Prohlášení
Byl(a) jsem seznámen(a) s tím, že na mou diplomovou práci se plně vztahuje zákon č. 121/2000 Sb. o právu autorském, zejména § 60 – školní dílo.
Beru na vědomí, že Technická univerzita v Liberci (TUL) nezasahuje do mých autorských práv užitím mé diplomové práce pro vnitřní potřebu TUL.
Užiji-li diplomovou práci nebo poskytnu-li licenci k jejímu využití, jsem si vědom povinnosti informovat o této skutečnosti TUL; v tomto případě má TUL právo ode mne požadovat úhradu nákladů, které vynaložila na vytvoření díla, až do jejich skutečné výše.
Diplomovou práci jsem vypracoval(a) samostatně s použitím uvedené literatury a na základě konzultací s vedoucím diplomové práce a konzultantem.
datum podpis
Poděkování
Rád bych poděkoval Ing. Janě Šimanové za vedení práce a za cenné připomínky, náměty a rady k její obsahové stránce. Dále pak hlavnímu ekonomovi a sportovnímu manažerovi FC Jiskra Nový Bor za poskytnuté informace.
Ekonomika vybraného sportovního klubu, formy občanského sdružení
David Malý BP-2008 Vedoucí BP: Ing Jana Šimanová
Resumé
Tato bakalářská práce analyzuje financování fotbalového klubu v Novém Boru, zdroje příjmů a výdajů. Možnosti získání financí od soukromého i státního sektoru občanským sdružením, obsahuje zákony, týkající se občanských sdružení.
Summary
This bachelor thesis analyses financing of the football club in Nový Bor, source of receipts and expenditures. Possibilities to pursuit finances from private sector and public sector to civic association, contains laws.
Obsah:
1. Úvod
2. Historie fotbalu
2.1. Historie a organizace fotbalu v ČR 2.2. Historie fotbalu v Novém Boru 3. Pravidla fotbalu
4. Občanské sdružení
4.1. Legislativní rámec občanského sdružení - sportovním klubu 4.2. Účetnictví v občanském sdružení - sportovním klubu 5. Možnosti financování sportovního klubu
5.1. Sportovní reklama 5.2. Sponzoring
6. Vztahy sportovních organizací a veřejných rozpočtů 6.1. Státní rozpočet
6.2. Rozpočet kraje
6.3. Rozpočet měst nebo obcí 7. SWOT Analýza
7.1. SWOT Analýza FC Nový Bor
8. Analýza příjmů a výdajů v FC Nový Bor 8.1. Horizontální analýza příjmů
8.2. Vertikální analýza příjmů 8.3. Horizontální analýza výdajů 8.4. Vertikální analýza výdajů 9. Závěr
Zkratky:
UEFA - zastřešující orgán pro evropské svazy FC - Football club, fotbalový klub
OS - občanské sdružení
ČSTV - Český svaz tělesné výchovy ČNB - Česká Národní banka
MF ČR - Ministerstvo financí České Republiky
1.Úvod
Cíl práce: Hlavním cílem práce je analýza ekonomiky a financování FC Nový Bor, vzhledem k odchodu dlouholetého hlavního sponzora a stále se zmenšujícím dotacím od města klesají příjmy klubu, což ohrožuje fungování klubu. Dalšími cílem jsou možnosti financování sportovních klubů ve formě občanských sdružení a zákony týkající se občanských sdružení.
2. Historie fotbalu
„Anglie, kolébka fotbalu“
Toto rčení zná každý, kdo alespoň občas sleduje fotbal. Pravda je taková, že fotbal v současné podobě jak ho známe, se podle dochovaných pramenů skutečně zrodil v Anglii a to v šedesátých letech 19. století. Zásluhu na tom měli studenti na středních soukromých školách. Pedagogové se zvýšeného zájmu mládeže o hry a pohyb v přírodě chytli. Viděli v tom menší zlo, než jaké přinášel život v kuřáckých a pijáckých partách.
Hra se tedy začala rozvíjet na jednotlivých školách, ovšem každá škola měla svá pravidla. Zejména hra ve škole v Rugby byla nejvíce specifická, že se rozvinula v jiný druh sportu, pojmenovaný podle místa vzniku. Nejznámější z prvních pravidel vytvořil v roce 1862 uppinghamský rektor J. C. Thring. Jsou to vůbec nejstarší dochovaná pravidla fotbalu. Ve srovnání s těmi současnými byla stručná a jednoduchá. Rok po vydání těchto pravidel, přesně 26. října 1863, se v londýnském restaurantu Freemason's Tavern, sešli zástupci jedenácti anglických klubů, kteří byli zajedno, že je nutno jednak sjednotit fotbalová pravidla, jednak ustavit spolek, jenž by organizoval fotbalové zápasy a soutěže. Proto založili první fotbalovou organizaci na světě: The Football Association. Anglický pohár, v originále The Football Association Challenge Cup, první fotbalová soutěž na světě, byl založen 16. října 1871 a následujícího roku proběhl jeho úvodní ročník. 17. dubna 1888 se zástupci sedmi klubů dohodli, že první ligovou soutěž, kterou si budou kluby samy řídit prostřednictvím společné organizace, pod názvem The Association Football Union, zahájí hned v září téhož roku za účasti dvanácti klubů. Fotbal začal posléze expandovat.
Nejznámější turnaje:
Mistrovství světa – konané vždy jednou krát za čtyři roky.
Kontinentální Mistrovství – konané vždy jednou krát za čtyři roky, mistrovství Evropy se koná dva roky po konání mistrovství světa.
Nejznámější Evropské pohárové soutěže:
Liga mistrů – koná se každý rok
Pohár UEFA – koná se každý rok
Řídící orgány:
Světovým řídícím orgánem je Fédération Internationale de Football Association - FIFA Mezinárodní fotbalová federace, která byla založena v roce 1904. Její řídící středisko sídlí v Curychu ve Švýcarsku. Federace je zodpovědná prostřednictvím Mezinárodního fotbalového asociačního výboru za dodržování pravidel hry a rozlišuje šest kontinentálních skupin:
AFC (Asie)
CAF (Afrika)
CONCACAF (Severní Amerika a Karibské moře)
CONMEBOL (Jižní Amerika)
OFC (Oceánie)
UEFA (Evropa)
2.1 Historie a organizace fotbalu v ČR
Fotbalový svaz v českých zemích byl oficielně založen na podzim roku 1901 pod názvem Český fotbalový svaz. V roce 1907 byl tento svaz přijat do mezinárodní federace FIFA (nejvyšší fotbalový orgán), která sdružuje národní svazy. Evropská fotbalová unie UEFA (zastřešující orgán pro evropské svazy) byla založena v roce 1954 a náš svaz se stal ještě téhož roku jejím členem.
Český fotbal získával úspěchy od samého začátku svého vzniku. Prvním vynikajícím úspěchem bylo vítězství na amatérském mistrovství Evropy v roce 1911 v Roubaix ve Francii. V evropských soutěžích se významně prosazovaly klubové celky, zejména Sparta a Slávie. V letech 1927 a 1935 Sparta vyhrála tzv. Mitropa Cup, soutěž která byla ve své době nejvýznamnější klubovou soutěží. Předválečnou etapu úspěchů završil tým Československa na druhém mistrovství světa v Itálii 1934, kde získal stříbrné medaile. Po druhé světové válce se náš fotbal začal prosazovat na mezinárodní scéně až v šedesátých letech. Na prvním mistrovství Evropy (hraném ještě pod hlavičkou Pohár národů) ve Francii 1960 získal bronzové medaile. V roce 1962 dosáhl tým Československa skvělého umístění na mistrovství světa v Chile, kde získal stříbrné medaile a skončil na druhém místě za Brazílií. Mistrovství Evropy v Jugoslávii 1976 bylo pro náš tým zlaté. Československo se stalo nejlepším celkem starého kontinentu, když ve finále zdolalo Německo legendární střelou Panenky z pokutového kopu. Velice úspěšný rok pro náš fotbal byl rok 1980. Na mistrovství Evropy v Itálii to byl zisk bronzových medailí a na olympijských hrách v Moskvě dokonce zlato, zatím jediné v historii našeho fotbalu.
