Utmaningsdriven innovation
Agenda 2030 som drivkraft
för innovation
Dagens punkter
1. Inflygning
• Vinnova
• Agenda 2030
• UDI
2. Agenda 2030
• Vad
• Aktörer
• Drivkrafter
• Innovation
4. Projekt
• Utmaning
• Ansats
• Insikter
3. UDI
• Syfte
• Vad
• Hur
• Tips
Tre roller
Investeringar i forskning och
innovation
Nationell EU-nod Expertmyndighet
Vinnovas arbetssätt
Våga experimentera Lita på aktörerna
Stimulera internationell
uppkoppling
Uppmuntra samverkan
Anta
samhällsutmaningar
Vinnovas arbete med hållbar tillväxt
Utmaningsdriven innovation
– en av Vinnovas satsningar för att möta
de globala hållbarhetsmålen
Utmaningsdriven innovation
Agenda 2030 som drivkraft
för innovation
1.
Initiering 2.
Samverkan 3.
Följdinvestering
Samhälls- utmaning
Projekt ska utveckla nya hållbara lösningar med internationell lyskraft som möter viktiga
utmaningar och bidrar till Agenda 2030
Ansökan
När? Steg 1 öppnar 1 november och stänger 25 januari, kl 14 Vem kan söka? Konstellationer av minst tre projektparter.
De som fått medel i steg 1 kan söka till nästa steg.
Hur bedöms ansökan? Bedömning görs under sekretess av
Vinnovas handläggare och externa bedömare
Tre steg
1. Initiering
- Bygga partnerskap, definiera behov
- Max 500 tkr
- Vinnova bidrag max 80%
2. Samverkan
- Utveckling och test - Max 10 MSEK
- Vinnova bidrag max 50%
3. Följdinvestering
- Demonstrera, implementera - Ca 5-20 miljoner
- Vinnova bidrag ca 25-40%
• Utgår från samhällsutmaningar som ligger inom ramen för Agenda 2030 och har tydliga behovsägare.
• Har en systemansats, dvs ser till helheten som behövs för att lösa samhällsutmaningen, inte bara till delarna.
• Bygger på djuplodande samverkan mellan alla aktörer som behövs för framgångsrikt genomförande, i synnerhet genom aktiv medverkan från användare, kunder och andra relevanta kravställare.
• Utvecklar innovationer, i vid mening, som kan utmana mentala modeller och ge effekter på systemnivå.
• Resulterar i innovationer som kombinerar internationell affärspotential och samhällsnytta.
• Integrerar internationella aspekter såsom att utveckla lösningar för en global marknad och bygga förmåga för att attrahera internationell kompetens och investeringar till Sverige.
• Bidrar till jämställdhet genom projektets resultat och genomförande.
Principer för UDI
UDIs Agenda 2030-relation
Vinnovas kärna – centrala delar
i alla insatser
Tillgång till säker och näringsrik mat
Minska antalet dödade och svårt skadade i trafiken
Förbättrad reglering och övervakning av globala finans- marknader och finansinstitut
Hållbar användning och förvaltning av naturresurser
Det är inte alltid som man tror…
Vinnovas kärnprocess:
att investera i Forskning och Innovation
• Bedömare väljs utifrån följande kriterier
• Kön (40/60)
• Geografisk spridning, framförallt svenska bedömare
• Mix från olika sektorer: akademi, industri, civilsamhället, och offentlig sektor
• Blandning av generalister och domänbedömare
• Vi utbildar alla bedömare
• Bedömningsprocessen anpassas för de olika stegen
• Beslut kan inte överklagas
Förstå men lägg inte krut på….
Tre bedömningskriterier
1. Potential
Potential att bidra till effektfulla och nyskapande lösningar på en
samhällsutmaning i linje med programmets principer och de globala målen i Agenda 2030.
2. Aktörer
Trovärdighet att bygga en konstellation som tar ansvar för projektets resultat- och effektmål i linje med programmets principer.
3. Genomförbarhet
Hur projektet har utformats för att nå dess resultat- och effektmål i linje med programmets principer.
Potential
• Kan ni presentera samhällsutmaningen för någon som inte är så insatt på max 60 sekunder?
• Vad är innovationen? Kan den skalas upp och spridas?
