STRATEGISKA FRÅGOR de närmaste åren
Strategisk fråga Särskilt viktigt att uppnå de närmaste åren
Åtgärder Uppföljning
Näringslivsarbetet
Ökat nyföretagande med hjälp av ett nytt näringslivsprogram.Fler service- och tjänsteföretag.
Ta fram ett nytt
näringslivsprogram, i sam- verkan med näringslivet
Ett näringslivsprogram är under framtagande och kommer att tas i KF under hösten 2013.
Bostadsbyggandet
Planberedskap för nya attraktiva bostadsområden, anpassade för olika familjesituationer, intressen och behov.Färdigplanerade områden för strandnära boende.
1. Översiktsplan
2. Nya detaljplaner för att möjliggöra strandnära boende
3. Förtäta byggnation i strandnära områden
1. ÖP 2010 antogs 2010-06-17
2. Detaljplan för Sågudden (8 st villor) och Lövåshaget (2 st villor) ska antas av KF 25:e april 2013
3. Uppdrag finns att ta fram detaljplan vid Råbäcksgatan för villatomter (4 st villor)
Organisationen
Beslut om en framtidsinriktad organisation under 2008 som kan träda i kraftsuccessivt från och med 2009.
1. Ny politisk organisation 2. Ny administrativ organisation
3. Kontinuerlig uppföljning och utvärdering.
1. Genomförd 2. Genomförd
3. Utvärderingar genomförts både med
förtroendevalda och tjänstemän. Den styrgrupp som ansvarade för genomförandet finns
fortfarande kvar men inget möte efter 2012.
Kommunens
ekonomi
En budget som respekteras, med tydliga kopplingar till prioriterade områden och utrymme för satsningar.
Skapa en modell för målstyrning där KF prioriterar
Modell för ett målarbete är infört i
budgetprocessen. Arbetet med att anpassa verksamheterna efter ramarna fortsätter.
Ungdomarna
1. Bättre måluppfyllelse i skolan. Analys och genomlysning av organisationen. Hur ser måluppfyllelsen ut?1a. Behörigheter lärare
1b. Förstärka matte, no och läs och skriv
1c. Särskilt stöd behöver utvecklas
1d. Kommunens informationsansvar för ungdomar
1e. Förbättrade skollokaler och skolgårdar
1f. Utveckla digital kompetens
Ny skolorganisation är framtagen med start hösten 2013.
Ny resursfördelningmodell används inför läsåret 2013-2014.
1a. Alla lärare är kartlagda. Samordning ska ske mellan timplan, behörighet och bemanningsplan.
1b Läxläsning har arrangerats hela sista läsåret på alla skolor. Kommunen deltar i PISA-projektet.
Matteutvecklare – ny roll.
Ansökan om medel för två tjänster som 1-e lärare.
(läs- och skriv + no)
1c. Särskilt stöd skall ges av behöriga pedagoger.
Behöriga lärareundervisar i alla ämnen – har förbättrats men ytterligare åtgärder behövs.
1d. Uppföljning sker av alla ungdomar som är i gymnasieåldern. Är de i studier eller vad har de för sysselsättning. Vad behöver de för stöd och vägledning?
1e. Ombyggnadsprojekt pågår av Jättestenskolan Och till viss del övriga skolor.
1f. Ny plan håller på att tas fram för den digitala utvecklingen.
2. Tillskapandet av nya ungdomsmiljöer.
Ökad samverkan och mer av förebyggande insatser.
2a. Ungdomsråd, arbeta för förbättrat föräldra-engagemang.
2b. Samla befintliga resurser inom och utom kommunen för att skapa samlingsplatser för ungdomarna.
2c. Aktivt föreningsliv.
2a. Växtriket, som är ett samarbete mellan skola och socialtjänst arbetar förebyggande med barn och ungdomar samt driver olika typer av
gruppverksamheter
2b. En ideell förening har startat en ungdomsgård, Gårn
2c. Nya aktiviteter har startats för ungdomar inom ex. idrott och kultur.
Kommunens varumärke
1. Ett starkt varumärke. 1a. Varumärkesfrågan drivs aktivt på ledningsnivå med regelbundna avstämningar.
1b. Integrerad kommu-nikation (starkare info- och
marknadsföringsfunktion som inbegriper både informatör och nuv. turismansvarig (75%) för större helhetssyn, effek-tivitet och mer fokus på utåtriktat arbete (se 3a).
1c. Regelbundet ge ut
kommuntidning till hushållen.
1a. Varumärket är numera en stående punkt på ledningsgruppens dagordning. Ledningsgruppen är drivande i varumärkesarbetet och har till exempel startat en egen blogg.
1b. Införandet av en informationsfunktion har skapat ett stort mervärde och personalresurserna som vi har på information och turism utnyttjas på detta sätt till fullo.
1c. Kommuntidningen Vårt Grums ges sedan hösten 2009 ut till alla kommunens hushåll och företag fyra gånger per år.
2. En stark miljöprofil
3. En attitydförändring med fokus på möjligheternas Grums.
1d. Alla större verksamheter ska göra egna
kommunikationsplaner i
samarbete med info-funktionen (på årsbasis), redovisa och följa upp.
2a. Utse en ansvarig för miljöstrategiska frågor.
2b. Utreda hur vi ligger till på miljö - vad som är möjligt att göra bättre 2c. Infoga en miljöprofil i vår befintliga profilering och uppdatera berörd policy. Skapa miljö-
policies/handlingsprogram.
3a. Synas i positiva sammanhang! Arbeta mer utåtriktat med deltagande i mässor och på olika evenemang och dylikt.
3b. Löpande ge kommunikativt stöd till samtliga chefer så att de framgångsrikt kan föra ut budskap och värderingar till all personal.
1d. Kommunikationsplaner i verksamheterna har inte tagits fram ännu.
2a. Strateg för samhällsbyggnad är ansvarig
2b. Deltar i Miljöaktuellts enkät Miljö- och avfallssamordnaren gör vissa utredningar
2c. Finns en Energi och klimatstrategi för Grums kommun 2011-2020
3a. Kommunen deltar regelbundet i mässor som t.
ex barnmässan och villamässan i Karlstad.
Arrangerar en egen årlig matmässa. Dessutom arrangerar man olika event i Sveaparken i Grums under året.
3b. Ledningsgruppen och informationsfunktionen bistår cheferna med kommunikativt stöd när så önskas/vid behov.
Ledarskapet
Ett gott och tydligt ledarskap i politik och förvaltning – med fokus på att utveckla Grums.1. Föreläsning om ledarskap för kf.
2. Föreläsning om ledarskap för nya ks.
3. Gemensam utbildningsdag för nya ks och kommunledning.
4. Ledarskapsprogram för samtliga ledare.
5. Ledarskapsprogram för ks
3. En gemensam utbildningsdag genoförd
4. Ledningsgruppen har tagit fram ett dokument om ”Tydligt ledarskap i Grums kommun” Ett program är planerat det sträcker sig över 2013 och 2014. Upphandling pågår och beräknas vara klar under våren.