Po rozdělení federace převzal český fotbal jako Českomoravský fotbalový svaz plně kontinuitu, což v praxi znamená, že se na jeho členství FIFA (od roku 1907) a v UEFA (od roku 1954) nic nezměnilo. Hned v první kvalifikaci samostatný tým České republiky uspěl a postoupil na mistrovství Evropy 1996 v Anglii. Tam se stal doslova senzací, když se dostal až do finále a přivezl stříbrné medaile. Triumfální byla cesta české fotbalové reprezentace kvalifikací na Euro 2000.
Český fotbal se nechlubí pouze kolektivními úspěchy, do světové historie se zapsali i jednotlivci - např. Josef Masopust (nejlepší hráč Evropy 1962), František Plánička, Josef Bican, Ivo Viktor, Antonín Panenka nebo ze současných hráčů Pavel Nedvěd. [1]
2.2 Historie fotbalu v Novém Boru
SK Bor u České Lípy byl založen 20. července 1945 a navazoval svou činností na kluby před druhou světovou válkou:
České kluby: FTP Sparta Nový Bor (založen roku 1931) a ČsSK Bor Německé kluby: DFC Haida (účastník německé divize) a ATUS Haida Všechny tyto kluby před nebo během 2. světové války zanikly.
Přehled názvů klubu od jeho založení:
1945 - SK Bor u České Lípy 1948 - SK Nový Bor
1949 - Sokol Nový Bor 1950 - Sokol Spoza Nový Bor 1950 - Sokol Borokrystal Nový Bor 1953 - Jiskra Nový Bor
V roce 1953 hrají v Novém Boru i RH Nový Bor a Spartak Nový Bor.
V roce 1956 dochází ke sloučení oddílů Jiskra Nový Bor a Spartak Nový Bor.
Jediného reprezentanta kopané pro Nový Bor v současnosti představuje oddíl Jiskra Nový Bor, člen TJ Jiskra Nový Bor. V roce 1997 vznikla servisní organizace, pro oddíl kopané, FC Jiskra Nový Bor.
V roce 1945 byl klub zařazen do II. třídy a postupně se propracoval přes I. B třídu a A třídu.
V roce 1976 postoupilo mužstvo Nového Boru do Krajského přeboru. V roce 1982 se podařil první postup do divize, kde se mužstvo drželo s jednoročním výpadkem až do roku 1990.
V současné době se naše mužstvo několikrát pokoušelo o postup do divize, který unikal a vždy postupovaly mužstva z okolí Blšan.
Postup do divize se opět podařilo získat po 13 dlouhých letech v sezóně 2002/2003, kdy se naše mužstvo umístilo na 1. místě tabulky Krajského přeboru Libereckého fotbalového svazu s 15 bodovým náskokem před Jilemnicí a v nové sezóně bylo zařazeno do divize skupiny B.
V roce 2002 byl ve spolupráci s městem Nový Bor dokončen umělý trávník třetí generace, který jako jeden z mála splňuje náročné požadavky ČMFS.
V našem fotbalovém klubu bylo vychováno mnoho výborných fotbalistů.
Jmenujme například p. Miroslava Borského, M. Zajpt, J. Šturma, Ant. Rožeň – hrál za ligový Jablonec. Nedávno za naše mužstvo hráli další hráči zvučných jmen: Josef Vinš – hrál za Bohemians Praha, Vladimír Juríček, Jiří Štěpánek, František Kubáň - II. Liga v České Lípě. [2]
3. Pravidla fotbalu
Fotbalové mužstvo má jedenáct hráčů, z nichž jeden je brankář. Během hry je povoleno trojí střídaní, z toho jen jednou smí být střídán brankář. Jen brankář se smí dotknout míče rukou, a to pouze uvnitř pokutového území. Cílem je dávat branky, vítězí družstvo s vyšším počtem vstřelených branek. Hra trvá dvakrát 45 minut, s dalšími dvěma patnáctiminutovými prodlouženími, pokud je stav nerozhodný. Hráči uvádějí míč do pohybu nohou, hlavou a jinými částmi těla kromě rukou. Je povolen určitým tělesným kontakt mezi hráči.
Ocitne-li se útočící hráč bez míče na soupeřově polovině hřiště blíž brankové čáře než jakýkoliv hráč bránícího družstva, s vyjímkou brankáře, či spoluhráč s míčem, jedná se o postavení mimo hru. Hra je přerušena ve chvíli, kdy tento hráč získá míč, případně účastní-li se hry aktivně. Družstvo hráče v postavení mimo hru je potrestáno nepřímým volným kopem.
Nepřiměřený fyzický kontakt protihráčů při souboji o míč je posuzován jako faul, následuje přerušení hry a trest v podobě přímého kopu. Provinilý hráč může být potrestán žlutou kartou, a za zvlášť brutální zákrok může být potrestán červenou kartu, poté musí trestaný hráč neprodleně opustit hrací plochu a mužstvo ho už nemůže nahradit střídáním. Hráč, který nedovoleně brání ve svém pokutovém území, ohrožuje svůj tým v podobě pokutového kopu. Hráč, kopající penaltu musí míč umístit na vyznačené místo, které je vzdálené od brankové čáry 9.15 m. V případe standartní situace si smí bránící mužstvo postavit zeď, která je vzdálená od místa kopu též 9.15m.
[3]
Rozměry hrací plochy:
Pro mezinárodní zápasy jsou maximálně 110 x 73 m a minimálně 100 x 64 m.
Hru řídí hlavní rozhodčí který se pohybuje po hrací ploše, za spolupráce pomezních rozhodčích, kteří se pohybují vně hřiště. [3]
4. Občanské sdružení:
- je sportovní organizace neziskového charakteru
- musí se řídit Občanským zákoníkem, Obchodním zákoníkem, může dostávat podporu ze státního rozpočtu.
- vznik na základě OBČANSKÉHO ZÁKONÍKU - Ústava ČR garantuje existenci a činnost OS - další právní normy k ochraně práv = Obč.zákoník
- okamžik vzniku OS = registrace OS (u Ministerstva vnitra ČR):
- registrace prováděna na základě návrhu nejméně 3 občanů + návrh musí být podepsán členy připravujícího výboru a člen starší 18ti let je oprávněn jednat jejich jménem (tzn. musí být min.3 osoby a alespoň jedna starší 18ti let)
- listina osvědčující právní existenci - „stanovy“
• musí obsahovat název sdružení,
• sídlo,
• orgány sdružení,
• cíle a činnost OS,
• ustanovení o organizačních jednotkách,
• zásady hospodaření
• jasně formulované cíle – např. pořádání sportovních soutěží, zabezpečování sportovní přípravy, výchova trenérů a rozhodčích, zajištění provozu sportovišť atd.
