen kunde höjas från 57 % till61 %.

Verksamheten inom distributionsbolagen har främst kännetecknats av förstärk- ningsarbeten på såväl det överliggande nätet som inom detaljdistributionen . Behovet härav har vuxit genom abonnenternas ökade användning av elvärme.

Fläktgruppen (Forts. från föreg. sida)

Fläkt Marin

Fläkt Marins marknad påverkas av att fartygsbyggandet ökar långsammare än beräk- nat. Orderingången har dock hävdat sig väl. Härtill har en rad betydelsefulla order inom offshoresektorn i Europa, Brasilien, Singapore och Japan bidragit. Fläkt Marin är världens ledande leverantör av luftbehandlingsutrustning för fartyg och offshore- anläggningar .

Gadeliusgruppen

Gadeliusgruppens huvudmarknader är Japan, Syrlostasien samt Norden. Av order- ingången, som ökade starkt, går ca 60 % till den japanska marknaden. Gadelius' dotterbolag utgör en god förankring på flera intressanta och expansiva marknader i Ostasien. Aven i Skandinavien har bolaget framgångsrikt ökat sin försäljning.

Den ökade användningen av kolkraft påverkar även Gadelius' verksamhet posi-

tivt. Den stigande efterfrågan på elektronikkomponenter betyder mycket för försälj-

ningen i N orden.

(20)

.. ·!·1·:

,. :•l

'·l

:l

•'

:l

l

~ l

l

l l

1<

l! ! :

j .

l'

1981 2550 2940 94 410 114 6 571

1980 2020 2 287 87 790 93 7218

Halvfabrikat och övrigt

Elektroplåt och smide

Den kraftiga lågkonjunkturen för stål under 1981 har inneburit sänkta priser och lägre försäljningsvolym för Surahammars Bruks elektroplåt. Under 1982 förväntas en förbättring av priserna på elektroplåt. Rationalisering och utbytesförbättringar har uppnåtts

i

den kvarvarande verksamheten. För Surahammars järnvägsmateriel och smide har utvecklingen under året varit tillfredsställande.

Gjutgods

Den svenska efterfrågan på gjutgods minskade under 1981. Näfveqvarns Bruks för- säljning ökade dock. Företaget inriktar sig i allt större omfattning mot kvalificerade gjutna och bearbetade komponenter i aluminiumlegeringar. För Kohlswa Jernverks del minskade försäljningen av gjutstål. Sistnämnda företag såldes vid årsskiftet

till

Gränges AB.

Glasfiber

Den europeiska glasfibermarknaden präglades även under 1981 av en betydande överkapacitet. Scandinavian Glasfibers leveranser förblev totalt sett oförändrade i volym, med en minskning

i

Sverige och en ökning av

exporten.

Efterfrågan väntas öka under 1982, men en avsevärd överkapacitet består.

Industriplast

~h

elisotermaterial

ASEA PLASTs (tidigare ASEA Isolation) försäljningsvolym förblev oförändrad under 1981. Andelen försäljning till kunder utanför ASEA fortsatte att öka. Mark- naden för Figeholms Bruks tjockpresspan utvecklades positivt. Produktionen av tunnpresspan avvecklades under året.

Koppar och aluminiumtråd

Med undantag för friledningar av aluminium för kraftdistribution ökade efterfrågan på Elektrakoppars produkter under året. För 1982 förutses en ytterligare förbättring av marknaden.

·

Dahrentråds omsättning minskade något på grund av lägre försäljningsvolym i Sverige och lägre kopparpriser. Exporten ökade dock.

Service och installation

ASEAs serviceverksamhet expanderade kraftigt på utlandssidan. Under året har större investeringar genomförts i Belgien, Australien; Mexiko och Norge. Utbygg- nad sker vidare i flera länder i Sydostasien. Utiandsandelen utgör f n ca 40 %. I Sverige var beställningsingången god under större delen av 1981, delvis på grund av en ökning av större serviceåtaganden.

Installationsverksamheten utvecklades positivt i både Sverige och Norge trots en minskad efterfrågan på grund av lägre nivå på byggnadsverksamheten.

20

(21)

RedoviSningsprinciper

Koncernredovisning

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsme- toden och baseras på bokslut per årsskiftet för samtliga koncernbolag. Tidigare har parivärdemetoden använts.

Vid övergången har jämfö- relsetalen för 1980 omräk- nats med förvärvsmetoden som grund (se vidare not 16).

I koncernredovisningen in- går företag, i vilka aktieinne- havet uppgår till mer än 50 % eller eljest koncernför- båJlande föreligger.

Utländska dotterbolags värden har upptagits till dagskurs den 31 december.

Allt inbördes mellanha- vande mellan i bokslutet in- gående företag har elimine- rats.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan be- räknas på tillgångarnas an- skaffningskostnader.

Anläggningstillgångarna avskrivs linjärt efter en upp- skattad ekonomisk livslängd.

Avskrivningstiden varierar för olika typer av tillgångar och uppgår till mellan

5

och 20 år för maskiner och inven- tarier och normalt 33 år för fabriksbyggnader. .