• Finns det en tydlig koppling mellan lösning och samhällsutmaning?
• Hur bidrar ett lyckat projekt till de globala målen?
• Finns efterfrågan eller bara behov?
• Relation till andra initiativ?
Aktörer
• Är ni minst tre organisationer som tillsammans kommer att söka?
• Kommer ni att involvera kunder, användare och andra viktiga kravställare innan ansöker (exempelvis medborgare eller patienter)?
• Hur utvidga konstellation?
• Har tillräcklig tid avsatts?
Genomförbarhet
• Tar ni ett helhetsgrepp kring samhällsutmaningen?
• Hur avgöra om projektet är på rätt väg?
• Hur involveras behovsägarna?
• Är budgeten ändamålsenlig?
• Vad krävs för att ni ska vara startklara och om ni
beviljas steg 2?
Bitter eftersmak eller smakfulla tips
för nya sökande?
Avslagsmotiv, tips mm
från bedömare, projektledare
och Vinnoviter
Läs utlysningstexten och programbeskrivningen…
Läs utlysningstexten och programbeskrivningen…
Läs utlysningstexten och programbeskrivningen…
…och övrigt material förstås
Samverkan kring projektets effektlogik
Nesta Standards of
Evidence
Näringsliv Samhälle
Akademi
Stat, kommun, landsting, län, myndigheter,
ideella
Tillverkning, tjänster, branscher, …
Universitet, högskola, institut
Miljö, välfärd, innovationssystem, … Marknadsandelar, vinst,
internationalisering
Kunskapsutveckling Kapital, marknad,
leverantörer, kunder
Kompetens, nätverk, studenter
Domänkunskap, kravställning
Kostnader
Medborgare Tjänster,
processer, regleringar Produkter,
affärsmodeller, IPR
Rapporter, studier, prototyper
Lång Kort
Vilka aktörer saknas/behövs?
Vilka olikheter finns och hur hantera?
Organisationer
Effekter (långsiktiga)
Unika resurser
Tidshorisont
Parametrar
Resultat
Om du inte får ut något av ett avslag, sök inte?
Bedömare
Svara på det som efterfrågas i ansökan
Bedömare
”Språk som dels är tydligt, dels är begripligt för de avsedda mottagarna”
• Välj disposition: det viktigaste först
• Våga luft
• En tanke, ett stycke
• Visa hur styckena hänger ihop med sambandssignaler (och, på grund av, för det första, därefter)
• Lagom långa meningar, max två rader
• Undvik jargong, vaga ord och uttryck, klyschor
Använd Klarspråk!
You may be right…
…the reviewers may be idiots…
…but it is still your problem!
Bill Starbuck
Utmaningsdriven innovation
– möjliggör lösningar på utmaningar i Agenda 2030 och genererar hållbar tillväxt
och samhällsnytta
Automatiserad textilsortering
4,3 miljoner ton textilavfall deponeras eller förbränns inom EU varje år. Projektet SIP-Tex visar att automatiserad
textilsortering ger förutsättningar för ökad textilåtervinning.
Att driva ett innovationsprojekt för ökad textilåtervinning
Erfarenheter från UDI Steg 1 och 2
Maria Elander, IVL
Projektledare SIPTex, Svensk Innovationsplattform för textilsortering
Med finansiering från
Utmaning:
Från linjära till cirkulära värdekedjor för textil
Förbränning Materialåtervinning
Återanvändning
Ökad textilåtervinning förutsätter stora textilflöden med hög och jämn kvalitet
Sortering
Välj rätt innovation
Tydlig koppling till samhällsutmaning Finns behov/intresse för frågan?
Kan projektet ta fram/undersöka lösningar som efterfrågas?
Välj rätt upplägg
Dubbelkolla att ditt upplägg passar UDI programmet
”Från forskning till verklighet”
– vad ska göras i vilket steg?
– ha Steg 2 och Steg 3 i bakhuvudet redan från början
Finns det potentiella aktörer som vill vara med och driva frågan/dra nytta av innovationen i och efter UDI?