4.1. Legislativní rámec občanského sdružení - sportovním klubu
OBECNÉ SCHÉMA OBČANSKÉHO SDRUŽENÍ
• valná hromada:
- správa činnosti a hospodaření klubu a stavu klubového majetku, projednává správu dozorčí rady, schvaluje a projednává pevně stanovený rozpočet klubu, stanovuje výši klubového příspěvku, přijímá čestné členy klubu, volí členy výboru klubu, volí a odvolává dozorčí radu, resp.revizory účtů, vstup/výstup do/z spolkových sportovních institucí, rozhoduje o zániku/rozdělení/rozpuštění a sloučení klubu
• prezident klubu:
- svolává řádnou/mimořádnou valnou hromadu, řídí zasedání Výboru klubu (alespoň 1x měsíčně), právní úkony jménem klubu, uzavírá jménem klubu pracovně-právní vztahy
• dozorčí rada:
- revizoři účtů, kontrola všech účetních a finančních operací klubu, kontrola hospodaření s penězi, právy a majetkem klubu, dává zprávy Výboru klubu a Valné hromadě, členové jsou voleni Valnou hromadou pro funkci kontrolní.
• výnor klubu:
- přijímá rozhodnutí a usnáší se ve věcech, které nejsou výslovně svěřeny Valné hromadě [4]
Valná hromada
Výbor klubu
Prezident klubu
Dozorčí rada
4.2. Účetnictví v občanském sdružení - sportovním klubu
Účetnictví můžeme charakterizovat jako systém organizace finančních informací, umožňující zachycovat, třídit a evidovat základní číselné údaje o stavu a pohybu majetků a závazku, o nákladech a výnosech nebo o výdajích a příjmech a o výsledku hospodaření účetní jednotky.
Základní právní normou, kterou se řídí účetnictví je Zákon č. 563/1991 Sb., o účetnictví.
Kromě ustanovení zákona o účetnictví jsou účetní jednotky povinny při vedení účetnictví dodržovat předpisy a zásady, které jsou rozvedeny v nižších účetních normách a zveřejňovány ve Finančním zpravodaji MF ČR.
Zákon č.83/1990 Sb. O sdružování občanů definuje občanská sdružení jako právnické osoby, z čehož vyplývá, že i sportovní organizace musí evidovat své číselné údaje ve formě účetnictví. Paragraf 9 zákona o účetnictví rozděluje různé typy právnických a fyzických osob a určuje povinnost vést jednoduché nebo podvojné účetnictví.
Jednoduché účetnictví:
vedou sportovní organizace, které nepodnikají, nebo pokud jejich příjmy nedosáhly v předchozím roce výše 3 mil. Kč
do této hranice 3 mil. Kč se považují do pokladny nebo na běžný účet přijaté příjmy z činnosti podle stanov a nezahrnují se do ní příjmy z podnikání a jednorázové příjmy, které se nebudou v příštím roce opakovat.
Pokud sportovní organizace nesplní alespoň jednu podmínku je povinna vést podvojné účetnictví
Účetní závěrka neziskových organizací:
účetní závěrce předchází celá řada činností od přípravy na uzavření až po výpočet daňové povinnosti. Účetní závěrka může být sestavena v plném nebo zjednodušeném rozsahu. Údaje ve výkazech jsou zaokrouhlené na celé tisíce korun.
Příprava na uzavření účetnictví
Je nutné ověřit formální správnost vedeného účetnictví –
postupů účtování, zkontrolovat doklady, správnost zaúčtování nákladů a výnosů a další.
Vytvoření rezerv a opravných položek
Tvorbu a čerpání rezerv a opravných položek upravuje § 37 a § 40 vyhl. č. 504/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů. Rezervy i opravné položky podléhají kontrole při inventarizaci, především jejich oprávněnost a výše.
Neziskové organizace vytvářejí pouze takové rezervy a opravné položky, které snižují základ daně (v praxi téměř žádné ani nevytvářejí).
Časové rozlišení nákladů a výnosů a dohadné položky
Náklady a výnosy účtují účetní jednotky do účetního období, se kterým časově a věcně souvisejí. Pokud souvisejí s budoucím obdobím a známe částku, je nutné je rozlišit na účtech časového rozlišení. V případě, že částku neznáme, zaúčtujeme je na dohadné účty, které také podléhají kontrole při inventarizaci.
Fyzická a dokladová inventarizace
Jejím cílem je zjistit skutečný stav majetku a závazků. Kontrole podléhají peníze v pokladně, ceniny, banka, sklady, dlouhodobý majetek, pohledávky a závazky.
Zaúčtování inventarizačních rozdílů
V případě, že je při inventuře zjištěný stav majetku nižší než stav zachycený v účetnictví, vzniká manko na majetku. Zjištěný rozdíl je nutné zaúčtovat tak, aby se rovnal skutečnosti. Pokud má účetní jednotka zásoby, nesmí zapomenout, že i organizace, které účtují způsobem B (a nemusejí jednotlivé pohyby účtovat), musejí vést skladovou evidenci. Manko nebo přebytek se musí též zaúčtovat.
Výpočet daňové povinnosti
Rozdíl mezi sumou výnosů a sumou nákladů představuje hospodářský výsledek před zdaněním. Ve většině případů není roven
základu daně pro výpočet daňové povinnosti, protože se především upravuje o položky zvyšující a snižující základ daně. Dále je nutné mít na zřeteli, že na rozdíl od podnikatelů nelze kompenzovat dílčí ztráty z některých akcí zisky z jiných akcí. Z vypočteného základu daně se dle příslušné sazby vypočte daň a hospodářský výsledek se o částku daně upraví zaúčtováním povinnosti k dani z příjmů.
Uzavření účetnictví
Při uzavírání účetních knih se nejdříve zjistí obraty stran Má dáti a Dal syntetických účtů. Následně se zjistí konečné zůstatky rozvahových (aktivních a pasivních) a výsledkových (nákladových a výnosových) účtů.
Účetnictví je uzavřeno převodem konečných zůstatků rozvahových účtů (aktivních a pasivních účtů) na konečný účet rozvažný a převodem konečných zůstatků výsledkových účtů (nákladových a výnosových účtů) na účet zisků a ztráty. Dosažený zisk (ztráta) na účtu zisku a ztráty je převeden (převedena) na konečný účet rozvažný za předpokladu dodržení bilanční kontinuity (aktiva = pasiva). Pokud účetnictví vedete na počítači, provede za vás tyto činnosti téměř každý účetní program.
Posledním krokem při uzavírání účetnictví je sestavení účetních výkazů (účetní závěrka).
Účetní závěrka je základním výstupem účetnictví a tvoří ji tři části.
1. Rozvaha (bilance) 2. Výkaz zisku a ztráty
3. Příloha – vysvětluje a doplňuje informace obsažené v rozvaze a výkazu zisku a ztráty.
Musí obsahovat název účetní jednotky a její sídlo, identifikační číslo, právní formu účetní jednotky, předmět podnikání nebo jiné činnosti, případně účel, pro který byla zřízena, rozvahový den nebo jiný okamžik, k němuž se účetní závěrka sestavuje, okamžik sestavení účetní závěrky. Musí k ní být připojen podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky. Další informace, které musí účetní závěrka obsahovat, vymezuje vyhláška č. 504/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů. [5]
5. Možnosti financování sportovního klubu
Nezisková organizace je takový subjekt, který nebyl založen za účelem podnikání.
Neziskovým subjektům není žádným předpisem stanoveno, že nemohou provozovat vůbec žádnou podnikatelskou činnost. Rozhodující je, za jakým účelem je subjekt založen, což je posuzováno podle zakládacího dokumentu. Občanská sdružení mají možnost za jistých podmínek podnikat. Pro vykonávání podnikatelské činnosti, která nevyplývá z poslání organizace, musí nezisková organizace získat živnostenský list.