Bokföringsmässiga avskrivningar görs enligt lag och praxis i respektive län- der. De i not angivna kalkyl- mässiga avskrivningarna lig- ger till grund för pris- och lönsamhetskalkyler och är baserade på uppskattade återanskaffningskostnader samt beräknade med samma antaganden om livslängder som för avskrivningar enligt plan.

V änleringsprinciper Varulager

Varulagret har värderats enligt först-in-först-ut-princi- pen.

Inköpta varor har därvid värderats till det lägsta av an- skaffnings- och återanskaff- ningsvärde, medan tillverka- de varor värderats till det lägsta av tillverkningskost- nad och verkligt värde, varvid för förlustorder reserve-

ring gjorts med hänsyn till upparbetningsgraden.

Avdrag har skett för erfor- derlig inkurans.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Kortfristiga fordringar har upptagits till den lägsta av balansdagens kurs och kur- sen vid fordrans uppkomst, medan kortfristiga skulder upptagits till den högsta av balansdagens kurs och kur- sen vid skuldens uppkomst.

Beträffande fordringar och skulder av långfristig natur har orealiserade kursförlus- ter periodiserats med hänsyn till återstående löptid för var- je fordran och skuld. Sam- mantaget innebär detta att endast orealiserade kursför- luster beaktats. Kvittning av vinster och förluster har ej vidtagits. Likvida medel har upptagits till balansdagens kurs, medan terminssäkrade fordringar och skulder värde- rats till avtalad kurs. För- skott från kunder har ej omvärderats, utan finns upp- tagna till gällande kurs vid respektive förskotts erhåJ- lande, eftersom återbetal- ningsskyldighet ej förutsätts behöva inträffa.

Realisatioosvinster/förluster vid försäljning av maskiner ochlnv.entarier

Posten har omgrupperats från finansiellt resultat till rö- relseresultat. 1980 års resul- taträkning har ändrats med hänsyn till detta.

Internvinstreservering Förändring i internvinstkon- to i moderbolaget visas i år - i motsats till tidigare år - som bokslutsdisposition och anges synligt under obeskattade reserver enligt F ARs re- kommendationer. I koncernen har full internvinstreservering belastat rörelseresul- tatet.

Vinst per aktie

Vinst per aktie för ASEA- gruppen beräknas på basis av vinst efter finansiella poster minskat med minoritetsande-

lar och skatt, varvid skatte- avdraget schablonmässigt sättes till 50 %. På erhållna utdelningar räknas dock in- gen skatt.

Enligt en alternativ beräk- ningsmetod, sk equity accounting eller kapitalandels- metoden, inkluderas även outdelade resultatandelar i intressebolag. Korrigeringen innebär att erhållna utdelningar från intressebolag - dvs företag som icke är dotterbolag men i vilka ASEA äger rösträtt uppgående till minst 20

% -

exkluderas och ersättes med ASEAs ägarandel i dessa bolags resultat efter finansiella poster med avdrag för 50 % skatt.

På grund av att ASEAs årsredovisning presenteras så nära efter årsskiftet att resultat från samtliga intressebolag inte föreligger är det inte möjligt att för sista räken- skapsåret redovisa vinst per aktie enligt metoden för equity accounting. Detta kommer att ske i en rapport till aktieägarna, vilken utges efter ASEAs ordinarie bo- lagsstämma.

Lönsamhet

I diagram och tabell på sid. 6 visas lönsamheten dels på det avkastningskrävande kapitalet, dels på justerat eget kapital. Det avkastningskrä- vande kapitalet beräknas som det genomsnittliga vär- det under året av balansom- slutningen med avdrag för icke räntebärande skulder såsom leverantörsskulder, förskott från kunder och latent skatteskuld i redovisade obeskattade reserver.

Vinstbegreppet utgöres av vinst efter finansiella poster men med tillägg för ränte- kostnader. Tidigare år har i lönsamhetsberäkningen vär- depapper och utdelningar exkluderats. I denna årsre- dovisning har alla angivna värden justerats till den nya definitionen. Lönsamheten på det egna kapitalet beräk- nas som vinst efter finansiella poster minskat med minori- tetsandelar och skatt (beräk-

Redovisningsprinciper

ning se ovan under "Vinst per aktie") i procent av justerat eget kapital. Detta kapital utgör ett genomsnitt för året av eget kapital med till- lägg för 50 % av redovisade obeskattade reserver.

soliditet

Soliditeten uttryckes som eget kapital inklusive 50 % av redovisade obeskattade reserver i förhållande till ba- lansomslutningen (se tabell på sid. 6). Med hänsyn till det betydande belopp som representeras av erhållna förskott från kunder på skuldsidan i ASEA-gruppens balansräkning och till för- skottens syfte att direkt fi- nansiera varor under produktion och montage har även ett soliditetstal exkl kundförskotten framräknats.

Med medelantal anställda avses genomgående medelantal anställda omräknat ti11 heltidsanställda.