Välj rätt projektpartners och (teknik-) leverantörer
I ansökan gäller det att samla partners som verkligen kommer att bidra till projektet
Om projektparterna har eget intresse av projektidén/innovationen ökar chansen att de bidrar aktivt till projektresultaten
Försök hitta (teknik-)leverantörer som ser tydliga potentialer och är villiga att engagera sig ”lite extra”
Försök identifiera och jobba med front runners
Räkna med strul
Ha en öronmärkt ad-hoc budget för eventuella extrakostnader Så långt det går:
– Försök förutspå vad som skulle kunna gå snett – Utarbeta reservplan i förväg för att inte förlora tid
Kommunicera och mobilisera
Skapa/öka medvetenhet om samhällsutmaningen och potentialen för innovationen
Skapa intresse och förutsättningar för nästa steg i projektet
Det är lättare att kommunicera om man har något konkret att visa
Räkna med Vinnova
Ha bra dialog med Vinnovas handläggare för projektet Flagga eventuella problem och potentiella förändringar i tidigt skede
Hjälp Vinnova att hjälpa
– Motivera och förklara ändringar, avvikelser etc.
– Presentera och bolla möjliga lösningar och scenarier – Följ processer och rutiner
c/o City
Projektet c/o City har utvecklat verktyg och metoder
som gör att vi bättre kan ta tillvara den nytta som
naturen och gröna ytor ger städer. Resultaten har
påverkat regelverk och spridits utomlands.
COCITY.SE
9 november 2017 UDI Vinnova
SKAPAR LEVANDE STÄDER
Peter Wrenfelt, U&We
COCITY.SE COCITY.SE
Urbana utmaningar
STADSNATURENS
SAMHÄLLSVINSTER
COCITY.SE
C/O City partners
COCITY.SE
Passivt pynt Aktiv komponent
COCITY.SE
• Verktyg och metoder
• Ekosystemtjänster - effektiv och ekonomiskt lösning i hållbar stadsutveckling.
• Samhälls- och företagsekonomiska beräkningar - nytta och besparingar.
• Byggföretag och konsulter - nya marknader och erbjudanden.
• Myndigheter använder och efterfrågar C/O City resultat och aktörer.
• Forum för kunskapsspridning, campus och marknadsplats.
• Modell för internationalisering.
MÅL MED C/O CITY
COCITY.SE
• Kvantifieringar och värderingar, indikatorer o uppföljningsmått
• Manualer för gröna klimatskal
• Dialogprocesser
• Certifieringssystem
Verktyg och kunskap
- Manualer & vägledningar
• Vägledning för planering
• Grön akustikplanering för utomhusmiljöer
COCITY.SE
KVANTIFIERINGAR AV
EKOSYSTEMTJÄNSTER
COCITY.SE
Verktyg och kunskap
- Planeringsverktyg
• Grönytefaktor allmän platsmark
• Konnektivitetsanalyser
• Bedömning av värmestress
COCITY.SE
Några resultat
• Centralt för aktörer inom hållbar stadsutveckling
• Svenska aktörer kan få en ledande position
• Miljöklassning och certifieringar utvecklas
• Samverkan med aktörer inom hela samhällsbyggnadssektorn
• Processen (delaktighet, ägarskap)
• Verktyg och metoder för olika aktörer, skalor, skeden
• Stor efterfrågan – hur gör man?
COCITY.SE
Några förutsättningar
• Ekosystemtjänster, okänt område
• Klimatanpassning
• Krympande ekosystem och hotad biologisk mångfald
• Stor efterfrågan på bostäder
• En tätare stad
• Brist på kunskap och verktyg
COCITY.SE
Några framgångsfaktorer
• Samverkan
• Gemensam målbild
• Kommunikation, namn och grafisk profil
• Samlad värdekedja
forskning – planerare – experter – arkitekter– byggare
• Stockholms Stad projektägare
• Vinnova
• Internationellt samarbete
• Tilltalande produkt
COCITY.SE
• Konstellationen förändras
• Verkligheten förändras
• Olika plånböcker
• Internationella samarbetets förutsättningar
• Samverkan
• Många partners
Några utmaningar
Flerspråkiga digitala läromedel
Projektet Skola för alla har tagit fram digitala läromedel
som innebär att nyanlända elever kan få undervisning
på sitt eget språk från första dagen i svensk skola.
Carl J Hamilton, carl@studi.se