Pojmem podnikatelská činnost je reklamní činnost, pronájem, nájem, prodej občerstvení na zápase, hostinské služby, pořádání kulturních akcí (plesy, zábavy, pořádání rekreačně – sportovních akcí, poradenské služby, prodej sportovního zboží, poskytování služeb v oblasti regenerace.[4]
Zdroje možných příjmů sportovního klubu:
příjmy ze sportovní reklamy
příjmy ze sponzoringu
příjmy z veřejných rozpočtů
příjmy ze zdrojů ČSTV
zdroje z fondů Evropské unie
Bankovní úvěry
příjmy za hráče
příjmy z hostování hráčů
příjmy z prodeje
příjmy za výchovné
ostatní příjmy
vybrané členské příspěvky
vybrané vstupného
tržby z prodeje propagačních materiálů
5.1. Sportovní reklama
Pojem sportovní reklama je vztahován jednak k reklamě se sportovními motivy, která je prezentuje s využitím obecných komunikačních médií (např. reklama na plakátech sportovního utkání, pravidelné rozhlasové zpravodajství při zápasech sportovních družstev atd.).
Dále se jedná o reklamu, která využívá specifických médií komunikace z oblasti sportu. Patří sem např. dresy a výstroj sportovců, sportovní nářadí a náčiní, startovní čísla, mantinely (reklamní pásy), výsledkové tabule a ukazatele (ve formě transparentů nebo videotabulí) atd.
Sportovní reklama může plnit funkci informační, připomínací a přesvědčovací. Je třeba brát v úvahu, že sport je významným fenoménem dnešní doby a provádí a sledují jej milióny lidí. To samozřejmě přitahuje zájem firem, pro něž vystupují příznivci sportu jako potencionální zákazníci. Důležitým reklamním je i vysoké společenské postavení, prestiž a image předních světových sportovců. [4]
Druhy sportovní reklamy
Podle využití komunikačních médií se obvykle uvádějí následující druhy sportovní reklamy:
Reklama na dresech a sportovních oděvech
Reklama na startovacích číslech
Reklama na mantinelu (pásu)
Reklama na sportovním nářadí a náčiní
Reklama na výsledkových tabulích
5.2 Sponzoring
Sponzorování (sponzoring) představuje významný specifický prostředek k zabezpečení dodatečných finančních zdrojů, zejména kulturních, vědeckých, charitativních a dalších aktivit v různých sférách života společnosti. V tomto směru nečiní ani tělovýchovné, sportovní a turistické organizace, spolky, kluby avšak i jednotlivci usilující o získání finančních prostředků pro jejich činnost.
Nabídka pro sponzora
Pokud se podaří získat sponzora, je třeba s předstihem připravit nabídku výkonu sponzorovaného sponzorovi. Někteří sportovní manažeři při jednání s potencionálními sponzory mají připravené tzv. „sponzorské balíčky“. Pod tímto názvem se skrývá právě souhrn několika protivýkonů, které je schopen sponzorovaný nabídnout sponzorovi.
Sponzorský balíček je písemně dokumentován a doložen určitou cenou. Množství protivýkonů závisí hlavně na velikosti sponzorského daru a délce spolupráce.
Formy sponzorování
1. Sponzorování jednotlivých sportovců
Tato forma je nejvíce rozšířena ve vrcholovém sportu. Osobnosti sportovců jsou zároveň gestory kvality a úspěchů aktuálních výrobků či služeb podnikatele, resp.
podniku. Sponzorská smlouva (při uzavření s jednotlivcem smlouva o reklamě) obsahuje vedle práva provádět reklamu za pomoci vyobrazení sportovce na svých produktech většinou i jiná opatření na podporu prodeje např. autogramiády, akce pro spotřebitele, hry o zisk, předvádění výrobků apod. Sportovec dostává na druhé straně vedle finančních podpory často i další materiální pomoc jako sportovní oblečení, náčiní nebo vozidlo atd.
2. Sponzorování sportovních týmů
Tato forma se hojně vyskytuje i ve výkonnostním sportu a sportu pro všechny.
Sponzor poskytuje zejména finance, sportovní vybavení, ubytovací služby, dopravu, automobily. Sponzorovaný tým nabízí především reklamu na dresu, reklamu prostřednictvím inzerátů, opatření na podporu prodeje – autogramiády apod. jako u jednotlivého sportovce.
3. Sponzorování sportovních akcí
U tohoto typu sponzorování výrazně stoupají možnosti, které lze nabídnout sponzorovi. zejména je využívána plejáda reklamních možností od programového sešitu, vstupenek, reklamy o přestávkách až po uvádění titulu „hlavní sponzor“ akce.
Návrhy všech protivýkonů ze strany uchazeče o sponzorování bývají obvykle konkretizovány a doloženy v tzv. „sponzorských balíčcích, o kterých bude zmínka později.
4. Sponzorování sportovních klubů
Tato forma nabízí nejširší možnosti z hlediska činností, které lze nabídnout sponzorovi. Tím, že např. sportovní klub disponuje jak sportovci, sportovními družstvy, svými profesionálními odděleními, pořádá sportovní akce atd., jde šířka nabízených protivýkonů do velkého rozmezí. V první řadě může klub nabídnout produkty, které vznikají prostřednictvím jeho sportovní činnosti: nabídky různých tělovýchovných služeb, sportovních akcí, rozličné druhy činností (např. rehabilitace), a zvláštní akce (např. soustředění). Dále pak je třeba vyjasnit, jaké má další nabídky, které se nevztahují přímo ke sportu – např. zprostředkovatelské služby, ubytovací služby atd.
Nabídka pro sponzora
Pokud se podaří získat sponzora, je třeba s předstihem připravit nabídku výkonu sponzorovaného sponzorovi. Někteří sportovní manažeři při jednání s potencionálními sponzory mají připravené tzv. „sponzorské balíčky“. Pod tímto názvem se skrývá právě souhrn několika protivýkonů, které je schopen sponzorovaný nabídnout sponzorovi.
Sponzorský balíček je písemně dokumentován a doložen určitou cenou. Množství protivýkonů závisí hlavně na velikosti sponzorského daru a délce spolupráce. [4]
6. Vztahy sportovních organizací a veřejných rozpočtů
Veřejnými rozpočty se nazývá ucelená a logická soustava hospodářských a právních pravidel, vztahů a normativů, jejichž prostřednictvím probíhá a řídí se finanční hospodaření státu, regionálních samospráv měst a obcí.
Touto kapitolou se v práci zabývám, protože v dřívějších letech byla dotace z obecního rozpočtu významnou částkou. Jak je vidět v praktické části mé práce, v roce 2006 byla částka dotace téměř stejná jako v roce 2000. Při rozdělování dotací pro rok 2008 se dokonce stalo, že zastupitelstvo předem prohlásilo, že klub možná nedostane nic. Nabízí se zde tedy možnost čerpání dotací od vyšších orgánů (krajský rozpočet, státní rozpočet, EU)
Druhy veřejných rozpočtů
6.1. Státní rozpočet
Je nejvyšší druh veřejného rozpočtu. Každý rok je schvalován parlamentem a podle něho se řídí hospodaření státu v průběhu kalendářního roku. Po skončení kalendářního roku se průběh a výsledek hospodaření státního rozpočtu shrnuje do státního závěrečného účtu. Konkrétní skladba státního rozpočtu na kalendářní rok se každoročně upravuje zákonem o státním rozpočtu.
Státní rozpočet je tvořen očekávanými příjmy a výdeji státu v následujícím roce.
Příjmy státního rozpočtu:
• Daně, pojistné na soc.zabezpečení, příspěvky na státní politiku, odvody, cla apod.
• Odvody zbývajícího zisku ČNB.
• Správní a soudní poplatky
• Příjmy z prodeje a pronájmu majetku ČR a další příjmy stanovené zákonem
Vztahy, z nichž vyplývají příjmy státního rozpočtu, mohou být:
• Daňové povinnosti sportovních organizací
• Splátky návratných finančních výpomocí
• Platby za používání státního majetku
• Vrácené částky neoprávněně čerpaných dotací ze státního rozpočtu
Výdaje státního rozpočtu:
• Výdaje na činnost organizačních složek státu a příspěvky na provoz a dotace na financování programů akcí příspěvkovým organizacím v jejich působnosti
• Dotace a návratné finanční výpomoci právnickým a fyzickým osobám na podnikatelskou činnost
• Dotace občanským sdružením a politickým stranám
• Dotace a návratné finanční výpomoci územním samosprávným celkům na jinou něž podnikatelskou činnost a další výdaje uvedené v zákoně
Rozpočtová pravidla pod pojmem dotace rozumí peněžní prostředky státního rozpočtu, státních finančních aktiv nebo Národního fondu poskytnuté právnickým nebo fyzickým osobám na stanovený účel. Možnost čerpání dotace je spojena s povinností po použití dotaci finančně vypořádat, tj. doložit správci kapitoly přehled o čerpání a použití prostředků a vrátit nepoužité prostředky.
Při přidělování dotací je nutno respektovat podmínky dané zásadami dotační politiky. O přidělování dotací rozhoduje příslušný správce kapitoly státního rozpočtu kraje či obce buď na základě schváleného rozpočtu, nebo dle vlastního rozhodnutí v rámci příslušné rozpočtové kapitoly, kterou schválený rozpočet obsahuje.
Oproti tomu příspěvek je také účelově vymezen, ale příjemce nemá povinnost po použití dokládat naplnění účelu, neboť je obecně známý z jiných skutečností.
Poskytnutí příspěvku je podmíněno existencí zvláštního předpisu, který poskytování příspěvku, vznik a existenci podmínek nutných pro přiznání příspěvku upravuje a počínaje platností nových rozpočtových pravidel je možné jej poskytnout pouze fyzickým osobám.
Tabulka dotací programu 233512-Podpora rozvoje a obnovy materiál.technické základny sportovních organizací. [8] Zaokrouhleno na 1 desetinné místo.
Dotace
v mil. Kč 371,0 583,9 422,2 * 564,5
Pro rok 2004 2005 2006 2007 2008
* údaj pro rok 2007 se mi nepodařilo nalézt
Z tabulky je vidět, že program dotací má značně kolísavý průběh. Jak je již zřejmé z názvu programu, daly by se využít finanční prostředky hlavně na rekonstrukci sportovního areálu, který je ve špatném stavu, zvláště hlavní budova.
6.2. Rozpočet kraje
Dalším typem veřejného rozpočtu je rozpočet kraje. Pro sportovní organizaci je důležité, že krajská zastupitelstva povinně zřizují výbory pro výchovu, vzdělání a zaměstnanost, která se mimo jiné vyjadřují k závěrům na poskytování dotací občanským sdružením působícím v oblasti sportu a tělovýchovy do výše 200 000 Kč u jednoho obč.sdružení v jednom kalendářním roce. Sportovní organizace mohou požádat o přidělení vyšší částky než je 200 000 Kč. Poskytnutí potom ale schvaluje zastupitelstvo kraje.
Liberecký kraj v grantovém fondu pro program 14 – Podpora tělovýchovy a sportu má jako kritéria:
Předmět podpory:
Handicapovaní sportovci
Významné akce a aktivity tělovýchovy a sportu zaměřené na děti a mládež
Pravidelná činnost sportovních oddílů
Rekonstrukce, modernizace, technické zhodnocení, údržba a opravy zázemí sportovních oddílů
Okruh žadatelů:
Fyzické a právnické osoby
Omezení podpory:
Dotace bude poskytnuta pouze na vymezený účel do výše 70% skutečně vynaložených nákladů.
Minimální spoluúčast žadatele:
Minimální podíl žadatele 30 % skutečně vynaložených nákladů.
Tabulka grantového fondu Libereckého kraje pro program 14 – Podpora tělovýchovy a sportu [9] Zaokrouhleno na 1 desetinné místo.
Dotace v tis.
Kč 2205,0 900,0 923,5 1500,0
Pro rok 2005 2006 2007 2008
Rozpočet kraje má spíše klesající tendenci. Důležitá z pohledu žadatele o dotaci je výše fondu, vzhledem k velikosti kraje a kritérií předmětu podpory je šance na získání dotace velmi malá. Dalo by se o ní reálně uvažovat v případě pořádání mládežnického turnaje, ale vzhledem k již zmiňované velikosti fondu by byla částka zřejmě zanedbatelná..
6.3. Rozpočet měst nebo obcí
Ve statutárních městech existují navíc rozpočty tzv. městských částí či městských obvodů. Jedná se o typ rozpočtu, který je svým charakterem nejbližší sportovním organizacím na úrovni klubů. Kromě obecně závazných rozpočtových předpisů se rozpočet měst a obcí řísí obvykle metodikou či vyhláškou schválenou příslušným zastupitelstvem.
Obce a jejich hospodaření
Zákon č. 128/2000 Sb. O obcích vymezuje řadu pravomocí, kterými může obec ovlivnit činnost sportovních organizací na svém území. Z hlediska finančních vztahů sportovních organizací k obcím je třeba, aby činovníci organizací znali kompetence orgánů obce.
Orgány obce jsou obecní zastupitelstvo a obecní rada.
Zastupitelstvo města je sbor zastupitelů, kteří jsou voleni v komunálních volbách. Důležitými kompetencemi zastupitelstva z hlediska sportovní organizace je především:
• Schvalování rozpočtu obce na další rok a závěrečného účtu obce za předešlý rok
• Rozhodování o nabytí a převodu nemovitých věcí
• Rozhodování o poskytnutí dotace, půjčky, úvěru, převzetí dluhu či převzetí záruky
O těchto a řadě dalších záležitostech rozhoduje zastupitelstvo na svých zasedáních, která jsou veřejná. To znamená, že např. činovník sportovního klubu, který chce být informován o tom, jak probíhá projednávání záležitostí týkajících se sportu v obci, má právo být přítomen zasedání obecního zastupitelstva.
Zastupitelstvo může podle nového zákona o obcích rozhodnout tzv. osadních výborů v jednotlivých částech obce. Budou-li se zástupci sportovních organizací účastnit v těchto nově zřizovaných orgánech zastupitelstva, mohou prostřednictvím této účasti prosazovat účinnější uspokojování potřeb tělesné výchovy a sportu.
Obecní rada je výkonným orgánem obce v oblasti samostatné působnosti. Úkolem rady je:
• Zabezpečit hospodaření obce podle schváleného rozpočtu
• Projednávat a řešit návrhy, připomínky podněty podložené jí členy obecního zastupitelstva, komise a občany obcí
• Řídit činnost komisí a obecního úřadu v oblasti samostatné působnosti a ukládat jim úkoly apod.
Pro sportovní organizace jsou důležité dvě kompetence:
• Zabezpečovat hospodaření obce podle schváleného rozpočtu
• Zřízení a úkolování komisí
Tvorba a schvalování obecního rozpočtu se řídí podobnými pravidly, jaká platí pro státní rozpočet. Rozpočet obcí schvaluje obecní zastupitelstvo a obec je povinna přednostně pokrýt závazky, které pro ni vyplývají ze zákona. Přebytky fin.hospodaření obce koncem roku nepropadají. Ačkoliv rozpočet obcí je tím nejbližším a
nejdostupnějším finančním zdrojem pro sportovní organizace, je zároveň zapotřebí současně respektovat, že žádný právní předpis neukládá obci povinnost finančně podporovat rozvoj tělovýchovy a sportu, natož aby takovou povinnost upravoval co do minimální výše (např. procentem u objemu rozpočtu).
Obtížnou úlohu činovníků organizací působících na území obcí je přesvědčit obecní orgány, že podpora rozvoje tělovýchovy a sportu je sice dlouhodobou, avšak velmi dobrou investicí, zejména do výchovy mladé generace.
Častou argumentací, se kterou se mohou činovníci sportovních klubů při sjednávání výše a účelu finančních dotací z rozpočtu obce setkat, je nízká úroveň obecních příjmů.
V takovém případě se hodí znalost částí rozpočtových pravidel, které zdroje pro příjmy obce definuje. Další argumenty se mohou týkat výdajové stránky rozpočtů.
Rozpočtová pravidla
Všechny druhy veřejných rozpočtů se řídí rozpočtovými pravidly. Na rozpočtová pravidla navazuje řada rozpočtových prováděcích předpisů o hospodaření s rozpočtovými prostředky státního rozpočtu ČR s o finančním hospodaření rozpočtových a příspěvkových organizací a Opatření MF ČR rozpočtovém skladě. Na úrovni obcí může podrobnosti určit obec svou vyhláškou. Od roku 2001 je tato oblast upravena zákonem č.218/2000 Sb. pro státní rozpočet zákonem č. 250/2000 Sb. pro kraje a obce a právní forma se změnila z rozpočtových organizací na organizační složky státu.
Prvním okruhem, který tyto předpisy upravuje je vznik, průběh a uzavření rozpočtu. Rozpočet ve formě návrhu je předkládán ke schválení příslušnému orgánu.
Tímto orgánem je:
• V případě státního rozpočtu Parlament ČR
• V případě rozpočtu kraje krajské zastupitelstvo
• V případě rozpočtu obce obecní zastupitelstvo
Po schválení nabývá rozpočet platnosti a řídí se podle něj hospodaření v průběhu kalendářního roku. Není-li návrh rozpočtu schválen, musí být předložen v dané lhůtě návrh nový. Až do schválení rozpočtu se hospodaření řídí rozpočtovým provizoriem.
Uzavření rozpočtu probíhá v podobě návrhu a projednání tzv.závěrečného účtu,
Povinnost sportovních organizací ve vztahu k veřejným rozpočtům
Sportovní organizace, která používá prostředky státního rozpočtu, má ve vztahu k tomuto rozpočtu, resp.ke správci příslušné rozpočtové kapitoly, následující povinnosti:
• Použít rozpočtové prostředky ke stanovenému účelu v rámci příslušného rozpočtového roku
• Přidělené prostředky vyúčtovat v přiděleném termínu
• Zadat zakázku, která je hrazena z prostředků čerpaných ze státního, krajského či obecního rozpočtu postupem podle zákona č.199/1994 Sb.o veřejných zakázkách
• Předkládat údaje účetní závěrky a další údaje potřebné pro průběžné hodnocení plnění státního rozpočtu
Podle navrhovaného zákona o spolcích se předpokládá, že v případech, kdy spolek bude příjemcem dotace z veřejného rozpočtu, má povinnost vypracovat v zákonném termínu výroční zprávu.
Sportovní organizace, které používají prostředky obecních rozpočtů, nemají obvykle povinnost zadávat zakázku postupem podle zákona o veřejných zakázkách, dále pak nemusí předkládat účetní uzávěrku a další údaje.
Před začátkem čerpání nebo při čerpání rozpočtových prostředků je obvykle sportovní organizace seznámena správcem příslušné rozpočtové kapitoly s:
• Výší přidělených rozpočtů
• Účelem, na jaký byly prostředky přiděleny
• Termín, do kterého musí být přidělené prostředky využity
• Podmínkami, za nichž bude čerpání probíhat
• Charakterem a náležitostmi dokladů potřebných pro správné zúčtování
• Termín zúčtování
Není-li dodržen stanovený účel či termín využití rozpočtových prostředků, jedná se o porušení pravidel. V tomto případě hrozí příjemci dotace sankce dvojího druhu:
1. odvod za porušení rozpočtové kázně ve stejné výši, v jaké byla rozpočtová kázeň porušena, do příslušného rozpočtu,
2. penále v sazbě 1‰ denně z neoprávněně použitých rozpočtových prostředků.
Tyto sankce ukládá územní finanční orgán, příslušný ke správě dotací.
Další povinností sportovní organizace, která používá prostředky státního rozpočtu, je předkládat údaje účetní závěrky a další údaje nutné pro průběžné hodnocení plnění státního rozpočtu. Tato povinnost se týká zejména sportovních organizací s celostátní působností čerpající prostředky státního rozpočtu na základě zařazení do programu podpory tělovýchovy a sportu z rozpočtové kapitoly ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy. Povinnost v tomto směru ukládá Opatření MF č.111/74 200/1997 o rozpočtové skladbě. Toto opatření ukládá organizacím přijímacím prostředky státního rozpočtu stanoveným způsobem třídit údaje o plánovaných a uskutečněných penězích operací veřejných rozpočtů, pro které používá název rozpočtová skladba.
Veřejné zakázky
Velmi významnou, ale v praxi často opomíjenou, povinností sportovních organizací, která financuje svoji činnost za použití prostředků státního rozpočtu, je povinnost vyhlásit na zakázku spočívající v dodávce, provedení prácí nebo poskytování služeb výběrové řízení podle zákona č.137/2006 Sb.o veřejných zakázkách. Plnění této povinnosti může být předmětem kontroly ze strany příslušného ústředního orgánu státní správy ( v podmínkách sportovních organizací nejčastěji MŠMT) dále Nejvyšší kontrolní úřad a Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže.
Podmínkou, která rozhoduje o tom, zda zakázka bude mít veřejný charakter, je otázka zdroje, ze kterého jsou čerpány finanční prostředky. Zákon vyjmenovává taxativně následující typy organizací, jejichž rozpočty považuje pro svůj účel za veřejné.
Jedná se o:
• státní rozpočet
• státní fondy ( v případě sportovních organizací nepřichází víceméně v úvahu)
• příspěvky mezinárodních organizací
• rozpočty územních samosprávných celků
Mimo uvedené způsoby zadání veřejné zakázky přichází u sportovních organizací v úvahu ještě jedna možnost – výzva jednomu zájemci k podání nabídky (§50). Tento způsob zadávání veřejných zakázek zákon povoluje mj.v případech:
• specializovaných veřejných zakázek, kdy plnění může poskytnout jediný zájemce
• dodatečných nebo opakovaných veřejných zakázek, pokud tyto nepřekročí 50% původní zakázky a výzva bude zadavatelem učiněna do 12 měsíců po splnění původní zakázky
• částečné obnovy, rozšíření nebo úpravy předmětu původní zakázky [6]
Tabulka vynaložených dotací do sportu z rozpočtu města. [10] Zaokrouhleno na 1 desetinné místo.
Dotace v tis.
Kč 705,2 879,7 1247,1 1526,0 2407,2 1526,0 1600,7 2581,0 2341,6 V roce 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Z tabulky je zřejmé, že rozpočet města pro sport nemá progresivní vývoj. Až do roku 2003 bylo zastupitelstvo „štědré“ a dopředu schvalovalo žádanou dotaci. Ale od roku 2004 se každoročně opakuje situace kdy zastupitelstvo nechce dát dostatek financí a musí dojít k tomu, že zejména TJ Jiskra a FC Nový Bor musí zastupitelstvu vyhrožovat odhlášením ze soutěží, aby si dotace „vynutili“. V současné době je v jednání bezplatný převod majetku TJ Jiskra na město, které se bude o majetek starat a pronajímat ho za zřejmě symbolickou částku jednotlivým sportovním organizacím. Tím by se dalo využít dotací z fondů EU a majetek opravit a tím ušetřit spoustu provozních nákladů.
7. SWOT Analýza
SWOT analýza hodnotí silné (Strenghts), slabé (Weaknesses) stránky společnosti, hrozby (Threats) a příležitosti (Opportunities) spojené s podnikátelským záměrem, projektem, strategii nebo i restrukturalizací procesů.
Díky ní dokážeme komplexně vyhodnotit fungování firmy, nalézt problémy nebo nové možnosti růstu. Je součástí strategického (dlouhodobého) plánování společnosti.
Analýza spočívá v rozboru a hodnocení současného stavu firmy (vnitřní prostředí) a současné situace okolí firmy (vnější prostředí). Ve vnitřním prostředí hledá a klasifikuje silné a slabé stránky firmy. Ve vnějším prostředí hledá a klasifikuje příležitosti a hrozby pro firmu. Pro vyspecifikování jednotlivých např. silných stránek bývá využit brainstorming s managementem firmy a specialisty na oblast, kterých se SWOT analýzá týká. Po brainstormingu se vše roztřídí podle relevantnosti k záměru použití SWOT.
zúčastněnými. Po zhodnocení a spočítání váhy jednotlivých např. silných stránek celým týmem se seřadí dle důležitosti. Dále musí proběhnout jasné rozhodnutí managemnetu, jak s výsledky analýzy naloží a co bude realizovat.
V rámci SWOT analýzy je vhodné hledat vzájemné synergie mezi silnými a slabými stránkami, příležitostmi a silnými stránkami apod. Tyto synergie pak v zápětí mohou být použity pro stanovení strategie a rozvoje firmy.
Použití SWOT analýzy pro stanovení strategie
SWOT analýzu je možné využít jako silný nástroj pro stanovení a optimalizaci strategie společnosti, projektu nebo zlepšování stávajícího stavu či procesů. Při této možnosti je možné se rozhodovat pro kterou strategii se management rozhodne.
Nabízí se tyto možnosti:
MAX-MAX strategie – maximalizací silných stránek – maximalizovat příležitosti
MIN-MAX strategie – minimalizací slabých stránek – maximalizovat příležitosti
MAX-MIN strategie – maximalizací silných stránek – minimalizovat hrozby
MIN-MIN strategie – minimalizací slabých stránek – minimalizovat hrozby [7]
7.1 SWOT Analýza FC Nový Bor
Silné stránky:
2 hřiště s přírodním travnatým povrchem
1 hřiště s umělým travnatým povrchem třetí generace
Vedle areálu FC je obrovská sportovní hala
Velké množství fyzických i právnických osob podnikajících v Novém Boru a okolí
Snadná dostupnost z jakékoliv části města
Lokalizace města Nový Bor – je počátkem Lužických hor
– uprostřed Libereckého kraje na hlavní dopravní tepně Ústí nad Labem – Liberec, Varnsdorf – Praha
V okolí Stadionu jsou dva hotely a několik penzionů
V centru města je sportovní a relaxační centrum
Tradice fotbalu v Novém Boru
Velká podpora mládežnického fotbalu
Oblíbenost u profesionálních klubů – dorostenci AC Sparta Praha zde byli opakovaně na soustředění.
Slabé stránky:
Areál je v pronájmu, nevyřešené majetkové vztahy
10 Km vzdálené město Česká Lípa, které je 3 krát větší než Nový Bor, před lety hrálo 2. Ligu. Po finančních problémech se opět dostává do vyšších soutěží.
Trenéři mládeže pracují zadarmo → nedostatek kvalitních trenéru s vyššími trenérskými licencemi, není motivace pro stávající trenéry bez licencí jejich doplnění
Velikost Nového boru – hlavně mladší a starší dorostenci odchází studovat do větších měst a s tím je spojen:
– Nedostatek tréninku ve všedních dnech kdy jsou na internátech – Nebo jejich přestup do fotbalových klubů měst, ve kterých studují
O sportovní halu se v zimním období dělí spolu s ostatními sportovními celky TJ Jiskra Nový Bor a veřejností → menší šance na pořádání celodenních turnajů o víkendech
V současné době jsou díky složení zastupitelstva protěžovány zájmy TJ jiskra Nový Bor s tím je spojen malý zájem města o fotbal
Zastaralé zázemí – šatny, sprchy. S tím je spojen zbytečně velký výdaj energií
Příležitosti:
Využití grantů a dotací od kraje, státu, EU na opravu zázemí.
Využití partnerských vztahů města Nový Bor s městy z Německa, Nizozemí, Ruska, Francie, Švédska. Všechno to jsou města ze zemí s velkou tradicí fotbalu
Pokusit se prosadit člena FC nebo alespoň někoho se zájmem o fotbal do zastupitelstva
Pokusit se navázat na soustředění dorostenců AC Sparta Praha a vytvořit spolupráci s AC Sparta Praha při pořádání soustředění pro jejich mládežnické kluby
Pokusit se navázat spolupráci s Českolipským fotbalem
Hrozby:
Budoucnost fotbalu vzhledem k nevyřešeným majetkovým vztahům s TJ a městem. V minulosti již TJ vyhrožovala prodejem areálu kterémukoliv zájemci. Díky tomuto problému odešel dlouholetý hlavní sponzor do České Lípy.
V případě rivality velká hrozba od Českolipského fotbalu
Sociopatické jevy – kriminalita, drogy, alkohol a kouření u mládeže
8. Analýza příjmů a výdajů v FC Nový Bor
8.1 Horizontální analýza příjmů
Vyjadřuje změny v absolutní výši a procentní vyjádření k předchozímu roku (tzv.
řetězový index) nebo k výchozímu roku (bázický index).
Na horizontální analýzu příjmů FC Nový Bor jsem použil řetězový index.
3708853
2725152 2664223
1841305 1933219
1063739 850584
931703
476491
2005 2006 2003 2004
2002 2000 2001
1998 1999 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 4000000
roky
velikost příjmu
příjmy
Příjmy klubu vykazují nepravidelný růst, ten je způsoben hlavně tím, že klub je sponzorován malými podnikatelskými subjekty. To znamená, že se každý rok mění seznam sponzorů a i částky. Výrazněji začaly příjmy růst až v roce 2002 kdy se tým mužů dostal do divize. Zároveň se dorostenecký tým, který byl tvořen hráči čtyř po sobě jdoucích ročníků, rozdělil na mladší dorost a starší dorost, tvořen hráči dvou ročníků.
Tím vznikl další prostor pro sportovní reklamu. Zvláště na dresech a vybavení hráčů.
Dalším důvodem je složení sportovní komise, která rozděluje dotace mezi jednotlivé sportovní organizace, členové této komise dle vyjádření funkcionářů fotbalového klubu a dle přehledu dotací silně protěžují TJ Jiskra Nový Bor, díky tomu dochází k výkyvům dotací do fotbalu.
8.2. Vertikální analýza příjmů
Zabývá se stupňovitým rozborem jednotlivých položek tvořící jeden souhrnný finanční ukazatel.
Rok
Příjmy z Vlastní činnosti V Kč
Dotace V Kč
Dary V Kč
Reklama a Propagace
V Kč
Ostatní V Kč
Celkem V Kč
1998 233 621 88 870 154 000 0 0 476 491
1999 165 003 128 700 229 000 409 000 0 931 703
2000 169 966 116 300 365 730 201 558 0 850 584
2001 383 752 267 500 301 487 111 000 0 1 063 739
2002 331 213,92 311 000 909 005 310 000 72 000 1 933 218,92
2003 462 785,62 374 252 785 068 179 226,10 40 000 1 841 304,72
2004 583 130,33 453 945,80 1 397 146,50 203 000 0 2 664 222,63
2005 809 143,54 151 900 1 472 108,40 242 000 50 000 2 725 151,94
2006 1 055 752,63 679 600 584 500 1 389 000 0 3 708 852,63
Příjmy z vlastní činnosti:
Jedná se hlavně o příjmy z pronájmu travnatých hřišť, členské příspěvky, výchovné, hostování a prodej hráčů, vstupné. Příjmy začaly rychleji růst zejména v období od roku 2002 kdy bylo dostavěno hřiště s umělým travnatým povrchem 3.
generace a začalo se dařit vychovávat talentované hráče mládežnických družstev, které jsou buď prodáváni nebo hostují v klubech hrajících vyšší soutěže.
Dotace:
Jsou tvořeny zejména dotacemi od zastupitelstva města, které ale nejsou pravidelně navyšovány. Nepravidelně jsou poskytovány spíše malé částky od fotbalového svazu.
Dary:
Jsou jedním z nejdůležitějších příjmů klubu, jedná se o dary fyzických i právnických osob na fungování klubu. Tahle částka výrazně narostla po vstupu p.
Jakoubka a jeho firmy JAKUB v.o.s a později a.s. do klubu, díky němu se zvedla úroveň fotbalu, díky větším finančním možnostem na nákup hráčů a angažování kvalitních trenérů.
Reklama a propagace:
Její součástí je sportovní reklama a sponzoring. Reklamní panely po obvodu hřiště, reklama na dresech, reklama na plakátech, ve vývěsní tabuli,..
Ostatní:
Jedná se o přijaté půjčky.
8.3. Horizontální analýza výdajů
Na horizontální analýzu výdajů FC Nový Bor jsem použil řetězový index.
2005 2006 2004
2003 2001 2002
2000 1998 1999
1419954
1976173
2719488 3593535
2727489
961428 835376
815908
453 308 0
500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 4000000
U výdajů je růst téměř lineární. Tuto skutečnost způsobuje především inflace, která se pohybuje přibližně ve stejné výši. O něco větší meziroční růst nastal po postupu do divizní soutěže mužů.
8.4. Vertikální analýza výdajů
Zabývá se stupňovitým rozborem jednotlivých položek tvořící jeden souhrnný finanční ukazatel.
rok
Cestovné a Doprava
V Kč
Hostování a Nákup
hráčů V Kč
Nákup materiálu
V Kč
Provozní režie a platy
V Kč
Ostatní V Kč
Celkem V Kč
1998 139 758 87 000 75 342 88 436 62 772 453 308
1999 190 344 113 650 33 100 344 627 134 187 815 908 2000 188 617 32 600 229 488 164 120 220 551 835 376 2001 225 995 227 000 157 635 117 509 233 289 961 428 2002 315 347 220 500 287 958,30 254 639,74 341 509,1 1 419 954,14 2003 362 820,70 195 048 275 895,50 243 085,21 899 323,2 1 976 172,61 2004 520 612,70 257 585 338 864,02 1 151 365,42 459 061,99 2 727 489,13 2005 612 265 180 000 239 507,70 1 238 552 449 163,3 2 719 488 2006 584 601,60 269 140 365 964,50 734 169,1 1 639 660 3 593 535,20
Cestovné a doprava:
Výdaje v této položce narůstají téměř pravidelně, jde zejména o inflaci a růst cen pohonných hmot. Cestovné se vyplácí členům klubu kteří dojíždějí, na základě předložených cestovních dokladů. U dopravy se jedná o cestování na zápasy, soustředění.
Hostování a nákup hráčů:
Poplatky za hostování hráčů v našem klubu a cena za nákup hráčů. Vzhledem k tomu, že je v klubu snaha o vychování vlastních hráčů a občas angažování nějakého staršího hráče s ligovými zkušenostmi, tak se částka drží v určitém rozmezí.
Nákup materiálu:
Jedná se o nákup potřebného materiálu na trénování a zápasy – míče, kužele, tyče, rozlišovací dresy. Nákup materiálu na opravu zázemí. Písek na dosypáváni travnatých hřišť. Nárůst této položky je zejména způsoben inflací.
Provozní režie a platy:
Jedná se o energie – plyn, voda, elektřina. Tuto položku hodně ovlivňuje jak je dlouhá a velká zima. Dále platy hráčům a trenérům, ty se výrazně navýšili po vstupu do divizní soutěže – nutnost angažování několika kvalitnějších hráčů.
Ostatní:
Daňové výdaje, investice, občerstvení, poplatky bance, vrácení půjček, startovné, soustředění, rozhodčí, diety hráčům. Hodně kolísavá položka, záleží na konkrétních potřebách klubu..
9. Závěr
Dle mého názoru, po rozboru příjmů a výdajů, je jediná cesta z nepříznivé situace, sestup do nižší soutěže, což by přineslo výrazné snížení nákladů na dopravu, platy a prémie. Příjmy od hlavního sponzora, který jak již bylo řečeno končí
v Novoborském fotbalu, tvořili více než 50% celkových sponzorských příjmů. Současní sponzoři nejsou schopni pokrýt náklady spojené s účastí v divizní soutěži. Myslím si, že v současné době je v tomto regionu prakticky nemožné získat nějakého sponzora, který by dokázal poskytovat to co poskytovala společnost Jakub a.s. Samozřejmě by se dalo vycházet ze SWOT analýzy a pokusit se využít jednu ze strategií, ale to by přineslo dle mého názoru jen velmi malé procentuální snížení nákladů, nebo zvýšení příjmů. Určitou propagací by se dala například více využít umělá tráva. Snížením platů a prémií by se dosáhlo snížení nákladů, ale nejde snížit platy řádově o desítky procent, to by vyvolalo odchod hráčů za lepšími podmínkami a vedlo by to k boji o záchranu a dle mého názoru, diváci raději uvidí fotbalisty vítězit v nižší soutěži, než prohrávat a bojovat o záchranu v soutěži vyšší. Bohemia Crystalex Trading a.s. je už delší dobu ve finančních problémech a příjem financí od této společnosti se snížil postupně na minimum, takže lze jen těžko očekávat, ze nastane obrat během tak krátkého období.
Zdroje:
[1] http://www.cnb.cz/cs/platidla/numismatika/plan_emise_2001- 2005/psm_fotbal3_soutez.html
[2] http://www.fotbal.cz
[3]
http://www.fcnovybor.cz/index.php?option=com_content&task=view&id=17&Itemid=
32
[4] Čáslavová, E. Management sportu. 1. vyd. Praha: East West Publishing Copany.
2000.
ISBN 80-7219-010.
[5] http://neziskovky.cz/cz/fakta/casopis-grantis/aktuality/3555.html
[6] přednášky předmětu Právní aspekty sportu
[7] http://www.vlastnicesta.cz/akademie/marketing/marketing-metody/swot-analyza/
[8] http://www.msmt.cz/
[9] http://www.kraj-lbc.cz/
[10] informace obdržené od finančního úřadu v Novém Boru
